第一篇：施工項(xiàng)目部績(jī)效考核方案

施工項(xiàng)目部績(jī)效考核方案

武威公路總段養(yǎng)護(hù)維修工程處

施工項(xiàng)目部績(jī)效考核方案（討論稿）、目的為加強(qiáng)單位建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理，落實(shí)各級(jí)管理人員工作責(zé)任，合理評(píng)價(jià)施工項(xiàng)目部各類(lèi)人員的工作績(jī)效，順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，特制定本方案。、考核方式分類(lèi)

結(jié)合項(xiàng)目施工特點(diǎn),績(jī)效考核分為日常績(jī)效考核和項(xiàng)目周期績(jī)效考核。

（一）、日?？?jī)效考核

日常績(jī)效考核是指每月以不定期1-3次（包括上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或本單位領(lǐng)導(dǎo)的抽查、督察）對(duì)項(xiàng)目部工作人員進(jìn)行檢查，記錄檢查結(jié)果并進(jìn)行信息匯總，確定其當(dāng)月業(yè)績(jī)，當(dāng)月績(jī)效實(shí)行百分制。日常考核占整個(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核的50%。

每月項(xiàng)目績(jī)效計(jì)算方式：（第一次得分＋第二次得分＋第三次得分）／3﹦當(dāng)月績(jī)效分

具體考核目標(biāo)說(shuō)明見(jiàn)施工項(xiàng)目部日?？?jī)效考核評(píng)分表。

（二）、項(xiàng)目周期績(jī)效考核

項(xiàng)目周期考核是指在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)對(duì)項(xiàng)目部在項(xiàng)目實(shí)施期間完成各項(xiàng)指標(biāo)的情況進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)。項(xiàng)目周期考核實(shí)行百分制，項(xiàng)目周期考核占整個(gè)項(xiàng)目績(jī)效考核的50%。

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第二篇：項(xiàng)目部績(jī)效考核管理辦法

項(xiàng)目部績(jī)效考核管理辦法

為了實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目建設(shè)戰(zhàn)略計(jì)劃，確保全面完成公司各項(xiàng)工程管理及建設(shè)。根據(jù)《*****公司基建期績(jī)效考核管理辦法》制定本辦法及細(xì)則。

一、項(xiàng)目部主要職責(zé)

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)各子分公司工程建設(shè)管理的績(jī)效考核，包括：工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)及資料管理。組織各子分公司工程項(xiàng)目的績(jī)效考核管理，對(duì)公司基建期工程的全過(guò)程進(jìn)行計(jì)劃執(zhí)行和監(jiān)管。

2.負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各子分公司工程的績(jī)效考核管理方法的制定、修訂和實(shí)施。

3.負(fù)責(zé)組織對(duì)考核結(jié)果爭(zhēng)議的仲裁和處理。

二、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)的設(shè)置及說(shuō)明

1.內(nèi)部本職工作分別由管理組各部門(mén)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)考核，以月度工作計(jì)劃為依據(jù)，作為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。具體權(quán)重如下：

2.對(duì)各子分公司進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)（占其總績(jī)效指標(biāo)40%）的考核，以公司各項(xiàng)目各單位工作計(jì)劃為依據(jù)，把工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、技術(shù)資料管理、材料消耗等各項(xiàng)工作作為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)管。

三、考核辦法

1.考核的流程

考核采取核對(duì)報(bào)表與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督抽查的方式進(jìn)行，項(xiàng)目部每月4日前將《項(xiàng)目建設(shè)考核結(jié)果通報(bào)》上報(bào)運(yùn)營(yíng)管理部，并附《工作總結(jié)》要求寫(xiě)明：上月的主要工作及完成情況（工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)管理、材料消耗等各項(xiàng)工作內(nèi)容），存在的問(wèn)題及整改措施，本月計(jì)劃的主要工作及完成時(shí)間。

2.考核項(xiàng)目中的各項(xiàng)指標(biāo)要真實(shí)、準(zhǔn)確，不得瞞報(bào)、漏報(bào)。運(yùn)營(yíng)管理部每月依據(jù)《******有限公司基建期績(jī)效考核管理辦法》及各項(xiàng)《關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核細(xì)則》相對(duì)照，實(shí)施對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行考評(píng)打分。

3.出現(xiàn)績(jī)效獎(jiǎng)的否決項(xiàng)時(shí)，由績(jī)效考核辦公室審核后予以否決當(dāng)月部分或全部獎(jiǎng)金。

4.考核的仲裁

每月公示考核結(jié)果后，有考核爭(zhēng)議的須在2個(gè)工作日內(nèi)，向運(yùn)營(yíng)管理部提出書(shū)面仲裁申請(qǐng)，由運(yùn)營(yíng)管理部復(fù)議或遞交公司績(jī)效考核委員會(huì)仲裁。

四、有關(guān)說(shuō)明

1.對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)工作，由項(xiàng)目部列入本月對(duì)部門(mén)的考核中，對(duì)完不成任務(wù)的可否決該單位5—20分。

2.鼓勵(lì)本部門(mén)在工程項(xiàng)目建設(shè)和本職崗位上進(jìn)行工作創(chuàng)新，對(duì)工作有創(chuàng)意，且取得實(shí)效的。經(jīng)基建期績(jī)效考核委

員會(huì)研究決定，可列入專(zhuān)項(xiàng)考核并予以特別獎(jiǎng)勵(lì)。

3.本考核辦法自2013年月起執(zhí)行，解釋權(quán)歸項(xiàng)目部。

第三篇：項(xiàng)目部績(jī)效考核指標(biāo)

項(xiàng)目部管理人員績(jī)效考核

一、項(xiàng)目經(jīng)理

1、安全管理：

安全生產(chǎn)管理目標(biāo)及分解

安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況：重視安全生產(chǎn)工作；對(duì)管理人員定期的安全考核

項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作落實(shí)：有安全管理制度；有安全教育記錄；有定期安全檢查記錄；有安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備驗(yàn)收記錄；對(duì)上級(jí)檢查時(shí)提出的安全生產(chǎn)和管理方面的問(wèn)題，定時(shí)、定人、定措施整改情況反饋單；組織與配合情況

2、質(zhì)量控制：

質(zhì)量管理目標(biāo)及分解

質(zhì)量管理工作落實(shí)：質(zhì)量管理制度；質(zhì)量管理工作計(jì)劃；定期質(zhì)量檢查；定期質(zhì)量例會(huì) 組織及參加相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收

3、進(jìn)度控制：

進(jìn)度控制目標(biāo)及分解

進(jìn)度控制措施：資金計(jì)劃及措施；人員計(jì)劃及措施；機(jī)械計(jì)劃及措施；材料計(jì)劃及措施

4、文明施工管理： 文明施工管理規(guī)劃

文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組及分工 文明施工管理措施

5、成本控制： 成本管理制度 成本目標(biāo)分解 成本控制計(jì)劃 月度成本分析

6、材料管理： 材料管理制度

材料管理工作落實(shí)：材料計(jì)劃審批及時(shí)；材料采購(gòu)價(jià)廉物優(yōu)；材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收嚴(yán)謹(jǐn)；材料分類(lèi)標(biāo)識(shí)，整齊堆放；材料使用及時(shí)，憑票領(lǐng)用；材料報(bào)耗嚴(yán)謹(jǐn)，入賬及時(shí)；工完料盡

7、合同及信息管理： 合同交底

合同風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)控措施 外部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào) 內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)

二、技術(shù)負(fù)責(zé)人

1、安全管理：

安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

安全管理工作落實(shí)：結(jié)合工程特點(diǎn)的專(zhuān)項(xiàng)方案；結(jié)合工程特點(diǎn)的安全操作規(guī)程；結(jié)合工程特點(diǎn)的安全技術(shù)措施；結(jié)合工程特點(diǎn)的安全技術(shù)交底；安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備驗(yàn)收；提出技術(shù)措施，消除安全隱患 組織及配合情況

2、質(zhì)量控制：

落實(shí)質(zhì)量管理制度：圖紙會(huì)審及技術(shù)交底；施工方案及技術(shù)交底；定期質(zhì)量檢查；定期質(zhì)量例會(huì)

質(zhì)量的過(guò)程控制：進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收及送檢；四新（新技術(shù)、新工藝、新規(guī)范、新材料）的使用；質(zhì)量通病預(yù)防措施；現(xiàn)場(chǎng)工藝示范、實(shí)體樣板引領(lǐng)；檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程檢查驗(yàn)收；分部、單位工程檢查驗(yàn)收

3、進(jìn)度控制：

切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃

保證進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的技術(shù)措施

關(guān)鍵工作、關(guān)鍵線路的過(guò)程監(jiān)控和保證措施

4、文明施工管理： 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖

施工現(xiàn)場(chǎng)消防布置、安全標(biāo)識(shí)示意圖 合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場(chǎng)

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度

技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮成本因素 設(shè)計(jì)變更交底及時(shí)

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料驗(yàn)收、檢測(cè)、復(fù)試嚴(yán)格及時(shí) 新材料使用前，性能技術(shù)交底

技術(shù)方案的編制應(yīng)考慮材料的合理使用

7、合同及信息管理： 熟悉合同內(nèi)容

保證合同實(shí)現(xiàn)的技術(shù)措施 外部關(guān)系的溝通、反饋

內(nèi)部關(guān)系的溝通、協(xié)調(diào)、反饋

三、綜合工長(zhǎng)

1、安全管理：

落實(shí)安全管理制度：安全操作規(guī)程交底；安全技術(shù)措施交底；施工安全教育及技術(shù)交底；制止、糾正違章作業(yè)；不違章指揮；安全隱患消除

落實(shí)日常工作：組織安全教育、開(kāi)展安全學(xué)習(xí)；作業(yè)環(huán)境檢查；設(shè)施、設(shè)備檢查；臨水、臨電檢查；及時(shí)解決檢查中的問(wèn)題 安全防護(hù)設(shè)施及設(shè)備報(bào)驗(yàn)

2、質(zhì)量控制：

進(jìn)場(chǎng)原材料的質(zhì)量檢查驗(yàn)收 原材料見(jiàn)證取樣及送檢

質(zhì)量的過(guò)程管理：組織技術(shù)交底；落實(shí)施工工藝標(biāo)準(zhǔn)；工序質(zhì)量檢查；工序質(zhì)量整改 成品質(zhì)量保護(hù)

施工日志、混凝土施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

月、旬進(jìn)度計(jì)劃編制及報(bào)批 保證進(jìn)度計(jì)劃的資源需求計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)急準(zhǔn)備及措施 施工現(xiàn)場(chǎng)巡查及調(diào)整

4、文明施工管理： 按照平面布置、消防布置、安全標(biāo)識(shí)示意圖，合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場(chǎng)：辦公、施工合理分區(qū)；辦公室、職工宿舍干凈整潔、標(biāo)識(shí)清楚；封閉管理，場(chǎng)容場(chǎng)貌整潔；材料堆放、標(biāo)識(shí)整齊；防護(hù)到位，整齊劃一 日常檢查及時(shí)到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度

安排結(jié)算同步及時(shí)，意見(jiàn)簽署正確 簽證的基礎(chǔ)資料收集 完成與結(jié)算對(duì)比

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料驗(yàn)收、檢測(cè)、復(fù)試嚴(yán)格及時(shí) 材料計(jì)劃準(zhǔn)確，上報(bào)及時(shí) 限額領(lǐng)料，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容 分包合同內(nèi)容交底

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)

四、施工員

1、安全管理：

落實(shí)安全管理制度：實(shí)施安全操作規(guī)程的情況；實(shí)施安全技術(shù)措施的情況：施工班組安全教育及技術(shù)交底；制止、糾正違章作業(yè)；不違章指揮；安全隱患消除

落實(shí)日常工作：操作面安全防護(hù)情況；操作面作業(yè)人員行為；操作面機(jī)具動(dòng)態(tài)；操作面電的安全狀態(tài)

2、質(zhì)量控制： 原材料送檢取樣

砂漿、混凝土配比及實(shí)驗(yàn)試塊制作

過(guò)程質(zhì)量控制：工序工作安排；分項(xiàng)工程技術(shù)交底；工序及交接檢查 成品保護(hù)

施工日志、混凝土施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

周、日進(jìn)度計(jì)劃編制及報(bào)批 保證進(jìn)度計(jì)劃的資源需求計(jì)劃 進(jìn)度計(jì)劃的應(yīng)急準(zhǔn)備及措施 工序檢查及調(diào)整

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃

合理、科學(xué)布置施工現(xiàn)場(chǎng)：轄區(qū)內(nèi)場(chǎng)容整潔，衛(wèi)生干凈；材料堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚；防護(hù)到位，整齊劃一；作業(yè)面規(guī)范整潔，工完場(chǎng)清 日常檢查及時(shí)到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度

結(jié)算部位明確，結(jié)算數(shù)量準(zhǔn)確，意見(jiàn)簽署正確 簽證的基礎(chǔ)資料收集 工料分析、對(duì)比

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料使用量計(jì)算準(zhǔn)確，計(jì)劃上報(bào)及時(shí) 領(lǐng)料小票開(kāi)具認(rèn)真及時(shí)

材料使用、管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)

與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

五、安全員

1、安全管理：

執(zhí)行、落實(shí)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度：操作工人的三級(jí)教育記錄；崗位安全教育記錄；入場(chǎng)人員實(shí)名信息登記

安全監(jiān)督、檢查：巡視現(xiàn)場(chǎng)，做好檢查記錄；責(zé)令整改，消除安全隱患記錄；制止違章指揮、糾正違章作業(yè)記錄；材料堆放，設(shè)施防護(hù)符合要求；消防設(shè)施足量、合理；動(dòng)火審批記錄 參加安全設(shè)施、設(shè)備的檢查驗(yàn)收，作好記錄 上報(bào)工傷事故，參加事故調(diào)查 安全資料的完善、整理

2、質(zhì)量控制：

安全設(shè)施材料送檢符合要求

發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)制止，上報(bào)解決 成品保護(hù)

安全施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

安全工作計(jì)劃編制合理、報(bào)批及時(shí) 安全設(shè)施驗(yàn)收認(rèn)真、及時(shí) 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃

安全標(biāo)識(shí)、標(biāo)牌齊全，懸掛整齊 操作面工完、場(chǎng)清 日常檢查及時(shí)到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度 結(jié)算意見(jiàn)簽署正確

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料使用量計(jì)算準(zhǔn)確，計(jì)劃上報(bào)及時(shí) 領(lǐng)料小票開(kāi)具認(rèn)真及時(shí)

安全防護(hù)用品檢查、驗(yàn)收、登記、備案 管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

六、質(zhì)量員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

過(guò)程控制：基礎(chǔ)工程中，基坑邊坡符合要求；主體工程中，模板支設(shè)符合要求；發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)解決或上報(bào)，做好記錄

2、質(zhì)量控制：

原材料驗(yàn)收、送檢，符合要求 技術(shù)質(zhì)量交底

過(guò)程質(zhì)量驗(yàn)收：示范操作，樣板先行；嚴(yán)格三檢制度；工序全過(guò)程質(zhì)量檢查；檢驗(yàn)批專(zhuān)檢、報(bào)驗(yàn)；重要部位質(zhì)量旁站 成品保護(hù)

質(zhì)量施工日志記錄

3、進(jìn)度控制：

質(zhì)量驗(yàn)收認(rèn)真、及時(shí) 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃

材料分類(lèi)堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，懸掛整齊 操作面工完、場(chǎng)清 日常檢查及時(shí)到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度 結(jié)算意見(jiàn)簽署正確

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料驗(yàn)證、檢查認(rèn)真、及時(shí)

檢測(cè)、復(fù)試合格的材料，方可用于工程 管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理 熟悉分包合同內(nèi)容

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

七、材料員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度 勞保用品采購(gòu)、發(fā)放及時(shí)

危險(xiǎn)材料采購(gòu)、運(yùn)輸、保管、發(fā)放符合要求

負(fù)責(zé)運(yùn)輸材料的外來(lái)單位和人員的安全告知和監(jiān)督 相關(guān)管理和監(jiān)督記錄

2、質(zhì)量控制：

進(jìn)場(chǎng)材料和機(jī)具，符合要求

現(xiàn)場(chǎng)材料的保護(hù)和保管，符合要求 發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)制止，上報(bào)解決 成品保護(hù)

3、進(jìn)度控制：

材料進(jìn)場(chǎng)足量、及時(shí) 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃

材料分類(lèi)堆放整齊，標(biāo)識(shí)清楚，懸掛整齊 操作面工完、場(chǎng)清 日常巡查及時(shí)到位

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度 結(jié)算意見(jiàn)簽署正確

物資進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間控制合理 材料實(shí)物與賬表相符

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

建有規(guī)范的材料臺(tái)賬和實(shí)物卡 材料限額領(lǐng)料，憑票出入庫(kù) 履行材料進(jìn)出場(chǎng)許可

管理得力，做到工完、料盡

7、合同及信息管理

熟悉分包合同及材料合同內(nèi)容 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

八、核算員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

項(xiàng)目部所用人員、設(shè)備等資質(zhì)的審核、備案 會(huì)同相關(guān)人員，及時(shí)簽訂作業(yè)班組的安全協(xié)議 核算安全罰款的扣除 安全防護(hù)措施費(fèi)用臺(tái)賬

2、質(zhì)量控制：

所涉資料、臺(tái)賬質(zhì)量，符合要求 核算質(zhì)量罰款扣除 成品保護(hù)

3、進(jìn)度控制：

合同簽訂，符合進(jìn)度要求 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃 辦公室干凈、整潔 核算資料規(guī)矩、統(tǒng)一

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度

結(jié)算書(shū)核算準(zhǔn)確，意見(jiàn)簽署正確

各種經(jīng)濟(jì)文件往來(lái)、發(fā)放登記備案，簽字齊全 經(jīng)濟(jì)簽證，辦理認(rèn)真、及時(shí)

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料計(jì)劃核算準(zhǔn)確、及時(shí)

人工、機(jī)械、材料消耗，核算準(zhǔn)確，臺(tái)賬齊全

7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容

與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

九、資料員

1、安全管理：

執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度

資料室防火、防盜符合安全要求

2、質(zhì)量控制： 執(zhí)行質(zhì)量管理制度

材料送檢、試驗(yàn)資料完整，與工程實(shí)體同步 工程資料填寫(xiě)正確，與工程實(shí)體同步 成品保護(hù)

3、進(jìn)度控制：

工程技術(shù)資料報(bào)驗(yàn)及時(shí)、同步，符合進(jìn)度要求 工作協(xié)調(diào)得力

4、文明施工管理： 執(zhí)行文明施工管理計(jì)劃 辦公室干凈、整潔

工程資料整理規(guī)矩，歸檔統(tǒng)一

5、成本控制： 執(zhí)行成本管理計(jì)劃 執(zhí)行成本管理制度

工程變更文件往來(lái)、發(fā)放，登記備案，簽字齊全 建立資料臺(tái)賬，往來(lái)有記錄 紙張、檔案盒等資源，使用合理

6、材料管理： 執(zhí)行材料管理制度

材料進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)正確、及時(shí)

7、合同及信息管理 熟悉合同內(nèi)容

與監(jiān)理方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與分包方溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與管理人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋 與勞務(wù)班組人員溝通、協(xié)調(diào)、反饋

第四篇：物業(yè)公司項(xiàng)目部安全生產(chǎn)績(jī)效考核方案

安全生產(chǎn)績(jī)效考核方案

一、目的

為確保公司安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，防止和減少安全生產(chǎn)事故，根據(jù)公司《安全生產(chǎn)管理方案》內(nèi)容，結(jié)合**項(xiàng)目部實(shí)際情況，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，激勵(lì)各班組和員工自覺(jué)地搞好安全生產(chǎn)工作，特制定本方案。

二、適用范圍

本方案適用于**項(xiàng)目部各班組和全體員工的考核。

三、安全生產(chǎn)方針和目標(biāo)

（一）安全生產(chǎn)方針

安全第一、預(yù)防為主；綜合治理、全員參與；控制風(fēng)險(xiǎn)、持續(xù)改進(jìn)。

（二）安全生產(chǎn)目標(biāo)：

1、重大人身傷亡事故為零

2、重大機(jī)械設(shè)備事故為零

3、重大交通事故為零

4、食物中毒事故為零

5、重大環(huán)境污染事故為零

6、杜絕壓力容器爆炸事故；壓力容器檢測(cè)率達(dá)到100%

7、負(fù)傷率不超過(guò)1.5%

8、新員工三級(jí)安全教育率100%

9、固定廢棄物回收處置率100%

四、組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)

項(xiàng)目部建立兩級(jí)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)（績(jī)效考核）機(jī)構(gòu)，即項(xiàng)目部級(jí)和班組級(jí)。

（一）項(xiàng)目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)（績(jī)效考核）小組：

組 長(zhǎng)：項(xiàng)目部經(jīng)理 成 員：各班組長(zhǎng) 其職責(zé)為：

1、制定項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理制度和績(jī)效考核方案；

2、對(duì)各班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理和績(jī)效考核；

3、將安全績(jī)效考核的結(jié)果，作為效益工資和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。

（二）班組安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)（績(jī)效考核）小組：

組 長(zhǎng)：各班組長(zhǎng)

成 員：各班組全體員工 其職責(zé)為：

1、按本方案要求，對(duì)本班組安全生產(chǎn)進(jìn)行管理；

2、對(duì)本班組全體員工進(jìn)行安全生產(chǎn)績(jī)效考核；

3、將安全生產(chǎn)績(jī)效考核的結(jié)果，作為效益工資和進(jìn)一步完善安全管理的依據(jù)。

五、具體實(shí)施

（一）安全檢查

1、項(xiàng)目部每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)自檢自查，檢查整改結(jié)果存檔并上報(bào)公司綜合管理部；

2、各班組每周進(jìn)行一次自檢自查，檢查整改結(jié)果做好記錄；

3、重點(diǎn)要害崗位（消防、空調(diào)、維保、秩序維護(hù)、食堂等崗位）要求每天進(jìn)行安全檢查，存在問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)并做好記錄。

（二）安全生產(chǎn)績(jī)效考核

1、項(xiàng)目部每月對(duì)各班組安全生產(chǎn)進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果在當(dāng)月效益考核積分中兌現(xiàn)。

2、各班組每月對(duì)本班組員工安全生產(chǎn)進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)果在當(dāng)月績(jī)效考核積分中兌現(xiàn)。

3、績(jī)效考核內(nèi)容：

（1）沒(méi)有按規(guī)定穿戴工裝及必要的安全防護(hù)用品，每人每次扣10分；（2）安全設(shè)備臺(tái)賬、運(yùn)行檢查記錄等基礎(chǔ)資料不齊全、記錄不真實(shí)完整，每人每次扣10分；

（3）沒(méi)有按時(shí)進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)（包括二、三級(jí)安全教育，轉(zhuǎn)崗及崗前安全培訓(xùn)，特種作業(yè)取證培訓(xùn)、項(xiàng)目部及班組安全學(xué)習(xí)等），每人每次扣10分；

（4）沒(méi)有按規(guī)定的頻次和要求進(jìn)行安全生產(chǎn)自檢自查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患沒(méi)有及時(shí)上報(bào)，每次扣10分；

（5）按要求對(duì)設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期檢查，落實(shí)專(zhuān)人維護(hù)保養(yǎng)，1次不符合扣10分。（6）對(duì)上級(jí)下達(dá)的隱患整改項(xiàng)目，沒(méi)有按要求進(jìn)行整改，每次扣50分；

（7）嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，違章作業(yè)，違反安全紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和環(huán)保規(guī)定，每人每次扣50分；

（8）按要求制定應(yīng)急預(yù)案，定期進(jìn)行應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并對(duì)演練效果進(jìn)行評(píng)價(jià)、1次不符合扣50分；

（9）發(fā)生輕微事故，除按公司考核處罰外，扣除班組半個(gè)月效益工資，扣除班組長(zhǎng)半個(gè)月效益工資，扣除直接責(zé)任人當(dāng)月效益工資；（10）發(fā)生一般事故，除按公司考核處罰外，扣除班組1個(gè)月效益工資，扣除班組長(zhǎng)1.5個(gè)月效益工資，扣除直接責(zé)任人3個(gè)月效益工資；（11）發(fā)生較大事故，除按公司考核處罰外，扣除班組3個(gè)月效益工資，扣除班組長(zhǎng)3個(gè)月效益工資，扣除直接責(zé)任人6個(gè)月效益工資；（12）發(fā)生重大及以上事故，除按公司考核處罰外，扣除班組6個(gè)月效益工資，扣除班組長(zhǎng)6個(gè)月效益工資，扣除直接責(zé)任人全年效益工資；

（13）發(fā)生一般及以上事故的班組和個(gè)人，取消評(píng)優(yōu)和加分資格。

**物業(yè)**項(xiàng)目部 2015.2.27制定

第五篇：項(xiàng)目部汛期安全施工方案

本文摘要:落實(shí)責(zé)任制。認(rèn)真落實(shí)以xxx為第一責(zé)任人的各項(xiàng)防洪防汛責(zé)任制，細(xì)化分工，責(zé)任到人，切實(shí)保障防洪防汛工作不走過(guò)場(chǎng)，收到實(shí)效...

一、防汛安全措施。

1、建立健全汛期施工安全防汛值班制度和報(bào)告制度。個(gè)施工單位及個(gè)項(xiàng)目部都要監(jiān)理防汛制度，提高警惕，防范未然。各個(gè)施工單位及哥哥項(xiàng)目部安排好有領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)的值班人員，24小時(shí)值班，及時(shí)收集工地信息，認(rèn)真關(guān)注天氣情況，及時(shí)通報(bào)。

2、編制防汛安全教育計(jì)劃，搞好汛期安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提高施工人員的防汛知識(shí)，提高應(yīng)變能力。

3、配備一定的防汛物資，工地職工ongoing搞好防汛演練。

4、放中暑措施、保障食品安全、職業(yè)健康、衛(wèi)生保健。

5、重點(diǎn)分項(xiàng)安全防汛措施。

（1）準(zhǔn)備措施

a、合理安排作息時(shí)間。夏季施工作業(yè)時(shí)間盡量向兩端壓縮，避開(kāi)中午的高溫，氣溫超過(guò)37度時(shí)，停止室外作業(yè)，在室內(nèi)作業(yè)時(shí)應(yīng)有通風(fēng)降溫措施。遇較大的暴風(fēng)雨天氣應(yīng)停止所有的作業(yè)，人員撤到安全地方。

b、做好現(xiàn)場(chǎng)排水。根據(jù)施工平面圖、排水總平面圖，利用自然地形確定排水方向，按規(guī)定坡度挖好排水溝，確保排水暢通無(wú)阻。

雨季施工現(xiàn)場(chǎng)臨近高地，應(yīng)在高地邊挖好排水溝，處理好危石防止繁盛滑坡、塌方等災(zāi)害。

保證道路暢通，路面根據(jù)實(shí)際情況分別硬化或加鋪沙礫、爐渣活其他材料，并按要求加高起拱。

（2）汛期重點(diǎn)分項(xiàng)施工安全措施。

a、土方工程和基礎(chǔ)工程。土方工程和基礎(chǔ)工程受雨水影響較大，如不采取有關(guān)防范措施，將可能對(duì)施工安全及建筑物質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。因此在預(yù)期施工時(shí)注意一下幾點(diǎn)：

預(yù)期開(kāi)挖基槽（坑）或管溝 時(shí)，應(yīng)注意邊坡穩(wěn)定。