第一篇：工程技術(shù)部職責(zé)

第一章 施工技術(shù)管理部門職責(zé)

第一條 集團(tuán)公司施工技術(shù)部門的職責(zé)

一、負(fù)責(zé)有關(guān)的質(zhì)量體系、環(huán)境體系、職業(yè)安全健康程序文件的編制、修改，并指導(dǎo)實(shí)施。

二、負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)公司工程項(xiàng)目施工管理、科技發(fā)展規(guī)劃、年度科研項(xiàng)目計劃和有關(guān)勞動安全、工程質(zhì)量、機(jī)械設(shè)備、物資供應(yīng)及節(jié)能管理辦法，并組織實(shí)施。

三、組織集團(tuán)公司中標(biāo)后直接管理的工程項(xiàng)目的施工調(diào)查，編制由集團(tuán)公司直接管理的工程項(xiàng)目年度施工組織安排要點(diǎn)及季度形象進(jìn)度。

四、負(fù)責(zé)組織解決集團(tuán)公司生產(chǎn)和經(jīng)營工作中重大技術(shù)問題，做好技術(shù)咨詢服務(wù)工作。

五、組織集團(tuán)公司直接管理的工程項(xiàng)目中標(biāo)后對分包工程的合同評審和鑒定，做好內(nèi)部招標(biāo)議標(biāo)和工程任務(wù)劃分工作。

六、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司直接管理的工程項(xiàng)目內(nèi)部預(yù)算編制和內(nèi)部承包合同的管理，并對承包合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

七、組織指導(dǎo)集團(tuán)公司各指揮部和各單位工程概預(yù)算、驗(yàn)工計價、調(diào)差索賠工作。

八、組織指揮部工程自驗(yàn)，參加建設(shè)單位（業(yè)主）組織的初驗(yàn)，督促制訂對初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)提出問題的整改方案，指導(dǎo)指揮部編制工程竣工資料并完成施工技術(shù)總結(jié)。

九、承擔(dān)鐵路施工技術(shù)規(guī)范的編寫、修訂工作。負(fù)責(zé)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的管理。開展專題技術(shù)研究和技術(shù)攻關(guān)，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，推動集團(tuán)公司技術(shù)進(jìn)步。

十、參與編制集團(tuán)公司生產(chǎn)計劃，編制和審核集團(tuán)公司小型建設(shè)項(xiàng)目、大修理、小型設(shè)備購置計劃。

十一、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司工程質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)、計量的管理。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司工程運(yùn)輸、臨管運(yùn)輸。

十二、協(xié)調(diào)集團(tuán)公司直接管理的工程項(xiàng)目的房建、通信、信號、電力、電氣化、給排水等站場設(shè)備的施工配合和工序銜接，并提供技術(shù)服務(wù)。

十三、負(fù)責(zé)工程調(diào)度工作，督促檢查集團(tuán)公司直接管理的工程項(xiàng)目施工進(jìn)度，收集周、月、季、年度生產(chǎn)任務(wù)完成情況，提出施工生產(chǎn)情況分析，及時傳達(dá)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對施工生產(chǎn)指示并收集反饋意見。

十四、組織有關(guān)部門對重大傷亡、行車、質(zhì)量、環(huán)境污染、機(jī)械、設(shè)備事故的調(diào)查處理，并按規(guī)定上報有關(guān)部門。

十五、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司對專業(yè)工程承包施工隊伍的管理、檢查、指導(dǎo)、督促工作。

十六、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司防洪日常業(yè)務(wù)管理。

十七、負(fù)責(zé)集團(tuán)公司投資的大型非標(biāo)設(shè)備設(shè)計與制造管理；指導(dǎo)集團(tuán)公司管理的工程項(xiàng)目制訂臨時用電、臨時通信方案。

十八、負(fù)責(zé)“工法”管理和開發(fā)工作，組織集團(tuán)公司科技成果鑒定與獎勵。

十九、組織集團(tuán)公司創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的審批、優(yōu)質(zhì)工程的評審，承辦推薦、申報省（部）和國家級優(yōu)質(zhì)工程有關(guān)文件的管理。

二十、負(fù)責(zé)督促集團(tuán)公司管理的工程項(xiàng)目科技檔案的收集、積累、整理、立卷、歸檔。第二條 指揮部工程部職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家和行業(yè)的技術(shù)政策、法規(guī)，施工承發(fā)包合同對有關(guān)技術(shù)方案、安全、質(zhì)量的承諾，落實(shí)集團(tuán)公司技術(shù)管理規(guī)章。

二、接受建設(shè)單位（業(yè)主）相關(guān)職能部門、監(jiān)理部門檢查、指導(dǎo)，使指揮部施工技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化。

三、編制指揮部管內(nèi)指導(dǎo)性施工組織設(shè)計，報建設(shè)單位（業(yè)主）審批后，作為指揮部安排計劃、組織施工的依據(jù)，同時抄報集團(tuán)公司工程管理中心；對建設(shè)單位（業(yè)主）或公司確定的重點(diǎn)、控制工程的施工組織設(shè)計進(jìn)行審核，必要時報集團(tuán)公司備案。

四、參加集團(tuán)公司組織的施工調(diào)查，負(fù)責(zé)組織管內(nèi)交接樁及線路復(fù)測，督促項(xiàng)目部對重點(diǎn)工程進(jìn)行精密控制測量，并審核布網(wǎng)和平差資料。

五、參加建設(shè)單位（業(yè)主）或設(shè)計單位組織的技術(shù)交底和有關(guān)鑒定會議。對重點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜或采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的工程，指揮部對各項(xiàng) 要進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底。

六、承辦管內(nèi)開工報告事宜，審核項(xiàng)目部承辦的建設(shè)單位（業(yè)主）、集團(tuán)公司指定的重點(diǎn)工程開工報告。

七、負(fù)責(zé)指導(dǎo)各單位按建設(shè)單位（業(yè)主）或建設(shè)單位（業(yè)主）委托單位的要求編制竣工資料，并負(fù)責(zé)匯總、整理后移交給有關(guān)部門。

八、嚴(yán)格執(zhí)行“先批準(zhǔn)、后變更，先變更、后施工”的原則。提出設(shè)計變更理由，技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選資料等。

九、負(fù)責(zé)管內(nèi)工程總結(jié)編寫規(guī)劃或提綱，應(yīng)明確重點(diǎn)工程總結(jié)、專題技術(shù)總結(jié)的編制單位、執(zhí)筆人、審核人、完成時間。

十、組織建設(shè)單位（業(yè)主）、集團(tuán)公司科研計劃在本項(xiàng)目的實(shí)施。

十一、主持或參加本項(xiàng)目工程自驗(yàn)，參加建設(shè)單位（業(yè)主）組織的初、復(fù)驗(yàn)。

十二、負(fù)責(zé)與縣、市政府土地部門聯(lián)系，辦理管內(nèi)臨時用地、拆遷手續(xù)，按規(guī)定辦理地畝竣工移交手續(xù)。

十三、參加內(nèi)部預(yù)算編制，負(fù)責(zé)向建設(shè)單位（業(yè)主）辦理驗(yàn)工計價，對指揮部所屬各單位分批驗(yàn)工計價，按時向集團(tuán)公司報送有關(guān)資料。第三條 項(xiàng)目部技術(shù)管理職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行國家、指揮部對技術(shù)工作的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行《規(guī)范》、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)程。

二、參加中標(biāo)工程的施工調(diào)查，提出施工技術(shù)方面的調(diào)查報告和施工部署方案。

三、根據(jù)指揮部指導(dǎo)性施組編制管段實(shí)施性施組，編制管內(nèi)重點(diǎn)、技術(shù)復(fù)雜工程施工組織設(shè)計，報指揮部審批后實(shí)施。

四、對控制工程、重點(diǎn)工程進(jìn)行精密控制測量報報指揮部備案。

五、審核設(shè)計文件，進(jìn)行現(xiàn)場核對。

六、參加建設(shè)單位（業(yè)主）、指揮部組織的技術(shù)交底；負(fù)責(zé)對班組、領(lǐng)工員、項(xiàng)目部內(nèi)有關(guān)各業(yè)務(wù)部門進(jìn)行交底和補(bǔ)充交底。

七、檢察管內(nèi)各工點(diǎn)開工前的準(zhǔn)備工作，辦理開工竣工報告申請；建立工程日志并認(rèn)真填寫；做好隱蔽工程的自檢，強(qiáng)化過程控制。

八、深入工地，指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組長掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和熟悉工藝標(biāo)準(zhǔn)，制止違章作業(yè)和錯誤操作。

九、配備專職試驗(yàn)人員，做好工地試驗(yàn)工作。

十、執(zhí)行集團(tuán)公司、指揮部下達(dá)的冬季施工和防洪搶險措施，及時傳達(dá)氣象和洪水災(zāi)害信息，安排和督促做好預(yù)防工作，做好災(zāi)害損失記錄、提供損失清單。

十一、提出Ⅱ、Ⅲ類變更設(shè)計申請，并提報技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選資料。

十二、各級技術(shù)部門對新任用的工程技術(shù)人員、實(shí)習(xí)生都有培訓(xùn)的職責(zé)。新任用的工程技術(shù)人員，上崗前應(yīng)進(jìn)行職務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)本辦法和職業(yè)道德規(guī)范，學(xué)習(xí)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)則及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并由人事部門對其業(yè)務(wù)能力、工作態(tài)度、思想認(rèn)識等進(jìn)行考核，合格后持證上崗。

十三、新分配的畢業(yè)生，應(yīng)經(jīng)過試驗(yàn)、調(diào)度、定額、施工技術(shù)等方面的實(shí)習(xí)，在生產(chǎn)實(shí)際操作中考核其工作態(tài)度、業(yè)務(wù)知識和技術(shù)水平等；定職應(yīng)經(jīng)過考核、考試、答辯，其成績作為定職定級之依據(jù)。第四條 權(quán)限與責(zé)任

一、指揮部有以下權(quán)限。

1．對技術(shù)管理優(yōu)良單位，提請集團(tuán)公司給予獎勵。2．對不按《規(guī)范》、設(shè)計文件施工的單位，給予警告和批評。

3．有權(quán)要求各項(xiàng)目部在該項(xiàng)目合理配備資源，對配備技術(shù)人員數(shù)量有建議權(quán)。對技術(shù)人員配備不足，檢測、測量儀器配備不足，給予批評。監(jiān)督其主管單位上足人員，配足設(shè)備。

4．對檢查發(fā)現(xiàn)的不合格工序或產(chǎn)品，做出返工、返修處理。

5．有權(quán)糾正或制止不按施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施和施工生產(chǎn)計劃的施工；有權(quán)對使用機(jī)具設(shè)備、材料、人力中的不合理狀況提出改進(jìn)意見與要求。

6．有權(quán)要求各項(xiàng)目部禁用不合格材料和無出廠合格證的成品、半成品，有權(quán)要求對這些材料、成品、半成品重新檢驗(yàn)。

7．有權(quán)拒絕使用未經(jīng)試驗(yàn)、未經(jīng)鑒定的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備。

對于造成質(zhì)量事故的，按集團(tuán)公司有關(guān)辦法辦理。

二、項(xiàng)目部施工技術(shù)部門有以下權(quán)限：

1．對施工現(xiàn)場不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工的，有停工權(quán)。2．有權(quán)拒絕違章指揮。

3．有權(quán)拒絕使用不合格的材料及無出廠合格證的成品、半成品和與圖紙不符的設(shè)備器材。

4．有權(quán)拒絕使用未經(jīng)鑒定的工藝技術(shù)及未經(jīng)批準(zhǔn)的試驗(yàn)項(xiàng)目在本項(xiàng)目范圍內(nèi)試驗(yàn)施工和應(yīng)用。

5．有權(quán)要求上級單位進(jìn)行技術(shù)交底或補(bǔ)充技術(shù)交底。6．有權(quán)要求上級單位制發(fā)必須的施工設(shè)計的圖紙和資料。

7．有權(quán)要求上級單位提供成本分析需要的數(shù)據(jù)。第五條 監(jiān)督責(zé)任追究和獎勵

有下列情形之一的，由集團(tuán)公司追究指揮部監(jiān)督責(zé)任：

（一）隱瞞重大技術(shù)問題不報，給集團(tuán)公司造成重大政治影響的。

（二）不履行職責(zé)，造成質(zhì)量、安全隱患的。

（三）指揮部在技術(shù)管理中做出突出成績的，集團(tuán)公司給予表揚(yáng)、嘉獎。第六條 責(zé)任追究

項(xiàng)目部有下列情形之一的，由指揮部追究責(zé)任：

（一）人員未兌現(xiàn)施組承諾，經(jīng)指揮部批評無效者。

（二）不按公司質(zhì)量手冊、程序文件履行職責(zé)者。

（三）對分包隊伍管理失控、以包代管者或包而不管者。

（四）使用不合格材料和設(shè)備，或在施工中不執(zhí)行工藝要求，偷工減料、偽造紀(jì)錄的。

（五）發(fā)生工程質(zhì)量事故、隱蔽工程有重大缺陷不及時報告的。

第二章 技術(shù)管理崗位職責(zé)

第七條 指揮部總工程師崗位職責(zé)

一、負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)管理和工程安全、質(zhì)量檢查工作，貫徹實(shí)施本工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，檢查落實(shí)質(zhì)量手冊和程序文件執(zhí)行情況，對本工程的工程質(zhì)量和工程安全負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。

二、全面負(fù)責(zé)工程的施工技術(shù)，組織編制指導(dǎo)性施工組織設(shè)計和施工調(diào)查；負(fù)責(zé)組織施工圖紙、設(shè)計文件的會審工作，提出審查、改善設(shè)計建議；審定重大關(guān)鍵工序的施工作業(yè)指導(dǎo)書，制定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)并組織實(shí)施，監(jiān)督檢查。簽發(fā)有關(guān)施工技術(shù)管理性文件。組織各級技術(shù)交底工作。

三、組織工程技術(shù)人員制定施工技術(shù)、工程質(zhì)量、技術(shù)安全規(guī)章制度，檢查監(jiān)督各職能部門以及下屬單位的執(zhí)行。

四、組織研究制定重大施工方案，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的技術(shù)難題。

五、組織研究科技攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，積極推廣應(yīng)用四新技術(shù)。

六、負(fù)責(zé)組織質(zhì)量事故的調(diào)查和分析處理。

七、組織編制、審核、組卷、移交工程竣工資料并參加工程竣工移交。

第八條 指揮部工程管理部職責(zé)

一、貫徹公司QES管理體系，負(fù)責(zé)本部門QES管理體系的運(yùn)行。對項(xiàng)目部工程技術(shù)部門QES管理體系的運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督檢查與指導(dǎo)。

二、負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目工程設(shè)計文件的復(fù)核，審查各項(xiàng)目部《施工調(diào)查報告》，在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下匯總編制《實(shí)施性施工組織設(shè)計》，統(tǒng)一全線各專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

三、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目經(jīng)理部做好技術(shù)交底和施工指導(dǎo)工作。參加工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)檢查及事故調(diào)查、分析和處理工作。制定重大的糾正和預(yù)防措施，并跟蹤檢查整改措施的落實(shí)情況。

四、負(fù)責(zé)本工程調(diào)度和施工生產(chǎn)信息的收集、整理工作；審核項(xiàng)目部提報的月、季度、年度施工計劃和施工要點(diǎn)計劃，匯總編制施工封鎖要點(diǎn)計劃。

五、負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部提報的材料計劃進(jìn)行審核和匯總，并提交物資部門訂貨。配合有關(guān)人員做好工程成本的分析及相關(guān)的施工技術(shù)工作。

六、負(fù)責(zé)特殊工序和關(guān)鍵過程的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書的審核工作，并對技術(shù)交底和實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。

七、監(jiān)督檢查工程所需設(shè)備材料的檢測和試驗(yàn)工作。

八、負(fù)責(zé)組織、指導(dǎo)本工程竣工文件的編制和整理工作，審核各專業(yè)的試驗(yàn)、開通方案，并組織實(shí)施。組織各專業(yè)編寫工程技術(shù)總結(jié)。

九、參加建設(shè)單位和指揮部組織的工程質(zhì)量、安全檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作，從技術(shù)角度提出預(yù)防和糾正措施。

十、認(rèn)真執(zhí)行鐵建[1997]125號《變更設(shè)計管理辦法》和鐵建設(shè)[2003]140號《關(guān)于調(diào)整國家鐵路大中型建設(shè)項(xiàng)目變更設(shè)計管理工作程序和分工的通知》，做好設(shè)計變更的審查工作。

十一、參加建設(shè)單位組織的全程聯(lián)合調(diào)試。

十二、參加工程驗(yàn)收、開通、交付工作。

十三、收集匯總施工索賠資料，提交施工索賠申請。

第九條 指揮部工程部部長崗位職責(zé)

一、接受指揮部總工領(lǐng)導(dǎo)，在符合設(shè)計文件、施工規(guī)范、上級文件以及保證安全和質(zhì)量的前提下，具有施工技術(shù)決定權(quán)。同時承擔(dān)對專業(yè)工程師技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)質(zhì)量認(rèn)證程序文件在工程部的有效運(yùn)行。

三、了解、掌握物資到達(dá)情況，參加主要設(shè)備、材料的檢驗(yàn)、檢測和鑒定工作，對不符合設(shè)計要求的產(chǎn)品有權(quán)制止使用。

四、在副指揮長或總工主持下，參加安全和質(zhì)量的檢查；參與施工質(zhì)量事故及安全事故的處理；對工程質(zhì)量從技術(shù)角度提出改進(jìn)措施。

五、參加上級和本單位召開的施工生產(chǎn)和施工技術(shù)會議，配合有關(guān)人員做好工程成本的分析及相關(guān)的施工技術(shù)工作。

六、參與對新技術(shù)的科技攻關(guān)和技術(shù)革新活動。

七、參加工程項(xiàng)目的初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)工作并對驗(yàn)收中提出的缺陷制訂相應(yīng)技術(shù)整改措施。

八、負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司工程部匯報生產(chǎn)情況，按時上報調(diào)度報表和調(diào)度分析資料。

九、負(fù)責(zé)竣工文件編制、移交和工程技術(shù)總結(jié)工作。

第十條 指揮部專業(yè)工程師職責(zé)：

一、接受工程管理部部長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本專業(yè)工程的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工技術(shù)交底書，并對項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底，指導(dǎo)并督促項(xiàng)目部執(zhí)行操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)指揮部下達(dá)的工程質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。負(fù)責(zé)對項(xiàng)目部技術(shù)管理和施工業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

二、負(fù)責(zé)檢查督促子公司項(xiàng)目部工程項(xiàng)目設(shè)計文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性，正確指導(dǎo)施工。

三、根據(jù)設(shè)計文件和施工規(guī)范，分階段負(fù)責(zé)編制并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

四、編制專業(yè)施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)與指揮部相關(guān)部門配合做好相關(guān)的工作。

五、掌握各項(xiàng)目部年、季、月度施工作業(yè)計劃，掌握作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；提出階段性施工安排建議。

六、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握施工中各種信息和動態(tài)，處理施工中的技術(shù)問題。

七、及時向建設(shè)單位主管部門和設(shè)計單位反映自身無權(quán)決定、難以解決的施工技術(shù)問題和設(shè)計變更問題并提出建議，在取得書面（電話通知應(yīng)有記錄）同意后方可實(shí)施。

八、工程竣工后，按要求做好竣工資料的組卷移交以及專題技術(shù)總結(jié)。參加工程驗(yàn)收交接。

九、對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，向作業(yè)隊進(jìn)行安全技術(shù)交底和安全技術(shù)教育；按時提報驗(yàn)工計價資料、質(zhì)量檢驗(yàn)評定資料以及各種工程檢查證等。

十、參與責(zé)任成本核算工作，簽署已完工程的質(zhì)量、數(shù)量及意見，會同指揮部其他各部門作好責(zé)任成本清算工作。第十一條 項(xiàng)目部總工程師崗位職責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理（常務(wù)副經(jīng)理）的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)管轄工程的施工技術(shù)管理，對工程質(zhì)量和施工安全負(fù)全面技術(shù)責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)組織施工調(diào)查，編制實(shí)施性施工組織設(shè)計，對施組的完整性負(fù)責(zé)。

三、承擔(dān)指導(dǎo)專業(yè)工程師技術(shù)業(yè)務(wù)的責(zé)任，檢查專業(yè)工程師的工作，理順并協(xié)調(diào)技術(shù)、安質(zhì)、物資的工作關(guān)系。

四、保證施組的順利實(shí)施，配合項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)工期、效益目標(biāo)及保證生產(chǎn)計劃的落實(shí)。

五、主持特殊和重點(diǎn)項(xiàng)目施工方案的編制和審批，主持制定新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備首次應(yīng)用的技術(shù)交底工作及編制作業(yè)指導(dǎo)書。

六、組織檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部、單位工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作。

七、負(fù)責(zé)組織并完成工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)的編制和上報工作；參加驗(yàn)收、開通、交付工作；承擔(dān)專業(yè)工程師工作業(yè)績的考核評價責(zé)任。

第十二條 項(xiàng)目部工程管理部職責(zé)

一、負(fù)責(zé)施工技術(shù)管理工作，對本管段施工技術(shù)負(fù)全面責(zé)任。

二、參加工程項(xiàng)目的施工調(diào)查，編制調(diào)查報告；編制實(shí)施性施工組織設(shè)計（安排）、特殊項(xiàng)目的施工技術(shù)方案和作業(yè)指導(dǎo)書。

三、組織施工設(shè)計文件和圖紙的審核，并作好技術(shù)交底和指導(dǎo)實(shí)施工作。

四、參加建設(shè)單位組織的工程質(zhì)量檢查及事故的調(diào)查、分析和處理工作，制定糾正和預(yù)防措施并指導(dǎo)實(shí)施。

五、負(fù)責(zé)制定采用新技術(shù)、新材料首次安裝作業(yè)指導(dǎo)書，解決處理施工中遇到的主要技術(shù)問題。

六、對工程施工質(zhì)量和過程質(zhì)量進(jìn)行檢查指導(dǎo)，尤其是特殊過程（如隱蔽工程）檢查監(jiān)控。

七、編寫工程中實(shí)施性的試驗(yàn)、調(diào)試、開通、過渡方案。

八、負(fù)責(zé)收集、整理、移交工程竣工文件和工程技術(shù)總結(jié)的編寫。

第十三條 項(xiàng)目部工程管理部部長崗位職責(zé)

一、接受項(xiàng)目部總工領(lǐng)導(dǎo)，在符合設(shè)計文件、施工規(guī)范、上級文件以及保證安全和質(zhì)量的前提下，具有施工技術(shù)決定權(quán)。同時承擔(dān)對專業(yè)工程師技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任。

二、負(fù)責(zé)質(zhì)量認(rèn)證程序文件在工程部的有效運(yùn)行。

三、參加項(xiàng)目部組織的現(xiàn)場施工調(diào)查并提出施工調(diào)查報告。

四、掌握物資到達(dá)情況，參加主要設(shè)備、材料的檢驗(yàn)、檢測和鑒定工作，對不符合設(shè)計要求的產(chǎn)品有權(quán)制止使用。

五、在項(xiàng)目經(jīng)理或總工主持下，參加安全和質(zhì)量檢查；參與施工質(zhì)量事故及安全事故的處理；對工程質(zhì)量從技術(shù)角度提出改進(jìn)措施。

六、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)工法和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，組織技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的工人進(jìn)行開發(fā)新項(xiàng)目的施工工藝，并開展技術(shù)革新和合理化建議活動；針對施工項(xiàng)目，經(jīng)常組織技術(shù)人員和職工進(jìn)行業(yè)務(wù)知識、施工操作技能的培訓(xùn)，不斷提高施工技術(shù)水平。

七、參加上級和本單位召開的施工生產(chǎn)和施工技術(shù)會議，配合有關(guān)人員做好工程成本的分析及相關(guān)的施工技術(shù)工作。

八、組織對新技術(shù)的科技攻關(guān)和技術(shù)革新活動。進(jìn)行首段、首件、首項(xiàng)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的操作示范工作。

九、參加工程項(xiàng)目的初驗(yàn)、復(fù)驗(yàn)工作并對驗(yàn)收中提出的缺陷制定相應(yīng)技術(shù)措施。

第十四條 項(xiàng)目部專業(yè)工程師職責(zé)

一、受項(xiàng)目部工程管理部部長領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)專業(yè)工程的技術(shù)管理工作。負(fù)責(zé)作業(yè)隊、班組的施工業(yè)務(wù)指導(dǎo)和技術(shù)培訓(xùn)。

二、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目設(shè)計文件和圖紙的審核工作，確保施工圖紙的準(zhǔn)確性，正確指導(dǎo)施工。

三、根據(jù)設(shè)計文件和施工圖紙，負(fù)責(zé)提報施工材料計劃以及由設(shè)計變更引發(fā)的物資調(diào)整申請計劃，同時負(fù)責(zé)審核作業(yè)隊提報的用料計劃。

四、依據(jù)施工組織設(shè)計和設(shè)計文件，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部有關(guān)人員和作業(yè)隊、班組技術(shù)員進(jìn)行技術(shù)交底。組織作業(yè)隊、班組技術(shù)員進(jìn)行施工測量。

五、參加年、季、月度施工計劃的編制工作，掌握作業(yè)計劃的執(zhí)行情況；依據(jù)施工計劃，提報季、月度物資需求計劃和機(jī)具使用計劃。

六、根據(jù)設(shè)計文件和施工規(guī)范，分階段負(fù)責(zé)編制并下發(fā)施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

七、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握施工中各種信息和動態(tài)，處理施工中的技術(shù)問題；督促工程施工負(fù)責(zé)人，遵照施工作業(yè)指導(dǎo)書或施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。

八、及時向上級主管部門和領(lǐng)導(dǎo)反映自身無權(quán)決定、難以解決的施工技術(shù)問題。提出設(shè)計變更建議，在取得書面（電話通知應(yīng)有記錄）同意后方可實(shí)施。設(shè)計變更應(yīng)及時進(jìn)行交底。

九、工程竣工后，按要求和確定的項(xiàng)目做好工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)。第十五條 作業(yè)隊技術(shù)員崗位職責(zé)

一、行政上受作業(yè)隊隊長領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目部工程管理部的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，對全作業(yè)隊施工技術(shù)工作負(fù)全面責(zé)任。

二、根據(jù)項(xiàng)目部的施工組織設(shè)計和施工計劃，協(xié)助作業(yè)隊長有條不紊地安排本作業(yè)隊日、旬、月施工生產(chǎn)任務(wù)，確保施工任務(wù)順利完成。

三、負(fù)責(zé)施工測量工作。

四、嚴(yán)格按照施工圖紙、指揮部、項(xiàng)目部下發(fā)的施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)施工，必要時應(yīng)繪制補(bǔ)充詳圖，向施工操作人員進(jìn)行詳盡細(xì)致的技術(shù)交底。

五、對照現(xiàn)場實(shí)際，認(rèn)真核對施工圖紙，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時糾正并向工程部反映，未得到批準(zhǔn)不得擅自改變施工圖紙和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部工程管理部提供工程計算所需的原始測量數(shù)據(jù)并對數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

六、正確填寫各項(xiàng)原始施工記錄、隱蔽工程記錄、工程日志等。

七、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目圖紙的修正，向項(xiàng)目經(jīng)理部工程管理部提交正確的竣工草圖。

八、參加施工項(xiàng)目的自檢、互檢及專檢、交接工作。

九、負(fù)責(zé)作業(yè)隊儀器、儀表的使用和保管工作。

十、對不按圖紙施工，違反施工作業(yè)指導(dǎo)書，忽視質(zhì)量、野蠻施工、違章作業(yè)等現(xiàn)象，有權(quán)制止和糾正。

第二篇：工程技術(shù)部職責(zé)

工程技術(shù)部職責(zé)

一：工程技術(shù)部是各項(xiàng)目施工技術(shù)現(xiàn)場施工歸口管理部門，負(fù)責(zé)工程技術(shù)管理，施工管理，現(xiàn)場調(diào)度，工程測量，為施工生產(chǎn)質(zhì)量安全，經(jīng)營管理提供技術(shù)保障。

二：處理解決施工生產(chǎn)中遇到技術(shù)問題，負(fù)責(zé)編制管理實(shí)施規(guī)劃細(xì)則，方案，施工進(jìn)度計劃，施工組織設(shè)計。

三：施工總平面布置，臨建設(shè)施的設(shè)計，單項(xiàng)施工技術(shù)措施的編制審批。

四：負(fù)責(zé)人力資源需用計劃，物資材料需用計劃，設(shè)備需用計劃，編制質(zhì)量控制方案、防汛度汛方案、應(yīng)急預(yù)案。負(fù)責(zé)測量隊、實(shí)驗(yàn)室的技術(shù)管理監(jiān)督

五：負(fù)責(zé)處理施工生產(chǎn)中的問題和矛盾，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場各類資源的調(diào)度和調(diào)配。

六：負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工管理中工程量結(jié)算、分解、簽證。負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收、竣工資料整理、移交、歸檔。負(fù)責(zé)部門各類資料報表，作業(yè)資料的收集、整理、報送。

七：完成總經(jīng)理交給的其他任務(wù)。

第三篇：工程技術(shù)部職責(zé)

工程技術(shù)部職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工程技術(shù)的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及上級制定的規(guī)章制定、措施。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部范圍內(nèi)技術(shù)文件和資料的統(tǒng)一管理。

3.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目工程施工的組織設(shè)計、質(zhì)量控制計劃及特殊過程和關(guān)鍵過程的施工方案、技術(shù)措施。

4.負(fù)責(zé)施工圖紙的設(shè)計、會審，在施工中對各工序進(jìn)行書面技術(shù)交底。參加各工序的檢驗(yàn)和工程驗(yàn)收。對工程的每一個分部分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評定記錄。

5.負(fù)責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的檢驗(yàn)、實(shí)驗(yàn)工作。

6.負(fù)責(zé)對施工中出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品進(jìn)行控制，并制定和組織實(shí)施預(yù)防措施。

7.負(fù)責(zé)編制工程材料計劃，協(xié)助物資供應(yīng)部門做好材料、設(shè)備、附件的選型、訂貨工作。

8.負(fù)責(zé)竣工資料的編目、組卷和保存各項(xiàng)檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄。

9.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目部員工的招聘、培訓(xùn)計劃。

10.負(fù)責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣應(yīng)用和實(shí)施。

11.開展QC小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用。

12.負(fù)責(zé)按工程合同組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進(jìn)行控制、檢查和監(jiān)督。對工程的施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。

13.負(fù)責(zé)工程施工計劃的上報，控制施工進(jìn)度。建立施工日志，做好施工中檢查和檢驗(yàn)狀態(tài)的記錄。

14.參與工程分包合同、勞務(wù)合同、設(shè)備租賃合同的簽定，組織協(xié)調(diào)施工隊伍，機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場的配合工作。

15.負(fù)責(zé)施工中的現(xiàn)場管理，落實(shí)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)現(xiàn)場生產(chǎn)安全管理，落實(shí)現(xiàn)場文明施工工作。

第四篇：工程技術(shù)部職責(zé)

工程技術(shù)部門職責(zé)

1、按照公司經(jīng)營計劃做好開發(fā)項(xiàng)目的計劃工作。

2、辦理開發(fā)項(xiàng)目工程施工圖設(shè)計工作，配合前期部做好施工圖審查工作。

3、負(fù)責(zé)編制開發(fā)項(xiàng)目在建工程的施工進(jìn)度計劃。

4、按照開發(fā)公司施工現(xiàn)場管理制度，履行開發(fā)建設(shè)單位職責(zé)，加強(qiáng)在建工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進(jìn)度及文明施工管理，做好工程建設(shè)管理和檢查督導(dǎo)工作。

5、組織進(jìn)行施工圖會審和設(shè)計交底工作。

6、配合前期部做好工程報建、工程招標(biāo)、安全備案、辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)等。

7、配合前期部做好工程定位放線、水準(zhǔn)點(diǎn)引測及施工用水、用電安全等準(zhǔn)備。

8、配合經(jīng)營部做好設(shè)計合同、簡歷合同、施工合同中的數(shù)據(jù)提供工作、參加審核經(jīng)濟(jì)簽證、工程計量和形象監(jiān)督手續(xù)等。

9、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場臨建工程定位、圍擋的落實(shí)工作。

10、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查在建剛工程委托監(jiān)理公司的工作。

11、組織有關(guān)單位做好竣工工程驗(yàn)收以及工程備案、竣工驗(yàn)收后交接等工作。

12、收集、保管、整理工程技術(shù)資料，做好歸檔工作。

工程技術(shù)部負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的日常管理工作。

2、協(xié)調(diào)好建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位之間以及公司內(nèi)各職能部門之間的工作關(guān)系，同時也應(yīng)協(xié)調(diào)好便于工程開發(fā)的對外關(guān)系。接收市（縣）建設(shè)、安全級質(zhì)量監(jiān)督部門的知道和檢查。

3、組織編制開發(fā)項(xiàng)目的規(guī)劃工作。

4、組織編制開發(fā)項(xiàng)目的施工進(jìn)度計劃審查施工單位的年、季、月進(jìn)度計劃。

5、組織圖紙會審、設(shè)計交底和設(shè)計變更審核工作。

6、組織審核施工單位上報的施工組織設(shè)計、施工方案、安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全施工方案等。

7、組織召開工地第一次施工會議，起草開發(fā)公司對委托監(jiān)理公司的授權(quán)書，組織好在建工程的協(xié)調(diào)會。

8、參加工程定位放線并向施工單位書面交代清楚。

9、負(fù)責(zé)落實(shí)施工準(zhǔn)備工作計劃。解決施工用水、用電及廠區(qū)臨建設(shè)施位置、圍擋等施工準(zhǔn)備工作中的問題。

10、定期組織施工單位、監(jiān)理單位開展對施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)。文明施工等項(xiàng)目工作的檢查評比活動。

11、審批施工圖規(guī)劃、檢查督促監(jiān)理單位工作。

12、配合公司有關(guān)職能部門做好工程報建、施工圖審

查、工程招標(biāo)、設(shè)計合同、監(jiān)理合同施工合同的簽訂工作并提供技術(shù)參數(shù)。

13、負(fù)責(zé)施工技術(shù)部各專業(yè)工程師的工作檢查、督辦工作。檢查工作職責(zé)履行情況和工作紀(jì)律。

14、組織工程竣工驗(yàn)收工作和竣工后的交接工作。

15、負(fù)責(zé)工程備案工作。

16、組織對工程技術(shù)資料收集、保管、整理、歸檔工作。

17、配合經(jīng)營部做好工程設(shè)計變更，經(jīng)濟(jì)簽證和預(yù)決算工程量的審核及確認(rèn)工作。

18、完成公司總經(jīng)理交給的工作任務(wù)并做好工作計劃和總結(jié)。

工程技術(shù)部職員的崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等項(xiàng)工作的檢查并處理有關(guān)問題。

2、負(fù)責(zé)工程定位放線、測量數(shù)據(jù)的復(fù)核、交接檢查工作。

3、受理本專業(yè)的設(shè)計變更、提出審查意見并報部門負(fù)責(zé)人審定。

4、參加施工組織設(shè)計、安全技術(shù)措施及各項(xiàng)安全施工方案審查、提出審查意見，報部門負(fù)責(zé)人審核。

5、參加施工圖會審和設(shè)計交底。

6、每月25日前施工打扮為愛上報月工程進(jìn)度計劃，提出審查意見保部門負(fù)責(zé)人審核。

7、按照專業(yè)崗位職責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理公司、監(jiān)理人員，做好工程施工過程中的日常巡視、檢查、旁站、量測等工作、檢查進(jìn)場材料的復(fù)試、砼、砂漿試塊見證取樣或留置送檢工作的落實(shí)情況并認(rèn)真做好記錄。

8、參加本專業(yè)工程質(zhì)量、安全、重點(diǎn)部位，重要工序的檢查驗(yàn)收及隱蔽工程檢查確認(rèn)工作。

9、監(jiān)督本專業(yè)工程預(yù)留孔洞、各種管道的預(yù)留預(yù)下工作，確保準(zhǔn)確無誤不出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

10、參加工程定位放線，做好測量復(fù)核工作。

11、參加工程預(yù)驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及竣工工程交接工作、提出本專業(yè)的工程總結(jié)，報部門負(fù)責(zé)人審核。

12、落實(shí)解決施工現(xiàn)場所出現(xiàn)的施工用水、用電等問題，對不能解決或有困難的應(yīng)及時上報。

13、發(fā)現(xiàn)質(zhì)量健全事故，及時向部門負(fù)責(zé)人或公司總經(jīng)理報告。

14、完成本專業(yè)技術(shù)資料的收集、保管、整理歸檔工作。

15、完成公司總經(jīng)理級各部門負(fù)責(zé)人交辦的工作。

16、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作紀(jì)律。

第五篇：工程技術(shù)部部門職責(zé)

豐德技術(shù)部部門職責(zé)

部門職責(zé)

一、主要職能：

項(xiàng)目設(shè)計，報規(guī)報建；負(fù)責(zé)工程的招投標(biāo)工作的組織工作，參與標(biāo)書的制作、審定；負(fù)責(zé)生產(chǎn)質(zhì)量管理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督和控制，保證電能質(zhì)量；提出生產(chǎn)部門的考核主要指標(biāo)，并配合搞好單位考核兌現(xiàn)；施工項(xiàng)目現(xiàn)場和內(nèi)業(yè)資料管理；工程技術(shù)、質(zhì)量和進(jìn)度監(jiān)督把關(guān)。

二、工作目標(biāo)

1.分解工程總體進(jìn)度計劃、總體施工方案，組織施工計劃、技術(shù)方案審批會，按時提供工程年、季、月及階段進(jìn)度計劃和材料計劃。

2.收到設(shè)計文件時，三天內(nèi)進(jìn)行復(fù)核，并保存復(fù)核記錄，確認(rèn)無誤后方可發(fā)放使用；對設(shè)計修改及時進(jìn)行復(fù)核及標(biāo)注。3.工程開工前，編制分部、分項(xiàng)工程施工作業(yè)指導(dǎo)書及重要危險源/環(huán)境因素風(fēng)險控制工程技術(shù)措施，確保施工方案的超前性，并組織相關(guān)部門、作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，施工方案批復(fù)后當(dāng)天上報開工申請。

4.及時對項(xiàng)目部所使用規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行識別檢查，對識別情況作出標(biāo)識，每年普查一次，確保使用規(guī)程、規(guī)范為有效版本。5.每月搞好本部門數(shù)據(jù)收集分析，并將結(jié)果及時上報。6.每三天至少一次1次深入現(xiàn)場進(jìn)行巡視，掌握施工動態(tài)。7.每周召開一次本部門工作會議，布置工作任務(wù)及做好工作總結(jié)。

8.按時校核內(nèi)部工程結(jié)算單。

9.及時進(jìn)行資料管理歸檔，建立本部門文件（包括電子文件）分類索引目錄；每月進(jìn)行一次部門內(nèi)業(yè)檢查。

三、主要工作內(nèi)容：

1.負(fù)責(zé)工程施工項(xiàng)目管理，工程過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全監(jiān)督檢查，負(fù)責(zé)工程簽證、材料認(rèn)價等事項(xiàng)。2.負(fù)責(zé)工程中間驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收。

3.負(fù)責(zé)工程實(shí)施全過程相關(guān)設(shè)計、施工、驗(yàn)收資料的收集、整理和歸檔。

4.組織項(xiàng)目圖紙設(shè)計和圖紙審查及有關(guān)設(shè)計變更等手續(xù)。5.協(xié)助市場部完成產(chǎn)品前期策劃、定位。6.負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)管理及質(zhì)量監(jiān)督。

7.負(fù)責(zé)地勘、設(shè)計、施工（含分包）、材料設(shè)備供應(yīng)等供方的選擇評價，先關(guān)合約簽訂及合同管理工作

8.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在本部門的有效運(yùn)行。負(fù)責(zé)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計、設(shè)計報批、規(guī)劃證的辦理。

9.根據(jù)工程類別，制定工程質(zhì)量、安全總控目標(biāo)管理。10.認(rèn)真檢查、督促、跟蹤工程進(jìn)度和質(zhì)量，不斷糾正和嚴(yán)密控制。

11.對工程施工整體進(jìn)行策劃，根據(jù)策劃編制施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、措施、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件并監(jiān)督實(shí)施，所編制的施工組織設(shè)計、方案、措施必須包括含質(zhì)量、安全和環(huán)保等技術(shù)措施。

12.制定原材料、半成品及成品防護(hù)措施，制定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量通病預(yù)防控制措施，制定施工資源、能源消耗節(jié)約控制措施。

13.編制總進(jìn)度計劃以及年、季、月工程進(jìn)度計劃，并適時跟蹤計劃完成情況，并根據(jù)與工程監(jiān)理溝通后的反饋意見和實(shí)際計劃完成情況及時調(diào)整施工進(jìn)度計劃。

14.負(fù)責(zé)有關(guān)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)的策劃、購買、管理和發(fā)放，并確保項(xiàng)目部所使用的規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的準(zhǔn)確性和有效性；并定期組織規(guī)程，規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)；負(fù)責(zé)技術(shù)圖書的管理。

15.對項(xiàng)目工程關(guān)鍵工程、特殊過程、不完全驗(yàn)證過程進(jìn)行識別，組織進(jìn)行作業(yè)指導(dǎo)書制定，參與崗位技能培訓(xùn)，并對實(shí)施工程跟蹤及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行總結(jié)。

16.針對工程中潛在或存在影響質(zhì)量的因素，制定預(yù)防或糾正措施。

17.負(fù)責(zé)本部門數(shù)據(jù)分析的統(tǒng)一策劃，建立數(shù)據(jù)分析制度，并指導(dǎo)應(yīng)用統(tǒng)計技術(shù)驚醒數(shù)據(jù)分析，進(jìn)行統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。

18.負(fù)責(zé)本部門竣工資料的收集、整理工作，繪制砼階段竣工圖，協(xié)助編寫竣工報告。

19.做好現(xiàn)場的技術(shù)服務(wù)工作，指導(dǎo)解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題，跟蹤技術(shù)方案、措施的實(shí)施并驗(yàn)證，實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)施工中遇到的技術(shù)問題與監(jiān)理、設(shè)計的聯(lián)系。

四、工作計劃

1.加強(qiáng)工程質(zhì)量控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工程中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其他部門做好每個工程項(xiàng)目的質(zhì)量工作，直至順利完工驗(yàn)收交工。我們始終堅持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。2.加強(qiáng)技術(shù)部職能建設(shè)、提高技術(shù)部員工素質(zhì)及管理水平（1）合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合工程項(xiàng)目的情況及時調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確哥哥崗位職責(zé)，給每個員工任務(wù)說明，是每個人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的進(jìn)展。（2）推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率。（3）通過定期檢查、提高技術(shù)部執(zhí)行力度。

（4）建立部門“例會”制度，對于日常問題和項(xiàng)目問題及時提出意見、并解決。