第一篇：建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的代理權(quán)(簽字權(quán))的法律問(wèn)題

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理的代理權(quán)（簽字權(quán)）的法律問(wèn)題

浙江浙聯(lián)律師事務(wù)所陸云良律師

在建筑工程合同糾紛中，我們經(jīng)常遇到有關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理的代理權(quán)限問(wèn)題的爭(zhēng)議。就此，筆者結(jié)合司法實(shí)踐，談點(diǎn)看法。

一、問(wèn)題發(fā)生的根源。

在建筑工程領(lǐng)域，普遍存在項(xiàng)目經(jīng)理掛靠建筑公司進(jìn)行經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)象。因此，就發(fā)生項(xiàng)目經(jīng)理與被掛靠建筑公司之間復(fù)雜的法律關(guān)系和利益沖突。在實(shí)踐中，建筑公司為規(guī)避法律責(zé)任，往往不輕易給項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行確認(rèn)。如項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外采購(gòu)建筑材料簽訂合同，對(duì)分包商確認(rèn)工程量等，很多建筑公司就不愿意在合同上蓋章確認(rèn)，或不愿意在工程聯(lián)系單上確認(rèn)。在材料供應(yīng)合同中，采購(gòu)一方往往是“朝南坐”的一方，而供應(yīng)商往往是“朝北坐”的，為將產(chǎn)品推銷(xiāo)出去，在簽訂合同時(shí)明知有法律風(fēng)險(xiǎn)，也只好簽訂合同。在工程量聯(lián)系單確認(rèn)問(wèn)題上，要建筑公司蓋章，分包商也往往會(huì)遇到十分大的困難。這就導(dǎo)致了在建筑工程合同中大量存在只有項(xiàng)目經(jīng)理簽訂的材料供應(yīng)合同和聯(lián)系單。在實(shí)踐中，我們還遇到項(xiàng)目經(jīng)理與建筑公司簽訂內(nèi)部承包合同時(shí)，約定項(xiàng)目經(jīng)理不得對(duì)外簽字確認(rèn)聯(lián)系單，簽訂合同須經(jīng)公司蓋章確認(rèn)等等約定。

當(dāng)然，在建筑工程領(lǐng)域，建筑公司與項(xiàng)目經(jīng)理之間的關(guān)系是十微妙的?？傮w來(lái)說(shuō)，他們是“一家人”，但在很大程度上，雙方又存在利益上的沖突。這主要是兩個(gè)方面。一是管理與被管理的管理權(quán)益上的沖突。作為被掛靠的建筑公司，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的管理是一個(gè)十分頭疼的問(wèn)題。管理上稍有不慎，就往往被項(xiàng)目經(jīng)理“坑”一把，特別是有時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理與第三人串通，坑害公司利益。所以筆者對(duì)建筑公司加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的“管理”，也是十分理解的。但是另一方面，作為項(xiàng)目經(jīng)理一方，在工程建設(shè)過(guò)程中，如果公司管理嚴(yán)格，程序上就必然顯得十分復(fù)雜甚至繁瑣，增加了被管理的成本（管理者有管理成本，被管理者當(dāng)然就有被管理成本問(wèn)題），辦事就很方便。比如蓋公司印章，必須到公司去；項(xiàng)目部印章由公司專(zhuān)人管理，不得由項(xiàng)目經(jīng)理持有。項(xiàng)目經(jīng)理手上最多只有一個(gè)“項(xiàng)目資料專(zhuān)用章”（這個(gè)問(wèn)題另行討論），甚至連續(xù)“項(xiàng)目資料專(zhuān)用章”也不能持有。二是利益上的沖突。公司一般只收掛靠管理費(fèi)，但是公司為確保自已管理費(fèi)的收取，往往會(huì)想盡辦法去控制項(xiàng)目經(jīng)理。還有，對(duì)建筑公司來(lái)講，公司為取得一些隱性的利益或者說(shuō)擺不上桌面，但大家都心照不宣的利益，也會(huì)努力將去擴(kuò)張自已的管理行為。而項(xiàng)目經(jīng)理是工程的實(shí)際施工人，在建筑工程中有自已切身的利益，甚至是最切實(shí)的利益主體，對(duì)公司管頭管腳當(dāng)然是十分的不悅，對(duì)公司管理行為表現(xiàn)出反擴(kuò)張甚至“陽(yáng)奉陰違”，有時(shí)搞“火”了還會(huì)與第三人之間搞點(diǎn)“小動(dòng)作”。如項(xiàng)目經(jīng)理套取工程款，套取建筑材料，還簽假單“支持”供應(yīng)商打公司的官司等等。這種利益上的沖突，是在訴訟實(shí)踐中項(xiàng)目經(jīng)理代理權(quán)爭(zhēng)議發(fā)生的重要根源。

二、項(xiàng)目經(jīng)理不當(dāng)然具有代理權(quán)（代表權(quán)），其權(quán)限是受到嚴(yán)格限制的。

在實(shí)踐中，往往有幾種不同的觀點(diǎn)，有人認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理是公司的全權(quán)代理人，其簽字有無(wú)可爭(zhēng)議的效力；另一種觀點(diǎn)認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理并不是公司的有權(quán)表意者，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定其簽字不具代理意義而無(wú)效。筆者認(rèn)為，這個(gè)問(wèn)題很復(fù)雜，不能一概而論。總的觀點(diǎn)是，我認(rèn)為要客觀分析在一個(gè)建筑工程項(xiàng)目中的實(shí)際情況，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)范圍之內(nèi)的事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)予以認(rèn)定；相反，對(duì)不應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)范圍之內(nèi)的事項(xiàng)，不應(yīng)認(rèn)定其效力。這里的關(guān)鍵是要區(qū)分職權(quán)范圍問(wèn)題。

根據(jù)《建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》，在通常情況下，項(xiàng)目經(jīng)理的職權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行下列職責(zé)：

（一）貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度；

（二）嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系；

（三）執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款；

（四）對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。所以，從上面這個(gè)規(guī)范性文件來(lái)看，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限是受到嚴(yán)格限制的。就項(xiàng)目經(jīng)理簽字權(quán)來(lái)看，總體說(shuō)要受到建設(shè)工程施工合同的限制，不能簽什么都有效。對(duì)分包商和材料商來(lái)說(shuō)，總體來(lái)說(shuō)不能當(dāng)然認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理簽字都具有代表公司的效力。

這里筆者認(rèn)為，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)外簽字當(dāng)然有效的有以下幾種情況：一是有關(guān)規(guī)范性文件明確項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)范圍之內(nèi)的事項(xiàng)；二是建設(shè)工程合同所明確約定的項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)限范圍之內(nèi)的事項(xiàng)；三是公司明確授權(quán)范圍之內(nèi)的事項(xiàng)；四是從常理上看應(yīng)在項(xiàng)目經(jīng)理職權(quán)范圍之內(nèi)的事項(xiàng)。前三項(xiàng)比較明確，不用多說(shuō)。第四項(xiàng)我稱(chēng)之為“當(dāng)然權(quán)利”。這個(gè)比較復(fù)雜。因?yàn)榻ㄖ┕ず贤撬蟹申P(guān)系中最為復(fù)雜的法律關(guān)系之一，法律法規(guī)或約定都不可能窮盡規(guī)定和約定。特別是在我國(guó)，這方面的法律法規(guī)和合同范本都比較粗略，有必要尊重項(xiàng)目經(jīng)理的“當(dāng)然權(quán)利”。如何界定，這要在實(shí)際中予以具體分析和認(rèn)定。在以上各方面事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定項(xiàng)目經(jīng)理的代理權(quán)（代表權(quán)）或簽字權(quán)。

三、項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)的資料具有書(shū)證的證據(jù)意義

不少同志在辦案中把項(xiàng)目經(jīng)理的代理權(quán)問(wèn)題作為焦點(diǎn)問(wèn)題處理。我認(rèn)為，這固然有其合理性。但是我們不妨退而求其次，把項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)的材料作為證據(jù)使用能使我們深化對(duì)大量問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，更有意義。筆者認(rèn)為，雖然項(xiàng)目經(jīng)理不具有當(dāng)然代表公司的權(quán)利，但其簽字確認(rèn)的材料應(yīng)當(dāng)認(rèn)定其具有書(shū)證的證據(jù)意義。這樣認(rèn)定，可以兼顧項(xiàng)目經(jīng)理、公司與第三人之間的利益關(guān)系，在法律上也具有一定的靈活性和對(duì)現(xiàn)實(shí)的適應(yīng)性。

筆者還認(rèn)為，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)的書(shū)證，除應(yīng)當(dāng)認(rèn)定其有代表權(quán)或代理權(quán)職責(zé)范圍之內(nèi)的事項(xiàng)外，如該書(shū)證有其他證據(jù)予以佐證，或根據(jù)證據(jù)規(guī)則有其他應(yīng)予以采信的合理理由，則應(yīng)予以采信；反之，則以不予以認(rèn)定為妥。

前不久，召開(kāi)過(guò)一次建筑工程領(lǐng)域法律問(wèn)題的專(zhuān)題研討會(huì)，本人應(yīng)邀參加。在會(huì)上，大部分人將主要注意力集中在代理權(quán)一般有效性問(wèn)題的認(rèn)定上。我提出了自已的上述觀點(diǎn)，說(shuō)實(shí)話是得到了大部分專(zhuān)家的認(rèn)同的。特別是有些資深的法律工作認(rèn)為，這個(gè)觀點(diǎn)有相當(dāng)?shù)乃?/p>

法意義。

在會(huì)上，我們還討論了一個(gè)案子。有一個(gè)建筑工程中，一個(gè)分包商舉證項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)的工程量結(jié)算書(shū)。這究竟是否有效。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，結(jié)算權(quán)是建筑工程中的重大權(quán)利，應(yīng)由公司享有，項(xiàng)目經(jīng)理簽字無(wú)效；一種觀點(diǎn)認(rèn)為項(xiàng)目經(jīng)理當(dāng)然代表公司，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定有效。我則認(rèn)為，不能一概而論，要看實(shí)際情況。我認(rèn)為，在下面幾種情況下應(yīng)當(dāng)認(rèn)定有效。一是有有效的聯(lián)系單或其他證據(jù)佐證；二是總承包商建筑公司不能提出相反證據(jù)證明該結(jié)算書(shū)存在錯(cuò)誤；三是對(duì)工作量較容易堪察的案件，可以對(duì)實(shí)地工程量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)堪查，如主要工作量與結(jié)算書(shū)相符合，則應(yīng)當(dāng)予以認(rèn)定；四是參考定額，如工程量與定額較符合，則應(yīng)當(dāng)認(rèn)定；五是結(jié)合訴訟中雙方當(dāng)事人的誠(chéng)信情況，予以認(rèn)定或不認(rèn)定。如大家談起另外一個(gè)案件，一個(gè)裝修工程總量及總價(jià)得到了項(xiàng)目經(jīng)理的確認(rèn)，但是發(fā)包商對(duì)合同外增加的工程量不予以確認(rèn)，同時(shí)也未提出司法鑒定申請(qǐng)。相反，在庭上，法官建議雙方進(jìn)行司法鑒定或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)堪查，承包商完全同意，但發(fā)包商堅(jiān)決反對(duì)。反對(duì)的理由是司法鑒定已超過(guò)申請(qǐng)時(shí)效，法官不應(yīng)依職權(quán)提起鑒定或進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)堪查。筆者認(rèn)為，這里當(dāng)然有鑒定的期間和期限問(wèn)題，但是在原告承包商持有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)的決算書(shū)時(shí)，原告沒(méi)有在期限內(nèi)提出鑒定申請(qǐng)是有合理理由的。在被告發(fā)包商應(yīng)訴時(shí)，應(yīng)有提出反駁的義務(wù)，故應(yīng)有義務(wù)在期限內(nèi)提起鑒定申請(qǐng)，也就是說(shuō)具有提供反駁證據(jù)的義務(wù)。在雙方都沒(méi)有提起鑒定申請(qǐng)時(shí)，發(fā)包商堅(jiān)決反對(duì)進(jìn)行司法鑒定，其心里很可能有“鬼”，在誠(chéng)信上很可能有問(wèn)題。筆者認(rèn)為，在被告發(fā)包商誠(chéng)信方面很可能存在問(wèn)題的情況下，被告又未提出其他反駁證據(jù)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)定該決算書(shū)的效力。當(dāng)然，在本案中，法官如依職權(quán)提起司法鑒定對(duì)認(rèn)定事實(shí)更加可靠。（作者陸云良律師，系浙江浙聯(lián)律師事務(wù)所副主任，法學(xué)副教授，浙江省直律師協(xié)會(huì)民事專(zhuān)業(yè)委員會(huì)主任，浙江省律師協(xié)會(huì)民商專(zhuān)業(yè)委員會(huì)副主任，省律師協(xié)會(huì)建筑與房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)委員會(huì)委員，

第二篇：建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理指受企業(yè)法人代表委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是企業(yè)法定代表在工程項(xiàng)目上的代表人。項(xiàng)目經(jīng)理必須取得建造師執(zhí)業(yè)資格才能上崗。

·基本素質(zhì)

項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工中處于中心地位，起著舉足輕重的作用。一個(gè)才成功的項(xiàng)目經(jīng)理需要具備的基本素質(zhì)有：領(lǐng)導(dǎo)者的才能、溝通者的技巧和推動(dòng)著的激情。

1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)承接的項(xiàng)目所涉及的專(zhuān)業(yè)有一個(gè)全面的了解。

2、項(xiàng)目經(jīng)理要有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)。

3、項(xiàng)目經(jīng)理要有一定的法律知識(shí)（民法）。

4、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)按合同完成項(xiàng)目建設(shè)有必勝信心，并在實(shí)際工作中做到言行一

致。

5、工程建設(shè)合同的簽訂盡量避免感情因素。

·權(quán)利

1、生產(chǎn)指揮權(quán)

項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時(shí)出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對(duì)于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)路計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)出現(xiàn)的各種變化應(yīng)對(duì)自如。

2、人事權(quán)

項(xiàng)目班子組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對(duì)班子成員的任職、獎(jiǎng)懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利。

3、財(cái)權(quán)

項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開(kāi)支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎(jiǎng)金分配。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。

4、技術(shù)決策權(quán)

主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時(shí)召集技術(shù)方案論證會(huì)或外請(qǐng)咨詢(xún)專(zhuān)家，以防止決策失誤。

5、設(shè)備、物資、材料的采購(gòu)與控制權(quán)

在公司有關(guān)規(guī)定范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，對(duì)工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場(chǎng)有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目，還可自行采購(gòu)零星物資。但主要材料的采購(gòu)權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門(mén)供應(yīng)的材料必須按時(shí)、按質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。

·職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門(mén)有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng) 管理制度。

2、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。

3、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各種管理制度。

5、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

6、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。

7、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。

8、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。

9、積極開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。

10、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件。

11、做好項(xiàng)目部的思想政治工作。

12、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。

13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

·任命（GB/T50358-2005）

4.2.1工程總承包企業(yè)應(yīng)在工程總承包合同生效后，立即任命項(xiàng)目經(jīng)理。

4.2.2項(xiàng)目部的設(shè)立及其工作應(yīng)包括下列內(nèi)容：

1、根據(jù)工程總承包企業(yè)規(guī)定程序確定組織形式，組建項(xiàng)目部。

2、根據(jù)工程總承包合同和企業(yè)有關(guān)管理規(guī)定，確定項(xiàng)目部管理范圍和任務(wù)。

3、確定項(xiàng)目部的職能和崗位設(shè)置。

4、確定項(xiàng)目部的組成人員、職責(zé)、權(quán)限。

5、由項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)簽訂確定“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行目標(biāo)分解。

6、組織編輯項(xiàng)目部規(guī)章制度、目標(biāo)責(zé)任制度和考核、獎(jiǎng)懲制度。

第三篇：建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)

個(gè)人工作總結(jié)

馬維強(qiáng)

2017年結(jié)束了。回首過(guò)去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬(wàn)千。無(wú)論是金徽財(cái)富中心、還是天水成紀(jì)新家園；工程管理及過(guò)程控制一幕幕像電影一樣在我的眼前閃過(guò)。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在具體管理作業(yè)中認(rèn)真執(zhí)行設(shè)計(jì)施工圖紙、國(guó)家和省市有關(guān)規(guī)范規(guī)定要求、公司下發(fā)的各項(xiàng)決定決議，緊緊圍繞即定工作目標(biāo)，克服困難，同心協(xié)力，取得了一定的成績(jī)。

一．2017年工作總結(jié)

1.關(guān)于蘭州金徽財(cái)富中心

金徽財(cái)富中心和大綠州花木產(chǎn)業(yè)博覽園-商業(yè)服務(wù)區(qū)1#樓相繼完成了竣工前的節(jié)能驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收、綠色建筑工程驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、無(wú)障礙坡道驗(yàn)收；金徽財(cái)富中心還通過(guò)了國(guó)家第五批綠色示范工程驗(yàn)收。施工現(xiàn)場(chǎng)和竣工技術(shù)資料已準(zhǔn)備就緒，近期內(nèi)可完成二個(gè)項(xiàng)目的最終竣工驗(yàn)收工作，移交建設(shè)單位使用。

2.關(guān)于天水成紀(jì)新家園

去年八月七日，接到公司指令，主抓天水成紀(jì)新家園項(xiàng)目，當(dāng)時(shí)項(xiàng)目部在管理、進(jìn)度、質(zhì)量方面存在著一些問(wèn)題。在做了大量調(diào)研之后，與公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通，取得一致意見(jiàn)，做了三項(xiàng)工作。

一是工作責(zé)任到人。按照人盡其用的原則，取其所長(zhǎng)，量才使用，對(duì)四個(gè)單位工程的管理人員重新做了調(diào)整。

二是處理了施工用地的遺留問(wèn)題。對(duì)長(zhǎng)期占用施工現(xiàn)場(chǎng)的釘子戶(hù)，配合建設(shè)單位采用了果斷措施進(jìn)行處置，收回了施工現(xiàn)場(chǎng)。

三是鋪開(kāi)了各個(gè)作業(yè)點(diǎn)。重新規(guī)劃了施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度圖，長(zhǎng)計(jì)劃短安排，調(diào)整勞務(wù)隊(duì)伍、機(jī)械設(shè)備、工作要求，全面動(dòng)了起來(lái)。

個(gè)人認(rèn)為采取的方法和措施還是得力的，收到了好的效果。回顧過(guò)去的一年，我們完成了四個(gè)重要目標(biāo)；

一是向社會(huì)、向公司交出了二棟合格工程。其中金徽財(cái)富中心在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體上，在技術(shù)資料方面做好了確保2018甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎(jiǎng)”、力爭(zhēng)國(guó)家建設(shè)工程質(zhì)量“魯班獎(jiǎng)”的準(zhǔn)備。

二是同步完成了公司技術(shù)資料編制填寫(xiě)范例一書(shū)，資料編寫(xiě)方面有了依據(jù)。由公司總工程師審核后已發(fā)至公司OA辦公系統(tǒng)中的公共文件柜中，供各項(xiàng)目部下載、學(xué)習(xí)、應(yīng)用。

三是施工現(xiàn)場(chǎng)QC小組成果獲獎(jiǎng)。以陳康生為代表的項(xiàng)目安裝管理人員在低溫?zé)崴膳惭b方面應(yīng)用QC小組工作方式，反復(fù)修訂作業(yè)方法和程序，抓住安裝質(zhì)量關(guān)鍵環(huán)節(jié)，收到了好的效果；申報(bào)的《提高低溫?zé)崴匕遢椛洳膳艿腊惭b質(zhì)量》Q(chēng)C成果，在中建協(xié)舉辦的發(fā)布會(huì)上獲得國(guó)家工程建設(shè)優(yōu)秀QC小組成果獎(jiǎng)，確定為標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)方法推廣。

四是培養(yǎng)和鍛煉了項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。一批有創(chuàng)勁、有上進(jìn)心、有管理經(jīng)驗(yàn)的年輕人隊(duì)伍在成長(zhǎng)起來(lái)。

要說(shuō)過(guò)去一年取得了成績(jī)，我的理解是；有好的項(xiàng)目帶頭人、好的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、好的勞務(wù)隊(duì)伍，三好并一好就可以創(chuàng)出好的項(xiàng)目。

二.存在的問(wèn)題

1.部分甲指分包單位在形象進(jìn)度、工程質(zhì)量管理方面不配合，導(dǎo)致觀感質(zhì)量平平、工期一拖再拖。

2.項(xiàng)目管理制度缺乏活性，執(zhí)行不到位。導(dǎo)致部分員工工作平庸，管理上軟、懶、散、慢現(xiàn)象時(shí)有存在。崗位職責(zé)及考核不到位，部分管理人員不能主動(dòng)開(kāi)展工作，等、靠、要、拖的思想、做和尚撞鐘思想還有人在。

3.項(xiàng)目管理計(jì)劃及預(yù)見(jiàn)性不強(qiáng)。長(zhǎng)計(jì)劃短安排不扎實(shí)。

4.三檢制落實(shí)流于形式。還有待于在今后的工作中持續(xù)落實(shí)。

三．2018工作計(jì)劃

黨的十九大報(bào)告指出；中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，必須堅(jiān)持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先的發(fā)展理念。

十九大報(bào)告為我們制定了2018年的工作目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。我們要自行加壓，給自己規(guī)定新的起點(diǎn)；那就是： 要保質(zhì)保量的完成新開(kāi)項(xiàng)目施工；雁灘金徽?qǐng)@住宅小區(qū)建設(shè)工程； 十九大提倡大國(guó)工匠，我們就是懋達(dá)工匠； 要確立新的質(zhì)量目標(biāo)：確保蘭州市建設(shè)工程質(zhì)量“白塔獎(jiǎng)”、力爭(zhēng)甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量“飛天獎(jiǎng)”； 要確定新的培養(yǎng)目標(biāo)：鍛煉一批綜合素質(zhì)好、項(xiàng)目管理精的管理團(tuán)隊(duì)人員。一花獨(dú)開(kāi)不是春，百花齊放香滿(mǎn)園。為公司的項(xiàng)目管理源源不斷地培養(yǎng)人才。

為此計(jì)劃在新的一年做好以下工作。

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家和甘肅省文件要求。包括建設(shè)部《關(guān)于開(kāi)展工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》以及《甘肅省工程質(zhì)量安全提升行動(dòng)實(shí)施方案》、《甘肅省建設(shè)工程質(zhì)量和建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等文件要求，并落實(shí)到行動(dòng)上。對(duì)照金徽財(cái)富中心的典型作業(yè)方法，比照省上大公司的先進(jìn)作業(yè)方法，今年上半年陸續(xù)建立并完成公司級(jí)各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)手冊(cè)，使項(xiàng)目管理有施工依據(jù)和檢查依據(jù)。這些手冊(cè)包括： ? 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)；

? 重點(diǎn)部位標(biāo)準(zhǔn)化施工手冊(cè)； ? 工程技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)； ? 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)； ? 現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)。

2.落實(shí)公司、項(xiàng)目部各部門(mén)、各崗位管理職責(zé)。加強(qiáng)管理人員的職業(yè)道德和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，提高管理人員的執(zhí)行力，細(xì)化崗位責(zé)任制，推行程序管理、PDCA工作法，鍛煉和提高管理人員意識(shí)。把公司的事情、項(xiàng)目的事情當(dāng)做自己的事情來(lái)做，充分發(fā)揮主人翁精神。

3.加大對(duì)年輕人的培養(yǎng)，同時(shí)引進(jìn)新人。對(duì)年輕的員工在工作上要耐心，生活中要關(guān)懷，思想交流要知心，要讓他們感受到懋達(dá)大家庭的溫暖，讓他們的心融入到項(xiàng)目集體中來(lái)。堅(jiān)持優(yōu)勝劣汰，堅(jiān)持末位淘汰制。提高入職門(mén)檻；今年招聘大學(xué)生必須是本科生，同時(shí)招聘部分經(jīng)驗(yàn)豐富、忠于職守的管理人員。

4.規(guī)范材料及勞務(wù)合同管理。杜絕以往項(xiàng)目管理中先進(jìn)材料后簽合同、先干勞務(wù)后簽合同的問(wèn)題，要求各相關(guān)管理人員調(diào)研在先、商議在先、詢(xún)價(jià)在先、貨比三家、人比三家，先簽合同，再作實(shí)踐。

5.狠抓安全生產(chǎn)與現(xiàn)場(chǎng)文明施工。安全生產(chǎn)是企業(yè)的效益，更是職工的生命所在。要求項(xiàng)目部針對(duì)分項(xiàng)工程的實(shí)際，對(duì)勞務(wù)隊(duì)針對(duì)性的進(jìn)行安全交底，施工過(guò)程中進(jìn)行巡視，確保按交底內(nèi)容施工，發(fā)現(xiàn)有違規(guī)、違章操作的進(jìn)行及時(shí)糾正。確保項(xiàng)目部每?jī)芍苓M(jìn)行一次針對(duì)全體在場(chǎng)施工人員的安全教育;特殊情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全教育。

2017年收獲和艱辛并存，2018年我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績(jī)，糾正錯(cuò)誤，在管理上不斷創(chuàng)新，踏踏實(shí)實(shí)做好各項(xiàng)工作，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，積極主動(dòng)的開(kāi)展工作，認(rèn)真執(zhí)行公司各項(xiàng)制度，嚴(yán)格按章辦事。形成團(tuán)隊(duì)力量，增加協(xié)作能力，提高工作質(zhì)量、工程質(zhì)量乃至工程整體管理水平。

第四篇：建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告[定稿]

工 作 總 結(jié)

年劉真201

2工作總結(jié)

智能工程中心：

我是工程部劉真，在2012年2月來(lái)到公司負(fù)責(zé)北京昌平中石油項(xiàng)目鉆井研發(fā)中心的技術(shù)負(fù)責(zé)和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的工作；于10月改派天津負(fù)責(zé)金融街天津融匯苑南區(qū)弱電項(xiàng)目部的組建及管理工作。

現(xiàn)將自己在中石油項(xiàng)目的工作情況向公司報(bào)告如下：

一、工程概況：

中石油鉆井研發(fā)中心項(xiàng)目由2棟樓組成，其中S樓為實(shí)驗(yàn)樓共11層裙樓3層，B樓為辦公樓共11層裙樓3層，地下室一層，建筑面積5.8萬(wàn)平方米。

二、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：

本工程總建筑面積不大但是涉及多個(gè)系統(tǒng)。其中系統(tǒng)集成（IBMS）是我院自主研發(fā)針對(duì)本工程一邊研發(fā)一邊試用。業(yè)主、總包、監(jiān)理管理嚴(yán)格，審批流程繁瑣且周期長(zhǎng)。

四、工作情況

1、明確任務(wù)，有計(jì)劃、有組織的處理好各系統(tǒng)的技術(shù)問(wèn)題

為保證工程的順利開(kāi)展，在滿(mǎn)足業(yè)主需求的前提下優(yōu)化系統(tǒng)、完善系統(tǒng)。

2、加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故

公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是工傷事故頻率控制在0.5‰以?xún)?nèi)，無(wú)死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)項(xiàng)目安排了專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育抓起到給每位職工進(jìn)行

安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。

3、認(rèn)真做好本職工作

弱電工程項(xiàng)目的各專(zhuān)業(yè)工程通常是同時(shí)安裝、交叉施工，各工種需要互相配合、協(xié)調(diào)施工面，確立設(shè)備、管路、管線的安裝位置，相互創(chuàng)造施工條件，才能正確地反映符合機(jī)電安裝工藝的客觀規(guī)律，滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求，確保工程質(zhì)量，保證安全，加快進(jìn)度以完成工程。

在建筑機(jī)電工程安裝中，弱電工程需要與土建、裝飾工程協(xié)調(diào)配合，所以在房屋建筑中，土建、裝飾工程為主線，機(jī)電工程為輔線，弱電工程應(yīng)以土建、裝飾的施工進(jìn)度以及機(jī)電工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。

4、精打細(xì)算、控制成本

成本是項(xiàng)目管理的根本。中石油項(xiàng)目在成本管理中，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制，對(duì)外在甲方處積極經(jīng)營(yíng)，努力爭(zhēng)取，截至目前，簽訂洽商2份，變更9份，增加溫控系統(tǒng)一套。

5、精打細(xì)算、控制成本

成本是項(xiàng)目管理的根本。中石油項(xiàng)目在成本管理中，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制，對(duì)外在甲方處積極經(jīng)營(yíng)，努力爭(zhēng)取，截至目前，簽訂洽商2份，變更9份，增加溫控系統(tǒng)一套。

輔材采購(gòu)方面：項(xiàng)目部在開(kāi)工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對(duì)其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，并通過(guò)和兄弟項(xiàng)目的價(jià)格進(jìn)行比較，到市場(chǎng)詢(xún)價(jià)，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格。在施工過(guò)程中項(xiàng)目部還不定期的派不

同人員到建材市場(chǎng)了解價(jià)格動(dòng)向，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。項(xiàng)目部需要使用的輔材，必須先由管理人員計(jì)劃申請(qǐng)并報(bào)項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，項(xiàng)目材料部門(mén)才予以采購(gòu)；采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請(qǐng)使用的管理人員和項(xiàng)目材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。

項(xiàng)目部在人工費(fèi)的控制方面：項(xiàng)目部在公司的幫助下，積極尋找合適的施工隊(duì)伍，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。班組進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)于合同規(guī)定的內(nèi)容，項(xiàng)目部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和公司分管明宮新城項(xiàng)目的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確；對(duì)于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原則，由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算；零星計(jì)時(shí)工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請(qǐng)后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)行簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。

五、獲得榮譽(yù)

在工程施工過(guò)程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹鳎o密配合當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)局、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門(mén)、環(huán)保局、地稅局管委會(huì)等職能部門(mén)工作，為工程的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，同時(shí)也給企業(yè)帶來(lái)了良好的口碑。

六、取得的經(jīng)濟(jì)效益：

本工程實(shí)際成本支出為xx元，實(shí)際成本收入為xx元，利潤(rùn)為xx元。

七、工作中存在的不足：

雖然在工作中做了一定的努力也取得了一定的成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問(wèn)題和差距，主要表現(xiàn)在：

1、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)水平還有待提高。

2、另外，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦?，總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期，生產(chǎn)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理水平和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。

3、對(duì)甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。

以上是我在xx車(chē)城項(xiàng)目中的工作情況。工作中難免存在不足之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評(píng)指正。同時(shí)，在今后工作中，我將積極改進(jìn)不足之處，迎難而上，確保在今后的項(xiàng)目中能更上一層樓！

述職人：xx 2011年5月

第五篇：建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)

建筑工程項(xiàng)目經(jīng)理年終工作總結(jié)

一年就這樣過(guò)去了，我在今年的工作中擔(dān)任xx公司項(xiàng)目經(jīng)理。20xx年x月畢業(yè)于xx大學(xué)建筑系，工民建專(zhuān)業(yè)，同年參加工作。經(jīng)過(guò)一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢?/p>

一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平

20xx年以來(lái)，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來(lái)不斷滿(mǎn)足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。

1、如：xx住宅樓工程，建筑面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無(wú)通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周?chē)用駱亲?hù)多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用xx萬(wàn)元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用?？s短工期xx天，節(jié)省投資近xx萬(wàn)余元。深得甲方滿(mǎn)意，在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬(wàn)元。

2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開(kāi)發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無(wú)明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。

在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。

二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來(lái)贏得企業(yè)信譽(yù)，來(lái)滿(mǎn)足業(yè)主需求，來(lái)擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。20xx以來(lái)，我所堅(jiān)持的措施有：

1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專(zhuān)職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專(zhuān)人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

通過(guò)自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開(kāi)始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)。

以上就是作為項(xiàng)目經(jīng)理的我對(duì)一年來(lái)的工作進(jìn)行總結(jié)，在今后的工作中，我會(huì)更加努力地工作!