第一篇：秋季安全大檢查匯報
秋季安全大檢查匯報
為了保證學(xué)校安全工作落到實(shí)處，為了防范各類安全事故發(fā)生，維護(hù)正常的教育教學(xué)秩序，維持校園和諧穩(wěn)定，保障學(xué)校和廣大師生的生命財產(chǎn)安全，高新區(qū)教育局統(tǒng)一部署，在全區(qū)開展秋季安全大檢查活動。
新習(xí)鄉(xiāng)中心校積極組織安排，于9月16日召開全鄉(xiāng)小學(xué)校長會議，安排各學(xué)校自查自糾，9月26日—27日中心校成立由王校長為組長的安全檢查小組，對全鄉(xiāng)小學(xué)、幼兒園進(jìn)行了全面檢查?，F(xiàn)將檢查結(jié)果匯報如下：
一、工作成績
1、各學(xué)校、幼兒園都能充分認(rèn)識到做好學(xué)校安全工作的重要意義，牢固樹立“安全第一”和“責(zé)任重于泰山”的責(zé)任意識，以對學(xué)生、對教育發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，把做好學(xué)校安全工作擺在非常重要的位置，進(jìn)一步增強(qiáng)了做好學(xué)校安全工作的 責(zé)任感和使命感。
2、各學(xué)校都能認(rèn)真排查整改學(xué)校安全工作中存在的突出問題，全面落實(shí)學(xué)校安全各項(xiàng)工作措施，努力消除影響學(xué)校安全穩(wěn)定的各種因素，確保學(xué)校師生安全。
3、各學(xué)校都能嚴(yán)格落實(shí)安全工作責(zé)任制。校長是學(xué)校安全工作第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本單位的安全工作。校內(nèi)安全分工明確，責(zé)任到人，能做到邊查邊改，及時把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。
各學(xué)校都與每位教師、班主任簽訂了安全目標(biāo)責(zé)任書，明確了安全職責(zé)，層層落到實(shí)處。
4各學(xué)校都能嚴(yán)格執(zhí)行外來人員出入學(xué)校管理制度，認(rèn)真執(zhí)行登記制度，杜絕外來人員隨便出入校園現(xiàn)象。
5、各學(xué)校都能堅(jiān)持值班制度，制定了嚴(yán)密的安全措施，并安排好得力人員負(fù)責(zé)學(xué)生的安全保衛(wèi)，成立相應(yīng)的安全應(yīng)急小分隊(duì)，有效的杜絕了學(xué)生傷害事故的發(fā)生。安全工作日志都能及時填寫。
6、各學(xué)校都能及時進(jìn)行安全排查并處理好存在的安全隱患，同時做好安全排查記錄和安全排查報告。
7、各學(xué)校都能及時對師生進(jìn)行安全教育，把安全教育工作納入常態(tài)化管理，為建設(shè)平安文明校園提供了有力保障。小寨小學(xué)在下雨不能做課間操的時間對學(xué)生進(jìn)行雨季安全教育活動；新習(xí)小學(xué)利用板報《安全教育歌》的形式對學(xué)生進(jìn)行安全教育；南沙窩小學(xué)在露天辦公的條件下也能把安全管理制度及時上墻，并做好安全防護(hù)工作等等。這種對學(xué)校安全高度負(fù)責(zé)的做法和采取有效措施的方法都是值得我們學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)的。
二、存在問題和不足
1、個別學(xué)校在思想上未能上升到一定的高度對待安全工作，麻痹大意，管理不力，學(xué)校安全存在很大的隱患。小堤小學(xué)的教學(xué)樓二樓成危房（現(xiàn)已停用），需及時整改；小寨小學(xué)樓墻體有裂痕需及時采取加固措施；土林頭校園內(nèi)有深水坑，需及時填平
消除隱患。以上學(xué)校要及時采取措施，加以整改，以確保校園安全，為全校師生打造安全和諧美麗育人環(huán)境。
2、個別學(xué)校制度建設(shè)不完善，落實(shí)不到位。部分學(xué)校檔案材料不齊，更新不及時，活動記錄不完備且管理不到位，安全活動教育宣傳工作簡單、不扎實(shí)。
3、民辦學(xué)校、幼兒園安全意識不強(qiáng)，沒有安全制度，責(zé)任分工不明確；檔案材料不齊全，校車使用沒有記錄、措施；食堂管理無制度、無記錄、衛(wèi)生條件差等。
針對以上情況，中心校已分別根據(jù)實(shí)際下達(dá)整改通知書，責(zé)令學(xué)校限期整改。
中心校認(rèn)真總結(jié)秋季安全大檢查活動，肯定優(yōu)點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成績，查找不足，及時整改，積極作為，為建設(shè)平安、文明、和諧校園，為新習(xí)鄉(xiāng)小學(xué)教育大局穩(wěn)定做出更大的努力和更大的貢獻(xiàn)。
2011年9月28日
第二篇：風(fēng)電場工程秋季安全大檢查匯報材料
國電河南濟(jì)源蘇嶺風(fēng)電場工程
秋季安全大檢查 匯報材料
河南華東路橋建設(shè)有限公司國電河南濟(jì)源
蘇嶺風(fēng)電場工程項(xiàng)目部 2017年08月29日
各位領(lǐng)導(dǎo)、專家中午好：
非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中蒞臨國電河南濟(jì)源蘇嶺風(fēng)電場工程檢查指導(dǎo)工作。
下面，我將蘇嶺風(fēng)電場進(jìn)場道路及風(fēng)機(jī)平臺施工工程安全、文明施工及以后的安全生產(chǎn)工作情況做一匯報，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)、專家批評指正。
一、工程概況
建設(shè)規(guī)模：50MW(25×2MW)風(fēng)電場施工道路（含進(jìn)場道路、場內(nèi)道路）、25個風(fēng)機(jī)吊裝平臺。風(fēng)電場新建道路長度約6.15km，風(fēng)機(jī)吊裝平臺25個，每個風(fēng)機(jī)吊裝平臺尺寸為35m×50m,道路路基設(shè)計寬度為5.5m，路面寬度4.5m。路面采用20cm泥結(jié)碎石面層。
二、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
控制人身重傷事故，不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生一般及以上機(jī)械設(shè)備事故；不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故；不發(fā)生負(fù)主要責(zé)任的較大及以上交通事故；不發(fā)生一般及以上環(huán)境污染事故和垮（坍）塌事故；杜絕職工群體性健康事故。
三、人員配備情況
根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，風(fēng)電場配備施工人員7名、特殊工種7名，均已通過安全培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，熟練掌握了相關(guān)規(guī)程制度，并經(jīng)考試合格，持證上崗。其中，項(xiàng)目經(jīng)理1名，技術(shù)負(fù)責(zé)人1名，專職安全員1名，資料員1名，施工員3名，施工機(jī)械操作手7名。
四、開展專項(xiàng)活動
自工程開工至今我項(xiàng)目部始終以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”為安全生產(chǎn)的工作原則，加大力度，保障投入，確保做好本工程的安全生產(chǎn)管理工作，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)管理體系，在施工過程中積極配合業(yè)主及監(jiān)理工作，參加由業(yè)主組織所有參建單位安全專工對各個項(xiàng)目部駐地及施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查2次，項(xiàng)目部全體人員
由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)參加防汛、防火應(yīng)急演練2次。上報各項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案6份，制定了施工機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程4份，成立了由公司總經(jīng)理掛帥的蘇嶺風(fēng)電項(xiàng)目安委會，對新人員入場安全教育、特殊工種安全教育共計20人次，進(jìn)行安全技術(shù)交底30份，班前安全會議記錄60份，安全工作例會記錄10份，編寫了施工部位危險源、環(huán)境因素辨識與評價措施，公司與項(xiàng)目部施工人員及機(jī)械操作手簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，通過加強(qiáng)安全教育、培訓(xùn)及進(jìn)行安全技術(shù)交底，提高作業(yè)人員的安全意識、規(guī)范作業(yè)人員的安全行為，達(dá)到安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
五、自查安全工作情況總結(jié)
1、項(xiàng)目部成立由公司總經(jīng)理徐五合親自掛帥的河南華東路橋建設(shè)有限公司國電河南蘇嶺風(fēng)電場工程建設(shè)安全生產(chǎn)委員會，安委會的分工責(zé)任清晰明確，形成了安全生產(chǎn)管理工作系統(tǒng)化。
2、在人員管理方面，現(xiàn)場施工人員、車輛及工器具安全管理臺帳健全，認(rèn)真落實(shí)了施工人員安全培訓(xùn)教育、考試等工作，工作記錄資料完整，工程建設(shè)期間的安全教育工作基本能夠持續(xù)開展；在車輛及機(jī)械管理方面，認(rèn)真執(zhí)行車輛以及機(jī)械進(jìn)場證制度掛牌進(jìn)場，對車輛、機(jī)械實(shí)行統(tǒng)一及規(guī)范化管理；在環(huán)境衛(wèi)生方面，配備有專人負(fù)責(zé)回收清理生活區(qū)及施工區(qū)垃圾，生活區(qū)及作業(yè)區(qū)周邊的衛(wèi)生環(huán)境情況較好；在人員安全文明方面，施工人員能夠正確佩戴安全帽，穿著工裝，且現(xiàn)場沒有發(fā)現(xiàn)工人在作業(yè)區(qū)吸煙等不文明的現(xiàn)象，現(xiàn)場安全文明施工面貌良好。
3、危險源（點(diǎn)）安全防護(hù)到位，項(xiàng)目部根據(jù)本工程建設(shè)特點(diǎn)，對工程建設(shè)中存在的危險源（點(diǎn)）均采取了必要的防護(hù)措施。在臨時用電方面，生活區(qū)及作業(yè)區(qū)的電源箱電線安裝均按照“三相五線”要求安接，并裝配漏電保護(hù)裝置，固定區(qū)域的電線鋪設(shè)均設(shè)有防磨損措施，電線線徑均按照規(guī)范要求選用安裝，基本做到用電安全可靠；在防火措施方面，生活區(qū)及作業(yè)區(qū)均配備了滅火器，并定期檢查滅火器氣壓情況，在安全警示方面，在場內(nèi)山區(qū)道路危險路段設(shè)置安全警示牌及安全橫幅，在作業(yè)區(qū)設(shè)置相關(guān)機(jī)械安全操作規(guī)程、安全橫幅、安全用電及防火安全等相關(guān)安全警示牌，安全警示工作基本到位。
六、安全工作存在的不足
1、風(fēng)機(jī)施工平臺棄土場面積小，導(dǎo)致施工現(xiàn)場土方堆放較為凌亂，且沒有設(shè)立標(biāo)識牌，在施工的安全和面貌上存在一定欠缺。
2、施工現(xiàn)場安全警示牌內(nèi)容單一，對已完工及未徹底完工的施工部位未設(shè)立安全警示牌，個別設(shè)立的警示牌數(shù)量較少，布置密度較小。
3、風(fēng)電場風(fēng)機(jī)平臺場平完工的部位未及時進(jìn)行種草等邊坡維護(hù)。
4、風(fēng)電場場內(nèi)土建兼職安全員的數(shù)量較少。
七、安全工作存在的不足及改正
在以后施工過程中，我們加強(qiáng)全員、全方位的安全管理，牢固樹立“安全第一”的思想，明確了“正確處理安全、質(zhì)量、文明施工與工期的關(guān)系，在確保安全與質(zhì)量的前提下，提高文明施工水平，保證工期進(jìn)行度”的工作思路，從而在思想上確立了“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針。加大安全文明施工投資，施工現(xiàn)場實(shí)施定職化管理，施工機(jī)械停放整齊有序，施工場地清潔，道路通暢，在每個施工部位建立各種安全警示標(biāo)志、標(biāo)牌，在人員及
車輛通行較多的施工路段配設(shè)專職安全員進(jìn)行現(xiàn)場指揮，施工現(xiàn)場建立棄土場并設(shè)立標(biāo)識牌，施工現(xiàn)場安全警示牌要求在警示內(nèi)容和數(shù)量上進(jìn)行增加，風(fēng)機(jī)施工平臺在與下部施工單位未交接前要求恢復(fù)安全警示帶，為施工順利進(jìn)行營造一個良好環(huán)境。
八、結(jié)束語
各位領(lǐng)導(dǎo)，我公司將以此次檢查為契機(jī)，對檢查出的問題，認(rèn)真總結(jié)、仔細(xì)整改。我公司在后續(xù)施工過程中，在業(yè)主方和監(jiān)理方的大力支持下，在各單位的大力配合下，力爭安全、優(yōu)質(zhì)、高效完成大嶺風(fēng)電工程的施工任務(wù)，確保蘇嶺風(fēng)電場工程按期投產(chǎn)。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康、萬事如意！
河南華東路橋建設(shè)有限公司國電河南濟(jì)源
蘇嶺風(fēng)電場工程項(xiàng)目部
2017年08月29日
附件：施工現(xiàn)場圖片
施工現(xiàn)場懸掛橫幅營造良好的安全氛圍：
施工現(xiàn)場懸掛安全警示標(biāo)志及拉設(shè)安全圍欄：
施工區(qū)域拉設(shè)警戒線：
風(fēng)機(jī)平臺周圍懸崖、陡坡等有安全隱患的區(qū)域設(shè)置安全警示標(biāo)志及警戒帶維護(hù)
施工人員班前會議：
新進(jìn)場施工人員安全培訓(xùn):
石方邊坡用人工配合機(jī)械平整并用綠網(wǎng)進(jìn)行覆蓋：
第三篇：安全大檢查匯報
玉山縣供電有限責(zé)任公司
2007年夏季安全大檢查匯報
為貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，迎接上饒供電公司夏季安全大檢查，做好迎峰度夏安全生產(chǎn)工作，公司于
本次大檢查嚴(yán)格按照上饒供電公司《縣、區(qū)供電公司安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》的要求逐條核對檢查，對發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、安全隱患及安全工作不足之處詳細(xì)記錄，并對安全檢查情況進(jìn)行了綜合評定。本次大檢查生產(chǎn)單位第一名部門是變電工區(qū)（得分率98.8%）；變電站第一名是臨湖變（得分率99.4%）；供電所第一名是紫湖所（得分率98.5%）。
通過這次大檢查，反映了公司各級生產(chǎn)單位在安全生產(chǎn)管理方面不管是領(lǐng)導(dǎo)重視程度，還是員工安全意識等方面均有不同程度的提高，各級生產(chǎn)單位都積極開展了大檢查及邊查邊整改工作，加大了安全生產(chǎn)管理力度，但同時也不同程度暴露出安全生產(chǎn)管理許多不足之處：
一、機(jī)關(guān)本部、供電所、變電站安全管理部分
1、部分生產(chǎn)場所衛(wèi)生需要加強(qiáng)，部分照明燈已壞，尚未及時更換；
2、安全活動、反事故演習(xí)等記錄浮于形式，結(jié)合實(shí)際不夠；
3、部分單位有事故應(yīng)急預(yù)案，但未進(jìn)行演練；
4、安全工器具管理不嚴(yán)格，部分安全工器具未入庫保管，消防箱及滅火器無定置標(biāo)簽或本體編號；
5、現(xiàn)場考問中回答問題不夠全面，需進(jìn)一步加強(qiáng)安全知識培訓(xùn)；
6、部分工作票、作業(yè)指導(dǎo)書、安全監(jiān)督卡編號不規(guī)范，操作票“以下空白”與“已執(zhí)行”章蓋錯位置；
二、變電站生產(chǎn)設(shè)備部分
1、部分設(shè)備編號牌，開關(guān)分合閘指示不清楚。
2、控制室站用屏未封堵。
3、部分10KV出線無相序牌。
4、部分設(shè)備外殼有油滲及生銹。
5、西瓜棚變電站#2主變蝶閥滲油（35KV側(cè)中間上側(cè)）。
6、群力變35KV#1主變有載調(diào)壓開關(guān)油枕油標(biāo)處顯示油色混濁。
7、新佃變主控室保護(hù)屏處房頂漏雨，35KV#1主變風(fēng)冷電機(jī)電源線外絕緣老化。
8、部分刀閘合不到位。
9、電桿接頭開關(guān)構(gòu)架未做防腐處理
三、35KV架空電力線路
1、線路拉線無防盜帽；無相序牌；防風(fēng)拉線較松；
3、糖廠線#1桿拉線斷
四、供電所配電網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備及三線整治部分
第四篇：2012安全大檢查匯報材料
安 全 大 檢 查 匯 報 材 料
根據(jù)省市縣行業(yè)管理部門和縣主管部門的要求，公司認(rèn)真貫徹上級關(guān)于安全生產(chǎn)的一系列文件精神，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全理念和“安全與經(jīng)營并重”的原則，強(qiáng)化安全基礎(chǔ)管理，加大安全投入，提升安全管理和技術(shù)防范水平，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)狀態(tài)保持持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的良好態(tài)勢。去年六月至今，公司生產(chǎn)運(yùn)作正常，無安全事故，為配合省國防科工辦對全省民爆器材行業(yè)安全大檢查，現(xiàn)將公司安全工作情況匯報如下：
一、加強(qiáng)安全管理體系建設(shè)，提高安全技術(shù)防范水平，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
一是實(shí)行安全目標(biāo)管理，層層簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并嚴(yán)格考核，實(shí)行安全“一票否決”制，加大問責(zé)力度。建立公司安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)檢查小組、安全綜合管理部、安全員的安全責(zé)任管理體系，對公司安全工作全面負(fù)責(zé)，明確分工，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)化管理，確保安全工作無死角。
二是加大安全投入，進(jìn)一步提高安全技術(shù)防范水平，實(shí)現(xiàn)科技保安全。去年六月至今公司已投入***萬元安全維護(hù)改造資金進(jìn)行技術(shù)改造和安全現(xiàn)狀評估，公司為民爆總庫及各配送站安裝了安全巡更系統(tǒng)，及時做好鐵絲網(wǎng)、監(jiān)控、攝像頭、防靜電、避雷、消防等設(shè)施以及配送車輛GPS系統(tǒng)的日常維護(hù)、保養(yǎng)和更換工作，1
并開通安全生產(chǎn)短信平臺。去年八月槐坎總庫通過了技術(shù)防范系統(tǒng)安全驗(yàn)收，吳山配送站通過了安全現(xiàn)狀評估，今年五月公司對李家巷配送站進(jìn)行了安全現(xiàn)狀評估。
二、以安全活動為載體，加強(qiáng)隱患排查治理，提高安全生產(chǎn)保障能力
一是根據(jù)省國防科工辦以及縣委縣政府的相關(guān)文件要求，開展了三查四促兩確保、安全生產(chǎn)大檢查、清剿火患、“兩會”期間安全大檢查、安全知識普及年、隱患排查整改、安全生產(chǎn)年、打非治違、安全生產(chǎn)月等一系列的安全專項(xiàng)專項(xiàng)活動，并制定了活動實(shí)施方案，對活動進(jìn)行詳細(xì)部署，促使活動能夠取得實(shí)效。
二是將安全檢查納入日?；ぷ?，要求配送站駕駛員嚴(yán)格落實(shí)車輛“一日兩檢”制度，倉庫保管員每日進(jìn)行動態(tài)盤倉檢查賬物相符情況，民爆總庫及配送站每周開展安全自查，公司安全綜合管理部每半月進(jìn)行各民爆倉庫的安全檢查，公司安全檢查小組每月組織全公司范圍內(nèi)的安全檢查，同時公司針對高溫、雷電、暴雨等特殊時期和節(jié)假日進(jìn)行不定期的專項(xiàng)檢查，去年六月至今，共組織安全檢查*次。
三是建立安全隱患臺賬，強(qiáng)化隱患整改。對于部門自查、公司檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱患，制定詳細(xì)的整改方案，落實(shí)整改責(zé)任人、整改期限、整改資金、整改措施，確保安全隱患整改到位。去年六月至今，發(fā)現(xiàn)路燈、庫門以及規(guī)范操作等問題隱患共*處，目前已全部整改到位，在今后的安全工作中將加強(qiáng)安全“回頭看”工
作，杜絕隱患反復(fù)。
四是加強(qiáng)應(yīng)急救援機(jī)制建設(shè)，成立事故應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，定期組織應(yīng)急演練，公司于今年*月*日在*開展了一次安全事故應(yīng)急演練，主要進(jìn)行****個方面的演練訓(xùn)練，此次演練在檢驗(yàn)公司安全設(shè)施設(shè)備功能的同時，也考驗(yàn)了員工在緊急事態(tài)情況下的應(yīng)變能力、自我防護(hù)能力，以迅速逃生、自救、互救的技能，提升了公司整體應(yīng)急救援水平。
三、加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，深化企業(yè)安全文化建設(shè)，逐步建立安全培訓(xùn)工作的長效機(jī)制
一是安全生產(chǎn)，教育先行，公司民爆總庫及各配送站利用每周部門安全例會加強(qiáng)與員工的溝通，灌輸安全生產(chǎn)方面的知識；公司利用每周、每月安全生產(chǎn)例會對中層干部進(jìn)行繼續(xù)教育，總結(jié)推廣優(yōu)秀的安全管理經(jīng)驗(yàn)和辦法，同時公司定期開展安全知識競賽等活動，公司安全管理人員和涉爆部門員工定期參加行業(yè)管理部門及有關(guān)部門組織的培訓(xùn)，提高員工安全生產(chǎn)的實(shí)際操作能力，嚴(yán)格遵守持證上崗規(guī)定。
二是加強(qiáng)安全文化建設(shè)。安全管理無止境，公司積極探索安全管理的內(nèi)涵，將安全措施進(jìn)一步細(xì)化，并引入安全激勵措施，實(shí)施績效考核，增強(qiáng)員工踐行安全理念自覺性，樹立“安全高于一切”的價值觀念，激發(fā)員工參與安全管理、融入安全管理的主動性，進(jìn)一步筑牢安全防線，實(shí)現(xiàn)公司的長治久安。
四、加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)，探索安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)
現(xiàn)安全管理規(guī)范化。
一是建立健全安全管理制度體系，去年六月今至，公司組織人員對現(xiàn)行安全管理制度進(jìn)行梳理、分析，并以最新的法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范為依據(jù)，完善了《安全生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》、《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《領(lǐng)導(dǎo)值班制度》、《崗位操作規(guī)程》等，新增了《員工健康管理制度》、《安全檔案管理制度》等制度，確保公司各項(xiàng)安全管理工作都能有規(guī)可循，有章可依。
二是逐步探索安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，通過宣傳、教育、檢查、考核、問責(zé)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制；同時結(jié)合公司實(shí)際做好安全管理、員工培訓(xùn)、制度執(zhí)行工作，使安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作符合公司業(yè)務(wù)特色；以制度標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營活動標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)施設(shè)備狀態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化、員工行為標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，促使公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)能夠逐步走向科學(xué)化、規(guī)范化、集約化的發(fā)展軌道。
各位領(lǐng)導(dǎo)，我們雖然在安全生產(chǎn)上做了一些工作，但是安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，在安全工作上還有很長的路要走，我們將以此次大檢查為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)整改查出的問題，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)和專家對我們的工作多提寶貴意見。
二〇一二年六月
第五篇：安全大檢查匯報材料
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！首先感謝路橋建設(shè)安全生產(chǎn)查檢組蒞臨我分部督檢指導(dǎo)工作?，F(xiàn)將我部安全生產(chǎn)工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作一個簡要匯報。
一、建章立制
根據(jù)鐵道部、蘭渝公司、項(xiàng)目部和監(jiān)理站的安全生產(chǎn)相關(guān)管理文件要求，結(jié)合分部的施工任務(wù)，完善了分部的《安全生產(chǎn)管理自控體系》、《安全保證體系》、《危險源辨識》、《安全質(zhì)量獎懲細(xì)則》、《安全費(fèi)使用管理辦法》、《民爆物品管理辦法》、《安全生產(chǎn)管理制度》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急救援預(yù)案》和《專項(xiàng)安全控制施工方案》等主要安全生產(chǎn)管理辦法的編制；建立了安全生產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)；成立安全生產(chǎn)管理小組、應(yīng)急救援領(lǐng)導(dǎo)小組，并與施工隊(duì)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。我部在安全生產(chǎn)建章立制方面基本上達(dá)到了鐵道部、蘭渝公司及項(xiàng)目部的要求。
二、分部安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)人員設(shè)置情況
按照“管生產(chǎn)，管安全”的原則，成立了以分部項(xiàng)目經(jīng)理掛帥和副經(jīng)理、總工程師、安檢負(fù)責(zé)人員組成的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。領(lǐng)導(dǎo)和組織實(shí)施本分部安全生產(chǎn)管理方面的工作，確保安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。安質(zhì)部是分部常設(shè)職能部門，具體負(fù)責(zé)實(shí)施各項(xiàng)安全管理工作。安全領(lǐng)導(dǎo)小組人員名單如下：
組 長：閆哲理
副組長：連殿云、連旺興、謝子健、黃錦仕、蒲國勇
組 員：張劍、趙海飛、董洋、項(xiàng)明云、吳尚純、張誠意、譚文博.三、安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況
建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制26個。從分部經(jīng)理到生產(chǎn)工人（包括臨時雇傭的民工）的安全管理系統(tǒng)做到了縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制橫向到邊，人人有責(zé)。分部經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人?，F(xiàn)在每個工點(diǎn)都配有一名專職安全員。安全員的人員配備基本達(dá)到了鐵道部和蘭渝公司的要求。
為了使安全生產(chǎn)責(zé)任制真正的落到實(shí)處，分部嚴(yán)格按按安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)內(nèi)容并與架子隊(duì)各班組簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。通過簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制后，各架子隊(duì)和施工班組明顯增強(qiáng)了對安全生產(chǎn)工作的重視程度，并且對安全設(shè)施的配備、維護(hù)和完善由原來的被動接受管理逐漸變成的主動管理。目前一分部的安全生產(chǎn)管理工作已有了“全員、全過程、全方位”管理的趨形。
四、安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程執(zhí)行情況
按安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度49項(xiàng)，獎罰分明。對于安全操作制度不健全的部門和對設(shè)備安全認(rèn)知程度不足的員工，實(shí)行責(zé)令限期整改和通報批評，對違反安全管理制度和操作規(guī)程的員工進(jìn)行處罰，并嚴(yán)肅處罰當(dāng)班安全責(zé)任人，徹底消滅安全隱患。
很抓現(xiàn)場管理和法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)，完善了各崗位各級安全責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)了分層管理。在班組建設(shè)中重點(diǎn)加強(qiáng)了班組長的安全培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，使他們真正發(fā)揮安全骨干和模范帶頭作用，充分發(fā)揮了基層管理人員的安全意識，確保了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
五、現(xiàn)場安全生產(chǎn)過程監(jiān)控情況
1、現(xiàn)場安全管理
堅(jiān)持施工現(xiàn)場的安全管理結(jié)合實(shí)際分四個方面來抓，首先抓安全組織管理，二是抓現(xiàn)場安全設(shè)施管理（文明施工），三是抓行為規(guī)范管理，四是抓安全技術(shù)管理。貫徹安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際，制作施工安全標(biāo)示牌，從而有效地促進(jìn)了施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。
2、大力宣傳安全
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的安全生產(chǎn)管理方針，深入落實(shí)“以人為本、健全機(jī)制、落實(shí)責(zé)任；強(qiáng)化管理、杜絕違章、消滅事故”的安全管理要求，并駐地及拌合站設(shè)置了安全管理制度牌、防火管理制度牌和安全操作等標(biāo)牌，同時在施工現(xiàn)場關(guān)鍵位置和事故易發(fā)位置設(shè)置了安全警示標(biāo)語、標(biāo)牌等安全標(biāo)識，通過多渠道、多方式的安全宣傳使作業(yè)人員的安全意識有一個新的提高，為下一步安全施工、規(guī)范施工奠定了基礎(chǔ)。
3、環(huán)境文明施工情況
作業(yè)現(xiàn)場設(shè)立“五牌一圖”，施工點(diǎn)周邊設(shè)立安全警示文明標(biāo)識牌。施工現(xiàn)場要求作業(yè)班組工完料凈，模板、鋼筋、小型機(jī)具等材料必須堆放整齊或送至料場，不得隨意丟棄。設(shè)立專人
4、落實(shí)檢查情況
按照指定的安全檢查制度，分部安質(zhì)部對施工現(xiàn)場的安全施工情況進(jìn)行不定期檢查。同時，每月由分部安質(zhì)部組織，開展安全大檢查，每次安全質(zhì)量綜合大檢查由分部主管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加。對檢查出的問題按“定人、定時、定措施”的原則下發(fā)整改通知單，并及時進(jìn)行復(fù)檢。綜合檢查主要對各施工點(diǎn)的安全防護(hù)、環(huán)境保護(hù)以及各施工點(diǎn)生活區(qū)的安全防護(hù)進(jìn)行拉網(wǎng)式的大檢查。檢查完后召開會議，對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題立即作出處理決定，分部各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員，應(yīng)積極地提出自已對發(fā)現(xiàn)的問題的意見和建議，真正實(shí)現(xiàn)安全工作全員參與。
五、隱患排查整改和危險源監(jiān)控情況
根據(jù)本工程的特點(diǎn)對全線的施工點(diǎn)進(jìn)行危險源辨識，為更好的保證安全生產(chǎn)，對ⅰ級安全風(fēng)險工程編制專項(xiàng)安全施工方案。為防止發(fā)生因特種施工設(shè)備引起安全事故，制定相關(guān)的設(shè)備保養(yǎng)制度及操作人員的持證培訓(xùn)等制度。
民爆物品炸藥庫管理由三人同時管理，在進(jìn)出庫的民爆物品保險箱鑰匙由我單位職工個人管理，炸藥的運(yùn)輸?shù)浆F(xiàn)場的使用過程中都另外增加我單位專人監(jiān)管，并制定相關(guān)制度及民爆物品管理流程。
為現(xiàn)場隱患排查和危險源監(jiān)控按要求從開始進(jìn)行檢查以來，安質(zhì)部每月不少于15次的檢查，并起到了實(shí)質(zhì)性效果，已達(dá)到無安全事故。
六、應(yīng)急管理情況
在進(jìn)場以來，特邀請南部縣明珠醫(yī)院的急救醫(yī)生等人到我分部詳細(xì)介紹了各種急救知識。如急救中的診斷鑒別、人工呼吸、止血、包扎、骨折固定、搬運(yùn)、心臟復(fù)蘇、觸電、燒燙傷處理等方面都進(jìn)行全面詳細(xì)的講解；特別是有關(guān)止血、包扎、心肺復(fù)蘇、人工呼吸、骨折固定等現(xiàn)場演示。并在建立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制定應(yīng)急預(yù)案29項(xiàng)。根椐預(yù)案要求在每個綜合隊(duì)設(shè)置相關(guān)的應(yīng)急物資。
七、安全基礎(chǔ)工作及教育培訓(xùn)情況
1、每月要對作業(yè)人員進(jìn)行一次安全教育培訓(xùn)；對進(jìn)場人員先教育后上崗。
現(xiàn)在現(xiàn)場作業(yè)人員達(dá)到1203人，共進(jìn)行不同形式的安全教育人次約3012人次。
2、每天上班前都進(jìn)行班前講話，并且每一周都對本周的安全工作進(jìn)行評述；
由于前期工作不完整，班前講話從觀音庵特大橋施工地點(diǎn)2010-10-23日開始進(jìn)行班前講話，半個月的時間分部內(nèi)的所有開工點(diǎn)全部實(shí)行班前講話。
3、對根據(jù)各位工作崗們，有針對性的進(jìn)行安全技術(shù)交底，并在轉(zhuǎn)崗時再次進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底，在日常檢查巡視中也根據(jù)不同的施工階段進(jìn)行現(xiàn)場交流。
現(xiàn)場安全技術(shù)交底有挖孔樁、施工機(jī)械安全操作規(guī)程、隧道洞口施工、洞內(nèi)施工等安全注意事項(xiàng)。
4、季節(jié)性、節(jié)假日對現(xiàn)場的安全生產(chǎn)進(jìn)行專項(xiàng)檢查；
有冬季防火，節(jié)假日現(xiàn)場安全防護(hù)設(shè)置的專項(xiàng)檢查。
5、每季度舉行一次由各部門分管安全的領(lǐng)導(dǎo)參加的安全工作例會；每月召開一次部門安全工作例會。安全會議：一是傳達(dá)上級安全生產(chǎn)文件、信息。二是總結(jié)本分部安全生產(chǎn)情況，分析存在的問題和原因，并提出相應(yīng)的預(yù)防和整改措施。三是布置安全工作任務(wù)。
安全工作例會已進(jìn)行有6次，會議的內(nèi)容要求在逐步完善。
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