第一篇：整村推進項目簡介

獅子鄉(xiāng)張家村整村推進項目簡介

一、基本情況：

張家村位于獅子鄉(xiāng)西北部，共有七個社組（張家，冉家，磨河，龐山，草年子，崖下，陽坪）。全村共220戶，879人，平均海拔2300米，區(qū)內(nèi)溝壑縱橫，耕地主要為山旱地，交通不便，路況較差。張家村整村推進項目于2014年4月開始進行。

二、整村推進項目進展情況：

1、實施了張家、冉家兩社的巷道硬化工作；

2、正在進行旋譚灣至草年子社—公里的通社公路拓寬建設(shè)；

3、正在進行旋譚灣至龐山社的公路拓寬建設(shè)。

4、正在進行龐山社人畜飲水工程。

三、主要做法；

1、完善工作機制，強化項目管理。在項目實施過程中，重大問題交群眾大會討論決定，物資資金使用情況吸納群眾代表參與，充分接受群眾監(jiān)督，提高廣大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

2、嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕違法操作。一是公路建設(shè)項目一律實行招標制，并且承建單位必須和村實施小組或其他組織實施單位等簽計施工合同書，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、建設(shè)期

限〃投資規(guī)模、建設(shè)標準、質(zhì)量要求、違約責任等內(nèi)容。二是加強施工過程的監(jiān)督檢查，在施工中，每項工程都要安排人員跟班作業(yè)和技術(shù)指導，實行工程質(zhì)量責任到人的管理機制;三是嚴格采購程序，確保物資的質(zhì)量。采購物資的原始憑證要齊全、完備、有效。四是嚴把項目驗收關(guān)。項目完成后，先由鄉(xiāng)整體推進領(lǐng)導小組組織村實施小組，項目能力小組和貧困戶進行檢查驗收，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，限期返工。

3、廣泛宣傳，引導廣大群眾提高參與意識。在項目實施 中，不等、不要、不靠，積極投身于參與項目的選項、管理、監(jiān)督、建設(shè)中去，依靠廣大人民群眾積極參與和實施。保證項目順利完成。

第二篇：整村推進簡介

站兒巷鎮(zhèn)管江村整村推進項目簡介

一、基木情況

站兒巷鎮(zhèn)管江村位于站兒巷鎮(zhèn)的南部，東臨兩當縣云坪鄉(xiāng)，西臨甘肅省徽縣，南臨甘肅省徽縣，北臨站兒巷鎮(zhèn)南坪村，三聯(lián)村。管江村共有3個小組(街道、腰路、梨樹坡)，全村共 53戶，175人，總面積1155.7公頃，海拔960一1283米，無霜期192一205天左右，年均降雨量700一830毫米，區(qū)內(nèi)溝墊縱橫，梁沸起伏，耕地主要為山旱地。陡坡地占耕地面積的95%以上。管江村整村推進項目計劃總投資 105萬元，其中修建簡易便民橋一座35萬元，栽植豬苓6000窩70萬元。

二、整村推進項目進展情況

(一)基礎(chǔ)設(shè)施項目

1、實施修建便民大橋一座。投資35萬元，此項工程現(xiàn)已經(jīng)完工。

(二)增收項目〃

1、種植中藥材獵蒼6000窩，投資70萬。

三、主要做法

1、加強領(lǐng)導，靠實工作責任。鎮(zhèn)黨委、政府先后成立了參與式扶貪開發(fā)領(lǐng)導小組，項可實施領(lǐng)導小組，制定和完善了各項管理制度和措施，定任務(wù)、定目標、定責任，形成一級抓一級，層層抓落實的工作局面，為項目的實施提供〃了堅強的組織保證。

2、廣泛宣傳，引導廣大群眾提高參與意識。在項目實施

中，不等、不要、不靠，積極投身于參與項目的選項、管理、監(jiān)督、建設(shè)中去，依靠廣大人民群眾積極參與和實施。保證了項目的順利完成。

3、完善工作機制，強化項目管理。在項目實施過程中，重大問題交群眾大會討論決定，物資資金使用情況吸納群眾代表參與，充分接受群眾監(jiān)督，提高廣大群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)。

4、嚴把質(zhì)量關(guān)，杜絕違法操作。一是橋梁工程項目一律實行招標制，并且承建單位必須和村實施小組或其他組織實施單位等簽計施工合同書，明確雙方的權(quán)利義務(wù)、建設(shè)期限〃投資規(guī)模、建設(shè)標準、質(zhì)量要求、違約責任等內(nèi)容。二是加強施工過程的監(jiān)督檢查，在施工中，每項工程等要安排扶本人員跟班作業(yè)和扶術(shù)指導，實行工程質(zhì)量責任到人的管理機制;三是嚴格采購程序，確保物資的質(zhì)量。大宗物資由 縣鎮(zhèn)招標采購，小額物資有施工隊或農(nóng)戶自采;所有物資的采購必須由貪困戶參與，并且采購物資的原始憑證要齊全、完備、有效。四是嚴把項目驗收關(guān)。項目完成后，先由鎮(zhèn)整體推進領(lǐng)導小組紐織村實施小組，項目能力小組和貪困戶進行檢查驗伙，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，限期返工。

5、依托扶貪開發(fā)，整合備項資金，加快管江村的科扶發(fā)展步伐。大力發(fā)展中藥材的種植，實現(xiàn)豬蒼種植6000窩，這些產(chǎn)業(yè)的實施，加大了管江村脫貪致富的步伐。

第三篇：整村推進項目典型材料

中咀嶺鄉(xiāng)整村推進項目建設(shè)

典型—金昌村

一、基本情況

金昌村共有9個社，307戶，1540人，其中少數(shù)民族人口224戶，1120人，占總?cè)丝诘?3%，有勞動力750人，其中女勞動力340人。耕地面積1449畝，人均0.94畝，人均占有糧180公斤，人均純收入1050元，貧困人口220戶、1100人?，F(xiàn)有村小學1所，在校學生180名，教師6名，學齡兒童入學率98%。

二、整村推進項目建設(shè)內(nèi)容

縣委、縣政府創(chuàng)新扶貧思路、轉(zhuǎn)變扶貧模式、創(chuàng)建聯(lián)動機制，將全縣財力和工作重點 “向農(nóng)村傾斜、向山區(qū)傾斜、向民生傾斜”，整合各類資金，加大投入力度，對中咀嶺鄉(xiāng)金昌村投入873.3萬元，其中財政扶貧資金85萬元，從道路建設(shè)、危舊房改造、學校、村委會修建、畜牧養(yǎng)殖等10個方面進行了重點扶持。

1、道路建設(shè)：投資465萬元，按照路基寬4.5米、路面寬4米、四級標準硬化通村道路9.15公里；采取支持水泥，群眾自備砂石料并投工投勞的辦法，硬化村社巷道10.2公里。

2、村委會、衛(wèi)生室建設(shè)：投資28.3萬元，建成村委會、衛(wèi)生室及農(nóng)家書屋磚混結(jié)構(gòu)兩層樓一棟，建筑面積168.7平方米，并配套完成了圍墻、大門及村籃球場地建設(shè)。在農(nóng)家書屋配備了0.5萬元的閱覽設(shè)施和2.5萬元的圖書；在村衛(wèi)生室配備了1.1萬元的醫(yī)療設(shè)備。

3、學校維修：投資34萬元，對村小學進行了全面維修，翻修舊校舍4棟486平方米，新建廁所5間38平方米，擴建宿舍4間63平方米，磚砌操場圍墻300米，硬化校園1400平方米。

4、畜牧業(yè)項目：投資20萬元，扶持貧困戶30戶，建成暖棚30座，投放良種母羊150，每戶5只。

5、危舊房改造項目：投資300萬元，完成危舊房改造100戶，其中特困戶改造97戶，五保戶改造3戶。新建房全部為紅瓦、磚墻、瓷磚貼面的大五架，全村完成420間，改造戶戶均4.2間。

6、農(nóng)村低保項目：新解決農(nóng)村低保166人，其中傾斜照顧12人。

7、“兩后生”和一般勞務(wù)技能培訓轉(zhuǎn)移項目：投資10.5萬元，完成勞動力技能培訓35名，“兩后生”培訓和轉(zhuǎn)移就業(yè)7人；向東南沿海企業(yè)輸出務(wù)工人員117人；向蘭州、新疆等地的石油化工企業(yè)施工單位輸出本村以及鄰鄉(xiāng)村務(wù)工人員465人。

8、“戶戶有電視”項目：投資15.2萬元，對無電視的190戶貧困戶發(fā)放電視190臺。

9、貧困大學生救助項目：共救助2名，每生每年救助2500元。

10、關(guān)愛婦女行動：組織縣上的婦科大夫和專業(yè)技術(shù)人員，免費對全村287名婦女進行了婦科常見病普查和健康知識培訓，建立婦女健康檔案220份，發(fā)放《婦女權(quán)益保障法》和《婦女保健手冊》各275份。免費發(fā)放了價值160元的藥品。

三、整村推進項目建設(shè)取得顯著成效 通過整村推進項目的實施，有效發(fā)揮了輻射帶動作用，充分調(diào)動了干部群眾的積極性，緊緊依靠群眾智慧和力量搞建設(shè)，形成典型引路、整體推進、共同發(fā)展的良好格局；激發(fā)了群眾建設(shè)自己美好家園的熱情，“自己的家園自己建，自己的家業(yè)自己創(chuàng)”，群眾既是扶貧整村推進項目建設(shè)的主體，也是項目受益的主體。

金昌村行路難問題根本解決、居住條件明顯改善，學校面貌煥然一新、致富產(chǎn)業(yè)有效培育，村級組織得到加強，社會更加和諧穩(wěn)定，呈現(xiàn)出生產(chǎn)發(fā)展、生活好轉(zhuǎn)，鄉(xiāng)風文明，村容整潔，社會和諧的喜人景象。

第四篇：整村推進項目村黨支部工作制度

整村推進項目村黨支部工作制度

1、宣傳和貫徹黨在新階段扶貧開發(fā)工作的路線、方針和政策，指導和監(jiān)督村委會和村扶貧開發(fā)項目建設(shè)實施領(lǐng)導小組，執(zhí)行村民大會和黨員大會有關(guān)扶貧開發(fā)的決定或決議。

2、堅持以發(fā)展為第一要務(wù)，定期研究整村推進項目村建設(shè)工作，加強對扶貧開發(fā)工作的領(lǐng)導，大力改善全村基礎(chǔ)設(shè)施，推進產(chǎn)業(yè)開發(fā)，加快脫貧致富和全面建設(shè)小康社會的步伐。

3、堅持“圍繞中心、服務(wù)大局、拓寬領(lǐng)域、增強功能”的基層黨建工作方針和“五個好”標準，全面抓好黨支部自身思想、作風和組織建設(shè)，團結(jié)和帶領(lǐng)全村黨員干部、群眾全面完成整村推進項目建設(shè)任務(wù)。

4、加強對村組干部教育和監(jiān)督，加強對村民的教育、培訓和引導，不斷加強村民精神文明建設(shè)。

5、制定黨員幫扶制度，幫助貧困群眾解決實際困難，努力實現(xiàn)全村共同富裕。

6、堅持重大扶貧事項集體決策制，充分發(fā)揚黨內(nèi)外民主，充分保保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

整村推進項目村村委會工作制度

1、認真貫徹黨的扶貧開發(fā)路線、方針、政策，依照法律法規(guī)行使職權(quán)，扎實開展扶貧開發(fā)工作。

2、指導本村扶貧開發(fā)實施小組編制本村扶貧開發(fā)長期規(guī)劃和實施計劃，定期檢查指導扶貧開發(fā)工作，并自覺做好服務(wù)和協(xié)調(diào)工作。

3、整村推進項目村村委會實行集體領(lǐng)導下的分工負責制和目標責任制，按照每個成員的具體情況進行分工，落實每個成員扶貧開發(fā)目標責任，簽訂扶貧開發(fā)目標責任書，進行量化考核，做到分工明確，職責到人，獎罰分明。

4、嚴格實行匯報、檢查制度。村委會根據(jù)各個時期的扶貧開發(fā)任務(wù)按照成員分工，定期檢查，隨時匯報，總結(jié)成績，找準問題，研究改正措施。

5、一般情況下每半年召開（特殊情況可隨時召開）一次村民大會，宣傳黨在農(nóng)村的各項扶貧開發(fā)路線、方針、政策，通報重大扶貧工作事項，組織農(nóng)民學習增產(chǎn)增收的科學技術(shù)。

6、根據(jù)扶貧開發(fā)實施小組要求，召開村民會議或村民代表會議，討論表決扶貧開發(fā)有關(guān)事項的決定或決議，并負責向上級政府和業(yè)務(wù)主管部門反映村民意見，提出建議。

7、每年由村委會按不少于4次的要求，對本村的扶貧開發(fā)財務(wù)進行公開，接受群眾監(jiān)督。

項目建設(shè)實施領(lǐng)導小組工作制度

1、整村推進項目村項目建設(shè)實施領(lǐng)導小組由村支部、村委會、村民小組和村民代表四部分組成，人數(shù)不少于5人，組長由村黨支部書

記擔任。

2、項目建設(shè)實施領(lǐng)導小組按照新階段扶貧整村推進項目村建設(shè)要求，組織村民按照參與式扶貧辦法制定整村推進項目村項目建設(shè)規(guī)劃和實施方案。

3、整村推進項目村建設(shè)規(guī)劃和實施方案應(yīng)及時向群眾公示，并充分聽取群眾意見和建議，力爭規(guī)劃最佳、效果最優(yōu)。

4、整村推進項目村項目建設(shè)實施領(lǐng)導小組要嚴格按照規(guī)劃和實施方案開展建設(shè)工作，按照每個成員的具體情況明確分工，落實目標責任，簽訂目標責任書，進行量化考核，獎罰分明。

5、整村推進項目村項目建設(shè)實施領(lǐng)導小組每月應(yīng)向村支部、村委會匯報工作一次，每半年向群眾公示一次，接受群眾監(jiān)督。

整村推進項目村民主理財制度

1、村民主理財組由村民代表推選產(chǎn)生，負責監(jiān)督本村扶貧開發(fā)財務(wù)管理及財務(wù)公開。

2、民主理財組在村黨支部和村委會領(lǐng)導下，根據(jù)扶貧開發(fā)項目建

設(shè)和財務(wù)活動情況，每季度開展一次民主理財活動。

3、扶貧開發(fā)財務(wù)管理必須實行民主管理，一切重大扶貧項目開支經(jīng)兩委會研究后，要經(jīng)過村民代表會議或村民大會討論通過，并主動接受民主理財組監(jiān)督。

4、民主理財組采取“一聽二看三查三糾”的辦法，嚴格按照財務(wù)管理制度和財務(wù)報帳制，審查監(jiān)督村級扶貧開發(fā)財務(wù)收支、運行情況。即：聽取村扶貧開發(fā)財務(wù)工作報告是否全面真實；看每張票據(jù)支出是否合理，看審批程序是否齊全；查財務(wù)扶貧資金是否入帳，查帳務(wù)有無差錯，查扶貧資金是否挪作它用；糾正違規(guī)審批，糾正不合理開支，糾正查出的各種問題。民主理財活動結(jié)束后，由理財組協(xié)助村委會將扶貧開發(fā)財務(wù)管理情況向村民公布，接受群眾監(jiān)督。

5、民主理財組成員要堅持原則，積極工作，按時完成任務(wù)，要經(jīng)常聽取村民對財務(wù)的反映、意見和建議，接受村民的監(jiān)督和批評，并將意見和建議及時向項目實施領(lǐng)導小組和村兩委反映。

整村推進項目村財政扶貧資金管理制度

1、整村推進項目村財政扶貧資金堅持專戶專帳、專人管理、封閉運行。

2、財政扶貧資金只能用于項目村規(guī)劃實施的建設(shè)項目，嚴禁用扶貧資金請客送禮或挪做它用。實現(xiàn)扶貧開發(fā)財政資金零招待費開支。

3、資金安排使用要堅持“性質(zhì)不變、渠道不亂、相對集中、捆綁使用、各記其功、確保效益”的原則，把各項扶貧資金有機結(jié)合起來

使用，形成整體效益。

4、資金使用要按項目實施進度分批撥付資金，并實行報帳核銷制度。

5、扶貧開發(fā)財政資金開支實行集體研究、報批制度，300元以內(nèi)開支由村扶貧開發(fā)項目建設(shè)實施小組組長審批，300元以上開支由村兩委會集體研究審定，并報請村扶貧開發(fā)民主理財監(jiān)督小組或村民代表會議審議通過。

6、扶貧開發(fā)財政資金開支發(fā)票必須以稅務(wù)發(fā)票為準，不得以白頭發(fā)票入帳。并有經(jīng)辦人簽名和兩名以上領(lǐng)導會簽審批意見。

7、資金使用情況應(yīng)每隔半年向群眾公示一次，接受群眾監(jiān)督，同時接受上級審計部門審計。

8、財務(wù)帳目必須日清月結(jié)，帳款清楚。

整村推進項目村公示制度

1、整村推進項目村建設(shè)實行公示制，確保群眾對扶貧開發(fā)項目建設(shè)全程的參與權(quán)、知情權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

2、整村推進項目村公示的主要內(nèi)容有：扶貧開發(fā)項目選擇、論證報告、方案報批情況、實施情況、財務(wù)執(zhí)行情況等。

3、堅持定期公示，村上每季度向群眾公示一次項目實施進展情況、財務(wù)運行情況、群眾籌資投勞等情況，每年底再完整公示一次，自覺接受群眾監(jiān)督。

4、公示的內(nèi)容盡量用數(shù)字說明，特別是對群眾敏感的用工工資、使用材料、工程承包款等數(shù)字要準確，不能含糊其詞，引起群眾誤解。

5、整村推進項目村建設(shè)公示制由村民委員會主任負責。

整村推進項目村黨員扶貧幫困制度

1、村支部成員每人必須包扶1-2戶貧困戶，其他黨員凡具有幫扶能力的應(yīng)自覺與貧困農(nóng)戶結(jié)成幫扶對子，并以目標責任書形式明確幫扶責任、幫扶目標、幫扶措施。

2、有幫扶責任的黨員要向貧困黨員和村民宣傳黨的扶貧開發(fā)路線、方針、政策，有針對性地做好政治思想工作，促進他們解放思想、更新觀念；向他們講解科技、法律、經(jīng)濟等方面的實用知識，幫助他們選擇發(fā)展項目，制定發(fā)展計劃，幫助他們解決生活生產(chǎn)中的各種困難。

3、黨支部對黨員和聯(lián)系戶要建檔立卡，詳細記錄幫扶情況，實事求是地反映幫扶活動和幫扶效果。

4、有發(fā)展項目的黨員，要依托項目，擴大規(guī)模，提高效益，增加收入，增強帶動能力，幫帶1－2戶貧困戶。

5、黨支部每季度應(yīng)召開一次黨員聯(lián)系戶和黨員示范戶匯報會，及時總結(jié)成績，表揚好人好事，發(fā)現(xiàn)和解決出現(xiàn)的新情況、新問題，同時黨支部把此項制度納入黨員民評內(nèi)容，實行季度檢查，半年評比，年終總結(jié)，保證幫扶活動經(jīng)?；⒅贫然?。

6、黨員扶貧幫困工作由村支部書記具體負責。扶貧幫困工作每半年向上級黨組織匯報一次。

整村推進項目村建設(shè)項目管護制度

1、扶貧開發(fā)重點村所建成的道路、橋函、渠道、人飲工程等建設(shè)項目屬村集體所有，為村民共享。

2、項目管護實行村集體和村民小組包干管護制度，村委會主任和村民小組組長為主要責任人，與村委會鑒定管護合同，落實管護責任，落實獎罰措施。并要經(jīng)常教育群眾愛惜保護扶貧開發(fā)建成的公益設(shè)施。

3、本村所有村民均具有自覺保護扶貧開發(fā)建設(shè)項目的義務(wù)，并服從村組安排自覺參與保養(yǎng)與維修。

4、扶貧開發(fā)建設(shè)項目堅決實行誰破壞，誰負責維修的責任追究制，村委會有權(quán)要求責任人賠償。

5、村兩委會應(yīng)每半年檢查一次項目運行情況，及時提出維護措施，責令責任人進行限期維修改正。

第五篇：整村推進林業(yè)項目實施方案

涇林發(fā)?2011?67號

涇源縣2011年“縣為單位、整合資金、整村推進、連片開發(fā)”試點項目林業(yè)項目實施方案

根據(jù)政府辦公室《關(guān)于印發(fā)2011年 “縣為單位、整合資金、整村推進、連片開發(fā)”試點項目實施方案》（涇政辦發(fā)?2011?45號）精神，為加大項目捆綁資金整合力度，確保建設(shè)項目按期完成，制定林業(yè)項目實施方案。

一、指導思想

堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，按照社會主義新農(nóng)村建設(shè)“二十”字方針，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，把整村推進與連片開發(fā)相結(jié)合、扶貧開發(fā)與區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展相結(jié)合、政府主導和全社會參與相結(jié)合，以貧困片帶或流域為單元，以增加農(nóng)民收入、改善貧困村生產(chǎn)生活條件，提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力為目標，加大新農(nóng)村生態(tài)環(huán)境建設(shè)力度，大力發(fā)展特色苗木產(chǎn)業(yè)，推進扶貧移民和貧困人口教育培訓工作，提高自我發(fā)展能力。為社會主義新農(nóng)村建設(shè)奠定堅實基礎(chǔ)。

二、目標任務(wù)

1、育苗5000畝，莊點綠化25個（需苗木36694株），建設(shè)示范基地500畝。

2、苗木產(chǎn)業(yè)培訓25個行政村3500人（次）。

3、配套小型噴灌設(shè)施20套。

通過試點項目實施，一是創(chuàng)新財政整合支農(nóng)資金管理機制，改革財政支農(nóng)資金投入方式，逐步建立財政支農(nóng)資金統(tǒng)籌安排，整合使用，高效利用，規(guī)范管理的新型運作機制，合理配置公共資源、切實提高財政資金的使用效益。二是改善人居環(huán)境，使貧困村村容村貌明顯改觀，貧困村自我發(fā)展能力進一步增強。三是特色苗木產(chǎn)業(yè)規(guī)模壯大，農(nóng)林牧各業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展，干群關(guān)系密切。

三、試點區(qū)域

項目試點區(qū)域位于101省道兩側(cè)基礎(chǔ)條件較好，分布相對集中的三個鄉(xiāng)鎮(zhèn)25個行政村。分別是:新民鄉(xiāng)的王家溝、楊堡、石嘴、馬河灘村；涇河源鎮(zhèn)的高峰、龐東、澇池、馬家、涇光、河北、上秦、下秦、余家、白面、南莊、蘭大莊村；興盛鄉(xiāng)的紅旗、新旗、上黃、下金、下黃、上金、興明、紅星、興盛村。項目區(qū)共6803戶29933人。

四、實施原則

1、堅持“統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局、整村推進、連片開發(fā)、產(chǎn)業(yè)推進、創(chuàng)新機制、突出效益”的原則。

要結(jié)合全縣實施方案，在實施林業(yè)項目中和其他相關(guān)部門密切聯(lián)系，精誠團結(jié)，同力合作做好項目的規(guī)劃和實施，確保完成任務(wù)。

2、堅持“政策統(tǒng)籌、機制創(chuàng)新”的原則。樹立以“大扶貧”工作理念，積極探索財政扶貧資金和林業(yè)資金整合使用的新路子，探索整村推進與連片開發(fā)相結(jié)合、扶貧開發(fā)與區(qū)域開發(fā)相結(jié)合的新途徑，促進貧困村經(jīng)濟發(fā)展和貧困農(nóng)戶增收，實現(xiàn)扶貧開發(fā)目標。

五、實施步驟 1、4月10日-20日進村入戶，調(diào)查摸底。根據(jù)鄉(xiāng)、村、戶的具體情況制定切實可行的實施方案，穿插開展育苗技能培訓，每個村授課時間不低于兩小時，集中連片的可幾個村集中培訓。對不能及時培訓的村可一邊干，一邊現(xiàn)場講，集中培訓時間放到冬季農(nóng)閑時間。2、4月20日-5月30日根據(jù)摸底情況，分類指導，林業(yè)技術(shù)干部深入田間地頭現(xiàn)場指導育苗。邊干邊講，積極為育苗戶提供苗木和種子來源，選擇質(zhì)優(yōu)、價廉的苗木和種子，當好參謀，做好服務(wù)。3、5月1日-5月30日由林業(yè)局牽頭為項目村采購3公分以上的柳樹、刺槐和1米以上的云杉、油松等綠化苗木，對村莊和道路進行綠化。4、7月20-30日對項目實施情況自查自驗，開展回頭看，并將自驗結(jié)果登記造冊，上報領(lǐng)導小組辦公室。

六、工作措施

1加強領(lǐng)導，落實責任?！翱h為單位、整合資金、整村推進、連片開發(fā)”試點項目工作是國務(wù)院扶貧辦和財政部根據(jù)新時期扶貧開發(fā)形勢的變化和要求啟動實施的一項重要工作，對實現(xiàn)我縣扶貧開發(fā)與縣域經(jīng)濟協(xié)調(diào)發(fā)展和促進貧困農(nóng)戶穩(wěn)定增收、緩解貧困壓力具有十分重要的意義。為確保各項工作任務(wù)落到實處，成立林業(yè)局“縣為單位、整合資金、整村推進、連片開發(fā)”試點項目工作領(lǐng)導小組，組成人員如下：

組 長：笪 省 縣林業(yè)局局長 副組長：張振東 縣扶貧辦副主任

馬志宏 縣林技中心副主任

成 員：馬 強 林業(yè)局辦公室主任

赫學保 扶貧辦秘書

于宏學 新民鄉(xiāng)林業(yè)站站長

王海軍 涇河源林業(yè)站站長

王維劍 興盛鄉(xiāng)林業(yè)站站長

領(lǐng)導小組辦公室設(shè)在縣林業(yè)技術(shù)推廣中心，馬志宏同志兼任辦公室主任。領(lǐng)導小組及其辦公室負責項目的組織、協(xié)調(diào)、實施、檢查、驗收、典型經(jīng)驗的提煉、總結(jié)上報和幫扶資金兌現(xiàn)工作。

2、創(chuàng)新思維，探索機制。把各部門支農(nóng)資金捆綁在一塊整合使用是扶貧資金使用的新路子，在項目實施過程中，林業(yè)部門要積極探索整村推進與連片開發(fā)相結(jié)合的模式，創(chuàng)新財政支農(nóng)資金管理機制，改革財政支農(nóng)資金投入方式，凡是兌付群眾的項目資金，一律采取“一卡通”兌付到戶。逐步建立財政支農(nóng)資金統(tǒng)籌安排，整合使用，高效利用，規(guī)范管理的新型運作機制，切實提高財政資金的使用效益。為改善生態(tài)環(huán)境、人居環(huán)境，壯大特色苗木產(chǎn)業(yè)規(guī)模，增強貧困村自我發(fā)展能力作出貢獻。

3、改進作風，真抓實干。建設(shè)項目要嚴格執(zhí)行項目法人制、招投標制、工程監(jiān)理制、項目合同制、項目公示制、項目評審制和工程預(yù)算審計制。造林和育苗時期新民鄉(xiāng)、涇河源鎮(zhèn)、興盛鄉(xiāng)林業(yè)站技術(shù)人員要掌握各項目村的具體情況，對每戶的家庭狀況了如知掌，特別是家庭經(jīng)濟狀況。因戶使教，分類指導，確保工程質(zhì)量的前提下，搶抓項目實施進度，確保按期完成項目建設(shè)任務(wù)。

附件： “縣為單位、整合資金、整村推進、連片開發(fā)”試點項目2011年林業(yè)項目任務(wù)分解表

二〇一一年六月九日