第一篇：公司會議精神情況匯報(bào)

2012年中會議精神學(xué)習(xí)情況匯報(bào)

在學(xué)習(xí)領(lǐng)會的基礎(chǔ)上，我司就如何貫徹落實(shí)此次會議精神，進(jìn)行了安排和部署，就抓緊當(dāng)前各項(xiàng)工作努力完成下半年目標(biāo)任務(wù)提出了以下措施：

一、戒驕戒躁，認(rèn)清形勢，把握歷史機(jī)遇

我公司自2010年11月成立以來，一直將保質(zhì)保量完成新港建設(shè)任務(wù)作為一切行動的出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，在省、市政府大力關(guān)心與支持、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，江漢區(qū)漢陽區(qū)政府的密切配合下，截止今年7月，武漢長江航運(yùn)中心大廈暨民生路長航小區(qū)改擴(kuò)建項(xiàng)目已完成公建部分一期37.8畝土地收儲任務(wù)，集團(tuán)公司成功競得該地塊的二級開發(fā)權(quán)，項(xiàng)目招商引資工作進(jìn)展順利，我方相對控股的項(xiàng)目公司即將設(shè)立，大廈開工儀式已如期舉行。楊泗港整體搬遷及綜合開發(fā)工程已完成漢陽帶鋼廠76畝土地收儲工作，與項(xiàng)目范圍內(nèi)3個(gè)城中村土地收儲意向也基本達(dá)成，項(xiàng)目拆遷工作即將展開，項(xiàng)目前期工作和招商引資工作正在緊鑼密鼓地進(jìn)行。這些成績是值得驕傲的，是應(yīng)該充分肯定的。

但同時(shí)，正如董事長和總經(jīng)理在講話中所分析的，下半年的戰(zhàn)斗號角已經(jīng)吹響，接下來的半年里，我們受宏觀經(jīng)濟(jì)滯漲影響，一方面項(xiàng)目資金籌措形勢將更加嚴(yán)峻，項(xiàng)目推進(jìn)難度將進(jìn)一步增大。另一方面，為適應(yīng)激烈的外部競爭環(huán)境，市場對公司體制、制度、人員專業(yè)能力要求將愈發(fā)嚴(yán)格，亟需進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革。董事長曾說過，我們要在戰(zhàn)斗中學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗。在這種形勢下，正是學(xué)習(xí)戰(zhàn)斗的最好機(jī)會，我們必須始終保持清醒的頭腦和昂揚(yáng)的斗志，充分認(rèn)識兩大項(xiàng)目建設(shè)對打造長江黃金航道，助推經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展的重要作用，抓住市委市政府大力發(fā)展武漢新港的歷史機(jī)遇，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)上半年的優(yōu)良作風(fēng)，迅速行動起來，按照集團(tuán)提出的工作部署，迎難而上，力爭圓滿完成本年度的經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

二、認(rèn)真研判，正視困難，做好打硬仗的準(zhǔn)備

下半年的工作千頭萬緒，結(jié)合到當(dāng)前公司的發(fā)展態(tài)勢，為圓滿完成今年的年度經(jīng)營任務(wù)，我們準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面入手，抓好下半年各項(xiàng)工作的落實(shí)。

（一）嚴(yán)把風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)，實(shí)施多渠道融資

隨著兩大項(xiàng)目的推進(jìn)，項(xiàng)目配套資金的供求矛盾必將日益突出。陳幼林總經(jīng)理在布置下半年工作時(shí)就指出，要盡可能多用和用好用足財(cái)政資金，力爭銀行繼續(xù)放貸、轉(zhuǎn)貸和展貸，同時(shí)要切實(shí)做好各項(xiàng)招商引資工作，努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金自我平衡良性循環(huán)狀態(tài)。下半年，我們會將籌措兩大項(xiàng)目周轉(zhuǎn)資金作為當(dāng)務(wù)之急，除維系好銀行融資、政府支持等固有融資渠道外，積極探索新的融資思路，按照引進(jìn)投資、企業(yè)建設(shè)、政府主導(dǎo)、分別核算的思路，積極邀請有實(shí)力的品牌企業(yè)參與項(xiàng)目一級開發(fā)，盡快籌集楊泗港項(xiàng)目下步居民動遷工作經(jīng)費(fèi)及補(bǔ)償經(jīng)費(fèi)，以實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目滾動開發(fā)。同時(shí)，嚴(yán)格控制在融資工程中的各種風(fēng)險(xiǎn)，多征詢武漢市土地儲備中心和土地交易中心的意見，尋求專業(yè)法律顧問的支持，保證各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動在國家法律框架內(nèi)運(yùn)行，并經(jīng)得起審計(jì)監(jiān)察部門的檢查。

（二）快速穩(wěn)妥科學(xué)，推進(jìn)兩大項(xiàng)目建設(shè)

下半年，我司將繼續(xù)加大土地儲備工作力度，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞、勇于拼搏的精神，力爭在今年內(nèi)完成項(xiàng)目建設(shè)兩大目標(biāo)：一是做好航運(yùn)中心大廈開工建設(shè)前期準(zhǔn)備工作，二是完成楊泗港首期地塊掛牌和社會居民拆遷的全面啟動。繼續(xù)加大對兩大項(xiàng)目監(jiān)管的深度和力度，切實(shí)保證質(zhì)量、進(jìn)度和成本目標(biāo)。嚴(yán)格項(xiàng)目撥付款財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督，保障資金應(yīng)用效益。繼續(xù)加強(qiáng)對項(xiàng)目動遷區(qū)域內(nèi)社情、民情的關(guān)注，嚴(yán)格政策，有情操作，保障項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

（三）、安全規(guī)范高效，加強(qiáng)公司自身建設(shè)

要繼續(xù)以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為契機(jī)，把加強(qiáng)公司隊(duì)伍建設(shè)做為當(dāng)前乃至今后的一項(xiàng)長期工作，堅(jiān)持不懈地抓緊抓好。一是繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部制度建設(shè)，嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求規(guī)范經(jīng)營管理，切實(shí)做

到依法辦事，依規(guī)辦事；二是繼續(xù)加強(qiáng)班子和員工隊(duì)伍建設(shè)，在關(guān)心人、培養(yǎng)人上下功夫，努力打造一支團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、廉潔高效的管理團(tuán)隊(duì)；三是繼續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，切實(shí)營造一種遵紀(jì)守法、吃苦耐勞、勇于拼搏的工作氛圍。四是繼續(xù)加大公司安全生產(chǎn)管理水平，排查和防范各種安全生產(chǎn)隱患，尤其要注重吸取近期發(fā)生的各類安全事故的教訓(xùn)，強(qiáng)化安全制度建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任意識，強(qiáng)化措施落實(shí)，保持安全生產(chǎn)形勢的平穩(wěn)局面，確保年終交出項(xiàng)目推進(jìn)和安全生產(chǎn)的雙優(yōu)答卷。

兩大項(xiàng)目的建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重、難度大，也對我們提出了更高的要求和目標(biāo)。我們將以集團(tuán)公司2011年上半年工作會議精神為指導(dǎo)，在市委市政府的關(guān)懷下，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，合力奮進(jìn)，確保完成今年兩大項(xiàng)目建設(shè)的既定目標(biāo)。

第二篇：會議精神匯報(bào)材料

貫徹落實(shí)市區(qū)黨代會議精神匯報(bào)材料

市委二次黨代會和區(qū)委六次黨代會的勝利召開，是＃＃＃市和＃＃＃區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事，也是承繼“十五”，展望“十一五”之際召開的一次重要會議。會議全面總結(jié)了“十五”期間＃＃＃市和＃＃＃區(qū)經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)工作，科學(xué)提出了未來發(fā)展戰(zhàn)略，對今后一個(gè)時(shí)期的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)作出了重要部署，提出了一系列新思想、新觀點(diǎn)、新舉措，為新形勢下的＃＃＃發(fā)展指明了方向。為深入貫徹落實(shí)會議精神，＃＃＃開發(fā)區(qū)采取黨工委中心組學(xué)習(xí)、全體職工會學(xué)習(xí)、邀請區(qū)黨校教授進(jìn)行專題講座、座談討論等多種形式進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和探討。同時(shí)，＃＃＃書記、＃＃＃主任圍繞會議內(nèi)容及其精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合開發(fā)區(qū)的工作實(shí)際，把自身的切實(shí)體會、工作中存在的問題、下一步發(fā)展思路等內(nèi)容，以講課的方式與全體職工進(jìn)行了交流和討論。

通過集中認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極討論，大家對開發(fā)區(qū)三年來的工作進(jìn)行了實(shí)事求是的回顧和總結(jié)，一致認(rèn)為在首期開發(fā)中存在著基礎(chǔ)設(shè)施不夠配套完善，城市建筑風(fēng)格單一，建設(shè)品位不高，安置工作嚴(yán)重滯后等問題，影響了建設(shè)步伐的快速推進(jìn)。根據(jù)＃書記和＃書記在城市建設(shè)中的思路和提法，經(jīng)過深入系統(tǒng)分析和立足實(shí)際研究討論，大家對新區(qū)在打造“一市兩區(qū)、三個(gè)組團(tuán)”城市核心區(qū)的地位和作用，建設(shè)富有時(shí)代特征、地域特點(diǎn)和民族特色的新城區(qū)形成高度共識，認(rèn)為在開發(fā)建設(shè)中注重提升城市品位和內(nèi)涵，積淀城市底蘊(yùn)，通過豐富而獨(dú)特的城市語言和符號，彰顯城市個(gè)性、打造城市特色，體現(xiàn)城市的唯一性，增強(qiáng)城市魅力和吸引力是今后新區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)和方向。并就今后一段時(shí)期內(nèi)如何認(rèn)真貫徹落實(shí)好會議精神，要求全體職工在集中學(xué)習(xí)和討論階段以后，結(jié)合自身工作和開發(fā)區(qū)實(shí)際，認(rèn)真開展自學(xué)，對當(dāng)前形勢和城市建設(shè)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入思考，撰寫心得體會和論文，進(jìn)一步提高思想水平和業(yè)務(wù)能力，將理論和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來。同時(shí)就具體貫徹落實(shí)工作提出了以下意見：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和市委二次黨代會、區(qū)委六次黨代會會議精神為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照會議規(guī)劃的建設(shè)藍(lán)圖和＃書記一行在＃＃調(diào)研的具體要求，以打造“服務(wù)內(nèi)蒙古、連接晉陜寧”區(qū)域性中心城市為目標(biāo)，牢固樹立“抓城市建設(shè)就是抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)”的理念，以與世界接軌的建設(shè)理念和眼光，理性推動＃＃區(qū)二期開發(fā)工程，全力打造城市核心區(qū)，積極建設(shè)和諧＃＃、魅力＃＃，使＃＃區(qū)建設(shè)成為東勝的點(diǎn)睛之筆。

二、二期開發(fā)工作思路

嚴(yán)格按照先規(guī)劃、后建設(shè)，先地下、后地上的總體原則，委托市、區(qū)規(guī)劃部門聘請有資質(zhì)部門進(jìn)行二期開發(fā)的道路、管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)，按地形、等高線進(jìn)行二期城市設(shè)計(jì)，規(guī)劃設(shè)計(jì)論證通過后，在實(shí)施過程中按照建設(shè)唯一性城市思路，注重風(fēng)格，注重品位，將新區(qū)建成隨坡就勢、高低起伏、錯(cuò)落有致、特色鮮明的新型城區(qū)。同時(shí)從現(xiàn)在開始，提前安排二期建設(shè)涉及的征地、拆遷等工作，按照規(guī)劃要求，集中全力進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、道路及各種管網(wǎng)建設(shè)，做到基礎(chǔ)設(shè)施不配套，土地不進(jìn)行出讓。

三、目前及二期開發(fā)工作重點(diǎn)

一是集中精力進(jìn)一步完善首期范圍內(nèi)的水、電、污、暖等基礎(chǔ)設(shè)施，形成完備的城市服務(wù)功能。供水方面，協(xié)調(diào)自來水公司盡快制定＃＃區(qū)總體供水規(guī)劃、施工計(jì)劃及資金調(diào)度，確保各建成項(xiàng)目及入住單位和居民的正常用水。供暖方面，目前＃＃區(qū)供暖屬民營企業(yè)獨(dú)家壟斷，該公司投資力度不大，現(xiàn)有熱源存在很大問題，供熱能力跟不上建設(shè)速度。因此，要通過政府督＃＃熱電有限公司的新建第三套機(jī)組趕工期、搶進(jìn)度。同時(shí)要做好二期開發(fā)的供暖規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，提前施工。排污方面，加快污水泵站、泵站與道路串聯(lián)的管網(wǎng)施工進(jìn)度。

二是將失地農(nóng)民和拆遷戶的安置工作作為重中之重，盡快完善一期建設(shè)的幾個(gè)安置小區(qū)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管網(wǎng)配套，將其建成配套設(shè)施完善、社會功能齊備、人居環(huán)境優(yōu)美的新型安置區(qū)。同時(shí)要加快＃＃＃安置小區(qū)的啟動建設(shè)工作，重點(diǎn)要做好土地征用、房屋拆遷、城市設(shè)計(jì)、規(guī)劃審批、分配方案和開工建設(shè)等工作。

二期安置要總結(jié)一期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新安置方式，按照先安置、后征地拆遷、再進(jìn)行開發(fā)建設(shè)的思路，對農(nóng)民實(shí)行無償給予安置＃＃＃m2左右的樓房，對外來拆遷戶嚴(yán)格按城市規(guī)劃建設(shè)高層經(jīng)濟(jì)適用樓房和廉租房進(jìn)行安置，讓失地農(nóng)民生活有保障，生活質(zhì)量再提高，以盡可能的化解矛盾，不留后遺癥，保證建設(shè)進(jìn)程。

三是加大城市管理力度，一方面要堅(jiān)決制止農(nóng)民內(nèi)外裝修等投機(jī)行為，降低開發(fā)成本；另一方面要圍繞各房地產(chǎn)項(xiàng)目及市政公益項(xiàng)目，做好監(jiān)督管理與服務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)對市容市貌的監(jiān)管和各建筑工地環(huán)境衛(wèi)生的管理，創(chuàng)造整齊、文明、清潔、有序的城市環(huán)境。

四是集中精力進(jìn)行二期開發(fā)建設(shè)，計(jì)劃完成投資＃＃億元，從現(xiàn)在開始到2007年，將開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)剩余的土地全部征用，完成投資＃＃億元；拆遷＃＃戶，完成投資＃＃萬元；修建鄂托克西街、體育街、民族街、文化西路、中央大道、植物園路、西環(huán)路等七條道路，長度＃＃公里，完成投資＃＃萬元；按照“先地下，后地上”的原則，與道路修建同步鋪設(shè)水、電、訊、暖、污等基礎(chǔ)管網(wǎng)＃＃公里，完成投資＃＃＃萬元。同時(shí)進(jìn)行廣場等社會公益設(shè)施項(xiàng)目的引進(jìn)和建設(shè)，完成投資＃＃億元。

第三篇：供電公司落實(shí)全縣農(nóng)村工作會議精神匯報(bào)

供電公司落實(shí)全縣農(nóng)村工作會議精神匯報(bào)

落實(shí)全縣農(nóng)村工作會議精神

3月23日，在縣政府一樓大會議室召開了《XX縣農(nóng)村工作會議》，XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)高度重此次會議，行政一把領(lǐng)導(dǎo)**經(jīng)理和宗副經(jīng)理親自參加了會議。

會后，XXXX公司領(lǐng)導(dǎo)抓緊落實(shí)此次XXX書記在會議做的題為《增加總量提升質(zhì)量 全縣加快現(xiàn)代農(nóng)村大縣建設(shè)進(jìn)程》的報(bào)告精神，針對XXX書記在報(bào)告中提出以XXX局為主，爭取資金2億元，改造農(nóng)村電網(wǎng)XX公里/10千伏安、3000公里/0.4千伏安，加快提高農(nóng)村供電能力的明確指示。XXX公司經(jīng)理李再峰立即召開班子會抓緊落實(shí)會議精神，通過研討制定六項(xiàng)措施來提升農(nóng)安的供電能力：

一、推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)完善工程，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)水平再上新臺階

加快電網(wǎng)建設(shè)步伐。繼續(xù)抓住國家擴(kuò)大內(nèi)需機(jī)遇，爭取1個(gè)億資金，改造300個(gè)低壓臺區(qū)、XX公里中壓線路，自籌資金建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化線路7條、示范臺區(qū)30個(gè)，XX年?duì)幦?個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化供電所通過國網(wǎng)公司驗(yàn)收。實(shí)現(xiàn)電氣化縣目標(biāo)。

科學(xué)制訂電網(wǎng)規(guī)劃。完成十一五末電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目，超前謀劃十二五電網(wǎng)規(guī)劃。本著一體化運(yùn)作、屬地規(guī)化管理的原則，以供電所規(guī)范化軟件為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以各供電所為單位規(guī)劃項(xiàng)目儲備，按輕重緩急做好改造排序，為電網(wǎng)規(guī)劃提供遵 循。

提高電網(wǎng)科技含量。努力適應(yīng)智能化電網(wǎng)建設(shè)的總體需求，積極引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，認(rèn)真研究應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新工藝，加強(qiáng)無功優(yōu)化管理、配網(wǎng)自動化管理，提升調(diào)度對配網(wǎng)管理的深度、廣度和精度，不斷完善電網(wǎng)信息化、自動化、互動化功能，全面提升電網(wǎng)安全水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率和設(shè)備智能化控制水平。

完善安全質(zhì)量體系。進(jìn)一步加強(qiáng)農(nóng)網(wǎng)完善工程安全、質(zhì)量保證體系建設(shè)，確保施工安全、優(yōu)質(zhì)；按照市公司農(nóng)網(wǎng)完善工程目標(biāo)考核辦法，加快推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)完善工程建設(shè)；按照農(nóng)網(wǎng)完善工程創(chuàng)優(yōu)辦法，開展工程創(chuàng)優(yōu)評比活動，切實(shí)提高工程質(zhì)量，打造精品工程。

加強(qiáng)大修技改管理。加大自有資金投入力度，按照《農(nóng)電系統(tǒng)“大修、技改”管理辦法》，強(qiáng)化技改項(xiàng)目的可研、立項(xiàng)、審核、資金、工程決算等各環(huán)節(jié)管理。XX年我們將完成大修技改項(xiàng)目21項(xiàng)，完成投資413.5萬元。

二、推進(jìn)安全責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)水平再上新臺階

強(qiáng)化安全責(zé)任意識。要認(rèn)真落實(shí)上級公司安全生產(chǎn)工作部署，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)“責(zé)任素質(zhì)年”活動；深化“流程、風(fēng)險(xiǎn)、績效”三大管理體系建設(shè)，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)人員職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)化相關(guān)流程，明確安全職責(zé)、促進(jìn)責(zé)任到位、措施到位、監(jiān)督到位。

強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)管理。探索研究標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)新模式。加大現(xiàn)場勘察力度，嚴(yán)格審核，跟蹤檢查，嚴(yán)懲違章行為。建立“安全網(wǎng)絡(luò)”，實(shí)行分片包保。加學(xué)習(xí)推廣變電運(yùn)行管理新模式，推行狀態(tài)檢修。引進(jìn)“1+1+N”支撐系統(tǒng)，以合隆、合發(fā)、燒鍋等變電所進(jìn)行試點(diǎn)。

強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)防范。推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)建設(shè)，建立應(yīng)急指揮中心，完善管理職能，建立管理機(jī)制。完善風(fēng)險(xiǎn)庫，加大危險(xiǎn)源辨識工作的覆蓋面，有效規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。與“三評”工作有效整合，依托科技支撐，推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理向著自動化、規(guī)范化目標(biāo)邁進(jìn)。

建立隱患治理機(jī)制。制定防礙電力設(shè)施安全的整改辦法，將隱患排查治理向農(nóng)戶產(chǎn)權(quán)設(shè)備延伸，特別是加強(qiáng)對水庫、魚塘和低壓進(jìn)戶線進(jìn)行專項(xiàng)治理。規(guī)范安全工器具管理，增加工器具的科技含量，提高安全系數(shù)。將隱患排查治理與日常工作有機(jī)融合，定期跟蹤監(jiān)督，確保隱患及時(shí)消除。

三、推進(jìn)精益化管理，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績再上新臺階

科技引領(lǐng)，強(qiáng)化節(jié)能降損，優(yōu)化流程控制，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，保持經(jīng)營業(yè)績良好的發(fā)展態(tài)勢。

加強(qiáng)科技管理。全力推廣遠(yuǎn)程集抄系統(tǒng)、載波抄表系統(tǒng)，開發(fā)應(yīng)用負(fù)控系統(tǒng)、MIS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。研發(fā)電力營銷綜合智能管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)表計(jì)運(yùn)行實(shí)時(shí)在線監(jiān)測和異常運(yùn)行提示。推廣完善電費(fèi)語音充值卡系統(tǒng)，增加流動

售卡服務(wù)車。

加強(qiáng)計(jì)量管理。提高綜合誤差儀的使用效率，結(jié)合營業(yè)大普查，開展一次地毯式的三相誤差測量會戰(zhàn)，徹底消除因設(shè)備老舊及人為因素等造成的電量損失。開展計(jì)量裝置完好率專項(xiàng)治理。

加強(qiáng)需求側(cè)管理。抓住電網(wǎng)全面改造契機(jī)，進(jìn)行電力清潔能源的優(yōu)勢宣傳。對0.4千伏新裝工程和臨時(shí)用電嚴(yán)格實(shí)行系統(tǒng)管理。利用電力工業(yè)園品牌，對變電站閑置容量發(fā)展進(jìn)行科學(xué)預(yù)測，充分利用，引進(jìn)項(xiàng)目，通過多種渠道達(dá)到增供擴(kuò)銷目的。

加強(qiáng)承包管理。深化“三級四段”線損承包，加大降損力度。優(yōu)化流程，嚴(yán)格管理程序。按照內(nèi)部市場化運(yùn)作的原則，分析09年二發(fā)管理存在的問題，有針對性地采取措施，理順關(guān)系，加強(qiáng)管理。

加強(qiáng)大客戶管理。實(shí)現(xiàn)對100個(gè)VIP客戶重點(diǎn)服務(wù)，建立客戶檔案，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。新裝客戶工程實(shí)行典型設(shè)計(jì)。工程在方案確定、合同簽訂、資金到位的情況，做到24小時(shí)送電。臨時(shí)性用電辦電手續(xù)齊全時(shí)，當(dāng)天送電。

四、推進(jìn)窗口建設(shè)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)再上新臺階

強(qiáng)化全員服務(wù)意識。進(jìn)一步規(guī)范服務(wù)管理流程，加大監(jiān)督檢查力度。增加對窗口及業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，切實(shí)提高全員的服務(wù)意識和服務(wù)能力。根據(jù)地域特點(diǎn)和三農(nóng)實(shí)際需求，做 到超前謀劃，做好應(yīng)急預(yù)案。及時(shí)溝通，對于存在的問題，及時(shí)解決。

完善綠色辦電通道。配合開發(fā)區(qū)建設(shè)做好電網(wǎng)規(guī)劃，繼續(xù)深化“一站式”辦公，主動上門服務(wù)。利用農(nóng)網(wǎng)完善工程和春秋檢之機(jī)，全面提升設(shè)備的供電能力。開展誠信服務(wù)，建立客戶聯(lián)絡(luò)機(jī)制，完善走訪制度，及時(shí)反饋意見，確保群眾、地方政府滿意。

建立內(nèi)部服務(wù)機(jī)制。進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)服務(wù)基層、部室互動服務(wù)、員工互助服務(wù)的內(nèi)部服務(wù)機(jī)制。與目標(biāo)績效考核的全面推進(jìn)結(jié)合起來，專業(yè)部門要出臺建立內(nèi)部服務(wù)機(jī)制的管理辦法，要通過互幫互助式學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、指導(dǎo)等各種方式，提高服務(wù)效果。

五、推進(jìn)創(chuàng)一流進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理再上新臺階

抓班組建設(shè)培樹標(biāo)桿。突出XXXX特色，打造精品，樹立標(biāo)桿，總結(jié)典型。把“六化供電所”標(biāo)準(zhǔn)作為班組建設(shè)的新要求，培樹各專業(yè)管理標(biāo)桿。建設(shè)示范標(biāo)準(zhǔn)化所臺區(qū)，帶動全公司對標(biāo)，保證3個(gè)申報(bào)標(biāo)準(zhǔn)化供電所達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。

抓組織保障打造亮點(diǎn)。成立建設(shè)一流組織機(jī)構(gòu)，制定實(shí)施方案，明確責(zé)任。實(shí)行月例會分析，開展自我評價(jià)與現(xiàn)狀分析，制定整改措施，趕超先進(jìn)。以二維對標(biāo)活動為載體，積極開展最佳實(shí)踐活動，充分體現(xiàn)XXXX自身的管理特色和亮點(diǎn),全面提升企業(yè)綜合實(shí)力。

抓信息化強(qiáng)化科技支撐。按照上級公司要求，加快信息一體化平臺建設(shè)。完成10千伏配電線路地理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)的采集和微機(jī)錄入工作。研發(fā)配電線路自動化、無功優(yōu)化軟件和變電站主變運(yùn)行監(jiān)控軟件。開發(fā)MIS系統(tǒng)、目標(biāo)績效管理系統(tǒng)，升級辦公軟件。推進(jìn)供電所規(guī)范化軟件的實(shí)用性。為現(xiàn)代化管理提供科技支撐。

六、推進(jìn)品牌建設(shè)，實(shí)現(xiàn)多經(jīng)企業(yè)發(fā)展能力再上新臺階

打造龍達(dá)實(shí)業(yè)品牌。充分把握農(nóng)網(wǎng)完善工程良好契機(jī)，涉足外埠市場，樹立“龍達(dá)實(shí)業(yè)”品牌，積極參與省公司及外部市場招投標(biāo)活動。擴(kuò)大塑鋼表箱生產(chǎn)規(guī)模，參與市場同類產(chǎn)品的競爭，提高產(chǎn)品聲譽(yù)。

建設(shè)電力工業(yè)園。從公司長遠(yuǎn)發(fā)展的角度考慮，XX年我公司計(jì)劃在XXXXXX經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)，通過工程款置換土地5XX平方米，建設(shè)廠房、辦公樓、庫房等設(shè)施，利用品牌優(yōu)勢招商引資，建設(shè)XXXX電力工業(yè)園。

“經(jīng)濟(jì)要發(fā)展，電力要先行”，XX年XXX公司將不負(fù)XXX書記、XXX縣長以及全縣人民的期望，向上爭取資金，加快XXX電網(wǎng)建設(shè)，做好電力保障，為XXX經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：貫徹落實(shí)2013會議精神匯報(bào)（本站推薦）

關(guān)于貫徹落實(shí)2013工作會議的匯報(bào)

為認(rèn)真貫徹落實(shí)公司元月19日公司工作會議精神，項(xiàng)目部于元月23日上午召開全體管理人員會議，對公司安全工作會議安排部署、特別是張董事長在工作會上的重要講話進(jìn)行了傳達(dá)。

一、學(xué)習(xí)文件，做好會議精神的傳達(dá)落實(shí)工作

項(xiàng)目經(jīng)理同志全文傳達(dá)了方大工作信息【2013】第一期主要內(nèi)容及周總、王書記在公司三屆五次職代會上的報(bào)告，會議對文件傳達(dá)提出如下要求：

1、充分利用班前班后會時(shí)間，分三班對全員職工進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，要求元月25日前將文件傳達(dá)到每一位職工，并做好傳達(dá)學(xué)習(xí)記錄；

2、班組長以上管理人員必須有自己的學(xué)習(xí)體會（口頭或書面匯報(bào)）；

3、項(xiàng)目部相關(guān)負(fù)責(zé)人對傳達(dá)落實(shí)情況進(jìn)行檢查。

二、明確目標(biāo)，做好各項(xiàng)工作落實(shí)

會議號召全體管理人員進(jìn)一步明確工作思路，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，認(rèn)清形勢，樹立信心，切實(shí)把工作落實(shí)到實(shí)處，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)年，確保職工的穩(wěn)定工作，努力完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，具體做到以下幾點(diǎn)：

1、堅(jiān)持安全第一的思想不動搖。煤礦生產(chǎn)安全為天，抓好安全，最根本的是施工一線安全。在2013年的各項(xiàng)工作中以安全為中心，嚴(yán)格落實(shí)帶班、跟班制度，重點(diǎn)加強(qiáng)施工現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)、重點(diǎn)工程的盯靠，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理各類安全問題。

根據(jù)公司相關(guān)文件精神要求及項(xiàng)目部自身實(shí)際，加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)，不斷提高整體素質(zhì)，并堅(jiān)持所有從業(yè)人員持證上崗。另外，堅(jiān)持做好班前五件事，做好班前隱患排查、薄弱人物排查，切實(shí)將安全工作放在首要位置。

2、堅(jiān)持質(zhì)量為本、創(chuàng)新發(fā)展，持續(xù)提升經(jīng)營規(guī)模。強(qiáng)化質(zhì)量意識教育，并加強(qiáng)施工過程中的監(jiān)控、監(jiān)管，確保公司良好的品牌形象，為更好的承攬工程和拓展業(yè)務(wù)范圍打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部將按照公司“鞏固優(yōu)勢、突出重點(diǎn)、精干專業(yè)、做大板塊、提升總量”的原則，在2013年重點(diǎn)抓好地面膏體充填運(yùn)營及井下永久性避難硐室安裝等工作，并在此基礎(chǔ)上逐步拓展新業(yè)務(wù)。另外，項(xiàng)目部將對日常施工中的質(zhì)量問題及時(shí)監(jiān)督、檢查，并在施工中加強(qiáng)材料使用的管控，杜絕材料浪費(fèi)，積極開展降本增效活動。

3、堅(jiān)持穩(wěn)定是基礎(chǔ)，營造和諧有序的生產(chǎn)環(huán)境。每項(xiàng)工程結(jié)束后及時(shí)進(jìn)行簽證、核算，并及時(shí)督促資金回收，保證公司資金正常運(yùn)行，職工工資能按時(shí)發(fā)放。另外，項(xiàng)目部班子加強(qiáng)交流和溝通，搞好團(tuán)結(jié)，明確各自責(zé)任，求真務(wù)實(shí)，努力做好“一人一事”的思想政治工作，加強(qiáng)職工的思想教育，切實(shí)將職工利益放在重要位置，為職工群眾解決實(shí)際困難，促進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定和生產(chǎn)環(huán)境的和諧，為全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

4、堅(jiān)持十八大精神為指導(dǎo)，全面抓好黨建工作。利用“三會一課”及各種學(xué)習(xí)時(shí)間，不斷加強(qiáng)對公司黨委和上級有關(guān)文件精神的學(xué)習(xí)，深化開展形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)廣大干部職工進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感，提高廣大黨員干部的思想政治覺悟，統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、堅(jiān)定信心，扎實(shí)推進(jìn)工作作風(fēng)創(chuàng)新，持續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)。

2013-1-25

第五篇：會議精神匯報(bào)材料

貫徹落實(shí)市區(qū)黨代會議精神匯報(bào)材料

市委二次黨代會和區(qū)委六次黨代會的勝利召開，是＃＃＃市和＃＃＃區(qū)政治、經(jīng)濟(jì)生活中的一件大事，也是承繼“十五”，展望“十一五”之際召開的一次重要會議。會議全面總結(jié)了“十五”期間＃＃＃市和＃＃＃區(qū)經(jīng)濟(jì)社會各項(xiàng)工作，科學(xué)提出了未來發(fā)展戰(zhàn)略，對今后一個(gè)時(shí)期的奮斗目標(biāo)和主要任務(wù)作出了重要部署，提出了一系列新思想、新觀點(diǎn)、新舉措，為新形勢下的＃＃＃發(fā)展指明了方向。為深入貫徹落實(shí)會議精神，＃＃＃開發(fā)區(qū)采取黨工委中心組學(xué)習(xí)、全體職工會學(xué)習(xí)、邀請區(qū)黨校教授進(jìn)行專題講座、座談討論等多種形式進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)和探討。同時(shí)，＃＃＃書記、＃＃＃主任圍繞會議內(nèi)容及其精神實(shí)質(zhì)，結(jié)合開發(fā)區(qū)的工作實(shí)際，把自身的切實(shí)體會、工作中存在的問題、下一步發(fā)展思路等內(nèi)容，以講課的方式與全體職工進(jìn)行了交流和討論。

通過集中認(rèn)真學(xué)習(xí)和積極討論，大家對開發(fā)區(qū)三年來的工作進(jìn)行了實(shí)事求是的回顧和總結(jié)，一致認(rèn)為在首期開發(fā)中存在著基礎(chǔ)設(shè)施不夠配套完善，城市建筑風(fēng)格單一，建設(shè)品位不高，安置工作嚴(yán)重滯后等問題，影響了建設(shè)步伐的快速推進(jìn)。根據(jù)＃書記和＃書記在城市建設(shè)中的思路和提法，經(jīng)過深入系統(tǒng)分析和立足實(shí)際研究討論，大家對新區(qū)在打造“一市兩區(qū)、三個(gè)組團(tuán)”城市核心區(qū)的地位和作用，建設(shè)富有時(shí)代特征、地域特點(diǎn)和民族特色的新城區(qū)形成高度共識，認(rèn)為在開發(fā)建設(shè)中注重提升城市品位和內(nèi)涵，積淀城市底蘊(yùn)，通過豐富而獨(dú)特的城

市語言和符號，彰顯城市個(gè)性、打造城市特色，體現(xiàn)城市的唯一性，增強(qiáng)城市魅力和吸引力是今后新區(qū)建設(shè)的重點(diǎn)和方向。并就今后一段時(shí)期內(nèi)如何認(rèn)真貫徹落實(shí)好會議精神，要求全體職工在集中學(xué)習(xí)和討論階段以后，結(jié)合自身工作和開發(fā)區(qū)實(shí)際，認(rèn)真開展自學(xué)，對當(dāng)前形勢和城市建設(shè)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入思考，撰寫心得體會和論文，進(jìn)一步提高思想水平和業(yè)務(wù)能力，將理論和實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來。同時(shí)就具體貫徹落實(shí)工作提出了以下意見：

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和市委二次黨代會、區(qū)委六次黨代會會議精神為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照會議規(guī)劃的建設(shè)藍(lán)圖和＃書記一行在＃＃調(diào)研的具體要求，以打造“服務(wù)內(nèi)蒙古、連接晉陜寧”區(qū)域性中心城市為目標(biāo)，牢固樹立“抓城市建設(shè)就是抓經(jīng)濟(jì)建設(shè)”的理念，以與世界接軌的建設(shè)理念和眼光，理性推動＃＃區(qū)二期開發(fā)工程，全力打造城市核心區(qū)，積極建設(shè)和諧＃＃、魅力＃＃，使＃＃區(qū)建設(shè)成為東勝的點(diǎn)睛之筆。

二、二期開發(fā)工作思路

嚴(yán)格按照先規(guī)劃、后建設(shè)，先地下、后地上的總體原則，委托市、區(qū)規(guī)劃部門聘請有資質(zhì)部門進(jìn)行二期開發(fā)的道路、管網(wǎng)綜合設(shè)計(jì)，按地形、等高線進(jìn)行二期城市設(shè)計(jì)，規(guī)劃設(shè)計(jì)論證通過后，在實(shí)施過程中按照建設(shè)唯一性城市思路，注重風(fēng)格，注重品位，將新區(qū)建成隨坡就勢、高低起伏、錯(cuò)落有致、特色鮮明的新型城區(qū)。同時(shí)從現(xiàn)在開始，提前安排二期建設(shè)涉及的征地、拆遷等工作，按照規(guī)劃要求，集中全

力進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施、道路及各種管網(wǎng)建設(shè)，做到基礎(chǔ)設(shè)施不配套，土地不進(jìn)行出讓。

三、目前及二期開發(fā)工作重點(diǎn)

一是集中精力進(jìn)一步完善首期范圍內(nèi)的水、電、污、暖等基礎(chǔ)設(shè)施，形成完備的城市服務(wù)功能。供水方面，協(xié)調(diào)自來水公司盡快制定＃＃區(qū)總體供水規(guī)劃、施工計(jì)劃及資金調(diào)度，確保各建成項(xiàng)目及入住單位和居民的正常用水。供暖方面，目前＃＃區(qū)供暖屬民營企業(yè)獨(dú)家壟斷，該公司投資力度不大，現(xiàn)有熱源存在很大問題，供熱能力跟不上建設(shè)速度。因此，要通過政府督＃＃熱電有限公司的新建第三套機(jī)組趕工期、搶進(jìn)度。同時(shí)要做好二期開發(fā)的供暖規(guī)劃和實(shí)施計(jì)劃，提前施工。排污方面，加快污水泵站、泵站與道路串聯(lián)的管網(wǎng)施工進(jìn)度。二是將失地農(nóng)民和拆遷戶的安置工作作為重中之重，盡快完善一期建設(shè)的幾個(gè)安置小區(qū)的各項(xiàng)基礎(chǔ)管網(wǎng)配套，將其建成配套設(shè)施完善、社會功能齊備、人居環(huán)境優(yōu)美的新型安置區(qū)。同時(shí)要加快＃＃＃安置小區(qū)的啟動建設(shè)工作，重點(diǎn)要做好土地征用、房屋拆遷、城市設(shè)計(jì)、規(guī)劃審批、分配方案和開工建設(shè)等工作。

二期安置要總結(jié)一期的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，創(chuàng)新安置方式，按照先安置、后征地拆遷、再進(jìn)行開發(fā)建設(shè)的思路，對農(nóng)民實(shí)行無償給予安置＃＃＃m2左右的樓房，對外來拆遷戶嚴(yán)格按城市規(guī)劃建設(shè)高層經(jīng)濟(jì)適用樓房和廉租房進(jìn)行安置，讓失地農(nóng)民生活有保障，生活質(zhì)量再提高，以盡可能的化解矛盾，不留后遺癥，保證建設(shè)進(jìn)程。

三是加大城市管理力度，一方面要堅(jiān)決制止農(nóng)民內(nèi)外裝修等投機(jī)行

為，降低開發(fā)成本；另一方面要圍繞各房地產(chǎn)項(xiàng)目及市政公益項(xiàng)目，做好監(jiān)督管理與服務(wù)。同時(shí)加強(qiáng)對市容市貌的監(jiān)管和各建筑工地環(huán)境衛(wèi)生的管理，創(chuàng)造整齊、文明、清潔、有序的城市環(huán)境。

四是集中精力進(jìn)行二期開發(fā)建設(shè)，計(jì)劃完成投資＃＃億元，從現(xiàn)在開始到2007年，將開發(fā)區(qū)范圍內(nèi)剩余的土地全部征用，完成投資＃＃億元；拆遷＃＃戶，完成投資＃＃萬元；修建鄂托克西街、體育街、民族街、文化西路、中央大道、植物園路、西環(huán)路等七條道路，長度＃＃公里，完成投資＃＃萬元；按照“先地下，后地上”的原則，與道路修建同步鋪設(shè)水、電、訊、暖、污等基礎(chǔ)管網(wǎng)＃＃公里，完成投資＃＃＃萬元。同時(shí)進(jìn)行廣場等社會公益設(shè)施項(xiàng)目的引進(jìn)和建設(shè)，完成投資＃＃億元。