第一篇：PMP培訓心得：PMP證書取之有道

商略達——中國IT行業(yè)PMP培訓 北京市海淀區(qū)上地信息產業(yè)基地上地大廈4026-4028室 100085010-62954148 62974860商略達——清華大學項目管理戰(zhàn)略合作伙伴！商略達——美國項目管理協(xié)會注冊教育培訓機構（REP號：2811）！

商略達——中國IT行業(yè)PMP培訓 北京市海淀區(qū)上地信息產業(yè)基地上地大廈4026-4028室 100085010-62954148 62974860商略達——清華大學項目管理戰(zhàn)略合作伙伴！商略達——美國項目管理協(xié)會注冊教育培訓機構（REP號：2811）！

第二篇：PMP培訓心得

pmp學習心得

（一）一、考pmp的原因 我從事軟件開發(fā)和管理工作已經十七年了。自從大學畢業(yè)以后，對于管理方面的知識我并沒有進行過系統(tǒng)的學習。2005年，我曾在上海交大旁聽過項目管理專業(yè)工程碩士的課程，發(fā)現(xiàn)對此很感興趣，還買了pmbok（第三版）進行自學。但之后的工作中，由于所供職的企業(yè)并不是很重視項目管理，所以我的項目管理知識也只限于紙上談兵。2010年，我作為合作開發(fā)方到一家軟件企業(yè)參與一個新項目產品的研發(fā)。按照事先我的估算，項目至少要進行六個月才能完成一期工程，但出資人為了搶占市場，硬要三個月完成。該軟件公司的老總一口答應說三個月完成。事實是參與項目的人天天加班，但項目一期還是用了七個月才完成。該公司的老總具有豐富的項目管控經驗，但從這一事件來看，為了滿足出資人的完工時間要求，他卻承諾了不可能實現(xiàn)的事情，導致三個月后雙方都很被動。后來我又目睹了該公司申請cmmi3的過程，更看到了他們申請的過程實際是形式大于內容。怎樣才是真正好的管理模式、如何才能保證一個項目的成功成為我一直思考的一個問題。2012年底，我賦閑在家，一方面為了找工作充電，更重要的一方面是為了解開這兩年一直困擾我的疑惑，我準備參加pmp的培訓和考試。在選擇培訓機構的時候，我主要看中的是授課教師的口碑，然后又致電培訓機構了解課程的時間安排及授課地點。在比較了兩家比較知名的培訓機構后，我決定上慧翔天地的培訓班。第二天，我就去慧翔天地報名并拿到了教材。

二、上課?？?/p>

趙老師具有豐富的理論和實踐經驗，更是一個知道如何把管理知識以輕松的方式教授給學生的老師。3月班的課程，都是趙老師講的，感覺受益匪淺。我以前掌握的有限的項目管理知識由于長時間不實踐，幾乎忘光了，所以在上課前自學pmbok的一個月里，總感覺那些專業(yè)術語不好理解，很多內容比較枯燥。上課后，通過趙老師對一些基本知識的融會貫通，覺得心情豁然開朗。我從來都是個好學的學生，隨著年齡的增長，感覺記憶力肯定是不如小時候，但理解力似乎是增強了。而且隨著工作時間的增長，會積累很多經驗，這樣在課堂上老師講授的知識會和實際工作結合的很緊密，也就容易理解了。我很珍惜這難得的學習機會，上課認真聽講，跟上老師的節(jié)奏。上課認真聽講雖然是老生常談，但感覺卻是亙古不變的真

理。報名培訓時我還沒有工作，3月開始上班了。剛開始新工作，比較的忙碌，所以下班后并沒有太多的學習時間。我只有依靠認真聽講，充分利用課上時間了?；巯杼斓卦谂嘤柦Y束后還安排了三次模考。第一次那個時候我還基本上沒有復習，所以心里很沒底，算是硬著頭皮去考試的，考了122分。這個成績對我是個很大的激勵，這說明我對pmbok還是有了一定的理解，后面再抓緊時間復習，是可以通過考試的。后面的兩次成績，二模130多，三模140多，越來越增加了我的信心。?？贾饕歉惺躳mp考試的氛圍和找到做題的感覺，要知道一下考4個小時對我來說是前所未有的。每次?？级际巧衔绨胩炜荚?，下午半天講解。講解的過程是分析提高的過程，?？祭蠋煹闹v解速度極快，基本上平均不到1分鐘1道題，他基本上做到了對題目進行透徹的分析。

三、復習

自從這開始，我的生活就特別忙碌，白天上班，晚上和周末也沒有時間，人一直都很疲憊。到了一模以后，我的業(yè)余時間稍微多了一些，也就是說復習時間還有一個半月。我采用的方式是邊做題邊理解概念。從上課的第一天就拿到了新的pmp備考輔導書，書中對每道題目都給出了詳細的講解并給出了pmbok對應的原文。如果把輔導書中的2000道題目好好做一遍并好好看了題目的講解，相當于把pmbok讀了幾遍。對我而言一個半月做一本輔導書，每天只有2到4個小時的學習時間，其實是不算多的。我咬牙堅持了下來，基本在考試前做完了所有的題目。此時對我而言考試的通過與否不重要，我只知道我盡力了，如果此次不行就下次再戰(zhàn)好了。

四、考試

考試是9點開始。我7點40到達學校的時候，已經有很多考生都到了?？磥泶蠹叶己苤匾曔@次考試。老實說其他沒什么不好，就是考場的椅子離桌子太遠了，又不能挪動，莫非是從歐美進口的為外國高大人群設計的嗎？另外，我的考試的文具袋里沒有橡皮，和老師講了以后，她很快給我找了一塊，可是這是一塊用過的還黑乎乎的橡皮。想來這考試費也是3300元，對文具還算計得這么清楚。整個考試就覺得考“變更”的題目特別多，另外就是對“權變措施”，在題干里總是說計劃好的權變，這個我至今仍然不理解，既然是權變怎么會是計劃好的呢。我采用的是做完當前頁，翻頁之前就把當前頁的答案涂到答題卡上的做法。這樣做的好處是最后節(jié)省再翻一遍幾十頁題目小冊子的時間。我的做題速度基本是一分鐘一道，剩下的時間用來檢查之前有疑慮的題目。

五、體會

最終我以5p的成績通過了考試！我很慶幸選擇了慧翔天地，這個不是以押題為目的的培訓班。在參加工作后，我也參加過國內外的一些考試，考試經常是事先有真題的，這種考試甚至包括一些國外很知名的權威的考試。當然有真題也還是要學習的，并不能單純背答案，這也許并不是很不好，只是覺得這種學習的目的性太強。而在慧翔天地的學習，是一種純粹的學習體驗，考試是一種驗證學習效果的手段，我想這樣才達到了學習的真正目的。篇二：pmp培訓心得(一)pmp培訓心得

（一）一、考pmp的原因 我從事軟件開發(fā)和管理工作已經十七年了。自從大學畢業(yè)以后，對于管理方面的知識我并沒有進行過系統(tǒng)的學習。2005年，我曾在上海交大旁聽過項目管理專業(yè)工程碩士的課程，發(fā)現(xiàn)對此很感興趣，還買了pmbok（第三版）進行自學。但之后的工作中，由于所供職的企業(yè)并不是很重視項目管理，所以我的項目管理知識也只限于紙上談兵。2010年，我作為合作開發(fā)方到一家軟件企業(yè)參與一個新項目產品的研發(fā)。按照事先我的估算，項目至少要進行六個月才能完成一期工程，但出資人為了搶占市場，硬要三個月完成。該軟件公司的老總一口答應說三個月完成。事實是參與項目的人天天加班，但項目一期還是用了七個月才完成。該公司的老總具有豐富的項目管控經驗，但從這一事件來看，為了滿足出資人的完工時間要求，他卻承諾了不可能實現(xiàn)的事情，導致三個月后雙方都很被動。后來我又目睹了該公司申請cmmi3的過程，更看到了他們申請的過程實際是形式大于內容。怎樣才是真正好的管理模式、如何才能保證一個項目的成功成為我一直思考的一個問題。2012年底，我賦閑在家，一方面為了找工作充電，更重要的一方面是為了解開這兩年一直困擾我的疑惑，我準備參加pmp的培訓和考試。在選擇培訓機構的時候，我主要看中的是授課教師的口碑，然后又致電培訓機構了解課程的時間安排及授課地點。在比較了兩家比較知名的培訓機構后，我決定上慧翔天地的培訓班。第二天，我就去慧翔天地報名并拿到了教材。

二、上課?？?/p>

趙老師具有豐富的理論和實踐經驗，更是一個知道如何把管理知識以輕松的方式教授給學生的老師。3月班的課程，都是趙老師講的，感覺受益匪淺。我以前掌握的有限的項目管理知識由于長時間不實踐，幾乎忘光了，所以在上課前自學pmbok的一個月里，總感覺那些專業(yè)術語不好理解，很多內容比較枯燥。上課后，通過趙老師對一些基本知識的融會貫通，覺得心情豁然開朗。我從來都是個好學的學生，隨著年齡的增長，感覺記憶力肯定是不如小時候，但理解力似乎是增強了。而且隨著工作時間的增長，會積累很多經驗，這樣在課堂上老師講授的知識會和實際工作結合的很緊密，也就容易理解了。我很珍惜這難得的學習機會，上課認真聽講，跟上老師的節(jié)奏。上課認真聽講雖然是老生常談，但感覺卻是亙古不變的真

理。報名培訓時我還沒有工作，3月開始上班了。剛開始新工作，比較的忙碌，所以下班后并沒有太多的學習時間。我只有依靠認真聽講，充分利用課上時間了。

慧翔天地在培訓結束后還安排了三次模考。第一次那個時候我還基本上沒有復習，所以心里很沒底，算是硬著頭皮去考試的，考了122分。這個成績對我是個很大的激勵，這說明我對pmbok還是有了一定的理解，后面再抓緊時間復習，是可以通過考試的。后面的兩次成績，二模130多，三模140多，越來越增加了我的信心。模考主要是感受pmp考試的氛圍和找到做題的感覺，要知道一下考4個小時對我來說是前所未有的。每次模考都是上午半天考試，下午半天講解。講解的過程是分析提高的過程，?？祭蠋煹闹v解速度極快，基本上平均不到1分鐘1道題，他基本上做到了對題目進行透徹的分析。

三、復習

自從這開始，我的生活就特別忙碌，白天上班，晚上和周末也沒有時間，人一直都很疲憊。到了一模以后，我的業(yè)余時間稍微多了一些，也就是說復習時間還有一個半月。我采用的方式是邊做題邊理解概念。從上課的第一天就拿到了新的pmp備考輔導書，書中對每道題目都給出了詳細的講解并給出了pmbok對應的原文。如果把輔導書中的2000道題目好好做一遍并好好看了題目的講解，相當于把pmbok讀了幾遍。對我而言一個半月做一本輔導書，每天只有2到4個小時的學習時間，其實是不算多的。我咬牙堅持了下來，基本在考試前做完了所有的題目。此時對我而言考試的通過與否不重要，我只知道我盡力了，如果此次不行就下次再戰(zhàn)好了。

四、考試

考試是9點開始。我7點40到達學校的時候，已經有很多考生都到了?？磥泶蠹叶己苤匾曔@次考試。老實說其他沒什么不好，就是考場的椅子離桌子太遠了，又不能挪動，莫非是從歐美進口的為外國高大人群設計的嗎？另外，我的考試的文具袋里沒有橡皮，和老師講了以后，她很快給我找了一塊，可是這是一塊用過的還黑乎乎的橡皮。想來這考試費也是3300元，對文具還算計得這么清楚。整個考試就覺得考“變更”的題目特別多，另外就是對“權變措施”，在題干里總是說計劃好的權變，這個我至今仍然不理解，既然是權變怎么會是計劃好的呢。我采用的是做完當前頁，翻頁之前就把當前頁的答案涂到答題卡上的做法。這樣做的好處是最后節(jié)省再翻一遍幾十頁題目小冊子的時間。我的做題速度基本是一分鐘一道，剩下的時間用來檢查之前有疑慮的題目。

五、體會

最終我以5p的成績通過了考試！我很慶幸選擇了慧翔天地，這個不是以押題為目的的培訓班。在參加工作后，我也參加過國內外的一些考試，考試經常是事先有真題的，這種考試甚至包括一些國外很知名的權威的考試。當然有真題也還是要學習的，并不能單純背答案，這也許并不是很不好，只是覺得這種學習的目的性太強。而在慧翔天地的學習，是一種純粹的學習體驗，考試是一種驗證學習效果的手段，我想這樣才達到了學習的真正目的。篇三：pmp學習心得 分享 pmp學習心得 分享 三個月緊張而富挑戰(zhàn)的pmp備考結束了,回顧這三個月的學習,學習與理解了pmi的眾多概念與思想，同時自身項目管理的水平有了新的提升，也發(fā)現(xiàn)了平時工作中存在的諸多問題，對今后的工作起到了指導作用。

拿到pmp證書，就像是機會之門的有效敲門磚。pmp證書證明我們具備了一定的項目管理意識和操作技能、用正確的思維做正確判斷的能力。但是如何在實際工作中使用貫徹它，淋漓盡致地發(fā)揮pmp證書的價值？那就是在實際項目管理中不斷實踐應用和總結改善： 第一，項目管理知識具有廣泛的普遍適用性，它的基本理論不會過時，適用于絕大多數(shù)領域的項目管理工作。做為一個項目經理，經常需要在有限的資源約束下，運用pmp的觀點、方法和理論，對具體涉及的工作進行有效地管理，制定管理計劃去管理解決問題，使得更有計劃條理、高效地去完成一件工作，幫助真正改善業(yè)務管理質量。

第二，pmp偏重于實踐。相對與項目來說，項目經理是一個兼有規(guī)劃者和執(zhí)行者的角色，不但要注重于目標，更要注重于怎樣帶領團隊使目標實現(xiàn)，這個很大程度上依賴于項目經理的組織協(xié)調能力，需要的不僅僅是書本上空洞的字。

第三、知識、經驗和實踐的歷練的重要性。實踐出真知。pmp的需要知識都是來自于各項項目管理工作中良好活動的工作總結。我們帶著pmp的知識投入到工作中，并且在實際工作中選取合適、所需的概念思想應用。pmp是跨領域的管理知識的總結，因此我們在實際工作中，了解跨領域的知識信息也是很有必要的。

而我們作為項目管理的新人，如何更好的學習好pmp的知識呢？

首先，工作總結。一般嘗試考pmp證書的同學至少具有3年的工作經驗。如果不是在一個有著良好項目管理氛圍的事業(yè)環(huán)境中工作，很多人都會有著一種嘗試對自己的工作進行改善規(guī)范的心情，這種期望所產生的結果實際上是pmp管理體系的一個雛形，我們在學習pmp時，如果帶著這種雛形學習時，會顯著的感覺到是曾相識。

其次，帶有知識、觀點碰撞、跨工作背景的小組討論活動。這次我的小組是一個年輕的小組，大家都沒有很多的管理經驗，但是這樣反而使得大家在小組討論時更能自由發(fā)言，形成觀點的碰撞，在彼此辯論的同時，大家更容易對相關問題有著更深層次的理解，特別是形成共識的情況下。pmp知識源于不同知識領域的管理工作，不同領域的學員在一起更容易在整體上更好的學習pmp各個知識領域。

再次，優(yōu)秀的外部指導者。這個指導者既可以是組織內部的高層次領導者，也可以外部的培訓人員。作為剛進入項目管理工作的新人，并不能站在一個高層次、全角度的角度看待問題，這樣會導致很多方面會形成錯誤的觀點，這需要指導人員進行指導糾正。然后，優(yōu)秀和失敗的案例的學習，及適量題庫的練習。優(yōu)秀、失敗案例的兩方面的學習會使得初學者更好的汲取經驗，而題庫的練習有助于鞏固知識點。

最后，就是回歸到知識體系指南中去。知識體系指南是眾多管理人員的管理經驗的一個融合，雖然未必是最好的，但是很多都是經過驗證的實用的方法。回歸到指南中，也是通過pmp的最重要學習內容。篇四：2015年8月pmp培訓學習心得體會 pmp考試不是你背書有多厲害就能通過，而是重在理解?？荚嚹塬@得越多的p，說明你對項目管理的理解就越接近pmi的思維理念。

兩個月時間內，平均每天花3個小時看書，按照老徐的講義和輔導書，結合自己的學習方法進行學習。(1)計劃。

學習一定得有計劃，尤其是要在兩三個月時間內學習pmp這樣的新體系，我們更應該把pmp考試作為一個項目來管理、來對待。同樣，老徐講義里也強調了規(guī)劃的重要性——實行專業(yè)的項目管理，多花10%的規(guī)劃時間，后期可節(jié)省50%的時間。根據自己實際的時間安排，制定合理的學習計劃并嚴格執(zhí)行，方能事半功倍。(2)預習—聽講—復習。

這個司空見慣的學習模式，應無需贅述，切記課后第一時間進行復習，學會自己總結。老徐的ppt是把整個pmbok的內容整合成一個按照正常項目管理順序，容易理解的體系，并通過“六脈”把整個體系串聯(lián)起來。因此在課堂上的聽課效率尤其重要，老徐也會結合身邊的生活案例進行講解，通俗易懂。課上學到的新知識點，用自己的方式進行吃透消化，如有不同的地方可以與其他學友多討論，互相學習，總結成自己容易記住的方式加以理解。(3)做題及考試。按照老徐的要求，在每個學習階段及考前沖刺都會有響應的模擬題加以鞏固及加強。盡量按照規(guī)定的學習階段內完成相應的模擬題。不要在乎做對了多少題，而是通過做錯的題加以鞏固知識點。此外，做模擬題時切記“平時如戰(zhàn)時，戰(zhàn)時如平時?！备鶕綍r的做題習慣，制定適合自己的考試策略。比如分段治理，是做50題休息一會兒，還是做100題再休息，根據自己情況再確定。

section 2 互動篇 section 3 收獲篇 pmp考試的收獲僅僅是一紙證書嗎?顯然不是。(1)朋友。(2)思維習慣。(3)平臺。

考試成績雖然已出，但是pmp的學習仍未塵埃落定。僅僅兩個月的時間，我覺得僅僅只是學到一點皮毛。在將來后續(xù)的工作中，如果想要在導入pmi的理念，仍然需要繼續(xù)學習。很幸運的是，世紀卓越不是在我們考完試就將我們置之不理了，而且提供了各種平臺，讓我們參與各種項目管理協(xié)會和組織，能

最后再說幾句。

第三篇：PMP培訓心得(一)

學習使人進步

PMP培訓心得

（一）一、考PMP的原因

我從事軟件開發(fā)和管理工作已經十七年了。自從大學畢業(yè)以后，對于管理方面的知識我并沒有進行過系統(tǒng)的學習。2005年，我曾在上海交大旁聽過項目管理專業(yè)工程碩士的課程，發(fā)現(xiàn)對此很感興趣，還買了PMBOK（第三版）進行自學。但之后的工作中，由于所供職的企業(yè)并不是很重視項目管理，所以我的項目管理知識也只限于紙上談兵。2010年，我作為合作開發(fā)方到一家軟件企業(yè)參與一個新項目產品的研發(fā)。按照事先我的估算，項目至少要進行六個月才能完成一期工程，但出資人為了搶占市場，硬要三個月完成。該軟件公司的老總一口答應說三個月完成。事實是參與項目的人天天加班，但項目一期還是用了七個月才完成。該公司的老總具有豐富的項目管控經驗，但從這一事件來看，為了滿足出資人的完工時間要求，他卻承諾了不可能實現(xiàn)的事情，導致三個月后雙方都很被動。后來我又目睹了該公司申請CMMI3的過程，更看到了他們申請的過程實際是形式大于內容。怎樣才是真正好的管理模式、如何才能保證一個項目的成功成為我一直思考的一個問題。

2012年底，我賦閑在家，一方面為了找工作充電，更重要的一方面是為了解開這兩年一直困擾我的疑惑，我準備參加PMP的培訓和考試。在選擇培訓機構的時候，我主要看中的是授課教師的口碑，然后又致電培訓機構了解課程的時間安排及授課地點。在比較了兩家比較知名的培訓機構后，我決定上慧翔天地的培訓班。第二天，我就去慧翔天地報名并拿到了教材。

二、上課?？?/p>

趙老師具有豐富的理論和實踐經驗，更是一個知道如何把管理知識以輕松的方式教授給學生的老師。3月班的課程，都是趙老師講的，感覺受益匪淺。我以前掌握的有限的項目管理知識由于長時間不實踐，幾乎忘光了，所以在上課前自學PMBOK的一個月里，總感覺那些專業(yè)術語不好理解，很多內容比較枯燥。上課后，通過趙老師對一些基本知識的融會貫通，覺得心情豁然開朗。我從來都是個好學的學生，隨著年齡的增長，感覺記憶力肯定是不如小時候，但理解力似乎是增強了。而且隨著工作時間的增長，會積累很多經驗，這樣在課堂上老師講授的知識會和實際工作結合的很緊密，也就容易理解了。我很珍惜這難得的學習機會，上課認真聽講，跟上老師的節(jié)奏。上課認真聽講雖然是老生常談，但感覺卻是亙古不變的真理。報名培訓時我還沒有工作，3月開始上班了。剛開始新工作，比較的忙碌，所以下班后并沒有太多的學習時間。我只有依靠認真聽講，充分利用課上時間了。

慧翔天地在培訓結束后還安排了三次?？?。第一次那個時候我還基本上沒有復習，所以心里很沒底，算是硬著頭皮去考試的，考了122分。這個成績對我是個很大的激勵，這說明我對PMBOK還是有了一定的理解，后面再抓緊時間復習，是可以通過考試的。后面的兩次成績，二模130多，三模140多，越來越增加了我的信心。?？贾饕歉惺躊MP考試的氛圍和找到做題的感覺，要知道一下考4個小時對我來說是前所未有的。每次模考都是上午半天考試，下午半天講解。講解的過程是分析提高的過程，模考老師的講解速度極快，基本上平均不到1分鐘1道題，他基本上做到了對題目進行透徹的分析。

三、復習

自從這開始，我的生活就特別忙碌，白天上班，晚上和周末也沒有時間，人一直都很疲憊。到了一模以后，我的業(yè)余時間稍微多了一些，也就是說復習時間還有一個半月。我采用的方式是邊做題邊理解概念。從上課的第一天就拿到了新的PMP備考輔導書，書中對每道題目都給出了詳細的講解并給出了PMBOK對應的原文。如果把輔導書中的2000道題目好好做一遍并好好看了題目的講解，相當于把PMBOK讀了幾遍。對我而言一個半月做一本輔導書，每天只有2到4個小時的學習時間，其實是不算多的。我咬牙堅持了下來，基本在考試前做完了所有的題目。此時對我而言考試的通過與否不重要，我只知道我盡力了，如果此次不行就下次再戰(zhàn)好了。

四、考試

考試是9點開始。我7點40到達學校的時候，已經有很多考生都到了?？磥泶蠹叶己苤匾曔@次考試。老實說其他沒什么不好，就是考場的椅子離桌子太遠了，又不能挪動，莫非是從歐美進口的為外國高大人群設計的嗎？另外，我的考試的文具袋里沒有橡皮，和老師講了以后，她很快給我找了一塊，可是這是一塊用過的還黑乎乎的橡皮。想來這考試費也是3300元，對文具還算計得這么清楚。整個考試就覺得考“變更”的題目特別多，另外就是對“權變措施”，在題干里總是說計劃好的權變，這個我至今仍然不理解，既然是權變怎么會是計劃好的呢。我采用的是做完當前頁，翻頁之前就把當前頁的答案涂到答題卡上的做法。這樣做的好處是最后節(jié)省再翻一遍幾十頁題目小冊子的時間。我的做題速度基本是一分鐘一道，剩下的時間用來檢查之前有疑慮的題目。

五、體會

最終我以5P的成績通過了考試！我很慶幸選擇了慧翔天地，這個不是以押題為目的的培訓班。在參加工作后，我也參加過國內外的一些考試，考試經常是事先有真題的，這種考試甚至包括一些國外很知名的權威的考試。當然有真題也還是要學習的，并不能單純背答案，這也許并不是很不好，只是覺得這種學習的目的性太強。而在慧翔天地的學習，是一種純粹的學習體驗，考試是一種驗證學習效果的手段，我想這樣才達到了學習的真正目的。

第四篇：PMP證書價值總結

PMP認證價值討論

項目管理資質認證PMP證書價值總結：

對個人：項目管理專業(yè)人員已成為企事業(yè)爭奪人才資源的熱點，項目經理已成為“黃金職業(yè)”。美國《財富》雜志曾斷言：項目經理將成為21世紀最佳職業(yè)。PMP是對項目管理人員知識、能力及經驗的認可與證明：參加PMP認證的過程是掌握項目管理的思想方法、提高工作能力的一項非常有效的途徑。通過PMP系 統(tǒng)培訓,才聚PMP認證王牌 零風險班！，證明你已經具備了一種全新的能力，懂得并知道如何把各種系統(tǒng)、方法和人員有效地結合在一起，在規(guī)定的時間、預算和質量目標范圍內完成項目和各項工 作。PMP是通向成功之路的“金牌證書”!是項目管理人員的國際通行證。

對組織：經濟全球化及市場競爭的加劇，使得商業(yè)環(huán)境發(fā)生了根本變化。企事業(yè)組織機構更加龐大，關系更加復雜，跨行業(yè)、跨部門的工作日益增多，產品開發(fā)轉向以團隊為主，降低成本增強企事業(yè)競爭力的壓力也日益增大。這使得以項目為中心的組織管理模式更加適合組織的發(fā)展和競爭的需要，才聚PMP認證王牌 零風險班！而組織是否擁有 大量優(yōu)秀的項目管理人員成為企事業(yè)生存、發(fā)展及參與國際競爭的關鍵。在項目管理領域，企事業(yè)組織需要一種行業(yè)標準，需要一種認可和證明，證明組織內項目管 理人員個人在項目管理方面的知識、能力和水平。PMP給項目管理人員提供了一個國際認可的標準，獲PMP證書人員的多少也必將成為一個企業(yè)的形象標志。

在全球：在PMI的推動下，項目管理PMP認證在西方已經超過MBA、MPA，成為一種“金牌證書”。項目管理已在航天、電子、通訊、計算機、軟件開發(fā)、建筑、制藥、金融等行業(yè)甚至政府機關內廣泛應用。許多世界上著名的大公司如摩托羅拉、朗訊、虹志、摩根.斯坦利、惠普、諾基亞、貝爾乃至美國白宮、美國能 源部和世界銀行都采用項目管理的模式運作，并要求有關項目管理人員必須擁有PMP證書。PMP認證目前已被全球許多國家及項目管理界人士所認可，在世界各 地區(qū)和跨國公司是可通用的認證。

第五篇：PMP考試心得

深圳世紀卓越管理咨詢有限公司

.武漢公司地址：關山大道光谷時代廣場B座1224室027-86699469***柯小姐 PMP考試心得，與大家共勉

本人剛剛通過PMP考試，有一些自己的經歷，寫出來歡迎已經是PMP的兄弟們指正，希望能給正在PMP之路上奔跑的人們一些幫助。

其實很早就聽說過PMP認證考試了，但是一直工作很忙沒有時間來投入學習考試。因此一直拖到今年夏天才有時間參加考前輔導班，但是因為之前沒有能系統(tǒng)的將PMBOK通讀，因此培訓時感覺很被動，離考試不到三個月的時間，才開始認真計劃自己的復習過程。

現(xiàn)在回想起來整個復習過程可以概括為讀三遍書，做兩遍題，答一套模擬卷。

首先應該通讀一遍PMBOK，這個時候你可能不能很確切的對每一個知識點都有印象，但是這不重要，第一遍只要對PMI的九大知識領域和項目管理的五個環(huán)節(jié)有了初步的印象就可以了，這一遍書一定要在參加輔導班之前看完。通過通讀一方面你對PMI的知識體系有了一定的認識，另一方面你也會存在很多疑惑，這樣輔導班就會達到解惑的作用。

當輔導班的課程結束之后應該趁熱打鐵，精讀PMBOK，這樣你可以結合課堂內容對PMI的知識體系有深入的理解并結合自己平時工作中遇到的問題達到舉一反三的效果。在這個過程中你應注意對九大知識領域中每一個字過程的輸入、工具、輸出的理解，做到不遺漏一個知識點，不放過一個子項。

這之后你可以把自己準備的復習題拿出來作了。我個人認為，復習題不一定要越多越好，一定要精，當然如果有精力做幾千到題也不是不可以，但是我們都是做項目管理的人，在項目成本控制方面相信大家都有自己的心得，對邊際效益的過多投入，會使邊際成本呈幾何放大，這樣做只是在浪費時間和精力。我在復習過程中做了輔導班提供的四百道復習題，另外就是金老師書上的復習題和BOSON上的兩百道英文模擬題（英文模擬題一定要做，目的是熟悉重要詞匯的英文原詞，因為在考試的過程中就會發(fā)現(xiàn)中文翻譯有各種不盡人意的地方，在無法準確作答的時候看英文原題時最快捷穩(wěn)妥的辦法），我認為這些題量應該是足夠了，重要的是在做完之后詳細的比對答案，對每一道做錯的題做到知其然并知其所以然，對照PMBOK找到錯誤原因，并全面重讀出錯的知識點，這個階段是比較費時間的，很多人草草地對完答案抱著記住正確答案就好的態(tài)度，不去做深入工作，這樣如果在考試中試題變換了提問的角度就很容易出錯了，我在實際考試中就遇到過類似的問題。

這個階段過去之后大概據考試還有一個月時間，這是要根據自己做題中出現(xiàn)的問題有重點地進行PMBOK的第三遍精讀，先把出錯比較多的章節(jié)重點復習一遍，然后將九大知識領域融入項目管理的五個過程進行分塊記憶，先在頭腦中理出大綱然后填充內容，真正做到對每個子過程的知識點熟練掌握，這時候如果英語水平比較好的話可以通讀一遍英文版的PMBOK，對照中文翻譯把重點詞匯的英文原詞記憶好，這樣在考試中會有很多好處。在這個過程中可以對做過的復習題進行第二遍重溫，結合復習到的章節(jié)認真重讀復習題，重點是曾經出錯的部分，相信經過這個過程一班都會對出錯的問題記憶深刻并能舉一反三。

這個過程之后據考試時間已經不多了，在據考試前兩周的時候建議利用周末一天時間，找一個安靜的環(huán)境，根據真正考試時間從上午九點到下午一點做一套真題模擬，一是考察自己對各知識點是否全面掌握，另一方面對考試時間的長度、身體智力的消耗、考試過程中時間的利用情況有一個切實的認識。這個過程不要太早，太早了和真正考試時自己的記憶水平不吻合，無法體現(xiàn)模擬的作用；也不能太遲，太遲了如果成績不理想會對真正考試造成不必要的心理壓力。我個人認為提前兩周是比較合適的安排。

這之后就進入考前調整期了，這個階段主要是查漏補缺，合理安排復習、工作和休息時間，讓自己有充沛的精力面對四個小時的考試。

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.此外，我還想向各位準備應考的兄弟推薦兩本書，個人認為對考試的幫助比較大。第一本就不用多說了是金老師的《如何準備PMP考試》，相信正在準備考試的各位兄弟早就把它擺在自己的案頭枕邊了，第二本是6西格瑪工作室的《PMP成功之路》，這本書是應試者對PMP整個體系最詳細的理解和記錄，里面很多學習方法和記憶方法值得學習，是一本不錯的應試參考書。

最后，我要祝愿各位有志于參加PMP考試和有志于從事項目管理工作的各位兄弟能夠成功完成這個項目管理中的項目，讓我們共同把項目管理工作做好，讓更多的人了解我們這些在項目中穿針引線的PM們。祝大家成功！

? “重要的是在做完之后詳細的比對答案，對每一道做錯的題做到知其然并知其所以然，對照PMBOK找到錯誤原因，并全面重讀出錯的知識點，這個階段是比較費時間的，很多人草草地對完答案抱著記住正確答案就好的態(tài)度，不去做深入工作，這樣如果在考試中試題變換了提問的角度就很容易出錯了，我在實際考試中就遇到過類似的問題。”

? 兩點澄清

1、關于語言，很多人狂侃英語一定要好，否則如何如何。我在學習之初就很茫然和恐慌，因為英語不盡入人意。在后來的學習過程中，我并沒有發(fā)現(xiàn)語言給我造成過多的障礙，因為復習的資料幾乎全是中文的（除了PMBOK），重要的是理解PMI的概念和思想。在考試中真正翻譯較差，影響答題的不超過10題（本次考試為依據）。

2、關于每個過程的輸入和輸出.有人強調要進行熟背每個過程的輸入和輸出，讓很多人浪費大量的時間，有誤人之嫌。在我的學習過程中，也曾和以前考過的朋友探討，沒有必要對每個過程的輸入和輸出進行死記硬背。正所謂書讀百遍，其意自見。重要的是理解每個過程。

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做練習題時，要挑選一本有答案有英文對照，有講解的練習題來做。更重要的是出自名家，這樣答案的可信度要高一些，某些練習題的答案會嚴重把你的做題的邏輯引向錯誤。武漢公司地址：關山大道光谷時代廣場B座1224室027-86699469***柯小姐 ? 其實不要把PMP考試搞得那么可怕.對照老金的書去看PMBOK,看它個4-5遍,習題不做是不行的。做錯一題，就到PMBOK里看看出處......我就這么過了