第一篇：《維爾奇自傳》讀后感

引

靜下心來將《杰克﹒韋爾奇自傳》看完，作為全球著名的管理大師，其成長軌跡和管理經(jīng)驗有許多可看之處，一部韋爾奇奮斗史也即是美國30年代至今的發(fā)展史，可以對美國社會各個階層的生存狀態(tài)有一個概括的了解，其中自有許多理念可資借鑒，有不少觀點帶來啟發(fā)，而貫穿始終的是一種真誠而又理性的感動。就我個人的接受而言，這感動夾雜著沉思細細地散布于以下幾點：國家與個人的和諧相處；理解、信任氛圍中獲得的成長；深具細節(jié)魅力的人性化的管理；榮譽、責(zé)任激發(fā)起的擔(dān)當(dāng)。而反觀乎己，我們應(yīng)該做的便是自省、自勵、自強。

一、國家、個人的和諧相融

在《杰克?韋爾奇自傳》中，能讀到一份真誠而又理性的愛國之情，這種感情中飽含的是公民對于國家的關(guān)切與眷念。他寫到母親一個人廚房里悄悄哭泣，全家空氣凝重，父親無言，幼年的韋爾奇得知原來是羅斯?？偨y(tǒng)病逝，這就是父母親傷悲的原因。羅斯?？偨y(tǒng)的偉大世人皆知，他的突然去世對美國人民的打擊毋庸多言。讀到此處，我心深處突然涌上一股既說不清、也道不明的惆悵。一個普通美國家庭的普通人民對一個國家領(lǐng)袖的誠摯情感，一個普通家庭對自己國家的真摯情誼、寄托、祈望，以及將自我與國家溶為一體的認同，就算如我這般從小學(xué)一直接受愛國主義教育的中國人靜心細想后也自嘆弗如。這份真誠而又理性的愛國之情對于已慣于忘卻、背叛以及麻木、懷疑，自墮操守于富貴榮華之前并對修飾得美麗無比的政治理念見慣不驚的我們，猶如一瓢冷水，將自我虛化的偉大感覺，沖刷得一干而凈。在那樣的環(huán)境下，總統(tǒng)不是一個無限膨脹的神靈，愛國也不是一個大而無當(dāng)指向虛無的口號。

國家、個人原本就應(yīng)該是和諧相處的。國家至上，自由至上的觀念對美國人民的影響可謂是深入骨髓。韋爾奇小學(xué)、中學(xué)，大學(xué)到工作，他敘述中的自己一直是一個個性倔強，堅持自己觀點，不善于妥協(xié)的人，也一步一步走上了成功。而當(dāng)他面對許多困難時，總會遇到看問題客觀，善于容忍年輕氣盛，善于發(fā)現(xiàn)利用他才華的上級。對我們而言他是幸運的，幸運之于我們有幾分不可強求的偶然與宿命的成分。而我們所應(yīng)思考的是：偶然是不是必然的體現(xiàn)？而這必然是不是與更宏觀的氛圍、規(guī)則、制度相連？

真誠而又理性的愛國心，兼?zhèn)淞藗€人的正直品質(zhì)與放眼世界的闊大與包容，庶幾近乎我們修身、齊家、治國平天下的古理。

二、理解、信任；人性化的管理

韋爾奇在理解、信任氛圍中獲得的成長，而當(dāng)他開始做了CEO后，也有了屬于韋爾奇的深具細節(jié)魅力的人性化管理。

每個人無論學(xué)習(xí)或工作，置身其中的團體，具有良好的工作和生活氛圍在成長的過程中，是很重要的。28歲、匹茲菲爾德、實驗室。第三章韋爾奇敘述到，在實驗過程中實驗室發(fā)生巨大爆炸“爆炸的氣流震碎了頂屋所有玻璃??我害怕極了，作為負責(zé)人，我顯然有嚴重過失”。到集團公司查理?理德那里解釋事故的起因，韋爾奇敘述“他表現(xiàn)的異常通情達理。他幾乎是以蘇格拉底的方式來處理這起事故。他所關(guān)注的是我從這次爆炸中學(xué)到了什么東西，以及我是否認為自己能夠修理反應(yīng)器的程序??這一切都是充滿理解，沒有

任何情緒化的東西和憤怒”，最后他說“謝天謝地，沒有人受傷?！?/p>

反觀諸己，在我們的環(huán)境中，很多上級管理人員在從事管理活動中，落實、檢查、驗收時對種種臉色轉(zhuǎn)換以及由此體現(xiàn)出來的淺薄應(yīng)用得是多么廣泛。任何一級管理人員和下級執(zhí)行人員，在工作中出現(xiàn)紕漏是難免的，而由于工作失誤或者是沒有達到上級所期許的層次，被上級痛罵和數(shù)落的現(xiàn)象也是常見的。我們每一天生存的意義多都用在了許多無聊的事中，用在了“應(yīng)付”這兩個字上?！疤K格拉底”式的處理方式，這種管理修養(yǎng)在1963年的春天給韋爾奇留下的深刻影響是銘心的。

韋爾奇1963年的過失并未使他停下走向GE最偉大的CEO的步伐，這種優(yōu)良的企業(yè)文化和良好的管理素質(zhì)只有在專業(yè)管理團隊中才會出現(xiàn)。查理的理解和寬容以及他的辨證領(lǐng)悟能力，在不經(jīng)意間為一個年輕人創(chuàng)造了一個更偉大的前途，為一個團體種下了一顆忠心耿耿的樹。很多管理者和上級領(lǐng)導(dǎo)每天嘴上都大談企業(yè)文化，什么是文化？這就是文化。企業(yè)、團隊文化不是如何熟練應(yīng)用《厚黑學(xué)》，不是時刻想著怎樣對上級和下級使用《三十六計》，不是領(lǐng)會了王陽明、曾國藩的思想精髓、處世哲學(xué)就會管用，不是將權(quán)力的光輝化為高傲冷漠兇狠的面部表情生產(chǎn)“威望暈”，不是靠建立小幫派和依靠小團體制造虛假氣勢就能達到一定威望值。而那些妄圖將從古書中以偏概全得來的權(quán)謀之術(shù)與官場哲學(xué)實踐于現(xiàn)代化的企業(yè)管理，便頗有些緣木求魚的戲劇味道了。

韋爾奇在第三章最后一句話是：我終于上路了！他是去佛羅理達參加公司高層管理會議。

韋爾奇深知理解、寬容、信任在他成長過程中的重要性，他成為管理者后也以小便條的形式實施了他那極具細節(jié)魅力的人性化管理策略。韋爾奇的自傳中沒有花過多的筆墨來描述在管理過程中傷心費神的“內(nèi)耗”現(xiàn)象，也沒有提到與員工有多大的沖突以及由此郁積下的不可饒恕的過錯而后悔，倒是他多次對自己寫的小便條的作用進行描述，而這體現(xiàn)出的便是韋爾奇管理的細節(jié)魅力所在。于1998年韋爾奇對杰夫?qū)懙溃骸??我非常賞識你一年來的工作??你準(zhǔn)確的表達能力以及學(xué)習(xí)和付出精神非常出眾。需要我扮演什么角色都可以——無論什么事，給我打電話就行?！痹诒緯暮蟛坑许f爾奇從1998年至2000年寫給杰夫的便條，這些便條在完善韋爾奇管理理念的過程中所產(chǎn)生的作用是十分巨大的。這些充滿人情味的便條對下級或者是朋友的激勵是多么讓人感動，這種尊重付出，肯定成果的胸懷令多少管理者自嘆弗如。

任何一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者始終都會將尊重人、以人為本當(dāng)作自己管理實踐的指南，并在實踐中隨時隨地體現(xiàn)自身良好的個人素質(zhì)來感動別人，從而達到共贏的目的。

三、榮譽、責(zé)任；用人

榮譽心、責(zé)任感是每位管理者均應(yīng)具備的優(yōu)良品質(zhì)。而這榮譽心責(zé)任感一代一代的良性的承襲，對管理者而言，進而細化至管理者用人方面都有著重要的影響。本著超越自身利益的榮譽與責(zé)任，雷吉與韋爾奇在用人不疑和各盡其才方面給我們做了很好的榜樣。文化傳承理想、歷史，不同的民族有不同的文化，世界是多樣性的，紛呈絢麗的多樣性文化激發(fā)了人類無窮創(chuàng)造力。在接觸過的西方文化中，一般留給我們深刻印象的就是對責(zé)任的推崇和對榮譽的愛惜。對國家民族的責(zé)任、對一個政黨的責(zé)任、對家庭的責(zé)任、對愛情的責(zé)任、對子女的責(zé)任等等。一個具有高度責(zé)任感的人是值得信賴的。阿爾伯特《把信帶給加西亞》發(fā)表于上世紀初，經(jīng)一版再版，而于近年才被我國大多數(shù)管理人員發(fā)現(xiàn)其中的內(nèi)涵，加西亞的主要精神就是崇高的責(zé)任感促使加西亞把信送到將軍手中，無論遇到多大困難。加西亞沒有豐功偉績，但加西亞精神對美國民眾的影響是深遠的。

每一個人，無論職位高低，無論所掌握的可支配資源有多少，無論其本質(zhì)及愛好是多

么地與眾不同，對專業(yè)的造詣有多高，其責(zé)任感和對榮譽的珍惜程度決定了一種延續(xù)和傳承，這種傳承特別是對擁有一定權(quán)利的人來說，在培養(yǎng)人才，做出決斷時，責(zé)任感顯得尤其十分重要。

1979年1月，幸運的韋爾奇先生被GE最高領(lǐng)導(dǎo)雷吉請到辦公室，進行著名的“飛機面視”，這次的面視的目的就是挑選接班人?！敖芸?，假設(shè)只有我同你在GE的商務(wù)飛機上，但不幸的是，它要墜毀了，你認為，誰該是下一任董事長？”這個題目要求是飛機必須墜毀，而韋爾奇必須回答。各位可以自己假設(shè)一下的環(huán)境，如果你是一個單位的局長，你認為誰有可能將你所進行的事業(yè)傳承下去，又是你較為欣賞的呢？請你做出一個有責(zé)任感的，對一個部門、單位的發(fā)展更為有利的抉擇。

雷吉要韋爾奇選擇，雷吉將韋爾奇選擇的都留下來，其余的都“杯酒釋兵權(quán)”了。這不是雷吉為了韋爾奇而率性而為，這是因為，雷吉知道，韋爾奇是他的選擇，韋爾奇就是GE的未來，雷吉有責(zé)任為了GE的未來而為韋爾奇消除潛在的、不利于GE發(fā)展的種種不利因素。雷吉知道，為了GE的榮譽和未來，他有責(zé)任作出哪怕是痛苦的抉擇。西方國家大型企業(yè)優(yōu)秀之處就在于，即有先進的管理理念和管理制度，又有一套符合自身價值觀的企業(yè)文化，行之有效的績效考核標(biāo)準(zhǔn)。這種超越個人喜好著眼全局的責(zé)任心，這種將集體榮譽超越個人榮辱的高尚情操，是多么的寶貴。正直和誠信，榮譽與責(zé)任，不斷追求是西方現(xiàn)代企業(yè)歷久不衰，不斷成長的重要法寶之一。

本著GE更大的發(fā)展，雷吉給韋爾奇創(chuàng)造了自由發(fā)揮的空間；基于同樣的榮譽心與責(zé)任感，韋爾奇又以一套科學(xué)合理的用人制度，真摯感人的用人理念，以人為本的管理手段，符合實際的績效實施考核標(biāo)準(zhǔn)達到了人盡其才。

第十一章，“人的企業(yè)”中，韋爾奇敘述了自己的選人用人之道，無論是伊絲﹒赫根漢，抑或是大眾汽車修理工，在韋爾奇那里都受到了應(yīng)有的重視。韋爾奇尤為注重把人作為GE的核心競爭力，他還喜歡在自己的內(nèi)部找出那些“媚上欺下”的害群之馬。讀到這里，在我們的環(huán)境中，稍有生存經(jīng)驗的腦海里一定會出現(xiàn)兩種感想：一是敬佩，二就是如果還有良知的話，就應(yīng)該自省。

對于人才的選用和選拔不同的人有不同的看法，不同心態(tài)的人有不同的打算，在競爭日益激烈的今天，各行業(yè)人才競爭已經(jīng)影響到一個地區(qū)走可持續(xù)發(fā)展之路，已經(jīng)到了決定了某種行業(yè)是生存還是死亡的地步。很多單位已成積習(xí)的不良的用人機制和落后的用人理念，在面對社會發(fā)展時所起的負作用十分突出，凡是經(jīng)濟觀念、用人觀念落后的地方都有一個現(xiàn)象，就是人才極其缺乏，一邊缺乏，而一邊又是流失。而凡是人才無生存之地的單位又有一個現(xiàn)象，就是單位最高管理著一般聽不進別人的意見，狂妄自大，而他的周圍往往集結(jié)了一批“媚上欺下”之徒。這種強烈的對比應(yīng)該值得我們深思的。一個人不能盡其才的單位是沒有激情的，我們在閱讀西方管理大師的心跡時，當(dāng)然不能忽視客觀的社會制度、現(xiàn)實狀況與文明程度高低，但我們可以從別人的字里行間感受到自己所處的環(huán)境與之差距是多么的明顯。想想我們每天所從事的“重要工作，所看到的重要文件，所接受到的重要理念”。如果與“四E領(lǐng)導(dǎo)力”?！盎盍η€”一對照，什么最具可操作性，符合實際一試便知。

四、自省、自勵、自強

讀《杰克﹒韋爾奇自傳》，感動與贊賞帶給我們更大的或許是一種壓力與緊迫，更需要的是自省，并汲取合適的經(jīng)驗結(jié)合實際的情況做好切實的工作，不斷自勵而后自強。相形之下，真誠而又理性的愛國之情之于僅停留于大而空的口號形成的反差是值得深思的；充

滿理解與信任的人性化管理之于權(quán)謀的較量耗損所造成的一良一惡的后果是讓人痛心的；超越個人利益的榮譽心與責(zé)任感形成了人盡其用的用人機制，閉塞視聽、隨心所欲的官僚作風(fēng)導(dǎo)致了人才的缺失，兩相比較之下，孰弱孰強孰是孰非以及強弱是非之后的道理也便一目了然了。

西方先進管理思想、經(jīng)典管理書籍汗牛充棟，工業(yè)文明高速發(fā)展對管理科學(xué)的提升和細化以及信息化無孔不入之沖擊令我們不得不自省和不斷改進，這種改進和吸取當(dāng)然不可能完全照搬，也不可能全盤應(yīng)用于我們的現(xiàn)實。戴爾?卡耐基《人性的優(yōu)點和人性的弱點》中所舉的事例是西方日常場景。在一個制度相對完善，公平，透明的社會，細化的處世技巧當(dāng)然有事半功倍的效果，但卡耐基書籍暢久不衰的主要因素就在于如果你調(diào)整好自己的心態(tài)，巧妙的結(jié)合現(xiàn)狀，就能給你帶來改變。

今天讀《杰克?韋爾奇》并不是認為韋爾奇的管理手段就適用于我們現(xiàn)實，或者是你也給下級寫個小便條就能收到與韋爾奇相同的效果。我更沒有想否定我們現(xiàn)狀中所取得的成果以及那些符合實際，具可操作，充滿人文關(guān)懷的管理哲學(xué)，我想闡述的原則是：管理是門科學(xué)，這門科學(xué)對生產(chǎn)力的影響在我們的未來是會得到高度重視的。我們觀察韋爾奇，學(xué)習(xí)卡耐基，贊揚加西亞的主要目的是：西方管理學(xué)家是如何將制度與人性充分結(jié)合并巧妙應(yīng)用于實際，如何在落實制度及規(guī)范中始終貫穿以人為本，如何進行激勵，如何盡善盡美，我們?nèi)绾谓梃b并利用于自身工作。

毋容置疑，綜觀我們所處環(huán)境，很多管理者在進行計劃的貫徹時，對制度的依賴，對激發(fā)團隊參與，對遠期前景和可預(yù)后的結(jié)局掌握無明確認識。這些景況帶來的惡劣后果有許多讓我們自省的地方。我們既要自省內(nèi)在因素，也要自省外在因素，而自省的最有效方式，就是成功的案例和先進的管理思想。我們羨慕西方物質(zhì)文明高度發(fā)達后更應(yīng)該自省自身的不成熟與落后，這種自省對每一個具有真正思想，積極要求進步的人都適用。

只有完善的制度和寬容的社會氛圍，積極進取不斷學(xué)習(xí)的良好環(huán)境，才會造就出充滿人性光輝的杰出的管理者。這個過程任重道遠。

第二篇：杰克 偉爾奇自傳

《杰克·韋爾奇自傳》讀后感

杰克·韋爾奇（Jack Welch）是原通用電氣（GE）董事長兼CEO，1935年11月19日出生于馬薩諸塞州塞勒姆市，1960年，加入通用電氣塑膠事業(yè)部；1981年4月，成為通用電氣歷史上最年輕的董事長和CEO。

通用電器的杰克·韋爾奇是全世界薪水最高的首席執(zhí)行官，被譽為全球第一CEO。從1981年入主通用電器起，在短短的20年時間里，他使通用電器的市值達到4500億美元，增長30多倍，排名從世界第十位提升至第二位。杰克·韋爾奇是二十世紀商界名副其實的傳奇人物。這本自傳介紹了杰克·韋爾奇從受父母影響不斷建立自信的童年，學(xué)生時代以及初進GE然后入主GE并在管理層奮斗20年的經(jīng)歷。

讀完這本自傳的第一感覺是書中無處不在的自信，突破，創(chuàng)新和激情。每一頁，每段文字都蘊含著一段段激動人心的收購，新產(chǎn)品開發(fā)或者新觀念的推廣。杰克·韋爾奇的個人魅力鮮明的流露在文字當(dāng)中。智慧，膽魄，雷厲風(fēng)行的作風(fēng)使在他帶領(lǐng)下的GE一步步成長，壯大，一步步從優(yōu)秀走向卓越。杰克·韋爾奇是GE的精神領(lǐng)袖，從他身上我看到了一個管理者需要具備的品質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)愿望，進取心，誠實與正直，自信，智慧及工作相關(guān)知識。而他的突出的個人魅力更是成功的關(guān)鍵因素。從書中我們所得的不只是韋爾奇優(yōu)秀的品質(zhì)，還有他的管理模式及理念。如何將一個彌漫著官僚主義氣息公司轉(zhuǎn)變成一個靈活而富有生機的商業(yè)巨頭。當(dāng)然韋爾奇在書中也分享了他的一些經(jīng)驗。首先，要以誠信為本，這是一個企業(yè)的基調(diào)。第二，在企業(yè)取得一定的成功時，要懂得回報社會，一個強大的公司，不僅僅是通過納稅這一主要方式服務(wù)于社會。一個有能力，有條件的成功企業(yè)是有責(zé)任為社會奉獻出力量的，關(guān)心弱勢群體，并積極給予幫助。第三，要善用人才，發(fā)揮集體的智慧，來選擇最優(yōu)的方式，這也推動了無邊界理論的產(chǎn)生。第四，注重企業(yè)文化的建設(shè)，企業(yè)的文化就像是它的靈魂，也是企業(yè)的無形支柱。也還有很多很多值得學(xué)習(xí)的方面，篇幅有限，就不一一列舉了。

以上的這些都是現(xiàn)在或者是以后的管理者在管理中值得借鑒的方面。同時，韋爾奇作為一個管理者在管理的工作上不可能是一帆風(fēng)順的，有成功也有失敗。不論是成是敗，總會讓我們看到它的優(yōu)勢以及不足，來作為我們在以后的管理工作中的經(jīng)驗及教訓(xùn)。就像熟話說的“人非圣賢，孰能無過”呢。但是

能夠在犯了錯誤后勇于承認錯誤，這同樣是十分難能可貴的。韋爾奇在收購基德公司時，對公司造成了巨大的損失。對于周圍的流言蜚語，他沒有抱怨與絕望，失敗并沒有將他打倒，而是能夠正視錯誤，并表示了自己真誠的道歉。

在管理上，杰克更是獨創(chuàng)了許多方法，最為著名的莫過于“聚會”、“突然視察”、“手寫便條” 了。杰克懂得“突然”行動的價值。他每周都突然視察工廠和辦公室，匆匆安排與比他低好幾級的經(jīng)理共進午餐，無數(shù)次向公司員工突然發(fā)出手寫的整潔醒目的便 條。所有這一切都讓人們感受到他的領(lǐng)導(dǎo)并對公眾的行為施加影響。尤其是這些小小的便條，更給人以無比的親切和自然。形成了一種無名的鞭策和鼓勵。

當(dāng)然還有人才，這是杰克最重視的地方了。他說：“領(lǐng)導(dǎo)者的工作，就是每天把全世界各地最優(yōu)秀的人才延攬過來。他們必須熱愛自己的員工，擁抱自己的員工，激勵自己的員工?！弊鳛橐粋€過來人，韋爾奇給公司領(lǐng)導(dǎo)者傳授的用人秘訣是他自創(chuàng)的“活力曲線”：一個組織中，必有20%的人是最好的，70%的人是中間狀態(tài)的，10%的人是最差的。這是一個動態(tài)的曲線，即每個部分所包含的具體人一定是不斷變化的。但一個合格的領(lǐng)導(dǎo)者，必須隨時掌握那20%和10%里邊的人的姓名和職位，以便做出準(zhǔn)確的獎懲措施。最好的應(yīng)該馬上得到激勵或升遷，最差的就必須馬上走人。

目前，通用公司每位員工都有一張“通用電氣價值觀”卡。卡中對領(lǐng)導(dǎo)干部的警戒有9點：痛恨官僚 主義、開明、講究速度、自信、高瞻遠矚、精力充沛、果敢地設(shè)定目標(biāo)、視變化為機遇以及適應(yīng)全球化。這些價值觀都是通用公司進行培養(yǎng)的主題，也是決定公司職 員晉升的最重要的評價標(biāo)準(zhǔn)。

對于公司的管理，韋爾奇總是能從周圍的事物中找到靈感。不斷地創(chuàng)新，使公司能夠始終保持著前進的步伐。當(dāng)然也少不了他的魄力與行事風(fēng)格?？傊?，在韋爾奇的身上我們可以看到他的無數(shù)閃光點，值得我們學(xué)習(xí)。

杰克·韋爾奇的成功，有著很多方面的因素，當(dāng)然最主要的還是他個人的付出與優(yōu)秀的品質(zhì)。所以成功還是需要自己付出汗水去創(chuàng)造才會獲得。每個人應(yīng)當(dāng)牢記這一點，從這本書中，我們還有看到創(chuàng)新，誠信，自信，回報，與時俱進??這些都是要我們牢記的優(yōu)良品德，相信在以后的生活，管理，工作上我們都會用到它們的。

第三篇：《奇貓》讀后感

《奇貓》讀后感

三（1）

今天，我讀了奇貓這個笑話。

南宋時候臨安城北門的西巷子里，有一個賣肉的老頭兒，名叫孫

三。他自稱養(yǎng)了一只絕世無雙的貓，只要他一出去就對妻子說：“不能讓人偷去貓，如果被偷去，就等于要了我的老命?！边@樣說來說去，人們都知道孫三有一只奇貓。

一天，孫三的奇貓拽斷了繩，跑了出去，只見他全身紅紅的，像火炭似的閃閃發(fā)亮，人們十分驚奇，過了一會兒，他的妻子來了，把奇貓抱了回去。孫三回家后知道了這件事，把妻子打罵了一頓，引來了許多人。不久這消息就傳到了皇宮內(nèi)太監(jiān)們的耳內(nèi)。有一個太監(jiān)想把這個奇貓獻給皇上取得皇上的歡心，他把這個想法告訴孫三，孫三怎么都不答應(yīng)，最后以三十萬成交，并訂下了取奇貓的吉日。太監(jiān)取貓時，孫三還罵妻子。太監(jiān)得到奇貓后，不到一個月，奇貓就變成了一只白貓。太監(jiān)找孫三算賬，哪有他的蹤影，早就跑了。

這個故事告訴我“智慧可以讓無錢之物變值錢?！薄傲硗猓鍪裁词虑橐?jīng)過認真的調(diào)查，不要輕易的相信大家的話，人云亦云，最后上當(dāng)受騙?！?/p>

第四篇：斯維爾軟件學(xué)習(xí)心得

斯維爾軟件學(xué)習(xí)心得

去年參加了斯維爾軟件公司在我們學(xué)校組織的培訓(xùn)，讓我對這個陌生人——斯維爾軟件，有了一個系統(tǒng)的認識。說實話在這之前我連斯維爾軟件一點都不了解，更不用說要使用這個軟件去參加公司BIM大賽。畢竟是培訓(xùn)的時間也很有限加之之前根本沒有涉獵此軟件，所以剛剛使用的時候遇到了很多的問題和困難，但是在我們小組成員的共同努力下，最終順利的完成了課題。這一路上有艱辛有淚水，發(fā)生了很多有趣的故事，我想這不僅僅是一場比賽而更是一種對待困難的態(tài)度、對意志的磨礪和考驗，從中我學(xué)習(xí)了很多，同樣我感慨良多。

我們組的課題是項目管理，具體就是一所擬建的五層小學(xué)樓，在規(guī)定的時間內(nèi)需要做出項目的平面圖、橫道圖和標(biāo)書。因為是小組共同作業(yè)，所以合理的分工對按時完成任務(wù)是很重要的，而且可以避免組員之間的一些重復(fù)工作。第一個月我們是看視頻度過的，包括斯維爾官網(wǎng)上的視頻和互聯(lián)網(wǎng)上的視頻，還有和官方論壇上的一些網(wǎng)友進行交流和互動。視頻很好的幫助了我更加細致地學(xué)習(xí)了軟件的操作技巧，但是某些視頻里面老師把一些簡單的步驟給省略了會讓我琢磨很久的時間才能弄明白。所以我覺得公司應(yīng)該多上傳一些講的比較詳細的視頻到官網(wǎng)，這樣不僅可以幫助更多軟件操作基礎(chǔ)差的甚至沒有接觸過軟件的學(xué)生，而且可以讓學(xué)習(xí)者避免走很多彎路。一個月下來，我對項目管理軟件的操作和編制已經(jīng)能熟練的掌握，并且在和同學(xué)交流的時候也學(xué)到了很多的技巧。

項目管理的軟件在左邊需要輸入單位工程的名稱和工期，右邊會自動生成橫道圖，而且可以在任意的兩個工程之間插入新的工程，同時改變?nèi)我夤こ痰墓て谄湎嚓P(guān)的工程會自動的鏈接。我們還可以任意搭接相關(guān)的工程軟件會在右下方顯示出總工期，這樣在計算工期的時候就不需要那么刻板了，總工期也很容易控制。讓我感到最不可思議的是在橫道圖完成的同時，軟件自動生成單代號網(wǎng)絡(luò)圖和雙代號網(wǎng)絡(luò)圖，簡單直觀明了，而且圖像美觀。完成了橫道圖給我最大的感受就是——在此軟件的基礎(chǔ)上通過跨接建設(shè)行業(yè)各地區(qū)不同種類的定額庫與工料機庫，實現(xiàn)對資源與成本的的精確計算、分析與控制，使用戶不僅能從宏觀上控制成本與工期，而且還能從微觀上協(xié)調(diào)人力、設(shè)備與材料的具體使用，并以此作為調(diào)整與優(yōu)化進度計劃，實行利潤最大化。同時，在使用的過程中，我又發(fā)現(xiàn)了此軟件不足的地方：第一，此軟件的自動識別功能需要改進，不然很容易使操作者誤入歧途，減少不必要的麻煩。第二，當(dāng)所有的數(shù)據(jù)輸入完畢后軟件自動生成的單代號網(wǎng)絡(luò)圖與實際的有出入，需要學(xué)生自己根據(jù)工程的實際情況來修改。最后就是軟件圖的效果需要提升，這樣會讓作品更形象生動地表現(xiàn)出來。下來就是標(biāo)書編制軟件，剛開始做的時候真是無從下手，但通過仔細地觀看視頻和精心地推敲發(fā)現(xiàn)了其中的奧妙。此軟件最大的優(yōu)點就是使復(fù)雜的標(biāo)書編制變得簡單化、快速化、準(zhǔn)確化，軟件以集成化的方式全面生成建設(shè)工程標(biāo)書所要求的各項內(nèi)容，用戶可以通過系統(tǒng)標(biāo)書模板庫快速生成初步的標(biāo)書文檔方便快捷的完成標(biāo)書文檔的制作工程。這樣不僅使得用戶節(jié)省了大量的時間，而且大大提高了工作效率。我覺得此軟件基本上沒有什么太大的技術(shù)漏洞，是一款很值得選擇和推廣的工程軟件。

經(jīng)過幾個月小組的共同努力，終于圓滿完成了學(xué)校和公司給布置的課題。首先要感謝學(xué)校給了我這次學(xué)習(xí)斯維爾軟件的機會，讓我對軟件有了一個深刻的了解和學(xué)習(xí)，這些寶貴的知識和經(jīng)驗隊我以后的工作一定會起到很大的推動作用；其次，在完成作品的過程中，小組成員互相幫助，積極建言獻策，讓我感受到了團隊合作的力量。最后，希望辛勤的汗水能得到回報，我們的作品能獲得一個好成績。

第五篇：斯維爾軟件學(xué)習(xí)心得

算量部分：

統(tǒng)計的技巧 一般要分三次統(tǒng)計 1.構(gòu)件實物量模式。

統(tǒng)計柱梁墻板。原因是，一般造價里，墻要分內(nèi)外，砼與非砼，還要根據(jù)他的厚度來分，板要分厚度，梁要區(qū)別是哪種板厚度下的梁。只有在構(gòu)件實物量中，在算量選項中，在工程量輸出設(shè)置中，勾選想要輸出的構(gòu)件的量，比如，墻，我在工程量輸出中，點到砌體墻，在右邊的工程量輸出中，我不要模板，那就把模板的勾去掉，我只要體積的量，然后我體積的量我要區(qū)別厚度，點換算一欄，有個下拉符號，點一下，出來換算的內(nèi)容，比如我只有分墻的厚度，我就把墻的厚度點勾。然后確定。統(tǒng)計的時候，軟件就會根據(jù)你的墻 的厚度分開來（比如梁與板，我們注意到，因為江蘇的一般習(xí)慣是，板加與梁重合的部分，然后梁扣與板重合的部分，我們軟件默認的是梁歸梁，板歸板。但是也不是全是這樣，因為，比如說在01定額模式，我們軟件就是板加重合的部分。如果你覺得與自己的習(xí)慣不一樣，只要改下計算規(guī)則就可以了。所以說，我們軟件是根據(jù)國家規(guī)范走的，但是也考慮到了個人習(xí)慣。2.清單與定額模式。

統(tǒng)計裝飾部分。原因是：裝飾分的很細，他不像柱梁墻板般規(guī)則。就比如說天棚抹灰，就可能要分好幾類。因此，我

們做裝飾的時候，定義的時候分類應(yīng)該盡最大可能的分細 3.分類統(tǒng)計。

這個部分就要靈活，要求也比較高，主要針對零星量來處理的。一般來說，如果要整個統(tǒng)計體積的話，用構(gòu)件實物量，按造價規(guī)則的話，用清單模式，比較好。比如說，樓梯，如果你要混凝土的體積，建議用構(gòu)件實物量模式，如果說你想出投影面積，或者想出樓梯踢角線，或者扶手的長度，我推薦用清單或者定額模式。而且統(tǒng)計算量的時候，最好一層一層的統(tǒng)計，這樣的話，一層完了就不要考慮他了，或者幾層一統(tǒng)計也是可以的。

（說明：所謂的清單與定額模式，只是計算規(guī)則的不一樣而已。比如說柱子的高度的確定，清單規(guī)則是柱的當(dāng)前層樓面到這一層板頂，而江蘇計價表卻是到板底，但是裝飾部分的一般都是相同的）

沒有電子圖，手工建模型的技巧。

斯維爾三維算量軟件最大的優(yōu)點就是整合了CAD的優(yōu)點：建模型快、準(zhǔn)、細。因此，只要是你在藍圖上看到的，他都可以建。1.軸網(wǎng)的建立。

這個是難點，也是重點。軸網(wǎng)是定位用的。目的與放線一樣，限制建筑物的方位。因此這個步驟少不了，也不可以少。建立軸網(wǎng)的時候，先大局，再局部。先畫主要的軸網(wǎng)，然后在畫輔助軸線，比如1/4之類的軸網(wǎng)。2.模型的建立。

一般的步驟是先柱梁，后板墻。也就是受力部分先，分格部分后的原則。在畫梁的時候，不需要按梁編號跨數(shù)不同的分，比如 KL8（6）與KL8（4）就不要分開。原因是后面的跨數(shù)只是跟鋼筋有關(guān)，如果你做鋼筋的話，那當(dāng)然要分的，但是你只做算工程量的話，統(tǒng)一定義成KL8就可以了

3.板的布置原則是：

能大不要小。目的是減少明細表中的量。意思就是你布置板的時候，如果是一塊大板，就不要分好幾塊來布置。而且斯維爾三維算量軟件也提供了工具，比如說在布置板的時候，有個隱藏構(gòu)件的命令，這個命令很有用。他可以將擋在板面上東西暫時隱藏。4.墻布置的時候，內(nèi)外墻要分別定義。這樣修改的時候，可以統(tǒng)一修改。要注意的是，內(nèi)外墻的區(qū)別不是在定義的時候，而是在布置的時候，有個下拉選擇的。如果你畫錯了的話，也可以用構(gòu)件查詢的命令批量或者單個修改

5.挑檐天溝，散水，樓梯等零星量的定義。

這些構(gòu)件，特別是樓梯，完全可以單獨放在一層里布置。這樣就不需要考慮標(biāo)高的問題，減少工作量。特別是如果不要體積，完全可以用自定義面來畫個面積。6.異型構(gòu)件的處理：

a:簡單的異型構(gòu)件?？梢宰约寒媯€截面，定義起來，這類問題多數(shù)是柱子、梁，如果不是柱子梁，而是其他構(gòu)件，比如說散水，是用自定義構(gòu)件。這個不多說了。b:復(fù)雜的異型構(gòu)件?？梢韵犬媯€標(biāo)準(zhǔn)的，然后用構(gòu)件查詢，在計算屬性里的體積指定里把手工增加的量補充進去。這類問題手工容易算出來，建模比較困難。

有電子圖，識別的技巧。有電子圖的工程會大大節(jié)約算工程量的時間。我們建議大家都去設(shè)計院拷電子圖。這也是我們斯維爾所提倡。為什么可以大大節(jié)約時間呢？

因為你拷到了電子圖，那么軸網(wǎng)的建立與尺寸的標(biāo)注就可以不用去考慮，這樣的話，我只要圖能理解的話，我就可以算工程量了。最重要的是，斯維爾三維算量的開發(fā)是建立在CAD平臺上的，可以與設(shè)計院的CAD電子文檔完全兼容。即便是版本的問題，通過CAD自己的程序轉(zhuǎn)換一下也是很快的。1.柱子的識別。技巧是，如果兩個柱子靠的很近的話，不要讓他自動識別，先用點選識別，然后在自動識別。2.梁的識別。

一般來說，梁的自動識別要根據(jù)電子圖的規(guī)范程度的。即便是PKPM做出來的圖，也是要到天正或者其他建筑設(shè)計軟件里改的。因此，自動識別的時候，總是有或多或少的缺陷。一般我們在識別梁的時候，是要看圖紙的規(guī)范程度的，如果是小工程，梁可以用自動識別。如果是大的工程，我建議是框選識別與手工描圖相結(jié)合。識別過后，在定義梁的里面可以看到梁的尺寸，可以找出不規(guī)范的，進行修改。還要注意的是變截面的部分，如果是自己手工描的話，要用修改截面的工具修改截面。如果是自動識別的話，軟件是可以自己改的 3.墻的識別。

墻的識別的首先條件是門窗表識別完了。如果沒有把門窗表識別完，直接識別墻是沒有門窗的。還有要注意的是，墻如果沒有選材料，軟件默認材料是砼的，如果要變成砌體材料，要把材料那個下拉點成C00。還有，如果電子圖比較亂的話，建議手工布置，也就是描圖。4.板是手工布置的。

5.基礎(chǔ)部分目前是手工布置的，只要注意標(biāo)高的話，是沒有問題的。如果基礎(chǔ)的模型是異型的話，參照沒有電子圖里的異型構(gòu)件的處理方法。

抹灰部分

抹灰是難點，也是考驗軟件的重點。斯維爾三維算量軟件里的抹灰做到了：只要你想到，就可以做到。技巧： 1.細分。

定義抹灰的時候，盡量細分。比如說：樓面抹灰分：大廳地面抹灰，陽臺與衛(wèi)生間地面抹灰，走道地面抹灰，等等，然后，在把這些抹灰分別掛上做法，到時候，統(tǒng)計的時候，用清單，定額模式里統(tǒng)計，只要你做法不同，軟件就可以區(qū)別。還有側(cè)壁抹灰，分內(nèi)墻抹灰和外墻抹灰。在內(nèi)墻抹灰中，將做法掛成內(nèi)墻砼抹灰與內(nèi)墻砌體抹灰。這些量全可以在后面的變量中選擇。要注意的是側(cè)壁抹灰必須要到側(cè)壁里的分項中定義做法。比如說踢腳線就必須到側(cè)壁抹灰中的踢腳線里掛做法，然后墻面抹灰里掛砼與非砼的做法，砼的變量ST，非砼是SFT 2.一量多用。

有些量是可以共用的。比如說內(nèi)墻的抹灰腳手架。可以在側(cè)壁里掛做法。具體操作是：在墻面做法里增加內(nèi)墻抹灰腳手架的做法，然后在變量里選擇側(cè)壁變量的裝飾面長L*本層高度。砌墻腳手架是：外墻的不用考慮，內(nèi)墻的是在砌體內(nèi)墻的做法里增加內(nèi)墻砌體腳手架的變量L*層高，當(dāng)然統(tǒng)計抹灰的時候，要將墻加進去的。

3.還有就是異型梁抹灰的處理，如果異型梁抹灰要求四周全部抹同樣的材料，那就用梁的模板的變量來代替抹灰的面積。如果異型梁一圈有不同的做法，這個就需要變通處理了，你首先要知道這個異型梁的截面的尺寸，然后在做法里將變量寫成l（截面抹灰材料不同的側(cè)面長度）*L（異型梁的長度）

4.抹灰部分一定要精通算量選項中的工程量輸出里的調(diào)整和計算規(guī)則的調(diào)整。側(cè)重與變量的選取。還是那句話：只要你想到，就可以做到。

鋼筋部分

1.跨數(shù)的改變

梁鋼筋部分對于跨數(shù)有著嚴格的要求?？鐢?shù)不同，鋼筋的搭接，錨長的次數(shù)也不一樣，那結(jié)果也是有所不同的。比如一根梁鋼筋，可以通常的，也可以在每一跨中錨入梁里。那結(jié)果也是不同的。因此，要求我們在布置梁的時候，一定要注意梁的跨數(shù)，比如說是5跨的，你布置成4跨的就不可以，雖然一根鋼筋沒有多大的來去，但是每一次都錯誤，那整個結(jié)果就偏差比較大了。

如果你跨數(shù)沒有畫好，比如說2跨的，你布置成一跨，那可以用打斷的命令來進行梁的打斷。2.板的鋼筋是一個重點。

板的鋼筋是邊到邊，因為板的公式是凈長+ MAX(HC/2,5D)+wg180，我們軟件自動布置錨長和彎鉤。

板的鋼筋有好幾類的。如果你是異型板的話，不是矩形的板，那你就要點板鋼筋布置的異型板筋。

3.砌體墻的拉結(jié)鋼筋

砌體墻的拉結(jié)鋼筋我們是放在自動鋼筋里的。自動鋼筋里還有很多種類的鋼筋布置，比如說是基礎(chǔ)的插筋。

4.針對與異型構(gòu)件的鋼筋

比如說是暗柱的箍筋，箍筋種類很多，軟件一時沒有這種鋼筋的摸板，或者，用模板覺的很麻煩的時候，就可以用自定義鋼筋，只要將里面的截面尺寸輸進去就可以了，后面的保護層厚度與錨長軟件自動給的。還有其他構(gòu)件的鋼筋，我們可以用零星量鋼筋來處理，或者在最后的報表里做一下鋼筋的調(diào)整，都是可以的。5.鋼筋的調(diào)整

鋼筋的調(diào)整是個難點，那就必須把鋼筋里的鋼筋選項里的東西搞懂了。里面的錨長的調(diào)整，搭接的調(diào)整都是有的。鋼筋涉及的概念有：構(gòu)件的環(huán)境情況、構(gòu)件的砼的等級、構(gòu)件的保護層厚度、構(gòu)件的抗震等級、構(gòu)件的設(shè)計院的自定義。6.鋼筋的報表

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