第一篇：渭南高新區(qū)提前半年完成全年農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移目標(biāo)任務(wù)

渭南高新區(qū)提前半年完成全年農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移目標(biāo)任務(wù)

今年，渭南高新區(qū)緊緊圍繞關(guān)注民生、改善民生、構(gòu)建和諧社會(huì)這一主題，把推進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作作為改善民生的一項(xiàng)重要舉措，積極謀劃，多措并舉。截至六月底，全區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移4098人，完成目標(biāo)任務(wù)4000人的102%，提前半年完成了全年農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移目標(biāo)任務(wù)。

近年來，渭南高新區(qū)堅(jiān)持以培訓(xùn)促就業(yè)、以就業(yè)促穩(wěn)定，通過采取政府購(gòu)買培訓(xùn)成果的做法，積極整合區(qū)內(nèi)培訓(xùn)資源，形成了以區(qū)就業(yè)訓(xùn)練中心為龍頭，各就業(yè)（創(chuàng)業(yè)）培訓(xùn)定點(diǎn)機(jī)構(gòu)為基礎(chǔ)，各民辦職校為補(bǔ)充的三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，建成了就業(yè)導(dǎo)向、政策扶持、社會(huì)參與的農(nóng)村勞動(dòng)力培訓(xùn)就業(yè)運(yùn)行機(jī)制，努力提高農(nóng)村勞動(dòng)力職業(yè)技能水平，使他們求職有門路，上崗有技能，確保其轉(zhuǎn)得出、穩(wěn)得住、有錢賺。今年以來，已對(duì)1030余名（其中持培訓(xùn)券184人）農(nóng)村勞動(dòng)力實(shí)施了免費(fèi)技能培訓(xùn)，完成年度目標(biāo)任務(wù)1000人的103%，培訓(xùn)后實(shí)現(xiàn)就業(yè)997人，轉(zhuǎn)移就業(yè)率為93%。創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)32人，全區(qū)新增創(chuàng)業(yè)型個(gè)體私營(yíng)企業(yè)120余家，創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)500余人。

通過抓就業(yè)援助服務(wù)，利用各種渠道，廣泛收集和整理勞動(dòng)力市場(chǎng)用工需求信息，千方百計(jì)挖掘就業(yè)崗位，想方設(shè)法促進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)。今年，我區(qū)以創(chuàng)建充分就業(yè)社區(qū)活動(dòng)為載體，積極開發(fā)社區(qū)就業(yè)服務(wù)崗位；加大公益性崗位開發(fā)力度；積極組織農(nóng)村富余勞動(dòng)力參與“就業(yè)援助月”、“春風(fēng)行動(dòng)”及市、區(qū)組織的各類招聘會(huì)等活動(dòng)30余次，及時(shí)為農(nóng)民送崗位、送政策、送信息，千方百計(jì)挖掘就業(yè)崗位。建立了工業(yè)園區(qū)企業(yè)用工需求、農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)需求的信息互動(dòng)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)用工企業(yè)與農(nóng)村勞動(dòng)力的有效對(duì)接，想方設(shè)法擴(kuò)大就業(yè)，從而推動(dòng)全區(qū)農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移就業(yè)工作的整體發(fā)展。今年三月，渭南高新區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)局被渭南市人民政府授予渭南市二0一0年度農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移先進(jìn)單位殊榮。

（渭南高新區(qū)勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)局撰稿人：田亞玲聯(lián)系電話：2119911）

第二篇：關(guān)于2011目標(biāo)任務(wù)半年完成情況報(bào)告

中共巴陽鎮(zhèn)委會(huì)

巴陽鎮(zhèn)人民府

關(guān)于2011目標(biāo)任務(wù)半年完成情況

報(bào)告

縣考評(píng)辦：

2011年，我鎮(zhèn)緊緊圍繞“水果產(chǎn)業(yè)富鎮(zhèn)、城郊經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)、休閑宜居興鎮(zhèn)”一個(gè)總體目標(biāo)，突出抓好“基層組織和安全穩(wěn)定”兩大保障，圍繞“思想大解放、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、四屆枇杷節(jié)”三大活動(dòng)，著力抓好“萬元增收、宜居城鎮(zhèn)、基礎(chǔ)設(shè)施”三大重點(diǎn)，較好地完成了半年目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)將完成情況報(bào)告于后。

一、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展，助推萬元增收

圍繞“家家有項(xiàng)目、人人有事做、戶戶能增收”，實(shí)現(xiàn)2011年農(nóng)民純收入人均增長(zhǎng)900元，戶均增長(zhǎng)３５００元的工作目標(biāo)，突出抓好“林果業(yè)、林下養(yǎng)殖業(yè)、林下種植業(yè)、鄉(xiāng)村旅游業(yè)、農(nóng)村商貿(mào)業(yè)”五大重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，以云萬二級(jí)路沿線、陽坪村和重點(diǎn)監(jiān)測(cè)戶為示范帶動(dòng)，促進(jìn)人均純收入增加750元。

一是成功舉辦云陽縣第四屆枇杷節(jié)。第四屆枇杷節(jié)創(chuàng)新的方式，增加了“玩開心農(nóng)場(chǎng)、品巴陽枇杷”內(nèi)容，引導(dǎo)城市居民到巴陽認(rèn)養(yǎng)果樹、認(rèn)養(yǎng)生豬、認(rèn)養(yǎng)土雞、認(rèn)土地等，打造現(xiàn)實(shí)版“開心農(nóng)場(chǎng)、開心牧場(chǎng)”，盤活農(nóng)村資源，推動(dòng)了城鄉(xiāng)互動(dòng)，促進(jìn)萬元增收。有550余戶城里人認(rèn)養(yǎng)了3500棵果樹，認(rèn)豬88頭、認(rèn)雞558只，認(rèn)地55塊。5月14日枇 1

杷節(jié)當(dāng)天，迎來游客2萬多人，從而帶動(dòng)了全鎮(zhèn)枇杷的外銷，價(jià)格從原來的均價(jià)每斤3元提高到今年的6元，有力促進(jìn)了果農(nóng)的增收，果農(nóng)增收達(dá)1600萬元。

二是切實(shí)解決融資難題。以陽坪村為示范整村推進(jìn)，與農(nóng)行聯(lián)合推動(dòng)“三戶聯(lián)保貸款”，新增授信農(nóng)戶１００余戶，授信額５００萬元，緩解了群眾貸款難的問題。為“三權(quán)抵押貸款”打基礎(chǔ)。集中力量推進(jìn)農(nóng)村房屋產(chǎn)權(quán)證頒發(fā)，全面完成了4200戶農(nóng)戶的換證。組織專門工作組排查清理土地確權(quán)、林權(quán)制度改革中的遺留問題，全鎮(zhèn)土地使用權(quán)證和林權(quán)證全部頒發(fā)到群眾手中，為今后的發(fā)展提供了貸款準(zhǔn)備。

三是建立幫帶制度促進(jìn)大戶發(fā)展。以“四千行動(dòng)”為載體，召開了企業(yè)、發(fā)展大戶專題座談會(huì)，征求意見，集中解決發(fā)展中的困難和問題。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)成員落實(shí)“一對(duì)一”聯(lián)系，幫帶24個(gè)企業(yè)和種養(yǎng)殖大戶，機(jī)關(guān)干部分別責(zé)任聯(lián)系到60個(gè)組，幫帶120戶。目前，結(jié)合森林工程經(jīng)濟(jì)林補(bǔ)植補(bǔ)造，新栽植優(yōu)質(zhì)枇杷５萬株，嫁接枇杷10萬株，新發(fā)展種養(yǎng)加大戶18戶，完成全年目標(biāo)任務(wù)。私營(yíng)企業(yè)6家、微企發(fā)展25家，超額完成全年任務(wù)數(shù)，商標(biāo)注冊(cè)完成7件，個(gè)體工商戶發(fā)展了50家，富陽橡膠制品廠順利投產(chǎn)。

二、全力建設(shè)宜居城鎮(zhèn)

一是積極創(chuàng)建環(huán)境優(yōu)美城鎮(zhèn)。圍繞一帶兩區(qū)七點(diǎn)、建設(shè)生態(tài)休閑宜居城鎮(zhèn)發(fā)展總體思路，啟動(dòng)了城鎮(zhèn)修建性詳細(xì)規(guī)劃，啟動(dòng)土地增減掛鉤工作解決城鎮(zhèn)發(fā)展用地問題。全面進(jìn)行了“兩違”清理，對(duì)在建工程全面停工整頓。計(jì)劃新增房

屋面積１萬平方米，已經(jīng)動(dòng)工0.5萬平方米。不斷完善城鎮(zhèn)功能，河堤建設(shè)完工，啟動(dòng)濱河公園建設(shè)和公共服務(wù)中心建設(shè)，新栽了13顆大樹美化中心廣場(chǎng)，對(duì)集鎮(zhèn)入口進(jìn)行了綠化。加大城鎮(zhèn)管理力度，落實(shí)人員進(jìn)一步規(guī)范市場(chǎng)管理，新添置垃圾筒６０個(gè)，新增１名環(huán)衛(wèi)人員，城鎮(zhèn)環(huán)境衛(wèi)生得到了改善。

二是有序推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)。整合危房改建、地災(zāi)搬遷、高山移民、異地搬遷等工作，不斷擴(kuò)大對(duì)七個(gè)居民點(diǎn)規(guī)模，完善居民點(diǎn)功能。重點(diǎn)對(duì)永利山莊進(jìn)行了整體房屋風(fēng)貌改造，對(duì)水電管網(wǎng)進(jìn)行全面整治，新建村公共服務(wù)中心，合理部局居民點(diǎn)衛(wèi)生室，建設(shè)農(nóng)用物質(zhì)的銷售點(diǎn)，開展好群眾文化活動(dòng)，不斷提升云陽西大門門戶形象。

三是機(jī)關(guān)建設(shè)。機(jī)關(guān)安全綜治一體化辦公室、廚房、六樓會(huì)議室、三樓接待室等相繼完工投入使用，還有鎮(zhèn)公共服務(wù)中心正在加緊實(shí)施之中，可望七月竣工。

三、整合項(xiàng)目資金，著力抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 建立完善了巴陽“十二五”經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展項(xiàng)目庫(kù)，有效整合各類資金和項(xiàng)目，力求惠民效益最大化，突出抓好水利、公路和村公益事業(yè)建設(shè)。全力推進(jìn)27個(gè)基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目建設(shè)，雙峰整村脫貧項(xiàng)目順利推進(jìn)，正準(zhǔn)備迎接市縣驗(yàn)收，雙峰水庫(kù)完成基礎(chǔ)工程，備驗(yàn)蓄水，啟動(dòng)朱家山水庫(kù)整治工程和１０口人飲池建設(shè)。廣泛發(fā)動(dòng)群眾，利用“一事一議”政策，集資籌勞辦好公益事業(yè)，完成巴陽村至人和鳳山村2公里連接路、望豐村、天山村4.35千米人行便道建設(shè)。

四、宣傳文化工作全面展開

全面完成了廣播村村響工程，啟動(dòng)了電視戶戶通工程，規(guī)范了村文化室開放管理，新建2個(gè)村公共服務(wù)中心籃球場(chǎng)，由企業(yè)和個(gè)人出資，政府補(bǔ)助，組建了群眾文化隊(duì)伍四個(gè)，如連嘯隊(duì)、腰鼓隊(duì)、壩壩舞等，豐富了群眾文化活動(dòng)內(nèi)容，并在枇杷節(jié)開幕式當(dāng)天進(jìn)行了迎賓表演，舉辦了七.一慶祝活動(dòng)，全鎮(zhèn)500名黨員和1000名群眾參加了慶?；顒?dòng)，黨員重溫了入黨誓詞，機(jī)關(guān)全體黨員進(jìn)行了紅歌合唱，中學(xué)小學(xué)學(xué)生表演了節(jié)目；陽坪村支部黨員自發(fā)地組織了慶祝活動(dòng)，唱紅歌、打連嘯、劃彩船，用自己樸素的方式慶祝了建黨90周年。

五、以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”為載體，狠抓思想大解放 把創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和人民好公仆活動(dòng)、思想大解放活動(dòng)有效融合，加強(qiáng)黨的建設(shè)。一并抓好落實(shí)。明確以“三學(xué)三查三擴(kuò)”為活動(dòng)載體。在學(xué)習(xí)教育方面：一是強(qiáng)化集中學(xué)習(xí)研討，確定每周五下午為機(jī)關(guān)集中學(xué)習(xí)日，平時(shí)以自學(xué)為主，爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織。二是專項(xiàng)調(diào)研學(xué)習(xí)，圍繞水果產(chǎn)業(yè)、城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、微型企業(yè)發(fā)展確定了調(diào)研課題，分別由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和科室人員進(jìn)行專題調(diào)研。三是外出考察學(xué)習(xí)。先后到盤龍、棲霞、后葉、風(fēng)鳴等鄉(xiāng)鎮(zhèn)和潼南等地學(xué)習(xí)考察，借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。先后召開了企業(yè)、發(fā)展大戶座談會(huì)、集鎮(zhèn)建筑業(yè)主和居民代表座談會(huì)和村組干部座談會(huì)，通過創(chuàng)造爭(zhēng)優(yōu)自查、服務(wù)群眾幫查、遍訪群眾問查，共查找問題四大類、意見76條。鎮(zhèn)黨委對(duì)以上問題進(jìn)行專題分析，明確了整改要求和時(shí)限，27個(gè)涉及

民生的項(xiàng)目實(shí)施順利進(jìn)行。

六、高度重視安全穩(wěn)定工作

建立四大制度抓好安全穩(wěn)定。一是領(lǐng)導(dǎo)掛牌帶班制度。周一至周五由鎮(zhèn)長(zhǎng)、副鎮(zhèn)長(zhǎng)輪流掛牌坐班，節(jié)假日輪流值班，第一時(shí)間接待信訪和處理突發(fā)事件。二是分線分片負(fù)責(zé)制度。安全工作分成七條線，穩(wěn)定工作分成三條線，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)。三是零距離工作制度，每個(gè)副職領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系包一個(gè)村，機(jī)關(guān)干部分別聯(lián)系1-2個(gè)組，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。四是定期排查調(diào)處制度。信訪穩(wěn)定堅(jiān)持每月集中排查調(diào)處一次，安全生產(chǎn)堅(jiān)持每周領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)巡查一次。每月12日定時(shí)組織駕駛員安全培訓(xùn)，鎮(zhèn)財(cái)政確保安全穩(wěn)定工作經(jīng)費(fèi)優(yōu)先落實(shí)，全鎮(zhèn)平安穩(wěn)定，沒有安全事故發(fā)生，沒有群眾進(jìn)市到京集訪。

市級(jí)安全生產(chǎn)示范鎮(zhèn)和社區(qū)創(chuàng)建工作有序推進(jìn)，軟硬件資料基本到位，全鎮(zhèn)安全意識(shí)增強(qiáng)，形成了人人抓安全個(gè)個(gè)懂安全的良好局面，為創(chuàng)建安全示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)做出了努力。

七、強(qiáng)力推進(jìn)松材線蟲除治工作

建立了主要領(lǐng)導(dǎo)包片、班子成員包村、機(jī)關(guān)干部包組、村組干部包戶的責(zé)任機(jī)制，層層簽訂責(zé)任書，戶戶簽訂承諾書，全鎮(zhèn)投入3萬多元，發(fā)放資料4000余份，對(duì)三個(gè)松材線蟲疫病的村進(jìn)行全面清理，拆除2008年及其以后利用松木搭建構(gòu)筑物75處，實(shí)現(xiàn)了山上無疫樹，農(nóng)戶無疫木，全鎮(zhèn)無死角良好態(tài)勢(shì)，所做工作得到了市縣的高度肯定和贊揚(yáng)。

八、完成了縣委縣府交辦的臨時(shí)性工作

率先完成了重慶市對(duì)巴陽前三峽移民項(xiàng)目、森林工程的審計(jì)，較好承辦了云陽縣2011年計(jì)生工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在巴陽召開，正確處理了群眾反映的一些民生問題，確保了我鎮(zhèn)的穩(wěn)定平安，為巴陽的社會(huì)經(jīng)濟(jì)向前發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。

二0一一年七月十四日

第三篇：完成全年目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員講話

2013年完成全年——各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員講話

同志們：

為了減少會(huì)議，今天我們把上半年工作總結(jié)、下半年工作部署和半年一次的班組建設(shè)表彰會(huì)一并召開，完成全年目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員講話。主要任務(wù)是回顧總結(jié)上半年工作，分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題，明確下半年的工作思路，同時(shí)對(duì)上半年班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰。參加今天會(huì)議的有在家的公司領(lǐng)導(dǎo)、基層黨政領(lǐng)導(dǎo)和分管安全、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的負(fù)責(zé)人、機(jī)關(guān)主管以上人員，基層優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表。

剛才，張晉嶠執(zhí)行董事向大家報(bào)告了企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及業(yè)績(jī)。同時(shí)，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、企業(yè)面臨的壓力和挑戰(zhàn)進(jìn)行了全面、客觀的分析，對(duì)下一步工作作了全面部署，提出了應(yīng)對(duì)的具體措施和要求。邱光林總經(jīng)理對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)和部署，并提出了具體的工作要求。會(huì)后，各單位、各部門要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)的講話精神，細(xì)化目標(biāo)，研究對(duì)策，抓好落實(shí)。下面，我強(qiáng)調(diào)四方面意見：

一、提高認(rèn)識(shí)，自我加壓，全力做好下半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作和落實(shí)好過“緊日子”各項(xiàng)措施

從半年報(bào)的總體情況看，我感覺是穩(wěn)中有憂?！胺€(wěn)”的是上半年經(jīng)濟(jì)運(yùn)行穩(wěn)中有進(jìn)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)基本實(shí)現(xiàn)“雙過半”?！皯n”的方面比較多，主要表現(xiàn)在：一是安全壓力大。我們?cè)凇坝昙救馈薄F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境、員工安全操作、治安消防管理、基層安全自主管理等方面暴露了很多問題，特別是一些老問題、老隱患屢查不止，屢整屢犯。安全始終是懸在我們頭上的一把劍，千萬不能麻痹大意或心存僥幸；二是資金壓力大。從上到下，各個(gè)單位都存在這樣的問題，極大地影響了部分項(xiàng)目工程推進(jìn)速度和企業(yè)運(yùn)行質(zhì)量；三是形勢(shì)任務(wù)依然嚴(yán)峻。上半年，受國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩及煤炭市場(chǎng)低迷影響，我們的工作就像集團(tuán)公司績(jī)效考核綜合排名反映的那樣，只能說是“中規(guī)中矩”。我們下屬部分子分公司上半年工作也不是很給力，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成的不是很好，一些重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作推進(jìn)較慢，成效不大，給我們下半年工作帶來了很大壓力。但是我們年初職代會(huì)確定的目標(biāo)沒有變，不管是安全、效益、發(fā)展，還是職工收入、穩(wěn)定、和諧等各個(gè)方面來講，下半年工作都不容有失。各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位要咬定目標(biāo)，自我加壓，科學(xué)組織，倒排任務(wù)，對(duì)階段性工作及薄弱環(huán)節(jié)重點(diǎn)突破，爭(zhēng)取圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)；各專業(yè)部門要轉(zhuǎn)變職能、改進(jìn)作風(fēng)，快辦事、多協(xié)助，少檢查、多指導(dǎo)，抓跟蹤、促改進(jìn)，切實(shí)為基層服好務(wù)，為公司方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保證；各級(jí)黨員干部要敢于擔(dān)當(dāng)，身先士卒，發(fā)揮模范帶頭作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工立足崗位、開拓進(jìn)取、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，為公司全年方針目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出積極貢獻(xiàn)。

實(shí)現(xiàn)方針目標(biāo)，既要靠創(chuàng)效，也要靠節(jié)支挖潛。一要堅(jiān)持鞏固好挖潛增效的一些好做法。前段時(shí)間到基層調(diào)研，感覺到大家在過緊日子，挖潛增效方面都想了一些辦法，也涌現(xiàn)了一些好的做法。例如，建安分公司加強(qiáng)材料管理，從材料審批、進(jìn)貨、驗(yàn)收、入庫(kù)、使用、復(fù)用等各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督把關(guān)，形成了“一條龍”閉合式管理模式，既保證材料質(zhì)量安全，又減少了費(fèi)用支出；礦建分公司狠抓井下各作業(yè)隊(duì)組輔材、配件的定額管理，以長(zhǎng)平項(xiàng)目部為試點(diǎn)，設(shè)立了輔材、配件“超市”，建立“中心庫(kù)”進(jìn)行集中管理，采用“在定額范圍內(nèi)持本票卡到庫(kù)房領(lǐng)取，超定額領(lǐng)取按一定比例與隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、材料員收入掛鉤”的辦法，有效地調(diào)動(dòng)了隊(duì)組節(jié)約輔材配件的積極性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年二季度消耗148萬元，去年同期為360余萬元，極大地降低了輔材、配件的成本費(fèi)用；運(yùn)盛公司把過緊日子的措施細(xì)化分解到各單位、各部門，推出了廠家直供配件、定編定員、曉啟維修工作室等舉措，強(qiáng)化管理，挖潛增效，營(yíng)造了良好氛圍；科威公司倡導(dǎo)職工用廢舊衣服代替棉紗去除鐵絲上的碎渣，每年可以節(jié)約棉紗費(fèi)用8萬元。他們還與廠家協(xié)商，將托盤原材料的型號(hào)由廠家直接生產(chǎn)，可以節(jié)省加工托盤消耗的人工費(fèi)、刀具費(fèi)、電費(fèi)等費(fèi)用。還有我們綠化公司的集中養(yǎng)護(hù)、后勤分公司給空調(diào)定作業(yè)時(shí)間等等都非常好，一定要堅(jiān)持好、鞏固好，發(fā)揮更好更大的作用。

二要強(qiáng)化過緊日子的措施。應(yīng)對(duì)過緊日子，集團(tuán)公司在原先26項(xiàng)措施的基礎(chǔ)上，又出臺(tái)了節(jié)支降耗、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新增效，不斷提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益的36項(xiàng)措施，這些措施都非常具體，責(zé)任落實(shí)也非常清楚?，F(xiàn)在，我們正研究制定我們宏圣公司過緊日子的措施，誰主管，誰負(fù)責(zé)，一定要把責(zé)任分解到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和部門；我們基層各單位要圍繞產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，繼續(xù)尋找新的挖潛增效的具體環(huán)節(jié)和切入點(diǎn)，效果好的要及時(shí)推廣應(yīng)用，不斷提升企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的質(zhì)量和水平，發(fā)言稿《完成全年目標(biāo)任務(wù)動(dòng)員講話》。

三要正確理解過緊日子?，F(xiàn)在形勢(shì)不好，錢不好掙，該省則省，日子要過緊一些，大家都好理解。但是緊什么，怎樣緊，有的還不是很清楚。過緊日子，不是該花的不花了，該干的不干了，而是要通過精打細(xì)算，勤儉節(jié)約，把省下來的錢花在刀刃上。像安全就不能緊，該投入的必須投入，還有影響職工吃住行等生活問題的都不能緊。怎么緊，主要是降本增效、強(qiáng)化管理，內(nèi)涵發(fā)展。通過緊日子，緊出我們利潤(rùn)，緊出我們干部的好作風(fēng)，緊出我們職工好習(xí)慣。希望廣大干部員工，充分認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握，真正把過緊日子思想付諸行動(dòng)見成效。

二、著眼基層，夯實(shí)基礎(chǔ)，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)

企業(yè)的安全在班組，企業(yè)的效益在班組。只有班組安全了，效益好了，我們的企

業(yè)才能安全，企業(yè)的效益才能得到保障，企業(yè)才能不斷向前發(fā)展。近年來，公司把班組建設(shè)提升到很高的一個(gè)層次，正規(guī)化、持續(xù)化去推動(dòng)，形成了半年一次表彰機(jī)制，也涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)。下一步公司還要對(duì)特色班組命名，也就是說哪位班組長(zhǎng)工作干的好，表現(xiàn)的特別優(yōu)秀，他所在的班組就以他的名字命名。就是通過這些手段，引導(dǎo)大家對(duì)班組長(zhǎng)要高看一眼，厚愛一層。各單位要借此機(jī)會(huì)，研究分析，進(jìn)一步完善豐富自身班組建設(shè)的思路和措施，一定要在思想上、生活上、政治上關(guān)心關(guān)注我們班組長(zhǎng)，要通過開展班組長(zhǎng)素質(zhì)提高班、崗位練兵、技術(shù)比武、班組競(jìng)賽等多種渠道，為班組長(zhǎng)成長(zhǎng)成才搭建平臺(tái)，創(chuàng)造條件，真正讓我們的班組長(zhǎng)有學(xué)頭、有干頭、有奔頭。作為班組長(zhǎng)，首先要完成任務(wù)。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)班組職工把安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等各項(xiàng)工作做好，這是我們的第一要?jiǎng)?wù)；第二，要把隊(duì)伍帶好。作為兵頭將尾，帶好兵，也是班組長(zhǎng)的職責(zé)，一定要把自己的小團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，努力帶出一支業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、人才不斷涌現(xiàn)的隊(duì)伍；第三，要不斷提升素質(zhì)。上面千條線，下面一根針?；鶎庸ぷ魇志唧w復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)處理的關(guān)系也很多，既要管好班組安全生產(chǎn)，也要做職工思想穩(wěn)定工作。作為班組長(zhǎng)，一定要加強(qiáng)自身修煉，勤學(xué)習(xí)、勤鉆研，不斷拓寬知識(shí)面，豐富工作方法，不僅要成為技能大師，還要努力成為管理能手。

三、圍繞中心，搞好服務(wù)，為順利完成全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)提供保證

下半年各項(xiàng)重點(diǎn)工作已經(jīng)明確，各級(jí)黨組織和政工部門要圍繞中心，搞好服務(wù)，做好保障。一要做好綜治維穩(wěn)工作。當(dāng)前，全國(guó)維穩(wěn)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，大家從網(wǎng)上、電視上經(jīng)常能看到暴力犯罪案件，各類交通、火災(zāi)事故頻發(fā)。上半年公司總體上比較穩(wěn)定，但潛在的問題隱患，絕不能掉以輕心。目前，影響企業(yè)穩(wěn)定的因素主要有：大齡青年要求解決就業(yè)問題、上訪老戶歷史遺留問題、農(nóng)民工工資問題、勞資糾紛問題，彩板房消防安全，高溫雨季安全行車問題等。相關(guān)部門和單位要密切關(guān)注，扎實(shí)工作，全力維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定大局。二要做好后勤服務(wù)工作。要抓住當(dāng)前生產(chǎn)的黃金季節(jié)和高溫季節(jié)，組織各級(jí)女工服務(wù)隊(duì)、青年志愿者、電影放映隊(duì)迅速“流動(dòng)”起來，“送清涼、送溫暖”，讓基層一線職工在最需要關(guān)懷、最需要加油鼓勁的時(shí)候，能夠看到我們組織的活動(dòng)，看到我們服務(wù)隊(duì)的身影，感受到我們企業(yè)的關(guān)愛；三要發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。推動(dòng)黨員在重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)中亮身份、樹形象、做貢獻(xiàn)。四要營(yíng)造正能量氛圍。各級(jí)宣傳部門要對(duì)各單位在推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目、改進(jìn)作風(fēng)、挖潛增效、節(jié)支降耗等方面涌現(xiàn)出的典型人和事，深入報(bào)道，廣泛宣傳，全力營(yíng)造決戰(zhàn)下半年、向方針目標(biāo)沖刺的輿論氛圍。

四、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)，確保全年方針目標(biāo)圓滿完成

工作好不好，關(guān)鍵在落實(shí)，落實(shí)好不好，關(guān)鍵在作風(fēng)。公司上半年暴露出的一些問題，說到底就是作風(fēng)問題，我們下半年各項(xiàng)任務(wù)能不能完成，關(guān)鍵還是作風(fēng)問題。應(yīng)該說，公司各級(jí)管理人員和廣大員工的精神面貌、工作作風(fēng)總體上是好的，能夠認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)決策部署和較好地完成工作任務(wù)。但是，我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到，工作作風(fēng)方面存在的問題仍然不少。前段時(shí)間，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入聯(lián)系單位，就開展黨的群眾路線教育活動(dòng)和領(lǐng)導(dǎo)班子意見及建議進(jìn)行了集中調(diào)研，組織部將這些意見建議原汁原味進(jìn)行了整理，透過這些問題和我們?nèi)粘Ｂ牭?、看到、掌握到的干部作風(fēng)中的一些不良現(xiàn)象，我們感到形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng)在我們宏圣公司都不同程度的存在。

形式主義方面：職工反映最突出的就是形式主義的東西太多，不重實(shí)效，下發(fā)的一些文件，太長(zhǎng)太空；有些制度和規(guī)定，過于宏觀、過于空洞，程序繁瑣，同時(shí)宣貫不到位，職工不清楚、不理解，執(zhí)行起來難度大；有的領(lǐng)導(dǎo)和部門下基層，檢查多、指導(dǎo)少，發(fā)現(xiàn)問題，一提了之，不跟蹤落實(shí)，不積極幫助解決，造成問題久拖不決；工作中的一些好提法、好活動(dòng)、好做法不少，但是做的不深不實(shí)，開始轟轟烈烈，往往一陣風(fēng)似的刮過去，雷聲大雨點(diǎn)小，虎頭蛇尾。

官僚主義方面：有些單位主要領(lǐng)導(dǎo)民主意識(shí)差，主觀臆斷、霸氣十足，搞“一言堂”，聽不得不同意見；有些領(lǐng)導(dǎo)共事能力差，雞腸小肚，胸懷不寬，不溝通、不協(xié)調(diào)，遇事總是先考慮自己或自己分管的“小天地”，不能互相補(bǔ)臺(tái)、互相支持，缺乏大局意識(shí)、整體意識(shí)；有些領(lǐng)導(dǎo)搞團(tuán)團(tuán)伙伙、親親疏疏，拉拉扯扯，劃自己的小圈子，使單位人心不齊，凝聚力不強(qiáng)；有的領(lǐng)導(dǎo)及基層項(xiàng)目部、網(wǎng)點(diǎn)一些負(fù)責(zé)人工作方法簡(jiǎn)單粗暴，遇事不分青紅皂白，不會(huì)以理服人，不能公正公道，動(dòng)不動(dòng)就訓(xùn)人、罵人、挖苦人，對(duì)同事和職工缺少最起碼的尊重；機(jī)關(guān)還存在“衙門”作風(fēng)，拖拉扯皮，門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦。

享樂主義方面：有些干部小富即安，小進(jìn)即滿，貪圖安逸、不思進(jìn)取、“安安穩(wěn)穩(wěn)占位子，得過且過混日子”，不比工作比待遇，不講貢獻(xiàn)講享受，但是涉及到個(gè)人利益、職務(wù)升遷等問題卻斤斤計(jì)較、費(fèi)盡心思，工作上受到一點(diǎn)委屈，往往就受不了、鬧情緒、撂擔(dān)子，牢騷滿腹，自暴自棄。

奢靡之風(fēng)方面：有些干部過慣了好日子，思想還沒轉(zhuǎn)過來，對(duì)過“緊日子”思想準(zhǔn)備不足，措施和行動(dòng)上的反應(yīng)比較慢；有些干部頭腦中有特權(quán)思想，講級(jí)別、要待遇，講排場(chǎng)、比闊氣，花公家的錢不心疼，在職工群眾中的影響很不好。

我在這里指出作風(fēng)建設(shè)中存在的問題，目的是希望大家照照鏡子，認(rèn)真檢查一下，看看在你的公司、你的部門、你的身上，究竟存在多少作風(fēng)上的不足，有則改之、無則加勉。組織部也將涉及基層的意見和建議反饋給了各個(gè)單位。能改的，希望立整立改，不能改的，要給職工做好解釋。按照省委安排，集團(tuán)公司黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)8月6日已經(jīng)正式啟動(dòng)，二級(jí)單位9月初啟動(dòng)。圍繞“四風(fēng)”問題，集團(tuán)公司確定了“五查五落實(shí)五提升”和“轉(zhuǎn)作風(fēng)、樹形象”五個(gè)一行動(dòng)的自選動(dòng)作，我們宏圣公司也要重點(diǎn)開展“六查六看六提升”活動(dòng)，同時(shí)我們也要在集團(tuán)公司“五個(gè)一”行動(dòng)的基礎(chǔ)上，拿出我們作風(fēng)建設(shè)的“幾個(gè)一”自選動(dòng)作。比如各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要解決分管工作中的一個(gè)具體問題；辦好職工群眾關(guān)注的一件小事；改掉職工群眾反感的一個(gè)細(xì)節(jié)；回應(yīng)職工群眾期待的一個(gè)訴求；開展一次員工家訪活動(dòng)；接受一次廉政教育；強(qiáng)化“下基層、駐一線、保兩安”一項(xiàng)活動(dòng)；對(duì)民心工程進(jìn)行一次“回頭看”等等。在這里，我先點(diǎn)到為止，隨后在公司學(xué)習(xí)教育實(shí)踐活動(dòng)動(dòng)員會(huì)上再作詳細(xì)安排。當(dāng)前，我們重點(diǎn)要加強(qiáng)干部作風(fēng)檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)要分組深入現(xiàn)場(chǎng)突擊檢查，查干部履職盡責(zé)情況，紀(jì)委、執(zhí)行力巡視組要采取暗查暗訪形式，對(duì)干部是否脫崗串崗、中午是否喝酒，上班時(shí)間有沒有炒股、打牌、聊天等違反紀(jì)律作風(fēng)規(guī)定的行為進(jìn)行督查，抓幾個(gè)反面典型嚴(yán)肅處理；宣傳部要挖掘和宣傳好的人、好的作風(fēng)，同時(shí)對(duì)“四風(fēng)”方面存在突出問題的單位、部門和個(gè)人要在媒體曝光，既要長(zhǎng)長(zhǎng)臉、添添彩，也要亮亮丑、敗敗興。

同志們，現(xiàn)在已進(jìn)入八月份，我們面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，擺在我們面前的任務(wù)非常繁重。時(shí)間不等人，形勢(shì)逼人緊，讓我們立即行動(dòng)起來，上下同欲，形成合力，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，狠抓落實(shí)，全力以赴做好下半年各項(xiàng)工作，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

第四篇：灌云提前三個(gè)月完成全年福彩銷售任務(wù)

灌云提前三個(gè)月完成全年福彩銷售任務(wù)

近日，從灌云縣民政局福彩中心傳出喜訊，截止9月30日，該縣實(shí)現(xiàn)銷售福利彩票5211.9萬元，其中電腦票3604.8萬元、即開票122.8萬元、中福在線1884.3萬元，提前三個(gè)月完成市民政局年初下達(dá)的4140萬元的福彩銷售任務(wù)，福彩銷售再創(chuàng)歷史新高。

今年以來，灌云縣民政局福彩中心緊緊圍繞福彩年初確定的基本思路和工作目標(biāo)，按照穩(wěn)定市場(chǎng)銷售、提升管理服務(wù)、確保安全運(yùn)行的總體要求，不斷健全銷售網(wǎng)絡(luò)，注重強(qiáng)化營(yíng)銷手段，以公益營(yíng)造氛圍，用大獎(jiǎng)激勵(lì)市場(chǎng)，努力營(yíng)造寓募于樂、安定有序的彩票市場(chǎng)氛圍。特別是該縣“中福在線”銷售廳集娛樂性、趣味性、互動(dòng)性于一體，深受全縣彩民的青昧，成為該縣福彩銷售額增加“貢獻(xiàn)”最大的站點(diǎn)。與此同時(shí)，該縣民政局還不斷彰顯福彩“取之于民，用之于民”的愛心宗旨，使用福彩公益金相繼開展了助學(xué)、扶老、濟(jì)困等活動(dòng)，充分展現(xiàn)福彩的誠(chéng)信公益品牌形象，福彩已成為該縣傳播公益的一面旗幟。

第五篇：支行完成全年目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言

振奮精神 不畏艱難 沖刺全年目標(biāo)

支行完成全年目標(biāo)任務(wù)表態(tài)發(fā)言

**支行自年初以來，在總行領(lǐng)導(dǎo)、掛鉤部室的關(guān)心下，在全體員工的共同努力下，各項(xiàng)工作開展順利，止3月末，各項(xiàng)存款余額達(dá) 萬元，各項(xiàng)貸款余額達(dá) 萬元，當(dāng)年到逾期貸款表內(nèi)外應(yīng)收利息 萬元，為完成全年目標(biāo)任務(wù)打好了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就全年目標(biāo)任務(wù)向總行領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁表態(tài)如下：

一是存款任務(wù)：今年以來**支行各項(xiàng)存款起伏較大，當(dāng)年到期的外地存款900萬元左右，**財(cái)政存款由年初的800萬元，下降到200萬元左右。較全年任務(wù)1200萬元預(yù)計(jì)缺口400萬元左右。我支行的措施一是做好秋糧款代付及轉(zhuǎn)化工作；二是聯(lián)系養(yǎng)殖大戶，將他們的螃蟹、成魚出售款存到我行；三是鞏固老客戶，特別是個(gè)體工商戶和糧食收購(gòu)大戶，做好做細(xì)他們的服務(wù)工作，對(duì)糧款的兌付做到提前預(yù)約、上門服務(wù)。盡最大限度的吸收和轉(zhuǎn)化工作，確保完成全年存款目標(biāo)任務(wù)1200萬元。

二是貸款營(yíng)銷和不良貸款壓降任務(wù)：**支行貸款企業(yè)客戶少，農(nóng)戶貸款需求額小、面廣。我行始終堅(jiān)持既不惜貸也不濫貸的信貸管理宗旨，止10月底我行凈投放貸款723萬元，較好的完成了貸款營(yíng)銷的全年任務(wù)。不良貸款壓降方面，今年以來我行外勤人員通過對(duì)往年不良貸款的排查，一是聯(lián)系責(zé)任人清收，二是對(duì)扯皮貸款進(jìn)行逐筆落實(shí)，三是對(duì)有錢不還和擔(dān)保能力好的不良貸款通過法律程序清收。全年共清收不良貸款166萬元（其中核銷貸款8.6萬元），核銷不良貸款926萬元。在今后的60天內(nèi)，我行將做好當(dāng)年到期貸款的清收工作，繼續(xù)清收往年不良貸款，做到應(yīng)收盡收，爭(zhēng)取更多地完成不良貸款壓降任務(wù)。

三是利息收入任務(wù)：止10月底，**支行表內(nèi)、外利息未收回余額20.61萬元，已實(shí)現(xiàn)利息收入198萬元。我們非常清楚實(shí)現(xiàn)當(dāng)年利息全部收回的工作難度，但我們也深知只要精神不滑坡，辦法總比困難多的道理，只要我們?nèi)w員工共同努力，將任務(wù)分解到人，落實(shí)到戶，發(fā)揚(yáng)釘子精神，就一定能夠完成全年收息任務(wù)。