第一篇：施工方項目經(jīng)理的責(zé)任

施工方項目經(jīng)理的責(zé)任

一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書

項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：

（1）項目合同文件；

（2）組織的管理制度；

（3）項目管理規(guī)劃大綱；

（4）組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

項目管理目標(biāo)責(zé)任書可包括下列內(nèi)容：

（1）項目管理實施目標(biāo)；

（2）組織與項目部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；

（3）項目設(shè)計、采購、施工、試運行等管理的內(nèi)容和要求；

（4）項目需用的資源的提供方式和核算辦法；

（5）法定代表人向項目經(jīng)理委托的特殊事項；

（6）項目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險；

（7）項目管理目標(biāo)的評價原則、內(nèi)容和方法；

（8）對項目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)和辦法；

（9）項目經(jīng)理解職和項目經(jīng)理部解體的條件及辦法。

二、項目經(jīng)理的職責(zé)

項目經(jīng)理應(yīng)履行下列職責(zé)：

（1）項目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；

（2）主持編制項目管理實施規(guī)劃，并對項目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理；

（3）對資源進(jìn)行動態(tài)管理；

（4）建立各種管理體系，并組織實施；

（5）進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配；

（6）收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗收；

（7）接受審計。處理項目部解體的善后工作；

（8）協(xié)助組織進(jìn)行項目的檢查、鑒定和評獎申報工作。

三、項目經(jīng)理的權(quán)限

項目經(jīng)理應(yīng)具有下列權(quán)限：

（1）參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；

（2）參與組建項目經(jīng)理部；

（3）主持項目經(jīng)理部工作；

（4）決定授權(quán)內(nèi)的項目資金的投入和使用；

（5）制定內(nèi)部計酬辦法；

（6）參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；

（7）參與選擇物資供應(yīng)單位；

（8）在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；

（9）法定授權(quán)人授予的其他權(quán)利。

四、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任

項目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)施工安全和質(zhì)量的責(zé)任，要加強對建筑企業(yè)項目經(jīng)理市場行為的監(jiān)督管理，對發(fā)生重大工程質(zhì)量安全事故或市場違法違規(guī)行為的項目經(jīng)理，必須依法予以嚴(yán)肅處理。

項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任。

在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，以及根據(jù)項目的情況具體而定。企業(yè)針對每個項目有十分明確的管理職能分工表，在該表中明確項目經(jīng)理對哪些任務(wù)承擔(dān)策劃、決策、執(zhí)行、檢查等職能，其將承擔(dān)的則是相應(yīng)的策劃、決策、執(zhí)行、檢查的責(zé)任。

項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟責(zé)任。但是，如果由于項目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其法律責(zé)任。

第二篇：施工方項目經(jīng)理任務(wù)和責(zé)任

施工方項目經(jīng)理的任務(wù)

一、施工方項目經(jīng)理的權(quán)力

1.項目經(jīng)理應(yīng)在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：

1)組織項目管理班子。

2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同。

3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。

4)選擇施工作業(yè)隊伍。

5)進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配。

6)企業(yè)法定代表人授權(quán)的其他管理權(quán)力

2.項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。

3.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。

二、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任

（一）項目管理目標(biāo)責(zé)任書

1.項目管理目標(biāo)責(zé)任書在項目實施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制定。

2.編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：

1)項目合同文件；

2)組織的管理制度；

3)項目管理規(guī)劃大綱；

4)組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

（二）施工方項目經(jīng)理的責(zé)任

1.項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任：工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

2.在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi)的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，以及根據(jù)項目的具體情況而定。

3.項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。

第三篇：施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

二建建造師考試輔導(dǎo)：施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

在二級建造師考試中，管理知識的把握尤其重要，需要考試在平時學(xué)習(xí)中多下一些功夫，必優(yōu)建筑考試網(wǎng)編輯了施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)的內(nèi)容，供考生參考。

施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)1、2003年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批行政審批項目管理方式的決定》規(guī)定：取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準(zhǔn)，由注冊建造師代替。

2、建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從（國發(fā)[2003]5號）文印發(fā)之日起至2008年2月27日為止。

3、在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。

4、建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

5、建造師是一種專業(yè)人士的名稱，而項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱。

6、在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征：

（1）項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人，因為一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人在法律上賦予其的權(quán)限范圍太大；

（2）他的任務(wù)僅限于支持項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)；

（3）在有些文獻(xiàn)中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位；

（4）他是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于他是否有人權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。

第四篇：項目經(jīng)理責(zé)任

項目經(jīng)理的工作對于項目的成功與效果起著關(guān)鍵的作用，具體表現(xiàn)在以下五個方面：

1、合同履約的負(fù)責(zé)人：項目合同是規(guī)定承、發(fā)包雙方責(zé)、權(quán)、利具有法律約束力的契約文件，是處理雙方關(guān)系的主要依據(jù)，也是市場經(jīng)濟條件下規(guī)范雙方行為的準(zhǔn)則。項目經(jīng)理是公司在合同項目上的全權(quán)委托代理人，代表公司處理執(zhí)行合同中的一切重大事宜，包括合同的實施、變更調(diào)整、違約處罰等，對執(zhí)行合同負(fù)主要責(zé)任。

2、項目計劃的制定和執(zhí)行監(jiān)督人：為了做好項目工作、達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，項目經(jīng)理需要事前制定周全而且符合實際情況的計劃，包括工作的目標(biāo)、原則、程序和方法。使項目組全體成員圍繞共同的目標(biāo)、執(zhí)行統(tǒng)一的原則、遵循規(guī)范的程序、按照科學(xué)的方法協(xié)調(diào)一致的工作，取得最好的效果。

3、項目組織的指揮員：總承包的項目管理涉及眾多的部門、專業(yè)、人員和環(huán)節(jié)，是一項龐大的系統(tǒng)工程。為了提高項目管理的工作效率并節(jié)省項目的管理費用，要進(jìn)行良好的組織和分工。項目經(jīng)理要確定項目的組織原則和形式，為項目組人員提出明確的目標(biāo)和要求，充分發(fā)揮每個成員的作用。

4、項目協(xié)調(diào)工作的紐帶：項目建設(shè)的成功不僅依靠公司的工作，還需要業(yè)主、分包單位的協(xié)作配合以及地方政府、社會各方面的指導(dǎo)與支持。項目經(jīng)理應(yīng)該充分考慮各方面的合理和潛在的利益，建立良好的關(guān)系。項目經(jīng)理是協(xié)調(diào)各方面關(guān)系使之相互緊密協(xié)作配合的橋梁與紐帶。

5、項目控制的中心：對項目工期、工程質(zhì)量及工程造價的控制是項目投資效益的重要因素，也是項目合同考核的主要指標(biāo)。項目經(jīng)理要運用先進(jìn)的項目管理技術(shù)對項目的進(jìn)度、質(zhì)量、費用進(jìn)行綜合控制。制定執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，進(jìn)行進(jìn)展情況分析，采取糾正偏差的措施，保證項目的正常運行，是項目控制的中心。

總之，項目經(jīng)理是公司法定代表人在工程項目上的全權(quán)委托代理人。對外代表公司與業(yè)主及分包單位進(jìn)行聯(lián)系處理合同有關(guān)的一切重大事項；對內(nèi)全面負(fù)責(zé)組織項目的實施，是項目的直接領(lǐng)導(dǎo)者和組織者。

第五篇：施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)

施工方項目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)

大中型工程的項目經(jīng)理必須由有建造師證書的人員擔(dān)任，我國，施工企業(yè)項目經(jīng)理是受企業(yè)法定代表人委托對施工項目施工過程全面負(fù)責(zé)的項目管理者。是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

建造師是專業(yè)人士名稱，項目經(jīng)理是一個崗位的名稱 國際上、并不是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表、他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，主要任務(wù)是項目的目標(biāo)控制、和組織協(xié)調(diào)

項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位 編制目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)：

合同、組織管理制度、項目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針、目標(biāo)

項目經(jīng)理在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的管理權(quán)力：受托簽署合同、選擇施工隊伍，任務(wù)包括行政管理和項目管理

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理的權(quán)限：注意4個參與、兩個授權(quán)范圍內(nèi)行使

《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》項目經(jīng)理的職責(zé)：參與竣工驗收。授權(quán)范圍內(nèi)利益分配。協(xié)助項目檢查、鑒定評獎申

報。工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。

項目經(jīng)理在項目施工中處于中心地位、對工程項目施工負(fù)有全面管理的責(zé)任

項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任，政府主管部門主要追究其法律責(zé)任，企業(yè)主要是追究其經(jīng)濟責(zé)任，如果導(dǎo)致企業(yè)損失，企業(yè)也可追究其法律責(zé)任