第一篇：2012年秋冬季安全大檢查匯報材料

2010年秋冬季安全大檢查匯報材料

根據(jù)海西公司基建2012年秋冬季安全質(zhì)量大檢查實施要求我項目部開展2012年秋冬季安全自查結(jié)果匯報如下：

一、2012年度安全工作總體情況：

工程開工項目部組織編制安全管理制度及技術(shù)質(zhì)量管理制度，項目部的安全文明工作做到了有章可循。項目部建立、健全了由項目經(jīng)理負責、技術(shù)負責人直管、技術(shù)員各施工隊專（兼）職安全員為基礎(chǔ)的安全監(jiān)察體系。項目部領(lǐng)導(dǎo)及各工程隊主要領(lǐng)導(dǎo)認真履行了安全第一責任人職責。分管領(lǐng)導(dǎo)認真履行分管范圍內(nèi)安全第一責任人職責。兩項活動開始項目部就制定了相應(yīng)的活動方案，并能按方案要求開展一系列活動。項目部把安全責任已落實到每個環(huán)節(jié)、每個崗位、每個員工。項目部、工程對第一責任人，在重大、危險項目施工時能夠深入一線協(xié)調(diào)解決施工中存在的問題。相應(yīng)的制度已建立且已執(zhí)行。安全管理制度按照上級要求及時更新、完善并已執(zhí)行。工器具定期進行檢驗，并有檢驗記錄。重大危險源的普查已建檔，風(fēng)險辨識、監(jiān)控制度已建立，且各種措施已落實。應(yīng)急救援物資已配備，且項目部制定了各種應(yīng)急處置方案，進行了應(yīng)急演練并有演練記錄。防汛抗災(zāi)、防火等應(yīng)急措施均已落實且有記錄，在重點防火區(qū)域設(shè)置了相應(yīng)的滅火器。各種安全質(zhì)量臺帳均已建立，臺帳填寫規(guī)范，部分臺帳填寫不太規(guī)范，經(jīng)公司安監(jiān)部檢查，現(xiàn)基本能夠規(guī)范填寫。特種作業(yè)人員全部持證上崗。新入場人員全部進行了安全教育培訓(xùn)，合格后允許上崗作業(yè)。針對冬季施工可能出現(xiàn)的極端惡劣天氣我們制定了冬季施

工措施，已經(jīng)監(jiān)理業(yè)主單位審批并要求施工管理單位傳達到每位施工人員并在施工中嚴格執(zhí)行?，F(xiàn)場投入滅火器8件套。

二、基建安全主題活動工作小結(jié)：

1、兩項活動開展以來項目部針對現(xiàn)場出現(xiàn)的主要違章群體進行有針對性安全培訓(xùn)，利用現(xiàn)場查出的違章照片、當事人身邊的違章現(xiàn)象和相對應(yīng)的事故案例，最大限度地觸動相關(guān)人員心靈。項目部成立了專項整治領(lǐng)導(dǎo)小組,結(jié)合工程進度制定了相應(yīng)的實施方案，確保專項整治活動持續(xù)有效。

2、施工人員安全文明素質(zhì)較低，每個施工隊伍進場后適應(yīng)期較長，給現(xiàn)場的安全文明施工造成一定的難度。

預(yù)控措施：在嚴格進場培訓(xùn)考試的基礎(chǔ)，針對不同階段的安全文明施工重點有針對性地開展階段性安全培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，加大對初進場隊伍的管理、處罰力度，積極主動地與進場隊伍溝通，邦助其開展內(nèi)部安全教育、理順安全管理、建立內(nèi)部安全獎罰機制，促進施工人員之間的互查互助，盡可能縮短進場隊伍的適應(yīng)期，確保施工安全。

3、從現(xiàn)場檢查出的問題中可以看出，隨著施工的展開，隨著進度的加快，安全文明施工伴隨著施工隊伍在整改過程中的討價還價，各級安全管理人員的安全文明施工標準有不同程度的降低。

預(yù)控措施：分階段強化進行各級安全管理人員的安全文明施工標準教育，在安全文明施工管理中杜絕以量評價，嚴格按質(zhì)考核，確保發(fā)現(xiàn)一項問題整改一項、合格一項，同時對安全設(shè)施驗收人員嚴格按標準考核，對發(fā)現(xiàn)的問題從根上找原因，查責任人，確保安全設(shè)施標

準到位。

三、問題整改及落實

對現(xiàn)場在安全文明施工中存在的問題首先下發(fā)安全隱患通知書要求其限期進行整改，有些單位不能按規(guī)定的期限內(nèi)完成整改的按照項目部年初制定的安全文明施工強制性規(guī)定進行落實。已進行強制性落實的項目三項，已從該項目的工程費用中雙倍扣除了費用。強制條款的落實執(zhí)行情況到位。

四、階段進度

我烏圖美仁110kV輸變電工程自2012年6月28日起開工至2012年10月28日土建施工基本完成，現(xiàn)進入電氣施工階段，電氣施工人員已到場進行施工作業(yè)。

青海長源電力有限責任公司

烏圖美仁110kV輸變電工程施工項目部

2012年10月29日

第二篇：秋冬季消防大檢查匯報材料

秋冬季消防大檢查匯報材料

10月初以來，我公司各部門按照集團對安全工作的總體部署和公司領(lǐng)導(dǎo)班子對公司安全工作的整體安排，結(jié)合貴部下發(fā)的《關(guān)于開展秋冬季安全消防大檢查的通知》的具體內(nèi)容，積極開展了各項安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)將工作開展情況匯報如下：

一、以“三會”為契機，“三個轉(zhuǎn)變”為重點，落實各項安全生產(chǎn)工作

認真總結(jié)和領(lǐng)會集團召開的9.29人身傷亡事故教訓(xùn)大會、董事長召開的碎煤機現(xiàn)場會和公司召開全體員工的轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)10.21鍋爐滿水事故處理大會三次會議的會議精神，將轉(zhuǎn)變思想、轉(zhuǎn)變觀念和轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)作為日常安全生產(chǎn)管理工作的重點，突出對廣大員工安全思想教育，注重安全生產(chǎn)責任制的落實，狠抓“兩票三制反違章”和重點部位的日常定期安全巡檢工作，提高責任心，排除各種安全隱患，杜絕重特大事故發(fā)生，努力推進公司生產(chǎn)經(jīng)營及安全管理的基礎(chǔ)建設(shè)，鞏**全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢。

二、完善安全管理制度體系，規(guī)范安全生產(chǎn)管理

為切實抓好安全生產(chǎn)責任目標的落實，認真執(zhí)行“兩票三制”，結(jié)合公司生產(chǎn)實際，突出安全管理工作重點，推進公司安全生產(chǎn)規(guī)范化管理，公司各部門積極開展了如下工作：

（1）根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的安排部署，公司生產(chǎn)部和安環(huán)部共同協(xié)作對公司安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系進行了認真梳理，按照公司、車間和班組三級安全管理層次，對安全生產(chǎn)管理體系網(wǎng)絡(luò)圖進行了第二次修訂，并逐一明確了各單位的第一安全責任人。

（2）認真落實集團布置的各項工作，積極傳達集團文件精神并貫徹執(zhí)行。

（3）加強了對《缺陷單》和“兩票”的規(guī)范化管理，并建立了以生產(chǎn)部定期檢查總結(jié)和安環(huán)部不定期抽查的監(jiān)督管理機制，針對在前期《缺陷單》和“兩票”的檢查統(tǒng)計工作中存在的問題，生產(chǎn)部和安環(huán)部在表單的定置管理和表單的填寫等環(huán)節(jié)進行統(tǒng)一規(guī)范，并由生產(chǎn)部下發(fā)實施了相關(guān)管理制度，繼續(xù)在責任分工、執(zhí)行程序以及責任追究等各個方面都做了進一步明確和完善。

第三篇：2006年及秋冬季大檢查匯報

鳳縣建設(shè)局

關(guān)于2006全年工作情況及秋冬季質(zhì)量

安全大檢查的情況匯報

一、2006年工作匯報

全年來，我們在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在市規(guī)劃局及相關(guān)業(yè)務(wù)單位的指導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行國家建設(shè)方針及有關(guān)工程質(zhì)量方面的法規(guī)和政策，狠抓落實。今年共計建設(shè)項目19項，建筑面積61542M2，工程造價2813.39萬元，受監(jiān)工程19項，監(jiān)督覆蓋率達到100%。其中新開工程4項，建筑面積15286M2，工程造價893.79萬元，實行招投標4項，招投標率達到100%，竣工工程12項，一次性交付使用 項，合格率達到100%。截止目前，未發(fā)生一起重大質(zhì)量安全事故。我們的主要做法是：

（一）持續(xù)深入地整頓建筑市場，規(guī)范市場行為

1、認真宣傳貫徹《建筑法》，《招投標法》，《建設(shè)工程質(zhì)量管 理條例》及《建設(shè)工程勘察設(shè)計管理條例》，進一步落實縣政府辦《關(guān)于加強建筑市場管理工作的通知》及縣建設(shè)局《關(guān)于貫徹縣政府<關(guān)于加強建筑市場管理工作的通知>是意見》，規(guī)范市場行為。

2、繼續(xù)完善并嚴格執(zhí)行建筑市場準入和清出制度。加強對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的監(jiān)督和管理工作，實行登記備案制度，把好資質(zhì)關(guān)，并在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事相應(yīng)的工程建設(shè)活動，禁止無相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)和執(zhí)業(yè)資格的人員進入我縣建筑市場。

3、規(guī)范有形建筑市場的運行，創(chuàng)造公開、公正、公平的競爭環(huán)境，健全和完善有形建筑市場，加強管理，規(guī)范運作，有效防止規(guī)避招標、招投標弄虛作假以及轉(zhuǎn)包，違法分包，掛靠等行為的發(fā)生。

4、嚴格執(zhí)行規(guī)劃許可、施工圖審查、施工許可和工程竣工備案等法定制度，把好工程開工和交付使用兩道關(guān)。對于不符合法定開工條件的，一律不得頒發(fā)施工許可證；對已完工工程項目有違反合同約定，對其新建工程項目也不得頒發(fā)施工許可證；對于未取得施工許可證或批準開工報告而擅自施工的，依法作出處罰。

5、加強對參與工程建設(shè)的各方主體的行為監(jiān)督，依法落實勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理等單位各自的質(zhì)量責任和義務(wù)。大力整頓和規(guī)范裝修工程和裝飾裝修材料市場秩序，重點是依法監(jiān)督裝飾裝修工程中擅自變動房屋建筑主體和承重結(jié)構(gòu)的問題，加強管理，確保裝飾裝修工程質(zhì)量。

6、切實加強對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的監(jiān)督和管理，確保房地產(chǎn)開發(fā)市場的健康運營。在積極優(yōu)化投資環(huán)境，搞好服務(wù)的基礎(chǔ)上，加大對房地產(chǎn)開發(fā)資金的監(jiān)控力度。

（二）、強化依法監(jiān)督，確保建設(shè)工程質(zhì)量

1、強化工程質(zhì)量監(jiān)督，把好責任落實關(guān)。嚴格審查建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理單位的資質(zhì)，切實落實各方面的質(zhì)量責任。認真執(zhí)行國家強制性標準，加強對施工現(xiàn)場原材料抽查檢測和結(jié)構(gòu)部位的現(xiàn)場檢測，嚴把工程竣工驗收關(guān)。

2、開展結(jié)構(gòu)安全專項治理，確保工程結(jié)構(gòu)安全可靠。首先，把 地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)作為工程質(zhì)量監(jiān)督的重點，特別是直接影響結(jié)構(gòu)安全的墻、梁、板、柱等重要部位，做到監(jiān)督到位，嚴格檢查；第二在現(xiàn)澆砼結(jié)構(gòu)工程鋼筋綁扎施工中推廣鋼筋定位卡、墊塊，保證鋼筋位置；在砌體結(jié)構(gòu)工程中推行硬架支模、雙面掛線，內(nèi)外原漿勾縫等施工工藝；第三堅持嚴把原材料、成品、半成品入場質(zhì)量驗收及復(fù)試和見證取樣兩道關(guān)，狠抓現(xiàn)場計量和試塊標養(yǎng)兩個重點。

3、開展建筑設(shè)備安裝專項治理，綜合治理工程質(zhì)量通病。針對住房戶反映最強烈的問題是水、電、暖等建筑設(shè)備安裝方面存在的影響使用功能的問題，首先，要求從設(shè)計、施工把好關(guān)，采取切實可行的質(zhì)量通病預(yù)控措施和施工方案，根除質(zhì)量通病；第二，質(zhì)監(jiān)站加強了對設(shè)備、材料構(gòu)配件等原材料的檢測力度，杜絕不合格的建筑材料用于工程上；第三，加強了工人的技能培訓(xùn)，組織專業(yè)化的隊伍施工，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝和新材料，依靠科技進步，提高安裝工程質(zhì)量水平。

（三）、健全責任體系，強化安全意識，切實把安全生產(chǎn)工作擺在 重要位置。

1、明確責任 落實目標

局黨委、局領(lǐng)導(dǎo)始終把安全生產(chǎn)工作作為貫徹“三個代表”重要思想的具體體現(xiàn)予以高度重視，在思想上牢固樹立“安全第一”的思想，為更好地落實安全生產(chǎn)責任，根據(jù)市局給我局下達的安全工作目標任務(wù)，我局將安全工作主要內(nèi)容和工作目標以責任狀的形式下達給建管股和質(zhì)安站，質(zhì)安站又與各質(zhì)監(jiān)員簽訂目標責任書，并定期進行檢查、考核。做到了一級抓一級，層層抓落實，形成了安全生產(chǎn)責任網(wǎng)絡(luò)，確保各項安全措施和目標的落實。

2、定期檢查 消除隱患

實行季度安全大檢查制度，在檢查方式上實現(xiàn)了兩個轉(zhuǎn)變，即突擊性檢查向例行性檢查轉(zhuǎn)變；行政性檢查向技術(shù)性檢查轉(zhuǎn)變，達到加大監(jiān)督檢查的力度，及時發(fā)現(xiàn)消除隱患，促進建筑各方主體強化安全意識的目的。

3、突出重點 專項整治

加強對高空墜落、土方坍塌、腳手架倒塌及施工用電等易發(fā)事故的專項整治工作。在辦理施工安全生產(chǎn)備案、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)和施工許可證時，把專項整治方案作為一項前提條件和重要內(nèi)容，凡未制定專項整治方案，或方案針對性、操作性不強，或方案與現(xiàn)場實際不符，或方案未經(jīng)監(jiān)理單位總監(jiān)簽字認可的，一律不予辦理相關(guān)手續(xù)，從源頭上確保專項整治得到切實重視。工程開工后，必須由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位對安全生產(chǎn)重點部位和重要環(huán)節(jié)共同檢查，共同確認危險源后，由施工單位負責重點監(jiān)控，并制定相應(yīng)措施，指定專人負責，嚴格管理，嚴防事故發(fā)生。通過有效開展專項整治活動，有力地推動了建設(shè)安全生產(chǎn)工作的良性發(fā)展。

二、2006年下半年建筑施工質(zhì)量安全大檢查情況

按照寶市建規(guī)發(fā)[2006]44號《關(guān)于開展二00六年下半年建筑施工質(zhì)量安全大檢查的通知》的文件要求，10月25日至10月28日，我局組織各職能股室及工程技術(shù)人員，在各企業(yè)自查的基礎(chǔ)上，從工程立項報建、工程實體質(zhì)量、施工現(xiàn)場安全管理等方面對全縣建設(shè)工程進行了一次大檢查。

一、基本情況：

檢查在建工程 7項，建筑面積26116m2，工程造價1693.36萬元。從檢查的總體情況看，全縣建筑市場管理工作成效顯著，所檢建設(shè)工程均取得了立項批文，按規(guī)定進入建筑市場，自覺接受監(jiān)督管理。參與工程建設(shè)各方能自覺規(guī)范其市場行為，切實履行職責。建設(shè)單位、施工企業(yè)都能認真貫徹國家建設(shè)法規(guī)，遵循基建程序，積極辦理各項報建、施工手續(xù)；勘察、設(shè)計單位能認真貫徹《建設(shè)工程勘察、設(shè)計管理條例》，及履行職責，參與工程重要部位的驗收，做好服務(wù)工作；監(jiān)理單位能認真履行監(jiān)理職責，跟班作業(yè)，加強巡查抽查，對工程質(zhì)量實施切實有效地監(jiān)理。現(xiàn)場安全防護進一步加強。

二、存在問題

（一）施工現(xiàn)場管理

大多數(shù)施工企業(yè)項目經(jīng)理不能堅守工作崗位，親臨施工現(xiàn)場，疏于管理，施工現(xiàn)場管理混亂，主要表現(xiàn)在：現(xiàn)場管理人員分工不明確，責任落實不到位，不掛牌上崗；門衛(wèi)制度不健全，門衛(wèi)登記形同虛設(shè)；工地四周圍擋設(shè)置不規(guī)范、嚴密、美觀，無大門及工程標志牌；施工現(xiàn)場未硬化，建筑物四周排水系統(tǒng)不合理，排水不暢；建筑材料亂堆亂放，無明顯區(qū)分；六牌一圖張掛不齊全，警示標識、標志不醒目；機械操作規(guī)程不全，無操作責任人牌；施工現(xiàn)場不能做到工完場清，建筑垃圾隨意堆放，清運不及時；易燃易爆物品未設(shè)專庫存放，消防設(shè)施設(shè)置不全，位置不恰當；生活區(qū)和施工區(qū)未能徹底分離，無防塵防噪措施；職工食堂、宿舍未能做到干凈衛(wèi)生，大部分施工現(xiàn)場仍采用旱廁，防蠅、防鼠措施不力；施工現(xiàn)場不能合理規(guī)劃、美化、綠化，文明氛圍不濃，達不到“創(chuàng)衛(wèi)”要求。

（二）質(zhì)量方面：

1、工程技術(shù)資料整編不及時不重視，個別施工企業(yè)現(xiàn)場未設(shè)資料員或施工員身兼數(shù)職，資料整編嚴重滯后，建筑原材出廠質(zhì)量證明文件不能及時搜集，工程技術(shù)資料簽字蓋章不齊，與工程進度不符，自檢和技術(shù)復(fù)核資料與工程實體不符，可信度低。

2、大部分工地現(xiàn)場進場原材料特別是影響工程結(jié)構(gòu)安全的水泥、鋼材、磚等，不能按批及時送檢，擅自使用，給工程留下隱患。

3、混凝土、砂漿試塊留置、制作、養(yǎng)護不符合規(guī)范要求，未按工程施工流程分層、分段留置試塊，現(xiàn)場不能按要求設(shè)置標樣室，試塊代表性和真實性差。

4、工程建設(shè)強制標準和專項治理要求執(zhí)行不嚴格。

（1）鋼筋綁扎制作不規(guī)范，鋼筋位移、搭接錨固尺寸不夠、加密區(qū)不嚴格、焊接質(zhì)量差的現(xiàn)象時有發(fā)生，有的工地鋼筋嚴重銹蝕，也不采取除銹措施。現(xiàn)澆板負彎矩筋位置控制不準，板厚尺寸不能保證；（2）模板周轉(zhuǎn)次數(shù)過多，變形嚴重，陰角處未采用專用模板，模板支撐整體穩(wěn)定性差，板中、梁端加條、加楔現(xiàn)象較普遍。（3）現(xiàn)場計量器具配置不齊，沒有專職計量人員，未做到計量與記錄同步，有的工地雖有計量器具也形同虛設(shè)，仍采用體積比。（4）現(xiàn)澆混凝土施工施工縫留置位置不當，接槎不實，梁、柱接頭幾何尺寸不規(guī)范，板縫灌漿不實，現(xiàn)澆欄板及隔戶板混凝土成型質(zhì)量差，施工中不能嚴格執(zhí)行配合比報告，保證混凝土和易性，水灰比控制不嚴，混凝土構(gòu)件勻質(zhì)性差。（5）砌體工程，空心磚砌筑方法不規(guī)范，后砌填充墻拉接筋留設(shè)數(shù)量不規(guī)范，斜砌部分與墻體同時砌筑，梁底下填磚未做45度割角，砂漿填充不實，120墻體砌筑質(zhì)量普遍差，存在墻面開槽、引線現(xiàn)象。（6）管道安裝隨意性大，固定卡、吊卡設(shè)置位置及數(shù)量不符合規(guī)范要求，穿樓層、穿墻套管設(shè)置長度不一致，鋼套管防銹處理不好。（7）多水房間未按強制性條文做砼上翻梁。屋面、衛(wèi)生間局部滲漏，樓板順板裂縫，陽臺欄板裂縫等質(zhì)量通病還未徹底根除。

（三）安全生產(chǎn)方面

截止目前我縣建設(shè)領(lǐng)域雖未發(fā)生一起重大質(zhì)量安全事故，但是我縣建筑施工安全生產(chǎn)存在較多的問題。從檢查看，除了個別工地安全生產(chǎn)工作抓的較緊外，大多數(shù)施工工地的安全生產(chǎn)工作比較松懈。在檢查時被責令限期整改的項目，都是因為施工安全問題，具體表現(xiàn)在以下方面：

1、施工企業(yè)忽視安全生產(chǎn)，仍然對建筑安全生產(chǎn)工作的重要性、復(fù)雜性認識不夠，安全設(shè)施明顯投入不足，安全管理人員良莠不齊，安全責任制不健全，安全技術(shù)方案、措施的編制、審核和審批把關(guān)不嚴，指導(dǎo)性不強。

2、施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機構(gòu)不健全，施工現(xiàn)場缺少專職安全檢查人員，三類人員持證上崗率差，施工組織設(shè)計中普遍缺少安全生產(chǎn)專項設(shè)計和編審簽章程序，不能定期開展安全培訓(xùn)教育，未做到班前安全交底、班中安全檢查、班后安全驗收，施工勞務(wù)人員素質(zhì)低、安全防范意識差。

3、施工安全防護設(shè)施不健全，“三寶”“四口”及“五臨邊”普遍缺防護，物料提升設(shè)備四周安全圍護差，卸料平臺未設(shè)防護門或防護欄桿，安全網(wǎng)等安全防護用品無準用手續(xù)。

4、外腳手架搭設(shè)，立桿、橫桿間距過大，立桿不加底座或墊板，橫桿有的未用扣件連接，固定不牢，外架與墻體拉結(jié)太少，剪刀撐、斜撐、掃地桿設(shè)置不全，搭設(shè)位置及方法不符合規(guī)范要求，架體四周未做組織排水，造成架體下沉、變形；

5、施工用電混亂，極個別工地仍采用三相四線制?，F(xiàn)場線路零亂，線色不分，個別工地配電箱、閘刀箱無蓋無鎖，無防雨措施，有的仍然使用木質(zhì)電箱，施工機械無防護按零裝置，存在安全隱患。

上述存在問題，都直接影響著我縣建筑業(yè)健康發(fā)展及工 程質(zhì)量、安全管理水平的進一步提高。為此，在今后的工作中，我們要加強管理，強化監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和安全。

第四篇：秋冬季安全大檢查

緊水灘供電營業(yè)所 2011年秋冬季安全大檢查

（自查總結(jié)）

為認真貫徹國家電網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》，切實加強秋冬季基建、檢修現(xiàn)場安全管理工作，查找安全生產(chǎn)和管理上的薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)浙電安?2011?1422號《關(guān)于開展公司系統(tǒng)2011年秋冬季安全大檢查的通知》和云電安?2011?136號《關(guān)于開展2011年秋冬季安全大檢查的通知》要求，進一步增強全員安全生產(chǎn)責任意識，強化崗位安全職責，夯實安全工作基礎(chǔ)，深化安全隱患排查治理，營造濃厚的安全工作氛圍，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)“三個不發(fā)生”目標，我所開展此次秋冬季安全自查工作。

按照《省公司系統(tǒng)2011年秋冬季安全大檢查項目表》所提出的各項要求，結(jié)合“安全風(fēng)險管控年”活動、班組“無事故、無違章、無隱患”活動和事故隱患排查治理、安全性評價等工作，要求全所人員對全所轄區(qū)內(nèi)的電力線路、配電設(shè)備和供電所工器具管理幾個方面，做一次全面徹底的檢查，深入、細致地開展安全大檢查活動，現(xiàn)將本次自查總結(jié)匯報如下：

一、2011年春季安全大檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改落實情況

1、應(yīng)急搶修的閉環(huán)仍然存在問題（事故應(yīng)急搶修工作，在值班記錄中沒有體現(xiàn)等），已對照整改。

2、應(yīng)急預(yù)案簡單，防汛自查報告中沒有體現(xiàn)出巡視發(fā)現(xiàn)的問題。

3、緊水灘供電所龍門162線、大源164線線路桿號牌沒有到位。已掛牌。

4、緊水灘三望潭配變漏油。已于4月20日整改消缺。

二、2011年秋冬季重點檢查內(nèi)容： 1、2011年春季安全大檢查的整改情況，已全部完成春季檢查中需整改的項目。

2、“兩票”執(zhí)行情況以及缺陷處理流程和閉環(huán)管理，嚴格“兩票、三制”制度，杜絕無票操作，力爭兩票合格率達到100%。（截止到9月底，共完成第一種工作票13張、第二種工作票51張、操作票112張）

3、針對下發(fā)的《電力安全事故應(yīng)急處臵和事故調(diào)查條例》，我所再次組織全所人員進行宣貫和學(xué)習(xí)，并結(jié)合日常工作進行隱患排查治理。

4、檢查班組活動記錄本以及每月安全分析會記錄，根據(jù)要求對班組活動記錄進行修改和完善，并對各事故案例進行全所學(xué)習(xí)。

5、檢查交通工具、安全工器具、備品備件和消防設(shè)施及防火、防盜工作管理情況。

6、嚴抓外包工程管理工作，切實做到手續(xù)不合格不給予許可，另外對外包工程的安全監(jiān)督，不定期的進行抽查，遇到安全隱患都督促其整改。

7、針對國慶保供電進行了線路特巡，對電力線路、配變以及樹線矛盾突出的地方進行了全面檢查。

8、結(jié)合局安評工作進行再次進行自查整改。

三、檢查中發(fā)現(xiàn)問題 設(shè)備方面：

1、企業(yè)163線10#桿絕緣子有裂紋現(xiàn)象，近期將進行搶修整改。

2、龍門162線31#桿樹藤繞至橫擔處，已于特巡時進行砍清。

3、龍源聯(lián)絡(luò)開關(guān)操作機構(gòu)失靈，開關(guān)合不上，需更換開關(guān)保證電網(wǎng)正常運行。（目前龍門162線田鋪分線掛在大源164線上運行）

4、大源164線29#——41#桿電桿多為老舊、裂紋，存在大檔距、大跨越現(xiàn)象，且大跨越處只有1片耐張絕緣子，不滿足安評要求，該項目已列入2012年基建工程。（類似問題還有龍門162線）

5、部分臺區(qū)低壓供電半徑偏大，線徑偏細導(dǎo)致電壓低、線損高，目前田坑和蓮塘兩個臺區(qū)正在改造，預(yù)計下月完成。

管理方面：

1、缺陷流程和閉環(huán)管理仍有待加強，特別是工器具、備品備件領(lǐng)用記錄不規(guī)范，值班日志和巡視記錄流于形式。安全工器具管理制度和臺帳檢查記錄未能認真執(zhí)行。

2、安全分析會和班組活動記錄不夠細致規(guī)范，與自己所里的安全生產(chǎn)聯(lián)系不夠緊密。

四、下一步計劃：

1、對檢查期間發(fā)現(xiàn)的問題和設(shè)備缺陷進行計劃整改，做到及時消缺。

2、要加強班組安全活動記錄的規(guī)范性，不流于形式，要真正通過班組安全活動，通過典型事故案例的分析和學(xué)習(xí)，使全所人員更加深刻地認識到，加強安全學(xué)習(xí)和堅持開展安全活動的重要性和必要性。

3、進一步加強安全工器具的管理，建立健全安全工器具的臺帳、卡片，由專人負責保管和領(lǐng)用。

4、加強缺陷閉環(huán)管理，深化全所人員的管理意識，強化全所人員的責任心，將閉環(huán)管理作為常態(tài)化工作。

通過本次自查，我所將近期安全生產(chǎn)工作中遇到的相關(guān)問題進行了一次梳理和小結(jié)，并制定相關(guān)整改計劃，為下階段工作提前謀劃。同時進一步加強了線路設(shè)備巡查，加大線路設(shè)備的缺陷治理力度，提高了線路設(shè)備的運行能力和電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行。

緊水灘供電營業(yè)所 2011-10-10

第五篇：秋冬季安全生產(chǎn)大檢查活動方案

物業(yè)公司秋季安全生產(chǎn)大檢查活動方案

根據(jù)集團公司安全工作統(tǒng)一部署，9月20日到11月10日在全公司范圍內(nèi)開展秋季安全生產(chǎn)大檢查活動，具體安排如下:

一、總體要求

全面貫徹集團公司安全生產(chǎn)總方針，認真落實安全生產(chǎn)責任制，強化安全隱患排查和整治工作，嚴防各類安全事故的發(fā)生，確保公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)平穩(wěn)。

二、安全組織 組 長： 副組長： 成 員：

三、檢查方式與時間安排：

這次秋季安全檢查活動，采取各部門自查、公司安全檢查組開展全面檢查相結(jié)合的方式進行。堅持檢查與整改、責任落實工作相結(jié)合。

時間安排：各部門自查整改要于9月20日開始，到11月3日結(jié)束，公司檢查組重點抽查于9月24日開始至10月30日結(jié)束。

四、重點范圍和責任分工：

1、招待所、洗浴中心責任人：

2、公寓樓、家屬樓責任人：

3、北院生活區(qū)責任人：

4、臨建區(qū)、污水處理廠責任人：

5、生活區(qū)責任人：

五、檢查的重點內(nèi)容：

1、消防安全，重點對洗浴中心、招待所、北院消防設(shè)施進行檢查，檢查消防栓、滅火器等消防設(shè)施是否完好備用；

2、配電室、配電盤、電氣線路排查；

3、秋季安全檢查應(yīng)與小區(qū)范圍內(nèi)供暖排查相結(jié)合，查找問題并進行整改；

4、小區(qū)內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備是否存在安全隱患；對小區(qū)范圍內(nèi)隱患全面排查及整改；

5、小區(qū)路面衛(wèi)生、樓道衛(wèi)生是否達標；

6、各部門環(huán)境衛(wèi)生是否整潔、是否存在隱患；

六、其他要求：

1、各主要負責人要親自組織，全面排查。要堅持“誰檢查，誰簽字，誰負責”的原則，對排查出的安全隱患，要立即整改；暫無法整改的，要及時上報公司，并切實落實監(jiān)控措施，跟蹤管理，一抓到底。

2、對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患整改不到位而導(dǎo)致發(fā)生事故的，要嚴肅追究有關(guān)責任人的責任。

各部門要認真檢查、及時解決在自查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不斷總結(jié)經(jīng)驗，推動秋季安全檢查活動的深入開展。各部門在11

月5日前將部門自查整改結(jié)果以書面形式報于辦公室。

物業(yè)公司

2012年9月20日