第一篇：項目部對施工總承包單位考察分析及建議

項目部對施工總承包單位考察分析及建議

施工單位項目考察過程：

1、成立考察小組，考察小組成員由工程部相關(guān)人員組成，郭福慶擔(dān)任組長，高峰等任組員，做好考察的準(zhǔn)備工作。

2、考察前提前半天預(yù)約。

3、施工現(xiàn)場考察。

4、公司考察。

5、考察時間：2012年6月21日——2012年6月26日。

6、考察內(nèi)容：企業(yè)資質(zhì)、企業(yè)性質(zhì)、資金實力、企業(yè)信譽、公司理念、管理模式、施工質(zhì)量、標(biāo)化工地、配合情況等。

一、湖南省第三建筑工程公司海南分公司

1、考察項目基本概況：

項目地處海南省?？谑兴{(lán)天路與五指山路交叉口名門廣場2期，該項目地下2層，地上27層，為商住兩用建筑項目，目前已主體完工，交付甲方使用。

2、分析：

（A）、湖南三建公司規(guī)模較大，與我司無合作經(jīng)歷。屬國有一級大型施工企業(yè)，具有工業(yè)與民用建筑、市政公用建筑、裝飾裝修工程、道路橋梁施工等資質(zhì)；且能提供完整的企業(yè)

營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料。

（B）、該公司資金實力雄厚，施工質(zhì)量良好，文明施工安排比較合理；人員管理、臨建設(shè)施等整體安排較完善，施工較順暢，暫未發(fā)現(xiàn)滯工、停工現(xiàn)象。

（C）、在考察訪問過程中，該公司項目部準(zhǔn)備比較充分，由項目經(jīng)理葛總詳述工程概況，該公司品牌意識強，合作意愿較強，訪談順利。

（D）、其海南分公司擬委派項目經(jīng)理葛總，社會口碑良好，具有豐富的人生閱歷，城府較深，自我保護意識很強，這種項目經(jīng)理的能力、才智過人，但在多年的實踐中，把個人的利益看得很重。

二、海南省第一建筑工程公司

1、考察項目基本概況：

項目地處海口市火車東站與龍昆南路路口交叉處南洋國際商務(wù)酒店，該項目地下1層，地上16層，為商住兩用建筑項目，目前已主體完工，交付甲方使用。

2、分析：

(A)、海南一建公司規(guī)模較大，與我司無合作經(jīng)歷。屬于國有一級大型施工企業(yè)，具有施工總承包一級、市政公用工程施工一級、水利水電施工二級、公路施工二級等資質(zhì)；且能提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料。

（B）、該公司資金實力比較雄厚，施工質(zhì)量較好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，人員管理、臨建設(shè)施等整體安排較完善，施工較順暢，暫未發(fā)現(xiàn)滯工、停工現(xiàn)象。

（C）、在考察訪問過程中，該公司項目部準(zhǔn)備比較充分，由項目經(jīng)理陳偉詳述工程概況，該公司品牌意識強烈，合作意愿強，訪談順利。

（D）、其海南分公司擬委派項目經(jīng)理陳偉，社會口碑較好，屬于穩(wěn)重型性格，具有較強的團隊意識，期望和別人合作來實現(xiàn)組織目標(biāo)；對于現(xiàn)實的環(huán)境他們樂于接受，工作穩(wěn)定而可靠。其行為方式具有慣性且可以預(yù)測性等。

三、廣西建工集團第一建筑工程有限責(zé)任公司海南分公司

1、考察項目基本概況：

項目地處海口市老城開發(fā)區(qū)永慶寺路口博亞酒店及配套金手指項目住宅，該項目地下1層，地上15層，為酒店式商住兩用建筑項目。目前已主體完工，交付甲方使用。2分析：

（A）、廣西一建公司規(guī)模一般，與我司無合作經(jīng)歷。屬國家建工部直屬企業(yè)，具有房屋建筑工程總承包一級、市政公用工程一級、建筑裝修裝飾工程一級、建筑幕墻專業(yè)二級、鋼結(jié)構(gòu)工程二級、消防設(shè)施工程專業(yè)一級等資質(zhì)，且能提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料。

（B）、該公司資金實力比較雄厚，施工質(zhì)量較好，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，人員管理、臨建設(shè)施等整體安排較完善，施工較順暢，暫未發(fā)現(xiàn)滯工、停工現(xiàn)象。

（C）、在考察訪問過程中，該公司項目部準(zhǔn)備一般，由項目部小組成員概述工程概況，該公司品牌意識一般，合作意愿較強，且對我孟樂新城項目及我司概況比較了解，訪談順利。

（D）、其海南分公司擬委派項目經(jīng)理，性格外向，樂于和人打交道，具有很強的交際與溝通、語言表達(dá)能力，善于通過影響或說服別人來實現(xiàn)個人或組織目標(biāo)。

四、晟元集團有限公司海南分公司海南分公司

1、考察項目基本概況：

項目地處澄邁縣老城鎮(zhèn)

2分析：

（A）、晟元海南分公司規(guī)模一般，與我司無合作經(jīng)歷。屬大型民營建筑施工企業(yè)，具有房屋建筑工程施工一級、市政公用工程施工一級、建筑裝飾裝修工程施工一級、消防設(shè)施工程施工一級、機電設(shè)備安裝施工一級、城市園林工程施工二級等資質(zhì)，且能提供完整的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)資料。

（B）、該公司資金實力一般，施工質(zhì)量一般，現(xiàn)場安全文明施工規(guī)范，人員管理、臨建設(shè)施等整體安排十分完善，施工較順暢，發(fā)現(xiàn)滯工、停工現(xiàn)象。

（C）、在考察訪問過程中，該公司項目部準(zhǔn)備一般，由項目部小組成員概述工程概況，該公司品牌意識較強，合作意愿一般，訪談順利。

（D）、其海南分公司擬委派項目經(jīng)理，其本人注重細(xì)節(jié)，思維具有很強的邏輯性和系統(tǒng)性，典型的江浙地區(qū)生意人精打細(xì)算的心態(tài)，工作質(zhì)量及準(zhǔn)確性把握要求較高，喜歡采用委婉和間接地方式處理人際關(guān)系。

綜上所述：我項目部根據(jù)各分公司的企業(yè)資質(zhì)、項目負(fù)責(zé)人、技術(shù)力量、公司誠信度、服務(wù)意識及對本項目重視度等幾個方面綜合考慮，建議將作為我司孟樂新城施工項目的總承包施工合作方依次為：

1、海南一建；

2、湖南三建；

3、廣西一建；4晟元建筑海南分公司。

以上是對已考察的四家施工承包單位的考察評價及建議。

特此匯報，請公司領(lǐng)導(dǎo)批示。

孟樂新城項目工程管理部二O一二年六月二十六日

第二篇：施工總承包項目部管理制度

一、作息時間制度

二、項目部請銷假制度

三、會議制度

四、月評比和獎罰制度

五、質(zhì)量會簽制度

六、現(xiàn)場檢查制度

七、質(zhì)量掛牌制度

八、質(zhì)量管理制度

九、標(biāo)準(zhǔn)管理制度

十、文檔管理制度

十一、項目管理人員管理制度

十二、變更設(shè)計制度

十三、施工技術(shù)管理制度

十四、工程日志制度

十五、資料檔案管理制度

十六、安全管理制度

十七、建筑材料進場檢驗制度

十八、原材料倉庫管理制度

十九、現(xiàn)場材料堆放及領(lǐng)用制度

二十、項目管理人員崗位責(zé)任制度

一、作息時間制度：

1、上下班時間按照公司統(tǒng)一規(guī)定制定（待定）。

2、按公司規(guī)定員工每月可以休息

天，因項目大部分管理人員家在外地，建議可以累計假期，等工程不忙的時候，項目部可以根據(jù)項目實際進展?fàn)顩r，根據(jù)考勤出勤時間安排大家倒休。

二、項目部請銷假制度：

為加強項目部日常管理，嚴(yán)格組織紀(jì)律，確保人員在崗在位，保證項目施工任務(wù)的順利進行，制定本規(guī)定：

1、所有人員離開施工區(qū)域，必須請假并填寫請假條交予辦公室備案。經(jīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)方可離開；按時返回工地并及時去辦公室銷假，否則按超假處理，超出時間計入下次請假時間。

2、請假必需嚴(yán)審批程序，逐級上報。部門負(fù)責(zé)人請假由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，員工由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。

3、請假一天的由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)、一天以上的由項目經(jīng)理批準(zhǔn)，并報辦公室備案。

4、項目管理人員正常請假每月不超過

天，施工緊張期，不能離開的特殊崗位人員，不得請假。

5、施工期未請假或少請假的人員，項目部根據(jù)考勤予以表揚及獎勵。

6、凡未辦理請銷假手續(xù)或手續(xù)辦理不全而擅自離崗的，按事假考勤。多次私自離開項目未請假的，按照項目部管理辦法，將違反規(guī)定者退回公司總部。

三、會議制度：

為加強工程質(zhì)量、安全管理，加快工程施工進度，控制施工成本，特制定本辦法。

1、參加人員：

項目部全體人員，包括執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、分包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、各專業(yè)工長等相關(guān)所有人員。

2、工程例會時間安排：

項目部每周召開一次工程例會，總結(jié)上周工作以及安排下周工作，其他的工程例會（生產(chǎn)例會、質(zhì)量專題會、安全專題會）根據(jù)工程開工后制定召開時間。

3、嚴(yán)格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議、不準(zhǔn)遲到，參加人員必須準(zhǔn)時到會，并做好必要準(zhǔn)備。對遲到分包單位人員第一次進行警告，第二次罰款處理。項目部管理人員遲到者，經(jīng)批評沒有改正的，將按照本管理辦法進行處罰。

4、除定期的工程例會外，項目部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題,每天下午必須開碰頭會。

5、會議主要內(nèi)容

（1）、總結(jié)前階段工程進展情況并分析，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。

（2）、匯報下一階段工程計劃情況和工作分析。

（3）、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。

（4）、對所存在的問題研究決定的解決的辦法，或提出合理化可執(zhí)行的建議。

6、工程例會應(yīng)及時的做好會議記錄及參加人員簽字。

7、例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。

8、以上會議內(nèi)容由項目資料員整理、打印、存檔，交與項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全主管各一份，以便監(jiān)督工作的整改落實。

四、月評比和獎罰制度

1、項目部每10天組織一次對施工班組成本、質(zhì)量、安全聯(lián)合檢查。

2、項目部成立檢查勞動競賽小組，項目經(jīng)理任組長，由執(zhí)行經(jīng)理任副組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全主管參加。

3、每月由項目經(jīng)理組織一次評比，評出專項優(yōu)勝獎（成本、質(zhì)量、安全），評比出最佳施工班組、最差施工班組。本月最佳項目管理人員、最差管理人員。

4、設(shè)立曝光臺、光榮榜，牌體安裝在項目醒目部位，把每月的評比結(jié)果黏貼在牌體內(nèi)。

5、設(shè)立精神將和物質(zhì)獎項，精神獎勵為流動紅旗，物質(zhì)獎根據(jù)綜合評比結(jié)果，對項目管理人員得分90分以上的每月進行200-500獎勵。對項目管理人員得分在60分以下的進行200-500員罰款，罰款

后沒有改進的人員，項目直接退回公司。對分包單位進行2000-5000獎勵或者處罰。

注：施工管理人員評比表有待細(xì)化

五、質(zhì)量會簽制度：

1、“質(zhì)量聯(lián)檢會簽表”：要求隱蔽工程隱蔽前，要求項目相關(guān)的所有人員（質(zhì)檢員、水電專業(yè)工長、鋼筋工長、木工工長）必須共同簽字，方可進行下道工序施工。（主要指混凝土澆筑施工，工序的控制）。

2、每一項工程檢驗完成后，施工班組首先進行全面檢查，查出的質(zhì)量問題及時整改，并填寫“施工班組自檢互檢表”交與項目施工員，專業(yè)交與專業(yè)水電工長，模板交與木工工長、鋼筋交與鋼筋工長，在各工長檢查完畢后，由工長把“施工班組自檢互檢表”交與項目質(zhì)檢員，檢查通過合格后，“質(zhì)量聯(lián)檢單會簽表”共同簽字后，質(zhì)檢員方可上報監(jiān)理工程師驗收。

六、現(xiàn)場檢查制度

1、每周由主任工程師、安全主管、生產(chǎn)經(jīng)理、主持進行的安全、質(zhì)量、文明施工現(xiàn)場聯(lián)合檢查，參加人員包括項目部技術(shù)員、質(zhì)檢員、分包隊伍的安全員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員參加。并作好書面檢查記錄，做好分包隊伍評比打分工作(評比表有待細(xì)化)。

2、每10天由項目經(jīng)理組織主任工程師、安全主管、分包單位項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場質(zhì)量、安全文明施工檢查，進行評比打分。

3、進行綜合評比、對排名第一分包隊伍及排名最后一名分包隊伍進行獎勵和處罰（2000-5000）。

4、在施工過程中，施工員對施工班組跟蹤檢查、指導(dǎo)。質(zhì)量員深入施工現(xiàn)場，檢查督促施工方案的落實，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時提出整改意見和方案，并做好詳細(xì)質(zhì)量驗收記錄。做好質(zhì)量的過程控制。

5、項目專職質(zhì)量員對工程質(zhì)量控制資料進行逐一檢查，重點檢查涉及結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)安全、使用功能和環(huán)境質(zhì)量的資料，與施工員共同對工程檢驗批項目的質(zhì)量進行全面的檢查和驗收。

6、施工項目檢驗批經(jīng)檢查、評定、達(dá)到規(guī)范及驗收標(biāo)準(zhǔn)要求，施工技術(shù)資料齊全后，填“工程報驗單”報監(jiān)理單位檢查驗收，監(jiān)理單位簽證后，此工序才告完成。

七、質(zhì)量掛牌制度

1、對主要原材料、成品、半成品進行掛牌標(biāo)識，標(biāo)明產(chǎn)品所處的狀態(tài)，標(biāo)明產(chǎn)品規(guī)格、型號、數(shù)量、生產(chǎn)單位、進場日期、驗證日期，并做好記錄。

2、現(xiàn)場計量器具、設(shè)備和計量裝置應(yīng)黏貼計量年檢標(biāo)識。

3、施工現(xiàn)場醒目位置設(shè)立公示牌（1）工程概況牌（2）安全紀(jì)律牌（3）防火須知牌

（4）安全施工無大事故計時牌（5）安全文明施工牌（6）施工總平面圖

（7）項目經(jīng)理部構(gòu)架及主要管理人員名單圖

八、質(zhì)量管理制度

質(zhì)量目標(biāo)：

分項工程質(zhì)量一次檢查合格率100%；單位工程一次檢查合格率100%；杜絕重大質(zhì)量事故，盡力減少一般質(zhì)量事故；確保工程質(zhì)量。

質(zhì)量組織機構(gòu)：

項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理任組長、項目主任工程師任副組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)本項目質(zhì)量管理工作，實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)；負(fù)責(zé)組織制定和落實質(zhì)量管理有關(guān)辦法、制度及工程創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃；對于發(fā)生的重大質(zhì)量事故按建設(shè)部有關(guān)要求處理意見組織實施。

項目經(jīng)理部設(shè)技術(shù)部，由主任工程師負(fù)責(zé)日常管理（土建技術(shù)負(fù)責(zé)人協(xié)助管理），領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員、質(zhì)檢員，放線員、資料員、實驗員，及分包單位設(shè)的專職質(zhì)檢員展開日常的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。（1）質(zhì)量學(xué)習(xí)教育制度：開工前，技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工隊?wèi)?yīng)根據(jù)工程實際和業(yè)主有關(guān)質(zhì)量管理的辦法與規(guī)定，組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)本項目的設(shè)計文件、施工規(guī)范、驗評標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)質(zhì)量文件。

（2）報告審批制度：所有分項、分部、單位工程開工之前，必須完成定位測量、技術(shù)交底、機具材料準(zhǔn)備、施工方案制定、勞力安排、三通一平等各項施工準(zhǔn)備，并填寫開工報告，經(jīng)檢查核實滿足條件同意開工后，方可組織施工，消除因準(zhǔn)備不充分而產(chǎn)生的質(zhì)量問題。（3）隱蔽工程檢查制度：隱秘工程驗收由分包作業(yè)隊伍自檢合格后，上報項目部所屬各工長，由工長檢查合格后報項目部專職質(zhì)檢員，由質(zhì)檢員組織項目相關(guān)人員進行隱蔽工程驗收，合格后由質(zhì)檢員報監(jiān)理

公司。隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師簽證認(rèn)可，不準(zhǔn)覆蓋和進行下道工序施工。

（5）主任工程師組織相關(guān)人員每月進行一次實物工程質(zhì)量、技術(shù)資料的全面檢查，并形成檢查情況通報，對評比的結(jié)果進行登記。

4、工程質(zhì)量處罰：

（1）在項目經(jīng)理部、業(yè)主、監(jiān)理日常檢查中，存在嚴(yán)重質(zhì)量問題的分部分項工程，對分包單位處以1000元以上的罰款。

（2）北京市區(qū)質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主等上級單位組織的較大規(guī)模質(zhì)量檢查評比中，存在質(zhì)量問題并造成不良影響的分部分項工程，項目經(jīng)理部將通報批評，并對相關(guān)單位處以5000元以上的罰款。

（3）對蓄意降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，不按圖紙及規(guī)范施工，造成質(zhì)量事故或質(zhì)量隱患的，項目經(jīng)理部將視情節(jié)輕重，對分包單位罰款5000～10000元并對該施工隊伍進行整改或辭退。

（4）施工過程對違規(guī)操作，不按方案施工，不服從管理，兩次書面警告不改正的分包單位，現(xiàn)場技術(shù)人員有權(quán)對分包隊伍進行2000-10000元罰款。

（5）凡存在質(zhì)量隱患、存在質(zhì)量問題未整改或整改未達(dá)到要求的分部分項工程，項目經(jīng)理部不予驗工計價和撥款，不準(zhǔn)進行下道工序的施工。

九、標(biāo)準(zhǔn)管理制度：

（一）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理：

1、項目部應(yīng)該有專人負(fù)責(zé)保管企業(yè)標(biāo)注、地方標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)，并

能隨時供技術(shù)、質(zhì)量、管理人員查閱。

2、標(biāo)準(zhǔn)如有丟失，應(yīng)及時補齊，決不能影響先關(guān)人員查看。

3、對丟失標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)人員，應(yīng)進行相關(guān)的處罰。

（二）計量標(biāo)準(zhǔn)的管理：

1、計量器具、儀器和裝置應(yīng)該由專人保管。

2、施工現(xiàn)場的計量器具、儀器由保管人登記入賬。

3、計量儀器和器具必須每一年進行一次檢測。

4、年檢不合格測量儀器不得使用，重新檢測、修復(fù)至合格。

5、經(jīng)年檢不合格，又不能修復(fù)的，按公司要求程序進行報廢處理。

十、文檔管理制度

1、上級部門、外部單位郵寄或傳真的書面來文，由資料員登記，并根據(jù)文件內(nèi)容和承辦要求，由資料員分轉(zhuǎn)相應(yīng)各部門簽收。各部門負(fù)責(zé)辦理該文件傳閱手續(xù),并在承辦結(jié)束后保存該文件。

2、經(jīng)由集團公司網(wǎng)上辦公系統(tǒng)或其他渠道收到的上級部門、外部單位的電子版文件（含電子郵件）一般由技術(shù)部資料人員上網(wǎng)查閱、下載并辦理有關(guān)傳閱手續(xù)，并負(fù)責(zé)存檔。

3、對外發(fā)文由相關(guān)各部門自行起草、核稿。完成領(lǐng)導(dǎo)簽批發(fā)文手續(xù)后交項目部資料員（對外文件由專人發(fā)放）統(tǒng)一打印正式文件和發(fā)文手續(xù)。文號項目部技術(shù)資料室統(tǒng)一編發(fā)。發(fā)文簽批手續(xù)由發(fā)文部門留檔。

十一、項目管理人員管理制度：

1、項目部管理人員的組織和配備，基本是以公司委派、項目部招聘

組成的，在宣武醫(yī)院正式施工后，對沒有能力勝任本職工作的；嚴(yán)重違反本項目管理辦法規(guī)定的多次勸說沒有結(jié)果的；項目部有權(quán)將相關(guān)人員退回公司的權(quán)利。

2、項目執(zhí)行經(jīng)理：

（1）對現(xiàn)場生產(chǎn)、進度、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）對現(xiàn)場工程進展情況應(yīng)積極落實，施工過程中遇到施工問題，積極組織下屬管理人員落實，解決。協(xié)調(diào)各部門之間工作關(guān)系，把下屬5個部門有機聯(lián)系起來，形成一個和睦、團結(jié)、有作戰(zhàn)力的團體。（3）在施工過程中，對下屬5個部門有人事、職務(wù)調(diào)動權(quán)利。對不稱職的管理人員，經(jīng)多次勸說沒有改正的，有辭退的權(quán)利。（3）有權(quán)對管理人員績效進行考核。

3、生產(chǎn)經(jīng)理：

（1）在項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下管好本部門管里工作，對現(xiàn)場工程進度、質(zhì)量、安全文明施工負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）在公司職能部門指導(dǎo)與項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行有關(guān)施工生產(chǎn)計劃、指令，組織下屬管理人員編制周生產(chǎn)計劃、月進度計劃、材料物資計劃并監(jiān)督執(zhí)行，負(fù)責(zé)文明施工、安全生產(chǎn)和施工環(huán)境的管理、控制。

（3）每月23日前組織項目各工長編制完成月進度進化、月物資使用計劃，上報公司總部。處理好和其它部門間的工作關(guān)系。

（4）管理好本部門工作，落實責(zé)任到人，分工明確。有權(quán)對所屬部門人員績效進行考核、評比。

（5）對不稱職的本部門人員有退回項目部的權(quán)利，由項目經(jīng)理安排。

4、主任工程師：

（1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，主持和制定相關(guān)的各種施工方案和計劃。對項目質(zhì)量、技術(shù)負(fù)責(zé)。

（2）對項目技術(shù)管理、質(zhì)量管理、信息管理、資料收集等相關(guān)工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和管理的責(zé)任。

（3）經(jīng)常性組織本部門人員對分包單位所屬工程質(zhì)量進行檢查，對存在質(zhì)量問題工序，現(xiàn)場通報批評，并進行現(xiàn)場技術(shù)交底，協(xié)助分包單位以后不發(fā)生此類質(zhì)量問題。

（4）定期組織本部門人員及分包單位技術(shù)人員對現(xiàn)場工程質(zhì)量進行聯(lián)合檢查，對發(fā)現(xiàn)問題積極整改、落實、并通報批評。罰款額度根據(jù)“分包隊伍獎罰辦法”。（分包隊伍獎罰辦法）

（5）管理好本部門工作，落實責(zé)任到人，分工明確。有權(quán)對下屬部門管理人員績效進行考核、評比。

（6）對不稱職的本部門人員有退回項目部的權(quán)利，由項目經(jīng)理安排。

5、安全主管：

（1）在項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，對現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)。（2）經(jīng)常性組織本部門人員對分包單位所屬工程，安全文明施工進行檢查，對存在安全問題，現(xiàn)場通報批評，并依據(jù)“分包隊伍獎罰制度”進行處罰，對重大的安全隱患，立即停止施工，并制定出相應(yīng)的整改措施。

（3）管理好本部門工作，落實責(zé)任到人，分工明確。有權(quán)對下屬部

門管理人員績效進行考核、評比。

（4）對不稱職的本部門人員有退回項目部的權(quán)利，由項目經(jīng)理安排。

6、技術(shù)部、工程部所屬管理人員：

（1）服從部門領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，嚴(yán)格執(zhí)行上下級制度，嚴(yán)禁出現(xiàn)和部門領(lǐng)導(dǎo)爭吵的現(xiàn)象，如發(fā)生直接退回公司。和部門領(lǐng)導(dǎo)有爭議的，可以越級匯報到項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

（2）管理好所屬范圍內(nèi)工程項目，針對各勞務(wù)隊伍管理，加大力度，針對勞務(wù)隊難管理的現(xiàn)象，各工長有權(quán)、有義務(wù)向項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理反應(yīng)分包隊伍真實情況例如：人員整體素質(zhì)、分包隊管理水平、技術(shù)工種的技術(shù)能力等。

（3）在施工過程抽查中，發(fā)現(xiàn)各工長對所屬管理范圍內(nèi)的質(zhì)量、進度、安全文明施工負(fù)責(zé)，經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量、進度、安全方面問題的，將進行處罰。對不能勝任本職工作的辭退公司。

（4）各專業(yè)工長，每月23日前完成月進度計劃，月物資使用計劃、總物資使用計劃等，上報執(zhí)行經(jīng)理。（5）服從項目部安排的其他工作。

十二、變更設(shè)計制度

1、變更設(shè)計的原則：

變更設(shè)計應(yīng)遵循 “先申請、后變更，先批準(zhǔn)、后施工”的原則。在設(shè)計文件審查、現(xiàn)場核對或在施工過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)計上的“差、錯、漏、碰”，與實際不符或與合同不符等問題或有優(yōu)化、改進的合理化建議時，要本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按合同約定主動與建設(shè)單位、設(shè)計

單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系，進行變更。

2、變更設(shè)計的程序、組織和管理

（1）若發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在問題，項目部及分包單位到現(xiàn)場共同確認(rèn)。凡需變更，由項目技術(shù)部填寫工程洽商單并提供相關(guān)資料，經(jīng)主任工程師審核簽字，交予項目經(jīng)理最終審核，由項目經(jīng)理邀請建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位等有關(guān)方面人員參加，辦理各方簽字手續(xù)。（2）涉及到工程經(jīng)濟洽商，技術(shù)性資料由技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供編制，經(jīng)濟洽商最終編制和審核由預(yù)算部完成，最終由商務(wù)經(jīng)理審核、項目經(jīng)理審核后定稿，辦理四方簽字手續(xù)。

技術(shù)部資料員做好變更資料的收集、整理、登記和歸檔。據(jù)此修改施工圖，納入竣工資料。

產(chǎn)生記錄：工程洽商單、四方會議紀(jì)要、變更審批單和變更設(shè)計匯總表，由項目部資料員整理，歸檔，作為結(jié)算時依據(jù)。

十三、施工技術(shù)管理制度

1、審查組織：當(dāng)接到設(shè)計施工圖紙后，項目經(jīng)理、主任工程師組織有關(guān)人員對設(shè)計文件進行審查和現(xiàn)場核對，全面理解掌握設(shè)計圖紙。審查主要內(nèi)容

（1）、設(shè)計有無特殊材料和設(shè)備要求，其品種、規(guī)格、數(shù)量、來源能否滿足需要。

（2）、工程結(jié)構(gòu)設(shè)計是否滿足現(xiàn)場需要和功能需要，各結(jié)構(gòu)物之間有無重大矛盾。

（3）、根據(jù)施工圖提供的順序核對有關(guān)圖紙的接口與銜接。

（4）、核對設(shè)計圖中的差、錯、漏、碰。

（5）、匯總審查中發(fā)現(xiàn)設(shè)計存在的問題和不清楚問題，技術(shù)部及時與設(shè)計聯(lián)系解決。

（6）形成記錄：形成圖紙會審記錄。

2、施工技術(shù)責(zé)任制

（1）、技術(shù)責(zé)任制。建立技術(shù)責(zé)任制，把施工生產(chǎn)的技術(shù)工作納入集中統(tǒng)一的軌道，保證各崗位都有技術(shù)人員負(fù)責(zé)，防止和杜絕施工中出現(xiàn)責(zé)任不清或無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象，使每個技術(shù)人員各有專職，各司其事，有職有權(quán)有責(zé)，從而保證工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。

3、各級技術(shù)人員職責(zé)：

（1）、技術(shù)負(fù)責(zé)人對工程施工技術(shù)工作負(fù)全責(zé)。項目部對設(shè)計圖的審核、結(jié)構(gòu)測量放樣復(fù)核、施工方案的制定與編寫、施工方案的落實、施工工序組織、變更設(shè)計的申請、變更資料的收集、組織科技攻關(guān)及竣工資料的收集、整理、檢查、落實負(fù)責(zé)。

（2）、技術(shù)員對測量放樣、結(jié)構(gòu)外形尺寸、工序?qū)嵤?、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求、安全質(zhì)量控制措施、施工資料的記錄填寫和歸檔負(fù)責(zé)。

4、技術(shù)交底制度

（1）、交底形式和內(nèi)容：在每一項工程開工前，由項目部主任工程師組織各專業(yè)工長、技術(shù)員，通過技術(shù)交底會向分包單位有關(guān)人員進行綜合性技術(shù)交底。

交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：工程概況、工期要求、施工組織安排、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工方法及注意事項、重點工程施工方案、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全

保證措施、文明施工等。

對復(fù)雜技術(shù)及高、難、新工程，在施工前和施工過程中，還應(yīng)請有關(guān)設(shè)計專業(yè)負(fù)責(zé)人到施工現(xiàn)場進行專題技術(shù)交底，以便掌握該項工程的設(shè)計要求和應(yīng)采取的技術(shù)措施。

(2)、項目經(jīng)理部及分包單位結(jié)合工程任務(wù)和進展，由技術(shù)人員配合各專業(yè)工長分級分階段編制技術(shù)交底書，向分包單位進行交底，必要時，要對有關(guān)人員進行集中教育培訓(xùn)。交底內(nèi)容一般應(yīng)包括：施工圖紙要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求、有關(guān)技術(shù)規(guī)程，操作規(guī)程，分部、分項工序之間的配合以及施工工藝，安全質(zhì)量保證措施。對結(jié)構(gòu)復(fù)雜的項目，應(yīng)分期分部位以大樣圖進行書面交底，并填寫“技術(shù)交底書”一份發(fā)至工班作為施工依據(jù)，一份留存?zhèn)洳椤?/p>

2、交底要求

每項工程開工之前必須進行交底，否則不準(zhǔn)施工。技術(shù)交底的內(nèi)容必須包含保證安全的技術(shù)措施。交底無論是用書面文字或圖表形式，均應(yīng)建立技術(shù)交底復(fù)核制度，各級簽字手續(xù)完備。形成記錄：技術(shù)交底書。

十四、工程日志制度

1、填寫方法：按填寫人負(fù)責(zé)的單位(分單位)工程填寫。

2、填寫內(nèi)容

（1）、開竣工日期，施工勘測資料，工程進度安排及上級有關(guān)指示。（2）、氣候情況。

（3）、施工組織，施工方法，機具配備、人員狀況及使用情況。

（4）、每日完成主要工程數(shù)量及其質(zhì)量情況。

（5）、每日主要使用材料規(guī)格、數(shù)量及其工地試驗結(jié)果。

（6）、施工中發(fā)生的問題，如變更設(shè)計，變更施工方法，施工與設(shè)計不符情況，以及檢查發(fā)現(xiàn)的問題，監(jiān)理指令及其解決辦法和處理措施等。

2、填寫要求

（1）、工程日志是從工程開工到竣工的必備資料之一，項目部管理人員均應(yīng)按上述內(nèi)容及所屬工作范圍內(nèi)的內(nèi)容詳細(xì)填寫。

（2）、填寫內(nèi)容要準(zhǔn)確、及時、完整，必要的圖表應(yīng)繪在日志上。

十五、資料檔案管理制度

1、資源配置：

項目工程部應(yīng)配備必要的文件柜、資料盒（夾），資料員負(fù)責(zé)文件和技術(shù)資料的收發(fā)、編號、登記、借閱、貯存和保管；及時做好技術(shù)資料的補充、修改、替代和廢止，確保使用有效版本。

2、技術(shù)資料分類

一是國家、行業(yè)頒布的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)規(guī)范和規(guī)程；二是設(shè)計文件（含變更設(shè)計），施工采用的標(biāo)準(zhǔn)圖和通用圖；三是施工組織設(shè)計、技術(shù)交底書、施工記錄；四是外來文件（含上級來文）；五是施工承包合同（含合同修訂文件）；六是隱蔽工程檢查簽證、施工原始記錄等。

3、文件資料管理：

資料員按文件類別分別裝盒（夾）保存，盒外有標(biāo)注標(biāo)簽，盒內(nèi)

有文件目錄清單。文件資料借閱時，辦理借閱登記簽字手續(xù)。文件資料隔月進行整理、裝訂、封存。工程竣工驗交后，屬竣工資料范圍的文件，隨竣工資料一同交業(yè)主和集團公司。

4、形成記錄：

文件資料收發(fā)登記，資料保管登記、使用情況，各種技術(shù)資料及質(zhì)量記錄表格。

十六、安全管理制度：

為貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，確保施工安全，根據(jù)集團公司的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本項目實際，特制定本辦法。

安全工作以 “安全高于一切，責(zé)任重于泰山”為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹國家、建設(shè)部和北京市有關(guān)部門頒布的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)定，服從建設(shè)單位和監(jiān)理單位的安全管理，堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，實行全員、全過程的安全管理。

1、安全管理目標(biāo)：年負(fù)傷事故率低于1‰。杜絕施工中發(fā)生重大人身傷亡事故；無等級火警事故；無機械行車和道路交通責(zé)任事故；無重大管線損壞事故；無等級社會治安案件；無業(yè)主、相關(guān)單位及周邊地區(qū)居民重大投訴事件；創(chuàng)市級文明工地。

2、安全組織和機構(gòu)：項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的施工安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組；執(zhí)行經(jīng)理、安全主管為副組長、項目部內(nèi)所屬管理人員、分包單位項目負(fù)責(zé)人組成的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、安全生產(chǎn)責(zé)任制：實行安全生產(chǎn)逐級負(fù)責(zé)制，確定項目經(jīng)理、分

包單位項目經(jīng)理對安全負(fù)第一位責(zé)任、分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)具體領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、施工隊長負(fù)直接安全責(zé)任的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，逐級負(fù)責(zé)，責(zé)任到人。逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，做到一級抓一級。安全主管與分包單位經(jīng)理，分包單位項目經(jīng)理與施工隊長，施工隊長與班組長層層簽訂安全責(zé)任狀。明確獎懲條款和規(guī)定。

4、安全教育培訓(xùn)：專業(yè)技術(shù)安全培訓(xùn)。各級專（兼）職安全員、特殊工種作業(yè)人員（電工、電焊工、架子工、機械操作工和起重機司機）必須由當(dāng)?shù)貏趧又鞴懿块T培訓(xùn)合格后，持證上崗。開工前，施工各單位必須對參加施工的全體人員進行施工安全常識的教育，做到先培訓(xùn)后上崗，未經(jīng)教育培訓(xùn)不得上崗。培訓(xùn)的主要內(nèi)容有：臨時用電安全技術(shù)規(guī)程、深基坑施工作業(yè)規(guī)程等。通過培訓(xùn)使每個參加施工作業(yè)人員熟知深基坑、主體結(jié)構(gòu)施工安全的有關(guān)規(guī)定和安全作業(yè)常識，自覺遵章守紀(jì)，確保安全作業(yè)。抓好經(jīng)常性的安全教育，根據(jù)工程的進展情況、工序的轉(zhuǎn)換、環(huán)境的變化等特點，及時組織施工人員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全專業(yè)知識，并做好詳細(xì)記錄。

5、現(xiàn)場安全控制：工程項目部要根據(jù)工程實際情況編制以下“十六不準(zhǔn)”：安全帽沒戴好不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場；酒后不準(zhǔn)進入現(xiàn)場作業(yè)；進入施工現(xiàn)場不準(zhǔn)吸煙，光背、穿拖鞋不準(zhǔn)上崗作業(yè)；施工現(xiàn)場內(nèi)不準(zhǔn)隨地大小便；施工現(xiàn)場臨邊、洞口、樓梯口、電梯井口的防護欄桿安全網(wǎng)等安全設(shè)施未經(jīng)許可不準(zhǔn)隨意拆除；移動式作業(yè)平臺的防護欄桿未連接好不準(zhǔn)使用；凡對建筑物可能造成污染和破壞的作業(yè)，未采取相應(yīng)措施的不準(zhǔn)施工；電工、電（氣）焊工、起重工、起重指揮、架

子工等無證不準(zhǔn)上崗；配電箱、開關(guān)箱以及用電機具設(shè)備未設(shè)接地保護的不準(zhǔn)投入使用；收工后電箱不拉閘、箱門沒鎖好，值班電工不準(zhǔn)離開施工現(xiàn)場；乙炔氣瓶沒有阻火器、與氧氣瓶間距或離明火距離不符合要求不準(zhǔn)使用；交流電焊機沒有防觸電保護器不準(zhǔn)投入使用；動火作業(yè)未配備防火設(shè)施、沒有動火證的不準(zhǔn)施工。要讓作業(yè)人員知道違背這些條款都是違章行為。另外，還需編制《施工臨時用電管理規(guī)定》《起重吊裝“十不吊”》等針對特種作業(yè)人員的教育培訓(xùn)內(nèi)容，對他們進行專項教育培訓(xùn)，并結(jié)合施工現(xiàn)場情況對值班電工進行詳細(xì)的安全交底；工程項目部還應(yīng)根據(jù)不同季節(jié)編制冬季、雨季、高溫季節(jié)施工安全生產(chǎn)管理方面的相關(guān)規(guī)定，發(fā)給各施工班組，由班組長組織作業(yè)人員進行學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

每個施工節(jié)點必須建立以施工負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人的安全管理體系和責(zé)任體系，明確各崗位的安全責(zé)任，做到分工明確，責(zé)任到人，各負(fù)其責(zé)，嚴(yán)格把關(guān)，確保施工安全。安全主管協(xié)同主任工程師要結(jié)合實際，制訂切實可行的施工安全技術(shù)方案。每項工程開工前，要及時組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場，進行調(diào)查摸底，核對工程數(shù)量，了解地質(zhì)情況，弄清施工過程中影響施工安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)與工序，制訂出相應(yīng)的的施工安全技術(shù)措施，納入施工方案。

嚴(yán)格安全技術(shù)交底，施工方案經(jīng)批準(zhǔn)后，項目部有關(guān)技術(shù)人員必須對分包單位負(fù)責(zé)人進行安全技術(shù)綜合交底，分包單位的有關(guān)技術(shù)人員必須對施工隊負(fù)責(zé)人進行詳細(xì)的書面安全技術(shù)交底和安全注意事項交底。施工隊負(fù)責(zé)人要對所有參加施工人員進行安全交底，交待有

關(guān)安全知識、規(guī)定，進行專業(yè)安全教育，然后方準(zhǔn)組織施工。安全技術(shù)交底記錄均應(yīng)由被交底人簽字。

6、安全檢查：要結(jié)合實際，開展廣泛的安全檢查活動。在堅持經(jīng)常性安全檢查的同時，作業(yè)班組要實行日檢制，堅持工前講安全，工中查安全，工后講評安全的“三工”安全制度。項目部由主管安全的安全主管每周組織一次施工現(xiàn)場安全檢查，由項目經(jīng)理每10天組織一次各施工單位的全面安全大檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題，要列表登記，通知受檢單位，責(zé)令制訂整改措施，限期解決；對檢查中發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重違章違紀(jì)與事故苗頭，安全主管發(fā)出《事故隱患整改通知書》，限期整改，對逾期整改不到位、故意拖延時間不整改的，將進行2000-10000處罰。

建立施工安全準(zhǔn)備工作驗收制度。每項工程開工前，由項目經(jīng)理部和分包單位有關(guān)人員進行施工安全準(zhǔn)備情況的檢查驗收，確認(rèn)合格后才能開工。檢查驗收的主要內(nèi)容包括：施工組織設(shè)計是否有具體可行的安全措施，施工機械設(shè)備是否符合技術(shù)和安全規(guī)定，各類安全防護設(shè)施是否符合要求，施工人員是否經(jīng)過教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)責(zé)任制是否建立，施工中可能發(fā)生的危險情況是否有預(yù)防措施等。

7、安全獎懲

項目部每月將進行一次安全生產(chǎn)先進單位評選，對安全生產(chǎn)工作中表現(xiàn)出色的單位，項目經(jīng)理部將進行通報表彰。同時，項目部每季度將評選安全生產(chǎn)先進個人，進行通報表彰，并發(fā)給獎金500～1000元。對不達(dá)標(biāo)的施工單位，經(jīng)多次警告安全狀態(tài)未改變的，將進行

2000-10000的經(jīng)濟處罰。

發(fā)生職工重傷或死亡事故時，事故現(xiàn)場的有關(guān)人員應(yīng)立即上報項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理部必須在1小時內(nèi)上報集團公司，按《職工傷亡事故快報登記表》的內(nèi)容，報集團公司有關(guān)部門。

十七、建筑材料進場檢驗制度：

1、材料采購人員在材料進場前，必須提供材料產(chǎn)品合格證書，資質(zhì)文件、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品相關(guān)的性能檢測報告等相關(guān)的質(zhì)量證明文件。

2、上述文件質(zhì)量文件收集齊整后，由質(zhì)檢員填寫“建筑材料物資進場報驗表”，向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師提出材料進場檢驗申請。

3、專業(yè)技術(shù)人員檢查時按以下順序進行：

（1）檢查材料構(gòu)配件的質(zhì)量證明文件是否齊全有效，是否符合本專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范的要求。

（2）用目測法檢測進場材料是否有殘缺現(xiàn)象。

（3）采用量測法檢查進場的材料是否符合有關(guān)規(guī)定的要求。（4）設(shè)計結(jié)構(gòu)安全、使用功能產(chǎn)品按照試驗規(guī)范要求進行復(fù)檢。

4、檢查合格后監(jiān)理工程師和專業(yè)技術(shù)人員在《檢查記錄表》簽字，同意材料入場使用。

十八、原材料倉庫管理制度：

1、材料入庫憑入庫單，對進庫材料的規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量認(rèn)真進行驗收，對質(zhì)量、數(shù)量不符的庫管員有權(quán)拒絕入庫。

2、物料上架，堆放整齊，掛牌標(biāo)識，做到名稱相符，規(guī)格不串，材質(zhì)不混，妥善保管。

3、庫房物料必須做到“帳、卡、物”上名稱、型號、材質(zhì)相符，帳與物的數(shù)量相符，賬與卡得內(nèi)容相符。

4、材料出庫憑合法有效出庫單，對不符合出庫手續(xù)的出庫單有權(quán)拒絕發(fā)放。

5、物料出庫按照先進先出的原則進行，超過儲存期限的物料，應(yīng)重新檢驗，嚴(yán)禁報廢物料辦理出庫。

十九、現(xiàn)場材料堆放及領(lǐng)用制度

1、需要現(xiàn)場堆放的材料，成品、半成品、器具、設(shè)備，必須按照已經(jīng)審批過的總平面圖制定的位置進行存放。

2、根據(jù)不同材料的種類不同性質(zhì)、做好材料堆放的基座工作。

3、根據(jù)材料的堆放不同特點，不同規(guī)格，按照不同方式進行堆放整齊，限寬限高，做到規(guī)格不串，材質(zhì)不混。

4、對材料進行掛牌標(biāo)識。

5、需要遮蓋的物料，應(yīng)按不同要求進行遮蓋，以免進行雨淋日曬。

6、做到“賬、卡、物”相符。

7、領(lǐng)用物料時，必須向庫房管理員提供有效的出庫單。

8、庫管員按有效出庫單按質(zhì)按量的發(fā)放。

9、物料出庫按照先進先出的原則進行，超過儲存期限的物料，應(yīng)重新檢驗，嚴(yán)禁報廢物料辦理出庫。

二十、項目管理人員崗位責(zé)任制度：

（一）項目經(jīng)理責(zé)任制

項目經(jīng)理崗位責(zé)任

1、對承建工程主持全面工作，貫徹上級指示，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，對所承建的工程負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。即：結(jié)構(gòu)終生可靠、使用功能完好、無永久性缺陷等。

2、健全和完善用工管理手續(xù)，嚴(yán)格用工制度與管理，對外包隊的健康與安全負(fù)責(zé)，加強勞動保護工作。

3、組織編制、實施工地的生產(chǎn)計劃，保證按時、按質(zhì)完成施工任務(wù)。協(xié)同主任工程師參與工程圖紙會審、技術(shù)交底，制定施工方案、落

4、技術(shù)措施，狠抓質(zhì)量、確保安全，依時上報各種報表。

5、領(lǐng)導(dǎo)組織施工現(xiàn)場定期安全生產(chǎn)，定期召開有關(guān)部門的安全生產(chǎn)工作會議，研究工程中不安全隱患，組織制定措施，及時解決上級檢查中提出的安全生產(chǎn)和管理方面的問題，要定人員、定時間、定措施予以解決。

6、發(fā)生事故要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報組織配合事故調(diào)查，認(rèn)真落實、制定防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

7、加強管理，堅持按勞分配，調(diào)動工人的積極性、創(chuàng)造性，提高勞動生產(chǎn)率和經(jīng)濟效益，推廣先進的安全管理經(jīng)驗。

8、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)組織建立適應(yīng)項目管理的各種規(guī)章制度。

（二）主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

主任工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1、全面負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)部所屬人員的管理工作。

2、主持編制本項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè) 健康安全、計量方案和特殊部位的專項方案，并審核分包單位 所提供的施工方

案。

3、主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相應(yīng)的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。

4、參與圖紙會審，審理和解決圖紙中的疑難問題。碰到重大的技術(shù)問題，負(fù)責(zé)與甲方和設(shè)計部門聯(lián)系，妥善解決。

5、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)檢部所屬人員對各施工班組的技術(shù)、質(zhì)量檢查，并負(fù)責(zé)對施 工方案等的落實情況及時進行技術(shù)復(fù)核。

6、組織或參加隱蔽工程驗收和分部分項工程、單位工程 質(zhì)量的評定工作。

7、針對工程中存在質(zhì)量通病，提前制定預(yù)防措施，并向分包單位做好詳細(xì)的書面交底。

8、及時檢查項目的施工資料是否完整，對存在問題，及時督促資料人員進行整理和收集。

9、對施工現(xiàn)場所用材料嚴(yán)格把關(guān)，對存在質(zhì)量問題的材料及時更換，杜絕不合格材料使用在工程當(dāng)中。

10、執(zhí)行項目部安排的其它工作。

（三）生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任制

生產(chǎn)經(jīng)理崗位責(zé)任

1、項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項工作任務(wù)。

2、按照合同要求，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理所轄工程項目各工區(qū)分包項目部的施工生產(chǎn)，搞好與建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計單位關(guān)系。

3、貫徹落實本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與、技術(shù)、財務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系，加強與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實施執(zhí)行；

5、負(fù)責(zé)牽頭召開項目部每周一次生產(chǎn)例會，與經(jīng)營部門密切配合，確保工程合同的履行，力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；

6、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護、環(huán)境保護專項工作；

7、負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作計劃、并及時組織實施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及控制；

8、負(fù)責(zé)編制階段性進度計劃報表，周計劃進度報表，上報建設(shè)單位及本公司總部。

9、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

（四）工長、施工員崗位責(zé)任

1、監(jiān)督分包管理人員做好工序自檢、互檢與交接檢工作。主持召開分管區(qū)域內(nèi)的生產(chǎn)例會。

2、認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，向班組進行詳細(xì)安全交底。對安全，要求隨時檢查實施情況。

3、承擔(dān)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底、技術(shù)指導(dǎo)和工地管理。參與圖紙會審，編制施工方案，辦理變更手續(xù)。

4、組織班組努力完成施工任務(wù)，對施工中的有關(guān)問題，及時解決，向上報告并保證施工進度。

5、及時做好施工紀(jì)錄、技術(shù)交底（交底要有實際可行性、操作性）。

收集質(zhì)量、安全過程資料。對施工過程的質(zhì)量、安全、進度、文明施工負(fù)責(zé)。

6、隨時檢查現(xiàn)場內(nèi)的各項防護措施、設(shè)備事否完好和使用情況，不違章指揮。

7、嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，協(xié)助分包單位負(fù)責(zé)人對新工人進行上崗前技術(shù)安全培訓(xùn)。

8、積極推廣使用新材料、新工藝，嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。

9、參加預(yù)檢工程驗收和隱蔽工程驗收，參加檢驗批、分項、分部工程、竣工工程的施工工程質(zhì)量驗收，協(xié)同土建質(zhì)檢員負(fù)責(zé)測量放線工作的復(fù)側(cè)。

10、記錄施工日志。

11、負(fù)責(zé)工程的成品保護。

12、水電工長除工程本身外，負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨電、臨水管理。

13、執(zhí)行項目部安排的其他工作

（五）質(zhì)檢員崗位責(zé)任

1、貫徹執(zhí)行工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對工程質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督、檢查、把關(guān)的責(zé)任，負(fù)責(zé)發(fā)現(xiàn)工程項目質(zhì)量管理體系方面存在的不合格項和物資、施工過程產(chǎn)品中存在的不合格品，貫徹執(zhí)行項目部的工程質(zhì)量檢驗制度和材料檢驗試驗制度；

2、參加和指導(dǎo)工序自檢、交接檢，負(fù)責(zé)檢驗批、分項工程的質(zhì)量驗收，參加分部、單位工程的質(zhì)量驗收；

3、參加測量放線、預(yù)檢工程、隱蔽工程的檢查驗收和特殊過程的控制檢查，負(fù)責(zé)填寫相關(guān)檢查驗收記錄；

4、參加不合格物資和施工過程不合格品的評審，負(fù)責(zé)對不合格物資和施工過程不合格品的處置結(jié)果進行驗證，負(fù)責(zé)對項目部制定的糾正和預(yù)防措施的執(zhí)行效果進行驗證；

5、對違反規(guī)定、忽視工程質(zhì)量的供方、班組、個人有權(quán)提出批評和處理意見，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)責(zé)令停工，行使質(zhì)量否決權(quán)及處罰權(quán)；

6、質(zhì)檢員必須堅持崗位、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅持原則、嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)規(guī)范，并做好交接檢查記錄，驗收合格后方可進行下道工序施工。

7、參加隱蔽工程，分項、分部工程驗收，并填寫有關(guān)記錄。對房屋的定位軸線、標(biāo)高、門窗的位置，墻體留孔尺寸進行復(fù)查，作出記錄。負(fù)責(zé)向監(jiān)理單位報驗的工作。

記錄施工日志，執(zhí)行項目部安排的其他工作。

（六）安全員崗位責(zé)任

1、參與編制安全技術(shù)措施計劃，并負(fù)責(zé)督促按期實施，指導(dǎo)班組開展安全工作和宣傳教育工作。

2、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查，及時向上級匯報解決安全生產(chǎn)存在問題及隱患。

3、執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好職工的安全思想、安全技術(shù)知識、安全標(biāo)志以及安全用電，防物擊、防機傷、防中毒、防火的教育工作。負(fù)責(zé)新工人的安全知識培訓(xùn)及少數(shù)工種考核，合格后才能上崗。

3、按照施工組織設(shè)計方案，落實安全技術(shù)措施，負(fù)責(zé)安全技術(shù)交

4、堅持安全第一的原則，若生產(chǎn)和安全發(fā)生矛盾，應(yīng)服從安全，制止違章指揮和違章作業(yè)。

5、發(fā)生安全事故，要立即保護現(xiàn)場，及時上報，并積極參加調(diào)查和處理。

6、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，搞好安全評比工作，積極組織開展“安全無事故”競賽活動，促進安全生產(chǎn)。

8、負(fù)責(zé)安全檔案資料的收集整理，建立安全臺帳，負(fù)責(zé)安全內(nèi)業(yè)臺帳收集整理，努力提高安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化管理，做到安全檔案、資料齊全。

9、參與安全技術(shù)措施編制與修訂，檢查收集分部分項安全技術(shù)交底。

10、定期組織生產(chǎn)安全和消防安全檢查，配合政府和上級開展安全活動，制止、處理違章違紀(jì)行為。

11、做好工地日常巡查工作發(fā)現(xiàn)安全隱患及時處理或簽發(fā)隱患整改通知書，遇有嚴(yán)重隱患有權(quán)暫停生產(chǎn)。

12、執(zhí)行項目部安排其他工作。

（七）資料崗位責(zé)任

1、認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，執(zhí)行國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和北京市資料整理歸檔標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強自身的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)努力提高業(yè)務(wù)水平，及時搜集技術(shù)資料，負(fù)責(zé)技術(shù)資料及設(shè)備管理的資料工作。

3、會同質(zhì)檢員、技術(shù)員和各工長及時填寫技術(shù)資料，隨生產(chǎn)進度進行報檢工作。

4、會同采購員做好各種材料的合格證及質(zhì)量證明資料的搜集存檔工作。

5、會同各工長做好分部分項工程的材料試驗和施工試驗資料的填寫及收集工作。

6、會同試驗員做好各種材料的檢驗及試驗工作。做好及時收集實驗單據(jù)歸檔工作。

7、負(fù)責(zé)竣工資料的整理、歸檔、移交、存檔工作。

8、整理相關(guān)的工作會議紀(jì)要。

9、執(zhí)行項目部安排的其它工作。

（八）測量員崗位職責(zé)

1、測量前需了解設(shè)計意圖，學(xué)習(xí)和校核圖紙；了解施工部署，制定測量放線方案。

2、會同建設(shè)單位一起對紅線樁測量控制點進行實地校測。

3、測量儀器的核定、校正。

4、與設(shè)計、分包等方面密切配合，并事先做好充分的準(zhǔn)備工作，制定切實可行的與施工同步的測量放線方案。

5、須在整個施工的各個階段和各主要部位做好放線、驗線工作，并要在審查測量放線方案和指導(dǎo)檢查測量放線工作等方面加強工作，避免返工。

6、驗線工作要主動。驗線工作要從審核測量放線方案開始，在各主要階段施工前，對測量放線工作提出預(yù)防性要求，真正做到防患于未然。

7、準(zhǔn)確地測設(shè)標(biāo)高。

8、負(fù)責(zé)垂直觀測、沉降觀測，并記錄整理觀測結(jié)果。

9、負(fù)責(zé)及時整理完善基線復(fù)核、測量記錄等測量資料。

10、執(zhí)行項目部安排的其他工作。

（九）、試驗員崗位職責(zé)

1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗標(biāo)養(yǎng)室、現(xiàn)場攪拌站的管理工作。

2、按標(biāo)準(zhǔn)方法成型混凝土、砂漿試塊，檢查施工現(xiàn)場配合比執(zhí)行過程中計量、塌落度、攪拌時間等情況，并做好檢查記錄和養(yǎng)護管理。

3、負(fù)責(zé)對送試的原材料按有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)取樣送試，對試樣的代表性真實性負(fù)責(zé)，做到不漏試。

4、對現(xiàn)場回填土干容重、混凝土、砂漿的塌落度、稠度進行檢測試驗。

5、按標(biāo)準(zhǔn)方法及時抽取砂、石、土壤、水泥等試樣，及時進行委托試驗。

6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場鋼筋、外加劑和接頭連接半成品等物資的取樣送檢工作。

7、確?，F(xiàn)場實驗室器具、用具的狀態(tài)良好，符合要求；負(fù)責(zé)現(xiàn)場測溫工作。

8、負(fù)責(zé)編制試驗計劃，按計劃做好批、量、次試驗并及時通報試驗結(jié)論，及時認(rèn)真記錄試驗日志，建立試驗臺賬并對試驗取樣的真實性

負(fù)責(zé)。

9、執(zhí)行項目部安排的其它工作。

（十）材料員崗位職責(zé)：

1、收集市場信息，為物資采購提供依據(jù)。

2、處理好各方的協(xié)作關(guān)系，按照設(shè)計文件和質(zhì)量驗收規(guī)范要求，工程進度計劃的要求，及時采購材料、成品、半成品。

3、認(rèn)真做好原材料、成品、半成品的質(zhì)量檢查檢查驗收工作，把好原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕劣質(zhì)材料進入施工現(xiàn)場。

4、進入施工現(xiàn)場的一切材料、成品、半成品必須有出廠合格證及相關(guān)的質(zhì)保單、許可證和準(zhǔn)用證等有關(guān)的質(zhì)量證明附件，否則不準(zhǔn)驗收進庫。

5、執(zhí)行項目部安排的其它工作。

（十一）庫管員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行倉庫發(fā)放制度，做好“八防”工作，防水、防潮、防盜、防銹、防蝕、防鼠、防蟲。

2、材料堆放應(yīng)該干凈整潔、標(biāo)識清楚，計量器具正確，易燃易爆物品單獨儲存，配備消防器材。

3、做好每日的進出臺賬，每月盤庫一次，及時調(diào)整盈虧數(shù)，每月進出材料單據(jù)裝訂成冊，妥善保管。

4、掌握物質(zhì)、設(shè)備流動情況，做到材料、物品來龍去脈清楚。

5、購進各種材料的產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書等相關(guān)的質(zhì)量文件，及時交與資料員存檔，每天工作完畢，檢查電源開關(guān)，管好門窗。

6、執(zhí)行項目部安排的其它工作。

第三篇：對項目部管理的幾點建議

2012年對項目部管理的幾點建議

一、制定項目部崗位責(zé)任制

公司應(yīng)詳細(xì)制定工程項目部的崗位責(zé)任制，分工明確，權(quán)責(zé)清晰，讓每位管理人員都清楚自己的職責(zé)是什么，只有明確目標(biāo)，落實責(zé)任才能增強責(zé)任心，提高工作效率。

二、完善項目部考勤制度

1、有約束才有效率，項目部要完善管理人員及工人的考勤制度，首先項目經(jīng)理在給人員計考勤時要以身作則，堅持公平、公正、多勞多得的原則記錄工表，并做好派工記錄，以便有據(jù)可查。

2、工地管理人員原則上沒有加班工資，每月缺勤3天以內(nèi)者按滿勤考慮（但不是關(guān)假，不允許沒事請假休息，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除3天工資），超過3天扣除超出天數(shù)的工資，對經(jīng)常滿勤者給予適當(dāng)獎勵。

三、制定項目部例會制度

我認(rèn)為建立例會制度是對項目部管理人員責(zé)任心和凝聚力的提高，制定周例會計劃，對施工期間出現(xiàn)的各種問題進行原因分析，落實制度，追查責(zé)任人，并及時協(xié)調(diào)處理施工中存在的一切問題，使工程施工不受影響。

四、制定項目部學(xué)習(xí)計劃

1、項目部管理人員要注重自身學(xué)習(xí)，只有通過學(xué)習(xí)，不斷提高個人認(rèn)識、個人素質(zhì)及專業(yè)知識，才能提高自身辦事能力，提高工作效率。

2、公司或項目經(jīng)理帶頭尋找課題，建筑工程質(zhì)量通病的產(chǎn)生原因及預(yù)防；各分部分項施工工序的技術(shù)要求、難點、重點；新型施工工藝、法律法規(guī)及安全生產(chǎn)等專業(yè)知識。

3、只有讓管理人員熟練掌握專業(yè)知識，才能在施工中嚴(yán)格把關(guān)，向管理要效益。

4、還要增加思想教育，讓員工認(rèn)清分工與合作的關(guān)系，項目部人員進行崗位分工是為了明確責(zé)任，分工負(fù)責(zé)、更好的抓落實、推進工作。分工不能“分家”、應(yīng)樹立整體觀念，提高整體效率，促進整體項目部的工作是每個成員義不容辭的責(zé)任。項目部始終是一個整體，要正確處理分工與合作，既要按分工大膽工作、大膽負(fù)責(zé)，也要將重要問題做及時探討和研究，不能搞各自為政，更不能分工之后搞獨立王國。

第四篇：施工總承包單位對分包單位的管理制度

施工總承包單位對分包單位的管理制度

一、目的

為了加強對本工程及其勞務(wù)分包單位的管理，使所選擇的分包方能滿足我項目部的要求，以確保整個工程質(zhì)量和進度，并保證對分包隊伍的管理更加規(guī)范有效，達(dá)到統(tǒng)一管理、規(guī)范行動，特制本制度。

二、總承包對分包隊伍進場要求

1、要進場前將復(fù)印件加蓋章，上報總承包、監(jiān)理審查備案。

2、分包單位必須為進場地的管理人員，施工人員購買人身保險以放意外傷害發(fā)生后帶來不必要的糾紛。

3、分包常駐工地的管理人員，如項目經(jīng)理、總工程師、施工員、質(zhì)量檢查員、安全員、材料員等，必須持證上崗。項目經(jīng)理必須具有工程師資格證書。分包單位進場前應(yīng)向總承包上交管理人員崗位、資格老的證書。

4、進場的勞務(wù)人員必須持有身份證、特殊工種上崗證。其中包括電工、電氣焊工等。

5、各專業(yè)包包單位進場后天內(nèi)需向總承包提交以下資料：

1）企業(yè)各類資質(zhì)證書及營業(yè)執(zhí)照；

2）業(yè)主簽發(fā)的中標(biāo)通知書及投標(biāo)文件；

3）崗位職責(zé)及管理制度；

4）安全協(xié)議書；

三、總承包對施工進度的管理

1、施工進度計劃管理

總承包依據(jù)億包單位招標(biāo)工期時間編排合理的總進度計劃，對生產(chǎn)線諸要素（人力、機具、材料等）及各工種進行計劃安排，在空間上按一定的位置，在時間上按先后順序，在數(shù)量上按不同比例，合理地組織起來。

2、施工進度與計劃后而不采取有效措施者，項目部有權(quán)視具體情況進行處罰。

四、技術(shù)質(zhì)量管理

1、施工方案

分包單位負(fù)責(zé)編制本專業(yè)施工方案，負(fù)責(zé)方案的落實工作，負(fù)責(zé)對現(xiàn)場施工人員的交底工作，并需將交底書面上報項目部技術(shù)質(zhì)量部倍查。

1.1設(shè)計變更、洽商

分包單位對施工中出現(xiàn)的圖紙問題及施工難度較大確實需要改動做法的事事項應(yīng)時向項目部技術(shù)質(zhì)量部反應(yīng)以變辦理洽商，不得擅自變更施工，對于各類設(shè)計變更項目技術(shù)質(zhì)量部會在第一時間內(nèi)以文字形式傳達(dá)給分包方。

1.2材料管理及施工試驗

各專業(yè)分包單位負(fù)責(zé)編制本單位的材料計劃及施工計劃，并報項目技術(shù)質(zhì)量部備案，材料的規(guī)格、品種。生產(chǎn)產(chǎn)家等必須經(jīng)我項目部確認(rèn)后方可進場，進場后必須認(rèn)真按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行檢驗、試驗。驗收合格后方可使用。

1.3質(zhì)量管理

各專業(yè)分包單位必須建立方質(zhì)量管理系統(tǒng)，有明確的職責(zé)分工和管理和管理程序，并報項目部認(rèn)可后組織施工。分包單位質(zhì)檢員必須嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和本單位編制的質(zhì)量目標(biāo)進行自檢驗收，自檢各格報項目驗收。

1.4資料管理

本工程執(zhí)行江蘇省標(biāo)準(zhǔn)《建筑工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和全面實施各種驗收規(guī)范，各單位嚴(yán)格按監(jiān)理單位規(guī)定執(zhí)行資料報驗。

1.5管理例會制度

本工程舉行定期例會，分包單位相關(guān)人員必須按時參加。

五、安全、環(huán)境、文明施工

1.1安全管理

1）分包單位現(xiàn)場成立安全文明施工小隊，切實加強施工過程的安全管理，確保職工在勞動過程中的安全。分包單位必須配備專職安全管理人員，負(fù)責(zé)分包單位的安全管理工作。

2）專業(yè)分包單位管理人員，過程技術(shù)人員，操作人員必須熟悉本工種的“安全技術(shù)操作過程?！?/p>

3）認(rèn)真堅持安全自檢制度，搞好隱患整改，度做到定人、定時間、定措施。

4）特種作業(yè)員必須經(jīng)安全技術(shù)培訓(xùn)，考試合格持證上崗作業(yè)。

5）進入施工現(xiàn)場佩戴安全帽，高出專業(yè)系安全帶。正確使用個人防護品。

6）施工現(xiàn)場的機電設(shè)備。電動工具、供電設(shè)施中特種電工操作，嚴(yán)禁非電氣工人亂接亂動。

7）一切機械設(shè)備和超重機械的安全防護劑保險裝置必須齊全，嚴(yán)禁非機械人員隨意開到機械設(shè)備。

8）現(xiàn)場道路要暢通，料具堆放要整齊、安全，危險部位應(yīng)設(shè)置安全牌。不得隨意拆除安全牌。

9）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

六、1.1組織管理

1）進場參與施工的管理人員及施工作業(yè)人員的配備，其素質(zhì)、數(shù)量必須與協(xié)議規(guī)定相符。

2）現(xiàn)場管理必須設(shè)置專職技術(shù)質(zhì)量員、安全員、專業(yè)負(fù)責(zé)人，其數(shù)量必須滿足施工生產(chǎn)項目部要求。

3）從事現(xiàn)場管理工作的人員、工長、質(zhì)量員、安全員等必須現(xiàn)場組織監(jiān)督施工。

4）分包單位的任何人員必須尊重總包單位、業(yè)主（甲方）、和監(jiān)理單位人員。

5）分包單位不得拒收、拒簽我項目所發(fā)的任何函件、整改通知、施工措施、方案等文件。否則罰款200元/次。如有異議可用回函解決。

6）分包單位人員的增減、進出場、材料、機械設(shè)囬、備出場必須報工項目工程施工批準(zhǔn)，方可出場。7)特殊工種必須持證上崗。

1.2現(xiàn)場管現(xiàn)

1）勞務(wù)分包隊伍進入現(xiàn)場施工人員必須統(tǒng)一佩戴安全帽。

2)現(xiàn)場內(nèi)的布置必須經(jīng)過我項目部審批，所有標(biāo)牌、標(biāo)志的張貼懸掛，由項目部按規(guī)定制作。

3）分包隊伍對公司的函件必須統(tǒng)一格式、正式打印、有統(tǒng)一的編號，并且有負(fù)責(zé)人簽字蓋章，否則我項目部拒收。

4）現(xiàn)場禁止隨地大小便，違者嚴(yán)重處理。

1.3施工管理

1）分包單位施工人員進入現(xiàn)場后，必須成立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。

2）勞務(wù)分單位施工前須根據(jù)本項目施工總進度計劃安排作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)格按照項目部計劃的施工進度安排，不得無故延誤，并根據(jù)實際進度情況調(diào)整作業(yè)人員及數(shù)量。

3）分包單位在施工前，報相應(yīng)的資質(zhì)證明一份，包括（單位質(zhì)歷一套、安全許可證、特殊工種上崗證等）所有質(zhì)歷。

4）進入施工現(xiàn)場后需要復(fù)試或見證試驗的材料和工序。

5）施工前，首先由項目技術(shù)有員對分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人進行技術(shù)交底及安全技術(shù)交底，由分包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人給作業(yè)人員進行技術(shù)交底并指導(dǎo)施工，安全技術(shù)交底須明確交到每位作業(yè)人員簽字確認(rèn)。

6）各工序完成后，分包單位首先進行自檢，合格后，由分包質(zhì)檢員按照項目資料室報驗要求，質(zhì)檢員驗收合格后，報監(jiān)理驗收，合格并書面簽字認(rèn)可后可進行下道工序。

7）施工過程中發(fā)生的圖紙、設(shè)計問題，由分包單位設(shè)計負(fù)責(zé)人及時向項目部技術(shù)主管反應(yīng)，由項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人與設(shè)計、甲方、監(jiān)理聯(lián)系，并辦理設(shè)計變更、洽談記錄

1.4安全生產(chǎn)管理

1）所有進場人員須經(jīng)三級教育并考試合格后主可上崗。

2）分包隊伍的班前教育：由分包隊伍的班組進行，并做好班組活動記錄，其班組存檔備查。

七、消防保衛(wèi)、臨電安全管理

1、組織管理

定期開展消防活動，遵守各種消防制度，愛護消防設(shè)施

2、消防安全管理

1）分包單位要教育單位人員加強保護意識，不得損壞臨時消防汞房、消防器材、消防通道、消防標(biāo)語及標(biāo)牌。

2）加強施工現(xiàn)場重點部位、重點施工管理

3）施工現(xiàn)場禁止吸煙。

八、其他

本制度自批準(zhǔn)下發(fā)之日執(zhí)行

第五篇：項目總承包單位考察內(nèi)容清單

項目建安總承包單位考察清單

一、考察公司：

1、企業(yè)資質(zhì)等級及認(rèn)證情況、經(jīng)濟實力；

2、企業(yè)質(zhì)量管理體系和機構(gòu)狀況、工程質(zhì)量控制流程；

3、企業(yè)規(guī)模、技術(shù)人員數(shù)量，近年來的企業(yè)業(yè)績；

4、企業(yè)管理體制（對項目部提供的技術(shù)及勞動力支持；與項目部的經(jīng)濟關(guān)系，是否存在轉(zhuǎn)包、分包或掛靠）；

5、公司的社會影響力和社會信譽情況、大型施工設(shè)備使用狀況；

二、考察擬組建項目部

1、項目經(jīng)理資格、項目管理的經(jīng)驗（資質(zhì)、學(xué)歷、工作年限、業(yè)績）；

3、項目部組建人員配備情況；

4、勞務(wù)作業(yè)人員資源儲備及來源；

三、在建項目考察：

1、現(xiàn)場安全文明施工管理、重要管理崗位人員是否在崗；

2、現(xiàn)場土建安裝工程質(zhì)量檢查，成品保護落實情況；

3、現(xiàn)場質(zhì)量管理、控制制度是否健全；

4、工程資料是否齊全，整理成冊，日期相互對應(yīng)；

四、投標(biāo)情況回訪：

1、人員資質(zhì)原件核對；

2、投標(biāo)報價情況咨詢；