第一篇：電力及發(fā)電企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用

電力及發(fā)電企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用

-天恩世紀(jì)項(xiàng)目管理咨詢

項(xiàng)目管理是適應(yīng)現(xiàn)代建設(shè)工程中知識(shí)越來(lái)越密集、影響因素越來(lái)越多、投資越來(lái)越龐大的現(xiàn)實(shí)需要，而逐步發(fā)展起來(lái)的以系統(tǒng)工程原理為基礎(chǔ)的一種科學(xué)的管理體系。隨著電力體制改革的逐步深入，發(fā)電企業(yè)之間的激烈競(jìng)爭(zhēng)必將促使管理者探索更加實(shí)用的科學(xué)管理方法，而項(xiàng)目管理作為一種久經(jīng)考驗(yàn)的成熟的理論體系，無(wú)疑為此提供了一個(gè)選擇。

項(xiàng)目管理的概念與發(fā)展

項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng)，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間、預(yù)算、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成。項(xiàng)目管理，則是指在有限的資源約束下，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對(duì)項(xiàng)目涉及的全部工作進(jìn)行有效管理，即從項(xiàng)目的投資決策開始到項(xiàng)目結(jié)束的全過程，進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和評(píng)價(jià)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)。

具體來(lái)說，安排一場(chǎng)演出、開發(fā)一種新產(chǎn)品、建一幢大房子等，都可以稱之為一個(gè)項(xiàng)目。按照傳統(tǒng)的做法，當(dāng)企業(yè)設(shè)定了一個(gè)項(xiàng)目后，參與這個(gè)項(xiàng)目的至少會(huì)有好幾個(gè)部門，包括財(cái)務(wù)部門、市場(chǎng)部門、行政部門等，而不同部門在運(yùn)作項(xiàng)目過程中不可避免地會(huì)產(chǎn)生摩擦，必須時(shí)時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)，而這一過程無(wú)疑會(huì)增加項(xiàng)目的成本，影響項(xiàng)目實(shí)施的效率。

若實(shí)施項(xiàng)目管理，則可避免一些不必要的消耗：不同職能部門的成員因?yàn)槟骋粋€(gè)項(xiàng)目而組成團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理則是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者，他們所肩負(fù)的責(zé)任就是領(lǐng)導(dǎo)他的團(tuán)隊(duì)準(zhǔn)時(shí)、優(yōu)質(zhì)地完成全部工作，在不超出預(yù)算的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。項(xiàng)目的管理者不僅僅是項(xiàng)目執(zhí)行者，他參與項(xiàng)目的需求確定、項(xiàng)目選擇、計(jì)劃直至收尾的全過程，并在時(shí)間、成本、質(zhì)量、風(fēng)險(xiǎn)、合同、采購(gòu)、人力資源等各個(gè)方面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的管理，因此，項(xiàng)目管理可以幫助企業(yè)處理需要跨領(lǐng)域解決的復(fù)雜問題，并實(shí)現(xiàn)更高的運(yùn)營(yíng)效率。

項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期發(fā)展起來(lái)的重大新管理技術(shù)之一，已成為現(xiàn)代管理學(xué)的重要分支，并越來(lái)越受到重視。20世紀(jì)60年代，項(xiàng)目管理的應(yīng)用范圍還只是局限于建筑、國(guó)防和航天等少數(shù)領(lǐng)域，但因?yàn)轫?xiàng)目管理在美國(guó)的阿波羅登月項(xiàng)目中取得巨大成功，由此風(fēng)靡全球。經(jīng)過數(shù)十年的探索，目前已發(fā)展到計(jì)算機(jī)、電子通訊、金融業(yè)甚至政府機(jī)關(guān)等眾多領(lǐng)域，而運(yùn)用項(xiàng)目管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，也卓有成效地提高了工作效率，改善了管理水平。電企中的電建企業(yè)在20世紀(jì)80年代開始，就已經(jīng)大量引入國(guó)外項(xiàng)目管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，如今更是如火如荼地推行項(xiàng)目管理，與此形成鮮明對(duì)照的是發(fā)電企業(yè)除在機(jī)組大修中推行了項(xiàng)目管理外，其他領(lǐng)域卻鮮有耳聞。

項(xiàng)目管理在發(fā)電企業(yè)的應(yīng)用

過去我們所理解的項(xiàng)目管理，可能只具體到某一個(gè)項(xiàng)目部，往往從概念和思維上都是一個(gè)新建設(shè)的工程項(xiàng)目，所提及的管理就是這個(gè)項(xiàng)目的組織與完成的過程。今天筆者與大家探討的，是利用項(xiàng)目管理的這種管理模式，來(lái)對(duì)發(fā)電企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程和經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行管理。

發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品——電能，與一般類型的產(chǎn)品明顯不同，生產(chǎn)和消費(fèi)過程瞬時(shí)發(fā)生，具有平衡性和瞬時(shí)性的特點(diǎn)。發(fā)電企業(yè)也是資產(chǎn)密集型企業(yè)，汽輪機(jī)、鍋爐、發(fā)電機(jī)等主要設(shè)備和其他輔助設(shè)施造價(jià)昂貴，對(duì)設(shè)備設(shè)施在運(yùn)行過程中的安全性、可*性要求非常高，導(dǎo)致維護(hù)費(fèi)用也高。因此，發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)過程中的運(yùn)行管理、檢修管理、設(shè)備管理以及新建、擴(kuò)建等主要是圍繞這些電力設(shè)備的資產(chǎn)管理來(lái)進(jìn)行的，具有專業(yè)性、計(jì)劃性、唯一性等特點(diǎn)，這與項(xiàng)目管理的思想是比較接近的。項(xiàng)目管理的主要思想，就是對(duì)具有短時(shí)性、不重復(fù)性、非日常運(yùn)營(yíng)管理的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理的一整套的管理思想方法。

深入理解項(xiàng)目管理的概念后就會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)，項(xiàng)目管理的模式在發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過程中都可以實(shí)施和應(yīng)用。除新建、擴(kuò)建的電源項(xiàng)目和機(jī)組大修、設(shè)備改造項(xiàng)目以外，項(xiàng)目管理還可以應(yīng)用到計(jì)劃性的檢修、維護(hù)管理上，這種業(yè)務(wù)一般具有周期性，但其具體一次活動(dòng)又具有短期性和不完全重復(fù)的特點(diǎn)，也可以納入項(xiàng)目管理的研究范圍。其實(shí)，項(xiàng)目管理的進(jìn)度、質(zhì)量控制的方法，還可以應(yīng)用到更多的管理業(yè)務(wù)中去，比如設(shè)備的采購(gòu)、燃料的調(diào)運(yùn)、固定資產(chǎn)管理和處置、重要會(huì)務(wù)、廣告宣傳、思政活動(dòng)等，均可按項(xiàng)目管理的流程、方法來(lái)進(jìn)行組織。我們平時(shí)常常會(huì)遇到一些可能跨部門、多重領(lǐng)導(dǎo)又有時(shí)間限制的工作，往往在執(zhí)行過程感覺操作困難、協(xié)調(diào)難度大，效率不高，其實(shí)這些問題要是能夠按現(xiàn)代的項(xiàng)目管理思路來(lái)執(zhí)行，很多問題可以迎刃而解。

目前，集團(tuán)公司正在全系統(tǒng)廣泛深入開展的“求真務(wù)實(shí)鑄精品，同心跨越盡人才，創(chuàng)新發(fā)展出效益”創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)主題實(shí)踐活動(dòng)，全面實(shí)施“陽(yáng)光、綠色、快樂”三大工程，對(duì)每一項(xiàng)工程的重點(diǎn)項(xiàng)目，在集團(tuán)層面都進(jìn)行了頂層設(shè)計(jì)，具體到每個(gè)分子公司各基層企業(yè)的每一個(gè)項(xiàng)目，都是可以按項(xiàng)目管理的思路來(lái)進(jìn)行操作的。

理順企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系

作為發(fā)電企業(yè)的高層管理者，應(yīng)認(rèn)真研究市場(chǎng)，把企業(yè)項(xiàng)目管理納入戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的范疇，優(yōu)化資源配置，管理好企業(yè)內(nèi)所有的項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)全局和整體績(jī)效的最大化，而不是單個(gè)項(xiàng)目績(jī)效的最優(yōu)，從而提高企業(yè)綜合管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。建立企業(yè)中的項(xiàng)目管理權(quán)力體系，正確把握對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)與約束關(guān)系，若授權(quán)過小，項(xiàng)目經(jīng)理難以獲取需要的資源，難以完成所擔(dān)負(fù)的項(xiàng)目管理責(zé)任，并缺乏積極性、創(chuàng)造性；授權(quán)過大，高層管理者難以實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)控，使項(xiàng)目管理處于失控狀態(tài)，從而影響企業(yè)的利益最大化。

實(shí)踐證明，沒有絕對(duì)優(yōu)化的項(xiàng)目管理模式，只有最適合的項(xiàng)目管理模式。對(duì)于發(fā)電企業(yè)而言，所有設(shè)定的項(xiàng)目只是某一項(xiàng)工作內(nèi)容，而對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目而言，這個(gè)項(xiàng)目就相當(dāng)于一個(gè)公司。為使項(xiàng)目管理取得最佳效果，在下項(xiàng)目任務(wù)書時(shí)，就要明確相關(guān)的責(zé)、權(quán)、利并使之對(duì)等起來(lái)，即在明確項(xiàng)目?jī)?nèi)容、目標(biāo)、責(zé)任、考核內(nèi)容的同時(shí)，還要明確人怎樣用、怎樣管、怎樣進(jìn)、怎樣出；資金怎樣來(lái)，使用流程怎樣定、怎樣審計(jì)；以及項(xiàng)目進(jìn)行過程中，怎樣監(jiān)督管理等。企業(yè)管理者要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人敢于承擔(dān)責(zé)任的同時(shí)，也要敢于賦予項(xiàng)目管理者對(duì)等的權(quán)力，使勞動(dòng)成果的分配同責(zé)任和奉獻(xiàn)掛鉤。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，還要遵循從企業(yè)自身的實(shí)際從發(fā)、適應(yīng)市場(chǎng)變化、適合企業(yè)發(fā)展、尊重企業(yè)歷史、尊重企業(yè)文化、運(yùn)行高效的原則，堅(jiān)持“企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本控制中心”的基本思路。

加強(qiáng)執(zhí)行環(huán)節(jié)的管控

在實(shí)施項(xiàng)目管理中，關(guān)鍵要把握好項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)節(jié)中的監(jiān)控管理。而要做好監(jiān)控管理，首先就要做好項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)節(jié)的設(shè)置和把關(guān)，及各個(gè)節(jié)點(diǎn)的檢查與控制。項(xiàng)目管理其實(shí)是一個(gè)過程管理，我們不少企業(yè)的高層管理者往往有樣一種思維——“只要結(jié)果，不管過程”。然而，這種不問過程的管理往往最終結(jié)果卻不盡如人意，項(xiàng)目達(dá)不到目標(biāo)。但時(shí)間已消耗了，再返

工來(lái)不及了，企業(yè)損失了資金，員工損失了勞動(dòng)，管理沒實(shí)現(xiàn)效果。

項(xiàng)目的可行性分析。項(xiàng)目有不同的類別，有上級(jí)下達(dá)的項(xiàng)目，有內(nèi)部管理的項(xiàng)目，有新開發(fā)的項(xiàng)目，有投資性的項(xiàng)目，有科技攻關(guān)改造項(xiàng)目。作為企業(yè)決策者，應(yīng)遵循科學(xué)發(fā)展規(guī)律，對(duì)于有新開發(fā)的項(xiàng)目，尤其是具有投資性的項(xiàng)目，要事先進(jìn)行項(xiàng)目論證后再開展下一步的工作。

項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)。要完成好一個(gè)項(xiàng)目，首先要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工作分解。工作分解是將項(xiàng)目產(chǎn)品和活動(dòng)，按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。通過結(jié)構(gòu)示意圖，能夠形象地顯示出每一個(gè)工作階段所必須交付產(chǎn)品或獲得的服務(wù)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)必需的所有工作。工作分解后，緊接著就應(yīng)該進(jìn)行任務(wù)描述，一個(gè)任務(wù)描述包括該任務(wù)的具體信息，如：名稱、交付物/輸出、參考標(biāo)準(zhǔn)、約束、責(zé)任人的簽名等，然后進(jìn)行工作的指派和分配，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員都能清晰地了解項(xiàng)目中的每個(gè)任務(wù)的責(zé)任承擔(dān)情況。任務(wù)描述還可以通過責(zé)任矩陣來(lái)實(shí)現(xiàn)。

項(xiàng)目估算。項(xiàng)目估算是對(duì)項(xiàng)目中每項(xiàng)工作以及整個(gè)項(xiàng)目做出的費(fèi)用和人力需求進(jìn)行估算。在項(xiàng)目計(jì)劃過程中，進(jìn)行項(xiàng)目估算是非常重要的工作內(nèi)容。對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行估算，是在戰(zhàn)略選擇和費(fèi)用、進(jìn)度控制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，同時(shí)也為控制費(fèi)用和進(jìn)度提供了依據(jù)和原則。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目估算前，必須清楚估算工作的基本過程并了解估算工作的優(yōu)缺點(diǎn)和常見的故事問題。具體的實(shí)施步驟為：首先建立估算假設(shè)，例如生產(chǎn)力、員工承受水平、固定期間等內(nèi)容；其次使用相應(yīng)的估算工具對(duì)每一個(gè)具體的工作作出估算；再者對(duì)每個(gè)非人力資源需求費(fèi)用做出估算。

風(fēng)險(xiǎn)控制。對(duì)于一些特殊的項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，可能會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目最終失敗。對(duì)于這些事情是要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析。在風(fēng)險(xiǎn)分析中，一旦確認(rèn)了項(xiàng)目可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)就必須制定出相應(yīng)的戰(zhàn)略方案，來(lái)降低或避免風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目啟動(dòng)。在項(xiàng)目啟動(dòng)階段，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行合理組織和規(guī)劃非常有必要，事關(guān)項(xiàng)目的成功與否。這個(gè)階段中，項(xiàng)目已經(jīng)獲得批準(zhǔn)可以開始實(shí)施，有關(guān)項(xiàng)目的所有約束條件已經(jīng)確定。當(dāng)所有的項(xiàng)目參與者按照要求對(duì)他們的工作時(shí)間和需要提供的資源做出相應(yīng)的承諾后，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)這些情況，很快就能弄清楚項(xiàng)目是否在朝著一個(gè)良好的方向發(fā)展。在項(xiàng)目啟動(dòng)中，包括著一些具體的環(huán)節(jié)，如組建團(tuán)隊(duì)、變更管理等。

項(xiàng)目的控制管理。有效進(jìn)行項(xiàng)目控制管理，對(duì)于項(xiàng)目最終獲得成功意義重大，它能協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在約定的時(shí)間和費(fèi)用要求下，得到符合質(zhì)量要求的項(xiàng)目交付物。在進(jìn)行控制管理過程中，會(huì)使用一些常見的項(xiàng)目可視化工作，并運(yùn)用一定的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。在項(xiàng)目的運(yùn)行過程中，要有專人對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃書中規(guī)定的質(zhì)量、時(shí)間進(jìn)度、費(fèi)用、原材料的使用、備品備件的準(zhǔn)備進(jìn)行監(jiān)管，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目過程中是否偏離計(jì)劃書，應(yīng)不斷地對(duì)項(xiàng)目狀態(tài)同基準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行比較，對(duì)基準(zhǔn)計(jì)劃和實(shí)際情況之間的差別進(jìn)行分析，這樣可以減少項(xiàng)目沖突帶來(lái)的不利影響，并為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)制定正確的決策提供參考。期間，最忌只下達(dá)工作任務(wù)，而不去檢查過程。

項(xiàng)目收尾。項(xiàng)目的關(guān)鍵是要按下達(dá)的計(jì)劃書交付項(xiàng)目結(jié)果，即項(xiàng)目交付物，這些項(xiàng)目交付物必須滿足質(zhì)量要求，并滿足預(yù)先商定的時(shí)間和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。按照項(xiàng)目戰(zhàn)略規(guī)劃，在判斷項(xiàng)目已經(jīng)發(fā)展到收尾階段后，應(yīng)采取相應(yīng)的措施完成項(xiàng)目收尾。

注意項(xiàng)目管理的幾個(gè)重點(diǎn)

項(xiàng)目管理層級(jí)。項(xiàng)目管理可以貫穿企業(yè)組織架構(gòu)中的各個(gè)層級(jí)。有企業(yè)層次的項(xiàng)目，有部門層次的項(xiàng)目管理，可能也有班組一級(jí)的項(xiàng)目管理。對(duì)于生產(chǎn)管理過程中的項(xiàng)目，均可以項(xiàng)目管理的思路來(lái)執(zhí)行管理，根據(jù)發(fā)電企業(yè)的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目是可分成N個(gè)下一層級(jí)的項(xiàng)目進(jìn)行管理的。

項(xiàng)目經(jīng)理。在一個(gè)項(xiàng)目管理過程中選用好項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是關(guān)鍵，對(duì)于企業(yè)一級(jí)的項(xiàng)目經(jīng)理選用要打破電力企業(yè)那種一個(gè)蘿卜一個(gè)坑的思想，要選能干事的人去完成項(xiàng)目工作，項(xiàng)目完成還可回到原崗位上去。

隊(duì)伍素質(zhì)?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的項(xiàng)目管理，對(duì)員工素質(zhì)要有一定的要求，大多數(shù)員工應(yīng)具備較強(qiáng)的綜合能力。項(xiàng)目管理在人員選用的過程中其實(shí)是一種矩陣式管理，有可能一個(gè)員工可能會(huì)參與不同項(xiàng)目的工作，同時(shí)會(huì)接受不同的項(xiàng)目經(jīng)理的管理，在項(xiàng)目管理中對(duì)人員進(jìn)行矩

陣式的管理，必然會(huì)對(duì)個(gè)人素質(zhì)提出了更高的要求。

薪酬方式。目前，我們的薪酬體系基本實(shí)行集團(tuán)化的標(biāo)準(zhǔn)模式，但項(xiàng)目沒有實(shí)行項(xiàng)目薪酬制，靈活性還不夠。在具體的項(xiàng)目管理中，不妨針對(duì)具體的項(xiàng)目，實(shí)施靈活的獎(jiǎng)勵(lì)制度。

發(fā)電企業(yè)是以設(shè)備安全、高效運(yùn)轉(zhuǎn)為基礎(chǔ)的，發(fā)電企業(yè)的產(chǎn)品特色注定了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的選擇只有一個(gè)——成本領(lǐng)先，在這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程中，項(xiàng)目管理作為企業(yè)管理的重要系統(tǒng)必將大有可為。目前，已經(jīng)有很多發(fā)電企業(yè)開始著手實(shí)施項(xiàng)目管理，但是真正實(shí)施成功和應(yīng)用效果良好的并不是很多，因此我們還需要在實(shí)施過程中多做嘗試和探索。

-天恩世紀(jì)項(xiàng)目管理中心

第二篇：電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新淺析

電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新淺析

摘 要：新形勢(shì)下，電力施工企業(yè)面臨著更加復(fù)雜的形勢(shì)，更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空間，只有積極加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理，積極創(chuàng)新管理模式才能提高電力施工企業(yè)的管理水平。文章分析了電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的理念、內(nèi)容與具體方法。

關(guān)鍵詞：電力施工企業(yè)；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新模式

電力施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)電力工程項(xiàng)目的施工建設(shè)，這其中需要技術(shù)力量、資金的支持更需要管理的創(chuàng)新。電力施工企業(yè)只有加大創(chuàng)新力度，提高項(xiàng)目管理水平，開拓出創(chuàng)新性管理方法，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新才能全面提高企業(yè)的管理水平，才能打造出高水平的施工項(xiàng)目工程，創(chuàng)造更加可觀的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的基本理念

1.1 民主性理念。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理的創(chuàng)新不是一兩個(gè)人的創(chuàng)新，也不是企業(yè)內(nèi)部某一層管理者的思維創(chuàng)造，而是要集聚全體人員的力量，是從群眾性思想、意見與想法中拋磚引玉、收獲新想法。要想做到這一點(diǎn)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者首先必須樹立群眾創(chuàng)新意識(shí)，盡可能地尊重廣大員工群眾的想法，為他們提供自由表達(dá)、建言獻(xiàn)策的機(jī)會(huì)，堅(jiān)持從群眾中來(lái)到群眾中去，積極發(fā)揚(yáng)民主的精神理念，獲得更為有效的管理創(chuàng)新。

1.2 人性化理念。項(xiàng)目管理的主體是人，人應(yīng)該成為項(xiàng)目管理的核心力量，所謂人力資源是電氣施工企業(yè)項(xiàng)目管理的主導(dǎo)力量，是一項(xiàng)非常重要資源力量。所以，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新工作開展的第一步就是要充分發(fā)揮人的力量，發(fā)揮人的主體意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)管理人員的積極性，堅(jiān)持以人為本的原則為企業(yè)管理崗位人員的選拔創(chuàng)造一個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，鼓勵(lì)每一位有意向的員工前來(lái)展示自我，為員工的發(fā)展提供一個(gè)平等的機(jī)會(huì)和平臺(tái)，公開、公正、民主地選拔優(yōu)秀的合格管理人才，為企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)造人力資源條件。

1.3 市場(chǎng)化思想。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，電力施工企業(yè)也要面臨客觀的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，所謂管理創(chuàng)新的目標(biāo)也就是更加積極地迎接市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。所以，電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新也要圍繞市場(chǎng)化這一目標(biāo)，無(wú)論是管理方法的創(chuàng)新、運(yùn)營(yíng)模式的創(chuàng)新還是制度方面的創(chuàng)新都應(yīng)該圍繞市場(chǎng)這一核心，確保一切制度與模式的制定都能提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的主要內(nèi)容

對(duì)于電力施工企業(yè)來(lái)說，項(xiàng)目管理創(chuàng)新內(nèi)涵豐富，包括多方面的內(nèi)容，不僅是項(xiàng)目的管理，更重要的是成本、質(zhì)量等的控制與監(jiān)督。

2.1 人力資源的管理。人力資源是支持工程項(xiàng)目施工建設(shè)的主體資源力量，也是驅(qū)動(dòng)一切項(xiàng)目建設(shè)與完成的主導(dǎo)力量，可以說人力資源的創(chuàng)新管理是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵內(nèi)容。要重點(diǎn)加強(qiáng)工程項(xiàng)目人員的科學(xué)規(guī)劃與合理分配，讓他們都各負(fù)其責(zé)，要盡量為企業(yè)打造出一大批優(yōu)秀、精干的人才隊(duì)伍。

2.2 成本管理。電力施工企業(yè)必須形成積極的成本意識(shí)，自覺控制并監(jiān)督浪費(fèi)問題，形成個(gè)人成本控制管理機(jī)制，確保每一個(gè)人都能在成本責(zé)任的約束下開展工作，啟動(dòng)科學(xué)有效的財(cái)務(wù)方法、管理方法等來(lái)有效監(jiān)督成本控制的執(zhí)行情況。

2.3 質(zhì)量管理的創(chuàng)新。電力施工企業(yè)必須形成積極的質(zhì)量管理創(chuàng)新意識(shí)，因?yàn)閷?duì)于電力施工企業(yè)來(lái)說，質(zhì)量是靈魂，只有提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，通過創(chuàng)新管理方法來(lái)提高施工質(zhì)量水平，才能打造出高質(zhì)量、高水平的建筑工程，也才能獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益，從而回到了施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的初始愿望。

2.4 技術(shù)管理的創(chuàng)新。技術(shù)是電力施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)營(yíng)的核心力量，施工企業(yè)施工工作的開展離不開技術(shù)與工藝的支持，技術(shù)管理也是一項(xiàng)非常重要的任務(wù)，因?yàn)槠髽I(yè)只有不斷地改革、完善并發(fā)展自身的技術(shù)水平和實(shí)力，才能打造出高質(zhì)量的施工項(xiàng)目，也才能支持企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和進(jìn)步，為企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)利益。電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新的方法

3.1 技術(shù)創(chuàng)新。工程項(xiàng)目施工需要的是技術(shù)與工藝，技術(shù)創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的強(qiáng)大動(dòng)力，它也是電力施工企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展的一大保障。

3.1.1 制定技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，提高企業(yè)的技術(shù)能力。電力施工企業(yè)必須不斷培養(yǎng)與優(yōu)化自身的核心技術(shù)能力，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)代電力施工技術(shù)不斷發(fā)展的形勢(shì)下，技術(shù)創(chuàng)新勢(shì)必須成為企業(yè)創(chuàng)新的核心，不斷提高自身的施工技術(shù)水平，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)。

3.1.2 創(chuàng)建并完善技術(shù)創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)與制度。電力施工企業(yè)要積極鼓勵(lì)施工技術(shù)創(chuàng)新，為技術(shù)人員提供優(yōu)勢(shì)條件和待遇，為他們提供更多接受培訓(xùn)與深造的機(jī)會(huì)，激發(fā)他們的技術(shù)創(chuàng)新激情，同時(shí)，也簡(jiǎn)化科研申報(bào)程序，實(shí)行科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度，以此來(lái)培養(yǎng)他們的創(chuàng)新能力，支持企業(yè)的創(chuàng)新。

3.1.3 增加資金投入。技術(shù)的研究與創(chuàng)新需要一個(gè)的資金力量的支持，需要一定規(guī)模資金款項(xiàng)的投入，這就需要施工企業(yè)加大對(duì)技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新的資金投入力度，通過購(gòu)買設(shè)備、引進(jìn)研究項(xiàng)目、聘請(qǐng)行業(yè)專家等方式來(lái)為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新開辟出路。

3.2 質(zhì)量管理創(chuàng)新。（1）創(chuàng)建健全的質(zhì)保體系與監(jiān)督系統(tǒng)。質(zhì)量的控制與管理應(yīng)該貫穿于施工企業(yè)工作開展的始終。工程項(xiàng)目部門應(yīng)該編制出一套切實(shí)可行的質(zhì)量監(jiān)管制度，圍繞所要建設(shè)的工程項(xiàng)目編出合理的施工工藝與施工流程，打造出一套科學(xué)化、合理化、規(guī)范化的質(zhì)保體系。同時(shí)要求每個(gè)專業(yè)部門都給出本專業(yè)可能存在的質(zhì)量問題，預(yù)先制定應(yīng)急預(yù)案，明確其中的解決對(duì)策，加強(qiáng)事前的質(zhì)量控制與預(yù)防，加快實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化施工，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理、控制施工返工問題，提高施工質(zhì)量。（2）加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)與管理培訓(xùn)。為了有效確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，電力施工企業(yè)必須積極組織好教育培訓(xùn)工作，既要對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，又要對(duì)管理人員實(shí)行管理培訓(xùn)，使企業(yè)從上到下都形成積極的質(zhì)量管控意識(shí)，立足于施工的整個(gè)過程，并從各個(gè)專業(yè)、各個(gè)環(huán)節(jié)入手，明確每一個(gè)環(huán)節(jié)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，試行針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的細(xì)化管理，要求施工企業(yè)從上到下，從高層管理層到基礎(chǔ)施工層都要接受技術(shù)質(zhì)量培訓(xùn)與管理培訓(xùn)，圍繞不同的工作崗位、不同工作人員的工作性質(zhì)，進(jìn)行有側(cè)重、有針對(duì)性的培訓(xùn)。而且要確保每個(gè)工作崗位的員工都明確自身崗位需要達(dá)到的工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在這一標(biāo)準(zhǔn)的約束下開展工作。

3.3 考核創(chuàng)新。電力施工企業(yè)必須做好考核創(chuàng)新，因?yàn)榭己斯芾硎瞧髽I(yè)一切工作質(zhì)量與工作水平的有效依據(jù)，企業(yè)要打造一套獎(jiǎng)懲分明、公平合理的考核制度。既要注重員工工作的量化考核又要加強(qiáng)質(zhì)化評(píng)價(jià)，形成圍繞正向激勵(lì)的人力資源管理機(jī)制，電力施工企業(yè)可以將考核結(jié)果同崗位升職、薪酬待遇等聯(lián)系起來(lái)，讓員工在考核創(chuàng)新制度的約束和監(jiān)督下積極開展工作，為優(yōu)秀人才打造出一條有利的發(fā)展道路，確保他們的才華和能力得到充分的展示與發(fā)揮。結(jié)語(yǔ)

電力施工企業(yè)項(xiàng)目管理創(chuàng)新是一個(gè)變化、發(fā)展的過程，需要不斷地開拓與探索，必須積極打造出一套科學(xué)有效的項(xiàng)目管理創(chuàng)新制度，提高企業(yè)的創(chuàng)新水平，加快企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)積極有利的環(huán)境，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 邱麗明.淺析我國(guó)電力施工企業(yè)的戰(zhàn)略人力資源管理[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2011（05）：11-12.[2] 靳福東.淺談項(xiàng)目質(zhì)量管理理論在電力施工安全管理中的應(yīng)用[J].中國(guó)電力教育，2009（01）：31-32.

第三篇：發(fā)電項(xiàng)目電力接入基本程序

發(fā)電項(xiàng)目電力接入基本程序

1、項(xiàng)目完成可行性研究報(bào)告，取得可行性研究報(bào)告批復(fù)。

2、取得省級(jí)電網(wǎng)公司的并網(wǎng)意見批復(fù)和省發(fā)改委開展前期工作的意見（路條）。提出接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)申請(qǐng)，簽訂委托設(shè)計(jì)合同，由電力設(shè)計(jì)院承擔(dān)接入系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)。

3、電力接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案完成后，由省級(jí)電網(wǎng)公司呈報(bào)接入系統(tǒng)方案評(píng)審計(jì)劃至國(guó)家電網(wǎng)公司（機(jī)組上網(wǎng)容量超過10MW省級(jí)要報(bào)國(guó)家電網(wǎng)復(fù)核備案）

4、評(píng)審計(jì)劃國(guó)網(wǎng)公司批準(zhǔn)后，省級(jí)電力公司組織專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合評(píng)審。

5、電力接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案專家評(píng)審?fù)ㄟ^后，由省級(jí)電力公司下發(fā)紅頭文件---回復(fù)函/意見書同意此設(shè)計(jì)方案。批復(fù)文件下發(fā)到市級(jí)電力公司與申報(bào)方。

6、省發(fā)改委項(xiàng)目核準(zhǔn)完成后一般是接入系統(tǒng)方案評(píng)審?fù)瓿瑟サ诫姳O(jiān)局備案。

7、申報(bào)方依據(jù)省網(wǎng)電力公司批復(fù)文件開始委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)。

8、接入系統(tǒng)線路路徑、鐵塔基礎(chǔ)征地輸電線路可研、環(huán)評(píng)及評(píng)審批復(fù)工作同時(shí)開展施工隊(duì)伍及設(shè)備招標(biāo)。原則上由施工單位總包。

9、確定施工總包單位后簽訂合同。開始施工----直到工程竣工----向電力部門申請(qǐng)竣工驗(yàn)收

10、與電力公司調(diào)度部門技術(shù)部門保護(hù)或遠(yuǎn)動(dòng)班確定入網(wǎng)線路繼電保護(hù)方案和保護(hù)定值事宜。

11、與電力公司調(diào)度部門、計(jì)量部門確定入網(wǎng)線路計(jì)量測(cè)量方案并通過質(zhì)檢計(jì)量部門的確認(rèn)。

12、通過以上程序后向電力調(diào)度部門提出《受電申請(qǐng)》。與電力調(diào)度部門變電站對(duì)接完成倒送電受電成功。

13、調(diào)試結(jié)束后到電監(jiān)局辦理臨時(shí)并網(wǎng)批復(fù)文件并網(wǎng)通過試運(yùn).14、并網(wǎng)啟動(dòng)通過后做機(jī)組安評(píng)。

15、安評(píng)通過后到電監(jiān)局辦理電力業(yè)務(wù)許可證發(fā)電類。

16、與電力公司簽定《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》和《購(gòu)售電合同》。

17、以上所有程序完成后轉(zhuǎn)入商運(yùn)。

第四篇：關(guān)于2018年電力用戶與發(fā)電企業(yè)

關(guān)于2018年電力用戶與發(fā)電企業(yè)

直接交易的申報(bào)材料

山西汾河焦煤股份有限公司三交河煤礦

二〇一七年十二月

第五篇：發(fā)電項(xiàng)目電力接入系統(tǒng)基本程序

發(fā)電項(xiàng)目電力接入系統(tǒng)基本程序

1、項(xiàng)目完成可行性研究報(bào)告，取得可行性研究報(bào)告批復(fù)。

2、取得省級(jí)電網(wǎng)公司的并網(wǎng)意見批復(fù)和省發(fā)改委開展前期工作的意見（路條）。提出接

入系統(tǒng)設(shè)計(jì)申請(qǐng)，簽訂委托設(shè)計(jì)合同，由電力設(shè)計(jì)院承擔(dān)接入系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)。

3、電力接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案完成后，由省級(jí)電網(wǎng)公司呈報(bào)接入系統(tǒng)方案評(píng)審計(jì)劃至國(guó)家

電網(wǎng)公司（機(jī)組上網(wǎng)容量超過10MW省級(jí)要報(bào)國(guó)家電網(wǎng)復(fù)核備案。）

4、評(píng)審計(jì)劃國(guó)網(wǎng)公司批準(zhǔn)后，省級(jí)電力公司組織專家對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行綜合評(píng)審。

5、電力接入系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案專家評(píng)審?fù)ㄟ^后，由省級(jí)電力公司下發(fā)紅頭文件--回復(fù)函/意

見書同意此設(shè)計(jì)方案。批復(fù)文件下發(fā)到市級(jí)電力公司與申報(bào)方。

6、省發(fā)改委項(xiàng)目核準(zhǔn)完成后（一般是接入系統(tǒng)方案評(píng)審?fù)瓿桑┑诫姳O(jiān)局備案。

7、申報(bào)方依據(jù)省網(wǎng)電力公司批復(fù)文件，開始委托設(shè)計(jì)院進(jìn)行施工方案設(shè)計(jì)。

8、接入系統(tǒng)線路路徑、鐵塔基礎(chǔ)征地；輸電線路可研、環(huán)評(píng)及評(píng)審批復(fù)工作；同時(shí)開

展施工隊(duì)伍及設(shè)備招標(biāo)。原則上由施工單位總包。

9、確定施工總包單位后簽訂合同。開始施工----直到工程竣工----向電力部門申請(qǐng)竣

工驗(yàn)收

10、與電力公司調(diào)度部門，技術(shù)部門（保護(hù)或遠(yuǎn)動(dòng)班）確定入網(wǎng)線路繼電保護(hù)方案和保

護(hù)定值事宜。

11、與電力公司調(diào)度部門、計(jì)量部門確定入網(wǎng)線路計(jì)量測(cè)量方案并通過質(zhì)檢計(jì)量部門的確認(rèn)。

12、通過以上程序后，向電力調(diào)度部門提出《受電申請(qǐng)》。與電力調(diào)度部門，變電站對(duì)

接完成倒送電，受電成功。

13、調(diào)試結(jié)束后，到電監(jiān)局辦理臨時(shí)并網(wǎng)批復(fù)文件，并網(wǎng)通過試運(yùn).14、并網(wǎng)啟動(dòng)通過后做機(jī)組安評(píng)。

15、安評(píng)通過后，到電監(jiān)局辦理電力業(yè)務(wù)許可證（發(fā)電類）。

16、與電力公司簽定《并網(wǎng)調(diào)度協(xié)議》和《購(gòu)售電合同》。

17、以上所有程序完成后，轉(zhuǎn)入商運(yùn)。