第一篇：發(fā)展計(jì)劃局關(guān)于項(xiàng)目立項(xiàng)方面的有關(guān)規(guī)定

發(fā)展計(jì)劃局關(guān)于項(xiàng)目立項(xiàng)方面的有關(guān)規(guī)定

新上項(xiàng)目從行業(yè)上分工業(yè)、農(nóng)林水利、能源交通、基本建設(shè)等。項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)，各級(jí)發(fā)改委按自己的權(quán)限大小，對(duì)項(xiàng)目按照審批、核準(zhǔn)、備案三種方式進(jìn)行批復(fù)。

一、分清哪些項(xiàng)目審批、哪些項(xiàng)目核準(zhǔn)、哪些項(xiàng)目備案。

1.審批的項(xiàng)目。凡是各級(jí)政府投資的項(xiàng)目、機(jī)關(guān)事業(yè)單位建設(shè)的項(xiàng)目、利用國外貸款、利用國內(nèi)政策性貸款的項(xiàng)目一律是審批，其中爭取上級(jí)補(bǔ)助扶持資金的、爭取國債資金的等，不論投資額大小，都要由縣計(jì)劃局轉(zhuǎn)呈到上級(jí)發(fā)改委審批。

2.核準(zhǔn)的項(xiàng)目。包括企業(yè)投資的重大項(xiàng)目和《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄》里的限制類項(xiàng)目、外商投資的項(xiàng)目、企業(yè)使用政府資金、投資建設(shè)《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》內(nèi)的項(xiàng)目等等，按各級(jí)發(fā)改委權(quán)限進(jìn)行核準(zhǔn)?！懂a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整知道目錄》里的項(xiàng)目分鼓勵(lì)類、限制類和淘汰類三大類企業(yè)要根據(jù)國家公布的目錄，多上鼓勵(lì)類項(xiàng)目，少上限制類項(xiàng)目，不上淘汰類項(xiàng)目。另一個(gè)是，《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》，主要包括農(nóng)林水利、能源交通、信息產(chǎn)業(yè)、鋼鐵有色金屬、石化行業(yè)、汽車、紙漿、城市建設(shè)、房地產(chǎn)、社會(huì)事業(yè)等。作為中小企業(yè)，比較關(guān)注鋼鐵有色金屬、紙漿、汽車等行業(yè)項(xiàng)目，上這類的項(xiàng)目需要核準(zhǔn)。

3.備案的項(xiàng)目。主要包括企業(yè)不使用政府資金，投資建設(shè)在，《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》外的項(xiàng)目，這些實(shí)行備案制。我縣的中小企業(yè)新上項(xiàng)目大多是用自有資金或銀行貸款進(jìn)行建設(shè)，屬于核準(zhǔn)和備案。

二、項(xiàng)目立項(xiàng)的序程。

企業(yè)新上項(xiàng)目要得到發(fā)改委的核準(zhǔn)或備案，首先要符合國家產(chǎn)業(yè)政策和投資政策，也就是要在《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)查指導(dǎo)目錄》鼓勵(lì)類和允許類內(nèi)上項(xiàng)目，少上限制類的項(xiàng)目、不上淘汰類項(xiàng)目。報(bào)項(xiàng)目時(shí)需提供一些材料報(bào)計(jì)劃局。主要有以下幾個(gè)

一是編寫項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告（原來叫可行性研究報(bào)告），總投資1000萬元以上的項(xiàng)目由具備相應(yīng)的工程咨詢資質(zhì)的單位編寫項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。編寫申請(qǐng)報(bào)告的機(jī)構(gòu)，資質(zhì)分甲乙丙三個(gè)級(jí)別。轉(zhuǎn)國家發(fā)改委需要由國家發(fā)改委批復(fù)的項(xiàng)目，申請(qǐng)報(bào)告又具備甲級(jí)工程咨詢資質(zhì)的單位編制；轉(zhuǎn)省發(fā)改委的項(xiàng)目，由具備乙級(jí)以上工程咨詢資質(zhì)的單位編制；由市、縣發(fā)改委批復(fù)的項(xiàng)目，由具備丙級(jí)或以上工程咨詢資質(zhì)的單位編制項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告。1000萬元以下項(xiàng)目由建設(shè)單位自己編寫項(xiàng)目簡介。主要內(nèi)容：1.項(xiàng)目的名稱、投資單位基本情況、新上項(xiàng)目市場(chǎng)前景調(diào)查2.項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容和規(guī)模、采用的技術(shù)方案、工藝方案；3.項(xiàng)目總投資、資金籌措方案（指自籌、貸款等）；項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度（指開工竣工時(shí)間、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度）等。4.主要原材料、土地、用水、能源等需要量和來源；資源利用和能源耗用分析。5.環(huán)保、節(jié)能、勞動(dòng)安全措施；6.項(xiàng)目投產(chǎn)后形成經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益分析。

二是項(xiàng)目如新增用地的，由土地管理局出具土地預(yù)審意見，不新增用地的提供原有土地證明。

三是環(huán)保部門出具項(xiàng)目對(duì)環(huán)境影響評(píng)價(jià)文件的批復(fù)意見。四是項(xiàng)目所在地在城市規(guī)劃內(nèi)的，由規(guī)劃局出具規(guī)劃選址意見書。

五是國家近年來提倡節(jié)能降耗，項(xiàng)目如果年綜合用能二千噸標(biāo)準(zhǔn)或年用電二百萬千瓦時(shí)以上，要由有資質(zhì)的節(jié)能評(píng)估機(jī)構(gòu)出具節(jié)能評(píng)估報(bào)告。

六是根據(jù)不同行業(yè)，提供占總投資一定比例的銀行資本金證明。

七是根據(jù)項(xiàng)目行業(yè)不同，如房地產(chǎn)、大型商業(yè)設(shè)施、醫(yī)院、部分工業(yè)項(xiàng)目等要辦理消防大隊(duì)的消防證明，進(jìn)行地震方面的安全評(píng)價(jià)，這些主要是一些安全措施，及其它材料（如營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)報(bào)告）等等。

八是項(xiàng)目單位向計(jì)劃局寫出立項(xiàng)申請(qǐng)，內(nèi)容和項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告的內(nèi)容一致。

備案的工業(yè)項(xiàng)目縣計(jì)劃局權(quán)限為投資1億元以下。

工業(yè)項(xiàng)目的申請(qǐng)報(bào)告編寫方面，1億元以上的項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)當(dāng)由具備乙級(jí)以上工程咨詢資質(zhì)的咨詢機(jī)構(gòu)編制。1000萬元至1億元投資的由丙級(jí)以上工程咨詢資質(zhì)機(jī)構(gòu)編制。1000萬元以下的由項(xiàng)目單位自己編寫項(xiàng)目簡介。

第二篇：泰安科技發(fā)展計(jì)劃立項(xiàng)操作規(guī)程

泰安市科技發(fā)展計(jì)劃立項(xiàng)操作規(guī)程

為落實(shí)《泰安市科技計(jì)劃管理暫行辦法》的要求，規(guī)范科技發(fā)展計(jì)劃立項(xiàng)操作規(guī)程，明確計(jì)劃項(xiàng)目各管理主體的職責(zé)范圍，制定本操作規(guī)程。

一、項(xiàng)目的申報(bào)與受理

主要采取“三網(wǎng)”、“三不限”、“三不見面”的運(yùn)作方式?！叭W(wǎng)”即網(wǎng)上申報(bào)、網(wǎng)上受理、網(wǎng)上評(píng)審，項(xiàng)目的申報(bào)、受理、評(píng)審，均從網(wǎng)上進(jìn)行；“三不限”即不限申報(bào)時(shí)間、不限申報(bào)數(shù)量、不限申報(bào)單位性質(zhì)，市域內(nèi)具有獨(dú)立法人資格的企事業(yè)單位，可隨時(shí)申報(bào)、全年申報(bào)，不受申報(bào)項(xiàng)目數(shù)量的限制；“三不見面”即項(xiàng)目單位與受理項(xiàng)目的中介機(jī)構(gòu)不見面，項(xiàng)目單位與市科技局各業(yè)務(wù)科室不見面，組織項(xiàng)目受理與評(píng)審的中介機(jī)構(gòu)與評(píng)審專家不見面，整個(gè)項(xiàng)目申報(bào)和受理過程全部從網(wǎng)上進(jìn)行。

（一）發(fā)布《指南》

根據(jù)國家、省有關(guān)政策及市里的重大或關(guān)鍵科技問題，相關(guān)科室負(fù)責(zé)制定有關(guān)技術(shù)領(lǐng)域的支持重點(diǎn)，采取頂層設(shè)計(jì)方式，提出招標(biāo)專項(xiàng)、評(píng)審專項(xiàng)名稱及數(shù)量，發(fā)展計(jì)劃科匯總編制科技發(fā)展計(jì)劃指南或?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃指南，局長辦公會(huì)研究批準(zhǔn)后發(fā)布，指導(dǎo)全市的科技計(jì)劃申報(bào)工作。也可根據(jù)實(shí)際情況，不再編發(fā)科技發(fā)展計(jì)劃指南，以市中長期科技發(fā)展規(guī)劃為指導(dǎo)，發(fā)布專項(xiàng)計(jì)劃指南，指導(dǎo)專項(xiàng)計(jì)劃申報(bào)工作。

（二）查新

項(xiàng)目申報(bào)前，由國家或省科技管理部門認(rèn)定的查新機(jī)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目檢索查新,填寫檢索、查新結(jié)論。

（三）申報(bào)

市域內(nèi)具有獨(dú)立法人資格的企事業(yè)單位，可直接登陸泰安市科技信息網(wǎng)站（004km.cn）進(jìn)入 “科技發(fā)展計(jì)劃管理系統(tǒng)”進(jìn)行項(xiàng)目申請(qǐng)材料的填寫。

（四）審核

經(jīng)市科技局指定的區(qū)域科技主管部門及中介機(jī)構(gòu)審核，并簽署意見后列入泰安市科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目受理數(shù)據(jù)庫。六個(gè)縣、市、區(qū)所屬企事業(yè)單位由所在地科技局審核；高新區(qū)經(jīng)發(fā)局、泰山管委科研處負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)項(xiàng)目的審核;市直企事業(yè)單位經(jīng)主管部門審核，無主管部門的企業(yè)或其他單位由市科技局指定的中介機(jī)構(gòu)審核；省駐泰高校、科研單位由本單位科技管理部門審核。

局長辦公會(huì)研究確定計(jì)劃項(xiàng)目審理截止日期，截止日期以后申報(bào)的項(xiàng)目自動(dòng)轉(zhuǎn)為下審理。

有以下情況之一的項(xiàng)目取消入庫資格：

1、項(xiàng)目申報(bào)單位不具備獨(dú)立法人資格的；

2、項(xiàng)目單位近三年來承擔(dān)市以上科技計(jì)劃未按合同執(zhí)行且未申請(qǐng)延期執(zhí)行的；

3、有合作單位申報(bào)的項(xiàng)目，無合作協(xié)議證明的，有知識(shí)產(chǎn)權(quán)爭議的；

4、項(xiàng)目主持人不是實(shí)際主持項(xiàng)目的科技人員；

5、項(xiàng)目內(nèi)容不屬于中長期科技發(fā)展規(guī)劃或科技計(jì)劃申報(bào)指南支持范圍的；

6、項(xiàng)目內(nèi)容不真實(shí)，有弄虛作假現(xiàn)象的；

7、項(xiàng)目未經(jīng)過檢索查新的。

二、項(xiàng)目的評(píng)審（招標(biāo)）與立項(xiàng)

（一）評(píng)審（招標(biāo)）

1、專項(xiàng)計(jì)劃

專項(xiàng)計(jì)劃分為招標(biāo)、評(píng)審（網(wǎng)上）兩部分。

（1）招標(biāo)專項(xiàng)：由相關(guān)科室負(fù)責(zé)制定招標(biāo)文件，組織招標(biāo)并公示。由市科技局指定的中介機(jī)構(gòu)承辦有關(guān)事務(wù)工作。

（2）評(píng)審專項(xiàng)：項(xiàng)目單位依據(jù)中長期科技發(fā)展規(guī)劃或科技計(jì)劃申報(bào)指南進(jìn)行網(wǎng)上申報(bào)，由市科技局指定的中介機(jī)構(gòu)組織進(jìn)行網(wǎng)上評(píng)審。

2、一般計(jì)劃

（1）由市科技局指定的中介機(jī)構(gòu)，從專家數(shù)據(jù)庫中隨機(jī)抽取專家，對(duì)受理項(xiàng)目數(shù)據(jù)庫中的項(xiàng)目組織網(wǎng)上評(píng)審。每個(gè)項(xiàng)目評(píng)審專家至少5名。

（2）專家按照項(xiàng)目所屬技術(shù)領(lǐng)域?qū)?yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行網(wǎng)上評(píng)分，項(xiàng)目得分為專家評(píng)分去掉最高分和最低分后的算術(shù)平均分?jǐn)?shù)。由市科技局指定的中介機(jī)構(gòu)匯總項(xiàng)目得分情況，并按照分值進(jìn)行項(xiàng)目排序。

3、引導(dǎo)計(jì)劃：由各業(yè)務(wù)科室提出初選方案。

（二）項(xiàng)目篩選

根據(jù)可安排經(jīng)費(fèi)數(shù)量、項(xiàng)目支持額度及市里對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作的導(dǎo)向要求，局長辦公會(huì)研究確定項(xiàng)目總數(shù)和分領(lǐng)域指標(biāo)，相關(guān)科室根據(jù)項(xiàng)目專家評(píng)審得分排序情況，在對(duì)應(yīng)指標(biāo)1：1.5的比例的項(xiàng)目范圍內(nèi)，從高分到低分提出項(xiàng)目初選方案，并排序，與專家綜合評(píng)審意見有較大變動(dòng)的要說明理由。

（三）項(xiàng)目確定及經(jīng)費(fèi)配置

1、局長辦公會(huì)聽取專項(xiàng)計(jì)劃招標(biāo)和評(píng)審情況匯報(bào)，確定專項(xiàng)計(jì)劃承擔(dān)單位及經(jīng)費(fèi)配置。

2、局長辦公會(huì)對(duì)一般計(jì)劃和引導(dǎo)計(jì)劃項(xiàng)目總體情況進(jìn)行綜合平衡，研究確定一般計(jì)劃和引導(dǎo)計(jì)劃項(xiàng)目，并配置一般計(jì)劃經(jīng)費(fèi)。

（四）計(jì)劃下達(dá)

與市財(cái)政局對(duì)接協(xié)調(diào)后，聯(lián)合行文下達(dá)市科技發(fā)展計(jì)劃。

三、紀(jì)檢和監(jiān)督

1、所有參與計(jì)劃項(xiàng)目管理的人員都應(yīng)嚴(yán)格遵守《泰安市科技計(jì)劃管理行為準(zhǔn)則與監(jiān)督辦法》

2、紀(jì)檢監(jiān)察組按《市科技計(jì)劃管理監(jiān)督暫行辦法》參與計(jì)劃項(xiàng)目管理過程的監(jiān)督檢查工作。

本規(guī)程由局發(fā)展計(jì)劃科負(fù)責(zé)解釋。

第三篇：天津科技發(fā)展計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定

項(xiàng)目資金開支的范圍

? 人員費(fèi) ? 設(shè)備費(fèi) ? 能源材料費(fèi) ? 試驗(yàn)外協(xié)費(fèi) ? 租賃費(fèi) ? 信息費(fèi) ? 差旅費(fèi) ? 會(huì)議費(fèi)

? 國際科技合作與交流費(fèi) ? 貸款貼息費(fèi) ? 管理費(fèi) ? 其他費(fèi)用 ? 期初運(yùn)行費(fèi)

人員費(fèi)：

不得超過10％。

問題1：項(xiàng)目組成員所在單位有事業(yè)費(fèi)撥款的（如大學(xué)、研究所、駐津單位），不得在國家資助的項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)中重復(fù)列支（如工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、福利等）。

問題2：項(xiàng)目中如有外聘人員、臨時(shí)工、研究生勞動(dòng)報(bào)酬支出的不宜過高，且必須與項(xiàng)目相關(guān)。設(shè)備費(fèi)：

必須是購買設(shè)備之費(fèi)用，設(shè)備維護(hù)維修費(fèi)用應(yīng)列入能源材料費(fèi)。設(shè)備費(fèi)明細(xì)表中一萬以下的設(shè)備也必須列支（別管表下面只列支一萬以上設(shè)備的提示信息）。能源材料費(fèi)：

一次購置但可重復(fù)使用（使用壽命在一年以下）而且 單臺(tái)價(jià)值在1萬元以下（不含1萬元）的各類儀器設(shè)備，在能源材料費(fèi)項(xiàng)下列支。試驗(yàn)外協(xié)費(fèi)：

指科技項(xiàng)目研究開發(fā)或科技創(chuàng)新體系建設(shè)過程中發(fā)生的試驗(yàn)、加工、測(cè)試等費(fèi)用或帶料外加工費(fèi)用及因委托外單位或合作單位進(jìn)行的試驗(yàn)、加工、測(cè)試等發(fā)生的費(fèi)用。試驗(yàn)外協(xié)費(fèi)不超過該項(xiàng)科技項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算的20％。

租賃費(fèi)：

指科技項(xiàng)目研究開發(fā)或科技創(chuàng)新體系建設(shè)過程中租賃專用儀器、設(shè)備、場(chǎng)地、試驗(yàn)基地等所發(fā)生的費(fèi)用。

問題１：非項(xiàng)目研究開發(fā)過程中租賃辦公廠房、專用儀器、設(shè)備、場(chǎng)地、試驗(yàn)基地等所發(fā)生的費(fèi)用不應(yīng)列入財(cái)政支持范圍。

問題２： “房屋、水、電的租（使）用費(fèi)”，應(yīng)在“管理費(fèi)”中列支。信息費(fèi)：

此項(xiàng)費(fèi)用開支請(qǐng)?jiān)谡f明欄中寫明用途。差旅費(fèi)：

出境（含港澳臺(tái)）差旅費(fèi)只能通過申請(qǐng)國際科技合作與交流資助經(jīng)費(fèi)列支。會(huì)議費(fèi)：

舉辦會(huì)議。

國家新規(guī)定中沒有會(huì)議注冊(cè)費(fèi)、驗(yàn)收鑒定費(fèi)用科目，會(huì)議費(fèi)不能列支以上費(fèi)用。管理費(fèi)：

指科技項(xiàng)目承擔(dān)單位及受托管理單位為組織管理科技項(xiàng)目而支出的相關(guān)費(fèi)用。包括現(xiàn)有儀器設(shè)備和房屋使用費(fèi)或折舊、直接管理人員費(fèi)用和其他相關(guān)管理支出。比例為5%。其他費(fèi)用：

指除上述費(fèi)用之外與科技項(xiàng)目研究開發(fā)或科技創(chuàng)新體系建設(shè)有關(guān)的其他費(fèi)用。其他費(fèi)用開支請(qǐng)?jiān)谡f明欄中寫明用途。其他科目：

以下三項(xiàng)不許列支

? 國際科技合作與交流費(fèi) ? 貸款貼息費(fèi) ? 期初運(yùn)行費(fèi) 另外：

信息費(fèi)+差旅費(fèi)+會(huì)議費(fèi)+其它總和要小于等于10％。

第四篇：項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告范本

在推進(jìn)知識(shí)管理的過程中，經(jīng)常遇到企業(yè)或機(jī)構(gòu)已經(jīng)決定立項(xiàng)了，卻沒人能寫個(gè)像樣的立項(xiàng)報(bào)告，從而一拖再拖，立項(xiàng)報(bào)告的最大好處是把事情擺到桌面上了，同意就同意，不同意就不同意，避免了拖拖拉拉的懸而不決，是一把推進(jìn)項(xiàng)目前進(jìn)的利刃。

于是整理了一個(gè)立項(xiàng)報(bào)告范本，供用戶參考之。

知識(shí)管理項(xiàng)目需求暨立項(xiàng)報(bào)告書

公司領(lǐng)導(dǎo)：

第一段，概述公司/單位的規(guī)模情況

我司目前經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及范圍較廣，以……，……務(wù)為主，兼營……，……，已經(jīng)成為進(jìn)行全球化經(jīng)營的大型企業(yè)集團(tuán)，……，……。

第二段，概述目前知識(shí)困境

在集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)日益增多，人員和崗位不斷擴(kuò)大，下屬公司也在快速發(fā)展的情況下，我司日常卻面臨著大量知識(shí)資產(chǎn)的流失，沒有建立起自己核心的知識(shí)庫，企業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)缺乏積累，大量人員和下屬公司創(chuàng)造了相當(dāng)多的知識(shí)資產(chǎn)，散落在個(gè)人電腦、書桌上，經(jīng)過一段時(shí)間之后大多流失了，想用的時(shí)候找不到，找到了不是最新版本，花費(fèi)了大量的力氣去做重復(fù)勞動(dòng)，這大大降低了企業(yè)運(yùn)行效率，增加了運(yùn)行成本。

第三段，簡要陳述知識(shí)管理必要性，與可操作性

企業(yè)的競(jìng)爭就是人才的競(jìng)爭，而人才競(jìng)爭的核心是知識(shí)的競(jìng)爭，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)注意到我司知識(shí)管理方面的薄弱，與我司企業(yè)地位的不匹配，提出了要建立知識(shí)管理系統(tǒng)的任務(wù)目標(biāo)，為此我們進(jìn)行了大量的市場(chǎng)考察和產(chǎn)品調(diào)研，據(jù)此提出我司知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)的思路。

第四段，知識(shí)管理具體情況分析

我司當(dāng)前的主要知識(shí)管理情況分析

經(jīng)過分析研究，提出我司在知識(shí)管理方面比較薄弱的環(huán)節(jié)如下：

1.知識(shí)管理混亂，日常工作中的資料、方案、計(jì)劃、紀(jì)要等存儲(chǔ)和管理方式還比較簡單，沒有集中有效的通過系統(tǒng)性的規(guī)則管理起來，導(dǎo)致在使用、查找、版本等方面存在一定的混亂情況，尤其是在部門協(xié)同、公司歷史知識(shí)庫等方面得不到有效的知識(shí)管理理念支持。

2.知識(shí)資產(chǎn)流失嚴(yán)重，我司人員規(guī)模較大，日常工作60%的工作成果都以知識(shí)的形式保存下來，但這些花費(fèi)了大量人力物力創(chuàng)造的知識(shí)資產(chǎn)，因?yàn)槿狈τ行У墓芾硐到y(tǒng)，會(huì)因?yàn)槿藛T的流動(dòng)、機(jī)器的變動(dòng)而流失，對(duì)我司的無形資產(chǎn)造成了一定的隱患。

3.知識(shí)共享困難，在日常工作過程中，部門與部門之間，崗位與崗位之間，存在著大量知識(shí)共享的需求，一般通過郵件、硬盤共享的方式傳遞，既不方便也不安全，在員工出差的情況下，就更難以調(diào)用公司的知識(shí)庫。

4.知識(shí)再利用不足，公司的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、資料、方案等知識(shí)重復(fù)利用率較低，對(duì)新員工、晉升員工的知識(shí)培訓(xùn)還停留在一幫

一、傳幫帶的傳統(tǒng)模式上，沒有充分利用知識(shí)平臺(tái)讓員工

自主的學(xué)習(xí)。

5.知識(shí)資產(chǎn)量化不足，對(duì)公司知識(shí)資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)不足，沒有真正樹立起知識(shí)資產(chǎn)也是公司無形資產(chǎn)的重要部分的理念，不能明確的了解各部門的知識(shí)存量狀況，知識(shí)貢獻(xiàn)狀況等。

6.個(gè)人知識(shí)與企業(yè)知識(shí)融合不足，員工是公司的財(cái)富，他們頭腦中有很多很好的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，應(yīng)該充分鼓勵(lì)，進(jìn)行挖掘，通過個(gè)人知識(shí)門戶，既鼓勵(lì)員工整理自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)，同時(shí)也極大豐富了企業(yè)知識(shí)庫。

第五段，設(shè)定知識(shí)管理系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)

基于以上現(xiàn)狀分析，我們提出知識(shí)管理系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)如下：

上馬知識(shí)管理系統(tǒng)，構(gòu)建我司綜合業(yè)務(wù)知識(shí)庫，整合現(xiàn)有基礎(chǔ)的知識(shí)資本，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)確的知識(shí)結(jié)構(gòu)分類、知識(shí)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)，知識(shí)的快速定位、查找。

建立良好的知識(shí)共享流程，逐步提升我司員工的知識(shí)共享意識(shí)，推動(dòng)知識(shí)管理平臺(tái)的應(yīng)

用。

構(gòu)建知識(shí)用戶體系，定義用戶的角色和權(quán)限，實(shí)現(xiàn)有序、安全的知識(shí)學(xué)習(xí)，知識(shí)培訓(xùn)，知識(shí)再利用。

通過以上目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提升我司的企業(yè)運(yùn)行效率，降低運(yùn)行成本，積累企業(yè)無形知識(shí)資

產(chǎn)。

第六段，提出知識(shí)管理系統(tǒng)的功能需求

根據(jù)以上目標(biāo)和應(yīng)用需求，我們認(rèn)為知識(shí)管理系統(tǒng)應(yīng)該具備以下功能和技術(shù)參數(shù)要求：

(一)功能需求

1.非結(jié)構(gòu)化知識(shí)處理能力，我司存在大量的文檔和歷史知識(shí)，這部分非結(jié)構(gòu)化的文檔，需要能夠進(jìn)行快速的導(dǎo)入和管理起來，并能夠進(jìn)行全文、附件內(nèi)容的檢索。

2.結(jié)構(gòu)化知識(shí)處理能力，對(duì)我司在工作運(yùn)行中產(chǎn)生的結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)，能夠進(jìn)行自定義字段的表單生成，依據(jù)此表單進(jìn)行知識(shí)的發(fā)布、管理。

3.文檔及內(nèi)容管理子模塊，支持對(duì)知識(shí)的管理需要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析、批量導(dǎo)入、版本管理，建立知識(shí)發(fā)布、管理、應(yīng)用及審核處理等流程定義。

4.權(quán)限管理子系統(tǒng)，能夠定義用戶的角色，并對(duì)角色進(jìn)行權(quán)限設(shè)定，不同用戶擁有不

同的權(quán)限，保證系統(tǒng)的文件安全性。

5.知識(shí)維度的自由設(shè)定，支持有權(quán)限的應(yīng)用者自行設(shè)定部門或板塊的知識(shí)結(jié)構(gòu)。

6.知識(shí)搜索引擎，支持對(duì)知識(shí)正文、關(guān)鍵字的搜索，支持對(duì)附件文檔內(nèi)容的搜索。

7.知識(shí)統(tǒng)計(jì)功能，支持對(duì)知識(shí)庫的庫存、使用率的統(tǒng)計(jì)表現(xiàn)。

8.版本管理功能，支持知識(shí)從發(fā)布起便記錄其歷史版本，能夠查詢每個(gè)修改過的版本

情況。

9.個(gè)人知識(shí)門戶，支持對(duì)每個(gè)員工建立個(gè)人知識(shí)結(jié)構(gòu)，知識(shí)文集，知識(shí)收藏等，體現(xiàn)

出個(gè)人的價(jià)值。

10.知識(shí)地圖，支持能夠全局預(yù)覽本企業(yè)知識(shí)架構(gòu)的知識(shí)地圖和不同崗位具有不同知識(shí)

結(jié)構(gòu)的崗位知識(shí)地圖。

11.知識(shí)培訓(xùn)，支持從知識(shí)庫中選取知識(shí)，對(duì)某一類用戶進(jìn)行培訓(xùn)。

(二)技術(shù)指標(biāo)要求

1.考慮到系統(tǒng)安全性和便捷性，要求采用B/S結(jié)構(gòu)。

2.系統(tǒng)的擴(kuò)展性方面，提供軟件集成接口，便于未來與我司其他系統(tǒng)整合。

3.系統(tǒng)用戶方面，初期在集團(tuán)本部使用，約為200用戶，后期須有擴(kuò)展到2000用戶的能力。

4.考慮到后期維護(hù)，系統(tǒng)需具備本地研發(fā)和維護(hù)能力。

第七段，知識(shí)管理系統(tǒng)實(shí)施的階段和周期

我司知識(shí)管理系統(tǒng)的建設(shè)周期劃分為五個(gè)階段：

2008年3-5月，調(diào)研階段，考察目前市場(chǎng)上的知識(shí)管理軟件，整理技術(shù)和功能需求。

2008年6月，立項(xiàng)階段，提交立項(xiàng)報(bào)告，通過項(xiàng)目的具體立項(xiàng)過程。

2008年6月，商務(wù)階段，進(jìn)行產(chǎn)品的具體采購。

2008年7月，部署階段，對(duì)知識(shí)管理系統(tǒng)進(jìn)行服務(wù)器部署。

2008年8月，應(yīng)用階段，進(jìn)入知識(shí)管理的初始化試用，直至全員應(yīng)用。

第八段，知識(shí)管理系統(tǒng)費(fèi)用預(yù)算

根據(jù)前期對(duì)市場(chǎng)詳細(xì)調(diào)研，市面項(xiàng)目造價(jià)平均價(jià)格在……萬之間，經(jīng)過與部分廠商的不斷協(xié)商，本項(xiàng)目的實(shí)施預(yù)算可控制在……萬以內(nèi)。

知識(shí)管理項(xiàng)目已經(jīng)完成了前期的調(diào)研工作，目前開展條件已經(jīng)具備，已經(jīng)明確了具體需求和技術(shù)要求，特此報(bào)告進(jìn)行立項(xiàng)，以上妥否，請(qǐng)批準(zhǔn)!

第五篇：項(xiàng)目立項(xiàng)流程

立項(xiàng)及追加預(yù)算流程

? 立項(xiàng)

Step1.責(zé)任銷售發(fā)起項(xiàng)目立項(xiàng)，填寫《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)審批表》、附件一：《項(xiàng)目收益預(yù)算表》及附件二：《項(xiàng)目預(yù)算分解表》；

Step2.責(zé)任銷售打印《立項(xiàng)申請(qǐng)審批表》及附件

一、附件二，在銷售簽字處簽字后分別讓項(xiàng)目銷售總監(jiān)簽字、項(xiàng)目運(yùn)營總監(jiān)簽字、業(yè)務(wù)管理總監(jiān)簽字、財(cái)務(wù)總監(jiān)簽字，總經(jīng)理簽字。責(zé)任銷售將簽好字的《項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)審批表》及附件

一、附件二交給孫瑩，由孫瑩郵件告知全部運(yùn)營及銷售等相關(guān)人員項(xiàng)目立項(xiàng)完成。

如不方便簽字，可以郵件形式進(jìn)行逐級(jí)審批，發(fā)郵件進(jìn)行審批時(shí)請(qǐng)抄送孫瑩。

? 追加及調(diào)整預(yù)算

Step1.責(zé)任銷售發(fā)起追加或調(diào)整預(yù)算，填寫《預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表》。Step2.《預(yù)算調(diào)整申請(qǐng)表》審批流程與立項(xiàng)流程一致。