第一篇：項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)整改措施落實(shí)情況總結(jié)大全

項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)整改措施落實(shí)情況總結(jié)根據(jù)項(xiàng)目部《管理提升活動(dòng)第二階段工作方案》要求，項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)于2012年9月1日正式進(jìn)度第二階段，按照方案部署，項(xiàng)目部進(jìn)一步明確了工作職責(zé)和責(zé)任人，對第一階段中發(fā)現(xiàn)的問題和制定的措施進(jìn)行全面整改落實(shí)，目前項(xiàng)目部各項(xiàng)措施落實(shí)到位，并對整改工作中發(fā)現(xiàn)的新問題新思路進(jìn)行了進(jìn)一步的完善，取得了較好的效果，現(xiàn)將第二階段的整改落實(shí)工作情況匯報(bào)如下:

一、整改措施落實(shí)情況

1、“工程預(yù)付款未支付，影響項(xiàng)目的正常啟動(dòng)”整改情況盡管項(xiàng)目部在業(yè)主未支付工程款現(xiàn)場資金運(yùn)作困難的情況下，仍然實(shí)施了試驗(yàn)工程分包、設(shè)計(jì)工程分包和生活營地工程的分包，并通過向公司及海外事業(yè)部部分融資的方式，率先實(shí)施了施工營地建設(shè)工程，為后期項(xiàng)目的順利實(shí)施創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)設(shè)施；項(xiàng)目部還通過大使館和當(dāng)?shù)卣膮f(xié)調(diào)等多種方式與業(yè)主方進(jìn)行不間斷的溝通，最終業(yè)主于2013年1月3日支付了工程預(yù)付款，項(xiàng)目于2013年2月18日正式啟動(dòng)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)著眼于項(xiàng)目的盡快啟動(dòng)實(shí)施和后期的順利實(shí)施，積極與當(dāng)?shù)卣邔舆M(jìn)行溝通，與中國使館建立良好的溝通渠道等方式，充分利用和調(diào)動(dòng)當(dāng)?shù)厣鐣Y源，目前項(xiàng)目部與當(dāng)?shù)卣芾聿块T、法律事務(wù)部門、稅收部門、中國駐外使領(lǐng)館等各方建立了較好的溝通渠道，為項(xiàng)目部順利實(shí)施創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。

第二篇：地鐵項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)工作總結(jié)

以人為本，強(qiáng)化管理水平地鐵項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)工作總結(jié)**地鐵7305標(biāo)項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目部經(jīng)理為組長，項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工程師、安全總監(jiān)為副組長的管理提升活動(dòng)小組，從項(xiàng)目實(shí)施的多個(gè)方面進(jìn)行管理提升。開展各項(xiàng)管理提升活動(dòng)，全面提升項(xiàng)目部管理水平。在整個(gè)管理提升活動(dòng)中，貫穿以人為本，提高項(xiàng)目部整體素質(zhì)，強(qiáng)化管理能力。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，以便更好適應(yīng)特區(qū)復(fù)雜的外部宏觀環(huán)境的現(xiàn)實(shí)需要。

1、加強(qiáng)基礎(chǔ)管理加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的整體規(guī)劃，體現(xiàn)企業(yè)人文精神。加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)素質(zhì)的提升，每個(gè)員工以最佳狀態(tài)參入到項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作中，向外界體現(xiàn)了**地鐵7號線7305標(biāo)項(xiàng)目部吃苦、耐勞、現(xiàn)代的管理精神。展現(xiàn)了水電建設(shè)者在不同領(lǐng)域的別樣風(fēng)采。調(diào)整優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理的平臺化、市場化，加強(qiáng)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，使項(xiàng)目部整體系的營銷管理能力得到進(jìn)一步提升。

2、現(xiàn)代化管理理念得到拓展建立了現(xiàn)代化管理平臺，實(shí)現(xiàn)管理水平的整體提高。有效利用現(xiàn)有資源，不斷增強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)代化管理理念，使每位員工的集體榮譽(yù)感不斷增加，將工作由被動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)。在人員安排中做到人盡其才，充分發(fā)揮每個(gè)員工不同才能，有效應(yīng)用先進(jìn)科學(xué)的管理理念、技術(shù)和方法，進(jìn)一步提升項(xiàng)目部的管理效率。暢通溝通渠道，借助現(xiàn)代化管理技術(shù)，有效提升項(xiàng)目部的客戶服務(wù)質(zhì)量和綜合運(yùn)營管理水平。

第三篇：XXX項(xiàng)目部管理提升第一階段總結(jié)

中鐵xxx集團(tuán)xxx項(xiàng)目部

管理提升活動(dòng)第一階段工作總結(jié)

根據(jù)國資委、股份公司、集團(tuán)公司及公司關(guān)于全面開展管理提升活動(dòng)的安排部署，我項(xiàng)目部認(rèn)真組織開展管理提升活動(dòng)。按照公司管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷的要求，現(xiàn)將我項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)第一階段自我診斷工作總結(jié)如下：

一、管理提升活動(dòng)開展情況

自管理提升活動(dòng)開展以來，我項(xiàng)目部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司及公司的管理提升活動(dòng)精神，對項(xiàng)目部的管理提升活動(dòng)進(jìn)行全面宣傳動(dòng)員部署，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作。

2012年6月份，我項(xiàng)目部認(rèn)真做好管理提升活動(dòng)開展的組織實(shí)施和宣傳發(fā)動(dòng)工作，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目各部門負(fù)責(zé)人參與，確定在技術(shù)管理、成本管理、物資管理、安全管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、勞資管理及間接費(fèi)支出管理等八個(gè)方面進(jìn)行管理提升活動(dòng)，認(rèn)真制定了管理提升活動(dòng)工作計(jì)劃，確保自我診斷做到全流程梳理、全方位查找問題。同時(shí)由項(xiàng)目宣傳口，對在全項(xiàng)目部開展宣傳發(fā)動(dòng)，提高項(xiàng)目員工的思想認(rèn)識，在項(xiàng)目部樹立管理提升活動(dòng)宣傳展板，利用每周工程例會進(jìn)行思想動(dòng)員，及時(shí)傳達(dá)集團(tuán)和公司的重要文件、領(lǐng)導(dǎo)講話和活動(dòng)開展動(dòng)態(tài)，教育和引導(dǎo)全體員工深刻認(rèn)識開展管理提升活動(dòng)的重要意義，切實(shí)把全員的思想和行動(dòng)

統(tǒng)一到集團(tuán)公司和公司的部署和要求上來，做到全員全程參與、全面覆蓋，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。

根據(jù)管理提升活動(dòng)第一階段的安排，項(xiàng)目部明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，扎實(shí)開展管理提升活動(dòng)。通過宣傳發(fā)動(dòng)，項(xiàng)目各部門通過自查自糾，認(rèn)真查找自身工作中存在的主要問題，深入查找在項(xiàng)目管理中存在的短板和不足。在2012年8月xx日晚，根據(jù)第一階段的工作計(jì)劃安排，項(xiàng)目部召開了由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)帶頭、項(xiàng)目各部門全員參加的自我診斷總結(jié)會議，通過管理提升活動(dòng)第一階段開展以來自查自糾發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了深入分析與總結(jié)，并有針對性地制訂了整改措施，要求各部門在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成整改工作。

二、自我診斷情況

在管理提升活動(dòng)中，項(xiàng)目部利用上級領(lǐng)導(dǎo)檢查、自我檢查等方法，扎實(shí)進(jìn)行自我診斷，在6個(gè)方面梳理、查出各類問題共30余條，提出整改建議10余條，管理提升活動(dòng)取得了實(shí)效。

（一）、技術(shù)方面：

1、項(xiàng)目技術(shù)力量薄弱，業(yè)務(wù)水平不高，責(zé)任感不強(qiáng)；

2、內(nèi)業(yè)資料整理歸集緩慢，與工程進(jìn)展不匹配，無系統(tǒng)性管理；

3、與經(jīng)營管理方面所做的技術(shù)方面基礎(chǔ)工作薄弱，工程數(shù)量臺賬、工料機(jī)臺賬、動(dòng)態(tài)跟蹤數(shù)量臺賬不齊備；

4、技術(shù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和方案研究培訓(xùn)薄弱；

5、施工方案的優(yōu)化沒有形成制度，沒有完整的經(jīng)濟(jì)效益比選基礎(chǔ)資料；

6、工程日志的編寫和管理較差，工程日志缺乏；

（二）成本管理方面

7、項(xiàng)目成本管理體系責(zé)任劃分不清，無可操作性；

8、勞務(wù)合同管理不嚴(yán)謹(jǐn)，工作未按程序流程辦理；

9、勞務(wù)計(jì)價(jià)的基礎(chǔ)資料不規(guī)范，沒有建立數(shù)量臺賬及對勞務(wù)計(jì)價(jià)數(shù)量控制臺賬；

10、勞務(wù)隊(duì)材料節(jié)超控制不嚴(yán)格，在對下計(jì)價(jià)中沒有按期考核；

11、勞務(wù)合同中規(guī)定的材料節(jié)約中的4：6分成，應(yīng)根據(jù)實(shí)際應(yīng)耗數(shù)量計(jì)算節(jié)超情況而不是設(shè)計(jì)應(yīng)耗數(shù)量計(jì)算節(jié)超金按4:6分成，否則容易造成虛數(shù)量部分效益流失；

12、有些費(fèi)用的處理過于簡單；

13、計(jì)價(jià)的周期不規(guī)范，沒有固定周期，末次結(jié)算延后，不及時(shí)；

14、零星計(jì)時(shí)工及臺班用量過多；

15、對勞務(wù)隊(duì)本身盈虧情況了解掌握不夠；

（三）物資設(shè)備管理方面

16、集中采購涵蓋范圍、頻率不夠，材料集中管控力度不夠；

17、收發(fā)料單填寫不規(guī)范、無編號、登記不全；

18、周轉(zhuǎn)料采購、租賃無審批登記臺賬；

19、基礎(chǔ)管理臺帳資料不齊全；

20、合同存在不合理?xiàng)l款；

21、工程數(shù)量控制沒有已完實(shí)際數(shù)量臺賬，總體控制較差，沒有材料節(jié)超分析；

22、材料消耗限額不全，應(yīng)耗數(shù)量計(jì)算不準(zhǔn)確，造成節(jié)超不準(zhǔn)確，特別是攪拌站；

23、材料成本核算效果不好，應(yīng)以勞務(wù)隊(duì)為對象單位控制；

24、對勞務(wù)隊(duì)材料節(jié)超考核周期過長，對過程控制不力；

（四）安全質(zhì)量方面

25、體系、規(guī)范管理、嚴(yán)謹(jǐn)度方面不夠；

26、現(xiàn)場安全員安全日志填寫日期不連續(xù)，部分填寫格式不規(guī)范；

27、安環(huán)部對現(xiàn)場作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)不符合要求，未按安全規(guī)章制度的要求進(jìn)行定期安全培訓(xùn)；

28、部分危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程未對作業(yè)人員進(jìn)行專門安全技術(shù)交底，無安全技術(shù)交底資料；

29、未編制工程安全生產(chǎn)投入費(fèi)用臺賬；

30、質(zhì)量大檢查每月一次，但無檢查記錄，檢查整改問題執(zhí)行方面較差；

31、質(zhì)檢員通常在施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，只是進(jìn)行口頭通告，而未有書面資料；

（五）人力資源管理方面

32、獎(jiǎng)金分配辦法不齊備，獎(jiǎng)金臺賬不齊，一次性獎(jiǎng)金分配缺相關(guān)考核資料；

33、考核管理無規(guī)律、無實(shí)效、無兌現(xiàn)、無激勵(lì)，考核兌現(xiàn)激勵(lì)不明顯；

34、考勤臺賬混亂，記工單沒有月份，沒有簽字，不規(guī)范，存在風(fēng)險(xiǎn)；

（六）其他管理方面

35、項(xiàng)目各業(yè)務(wù)部門之間協(xié)調(diào)溝通不夠，程序不合理；

36、項(xiàng)目管理人員責(zé)任感不強(qiáng)，業(yè)務(wù)水平不高。

三、整改措施

1、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況及各項(xiàng)檢查提出的整改意見，調(diào)整責(zé)任成本中心的劃分，更新責(zé)任成本管理辦法；

2、規(guī)范和健全各職能部門基礎(chǔ)臺賬的建立；

3、全面清理工程設(shè)計(jì)數(shù)量、施工圖數(shù)量、現(xiàn)場實(shí)際數(shù)量、勞務(wù)隊(duì)計(jì)價(jià)數(shù)量；

4、全面清理材料數(shù)量，以勞務(wù)隊(duì)為對象，清理庫存，重點(diǎn)核對發(fā)料數(shù)量，清理實(shí)際施工數(shù)量對應(yīng)的材料應(yīng)耗數(shù)量，按節(jié)超抓緊兌現(xiàn)或扣款；

5、對已完工程開展分析、總結(jié)、兌現(xiàn)；

6、以xxxx作為提升管理活動(dòng)開展的示范工點(diǎn)，全面規(guī)范和提高項(xiàng)目管理水平；

7、爭創(chuàng)xx獎(jiǎng)的各項(xiàng)工作有較大差距，要強(qiáng)化部門力量，全力做好x標(biāo)爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，x標(biāo)爭取國家xx獎(jiǎng)的有關(guān)工作；

8、加強(qiáng)人員的培養(yǎng)，強(qiáng)化精細(xì)化管理的意識；

9、加強(qiáng)各項(xiàng)管理工作的檢查頻率和力度；

10、繼續(xù)抓緊變更索賠工作的持續(xù)跟進(jìn)，確保項(xiàng)目效益最大化；

11、根據(jù)項(xiàng)目部下達(dá)的《關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律及嚴(yán)肅上班紀(jì)律的通知》，繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行早點(diǎn)名制度和招待費(fèi)支出前匯報(bào)制度。

在下一步工作中，我們將在集團(tuán)和公司的部署下，制訂推進(jìn)方案，細(xì)化措施，把管理提升與日常管理結(jié)合起來，繼續(xù)在各項(xiàng)工作中深挖問題和不足，提高項(xiàng)目成本管理，提高項(xiàng)目降本增效能力；積極深入推進(jìn)“法人管項(xiàng)目”，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施全過程的可控，細(xì)化管理措施，安全、優(yōu)質(zhì)、高效的完成項(xiàng)目工程，為企業(yè)培養(yǎng)、儲備一批骨干管理技術(shù)人才。

第四篇：玉樹項(xiàng)目部開展管理提升活動(dòng)第一階段總結(jié)

玉樹項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)開展情況

第一階段活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)公司經(jīng)[2012]12號《關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的通知》的文件精神，全面推進(jìn)以“強(qiáng)基固本、控制風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)型升級、保值增值，做強(qiáng)做優(yōu)、科學(xué)發(fā)展”為主題的管理提升活動(dòng)，切實(shí)提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)降本增效能力，進(jìn)一步適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)形勢的變化，滿足企業(yè)發(fā)展的需要，根據(jù)中水電股經(jīng)[2012]27號《關(guān)于貫徹落實(shí)中國電力建設(shè)集團(tuán)有限公司管理提升活動(dòng)工作方案的實(shí)施意見》，要求認(rèn)真落實(shí)貫徹。并結(jié)合分局《關(guān)于開展管理提升活動(dòng)的通知》（分局發(fā)〔2012〕52號）文件精神，進(jìn)行玉樹項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)的初步開展。但是由于玉樹項(xiàng)目部施工環(huán)境特殊，因此玉樹項(xiàng)目部在管理提升活動(dòng)開展

第一階段的情況不是很理想。管理提升活動(dòng)第一階段問題點(diǎn)比較多，存在認(rèn)識不足，學(xué)習(xí)不到位，重視程度不夠，“一把手”工程落實(shí)不到位，活動(dòng)各項(xiàng)工作不扎實(shí)，僅僅作為了一項(xiàng)活動(dòng)，沒有與全面提高各級管理水平、加強(qiáng)項(xiàng)目部管控能力相結(jié)合，并沒有意識到管理提升活動(dòng)對于項(xiàng)目部、所屬分局、公司未來的重大意義。

一、管理提升活動(dòng)開展情況：

玉樹項(xiàng)目部第一階段為全面啟動(dòng)、自我診斷階段，開展時(shí)間是2012年3月至2012年8月，分為2個(gè)階段，即動(dòng)員啟動(dòng)、學(xué)習(xí)提高環(huán)節(jié)和自我診斷、找準(zhǔn)問題環(huán)節(jié)。

1、活動(dòng)動(dòng)員啟動(dòng)、組織學(xué)習(xí)階段：項(xiàng)目部于2012年7月4日召

1開管理提升活動(dòng)開展的初步會議，并要求按照公司、分局的文件精神制定項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)方案。于7月5日下發(fā)各部門，7月10日召開動(dòng)員大會，正式啟動(dòng)管理提升活動(dòng)。會議上強(qiáng)調(diào)此次活動(dòng)的重要性，明確管理提升活動(dòng)的重要意義，統(tǒng)一指導(dǎo)思想，并根據(jù)分局要求，分階段、分環(huán)節(jié)對項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)作了系統(tǒng)安排，并確立職責(zé)。工作開展得認(rèn)真，但是由于缺乏內(nèi)業(yè)管理的意識，啟動(dòng)資料欠缺，文字材料和影像資料收集缺乏，這也是由于自身工作不到位造成整體啟動(dòng)資料健全，導(dǎo)致工作上的疏忽。

2、成員機(jī)構(gòu)的建立：在《玉樹項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》中，成立了管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，曹奇副局長任組長，代國秀、徐敏、白成、薛建虎副組長，領(lǐng)導(dǎo)小組成員由工區(qū)各辦公室負(fù)責(zé)人擔(dān)任。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理辦公室，辦公室主任由何育林擔(dān)任（兼），機(jī)構(gòu)健全、人員配備合理。

3、上報(bào)實(shí)施方案階段：由于玉樹施工環(huán)境的特殊性，信息資源受到環(huán)境的制約造成公司和分局管理提升活動(dòng)某些相關(guān)文件資料不能及時(shí)共享傳閱，造成工作的滯后，玉樹項(xiàng)目部未準(zhǔn)時(shí)上報(bào)活動(dòng)實(shí)施方案，造成上報(bào)時(shí)間的誤差，并且開展管理提升活動(dòng)初期，由于對文件理解的不透徹，對相關(guān)會議傳達(dá)不清楚，在初期活動(dòng)實(shí)施方案上存在一定的誤差，活動(dòng)實(shí)施方案基本上與公司的活動(dòng)方案內(nèi)容一致，但是由于理解問題，多數(shù)地方是站在公司的立場上寫的方案，沒有站在玉樹項(xiàng)目管理的角度上去挖掘、分析，同時(shí)也沒有結(jié)合玉樹特殊環(huán)境下首次由水電行業(yè)轉(zhuǎn)型房建項(xiàng)目的特殊大背景。因此，制定出的實(shí)施

方案只能符合公司要求，但是缺乏項(xiàng)目部特色，不符合玉樹項(xiàng)目部管理提升需要的活動(dòng)方案。這也成為第一階段總結(jié)后待整改的部分。并于2013年2月26日再次補(bǔ)報(bào)的《玉樹項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)實(shí)施方案》，基本符合玉樹項(xiàng)目部管理提升需要，但是仍有小部分內(nèi)容未從項(xiàng)目實(shí)際角度出發(fā)進(jìn)行部分新方案的合理提出，日后還要進(jìn)一步進(jìn)行方案的調(diào)整和細(xì)化工作。

4、自我診斷階段：在自我診斷過程中，項(xiàng)目部廣泛動(dòng)員，積極調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部員工參與管理提升活動(dòng)的積極性，通過調(diào)研、發(fā)放問卷、主動(dòng)建言等方式，全體員工參與到管理提升活動(dòng)中。但是在收集、歸納的過程中只是對項(xiàng)目部經(jīng)營管理中存在的不足進(jìn)行收集列項(xiàng)，未站在項(xiàng)目部所屬的各個(gè)部門的整體角度上整理、歸納。所以造成項(xiàng)目部第一次上報(bào)的自我診斷報(bào)告質(zhì)量不高，流于活動(dòng)形式。同時(shí)在對項(xiàng)目部的發(fā)展瓶頸和管理短板沒有進(jìn)行具體的分析，部分發(fā)展瓶頸及管理短板未結(jié)合玉樹實(shí)際情況，導(dǎo)致查找過程中的不準(zhǔn)確及不深入。大多數(shù)只是進(jìn)行問題的羅列，未能進(jìn)行原因的分析。

5、項(xiàng)目部管理制度適用性分析和對標(biāo)分析階段：

項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度與對標(biāo)工作是有實(shí)質(zhì)性的聯(lián)系。首先在項(xiàng)目部各部門要進(jìn)行內(nèi)部各項(xiàng)制度的梳理，根據(jù)梳理情況可初步制定對標(biāo)的方向和細(xì)化方案，由于平時(shí)內(nèi)業(yè)整理工作不足，未能及時(shí)梳理部門內(nèi)部工作，再加之對于管理提升活動(dòng)開展考慮不足，未能意識二者的聯(lián)系性，導(dǎo)致對標(biāo)需求分析工作的滯后，沒有形成相關(guān)工作的著手，現(xiàn)目前進(jìn)行各部門內(nèi)部制度的梳理，在梳理的過程中同時(shí)也對自己部

門的內(nèi)業(yè)進(jìn)行二次整理，更明確自身的短板和瓶頸的深層問題，也為后續(xù)深度剖析原因找到了合適的界定，也更明確對標(biāo)方向、目標(biāo)以及對口部門應(yīng)該進(jìn)行的對標(biāo)內(nèi)容。由于工作的滯后，在第一階段的整改中項(xiàng)目部管理制度適用性分析已經(jīng)提上各部門工作議程，認(rèn)真意會對標(biāo)分析工作，抓緊開展對標(biāo)分析。

在第一階段的管理提升活動(dòng)的過程中，首先對活動(dòng)開展考慮不足，宣傳力度不夠，對活動(dòng)的認(rèn)識不深。由于每年11月起玉樹項(xiàng)目部進(jìn)入冬歇期，致使項(xiàng)目部開展的管理提升活動(dòng)各項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作和要求未能很好的完成。流于形式、質(zhì)量不高，甚至資料的欠缺，影像資料未收集都在此階段也充分暴露出來?；顒?dòng)宣傳報(bào)道工作不同步，導(dǎo)致相關(guān)活動(dòng)的精彩部分沒有以文字和圖像的材料展現(xiàn)出來，造成活動(dòng)開展的被動(dòng)不積極的一面，但是在第一階段總體考評不良的總體情況下，在公司玉樹專題經(jīng)驗(yàn)交流會上，曹奇副局長《轉(zhuǎn)變觀念、拓展思路、練好內(nèi)功、抓住機(jī)遇努力干好援建工程》的玉樹災(zāi)后重建管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)報(bào)告得到了分局好評，同時(shí)在《關(guān)于舉辦公司管理提升活動(dòng)有獎(jiǎng)?wù)鞔筚惖耐ㄖ分?，上?bào)征文6篇，其中張偉龍的《“小細(xì)節(jié)”做好管理提升大文章》榮獲優(yōu)秀獎(jiǎng)；這也是第一階段工作中玉樹項(xiàng)目部管理提升工作中的亮點(diǎn)。

總體來說，玉樹項(xiàng)目部第一階段管理提升活動(dòng)工作整體質(zhì)量不高，開展不理想。沒有發(fā)揮好管理提升活動(dòng)辦公室的職能，對于相關(guān)的管理提升文件沒有進(jìn)行良好的宣貫，導(dǎo)致前期活動(dòng)中考慮不足，認(rèn)識不高，滲透力不強(qiáng)，加之玉樹的冬歇期較長，管理提升活動(dòng)銜接不上，各項(xiàng)工作開展比較滯后。在今后的第二階段工作中，玉樹項(xiàng)目吸取第一階段的不足，統(tǒng)一思想，加大活動(dòng)的宣傳力度，通過多樣化的方式、途徑及時(shí)開展各項(xiàng)活動(dòng)，為今后管理提升活動(dòng)的有效開展打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

第五篇：玉樹項(xiàng)目部開展管理提升活動(dòng)第二階段總結(jié)

玉樹項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)開展情況

第二階段活動(dòng)總結(jié)

根據(jù)第一階段管理提升活動(dòng)開展的情況，多項(xiàng)工作流于形式，質(zhì)量不高，未能意識到管理提升的深層意義，導(dǎo)致第一次的不良考評。首先，在活動(dòng)過程中不良考評只是對于完成規(guī)定動(dòng)作完成程度不完善的考評。既然是活動(dòng)，就有活動(dòng)的考評規(guī)則。其次，隨著活動(dòng)的深入開展，管理提升活動(dòng)已經(jīng)升入人心，對于活動(dòng)的理解已經(jīng)不僅僅是分?jǐn)?shù)的考評而已，現(xiàn)今已經(jīng)上升到成為轉(zhuǎn)型后項(xiàng)目部“修煉內(nèi)功”的階段，不斷地自查整改，梳理分析，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)。玉樹項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)進(jìn)入第二階段以來，嚴(yán)格按照管理提升工作方案的要求，再一次地迅速出擊、精心組織、周密部署，在領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)成員的帶領(lǐng)下，多次召開專題會議，并組織協(xié)調(diào)督促指導(dǎo)項(xiàng)目部各部門、基層各單位深入開展管理提升活動(dòng)。到目前為止，項(xiàng)目部全體進(jìn)入了整改措施、落實(shí)整改方案的工作環(huán)節(jié)。

從整體上看，玉樹項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)第二階段工作具有以下特點(diǎn)：

一、加強(qiáng)活動(dòng)組織機(jī)構(gòu)，精心組織

按照公司及分局管理提升工作活動(dòng)的總體部署，為全面貫徹落實(shí)活動(dòng)相關(guān)精神，加強(qiáng)對管理提升活動(dòng)的指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組通過責(zé)任分工進(jìn)一步明確了各小組成員的工作職責(zé)，同時(shí)，針對管理提升活動(dòng)督導(dǎo)組對玉樹項(xiàng)目部人員配置的建議，項(xiàng)目部

1為了避免活動(dòng)過程中主要負(fù)責(zé)人變動(dòng)頻繁，影響到今后各項(xiàng)工作的有序開展，臨時(shí)增設(shè)了管理提升活動(dòng)辦公室，加強(qiáng)了原有的管理提升活動(dòng)機(jī)構(gòu)小組的設(shè)置，更加科學(xué)合理化，更加人性安排，也提高了活動(dòng)過程中的工作效率，實(shí)行了活動(dòng)各項(xiàng)工作的具體人員固化，通過新機(jī)構(gòu)的出現(xiàn)，進(jìn)一步明確了責(zé)任分工，為管理提升活動(dòng)的順利開展提供了強(qiáng)有力的組織保障。

二、“一把手”工作落實(shí)到位，統(tǒng)一思想，高度重視階段性工作

2013年03月18日，項(xiàng)目部召開管理提升活動(dòng)專項(xiàng)會議，在會議中進(jìn)行再動(dòng)員，項(xiàng)目部常務(wù)副指揮長曹奇、以及項(xiàng)目部副經(jīng)理層參加會議，同時(shí)在會議中通過全員宣貫的方式進(jìn)行管理提升活動(dòng)相關(guān)會議文件以及公司領(lǐng)導(dǎo)講話的學(xué)習(xí)，全面推進(jìn)前期活動(dòng)中的各項(xiàng)整改工作，為下一步專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)地工作安排做好階段性的基礎(chǔ)工作。會議中工區(qū)常務(wù)副指揮長曹奇對第二階段的工作提出要求，對制定整改措施、落實(shí)整改方案，以及第二階段專項(xiàng)提升、協(xié)同推進(jìn)工作做了具體安排。

管理提升對于很多人來說，在沒有進(jìn)行全員宣貫的情況下，項(xiàng)目部還有部分員工仍然認(rèn)為管理提升僅僅是一項(xiàng)活動(dòng)形式，通過文件的再學(xué)習(xí)和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的講話，領(lǐng)會到管理提升不僅僅是一項(xiàng)活動(dòng)，更是一項(xiàng)不折不扣的全員參與、全員提高的過程，以個(gè)人的提升帶動(dòng)部門提升，以部門提升帶動(dòng)項(xiàng)目部提升，以項(xiàng)目部的提升帶動(dòng)分局乃至公司的提升。同時(shí)以往管理相關(guān)活動(dòng)的開展注重的是打基礎(chǔ)、練內(nèi)功；而今管理提升活動(dòng)的開展，更注重的是專項(xiàng)提升，在項(xiàng)目部所屬各部

門的管理上精雕細(xì)琢?；顒?dòng)的開展就是通過不斷改變項(xiàng)目部的管理方式、夯實(shí)項(xiàng)目部的管理基礎(chǔ)，促進(jìn)項(xiàng)目部更好更快地轉(zhuǎn)型升級、科學(xué)發(fā)展。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)同時(shí)也針對第一階段工作的不良考評，會議中要求重新定位項(xiàng)目部管理提升的定位和工作要求：第一，重新定位，從項(xiàng)目部利益出發(fā)，統(tǒng)攬全局，再次充分認(rèn)識開展管理提升活動(dòng)的重要性和必要性；第二，根據(jù)第一階段自我整改中的問題，明確下一階段的目標(biāo)，把握工作重點(diǎn)，確保管理提升活動(dòng)取得良好的成效；第三，精心組織，周密安排，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效。在會議的開展中采取全員座談的方式，通過溝通交流的良好互動(dòng)，更挖掘了基層員工對于管理提升活動(dòng)本真的思想動(dòng)態(tài)，以集體的力量獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，充分發(fā)揮員工的主人翁精神，在 “一把手”全員宣貫的力度下，高度地統(tǒng)一思想，認(rèn)真地做好管理提升第二階段的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

三、加大項(xiàng)目部宣傳力度，營造活動(dòng)氛圍

為有效地推動(dòng)項(xiàng)目部管理提升活動(dòng)的順利進(jìn)行，項(xiàng)目部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司及分局開展管理提升活動(dòng)的工作部署，項(xiàng)目部根據(jù)分局第一次的督導(dǎo)評價(jià)，加大項(xiàng)目部的宣傳工作，以項(xiàng)目部所屬各部門為個(gè)體單位，進(jìn)行宣傳稿件的征集，通過深度挖掘項(xiàng)目部的成功經(jīng)驗(yàn)以及以往工作中的失敗教訓(xùn)，并結(jié)合各自部門的工作實(shí)質(zhì)情況，全面開展管理提升主題宣傳活動(dòng)。項(xiàng)目部堅(jiān)持以穩(wěn)定、鼓勵(lì)和正能量的宣傳為依托，充分利用公司及分局網(wǎng)絡(luò)，充分增強(qiáng)信息宣傳的能量。通過活動(dòng)簡報(bào)的形式反映近期“規(guī)定動(dòng)作”內(nèi)容節(jié)點(diǎn)、每項(xiàng)內(nèi)容完成情況以及推進(jìn)過程中的具體信息。項(xiàng)目部大力開展板報(bào)的宣傳工作，利用項(xiàng)目

部板報(bào)宣傳為載體，積極發(fā)動(dòng)項(xiàng)目部員工進(jìn)行宣傳稿件的征集?？上驳氖琼?xiàng)目部員工參與稿件工作的積極性很高，形成了6個(gè)成功經(jīng)驗(yàn)以及2個(gè)失敗教訓(xùn)的稿件，以成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)形成的稿件真實(shí)、深刻，扎實(shí)地站在部門的專業(yè)和項(xiàng)目部的角度上認(rèn)真地進(jìn)行撰稿。稿件涉及面也比較廣，經(jīng)營與技術(shù)上的共同短板、房建項(xiàng)目現(xiàn)場人員的素質(zhì)問題形成了深刻的失敗教訓(xùn)，同時(shí)房建項(xiàng)目合同管理、竣工資料的成功組卷、扎三城鎮(zhèn)住房的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)、冬季施工中談管理、農(nóng)民工工資監(jiān)控力度的淺談以及10KV電網(wǎng)工程改造的管理經(jīng)驗(yàn)都成為項(xiàng)目部成功經(jīng)驗(yàn)的最佳稿件。稿件的征集中再一次地發(fā)動(dòng)了全員、統(tǒng)一了思想、提高了認(rèn)識、凝聚了共識。在深化學(xué)習(xí)成效的同時(shí)，項(xiàng)目部將學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作相結(jié)合，在稿件的撰述和征集過程中更加推動(dòng)了管理提升工作的深入。

四、認(rèn)真做好部門制度梳理工作，為對標(biāo)分析工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

針對近期開展活動(dòng)以來挖掘出的各項(xiàng)瓶頸及短板問題，最終反映項(xiàng)目部所屬各部門內(nèi)業(yè)管理及基礎(chǔ)工作不扎實(shí)的問題，然而管理提升達(dá)到的最終目的就是通過與標(biāo)桿單位或者標(biāo)桿行業(yè)開展“對標(biāo)找差”活動(dòng)，通過完善的對標(biāo)體系及指標(biāo)，全面開展對標(biāo)及第二階段的各項(xiàng)工作。3月19日項(xiàng)目部以管理提升為推手拉開了2013年的工作帷幕，在管理提升活動(dòng)的契機(jī)下，認(rèn)為不足之處主要在于管理基礎(chǔ)工作的薄弱和對標(biāo)分析工作不到位，同時(shí)兩者之間又存在一脈相承的關(guān)系。首先要做好對管理制度的梳理，梳理工作的完善在于各部門內(nèi)業(yè)的整理、修訂以及最終的實(shí)施，管理制度的梳理是對標(biāo)工作的首要前提，認(rèn)識到問題后，項(xiàng)目部積極行動(dòng)，對于項(xiàng)目部現(xiàn)行的管理制度的適用性進(jìn)行了認(rèn)真地分析，并且對各管理部門的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了梳理，并在近期準(zhǔn)備開展《五分局核心制度匯編》的學(xué)習(xí)，采取全員宣貫，相應(yīng)制度與對口部門貫徹學(xué)習(xí)的方式，并結(jié)合項(xiàng)目部相關(guān)制度的梳理，進(jìn)行制度的修整，為同期開展的對標(biāo)分析打下工作基礎(chǔ)。并于03月22日—03月23日進(jìn)行的管理提升“三談”會議中，初步制定了對標(biāo)單位，以及對標(biāo)所需著手的工作事項(xiàng)，結(jié)合部門實(shí)際工作情況以及工作管理中的短板和瓶頸問題，初步擬定出需要對標(biāo)事項(xiàng)，同時(shí)也要做好其他兄弟單位來本項(xiàng)目部進(jìn)行對標(biāo)工作的具體事宜。

五、大力開展第二階段管理提升專項(xiàng)研究工作

玉樹項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際工作，在管理提升活動(dòng)過程中查找出2個(gè)發(fā)展瓶頸和5個(gè)短板的薄弱問題，并形成了7項(xiàng)專項(xiàng)研究方向和計(jì)劃書。專項(xiàng)研究是在結(jié)合玉樹項(xiàng)目部施工特點(diǎn)和專長的情況下，并有針對性、有特色、有重點(diǎn)地開展。研究的方向?qū)嶋H，都是突出玉樹項(xiàng)目部現(xiàn)目前的重點(diǎn)問題。例如：人才培養(yǎng)與儲備；房建項(xiàng)目工程造價(jià)預(yù)算問題，這兩個(gè)瓶頸已經(jīng)在工作中突顯出來，成為研究的對象。加之玉樹項(xiàng)目部是非水電行業(yè)，新型的房建項(xiàng)目也表現(xiàn)出管理的短板問題，房建項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員合同管控意識薄弱；房建項(xiàng)目現(xiàn)場管理人員的能力素養(yǎng)亟待加強(qiáng)；協(xié)作隊(duì)伍的安全管理需加強(qiáng)；協(xié)作隊(duì)伍農(nóng)民工工資發(fā)放監(jiān)控力度欠缺以及援建項(xiàng)目物資管理保障機(jī)制需加強(qiáng)等5個(gè)短板問題，這就形成了7個(gè)專項(xiàng)研究的方向以及相應(yīng)的計(jì)劃書。第二階段就是要將7個(gè)專項(xiàng)研究進(jìn)行提升，在多措并舉的實(shí)施下進(jìn)行協(xié)同

推進(jìn)，最終形成措施整改，固化制度。

通過第二階段管理提升活動(dòng)開展，項(xiàng)目部全體員工更加深刻認(rèn)識到開展管理提升活動(dòng)的現(xiàn)實(shí)意義和深刻內(nèi)涵，使整個(gè)活動(dòng)正在健康有序、扎實(shí)有效地推進(jìn)，呈現(xiàn)良好的活動(dòng)態(tài)勢，為今后工作的順利開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。