第一篇：讀企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐有感

讀《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》有感

無意間發(fā)現(xiàn)了一本書《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》，這本書的作者是天士力公司的項(xiàng)目化推動(dòng)者，同為天津企業(yè)，同為推動(dòng)企業(yè)項(xiàng)目化活動(dòng)，讓我倍感親切。

書中描述了許多和我們企業(yè)推動(dòng)項(xiàng)目化活動(dòng)時(shí)相似的場(chǎng)景，其中一個(gè)場(chǎng)景是項(xiàng)目化工作室發(fā)現(xiàn)年初企業(yè)立了80多個(gè)項(xiàng)目，但是沒有幾個(gè)項(xiàng)目交項(xiàng)目計(jì)劃，催了好多遍都不交。和項(xiàng)目經(jīng)理溝通時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理抱怨，不是不想做項(xiàng)目計(jì)劃，而是項(xiàng)目總變，一個(gè)計(jì)劃還沒等做好，項(xiàng)目就變了??

這樣的狀況，在我們廠也是非常普遍的，但一直找不到特別好的解決方法，我們要求項(xiàng)目組做的項(xiàng)目計(jì)劃不是屢屢被抵制，就是敷衍了事，計(jì)劃做得異常之粗。

書中對(duì)這種狀況的分析是：項(xiàng)目之所以拖延，最根本原因就是項(xiàng)目經(jīng)理沒有做好完整的項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃；而沒有計(jì)劃的項(xiàng)目，大家就不知道如何配合。項(xiàng)目和職能工作混為一談，工作都推著走。對(duì)項(xiàng)目來說，已經(jīng)不是指哪打哪，而是打哪指哪了。由于沒有計(jì)劃，項(xiàng)目辦的監(jiān)督和跟蹤也無法發(fā)揮作用。許多中小型項(xiàng)目在項(xiàng)目初期許多人認(rèn)為項(xiàng)目計(jì)劃并不重要，更傾向于跳過計(jì)劃階段而直接開始他們所認(rèn)為的真正的工作。但事實(shí)上，計(jì)劃是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和出發(fā)點(diǎn)，它是一張道路交通圖，會(huì)指引你從當(dāng)前的位置到達(dá)你想取得地方。??變化是常態(tài)，好的計(jì)劃就是要對(duì)變化做出評(píng)估，將變化納入管理范圍內(nèi)，這樣項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)就變得可控，不會(huì)出現(xiàn)太大意外。

書中并沒有給出類似問題的答案，而是告訴我們，我們工廠在推進(jìn)項(xiàng)目化工作時(shí)遇到的問題，是個(gè)普遍現(xiàn)象，我們“不是一個(gè)人在戰(zhàn)斗”。他們?nèi)〉玫某尚Ц嬖V我們，只要上下齊心，切實(shí)將項(xiàng)目化作為一種管理方法，一定會(huì)提高我們的工作效率。通過工廠幾年來的項(xiàng)目實(shí)踐活動(dòng)，我們有理由相信，我們廠的項(xiàng)目化活動(dòng)一定會(huì)深入推進(jìn)下去的！

第二篇：《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》讀后感

《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》讀后感

中心領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，于2012年初提出中心工作實(shí)行項(xiàng)目管理的理念，并把2013年命名為“項(xiàng)目突破年”，提出了“全面實(shí)行項(xiàng)目管理，努力推動(dòng)疾控事業(yè)跨越趕超”的要求。我不知到中心是不是在國內(nèi)首次開拓實(shí)施了疾控領(lǐng)域的項(xiàng)目化管理模式，但就我了解范圍內(nèi)還沒聽說有第二家提出這種理念并付諸實(shí)施的單位。我們中心很多科室的領(lǐng)導(dǎo)和同志在一年多來項(xiàng)目管理的實(shí)踐中做出了許多創(chuàng)造性的工作，取得了許多驕人的成績，也使我受益匪淺。我為在這樣一個(gè)有創(chuàng)新活力的單位工作而自豪，為能與諸多有遠(yuǎn)見卓識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)和知識(shí)淵博的同事共同學(xué)習(xí)、工作而感到驕傲。

記得毛主席曾經(jīng)說過：“我們掌握一門學(xué)問，總是要從一無所知到知道一點(diǎn)，從知道一點(diǎn)到知之甚少，從知之甚少到知之甚多，從知之甚多到行家里手這樣的發(fā)展過程的。”我去年剛接觸項(xiàng)目管理的概念時(shí)，確實(shí)對(duì)項(xiàng)目管理方面的知識(shí)一竅不通，后來通過中心培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、開會(huì)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、在工作中具體的實(shí)施，對(duì)項(xiàng)目管理逐步有了一定的認(rèn)識(shí)，也有了不少的體會(huì)，現(xiàn)在中心要求學(xué)習(xí)《企業(yè)項(xiàng)目化管理實(shí)踐》一書，我借機(jī)把我的一點(diǎn)關(guān)于項(xiàng)目管理的心得記錄下來，請(qǐng)各位批評(píng)指正。

一是要善于認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理。提高和加深對(duì)項(xiàng)目管理的認(rèn)識(shí)和理解，有助于我們?cè)趯?shí)施項(xiàng)目管理的過程中更加主動(dòng)和自覺，更能將個(gè)人工作與項(xiàng)目管理的理念相結(jié)合。項(xiàng)目管理是提高管理有效性的要求。我們以前習(xí)慣的管理模式是職能型的管理模式，是一種縱向的樹形管理模式，這種管理模式曾經(jīng)在歷史上起到過革命性的作用，但在現(xiàn)代化的管理中他的弊端也日益明顯，整個(gè)組織被分成若干孤立的單元，各單元間傾向追求各自的部門利益，造成鐵路警察各管一段，協(xié)

調(diào)、平衡各部門利益的投入有時(shí)甚至超過了任務(wù)的本身，造成了管理的低效和資源的浪費(fèi)。而項(xiàng)目管理構(gòu)成的是扁平的、矩陣式的組織模式，管理者能打破部門視野的限制，關(guān)注到企業(yè)的整體，使過去職能型管理中的浪費(fèi)、延遲、相互推諉、無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象大量減少，使管理的有效性大大提升。項(xiàng)目管理也是疾控工作職能轉(zhuǎn)變的要求。新醫(yī)改的實(shí)施、基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目、疾控工作職能的轉(zhuǎn)變等等都表明疾控工作的內(nèi)容和形式都與以往相比發(fā)生巨大的轉(zhuǎn)變，一次性的和復(fù)雜性的工作越來越多，需要橫向之間的協(xié)調(diào)使得工作的強(qiáng)度和難度越來越大，以往的管理模式和方法越來越顯示出他的局限性，疾控工作的發(fā)展越來越強(qiáng)烈的要求新的管理模式的出現(xiàn)，而項(xiàng)目管理和項(xiàng)目化管理的模式出現(xiàn)正好能彌補(bǔ)當(dāng)前形式新的工作要求。項(xiàng)目管理還是提升職工創(chuàng)新活力的要求。在實(shí)施項(xiàng)目管理的過程中，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施，他必須明確目標(biāo)，組織團(tuán)隊(duì)，尋求資源，制定計(jì)劃，實(shí)施項(xiàng)目，跟蹤進(jìn)度直至最終完成項(xiàng)目目標(biāo)，這對(duì)于個(gè)人來講，培養(yǎng)了領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、鍛煉溝通協(xié)調(diào)能力，給有能力的職工一個(gè)展露才華的機(jī)會(huì)。實(shí)施項(xiàng)目管理也增強(qiáng)了職工的責(zé)任心和歸屬感，激發(fā)了職工主人翁精神和創(chuàng)新熱情，提高了主動(dòng)執(zhí)行的能力。項(xiàng)目管理更是管理模式創(chuàng)新發(fā)展的必然。人類生產(chǎn)活動(dòng)的管理方式也是經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺的發(fā)展過程，在這個(gè)過程中逐漸形成了金字塔式的職能性管理模式提高了勞動(dòng)生產(chǎn)力。到了近代，這種管理模式逐漸形成的官僚習(xí)氣和低效運(yùn)轉(zhuǎn)越來越不適應(yīng)現(xiàn)代激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，扁平化、矩陣式的項(xiàng)目管理模式應(yīng)運(yùn)而生，這種新型的管理模式給企業(yè)帶來的巨大的收益，在管理模式上逐漸形成了項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)型的組織管理模式，再一次完成了由必然王國向自由王國的飛躍。

二是要善于運(yùn)用項(xiàng)目管理。要充分理解項(xiàng)目管理的方法和理念，不能為項(xiàng)目管理而項(xiàng)目管理。實(shí)施項(xiàng)目管理要從工作的實(shí)際出發(fā)。運(yùn)用項(xiàng)目管理的方法和理念來開展工作，形式和內(nèi)容并重，用項(xiàng)目管理的形式來規(guī)范我們的工作，逐漸形成統(tǒng)一的項(xiàng)目管理書，提升我們工作的質(zhì)量和檔次；在項(xiàng)目管理的框架下，將我們的實(shí)際工作內(nèi)容按照項(xiàng)目管理的理念加以管理，清理工作思路，提升工作質(zhì)量，也就是用項(xiàng)目管理的這個(gè)錢串子將我們實(shí)際工作的一堆散錢串起來，歸類存放管理。實(shí)施項(xiàng)目管理重在提升工作效能。項(xiàng)目管理的最終目的是適應(yīng)當(dāng)前的工作實(shí)際，提升工作效能。在工作中首先要清理本底，明確工作的內(nèi)容和職責(zé)，用項(xiàng)目管理的方法管理各項(xiàng)工作，協(xié)調(diào)科室成員之間、不同科室之間共同完成某項(xiàng)工作，避免互相推諉，降低內(nèi)耗，提高工作效能。實(shí)施項(xiàng)目管理要在實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)。項(xiàng)目管理對(duì)于我們來說還是一種新的管理模式，我們對(duì)他的認(rèn)識(shí)還比較膚淺，應(yīng)用還處于初級(jí)階段，因此我們?cè)趹?yīng)用項(xiàng)目管理的過程中應(yīng)特別注重學(xué)習(xí)，向其他科所學(xué)，向書本學(xué)，向一切有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人學(xué)，“實(shí)踐、認(rèn)識(shí)、再實(shí)踐、再認(rèn)識(shí)”，只有這樣我們才能在實(shí)施項(xiàng)目管理的過程中不斷提高、不斷進(jìn)步、不斷完善。

三是要善于發(fā)展項(xiàng)目管理。項(xiàng)目管理是一種新的管理方式，是對(duì)原來管理模式的發(fā)展和完善，特別是對(duì)于我們疾控系統(tǒng)而言，項(xiàng)目管理的實(shí)踐還處于初級(jí)階段，沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可循，因此注定要走一定的彎路。要找到適合疾控工作特點(diǎn)的項(xiàng)目管理模式。我們要有開創(chuàng)疾控工作項(xiàng)目管理模式的使命感和責(zé)任感，在應(yīng)用中結(jié)合我們疾控工作的實(shí)際，通過我們的探索，為我國疾控事業(yè)發(fā)現(xiàn)更加先進(jìn)和有效的管理模式，提升疾病預(yù)防控制的能力，提升保障人民群眾健康的能力。要總結(jié)項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)和不足，適時(shí)將我們成功的經(jīng)驗(yàn)加以推廣應(yīng)

用。我們?cè)趯?shí)施項(xiàng)目管理一年多的過程中已經(jīng)總結(jié)出了許多成功的經(jīng)驗(yàn)，我們的項(xiàng)目管理書也幾經(jīng)改版，我們的項(xiàng)目管理的理念和方法也在多個(gè)縣（市、區(qū)）開始了推廣和應(yīng)用，我們是疾控系統(tǒng)實(shí)行項(xiàng)目管理的先驅(qū)，我們的得失和經(jīng)驗(yàn)更顯得彌足珍貴，應(yīng)該得到及時(shí)的總結(jié)和精煉，記錄下我們?cè)趯?shí)行項(xiàng)目管理的悲喜和收獲。如果我們中心在實(shí)行項(xiàng)目管理的若干年后，也能把我們疾控系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目管理的得失和經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，寫一本《疾控項(xiàng)目化管理實(shí)踐》將會(huì)是多么有意義的事情啊。

“理論的價(jià)值在與指導(dǎo)實(shí)踐，學(xué)習(xí)的目的全在于應(yīng)用”，項(xiàng)目管理的理念是先進(jìn)的理念，項(xiàng)目管理的方法是先進(jìn)的方法，我們一定要把項(xiàng)目管理的理念和方法應(yīng)用到工作中去，提高我們的工作效能，提升我們的管理能力。創(chuàng)新大事湯姆〃彼得說：“一切都是項(xiàng)目?！比绻覀兡芡瑫r(shí)應(yīng)用項(xiàng)目管理的理念和方法來指導(dǎo)我們的學(xué)習(xí)、我們的生活、乃至指導(dǎo)我們的人生，我相信我們還會(huì)有不一樣的精彩。

2013.7.9

第三篇：讀《管理的實(shí)踐》有感

以人為本

——讀《管理的實(shí)踐》有感

摘要

“人”是《管理的實(shí)踐》的中心。德魯克在書中說到：“人比任何概念都有趣多了”，因而他非常重視人的價(jià)值，創(chuàng)新，多元和獨(dú)特，在這本書中也可以看出他的自由，成長，創(chuàng)新，多樣化，多元化的思想是一以貫之的。

他在書中強(qiáng)調(diào)，管理員和員工在本質(zhì)上是沒有差別的，只有責(zé)任上的不同。員工的權(quán)利不是來自于管理者的授權(quán)，而是來自所承擔(dān)的責(zé)任。因此，管理者首先要承擔(dān)的是責(zé)任，而不是享有權(quán)利，他們不能用工作所具有的權(quán)利來界定工作，而只能用工作所產(chǎn)生的結(jié)果來判斷。

德魯克反復(fù)強(qiáng)調(diào)，認(rèn)真負(fù)責(zé)的員工確實(shí)會(huì)對(duì)管理者提出很高的要求，要求他們真正能勝任工作，要求他們認(rèn)真地對(duì)待自己的工作，要求他們對(duì)自己的任務(wù)和成績負(fù)起責(zé)任來。如果員工不能確定自己的公司是認(rèn)真的，負(fù)責(zé)的，有能力的，他們就不會(huì)為自己的工作，團(tuán)隊(duì)和所在的單位組織的事務(wù)承擔(dān)起責(zé)任來，這會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)在社會(huì)中的發(fā)展，長此以往，企業(yè)將難以維持。因此，“人”對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著至關(guān)重要的作用。

關(guān)鍵字

人；責(zé)任；管理；使命

正文

遠(yuǎn)流管理咨詢公司大中華地區(qū)首席顧問詹文明將《管理的實(shí)踐》一書以管理企業(yè)，管理管理者，管理員工和工作貫穿全書的三條主線將全書分為五個(gè)部分。“第一部分德魯克以西爾斯公司的故事為切入點(diǎn)，說明企業(yè)是由人創(chuàng)造和管理的，而不是由“經(jīng)濟(jì)力量”創(chuàng)造和管理的，我們不能單單從利潤的角度來定義或解釋企業(yè)，并提出問題：我們的事業(yè)是什么？我們的事業(yè)將是什么？我們的事業(yè)究竟應(yīng)該是什么？以及企業(yè)的目標(biāo)，成果與生產(chǎn)的原則。

第二部分德魯克以福特公司的故事為例，闡明了缺乏管理者是福特衰敗的主因，說明了目標(biāo)管理與自我控制的有效性，同時(shí)也呈現(xiàn)出組織精神的完整性。第三部分則透過活動(dòng)，決策與關(guān)系三項(xiàng)分析，深入管理的結(jié)構(gòu)，最終的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及績效，同時(shí)也說明了五種組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)，與適用的大中小型企業(yè)及其限制條件。

第四部分德魯克以其“績效為核心的整體觀”，主張雇傭整個(gè)人而不是一雙手，以IBM的故事，描述了創(chuàng)新的實(shí)踐價(jià)值，使員工有成就感與滿足感，進(jìn)而創(chuàng) 造巔峰高效的組織。

第五部分德魯克描述了管理者及其工作，決策及未來的管理者是什么，尤其一再主張責(zé)任的重要性與必要性?！?/p>

海爾集團(tuán)張瑞敏說過這本書帶給她的可歸納為四點(diǎn)，即企業(yè)的目的：只有一個(gè)正確而有效的定義——?jiǎng)?chuàng)造顧客；只有兩個(gè)基本職能——營銷和創(chuàng)新；管理的三項(xiàng)任務(wù)；企業(yè)規(guī)模的四個(gè)階段。這四點(diǎn)讓人能跳出企業(yè)，站在創(chuàng)造市場(chǎng)需要的外部來審視和解決企業(yè)內(nèi)部存在的問題，進(jìn)行整體的，系統(tǒng)的而不是局部的，孤立的管理，從而在駕馭企業(yè)從小到大的發(fā)展

階段中能夠從成長走向成功。管理者是賦予企業(yè)生命，注入活力的要素。管理層在上個(gè)世紀(jì)出項(xiàng)以來得到了極大的發(fā)展，并且成為社會(huì)中基本而主要的機(jī)構(gòu)。由于現(xiàn)代工業(yè)體系中，必須將其生產(chǎn)資源，包括人和物質(zhì)，交托給現(xiàn)代企業(yè)，就必須有管理層負(fù)責(zé)將生產(chǎn)資源提高或至少保持其創(chuàng)造財(cái)富的能力。所以，管理層是專門負(fù)責(zé)賦予資源以生產(chǎn)力的社會(huì)機(jī)構(gòu)，也是負(fù)責(zé)有組織地發(fā)展經(jīng)濟(jì)的機(jī)構(gòu)。簡(jiǎn)單地說，管理層就是將企業(yè)的資源交給員工，員工負(fù)責(zé)使用這些資源來為企業(yè)制造更多的財(cái)富。在第一章里，德魯克提到了“保持現(xiàn)有地位往往要比向上爬多花一倍的努力和技能”，要讓企業(yè)的管理者時(shí)刻有危機(jī)意識(shí)，即使是當(dāng)前非常卓越的企業(yè)也需要有超人一等的管理能力和持續(xù)改善的管理績效。

德魯克認(rèn)為企業(yè)的主要職能只有兩個(gè)：一是營銷，創(chuàng)造顧客：二是創(chuàng)新。所以企業(yè)存在的目的不能從自身來尋找，而應(yīng)該從企業(yè)外部，從社會(huì)中，從顧客中尋找。首先，要滿足顧客的要求，各種生產(chǎn)要素的簡(jiǎn)單組合是不能創(chuàng)造價(jià)值的，只有依靠企業(yè)創(chuàng)新，而實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，只有依靠管理者的管理和員工的主動(dòng)性的發(fā)揮?！肮芾聿皇且患稍S多體力的勞動(dòng)者從事的工作，而是一件需要由具有想象力和受過教育的人員進(jìn)行理性分析和概念思考的工作”。而對(duì)于檢驗(yàn)管理和創(chuàng)新的成果，不是知識(shí)，而只能是業(yè)績和成就。就像德魯克闡述管理的本質(zhì)：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在于行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其惟一權(quán)威就是成就”。企業(yè)的本質(zhì)，即決定企業(yè)性質(zhì)的最重要原則——經(jīng)濟(jì)效益。說簡(jiǎn)單點(diǎn)，企業(yè)就是要賺錢的，德魯克指出了，管理層的首要職能就是經(jīng)濟(jì)效益。作為一個(gè)企業(yè)，如果未能創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)成果，就是管理的失敗。企業(yè)活動(dòng)可能會(huì)產(chǎn)生大量的非經(jīng)濟(jì)性成果即員工的幸福，社區(qū)的幸福，企業(yè)的社會(huì)責(zé)任等等，但話說回來，企業(yè)的本質(zhì)是賺取價(jià)值，如果企業(yè)沒有績效，其他的根本就不可能存在。

管理本質(zhì)上是一種實(shí)踐，而不是一種科學(xué)和專業(yè)，它本質(zhì)上是依據(jù)目標(biāo)，業(yè)績和責(zé)任進(jìn)行的管理。管理者和員工在本質(zhì)上沒有差別，只有責(zé)任上的差別。員工的權(quán)利不是來自于管理者的授權(quán)，而是來自所承擔(dān)的責(zé)任。區(qū)分高層管理者和基層管理者的唯一維度在于時(shí)間。管理者最重要的任務(wù)就是將員工的目標(biāo)引向組織目標(biāo)?！肮芾硎且粋€(gè)有著多重目的機(jī)制，既管理企業(yè)，又管理管理者，同時(shí)也管理員工和工作”。德魯克對(duì)“責(zé)任”，包括管理者的責(zé)任，員工的責(zé)任以及企業(yè)的責(zé)任也談的很多，并把管理詮釋為：管理使命，承擔(dān)責(zé)任，勇于實(shí)踐。如果只對(duì)別人提出要求而并不對(duì)自己提出要求，那是沒有用的，而且也是不負(fù)責(zé)任的。如果員工不能肯定自己公司是認(rèn)真的，負(fù)責(zé)的，有能力的，他們就不會(huì)為自己的工作，團(tuán)隊(duì)和所在單位的事務(wù)承擔(dān)責(zé)任。要使員工承擔(dān)起責(zé)任和有所成就，必須使工作本身富有活力，以便員工通過工作使自己有所成就。責(zé)任是維系企業(yè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的根本原則。

企業(yè)中會(huì)有各種各樣的資源，但是能夠增大的資源卻只能是人力資源。而人力資源又可以把重點(diǎn)放在“人”或“資源”上，這樣會(huì)得到兩種完全不同的答案。作為一種資源，人力能為企業(yè)所“使用”，然而作為“人”，惟有這個(gè)人本身才能充分的自我利用，發(fā)揮所長。人之所以區(qū)別于物是因?yàn)槿擞袑W(xué)習(xí)，提升自己的能力，管理者應(yīng)該充分利用這一點(diǎn)，最大限度的發(fā)揮每一個(gè)人的專長，為企業(yè)獲取經(jīng)濟(jì)效益，如果與之相反，人力之間的內(nèi)耗會(huì)更加嚴(yán)重，企業(yè)中的官僚氣氛會(huì)越加濃厚，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有會(huì)每況愈下。

《管理的實(shí)踐》并不是萬能的，它所能做得就是為我們提供更開闊的視野，提供更多看待問題的角度，它只是一種觀念而不是技術(shù)，只有自己在實(shí)踐中摸索，才可能得到想要的答案，而書只是給我們一個(gè)方向。所以，管理，從實(shí)踐中來。

第四篇：《企業(yè)項(xiàng)目化管理范式》讀后感

企業(yè)規(guī)范化管理與跨越式發(fā)展的鑰匙——讀《企業(yè)項(xiàng)目化管理范式》有感

我國著名的管理學(xué)家——南開大學(xué)管理學(xué)系創(chuàng)始人陳炳富教授說過：“管理既是一門科學(xué)，也是一門藝術(shù)?！被藘商鞎r(shí)間，讀完韓連勝先生所著《企業(yè)項(xiàng)目化管理范式》一書，對(duì)陳老的這句話有了更深刻的體會(huì)，也對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化管理有了初步的了解。企業(yè)項(xiàng)目化管理是“基于企業(yè)發(fā)展的視角，為有效地適應(yīng)當(dāng)今企業(yè)項(xiàng)目化越來越強(qiáng)的趨勢(shì)，以專業(yè)化的智能管理為基礎(chǔ)，以系統(tǒng)化的綜合管理為核心，進(jìn)而以項(xiàng)目為牽引，以規(guī)范為目標(biāo)，打造既能系統(tǒng)整合企業(yè)內(nèi)部資源、動(dòng)態(tài)響應(yīng)外部變化，又能夠落地實(shí)際操作的企業(yè)管理范式?！眰€(gè)人的感覺是，項(xiàng)目化管理是將企業(yè)管理分解為類似項(xiàng)目的任務(wù)，將包括項(xiàng)目管理知識(shí)在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化成果運(yùn)用與企業(yè)管理中，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而為企業(yè)跨越式發(fā)展掃清障礙。

縱觀全書，文章從三個(gè)部分對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化管理進(jìn)行了闡述： 第一部分為引子，介紹企業(yè)項(xiàng)目化管理的由來、主要內(nèi)容、結(jié)構(gòu)組成和需要解決的問題，從時(shí)代發(fā)展要求和傳統(tǒng)企業(yè)管理理論面臨的挑戰(zhàn)引出本文主旨，并進(jìn)而論述企業(yè)項(xiàng)目化管理的起源與發(fā)展，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的知識(shí)架構(gòu)和脈絡(luò)進(jìn)行了描述；

第二部分為重點(diǎn)闡述的內(nèi)容，從管理思想、管理知識(shí)和管理操作三個(gè)層面論述如何構(gòu)建企業(yè)項(xiàng)目化管理體系，打造企業(yè)卓越管理能

力。三個(gè)層面由宏觀到微觀，由遠(yuǎn)及近，環(huán)環(huán)相扣，構(gòu)成項(xiàng)目化管理體系的有機(jī)整體?！肮芾硭枷搿笔琼?xiàng)目化管理系統(tǒng)的根系，它要求以現(xiàn)代化的企業(yè)經(jīng)營管理思想作為整體脈絡(luò)，引導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展；管理知識(shí)是項(xiàng)目化管理系統(tǒng)的枝干，它對(duì)現(xiàn)代管理經(jīng)驗(yàn)采取拿來主義，從概念、模型和知識(shí)體系三個(gè)層級(jí)分析企業(yè)的項(xiàng)目化管理知識(shí)，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化管理知識(shí)結(jié)構(gòu)進(jìn)行系統(tǒng)分析，使讀者對(duì)所運(yùn)用的概念、知識(shí)和工具做到心中有數(shù)；管理操作是項(xiàng)目化管理系統(tǒng)的葉片，也是系統(tǒng)的最基礎(chǔ)組成部分，按照不同的對(duì)象，又分為戰(zhàn)略管理、活動(dòng)管理、組織管理和人員管理，這部分是本章的基礎(chǔ)和核心，通過對(duì)企業(yè)管理過程中的每個(gè)細(xì)節(jié)、步驟進(jìn)行描述和說明，并配合相應(yīng)的參考模板，使得項(xiàng)目化管理的論述既有理論價(jià)值，又具有很高的實(shí)際操作性。

在這部分中，管理操作是濃墨重彩的篇章，因?yàn)橥ㄟ^對(duì)操作內(nèi)容的描述與注解，讀者便能基本掌握項(xiàng)目化管理的主要工具和要義，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的修煉，支撐企業(yè)管理體系化發(fā)展。而在管理操作篇章里，個(gè)人認(rèn)為項(xiàng)目活動(dòng)化管理是重中之重，是項(xiàng)目化管理的基礎(chǔ)和核心。項(xiàng)目化活動(dòng)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)戰(zhàn)略分解，這也是闡述項(xiàng)目化管理實(shí)質(zhì)的鑰匙?！捌髽I(yè)項(xiàng)目化”管理，即是將企業(yè)戰(zhàn)略任務(wù)分解結(jié)構(gòu)（EST）進(jìn)一步分解為若干個(gè)戰(zhàn)略任務(wù)，再次細(xì)分為若干個(gè)項(xiàng)目或運(yùn)作，而對(duì)項(xiàng)目使用相應(yīng)的項(xiàng)目管理工具，使得整個(gè)公司管理實(shí)現(xiàn)“項(xiàng)目化管理”，從而實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化和動(dòng)態(tài)可重復(fù)性。項(xiàng)目化活動(dòng)管理篇章從高管和項(xiàng)目經(jīng)理兩個(gè)角度對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)管理進(jìn)行說明，從決策立項(xiàng)、目標(biāo)定義、項(xiàng)目控制、項(xiàng)目收尾等階段采取標(biāo)準(zhǔn)化報(bào)表形式將各階段的管理細(xì)化，將管理經(jīng)驗(yàn)文字化，便于學(xué)習(xí)和利用。

第三部分主要從企業(yè)變革的角度，指出企業(yè)項(xiàng)目化管理的必要性和可行性分析方法。這部分使得讀者能從整體上把握：項(xiàng)目化管理到底是否適合自己的公司，如果要決定是不是使用項(xiàng)目化管理，應(yīng)該從哪些方面和角度進(jìn)行決策。一旦使用項(xiàng)目化管理，如何維護(hù)和提升企業(yè)項(xiàng)目化管理能力也是本章重點(diǎn)闡述的內(nèi)容。

讀完本書，對(duì)企業(yè)項(xiàng)目化管理的精深?yuàn)W秘只算得上管中窺豹，要想在取得更多深刻的體悟，恐怕得在實(shí)踐中一一運(yùn)用方可達(dá)到，而本書中提供的各種標(biāo)準(zhǔn)化模板也為眾多企業(yè)高管和中級(jí)管理者提供了便利，使得項(xiàng)目化管理不再是束之高閣的大部頭理論，而是隨手拈來的實(shí)用工具，竊以為這是本書與其他管理書籍相比的可貴之處。

此外，對(duì)于“項(xiàng)目管理”和“項(xiàng)目化管理”的不同之處，讀完本書，我有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1、二者的對(duì)象不同。“項(xiàng)目管理”的使用對(duì)象是單個(gè)或多個(gè)的項(xiàng)目，而“項(xiàng)目化管理”的使用對(duì)象是“企業(yè)”。PMI將項(xiàng)目定義為“提供某種獨(dú)特產(chǎn)品、服務(wù)或成果所作的臨時(shí)性努力”。很明顯，“企業(yè)”是“項(xiàng)目”的主體，企業(yè)可以擁有很多個(gè)項(xiàng)目，某個(gè)大型的項(xiàng)目也有可能由不同的企業(yè)參與組成。

從文中解釋也可以看出，“項(xiàng)目管理”和“項(xiàng)目化管理”廣義上都可成為企業(yè)管理的核心與重點(diǎn)，但是二者適用對(duì)象的規(guī)模不近相同：“項(xiàng)目管理”是1000萬元以下級(jí)別企業(yè)的核心管理范式，“項(xiàng)目化管理”為1-10億元級(jí)別企業(yè)適用的核心管理范式。

2、二者的目的不同?！绊?xiàng)目管理”的目的是保證滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方面明確提出的項(xiàng)目目標(biāo)或指標(biāo)，而“項(xiàng)目化管理”則從具體任務(wù)出發(fā)，把公司的設(shè)想或戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品或服務(wù)。

3、二者的范疇不同。兩者既有交叉，又不完全重合?！绊?xiàng)目化管理”包含了很多“項(xiàng)目管理”的思想、方法和模型，也有企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略分解（EPS）、企業(yè)項(xiàng)目化戰(zhàn)略管控等特有知識(shí)，同樣的“項(xiàng)目管理”的范疇除了與“項(xiàng)目化管理”相同的知識(shí)以外，還有項(xiàng)目生命周期、項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)、里程碑等內(nèi)容。

讀罷全書，收獲不少，疑問也不少?？偨Y(jié)一下，主要有：

1、文中提到“企業(yè)項(xiàng)目化管理的核心方式為：目標(biāo)管理是基礎(chǔ)，接口管理是重點(diǎn)”，目標(biāo)管理很直觀也很具體，那么對(duì)于接口管理，即不同階段目標(biāo)之間的銜接管理，如何實(shí)現(xiàn)由低級(jí)目標(biāo)向更高目標(biāo)跨越，乃是企業(yè)發(fā)展的永恒話題，這部分的闡述是否應(yīng)該更加詳盡。我想這也是專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)所擅長的部分。

2、文章從戰(zhàn)略管理、活動(dòng)管理、組織管理和人員管理闡述了項(xiàng)目化管理的實(shí)際操作，那么對(duì)于一家還未實(shí)施項(xiàng)目化管理的公司，該從何著手實(shí)現(xiàn)公司管理“項(xiàng)目化”？是四個(gè)方面一起上，還是找到某一個(gè)突破口，然后逐個(gè)擊破？畢竟變革不是一朝一夕就能達(dá)成的。

3、從文中分析得知，項(xiàng)目化管理是中小型企業(yè)管理的重點(diǎn)方向，對(duì)于大型國企這種有著特殊國情的企業(yè)，該如何設(shè)計(jì)項(xiàng)目化管理變革方案，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展呢？

2013/8/29

第五篇：管理實(shí)踐——讀德魯克《管理的實(shí)踐》有感

管理與實(shí)踐

——讀《德魯克管理思想解讀》有感

在現(xiàn)代管理思想史發(fā)展過程中，管理理論總總而生、林林而立，各種管理思想和理論不斷涌現(xiàn)，卻又曇花一現(xiàn)，只有德魯克的管理思想傳播范圍最廣泛，影響最大也最持久。

彼得·德魯克先生是當(dāng)代著名的思想家，一代管理學(xué)宗師。他的特殊的家庭背景、傳奇似的經(jīng)歷、淵博的知識(shí)及睿智的才思，使他在政治、法律、社會(huì)、管理、歷史等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域都留下了精辟的見解和耐人尋味的啟示。管理學(xué)更是他一生耕耘的主要天地，被人們譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”。

他在過去幾十年中提出許多觀點(diǎn)，把管理學(xué)變成一門科學(xué)，更重要的是他把管理學(xué)這個(gè)范疇，灌輸在社會(huì)的每一個(gè)角落，讓社會(huì)的每一個(gè)組織、不管是盈利性組織、非營利性組織，還是政府組織，都能更有效的提高他們的功能、潛能和責(zé)任意識(shí)，讓整個(gè)社會(huì)在一個(gè)更整合的范疇中可以共融發(fā)展。

管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威就是成就。德魯克先生有關(guān)管理實(shí)踐的思想給了我們非常明確的指引，讓管理實(shí)踐本身具有真實(shí)可行的價(jià)值。德魯克先生的管理思想的精髓主要體現(xiàn)在三點(diǎn)：

其一、企業(yè)的目的就是創(chuàng)造顧客。

從一開始，德魯克先生管理思想的核心就是以顧客為中心，德魯克先生在《管理的實(shí)踐》這本著作中，明確的告訴我們：“如果我們想知道企業(yè)是什么，我們必須先了解企業(yè)的目的，而企業(yè)的目的必須是超越企業(yè)本身，事實(shí)上，企業(yè)是社會(huì)的一分子，因此企業(yè)的目的必須在社會(huì)之中，關(guān)于企業(yè)的目的，只有一個(gè)正確而有效的定義：創(chuàng)造顧客?！痹诘卖斂讼壬磥?，市場(chǎng)是有企業(yè)家創(chuàng)造的，企業(yè)家必須設(shè)法滿足顧客的需求，顧客決定了企業(yè)是什么，因?yàn)橹挥蓄櫩驮敢飧跺X購買商品或服務(wù)時(shí)，才能把經(jīng)濟(jì)資源轉(zhuǎn)化為財(cái)富，把物品轉(zhuǎn)化為商品，才會(huì)有企業(yè)存在的價(jià)值。

要了解企業(yè)就要了解企業(yè)的外部，要了解企業(yè)的外部就要從企業(yè)的顧客開始，這是德魯克管理實(shí)踐的基本邏輯。在企業(yè)實(shí)踐的時(shí)間坐標(biāo)上不管是今天還是明天，企業(yè)都必須面對(duì)和思考一個(gè)問題——“我們的事業(yè)是什么”。這是決定企業(yè)成敗最重要的問題，而這個(gè)問題的答案只能從顧客那里尋找。企業(yè)的產(chǎn)品并不會(huì)最終影響企業(yè)的前途或成功，而是顧客最后決定的。德魯克先生說：“顧客是企業(yè)的基石，是企業(yè)存活的命脈，只有顧客才能創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會(huì)。社會(huì)將能夠創(chuàng)造財(cái)富的資源托付給企業(yè)，也是為了滿足顧客的需求?！毖剡@個(gè)思路下去，我們發(fā)現(xiàn)，德魯克先生給出常勝公司的秘籍就是不斷地為顧客創(chuàng)造價(jià)值。

顧客要什么、想什么、相信什么、期望什么，這些永遠(yuǎn)是企業(yè)高管必須接受的客觀事實(shí)。

其二、學(xué)會(huì)卓有成效的管理。

對(duì)于傳統(tǒng)的管理者，他們的首要特征是專注于瑣碎的事務(wù)中，他們只關(guān)心發(fā)生的事務(wù)，所以他們將所有時(shí)間都用在處理別人的事情上，也就是說傳統(tǒng)管理者時(shí)間屬于別人。他們的另一個(gè)特征就是身在什么崗位就用什么樣的思維方式看待問題，所以導(dǎo)致部門之間不合作，不知道整個(gè)系統(tǒng)所需要的條件是什么。同時(shí)，傳統(tǒng)管理者專注于事務(wù)，忽略了人的培養(yǎng)。了解了這些特征，我們也就知道了傳統(tǒng)管理效率不高的原因，所以必須學(xué)會(huì)有效的管理。

德魯克先生告訴我們：管理者的工作績效依賴于許多人，而他必須對(duì)這些人的工作績效負(fù)責(zé)。管理的主要工作是幫助同事（包括上司與下屬）發(fā)揮長處并避免用到他們的短處。這就是管理者的價(jià)值所在。德魯克先生的《卓有成效的管理者》讓管理進(jìn)入真實(shí)的境界：解決問題，貢獻(xiàn)價(jià)值。

管理必須有效，如果管理實(shí)踐不能有所作為，將是對(duì)實(shí)踐所調(diào)用資源的極大浪費(fèi)，績效不存在，管理也就無從談起。管理本身的過程并不程序化，也沒有明確的對(duì)錯(cuò)之分，只要能達(dá)到期望的成果，就是有效的管理。德魯克先生常說，效率是做好事情，效果則是做對(duì)事情，務(wù)必要把對(duì)的事情做好，這就是管理必須有效。

其三、要有創(chuàng)新精神。

優(yōu)秀的企業(yè)家必須具有創(chuàng)新精神，必須將資源進(jìn)行創(chuàng)造性的使用。企業(yè)的創(chuàng)新精神就是創(chuàng)造顧客的能力，不斷地推出新產(chǎn)品和新服務(wù)以滿足顧客的需求，是企業(yè)具有旺盛、持久發(fā)展生命力的根本源泉。

事實(shí)上，商業(yè)早就進(jìn)入了自我探索、理論和實(shí)踐結(jié)合的領(lǐng)域，德魯克先生提出創(chuàng)新和企業(yè)家精神是為了探討他們的行為和行動(dòng)。在與人們一樣堅(jiān)信創(chuàng)新與企業(yè)家精神重要的前提下，德魯克先生更注重于創(chuàng)新和企業(yè)家精神的實(shí)踐。“事實(shí)上，它將創(chuàng)新和企業(yè)家精神視為企業(yè)高層管理者的工作的一部分”，這是德魯克先生的著眼點(diǎn)。企業(yè)家精神就是創(chuàng)新實(shí)踐的精神。創(chuàng)新既是一種精神，同時(shí)也是一種行動(dòng)，這也許就是德魯克管理實(shí)踐思想最精華的地方。

此外，德魯克先生對(duì)于社會(huì)責(zé)任特別關(guān)注，可以說這種關(guān)注是西方傳統(tǒng)社會(huì)責(zé)任思想的一種體現(xiàn)。在德魯克先生的著作與文章中，“社會(huì)責(zé)任”一詞與“績效”一詞同樣顯著。我們通過反向思維可以發(fā)現(xiàn)，社會(huì)責(zé)任是績效的基礎(chǔ)。管理之所以必須追求績效，不僅是因?yàn)榭冃墙M織生存的基礎(chǔ)，還因?yàn)槠髽I(yè)要承擔(dān)責(zé)任。正如德魯克先生所說：“管理是一項(xiàng)以績效責(zé)任為基礎(chǔ)的專業(yè)職能?！?/p>

德魯克先生具有將復(fù)雜問題簡(jiǎn)單化的天賦，反復(fù)體會(huì)德魯克先生的思想，每一次都會(huì)有更深的理解。這些并不復(fù)雜的思想精髓使人們的思想得到了很大的解放，指導(dǎo)企業(yè)的實(shí)踐更加有效，這也是德魯克先生管理實(shí)踐思想的價(jià)值所在。

德魯克先生的思想有很強(qiáng)的生命力，后人的優(yōu)秀作品中重要觀點(diǎn)幾乎都可以在他的思想中找到根源。核心競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)始人之一邁克爾·哈默更是說：“我雙手顫抖的打開德魯克先生的早期作品，因?yàn)槲液ε滤趲资昵熬皖A(yù)見了我的最新思想?！钡卖斂讼壬偸切Q他不是一個(gè)未來學(xué)家，不會(huì)語言未來，他有這樣一句名言：“如果你想了解未來，就必須創(chuàng)造未來。”

通過一些最初步的了解，我認(rèn)同和敬重德魯克先生，特別是其面對(duì)現(xiàn)實(shí)、關(guān)注實(shí)踐、理性思維、高度總結(jié)、系統(tǒng)前瞻的思考方式。實(shí)際上這些都體現(xiàn)了管理的基本特征和真諦。德魯克先生的一生就是管理思想的一生，其思想的動(dòng)力之源就是實(shí)踐，其偉大成就來自與其面對(duì)實(shí)踐和現(xiàn)實(shí)的不斷觀察，深入企業(yè)實(shí)際的廣泛操練和深刻感悟，以及奠基與其上的科學(xué)思考和智慧提升。

在世界管理史思想中，德魯克已經(jīng)變成一個(gè)歷史名詞，我相信德魯克先生的思想和傳統(tǒng)還將繼續(xù)為管理學(xué)進(jìn)一步發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)，正如馬克思之后的馬克思主義，管理學(xué)也將在德魯克之后出現(xiàn)德魯克主義，將有更多的管理學(xué)家成為德魯克主義者。

德魯克先生的思想有三大特點(diǎn)：實(shí)用性、系統(tǒng)性、前瞻性。這三大特點(diǎn)映射出了管理理論研究和實(shí)踐的精髓以及應(yīng)追求的方向，需要我們用心品味，只有在研究和實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，才能真正了解大師思想的真正內(nèi)涵。

我們?cè)趯W(xué)習(xí)大師思想的同時(shí)更應(yīng)該關(guān)注和學(xué)習(xí)大師的品德和思想境界、處世態(tài)度，特別是他們觀察世界的視角和思維方式。我們要記得德魯克先生的深邃智慧、學(xué)術(shù)勇氣和正直人格，他是我們的榜樣，號(hào)召著我們像他那樣思考。不僅學(xué)習(xí)做一個(gè)成功的管理者，同時(shí)還應(yīng)該學(xué)著做社會(huì)生態(tài)學(xué)家去關(guān)注社會(huì)健康，學(xué)會(huì)如何利用倫理領(lǐng)導(dǎo)力、有效管理和社會(huì)責(zé)任感得力量讓世界成為一個(gè)更美好、更宜人、更能持續(xù)發(fā)展的地方，讓世界擁有更多的公正、美麗和機(jī)會(huì)。這就是我們學(xué)習(xí)管理學(xué)的重要原因，因?yàn)楣芾韺W(xué)，我們學(xué)會(huì)了自我管理和經(jīng)濟(jì)管理，因?yàn)榈卖斂?，我們知道了管理學(xué)的藝術(shù)魅力和社會(huì)精髓。