第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)格式范本

我代表XXXXXX有限公司,茲任命XXX先生/女士擔(dān)任XXXX的項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目代號(hào)： XXXXXX。其職責(zé)和權(quán)限為：

1.代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

3.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

4.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，對(duì)施工員進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

6.參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

7.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

8.按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定施工項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

總經(jīng)理簽名： 項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)

（公章）

簽字日期：

第二篇：項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)

項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)

我代表公司，茲任命

先生擔(dān)任的項(xiàng)目經(jīng)理。

其職責(zé)和權(quán)限為：

1.代表企業(yè)實(shí)施施工項(xiàng)目管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家、法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2.組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

3.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題。處理項(xiàng)目經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

4.對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5.進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，對(duì)施工員進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

6.參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

7.經(jīng)授權(quán)組織項(xiàng)目經(jīng)理部確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)

價(jià)和獎(jiǎng)懲。

8.按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部的各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

總經(jīng)理簽名：

（蓋章）

簽字日期：年月日

第三篇：項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)

項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)

茲任命 黃偉光 同志為廠房、辦公樓工程項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理，授權(quán)其組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作，協(xié)調(diào)和處理與施工項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)；全權(quán)處理項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)、施工管理事宜；期限至工程竣工驗(yàn)收合格為止。

江門(mén)市興華業(yè)建筑工程有限公司

公司法人代表：

2012年月日

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)

項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)

茲任命：為項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目實(shí)施，以達(dá)到預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理必須履行下述的職責(zé)，并可行使下述之權(quán)力。職責(zé)

1.通聯(lián)系人；按照公司的項(xiàng)目管理規(guī)范要求以及項(xiàng)目的特殊要求，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)進(jìn)行有計(jì)劃的有效溝通。

2.明確項(xiàng)目組成員的責(zé)任，并促使他們完成對(duì)項(xiàng)目的承諾。

3.完成預(yù)定的項(xiàng)目目標(biāo)，達(dá)到預(yù)定的客戶滿意度。

權(quán)力

1.根據(jù)需要組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，指導(dǎo)項(xiàng)目組的活動(dòng)。

2.有權(quán)對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，并作為項(xiàng)目考核的重要依據(jù)。

3.有權(quán)分派項(xiàng)目責(zé)任，向項(xiàng)目組成員授權(quán)。

根據(jù)此份項(xiàng)目文件，本人正式地接受負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。

項(xiàng)目經(jīng)理：

簽字日期：

根據(jù)此份項(xiàng)目文件，本人正式授權(quán)負(fù)責(zé)該項(xiàng)目。主管領(lǐng)導(dǎo)：

簽字日期：

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)

項(xiàng)目經(jīng)理任命書(shū)

：

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提名：現(xiàn)任命你為單位的工程的項(xiàng)目經(jīng)理，在項(xiàng)目施工期間，行使項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利，履行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)。此任命書(shū)自即日起生效。

全面負(fù)責(zé)本工程以下事宜：

1.代表公司實(shí)施施工項(xiàng)目管理，在管理中，貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)效益；

2.簽訂和阻止履行《施工項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，主持組建項(xiàng)目經(jīng)理和制定項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度并編制施工項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃；

3.在授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包企業(yè)、協(xié)作單位、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，及時(shí)解決項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，積極組織工程款回款，正確處理國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系；

4.工程竣工后及時(shí)組織驗(yàn)收。結(jié)算和總結(jié)分析，接受審計(jì)，并做好項(xiàng)目經(jīng)理部解體和善后工作以及協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門(mén)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定等有關(guān)工作。

某某公司

年月日