第一篇：項(xiàng)目部2012年工作總結(jié)及2013年工作思路

項(xiàng)目部2012年工作總結(jié)及2013年工作思路

2012年，我項(xiàng)目部主要承接了*******工程項(xiàng)目，該項(xiàng)目作為昆明市“十件實(shí)事”之一，總占地***畝，總建筑面積*****平方米，地上建筑****平方米，地下建筑面積****平方米。室外綠化面積****平方米。新增中水處理、雨水處理系統(tǒng)、邊坡一級(jí)支護(hù)、建筑智能化及教學(xué)電教化項(xiàng)目。預(yù)計(jì)總投資*****萬(wàn)元。

2012年，在公司及***局支持下我項(xiàng)目部前期主要完成了建設(shè)項(xiàng)目發(fā)改立項(xiàng)、園林、水務(wù)、人防、消防、抗震、規(guī)劃等相關(guān)前期報(bào)批手續(xù)，各類(lèi)批復(fù)及證照齊全。在建設(shè)項(xiàng)目前期手續(xù)辦理完成后，我項(xiàng)目嚴(yán)格按照昆明市八個(gè)百分百要求，使用公開(kāi)招投標(biāo)的方式，選定了本項(xiàng)目的總承包方：****公司；監(jiān)理方：***建設(shè)咨詢監(jiān)理有限公司。在確定參建各單位后，項(xiàng)目于2012年7月6號(hào)正式開(kāi)工。開(kāi)工后各項(xiàng)工作穩(wěn)步進(jìn)行，安全方面：根據(jù)學(xué)校邊施工邊教學(xué)的特點(diǎn)，先將原有教學(xué)區(qū)與施工區(qū)域隔離，設(shè)置安全警示牌及安全員巡檢制度、建立了現(xiàn)場(chǎng)安全管理辦法并逐級(jí)簽訂了安全責(zé)任書(shū)、完善現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源排查治理、完成各班組及施工人員的三級(jí)安全教育及施工安全交底。平時(shí)工作中，做到“三天一小查、七天一大查”、“逢會(huì)必講安全”，力保安全施工零事故。工程方面：截止11月底，現(xiàn)場(chǎng)主要完成了邊坡支護(hù)、毛石擋墻、土方挖填、道路路基、雨污水管網(wǎng)、道路混凝土基層、人行園路、部分綠化工程、食堂地下室主體工程、食堂一層、二層、三層混凝土澆筑、宿舍主體工程、綜合樓基礎(chǔ)工程。完成總體工程量的55%。由于現(xiàn)場(chǎng)屬于喀斯特地質(zhì)、地形較為復(fù)雜、部分孔樁下部出現(xiàn)溶洞及云南今年連續(xù)下雨的原因，在保證質(zhì)量及施工的安全的前提下，我項(xiàng)目部將工期定為學(xué)生食堂、學(xué)生宿舍2012年2月5日交付使用，實(shí)訓(xùn)綜合樓2012年3月1日交付使用。

2013年我項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中，我項(xiàng)目部將以“狠抓工期、嚴(yán)把質(zhì)量”為工作重心，以“安全第一”為己任，平衡好質(zhì)量、工期與造價(jià)之間的輕重關(guān)系；協(xié)調(diào)好業(yè)主單位與參建各方之間的關(guān)系；處理好學(xué)校正常教學(xué)、辦公與工程項(xiàng)目施工之間的關(guān)系。同時(shí)，結(jié)合國(guó)投公司2013年計(jì)劃實(shí)施的城中村改造項(xiàng)目，并緊密聯(lián)系區(qū)教育局，爭(zhēng)取按照2013年計(jì)劃投資建設(shè)的公建配套項(xiàng)目簽訂2個(gè)及以上的代建項(xiàng)目合同。

我們?cè)诠镜慕y(tǒng)一部署下，我項(xiàng)目部將嚴(yán)格按扎公司相關(guān)管理規(guī)定及要求，振奮精神，扎實(shí)工作、用專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化的管理理念在后期的施工過(guò)程中做優(yōu)良工程、良心工程、放心工程，請(qǐng)公司相信我們有信心、有決心、有能力做好工程項(xiàng)目管理工作，為公司的又好又快發(fā)展，為打造***做出自己的貢獻(xiàn)。

云南睿城建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司

官渡區(qū)職業(yè)高級(jí)中學(xué)二期改擴(kuò)建工程

項(xiàng)目部二〇一二年十二月三日

第二篇：項(xiàng)目部工作思路及設(shè)想

塔河項(xiàng)目部工作思路

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塔河項(xiàng)目部工作思路及設(shè)想

根據(jù)塔河油區(qū)項(xiàng)目管理特點(diǎn)和市場(chǎng)環(huán)境，從塔河項(xiàng)目部的具體情況和現(xiàn)狀出發(fā),當(dāng)務(wù)之急應(yīng)調(diào)整新的工作思路，細(xì)分塔河市場(chǎng)，創(chuàng)新市場(chǎng)定位，重新調(diào)整在塔河的發(fā)展布署,以鞏固2005年的發(fā)展成果，把好未來(lái)的發(fā)展方向。同時(shí)整體管理要達(dá)到“6543”目標(biāo)。既：爭(zhēng)取“六個(gè)轉(zhuǎn)變”，從被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變；從事后處理向事前預(yù)防轉(zhuǎn)變；從被動(dòng)服從向主動(dòng)影響轉(zhuǎn)變；從分散管理向系統(tǒng)管理轉(zhuǎn)變；從傳統(tǒng)管理模式向創(chuàng)新管理模式轉(zhuǎn)變；從職能管理向項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)變；達(dá)到“五有”，崗位有職責(zé)，工作有程序，管理有標(biāo)準(zhǔn)，考核有制度，措施有效果；落實(shí)“四化”隊(duì)伍穩(wěn)定化，工作程序化，管理標(biāo)準(zhǔn)化，考核制度化；實(shí)現(xiàn)“三個(gè)提高”提高隊(duì)伍素質(zhì)，提高管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益，做到年有指標(biāo)，月有按排，日有落實(shí)，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，實(shí)施科學(xué)化管理。

一、發(fā)展定位

2007年是塔河項(xiàng)目部承前啟后的一年，是精細(xì)管理的一年，是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的一年。結(jié)合目前市場(chǎng)環(huán)境和隊(duì)伍狀況，今后的發(fā)展定位應(yīng)堅(jiān)持“十六字方針”即“控制規(guī)模，夯實(shí)基礎(chǔ)，平穩(wěn)運(yùn)行，鞏固提高”,努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”即由開(kāi)拓型向效益型轉(zhuǎn)變；由勞務(wù)輸出型向技術(shù)管理型轉(zhuǎn)變；由單井（站）點(diǎn)式管理向區(qū)域性面式管理轉(zhuǎn)變。

二、管理目標(biāo)

2007年在去年的基礎(chǔ)上，調(diào)整“部署、結(jié)構(gòu)、策略”，創(chuàng)新管理，塔河項(xiàng)目部工作思路

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調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性，共同努力，力爭(zhēng)完成以下管理目標(biāo)。

1、年創(chuàng)收1200萬(wàn)元（含稅）

2、各項(xiàng)指標(biāo)控制在廠下達(dá)的控制指標(biāo)以內(nèi)

3、勞務(wù)損失控制在10萬(wàn)元以內(nèi)

4、職工人數(shù)控制在200人以內(nèi)（含機(jī)關(guān)人員）

5、職工月考及格率達(dá)到90％以上

6、安全環(huán)保全年無(wú)上報(bào)事故。做到“六個(gè)杜絕”杜絕井噴失控和井控著火事故；杜絕重大油氣著火事故；杜絕壓力容器爆炸事故；杜絕特大交通事故；杜絕硫化氫中毒和食物中毒事故；杜絕重大環(huán)境污染事故。

7、生產(chǎn)管理①井場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到中石化金牌隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)

②資料全準(zhǔn)率達(dá)到99％

8、政務(wù)公開(kāi)職工滿意率達(dá)到70％以上

9、生活后勤服務(wù)職工滿意率達(dá)到70％以上

10、管理制度覆蓋率達(dá)到80％以上，基本達(dá)到制度化管理。

11、調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)輪休

12、確保職工隊(duì)伍穩(wěn)定，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過(guò)渡

三、管理模式及措施

1、經(jīng)營(yíng)管理

塔河項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略思想是以“立足塔河市場(chǎng)，鞏固采油勞務(wù)，開(kāi)拓技術(shù)服務(wù)，融入管理領(lǐng)域”為宗旨，逐步滲透到塔河市場(chǎng)核心機(jī)構(gòu)，提高服務(wù)的技術(shù)含量，同時(shí)調(diào)整隊(duì)伍結(jié)構(gòu)、優(yōu)化崗位配置、塔河項(xiàng)目部工作思路

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拓寬用工渠道，逐步完成向效益型轉(zhuǎn)變。經(jīng)營(yíng)管理層次上形成三級(jí)管理，其中：

(1)、以項(xiàng)目部為中心，實(shí)施項(xiàng)目管理，重在理順甲乙方關(guān)系，營(yíng)建市場(chǎng)環(huán)境；搞好后勤生活，穩(wěn)定職工隊(duì)伍；精心細(xì)分市場(chǎng)，拓寬服務(wù)領(lǐng)域；加強(qiáng)成本控制，提高經(jīng)營(yíng)效益，全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

(2)、以隊(duì)為支點(diǎn)，推進(jìn)項(xiàng)目管理，重在生產(chǎn)安全運(yùn)行，不斷改善勞動(dòng)條件；搞好職工培訓(xùn)，不斷提高職工綜合素質(zhì)；立足塔河油區(qū)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)；建立突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案和預(yù)警機(jī)制，提高突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，實(shí)行隊(duì)長(zhǎng)責(zé)任追究制，全面落實(shí)各項(xiàng)管理工作。

(3)、以班站為單元，落實(shí)項(xiàng)目管理具體內(nèi)容，重在安全生產(chǎn)操作，保障職工生命安全；狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理，建立標(biāo)準(zhǔn)化井站；加強(qiáng)崗位練兵提高崗位操作技能；定期舉行事故應(yīng)急演練，增強(qiáng)職工抗風(fēng)險(xiǎn)能力。同時(shí)堅(jiān)持“四個(gè)交接清”即換班交接清，換崗交接清，串休交接清，輪休交接清，并實(shí)行工段長(zhǎng)問(wèn)責(zé)制，把項(xiàng)目管理落到實(shí)處，見(jiàn)到效果。

2、生產(chǎn)管理

塔河油區(qū)生產(chǎn)管理有別于傳統(tǒng)的管理模式，必須調(diào)整思路，創(chuàng)新管理，建立一套新型的適合塔河油區(qū)生產(chǎn)管理特點(diǎn)的管理模式，通過(guò)對(duì)甲方生產(chǎn)管理特點(diǎn)的總結(jié)和半年以來(lái)的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)，建立“以項(xiàng)目部為管理中心，以采油隊(duì)為管理核心，以班（站）為管理單元，實(shí)行工段長(zhǎng)問(wèn)責(zé)制”，建立新型的項(xiàng)目管理體系。工段長(zhǎng)問(wèn)責(zé)制主要內(nèi)容如下：

塔河項(xiàng)目部工作思路

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（1）、工段長(zhǎng)對(duì)其所管井（站）生產(chǎn)、安全、成本、創(chuàng)收、基礎(chǔ)工作全面負(fù)責(zé)，享受工段長(zhǎng)待遇，對(duì)班（站）內(nèi)人員有調(diào)配權(quán)、違章違紀(jì)處罰權(quán)、輪休串休假的審批權(quán)，責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一。

（2）工段長(zhǎng)日常職責(zé)主要負(fù)責(zé)全班（站）日常生產(chǎn)管理，做好上傳下達(dá)和落實(shí)工作；負(fù)責(zé)班（站）各項(xiàng)生產(chǎn)工作的組織實(shí)施，掌握本站的生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)審查錄取資料、日?qǐng)?bào)表的準(zhǔn)確性；全面落實(shí)HSE管理，按照安全技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程的執(zhí)行,確保設(shè)備、人員的安全；抓好班（站）職工勞動(dòng)紀(jì)律，檢查全班（站）崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況；認(rèn)真貫徹執(zhí)行“三標(biāo)”工作要求，按照標(biāo)準(zhǔn)化班（站）、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)化管理開(kāi)展工作；做好本站人員的政治思想工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決工作中出現(xiàn)的各種思想問(wèn)題，不能處理要及時(shí)上報(bào)，及時(shí)化解矛盾，為生產(chǎn)工作的有效開(kāi)展提供保障；圍繞生產(chǎn)做好宣傳動(dòng)員工作，并負(fù)責(zé)班（站）通訊報(bào)道工作。

（3）、項(xiàng)目部、采油隊(duì)對(duì)工段長(zhǎng)有考核權(quán)，個(gè)人違章違紀(jì)累計(jì)3次；所管班（站）違紀(jì)違章累計(jì)10人次；每月班站發(fā)生小事故3次；班組核算連續(xù)3個(gè)月超標(biāo)；班站月考及格率達(dá)不到90％；基礎(chǔ)工作評(píng)選連續(xù)2次倒數(shù) 塔河項(xiàng)目部工作思路

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改”的方針，并按“強(qiáng)化監(jiān)督，落實(shí)預(yù)案，規(guī)范管理，檢查改進(jìn)”四大策略，做到“制度到位，培訓(xùn)到位，措施到位，預(yù)防到位，監(jiān)管到位，整改到位”，同時(shí)硫化氫井（站）還要做到“配置到位，監(jiān)測(cè)到位，防護(hù)到位”，全面、深入地開(kāi)展安全管理工作。

（1）、從管理責(zé)任上層層實(shí)行安全承諾制度和安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度，發(fā)生事故嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)責(zé)任追究制。

（2）從管理層次上建立HSE管理體系，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部、隊(duì)、班（站）三級(jí)管理，層層簽訂安全責(zé)任書(shū)，嚴(yán)格履行安全責(zé)任，做到“四檢查”即崗位班班查，班長(zhǎng)日日查，隊(duì)干部周周查，項(xiàng)目部月月查和不定時(shí)抽查；強(qiáng)化新到職工行安全培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)合格后方能上崗，同時(shí)進(jìn)行三級(jí)安全教育；增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，做到“七必講”即班前會(huì)必講安全，交接班必講安全，班務(wù)會(huì)必講安全，生產(chǎn)會(huì)必講安全，干部到現(xiàn)場(chǎng)必講安全，職工培訓(xùn)必講安全，工作評(píng)比必講安全。

（3）、從管理幅度上按照“全員、全過(guò)程、全方位”的思路，加強(qiáng)HSE管理，在健康管理上推行“3366”衛(wèi)生制度。即三勤“勤剪頭發(fā)指甲、勤洗衣服被褥、勤學(xué)衛(wèi)生健康知識(shí)”；“三無(wú)”無(wú)私自外出，無(wú)酗酒鬧事、無(wú)賭博違紀(jì)；“六干凈”炊具干凈，食物干凈，桌凳干凈，墻地門(mén)干凈，床上用品干凈，生活用具干凈；“六防”防寒、防暑、防職業(yè)病、防傳染病。在日常安全管理上做到“崗位現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)到位，節(jié)日安全措施到位，兩級(jí)干部檢查到位，重點(diǎn)施工管理到位，安全預(yù)案演練到位，危險(xiǎn)點(diǎn)源檢查到位，職工安全教育到位，職工安全意識(shí)到位”；在井（站）環(huán)境管理上達(dá)到“無(wú)油污、無(wú)垃圾、無(wú)深坑

塔河項(xiàng)目部工作思路

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等”。同時(shí)搞好“注重安全，珍愛(ài)生命，美化環(huán)境，造福人類(lèi)”的宣傳活動(dòng)，達(dá)到人人講安全，時(shí)時(shí)講安全，處處講安全。

（4）、建立應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制和預(yù)警制度，安全管理中做到“四落實(shí)”即應(yīng)急反應(yīng)機(jī)制落實(shí)、安全預(yù)案演練落實(shí)、安全責(zé)任制度落實(shí)、安全隱患整改落實(shí)；平時(shí)由主管安全的副經(jīng)理、副隊(duì)長(zhǎng)主抓安全預(yù)案的演練，做到人人懂預(yù)案，人人會(huì)預(yù)案，達(dá)到“熟練掌握，隨時(shí)準(zhǔn)備，高度重視，降低風(fēng)險(xiǎn)”；小事故由主管安全的副經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指揮，安全副隊(duì)長(zhǎng)全力配合，班（站）長(zhǎng)參加處理解決問(wèn)題；中大事故由項(xiàng)目部經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)指揮，主管副經(jīng)理全力配合，總支書(shū)記負(fù)責(zé)后勤保障，隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)、班（站）長(zhǎng)參加，妥善處理問(wèn)題，盡量減少或降低人員和財(cái)產(chǎn)損失；事故處理堅(jiān)持“四不放過(guò)”的原則，即：“事故原因未查清不放過(guò)、責(zé)任人未受到處理不放過(guò)、整改措施未落實(shí)不放過(guò)、有關(guān)人員未受到教育不放過(guò)”；同時(shí)各級(jí)進(jìn)行安全檢查時(shí)，對(duì)制定的安全措施進(jìn)行落實(shí)、考核，建立預(yù)警制度，堅(jiān)持“安全 塔河項(xiàng)目部工作思路

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自助餐制度，并成立伙委會(huì)廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)，審定每周食譜，以“仔細(xì)琢磨每一菜，精心研究每一餐，優(yōu)質(zhì)服務(wù)每一天”作為食堂服務(wù)宗旨，爭(zhēng)取為大家提供更好的個(gè)性化、差異化、特色化服務(wù)；同時(shí)不定時(shí)地開(kāi)展“本周我最?lèi)?ài)吃的一道菜”的評(píng)選活動(dòng)，盡可能掌握大多數(shù)人的口味，更好的制定食譜；另外采取節(jié)日加餐、會(huì)餐、夜班加餐和伙食補(bǔ)貼、節(jié)日補(bǔ)貼等辦法保證大家的生活水平。二是居住環(huán)境從老基地搬到了新基地，雖然得到了大多數(shù)人的認(rèn)可和滿意，但項(xiàng)目部還要力所能及的改善大家的生活環(huán)境。宿舍分配堅(jiān)持“總體平衡，合理分配”的原則，根據(jù)班組和倒班時(shí)間，盡量兼顧生活習(xí)慣進(jìn)行分配，達(dá)到多數(shù)人滿意；生活設(shè)施逐步完善，下一步準(zhǔn)備建活動(dòng)場(chǎng)地、配備健身器材，給大家擴(kuò)展活動(dòng)空間，安裝空調(diào)、裝修粉刷；同時(shí)，準(zhǔn)備搞些綠化，為生活基地添色加綠。三是勞動(dòng)條件方面制定勞保和小勞保配發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)發(fā)放；對(duì)甲方不于考慮的勞動(dòng)需求，力所能及的給予考慮。比如各井站配送純凈水；保持車(chē)內(nèi)清潔，改善車(chē)內(nèi)環(huán)境；常見(jiàn)疾病如感冒、發(fā)燒、呼吸道感染、腸道感染、消化不良，小創(chuàng)傷等實(shí)行醫(yī)療保障；對(duì)職業(yè)病、傳染病、流行病、食物中毒、硫化氫中毒實(shí)行應(yīng)急預(yù)案制度；防寒防暑搞好預(yù)防和保障制度；建立安全事故應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急機(jī)制，保障職工生命安全；四是要合理調(diào)配人員，根據(jù)休假制度，靈活運(yùn)用，堅(jiān)持“指標(biāo)控制，自愿申請(qǐng)；先到先休，上二休一；靈活掌握，均衡休假；整體統(tǒng)籌，離疆補(bǔ)休”的原則，合理安排職工輪休 ；同時(shí)改善倒班制度，安排一定的串休人員，按季度開(kāi)展“五好”個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，利用串休時(shí)間在150公里以內(nèi)，安排郊游，塔河項(xiàng)目部工作思路

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調(diào)節(jié)職工身心健康。五是要關(guān)心職工，職工利益無(wú)小事，我們塔河油區(qū)的代運(yùn)行隊(duì)伍有一個(gè)特殊的生活和工作環(huán)境，因此要堅(jiān)持“細(xì)和全”的原則，關(guān)心職工生活，大到職工健康、小到一針一線，從細(xì)節(jié)入手，搞好職工的服務(wù)，統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)車(chē)票；定期收洗工衣；集中派車(chē)?yán)戆l(fā)、購(gòu)物；開(kāi)展郵政代寄服務(wù)；報(bào)刊發(fā)放到班組，力所能及地方便職工，為職工服務(wù)。

（2）加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。一夯實(shí)基礎(chǔ)工作，首先是制度化建設(shè)，俗話說(shuō)“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，以廠規(guī)廠紀(jì)為根本，結(jié)合塔河油區(qū)管理特點(diǎn)，從建章立制入手，完善各個(gè)崗位和各個(gè)方面的制度、規(guī)定，建立一套行之有效的日常運(yùn)行制度和管理考核制度，使項(xiàng)目部管理工作有章可依、有規(guī)可循、有據(jù)可查，把各項(xiàng)管理活動(dòng)落實(shí)到每個(gè)工作日、每個(gè)崗位和每個(gè)人身上，做到處處有人管理、時(shí)時(shí)有人運(yùn)行、事事有人落實(shí)；同時(shí)各方面的運(yùn)行制度向?qū)哟位?、系統(tǒng)化和科學(xué)化轉(zhuǎn)變。然后是信息化建設(shè)，健全信息設(shè)施；保證信息渠道暢通；保證東西部信息暢通；保證電信、報(bào)刊、電視信息暢通；同時(shí)采取“問(wèn)卷調(diào)查、座談、抽查、接待、意見(jiàn)簿、意見(jiàn)箱、宣傳欄”等多種形式，鼓勵(lì)職工反映問(wèn)題、提合理化建議、了解制度政策、加強(qiáng)工作交流，為安全生產(chǎn)運(yùn)行、營(yíng)造和諧生活環(huán)境奠定基礎(chǔ)。再者是職工培訓(xùn)，職工培訓(xùn)是保證安全生產(chǎn)、提高職工素質(zhì)、立足西北市場(chǎng)的基礎(chǔ)，根據(jù)塔河油區(qū)的生產(chǎn)管理特點(diǎn)入疆培訓(xùn)、月度培訓(xùn)和安全三級(jí)教育必不可少，采取以理論培訓(xùn)為基礎(chǔ)集中培訓(xùn)，以現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)為重點(diǎn)單個(gè)培訓(xùn)，以師帶徒的形式為主要手段，以干部檢查必詢問(wèn)為輔助手段，點(diǎn)面結(jié)合形成具

塔河項(xiàng)目部工作思路

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有西部特色的培訓(xùn)模式，并實(shí)行培訓(xùn)成績(jī)和月度考核掛鉤，以增強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)積極性，以提高職工技能和綜合素質(zhì)。二是堅(jiān)持政務(wù)公開(kāi)，對(duì)重大政策出臺(tái)和重大問(wèn)題的決策，實(shí)行管理聽(tīng)證會(huì)制度，廣泛聽(tīng)取職工意見(jiàn)；關(guān)系到職工切身利益的制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核必須由民管會(huì)通過(guò)，并且公告職工；大額物資采購(gòu)，勞保、室內(nèi)配置等涉及職工切身利益的采購(gòu)，必須由職工代表參加；食堂的采購(gòu)驗(yàn)收必須有伙委會(huì)成員參加；同乙方開(kāi)展的合同談判邀請(qǐng)職工代表參與，并把結(jié)果公告職工，監(jiān)督履行合同條款；涉及到職工切身利益的制度、辦法、標(biāo)準(zhǔn)，以及輪休等全部公布于眾，監(jiān)督執(zhí)行，涉及到職工利益的事情和職工關(guān)心的事情，力求做到“公平、公正、公開(kāi)”，實(shí)行民主管理。三是加強(qiáng)黨建工作，落實(shí)“三會(huì)一課”制度，每周進(jìn)行一次形勢(shì)任務(wù)教育，每月組織兩次政治學(xué)習(xí)，每季進(jìn)行一次職工思想動(dòng)態(tài)分析；開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”和“創(chuàng)崗建區(qū)”強(qiáng)支部活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，促進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展。四是搞好班子建設(shè)，開(kāi)展“雙爭(zhēng)”活動(dòng)，建立干部責(zé)任追究制度和工段長(zhǎng)問(wèn)責(zé)制，加強(qiáng)干部廉政建設(shè)，工作中注重工作方法，堅(jiān)持“六六”原則，即“六個(gè)公開(kāi)”即干部思想公開(kāi)，有問(wèn)題擺在桌面上；缺點(diǎn)公開(kāi)，堅(jiān)持開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)；工作公開(kāi)，分工合作，互通情況；政務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受職工監(jiān)督；合同公開(kāi)，讓廣大職工監(jiān)督執(zhí)行；考核公開(kāi)，讓職工明白獎(jiǎng)罰情況?！傲嗷ァ奔瓷钌舷嗷リP(guān)心；工作上相互支持；學(xué)習(xí)上相互勉勵(lì)；思想上相互溝通；感情上相互交流；交往中相互尊重，形成良好的工作生活氛圍。建設(shè)一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，凝聚團(tuán)

塔河項(xiàng)目部工作思路

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結(jié)、開(kāi)拓創(chuàng)新、科學(xué)管理、權(quán)責(zé)明晰、分工協(xié)作、進(jìn)取向上，形成一個(gè)職工信任、市場(chǎng)認(rèn)可、管理有力、開(kāi)拓進(jìn)取的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶領(lǐng)隊(duì)伍在西北局采油市場(chǎng)穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)融合塔河油區(qū)“一班一會(huì)一學(xué)習(xí)，紀(jì)律作風(fēng)我看齊”的準(zhǔn)軍事化的作風(fēng)，鍛煉職工嚴(yán)肅認(rèn)真的工作習(xí)慣，提高各項(xiàng)管理工作執(zhí)行力度。

5、其它管理

（1）、成本管理：堅(jiān)持以“控制運(yùn)行成本支出、加強(qiáng)班組成本核算、搞好節(jié)能管理工作”為宗旨進(jìn)行成本管理，逐步完善財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)制度、物資采購(gòu)制度和各項(xiàng)物品配發(fā)和消耗標(biāo)準(zhǔn)；嚴(yán)格履行生活服務(wù)承包合同和車(chē)輛租賃合同；調(diào)整職工結(jié)構(gòu)，優(yōu)化崗位配置，逐步提高勞務(wù)工、初級(jí)工的比例，降低差旅費(fèi)補(bǔ)助開(kāi)支；以廠下達(dá)的限虧指標(biāo)為目標(biāo)，按三級(jí)管理細(xì)化分解，項(xiàng)目部按單項(xiàng)開(kāi)支建立臺(tái)帳，采油隊(duì)建立班組消耗臺(tái)帳，班組建立單井消耗臺(tái)帳，橫向到邊，縱向到底，自上而下層層展開(kāi)，自下而上層層保證，形成目標(biāo)成本控制體系和全員控制成本的局面，同時(shí)定期進(jìn)行成本分析，為領(lǐng)導(dǎo)搞好成本控制提供決策依據(jù)。

（2）、勞動(dòng)工資管理 ：職工差旅補(bǔ)助費(fèi)，按照廠2005年 塔河項(xiàng)目部工作思路

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制度，激發(fā)職工的工作熱情。

（3）、硫化氫津貼 ：按照“總額控制，區(qū)別對(duì)待；高多低少、平衡兌現(xiàn)”的原則，根據(jù)各井（站）的硫化氫含量和對(duì)崗位職工的危害程度，區(qū)別享受硫化氫津貼，并遵照局廠有關(guān)規(guī)定實(shí)行總額控制，不突破總量標(biāo)準(zhǔn)，具體制定硫化氫津貼實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格按照?qǐng)?zhí)行，真正體現(xiàn)公平性和合理性。

四、項(xiàng)目部企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)文化，對(duì)外是標(biāo)志、是旗幟、是品牌效應(yīng)，對(duì)內(nèi)是信念、是靈魂、是精神動(dòng)力，是企業(yè)永恒的旋律，是職工心中的太陽(yáng)，是核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉，把職工的價(jià)值取向和行為規(guī)范凝聚到一個(gè)軌道上，使企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)。按照采油二廠的總體要求，結(jié)合塔河的實(shí)際情況，初步確定項(xiàng)目部企業(yè)文化的基本框架如下：

1、指導(dǎo)思想

以樹(shù)立市場(chǎng)新觀念為切入點(diǎn)，以建立項(xiàng)目管理機(jī)制為基礎(chǔ)，以安全運(yùn)行、穩(wěn)定發(fā)展為目標(biāo)，以采油勞務(wù)為支點(diǎn)，不斷拓寬服務(wù)領(lǐng)域，推進(jìn)職工思想觀念轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力、向心力、和整合力，緩解職工心中壓力、工作壓力，樹(shù)立良好的外部形象，穩(wěn)步發(fā)展塔河市場(chǎng)，形成與市場(chǎng)環(huán)境相適應(yīng)、與采油二廠發(fā)展相協(xié)調(diào)、與職工生活相和諧、具有塔河特色的企業(yè)文化。

2、建設(shè)目的

文化建設(shè)的目的是強(qiáng)化思想政治工作、加大宣傳工作力度、豐富職工文化生活、改善職工的生活環(huán)境、開(kāi)展特色的有益活動(dòng)、創(chuàng)造寬

塔河項(xiàng)目部工作思路

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松的工作條件、營(yíng)造和諧的市場(chǎng)關(guān)系、樹(shù)立良好的隊(duì)伍形象，建設(shè)一個(gè)負(fù)有吸引力的塔河基地和塔河品牌文化。

3、規(guī)劃目標(biāo)

遵循一個(gè)宗旨，實(shí)施一個(gè)戰(zhàn)略，確立一個(gè)理念，培育一種精神，恪守一個(gè)準(zhǔn)則，養(yǎng)成一種作風(fēng)，營(yíng)造一種氛圍，建立一種程序，做好一個(gè)規(guī)范，初步確立企業(yè)文化建設(shè)基本框架，為立足塔河奠定文化基礎(chǔ)。

（1）、經(jīng)營(yíng)宗旨： 降本增效

穩(wěn)定發(fā)展

（2）、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略： 立足采油 鞏固提高 著眼未來(lái)

核心滲透（3）、經(jīng)營(yíng)理念： 以人為本

安全運(yùn)行 誠(chéng)信規(guī)范 務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)（4）、團(tuán)隊(duì)精神： 立足崗位 優(yōu)質(zhì)服務(wù) 熱愛(ài)塔河

共鑄輝煌（5）、員工準(zhǔn)則： 提高素質(zhì) 保障安全 培育精神

樹(shù)立形象（6）、崗位作風(fēng)： 愛(ài)崗敬業(yè) 追求一流

服務(wù)油井 盡職盡責(zé)（7）、工作氛圍： 團(tuán)結(jié)拼搏

協(xié)作奉獻(xiàn) 相互尊重 輕松和諧（8）、管理程序： 科學(xué)規(guī)范 執(zhí)行有力

團(tuán)結(jié)協(xié)作

精干高效（9）、行為規(guī)范： 尊重他人 儀表整潔

遵章守紀(jì)

忠于職守

4、工作措施

（1）、形成共同愿景。制定和描繪出發(fā)展藍(lán)圖，精心設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)理念；同時(shí)實(shí)行政務(wù)公開(kāi)，自覺(jué)接受職工監(jiān)督，建立相互信任，對(duì)管理目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，形成共同愿景。

（2）、構(gòu)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。結(jié)合職工培訓(xùn)，學(xué)習(xí)內(nèi)外部的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)，領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)，建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，采取“集中、探討、塔河項(xiàng)目部工作思路

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對(duì)話、交流、溝通”等多種形式，以人為本培養(yǎng)職工的認(rèn)同感、信任感、自豪感和愉悅感。并且不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)動(dòng)力、學(xué)習(xí)毅力、學(xué)習(xí)能力，注重轉(zhuǎn)變觀念和挑戰(zhàn)思維方式，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新、在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)，形成一種風(fēng)尚，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)教練、當(dāng)老師，把創(chuàng)新思想傳授給職工，滲透到職工心靈，變?yōu)槁毠さ墓餐非蟆?/p>

（3）、創(chuàng)新管理觀念。觀念是總開(kāi)關(guān)、是企業(yè)的靈魂，確定我們的價(jià)值取向。面對(duì)塔河市場(chǎng)環(huán)境，最重要的不是把事情做正確，而是做正確的事情，市場(chǎng)共贏是根本，資本運(yùn)營(yíng)是核心，優(yōu)勢(shì)發(fā)揮是關(guān)鍵，資源配置是保障，持續(xù)發(fā)展是目的。圍繞塔河市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)新管理觀念，以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（4）、改善職工心智。面對(duì)特殊的環(huán)境要認(rèn)真分析和掌握職工思想動(dòng)態(tài)，采取“服務(wù)、調(diào)節(jié)、關(guān)心、競(jìng)賽、教育”等形式改善職工心智，讓每個(gè)職工都有一個(gè)良好的心態(tài)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)油井每一天。

（5）、樹(shù)立服務(wù)價(jià)值觀和競(jìng)合意識(shí)。一定要讓每個(gè)職工知道進(jìn)軍塔河的重要意義和廠領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略意圖；讓每個(gè)職工了解到立足塔河的重要性和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃；讓每個(gè)職工認(rèn)識(shí)到自己肩上的責(zé)任和自我價(jià)值，使大家都有一種責(zé)任感和自豪感，樹(shù)立正確的人生觀，同時(shí)使每個(gè)干部職工認(rèn)識(shí)到“市場(chǎng)不是戰(zhàn)場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)不是戰(zhàn)爭(zhēng)”，和其它隊(duì)伍既要競(jìng)爭(zhēng)又要合作，樹(shù)立競(jìng)合意識(shí)，營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境。

（6）、培育團(tuán)隊(duì)精神。在精神面貌方面，以“和為貴”作為指導(dǎo)思想，鼓勵(lì)職工相互聯(lián)系和交流，形成和睦融洽的工作環(huán)境，培養(yǎng)相互信任、以甲方為中心的協(xié)作精神；在決策管理方面體現(xiàn)集體管理水

塔河項(xiàng)目部工作思路

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平，不斷創(chuàng)新管理，適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境；在隊(duì)伍建設(shè)方面，單位和職工要同呼吸、共榮辱，成為命運(yùn)共同體，團(tuán)隊(duì)成員方向一致，立足崗位，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，有共同愿景，熱愛(ài)塔河，共鑄輝煌，大家齊心協(xié)力、和睦相處，形成團(tuán)隊(duì)精神，凝聚職工力量，更好地為塔河服務(wù)。

（7）、開(kāi)展有益活動(dòng)。圍繞職工的思想建設(shè)，開(kāi)展各項(xiàng)有益活動(dòng)。一是舉辦健康的文體娛樂(lè)活動(dòng)，比如文體比賽，參加演出，篝火晚會(huì)等充實(shí)職工生活；二是定期評(píng)選優(yōu)秀職工、黨員、班（站）長(zhǎng)、女工集體郊游散心；三是開(kāi)展“本周我最?lèi)?ài)吃的一道菜”活動(dòng)，合理調(diào)配食譜；四是倡導(dǎo)植樹(shù)認(rèn)養(yǎng)活動(dòng)，注上職工姓名，并寫(xiě)上一句格言、警句或座右銘，引導(dǎo)大家愛(ài)廠愛(ài)家愛(ài)塔河；五是建立宣傳欄，及時(shí)向職工傳遞信息；六是定期進(jìn)行職工問(wèn)卷調(diào)查，了解民情，對(duì)癥下藥；七是組織勞動(dòng)競(jìng)賽、崗位練兵，提高崗位技能，培養(yǎng)崗位情操；八是實(shí)施消防預(yù)案演練，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)；九是進(jìn)行黨員奉獻(xiàn)活動(dòng)，發(fā)揮黨員模范帶頭作用；十是適當(dāng)開(kāi)展休假職工在疆職工有益的互助活動(dòng)，培養(yǎng)互助友愛(ài)精神以解決后顧之憂?？傊ㄟ^(guò)一系列的有益活動(dòng)，提高西部工作的誘惑力和凝聚力，為鞏固發(fā)展塔河市場(chǎng)多做貢獻(xiàn)。

（8）完善企業(yè)文化。把文化建設(shè)同思想政治工作、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)，以及宣傳工作緊密結(jié)合起來(lái)系統(tǒng)考慮，逐步完善，不斷總結(jié)、補(bǔ)充，將文化建設(shè)滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、管理服務(wù)、制度創(chuàng)新、依法治隊(duì)等工作中，形成企業(yè)文化體系，使各項(xiàng)工作體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神、經(jīng)營(yíng)理念和隊(duì)伍作風(fēng)，激勵(lì)全體職工定一流目標(biāo)、干一流工作、創(chuàng)一流業(yè)績(jī)。

塔河項(xiàng)目部工作思路

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2007年是塔河項(xiàng)目部關(guān)鍵的一年，以隊(duì)伍穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以隊(duì)伍建設(shè)為中心，以安全生產(chǎn)為重點(diǎn)，以拓寬領(lǐng)域?yàn)椴呗裕瑑?yōu)化運(yùn)行程序，整合管理模式，建立激勵(lì)機(jī)制，逐步細(xì)化落實(shí)。項(xiàng)目部以經(jīng)營(yíng)管理為主，采油隊(duì)以生產(chǎn)管理為主，班組以現(xiàn)場(chǎng)管理為主，形成新型的三級(jí)項(xiàng)目管理模式和管理體系，營(yíng)造良好的市場(chǎng)環(huán)境、穩(wěn)定環(huán)境和生活環(huán)境，逐步提高隊(duì)伍整體素質(zhì)，樹(shù)立隊(duì)伍嶄新形象，穩(wěn)定發(fā)展西部市場(chǎng)，為河南油田、為塔河油區(qū)、為采油二廠爭(zhēng)光。

第三篇：項(xiàng)目部2014年工作總結(jié)及2015年工作思路

項(xiàng)目部2014年工作總結(jié)及2015年工作思路

總結(jié)過(guò)去 吸取教訓(xùn) 早謀劃早安排 確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

-----2014年工作總結(jié)及2015年工作思路

根據(jù)公司2014年11月18日《關(guān)于開(kāi)展工作總結(jié)思路研討的通知》的要求，現(xiàn)結(jié)合我XXX項(xiàng)目部實(shí)際，認(rèn)真梳理總結(jié)2014年工作情況，對(duì)2015年工作思路作出安排，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

第一部分 2014年工作總結(jié)

一年來(lái)，我項(xiàng)目部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體項(xiàng)目部成員以公司方針目標(biāo)為中心，建立標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部管理體系，切實(shí)推進(jìn)施工技術(shù)管理工作，加強(qiáng)公司工程質(zhì)量體系的貫徹和執(zhí)行，積極完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，解決施工中遇到的技術(shù)難題，編制和優(yōu)化施工方案，完善各類(lèi)施變更設(shè)計(jì)，加強(qiáng)各單位部門(mén)的協(xié)調(diào)等工作。為了更好的完成下一的生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將本工作總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)完成情況

1、XXXX一期道路及場(chǎng)地硬化全部竣工。

2、XXXX一、二期室外給排水管網(wǎng)全部完成貫通。

3、新建東、西門(mén)房、全部竣工。

4、新建換熱站全部竣工。

5、XXXX一期新建鐵藝圍墻全部竣工。

6、新建洗車(chē)行及垃圾站按照要求主體結(jié)構(gòu)全部完成。

二、在開(kāi)展工作過(guò)程中的典型做法、亮點(diǎn)工作及取得的成績(jī)

（一）前期施工準(zhǔn)備工作

我項(xiàng)目部隨著各個(gè)施工項(xiàng)目的開(kāi)工，組建項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)，配備各專(zhuān)業(yè)人員積極辦理相關(guān)施工手續(xù)，使得監(jiān)理、質(zhì)檢、安全人員的及時(shí)介入，同時(shí)，加強(qiáng)各施工單位部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作，與建設(shè)簽訂施工安全協(xié)議書(shū)，取得支持與配合，認(rèn)真審核施工組織設(shè)計(jì)方案、根據(jù)施工進(jìn)展和現(xiàn)場(chǎng)情況，及時(shí)優(yōu)化施工方案。深入現(xiàn)場(chǎng)，檢查施工方案的實(shí)施情況，并督辦監(jiān)理加強(qiáng)質(zhì)量、工期和成本目標(biāo)的管理，做出大量細(xì)致的工作。認(rèn)真熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，對(duì)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行細(xì)部深化，了解設(shè)計(jì)意圖。完善各類(lèi)施工變更設(shè)計(jì)等工作。

（一）推進(jìn)工程科學(xué)管理機(jī)制

我項(xiàng)目部充分發(fā)揮項(xiàng)目部管理核心作用，把工人同項(xiàng)目管理部有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，最大可能地調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性就成為項(xiàng)目管理中的重要一環(huán)，因此，在開(kāi)工伊始，我們就推行項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理，由項(xiàng)目部建立人員花名冊(cè)臺(tái)帳，嚴(yán)格控制人員的流動(dòng)和進(jìn)出狀況，并根據(jù)臺(tái)帳發(fā)放統(tǒng)一工作服裝、胸牌及勞保用品，所有工作人員都必須統(tǒng)一著裝及掛牌上崗，大大提高了企業(yè)的文明形象和精神風(fēng)貌，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。每一名施工人員的工作狀況都直接關(guān)系到工程進(jìn)度和質(zhì)量。為此，我項(xiàng)目部竭盡全力為工程建設(shè)的推進(jìn)做好每一項(xiàng)工作。工程的管理內(nèi)容主要體現(xiàn)在計(jì)劃的編制、調(diào)整、落實(shí)和保證措施上。我們的工作包括組織各施工單位的施工和安排施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)保障以及與相關(guān)使用單位的協(xié)調(diào)工作。作為項(xiàng)目部工作的重點(diǎn)，在施工管理工作中，我們克服人員不足和缺少專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)等種種困難，齊心協(xié)力努力工作。為了整個(gè)工程按計(jì)劃、有序進(jìn)行，項(xiàng)目部安排每周有工作例會(huì)，每月有工作總結(jié)和工作計(jì)劃。按月制定計(jì)劃，月末總結(jié)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)分析，采取措施或調(diào)整計(jì)劃，確保計(jì)劃落實(shí)。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的問(wèn)題做到有應(yīng)對(duì)措施，對(duì)下一步的工作心中有數(shù)。目前，我項(xiàng)目部在保證質(zhì)量的前提下，按照公司要求的各項(xiàng)工作全部完成。

（二）抓好質(zhì)量、進(jìn)度及成本控制 工程質(zhì)量是項(xiàng)目建設(shè)的靈魂，是企業(yè)生存的根本，今天的質(zhì)量是明天的市場(chǎng)，建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和創(chuàng)“精品工程”的質(zhì)量目標(biāo)是質(zhì)量工作落到實(shí)處的保證，更是項(xiàng)目部打響企業(yè)品牌的根本。我們從源頭控制入手，狠抓材料關(guān)、技術(shù)關(guān)及人員的質(zhì)量意識(shí)。

一是及時(shí)跟進(jìn)設(shè)計(jì)，做好每個(gè)項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作。根據(jù)我們工程在設(shè)計(jì)圖紙方面不夠完善的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及監(jiān)理單位的及時(shí)溝通，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)條件以及使用單位的要求所必須做出的變更設(shè)計(jì)問(wèn)題進(jìn)行探討和改進(jìn)。對(duì)施工中出現(xiàn)的疑問(wèn)和部分圖紙不詳問(wèn)題及時(shí)催促聯(lián)系單的回復(fù)和提出建設(shè)性意見(jiàn)，盡量避免耽誤工期。

二是做好工程質(zhì)量技術(shù)管理工作。根據(jù)我們工程配置設(shè)備專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)、施工單位多的特點(diǎn)，為使工程質(zhì)量實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，科學(xué)安排交叉工序，合理分配現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)等要素，確保工程一次成優(yōu)。我們除了按照設(shè)計(jì)圖紙以及施工規(guī)范進(jìn)行管理的工序驗(yàn)收外，還重點(diǎn)加強(qiáng)構(gòu)造要求的檢查。其具體做法是：事前預(yù)控合格的產(chǎn)品、材料進(jìn)場(chǎng)使用。事中監(jiān)控施工過(guò)程。要求施工單位自檢自查。對(duì)于施工人員操作加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡視。項(xiàng)目部不定期抽檢和日常檢查相結(jié)合，對(duì)重要部位和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的施工，配合監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督。對(duì)發(fā)現(xiàn)施工存在的質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)組織施工單位會(huì)商，協(xié)調(diào)施工中的矛盾，加強(qiáng)溝通，督促施工方對(duì)存在問(wèn)題予以整改，控制施工的進(jìn)度、質(zhì)量、安全。對(duì)工程質(zhì)量情況實(shí)行全過(guò)程跟蹤盯控。事后控制，在工序驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，多次與相關(guān)單位和人員進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，最終使問(wèn)題得以妥善解決。保證工程質(zhì)量沒(méi)有出現(xiàn)重大問(wèn)題。

三是原材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，合格的原材料是建設(shè)高品質(zhì)工程的前提。為此，我們采取了多項(xiàng)有效的措施，嚴(yán)格按照原材料質(zhì)量管理程序，檢驗(yàn)合格材料與未檢驗(yàn)材料分別堆放，并在材料報(bào)驗(yàn)牌上注明相關(guān)內(nèi)容，不合格材料不得入場(chǎng)。對(duì)鋼筋、水泥等主要材料均設(shè)有專(zhuān)門(mén)的堆放場(chǎng)地，架空堆放，并做好相應(yīng)的防雨、防銹等工作。

四是抓好成本管理控制，做到預(yù)算標(biāo)底編制相對(duì)準(zhǔn)確、合理。在施工過(guò)程中做好設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證管理；結(jié)算時(shí)通過(guò)聯(lián)合驗(yàn)收確保工程質(zhì)量達(dá)到公司要求，做到結(jié) 算合理。

（三）提供技術(shù)支持，做好技術(shù)配合在施工中，由于各專(zhuān)業(yè)設(shè)備安裝施工單位較多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)施工帶來(lái)很大壓力?，F(xiàn)場(chǎng)技術(shù)配合已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出作為項(xiàng)目部的要求。我們按照一切工作從大局出發(fā)，不計(jì)較責(zé)任、工作不分彼此的要求，本著對(duì)工程從工期、質(zhì)量、成本三個(gè)重要因素負(fù)責(zé)的原則，加強(qiáng)與專(zhuān)業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)與溝通，克服圖紙不全的困難，努力做到現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)補(bǔ)充工作。項(xiàng)目部多次通過(guò)電話或現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)方式與專(zhuān)業(yè)設(shè)備單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)施工技術(shù)方案，并提出針對(duì)性意見(jiàn)方案確保施工的順利進(jìn)行。

（四）抓好安全文明施工與現(xiàn)場(chǎng)管理工作，安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作，安全文明也是我們?cè)诠芾碇惺冀K重視的重要內(nèi)容。始終貫穿在施工全過(guò)程中，我們積極協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系，以保證施工現(xiàn)場(chǎng)井然有序，為正常施工創(chuàng)造良好環(huán)境。隨著項(xiàng)目施工逐步進(jìn)入高峰期，施工作業(yè)人員、設(shè)備、區(qū)域、密度不斷增加，給安全文明施工管理工作也增加了難度。為此，我們?cè)诎踩芾碇胁扇×巳缦乱恍┐胧?/p>

1、明確責(zé)任、完善制度

根據(jù)公司的要求，項(xiàng)目部建立了各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，層層落實(shí)，實(shí)施“一崗雙責(zé)”，使其施工工作有了明確的方向；施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境及安全狀況瞬息萬(wàn)變，為了適應(yīng)安全管理工作的需要，項(xiàng)目部及時(shí)完善了相關(guān)安全管理程序或安全管理制度，規(guī)范施工人員的作業(yè)行為，使安全文明施工工作得以順利進(jìn)行。

2、加大安全宣傳力度和安全文化建設(shè)力度 各項(xiàng)目部充分利用宣傳手段，在施工現(xiàn)場(chǎng)制安工程施工進(jìn)度計(jì)劃及安全風(fēng)險(xiǎn)控制重點(diǎn)和措施橫道圖、勞動(dòng)安全風(fēng)險(xiǎn)控制“紅線”安全宣傳板，宣傳施工安全知識(shí)。此外，還通過(guò)懸掛橫幅、設(shè)立安全警示牌等方式加大安全宣傳力度。充分利用全國(guó)安全生產(chǎn)月活動(dòng)，大力宣傳安全文化，在項(xiàng)目部及施工現(xiàn)場(chǎng)張掛各種安全警示標(biāo)志，時(shí)刻提醒員工注意安全，把安全放在心上，落實(shí)在行動(dòng)中。

3、安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置情況

為更好的管理各項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作，項(xiàng)目部結(jié)合實(shí)際情況，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)工作小組，并將辦公室設(shè)在項(xiàng)目部，并設(shè)專(zhuān)職安全員來(lái)監(jiān)督安全生產(chǎn)的貫徹與落實(shí)。

4、安全投入情況

隨著每個(gè)工程的開(kāi)工，文明施工安全的投入也逐步加大，搭設(shè)臨建、更換密目網(wǎng)以及安全防護(hù)網(wǎng)，購(gòu)置新的彩鋼鐵皮圍擋，配備足夠的消防器材及等，用于防護(hù)措施、安全整改、安全宣傳教育、勞保用品等方面，為安全生產(chǎn)施工工作提供有力的保障。

（五）、安全檢查及隱患治理情況

各項(xiàng)目部加強(qiáng)安全檢查，加大整改力度，以日常檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查、突擊檢查及月度檢查相結(jié)合，每月不定期組織開(kāi)展一次綜合大檢查，共查出隱患128項(xiàng)，完成整改128項(xiàng)。同時(shí)，根據(jù)施工期間各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)工地視察的要求，各項(xiàng)目部分別組織開(kāi)展了深基坑防護(hù)檢查、臨邊洞口防護(hù)、高空作業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)觸電檢查兩次專(zhuān)項(xiàng)安全整治工作。通過(guò)不斷檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處理，進(jìn)一步規(guī)范文明施工現(xiàn)場(chǎng)的治理，確保項(xiàng)目的安全生產(chǎn)。

（六）、組織開(kāi)展安全培訓(xùn)教育工作

項(xiàng)目部始終堅(jiān)持安全生產(chǎn)，教育先行的理念，牢牢抓好安全培訓(xùn)教育工作，組織學(xué)習(xí)上級(jí)文件通知，提高了作業(yè)人員的安全意識(shí)。各項(xiàng)目部組織每天進(jìn)行班前安全技術(shù)交底，沒(méi)有安全技術(shù)交底的不得施工，隨著各工種作業(yè)人員的調(diào)整進(jìn)入，各項(xiàng)目部及時(shí)組織對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行了崗前安全教育和綜治消防安全教育，并做好學(xué)習(xí)記錄。

（七）、扎實(shí)開(kāi)展安全基礎(chǔ)管理工作

我項(xiàng)目部堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的方針，扎實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)安全基礎(chǔ)管理工作，一是認(rèn)真落實(shí)崗前安全教育及三級(jí)安全技術(shù)交底制度，對(duì)所有新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行崗前安全教育及安全技術(shù)交底后，方給其上崗。二是加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全檢查及隱患整改力度。三是完善管理風(fēng)險(xiǎn)卡空制度，建立安全生產(chǎn)管理問(wèn)題庫(kù)，及時(shí)做好安全問(wèn)題集整改措施的上報(bào)工作。四是加強(qiáng)對(duì)特種作業(yè)的管理，要求所有特種作業(yè)人員必須持證上崗。五是發(fā)揮每月安全生產(chǎn)例會(huì)的作用，協(xié)調(diào)和解決安全生產(chǎn)工作的難題。六是各項(xiàng)目部管理人員始終堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全行為和不安全狀態(tài)。七是建立重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時(shí)監(jiān)控重大危險(xiǎn)源情況。八是加大對(duì)流動(dòng)人員的管理，對(duì)進(jìn)退場(chǎng)人員建立臺(tái)賬。九是加強(qiáng)消防安全、防洪防汛、文明施工管理。

（八）、現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)和人員防護(hù)情況

現(xiàn)場(chǎng)防護(hù)方面，施工現(xiàn)場(chǎng)采用防護(hù)擋板、安全警示牌、防護(hù)圍欄等進(jìn)行防護(hù)，將施工現(xiàn)場(chǎng)隔離封閉，警戒現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員及車(chē)站生產(chǎn)辦公區(qū)域。首先在外腳手架架設(shè)安裝綠色密目網(wǎng)以及平立安全防護(hù)網(wǎng)；其次在人員出入洞口設(shè)置搭設(shè)防護(hù)棚，針對(duì)暖溝高邊坡、深基坑等危險(xiǎn)地段設(shè)置安全防護(hù)欄圍起。另外，對(duì)平臺(tái)、樓梯等臨邊部位安裝臨時(shí)護(hù)欄加以防護(hù)；同時(shí)，在高空作業(yè)時(shí)必須系好安全帶；最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)存在危險(xiǎn)因素的地點(diǎn)設(shè)置安全警示牌，予以警告作業(yè)人員及附近居民注意安全。人員防護(hù)方面，項(xiàng)目部給施工作業(yè)人員發(fā)放安全帽，并指定施工員對(duì)危險(xiǎn)性較大的作業(yè)進(jìn)行實(shí)時(shí)指揮控制，確保人員不受傷害。

（九）、加強(qiáng)自身建設(shè)情況

本是我項(xiàng)目部施工以來(lái)困難較大的一年。由于項(xiàng)目部人員少，施工單位多，作業(yè)面大而散，再加上工程雖小卻涉及專(zhuān)業(yè)繁雜，搞好管理難度很大。我們邊應(yīng)對(duì)工作，邊加強(qiáng)自身建設(shè)。從完善制度入手，理順關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)業(yè)管理工作。一是所有人員遵守規(guī)章守紀(jì)，嚴(yán)格要求自己。管理人員一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等待人，禮貌待人，為工程施工營(yíng)造一種良好的合作氛圍。二是在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí)，倡導(dǎo)相互協(xié)作，注重工作質(zhì)量，積極尋求解決辦法，合力解決施工中的各種問(wèn)題。三是做好工程周報(bào)、月報(bào)。每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際完成部位及所完成的工程實(shí)物量，用文字?jǐn)⑹龌虮砀裥问竭M(jìn)行匯總，并通過(guò)文字形式將下月計(jì)劃和工程進(jìn)展情況及時(shí)反饋公司領(lǐng)導(dǎo)。為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

三、存在的不足和改進(jìn)措施

本我項(xiàng)目部在工程建設(shè)中付出了自己的努力，也取得了一定成績(jī)。但是，還有以下需要改進(jìn)和正視的問(wèn)題。我們反思總結(jié)幾點(diǎn)原因：（1）對(duì)工程總體計(jì)劃把握欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期被動(dòng)。（2）管理人員素質(zhì)有待提高，難以滿足施工管理的實(shí)際需要。（3）缺少應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)不夠完善的現(xiàn)場(chǎng)處理能力。（4）有部分施工人員業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，管理投入不到位，計(jì)劃得不到落實(shí)。

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1、質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，在過(guò)去的一年中質(zhì)量控制還存在許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；質(zhì)量控制的手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系；沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)合作單位的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用沒(méi)有全部發(fā)揮出來(lái)，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制作用。

2、進(jìn)度控制需要提前謀劃

13年的進(jìn)度控制管理不是很好，主要體現(xiàn)在進(jìn)度控制計(jì)劃的制定存在很多不合理的地方，進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中控制不嚴(yán)格，對(duì)于存在的問(wèn)題處理不及時(shí)導(dǎo)致工程進(jìn)度與計(jì)劃脫離，工程前期規(guī)劃設(shè)計(jì)考慮不周，工程施工過(guò)程中變更太多。一期管網(wǎng)工程給了我們一個(gè)很大的教訓(xùn)。

3、成本控制過(guò)程監(jiān)督不嚴(yán)

過(guò)程控制重視不夠，特別是過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證及設(shè)計(jì)變更問(wèn)題處理不及時(shí)，給成本控制工作帶來(lái)很多麻煩。

4、安全文明施工控制

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去的一年中安全文明施工管理沒(méi)有做好，主要是項(xiàng)目部對(duì)安全文明施工的重視程度不夠，缺乏明確的目標(biāo)，在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工單位要求不嚴(yán)格造成的。

5、現(xiàn)場(chǎng)簽證重視程度不夠

過(guò)去的一年中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)簽證的重視程度不夠，表現(xiàn)在現(xiàn)場(chǎng)簽證不及時(shí)，項(xiàng)目管理人員對(duì)簽證的內(nèi)容掌握不是很清楚；簽證過(guò)程中重視程度不夠，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)處理。

6、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)

管理協(xié)調(diào)能力對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)展的影響很大，目前我們項(xiàng)目管理人員與施工單位、監(jiān)理單位的溝通能力還需要進(jìn)一步提升，特別是在調(diào)動(dòng)合作單位的積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需要加強(qiáng)。

（二）項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1、制度建設(shè)及規(guī)范化管理推進(jìn)水平不高

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度的了解和執(zhí)行程度距離公司的要求還有一定差距，需要用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)各項(xiàng)工作。

2、監(jiān)督檢查、指導(dǎo)力度需要提高

在大秦佳苑室外配套建設(shè)的過(guò)程中，項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目的檢查力度不夠，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了很多問(wèn)題。這需要項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的監(jiān)督、指導(dǎo)的力度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

第二部分 2015年工作思路

13年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作的不足，14年項(xiàng)目部面臨的任務(wù)更加艱巨：大秦佳苑二期工程工期仍然緊張，洗車(chē)行工程和垃圾站工程同時(shí)復(fù)工，管理控制難度加大；質(zhì)量管理和進(jìn)度管理任務(wù)都很重。面臨的問(wèn)題要求我們“早謀劃、嚴(yán)要求；堅(jiān)決執(zhí)行、及時(shí)總結(jié)” 極力推進(jìn)工程管理的工作進(jìn)展。

一、主要工作思路

在14年的工作中項(xiàng)目部將以“公司經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)為導(dǎo)向，項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)為保障”確保XXXX二期道路及場(chǎng)地硬化工程、南門(mén)房、垃圾站及洗車(chē)行等工程管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、主要項(xiàng)目管理指標(biāo)

（一）經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

確保14開(kāi)工面積、竣工面積的實(shí)現(xiàn)，不出現(xiàn)因工程原因影響公司指標(biāo)實(shí) 現(xiàn)的事件

（二）管理指標(biāo)

1、工程質(zhì)量合格率100%，質(zhì)量通病控制目標(biāo)不超過(guò)公司要求。

2、進(jìn)度控制目標(biāo)，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)按時(shí)完成率95%以上，竣工目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率100%；

3、安全文明施工目標(biāo)，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到段文明工地標(biāo)準(zhǔn)。

4、資料管理，過(guò)程控制整理準(zhǔn)確率100%，收集及時(shí)率95%以上。

5、合同管理目標(biāo)，合同交底100%，合同供方評(píng)價(jià)100%；

三、確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施

（一）以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制

1、加強(qiáng)質(zhì)量控制；

質(zhì)量控制是項(xiàng)目部工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。14年的工作中項(xiàng)目部部將以此為重點(diǎn)，做好以下工作，第一、項(xiàng)目管理人員認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的編制和審核，并針對(duì)以前工程存在的不足，提出合理化建議；第二、做好內(nèi)部圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決；第三、做好項(xiàng)目管理方案編制，要求項(xiàng)目工程部針對(duì)項(xiàng)目工程情況在項(xiàng)目開(kāi)工前編制好項(xiàng)目管理方案、管理目標(biāo)及控制重點(diǎn)；第四、做好定位放線、驗(yàn)線管理工作；第五、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用；第六、推行樣板制度、施工前必須通過(guò)監(jiān)理單位、施工單位、建設(shè)單位組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi)；第七、過(guò)程中做好分部分項(xiàng)工程的驗(yàn)收控制，分項(xiàng)工程不合格，不允許下道工序開(kāi)工；第八、嚴(yán)格工程竣工驗(yàn)收、工驗(yàn)收不通過(guò)、不允許向物業(yè)公司移交。第九、針對(duì)質(zhì)量通病在開(kāi)工前下達(dá)質(zhì)量通病控制要求，要求施工單位針對(duì)工程情況建立專(zhuān)項(xiàng)控制方案，并在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督。

2、強(qiáng)化進(jìn)度管理

項(xiàng)目部在開(kāi)工前組織項(xiàng)目部編制進(jìn)度控制計(jì)劃，要求施工單位上報(bào)的進(jìn)度控制計(jì)劃不能晚于建設(shè)單位的進(jìn)度控制計(jì)劃；施工過(guò)程中將計(jì)劃分解到月度計(jì)劃、周計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位的執(zhí)行情況。在計(jì)劃的執(zhí)行過(guò)程中要提高預(yù)見(jiàn)性，及時(shí)預(yù)見(jiàn)影響工程進(jìn)度的因素及時(shí)提出解決方案。出現(xiàn)施工進(jìn)度滯后工程計(jì)劃時(shí)要求施工單位指定趕工方案，確保進(jìn)度控制計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。

3、做好安全文明施工管理

安全文明施工是管理水平的體現(xiàn)，項(xiàng)目開(kāi)工前要求施工單位上報(bào)安全文明施工專(zhuān)項(xiàng)方案、每周組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的檢查，發(fā)現(xiàn)達(dá)不到要求的工程要求施工單位必須整改。每月組織對(duì)安全文明施工的檢查，對(duì)于達(dá)不到要求的單位給與處罰。

4、嚴(yán)把成本控制關(guān) 對(duì)于成本控制，項(xiàng)目部在項(xiàng)目預(yù)算編制階段就要參與，根據(jù)工程的特點(diǎn)和項(xiàng)目定位結(jié)合以往項(xiàng)目造價(jià)力求項(xiàng)目預(yù)算的準(zhǔn)確；施工過(guò)程中對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證和設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格按照公司制度進(jìn)行，并利用每天碰頭會(huì)的形式及時(shí)溝通，要每周審核現(xiàn)場(chǎng)的簽證和設(shè)計(jì)變更；同時(shí)發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)簽證與設(shè)計(jì)變更時(shí)要及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)察看；在竣工驗(yàn)收時(shí)要組織預(yù)算人員參加，認(rèn)真核對(duì)工程量。

5、認(rèn)真做好資料收集整理

在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部要認(rèn)真審核技術(shù)要求，并對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和工期要求全面考慮；及時(shí)收集整理資料，資料要求與施工同步；每周定期檢查施工資料，避免出現(xiàn)資料后補(bǔ)情況。

6、做好溝通協(xié)調(diào)工作 項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，要與建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位保持良好的溝通，在維持公司利益的前提下積極協(xié)助施工單位推進(jìn)工作的進(jìn)展。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)提醒施工單位及監(jiān)理單位采取措施，確保項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目部職能建設(shè)、提高項(xiàng)目部管理人員素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整項(xiàng)目部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，并對(duì)項(xiàng) 目負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書(shū)，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)，便于推進(jìn)工作的開(kāi)展。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率

根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工人員要求必須培訓(xùn)；使員工知道工作如何開(kāi)展，并通過(guò)定期檢查，及時(shí)掌握制度的執(zhí)行情況。根據(jù)工程的特點(diǎn)制定專(zhuān)項(xiàng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，使每個(gè)管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的行動(dòng)推進(jìn)工作開(kāi)展。

3、通過(guò)定期檢查、提高項(xiàng)目部部執(zhí)行力度

14年項(xiàng)目部定期組織對(duì)項(xiàng)目的檢查，并對(duì)檢查的結(jié)果作為管理人員獎(jiǎng)金發(fā)放的依據(jù)。13年的工作給了我們很多教訓(xùn)，14年對(duì)大秦佳苑項(xiàng)目部來(lái)說(shuō)仍然是關(guān)鍵的一年、開(kāi)工項(xiàng)目多、面積大、工期緊，要求項(xiàng)目部全體人員以項(xiàng)目管理為重點(diǎn)，嚴(yán)把工程質(zhì)量控制關(guān)，竭盡全力，積極組織，全面推進(jìn)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的開(kāi)展，確保各項(xiàng)目按期交工。

第四篇：項(xiàng)目部工作總結(jié)

音河明珠項(xiàng)目部2013工作總結(jié)

2013年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)規(guī)定，繼續(xù)貫徹執(zhí)行和落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，緊緊圍繞公司總體部署和任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)管理，齊心協(xié)力，較好的完成了公司下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)總結(jié)匯報(bào)如下：

2013年我按照公司的工作目標(biāo)，以安全生產(chǎn)、提高工程質(zhì)量為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，帶領(lǐng)項(xiàng)目部全體員工，抓質(zhì)量，保安全，搶進(jìn)度，創(chuàng)效益，保證了在建工程的順利進(jìn)行。

一、完成工程項(xiàng)目

1.完成了16#、19#單位工程并交付使用；

2.完成了25#主體工程六層；

3.完成了9#地基與基礎(chǔ)工程；

4.完成了物業(yè)辦公室及周邊硬化地面工作并交付使用；

二、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理，做到無(wú)質(zhì)量隱患

堅(jiān)持靠質(zhì)量求發(fā)展，向管理要效益的經(jīng)營(yíng)理念，強(qiáng)化質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量水平，在質(zhì)量管理過(guò)程中，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求及各種規(guī)范規(guī)程施工，實(shí)行工程質(zhì)量責(zé)任制（誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)）。要求各個(gè)工種人員做好施工前的技術(shù)交底工作，明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。我們堅(jiān)持百年大計(jì)，質(zhì)量第一的方針，做好質(zhì)量通病防控工作并制定了管理措施方案，做好每道工序的質(zhì)量控制。項(xiàng)目部做好施工全過(guò)程監(jiān)督檢查工作，在自檢合格基礎(chǔ)上組織專(zhuān)業(yè)質(zhì)檢人員進(jìn)行專(zhuān)檢，不斷提高工程質(zhì)

三、強(qiáng)化安全管理，做到安全生產(chǎn)無(wú)事故

為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)范，建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，項(xiàng)目部在安排施工任務(wù)時(shí)，并同時(shí)做好安全技術(shù)交底工作，對(duì)施工各分部、各工種都要求有關(guān)人員進(jìn)行檢查和驗(yàn)收，建立了安全生產(chǎn)實(shí)施方案，并且組織全體人員進(jìn)行了學(xué)習(xí)和有效傳達(dá)，要求各個(gè)工種正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動(dòng)保護(hù)用品，嚴(yán)格落實(shí)施工方案中各種安全技術(shù)措施，確保施工安全。

四、強(qiáng)化文明施工管理

為了再次創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化工地，項(xiàng)目部制訂了文明施工實(shí)施方案與獎(jiǎng)懲方案，獎(jiǎng)勵(lì)好的，處罰不好的，必須做到活完場(chǎng)清，各種進(jìn)場(chǎng)材料必須要堆放整齊，做到規(guī)范整潔。

五、施工管理情況

1.在施工管理中，做到有組織、有計(jì)劃、合理安排施工人員，真正發(fā)揮提高施工效率。

2.在保證工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進(jìn)度

3.施工成本控制：一是嚴(yán)格控制項(xiàng)目部開(kāi)支；二是控制材料避免不必的浪費(fèi)；三是預(yù)防因設(shè)計(jì)失誤而造成浪費(fèi)，及時(shí)與設(shè)計(jì)部門(mén)溝通工作。

4.加強(qiáng)施工管理，提高施工組織水平，搞好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度和協(xié)調(diào)配合，加快施工管理，縮短施工工期，加強(qiáng)技術(shù)管理，提高工程質(zhì)量，加強(qiáng)施工進(jìn)程的技術(shù)質(zhì)量驗(yàn)收，提高工程質(zhì)量和做好各種避免返工的措

六、抓好項(xiàng)目部建設(shè)

在項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作中，不斷增強(qiáng)員工的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，使整體素質(zhì)和凝聚力得到顯著提高，積極組織成員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)公司的會(huì)議精神，堅(jiān)持公司利益高于一切，使全體成員加強(qiáng)責(zé)任心，積極參與配合公司的各項(xiàng)工作。

七、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做個(gè)合格管理生產(chǎn)者

為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)和理論的學(xué)習(xí)，不斷提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備和層次。進(jìn)一步理解新時(shí)期公司改革的各種舉措和規(guī)章制度，在思想、作風(fēng)等方面有利較大收獲，同時(shí)也讓我從其他部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)身上汲取優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自身不足，努力做一個(gè)合格的管理者。

八、存在不足

一年來(lái)，雖然圍繞自身工作職責(zé)做了一些的努力，取得了一些微不足道成績(jī)，但與領(lǐng)導(dǎo)的要求、同事的期望相比還存在一些問(wèn)題和差距。

（一）項(xiàng)目管理水平有待提高

1．質(zhì)量控制方法手段需要改進(jìn)，質(zhì)量是公司的發(fā)展基礎(chǔ)，在過(guò)去一年中質(zhì)量控制存在許多不足，質(zhì)量控制手段單一，沒(méi)有形成全過(guò)程的把控體系，沒(méi)有充分調(diào)動(dòng)各分包隊(duì)伍的積極性，各質(zhì)量控制主體的作用，沒(méi)有全部充分發(fā)揮出來(lái)。

2．安全文明施工控制：

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子，在過(guò)去一年中，安全文明施工管理沒(méi)有做好，主要是項(xiàng)目部執(zhí)行力不夠，沒(méi)有真正做到按制度做事，在現(xiàn)場(chǎng)管理中對(duì)施工隊(duì)伍要求不嚴(yán)格造成的。

3、協(xié)調(diào)管理能力應(yīng)加強(qiáng)：

管理協(xié)調(diào)能力，對(duì)項(xiàng)目發(fā)展發(fā)展影響很大，目前我項(xiàng)目部人員與合作單位溝通積極性方面和問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)性方面需加強(qiáng)。

（二）項(xiàng)目部管理職能應(yīng)加強(qiáng)

1．制度建設(shè)及規(guī)范化管理，推進(jìn)水平不高。

加強(qiáng)項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理制度培訓(xùn)工作，對(duì)公司制度了解和執(zhí)行程度，距離公司的要求有一定的差距。

2．監(jiān)督檢查指導(dǎo)力度需要提高

項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目檢查力度不夠，對(duì)于過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)不及時(shí)，導(dǎo)致在質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資料管理方面遺留了許多問(wèn)題。

九、2014年工作目標(biāo)

2013年是值得我們吸取經(jīng)驗(yàn)的一年，是我們?cè)诶щy當(dāng)中成長(zhǎng)的一年，2014年是充滿希望的一年，在新的一年里，項(xiàng)目部要積極推行績(jī)效考核制度和公司新頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度，先進(jìn)的管理理念和模式，讓我們?cè)趯W(xué)習(xí)中不斷成長(zhǎng)，在成長(zhǎng)中不斷壯大。

2014年施工項(xiàng)目中，項(xiàng)目部要發(fā)揚(yáng)質(zhì)量方針、環(huán)境方針、安全方針，多創(chuàng)優(yōu)良工程，樹(shù)立公司形象，為公司更大發(fā)展，貢獻(xiàn)項(xiàng)目部一份力量。

最后，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)項(xiàng)目部一年來(lái)的關(guān)愛(ài)和支持，感謝各部門(mén)

對(duì)項(xiàng)目部給予支持和幫助的領(lǐng)導(dǎo)和同事們真誠(chéng)的說(shuō)一聲謝謝，最后祝大家身體健康萬(wàn)事如意。

音河明珠項(xiàng)目

2014年1月5日

第五篇：項(xiàng)目部工作總結(jié)

工作總結(jié)

我項(xiàng)目部施工的農(nóng)七師130團(tuán)集中供熱工程，自2011年7月進(jìn)入工地至2011年12月止，在公司各部門(mén)及項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)籌安排下和項(xiàng)目部人員的協(xié)助配合下，圓滿的完成了公司今年的任務(wù)，經(jīng)項(xiàng)目部全體工作人員討論總結(jié)，對(duì)這一年來(lái)工作總結(jié)如下：

1、在管理方面，我項(xiàng)目部人員各司其職，立足崗位，干好本職工作，同事之間相互交流學(xué)習(xí)，相處融洽，上下一心，積極配合協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好各項(xiàng)工作，由于今年工程量大，任務(wù)重，勞務(wù)工流動(dòng)性大，材料供應(yīng)緊缺，勞務(wù)隊(duì)素質(zhì)有限，我項(xiàng)目部針對(duì)以上因素，重點(diǎn)控制，材料的需求量做到從公司到項(xiàng)目部人員一體控制，隨時(shí)掌握人員的流動(dòng)情況，以保證工程順利有序的進(jìn)行，另外由于勞務(wù)隊(duì)的工人素質(zhì)參差不齊，這給項(xiàng)目部管理帶來(lái)很大的麻煩，針對(duì)這一情況，我項(xiàng)目部對(duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行分塊管理，形成以項(xiàng)目經(jīng)理—技術(shù)負(fù)責(zé)—各班組長(zhǎng)—組員組成的管理體系，深入了解各施工隊(duì)工人情況，及時(shí)與其溝通交流，并把有關(guān)情況向項(xiàng)目經(jīng)理反饋。

2、在技術(shù)方面，由于項(xiàng)目部以年輕的大學(xué)生居多，在實(shí)際經(jīng)驗(yàn)上有欠缺，在工作中也出現(xiàn)了許多問(wèn)題，但我項(xiàng)目部人員發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)學(xué)習(xí)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)虛心請(qǐng)教，同時(shí)之間相互探討交流，較快的提升了我項(xiàng)目部人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，為工程的順利開(kāi)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，針對(duì)技術(shù)上的難點(diǎn)和重點(diǎn)部位，我項(xiàng)目部在技術(shù)負(fù)責(zé)的指導(dǎo)和帶領(lǐng)下進(jìn)行重點(diǎn)控制，對(duì)工程中的質(zhì)量通病以預(yù)防為主，力求消滅在事前階段，另外使技術(shù)人員增強(qiáng)責(zé)任心，不斷總結(jié)經(jīng)

驗(yàn)教訓(xùn)，在以后的工作中使自己的專(zhuān)業(yè)技能上新臺(tái)階。

3、在工作中存在的不足，作為年輕人，無(wú)論在管理還是技術(shù)上都經(jīng)驗(yàn)欠缺，需進(jìn)一步學(xué)習(xí)總結(jié)，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技能的提高，同時(shí)完善自我，在管理勞務(wù)隊(duì)方面，要講方法和技巧，合理的處理矛盾和突發(fā)事件，增強(qiáng)責(zé)任心和吃苦耐勞的精神。

4、針對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)隊(duì)工資發(fā)放問(wèn)題，提出如下建議：

1、首先盡量選擇素質(zhì)較好勞務(wù)隊(duì)，形成與其長(zhǎng)期合作伙伴?！?/p>

2、對(duì)勞務(wù)隊(duì)與其各班組訂立的勞務(wù)合同進(jìn)行審查并備案，以○

市場(chǎng)價(jià)格為主導(dǎo)，掌控各班組單價(jià)，以避免勞務(wù)隊(duì)亂報(bào)，虛報(bào)單價(jià)。

3、按月或按部位對(duì)各班組完成工程量及時(shí)進(jìn)行核算，確認(rèn)人○

工工資，并按比列發(fā)放。

北方建設(shè)集團(tuán)廣廈公司201項(xiàng)目部

二零一一年十二月九日

工

作

總

結(jié)

北方建設(shè)集團(tuán)廣廈公司201項(xiàng)目部