第一篇：項目經理責任

項目經理責任制

一、責任

1、代表咨詢單位為客戶開展項目服務；

2、制訂項目組工作計劃；

3、組織并聘用項目組成員；

4、發(fā)揮項目管理中的領導作用；

5、檢查并上報項目進展情況；

6、協(xié)調項目組與咨詢單位各部門的聯(lián)系；

7、按預算控制項目的支出；

8、處理項目經理部的善后工作。

二、權限

1、管理項目組的全部工作；

2、充分利用咨詢單位資源完成項目；

3、批準項目組人員、計劃的變更；

4、修正項目組預算；

5、批準項目組的工作報告。

三、素質要求

1、稱便咨詢項目管理要求的領導和協(xié)調能力；

2、有相應的咨詢項目管理經驗和業(yè)績；

3、有咨詢項目管理任務的專業(yè)技術、管理、經濟和法律知識；

4、良好的職業(yè)道德。

四、考核

1、工程咨詢合同的履約情況；

2、項目經理在項目實施中的領導和協(xié)調水平；

3、發(fā)現(xiàn)和處理意外事件的措施是否得力；

4、項目咨詢報告質量的評價結果；

5、項目組的利潤指標的完成情況；

6、客戶和咨詢單位對項目經理工作的滿意程度。

第二篇：項目經理責任

項目經理的工作對于項目的成功與效果起著關鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面：

1、合同履約的負責人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責、權、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關系的主要依據(jù)，也是市場經濟條件下規(guī)范雙方行為的準則。項目經理是公司在合同項目上的全權委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負主要責任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達到預定的目標，項目經理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學的方法協(xié)調一致的工作，取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進行良好的組織和分工。項目經理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調工作的紐帶：項目建設的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導與支持。項目經理應該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關系。項目經理是協(xié)調各方面關系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心：對項目工期、工程質量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標。項目經理要運用先進的項目管理技術對項目的進度、質量、費用進行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準，進行進展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。

總之，項目經理是公司法定代表人在工程項目上的全權委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進行聯(lián)系處理合同有關的一切重大事項；對內全面負責組織項目的實施，是項目的直接領導者和組織者。

第三篇：項目經理消防安全責任

項目經理消防安全責任

1.認真執(zhí)行消防安全工作的方針、政策和法規(guī)，嚴格遵守消防安全制度和操作規(guī)程。

2.經常組織學習消防法規(guī)、規(guī)章和消防安全技術規(guī)程，監(jiān)督本隊人員遵章守紀，不違章指揮，制止違章用火、用電和使用易燃易爆化學危險品。

3.領導和組織開展活動和訓練，使每個人員掌握一般的防火常識，具有一定的滅火技能，會逃生自救。

4.建立健全消防安全制度，組織本隊定期或不定期地進行防火檢查，確保人員住宿點符合防火規(guī)范。

5.發(fā)生火災事故，需及時搶救傷員、撲救火災，妥善保護現(xiàn)場，立即上報有關領導，配合有關部門進行調查。

責任人：年月日

第四篇：項目經理責任和權力

項目經理的責任

1、對企業(yè)所應負的責任

? 保證項目目標和企業(yè)目標相一致，使項目的成功實施以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標為前提 ? 對企業(yè)分配給項目的資源進行適當?shù)墓芾?，保證在資源約束的條件下所得資源能夠被充分有效利用

? 與企業(yè)高層領導進行及時有效的溝通，及時匯報項目的進展情況：成本、時間等

2、對項目所應負的責任

? 對項目的成功負有主要的責任：對項目的實施計劃、監(jiān)督、控制

? 保證項目的整體性，保證項目在實施過程中自始自終以實現(xiàn)項目目標為最終目的3、對項目小組應負責任

? 為項目組成員提供良好的工作環(huán)境和氛圍

? 對項目組成員進行績效考核

? 保證成員在項目結束后的安全歸宿

項目經理的職責和職位

1、計劃

2、組織

3、指導

4、控制

項目經理應具備的能力

1、獲得充分資源的能力

2、組織和組建團隊的能力

3、權衡項目目標的能力

4、應付危機及解決沖突的能力

5、談判及廣泛溝通的能力

6、領導才能及管理技能

7、技術能力

8、創(chuàng)業(yè)能力

項目經理應具備的素質

1、有管理經驗

2、擁有成熟的個性

3、與高層領導有良好的關系

4、有豐富的工作經驗

5、具有創(chuàng)造性思維

6、具有靈活性，同時又有組織性和紀律性

第五篇：項目經理安全責任

項目經理安全責任書

1、對項目工程的安全生產與環(huán)境保護工作負全面責任，要認真貫徹安全第一，預防為主的方針，嚴格執(zhí)行國家、地方政府、行業(yè)主管部門的安全生產和環(huán)境保護的法令、法規(guī)、標準、規(guī)范以及所在企業(yè)的安全環(huán)保規(guī)章制度。本項目不論以何種形式組織生產經營，項目經理均對本項目安全環(huán)保工作負總責。

2、工程開工前，負責組織編制施工組織設計和施工方案，經批準后，組織實施，并做好安全技術交底工作。

3、提供和保證安全生產、環(huán)境保護和職工健康所需的資金和物資，創(chuàng)造安全文明的施工生產和生活條件，向全體從業(yè)人員提供所需的個人安全防護用品。

4、組織制定施工現(xiàn)場各項安全管理規(guī)章制度，安全技術操作規(guī)程，并監(jiān)督實施。保證安全機構、人員和保證體系健全。組織編制環(huán)保方案，建立健全環(huán)保體系，落實環(huán)保方案的實施工作，親自組織環(huán)保實施情況的檢查。

5、采用新設備、新材料、新工藝時必須組織作業(yè)人員進行性能、特點、安全技術與環(huán)境保護要求及作業(yè)防護條件的交底。

6、親自組織安全教育培訓工作，拒絕安排不合格（未經安全資格審查、教育、培訓和患有禁忌癥）的作業(yè)隊或人員上崗作業(yè)。必須安排有特種作業(yè)操作證的人員在其準操類別工種進行特種作業(yè)。

7、親自組織安全環(huán)保檢查工作，及時糾正違章，消除隱患，定期研究和分析施工生產中存在的安全問題，并加以落實解決。

8、合理安排施工程序和施工技術保障，保證從業(yè)人員勞逸結合，有充分的休息時間。

9、采納作業(yè)人員提出的改善作業(yè)和生活條件的合理建議，遇有危及作業(yè)人員生命健康的緊急情況，要以人為本，及時組織撤離或采取有效措施，避免人員生命健康受損。

10、要建立事故應急救援體系。發(fā)生事故后，要組織人員全力搶險，重大事故要保護好現(xiàn)場，及時上報企業(yè)和當?shù)卣挠嘘P部門。并要本著“四不放過”（即：事故原因查不清不放過、責任人和從業(yè)人員受不到教育不放過、沒有制定出防止類似事故再次發(fā)生的措施或措施不落實不放過、責任人受不到責任追究不放過）的原則

項目經理：安保科：

201年月日