第一篇：學(xué)習(xí)貫徹省公司年中工作會(huì)議精神匯報(bào)材料

學(xué)習(xí)貫徹省公司年中工作會(huì)議精神匯報(bào)材料(朱新華)

朱新華|2009-09-23| 閱讀 次

一、學(xué)習(xí)會(huì)議精神的主要認(rèn)識(shí)和體會(huì)

1、省公司2009年年中工作會(huì)議是一次重要會(huì)議 這次會(huì)議是省公司深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司全力推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策部署而召開的一次重要會(huì)議。會(huì)議以務(wù)實(shí)創(chuàng)新的精神，在深入分析公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，就建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)、全面推進(jìn)省公司人財(cái)物集約化管理推出重大舉措，成為會(huì)議的新的亮點(diǎn)。秦總所做的工作報(bào)告，分析問題透徹，內(nèi)涵十分豐富，提出的工作目標(biāo)和工作要求明確具體。報(bào)告本身充分體現(xiàn)了省公司黨組貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司黨組決策部署不折不扣的堅(jiān)定態(tài)度和求真務(wù)實(shí)的精神，也為我們認(rèn)真思

考，抓好落實(shí)樹立了榜樣。

2、實(shí)施加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的戰(zhàn)略決策，進(jìn)一步明確了各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階奮斗目標(biāo)

國(guó)家電網(wǎng)公司在年中工作會(huì)議中提出建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式的重大突破，是電網(wǎng)發(fā)展內(nèi)涵和戰(zhàn)略思想的重大提升，對(duì)公司今后的發(fā)展起著決定性影響，標(biāo)志著轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式由此進(jìn)入嶄新階段。一是充分體現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)公司黨組尊重和準(zhǔn)確把握電網(wǎng)發(fā)展規(guī)律，在電網(wǎng)發(fā)展上與時(shí)俱進(jìn)的科學(xué)態(tài)度；二是充分體現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)公司貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求的自覺要求，面向世界，從服從服務(wù)于我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要的大局出發(fā)，根據(jù)國(guó)家能源資源分配的特征和特點(diǎn)，著眼于保障能源安全、推進(jìn)電網(wǎng)技術(shù)進(jìn)步、切實(shí)履行社會(huì)責(zé)任而作出的重大決策。三是充分體現(xiàn)了國(guó)家電網(wǎng)公司主動(dòng)應(yīng)對(duì)清潔能源的快速發(fā)展，及其對(duì)電網(wǎng)運(yùn)行帶來新課題、新挑戰(zhàn)的高度責(zé)任感。只有建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)的智能電網(wǎng)，才能實(shí)現(xiàn)更大范圍內(nèi)能源資源的優(yōu)化配置，更好地保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，提高電網(wǎng)企業(yè)的服務(wù)水平和服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)公司的科學(xué)發(fā)展。秦總在報(bào)告中提出的六條貫徹措施，完全符合江西省情和公司的實(shí)情，集中回答了在建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)過程中，我們應(yīng)該干什么和怎么干的重點(diǎn)問題，明確了落實(shí)的原則要求，針對(duì)性和可操作性強(qiáng)。我們認(rèn)識(shí)到，任何一條措施或要求的落實(shí)到位，還需要進(jìn)一步深刻理解，需要深入細(xì)致研究，需要做大量踏踏實(shí)實(shí)的工作。可以說，把這些措施和要求全部落實(shí)到位，還必須付出艱苦的努力，因此，必須增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。實(shí)施人財(cái)物集約化管理，一是緊扣了企業(yè)管理的核心要素，有利于企業(yè)各類資源的優(yōu)化配置、管控和效率效益的提高；二是適應(yīng)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，有利于革除電網(wǎng)企業(yè)脫胎于歷史沿革復(fù)雜的電力企業(yè)所帶來的各種舊思維、舊習(xí)慣；三是充分體現(xiàn)了電網(wǎng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的新要求，有利于應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的挑戰(zhàn)，從而促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展；四是人財(cái)物集約化管理覆蓋縣供電企業(yè)，有利于促進(jìn)其管理水平的提高，充分發(fā)揮縣供電企業(yè)的作用?？傊瑢?shí)施人財(cái)物集約化管理，全面系統(tǒng)回答了電網(wǎng)企業(yè)如何轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重大命題，是“四化”管理的新提升，是公司實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的必然選擇。省公司提出的三年重點(diǎn)發(fā)展計(jì)劃，是立足江西公司實(shí)際，貫徹人財(cái)物集約化管理的重大舉措，充分體現(xiàn)了實(shí)施人財(cái)物集約化管理的要求，充分體現(xiàn)了總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

3、深入推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，迫切需要加快提升干部

隊(duì)伍素質(zhì)。

秦總在報(bào)告中指出了公司在思想觀念、電網(wǎng)發(fā)展、安全管理、經(jīng)營(yíng)效益、公司治理、隊(duì)伍建設(shè)等方面尚存在差距和不足。我們認(rèn)為，正視和分析這些方面存在的差距和不足，是因?yàn)檫@些方面帶有根本性和基礎(chǔ)性的特點(diǎn)。差距和不足不消除，嚴(yán)重影響“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的順利推進(jìn)。干部隊(duì)伍建設(shè)是員工隊(duì)伍建設(shè)的重要方面，領(lǐng)導(dǎo)干部的思想觀念影響員工隊(duì)伍的思想觀念，領(lǐng)導(dǎo)干部的作風(fēng)影響員工隊(duì)伍的作風(fēng)，領(lǐng)導(dǎo)干部的精神面貌影響員工隊(duì)伍的精神面貌。結(jié)合部門的工作特點(diǎn)，我們深感公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的任務(wù)艱巨。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)、選拔、教育、管理和監(jiān)督，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)和誠(chéng)信意識(shí)，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部提高化解風(fēng)險(xiǎn)、破解難題和把握大局的能力，改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)干部培訓(xùn)，加快選拔和培養(yǎng)后備干部等，從而促進(jìn)干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升，是我們今后工作的努力方向。

4、在工作崗位上重點(diǎn)強(qiáng)化和樹立“五種觀念” 針對(duì)公司目前存在的問題，秦總在報(bào)告中提出公司系統(tǒng)需重點(diǎn)強(qiáng)化和樹立安全第一、品牌服務(wù)、依法治企、改革創(chuàng)新、效率效益五種觀念。我們體會(huì)到：第一，重點(diǎn)強(qiáng)化和牢固樹立“五種觀念”，不是針對(duì)某一個(gè)人，也不是針對(duì)某一部分人，而是公司系統(tǒng)全體員工，并且貫穿于每個(gè)崗位、每一項(xiàng)工作之中，因而是促進(jìn)建立公司先進(jìn)管理文化的需要。二是必須摒棄漠視安全、不講品牌服務(wù)、無視法紀(jì)、因循守舊和不講究效率和效率的錯(cuò)誤觀念，形成自覺樹立“五種觀念”的良好氛圍。三是作為公司干部管理部門，在要加強(qiáng)自身建設(shè)，思想上牢固樹立“五種觀念”的同時(shí)，要將“五種觀念”納入公司系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想政治建設(shè)范疇，將“五種觀念”貫穿于干部管

理的全過程。

二、明確重點(diǎn)工作任務(wù)

通過學(xué)習(xí)研讀秦總的工作報(bào)告，當(dāng)前，要重點(diǎn)圍繞以下要求做好領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)等工作： 繼續(xù)深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，切實(shí)抓好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改方案的落實(shí)；以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)干部人事管理工作，加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”；加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)和班子建設(shè)，優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；開展領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績(jī)對(duì)標(biāo)，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作；加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)；加強(qiáng)后備干部的培養(yǎng)、選拔和任用工作，把好干部入口關(guān)；深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建，增強(qiáng)創(chuàng)建工作的針對(duì)性和實(shí)效性；加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)班子管理，推行縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部在全省范圍內(nèi)交流使用；認(rèn)真做好本部機(jī)構(gòu)編制和職級(jí)序列管理規(guī)范實(shí)施工作； 配合抓好干部責(zé)任體系、保證體系、監(jiān)督體系的落實(shí)工作等有關(guān)工作；加強(qiáng)部門自身政治建設(shè)、能力建設(shè)

和作風(fēng)建設(shè)。

三、主要措施

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞適應(yīng)加快推進(jìn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，建設(shè)統(tǒng)一堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)和實(shí)施人財(cái)物集約化管理等對(duì)干部隊(duì)伍管理的新要求，以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手，以提升領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)能力為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部選拔培養(yǎng)和交流，著力改善干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部教育培訓(xùn)，著力提高領(lǐng)導(dǎo)干部的履職水平；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，著力強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任感和執(zhí)行力；加強(qiáng)后備干部隊(duì)伍建設(shè)，著力加快年輕干部的培養(yǎng)鍛煉；加強(qiáng)部門自身建設(shè)，著力提升服務(wù)決策的能力和水平，為加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。經(jīng)部門學(xué)習(xí)討論，提出如下

重點(diǎn)措施：

1、繼續(xù)開展創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核，深化考核內(nèi)容，完善考核辦法。適時(shí)開展省公司授予縣供電企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子試點(diǎn)。一是以將科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改落實(shí)工作貫穿到“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)中去。二是把創(chuàng)建活動(dòng)與實(shí)施人財(cái)物集約化管理、公司同業(yè)對(duì)標(biāo)及領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等工作有機(jī)結(jié)合，增加創(chuàng)建工作的針對(duì)性和實(shí)效性。三是深入分析領(lǐng)導(dǎo)班子工作情況，了解領(lǐng)導(dǎo)干部敬業(yè)精神、工作作風(fēng)、廉潔自律、開拓創(chuàng)新等方面情況，全面把握干部的德才表現(xiàn)，深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。四

是建立健全干部管理制度。

2、重點(diǎn)加大人品正、懂專業(yè)、會(huì)管理和較高學(xué)歷的年輕干部選拔任用。原則上選拔45周歲以下，重點(diǎn)選拔35歲左右的同志進(jìn)班子。力爭(zhēng)在三年內(nèi)使各單位領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)歷結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)和年齡結(jié)構(gòu)得到改善。適應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的新要求，重點(diǎn)選拔大學(xué)本科及以上學(xué)歷，電類、財(cái)經(jīng)類等主導(dǎo)專業(yè)人員進(jìn)班子。推薦人選堅(jiān)持群眾公認(rèn)原則，盡量擴(kuò)大黨員干部和群眾的參與面。

3、加強(qiáng)和改進(jìn)干部教育培訓(xùn)，硬化培訓(xùn)規(guī)定，改進(jìn)培訓(xùn)方式，調(diào)整培訓(xùn)內(nèi)容，增強(qiáng)培訓(xùn)效果，優(yōu)化培訓(xùn)安排，開展新一輪干部培訓(xùn)工作。一是擬在2009年10月中下旬在國(guó)網(wǎng)公司黨校舉辦一期正處級(jí)干部培訓(xùn)班。培訓(xùn)對(duì)象為省公司副總師、本部各部門主要負(fù)責(zé)人及公司所屬單位行政主要負(fù)責(zé)人。二是在按照專業(yè)化管理的要求，擬在省公司黨校舉辦規(guī)劃基建、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理3期副處級(jí)干部培訓(xùn)班。三是擬在公司黨校舉辦1期新任副處級(jí)干部培

訓(xùn)班。

4、加大干部交流力度，完善相關(guān)配套措施。加大本部和基層、基層單位之間、崗位之間的交流力度。對(duì)在同一單位、同一部門或崗位任職時(shí)間長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行適當(dāng)輪崗、交流。開展縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部全省范圍內(nèi)交流，力爭(zhēng)8月底前完成《縣供電公司領(lǐng)導(dǎo)干部交流工作規(guī)定》的擬訂工作，年底前開展第一批縣公司干部跨地市供電區(qū)域的交流工作。

5、加強(qiáng)后備干部選拔、培養(yǎng)。一是在8月底前修訂完善公司后備干部管理辦法，根據(jù)新形勢(shì)和新要求，在年齡、學(xué)歷、專業(yè)、經(jīng)歷等方面提出進(jìn)一步的要求。二是結(jié)合目前公司系統(tǒng)干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，為適應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”需要，按照“人品正、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理”的要求，于9月底前重新調(diào)整后備干部隊(duì)伍。三是加大后備干部培養(yǎng)力度，擬于明年3－4月舉辦一期公司系統(tǒng)后備干部培訓(xùn)班。加大對(duì)后備干部的崗位鍛煉，豐富其工作經(jīng)歷，注重在完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、應(yīng)對(duì)重大事件中了解、考察和識(shí)別后備干部。

6、完善縣供電企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)公司系統(tǒng)縣級(jí)供電公司領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立完善有效的經(jīng)營(yíng)管理者激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)縣供電公司各項(xiàng)管理水平的提高，適應(yīng)人財(cái)物集約化管理的需要，8月底前修改完善縣公司黨政正職享受副處待遇管理辦法，10月底前完成本年度享

受副處待遇的實(shí)施工作。

7、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督，實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，抓好《領(lǐng)導(dǎo)干部任前公示暫行辦法》的實(shí)施。

8、扎實(shí)推進(jìn)本部機(jī)構(gòu)編制和職級(jí)序列規(guī)范管理實(shí)施工作。根據(jù)國(guó)家電網(wǎng)公司批復(fù)方案，9月底前完成本部機(jī)構(gòu)編制和職級(jí)序列規(guī)范管理實(shí)施工作。進(jìn)一步完善本部人

員聘用制度。

9、改進(jìn)和完善公司本部年度業(yè)績(jī)考核。協(xié)助有關(guān)部門完善本部年度業(yè)績(jī)考核，擬定創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)獎(jiǎng)懲辦法，加大創(chuàng)一流同業(yè)對(duì)標(biāo)考核力度，確保公司同業(yè)對(duì)標(biāo)目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

10、建立健全部門工作規(guī)范和崗位規(guī)范，明確內(nèi)部工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，提高工作效率，促進(jìn)部門自身建設(shè)。

四、工作建議

1、為加強(qiáng)縣公司的安全管理，考慮到縣公司的安全生產(chǎn)力量較為薄弱，建議參照縣公司財(cái)務(wù)總監(jiān)的管理辦法，建立縣公司安全總監(jiān)制度。

2、為加強(qiáng)縣公司領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督管理，結(jié)合縣公司干部隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀，建議開展縣公司紀(jì)委書記委派制工作

試點(diǎn)，待試點(diǎn)成熟后推廣。

第二篇：關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹市公司2015年年中工作會(huì)議精神的通知

關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹市公司2015年 年中工作會(huì)議精神的通知

各部門：

2015年8月5日，市公司召開了年中工作會(huì)議。為及時(shí)將會(huì)議精神傳達(dá)貫徹到一線員工，現(xiàn)將***經(jīng)理所作的工作報(bào)告及****書記的會(huì)議總結(jié)講話內(nèi)容下發(fā)給大家，望各部門、各單位及時(shí)組織進(jìn)行學(xué)習(xí)，具體要求如下：

一、各部門、單位要于8月12日前將會(huì)議內(nèi)容傳達(dá)到班組以上，各單位要在8月15日之前組織加油站員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并做好有關(guān)會(huì)議記錄。

二、各部門、單位組織員工學(xué)習(xí)的過程中，要積極鼓舞士氣，要讓員工充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)和壓力，要明確下半年的具體工作目標(biāo)。

三、各單位要迅速將會(huì)議材料轉(zhuǎn)發(fā)，并注意傳閱時(shí)做好會(huì)議資料的保密工作。

特此通知。

2015年8月6日

第三篇：關(guān)于《學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)(股份)公司年中工作會(huì)議精神》的總結(jié)報(bào)告

關(guān)于《學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)（股份）公司年中工作會(huì)議精神》的總結(jié)報(bào)告

收到公司轉(zhuǎn)發(fā)公司《關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)（股份）公司年中工作會(huì)議精神的通知》文件后，****（單位）組織相關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)了***董事長(zhǎng)在公司2016年年中工作會(huì)議上關(guān)于“加快推進(jìn)改革著力提質(zhì)增效確保全面完成公司各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)”的講話。

第一，對(duì)公司20161-6月份（上半年）的整體工作得到充分肯定：公司完成營(yíng)業(yè)收入額按照目標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)；市場(chǎng)營(yíng)銷也同樣取得突出成果，傳統(tǒng)主業(yè)繼續(xù)保持市場(chǎng)領(lǐng)先，非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)持續(xù)較快增長(zhǎng)，新型業(yè)務(wù)開局良好，同時(shí)投資業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展；特別是海外業(yè)務(wù)，公司緊跟國(guó)家經(jīng)濟(jì)外交戰(zhàn)略，積極參與國(guó)家間電力能源合作，創(chuàng)新商業(yè)模式、全面深化改革、提升經(jīng)營(yíng)管理能力，均取得階段性成果。

第二，***董事長(zhǎng)準(zhǔn)確的分析公司改革發(fā)展面臨的形勢(shì)，提出在國(guó)際經(jīng)營(yíng)上，要抓住發(fā)展中國(guó)家電力能源結(jié)構(gòu)性調(diào)整、基礎(chǔ)設(shè)施共計(jì)短缺并以此拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇，強(qiáng)力發(fā)揮公司既有的行業(yè)地位、比較優(yōu)勢(shì)和市場(chǎng)布局、業(yè)務(wù)布局，主動(dòng)融入“一帶一路”國(guó)家占率及雙邊合作框架，搶抓新一輪國(guó)家“走出去”政策紅利、公司國(guó)際經(jīng)營(yíng)改革紅利，不斷深化公司估計(jì)經(jīng)營(yíng)；在國(guó)內(nèi)經(jīng)營(yíng)上，創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享“五大發(fā)展理念”、去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板“五大重點(diǎn)任務(wù)”、推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革是新常態(tài)下國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主線，關(guān)鍵和抓手。

第三，對(duì)公司下半年發(fā)展和工作重點(diǎn)提出進(jìn)一步的要求：抓好戰(zhàn)略落地，發(fā)揮戰(zhàn)略引領(lǐng)和激勵(lì)作用；抓好市場(chǎng)開發(fā)，確保經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)定增長(zhǎng)；抓好集團(tuán)化發(fā)展，提升國(guó)際業(yè)務(wù)整體競(jìng)爭(zhēng)力；抓好深化改革，提升公司發(fā)展活力；抓好提質(zhì)增效，提升公司經(jīng)營(yíng)效益；抓好風(fēng)險(xiǎn)管控，保障公司健康運(yùn)行；抓好安全生產(chǎn)，構(gòu)建公司安全長(zhǎng)效機(jī)制；抓好黨建工作，強(qiáng)化政治核心作用。認(rèn)真貫徹黨中央、國(guó)務(wù)院的各項(xiàng)政策部署，在國(guó)務(wù)院國(guó)資委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在國(guó)有重點(diǎn)大型企業(yè)監(jiān)事會(huì)的指導(dǎo)支持下，堅(jiān)定信心，凝聚力量，用于擔(dān)當(dāng)，迎難而上，全力以赴確保全面完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

認(rèn)真學(xué)習(xí)了集團(tuán)（股份）公司***董事長(zhǎng)精彩的講話，讓我們更加明確當(dāng)前的工作形勢(shì)和工作任務(wù)，報(bào)告思路清晰、重點(diǎn)突出、措施具體、目標(biāo)明確，總結(jié)上半年工作成績(jī)基礎(chǔ)上，對(duì)下半年具體工作目標(biāo)進(jìn)行明確指示。為更好理解掌握會(huì)議精神，我東非經(jīng)理部將會(huì)進(jìn)一步通過網(wǎng)上學(xué)習(xí)、職工座談、專項(xiàng)學(xué)習(xí)討論會(huì)等交流形式，把本部門員工思想和工作重點(diǎn)統(tǒng)一到集團(tuán)（股份）公司發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)上來，充分發(fā)揮我部先遣隊(duì)和突擊隊(duì)作用。

結(jié)合***董事長(zhǎng)的講話，我***（單位）部對(duì)目前工作也進(jìn)行了深刻的總結(jié)和思考：

一、自身存在問題

1）員工職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)覺悟需要提高

長(zhǎng)期以來，各種因素導(dǎo)致海外人員流動(dòng)性較大，而且現(xiàn)有人員崗位背景、專業(yè)結(jié)構(gòu)差異較大，屬地認(rèn)知程度也不一，致使對(duì)公司企業(yè)文化理解、公司戰(zhàn)略發(fā)展方向理解不到位，工作方向不準(zhǔn)確，工作重點(diǎn)力度不夠，自身專業(yè)能力和職業(yè)水平需要進(jìn)一步提高。2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)把控需進(jìn)一步提高

為了生存和發(fā)展，各大公司都由本國(guó)市場(chǎng)向海外市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)也向多元化轉(zhuǎn)型，國(guó)際工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力日增。項(xiàng)目追蹤、洽談、投標(biāo)、簽約、實(shí)施環(huán)環(huán)緊扣，層層遞進(jìn)。每個(gè)項(xiàng)目都會(huì)面臨競(jìng)爭(zhēng)激烈，時(shí)間緊迫現(xiàn)象，在項(xiàng)目洽談階段、籌劃階段，需對(duì)項(xiàng)目資金風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)別稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)別市場(chǎng)物資設(shè)備等資源儲(chǔ)備和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)、國(guó)別治安風(fēng)險(xiǎn)、項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行透徹研究、詳細(xì)考察和準(zhǔn)確把握。

二、下步工作計(jì)劃和思路 1）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)公司改革、適應(yīng)市場(chǎng)需求

全面加強(qiáng)我部員工專業(yè)能力提高和職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)。對(duì)此，后續(xù)將組織多種多樣學(xué)習(xí)、培訓(xùn)。市場(chǎng)方面：國(guó)際工程投資/融資專業(yè)知識(shí)、國(guó)際工程承包方式選擇、項(xiàng)目金融保險(xiǎn)及融資業(yè)務(wù)、市場(chǎng)開發(fā)流程、國(guó)家經(jīng)濟(jì)外交戰(zhàn)略發(fā)展方向和政策等；在建管理方面：施工技術(shù)、進(jìn)度質(zhì)量管理、合同管理、成本管理、物資設(shè)備管理等；屬地知識(shí)學(xué)習(xí)：國(guó)別區(qū)域語言、法律法規(guī)、政策、人文地理文化、國(guó)家機(jī)構(gòu)職能框架和運(yùn)營(yíng)流程等知識(shí)。如有條件可邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)專家或派送員工到專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、學(xué)校進(jìn)行中短期學(xué)習(xí)培新，提高員工專業(yè)技能，提升員工綜合素質(zhì)，以達(dá)到公司對(duì)員工懂語言、通技術(shù)、善商務(wù)、會(huì)溝通復(fù)合型人才的要求。同時(shí)進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、改革思想，以適應(yīng)公司、市場(chǎng)需求。

2）履約為先、樹立“向管理要效益”工作理念，細(xì)化項(xiàng)目管理，確保我部區(qū)域市場(chǎng)可持續(xù)發(fā)展。

加強(qiáng)項(xiàng)目履約建設(shè)，把履約為先，精細(xì)管理，提質(zhì)增效作為長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，牢牢把控項(xiàng)目前期策劃和成本分析，制定、調(diào)整項(xiàng)目考核體系，保證在建工程項(xiàng)目達(dá)到高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)。以“向管理要效益”為工作理念，以精益求精的精神，把大事做好，把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精，全力推進(jìn)在建項(xiàng)目履約。

一要加強(qiáng)項(xiàng)目前期策劃，做好項(xiàng)目管控。認(rèn)真、深入了解項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)條件、施工總量、合同條款、當(dāng)?shù)刭Y源及法律法規(guī)等信息，要求專業(yè)技術(shù)人員到現(xiàn)場(chǎng)做好實(shí)地勘察，并充分利用國(guó)際公司聘用的專家團(tuán)隊(duì)資源，全面制定詳盡的施工計(jì)劃及方案；嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算制度，有效控制項(xiàng)目成本與風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)合同良好履約。加強(qiáng)前、后方人員的溝通交流，定期了解項(xiàng)目實(shí)施情況，盈虧情況、人員調(diào)動(dòng)情況等；做好項(xiàng)目評(píng)估工作，及時(shí)總結(jié)完工項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和問題；深入推進(jìn)國(guó)際工程項(xiàng)目減虧扭虧、提質(zhì)增效專項(xiàng)治理工作，提高對(duì)創(chuàng)造效益重要性的認(rèn)識(shí)。

二要加強(qiáng)考核力度，完善考核體系。推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理、考核制度落地，建立獎(jiǎng)懲分明的激勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)格項(xiàng)目經(jīng)理考核，深入落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，將項(xiàng)目經(jīng)理年薪與項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成果相掛鉤，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的考核力度；嚴(yán)格項(xiàng)目施工考核，建立健全海外在建項(xiàng)目管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)海外項(xiàng)目管理模式轉(zhuǎn)型升級(jí)；重視項(xiàng)目安全管理，加強(qiáng)對(duì)國(guó)際公司及海外項(xiàng)目三標(biāo)體系的審查及相關(guān)的培訓(xùn)工作，將安全指標(biāo)控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍之內(nèi)。

三是加強(qiáng)在建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要全力做好內(nèi)部技術(shù)服務(wù)和技術(shù)保障，大力推進(jìn)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升專業(yè)服務(wù)能力和創(chuàng)新能力，確保工作質(zhì)量，充分利用專業(yè)優(yōu)勢(shì)幫助施工項(xiàng)目節(jié)約成本、提高效益。打造由項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、總工程師組成的管理團(tuán)隊(duì)“鐵三角”，著力培養(yǎng)一批能夠與國(guó)際公司風(fēng)雨同舟、同甘共苦、安危與共的利益和命運(yùn)共同體的工程分包隊(duì)伍。

3）市場(chǎng)為重，以市場(chǎng)為重，整合資源，創(chuàng)新模式，確保市場(chǎng)提質(zhì)增量。

一要?jiǎng)?chuàng)新模式，整合資源，激發(fā)國(guó)際市場(chǎng)活力。把握新常態(tài)，積極創(chuàng)新市場(chǎng)開發(fā)模式，搭建海外市場(chǎng)營(yíng)銷平臺(tái)，激發(fā)國(guó)際市場(chǎng)活力。國(guó)際公司作為公司國(guó)際業(yè)務(wù)的管控與實(shí)施主體，集中力量擴(kuò)大海外市場(chǎng)營(yíng)銷，逐步打造國(guó)別分公司，實(shí)行“充分放權(quán)，統(tǒng)籌管理”模式，為分公司提供支持。分公司全方位負(fù)責(zé)所在國(guó)別事務(wù)，有效監(jiān)控在建項(xiàng)目履約，收集歸納前方市場(chǎng)材料，管理前方人力、物力資源。今后將會(huì)不斷完善分公司結(jié)構(gòu)和工作業(yè)務(wù)，創(chuàng)新管理模式，成熟一個(gè)成立一個(gè)，以點(diǎn)帶面逐步擴(kuò)大市場(chǎng)，深化市場(chǎng)。

二要進(jìn)一步提升品牌營(yíng)銷能力，注重市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展。目前，公司海外在建項(xiàng)目主要分布在安哥拉、加蓬、埃塞俄比亞、玻利維亞、阿根廷等。為深入國(guó)際市場(chǎng)，首先要穩(wěn)固現(xiàn)有國(guó)際市場(chǎng)，提高現(xiàn)有市場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量，加大所在市場(chǎng)品牌建設(shè)，提升品牌營(yíng)銷能力，實(shí)現(xiàn)所在國(guó)別市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展，把現(xiàn)有國(guó)別市場(chǎng)做實(shí)、做細(xì)、做深、做透，并逐步延伸、擴(kuò)大到周邊國(guó)別市場(chǎng)。

三要把握新機(jī)遇，發(fā)展合作伙伴關(guān)系，開拓新市場(chǎng)。有效利用當(dāng)?shù)厝瞬?、設(shè)備、分包商等資源，升級(jí)拓展國(guó)際管理模式，積極發(fā)展戰(zhàn)略合作伙伴，并與合作伙伴建立“生命共同體”關(guān)系，與集團(tuán)、兄弟單位、當(dāng)?shù)卣块T、使館及經(jīng)商參處、窗口單位等建立緊密聯(lián)系，不斷推動(dòng)市場(chǎng)拓展工作，為公司國(guó)際業(yè)務(wù)發(fā)展注入活力，提供新機(jī)遇。4）創(chuàng)效為本，以創(chuàng)效為本，將市場(chǎng)營(yíng)銷和在建項(xiàng)目履約有機(jī)結(jié)合，推動(dòng)海外業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)。

一是管理前移、強(qiáng)化國(guó)別分公司/經(jīng)理部建設(shè)。公司在重點(diǎn)海外國(guó)際市場(chǎng)成立以國(guó)別分公司/經(jīng)理部為核心的管理平臺(tái)，整合資源，全面領(lǐng)導(dǎo)參與所在國(guó)別的市場(chǎng)營(yíng)銷、項(xiàng)目的前期籌劃、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施管控以及后期的工程收尾、考核等工作。分公司/經(jīng)理部對(duì)所在國(guó)別的市場(chǎng)營(yíng)銷和在建項(xiàng)目統(tǒng)一管理并有機(jī)結(jié)合。針對(duì)新開發(fā)項(xiàng)目從投標(biāo)階段、前期籌劃、中期實(shí)施至后期收尾起到貫穿和全面管控作用，以此減少因項(xiàng)目履約不到位給公司造成損失。同時(shí)前方分公司與國(guó)際公司本部要做到有效溝通，全力配合，共同提高公司國(guó)際業(yè)務(wù)經(jīng)濟(jì)效益。

二要實(shí)現(xiàn)“市場(chǎng)營(yíng)銷”和“項(xiàng)目履約”同促進(jìn)，同發(fā)展。以提高在建項(xiàng)目履約能力帶動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷。對(duì)公司國(guó)際在建項(xiàng)目，要按照合同“保質(zhì)按時(shí)”履約，創(chuàng)出口碑、打出品牌、培養(yǎng)人才，不斷擴(kuò)大國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷份額，帶動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷。同時(shí)，以擴(kuò)大市場(chǎng)營(yíng)銷增加在建項(xiàng)目數(shù)量，保證市場(chǎng)的可持續(xù)發(fā)展，形成 “現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)、市場(chǎng)帶現(xiàn)場(chǎng)”的良性循環(huán)，共促公司國(guó)際市場(chǎng)取得新發(fā)展。

三要提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，增強(qiáng)工程質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平的提高在于項(xiàng)目班子素質(zhì)的提高，工程質(zhì)量的提高在于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)技術(shù)的提高，項(xiàng)目技術(shù)發(fā)展的推動(dòng)在于尖端人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和利用，因此，必須抓住人才這個(gè)核心，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，明確責(zé)任，獎(jiǎng)懲分明，以先進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理模式，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，以技術(shù)深入項(xiàng)目工程建設(shè)，增強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量。

5）做好風(fēng)險(xiǎn)管控，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，堵塞管理漏洞，嚴(yán)防各類重大風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生。

一要嚴(yán)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理行為；產(chǎn)權(quán)關(guān)系，維護(hù)公司及各利益主體的合法權(quán)益；做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支的計(jì)劃、控制、核算、分析、考核工作，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常開展；加強(qiáng)對(duì)擔(dān)保、委托理財(cái)?shù)雀唢L(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)的管理，確保資產(chǎn)安全；發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用，加強(qiáng)與經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)營(yíng)銷、工程管理、設(shè)備物資、人力資源等業(yè)務(wù)部門的溝通，強(qiáng)化成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益；做好同項(xiàng)目國(guó)別建設(shè)單位、政府有關(guān)部門、金融機(jī)構(gòu)、稅務(wù)部門等單位的溝通工作，爭(zhēng)取良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。

二要嚴(yán)控市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)供需、價(jià)格、匯率和業(yè)主、合作伙伴、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等外部市場(chǎng)信息的手機(jī)、分析和研判，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)苗頭，盡早提出預(yù)警和應(yīng)對(duì)措施。積極利用國(guó)家出臺(tái)的利好證詞，采取有效的措施落實(shí)質(zhì)保金清理和保函替代交納質(zhì)保金工作，盡早全額回收、替換已繳納質(zhì)保金等。

三要嚴(yán)控法律風(fēng)險(xiǎn)。全面推進(jìn)依法治企、合規(guī)經(jīng)營(yíng)，規(guī)范管理。嚴(yán)格遵守國(guó)別市場(chǎng)法律政策，運(yùn)行經(jīng)營(yíng)，做到不“抗”、“賴”、“偷”三項(xiàng)準(zhǔn)則。

四要嚴(yán)控安全風(fēng)險(xiǎn)。做好各種安全事件應(yīng)急救援方案及各種安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作。嚴(yán)控項(xiàng)目治安風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目主體與周邊當(dāng)?shù)卣⑹诡I(lǐng)館、商會(huì)、當(dāng)?shù)芈?lián)邦警局、國(guó)防軍營(yíng)、醫(yī)院建立緊密溝通和安保合作；加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部安全管理，避免糾紛，妥善處理項(xiàng)目與當(dāng)?shù)貑T工、單位的各種矛盾。嚴(yán)控項(xiàng)目生產(chǎn)安全和非成產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)，監(jiān)督、執(zhí)行、落實(shí)好項(xiàng)目生產(chǎn)安全和非生產(chǎn)安全管理工作。做好緊急突發(fā)事件匯報(bào)、應(yīng)急、響應(yīng)、救援工作。

6）確保完成公司分配的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

市場(chǎng)方面，集中力度跟蹤、公關(guān)優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，確保簽約；在建方面，促進(jìn)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度履約，推動(dòng)已簽約項(xiàng)目有效實(shí)施，以完成2016公司分配***的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

第四篇：學(xué)習(xí)貫徹年中工作會(huì)議精神體會(huì)

認(rèn)真落實(shí)年中工作會(huì)議精神

積極完成營(yíng)銷各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)

2012年年中工作會(huì)議，是公司在面對(duì)復(fù)雜的內(nèi)外部環(huán)境，“三集五大”體系建設(shè)，經(jīng)營(yíng)面臨嚴(yán)峻形勢(shì)，以及迎峰度夏進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期而召開的一次十分重要的會(huì)議。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司年中工作會(huì)議精神，對(duì)進(jìn)一步認(rèn)識(shí)公司各項(xiàng)工作取得的重大成就，進(jìn)一步深刻認(rèn)識(shí)公司工作面臨的形勢(shì)，進(jìn)一步把握公司當(dāng)前重點(diǎn)工作的重要性和艱巨性，進(jìn)一步增強(qiáng)我們工作的使命感和責(zé)任感，具有非常重要的意義。

一、深刻領(lǐng)會(huì)年中工作會(huì)議精神，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性

總經(jīng)理在會(huì)議上所作的報(bào)告，不僅科學(xué)的總結(jié)了公司在上半年在電網(wǎng)發(fā)展，“三集五大”工作，隊(duì)伍建設(shè)等方面取得的新進(jìn)展；而且客觀、全面、深入分析了公司發(fā)展面臨的形勢(shì)，闡明了方向。以確保安全穩(wěn)定為前提，以“三集五大”體系建設(shè)為重點(diǎn)，對(duì)創(chuàng)新體制機(jī)制，推進(jìn)管理提升，堅(jiān)持依法治企，提高隊(duì)伍素質(zhì)等各項(xiàng)工作作出了全面系統(tǒng)的部署。報(bào)告充分體現(xiàn)了公司黨組的大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)；充分體現(xiàn)了公司黨組在當(dāng)前這一時(shí)期，做好各項(xiàng)工作的高度的責(zé)任心和使命感；充分體現(xiàn)了公司黨組對(duì)企業(yè)發(fā)展的真知灼見和對(duì)職工個(gè)人發(fā)展的殷切希望。我堅(jiān)信，在公司黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定能夠精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，奮勇拼搏，戰(zhàn)勝困難，努力建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司，推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階。

二、深刻認(rèn)識(shí)營(yíng)銷工作面臨的形勢(shì)，增強(qiáng)工作的緊迫感和責(zé)任感

報(bào)告客觀總結(jié)了省、市內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)，分析了公司當(dāng)前面臨的形勢(shì)，很多地方都涉及營(yíng)銷工作的內(nèi)容，我們要清醒地認(rèn)識(shí)營(yíng)銷工作面臨形勢(shì)的嚴(yán)峻性和任務(wù)的艱巨性，增強(qiáng)憂患意識(shí)和大局意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感。

1、省內(nèi)經(jīng)濟(jì)社會(huì)面臨轉(zhuǎn)型跨越的新形勢(shì)。受宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜，區(qū)域經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)有限的影響，高耗能企業(yè)的用電需求受到抑制，但高耗能電量占公司售電量比重任然很大。上半年時(shí)間過半售電量未過半，因此，全面完成售電量目標(biāo)的任務(wù)十分艱巨。

2、配網(wǎng)發(fā)展緩慢，老舊設(shè)備改造滯后于用戶發(fā)展，農(nóng)網(wǎng)建設(shè)缺乏前瞻性，手拉手互供能力差，發(fā)生電網(wǎng)安全事故的風(fēng)險(xiǎn)始終存在。

3、優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作需要進(jìn)一步加強(qiáng)。政府對(duì)供電服務(wù)的監(jiān)管力度不斷加大，人民群眾物質(zhì)文化生活水平不斷提高，社會(huì)對(duì)供電服務(wù)的要求越來越高。這些都對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和品牌形象的樹立提出了更高的要求。

三、把握年中工作會(huì)議精神，抓好落實(shí)工作

要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司年中工作會(huì)議精神上來，統(tǒng)一到公司黨組的各項(xiàng)決策和部署上來，要立足本職，結(jié)合具體工作，積極采取措施，抓好重點(diǎn)工作，切實(shí)把各項(xiàng)工作任務(wù)落實(shí)到處，確保完成全年的營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)。

1、加大市場(chǎng)開拓力度，努力實(shí)現(xiàn)電量增長(zhǎng)目標(biāo)。綜合考慮自然災(zāi)害、限制淘汰高耗能生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)政策和形勢(shì)等因素，積極采取對(duì)應(yīng)措施，全力做好増供擴(kuò)銷工作，積極鞏固和開拓市場(chǎng)，確保完成全年的售電量目標(biāo)。

2、加強(qiáng)有序用電管理。要準(zhǔn)確分析、預(yù)測(cè)、掌握電力供需形勢(shì)和電力平衡情況，要根據(jù)出現(xiàn)的電力負(fù)荷缺口情況，及時(shí)調(diào)整、完善有序用電方案，加大有序用電管理措施的執(zhí)行力度，力爭(zhēng)做到限電不拉路，確保重要用戶和居民生活用電，確保電網(wǎng)迎峰度夏期間的安全穩(wěn)定。

3、強(qiáng)化供用電安全管理。抓好重要客戶的供用電安全隱患排查治理工作，確定隱患排查治理的主體，落實(shí)隱患治理責(zé)任。

4、加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)管理。主動(dòng)接受政府監(jiān)管和社會(huì)監(jiān)督，做好溝通協(xié)調(diào)工作，爭(zhēng)取得到監(jiān)管部門的好評(píng)。

落實(shí)好公司年中工作會(huì)議精神，關(guān)鍵是要統(tǒng)一思想、扎實(shí)工作。我們要在進(jìn)一步學(xué)習(xí)貫徹公司年中工作會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到公司各項(xiàng)決策部署上來，緊緊圍繞公司整體工作，立足本職，奮力工作，確保全年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，不斷取得工作上的新進(jìn)步和新成績(jī)，為推動(dòng)公司發(fā)展再上新臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第五篇：學(xué)習(xí)公司年中會(huì)議精神心得體會(huì)

通過對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)在公司年中會(huì)議講話的學(xué)習(xí)，我感觸頗深，受益良多。公司這次會(huì)議主要是貫徹落實(shí)省公司2015年年中工作會(huì)議部署，落實(shí)公司年初兩會(huì)精神，總結(jié)上半年工作，分析面臨的形勢(shì)，安排下半年重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體干部員工堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，精益規(guī)范管理，堅(jiān)定信心，再接再厲，確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。雖然我做的還是和以前同樣的工作，但自從學(xué)習(xí)了領(lǐng)導(dǎo)的講話后，我有了不同的高度、不同的視野、不同的責(zé)任感和緊迫感，去思考和踐行。

首先，要認(rèn)清形勢(shì)，增強(qiáng)大局和責(zé)任意識(shí)

當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入增速放緩、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、動(dòng)力轉(zhuǎn)換的新常態(tài)。公司作為國(guó)有自然壟斷的公益性能源企業(yè)，肩負(fù)著服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重大責(zé)任。