第一篇：2.26海風(fēng)小鎮(zhèn)公建周工作例會(huì)

海南國(guó)際旅游島先行試驗(yàn)區(qū)建設(shè)指揮部【會(huì)議紀(jì)要類】

海南省國(guó)際旅游島開發(fā)建設(shè)有限公司

項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部黎安海風(fēng)小鎮(zhèn)項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要

第1期

海南省國(guó)際旅游島開發(fā)建設(shè)有限公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部編 2014年2月26日

海南省國(guó)際旅游島開發(fā)建設(shè)有限公司項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部

黎安海風(fēng)小鎮(zhèn)公建項(xiàng)目會(huì)議紀(jì)要

2月26日下午，丁仕劍同志在中鐵十二局會(huì)議室主持召開黎安海風(fēng)小鎮(zhèn)公建項(xiàng)目第一次工地例會(huì)，聽取各公建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專業(yè)工程師的匯報(bào)，結(jié)合近期工作進(jìn)展情況，根據(jù)工作實(shí)際，對(duì)下步工作進(jìn)行了安排和部署，并提出明確要求。

一．業(yè)主丁仕劍同志發(fā)言。

（一）、宣布公建項(xiàng)目業(yè)主駐現(xiàn)場(chǎng)代表及分工：

海風(fēng)小鎮(zhèn)公建總負(fù)責(zé)人丁仕劍，現(xiàn)場(chǎng)工程師谷鵬、陳家豪。

（二）、介紹各參建單位的參會(huì)人員：

海南新世紀(jì)建設(shè)項(xiàng)目咨詢管理有限公司譚華鵬，中鐵建

指揮部肖黎明，中鐵建市政一分部張建忠，中鐵建市政二分

部王國(guó)強(qiáng)、吳海華。

（三）、介紹今年的工程概況和計(jì)劃安排

今年計(jì)劃建設(shè)八個(gè)公建單體，即綜合市場(chǎng)、B區(qū)幼兒園、市場(chǎng)超市、36班小學(xué)、18班中學(xué)、綜合服務(wù)中心、E區(qū)幼

兒園以及山景酒店。目前，綜合市場(chǎng)和36班小學(xué)已經(jīng)開工

建設(shè)。

二．項(xiàng)目負(fù)責(zé)人發(fā)言。

（一）中鐵建市政二分部王總發(fā)言：

綜合市場(chǎng)項(xiàng)目目前已完成基礎(chǔ)施工，并已回填至正負(fù)零，準(zhǔn)備做地面墊層。在監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后，需要把之前的資料給予完

善；B區(qū)幼兒園、市場(chǎng)超市項(xiàng)目正在做臨建，下個(gè)月開工。

這三個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃在今年6月底實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂，年底達(dá)到竣工

條件。目前項(xiàng)目管理人員進(jìn)場(chǎng)23人，技術(shù)管理人員8人，工人30多人，計(jì)劃在月底工人會(huì)陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)至150人以上。

由于公建項(xiàng)目和住宅不同，消防工程多，為保證工程質(zhì)

量，提高工作效率，下一步需盡快完成消防工程的圖紙審查。

（二）中鐵建市政一分部張總發(fā)言：

36班小學(xué)在去年10月開工，由于地質(zhì)情況等原因，由

之前的獨(dú)立基礎(chǔ)改為了現(xiàn)在的樁基礎(chǔ)，并在去年12月開始

實(shí)施預(yù)制管樁施工，現(xiàn)已施工680根，還剩余50根由于高

壓線影響還未施工。目前正在做基層開挖和截樁，預(yù)計(jì)5天

內(nèi)完成，監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后，需要盡快完善之前的材料；計(jì)劃在今

年6月底實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂，年底達(dá)到竣工條件。

三．監(jiān)理部譚總發(fā)言。

（一）、由于剛進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)急需解決住宿、辦公場(chǎng)所的問題。

（二）、在進(jìn)場(chǎng)后，會(huì)積極配合業(yè)主和施工單位，對(duì)之前的材料進(jìn)行完善。

（三）、監(jiān)理人員會(huì)從下周開始根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目情況逐步到位。

（四）、希望業(yè)主在近期能給予一個(gè)書面的進(jìn)場(chǎng)通知。

四．業(yè)主丁總做總結(jié)發(fā)言。

（一）、今年建設(shè)的八個(gè)單體除個(gè)別由于征地拆遷事宜不能

達(dá)到施工條件之外，其他的必須在年底達(dá)到竣工條件。

（二）、監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后，需盡快完善組織機(jī)構(gòu)，人員配備，駐

地建設(shè)以及監(jiān)理大綱、實(shí)施細(xì)則等并上報(bào)業(yè)主。

（三）、以后的工地例會(huì)由監(jiān)理組織在每周四上午9點(diǎn)半按

時(shí)舉行。

（四）、監(jiān)理、施工單位在會(huì)后需抓緊時(shí)間消化圖紙，周三

上午舉行設(shè)計(jì)交底的會(huì)議。

主 持：丁仕劍

出席： 丁仕劍、谷鵬、陳家豪、譚華鵬、張建忠、肖黎明、吳海華、王國(guó)強(qiáng)

記錄： 陳家豪

主題詞：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部黎安海風(fēng)小鎮(zhèn)項(xiàng)目周例會(huì)會(huì)議紀(jì)要報(bào)：

送：

發(fā)：項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)部黎安海風(fēng)小鎮(zhèn)項(xiàng)目所有成員

第二篇：周工作例會(huì)制度

公司周工作例會(huì)制度

一、目的1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

二、會(huì)議分類

1、周例會(huì)

（1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一（8：30）、周五（16：00）。

（2）會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由總經(jīng)理指定人員代行主持。

（3）會(huì)議參加人：各部門經(jīng)理。

（4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。

（5）會(huì)議內(nèi)容：

① 各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。

② 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法?？偨?jīng)理根據(jù)部門提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合。

③ 對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

（6）會(huì)議記錄人：行政人事經(jīng)理。

2、部門溝通協(xié)調(diào)會(huì)

（1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各部門自行安排。

（2）會(huì)議主持人：部門經(jīng)理主持。

（3）會(huì)議參加人：各部門成員。

（4）會(huì)議內(nèi)容：

① 落實(shí)部門成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。② 部門工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請(qǐng)求，并集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

③ 對(duì)涉及部門配合、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由總經(jīng)理裁決。

④ 追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

（5）會(huì)議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員

周工作計(jì)劃的實(shí)行，可以增強(qiáng)各部門工作計(jì)劃性。各部門經(jīng)理要在每周五例會(huì)詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計(jì)劃”，并于后一周周一例會(huì)公布。

三、參會(huì)人員須遵守以下規(guī)定：

1、應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，并在《會(huì)議簽到表》上簽到，做好本人的會(huì)議紀(jì)錄；

2、會(huì)議發(fā)言應(yīng)言簡(jiǎn)意賅，緊扣議題；

3、遵循會(huì)議主持人對(duì)議程控制的要求；

4、屬工作部署性質(zhì)的會(huì)議，原則上不在會(huì)上進(jìn)行討論性發(fā)言；

5、遵守會(huì)議紀(jì)律，與會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)調(diào)到振動(dòng)或?qū)⑹謾C(jī)呼叫轉(zhuǎn)移至部門另一未與會(huì)人處，原則上不允許接聽電話，如須接聽，請(qǐng)離開會(huì)場(chǎng)；

6、參會(huì)人員不允許遲到、早退、缺席，如有特殊事情應(yīng)提前向會(huì)議主持者請(qǐng)假，無正當(dāng)理由遲到、早退每次處10元的罰款，無正當(dāng)理由缺席每次處以20元的罰款；

7、公司級(jí)會(huì)議的與會(huì)人員要嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律，不得將會(huì)議內(nèi)容、討論的有關(guān)情況向外泄露。

8、會(huì)議議決事項(xiàng)，應(yīng)嚴(yán)格保密，除按規(guī)定履行職責(zé)需要外，與會(huì)人員不得外傳會(huì)議討論和議決情況。

9、凡泄露公司會(huì)議機(jī)密，輕度影響者扣罰50-100元，造成重大損失者扣罰500元直至辭退。

四、附則

1、本管理制度解釋權(quán)歸屬××貿(mào)易有限公司，由公司總經(jīng)理指定人員負(fù)責(zé)修訂、解釋和監(jiān)督實(shí)施，公司有權(quán)根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修改并另行通知。

2、本管理制度如有未盡事宜，依公司有關(guān)規(guī)定辦理，同一規(guī)定另行修訂時(shí)，以修訂后為準(zhǔn)。

3、本管理制度經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)，自頒布之日起實(shí)施，全體員工必須自覺遵守。

××貿(mào)易有限公司

2013年03月19日

第三篇：周工作例會(huì)制度

公司周工作例會(huì)制度

一、目的1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

二、會(huì)議分類

1、周例會(huì)

1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午9：20）。

2）會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

3）會(huì)議參加人：副總經(jīng)理、行政經(jīng)理、各部門經(jīng)理。

4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。

5）會(huì)議內(nèi)容：

① 各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。

② 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，行政經(jīng)理針對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。總經(jīng)理根據(jù)部門提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合。

③ 對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

6）會(huì)議記錄人：行政經(jīng)理。

2、部門溝通協(xié)調(diào)會(huì)

1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各部門自行安排。

2）會(huì)議主持人：部門經(jīng)理主持。

3）會(huì)議參加人：各部門成員。

4）會(huì)議內(nèi)容：

① 落實(shí)部門成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。② 部門工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請(qǐng)求，并集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

③ 對(duì)涉及部門配合、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由總經(jīng)理裁決。

④ 追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

5）會(huì)議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員

周工作計(jì)劃的實(shí)行，可以增強(qiáng)各部門工作計(jì)劃性。各部門要在每周五詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計(jì)劃”，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會(huì)公布。注：例會(huì)應(yīng)本著簡(jiǎn)短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問題為原則。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1）考核以周計(jì)劃完成情況為標(biāo)準(zhǔn)，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總報(bào)告。每周按時(shí)完成計(jì)劃者予以表揚(yáng)，連續(xù)一個(gè)月完成任務(wù)者給予100元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，考核實(shí)行連帶責(zé)任制，即責(zé)任人無故未完成任務(wù)，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)責(zé)任，按照責(zé)任大小處以20-100元罰款，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)，以此激勵(lì)員工按時(shí)完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。

3）公司整體員工要接受考核通報(bào)工作情況，力求公平公正。

四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權(quán)歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。

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年月日

第四篇：公司周工作例會(huì)制度

公司周工作例會(huì)制度

一、目的

1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

二、會(huì)議分類

1、周例會(huì)

1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午9：20）。

2）會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

3）會(huì)議參加人：副總經(jīng)理、行政經(jīng)理、各部門經(jīng)理。4）列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。5）會(huì)議內(nèi)容：

① 各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。② 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，行政經(jīng)理針對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。總經(jīng)理根據(jù)部門提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合。

③ 對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

6）會(huì)議記錄人：行政經(jīng)理。

2、部門溝通協(xié)調(diào)會(huì)

1）會(huì)議時(shí)間：時(shí)間由各部門自行安排。2）會(huì)議主持人：部門經(jīng)理主持。3）會(huì)議參加人：各部門成員。4）會(huì)議內(nèi)容：

① 落實(shí)部門成員每周工作計(jì)劃與上周總結(jié)，督促工作按時(shí)完成，并布置下步工作任務(wù)。

② 部門工作有進(jìn)展難度時(shí)，向相關(guān)配合部門提出協(xié)助請(qǐng)求，并集體討論解決，使各項(xiàng)活動(dòng)按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

③ 對(duì)涉及部門配合、支持，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識(shí)時(shí)，由總經(jīng)理裁決。④ 追蹤并改進(jìn)日常管理工作。5）會(huì)議記錄人：部門經(jīng)理或指定人員

周工作計(jì)劃的實(shí)行，可以增強(qiáng)各部門工作計(jì)劃性。各部門要在每周五詳實(shí)的匯報(bào)本周工作總結(jié)，周密地編制好下周的“周工作計(jì)劃”，由部門經(jīng)理總結(jié)后于每周一例會(huì)公布。

注：例會(huì)應(yīng)本著簡(jiǎn)短務(wù)實(shí)，解決實(shí)際問題為原則。

三、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1）考核以周計(jì)劃完成情況為標(biāo)準(zhǔn)，由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)匯總報(bào)告。每周按時(shí)完成計(jì)劃者予以表揚(yáng)，連續(xù)一個(gè)月完成任務(wù)者給予100元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。

2）每周未完成任務(wù)者視情況處以罰款，考核實(shí)行連帶責(zé)任制，即責(zé)任人無故未完成任務(wù)，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)責(zé)任，按照責(zé)任大小處以20-100元罰款，由部門經(jīng)理及責(zé)任人共同承擔(dān)，以此激勵(lì)員工按時(shí)完成任務(wù)，發(fā)揮積極性。

3）公司整體員工要接受考核通報(bào)工作情況，力求公平公正。

四、本制度由綜合辦公室制定，解釋權(quán)歸綜合辦公室，自頒布之日起生效。

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年 月 日

第五篇：公司周工作例會(huì)制度

公司周工作例會(huì)制度

為實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作,提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度特制定本制度。

1.會(huì)議時(shí)間：時(shí)間為每周一（上午8：30）。

2.會(huì)議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

3.會(huì)議參加人：中層以上的管理人員。4.列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。5.會(huì)議內(nèi)容：

① 各部門經(jīng)理分別向總經(jīng)理提交上周工作總結(jié)及下周工作計(jì)劃。

② 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)上周工作計(jì)劃落實(shí)情況進(jìn)行匯報(bào)，總經(jīng)理針對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。未完成計(jì)劃任務(wù)的詳細(xì)說明原因，并根據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；對(duì)完成有困難的工作集體協(xié)商，并尋找具體解決辦法。總經(jīng)理根據(jù)部門提報(bào)計(jì)劃，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合。

③ 對(duì)工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對(duì)工作中的失誤找出原因并及時(shí)改正、總結(jié)。

6.會(huì)議記錄人：辦公室文員。

普洱市豪城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司

二〇一二年十二月