第一篇：項目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)利

項目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)利

(一)項目經(jīng)理的權(quán)力

1.生產(chǎn)指揮權(quán) 項目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計和網(wǎng)絡(luò)計劃，也有權(quán)在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。

2.人事權(quán) 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊伍等是項目經(jīng)理的權(quán)力。

3.財權(quán) 項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財務(wù)決策權(quán)，在財務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項目經(jīng)理有權(quán)安排承包費用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項目班子內(nèi)部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險應(yīng)變費用、趕工措施費用等都有使用支配權(quán)。

4.技術(shù)決策權(quán)主要是審查和批準重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5.設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán) 在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機具的進場有權(quán)按質(zhì)量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。

(二)項目經(jīng)理的職責(zé)

1.確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。

2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。

3.組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4.及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。

5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。

第二篇：項目經(jīng)理權(quán)利及職責(zé)

項目經(jīng)理權(quán)利及職責(zé)

一、項目經(jīng)理的權(quán)利

1、參與項目招標、投標并評價的權(quán)力；

2、參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人的權(quán)力；

3、參與選擇物資供應(yīng)單位的權(quán)力；

4、主持組建項目部，對人員的選用、管理的權(quán)力；

5、領(lǐng)導(dǎo)項目部工作權(quán)力（重大事項之外的）；

6、決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用的權(quán)力；

7、一定的技術(shù)方案決定的權(quán)力；

8、提出內(nèi)部薪酬分配方案的權(quán)力；

9、在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系的權(quán)力；

10、安全、質(zhì)量、工期控制和考核的權(quán)力；

11、項目部員工考勤、評優(yōu)、評價的權(quán)力；

12、月度計劃進度的擬定、實施和管理的權(quán)力；

13、現(xiàn)場施工的組織與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)；

14、激勵政策分配的權(quán)力。

15、法定代表人授予的其他權(quán)力。

二、項目經(jīng)理的職責(zé)

（一）、工程管理

項目經(jīng)理作為公司的項目代表，全面負責(zé)項目工地生產(chǎn)和技術(shù)、工期、質(zhì)量、安全、經(jīng)營（含成本控制）、材料、設(shè)備、考勤、團隊建設(shè)、對外聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)。

1、安全管理：（1）作為項目安全第一責(zé)任者，對安全施工負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（2）負責(zé)現(xiàn)場安全防護設(shè)施的有效性；（3）負責(zé)現(xiàn)場所有施工的安全教育、培訓(xùn)和交底；（4）負責(zé)現(xiàn)場每天安全巡查和安全隱患的整改；（5）負責(zé)定期召開安全會議；（6）負責(zé)對現(xiàn)場安全事故的處理、分析和記錄；（6）現(xiàn)場安全方案的審批和監(jiān)督落實；（7）確保消防設(shè)施的有效性；（8）確保文明施工；

2、設(shè)備和材料管理：（1）組織到場設(shè)備的開箱驗收和交接；（2）裝卸車、儲存、領(lǐng)用、成本保護及回收；（3）負責(zé)采購部授權(quán)范圍內(nèi)的材料采購；

3、質(zhì)量管理：（1）對工程施工的總體質(zhì)量把關(guān)、負責(zé)；（2）對工程到貨設(shè)備、安裝材料、施工機具等質(zhì)量嚴格把關(guān)。（3）組織質(zhì)量文件的編制、上報和實施；（4）參與項目工地重大的安全事故和質(zhì)量事故調(diào)查分析。

4、進度管理：（1）負責(zé)總體進度計劃、里程碑計劃、月度計劃、周計劃的編審批的組織和具體工作的實施、控制和糾偏；（2）負責(zé)項目現(xiàn)場所需勞力、工機具等資源的安排、協(xié)調(diào)工作，確保進度的按期進行。（3）做好進度過程的取證、記錄和資料的整理。

5、技術(shù)管理：（1）組織指導(dǎo)技術(shù)員編制工程的材料、施工、勞力及機具配置計劃并審核。負責(zé)項目現(xiàn)場所需勞力、工機具的安排、協(xié)調(diào)工作。（2）負責(zé)組織專業(yè)施工圖紙會審，配合業(yè)主或監(jiān)理組織系統(tǒng)圖紙會審，并落實會審問題的解決。（3）負責(zé)組織和審核各專業(yè)的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案，（4）參與重大施工項目的施工方案及技術(shù)交底工作；（5）現(xiàn)場指導(dǎo)重大項目的施工。（6）組織各專業(yè)試運方案，參加分部試運、整套啟動及竣工驗收移交等工作。

6、深入施工現(xiàn)場掌握施工動態(tài)，主持項目工地安全質(zhì)量檢查、會議，及時指導(dǎo)解決施工技術(shù)問題。

7、經(jīng)營：（1）負責(zé)合同和公司核定的各項經(jīng)濟指標的完成；（2）成本控制：根據(jù)公司核定的項目費用控制各項支出；（3）額外工程量確保簽證和結(jié)算；（4）避免反索賠；（5）協(xié)助商務(wù)處理經(jīng)濟糾紛和回款。

（二）、組織發(fā)展

1、人事管理工作：（1）負責(zé)審核項目部人員的考勤記錄和上報；（2）負責(zé)項目部員工績效、獎懲的提案和編制；（3）內(nèi)部人員的崗位調(diào)配建議；（4）項目部員工評價。

2、外部協(xié)調(diào)：（1）參加業(yè)主、監(jiān)理各方召開和項目有關(guān)的會議，協(xié)調(diào)好和業(yè)主、監(jiān)理方的關(guān)系；（2）供貨商、施工單位、設(shè)計單位、工程各個專業(yè)之間的協(xié)調(diào)；（3）負責(zé)主管部門、地方關(guān)系、平行單位和配合單位的關(guān)系；

3、配合公司相關(guān)工作；（1）項目部各種計劃和總結(jié)的提報；（2）項目現(xiàn)場數(shù)據(jù)的收集；（3）工地總結(jié)；（4）配合公司培訓(xùn)計劃的落實；（5）公司其他項目的支持、協(xié)助；

4、項目部團隊建設(shè)工作（1）負責(zé)廉政建設(shè)，監(jiān)督職工遵紀守法；（2）項目部員工生活條件；（3）負責(zé)項目部員工工作監(jiān)督引導(dǎo)和工作中的培訓(xùn)；（4）公司文化的宣貫和執(zhí)行；（5）負責(zé)對職工進行職業(yè)技能、業(yè)務(wù)技術(shù)方面的培訓(xùn)工作。

第三篇：項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利

項目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利

1、從事電力工程項目的管理，能對項目的現(xiàn)場安全、進度、質(zhì)量和成本等進行全面控制;

2、負責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)電力運維、電力施工等相關(guān)項目的組織實施，編寫施工方案及組織、技術(shù)措施;

3、負責(zé)項目費用預(yù)算的提出和使用控制;

4、參與分包單位的招標，依照分包合同對分包單位進行管理，審批、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計和質(zhì)量、安全保證措施的制定和落實;

5、審核施工單位階段工程量，對設(shè)計修改或變更的實際工程量進行現(xiàn)場審核;

6、組織竣工驗收工作，參與工程結(jié)算，催促工程款回籠;

7、負責(zé)建立現(xiàn)場各項管理規(guī)章制度;

8、與公司合作伙伴、甲方及電力公司建立良好關(guān)系，維護公司形象。

項目經(jīng)理的職責(zé)21、有電子警察、卡口、交通信息燈等項目運維___年以上管理經(jīng)驗，了解電警項目詳細運作、熟悉運營把控及成本管控

;

2、負責(zé)運維項目管理工作，制定運維計劃以及運維進度目標;

3、負責(zé)與政府各職能部門的工作聯(lián)系，主動積極并及時處理業(yè)主反饋問題并匯報處理結(jié)果;

4、根據(jù)公司要求，激發(fā)、激勵員工高效工作，以達到文明、規(guī)范、專業(yè)的一流運維管理團隊;(設(shè)定標準工作規(guī)范，了解各下屬工作能力及工作飽和度)

5、履行運維安全施工責(zé)任人的所有職責(zé)(日常維護、維修、施工安全培訓(xùn));

6、建立運維大數(shù)據(jù)，結(jié)合公司服務(wù)宗旨及目標，完善并落實項目制定的各項質(zhì)量目標。

7、能及時解決、處理突發(fā)運維故障，及時處理好業(yè)主反饋問題，有項目統(tǒng)籌能力、人員管理能力;

8、定期關(guān)注及檢查運維記錄、報告清晰等，指導(dǎo)日常運維考核資料編制規(guī)范;

9、了解大市場更新產(chǎn)品的新技術(shù)。

項目經(jīng)理的職責(zé)3

___對工程施工現(xiàn)場質(zhì)量、進度進行檢查;

___對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題負責(zé)與客戶進行協(xié)商解決;

___對工程洽談進行跟蹤，并協(xié)助項目經(jīng)理進行談判;

___對現(xiàn)場施工隱蔽工程以及材料供貨商的安裝質(zhì)量進行驗收;

___對工程延期，增項，配合項目經(jīng)理與客戶進行洽談;

___對施工現(xiàn)場的安全形象管控。

項目經(jīng)理的職責(zé)41、根據(jù)項目要求，制訂項目實施計劃與方案，并負責(zé)項目實施的全過程控制，包括進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、重大問題處理、需求控制等;

2、作為各種項目資料的最后定稿人，對項目過程產(chǎn)生的各種方案、設(shè)計、需求、計劃、___及匯報材料的內(nèi)容負責(zé);

3、負責(zé)項目實施過程中各項工作的組織及協(xié)調(diào)工作，包括項目各方及公司內(nèi)部相關(guān)部門的協(xié)調(diào);

4、解決客戶碰到的問題，維護客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。

項目經(jīng)理的職責(zé)51、負責(zé)組建項目團隊，并帶領(lǐng)團隊實施項目，同時根據(jù)需求完成各項開發(fā)實施任務(wù);

2、負責(zé)項目需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)部署、項目驗收等過程管理;

3、負責(zé)與客戶溝通，有效挖掘、整理客戶的需求與要求，解決軟件項目實施過程中遇到的各項問題;

4、掌握控制項目整體流程及風(fēng)險，跟蹤實施過程中的需求變化、確認及執(zhí)行推進，并能組織協(xié)調(diào)完成項目各階段的文檔及項目驗收等工作;

5、負責(zé)團隊的建設(shè)、激勵、考評、培養(yǎng)，持續(xù)提升團隊工作熱情、工作質(zhì)量和工作效率。

項目經(jīng)理的職責(zé)6

1.負責(zé)工程現(xiàn)場項目管理部的日常管理及現(xiàn)場工作的安排協(xié)調(diào)

2、根據(jù)公司約定的施工總進度計劃，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度確保工程項目按計劃進度完成3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質(zhì)量，參加組織工程項目檢查驗收。

4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預(yù)算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術(shù)核定單、認質(zhì)單、認價

單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn);

5、負責(zé)進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;

6、負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目施工中的設(shè)計、施工問題;

7、負責(zé)組織現(xiàn)場項目部的日場管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作;

8、負責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核工程會議工程項目管理報告和其他文件資料。

項目經(jīng)理的職責(zé)7

1)熟悉客戶開發(fā)、跟進流程，利用公司現(xiàn)有資源拓展新客戶、開發(fā)新業(yè)務(wù)，完成公司銷售任務(wù)。

2)區(qū)域項目的服務(wù)及跟進，包括投標應(yīng)標、合同簽訂、執(zhí)行過程的支持/協(xié)調(diào)/問題處理/質(zhì)量與進度掌控、合同款項的回收、項目分析評估等。

3)維護客戶關(guān)系，與客戶保持順暢溝通，分析、挖掘客戶需求，根據(jù)項目特性為客戶提供視/音頻轉(zhuǎn)播直播方案咨詢和服務(wù)，開拓新的業(yè)務(wù)機會，與客戶建立長期的合作關(guān)系。

4)市場和行業(yè)信息的收集、分析。

5)團隊成員的管理和培育，帶領(lǐng)團隊共同進步。

第四篇：項目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限

項目經(jīng)理的職責(zé)

項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：

（1）項目管理目標責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標進行系統(tǒng)管理；

（3）對資源進行動態(tài)管理；

（4）建立各種專業(yè)管理體系，并組織實施；

（5）進行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

（6）收集工程資料，準備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；

（7）接受審計，處理項目經(jīng)理部解體的善后工作；

（8）協(xié)助組織進行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

二、項目經(jīng)理的權(quán)限 項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

（1）參與項目招標、投標和合同簽訂；

（2）參與組建項目經(jīng)理部；

（3）主持項目經(jīng)理部工作；

（4）決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；

（5）制定內(nèi)部計酬辦法；

（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；

（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

（9）法定代表人授予的其他權(quán)力。

項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強對建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴肅處理。項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任

第五篇：項目經(jīng)理職責(zé)與權(quán)限

項 目 經(jīng) 理 職 責(zé) 與權(quán) 限

1)受總經(jīng)理委托，代表公司對所承擔(dān)的項目工程全面負責(zé)，履行工程合同中承諾的各項條款。

2)根據(jù)工程項目實際需要，選配項目經(jīng)理部成員，達到分工清楚，職責(zé)明確，再報公司審核批準。

3)主持編寫《施工組織設(shè)計》和《質(zhì)量計劃》，經(jīng)公司審核批準和業(yè)主認可后，負責(zé)在項目中實施。

4)按照公司下達的直接成本計劃，嚴格進行成本控制。合理支配計劃內(nèi)的開支。其它方面的支出，須先提出申請，總經(jīng)理批準后才能使用。

5)在公司“合格材料設(shè)備分供方”名冊內(nèi)選擇分供方。主持洽談材料、設(shè)備采購合同條款，正式“采購合同”的簽定須報公司審批。

6)負責(zé)建立項目工程人工費、材料費、機械費消耗總臺帳，每月底將當月消耗量反饋給公司經(jīng)營部。

7)每月底向業(yè)主遞交工程進度結(jié)算書，負責(zé)收取工程進度款，建立項目工程收款臺帳。

8)當業(yè)主指定使用的材料、設(shè)備的實際單價高出定額（或信息）價時，辦理差價有效簽證手續(xù)。

9)建立項目質(zhì)量管理責(zé)任制，適時組織項目技術(shù)質(zhì)檢人員對出現(xiàn)的和潛在的質(zhì)量問題，討論制定糾正預(yù)防措施。同時，還應(yīng)特別重視關(guān)鍵工序和特殊工序的控制工作，檢查督促責(zé)任人落實到位。

10)建立項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，負責(zé)抓好項目安全生產(chǎn)、文明施工的管理工作。11)建立項目工程合同履約臺帳，記錄合同實施過程中，甲、乙雙方執(zhí)行合同情況，進行有效的合同管理。

12)負責(zé)定期對項目各崗位人員的工作進行檢查考核。

13)每月底必須將當月項目工作情況和下月工作安排向公司領(lǐng)導(dǎo)作書面匯報，同時認真聽取公司領(lǐng)導(dǎo)要求，確保項目工作在“一級管理，一級核算”的管理模式下順利進行。

14)按照合同的約定或業(yè)主要求，申報、組織竣工驗收及工程交付點交工作，確保工程資料準確完整，辦理手續(xù)清楚齊全。

15)負責(zé)組織編制工程結(jié)算書，并與業(yè)主方（或業(yè)主方代表）共同對工程結(jié)算進行審核。

16)負責(zé)工程的保修服務(wù)工作。最后，還應(yīng)對項目施工管理工作進行書面總結(jié)。

項目技術(shù)負責(zé)人職責(zé)與權(quán)限

1)認真貫徹執(zhí)行國家、地方政府、行業(yè)及公司的技術(shù)、質(zhì)量管理標準、規(guī)范和有關(guān)文件。

2)在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，是分管工程技術(shù)、質(zhì)量工作的負責(zé)人。為工程滿足設(shè)計要求和達到項目整體工程質(zhì)量標準對項目經(jīng)理負責(zé)。3)主持對設(shè)計圖紙復(fù)查工作，參加圖紙會審，協(xié)助辦理涉及設(shè)計變更的有關(guān)手續(xù)。4)負責(zé)匯編項目工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃工作。

5)督促、檢查項目施工員、質(zhì)檢員、施工班組，一定要嚴格按照施工圖紙、設(shè)計變更及項目技術(shù)準備文件要求施工，以施工驗收規(guī)范標準，確保工程質(zhì)量。6)及時協(xié)調(diào)處理施工過程中出現(xiàn)的技術(shù)難點，負責(zé)對一般不合格品的處置。出現(xiàn)嚴重不合格品現(xiàn)象后及時向公司報告。

7)積極組織收集學(xué)習(xí)新技術(shù)、結(jié)合項目工程實際，努力推廣應(yīng)用“四新”成果，開展QC小組活動。

8)負責(zé)對工程項目竣工的自檢評定及交付驗收工作進行檢查，達到工程資料的準確性、完整性。

項目經(jīng)理的職責(zé)

1.確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責(zé)是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。

2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。

3.組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4.及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進度計劃安排、合同及設(shè)計變更、索賠等。5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。

項目總工（技術(shù)負責(zé)人）崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行國家技術(shù)政策、規(guī)范及標準，在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對本項目的技術(shù)管理工作負責(zé)。

2、主持單位工程設(shè)計交底、圖紙會審；主持編制施工組織設(shè)計，施工方案及作業(yè)設(shè)計，主持（或參加，有質(zhì)量總監(jiān)）編制本項目的質(zhì)量計劃，負責(zé)向項目管理人員進行技術(shù)交底。

3、主持制定安全技術(shù)措施，指導(dǎo)項目管理人員執(zhí)行施工組織設(shè)計和各類技術(shù)措施，指導(dǎo)項目開展QC小組活動。

4、深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的各種問題，主持管理項目的計量、試驗和測量工作。

5、指導(dǎo)督促各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量、安全檢查，組織隱蔽工程驗收和分部分項工程驗收，參與單位工程質(zhì)量的評定工作。

6、負責(zé)項目技術(shù)資料、項目信息化管理，主持整理并辦理竣工檔案資料立卷、歸檔工作。

7、辦理項目設(shè)計變更、技術(shù)核定、現(xiàn)場簽證索賠工作。

8、督促上報公司各部門的各項報表。

9、參與項目預(yù)結(jié)算工作。

10、受理合理化建議，推廣應(yīng)用“四新”技術(shù)，開展技術(shù)革新，完成項目的技術(shù)效益計劃。

11、主持項目的各項培訓(xùn)工作，培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才。

12、完成項目經(jīng)理交辦的其它任務(wù)。