第一篇：工程項目經(jīng)理的權利和責任

工程項目經(jīng)理的權利和責任

內容摘要：

(一)項目經(jīng)理的權力

1.生產(chǎn)指揮權 項目經(jīng)理有權按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡計

(一)項目經(jīng)理的權力

1.生產(chǎn)指揮權 項目經(jīng)理有權按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應付自如。

2.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員

的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規(guī)定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經(jīng)理的權力。

3.財權 項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經(jīng)理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。

4.技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造

成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5.設備、物資、材料的采購與控制權 在公司有關規(guī)定的范圍內，決定機械設備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經(jīng)理有權拒收或采取其他措施。

(二)項目經(jīng)理的職責

1.確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。

2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。

3.組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4.及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5.履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。

第二篇：工程項目經(jīng)理擁有的權利與應付的責任

工程項目經(jīng)理擁有的權利與應付的責任

一名工程項目經(jīng)理，就是公司的中層領導者，那么如何做好這個角色呢？常言道：“上梁不正下梁歪，中梁不正倒下來”。如果把我們公司領導看作是上梁，員工視作下梁，那么項目經(jīng)理顯然就是中梁。一座房子的中梁出了問題，那么這座房子遲早都要倒掉。由此，工程項目經(jīng)理這條“中梁”在這座“房子”里面的重要性顯而易見。是公司在工程項目上起著“承上啟下”和“上傳下達”的紐帶作用，是既要對公司負責，又要對項目部員工負責的中間領導者。

（一）工程項目經(jīng)理的權力

1.生產(chǎn)指揮權項目經(jīng)理有權按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應付自如。

2.人事權項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規(guī)定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是工程項目經(jīng)理的權力。

3.財權項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經(jīng)理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。陳子今：著名思維訓練專家！海歸+全球500強管理層背景！對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。

4.技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5.設備、物資、材料的采購與控制權在公司有關規(guī)定的范圍內，決定機械設備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經(jīng)理有權拒收或采取其他措施。

（二）工程項目經(jīng)理的職責

1.確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意這一項基本職責是檢查和衡量工程項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。

2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。

3.組織精干的項目管理班子這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4.及時決策項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5.履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。

第三篇：項目經(jīng)理權利及職責

項目經(jīng)理權利及職責

一、項目經(jīng)理的權利

1、參與項目招標、投標并評價的權力；

2、參與選擇并使用具有相應資質的分包人的權力；

3、參與選擇物資供應單位的權力；

4、主持組建項目部，對人員的選用、管理的權力；

5、領導項目部工作權力（重大事項之外的）；

6、決定授權范圍內的項目資金的投入和使用的權力；

7、一定的技術方案決定的權力；

8、提出內部薪酬分配方案的權力；

9、在授權范圍內協(xié)調與項目有關的內、外部關系的權力；

10、安全、質量、工期控制和考核的權力；

11、項目部員工考勤、評優(yōu)、評價的權力；

12、月度計劃進度的擬定、實施和管理的權力；

13、現(xiàn)場施工的組織與領導權；

14、激勵政策分配的權力。

15、法定代表人授予的其他權力。

二、項目經(jīng)理的職責

（一）、工程管理

項目經(jīng)理作為公司的項目代表，全面負責項目工地生產(chǎn)和技術、工期、質量、安全、經(jīng)營（含成本控制）、材料、設備、考勤、團隊建設、對外聯(lián)絡協(xié)調。

1、安全管理：（1）作為項目安全第一責任者，對安全施工負直接領導責任；（2）負責現(xiàn)場安全防護設施的有效性；（3）負責現(xiàn)場所有施工的安全教育、培訓和交底；（4）負責現(xiàn)場每天安全巡查和安全隱患的整改；（5）負責定期召開安全會議；（6）負責對現(xiàn)場安全事故的處理、分析和記錄；（6）現(xiàn)場安全方案的審批和監(jiān)督落實；（7）確保消防設施的有效性；（8）確保文明施工；

2、設備和材料管理：（1）組織到場設備的開箱驗收和交接；（2）裝卸車、儲存、領用、成本保護及回收；（3）負責采購部授權范圍內的材料采購；

3、質量管理：（1）對工程施工的總體質量把關、負責；（2）對工程到貨設備、安裝材料、施工機具等質量嚴格把關。（3）組織質量文件的編制、上報和實施；（4）參與項目工地重大的安全事故和質量事故調查分析。

4、進度管理：（1）負責總體進度計劃、里程碑計劃、月度計劃、周計劃的編審批的組織和具體工作的實施、控制和糾偏；（2）負責項目現(xiàn)場所需勞力、工機具等資源的安排、協(xié)調工作，確保進度的按期進行。（3）做好進度過程的取證、記錄和資料的整理。

5、技術管理：（1）組織指導技術員編制工程的材料、施工、勞力及機具配置計劃并審核。負責項目現(xiàn)場所需勞力、工機具的安排、協(xié)調工作。（2）負責組織專業(yè)施工圖紙會審，配合業(yè)主或監(jiān)理組織系統(tǒng)圖紙會審，并落實會審問題的解決。（3）負責組織和審核各專業(yè)的施工組織設計、施工技術方案，（4）參與重大施工項目的施工方案及技術交底工作；（5）現(xiàn)場指導重大項目的施工。（6）組織各專業(yè)試運方案，參加分部試運、整套啟動及竣工驗收移交等工作。

6、深入施工現(xiàn)場掌握施工動態(tài)，主持項目工地安全質量檢查、會議，及時指導解決施工技術問題。

7、經(jīng)營：（1）負責合同和公司核定的各項經(jīng)濟指標的完成；（2）成本控制：根據(jù)公司核定的項目費用控制各項支出；（3）額外工程量確保簽證和結算；（4）避免反索賠；（5）協(xié)助商務處理經(jīng)濟糾紛和回款。

（二）、組織發(fā)展

1、人事管理工作：（1）負責審核項目部人員的考勤記錄和上報；（2）負責項目部員工績效、獎懲的提案和編制；（3）內部人員的崗位調配建議；（4）項目部員工評價。

2、外部協(xié)調：（1）參加業(yè)主、監(jiān)理各方召開和項目有關的會議，協(xié)調好和業(yè)主、監(jiān)理方的關系；（2）供貨商、施工單位、設計單位、工程各個專業(yè)之間的協(xié)調；（3）負責主管部門、地方關系、平行單位和配合單位的關系；

3、配合公司相關工作；（1）項目部各種計劃和總結的提報；（2）項目現(xiàn)場數(shù)據(jù)的收集；（3）工地總結；（4）配合公司培訓計劃的落實；（5）公司其他項目的支持、協(xié)助；

4、項目部團隊建設工作（1）負責廉政建設，監(jiān)督職工遵紀守法；（2）項目部員工生活條件；（3）負責項目部員工工作監(jiān)督引導和工作中的培訓；（4）公司文化的宣貫和執(zhí)行；（5）負責對職工進行職業(yè)技能、業(yè)務技術方面的培訓工作。

第四篇：項目經(jīng)理職責與權利

項目經(jīng)理職責與權利

(一)項目經(jīng)理的權力

1.生產(chǎn)指揮權 項目經(jīng)理有權按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項目隨時出現(xiàn)的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網(wǎng)絡計劃，也有權在保證總目標不變的前提下進行優(yōu)化和調整，以保證項目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出現(xiàn)的各種變化應付自如。

2.人事權 項目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調配、指揮、辭退，在有關政策和規(guī)定的范圍內選用和辭退勞務隊伍等是項目經(jīng)理的權力。

3.財權 項目經(jīng)理必須擁有承包范圍內的財務決策權，在財務制度允許的范圍內，項目經(jīng)理有權安排承包費用的開支，有權在工資基金范圍內決定項目班子內部的計酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風險應變費用、趕工措施費用等都有使用支配權。

4.技術決策權主要是審查和批準重大技術措施和技術方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

5.設備、物資、材料的采購與控制權 在公司有關規(guī)定的范圍內，決定機械設備的型號、數(shù)量、和進場時間，對工程材料、周轉工具、大中型機具的進場有權按質量標準檢驗后決定是否用于本項目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權不宜授予項目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應的材料必須按時、安質、按量保證供應，否則項目經(jīng)理有權拒收或采取其他措施。

(二)項目經(jīng)理的職責

1.確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項基本職責是檢查和衡量項目經(jīng)理管理成敗、水平高低的基本標志。

2.制定項目階段性目標和項目總體控制計劃 項目總目標一經(jīng)確定，項目經(jīng)理的職責之一就是將總目標分解，劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的實現(xiàn)標志如形象進度控制點等。

3.組織精干的項目管理班子 這是項目經(jīng)理管好項目的基本條件，也是項目成功的組織保證。

4.及時決策 項目經(jīng)理需親自決策的問題包括實施方案、人事任免獎懲、重大技術措施、設備采購方案、資源調配、進度計劃安排、合同及設計變更、索賠等。

5.履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項目經(jīng)理以合同當事人的身份，運用合同的法律約束手段，把項目各方統(tǒng)一到項目目標和合同條款上來。

第五篇：項目經(jīng)理的職責和權利

項目經(jīng)理的職責和權利

1、從事電力工程項目的管理，能對項目的現(xiàn)場安全、進度、質量和成本等進行全面控制;

2、負責業(yè)務范圍內電力運維、電力施工等相關項目的組織實施，編寫施工方案及組織、技術措施;

3、負責項目費用預算的提出和使用控制;

4、參與分包單位的招標，依照分包合同對分包單位進行管理，審批、監(jiān)督檢查施工組織設計和質量、安全保證措施的制定和落實;

5、審核施工單位階段工程量，對設計修改或變更的實際工程量進行現(xiàn)場審核;

6、組織竣工驗收工作，參與工程結算，催促工程款回籠;

7、負責建立現(xiàn)場各項管理規(guī)章制度;

8、與公司合作伙伴、甲方及電力公司建立良好關系，維護公司形象。

項目經(jīng)理的職責21、有電子警察、卡口、交通信息燈等項目運維___年以上管理經(jīng)驗，了解電警項目詳細運作、熟悉運營把控及成本管控

;

2、負責運維項目管理工作，制定運維計劃以及運維進度目標;

3、負責與政府各職能部門的工作聯(lián)系，主動積極并及時處理業(yè)主反饋問題并匯報處理結果;

4、根據(jù)公司要求，激發(fā)、激勵員工高效工作，以達到文明、規(guī)范、專業(yè)的一流運維管理團隊;(設定標準工作規(guī)范，了解各下屬工作能力及工作飽和度)

5、履行運維安全施工責任人的所有職責(日常維護、維修、施工安全培訓);

6、建立運維大數(shù)據(jù)，結合公司服務宗旨及目標，完善并落實項目制定的各項質量目標。

7、能及時解決、處理突發(fā)運維故障，及時處理好業(yè)主反饋問題，有項目統(tǒng)籌能力、人員管理能力;

8、定期關注及檢查運維記錄、報告清晰等，指導日常運維考核資料編制規(guī)范;

9、了解大市場更新產(chǎn)品的新技術。

項目經(jīng)理的職責3

___對工程施工現(xiàn)場質量、進度進行檢查;

___對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題負責與客戶進行協(xié)商解決;

___對工程洽談進行跟蹤，并協(xié)助項目經(jīng)理進行談判;

___對現(xiàn)場施工隱蔽工程以及材料供貨商的安裝質量進行驗收;

___對工程延期，增項，配合項目經(jīng)理與客戶進行洽談;

___對施工現(xiàn)場的安全形象管控。

項目經(jīng)理的職責41、根據(jù)項目要求，制訂項目實施計劃與方案，并負責項目實施的全過程控制，包括進度控制、質量控制、成本控制、重大問題處理、需求控制等;

2、作為各種項目資料的最后定稿人，對項目過程產(chǎn)生的各種方案、設計、需求、計劃、___及匯報材料的內容負責;

3、負責項目實施過程中各項工作的組織及協(xié)調工作，包括項目各方及公司內部相關部門的協(xié)調;

4、解決客戶碰到的問題，維護客戶關系，提高客戶滿意度。

項目經(jīng)理的職責51、負責組建項目團隊，并帶領團隊實施項目，同時根據(jù)需求完成各項開發(fā)實施任務;

2、負責項目需求調研、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)培訓、系統(tǒng)部署、項目驗收等過程管理;

3、負責與客戶溝通，有效挖掘、整理客戶的需求與要求，解決軟件項目實施過程中遇到的各項問題;

4、掌握控制項目整體流程及風險，跟蹤實施過程中的需求變化、確認及執(zhí)行推進，并能組織協(xié)調完成項目各階段的文檔及項目驗收等工作;

5、負責團隊的建設、激勵、考評、培養(yǎng)，持續(xù)提升團隊工作熱情、工作質量和工作效率。

項目經(jīng)理的職責6

1.負責工程現(xiàn)場項目管理部的日常管理及現(xiàn)場工作的安排協(xié)調

2、根據(jù)公司約定的施工總進度計劃，監(jiān)督控制工程項目的現(xiàn)場施工進度確保工程項目按計劃進度完成3、根據(jù)合同的約定、設計圖紙及相關規(guī)范規(guī)程的要求，嚴格監(jiān)督工程項目施工質量，參加組織工程項目檢查驗收。

4、根據(jù)公司批準的工程項目總施工預算書，嚴格監(jiān)督控制工程項目施工成本，參加現(xiàn)場的經(jīng)濟簽證、技術核定單、認質單、認價

單的審查確認，確保工程項目成本控制目標的實現(xiàn);

5、負責進行現(xiàn)場合同管理，嚴格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調處理合同實施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;

6、負責協(xié)調解決工程項目施工中的設計、施工問題;

7、負責組織現(xiàn)場項目部的日場管理工作，協(xié)調安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作;

8、負責組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調會議，審核工程會議工程項目管理報告和其他文件資料。

項目經(jīng)理的職責7

1)熟悉客戶開發(fā)、跟進流程，利用公司現(xiàn)有資源拓展新客戶、開發(fā)新業(yè)務，完成公司銷售任務。

2)區(qū)域項目的服務及跟進，包括投標應標、合同簽訂、執(zhí)行過程的支持/協(xié)調/問題處理/質量與進度掌控、合同款項的回收、項目分析評估等。

3)維護客戶關系，與客戶保持順暢溝通，分析、挖掘客戶需求，根據(jù)項目特性為客戶提供視/音頻轉播直播方案咨詢和服務，開拓新的業(yè)務機會，與客戶建立長期的合作關系。

4)市場和行業(yè)信息的收集、分析。

5)團隊成員的管理和培育，帶領團隊共同進步。