第一篇：大工《工程項(xiàng)目管理》試卷B答案

2014年3月份《工程項(xiàng)目管理》課程考試試卷類型：（B）

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共6小題，每小題3分，共18分）

1、業(yè)主方的項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目（）。

2、組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部分（組成元素）之間的（指令關(guān)系）。

3、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃與雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃相比，具有（繪制方法比較簡(jiǎn)單）的特點(diǎn)。

4、在繪制單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)，如果綁扎鋼筋開始5天后，鋪設(shè)電線管工作才能結(jié)束，這種邏輯關(guān)系可表示為（STF）。

5、在項(xiàng)目全過程中，成本計(jì)劃的準(zhǔn)確性隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而提高，目標(biāo)設(shè)計(jì)時(shí)可能有（±30%）的誤差。

6、（質(zhì)量控制）的控制依據(jù)為各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程說明、圖紙、任務(wù)書、批準(zhǔn)文件。

二、判斷題（本大題共10小題，每小題2分，共20分）

1、業(yè)主以項(xiàng)目所有者的身份，主要承擔(dān)工程的建設(shè)管理任務(wù)，居于項(xiàng)目組織的最高層。（對(duì)）

2、項(xiàng)目的施工階段對(duì)工程壽命期的影響最大，稍有失誤就會(huì)造成無(wú)可挽回的損失，甚至?xí)?dǎo)致項(xiàng)目的失敗。（錯(cuò)）

3、項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)相關(guān)的管理工作，包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、資源、信息和組織等管理。（對(duì)）

4、工程活動(dòng)持續(xù)時(shí)間的確定首先需要進(jìn)行勞動(dòng)組合和資源投入量的確定。（錯(cuò)）

5、資源管理的任務(wù)就是按照項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃編制資源的使用和供應(yīng)計(jì)劃，將項(xiàng)目實(shí)施所需要的資源按正確的時(shí)間、正確的數(shù)量供應(yīng)到正確的地點(diǎn)，并降低資源成本消耗。（對(duì)）

6、對(duì)進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對(duì)工期的調(diào)整。（對(duì)）

7、在成本加酬金合同中，承包商通常沒有成本控制的興趣，甚至有時(shí)為了增加自己的盈利千方百計(jì)擴(kuò)大成本開支。（對(duì)）

8、按照工程規(guī)模和復(fù)雜程度的不同，工程的設(shè)計(jì)工作階段劃分會(huì)有所不同。對(duì)于一般的工程，設(shè)計(jì)分為技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。（錯(cuò)）

9、角色爭(zhēng)執(zhí)是指出現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)的矛盾。（錯(cuò)）

10、信息流不僅反映，而且控制、指揮著工作流、物流和資金流。（對(duì)）

三、名詞解釋題（本大題共4小題，每小題5分，共20分）

1、工程項(xiàng)目管理模式：

答：工程項(xiàng)目管理模式是指業(yè)主所采用的項(xiàng)目管理任務(wù)的分配與委托方式，以及相應(yīng)項(xiàng)目管理的組織形式。

2、勞動(dòng)力使用計(jì)劃：

答：勞動(dòng)力使用計(jì)劃是確定各類勞動(dòng)力的需求量、投入量，是勞動(dòng)力計(jì)劃的最重要部分，它不僅決定勞動(dòng)力招聘、培訓(xùn)計(jì)劃，而且影響其他資源計(jì)劃。它又是成本計(jì)劃中勞動(dòng)力成本的計(jì)算依據(jù)。

3、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃：

答: 項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃是按照工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和項(xiàng)目任務(wù)書要求，確定相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并規(guī)定滿足這些目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)的具體工作要求，以及質(zhì)量監(jiān)督和控制工作的安排，為項(xiàng)目質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供全部計(jì)劃、有系統(tǒng)的活動(dòng)。

4、工程項(xiàng)目HSE管理：

答：工程項(xiàng)目HSE管理是工程項(xiàng)目的健康、安全、環(huán)境管理體系的簡(jiǎn)稱；在現(xiàn)代工程中，HSE管理雖然有著各自的豐富內(nèi)容，有著相應(yīng)的管理對(duì)象，但是他們之間是具有高度的關(guān)聯(lián)性。

四、簡(jiǎn)答題（本大題共4小題，每小題7分，共28分）

1、簡(jiǎn)述項(xiàng)目前期策劃階段的主要工作？

答：

1、項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生和選擇；

2、項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)和項(xiàng)目定義，主要包括四個(gè)方面：（1）環(huán)境調(diào)查和問題的研究（2）項(xiàng)目的目標(biāo)設(shè)計(jì)（3）項(xiàng)目的定義和總體策劃（4）提出項(xiàng)目建議書；

3、對(duì)項(xiàng)目總目標(biāo)和總體實(shí)施方案進(jìn)行可行性研究；

4、在可行性研究的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)和決策。

2、簡(jiǎn)述“設(shè)計(jì)—采購(gòu)—施工”(EPC)總承包方式的特點(diǎn)？

答：

1、通過全包可以減少業(yè)主面對(duì)承包商的數(shù)量，這給業(yè)主帶來(lái)很大的方便；

2、這是承包商能將整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施和管理形成一個(gè)統(tǒng)一的系統(tǒng)，避免多頭領(lǐng)導(dǎo)，方便協(xié)調(diào)和控制，減少大量重復(fù)性管理工作，降低管理費(fèi)用；信息溝通流暢，利于現(xiàn)場(chǎng)管理，大大縮短工期；

3、項(xiàng)目責(zé)任體系的完備；

4、在全包過程中，業(yè)主僅提出工程的總體要求，能夠最大限度的調(diào)動(dòng)承包商對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工技術(shù)與過程的優(yōu)化以及控制的積極性和創(chuàng)造性；

5、由于總承包對(duì)承包商的要求很高，對(duì)業(yè)主來(lái)說，承包商的資信風(fēng)險(xiǎn)很大，必須加強(qiáng)對(duì)承包商的宏觀控制，擇優(yōu)選擇承包商。

3、簡(jiǎn)述橫道圖的缺點(diǎn)？

答：

1、很難表達(dá)工程活動(dòng)之間的邏輯關(guān)系；

2、不能表示活動(dòng)的重要性；

3、橫道圖上所能表達(dá)的信息量較少；

4、不能用計(jì)算機(jī)處理，對(duì)一個(gè)復(fù)雜的工程不能進(jìn)行工期計(jì)算，更不能進(jìn)行工期方案的優(yōu)化。

4、簡(jiǎn)述進(jìn)度控制和工期控制的區(qū)別和聯(lián)系？

答：

1、進(jìn)度和工期是兩個(gè)既互相聯(lián)系，又有區(qū)別的概念；

2、進(jìn)度控制的總目標(biāo)和工期控制是一致的，但控制過程中進(jìn)度控制步進(jìn)追求時(shí)間上的吻合，還追求一定時(shí)間內(nèi)工作量的完成程度或消耗的一致性；

3、工期常常作為進(jìn)度的一個(gè)指標(biāo)，它表示進(jìn)度計(jì)劃及其完成情況時(shí)有重要作用，所以進(jìn)度控制首先表現(xiàn)為工期控制，有效的工期控制才能達(dá)到有效的進(jìn)度控制，但僅用工期表達(dá)進(jìn)度是不完整的，會(huì)產(chǎn)生誤導(dǎo)；

4、進(jìn)度的拖延最終一定會(huì)表現(xiàn)為工期的拖延；

5、對(duì)進(jìn)度的調(diào)整常常表現(xiàn)為對(duì)工期的調(diào)整，加快進(jìn)度，改變施工次序，增加資源投入，則意味著通過采取措施使工期提前。

五、計(jì)算題（本大題1小題，共14分）

1、某工程項(xiàng)目在執(zhí)行過程中進(jìn)行檢查，檢查結(jié)果為：按計(jì)劃項(xiàng)目的計(jì)劃成本發(fā)生額為 200 萬(wàn)元，已完成的工程計(jì)劃成本額為180 萬(wàn)元，實(shí)際成本發(fā)生額為190 萬(wàn)元。求費(fèi)用偏差（CV、CPI）、進(jìn)度偏差（SV、SPI），并說明成本是超支還是節(jié)約、進(jìn)度是超前還是拖后？解：

1、BCWS=200萬(wàn)元；ACWP=190萬(wàn)元；BCWP=180萬(wàn)元；

2、CV= BCWP－ACWP=180-190=－10萬(wàn)元；SV=BCWP－BCWS=180－200=－20

萬(wàn)元；SPI=BCWP/BCWS=180÷200=0.9；

CPI=BCWP/ACWP=180÷190=0.947；

3、根據(jù)以上計(jì)算數(shù)據(jù)對(duì)比而知，成本超支，進(jìn)度拖后。

第二篇：大工14春《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)3及答案

大工14春《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)

3試卷總分：100測(cè)試時(shí)間：--

單選題 判斷題

一、單選題（共 10 道試題，共 60 分。）

1.（C）是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制

滿分：6分

2.（A）是指通過控制手段，在達(dá)到預(yù)定質(zhì)量和工期要求的同時(shí)，優(yōu)化成本開支，將總成本控制在預(yù)算（計(jì)劃）范圍內(nèi)。

A.成本控制

B.進(jìn)度控制

C.質(zhì)量控制

D.合同管理

滿分：6分

3.在（C）中，工程最終合同價(jià)格按照承包商的實(shí)際成本加上一定比率的酬金(間接費(fèi))計(jì)算。

A.單價(jià)合同

B.固定總價(jià)合同

C.成本加酬金合同

D.目標(biāo)合同

滿分：6分

4.進(jìn)度偏差值SV通常表示為BCWP與BCWS之間的差異，當(dāng)SV為正值時(shí)，表示（A）。

A.進(jìn)度提前

B.進(jìn)度延誤

C.實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合滿分：6分

5.（C）是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)律性進(jìn)行研究和量化分析。

A.風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別

B.風(fēng)險(xiǎn)分析

C.風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)

D.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)與控制

滿分：6分

6.工程實(shí)施控制最主要的工作不包括（A）。

A.監(jiān)理控制

B.進(jìn)度控制

C.成本控制

D.質(zhì)量控制

滿分：6分

7.工程項(xiàng)目控制始于（A）。

A.前期策劃階段

B.設(shè)計(jì)階段

C.施工階段

D.運(yùn)行階段

滿分：6分

8.（C）應(yīng)編寫詳細(xì)的成本分析報(bào)告，從各個(gè)成本角度列明成本支出狀況，確定實(shí)際與計(jì)劃的偏差，確保成本報(bào)告能準(zhǔn)確反映項(xiàng)目成本狀況。

A.制定成本控制辦法

B.成本監(jiān)督

C.成本跟蹤

D.成本診斷

滿分：6分

9.進(jìn)度拖延的原因是多方面的，其中，由于環(huán)境條件的變化引起的包括（A）。

A.發(fā)生不可抗力事件

B.計(jì)劃時(shí)遺忘了部分必需的功能或工作

C.工程實(shí)施者缺少工期意識(shí)

D.資源投入或能力不足

滿分：6分

10.建筑造型與結(jié)構(gòu)之間存在矛盾屬于（B）。

A.目標(biāo)爭(zhēng)執(zhí)

B.專業(yè)爭(zhēng)執(zhí)

C.角色爭(zhēng)執(zhí)

滿分：6分

二、判斷題（共 10 道試題，共 40 分。）

1.質(zhì)量驗(yàn)收是對(duì)項(xiàng)目的工作和成果質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)可、評(píng)定和辦理驗(yàn)收交接手續(xù)的過程。(B)

A.錯(cuò)誤

B.正確

滿分：4分

2.一般來(lái)說，計(jì)劃越詳細(xì)，越嚴(yán)密，則控制工作就可以簡(jiǎn)化，不用特別嚴(yán)密。(A)

A.錯(cuò)誤

B.正確

滿分：4分

3.項(xiàng)目控制期越長(zhǎng)，越能早發(fā)現(xiàn)問題，并及早采取糾正措施。(A)

A.錯(cuò)誤

B.正確

滿分：4分

4.通常公開招標(biāo)，由業(yè)主委托咨詢工程師起草招標(biāo)文件，并編制標(biāo)底。(B)

A.錯(cuò)誤

B.正確

滿分：4分

5.項(xiàng)目實(shí)施控制的總?cè)蝿?wù)是保證按預(yù)定的計(jì)劃實(shí)施項(xiàng)目，保證項(xiàng)目總目標(biāo)和計(jì)劃的圓滿實(shí)現(xiàn)。(B)

A.錯(cuò)誤

B.正確

滿分：4分

6.工程項(xiàng)目控制最主要的對(duì)象是項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)各層次的單元，即各個(gè)工程活動(dòng)。(B)

A.錯(cuò)誤

B.正確

滿分：4分

7.當(dāng)CPI=1時(shí)，表示實(shí)際費(fèi)用與“掙得值”吻合，說明效益或效率達(dá)到預(yù)定目標(biāo)。(B)

A.錯(cuò)誤

B.正確

滿分：4分

8.工程竣工標(biāo)示著工程建設(shè)階段任務(wù)的結(jié)束，工程進(jìn)入運(yùn)營(yíng)(使用)階段。(A)

A.錯(cuò)誤

B.正確

滿分：4分

9.項(xiàng)目的資金流不僅反映，而且控制、指揮著工作流、物流和信息流。(A)

A.錯(cuò)誤

B.正確

滿分：4分

10.如果實(shí)際成本與計(jì)劃成本兩條曲線完全吻合說明項(xiàng)目實(shí)施一定沒有問題。(A)

A.錯(cuò)誤

B.正確

滿分：4分

第三篇：大工14春《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)1及答案

大工14春《工程項(xiàng)目管理》在線作業(yè)

1試卷總分：100測(cè)試時(shí)間：--

單選題 判斷題

一、單選題（共 10 道試題，共 60 分。）

1.（B）是指將項(xiàng)目的總工期目標(biāo)分解，確定項(xiàng)目范圍內(nèi)各工程活動(dòng)的工作量、持續(xù)時(shí)間，通過邏輯關(guān)系安排和網(wǎng)絡(luò)分析，確定各個(gè)工程活動(dòng)開始和結(jié)束時(shí)間。

A.資源計(jì)劃

B.工期計(jì)劃

C.資金計(jì)劃

D.成本計(jì)劃

滿分：6分

2.項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)是（D）的關(guān)系。

A.對(duì)立

B.統(tǒng)一

C.矛盾

D.對(duì)立統(tǒng)一

滿分：6分

3.（C）是項(xiàng)目前期決策階段最重要的工作。

A.項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)

B.項(xiàng)目構(gòu)思的產(chǎn)生

C.項(xiàng)目可行性研究

D.提出項(xiàng)目建議書

滿分：6分

4.BOT融資方式中的“O”代表（C）。

A.建造

B.設(shè)計(jì)

C.運(yùn)營(yíng)

D.移交

滿分：6分

5.從項(xiàng)目構(gòu)思到項(xiàng)目批準(zhǔn)正式立項(xiàng)的階段稱為（A）。

A.項(xiàng)目的前期策劃階段

B.項(xiàng)目構(gòu)思階段

C.項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)階段

D.項(xiàng)目可行性研究階段

滿分：6分

6.項(xiàng)目組織形式的選擇必須按照具體情況分析，若企業(yè)同時(shí)承擔(dān)的項(xiàng)目(或子項(xiàng)目)很多，必須采用（A）的組織形式。

A.矩陣式

B.職能式

C.直線型

D.寄生式

滿分：6分

7.（A）指投資者(項(xiàng)目所有者)委派業(yè)主代表，成立項(xiàng)目經(jīng)理部，以業(yè)主的身份開展項(xiàng)目的整個(gè)管理工作，直接管理承包商、供應(yīng)商和設(shè)計(jì)單位。

A.業(yè)主自行管理

B.混合式的管理模式

C.代理型管理模式

D.其他形式

滿分：6分

8.工程項(xiàng)目的（B），即項(xiàng)目任務(wù)的委托方式。

A.組織結(jié)構(gòu)

B.承發(fā)包模式

C.融資方式

滿分：6分

9.工程項(xiàng)目通常都有特定的目標(biāo)，這些目標(biāo)通常不包括（D）。

A.質(zhì)量目標(biāo)

B.成本目標(biāo)

C.時(shí)間目標(biāo)

D.構(gòu)思目標(biāo)

滿分：6分

10.工程項(xiàng)目的（C）決定了工程項(xiàng)目所有者的組成方式，進(jìn)而決定業(yè)主的組織。

A.承發(fā)包模式

B.管理模式

C.資本結(jié)構(gòu)

D.融資方案

滿分：6分

二、判斷題（共 10 道試題，共 40 分。）

1.工程項(xiàng)目的根本目的，是通過工程的建設(shè)和運(yùn)行為社會(huì)提供合格的產(chǎn)品或服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。(B)

A.錯(cuò)誤

B.正確

滿分：4分

2.項(xiàng)目管理屬于高層次的研究、決策和控制，是高層領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)。(A)

A.錯(cuò)誤

B.正確

滿分：4分

3.項(xiàng)目經(jīng)理部主要負(fù)責(zé)相關(guān)的管理工作，包括質(zhì)量、進(jìn)度、投資、合同、資源、信息和組織等管理。(B)

A.錯(cuò)誤

B.正確

滿分：4分

4.采購(gòu)和供應(yīng)計(jì)劃包括勞動(dòng)力、材料、設(shè)備等的使用總量計(jì)劃和資源曲線。(A)

A.錯(cuò)誤

B.正確

滿分：4分

5.工程項(xiàng)目管理模式就是決定將整個(gè)項(xiàng)目任務(wù)分為多少個(gè)合同包（或標(biāo)段），以及如何劃

分這些合同包。(A)

A.錯(cuò)誤

B.正確

滿分：4分

6.職能式項(xiàng)目組織形式通常適用于工程項(xiàng)目規(guī)模大，但子項(xiàng)目又不多的情況。(B)

A.錯(cuò)誤

B.正確

滿分：4分

7.不同的工程項(xiàng)目，可行性研究的側(cè)重點(diǎn)不同，可行性研究報(bào)告的結(jié)構(gòu)會(huì)有很大的差別。

(B)

A.錯(cuò)誤

B.正確

滿分：4分

8.影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素很多，但都是項(xiàng)目管理者能夠控制的。(A)

A.錯(cuò)誤

B.正確

滿分：4分

9.項(xiàng)目范圍指為了成功達(dá)到項(xiàng)目的目標(biāo)，完成項(xiàng)目可交付成果而必須完成的所有工作的組合。(B)

A.錯(cuò)誤

B.正確

滿分：4分

10.項(xiàng)目的一次性是項(xiàng)目管理區(qū)別于企業(yè)管理最顯著的標(biāo)志之一。(B)

A.錯(cuò)誤

B.正確

滿分：4分

第四篇：工程項(xiàng)目管理試卷

1.單選題 【本題型共20道題】

1.建設(shè)-運(yùn)營(yíng)-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般為（）年。

A．5-10

B．10-20

C．15-25

D．20-30

2.項(xiàng)目中某個(gè)活動(dòng)的樂觀時(shí)間（a），最可能時(shí)間（c）和悲觀時(shí)間（b）分別是25天、27天、30天，則此活動(dòng)的期望時(shí)間是（）天。

A．27

B．27.2

C．27.3

D．27.5

3.按《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的規(guī)定，核準(zhǔn)目錄之外的企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目，除國(guó)家法律法規(guī)和國(guó)務(wù)院專門規(guī)定禁止投資的項(xiàng)目外，實(shí)行（）管理程序。

A．審批制

B．核準(zhǔn)制

C．備案制

D．評(píng)估制

4.計(jì)劃要做的工作是WBS最底層的組成部分，稱為（）。

A．任務(wù)

B．活動(dòng) C．工作包

D．交付成果

5.如果贏值BCWP為350萬(wàn)元，已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP為400萬(wàn)元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS為325萬(wàn)元，則進(jìn)度偏差SV和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)SPI分別為（）。

A．25；0.875

B．25；1.077

C．-50；0.875

D．50；1.077

6.單機(jī)無(wú)負(fù)荷試車調(diào)試由（）組織。

A．業(yè)主

B．監(jiān)理單位

C．設(shè)計(jì)單位

D．施工單位

7.項(xiàng)目中某個(gè)活動(dòng)的樂觀時(shí)間（a），最可能時(shí)間（c）和悲觀時(shí)間（b）分別是35天、37天、40天，則此活動(dòng)的期望時(shí)間是（）天。

A．37

B．37.2

C．37.3

D．37.5

8.測(cè)定施工工作的進(jìn)度時(shí), 對(duì)行政管理任務(wù)，例如項(xiàng)目管理、質(zhì)量保證、合同管理或項(xiàng)目控制，這些任務(wù)伴隨著很長(zhǎng)一段時(shí)間，或者在整個(gè)項(xiàng)目期間持續(xù)進(jìn)行的任務(wù)應(yīng)采用的方法是（）。A．開始／結(jié)束百分比法

B．漸進(jìn)里程碑法

C．完成單元法

D．成本比率法

9.按《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的規(guī)定，政府投資的項(xiàng)目，實(shí)行（）管理程序。

A．審批制

B．核準(zhǔn)制

C．備案制

D．評(píng)估制

10.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目（）管理領(lǐng)域中的一項(xiàng)管理任務(wù)。

A．集成 B．范圍

C．成本

D．進(jìn)度

11.政府投資項(xiàng)目，采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。

A．可行性研究報(bào)告和開工報(bào)告

B．項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

C．項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告

D．資金申請(qǐng)報(bào)告

12.聯(lián)動(dòng)無(wú)負(fù)荷試車調(diào)試由（）組織。A．業(yè)主

B．監(jiān)理單位

C．設(shè)計(jì)單位

D．施工單位

13.一個(gè)EPC工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期是17個(gè)月，總預(yù)算是3053150元。項(xiàng)目開工后第2個(gè)月末的績(jī)效報(bào)告表明：BCWS為45672元，BCWP為42932元，ACWP為44721元，則進(jìn)度績(jī)效指數(shù)CPI為（）。

A．0.96

B．0.94

C．0.92

D．1.04

14.項(xiàng)目中某個(gè)活動(dòng)的樂觀時(shí)間（a），最可能時(shí)間（c）和悲觀時(shí)間（b）分別是15天、17天、20天，則此活動(dòng)的期望時(shí)間是（）天。

A．17

B．17.2

C．17.3

D．17.5

15.監(jiān)測(cè)和控制項(xiàng)目工作是項(xiàng)目（）管理領(lǐng)域中的一項(xiàng)管理任務(wù)。

A．集成 B．范圍

C．成本

D．進(jìn)度 16.BIM可以在招投標(biāo)和施工階段可以進(jìn)行4D模擬（三維模型加項(xiàng)目的進(jìn)度），也就是根據(jù)施工的組織設(shè)計(jì)模擬實(shí)際施工，從而來(lái)確定合理的施工方案來(lái)指導(dǎo)施工。這表明BIM具有（）的特點(diǎn)。

A．可視化

B．協(xié)調(diào)性

C．模擬性

D．優(yōu)化性

17.工程項(xiàng)目的單項(xiàng)工程驗(yàn)收由（）組織。

A．業(yè)主

B．監(jiān)理單位

C．設(shè)計(jì)單位

D．施工單位

18.管理合同（Management Contract，MC）的合同期限一般不超過（A．3

B．5

C．8

D．10

19.編制項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目（）管理領(lǐng)域中的一項(xiàng)管理任務(wù)。

A．集成 B．范圍

C．成本）年。D．進(jìn)度

20.《土地管理法》第四十五條規(guī)定征用基本農(nóng)田以外的耕地超過（）公頃土地的，需報(bào)國(guó)務(wù)院批準(zhǔn)。

A．10

B．20

C．35

D．70

2.多選題 【本題型共10道題】

1.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃需要計(jì)算的工作時(shí)間參數(shù)是（）。

A．最早時(shí)間

B．最遲時(shí)間

C．持續(xù)時(shí)間

D．自由時(shí)差

E．總時(shí)差

2.資金申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容（）。

A．項(xiàng)目單位的基本情況

B．項(xiàng)目的基本情況，包括建設(shè)內(nèi)容、總投資及資金來(lái)源、建設(shè)條件落實(shí)情況等

C．申請(qǐng)投資補(bǔ)助或貼息資金的主要理由和政策依據(jù)

D．項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案的情況

E．工作方案要求提供的其他內(nèi)容

3.對(duì)比職能管理，項(xiàng)目管理更關(guān)注（）。

A．必須做什么

B．必須在何時(shí)完成 C．要花費(fèi)多少費(fèi)用

D．要怎樣做

E．要做到多好

4.一般來(lái)說，在采用PPP時(shí)，從項(xiàng)目是否是存量項(xiàng)目來(lái)看，新建項(xiàng)目可采用（A．O&M

B．BOO

C．MC

D．ROT

E．BOT

5.工程咨詢服務(wù)采購(gòu)方式包括（）。

A．代理招標(biāo)

B．公開招標(biāo)

C．邀請(qǐng)招標(biāo)

D．競(jìng)爭(zhēng)性談判

E．單一來(lái)源采購(gòu)

6.規(guī)定范圍的方法包括（）。

A．問卷調(diào)查

B．專家評(píng)價(jià)）等方式。C．產(chǎn)品分析

D．尋找替代方案

E．促進(jìn)研討會(huì)

7.工程項(xiàng)目發(fā)包交付的CM模式的優(yōu)點(diǎn)包括（）。

A．業(yè)主、設(shè)計(jì)師、承包商在項(xiàng)目設(shè)計(jì)／建造過程的早期就建立起了良好的交流溝通，并一直延續(xù)到項(xiàng)目竣工

B．從合同的角度為業(yè)主提供了相當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)

C．可以縮短設(shè)計(jì)和施工的工期

D．業(yè)主會(huì)獲得分包商競(jìng)標(biāo)所帶來(lái)的利益

E．業(yè)主無(wú)需過多地參與建設(shè)過程

8.工程項(xiàng)目發(fā)包交付的傳統(tǒng)模式的優(yōu)點(diǎn)包括（）。

A．業(yè)主、設(shè)計(jì)師和承包商都非常熟悉

B．從合同的角度為業(yè)主提供了相當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)

C．可以縮短設(shè)計(jì)和施工的工期

D．為業(yè)主提供了自由市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的所有好處

E．業(yè)主無(wú)需過多地參與建設(shè)過程

9.工程項(xiàng)目管理的主體是（）。

A．政府機(jī)構(gòu)

B．業(yè)主

C．咨詢機(jī)構(gòu)

D．設(shè)計(jì)單位 E．施工單位

10.工程項(xiàng)目發(fā)包交付最常見的模式是（）。

A．傳統(tǒng)模式

B．代建制模式

C．設(shè)計(jì)／建造模式

D．監(jiān)理模式

E．建設(shè)管理(CM)模式

3.判斷題 【本題型共6道題】

1.一個(gè)項(xiàng)目按時(shí)間累計(jì)的成本圖形通常被稱為S曲線，因?yàn)樗褡帜浮癝”的形狀。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

2.采用杠桿租賃融資模式，出租人只需要投資購(gòu)置出租標(biāo)的所需款項(xiàng)的10%～20%，即可以擁有設(shè)備所有權(quán)，享受如同設(shè)備100%投資的同等待遇。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

3.規(guī)定范圍的一個(gè)先決條件工作是收集需求。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

4.在贏值方法中，進(jìn)度偏差的計(jì)算公式是SV= BCWP－ACWP。

Y．對(duì) N．錯(cuò)

5.按《國(guó)務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的規(guī)定，政府投資的項(xiàng)目，實(shí)行審批制管理程序。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

6.工作總時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

第五篇：工程項(xiàng)目管理試卷（推薦）

河 北 工 業(yè) 大 學(xué) 繼 續(xù) 教 育 學(xué) 院

平時(shí) 測(cè) 驗(yàn) 試 卷

專業(yè)

年級(jí)

課程

工程項(xiàng)目管理 姓名

學(xué)號(hào)

一、單項(xiàng)選擇題

1.根據(jù)我國(guó)《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購(gòu)的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。

A.指定生產(chǎn)廠

B.指定供應(yīng)商

C.提出質(zhì)量要求

D.指定具體品牌

2.施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（）承擔(dān)。

A.建設(shè)單位

B.監(jiān)理單位

C.施工承包企業(yè)

D.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同

3.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。

A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)

B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)

D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容

4.建立建設(shè)工程的項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)完成的工作是（）。

A.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃C.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) 5.建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€(gè)建設(shè)工程服務(wù)的項(xiàng)目信息門戶主持者的是（）。

A.建設(shè)行政主管部門

B.設(shè)計(jì)單位

C.業(yè)主委托的工程顧問公司

D.施工單位

6.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和（）。

A.監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資

B.監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為

C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全狀況

D.驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量

7.在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，必須樹立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則時(shí)（）。

A.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度

B.在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡

C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度

D.在滿足各項(xiàng)目參與方利益最大的前提下，控制工程的進(jìn)度

8.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與（）編制的進(jìn)度計(jì)劃相互協(xié)調(diào)。

A.監(jiān)理方

B.政府行政主管部門

C.投資方

D.采購(gòu)和供貨方

9.編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在（）中考慮不可預(yù)見費(fèi)。

A.前期工作

B.主要分項(xiàng)工程

C.企業(yè)管理費(fèi)

D.施工成本考核

10.施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。

A.施工成本計(jì)劃

B.施工成本預(yù)測(cè)

C.施工成本核算

D.施工成本考核

11.利用直方圖分析位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。

A.偏小、需要整改

B.處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格

C.適中、符合要求

D.偏大、不經(jīng)濟(jì)

12.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（）措施。

A.經(jīng)濟(jì)

B.技術(shù)

C.組織

D.管理

13.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的工作有;1 項(xiàng)目的工作編碼;2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;3 編制各層進(jìn)度計(jì)劃;4 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等;對(duì)上述思想動(dòng)作而言，其正確的工作步驟（）

A.2-4-1-

3B.1-2-4-3

C.1-3-4-

2D.2-4-3-1

14.對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的這人進(jìn)行分析時(shí)，主要分析（）

A.報(bào)批責(zé)任

B.監(jiān)督責(zé)任

C.合同責(zé)任

D.主旨責(zé)任

15.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，是清除隱患，防止事故，改善勞動(dòng)田間的重要手段。（）

工程項(xiàng)目管理試卷1

A.安全監(jiān)督制度

B.安全管理報(bào)告管理制度

C.三網(wǎng)使制度

D.安全檢查制度

16.環(huán)境管理體系要求及使用指南(GB/T24001-2004)中的“環(huán)境”是指（）。

A.組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在B.各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體

C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況

D.周邊大氣、陽(yáng)光和水分的總稱

17.建設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由（）負(fù)責(zé)處理和落實(shí)。

A.項(xiàng)目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門 B.事故調(diào)查組

C.發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門

D.項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門

18.根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)方法，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%,最高不超過（）萬(wàn)元人民幣。

A.50

B.90

C.100

D.120

19.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某構(gòu)件材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，則其價(jià)格應(yīng)（）。

A.報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門確定

B.參考國(guó)家定價(jià)確定

C.按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門公布的指導(dǎo)價(jià)確定

D.由供需雙方協(xié)定確定

20.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（）。

A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素 D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控

21.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)是由一系列的（）構(gòu)成。

A.硬件和軟件

B.文檔資料

C.專用網(wǎng)站

D.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

22.招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)一般通過（）約定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。

A.調(diào)整投標(biāo)價(jià)格

B.價(jià)格調(diào)整條款

C.調(diào)整中標(biāo)價(jià)格

D.調(diào)整工作范圍

23.非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工作延誤，如延誤時(shí)間小于該項(xiàng)工作的總時(shí)差，則對(duì)此項(xiàng)延誤的補(bǔ)償是（）。

A.業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償

B.業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但給予費(fèi)用補(bǔ)償

C.業(yè)主既不會(huì)給予工期順延，也不給予費(fèi)用補(bǔ)償

D.業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償

24.某獨(dú)立土方工程按(工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范)計(jì)價(jià)。招標(biāo)文件中預(yù)計(jì)工程量10萬(wàn)立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)30元/，立方米。當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量10%時(shí)，超出部分價(jià)格調(diào)整為25元/立方米。工程完成后實(shí)際工程量12萬(wàn)立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（）萬(wàn)元。

A.35

5B.350

C.325

D.300

25.項(xiàng)目信息管理的目的是通過對(duì)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項(xiàng)目的（）提供服務(wù)。

A.技術(shù)更新

B.檔案管理

C.信息管理

D.建設(shè)增值

26.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量（）的系統(tǒng)過程。

A.從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

B.從目標(biāo)定義，目標(biāo)決策到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

C.從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)

D.從目標(biāo)定義，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)

27.建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)利有()

A.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素

B.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

C.執(zhí)行項(xiàng)目合同承包約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款

D.負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

28.已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時(shí)間為14，最開始時(shí)間為10;工作C的最遲完成時(shí)間為16，最早完成時(shí)間為14;工作A的自由時(shí)差為5天，則工作A的總時(shí)差為（）天。

A.5

B.7

C.9

D.11

29.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和（）

A.資源

B.資金

C.人員

D.設(shè)備

30.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資項(xiàng)(或者成本項(xiàng))信息進(jìn)行編碼時(shí)，適宜的做法是（）A.綜合考慮投資方、承包商要求進(jìn)行編碼B.綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、工程支付等因素建立編碼

工程項(xiàng)目管理試卷2

C.根據(jù)概算定額確定的分布分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼

D.根據(jù)預(yù)算定額確定的分布分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼

二、多項(xiàng)選擇題

1.下列事件中,承包商可以向業(yè)主提出費(fèi)用索賠的有（）。

A.工程量發(fā)生變化,引起承包商費(fèi)用的增加

B.貨幣出現(xiàn)貶值,導(dǎo)致承包商實(shí)際費(fèi)用的增加

C.業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款,造成利潤(rùn)損失

D.由于不可抗力,造成停工損失

E.施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計(jì)的地下暗河,導(dǎo)致費(fèi)用增加

2.招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保,其形式有（）。

A.保留金

B.履約擔(dān)保書

C.銀行保函

D.投保保函

E.報(bào)稅支票

3.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（）。

A.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施

C.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收

D.進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配

E.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作

4.根據(jù)(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范)，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括()

A.辦理可行性研究報(bào)批

B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃

C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理

D.實(shí)施采購(gòu)管理

E.實(shí)施試運(yùn)行管理

5.關(guān)于質(zhì)量控制與管理的說法，正確的有()

A.質(zhì)量管理就是對(duì)施工業(yè)技術(shù)活動(dòng)的管理

B.質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系

C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分

D.建設(shè)工程質(zhì)量控制活動(dòng)只涉及到施工階段

E.質(zhì)量控制活動(dòng)包含作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)

6.關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有()

A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

B.工作流程反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系

C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工作

D.組織結(jié)構(gòu)式和組織分工式一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源式唯一的

7.按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是（）

A.設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件

B.在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目變更不能實(shí)施

C.工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)

D.建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查

E.有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件

8.在運(yùn)用分層法對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通常可以按照（）等分層方法獲取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。

A.作業(yè)班組

B.作業(yè)時(shí)間

C.工程材料

D.投資主體

E.工程部位

9.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）等。

A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證

B.進(jìn)度控制工作只能分工

C.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況

D.采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

E.進(jìn)度控制工作流程的編制

10.當(dāng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有()

A.調(diào)整關(guān)鍵路線的長(zhǎng)度

B.調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差

C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

D.增減工作項(xiàng)目

E.調(diào)整資源的收入

11.在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段, 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）.A.監(jiān)督施工單位及時(shí)整理各種文件和資料.受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告.并提出意見

B.根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告,提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告

C.對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查

D.組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收

E.在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果

工程項(xiàng)目管理試卷3

12.為了貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括（）等。

A.安全值班制度

B.各種安全技術(shù)操作規(guī)程

C.安全事故預(yù)報(bào)制度

D.加班加點(diǎn)審批制度

E.防火、防爆、防雷、防靜電制度

13.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說法，正確的有()

A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)

B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

C.總承包企業(yè)可按照合同約定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全過程或若干階段的承包

D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)

E.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”

14.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。

A.編制資金使用計(jì)劃

B.及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本

C.選用最合適的施工機(jī)械

D.編制施工成本控制工作計(jì)劃

E.使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備

15.建設(shè)工程項(xiàng)目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（）。

A.資源類信息

B.組織類信息

C.管理類信息

D.技術(shù)類信息

E.經(jīng)濟(jì)類信息

16.施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（）。

A.將各種合同事件的責(zé)任分解 到各工程小組或分包人

B.明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求

C.明確各個(gè)工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限

D.爭(zhēng)取對(duì)自身有利的合同條款

E.明確完不成任務(wù)的影響和法律后果

17.下列各項(xiàng)工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的有（）。

A.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收

B.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收

C.隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收

D.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收

E.已完施工成品保護(hù)

18.下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對(duì)勞動(dòng)主體質(zhì)量控制的有（）。

A.合理布置施工總平面圖

B.堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度

C.禁止使用明令淘汰的施工方法

D.堅(jiān)持分包商資質(zhì)考核制度

E.組織項(xiàng)目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)

19.在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的的工作有（）。

A.檢查糾偏的執(zhí)行情況和效果

B.比較計(jì)劃值與真實(shí)值

C.確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因

D.估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用

E.考核成本降低的實(shí)際效果

20.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-02414)，屬于工作的有（）。A.責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)

B.科學(xué)安排工作計(jì)劃

C.組織編制年、季、月施工計(jì)劃

D.負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位

E.負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系

三、簡(jiǎn)答題

1.簡(jiǎn)述項(xiàng)目的基本特征。

2．工程項(xiàng)目管理的智能有哪些？ 3．簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和程序。4．簡(jiǎn)述工程項(xiàng)目管理的主要方法。5．簡(jiǎn)述工程項(xiàng)可行性研究的主要內(nèi)容。6．項(xiàng)目管理基本要求有哪些？ 7．簡(jiǎn)述項(xiàng)目經(jīng)理部的解體條件。

8．件數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)、能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)。9．簡(jiǎn)述貨物采購(gòu)合同的主要內(nèi)容。10.簡(jiǎn)述建設(shè)工程合同的內(nèi)容及類型。

四、論述題

1.試述工程項(xiàng)目目標(biāo)的制定依據(jù)。2．試述施工進(jìn)度計(jì)劃教方法。3．試述工程項(xiàng)目目標(biāo)的制定程序。

工程項(xiàng)目管理試卷4

4．試述施工質(zhì)量事故的處理程序。5.試述資源管理的全過程及程序。

五、案例分析

某公司承接某公寓工程，建筑面積約為31225平方米，地下2層，為人防和車庫(kù)，地上13 層，1-3層為公共建筑，4層以上為高檔住宅?；A(chǔ)類型為帶柱帽式筏板基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，鋼筋用HPB235級(jí)和HRB335級(jí)，鋼筋接頭采用綁扎、氣壓焊，地下混凝土采用C35級(jí)，地上混凝土采用C30級(jí)和C25級(jí)。問題：

施工單位應(yīng)對(duì)哪些影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制？ 施工過程中，工序質(zhì)量控制的步驟是什么？

該工程的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由誰(shuí)來(lái)編制？施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容有哪些？

工程項(xiàng)目管理試卷5