第一篇：用友項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

4.2實(shí)施保障

4.2.1組織保障措施

用友公司承諾大連機(jī)床項(xiàng)目信息化工作由用友集團(tuán)高級(jí)副總裁盧剛先生直接負(fù)責(zé)，并由用友集團(tuán)U9事業(yè)部大區(qū)經(jīng)理徐洋先生、用友大連區(qū)總經(jīng)理郝偉明先生三層組織負(fù)責(zé)保障共同推進(jìn)項(xiàng)目，是用友公司董事長(zhǎng)兼總裁王文京監(jiān)管的總裁工程。

4.2.2專業(yè)化的人員保證：

用友公司承諾由以下專家、專業(yè)人員組成大連機(jī)床集團(tuán)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：

組織角色姓名職級(jí)從業(yè)經(jīng)歷

項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 王文京向奇漢黃義璋胡彬 董事長(zhǎng)兼總裁副總裁兼U9事業(yè)部總經(jīng)理副總裁兼U9事業(yè)部總架構(gòu)師副總裁兼PLM事業(yè)部總經(jīng)理項(xiàng)目總監(jiān)盧剛 集團(tuán)副總裁 20年ERP相關(guān)從業(yè)經(jīng)理

項(xiàng)目執(zhí)行總監(jiān) 郝偉明 大連公司總經(jīng)理 15年ERP從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

項(xiàng)目經(jīng)理 鄧紅波 集團(tuán)公司U9實(shí)施專家 10年ERP從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

PDM專家顧問(wèn) 樊雪峰 PDM專家顧問(wèn)/博士 8年ERP從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

PDM實(shí)施顧問(wèn) 孫發(fā)亮 PDM高級(jí)顧問(wèn) 6年ERP從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

物流專家顧問(wèn)陳長(zhǎng)福集團(tuán)U9專家顧問(wèn)13年ERP從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

物流實(shí)施顧問(wèn) 由勇 大連公司高級(jí)顧問(wèn) 7年ERP從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

財(cái)務(wù)專家顧問(wèn)勾榮大連公司專家顧問(wèn)11年ERP從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

財(cái)務(wù)實(shí)施顧問(wèn) 丁扣金 集團(tuán)U9專家顧問(wèn) 8年ERP從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

制造專家顧問(wèn) 張忠舉大連公司專家顧問(wèn)16年ERP從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

制造實(shí)施顧問(wèn) 高成富 大連公司高級(jí)顧問(wèn) 10年ERP從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

開(kāi)發(fā)經(jīng)理 劉魯江 U9總設(shè)計(jì)師 15年ERP從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

需求分析師 曹添海 U9產(chǎn)品架構(gòu)師 8年ERP從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

開(kāi)發(fā)工程師 楊超 U9產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工程師 5年ERP開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)

技術(shù)工程師 王海濤 集團(tuán)高級(jí)技術(shù)顧問(wèn) 11年ERP從業(yè)經(jīng)驗(yàn)

第二篇：用友軟件ERP項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

河北金隆水泥集團(tuán)有限公司

ERP項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告

客戶項(xiàng)目經(jīng)理：

日期： 用友項(xiàng)目經(jīng)理：日期：

1、項(xiàng)目回顧

1.1、實(shí)施主要階段

1、項(xiàng)目的實(shí)施周期

2、項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)歷的主要階段

XXXX集團(tuán)有限公司業(yè)務(wù)ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目從XX月XX日啟動(dòng)至今歷時(shí)1個(gè)半月左右，在XXXX集團(tuán)有限公司與XXXX有限公司雙方領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)心下,XXXX公司咨詢實(shí)施顧問(wèn)和XXXX集團(tuán)有限公司ERP項(xiàng)目組關(guān)鍵成員辛勤努力，先后完成了項(xiàng)目培訓(xùn)、業(yè)務(wù)調(diào)研、方案準(zhǔn)備、方案測(cè)試、靜態(tài)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、模擬運(yùn)行以及切換上線等階段性項(xiàng)目任務(wù)，各階段工作基本按計(jì)劃完成。

1.2、系統(tǒng)應(yīng)用模塊

1、系統(tǒng)上線成功應(yīng)用的模塊

A． 銷售

B． 庫(kù)存

C． 存貨

通過(guò)雙方項(xiàng)目組1個(gè)半月的共同努力，XXXX有限公司ERP系統(tǒng)于XXXX年XX月XX日正式上線。目前XXXX有限公司各相關(guān)業(yè)務(wù)部門已開(kāi)始全面應(yīng)用用友ERP系統(tǒng)的XX、XX和XX等子系統(tǒng)來(lái)完成日常管理工作。

2、項(xiàng)目總體評(píng)價(jià)

2.1、是否達(dá)到項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)

建議描述內(nèi)容提要：

項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，系統(tǒng)運(yùn)行穩(wěn)定，計(jì)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、信息傳遞及時(shí)，實(shí)現(xiàn)

了最初確定的實(shí)施目標(biāo)：

1)建立了共用資料(供應(yīng)商資料和存貨資料)子系統(tǒng)，對(duì)備品備件等物

料實(shí)行統(tǒng)一編碼，分倉(cāng)庫(kù)管理，保證了倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的實(shí)時(shí)掌握并供有

關(guān)部門查詢。

2)通過(guò)銷售系統(tǒng)的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了發(fā)貨單的機(jī)打，和銷售訂單的數(shù)量控

制。先后使用了，大量的自定義項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了提貨單提貨時(shí)間、包

括格式調(diào)整、數(shù)量合計(jì)大寫(xiě)、提貨人、車號(hào)和訂單余額，等自定義

信息，使用了較多的觸發(fā)器和自定義函數(shù)，基本實(shí)現(xiàn)了客戶的個(gè)性

化需求。

3)客戶要求的取貨卡片打印等問(wèn)題，可通過(guò)二次開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)！

4)利用先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)管理手段，提供先進(jìn)的報(bào)表管理和查詢功能。

5)實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)管理基本業(yè)務(wù)信息化和集成化，為企業(yè)下一步全面實(shí)現(xiàn)

信息化奠定了基礎(chǔ)創(chuàng)造了條件

…………

同時(shí)，項(xiàng)目驗(yàn)收小組一致認(rèn)為，XXXX有限公司ERP系統(tǒng)的實(shí)施是卓有成效的。雙方項(xiàng)目組把對(duì)軟件系統(tǒng)的理解與對(duì)企業(yè)管理的深刻認(rèn)識(shí)有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，并應(yīng)用到整個(gè)實(shí)施過(guò)程中。通過(guò)規(guī)范基礎(chǔ)管理、統(tǒng)一物料名稱和編碼、優(yōu)化部分業(yè)務(wù)流程、編制全面的系統(tǒng)應(yīng)用準(zhǔn)則和規(guī)程，在系統(tǒng)全面應(yīng)用的基礎(chǔ)上有效的促進(jìn)了企業(yè)管理的規(guī)范，并將對(duì)企業(yè)綜合管理水平進(jìn)一步提高產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。

2.2、項(xiàng)目成功的原因

實(shí)施項(xiàng)目的成功得益于以下幾個(gè)方面：

1)雙方領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目的重視及對(duì)項(xiàng)目組工作的大力支持；

2)雙方項(xiàng)目經(jīng)理的實(shí)時(shí)關(guān)注和支持

3)用友ERP系統(tǒng)是成熟軟件，適用于工業(yè)行業(yè)；

4)XXXX有限公司各業(yè)務(wù)部門對(duì)項(xiàng)目組工作的積極配合；

5)XXXX軟件技術(shù)有限公司具有專業(yè)水準(zhǔn)的顧問(wèn)隊(duì)伍。

3、項(xiàng)目驗(yàn)收

綜合以上各方面因素，項(xiàng)目驗(yàn)收小組認(rèn)為XXXX有限公司ERP系統(tǒng)實(shí)施達(dá)到了預(yù)期效果，符合XXXX有限公司提出的管理業(yè)務(wù)信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統(tǒng)投入正常運(yùn)行，至此該項(xiàng)目的實(shí)施工作基本結(jié)束，同意對(duì)該項(xiàng)目驗(yàn)收。

此次在XXXX有限公司進(jìn)行的用友ERP系統(tǒng)的實(shí)施是成功的，在實(shí)施項(xiàng)目即將結(jié)束之時(shí)，對(duì)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收是對(duì)雙方實(shí)施項(xiàng)目組工作成果的肯定。項(xiàng)目驗(yàn)收并不表示雙方合作的結(jié)束，而是標(biāo)志著雙方合作新階段的開(kāi)始。實(shí)施項(xiàng)目驗(yàn)收后，XXXX軟件技術(shù)有限公司將

一如既往地為XXXX有限公司提供技術(shù)支持服務(wù)。按照合同規(guī)定，系統(tǒng)啟用后進(jìn)入運(yùn)行維護(hù)階段，用友公司的實(shí)施人員和技術(shù)人員繼續(xù)根據(jù)合同規(guī)定負(fù)責(zé)以后的支持、維護(hù)工作。

如果您在用友ERP軟件應(yīng)用中遇到任何問(wèn)題或疑問(wèn)

請(qǐng)致電我們的客戶服務(wù)熱線：XXXX-XXXXXXXX

我們將竭誠(chéng)為您服務(wù)！

驗(yàn)收簽字

XXXX有限公司代表

__________________________

年月日

XXXX軟件技術(shù)公司代表____________________________年月日

第三篇：如何組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

6、建立一個(gè)跨部門、高效率、貼近市場(chǎng)的專業(yè)化項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)是企業(yè)為了完成特定的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)任務(wù)而組成的功能團(tuán)隊(duì)，它包括來(lái)自市場(chǎng)、技術(shù)、管理、生產(chǎn)工藝、工程應(yīng)用、采購(gòu)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)等各部門的人員。團(tuán)隊(duì)的成員技能互補(bǔ)，致力于共同的績(jī)效目標(biāo)，并且共同承擔(dān)責(zé)任。它能夠大大提高產(chǎn)品生命周期的各階段人員之間的相互信息交流，促進(jìn)他們協(xié)同工作。

項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)由少數(shù)能力互補(bǔ)的人員組成的小組，所有成員被委托以共同的目的、行為目標(biāo)和工作方法，并互相負(fù)責(zé)。

項(xiàng)目研發(fā)團(tuán)隊(duì)具有3個(gè)基本屬性。①承擔(dān)有限的任務(wù)，通常是某一具體項(xiàng)目；②由具有各種交叉能力的成員組成，其中包括參與產(chǎn)品研發(fā)的核心工程師；③有惟一的項(xiàng)目管理人員跟進(jìn)協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中按計(jì)劃進(jìn)行階段性評(píng)審會(huì)議，會(huì)議的目的在于：①根據(jù)項(xiàng)目的要求，檢查目前的進(jìn)展情況是否按照計(jì)劃完成，對(duì)未完成的工作找出原因、明確責(zé)任，提出新要求；②由成員匯報(bào)執(zhí)行各項(xiàng)任務(wù)的完成情況，遇到的問(wèn)題及處理情況；③對(duì)各項(xiàng)任務(wù)完成情況進(jìn)行評(píng)審，強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目質(zhì)量的重要性；④對(duì)項(xiàng)目下一步做出具體布置，明確具體的要求。

第四篇：如何帶項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目管理——如何帶隊(duì)

作為一名合格的項(xiàng)目經(jīng)理，如何帶隊(duì)?如何才能建立一個(gè)真正的高效的合作團(tuán)隊(duì)，如何才能建立完善的項(xiàng)目管理體制?

我根據(jù)自己的切實(shí)的經(jīng)驗(yàn)和書(shū)上得來(lái)的知識(shí)而琢磨了很長(zhǎng)時(shí)間，看了幾本書(shū)之后，我的基本思路就已經(jīng)形成，雖然說(shuō)不完善，但也可以說(shuō)是與實(shí)踐相結(jié)合的了啊。

首先談?wù)勅绾尾拍茏鳛橐幻细竦念I(lǐng)導(dǎo)者，如何帶領(lǐng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)。

我認(rèn)為人與人之間的所有的東西都是依靠彼此的溝通交流才能實(shí)現(xiàn)的。可以說(shuō)是沒(méi)有溝通交流就沒(méi)有團(tuán)隊(duì)的存在的意義的。

因此我認(rèn)為作為一名管理人員首先具備的是溝通能力，任何一個(gè)不會(huì)溝通或者不善于溝通的人都是不能勝任自己的職位的。

作為一名管理人員，只有和下屬員工溝通到位，才能使每個(gè)人清楚自己的工作目標(biāo)，只有和上級(jí)溝通清楚，才知道自己工作性質(zhì)特點(diǎn)及目標(biāo)。才能根據(jù)實(shí)際評(píng)估實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的績(jī)效，才能作出相應(yīng)的決策。

如何溝通呢?

說(shuō)白了，溝通的最基本就是聊天，就是說(shuō)話?溝通的技巧就是說(shuō)話的技巧。如何說(shuō)話，會(huì)說(shuō)話這是一門大學(xué)問(wèn)，是一項(xiàng)高深的藝術(shù)。就我個(gè)人的理解，說(shuō)話這門藝術(shù)主要涉及四個(gè)方面，只要掌握好了這四個(gè)方面的有機(jī)的組合就OK了。

這就是：傾聽(tīng)，沉默，誘導(dǎo)，口才。

這四者的有機(jī)組合才是溝通，也只有這四者組合起來(lái)的人才是一名優(yōu)秀的人才，記得戴爾卡耐基說(shuō)過(guò)：聰明的人不一定有口才，有口才的人一定是聰明的人。我先這里我可以套用一下的：會(huì)溝通的不一定能成為優(yōu)秀的管理人員，但優(yōu)秀的管理人員都是精通溝通的人。會(huì)聽(tīng)，并根據(jù)是實(shí)際情況適時(shí)的沉默，并在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)用出色語(yǔ)言組織表達(dá)出來(lái)，這就是溝通到位了。當(dāng)然這背后內(nèi)在的就是你的個(gè)人的思想的內(nèi)涵。外在表現(xiàn)就是你的綜合素質(zhì)的集中體現(xiàn)了。

東西方都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是都比較技巧，用巧勁達(dá)到管理的目的。這算是謀略層面的，而在文化及戰(zhàn)略層面上，從我個(gè)人這么多年的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，無(wú)論公司領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)，就基本思路來(lái)說(shuō)中國(guó)的管理者好謀略，不太講究實(shí)際工作中的團(tuán)隊(duì)的配合，而從書(shū)本上來(lái)看西方國(guó)家是非常講究團(tuán)隊(duì)的協(xié)作的。

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵就是工作程序的建立確立項(xiàng)目部。

現(xiàn)實(shí)中的很多項(xiàng)目的管理，其實(shí)并沒(méi)有真正的管理協(xié)調(diào)，建立起有效的管理程序。而是各自為政，每個(gè)人各自管理自己的一攤子事，相互之間老死不往來(lái)，這里面固然有員工的執(zhí)行力的問(wèn)題，也有項(xiàng)目經(jīng)理本人的管理協(xié)調(diào)力的問(wèn)題。

每一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理不僅僅是在管理現(xiàn)場(chǎng)，也是在建立監(jiān)督工作程序的順利進(jìn)行，而不是去管理每個(gè)專業(yè)的具體工作和分工。領(lǐng)導(dǎo)者的作用在于建立和監(jiān)督工作流程的順利進(jìn)行。

而現(xiàn)實(shí)中的很多管理者是胡子眉毛一把抓，卻什么都抓不住，越是年輕的管理者越是如此。

因此從繁忙的具體工作中擺脫出來(lái)，不僅僅可以提高工作效率，而且還能在關(guān)鍵的時(shí)刻幫下屬員工一把。俗話說(shuō)：站得高看得遠(yuǎn)。如果是將這句話放在事務(wù)的處理上，而不是登高的話，應(yīng)該是這么理解的，從細(xì)鎖的事務(wù)中擺脫出來(lái)，將使自己有更多的精力，更廣闊的視野。從而能更從容的面對(duì)復(fù)雜事務(wù)的處理能力。

因此我建議所有的管理人員，將你的精力集中在程序的建立和監(jiān)督上，不要過(guò)分的攙和下屬員工的具體工作，這樣不僅僅使你更加輕松的處理工作，面對(duì)一切局面，還能使你的下屬產(chǎn)生成就感。

第五篇：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理辦法

1.目的：

為規(guī)范本單位科研項(xiàng)目管理，建立和完善項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃、組建、建設(shè)和 管理流程，激發(fā)科研人員的積極性，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，提高工作效率，保證各項(xiàng)科研項(xiàng)目完成既定目標(biāo)，特制定本管理辦法。

2.適用范圍： 本單位各部門科研系統(tǒng)項(xiàng)目

3.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理流程：

3.1 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)規(guī)劃：

3.1.1 項(xiàng)目組長(zhǎng)依據(jù)總工辦批準(zhǔn)的項(xiàng)目說(shuō)明書(shū)中的初步工作分解，確定項(xiàng)目組織架 構(gòu)(角色、職責(zé))；一般組織原則為項(xiàng)目各環(huán)節(jié)所需科研人員、臨床/統(tǒng)計(jì)人員、注冊(cè)/申 報(bào)人員等。

3.1.2 項(xiàng)目組長(zhǎng)制定初步人員配備管理計(jì)劃，說(shuō)明項(xiàng)目對(duì)各個(gè)項(xiàng)目角色的職責(zé)、時(shí)間安 排要求。

3.1.3 項(xiàng)目組長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目總體科學(xué)指數(shù)及各里程碑科學(xué)指數(shù)的比例指導(dǎo)原則，預(yù)分配項(xiàng) 目各階段里程碑科學(xué)指數(shù)，結(jié)合初步人員配備管理計(jì)劃，預(yù)分配項(xiàng)目參與人員的目標(biāo)科 學(xué)指數(shù)。

3.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建：

3.2.1 推薦人選：本單位專家組成員推薦能夠勝任項(xiàng)目的合適人選。

3.2.2 在項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)助下，項(xiàng)目組長(zhǎng)與專業(yè)所所長(zhǎng)共同斟選項(xiàng)目成員,綜合考量人選知識(shí) 技能經(jīng)驗(yàn)，選擇項(xiàng)目組成員。

3.2.3 項(xiàng)目組長(zhǎng)制定最終的人員配備管理計(jì)劃，明確項(xiàng)目成員職責(zé)，及對(duì)項(xiàng)目成員的時(shí) 間安排要求。

3.2.4 項(xiàng)目組長(zhǎng)提交人員配備管理計(jì)劃及科學(xué)指數(shù)初步得分，報(bào)請(qǐng)副院長(zhǎng)批準(zhǔn)。

3.2.5 組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：項(xiàng)目組長(zhǎng)根據(jù)批準(zhǔn)的人員配備管理計(jì)劃通知項(xiàng)目組成員，組建項(xiàng)

目團(tuán)隊(duì)。

3.3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理：

3.3.1 項(xiàng)目組長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目角色職責(zé)分派項(xiàng)目工作。

3.3.2 組織項(xiàng)目成員討論，確定項(xiàng)目組的工作規(guī)則，界定對(duì)項(xiàng)目成員的可接受行為的明 確期望，交流方式等，以提高工作效率。

3.3.3 項(xiàng)目組長(zhǎng)應(yīng)隨時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r，跟蹤團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，以便于在項(xiàng)目里程 碑階段結(jié)束后，對(duì)項(xiàng)目成員的科學(xué)指數(shù)評(píng)估有客觀公正的依據(jù)。

3.3.4 項(xiàng)目組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)給予反饋，幫助組員解決問(wèn)題，協(xié)調(diào)變更。

3.4 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的角色與權(quán)責(zé)：

3.4.1 項(xiàng)目經(jīng)理：

① 指導(dǎo)項(xiàng)目組長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目管理規(guī)程制定項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目組長(zhǎng)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)；

② 跟蹤項(xiàng)目進(jìn)展，定期聽(tīng)取項(xiàng)目組長(zhǎng)的工作匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的狀況進(jìn)行及時(shí)評(píng)估；

③ 定期向科研副總裁或本單位副院長(zhǎng)匯報(bào)項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整研究方向和進(jìn)度，協(xié)助項(xiàng)目組長(zhǎng)確保研究項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本；

④ 執(zhí)行項(xiàng)目總結(jié)的初審，參與本單位專家組對(duì)項(xiàng)目的總結(jié)評(píng)審；

⑤ 協(xié)助項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行科學(xué)指數(shù)的分配；

3.4.2 項(xiàng)目組長(zhǎng)：

① 擬定項(xiàng)目的研發(fā)計(jì)劃和預(yù)算方案，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、預(yù)算負(fù)責(zé)；

② 負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)分配項(xiàng)目各研發(fā)環(huán)節(jié)及項(xiàng)目參與人員的目標(biāo)科學(xué)指數(shù)，③ 負(fù)責(zé)召開(kāi)日常項(xiàng)目進(jìn)度會(huì)議；

④ 向?qū)I(yè)所所長(zhǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理提交《項(xiàng)目月度管理報(bào)告》；

⑤ 對(duì)項(xiàng)目預(yù)算內(nèi)支出行使審核權(quán)；

⑥ 跟蹤團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效，對(duì)不能勝任項(xiàng)目工作、非客觀因素?zé)o法完成任務(wù)的項(xiàng)目成員有權(quán)退回；

⑦ 在批準(zhǔn)的總體項(xiàng)目計(jì)劃范圍內(nèi)，具體執(zhí)行完成項(xiàng)目。

3.4.3 項(xiàng)目管理專員

① 制定項(xiàng)目管理的運(yùn)作流程，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理過(guò)程中需使用的標(biāo)準(zhǔn)模板和工具，組織項(xiàng) 目管理培訓(xùn)，支持項(xiàng)目組長(zhǎng)和項(xiàng)目參與人員按照項(xiàng)目管理的方法、流程展開(kāi)工作； ② 收集整理立項(xiàng)申報(bào)資料，定期向研發(fā)項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理提交，并組織本單位專家 組評(píng)審；

③ 按《本單位項(xiàng)目招投標(biāo)管理辦法》規(guī)定推動(dòng)進(jìn)程，組織專家組評(píng)標(biāo)定標(biāo)；

④ 按專業(yè)所或病種為單元，組織定期的在研項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告與審核會(huì)議；

⑤ 跟蹤在研項(xiàng)目進(jìn)度，分析項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃的差異，定期向本單位各層級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交項(xiàng) 目進(jìn)展的匯總報(bào)告；

⑥ 跟蹤、搜集、整理和匯總項(xiàng)目的目標(biāo)達(dá)成情況，建立并維護(hù)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)項(xiàng) 目做到動(dòng)態(tài)的和可視化的管理； 3.4.4 項(xiàng)目組成員：

① 按照項(xiàng)目組長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目的整體安排，完成項(xiàng)目階段性的任務(wù)； ② 按項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展,向項(xiàng)目組長(zhǎng)提交月度工作報(bào)告。

4.本管理辦法自發(fā)布之日起試行，試行階段每半年修訂一次，試行一年之后正式實(shí)施，正式實(shí)施后，每?jī)赡晷抻喴淮?，相關(guān)解釋和修訂權(quán)歸本單位。