第一篇：關(guān)于學生項目團隊的實施方案

關(guān)于學生項目團隊的實施方案

忠告：任何私下的努力都會獲得超值的回報 引言

為了鍛煉學生的實踐技能和創(chuàng)新精神，發(fā)揮學院和綜合性院校的優(yōu)勢，提高三四年級優(yōu)秀學生的自我管理和自我學習能力，全面帶動學生的科技創(chuàng)新熱情，提高學生就業(yè)的競爭力，最終以培養(yǎng)高素質(zhì)人才為目的，特組建學生項目團隊，關(guān)于學生項目團隊的實施方案。

按照小型軟件企業(yè)的管理模式，借鑒軟件企業(yè)管理的經(jīng)驗和規(guī)范的管理流程，引入先進的開發(fā)規(guī)范，建立一個以教師指導為輔、以學生自主管理、經(jīng)營為主的緊密型學習團隊，使之成為一個充滿活力、管理規(guī)范，成為一個超越自我、造福社會的團隊。2 理念

遵循“健康、快樂、成長”的理念。

在學院指導下，以服務(wù)學生為核心，以項目為依托，培養(yǎng)我院學生的創(chuàng)新精神和實踐能力。2.1 健康

網(wǎng)站內(nèi)容要健康

為學生的思想、身體健康服務(wù)

2.2 快樂

讓學生在學習中得到快樂和幸福

讓學生在找工作過程中得到快樂和幸福

讓學生找到合適的工作而快樂和幸福

2.3 成長

構(gòu)建學習型網(wǎng)站和團隊

讓項目和學生共同成長提高

通過網(wǎng)站、培訓多種形式幫助、指導學生成長

搭建創(chuàng)新學習成才平臺，促進、提升人才培養(yǎng)質(zhì)量

2.4日常管理

品牌創(chuàng)建和管理

學生團隊的管理

學生團隊的培訓和激勵

網(wǎng)絡(luò)線下活動的策劃組織

3組織保證

以學生為主，組建管理團隊，下設(shè)領(lǐng)導組和實施組，工作計劃《關(guān)于學生項目團隊的實施方案》。確立項目負責人，建立分工負責制。3.1 領(lǐng)導組

監(jiān)督指導項目實施情況；

參加項目月例會和特別會議。

3.2實施組

對項目實施方案中目標和各種指標進行把控；

全面組織并領(lǐng)導項目的實施和管理組織協(xié)調(diào)；

參與各項業(yè)務(wù)模式和流程分析及設(shè)計；

參與業(yè)務(wù)模式優(yōu)化與流程重組論證。

3.3 三大計劃

夢想計劃：發(fā)揮學生的潛能，啟發(fā)夢想，培訓思路和方法

成真計劃：開發(fā)系統(tǒng)，給他們自我實現(xiàn)的空間

超越計劃：幫助成功就業(yè)，提供發(fā)展空間 管理規(guī)范

參照公司管理規(guī)范，日常的每個內(nèi)容都作為一個項目，以項目管理的方式進行操作。4.1 策略

參照pDCA質(zhì)量環(huán)，樹立流程管理思想

建立層次結(jié)構(gòu)合理、功能齊全、職責明確的項目組織結(jié)構(gòu)

挑選合適的人員在項目小組中承擔合適的職責

對系統(tǒng)的版本控制、變更控制、風險管理采用配置管理

4.2 計劃管理

根據(jù)項目進度的要求，制定切實可行的工作計劃，規(guī)定每個成員的任務(wù)，檢查任務(wù)完成的情況和質(zhì)量，是保證項目順利實施的重要保證。工作計劃管理應(yīng)包括以下幾點： 編制工作計劃

做出工作小結(jié)

每周舉行例會，討論本周工作計劃執(zhí)行情況和下周工作計劃

4.3 質(zhì)量管理

（1）質(zhì)量審查

（2）測試管理

（3）文檔管理4.4 風險控制

項目風險主要是在 軟件開發(fā)過程中遇到的預算和進度等方面的問題以及這些問題對項目的影響。

風險管理的主要目標是預防風險。主要預防的風險有以下方面： 技術(shù)風險。

管理風險。

組織風險。

人員流動風險。

5人力資源管理

（1）選拔： 素質(zhì)較好。

有興趣愛好。

有責任感。

（2）監(jiān)控：充分提高上課的質(zhì)量（定期檢查，要求課堂考試成績必須及格），以保障課余時間進行研發(fā)工作。

（3）培訓：以多種形式，定期培訓，內(nèi)容以態(tài)度、管理和技術(shù)為主。

在學生有能力保證正常學習的條件下，再參加中心的管理和研發(fā)活動。

以多種形式，真正使學生在知識、能力和素質(zhì)三方面得到協(xié)調(diào)發(fā)展，提高就業(yè)的競爭力。

忠告：課上提高學習效率，課下才有時間

第二篇：如何組建項目團隊

6、建立一個跨部門、高效率、貼近市場的專業(yè)化項目研發(fā)團隊

項目研發(fā)團隊是企業(yè)為了完成特定的產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)而組成的功能團隊，它包括來自市場、技術(shù)、管理、生產(chǎn)工藝、工程應(yīng)用、采購、營銷、財務(wù)等各部門的人員。團隊的成員技能互補，致力于共同的績效目標，并且共同承擔責任。它能夠大大提高產(chǎn)品生命周期的各階段人員之間的相互信息交流，促進他們協(xié)同工作。

項目研發(fā)團隊是一個由少數(shù)能力互補的人員組成的小組，所有成員被委托以共同的目的、行為目標和工作方法，并互相負責。

項目研發(fā)團隊具有3個基本屬性。①承擔有限的任務(wù)，通常是某一具體項目；②由具有各種交叉能力的成員組成，其中包括參與產(chǎn)品研發(fā)的核心工程師；③有惟一的項目管理人員跟進協(xié)調(diào)。

項目進展過程中按計劃進行階段性評審會議，會議的目的在于：①根據(jù)項目的要求，檢查目前的進展情況是否按照計劃完成，對未完成的工作找出原因、明確責任，提出新要求；②由成員匯報執(zhí)行各項任務(wù)的完成情況，遇到的問題及處理情況；③對各項任務(wù)完成情況進行評審，強調(diào)項目質(zhì)量的重要性；④對項目下一步做出具體布置，明確具體的要求。

第三篇：如何帶項目團隊

項目管理——如何帶隊

作為一名合格的項目經(jīng)理，如何帶隊?如何才能建立一個真正的高效的合作團隊，如何才能建立完善的項目管理體制?

我根據(jù)自己的切實的經(jīng)驗和書上得來的知識而琢磨了很長時間，看了幾本書之后，我的基本思路就已經(jīng)形成，雖然說不完善，但也可以說是與實踐相結(jié)合的了啊。

首先談?wù)勅绾尾拍茏鳛橐幻细竦念I(lǐng)導者，如何帶領(lǐng)一個團隊。

我認為人與人之間的所有的東西都是依靠彼此的溝通交流才能實現(xiàn)的?？梢哉f是沒有溝通交流就沒有團隊的存在的意義的。

因此我認為作為一名管理人員首先具備的是溝通能力，任何一個不會溝通或者不善于溝通的人都是不能勝任自己的職位的。

作為一名管理人員，只有和下屬員工溝通到位，才能使每個人清楚自己的工作目標，只有和上級溝通清楚，才知道自己工作性質(zhì)特點及目標。才能根據(jù)實際評估實現(xiàn)目標的績效，才能作出相應(yīng)的決策。

如何溝通呢?

說白了，溝通的最基本就是聊天，就是說話?溝通的技巧就是說話的技巧。如何說話，會說話這是一門大學問，是一項高深的藝術(shù)。就我個人的理解，說話這門藝術(shù)主要涉及四個方面，只要掌握好了這四個方面的有機的組合就OK了。

這就是：傾聽，沉默，誘導，口才。

這四者的有機組合才是溝通，也只有這四者組合起來的人才是一名優(yōu)秀的人才，記得戴爾卡耐基說過：聰明的人不一定有口才，有口才的人一定是聰明的人。我先這里我可以套用一下的：會溝通的不一定能成為優(yōu)秀的管理人員，但優(yōu)秀的管理人員都是精通溝通的人。會聽，并根據(jù)是實際情況適時的沉默，并在恰當?shù)臅r機用出色語言組織表達出來，這就是溝通到位了。當然這背后內(nèi)在的就是你的個人的思想的內(nèi)涵。外在表現(xiàn)就是你的綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)了。

東西方都有一個共同的特點，那就是都比較技巧，用巧勁達到管理的目的。這算是謀略層面的，而在文化及戰(zhàn)略層面上，從我個人這么多年的工作經(jīng)驗來看，無論公司領(lǐng)導怎么說，就基本思路來說中國的管理者好謀略，不太講究實際工作中的團隊的配合，而從書本上來看西方國家是非常講究團隊的協(xié)作的。

項目管理的關(guān)鍵就是工作程序的建立確立項目部。

現(xiàn)實中的很多項目的管理，其實并沒有真正的管理協(xié)調(diào)，建立起有效的管理程序。而是各自為政，每個人各自管理自己的一攤子事，相互之間老死不往來，這里面固然有員工的執(zhí)行力的問題，也有項目經(jīng)理本人的管理協(xié)調(diào)力的問題。

每一個合格的項目經(jīng)理不僅僅是在管理現(xiàn)場，也是在建立監(jiān)督工作程序的順利進行，而不是去管理每個專業(yè)的具體工作和分工。領(lǐng)導者的作用在于建立和監(jiān)督工作流程的順利進行。

而現(xiàn)實中的很多管理者是胡子眉毛一把抓，卻什么都抓不住，越是年輕的管理者越是如此。

因此從繁忙的具體工作中擺脫出來，不僅僅可以提高工作效率，而且還能在關(guān)鍵的時刻幫下屬員工一把。俗話說：站得高看得遠。如果是將這句話放在事務(wù)的處理上，而不是登高的話，應(yīng)該是這么理解的，從細鎖的事務(wù)中擺脫出來，將使自己有更多的精力，更廣闊的視野。從而能更從容的面對復雜事務(wù)的處理能力。

因此我建議所有的管理人員，將你的精力集中在程序的建立和監(jiān)督上，不要過分的攙和下屬員工的具體工作，這樣不僅僅使你更加輕松的處理工作，面對一切局面，還能使你的下屬產(chǎn)生成就感。

第四篇：項目團隊管理辦法

1.目的：

為規(guī)范本單位科研項目管理，建立和完善項目團隊規(guī)劃、組建、建設(shè)和 管理流程，激發(fā)科研人員的積極性，增強團隊凝聚力，提高工作效率，保證各項科研項目完成既定目標，特制定本管理辦法。

2.適用范圍： 本單位各部門科研系統(tǒng)項目

3.項目團隊管理流程：

3.1 項目團隊規(guī)劃：

3.1.1 項目組長依據(jù)總工辦批準的項目說明書中的初步工作分解，確定項目組織架 構(gòu)(角色、職責)；一般組織原則為項目各環(huán)節(jié)所需科研人員、臨床/統(tǒng)計人員、注冊/申 報人員等。

3.1.2 項目組長制定初步人員配備管理計劃，說明項目對各個項目角色的職責、時間安 排要求。

3.1.3 項目組長根據(jù)項目總體科學指數(shù)及各里程碑科學指數(shù)的比例指導原則，預分配項 目各階段里程碑科學指數(shù)，結(jié)合初步人員配備管理計劃，預分配項目參與人員的目標科 學指數(shù)。

3.2 項目團隊組建：

3.2.1 推薦人選：本單位專家組成員推薦能夠勝任項目的合適人選。

3.2.2 在項目經(jīng)理協(xié)助下，項目組長與專業(yè)所所長共同斟選項目成員,綜合考量人選知識 技能經(jīng)驗，選擇項目組成員。

3.2.3 項目組長制定最終的人員配備管理計劃，明確項目成員職責，及對項目成員的時 間安排要求。

3.2.4 項目組長提交人員配備管理計劃及科學指數(shù)初步得分，報請副院長批準。

3.2.5 組建項目團隊：項目組長根據(jù)批準的人員配備管理計劃通知項目組成員，組建項

目團隊。

3.3 項目團隊建設(shè)管理：

3.3.1 項目組長根據(jù)項目角色職責分派項目工作。

3.3.2 組織項目成員討論，確定項目組的工作規(guī)則，界定對項目成員的可接受行為的明 確期望，交流方式等，以提高工作效率。

3.3.3 項目組長應(yīng)隨時根據(jù)項目的進展狀況，跟蹤團隊成員的績效，以便于在項目里程 碑階段結(jié)束后，對項目成員的科學指數(shù)評估有客觀公正的依據(jù)。

3.3.4 項目組長對項目中出現(xiàn)的問題，應(yīng)及時給予反饋，幫助組員解決問題，協(xié)調(diào)變更。

3.4 項目團隊的角色與權(quán)責：

3.4.1 項目經(jīng)理：

① 指導項目組長根據(jù)項目管理規(guī)程制定項目計劃書，協(xié)調(diào)項目組長組建項目團隊；

② 跟蹤項目進展，定期聽取項目組長的工作匯報，對項目的狀況進行及時評估；

③ 定期向科研副總裁或本單位副院長匯報項目的進展情況，及時調(diào)整研究方向和進度，協(xié)助項目組長確保研究項目的進度、質(zhì)量和成本；

④ 執(zhí)行項目總結(jié)的初審，參與本單位專家組對項目的總結(jié)評審；

⑤ 協(xié)助項目組長進行科學指數(shù)的分配；

3.4.2 項目組長：

① 擬定項目的研發(fā)計劃和預算方案，對項目的進度、質(zhì)量、預算負責；

② 負責組建項目團隊，負責分配項目各研發(fā)環(huán)節(jié)及項目參與人員的目標科學指數(shù)，③ 負責召開日常項目進度會議；

④ 向?qū)I(yè)所所長和項目經(jīng)理提交《項目月度管理報告》；

⑤ 對項目預算內(nèi)支出行使審核權(quán)；

⑥ 跟蹤團隊成員的績效，對不能勝任項目工作、非客觀因素無法完成任務(wù)的項目成員有權(quán)退回；

⑦ 在批準的總體項目計劃范圍內(nèi)，具體執(zhí)行完成項目。

3.4.3 項目管理專員

① 制定項目管理的運作流程，設(shè)計項目管理過程中需使用的標準模板和工具，組織項 目管理培訓，支持項目組長和項目參與人員按照項目管理的方法、流程展開工作； ② 收集整理立項申報資料，定期向研發(fā)項目管理部項目經(jīng)理提交，并組織本單位專家 組評審；

③ 按《本單位項目招投標管理辦法》規(guī)定推動進程，組織專家組評標定標；

④ 按專業(yè)所或病種為單元，組織定期的在研項目進度報告與審核會議；

⑤ 跟蹤在研項目進度，分析項目進度與計劃的差異，定期向本單位各層級領(lǐng)導提交項 目進展的匯總報告；

⑥ 跟蹤、搜集、整理和匯總項目的目標達成情況，建立并維護項目管理數(shù)據(jù)庫，對項 目做到動態(tài)的和可視化的管理； 3.4.4 項目組成員：

① 按照項目組長對項目的整體安排，完成項目階段性的任務(wù)； ② 按項目實際進展,向項目組長提交月度工作報告。

4.本管理辦法自發(fā)布之日起試行，試行階段每半年修訂一次，試行一年之后正式實施，正式實施后，每兩年修訂一次，相關(guān)解釋和修訂權(quán)歸本單位。

第五篇：項目團隊組建

XXX項目 項目啟動會

一、目標：XXX項目順利完成

二、時間：20XX年X月

三、實施人員組成：工程部、項目經(jīng)理、物資、財務(wù)、物業(yè)人員、施工隊

四、分工：

1）工程部

1、項目基本情況(項目信息采集)

2、運營商合同簽訂

3、項目預算

4、制定計劃（進度計劃、質(zhì)量計劃、施工組織計劃、風險計劃、資金計劃、溝通計劃）

5、項目實施成本控制

6、項目安全生產(chǎn)管理

7、相關(guān)物資技術(shù)要求提供給物資部

8、配合做好甲方協(xié)調(diào)、溝通工作

2）項目經(jīng)理

1、項目籌劃，組建項目部

2、組織項目順利實施，施工隊管理（合同簽訂、日程工作安排、結(jié)算、培訓）

3、負責項目安全、質(zhì)量、進度、資金的控制，項目溝通計劃，風險管理

4、竣工資料制作

5、結(jié)算送審

6、提供收款所需材料

3）項目物業(yè)

1、項目詳細信息

2、站點協(xié)調(diào)3、4、5、4）財務(wù)部

1、協(xié)助確定總項目協(xié)調(diào)費比例，在此基礎(chǔ)上每個部門所占比例。

2、準備資金：施工費，材料費，協(xié)調(diào)費。

3、付款（有哪些款項需要支付，如：施工費，禮金，材料費，…）

4、收款（哪些款項需要收，如：工程款，墊付租金，備用金，…）

5、按項目進行費用統(tǒng)計、審核、分析 9、5）物資部

1、工程物資準備（工程部提供詳細物資情況/預算）

2、提供工程物資相關(guān)文檔（提供圖紙、檢驗報告、…）

3、協(xié)助工程部做好物資驗收

4、收集相關(guān)物資使用過程中的不足或缺陷，督促廠家改進或修理、賠償。

5、6）人事行政部

1、定期組織項目會議，做好會議紀要，督促會議中產(chǎn)生問題的解決

2、協(xié)助項目經(jīng)理制作、管理相關(guān)項目實施中所需的文檔資料（如：圖片等）

3、組織針對項目的相關(guān)培訓（項目實施前、中、后）

4、針對項目實施中產(chǎn)生的法律問題，聯(lián)系法律顧問解決。

5、7）施工隊等。

省略….五、各部門貢獻度：

1）工程——30% 2）項目經(jīng)理——30% 3）物資——10% 4）財務(wù)——5% 5）項目物業(yè)——20% 6）人事行政部——5% 費用比例6%

甲方建設(shè)計劃：

進度計劃、質(zhì)量計劃、施工組織計劃、風險計劃、資金計劃、溝通計劃完成2015年8月8日