第一篇：橋東辦事處第三季度末全年目標(biāo)任務(wù)完成情況的匯報(bào)[范文模版]

橋東辦事處

第三季度末全年目標(biāo)任務(wù)完成情況的報(bào)告

今年全縣經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)我處全年的目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行調(diào)整后，針對(duì)新目標(biāo)、新任務(wù)，我們進(jìn)行了認(rèn)真的分析和謀劃，繼續(xù)堅(jiān)持“項(xiàng)目立處、產(chǎn)業(yè)強(qiáng)處、開(kāi)放興處”發(fā)展戰(zhàn)略，突出項(xiàng)目建設(shè)、農(nóng)業(yè)發(fā)展、民生改善、社會(huì)穩(wěn)定和基層黨組織建設(shè)五件大事。，經(jīng)過(guò)全處上下干部不斷努力，我處各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)都有了很大的進(jìn)展，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的完成打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

一、各項(xiàng)工作開(kāi)展情況

（一）全力以赴抓發(fā)展，構(gòu)建繁榮新橋東

項(xiàng)目建設(shè)方面：堅(jiān)持把項(xiàng)目建設(shè)作為經(jīng)濟(jì)工作的重中之重，把培植壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)鏈作為關(guān)鍵舉措，集中精力打好項(xiàng)目建設(shè)和項(xiàng)目招商的攻堅(jiān)戰(zhàn)。通過(guò)不斷完善項(xiàng)目推進(jìn)機(jī)制，狠抓落實(shí)，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目（工程）進(jìn)行了責(zé)任分解，明確責(zé)任人，有力推動(dòng)了項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。截止目前全處新建續(xù)建項(xiàng)目12個(gè)，其中超億元項(xiàng)目4個(gè)，5000萬(wàn)元以上項(xiàng)目2個(gè)，超2000萬(wàn)元項(xiàng)目6個(gè)；其中與縣政府簽約項(xiàng)目2個(gè)，前期項(xiàng)目1個(gè)，謀劃項(xiàng)目6個(gè)。

招商引資方面：堅(jiān)持把招商引資作為第一責(zé)任，創(chuàng)新招商方式，并初步取得成效。截止目前，已引進(jìn)內(nèi)資2.12億元，完成全年任務(wù)81.5%，外資任務(wù)460萬(wàn)美元，正在幫助企業(yè)辦理相關(guān)手續(xù)。

財(cái)政稅收方面：到目前為止完成財(cái)稅收入7456萬(wàn)元，占全年新下達(dá)任務(wù)的93.1%。

（二）抓民生構(gòu)和諧，統(tǒng)籌社會(huì)事業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展

民生工程，關(guān)乎社會(huì)穩(wěn)定，是實(shí)現(xiàn)社會(huì)和諧的關(guān)鍵。辦事處堅(jiān)持從解決群眾最急需解決的問(wèn)題著手，積極加大投入，改善農(nóng)業(yè)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)民生工程建設(shè)。一是推動(dòng)建設(shè)農(nóng)村農(nóng)田水利系統(tǒng)。充分利用國(guó)家在農(nóng)田水利建設(shè)上出臺(tái)的優(yōu)惠政策。促進(jìn)清臨渠上5所揚(yáng)水站的修建，重新建設(shè)橋東農(nóng)田溝渠系統(tǒng)，完善農(nóng)田水利設(shè)施的配套建設(shè)。推動(dòng)2座大型集中供水設(shè)施的開(kāi)工建設(shè)，面積覆蓋全處30個(gè)村以及辦事處駐地，保證24小時(shí)不間斷供水，徹底解決群眾飲水時(shí)斷時(shí)續(xù)、水壓不足、甚至吃不上水的難題。二是解決群眾“用電難”。完成5個(gè)重點(diǎn)村低壓線路改造，增加供電能力。改善農(nóng)村用電緊張的情況日趨嚴(yán)重的狀況。三是解決群眾“出行難”。完成許二莊、代屯、黃金莊、楊二莊四個(gè)村村級(jí)公路翻修工程。四是抓好省級(jí)專項(xiàng)資金的楊二莊垃圾集中轉(zhuǎn)運(yùn)項(xiàng)目和高標(biāo)準(zhǔn)寄宿制的黃金莊小學(xué)的建設(shè)和投入使用。

（三）毫不松懈抓穩(wěn)定，一心一意創(chuàng)和諧

始終把信訪維穩(wěn)和治安有序工作放在全處工作的突出位置來(lái)抓，嚴(yán)格落實(shí)市、縣維穩(wěn)工作政策，扎實(shí)的開(kāi)展群眾工

作。六月底已完成了群眾工作站的建設(shè)，配合已有的綜治維穩(wěn)中心，對(duì)我們開(kāi)展便民服務(wù)、宣傳涉農(nóng)惠民政策、調(diào)處信訪矛盾、構(gòu)建維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定、促進(jìn)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展都要補(bǔ)充和促進(jìn)作用。我們嚴(yán)格以“代理信訪制度”為工作規(guī)范，真心以為群眾解決問(wèn)題為工作態(tài)度，堅(jiān)持月月排查、月月分析，及時(shí)地化解各種矛盾、不穩(wěn)定因素和預(yù)防新矛盾的發(fā)生。截止目前，我們共排查矛盾糾紛33起，成功調(diào)處31起，調(diào)出率達(dá)93.9%，為維護(hù)我處社會(huì)和諧穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。

二、存在問(wèn)題及分析

（一）產(chǎn)業(yè)單一，財(cái)稅收入過(guò)度依賴羊絨產(chǎn)業(yè)。羊絨產(chǎn)業(yè)升級(jí)進(jìn)展緩慢，羊絨紗線生產(chǎn)線、電腦橫機(jī)數(shù)量增加不多，羊絨深加工規(guī)模擴(kuò)大不夠，產(chǎn)品檔次低，品牌創(chuàng)建滯后。

（二）項(xiàng)目建設(shè)不夠理想，近年來(lái)項(xiàng)目建設(shè)雖然不斷進(jìn)步，但仍然存在不足，在質(zhì)量上，重特大項(xiàng)目、高附加值項(xiàng)目、高科技含量項(xiàng)目少；在速度上，部分項(xiàng)目進(jìn)展緩慢，遲遲不能投產(chǎn)，產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益。

（三）基層組織建設(shè)方面問(wèn)題突出。一是村干部素質(zhì)參差不齊，部分村干部對(duì)政策的理解不透，執(zhí)行力不足；二是黨員年齡老化問(wèn)題仍然存在；三是一些村在民主決策和民主管理方面尚欠規(guī)范。

三、針對(duì)突出問(wèn)題制定適宜措施

在接下來(lái)的工作中，辦事處將繼續(xù)堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作取得新突破。重點(diǎn)做好以下四個(gè)方面。

（一）狠抓項(xiàng)目招商建設(shè)

促進(jìn)羊絨產(chǎn)業(yè)升級(jí)，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。羊絨產(chǎn)業(yè)瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際先進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，在鞏固初加工的優(yōu)勢(shì)市場(chǎng)地位的基礎(chǔ)上，把紡紗、織衫的技術(shù)和設(shè)備水平提升上去，創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路。新興產(chǎn)業(yè)要做大做強(qiáng)，廣泛引進(jìn)高新技術(shù)、生物醫(yī)藥、新能源等產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步提高新興產(chǎn)業(yè)在橋東的比重。辦事處著力加大簽約項(xiàng)目服務(wù)力度、加大在建項(xiàng)目督促力度、加大項(xiàng)目線索跟蹤力度，促進(jìn)辦事處多元化發(fā)展。

（二）促進(jìn)“三區(qū)”建設(shè)，壯大第三產(chǎn)業(yè)

結(jié)合新民居和城中村改造，依托橋東緊鄰城區(qū)的地理優(yōu)勢(shì)和交通優(yōu)勢(shì)，抓住省城鎮(zhèn)建設(shè)三年上水平的有利時(shí)機(jī)，在橋東進(jìn)行“三區(qū)”建設(shè)。即建設(shè)清涼江南岸萬(wàn)畝綠色觀光農(nóng)業(yè)，形成以農(nóng)家美食、綠色采摘、觀光游玩為特色的休閑娛樂(lè)區(qū)；二是依托羊絨制品市場(chǎng)、物流中心，青銀高速的優(yōu)勢(shì)，建設(shè)引領(lǐng)時(shí)尚、快速便捷的商務(wù)消費(fèi)區(qū)；三是以規(guī)劃中的金瓶梅園為基礎(chǔ)，建設(shè)以武家那、黃金莊為中心的特色文化旅游區(qū)。把橋東打造成為“冀東南區(qū)域中心城市”后花園。

（三）狠抓基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

為了進(jìn)一步促進(jìn)社會(huì)事業(yè)進(jìn)步，提高農(nóng)民生活水平。辦事處將堅(jiān)持從解決群眾最急需解決的問(wèn)題著手，積極加大投入，改善農(nóng)業(yè)、農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施，推進(jìn)民生工程建設(shè)。貫徹落實(shí)國(guó)家在農(nóng)田水利建設(shè)上出臺(tái)的政策，繼續(xù)加大力度推動(dòng)農(nóng)村農(nóng)田水利系統(tǒng)建設(shè)。

目前，到年終還有三個(gè)月的時(shí)間，我們相信在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，全處廣大干部群眾的共同努力下，橋東辦事處一定會(huì)全面完成全年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全處社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展將跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

第二篇：完成全年目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員講話

2013年完成全年——各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員講話

同志們：

為了減少會(huì)議，今天我們把上半年工作總結(jié)、下半年工作部署和半年一次的班組建設(shè)表彰會(huì)一并召開(kāi)，完成全年目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員講話。主要任務(wù)是回顧總結(jié)上半年工作，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，明確下半年的工作思路，同時(shí)對(duì)上半年班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰。參加今天會(huì)議的有在家的公司領(lǐng)導(dǎo)、基層黨政領(lǐng)導(dǎo)和分管安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)主管以上人員，基層優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表。

剛才，張晉嶠執(zhí)行董事向大家報(bào)告了企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)績(jī)。同時(shí)，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面、客觀的分析，對(duì)下一步工作作了全面部署，提出了應(yīng)對(duì)的具體措施和要求。邱光林總經(jīng)理對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)和部署，并提出了具體的工作要求。會(huì)后，各單位、各部門(mén)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，細(xì)化目標(biāo)，研究對(duì)策，抓好落實(shí)。下面，我強(qiáng)調(diào)四方面意見(jiàn)：

一、提高認(rèn)識(shí)，自我加壓，全力做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和落實(shí)好過(guò)“緊日子”各項(xiàng)措施

從半年報(bào)的總體情況看，我感覺(jué)是穩(wěn)中有憂。“穩(wěn)”的是上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”?！皯n”的方面比較多，主要表現(xiàn)在：一是安全壓力大。我們?cè)凇坝昙救馈?、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、員工安全操作、治安消防管理、基層安全自主管理等方面暴露了很多問(wèn)題，特別是一些老問(wèn)題、老隱患屢查不止，屢整屢犯。安全始終是懸在我們頭上的一把劍，千萬(wàn)不能麻痹大意或心存僥幸；二是資金壓力大。從上到下，各個(gè)單位都存在這樣的問(wèn)題，極大地影響了部分項(xiàng)目工程推進(jìn)速度和企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量；三是形勢(shì)任務(wù)依然嚴(yán)峻。上半年，受國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩及煤炭市場(chǎng)低迷影響，我們的工作就像集團(tuán)公司績(jī)效考核綜合排名反映的那樣，只能說(shuō)是“中規(guī)中矩”。我們下屬部分子分公司上半年工作也不是很給力，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的不是很好，一些重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作推進(jìn)較慢，成效不大，給我們下半年工作帶來(lái)了很大壓力。但是我們年初職代會(huì)確定的目標(biāo)沒(méi)有變，不管是安全、效益、發(fā)展，還是職工收入、穩(wěn)定、和諧等各個(gè)方面來(lái)講，下半年工作都不容有失。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要咬定目標(biāo)，自我加壓，科學(xué)組織，倒排任務(wù)，對(duì)階段性工作及薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)突破，爭(zhēng)取圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；各專業(yè)部門(mén)要轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)，快辦事、多協(xié)助，少檢查、多指導(dǎo)，抓跟蹤、促改進(jìn)，切實(shí)為基層服好務(wù)，為公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；各級(jí)黨員干部要敢于擔(dān)當(dāng)，身先士卒，發(fā)揮模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工立足崗位、開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為公司全年方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。

實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)，既要靠創(chuàng)效，也要靠節(jié)支挖潛。一要堅(jiān)持鞏固好挖潛增效的一些好做法。前段時(shí)間到基層調(diào)研，感覺(jué)到大家在過(guò)緊日子，挖潛增效方面都想了一些辦法，也涌現(xiàn)了一些好的做法。例如，建安分公司加強(qiáng)材料管理，從材料審批、進(jìn)貨、驗(yàn)收、入庫(kù)、使用、復(fù)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，形成了“一條龍”閉合式管理模式，既保證材料質(zhì)量安全，又減少了費(fèi)用支出；礦建分公司狠抓井下各作業(yè)隊(duì)組輔材、配件的定額管理，以長(zhǎng)平項(xiàng)目部為試點(diǎn)，設(shè)立了輔材、配件“超市”，建立“中心庫(kù)”進(jìn)行集中管理，采用“在定額范圍內(nèi)持本票卡到庫(kù)房領(lǐng)取，超定額領(lǐng)取按一定比例與隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、材料員收入掛鉤”的辦法，有效地調(diào)動(dòng)了隊(duì)組節(jié)約輔材配件的積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年二季度消耗148萬(wàn)元，去年同期為360余萬(wàn)元，極大地降低了輔材、配件的成本費(fèi)用；運(yùn)盛公司把過(guò)緊日子的措施細(xì)化分解到各單位、各部門(mén)，推出了廠家直供配件、定編定員、曉啟維修工作室等舉措，強(qiáng)化管理，挖潛增效，營(yíng)造了良好氛圍；科威公司倡導(dǎo)職工用廢舊衣服代替棉紗去除鐵絲上的碎渣，每年可以節(jié)約棉紗費(fèi)用8萬(wàn)元。他們還與廠家協(xié)商，將托盤(pán)原材料的型號(hào)由廠家直接生產(chǎn)，可以節(jié)省加工托盤(pán)消耗的人工費(fèi)、刀具費(fèi)、電費(fèi)等費(fèi)用。還有我們綠化公司的集中養(yǎng)護(hù)、后勤分公司給空調(diào)定作業(yè)時(shí)間等等都非常好，一定要堅(jiān)持好、鞏固好，發(fā)揮更好更大的作用。

二要強(qiáng)化過(guò)緊日子的措施。應(yīng)對(duì)過(guò)緊日子，集團(tuán)公司在原先26項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，又出臺(tái)了節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新增效，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的36項(xiàng)措施，這些措施都非常具體，責(zé)任落實(shí)也非常清楚?，F(xiàn)在，我們正研究制定我們宏圣公司過(guò)緊日子的措施，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，一定要把責(zé)任分解到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)；我們基層各單位要圍繞產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，繼續(xù)尋找新的挖潛增效的具體環(huán)節(jié)和切入點(diǎn)，效果好的要及時(shí)推廣應(yīng)用，不斷提升企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的質(zhì)量和水平，發(fā)言稿《完成全年目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員講話》。

三要正確理解過(guò)緊日子?，F(xiàn)在形勢(shì)不好，錢(qián)不好掙，該省則省，日子要過(guò)緊一些，大家都好理解。但是緊什么，怎樣緊，有的還不是很清楚。過(guò)緊日子，不是該花的不花了，該干的不干了，而是要通過(guò)精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，把省下來(lái)的錢(qián)花在刀刃上。像安全就不能緊，該投入的必須投入，還有影響職工吃住行等生活問(wèn)題的都不能緊。怎么緊，主要是降本增效、強(qiáng)化管理，內(nèi)涵發(fā)展。通過(guò)緊日子，緊出我們利潤(rùn)，緊出我們干部的好作風(fēng)，緊出我們職工好習(xí)慣。希望廣大干部員工，充分認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，真正把過(guò)緊日子思想付諸行動(dòng)見(jiàn)成效。

二、著眼基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)

企業(yè)的安全在班組，企業(yè)的效益在班組。只有班組安全了，效益好了，我們的企

業(yè)才能安全，企業(yè)的效益才能得到保障，企業(yè)才能不斷向前發(fā)展。近年來(lái)，公司把班組建設(shè)提升到很高的一個(gè)層次，正規(guī)化、持續(xù)化去推動(dòng)，形成了半年一次表彰機(jī)制，也涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)。下一步公司還要對(duì)特色班組命名，也就是說(shuō)哪位班組長(zhǎng)工作干的好，表現(xiàn)的特別優(yōu)秀，他所在的班組就以他的名字命名。就是通過(guò)這些手段，引導(dǎo)大家對(duì)班組長(zhǎng)要高看一眼，厚愛(ài)一層。各單位要借此機(jī)會(huì)，研究分析，進(jìn)一步完善豐富自身班組建設(shè)的思路和措施，一定要在思想上、生活上、政治上關(guān)心關(guān)注我們班組長(zhǎng)，要通過(guò)開(kāi)展班組長(zhǎng)素質(zhì)提高班、崗位練兵、技術(shù)比武、班組競(jìng)賽等多種渠道，為班組長(zhǎng)成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)，創(chuàng)造條件，真正讓我們的班組長(zhǎng)有學(xué)頭、有干頭、有奔頭。作為班組長(zhǎng)，首先要完成任務(wù)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組職工把安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)工作做好，這是我們的第一要?jiǎng)?wù)；第二，要把隊(duì)伍帶好。作為兵頭將尾，帶好兵，也是班組長(zhǎng)的職責(zé)，一定要把自己的小團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，努力帶出一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、人才不斷涌現(xiàn)的隊(duì)伍；第三，要不斷提升素質(zhì)。上面千條線，下面一根針。基層工作十分具體復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)處理的關(guān)系也很多，既要管好班組安全生產(chǎn)，也要做職工思想穩(wěn)定工作。作為班組長(zhǎng)，一定要加強(qiáng)自身修煉，勤學(xué)習(xí)、勤鉆研，不斷拓寬知識(shí)面，豐富工作方法，不僅要成為技能大師，還要努力成為管理能手。

三、圍繞中心，搞好服務(wù)，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供保證

下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作已經(jīng)明確，各級(jí)黨組織和政工部門(mén)要圍繞中心，搞好服務(wù)，做好保障。一要做好綜治維穩(wěn)工作。當(dāng)前，全國(guó)維穩(wěn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，大家從網(wǎng)上、電視上經(jīng)常能看到暴力犯罪案件，各類交通、火災(zāi)事故頻發(fā)。上半年公司總體上比較穩(wěn)定，但潛在的問(wèn)題隱患，絕不能掉以輕心。目前，影響企業(yè)穩(wěn)定的因素主要有：大齡青年要求解決就業(yè)問(wèn)題、上訪老戶歷史遺留問(wèn)題、農(nóng)民工工資問(wèn)題、勞資糾紛問(wèn)題，彩板房消防安全，高溫雨季安全行車問(wèn)題等。相關(guān)部門(mén)和單位要密切關(guān)注，扎實(shí)工作，全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定大局。二要做好后勤服務(wù)工作。要抓住當(dāng)前生產(chǎn)的黃金季節(jié)和高溫季節(jié)，組織各級(jí)女工服務(wù)隊(duì)、青年志愿者、電影放映隊(duì)迅速“流動(dòng)”起來(lái)，“送清涼、送溫暖”，讓基層一線職工在最需要關(guān)懷、最需要加油鼓勁的時(shí)候，能夠看到我們組織的活動(dòng)，看到我們服務(wù)隊(duì)的身影，感受到我們企業(yè)的關(guān)愛(ài)；三要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。推動(dòng)黨員在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中亮身份、樹(shù)形象、做貢獻(xiàn)。四要營(yíng)造正能量氛圍。各級(jí)宣傳部門(mén)要對(duì)各單位在推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、改進(jìn)作風(fēng)、挖潛增效、節(jié)支降耗等方面涌現(xiàn)出的典型人和事，深入報(bào)道，廣泛宣傳，全力營(yíng)造決戰(zhàn)下半年、向方針目標(biāo)沖刺的輿論氛圍。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)，確保全年方針目標(biāo)圓滿完成

工作好不好，關(guān)鍵在落實(shí)，落實(shí)好不好，關(guān)鍵在作風(fēng)。公司上半年暴露出的一些問(wèn)題，說(shuō)到底就是作風(fēng)問(wèn)題，我們下半年各項(xiàng)任務(wù)能不能完成，關(guān)鍵還是作風(fēng)問(wèn)題。應(yīng)該說(shuō)，公司各級(jí)管理人員和廣大員工的精神面貌、工作作風(fēng)總體上是好的，能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策部署和較好地完成工作任務(wù)。但是，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，工作作風(fēng)方面存在的問(wèn)題仍然不少。前段時(shí)間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系單位，就開(kāi)展黨的群眾路線教育活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)班子意見(jiàn)及建議進(jìn)行了集中調(diào)研，組織部將這些意見(jiàn)建議原汁原味進(jìn)行了整理，透過(guò)這些問(wèn)題和我們?nèi)粘Ｂ?tīng)到、看到、掌握到的干部作風(fēng)中的一些不良現(xiàn)象，我們感到形式主義、官僚主義、享樂(lè)主義、奢靡之風(fēng)在我們宏圣公司都不同程度的存在。

形式主義方面：職工反映最突出的就是形式主義的東西太多，不重實(shí)效，下發(fā)的一些文件，太長(zhǎng)太空；有些制度和規(guī)定，過(guò)于宏觀、過(guò)于空洞，程序繁瑣，同時(shí)宣貫不到位，職工不清楚、不理解，執(zhí)行起來(lái)難度大；有的領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)下基層，檢查多、指導(dǎo)少，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一提了之，不跟蹤落實(shí)，不積極幫助解決，造成問(wèn)題久拖不決；工作中的一些好提法、好活動(dòng)、好做法不少，但是做的不深不實(shí)，開(kāi)始轟轟烈烈，往往一陣風(fēng)似的刮過(guò)去，雷聲大雨點(diǎn)小，虎頭蛇尾。

官僚主義方面：有些單位主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)差，主觀臆斷、霸氣十足，搞“一言堂”，聽(tīng)不得不同意見(jiàn)；有些領(lǐng)導(dǎo)共事能力差，雞腸小肚，胸懷不寬，不溝通、不協(xié)調(diào)，遇事總是先考慮自己或自己分管的“小天地”，不能互相補(bǔ)臺(tái)、互相支持，缺乏大局意識(shí)、整體意識(shí)；有些領(lǐng)導(dǎo)搞團(tuán)團(tuán)伙伙、親親疏疏，拉拉扯扯，劃自己的小圈子，使單位人心不齊，凝聚力不強(qiáng)；有的領(lǐng)導(dǎo)及基層項(xiàng)目部、網(wǎng)點(diǎn)一些負(fù)責(zé)人工作方法簡(jiǎn)單粗暴，遇事不分青紅皂白，不會(huì)以理服人，不能公正公道，動(dòng)不動(dòng)就訓(xùn)人、罵人、挖苦人，對(duì)同事和職工缺少最起碼的尊重；機(jī)關(guān)還存在“衙門(mén)”作風(fēng)，拖拉扯皮，門(mén)難進(jìn)、臉難看、話難聽(tīng)、事難辦。

享樂(lè)主義方面：有些干部小富即安，小進(jìn)即滿，貪圖安逸、不思進(jìn)取、“安安穩(wěn)穩(wěn)占位子，得過(guò)且過(guò)混日子”，不比工作比待遇，不講貢獻(xiàn)講享受，但是涉及到個(gè)人利益、職務(wù)升遷等問(wèn)題卻斤斤計(jì)較、費(fèi)盡心思，工作上受到一點(diǎn)委屈，往往就受不了、鬧情緒、撂擔(dān)子，牢騷滿腹，自暴自棄。

奢靡之風(fēng)方面：有些干部過(guò)慣了好日子，思想還沒(méi)轉(zhuǎn)過(guò)來(lái)，對(duì)過(guò)“緊日子”思想準(zhǔn)備不足，措施和行動(dòng)上的反應(yīng)比較慢；有些干部頭腦中有特權(quán)思想，講級(jí)別、要待遇，講排場(chǎng)、比闊氣，花公家的錢(qián)不心疼，在職工群眾中的影響很不好。

我在這里指出作風(fēng)建設(shè)中存在的問(wèn)題，目的是希望大家照照鏡子，認(rèn)真檢查一下，看看在你的公司、你的部門(mén)、你的身上，究竟存在多少作風(fēng)上的不足，有則改之、無(wú)則加勉。組織部也將涉及基層的意見(jiàn)和建議反饋給了各個(gè)單位。能改的，希望立整立改，不能改的，要給職工做好解釋。按照省委安排，集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)8月6日已經(jīng)正式啟動(dòng)，二級(jí)單位9月初啟動(dòng)。圍繞“四風(fēng)”問(wèn)題，集團(tuán)公司確定了“五查五落實(shí)五提升”和“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹(shù)形象”五個(gè)一行動(dòng)的自選動(dòng)作，我們宏圣公司也要重點(diǎn)開(kāi)展“六查六看六提升”活動(dòng)，同時(shí)我們也要在集團(tuán)公司“五個(gè)一”行動(dòng)的基礎(chǔ)上，拿出我們作風(fēng)建設(shè)的“幾個(gè)一”自選動(dòng)作。比如各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要解決分管工作中的一個(gè)具體問(wèn)題；辦好職工群眾關(guān)注的一件小事；改掉職工群眾反感的一個(gè)細(xì)節(jié)；回應(yīng)職工群眾期待的一個(gè)訴求；開(kāi)展一次員工家訪活動(dòng)；接受一次廉政教育；強(qiáng)化“下基層、駐一線、保兩安”一項(xiàng)活動(dòng)；對(duì)民心工程進(jìn)行一次“回頭看”等等。在這里，我先點(diǎn)到為止，隨后在公司學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上再作詳細(xì)安排。當(dāng)前，我們重點(diǎn)要加強(qiáng)干部作風(fēng)檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)要分組深入現(xiàn)場(chǎng)突擊檢查，查干部履職盡責(zé)情況，紀(jì)委、執(zhí)行力巡視組要采取暗查暗訪形式，對(duì)干部是否脫崗串崗、中午是否喝酒，上班時(shí)間有沒(méi)有炒股、打牌、聊天等違反紀(jì)律作風(fēng)規(guī)定的行為進(jìn)行督查，抓幾個(gè)反面典型嚴(yán)肅處理；宣傳部要挖掘和宣傳好的人、好的作風(fēng)，同時(shí)對(duì)“四風(fēng)”方面存在突出問(wèn)題的單位、部門(mén)和個(gè)人要在媒體曝光，既要長(zhǎng)長(zhǎng)臉、添添彩，也要亮亮丑、敗敗興。

同志們，現(xiàn)在已進(jìn)入八月份，我們面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，擺在我們面前的任務(wù)非常繁重。時(shí)間不等人，形勢(shì)逼人緊，讓我們立即行動(dòng)起來(lái)，上下同欲，形成合力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，全力以赴做好下半年各項(xiàng)工作，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

第三篇：支行完成全年目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言

振奮精神 不畏艱難 沖刺全年目標(biāo)

支行完成全年目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言

**支行自年初以來(lái)，在總行領(lǐng)導(dǎo)、掛鉤部室的關(guān)心下，在全體員工的共同努力下，各項(xiàng)工作開(kāi)展順利，止3月末，各項(xiàng)存款余額達(dá) 萬(wàn)元，各項(xiàng)貸款余額達(dá) 萬(wàn)元，當(dāng)年到逾期貸款表內(nèi)外應(yīng)收利息 萬(wàn)元，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打好了基礎(chǔ)。現(xiàn)就全年目標(biāo)任務(wù)向總行領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁表態(tài)如下：

一是存款任務(wù)：今年以來(lái)**支行各項(xiàng)存款起伏較大，當(dāng)年到期的外地存款900萬(wàn)元左右，**財(cái)政存款由年初的800萬(wàn)元，下降到200萬(wàn)元左右。較全年任務(wù)1200萬(wàn)元預(yù)計(jì)缺口400萬(wàn)元左右。我支行的措施一是做好秋糧款代付及轉(zhuǎn)化工作；二是聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，將他們的螃蟹、成魚(yú)出售款存到我行；三是鞏固老客戶，特別是個(gè)體工商戶和糧食收購(gòu)大戶，做好做細(xì)他們的服務(wù)工作，對(duì)糧款的兌付做到提前預(yù)約、上門(mén)服務(wù)。盡最大限度的吸收和轉(zhuǎn)化工作，確保完成全年存款目標(biāo)任務(wù)1200萬(wàn)元。

二是貸款營(yíng)銷和不良貸款壓降任務(wù)：**支行貸款企業(yè)客戶少，農(nóng)戶貸款需求額小、面廣。我行始終堅(jiān)持既不惜貸也不濫貸的信貸管理宗旨，止10月底我行凈投放貸款723萬(wàn)元，較好的完成了貸款營(yíng)銷的全年任務(wù)。不良貸款壓降方面，今年以來(lái)我行外勤人員通過(guò)對(duì)往年不良貸款的排查，一是聯(lián)系責(zé)任人清收，二是對(duì)扯皮貸款進(jìn)行逐筆落實(shí)，三是對(duì)有錢(qián)不還和擔(dān)保能力好的不良貸款通過(guò)法律程序清收。全年共清收不良貸款166萬(wàn)元（其中核銷貸款8.6萬(wàn)元），核銷不良貸款926萬(wàn)元。在今后的60天內(nèi)，我行將做好當(dāng)年到期貸款的清收工作，繼續(xù)清收往年不良貸款，做到應(yīng)收盡收，爭(zhēng)取更多地完成不良貸款壓降任務(wù)。

三是利息收入任務(wù)：止10月底，**支行表內(nèi)、外利息未收回余額20.61萬(wàn)元，已實(shí)現(xiàn)利息收入198萬(wàn)元。我們非常清楚實(shí)現(xiàn)當(dāng)年利息全部收回的工作難度，但我們也深知只要精神不滑坡，辦法總比困難多的道理，只要我們?nèi)w員工共同努力，將任務(wù)分解到人，落實(shí)到戶，發(fā)揚(yáng)釘子精神，就一定能夠完成全年收息任務(wù)。

第四篇：完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員講話

同志們：

為了減少會(huì)議，今天我們把上半年工作總結(jié)、下半年工作部署和半年一次的班組建設(shè)表彰會(huì)一并召開(kāi)。主要任務(wù)是回顧總結(jié)上半年工作，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題，明確下半年的工作思路，同時(shí)對(duì)上半年班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰。參加今天會(huì)議的有在家的公司領(lǐng)導(dǎo)、基層黨政領(lǐng)導(dǎo)和分管安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)

主管以上人員，基層優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表。

剛才，張晉嶠執(zhí)行董事向大家報(bào)告了企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)績(jī)。同時(shí)，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面、客觀的分析，對(duì)下一步工作作了全面部署，提出了應(yīng)對(duì)的具體措施和要求。邱光林總經(jīng)理對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)和部署，并提出了具體的工作要求。會(huì)后，各單位、各部門(mén)要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，細(xì)化目標(biāo)，研究對(duì)策，抓好落實(shí)。下面，我強(qiáng)調(diào)四方面意見(jiàn)：

一、提高認(rèn)識(shí)，自我加壓，全力做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和落實(shí)好過(guò)“緊日子”各項(xiàng)措施

從半年報(bào)的總體情況看，我感覺(jué)是穩(wěn)中有憂?！胺€(wěn)”的是上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”?！皯n”的方面比較多，主要表現(xiàn)在：一是安全壓力大。我們?cè)凇坝昙救馈?、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、員工安全操作、治安消防管理、基層安全自主管理等方面暴露了很多問(wèn)題，特別是一些老問(wèn)題、老隱患屢查不止，屢整屢犯。安全始終是懸在我們頭上的一把劍，千萬(wàn)不能麻痹大意或心存僥幸；二是資金壓力大。從上到下，各個(gè)單位都存在這樣的問(wèn)題，極大地影響了部分項(xiàng)目工程推進(jìn)速度和企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量；三是形勢(shì)任務(wù)依然嚴(yán)峻。上半年，受國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩及煤炭市場(chǎng)低迷影響，我們的工作就像集團(tuán)公司績(jī)效考核綜合排名反映的那樣，只能說(shuō)是“中規(guī)中矩”。我們下屬部分子分公司上半年工作也不是很給力，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的不是很好，一些重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作推進(jìn)較慢，成效不大，給我們下半年工作帶來(lái)了很大壓力。但是我們年初職代會(huì)確定的目標(biāo)沒(méi)有變，不管是安全、效益、發(fā)展，還是職工收入、穩(wěn)定、和諧等各個(gè)方面來(lái)講，下半年工作都不容有失。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要咬定目標(biāo)，自我加壓，科學(xué)組織，倒排任務(wù)，對(duì)階段性工作及薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)突破，爭(zhēng)取圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；各專業(yè)部門(mén)要轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)，快辦事、多協(xié)助，少檢查、多指導(dǎo)，抓跟蹤、促改進(jìn)，切實(shí)為基層服好務(wù)，為公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；各級(jí)黨員干部要敢于擔(dān)當(dāng)，身先士卒，發(fā)揮模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工立足崗位、開(kāi)拓進(jìn)取、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為公司全年方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。

實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)，既要靠創(chuàng)效，也要靠節(jié)支挖潛。一要堅(jiān)持鞏固好挖潛增效的一些好做法。前段時(shí)間到基層調(diào)研，感覺(jué)到大家在過(guò)緊日子，挖潛增效方面都想了一些辦法，也涌現(xiàn)了一些好的做法。例如，建安分公司加強(qiáng)材料管理，從材料審批、進(jìn)貨、驗(yàn)收、入庫(kù)、使用、復(fù)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，形成了“一條龍”閉合式管理模式，既保證材料質(zhì)量安全，又減少了費(fèi)用支出；礦建分公司狠抓井下各作業(yè)隊(duì)組輔材、配件的定額管理，以長(zhǎng)平項(xiàng)目部為試點(diǎn)，設(shè)立了輔材、配件“超市”，建立“中心庫(kù)”進(jìn)行集中管理，采用“在定額范圍內(nèi)持本票卡到庫(kù)房領(lǐng)取，超定額領(lǐng)取按一定比例與隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、材料員收入掛鉤”的辦法，有效地調(diào)動(dòng)了隊(duì)組節(jié)約輔材配件的積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年二季度消耗148萬(wàn)元，去年同期為360余萬(wàn)元，極大地降低了輔材、配件的成本費(fèi)用；運(yùn)盛公司把過(guò)緊日子的措施細(xì)化分解到各單位、各部門(mén)，推出了廠家直供配件、定編定員、曉啟維修工作室等舉措，強(qiáng)化管理，挖潛增效，營(yíng)造了良好氛圍；科威公司倡導(dǎo)職工用廢舊衣服代替棉紗去除鐵絲上的碎渣，每年可以節(jié)約棉紗費(fèi)用8萬(wàn)元。他們還與廠家協(xié)商，將托盤(pán)原材料的型號(hào)由廠家直接生產(chǎn)，可以節(jié)省加工托盤(pán)消耗的人工費(fèi)、刀具費(fèi)、電費(fèi)等費(fèi)用。還有我們綠化公司的集中養(yǎng)護(hù)、后勤分公司給空調(diào)定作業(yè)時(shí)間等等都非常好，一定要堅(jiān)持好、鞏固好，發(fā)揮更好更大的作用。

二要強(qiáng)化過(guò)緊日子的措施。應(yīng)對(duì)過(guò)緊日子，集團(tuán)公司在原先26項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，又出臺(tái)了節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新增效，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的36項(xiàng)措施，這些措施都非常具體，責(zé)任落實(shí)也非常清楚。現(xiàn)在，我們正研究制定我們宏圣公司過(guò)緊日子的措施，誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，一定要把責(zé)任分解到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)；我們基層各單位要圍繞產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，繼續(xù)尋找新的挖潛增效的具體環(huán)節(jié)和切入點(diǎn)，效果好的要及時(shí)推廣應(yīng)用，不斷提升企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的質(zhì)量和水平。

三要正確理解過(guò)緊日子。現(xiàn)在形勢(shì)不好，錢(qián)不好掙，該省則省，日子要過(guò)緊一些，大家都好理解。但是緊什么，怎樣緊，有的還不是很清楚。過(guò)緊日子，不是該花的不花了，該干的不干了，而是要通過(guò)精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，把省下來(lái)的錢(qián)花在刀刃上。像安全就不能緊，該投入的必須投入，還有影響職工吃住行等生活問(wèn)題的都不能緊

第五篇：2015年目標(biāo)任務(wù)完成情況亮點(diǎn)匯報(bào)

2015年目標(biāo)任務(wù)完成情況亮點(diǎn)匯報(bào)

一、任務(wù)完成情況

年初，市委市政府下達(dá)我縣招商引資任務(wù)X億元。截止11月底，全縣新建項(xiàng)目X個(gè)，續(xù)建項(xiàng)目X個(gè)，市政府考核認(rèn)定到位資金X億元，完成市考指標(biāo)任務(wù)X％。

二、工作取得成績(jī)

（一）抓活動(dòng)，專題教育扎實(shí)開(kāi)展。緊緊圍繞“嚴(yán)以修身”“嚴(yán)以律己”“嚴(yán)以用權(quán)”三個(gè)專題，及時(shí)梳理問(wèn)題，建立臺(tái)賬，籌劃措施，限時(shí)銷號(hào)；做好“三個(gè)結(jié)合”，落實(shí)“十項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作”，積極開(kāi)展以“修身做人，用權(quán)律己，干事創(chuàng)業(yè)”為主要內(nèi)容的演講賽活動(dòng)。

（二）抓關(guān)鍵，突出領(lǐng)域招商。抓住中省市支持的新能源開(kāi)發(fā)、棚戶區(qū)改造、小微企業(yè)發(fā)展、健康消費(fèi)等產(chǎn)業(yè)以及旅游開(kāi)發(fā)、機(jī)械制造、農(nóng)副產(chǎn)品深加工、煤炭轉(zhuǎn)化、公共服務(wù)業(yè)等支撐合陽(yáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的增值點(diǎn)，精心策劃包裝X個(gè)亮點(diǎn)項(xiàng)目。

(三)抓主動(dòng)，開(kāi)展多樣招商。繼續(xù)組建縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶頭外出招商；繼續(xù)推行重點(diǎn)招商部門(mén)三分之一時(shí)間外出招商制；利用政府網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，定期發(fā)布招商動(dòng)態(tài)；運(yùn)用以商招商、小分隊(duì)招商、親情招商、代理招商、節(jié)儉招商、自主品牌招商等行之有效的方式，全面推進(jìn)招商工作。

（四）抓專場(chǎng)，高效務(wù)實(shí)招商。蘇州優(yōu)勢(shì)資源說(shuō)明會(huì)上，打出印光故里文化招牌，對(duì)意向項(xiàng)目上門(mén)銜接、洽談跟進(jìn)；全球秦商大會(huì)上，簽訂了XX項(xiàng)目等5個(gè)項(xiàng)目；第十九屆西洽會(huì)暨絲綢之路國(guó)際博覽會(huì)上，共簽約重點(diǎn)項(xiàng)目X個(gè)，合同引資X億元；第三屆黃河金三角投資合作交流大會(huì)上，簽約XX項(xiàng)目一個(gè)，合同引資約X億元。

（五）抓服務(wù)，優(yōu)化環(huán)境招商。年初，在X系統(tǒng)舉辦了“立足本職，愛(ài)崗敬業(yè)”演講賽，點(diǎn)燃了招商熱情，強(qiáng)化了招商工作責(zé)任；建立了企業(yè)服務(wù)一廳式辦公制，進(jìn)一步簡(jiǎn)化辦事手續(xù)，積極推行“六個(gè)零”制度，加快形成良好的發(fā)展環(huán)境。

（六）抓機(jī)制，強(qiáng)化措施招商。細(xì)化分解招商引資任務(wù)，落實(shí)鎮(zhèn)、街道辦、部門(mén)“一把手”責(zé)任制，同時(shí)會(huì)同縣紀(jì)檢委、考核辦、兩辦督查室，實(shí)施跟蹤考核落實(shí)制；下發(fā)合辦發(fā)X號(hào)文件，完善招商引資考核辦法；每月對(duì)已開(kāi)工項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，以目標(biāo)倒逼進(jìn)度，以任務(wù)倒逼責(zé)任，每季度全面檢查一次，半年通報(bào)一次，全面推進(jìn)工作。

2015年12月25日