第一篇：項目經(jīng)理任命書格式

任 命 書

廣東電白建設(shè)集團(tuán)有限公司,茲任命易秋青先生擔(dān)任增城掛綠胡水利工程核心區(qū)三甲醫(yī)院抗浮錨桿施工工程的項目經(jīng)理，身份證號：***497，其職責(zé)和權(quán)限為：

1.代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2.組織編制項目管理實施規(guī)劃。

3.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

4.對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5.進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，對施工員進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

6.參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7.經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲。

8.按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

項目經(jīng)理任命書

（公章）

任命日期：2014年08月08日

第二篇：項目經(jīng)理任命書

項目經(jīng)理任命書

我代表公司，茲任命

先生擔(dān)任的項目經(jīng)理。

其職責(zé)和權(quán)限為：

1.代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家、法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2.組織編制項目管理實施規(guī)劃。

3.在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。

4.對進(jìn)入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

5.進(jìn)行現(xiàn)場文明施工管理，對施工員進(jìn)行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

6.參與工程竣工驗收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報。

7.經(jīng)授權(quán)組織項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織機(jī)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評

價和獎懲。

8.按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定項目經(jīng)理部的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。

總經(jīng)理簽名：

（蓋章）

簽字日期：年月日

第三篇：項目經(jīng)理任命書

項目經(jīng)理任命書

茲任命 黃偉光 同志為廠房、辦公樓工程項目部項目經(jīng)理，授權(quán)其組建項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲；負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部全面工作，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項；全權(quán)處理項目工程的安全生產(chǎn)、施工管理事宜；期限至工程竣工驗收合格為止。

江門市興華業(yè)建筑工程有限公司

公司法人代表：

2012年月日

第四篇：項目經(jīng)理任命書

項目經(jīng)理任命書

茲任命：為項目的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織項目實施，以達(dá)到預(yù)定的項目目標(biāo)。項目經(jīng)理必須履行下述的職責(zé)，并可行使下述之權(quán)力。職責(zé)

1.通聯(lián)系人；按照公司的項目管理規(guī)范要求以及項目的特殊要求，與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)進(jìn)行有計劃的有效溝通。

2.明確項目組成員的責(zé)任，并促使他們完成對項目的承諾。

3.完成預(yù)定的項目目標(biāo)，達(dá)到預(yù)定的客戶滿意度。

權(quán)力

1.根據(jù)需要組建項目團(tuán)隊，指導(dǎo)項目組的活動。

2.有權(quán)對項目團(tuán)隊成員進(jìn)行績效評價，并作為項目考核的重要依據(jù)。

3.有權(quán)分派項目責(zé)任，向項目組成員授權(quán)。

根據(jù)此份項目文件，本人正式地接受負(fù)責(zé)該項目。

項目經(jīng)理：

簽字日期：

根據(jù)此份項目文件，本人正式授權(quán)負(fù)責(zé)該項目。主管領(lǐng)導(dǎo)：

簽字日期：

第五篇：項目經(jīng)理任命書

項目經(jīng)理任命書

：

經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提名：現(xiàn)任命你為單位的工程的項目經(jīng)理，在項目施工期間，行使項目經(jīng)理權(quán)利，履行項目經(jīng)理職責(zé)。此任命書自即日起生效。

全面負(fù)責(zé)本工程以下事宜：

1.代表公司實施施工項目管理，在管理中，貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)效益；

2.簽訂和阻止履行《施工項目管理目標(biāo)責(zé)任書》，主持組建項目經(jīng)理和制定項目的各項管理制度并編制施工項目管理實施計劃；

3.在授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包企業(yè)、協(xié)作單位、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，及時解決項目實施中出現(xiàn)的各種問題。嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)成本核算，積極組織工程款回款，正確處理國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系；

4.工程竣工后及時組織驗收。結(jié)算和總結(jié)分析，接受審計，并做好項目經(jīng)理部解體和善后工作以及協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進(jìn)行項目的檢查、鑒定等有關(guān)工作。

某某公司

年月日