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      XXX項(xiàng)目部管理提升第一階段總結(jié)

      時(shí)間:2019-05-14 02:36:37下載本文作者:會(huì)員上傳
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      第一篇:XXX項(xiàng)目部管理提升第一階段總結(jié)

      中鐵xxx集團(tuán)xxx項(xiàng)目部

      管理提升活動(dòng)第一階段工作總結(jié)

      根據(jù)國(guó)資委、股份公司、集團(tuán)公司及公司關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的安排部署,我項(xiàng)目部認(rèn)真組織開展管理提升活動(dòng)。按照公司管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷的要求,現(xiàn)將我項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷工作總結(jié)如下:

      一、管理提升活動(dòng)開展情況

      自管理提升活動(dòng)開展以來,我項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及公司的管理提升活動(dòng)精神,對(duì)項(xiàng)目部的管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面宣傳動(dòng)員部署,扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

      2012年6月份,我項(xiàng)目部認(rèn)真做好管理提升活動(dòng)開展的組織實(shí)施和宣傳發(fā)動(dòng)工作,由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭,項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人參與,確定在技術(shù)管理、成本管理、物資管理、安全管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、勞資管理及間接費(fèi)支出管理等八個(gè)方面進(jìn)行管理提升活動(dòng),認(rèn)真制定了管理提升活動(dòng)工作計(jì)劃,確保自我診斷做到全流程梳理、全方位查找問題。同時(shí)由項(xiàng)目宣傳口,對(duì)在全項(xiàng)目部開展宣傳發(fā)動(dòng),提高項(xiàng)目員工的思想認(rèn)識(shí),在項(xiàng)目部樹立管理提升活動(dòng)宣傳展板,利用每周工程例會(huì)進(jìn)行思想動(dòng)員,及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)和公司的重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和活動(dòng)開展動(dòng)態(tài),教育和引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要意義,切實(shí)把全員的思想和行動(dòng)

      統(tǒng)一到集團(tuán)公司和公司的部署和要求上來,做到全員全程參與、全面覆蓋,確?;顒?dòng)取得實(shí)效。

      根據(jù)管理提升活動(dòng)第一階段的安排,項(xiàng)目部明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,扎實(shí)開展管理提升活動(dòng)。通過宣傳發(fā)動(dòng),項(xiàng)目各部門通過自查自糾,認(rèn)真查找自身工作中存在的主要問題,深入查找在項(xiàng)目管理中存在的短板和不足。在2012年8月xx日晚,根據(jù)第一階段的工作計(jì)劃安排,項(xiàng)目部召開了由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶頭、項(xiàng)目各部門全員參加的自我診斷總結(jié)會(huì)議,通過管理提升活動(dòng)第一階段開展以來自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入分析與總結(jié),并有針對(duì)性地制訂了整改措施,要求各部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改工作。

      二、自我診斷情況

      在管理提升活動(dòng)中,項(xiàng)目部利用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、自我檢查等方法,扎實(shí)進(jìn)行自我診斷,在6個(gè)方面梳理、查出各類問題共30余條,提出整改建議10余條,管理提升活動(dòng)取得了實(shí)效。

      (一)、技術(shù)方面:

      1、項(xiàng)目技術(shù)力量薄弱,業(yè)務(wù)水平不高,責(zé)任感不強(qiáng);

      2、內(nèi)業(yè)資料整理歸集緩慢,與工程進(jìn)展不匹配,無系統(tǒng)性管理;

      3、與經(jīng)營(yíng)管理方面所做的技術(shù)方面基礎(chǔ)工作薄弱,工程數(shù)量臺(tái)賬、工料機(jī)臺(tái)賬、動(dòng)態(tài)跟蹤數(shù)量臺(tái)賬不齊備;

      4、技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和方案研究培訓(xùn)薄弱;

      5、施工方案的優(yōu)化沒有形成制度,沒有完整的經(jīng)濟(jì)效益比選基礎(chǔ)資料;

      6、工程日志的編寫和管理較差,工程日志缺乏;

      (二)成本管理方面

      7、項(xiàng)目成本管理體系責(zé)任劃分不清,無可操作性;

      8、勞務(wù)合同管理不嚴(yán)謹(jǐn),工作未按程序流程辦理;

      9、勞務(wù)計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)資料不規(guī)范,沒有建立數(shù)量臺(tái)賬及對(duì)勞務(wù)計(jì)價(jià)數(shù)量控制臺(tái)賬;

      10、勞務(wù)隊(duì)材料節(jié)超控制不嚴(yán)格,在對(duì)下計(jì)價(jià)中沒有按期考核;

      11、勞務(wù)合同中規(guī)定的材料節(jié)約中的4:6分成,應(yīng)根據(jù)實(shí)際應(yīng)耗數(shù)量計(jì)算節(jié)超情況而不是設(shè)計(jì)應(yīng)耗數(shù)量計(jì)算節(jié)超金按4:6分成,否則容易造成虛數(shù)量部分效益流失;

      12、有些費(fèi)用的處理過于簡(jiǎn)單;

      13、計(jì)價(jià)的周期不規(guī)范,沒有固定周期,末次結(jié)算延后,不及時(shí);

      14、零星計(jì)時(shí)工及臺(tái)班用量過多;

      15、對(duì)勞務(wù)隊(duì)本身盈虧情況了解掌握不夠;

      (三)物資設(shè)備管理方面

      16、集中采購(gòu)涵蓋范圍、頻率不夠,材料集中管控力度不夠;

      17、收發(fā)料單填寫不規(guī)范、無編號(hào)、登記不全;

      18、周轉(zhuǎn)料采購(gòu)、租賃無審批登記臺(tái)賬;

      19、基礎(chǔ)管理臺(tái)帳資料不齊全;

      20、合同存在不合理?xiàng)l款;

      21、工程數(shù)量控制沒有已完實(shí)際數(shù)量臺(tái)賬,總體控制較差,沒有材料節(jié)超分析;

      22、材料消耗限額不全,應(yīng)耗數(shù)量計(jì)算不準(zhǔn)確,造成節(jié)超不準(zhǔn)確,特別是攪拌站;

      23、材料成本核算效果不好,應(yīng)以勞務(wù)隊(duì)為對(duì)象單位控制;

      24、對(duì)勞務(wù)隊(duì)材料節(jié)超考核周期過長(zhǎng),對(duì)過程控制不力;

      (四)安全質(zhì)量方面

      25、體系、規(guī)范管理、嚴(yán)謹(jǐn)度方面不夠;

      26、現(xiàn)場(chǎng)安全員安全日志填寫日期不連續(xù),部分填寫格式不規(guī)范;

      27、安環(huán)部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)不符合要求,未按安全規(guī)章制度的要求進(jìn)行定期安全培訓(xùn);

      28、部分危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程未對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行專門安全技術(shù)交底,無安全技術(shù)交底資料;

      29、未編制工程安全生產(chǎn)投入費(fèi)用臺(tái)賬;

      30、質(zhì)量大檢查每月一次,但無檢查記錄,檢查整改問題執(zhí)行方面較差;

      31、質(zhì)檢員通常在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題,只是進(jìn)行口頭通告,而未有書面資料;

      (五)人力資源管理方面

      32、獎(jiǎng)金分配辦法不齊備,獎(jiǎng)金臺(tái)賬不齊,一次性獎(jiǎng)金分配缺相關(guān)考核資料;

      33、考核管理無規(guī)律、無實(shí)效、無兌現(xiàn)、無激勵(lì),考核兌現(xiàn)激勵(lì)不明顯;

      34、考勤臺(tái)賬混亂,記工單沒有月份,沒有簽字,不規(guī)范,存在風(fēng)險(xiǎn);

      (六)其他管理方面

      35、項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門之間協(xié)調(diào)溝通不夠,程序不合理;

      36、項(xiàng)目管理人員責(zé)任感不強(qiáng),業(yè)務(wù)水平不高。

      三、整改措施

      1、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及各項(xiàng)檢查提出的整改意見,調(diào)整責(zé)任成本中心的劃分,更新責(zé)任成本管理辦法;

      2、規(guī)范和健全各職能部門基礎(chǔ)臺(tái)賬的建立;

      3、全面清理工程設(shè)計(jì)數(shù)量、施工圖數(shù)量、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際數(shù)量、勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)數(shù)量;

      4、全面清理材料數(shù)量,以勞務(wù)隊(duì)為對(duì)象,清理庫(kù)存,重點(diǎn)核對(duì)發(fā)料數(shù)量,清理實(shí)際施工數(shù)量對(duì)應(yīng)的材料應(yīng)耗數(shù)量,按節(jié)超抓緊兌現(xiàn)或扣款;

      5、對(duì)已完工程開展分析、總結(jié)、兌現(xiàn);

      6、以xxxx作為提升管理活動(dòng)開展的示范工點(diǎn),全面規(guī)范和提高項(xiàng)目管理水平;

      7、爭(zhēng)創(chuàng)xx獎(jiǎng)的各項(xiàng)工作有較大差距,要強(qiáng)化部門力量,全力做好x標(biāo)爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),x標(biāo)爭(zhēng)取國(guó)家xx獎(jiǎng)的有關(guān)工作;

      8、加強(qiáng)人員的培養(yǎng),強(qiáng)化精細(xì)化管理的意識(shí);

      9、加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作的檢查頻率和力度;

      10、繼續(xù)抓緊變更索賠工作的持續(xù)跟進(jìn),確保項(xiàng)目效益最大化;

      11、根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及嚴(yán)肅上班紀(jì)律的通知》,繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行早點(diǎn)名制度和招待費(fèi)支出前匯報(bào)制度。

      在下一步工作中,我們將在集團(tuán)和公司的部署下,制訂推進(jìn)方案,細(xì)化措施,把管理提升與日常管理結(jié)合起來,繼續(xù)在各項(xiàng)工作中深挖問題和不足,提高項(xiàng)目成本管理,提高項(xiàng)目降本增效能力;積極深入推進(jìn)“法人管項(xiàng)目”,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施全過程的可控,細(xì)化管理措施,安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成項(xiàng)目工程,為企業(yè)培養(yǎng)、儲(chǔ)備一批骨干管理技術(shù)人才。

      第二篇:玉樹項(xiàng)目部開展管理提升活動(dòng)第一階段總結(jié)

      玉樹項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)開展情況

      第一階段活動(dòng)總結(jié)

      根據(jù)公司經(jīng)[2012]12號(hào)《關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的通知》的文件精神,全面推進(jìn)以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn),轉(zhuǎn)型升級(jí)、保值增值,做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題的管理提升活動(dòng),切實(shí)提高企業(yè)管理水平,增強(qiáng)企業(yè)降本增效能力,進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化,滿足企業(yè)發(fā)展的需要,根據(jù)中水電股經(jīng)[2012]27號(hào)《關(guān)于貫徹落實(shí)中國(guó)電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》,要求認(rèn)真落實(shí)貫徹。并結(jié)合分局《關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的通知》(分局發(fā)〔2012〕52號(hào))文件精神,進(jìn)行玉樹項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)的初步開展。但是由于玉樹項(xiàng)目部施工環(huán)境特殊,因此玉樹項(xiàng)目部在管理提升活動(dòng)開展

      第一階段的情況不是很理想。管理提升活動(dòng)第一階段問題點(diǎn)比較多,存在認(rèn)識(shí)不足,學(xué)習(xí)不到位,重視程度不夠,“一把手”工程落實(shí)不到位,活動(dòng)各項(xiàng)工作不扎實(shí),僅僅作為了一項(xiàng)活動(dòng),沒有與全面提高各級(jí)管理水平、加強(qiáng)項(xiàng)目部管控能力相結(jié)合,并沒有意識(shí)到管理提升活動(dòng)對(duì)于項(xiàng)目部、所屬分局、公司未來的重大意義。

      一、管理提升活動(dòng)開展情況:

      玉樹項(xiàng)目部第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段,開展時(shí)間是2012年3月至2012年8月,分為2個(gè)階段,即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。

      1、活動(dòng)動(dòng)員啟動(dòng)、組織學(xué)習(xí)階段:項(xiàng)目部于2012年7月4日召

      1開管理提升活動(dòng)開展的初步會(huì)議,并要求按照公司、分局的文件精神制定項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)方案。于7月5日下發(fā)各部門,7月10日召開動(dòng)員大會(huì),正式啟動(dòng)管理提升活動(dòng)。會(huì)議上強(qiáng)調(diào)此次活動(dòng)的重要性,明確管理提升活動(dòng)的重要意義,統(tǒng)一指導(dǎo)思想,并根據(jù)分局要求,分階段、分環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)作了系統(tǒng)安排,并確立職責(zé)。工作開展得認(rèn)真,但是由于缺乏內(nèi)業(yè)管理的意識(shí),啟動(dòng)資料欠缺,文字材料和影像資料收集缺乏,這也是由于自身工作不到位造成整體啟動(dòng)資料健全,導(dǎo)致工作上的疏忽。

      2、成員機(jī)構(gòu)的建立:在《玉樹項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》中,成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,曹奇副局長(zhǎng)任組長(zhǎng),代國(guó)秀、徐敏、白成、薛建虎副組長(zhǎng),領(lǐng)導(dǎo)小組成員由工區(qū)各辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)管理辦公室,辦公室主任由何育林擔(dān)任(兼),機(jī)構(gòu)健全、人員配備合理。

      3、上報(bào)實(shí)施方案階段:由于玉樹施工環(huán)境的特殊性,信息資源受到環(huán)境的制約造成公司和分局管理提升活動(dòng)某些相關(guān)文件資料不能及時(shí)共享傳閱,造成工作的滯后,玉樹項(xiàng)目部未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)活動(dòng)實(shí)施方案,造成上報(bào)時(shí)間的誤差,并且開展管理提升活動(dòng)初期,由于對(duì)文件理解的不透徹,對(duì)相關(guān)會(huì)議傳達(dá)不清楚,在初期活動(dòng)實(shí)施方案上存在一定的誤差,活動(dòng)實(shí)施方案基本上與公司的活動(dòng)方案內(nèi)容一致,但是由于理解問題,多數(shù)地方是站在公司的立場(chǎng)上寫的方案,沒有站在玉樹項(xiàng)目管理的角度上去挖掘、分析,同時(shí)也沒有結(jié)合玉樹特殊環(huán)境下首次由水電行業(yè)轉(zhuǎn)型房建項(xiàng)目的特殊大背景。因此,制定出的實(shí)施

      方案只能符合公司要求,但是缺乏項(xiàng)目部特色,不符合玉樹項(xiàng)目部管理提升需要的活動(dòng)方案。這也成為第一階段總結(jié)后待整改的部分。并于2013年2月26日再次補(bǔ)報(bào)的《玉樹項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》,基本符合玉樹項(xiàng)目部管理提升需要,但是仍有小部分內(nèi)容未從項(xiàng)目實(shí)際角度出發(fā)進(jìn)行部分新方案的合理提出,日后還要進(jìn)一步進(jìn)行方案的調(diào)整和細(xì)化工作。

      4、自我診斷階段:在自我診斷過程中,項(xiàng)目部廣泛動(dòng)員,積極調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部員工參與管理提升活動(dòng)的積極性,通過調(diào)研、發(fā)放問卷、主動(dòng)建言等方式,全體員工參與到管理提升活動(dòng)中。但是在收集、歸納的過程中只是對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理中存在的不足進(jìn)行收集列項(xiàng),未站在項(xiàng)目部所屬的各個(gè)部門的整體角度上整理、歸納。所以造成項(xiàng)目部第一次上報(bào)的自我診斷報(bào)告質(zhì)量不高,流于活動(dòng)形式。同時(shí)在對(duì)項(xiàng)目部的發(fā)展瓶頸和管理短板沒有進(jìn)行具體的分析,部分發(fā)展瓶頸及管理短板未結(jié)合玉樹實(shí)際情況,導(dǎo)致查找過程中的不準(zhǔn)確及不深入。大多數(shù)只是進(jìn)行問題的羅列,未能進(jìn)行原因的分析。

      5、項(xiàng)目部管理制度適用性分析和對(duì)標(biāo)分析階段:

      項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度與對(duì)標(biāo)工作是有實(shí)質(zhì)性的聯(lián)系。首先在項(xiàng)目部各部門要進(jìn)行內(nèi)部各項(xiàng)制度的梳理,根據(jù)梳理情況可初步制定對(duì)標(biāo)的方向和細(xì)化方案,由于平時(shí)內(nèi)業(yè)整理工作不足,未能及時(shí)梳理部門內(nèi)部工作,再加之對(duì)于管理提升活動(dòng)開展考慮不足,未能意識(shí)二者的聯(lián)系性,導(dǎo)致對(duì)標(biāo)需求分析工作的滯后,沒有形成相關(guān)工作的著手,現(xiàn)目前進(jìn)行各部門內(nèi)部制度的梳理,在梳理的過程中同時(shí)也對(duì)自己部

      門的內(nèi)業(yè)進(jìn)行二次整理,更明確自身的短板和瓶頸的深層問題,也為后續(xù)深度剖析原因找到了合適的界定,也更明確對(duì)標(biāo)方向、目標(biāo)以及對(duì)口部門應(yīng)該進(jìn)行的對(duì)標(biāo)內(nèi)容。由于工作的滯后,在第一階段的整改中項(xiàng)目部管理制度適用性分析已經(jīng)提上各部門工作議程,認(rèn)真意會(huì)對(duì)標(biāo)分析工作,抓緊開展對(duì)標(biāo)分析。

      在第一階段的管理提升活動(dòng)的過程中,首先對(duì)活動(dòng)開展考慮不足,宣傳力度不夠,對(duì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)不深。由于每年11月起玉樹項(xiàng)目部進(jìn)入冬歇期,致使項(xiàng)目部開展的管理提升活動(dòng)各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作和要求未能很好的完成。流于形式、質(zhì)量不高,甚至資料的欠缺,影像資料未收集都在此階段也充分暴露出來?;顒?dòng)宣傳報(bào)道工作不同步,導(dǎo)致相關(guān)活動(dòng)的精彩部分沒有以文字和圖像的材料展現(xiàn)出來,造成活動(dòng)開展的被動(dòng)不積極的一面,但是在第一階段總體考評(píng)不良的總體情況下,在公司玉樹專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上,曹奇副局長(zhǎng)《轉(zhuǎn)變觀念、拓展思路、練好內(nèi)功、抓住機(jī)遇努力干好援建工程》的玉樹災(zāi)后重建管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告得到了分局好評(píng),同時(shí)在《關(guān)于舉辦公司管理提升活動(dòng)有獎(jiǎng)?wù)鞔筚惖耐ㄖ分?,上?bào)征文6篇,其中張偉龍的《“小細(xì)節(jié)”做好管理提升大文章》榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng);這也是第一階段工作中玉樹項(xiàng)目部管理提升工作中的亮點(diǎn)。

      總體來說,玉樹項(xiàng)目部第一階段管理提升活動(dòng)工作整體質(zhì)量不高,開展不理想。沒有發(fā)揮好管理提升活動(dòng)辦公室的職能,對(duì)于相關(guān)的管理提升文件沒有進(jìn)行良好的宣貫,導(dǎo)致前期活動(dòng)中考慮不足,認(rèn)識(shí)不高,滲透力不強(qiáng),加之玉樹的冬歇期較長(zhǎng),管理提升活動(dòng)銜接不上,各項(xiàng)工作開展比較滯后。在今后的第二階段工作中,玉樹項(xiàng)目吸取第一階段的不足,統(tǒng)一思想,加大活動(dòng)的宣傳力度,通過多樣化的方式、途徑及時(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng),為今后管理提升活動(dòng)的有效開展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

      第三篇:中南通道ZNTJ-18標(biāo)項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)第一階段總結(jié)

      中鐵二十一局四公司中南18標(biāo)項(xiàng)目部“管理

      提升活動(dòng)”第一階段工作總結(jié)

      根據(jù)《中鐵二十一局集團(tuán)第四工程有限公司開展項(xiàng)目管理提升活動(dòng)的通知》要求,為了全面落實(shí)集團(tuán)公司“管理提升活動(dòng)”,我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度重視,嚴(yán)格按照公司相關(guān)規(guī)定要求,精心組織、嚴(yán)格要求、全面部署、強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié),成立了相關(guān)工作小組,并對(duì)小組領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行明確的分工和精密的安排,組織全體職工全面深入的學(xué)習(xí)相關(guān)文件和資料,明確工作職責(zé),做到了職責(zé)明確,責(zé)任到人。根據(jù)我項(xiàng)目部的具體情況制定了《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》和《推進(jìn)計(jì)劃》,運(yùn)用內(nèi)部宣傳平臺(tái)進(jìn)行及時(shí)有效地宣傳,在全項(xiàng)目部營(yíng)造了良好的管理提升氛圍,廣大職工高度重視、參與度高、表現(xiàn)積極。同時(shí)我項(xiàng)目部對(duì)照各項(xiàng)管理制度進(jìn)行了自我檢查梳理,找出問題,發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,并建立起相關(guān)的問題解決機(jī)制和解決辦法,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),提高認(rèn)識(shí)?,F(xiàn)將我部管理提升活動(dòng)第一階段工作情況總結(jié)如下:

      一、活動(dòng)基本要求

      動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高、自我診斷、找出問題。

      二、活動(dòng)基本目標(biāo)

      建立組織工作機(jī)構(gòu),制定管理提升活動(dòng)工作方案,組織宣傳動(dòng)員,開展管理自我診斷,形成自我診斷報(bào)告。

      三、活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組

      在此次“管理提升活動(dòng)”中,我項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注、極為重視,1多次進(jìn)行相關(guān)指示,加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)。并成立了項(xiàng)目部“管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

      組長(zhǎng):項(xiàng)目經(jīng)理?xiàng)罱鹦l(wèi)

      副組長(zhǎng):項(xiàng)目總工王彥、副經(jīng)理劉國(guó)平

      組員:計(jì)劃部長(zhǎng)張生武、物資部長(zhǎng)吳繼勝、工程部長(zhǎng)黃強(qiáng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)南俊杰、辦公室主任王雙元、試驗(yàn)室副主任王向峰

      領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室主任由項(xiàng)目總工擔(dān)任。通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各部門的工作職責(zé),為“管理提升”活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

      四、活動(dòng)主要內(nèi)容

      (一)、明確工作職責(zé),貫徹統(tǒng)一思想

      在領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,明確了管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組成員的工作職責(zé),做到了責(zé)任到人,分工明確。同時(shí)組織全體職工多次詳細(xì)認(rèn)真的學(xué)習(xí)相關(guān)文件和材料。做到了“人人參與,人人重視”。通過對(duì)文件的學(xué)習(xí)和交流,使廣大職工明白這一活動(dòng)的積極意義和對(duì)我項(xiàng)目部未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響,管理提升活動(dòng)是集團(tuán)公司根據(jù)新形勢(shì)新任務(wù)作出的一項(xiàng)重要部署,是在“鞏固質(zhì)量年活動(dòng)”各項(xiàng)成果的基礎(chǔ)上開展的一項(xiàng)重大活動(dòng)。質(zhì)量年活動(dòng)的開展,注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功;管理提升活動(dòng)的開展,注重的是專項(xiàng)提升,在細(xì)部管理上精雕細(xì)琢。

      我項(xiàng)目部對(duì)此項(xiàng)工作形成了以下幾點(diǎn)的共識(shí):第一、高端定位,統(tǒng)攬全局,充分認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要性和必要性;第二、明確目標(biāo),把握重點(diǎn),確保管理提升活動(dòng)取得良好成效;第三、精心組

      織,周密部署,確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。從我項(xiàng)目部現(xiàn)階段實(shí)際情況著手,科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容,優(yōu)化完善現(xiàn)有制度,拾遺補(bǔ)缺、刪繁就簡(jiǎn)、調(diào)整補(bǔ)充,推動(dòng)制度創(chuàng)新,增強(qiáng)制度系統(tǒng)性,提高制度覆蓋面。在此基礎(chǔ)上,制訂制度完善、匯編計(jì)劃,實(shí)施推進(jìn)階段組織實(shí)施。

      (二)、加強(qiáng)活動(dòng)宣傳,為管理提升造勢(shì)

      通過制訂項(xiàng)目部《管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》和《推進(jìn)計(jì)劃》,對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全部布置,積極響應(yīng)活動(dòng)精神,組織召開動(dòng)員大會(huì),征求各個(gè)部門對(duì)活動(dòng)的意見和建議。并且組織學(xué)習(xí)進(jìn)行廣泛的動(dòng)員和宣傳,提高認(rèn)識(shí),明確要求,為活動(dòng)順利開展奠定思想基礎(chǔ)。集中精力對(duì)管理提升活動(dòng)進(jìn)行立體式、全方位的宣傳,形成了強(qiáng)大的宣傳聲勢(shì),為活動(dòng)的各項(xiàng)工作有序、高效地開展?fàn)I造了良好的輿論氛圍。

      五、自我診斷存在的問題

      1、本次自我診斷工作由于時(shí)間比倉(cāng)促,自診斷存在不全、不準(zhǔn)、不透的現(xiàn)象。

      2、各部門對(duì)自診斷工作的重視程度和安排不均衡,存在深度、覆蓋面不夠等問題。

      3、自我診斷環(huán)節(jié)中,由于診斷方法不夠科學(xué)和專業(yè),存在對(duì)問題的描述不夠清晰、分析不夠透徹、重點(diǎn)把握不夠準(zhǔn)確的情況。

      六、第二階段工作布署

      1、在第一階段自我診斷的基礎(chǔ)上規(guī)范自我診斷的方法,明確自我診斷的重點(diǎn),全面進(jìn)行一次復(fù)診。

      2、針對(duì)項(xiàng)目部的 自我診斷情況,召開專題會(huì)議,進(jìn)一步確定

      項(xiàng)目部專項(xiàng)管理提升活動(dòng)項(xiàng)目。

      3、按照集團(tuán)公司和公司的管理提升活動(dòng)實(shí)施方案部署,以實(shí)施專項(xiàng)提升為重點(diǎn),全面整改在項(xiàng)目管理上存在的問題,實(shí)現(xiàn)全面管理提升。

      通過第一階段的活動(dòng)開展,公司全體職工更加深刻地理解到進(jìn)行管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義及深刻內(nèi)涵,整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效的推進(jìn),呈現(xiàn)良好開局,為第二階段工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

      中鐵二十一局山西中南部鐵路通道ZNTJ-18標(biāo)項(xiàng)目部二0一二年九月十四日

      第四篇:管理提升第一階段總結(jié)

      **公司“管理提升”活動(dòng)第一階段工作總結(jié)

      2012年6月,股份公司、局啟動(dòng)管理提升活動(dòng)以來,**公司高度重視,按照《**局集團(tuán)全面開展管理提升活動(dòng)工作方案》要求,迅速行動(dòng)、精心組織、周密部署,召開公司機(jī)關(guān)員工動(dòng)員大會(huì),成立公司管理提升工作領(lǐng)導(dǎo)小組和工作小組,印發(fā)《**公司全面開展管理提升活動(dòng)工作方案》,發(fā)動(dòng)公司機(jī)關(guān)各部室、所屬各單位深入開展好管理提升活動(dòng),轉(zhuǎn)發(fā)了股份公司**總裁、局副總經(jīng)理**關(guān)于管理提升的講話,印發(fā)了管理提升活動(dòng)整改實(shí)施方案。截至2012年9月底二公司已經(jīng)按照管理提升活動(dòng)要求,完成了第一階段工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

      一、統(tǒng)一思想,高度重視

      5月28日,在股份公司召開管理提升視頻會(huì)議后,公司就勢(shì)召開管理提升活動(dòng)動(dòng)員會(huì),公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。會(huì)上,公司總經(jīng)理**指出,近年來,公司緊緊抓住國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需、擴(kuò)大基建規(guī)模的歷史機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展,無論是企業(yè)營(yíng)業(yè)額、新簽合同額、總資產(chǎn)、凈利潤(rùn)等指標(biāo)都取得了大幅度增長(zhǎng),也積累了不少管理經(jīng)驗(yàn)。但是,與應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)和外環(huán)境變化要求相比,與行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比,還有不小的差距。我們?cè)诠芾碇羞€存在諸如風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不強(qiáng),成本意識(shí)不夠,管理粗放,責(zé)任心不強(qiáng),執(zhí)行不力等問題,尤其是在建筑業(yè)陷入低潮期的“后高鐵”時(shí)代,一

      些長(zhǎng)期存在的突出問題將成為制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。開展管理提升活動(dòng),全面提高管理水平,既是股份公司和局的要求,也是企業(yè)自身發(fā)展的需要。同時(shí)**要求,公司上下要從加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略高度,充分認(rèn)識(shí)開展管理提升活動(dòng)的重要意義,通過管理提升活動(dòng),切實(shí)解決企業(yè)在管理中存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié),促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康向前發(fā)展。

      二、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),精心組織

      按照局管理提升活動(dòng)的總體部署,為全面貫徹落實(shí)管理提升的相關(guān)精神,加強(qiáng)對(duì)管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作。公司于6月5日成立了以公司總經(jīng)理**、黨委書記**為組長(zhǎng),副總經(jīng)理兼總會(huì)計(jì)師**、總會(huì)計(jì)師**為副組長(zhǎng),其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員為組員的的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)以副總經(jīng)理兼總經(jīng)濟(jì)師沈兵為主任,各部門負(fù)責(zé)人為成員的工作小組。通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了小組的工作職責(zé),為“管理提升”活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

      管理提升活動(dòng)辦公室設(shè)在公司企管部,負(fù)責(zé)管理提升的日常工作,制定了《**公司全面開展管理提升活動(dòng)工作方案》,明確了開展管理提升活動(dòng)的重要意義、活動(dòng)主題、工作原則、主要目標(biāo)、階段安排、重點(diǎn)任務(wù)以及保障措施,為公司管理提升活動(dòng)順利開展起到較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。

      三、全面啟動(dòng),自我診斷

      此次自我診斷采取自下而上、縱向、橫向?qū)Ρ确治龇椒?,由公司機(jī)關(guān)各部門根據(jù)各自業(yè)務(wù)范圍和各所屬單位對(duì)管理現(xiàn)狀進(jìn)行全面診斷并提交診斷報(bào)告,自我診斷報(bào)告包括:診斷內(nèi)容、存在問題和不足,存在問題的原因分析、整改提升措施。在機(jī)關(guān)各部門和各所屬單位的診斷報(bào)告基礎(chǔ)上,管理提升小組辦公室進(jìn)行分類歸納和分析,并形成公司管理提升自我診斷報(bào)告。

      此次診斷工作從2012年5月30日開始啟動(dòng),歷時(shí)21天時(shí)間。6月1日至6月15日,是機(jī)關(guān)各部門和所屬各單位自我診斷階段。6月16日至6月20日是公司管理提升活動(dòng)辦公室歸納分析階段。通過機(jī)關(guān)各部門和所屬各單位的自我診斷,共收到自我診斷報(bào)告57份。公司管理提升活動(dòng)小組辦公室進(jìn)行分類歸納和分析,共梳理出10類46條管理瓶頸或薄弱環(huán)節(jié),并經(jīng)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組審定,形成了公司管理提升自我診斷報(bào)告,報(bào)局并印發(fā)全公司,要求公司各部門、所屬各單位舉一反三,深入整改。

      四、結(jié)合實(shí)際,豐富活動(dòng)內(nèi)容

      一是公司企管部對(duì)公司有效的管理制度進(jìn)行了梳理匯總,上傳至公司內(nèi)網(wǎng),供公司各部門和所屬各單位進(jìn)行學(xué)習(xí)。

      二是通過推進(jìn)無紙化辦公提高工作效率。6月18日至20日,由公司辦公室、人力資源部聯(lián)合主辦的無紙化網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)暨2012基層辦公室系統(tǒng)人員培訓(xùn)班。各單位、機(jī)關(guān)各部門收發(fā)文管理員,各單位綜合辦主任、綜合辦干事參加了此次培訓(xùn),通過開設(shè)了無紙化網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)操作流

      程、基層辦公室業(yè)務(wù)知識(shí)、公文寫作、后勤接待、勞資管理、黨辦業(yè)務(wù)知識(shí)、黨建知識(shí)、紀(jì)委業(yè)務(wù)知識(shí)、工會(huì)業(yè)務(wù)知識(shí)、團(tuán)建工作等10項(xiàng)課程,進(jìn)一步推進(jìn)了公司無紙化辦公建設(shè),同時(shí)提升了辦公室系統(tǒng)人員業(yè)務(wù)工作水平。

      三是試點(diǎn)集中結(jié)算制度。為深入開展精細(xì)化管理,公司制定了《關(guān)于印發(fā)《**局第二工程有限公司合同執(zhí)行控制實(shí)施辦法(試行)》的通知》,著手在江蘇、浙江、安徽和上海等四省市新中標(biāo)項(xiàng)目試行,最大限度降低工程勞務(wù)、機(jī)械成本,減少項(xiàng)目效益流失,提高公司合同管理水平。

      四是開展了“提素增效與均衡發(fā)展”主題教育和大討論活動(dòng),公司于6月12日印發(fā)了通知,明確了活動(dòng)的目的意義、開展的內(nèi)容和階段安排,列出了學(xué)習(xí)、調(diào)研、討論的課題,對(duì)管理提升具有一定的促進(jìn)作用。

      五是重視營(yíng)銷的專題提升。6月21日,公司先后印發(fā)了下半年非鐵路市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)的通知、下半年非鐵路市場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理營(yíng)銷指標(biāo)的通知、下半年?duì)I銷辦事處非鐵路營(yíng)銷任務(wù)的通知。截至8月30日,二公司非鐵路營(yíng)銷額達(dá)33.7億元,占局下達(dá)給二公司非鐵路營(yíng)銷計(jì)劃的105.3%,提前四個(gè)月超額完成了營(yíng)銷指標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了非鐵路營(yíng)銷取得歷史性突破。

      六是補(bǔ)強(qiáng)農(nóng)民工工資發(fā)放措施。為消除項(xiàng)目上農(nóng)民工工資發(fā)放不到的現(xiàn)象,公司印發(fā)了農(nóng)民工工資支付實(shí)施細(xì)則,明確了項(xiàng)目上關(guān)于農(nóng)民工工資發(fā)放的職責(zé)和分工、統(tǒng)計(jì)、支

      付與獎(jiǎng)罰等措施,解決了以往農(nóng)民工工資發(fā)放無據(jù)可依的隨意現(xiàn)象,收到了良好的效果。

      七是強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)檢查。7月18日,公司專門印發(fā)了開展質(zhì)量“三檢制”、技術(shù)管理、試驗(yàn)檢測(cè)管理專項(xiàng)檢查,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題逐以梳理,提出了問題和不足,進(jìn)行了幫助和指導(dǎo),消除了項(xiàng)目上存在的薄弱環(huán)節(jié)和瓶頸。

      八是適時(shí)召開了公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)。在9月8日召開了公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)上,主要領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)了股份公司、局領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于管理提升的重要講話精神,對(duì)前期工作進(jìn)行了總結(jié),對(duì)企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢(shì)進(jìn)行了分析,對(duì)企業(yè)存在的問題進(jìn)行梳理,找準(zhǔn)了企業(yè)層面的管理提升問題,對(duì)下一步工作進(jìn)行了系統(tǒng)的安排部署。

      九是舉行了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析雙清會(huì)。9月9日公司召開了經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)和清算、清欠雙清工作會(huì)議,會(huì)上分析了公司層面、項(xiàng)目層面存在的問題,指出了下一步工作的重點(diǎn),對(duì)清算、清欠項(xiàng)目進(jìn)行了重點(diǎn)安排,集中時(shí)間、集中力量在中秋國(guó)慶節(jié)前、元旦春節(jié)前實(shí)現(xiàn)清欠的突破。

      凡此種種,以上各項(xiàng)措施的實(shí)施,不同程度地消除了公司存在的短板,有針對(duì)性改進(jìn)提升了公司管理水平。

      五、存在問題和不足

      1.管理提升活動(dòng)在公司機(jī)關(guān)已經(jīng)形成一定活動(dòng)氛圍,但項(xiàng)目經(jīng)理部等管理前沿仍達(dá)不到預(yù)期效果。

      2.個(gè)別同志對(duì)管理提升活動(dòng)不夠重視,認(rèn)為提升管理

      是一件繁瑣、長(zhǎng)期工作,不能在短時(shí)間取得立竿見影的效果,沒有將此項(xiàng)工作納入到日常工作中去。

      3.個(gè)別項(xiàng)目自我診斷方法不夠科學(xué),時(shí)間安排太緊,可能存在查找問題不夠全面、深入,把握關(guān)鍵問題不夠準(zhǔn)確的情況。

      4.個(gè)別項(xiàng)目沒有按照公司的要求進(jìn)行自我診斷、分析存在問題、產(chǎn)生析原因和提出整改措施,而是簡(jiǎn)單的對(duì)管理提出建議。

      六、活動(dòng)評(píng)價(jià)

      總體上講,二公司對(duì)全面開展管理提升活動(dòng)的思想認(rèn)識(shí)到位、重視到位、宣傳到位、組織到位、活動(dòng)開展整體推進(jìn)有序。第一階段管理提升工作有計(jì)劃、有安排、有實(shí)際活動(dòng)和效果,為開展第二階段的管理提升工作奠定了基礎(chǔ)。

      二O一二年九月二十六日

      第五篇:2012年項(xiàng)目部管理提升方案

      項(xiàng)目部管理提升工作方案

      根據(jù)公司管理提升專題工作會(huì)議精神的要求,進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理與建設(shè),加強(qiáng)管理控制項(xiàng)目部現(xiàn)階段存在的缺陷、問題以及薄弱環(huán)節(jié),對(duì)其進(jìn)行有效的解決、規(guī)劃,努力實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、集約化,專業(yè)化、精細(xì)化、信息化,項(xiàng)目部特制訂以“質(zhì)量、安全體系整合,制度完善、匯編,內(nèi)控流程管理”為主要內(nèi)容的“基礎(chǔ)管理提升”工作方案。

      一、指導(dǎo)思想

      以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司基礎(chǔ)管理建設(shè)工程的指導(dǎo)思想和公司管理提升專題工作會(huì)議精神,按照全員參與、全面覆蓋、完善體系、過程控制、異體監(jiān)督、責(zé)任追溯的總體要求,著力解決制約項(xiàng)目部質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化工作的體制機(jī)制問題;著力提高基礎(chǔ)工作,形成質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)化管理、流程管理、規(guī)章制度管理等基礎(chǔ)工作健康發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制,為項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理提升,持續(xù)科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

      二、活動(dòng)主題

      夯實(shí)管理基礎(chǔ),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力 強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,提升管理科學(xué)化

      三、活動(dòng)組織

      為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部 “基礎(chǔ)管理提升”活動(dòng)的組織領(lǐng)導(dǎo),成立 “基礎(chǔ)管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部 “基礎(chǔ)管理提升”活動(dòng)日常工作,分階段對(duì)活動(dòng)成果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、匯總和分析;提出整改意見及措施,向公司匯報(bào),并經(jīng)公司批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施;負(fù)責(zé)對(duì)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查、信息交流匯總、成果推廣及總結(jié)上報(bào)等工作。

      四、活動(dòng)的總體思路

      圍繞一個(gè)主題,即全面提升項(xiàng)目部管理質(zhì)量, 努力實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部管理上水平;增強(qiáng)兩個(gè)意識(shí),即增強(qiáng)管理意識(shí)和質(zhì)量意識(shí);健全一個(gè)機(jī)制,即各項(xiàng)管理工作的激勵(lì)約束機(jī)制;實(shí)現(xiàn)四個(gè)提升,即提升安全管理工作,確保安全生產(chǎn)長(zhǎng)治久安;提升職工培訓(xùn)管理的精細(xì)化,確保職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高;提升經(jīng)營(yíng)管理細(xì)化工作,確保項(xiàng)目部管理水平的提高;提升黨建、精神文明建設(shè)、群團(tuán)組織工作,確保三個(gè)文明建設(shè)上水平。

      五、活動(dòng)的目標(biāo)

      通過“基礎(chǔ)管理提升”活動(dòng)的開展,持續(xù)鞏固、強(qiáng)化、完善項(xiàng)目部在各方面取得的管理成果;使員工的思想觀念有明顯轉(zhuǎn)變、使員工的業(yè)務(wù)水平有明顯提高、使項(xiàng)目部安全生產(chǎn)基礎(chǔ)更加牢固、使各項(xiàng)規(guī)章制度更加健全、各項(xiàng)工作有落實(shí)、有反饋、有激勵(lì)約束機(jī)制。并不斷學(xué)習(xí)借鑒同行先進(jìn)的管理理念和方略,進(jìn)一步增強(qiáng)我部管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化,鞏固和提升我部管理水平。

      六、活動(dòng)安排

      開展“基礎(chǔ)管理提升”活動(dòng)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,內(nèi)容豐富,工作量大,影響面廣,實(shí)施時(shí)間跨度較長(zhǎng)。為確?;顒?dòng)緊緊圍繞主題,取得實(shí)效,分五個(gè)階段進(jìn)行:

      第一階段:動(dòng)員部署

      利用宣傳欄,黑板報(bào),組織學(xué)習(xí)等多種手段。進(jìn)行廣泛宣傳和動(dòng)員,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),明確要求,為活動(dòng)順利開展奠定思想基礎(chǔ)。從項(xiàng)目部現(xiàn)階段實(shí)際情況著手,科學(xué)設(shè)計(jì)制度內(nèi)容,優(yōu)化完善現(xiàn)有制度,拾遺補(bǔ)缺、刪繁就簡(jiǎn)、調(diào)整補(bǔ)充,推動(dòng)制度創(chuàng)新,增強(qiáng)制度系統(tǒng)性,提高制度覆蓋面。

      本階段主要通過召開各種會(huì)議,加強(qiáng)我部在各項(xiàng)工作會(huì)議的宣傳和學(xué)習(xí),使員工進(jìn)一步明確:當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期,我部把鞏固管理成果、提升管理層次作為項(xiàng)目部新的一條工作主線。通過舉辦座談會(huì)的形式,加強(qiáng)各種管理舉措的學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的意義、方法和步驟,真正從思想上提高認(rèn)識(shí),從觀念上明顯轉(zhuǎn)變。

      第二階段:自我診斷,明確問題 對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)階段工作情況進(jìn)行分析總結(jié),開展自我診斷工作,對(duì)于項(xiàng)目部現(xiàn)階段面臨的主要矛盾進(jìn)行分析處理,查找突出的問題,并積極邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)開展管理診斷,對(duì)查找出的問題提出改進(jìn)意見與解決措施,并嘗試解決實(shí)施。

      本階段各位員工要結(jié)合工作實(shí)際,全面檢查在管理方面存在的問題,并將檢查結(jié)果報(bào)“基礎(chǔ)管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

      第三階段:解決實(shí)施,專項(xiàng)提升

      根據(jù)自我診斷所得結(jié)果,提出整改措施,列出詳細(xì)具體的整改計(jì)劃,明確完成時(shí)間。按照診斷期間提出的整改措施,進(jìn)行精心組織,統(tǒng)籌部署,周密安排,扎實(shí)有序推進(jìn) “管理提升”活動(dòng)的深入開展。整改工作要注重實(shí)際、突出效果,努力達(dá)到立踐立行,立竿見影。“基礎(chǔ)管理提升”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合日?;A(chǔ)管理工作,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部執(zhí)行情況的檢查指導(dǎo),認(rèn)真負(fù)責(zé)地落實(shí)好公司對(duì)于“管理提升活動(dòng)”各項(xiàng)要求。

      本階段要與本部門的中心任務(wù)結(jié)合起來,堅(jiān)持實(shí)事求是,從實(shí)際出發(fā),力戒形勢(shì)主義,切忌走過場(chǎng),保證活動(dòng)取得實(shí)際效果。真正通過活動(dòng)的開展,促進(jìn)我部全年各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。

      第四階段:持續(xù)提升,鞏固成果 組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行活動(dòng)總結(jié),對(duì)于活動(dòng)中的優(yōu)秀措施,亮點(diǎn)重點(diǎn)總結(jié)出改進(jìn)心得,研討是否有進(jìn)一步的改進(jìn)拓展空間,形成書面資料保存,同時(shí)對(duì)于活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)的問題制定改進(jìn)優(yōu)化措施,促使項(xiàng)目部持續(xù)性發(fā)展。

      第五階段:總結(jié)經(jīng)驗(yàn),表彰先進(jìn)

      項(xiàng)目部對(duì)活動(dòng)情況進(jìn)行自查自檢,總結(jié)回顧、提煉成果,并及時(shí)上報(bào)到公司??偨Y(jié)活動(dòng)中成熟的經(jīng)驗(yàn)與做法,并在今后基礎(chǔ)管理建設(shè)工程中加以全面推廣。對(duì)于活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀突出的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

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