第一篇：項目經(jīng)理任命書

項 目 經(jīng) 理 任 命 書

現(xiàn)任命姚益群擔(dān)任銅陵市長江東路（東村至竹園端）五松山隧道洞口景觀工程項目的項目經(jīng)理，全權(quán)負責(zé)整個項目的施工管理工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎懲等的權(quán)力，同時亦有在整個項目施工中對工程預(yù)算費用的控制、工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的責(zé)任和義務(wù)。

此任命即日生效。

2011年12月5日

項 目 經(jīng) 理 任 命 書

為更好的加強項目的施工質(zhì)量、工期和安全管理，我公司任命同志為該工程項目的項目經(jīng)理，全權(quán)負責(zé)該項目的各項施工和管理協(xié)調(diào)工作。

此任命即日生效。

項目經(jīng)理：區(qū)域副總：總經(jīng)理：

二〇一二年三月三日

第二篇：項目經(jīng)理任命書

項目經(jīng)理任命書

我代表公司，茲任命

先生擔(dān)任的項目經(jīng)理。

其職責(zé)和權(quán)限為：

1.代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

2.組織編制項目管理實施規(guī)劃。

3.在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

4.對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5.進行現(xiàn)場文明施工管理，對施工員進行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

6.參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7.經(jīng)授權(quán)組織項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評

價和獎懲。

8.按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定項目經(jīng)理部的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

總經(jīng)理簽名：

（蓋章）

簽字日期：年月日

第三篇：項目經(jīng)理任命書

項目經(jīng)理任命書

茲任命：為項目的項目經(jīng)理，負責(zé)組織項目實施，以達到預(yù)定的項目目標。項目經(jīng)理必須履行下述的職責(zé)，并可行使下述之權(quán)力。職責(zé)

1.通聯(lián)系人；按照公司的項目管理規(guī)范要求以及項目的特殊要求，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、機構(gòu)進行有計劃的有效溝通。

2.明確項目組成員的責(zé)任，并促使他們完成對項目的承諾。

3.完成預(yù)定的項目目標，達到預(yù)定的客戶滿意度。

權(quán)力

1.根據(jù)需要組建項目團隊，指導(dǎo)項目組的活動。

2.有權(quán)對項目團隊成員進行績效評價，并作為項目考核的重要依據(jù)。

3.有權(quán)分派項目責(zé)任，向項目組成員授權(quán)。

根據(jù)此份項目文件，本人正式地接受負責(zé)該項目。

項目經(jīng)理：

簽字日期：

根據(jù)此份項目文件，本人正式授權(quán)負責(zé)該項目。主管領(lǐng)導(dǎo)：

簽字日期：

第四篇：項目經(jīng)理任命書

項目經(jīng)理任命書

：

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提名：現(xiàn)任命你為單位的工程的項目經(jīng)理，在項目施工期間，行使項目經(jīng)理權(quán)利，履行項目經(jīng)理職責(zé)。此任命書自即日起生效。

全面負責(zé)本工程以下事宜：

1.代表公司實施施工項目管理，在管理中，貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟效益；

2.簽訂和阻止履行《施工項目管理目標責(zé)任書》，主持組建項目經(jīng)理和制定項目的各項管理制度并編制施工項目管理實施計劃；

3.在授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包企業(yè)、協(xié)作單位、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，及時解決項目實施中出現(xiàn)的各種問題。嚴格財經(jīng)制度，加強成本核算，積極組織工程款回款，正確處理國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系；

4.工程竣工后及時組織驗收。結(jié)算和總結(jié)分析，接受審計，并做好項目經(jīng)理部解體和善后工作以及協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進行項目的檢查、鑒定等有關(guān)工作。

某某公司

年月日

第五篇：項目經(jīng)理任命書

工程項目經(jīng)理任命書

××建筑工程有限公司

××（2006）聘字00號

關(guān)于任聘××同志為××工程項目經(jīng)理的通知：

經(jīng)公司研究決定，任聘××同志為××工程項目經(jīng)理。任聘期限為從××年××月××日至××年××月××日工程竣工為止。

特此通知

主送：××工程項目部

抄送：××監(jiān)理公司××工程項目部及公司各部室