第一篇：績效自我評(píng)價(jià)報(bào)告參考提綱

附件3：

績效自我評(píng)價(jià)報(bào)告參考提綱

一、項(xiàng)目概況

1、項(xiàng)目的實(shí)施依據(jù)；

2、項(xiàng)目基本性質(zhì)、用途和主要內(nèi)容、涉及范圍；

3、項(xiàng)目申報(bào)的可行性、必要性及其論證過程；

4、項(xiàng)目績效總目標(biāo)及階段性目標(biāo)情況；

5、項(xiàng)目預(yù)期投入情況；

6、預(yù)期主要的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)效益。

二、項(xiàng)目評(píng)價(jià)工作過程

（一）選用評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法的原則和依據(jù)；

（二）現(xiàn)場(chǎng)勘驗(yàn)、檢查、核實(shí)的情況。

三、項(xiàng)目執(zhí)行基本情況

（一）項(xiàng)目的進(jìn)展及執(zhí)行過程中目標(biāo)、計(jì)劃調(diào)整情況及采

取的相關(guān)措施；

（二）績效總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的完成情況；

（三）項(xiàng)目總投入情況，包括財(cái)政撥款、自籌資金落實(shí)情

況；

（四）項(xiàng)目的實(shí)際支出情況；

（五）項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理狀況；

（六）項(xiàng)目管理制度及執(zhí)行情況。

四、項(xiàng)目績效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的自我評(píng)價(jià)（重點(diǎn)）

（一）評(píng)價(jià)基本指標(biāo)分析；

（二）評(píng)價(jià)績效指標(biāo)分析，包括項(xiàng)目支出后實(shí)際狀況與申

報(bào)績效目標(biāo)的對(duì)比分析；

（三）績效定性指標(biāo)分析及詳細(xì)文字說明，包括項(xiàng)目支出

實(shí)施后主要的經(jīng)濟(jì)、政治和社會(huì)效益具體體現(xiàn)；項(xiàng)目支出對(duì)環(huán)境影響和對(duì)社會(huì)的持續(xù)影響等；

（四）項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)、做法、存在的問題和改進(jìn)措施；

（五）項(xiàng)目的后續(xù)工作安排和有關(guān)建議；

（六）其他需要說明的問題。

第二篇：績效自我評(píng)價(jià)

kpi（keep performance indication）

影響員工績效表現(xiàn)的關(guān)鍵績效指標(biāo)。員工個(gè)人kpi的來源是部門工作目標(biāo)。對(duì)部門目標(biāo)進(jìn)行分解時(shí)，可采用計(jì)分卡作為分解工具。從財(cái)務(wù)，顧客，內(nèi)部流程層面，學(xué)習(xí)與成長四個(gè)層面對(duì)部門目標(biāo)進(jìn)行分解。根據(jù)各個(gè)指標(biāo)和部門職責(zé)的相關(guān)性進(jìn)行提取，形成部門的績效指標(biāo)庫。員工個(gè)人kpi根據(jù)部門kpi拆解得來，盡量可能量化，不便量化之項(xiàng)目可采定性描述。

以電極設(shè)計(jì)為例，年終kpi量化指標(biāo)如下：

自我評(píng)價(jià)總結(jié)

自評(píng)（以電極設(shè)計(jì)為例）

這一年，在各級(jí)主管及同仁的指導(dǎo)與幫助下，我感覺自己成長很快。自身技能不斷提高的同時(shí)，也自知電極設(shè)計(jì)需要學(xué)習(xí)的還很多。

現(xiàn)將年終總結(jié)歸納如下：

1.積極主動(dòng)完成主管排配的工作任務(wù)，并且每天的有效工時(shí)達(dá)98.8%以上。2.本工作細(xì)致，365天無異常。3.參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設(shè)計(jì)中的問題，品檢ng電極比例僅為0.1%。4.培訓(xùn)并指導(dǎo)新人工作，幫助新人了解電極設(shè)計(jì)規(guī)范，掌握電極設(shè)計(jì)流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。

5.多次排除重大安全隱患，有效避免異常發(fā)生。6.積極與現(xiàn)場(chǎng)溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)及加工方案，減少不必要的工時(shí)，有效地提高了設(shè)計(jì)及加工效率。

7.考勤零異常，零遲到，零早退，零請(qǐng)假。8.更新/制作電極設(shè)計(jì)文案教材，便于信息及時(shí)共享 9.制作視頻課件便于信息直觀傳播。10.撰寫技術(shù)通報(bào)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，共同提高。end篇二：人力資源部-員工績效自我評(píng)價(jià)表 二○○ 員工績效自我評(píng)價(jià)表（表一）

注：本表為員工自我評(píng)價(jià)表，評(píng)分依據(jù)詳見員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)說明。

自評(píng)時(shí)，請(qǐng)?jiān)谙鄳?yīng)表格處劃“√”。

員工績效考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)說明（表二）篇三：2011年績效自我評(píng)價(jià)報(bào)告績效辦

支部2011年自我評(píng)價(jià)報(bào)告

運(yùn)銷支部

2011年12月15日

運(yùn)銷支部2011年自我評(píng)價(jià)報(bào)告

根據(jù)礦黨委績效辦2號(hào)便函《關(guān)于做好2011自評(píng)工作的通知》，運(yùn)銷支部組織班子成員召開了專題會(huì)，對(duì)2010年支部工作進(jìn)行了一次全面的自我總結(jié)和自我評(píng)價(jià)，現(xiàn)將本支部自我評(píng)價(jià)報(bào)告匯報(bào)如下：

一、嚴(yán)格對(duì)照《十好支部競(jìng)賽評(píng)價(jià)細(xì)則》進(jìn)行自評(píng)如下： 《十好競(jìng)賽考核細(xì)則》評(píng)價(jià)內(nèi)容總條數(shù)為75條、評(píng)價(jià)內(nèi)容總分?jǐn)?shù)1000分，因我支部沒有崗員、紀(jì)檢員，因此參加評(píng)價(jià)內(nèi)容總條數(shù)為73條、評(píng)價(jià)內(nèi)容總分?jǐn)?shù)980分，自評(píng)存在問題6項(xiàng)，自扣28分，自評(píng)得分952分。綜合以上各項(xiàng)得分，現(xiàn)評(píng)價(jià)為優(yōu)秀支部。

（一）工作亮點(diǎn)：

1、在班子建設(shè)好方面：

亮點(diǎn)：開展了“隊(duì)干擂臺(tái)賽”活動(dòng)。根據(jù)班子成員的上月工作業(yè)績，存在問題及綜合各方面信息，對(duì)班子成員進(jìn)行“隊(duì)干擂臺(tái)賽”評(píng)選活動(dòng)，對(duì)評(píng)出“優(yōu)秀隊(duì)干”和“較差隊(duì)干”，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)或考核100分。通過開展“隊(duì)干擂臺(tái)賽”，克服了支部組織評(píng)價(jià)中拉不下面子、不好考核、不想考核的問題，做到獎(jiǎng)罰分明，達(dá)到表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的實(shí)際效果，從而提高干部的工作績效，促進(jìn)了安全生產(chǎn)工作。堅(jiān)持執(zhí)行了“文件傳閱卡”制度。由專人負(fù)責(zé)每天查閱各種文件，并及時(shí)對(duì)涉及本單位工作的文件進(jìn)行登記。登記文件后，由科長、支 部書記進(jìn)行批閱，并根據(jù)文件類型，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人。由專人負(fù)責(zé)實(shí)行文件傳閱，請(qǐng)相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行傳閱簽字確認(rèn)，表示收到文件，并按照文件要求落實(shí)具體工作。由于工作不負(fù)責(zé)任未按規(guī)定要求完成工作的，嚴(yán)格追究責(zé)任，給予考核100----300分。

2、在隊(duì)伍建設(shè)好方面：

亮點(diǎn)：在全體黨員、干部、職工中間開展了“爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀隊(duì)干；爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀班組；爭(zhēng)當(dāng)精英員工”的比安全、比效益，看貢獻(xiàn)的兩比一看活動(dòng)，形成了“人有崗、崗有責(zé)、責(zé)有標(biāo)、標(biāo)有考”的良好運(yùn)行機(jī)制。

在比安全活動(dòng)中，支部將黨員干部、員工在安全生產(chǎn)中貫徹執(zhí)行安全規(guī)程、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程以及三個(gè)百分百執(zhí)行情況納入6s細(xì)則考核范圍，打分排名，作為考核依據(jù)進(jìn)行評(píng)選，如當(dāng)月發(fā)生責(zé)任事故，則取消班組個(gè)人評(píng)選資格，直接為最后一名。

在比效益活動(dòng)中，支部針對(duì)運(yùn)銷科點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長，材料消耗計(jì)較嚴(yán)重情況，為了做到 “既節(jié)約材料，又不省油磨軸，還能保質(zhì)保量完成裝車外運(yùn)任務(wù)”。首先完善了各崗位責(zé)任書，細(xì)化了崗位責(zé)任，做到了“人有崗、崗有責(zé)”；按照三級(jí)市場(chǎng)化管理要求，把礦對(duì)科下達(dá)的成本指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，依據(jù)運(yùn)銷科內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營管理模式，按照各班組生產(chǎn)工藝流程，對(duì)近幾年來在生產(chǎn)過程中投入的材料消耗為基礎(chǔ)，科學(xué)合理測(cè)定出各班組的材料消耗指標(biāo)，將材料消耗按指標(biāo)分解到各工段、班組、員工頭上，做到“責(zé)有標(biāo)”； 嚴(yán)格執(zhí)行《運(yùn)銷科內(nèi)部市場(chǎng)化管理實(shí)施方案》，根據(jù)班組日消耗的材料、配件節(jié)耗情況，折合成6s分值對(duì)班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或考核，由班組長將考核分落實(shí)到員 工頭上，做到“標(biāo)有考”。此外，如班組當(dāng)月材料使用超出計(jì)劃，則考核分管領(lǐng)導(dǎo)，納入干部月度績效考核。從而形成了“人有崗、崗有責(zé)、責(zé)有標(biāo)、標(biāo)有考”的良好運(yùn)行機(jī)制。

在看貢獻(xiàn)活動(dòng)中。首先按崗位貢獻(xiàn)大小，對(duì)全科所有崗位進(jìn)行了日均分值劃分，做到了在什么崗位爭(zhēng)什么錢，極大提高了員工的工作積極性。

此外，支部還組織黨員干部和廣大職工圍繞安全生產(chǎn)、裝車外運(yùn)等重點(diǎn)工作，針對(duì)裝車質(zhì)量、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患、機(jī)電設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)、三個(gè)百分百達(dá)標(biāo)長效機(jī)制的執(zhí)行情況、以及冬季防寒防凍工作，積極建言獻(xiàn)策，開展了“五查五反”、“亮牌示范”、“難題攻關(guān)”、“義務(wù)奉獻(xiàn)”等活動(dòng)，針對(duì)活動(dòng)貢獻(xiàn)大小進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并納入個(gè)人評(píng)比范圍，樹立了“我學(xué)、我能”的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，為安全生產(chǎn)、裝車外運(yùn)提供保障。

3、在文明創(chuàng)建好方面：

亮點(diǎn)：今年9月份一天晚上9時(shí)許，在地銷科磅房旁邊，一拉煤司機(jī)在檢查車輛時(shí)發(fā)生溜車，人被壓倒車下，正在生命垂危之際，磅房工作人員發(fā)現(xiàn)后，馬上組織人員進(jìn)行急救，并及時(shí)向科領(lǐng)導(dǎo)和120匯報(bào)、報(bào)警，接到通知的科領(lǐng)導(dǎo)和120救護(hù)人員一同將受傷司機(jī)送到集團(tuán)公司總醫(yī)院，并積極聯(lián)系醫(yī)生進(jìn)行救治，終于使受傷司機(jī)轉(zhuǎn)危為安。事后受到了司機(jī)所在公司的高度贊揚(yáng)。

在學(xué)習(xí)法律法規(guī)，宣揚(yáng)好人好事上，我們高質(zhì)量的撰寫了30多篇通訊報(bào)道，并被公司、礦報(bào)刊采納十三篇，為我礦的宣傳報(bào)道工作做出貢獻(xiàn)。

4、在文化建設(shè)好方面：將企業(yè)文化建設(shè)6s管理與實(shí)際工作融為一體，進(jìn)一步細(xì)化、量化和科學(xué)化，加大市場(chǎng)化運(yùn)作力度，實(shí)現(xiàn)了工作量與當(dāng)日得分緊密結(jié)合，并根據(jù)當(dāng)前不斷變化的形勢(shì)，尤其是取料機(jī)員工張晉忠同志在工作上堅(jiān)持超前思維、超前工作，詮釋了當(dāng)代員工“在崗一分鐘，敬業(yè)六十秒”的崗位情操，多次受到了礦、科領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和職工們的一致稱贊。從07年開始，連續(xù)4年被集團(tuán)公司表彰為藍(lán)領(lǐng)員工，科長王慶民也獲得了公司授予的“企業(yè)文化白領(lǐng)獎(jiǎng)”，受到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的親切表彰。通過定目標(biāo)、抓細(xì)則、樹特色，我們狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，堅(jiān)持制度創(chuàng)新，連續(xù)多年確保了“公司企業(yè)文化示范點(diǎn)”的榮譽(yù)稱號(hào)。

5、在廉政建設(shè)好方面：

1）組織班子成員簽訂了廉政責(zé)任書。

元月份，我們根據(jù)礦紀(jì)委《關(guān)于加強(qiáng)元旦、春節(jié)期間黨風(fēng)建設(shè)和反腐倡廉工作的通知》精神，制定了《運(yùn)銷支部兩節(jié)期間黨員干部廉政規(guī)定》并認(rèn)真學(xué)習(xí)。還利用班子學(xué)習(xí)會(huì)、黨員大會(huì)、周二學(xué)習(xí)會(huì)組織全體黨員、干部、職工進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)了《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》《嚴(yán)格禁止利用職務(wù)上的便利謀取不正當(dāng)利益的若干規(guī)定》，并組織全體班子成員認(rèn)真簽訂了《廉政承諾書》，進(jìn)一步加強(qiáng)了班子成員的廉潔奉公意識(shí)。2）組織班子成員開展了批評(píng)與自我批評(píng)。5月、11月，在支部班子民主生活會(huì)上，針對(duì)黨員群眾座談會(huì)中征集到的《班子成員征求意見表》，打印了反饋單及時(shí)反饋給本人，篇四：卓越績效模式自我評(píng)價(jià)表(經(jīng)典)卓越績效模式自我評(píng)價(jià)表

第1部分 領(lǐng)導(dǎo)(1)組織高層領(lǐng)導(dǎo)如何建立組織的價(jià)值觀和績效期望，并組織貫徹？高層領(lǐng)導(dǎo)如何為顧客及相關(guān)受益者創(chuàng)造并平衡價(jià)值？

公司的愿景：成為一家大型的黃酒生產(chǎn)企業(yè)，立足安徽市場(chǎng)，穩(wěn)步發(fā)展壯大，躋身中國黃酒行業(yè)十強(qiáng)。

公司的使命：在顧客放心的基礎(chǔ)上，調(diào)料酒使烹制的菜肴更美味，飲料酒則引領(lǐng)健康飲酒風(fēng)尚，同時(shí)促進(jìn)行業(yè)發(fā)展，為所有的利益相關(guān)方創(chuàng)造平衡的價(jià)值。

公司的核心價(jià)值觀：

誠信做人：誠信乃興業(yè)之道、立身之本。我們堅(jiān)信，只有誠信做人，才能誠信做企業(yè)，我們信守承諾和法規(guī)，珍惜榮譽(yù)，堅(jiān)持以信譽(yù)求發(fā)展的信念。

踏實(shí)做事：我們希望任何員工做任何事都要踏踏實(shí)實(shí)，避免人浮于事，這是做好一切工作的先決條件。

確保質(zhì)量：質(zhì)量是企業(yè)的生命。我們要確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，以一流的產(chǎn)品、合理的價(jià)格和優(yōu)良的服務(wù)，贏得顧客的滿意和忠誠，成就我們的事業(yè)。

致力創(chuàng)新：沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，只有在基于事實(shí)和系統(tǒng)有效的管理下的創(chuàng)新活動(dòng)，才能使企業(yè)更好的發(fā)展。

以人為本：我們視員工為伙伴，鼓勵(lì)成就、奉獻(xiàn)、授權(quán)、學(xué)習(xí)、分享和快速反應(yīng)，為員工提供主動(dòng)參與，發(fā)揮、拓展知識(shí)和潛能的舞臺(tái)，創(chuàng)建健康、安全和優(yōu)美的工作環(huán)境，使員工的職業(yè)能力、薪酬福利與公司同步發(fā)展。

追求卓越：追求卓越是我們的理想和永恒的目標(biāo)，我們要做到我們能做到的一切來追求卓越，實(shí)現(xiàn)我們共同的理想。

公司制定了以上的愿景、使命和核心價(jià)值觀，并在全公司范圍內(nèi)廣泛推廣，確保所有員工都能夠了解，并影響我們的相關(guān)方。

公司的治理機(jī)制嚴(yán)格按照《中華人民共和國公司法》等相關(guān)法律法規(guī)制定，設(shè)股東大會(huì)、董事會(huì)及監(jiān)事會(huì)，并相應(yīng)的制定有完善的議事規(guī)則，完全能夠確保股東和其他利益相關(guān)方的權(quán)益。

□ □ □ □ □ 只有孤立的 開始有系 有系統(tǒng) 有系統(tǒng)有效的方 有系統(tǒng)有效的方 信息沒有系 統(tǒng)方法但 方法并 法并較好展開及 法并充分展開及

統(tǒng)的方法 未展開 初步展開 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn)(2)組織的領(lǐng)導(dǎo)如何為遵守法律法規(guī)、恪守誠信經(jīng)營等行為創(chuàng)造環(huán)境？

公司領(lǐng)導(dǎo)多次安排員工培訓(xùn)《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《食品衛(wèi)生法》等相關(guān)法律法規(guī)，并建立了企業(yè)的經(jīng)營道德規(guī)范，在公司范圍內(nèi)組織員工學(xué)習(xí)，讓各種法律法規(guī)和經(jīng)營道德規(guī)范深入人心。

□ □ □ □ □

只有孤立的 開始有系 有系統(tǒng) 有系統(tǒng)有效的方 有系統(tǒng)有效的方 信息沒有系 統(tǒng)方法但 方法并 法并較好展開及 法并充分展開及

統(tǒng)的方法 未展開 初步展開 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn)(3)高層領(lǐng)導(dǎo)如何評(píng)價(jià)組織的績效和應(yīng)變能力？

我公司建立了關(guān)鍵績效測(cè)量系統(tǒng)，包含了財(cái)務(wù)、顧客與市場(chǎng)、內(nèi)部過程、人力資源以及社會(huì)五

個(gè)方面的績效指標(biāo)。每年都對(duì)個(gè)績效指標(biāo)進(jìn)行測(cè)量，評(píng)價(jià)。公司每年都要對(duì)關(guān)鍵績效測(cè)量系統(tǒng)進(jìn)行評(píng)審，確保該系統(tǒng)適合戰(zhàn)略目標(biāo)的要求。

□ □ □ □ □

只有孤立的 開始有系 有系統(tǒng) 有系統(tǒng)有效的方 有系統(tǒng)有效的方 信息沒有系 統(tǒng)方法但 方法并 法并較好展開及 法并充分展開及

統(tǒng)的方法 未展開 初步展開 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn)(4)對(duì)于本組織的產(chǎn)品、服務(wù)和經(jīng)營對(duì)社會(huì)帶來的影響，組織采取了哪些措施？ 目前公司已經(jīng)通過了gb/t19001-2000質(zhì)量管理體系，公司的下一步方案是以卓越績效模式為框架，建立兼容gb/t19001質(zhì)量管理體系、gb/t24001環(huán)境管理體系與gb/t28001職業(yè)健康管理體系的卓越績效管理體系。

□ □ □ □ □

只有孤立的 開始有系 有系統(tǒng) 有系統(tǒng)有效的方 有系統(tǒng)有效的方 信息沒有系 統(tǒng)方法但 方法并 法并較好展開及 法并充分展開及

統(tǒng)的方法 未展開 初步展開 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn)(5)組織如何積極地支持公益事業(yè)？

公司每年都使用部分資金來回報(bào)社會(huì)，如2004年，我們與泥河鎮(zhèn)政府合作建立了泥河鎮(zhèn)青年中心。

□ □ □ □ □

只有孤立的 信息沒有系

開始有系 統(tǒng)方法但

有系統(tǒng) 方法并

有系統(tǒng)有效的方 法并較好展開及

有系統(tǒng)有效的方 法并充分展開及

統(tǒng)的方法 未展開 初步展開 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn)

第2部分 戰(zhàn)略

(1)組織的整體戰(zhàn)略策劃過程是什么？

公司通過對(duì)同行業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)查、委托安徽金鵑國際廣告公司進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查及公司內(nèi)部評(píng)審等方法，收集大量信息。根據(jù)這些信息，公司運(yùn)用了swot分析方法，分析了公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，具體的分析結(jié)果如下：

公司swot分析結(jié)果

□ □ □ □ □ 沒有策 劃過程(2)組織的戰(zhàn)略策劃是否考慮了顧客和市場(chǎng)的需求、期望和機(jī)會(huì)？是否考慮了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和道德的、法規(guī)的和其它潛在的風(fēng)險(xiǎn)？

公司在進(jìn)行swot分析的信息收集過程中，將顧客和市場(chǎng)信息的收集放在了首要位臵，同時(shí)也收集了經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和道德的、法規(guī)的相關(guān)信息，并在swot分析結(jié)果中充分體現(xiàn)，做為公司制定戰(zhàn)略目標(biāo)的依據(jù)。

□ □ □ □ □

沒有 考慮

開始 考慮

有所 考慮

較為全面 的考慮

全面 考慮

有簡單的 策劃過程

有較為全 面的策劃

有全面并較為 有效的策劃

有全面并有效 的策劃過程

過程 過程(3)組織的長、短期戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

□ □ □ □ □

只有孤立的 信息沒有系(4)組織如何實(shí)施戰(zhàn)略，以實(shí)現(xiàn)主要的戰(zhàn)略目標(biāo)？

針對(duì)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，公司從新產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)營銷、供應(yīng)鏈、人力資源等進(jìn)行展開，制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以確保公司總戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體如下：

開始有系 統(tǒng)方法但

有系統(tǒng) 方法并

有系統(tǒng)有效的方 法并較好展開及

有系統(tǒng)有效的方 法并充分展開及

統(tǒng)的方法 未展開 初步展開 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn)

人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃表

□ □ □ □ □

只有孤立的 信息沒有系

開始有系 統(tǒng)方法但

有系統(tǒng) 方法并

有系統(tǒng)有效的方 法并較好展開及

有系統(tǒng)有效的方 法并充分展開及

統(tǒng)的方法 未展開 初步展開 有初步改進(jìn) 系統(tǒng)的改進(jìn)篇五：工作業(yè)績與自我評(píng)價(jià) 2013年工作總結(jié)

時(shí)間如梭,轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個(gè)之坎，回想自己在##這個(gè)大家庭里已歷時(shí)1年6個(gè)月.，這期間有收獲的欣慰、付出的艱辛、還有不放棄的堅(jiān)持，感謝##讓我有這樣的一個(gè)機(jī)會(huì)一直默默地持續(xù)坐著支持公司管理方面的工作。

以下，是我在13里的主要工作業(yè)績：

為統(tǒng)一、規(guī)范公司員工的行為，加強(qiáng)公司管理的制度化、透明化，做到及時(shí)普及員工思想與《員工手冊(cè)》相一致，本人于13年3月14、15、19日分3批進(jìn)行《員工手冊(cè)·13版》培訓(xùn)，授課對(duì)象合計(jì)51人即3月份公司廈門區(qū)域全體在職員工。

5、全體員工心理壓力緩解輔導(dǎo)培訓(xùn)，即《如何緩解心理壓力》培訓(xùn)

6、公司內(nèi)部業(yè)務(wù)經(jīng)典案例收集整理

7、培訓(xùn)后期的滿意度調(diào)查、統(tǒng)計(jì)是，收集學(xué)員的寶貴意見建議并有針對(duì)性的完善跟進(jìn)

8、輔助部門領(lǐng)導(dǎo)參與招聘工作

9、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好公司人員用工報(bào)備、醫(yī)社保、公積金等手續(xù)的辦理

10、及時(shí)更新課件，做到與企業(yè)現(xiàn)狀相吻合

11、新課件的開發(fā)。開發(fā)了《做企業(yè)最有用的好員工》、《做好定位，愛上自己的崗位》、《陽光心態(tài)》、《企業(yè)文化及規(guī)章制度》、《認(rèn)識(shí)自我—性格剖析》，5個(gè)課件作為新員工的入職培訓(xùn)課程。

第三篇：監(jiān)事自我評(píng)價(jià)報(bào)告提綱

監(jiān)事自我評(píng)價(jià)報(bào)告提綱

XXX股份有限公司監(jiān)事XXX

一、守法合規(guī)情況

1、是否遵守法律、行政法規(guī)和《公司章程》的規(guī)定，維護(hù)本聯(lián)社和全體股東的利益，是否依法行使監(jiān)事職權(quán)，能否按照本聯(lián)社監(jiān)事會(huì)及股東大會(huì)議事規(guī)則和程序開展工作；

2、是否存在干預(yù)本聯(lián)社正常經(jīng)營活動(dòng)的行為。有無兼任與監(jiān)事職責(zé)相沖突的職務(wù)，有無在與本聯(lián)社有利益關(guān)系的單位任職，有無泄漏與與本聯(lián)社有關(guān)的商業(yè)秘密。能否正確行使監(jiān)事的有關(guān)權(quán)利，同時(shí)履行好監(jiān)事的義務(wù)；

3、是否向監(jiān)事會(huì)會(huì)報(bào)告真實(shí)、完整、準(zhǔn)確的近親屬及其他關(guān)聯(lián)方的情況；能否按照監(jiān)事的職責(zé)忠實(shí)履行職責(zé)，維護(hù)任職機(jī)構(gòu)、股東、存款人的利益。

二、勤勉盡職情況

1、參加股東大會(huì)、監(jiān)事會(huì)和各專門委員會(huì)情況；

2、監(jiān)事在本聯(lián)社工作時(shí)間及參與專項(xiàng)檢查、考察、調(diào)研等相關(guān)情況；

3、參與本聯(lián)社經(jīng)營管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理、重大問題處理等情況；

4、對(duì)相關(guān)事項(xiàng)的提案和見解

三、履職能力情況

1、對(duì)相關(guān)法律、法規(guī)及內(nèi)部管理制度的了解和掌握情

況；

2、對(duì)各類風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部控制缺陷識(shí)別，對(duì)存在問題提出的意見和建議；

3、專業(yè)知識(shí)及工作經(jīng)驗(yàn)。

四、綜合評(píng)價(jià)情況

綜上所述，本人2012擔(dān)任涼山州聯(lián)社監(jiān)事的履職自評(píng)為（稱職、基本稱職、不稱職）

第四篇：員工績效自我評(píng)價(jià)

員工績效自我評(píng)價(jià)

在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，我們都有過寫自我評(píng)價(jià)的經(jīng)歷吧，自我評(píng)價(jià)會(huì)促使我們進(jìn)行自我驗(yàn)證，從而為自我發(fā)展提供動(dòng)力。那么你有了解過自我評(píng)價(jià)嗎？下面是小編為大家收集的員工績效自我評(píng)價(jià)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

績效工作關(guān)鍵：自我評(píng)估與確立目標(biāo)。績效工作是企業(yè)HR工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。其關(guān)鍵有以下兩點(diǎn)：一是給予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估；二是使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致。

給予員工機(jī)會(huì)進(jìn)行自我評(píng)估

第一、將員工的自我評(píng)估作為公司績效考核過程的一部分，是非常重要的。要鼓勵(lì)員工參與公司的績效考核過程，并確保經(jīng)理和員工之間開展有效的對(duì)話，可以在公司定期的績效考核過程中也使用同樣的形式，或創(chuàng)建一個(gè)稍微修改后的版本。

第二、員工自我評(píng)估的目的，在于獲得員工對(duì)他們的表現(xiàn)的自我觀點(diǎn)。這是一個(gè)在整個(gè)績效考核的過程中給予員工發(fā)言機(jī)會(huì)的強(qiáng)有力的方式。有時(shí)候，經(jīng)理擔(dān)心自我評(píng)估的價(jià)值，認(rèn)為員工會(huì)簡單地給予自己贊美的評(píng)價(jià)和較高的等級(jí)以試圖抬高他們的實(shí)際評(píng)價(jià)等級(jí)。經(jīng)驗(yàn)表明，相反的趨勢(shì)卻是真實(shí)存在的，當(dāng)我們?cè)u(píng)價(jià)自己的時(shí)候，我們往往會(huì)比別人更加嚴(yán)厲。

第三、經(jīng)理獲得員工的個(gè)人觀點(diǎn)，對(duì)于公司獲取員工績效方面的更多的信息而言，自我評(píng)估是一種非常寶貴的方式。它還可以幫助經(jīng)理隨時(shí)準(zhǔn)備處理意見或觀點(diǎn)方面的差異，并深入了解員工的期望。

使員工的目標(biāo)與公司的目標(biāo)相一致

企業(yè)創(chuàng)建SMART（具體的、可衡量的、可實(shí)現(xiàn)的、相關(guān)的、有時(shí)限的）的目標(biāo)的重要性，是將員工的目標(biāo)與更高水平的組織目標(biāo)聯(lián)系起來，你就為員工的工作創(chuàng)造了這一非常重要的“大環(huán)境”。這可以幫助員工理解為什么他們的工作是重要的，以及他們的工作是如何有助于整個(gè)組織獲得成功的。

實(shí)踐證明，將員工的目標(biāo)與更高層次的部門目標(biāo)、分公司目標(biāo)乃至整個(gè)企業(yè)的目標(biāo)相聯(lián)系，創(chuàng)造一個(gè)使個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)相一致的“大環(huán)境”，對(duì)于員工績效的發(fā)展是至關(guān)重要的，也讓員工感覺到自己的工作是很重要的。

在許多企業(yè)的績效考核中，都有一個(gè)“員工自評(píng)”環(huán)節(jié)，也就是員工先對(duì)自己在考核期內(nèi)的表現(xiàn)打分，然后再提交給直接上級(jí)進(jìn)行調(diào)整，最后得出該員工的績效分?jǐn)?shù)。在使用直接上級(jí)考核的績效體系中，員工自評(píng)的目的無非兩種：

1，可量化指標(biāo)最快捷的數(shù)據(jù)來源；

2，體現(xiàn)員工在績效考核中的參與度；

但是，如果考核者對(duì)員工自評(píng)沒有清醒認(rèn)識(shí)的話，就會(huì)導(dǎo)致考核結(jié)果出現(xiàn)重大的偏差，甚至失效。我們知道，績效考核中可能出現(xiàn)的誤差多種多樣，如不同領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人尺度不同、平均化傾向等等，不一而足，那么在自評(píng)環(huán)節(jié)里，有哪些導(dǎo)致出現(xiàn)誤差的因素呢？

第一，每個(gè)人的性格不同，自評(píng)尺度上就有很大差異。比如，有些員工自信，對(duì)自己的評(píng)價(jià)偏高，有些人自卑，對(duì)自己的評(píng)價(jià)就偏低。再者，一些人追求完美，對(duì)自己要求嚴(yán)格，另一些人得過且過，這兩類人給自己打分的尺度肯定也不同。還有，一些老員工對(duì)公司以及同事的認(rèn)識(shí)很清晰，打分的時(shí)候游刃有余，而新員工則不清楚其他人的水深水淺，給自己打分的時(shí)候也沒有太多參照可言。

第二，心理學(xué)研究表明，多數(shù)人都是過度自信的?！秳e作正常的傻瓜》這本書里的一個(gè)例子提到，我們經(jīng)常聽到很多人說自己“不上相”，也就是說照出來的相片沒有本人好看。可實(shí)際上，相片是我們外貌的客觀反映，而我們每個(gè)人在照鏡子的.時(shí)候，才會(huì)特地的（也可能是無意識(shí)或者習(xí)慣性的）去選擇最佳角度，也就是說多了一層主觀因素在里面，這就導(dǎo)致我們?cè)阽R子里看起來比照片里好看了。那么實(shí)際上，員工自評(píng)環(huán)節(jié)就提供了這樣一面“鏡子”給我們愛美的員工去照，這里面所產(chǎn)生的誤差也是不言而喻的。

第三，員工自評(píng)的分?jǐn)?shù)，確實(shí)會(huì)對(duì)考核者打分產(chǎn)生很大的影響。有過“砍價(jià)”經(jīng)驗(yàn)的人都知道，如果你看見地?cái)偵系囊粋€(gè)包，心里覺得大概價(jià)值100塊，但是張口問價(jià)，老板說500的時(shí)候，如果你真的還想要這個(gè)包，大多數(shù)人也只敢往300或者400塊去砍了。這就是所謂的“錨定效應(yīng)”，談判學(xué)里面“率先出價(jià)，在不激怒對(duì)方的情況下，越高越好”說的就是這個(gè)意思，因?yàn)槁氏瘸鰞r(jià)會(huì)極大地掌握主動(dòng)，使對(duì)方的心理預(yù)期產(chǎn)生很大變化。員工自評(píng)實(shí)際上就給了被考核者一個(gè)率先出價(jià)的機(jī)會(huì)，而考核者無論是礙于面子還是其他的考慮，都很可能受到這個(gè)“報(bào)價(jià)”的影響，從而使考核結(jié)果產(chǎn)生誤差。我們?cè)谌肆Y源的實(shí)際工作中，也確實(shí)發(fā)現(xiàn)了這種現(xiàn)象，某公司幾個(gè)部門員工的績效考核得分竟無一例外的不低于其自評(píng)的分?jǐn)?shù)。

基于上面的分析，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，部門領(lǐng)導(dǎo)得到的自評(píng)分?jǐn)?shù)參雜了過多的主觀因素，以至于無法通過技術(shù)手段過濾掉，而且這個(gè)分?jǐn)?shù)又會(huì)對(duì)考核者造成很大影響；大部分過于自信的員工得了高分，而有時(shí)候由于強(qiáng)制分布的需要，那些對(duì)自己要求嚴(yán)格，打分偏低的員工反倒成了犧牲品，因?yàn)樽约航o自己打分低，最后的得分也很難被領(lǐng)導(dǎo)提上來。而在考核指標(biāo)中無法量化的成份比較多，或者部門中不同員工分屬于不同工作崗位、缺乏統(tǒng)一衡量標(biāo)準(zhǔn)的時(shí)候，這種情況尤其嚴(yán)重。

那么，企業(yè)在績效考核的實(shí)操中，應(yīng)當(dāng)如何解決我上面說到的這些問題呢？很多人也許都會(huì)從“增加可量化指標(biāo)的比重”、“加強(qiáng)對(duì)考核者和被考核者的培訓(xùn)”、“員工自評(píng)加工作總結(jié)”等方面著手，但這在實(shí)際工作中，只會(huì)增加績效考核的工作量和復(fù)雜程度，實(shí)施起來談何容易？其實(shí)，只要回過頭來看看實(shí)施自評(píng)的兩個(gè)目的，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)簡單的解決方案：對(duì)相對(duì)客觀的可量化指標(biāo)，實(shí)行“員工自評(píng)”，既保持了“快捷的數(shù)據(jù)來源”——實(shí)際上也僅僅是數(shù)據(jù)來源，也在形式上體現(xiàn)了“員工參與”；而對(duì)不可量化的主觀評(píng)價(jià)類指標(biāo)，則由考核者直接打分，根本不給員工自評(píng)（從而在這個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)誤差）的機(jī)會(huì)。

我們知道，績效考核在人力資源工作中是一項(xiàng)浩大的工程，實(shí)施的成本最高，企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住主要矛盾，循序漸進(jìn)，而在初級(jí)階段，更不能為形式所困。因此正略鈞策在為一些企業(yè)初步搭建績效管理體系時(shí)，干脆就取消了自評(píng)環(huán)節(jié)，從而避免了該環(huán)節(jié)誤差的出現(xiàn)，也在一定程度上降低了考核的工作量和復(fù)雜程度，為下一步的順利推行做好了準(zhǔn)備。

當(dāng)然，前面說的主要是企業(yè)處于績效管理初級(jí)階段的情況。當(dāng)企業(yè)滿足以下幾個(gè)條件時(shí)：首先，績效管理推行的較為順暢，實(shí)施成本可以有效控制；其次，在公司內(nèi)部形成了良好的績效文化，大家對(duì)績效管理的認(rèn)識(shí)較為統(tǒng)一，對(duì)自身的評(píng)價(jià)也較為客觀；第三，部門領(lǐng)導(dǎo)普遍對(duì)下級(jí)有著清醒的認(rèn)識(shí)和獨(dú)立的判斷；我們就可以認(rèn)為企業(yè)進(jìn)入高級(jí)階段了。此時(shí)再開展真正的員工自評(píng)，就會(huì)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)員工的積極性和對(duì)績效的重視程度，從而形成績效管理的良性循環(huán)。

綜上所述，員工自評(píng)最核心的問題，不是如何搞好的問題，而是何時(shí)該搞、何時(shí)不該搞的問題。分清企業(yè)績效管理的發(fā)展階段，并選擇每個(gè)階段應(yīng)當(dāng)解決的關(guān)鍵點(diǎn)，不為形式所困，才會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。從績效管理的初級(jí)階段到高級(jí)階段，每個(gè)企業(yè)都有很長的路要走，而這個(gè)過程是不可能一蹴而就的。

在20XX里，我本人能夠擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持四項(xiàng)基本原則，認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，遵守國家的各項(xiàng)規(guī)章制度，在工作中做到刻苦耐勞，任勞任怨，按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，能夠團(tuán)結(jié)同事之間的關(guān)系，在完成本職工作之余，積極幫助有需要的同事。原則性強(qiáng)，積極肯干，認(rèn)真負(fù)責(zé)，有較強(qiáng)的進(jìn)取心。處理故障時(shí)有條不紊，辦事利落，準(zhǔn)確；有整體觀念，能團(tuán)結(jié)同事，共同完成任務(wù)。在完成本職工作之余，積極幫助有需要的同事。

我在20XX年主要工作有：

1、努力學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)知識(shí)，在鞏固原有知識(shí)的基礎(chǔ)上，通過自覺不斷充實(shí)自己的知識(shí)面與工作技能，務(wù)求清晰所有系統(tǒng)的使用途徑和熟悉維護(hù)方法。除著系統(tǒng)的完美，除國際業(yè)務(wù)的黃金買賣外，其他的如fmis，cms，人行的抓洗錢系統(tǒng)，人事管理系統(tǒng)，工會(huì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)等等等系統(tǒng)都已經(jīng)換成網(wǎng)頁版，每更新一個(gè)系統(tǒng)，都會(huì)主動(dòng)了解相關(guān)操作及技術(shù)情況，通過不斷的學(xué)習(xí)和虛心請(qǐng)教，使自己永不落后。

2、處理好同事之間關(guān)系，做到用最快的速度去解決故障，如一時(shí)去不到，會(huì)說明原因，所有故障盡量在兩個(gè)工作日內(nèi)解決，特別是重要部門，比如五樓的行長室和各老總辦公室電腦，都是有故障做到馬上解決。平時(shí)經(jīng)常提醒同事及時(shí)備份，重要文件一定要存放在非系統(tǒng)盤，并耐心解答同事各種電腦疑問。平時(shí)想同事所想，急同事所急，通過耐心細(xì)致的工作，既贏得了同事的認(rèn)同也提高了科技部在機(jī)關(guān)中地位。

3、遇到硬件損壞的電腦，及時(shí)通知廠家更換設(shè)備，分行現(xiàn)時(shí)大部分電腦都較新，還沒有過保修期，期間當(dāng)有壞件時(shí)，及時(shí)通過800電話通知廠家過來更換零件，保障了系統(tǒng)的正常運(yùn)作。

4、理清各科室的設(shè)備，將淘汰和不用的舊電腦上收：各科室現(xiàn)時(shí)還有很多淘汰和舊電腦如雜物般堆放，除留下少量配置較高的作為備份機(jī)外，把沒有用的舊電腦全部上收，使之后的資產(chǎn)清理減少很多工作。

5、管理逐步規(guī)范化：現(xiàn)時(shí)分行大部分電腦都是dell和聯(lián)想，還有少量方正。

dell中的520和320都配備了系統(tǒng)光碟，當(dāng)這兩種電腦系統(tǒng)崩潰時(shí)，用隨機(jī)光碟恢復(fù)正版winxp系統(tǒng)。

6、重視計(jì)算機(jī)安全運(yùn)行環(huán)境，分行現(xiàn)有超過200套計(jì)算機(jī)，每臺(tái)機(jī)都有自己的相關(guān)專業(yè)軟件，為保證每個(gè)系統(tǒng)正常工作，每臺(tái)機(jī)都安裝了省行招標(biāo)的pc cillen殺毒軟件，為了防止木馬傳播，在pc cillen的基礎(chǔ)上加裝360安全衛(wèi)士等安全軟件。

7、分營的維持工作，分營在分行大樓下，除接待普通客戶外，機(jī)關(guān)所有員工業(yè)務(wù)都在此辦事，有時(shí)兩層樓的工作量甚至比整個(gè)分行還要多，包括了互聯(lián)網(wǎng)，辦公網(wǎng)與生產(chǎn)網(wǎng)，由于高度集中，網(wǎng)與網(wǎng)之間的暢通成了最主要的工作，其次是各個(gè)設(shè)備的正常動(dòng)作，比如影像支票系統(tǒng)，支票打印系統(tǒng)，種類業(yè)務(wù)的查詢等，為保證對(duì)外對(duì)內(nèi)的正常業(yè)務(wù)進(jìn)行，經(jīng)常是加班加點(diǎn)排除故障。

8、13樓監(jiān)控中心是一個(gè)新的業(yè)務(wù)部門，包含了大型顯示墻，2700多個(gè)攝像頭的監(jiān)控，6臺(tái)服務(wù)器，門禁系統(tǒng)等，各系統(tǒng)之間既有相關(guān)也相互獨(dú)立，從開始施工的網(wǎng)絡(luò)布線，到裝修結(jié)束后的服務(wù)器調(diào)度，各個(gè)系統(tǒng)之間均能緊密跟進(jìn)，使系統(tǒng)與系統(tǒng)之間能有條不紊在接要求完成驗(yàn)收。

9、改造七樓視頻會(huì)議室，七樓之前的會(huì)議室包含著娛樂的功能，所以音響、線路非常凌亂，隨時(shí)有可能是視頻會(huì)議的故障隱患，為保證整個(gè)視頻會(huì)議的質(zhì)量，建議更換投影設(shè)備，與電工一起整理所有網(wǎng)絡(luò)，理順視頻線、音頻線，改造后，整個(gè)會(huì)議室視覺效果為之一新，無論是會(huì)議質(zhì)量還是培訓(xùn)質(zhì)量都大大提高。

10、做好世博會(huì)與第16屆亞運(yùn)會(huì)計(jì)算機(jī)安全工作，在這兩個(gè)重大活動(dòng)期間，本人能嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，監(jiān)測(cè)網(wǎng)內(nèi)病毒活動(dòng)，做好計(jì)算機(jī)防病毒工作。加強(qiáng)敏感信息保護(hù)。嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)監(jiān)管部門和我行的各項(xiàng)保密制度和涉密信息處置流程，加強(qiáng)檢查，預(yù)防由于管理或技術(shù)漏洞導(dǎo)致的信息泄露務(wù)，及時(shí)反饋問題，排除設(shè)備故障，營造良好的服務(wù)環(huán)境。

11、做好臨時(shí)接待任務(wù)，經(jīng)常有很多檢查團(tuán)來進(jìn)行檢查，為此要搭建臨時(shí)電腦辦公環(huán)境，在此情況下都會(huì)用最快速度滿足檢查團(tuán)需要，提供足夠的設(shè)備保證了網(wǎng)絡(luò)與打印的要求。

科技部作為分行一個(gè)重要部門，負(fù)擔(dān)著系統(tǒng)和網(wǎng)絡(luò)正常運(yùn)作的重要職責(zé)，現(xiàn)代辦公越來越依賴于電腦和網(wǎng)絡(luò)，如缺少其中一樣，必然會(huì)造成工作效率低下，所以作為科技人員一定要有清晰的認(rèn)識(shí)，高度重視，把分行系統(tǒng)維護(hù)做好。在新的一年里，我應(yīng)緊跟行領(lǐng)導(dǎo)和科技部老總領(lǐng)導(dǎo)，再接再厲，戒驕戒躁，爭(zhēng)取更好的成績。

第五篇：工作績效自我評(píng)價(jià)

工作績效自我評(píng)價(jià)

工作績效自我評(píng)價(jià)1

過去的五個(gè)月中，在工程服務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，經(jīng)過了和同事的共同奮斗，經(jīng)過了自己的積極努力，做了以下工作。

一.工作態(tài)度，思想工作。

我非常熱愛本職工作，能夠嚴(yán)以律己，遵守工程部的各項(xiàng)制度，保持對(duì)工作負(fù)責(zé)的工作態(tài)度,謙遜學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的技術(shù)水平，力爭(zhēng)把領(lǐng)導(dǎo)分配的每一項(xiàng)任務(wù)做的最好。

二.指導(dǎo)安裝工作。

在金立永磁安裝實(shí)戰(zhàn)的工作中，通過對(duì)設(shè)備各管路接口、整流柜和控制柜接線放線的安裝，加深了我對(duì)設(shè)備工藝流程和線路供配電的理解。也培養(yǎng)了我看懂電器接線原理圖、管路連接安裝圖紙的能力。同時(shí)也學(xué)習(xí)到了設(shè)備零配件認(rèn)知的技巧。安裝過程的每個(gè)環(huán)節(jié)都做到了仔細(xì)認(rèn)真。發(fā)現(xiàn)堿液過濾器安裝錯(cuò)誤及時(shí)提出并正確安裝。雖然指導(dǎo)工作順利的完成，但是通過工作發(fā)現(xiàn)了在控制柜里plc型號(hào)配置和配件詳細(xì)名稱、功能作用的理解不夠深刻。今后重點(diǎn)看些技術(shù)圖紙，工作時(shí)間之余到物資保障部認(rèn)知配件。不懂的問題及時(shí)向同事和領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教。

三、設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試工作。

在車間對(duì)沙特設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試時(shí)，對(duì)電廠cndq-10制氫設(shè)備的開機(jī)順序，pid參數(shù)設(shè)定，都有了一定的了解。同時(shí)也對(duì)整流的工作原理由淺入深的理解。試車之前確定直通氣缸是90度，三通180度。直通球閥調(diào)制關(guān)閉狀態(tài)。喬丹的氣動(dòng)薄膜調(diào)節(jié)閥應(yīng)對(duì)其做初始化調(diào)整，調(diào)試過程中像設(shè)備達(dá)不到系統(tǒng)壓力，實(shí)際液位與上位機(jī)不符，電泵損壞故障時(shí)有發(fā)生，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況正確地排查。

四、今后的工作方向。

下月重點(diǎn)放在調(diào)試階段的學(xué)習(xí)。培養(yǎng)自己查找故障的能力。將現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的問題反饋給領(lǐng)導(dǎo)，多請(qǐng)教。在以后的工作中彌補(bǔ)不足，發(fā)奮把工作做的更好。

工作績效自我評(píng)價(jià)2

時(shí)光荏苒，轉(zhuǎn)眼20xx年即將結(jié)束。這一年我在本職工作中，既得到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，也得到了同事的幫助，回首翹望，20xx年有優(yōu)點(diǎn)可待繼承發(fā)揚(yáng)，但也有不足需學(xué)習(xí)改進(jìn)。

1、在學(xué)習(xí)方面，由于法律專業(yè)特性，在工作過程中，還必須不斷的更新已有的知識(shí)結(jié)構(gòu)，不斷的學(xué)習(xí)最新頒布的法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章、及地方性法規(guī)及相關(guān)政策。因此我要求自己，除牢固掌握公司房地產(chǎn)領(lǐng)域的基礎(chǔ)專業(yè)知識(shí);還抱著不斷提高完善自己的求知理念，學(xué)習(xí)了解公司其他經(jīng)營領(lǐng)域的業(yè)務(wù)知識(shí)及相關(guān)法律知識(shí)。并且鑒于房產(chǎn)行業(yè)與法律專業(yè)的特殊性，我時(shí)時(shí)需關(guān)注國家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)政策要求，做到第一時(shí)間有計(jì)劃、有重點(diǎn)的將國家最新法律、法規(guī)、政策向領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)匯報(bào)。

2、個(gè)人素質(zhì)方面，公司的在員工手冊(cè)及相關(guān)培訓(xùn)中，一直強(qiáng)調(diào)作為一個(gè)“XX人”應(yīng)該努力成為一個(gè)高素質(zhì)的復(fù)合型人才，因此，在提高本專業(yè)知識(shí)的同時(shí)，我也努力提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，強(qiáng)化自己的服務(wù)意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，了解相關(guān)交叉學(xué)科的知識(shí)。同時(shí)作為法務(wù)工作人員，我時(shí)刻告誡自己“責(zé)任感”的重要性，做到不推卸責(zé)任，對(duì)工作始終堅(jiān)持有始有終，有問題不逃避，積極應(yīng)對(duì)。

3、在工作中，我嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真履行法務(wù)專員的職責(zé)。尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事。蹋實(shí)工作，努力做到操作規(guī)范化。將已有的法律理論知識(shí)與公司的具體項(xiàng)目相結(jié)合。工作期間我給自己所訂立的目標(biāo)是“熱心、細(xì)心、高效、準(zhǔn)確”，對(duì)各案場(chǎng)提出實(shí)際遇到的突發(fā)或遺留問題認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查，并給予專業(yè)的意見。三年來的工作實(shí)踐讓我的業(yè)務(wù)知識(shí)不斷增長，工作能力和思想認(rèn)識(shí)都得到提高。

4、個(gè)人能力方面，由于工作中所遇法律問題的復(fù)雜性和多樣性，三年來也鍛煉了應(yīng)變能力與適應(yīng)能力，具備一定的分析能力，能夠靈活處理工作中的突發(fā)事件，并且深刻體會(huì)到工作團(tuán)隊(duì)的重要性。同時(shí)，也在工作過程中具有良好的適應(yīng)性和熟練的溝通技巧，能夠協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)工作。

鑒于公司高速、全面的發(fā)展，我還有不能夠跟上這一“xx速度”來更新相關(guān)知識(shí)，工作中應(yīng)不斷加強(qiáng)創(chuàng)新性和全面性，我喜歡自己的專業(yè)和工作，有信心彌補(bǔ)不足之處，所以我相信自己有能力面對(duì)新的工作挑戰(zhàn)。

工作績效自我評(píng)價(jià)3

畢業(yè)意味著站在新的起跑線上，而我也擁有了更多的夢(mèng)想、更多的期待和更高的目標(biāo)，但同時(shí)對(duì)大學(xué)生活也戀戀不舍，大學(xué)情景仍然歷歷在目，畢竟這是我人生階段非常重要的，下面就是我的自我鑒定。

在學(xué)習(xí)上，我嚴(yán)格要求自己，憑著對(duì)成為一名優(yōu)秀學(xué)生的目標(biāo)和知識(shí)的強(qiáng)烈追求，刻苦鉆研，勤奮好學(xué)，態(tài)度端正，目標(biāo)明確，基本上牢固的掌握了專業(yè)知識(shí)和技能，作到了理論聯(lián)系實(shí)際;除了專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)外，還注意各方面知識(shí)的擴(kuò)展，廣泛的涉獵其他學(xué)科的知識(shí)，從而提高了自身的思想文化素質(zhì)。

通過學(xué)習(xí)了多媒體專業(yè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的開發(fā)，包括authorware開發(fā)的模擬型課件，frontpageXX和asp開發(fā)的'鋼絡(luò)類課件，smil語言開發(fā)的流媒體類wml開發(fā)的無線商務(wù)網(wǎng)頁，vrml語言開發(fā)的三維網(wǎng)頁，visual basic開發(fā)的實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控項(xiàng)目。

對(duì)于我進(jìn)行多媒體課程設(shè)計(jì)或多媒體項(xiàng)目開發(fā)有了很大的幫助。在校學(xué)習(xí)多媒體相關(guān)專業(yè)3年，我具有了較強(qiáng)的美術(shù)基礎(chǔ)，有美感和良好的創(chuàng)作意念及理解;精通

aftereffect、combustion等特效軟件，熟練使用premiere等影視編輯軟件;有良好的思維創(chuàng)意，空間想象能力強(qiáng)，對(duì)規(guī)劃景觀、工程和建筑有表現(xiàn)能力，較強(qiáng)的邏輯思維、開放思維，文字和平面功底扎實(shí)，能獨(dú)立制作ppt策劃文件。

思想方面，時(shí)刻保持一種積極向上的態(tài)度。時(shí)刻以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范約束自己的行為，很好的兌現(xiàn)自己的承諾。遇事沉著冷靜，能理智客觀的認(rèn)識(shí)和看待問題，對(duì)個(gè)人的人生理想和發(fā)展目標(biāo)，有了相對(duì)成熟的認(rèn)識(shí)和定位。

日常生活中，和同學(xué)們頗有人緣，關(guān)系非常融洽。期間擔(dān)任本專業(yè)的團(tuán)支部書記，工作上一絲不茍，認(rèn)真負(fù)責(zé)，腳踏實(shí)地，熱心為同學(xué)服務(wù)，無私奉獻(xiàn)。組織過多次的班集體活動(dòng)，組織能力得到了大家的認(rèn)可。

對(duì)于畢業(yè)后的工作設(shè)想，感覺自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)還比較欠缺，而對(duì)于工作經(jīng)驗(yàn)更是差距甚遠(yuǎn)，所以認(rèn)為當(dāng)前主要是積累經(jīng)驗(yàn)工作與社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的階段，在工作的同時(shí)不斷學(xué)習(xí)和積累，爭(zhēng)取用最短的時(shí)間全身心投入到新的工作崗位中。

這四年里，我在學(xué)習(xí)上學(xué)到了許多，在工作上不僅鍛煉了自己的工作能力，組織能力，更在老師的教育下學(xué)習(xí)懂得了如何做人，我希望我以后能學(xué)以致用。

工作績效自我評(píng)價(jià)4

這一年，在各級(jí)主管及同仁的指導(dǎo)與幫助下，我感覺自己成長很快。自身技能不斷提高的同時(shí)，也自知電極設(shè)計(jì)需要學(xué)習(xí)的還很多。

現(xiàn)將年終總結(jié)歸納如下：

1.積極主動(dòng)完成主管排配的工作任務(wù)，并且每天的有效工時(shí)達(dá)98。8%以上。

2.本工作細(xì)致，365天無異常。

3.參與組內(nèi)品檢工作，幫助本組同仁解決設(shè)計(jì)中的問題，品檢NG電極比例僅為0。1%。

4.培訓(xùn)并指導(dǎo)新人工作，幫助新人了解電極設(shè)計(jì)規(guī)范，掌握電極設(shè)計(jì)流程，使新人更快投入工作狀態(tài)。

5.多次排除重大安全隱患，有效避免異常發(fā)生。

6.積極與現(xiàn)場(chǎng)溝通，優(yōu)化設(shè)計(jì)及加工方案，減少不必要的工時(shí)，有效地提高了設(shè)計(jì)及加工效率。

7.考勤零異常，零遲到，零早退，零請(qǐng)假。

8.更新/制作電極設(shè)計(jì)文案教材，便于信息及時(shí)共享

9.制作視頻課件便于信息直觀傳播。

10.撰寫技術(shù)通報(bào)，服務(wù)團(tuán)隊(duì)，共同提高。

工作績效自我評(píng)價(jià)5

1、本人組織能力強(qiáng)，在職工作時(shí)善于組建團(tuán)隊(duì)，組織培訓(xùn)，制定計(jì)劃，并達(dá)成目標(biāo)。善于資源分析，能充分利用各種資源。有較強(qiáng)的獨(dú)立性。有較強(qiáng)的分析能力。能夠適應(yīng)快節(jié)奏的工作，有較強(qiáng)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際操作能力， 工作中能夠獨(dú)當(dāng)－面。性格樂觀開朗，做人本分，原則性較強(qiáng)，戒驕戒躁，有比較沉穩(wěn)的性格。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，經(jīng)常得到領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

2、本人性格沉穩(wěn)、細(xì)致、觀體，發(fā)揮所長。在工作上，細(xì)致入微，認(rèn)真負(fù)責(zé)。具有很好的團(tuán)隊(duì)合作精神，注重團(tuán)體的利益，集體意識(shí)強(qiáng)。能夠與人充分合作，充分聽取他人的意見和建議，并能對(duì)察力強(qiáng)、上進(jìn)心強(qiáng)而且為人隨和，易于溝通，能夠快速地融入工作群團(tuán)隊(duì)及成員給出良好的意見。

3、具備豐富的項(xiàng)目合同管理、招投標(biāo)管理及造價(jià)管理經(jīng)驗(yàn)，內(nèi)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)比較豐富，能擔(dān)負(fù)大中型工程的預(yù)決算工程。熟練掌握FIDIC、JCT等合同模式，具有較強(qiáng)的管理、協(xié)調(diào)、分析和解決問題的能力，能協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)高效完成任務(wù)。工作細(xì)致、有耐心、有條理、誠信正義、善于獨(dú)立思考、邏輯性強(qiáng)。

4、本人熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)流程，建筑法及相關(guān)建設(shè)行業(yè)法規(guī)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，掌握土建I程的施工流程，有一定工程審圖能力，良好的施工現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)能力、工程統(tǒng)籌管理能力等。有豐富的建筑施工管理經(jīng)驗(yàn)，有管理團(tuán)隊(duì)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，抗壓能力強(qiáng)，工作積極主動(dòng)。勤奮敬業(yè)，為人誠懇、積極、主動(dòng)，有很強(qiáng)的責(zé)任心。虛心好學(xué)，反應(yīng)敏捷，有較強(qiáng)的邏輯思維能力，容易快速接受新知。

5、為人誠懇正直，注重團(tuán)隊(duì)合作；性格開朗，生活態(tài)度積極樂觀；思維敏捷，表達(dá)能力強(qiáng)；有多年房地產(chǎn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，熟練掌握房地產(chǎn)銷售策劃相關(guān)工作；具有出色的獨(dú)立工作能力和溝通技巧，能與不同背景和職位的人員進(jìn)行有效的溝通，同時(shí)具有豐富的同大小商家溝通、交流以及管理和協(xié)調(diào)的經(jīng)驗(yàn)。

工作績效自我評(píng)價(jià)6

作為普通兒科在職河北省兒童醫(yī)院的我，在工作當(dāng)中，逐漸體會(huì)到需要不斷的累積自己的護(hù)理經(jīng)驗(yàn)，這樣在日常的護(hù)理工作中，才可以得心應(yīng)手實(shí)在***作為一個(gè)幫助者，有責(zé)任使其護(hù)理工作達(dá)到積極的、建設(shè)性的效果，而起到治療的作用，護(hù)患關(guān)系也就成為治療性的關(guān)系。

常說護(hù)理工作又苦又累，這話的確不假，但是也會(huì)帶來很多快樂，你只有親身投進(jìn)其中才會(huì)對(duì)它有深深的體會(huì)。在兒科的護(hù)理當(dāng)中，每個(gè)患兒都牽動(dòng)著咱們的心，碰到大一些的孩子，心里護(hù)理是很重要的，剛進(jìn)院的孩子，只要咱們進(jìn)進(jìn)到病房他們就開始哭。咱們想辦法和他們成為好朋友，得到他們的信任，才能讓他們配合治療。

面對(duì)的是小兒的時(shí)候，無論從穿刺、注射到各種用藥，都跟大人有很大的區(qū)別！在護(hù)患關(guān)系上也有變化，小孩都是爸爸媽媽的心肝寶貝，所以在每一個(gè)治療上，咱們都會(huì)跟家長們溝通好！讓他們放心，他們才能安心！

在兒科，沒有過硬的穿刺技術(shù)是不行的，“一針見血”在兒科更顯突出，尤為重要，由于患兒都是爸媽的心頭肉，打在兒身上，痛在爸媽身上嘛！因此咱們勤學(xué)苦練，多總結(jié)多摸索，“熟能生巧”的道理也在這里得以體現(xiàn)。咱們下苦工夫，多學(xué)多看多練，頭皮穿刺也是輕易一次成功的，而能做到“一針見血”在兒科干護(hù)理工作也輕易多了，輕松多了。

工作過程中，我嚴(yán)格遵守醫(yī)院及各科室的規(guī)章制度，認(rèn)真履行***職責(zé)，嚴(yán)格要求自己，尊敬師長，團(tuán)結(jié)同事，踏實(shí)工作，熱愛兒童事業(yè)，全心全意為患兒著想。同時(shí)理解家屬，正確處理好護(hù)患關(guān)系，能做好解釋與安慰工作。

一切都以患兒為中心，處處為患兒著想，不做有損患兒的事情。從內(nèi)心熱愛兒童護(hù)理事業(yè)，不會(huì)因工作繁瑣而厭倦，全心全意為患兒服務(wù)。