第一篇：2016年 工程項(xiàng)目管理試卷

工程項(xiàng)目管理試卷84.0分

一、單選題 【本題型共20道題】

1.BIM可以在建筑物建造前期對(duì)各專業(yè)的碰撞問題進(jìn)行協(xié)調(diào)，生成協(xié)調(diào)數(shù)據(jù)，提供出來，這表明BIM具有（）的特點(diǎn)。

A．可視化

B．協(xié)調(diào)性

C．模擬性

D．優(yōu)化性

用戶答案：[B]

得分：2.00

2.政府投資項(xiàng)目，采用直接投資和資本金注入方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。

A．可行性研究報(bào)告和開工報(bào)告

B．項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

C．項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告

D．資金申請(qǐng)報(bào)告

用戶答案：[C]

得分：2.00

3.如果贏值BCWP為350萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP為400萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS為325萬元，則進(jìn)度偏差SV和進(jìn)度績效指數(shù)SPI分別為（?）。

A．25；0.875

B．25；1.077

C．-50；0.875

D．50；1.077

用戶答案：[B]

得分：2.00

4.某項(xiàng)目原始預(yù)算為147500元，計(jì)劃工期為94天。項(xiàng)目進(jìn)行了70個(gè)天后的項(xiàng)目狀況報(bào)告提供了如下信息：

BCWP＝56830元，ACWP＝65080元

BCWS＝102800元，BAC＝147500元

按此時(shí)的結(jié)果，預(yù)計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的總費(fèi)用超支（）元。

A．1943

B．16322

C．16344

D．21798

用戶答案：[D]

得分：2.00

5.測定施工工作的進(jìn)度時(shí), 對(duì)那種重復(fù)性和需要均衡工作的任務(wù)應(yīng)采用的方法是（）。

A．開始／結(jié)束百分比法

B．漸進(jìn)里程碑法

C．完成單元法

D．比值法

用戶答案：[C]

得分：2.00

6.一個(gè)EPC工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期是17個(gè)月，總預(yù)算是3053150元。項(xiàng)目開工后第2個(gè)月末的績效報(bào)告表明：BCWS為45672元，BCWP為42932元，ACWP為44721元，則進(jìn)度偏差SV為（）元。

A．1789

B．-1789

C．-2740

D．2740

用戶答案：[C]

得分：2.00

7.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，如果緊后工作的開始并不以緊前工作的完成為前提，只要緊前工作開始一段時(shí)間以后，緊前工作雖然尚未完成但已經(jīng)提供了緊后工作開始工作的條件，緊后工作就可以在這種條件下與緊前工作平行進(jìn)行。能夠很好地表達(dá)這種邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖是（0）。

A．雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

B．單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖

C．雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

D．單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖

用戶答案：[D]

得分：2.00

8.項(xiàng)目中某個(gè)活動(dòng)的樂觀時(shí)間（a），最可能時(shí)間（c）和悲觀時(shí)間（b）分別是天、27天、30天，則此活動(dòng)的期望時(shí)間是（）天。

A．27

B．27.2

C．27.3

D．27.5

用戶答案：[B]

得分：2.00

9.深度應(yīng)滿足施工組織設(shè)計(jì)編制要求的設(shè)計(jì)階段是（）階段。

A．可行性研究

B．初步設(shè)計(jì)

C．技術(shù)設(shè)計(jì)

D．施工圖設(shè)計(jì)

用戶答案：[D]

得分：0.00

10.工程項(xiàng)目的單項(xiàng)工程驗(yàn)收由（）組織。

A．業(yè)主

B．監(jiān)理單位

C．設(shè)計(jì)單位

D．施工單位

用戶答案：[A]

得分：2.00

11.深度應(yīng)滿足設(shè)備材料訂貨及非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造要求的設(shè)計(jì)階段是（A．可行性研究

B．初步設(shè)計(jì)

C．技術(shù)設(shè)計(jì)

D．施工圖設(shè)計(jì)

用戶答案：[B]

得分：0.00 25）階段。

12.委托運(yùn)營（Operations & Maintenance，O&M）的合同期限一般不超過（）年。

A．3

B．5

C．8

D．10

用戶答案：[C]

得分：2.00

13.項(xiàng)目中某個(gè)活動(dòng)的樂觀時(shí)間（a），最可能時(shí)間（c）和悲觀時(shí)間（b）分別是35天、37天、40天，則此活動(dòng)的期望時(shí)間是（）天。

A．37

B．37.2

C．37.3

D．37.5

用戶答案：[B]

得分：2.00

14.建設(shè)-運(yùn)營-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般為（）年。

A．5-10

B．10-20

C．15-25

D．20-30

用戶答案：[D]

得分：2.00

15.政府投資項(xiàng)目，采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。

A．可行性研究報(bào)告和開工報(bào)告

B．項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

C．項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告

D．資金申請(qǐng)報(bào)告

用戶答案：[D]

得分：2.00

16.計(jì)劃要做的工作是WBS最底層的組成部分，稱為（）。

A．任務(wù)

B．活動(dòng)

C．工作包

D．交付成果

用戶答案：[C]

得分：2.00

17.國家發(fā)展改革委安排投資補(bǔ)助和貼息項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)首先制定（），明確投資補(bǔ)助和貼息的目的、預(yù)定目標(biāo)、實(shí)施時(shí)間、支持范圍、資金安排方式、工作程序、時(shí)限要求等主要內(nèi)容。

A．投資補(bǔ)助和貼息計(jì)劃

B．年度投資計(jì)劃

C．工作方案

D．資金申請(qǐng)報(bào)告

用戶答案：[C]

得分：2.00

18.某項(xiàng)目原始預(yù)算為147500元，計(jì)劃工期為94天。項(xiàng)目進(jìn)行了70個(gè)天后的項(xiàng)目狀況報(bào)告提供了如下信息：

BCWP＝56830元，ACWP＝65080元

BCWS＝102800元，BAC＝147500元

按此時(shí)的結(jié)果，預(yù)計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的總費(fèi)用為（）元。

A．149443

B．153833

C．163822

D．169298

用戶答案：[D]

得分：2.00

19.要求業(yè)主的高度參與的工程項(xiàng)目發(fā)包交付模式是（）模式。

A．傳統(tǒng)

B．代建制

C．設(shè)計(jì)／建造

D．CM

用戶答案：[D]

得分：2.00

20.資金申請(qǐng)報(bào)告由需要申請(qǐng)投資補(bǔ)助或者貼息資金的項(xiàng)目單位提出，報(bào)送項(xiàng)目匯總申報(bào)單位。項(xiàng)目匯總申報(bào)單位應(yīng)當(dāng)按照工作方案的要求，對(duì)資金申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行初審，將符合條件的項(xiàng)目報(bào)送（n）。

A．省級(jí)發(fā)展改革委

B．省級(jí)財(cái)政部門

C．財(cái)政部

D．國家發(fā)展改革委

用戶答案：[D]

得分：2.00

二、多選題 【本題型共10道題】

1.工程咨詢服務(wù)采購方式包括（）。

A．代理招標(biāo)

B．公開招標(biāo)

C．邀請(qǐng)招標(biāo)

D．競爭性談判

E．單一來源采購

用戶答案：[BCDE]

得分：3.00

2.制定項(xiàng)目范圍計(jì)劃的管理任務(wù)包括（）。

A．收集需求

B．規(guī)定活動(dòng)

C．規(guī)定范圍

D．創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)

E．測算活動(dòng)資源

用戶答案：[ACD]

得分：3.00

3.工程項(xiàng)目管理的主體是（）。

A．政府機(jī)構(gòu)

B．業(yè)主

C．咨詢機(jī)構(gòu)

D．設(shè)計(jì)單位

E．施工單位

用戶答案：[BC]

得分：0.00

4.政府投資項(xiàng)目，采用直接投資和資本金注入方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。

A．項(xiàng)目建議書

B．項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

C．可行性研究報(bào)告

D．資金申請(qǐng)報(bào)告

E．開工報(bào)告

用戶答案：[AC]

得分：3.00

5.某項(xiàng)目計(jì)劃工期為15個(gè)月，在第2個(gè)月末的已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP為900萬元。如果此時(shí)要向上級(jí)匯報(bào)項(xiàng)目最終能否按預(yù)算完成，則還需要（）的信息。

A．當(dāng)前的計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用

B．當(dāng)前的已完工作預(yù)算費(fèi)用

C．當(dāng)前的費(fèi)用偏差

D．已消耗的資源數(shù)量

E．項(xiàng)目總費(fèi)用預(yù)算

用戶答案：[BE]

得分：3.00

6.規(guī)定范圍的結(jié)果包括（）。

A．需求文件

B．項(xiàng)目范圍說明

C．工作分解結(jié)構(gòu)

D．項(xiàng)目文件更新

E．需求跟蹤矩陣

用戶答案：[ABCD]

得分：0.00

7.對(duì)比職能管理，項(xiàng)目管理更關(guān)注（）。

A．必須做什么

B．必須在何時(shí)完成 C．要花費(fèi)多少費(fèi)用

D．要怎樣做

E．要做到多好

用戶答案：[ABC]

得分：3.00

8.工程項(xiàng)目發(fā)包交付最常見的模式是（）。

A．傳統(tǒng)模式

B．代建制模式

C．設(shè)計(jì)／建造模式

D．監(jiān)理模式

E．建設(shè)管理(CM)模式

用戶答案：[ABCE]

得分：0.00

9.利用贏值方法進(jìn)行偏差分析時(shí)，需要計(jì)算的參數(shù)是（）。

A．SPI和CPI

B．BCWS和BCWP

C．ETC和EAC

D．BCWP和ACWP

E．SV和CV

用戶答案：[BD]

得分：0.00

10.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間的主要方法有（）。

A．參數(shù)估算法

B．定量計(jì)算法

C．經(jīng)驗(yàn)估算法

D．單一時(shí)間估算法

E．三時(shí)估算法

用戶答案：[BCDE]

得分：3.00

三、判斷題 【本題型共6道題】

1.按規(guī)定內(nèi)容已經(jīng)建設(shè)完成，但因外部條件制約，而不能投入使用的項(xiàng)目不能組織竣工驗(yàn)收。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

用戶答案：[N]

得分：5.00

2.在贏值方法中，進(jìn)度偏差的計(jì)算公式是SV= BCWP－ACWP。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

用戶答案：[N]

得分：5.00

3.項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目結(jié)果所要完成的工作（組成項(xiàng)目的活動(dòng)）做出時(shí)間安排，或者說對(duì)到一定時(shí)間應(yīng)完成的工作量做出規(guī)定。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

用戶答案：[Y]

得分：5.00

4.工程項(xiàng)目業(yè)主必須根據(jù)需要確定工程項(xiàng)目的目的和目標(biāo)。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

用戶答案：[Y]

得分：5.00

5.我國現(xiàn)行土地的一級(jí)分類，根據(jù)土地利用總體規(guī)劃，按土地利用現(xiàn)狀劃分為農(nóng)用地、建設(shè)用地、未利用地三大類。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

用戶答案：[Y]

得分：5.00

6.工作自由時(shí)差是在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

用戶答案：[N] 得分：5.00

第二篇：工程項(xiàng)目管理試卷

1.單選題 【本題型共20道題】

1.建設(shè)-運(yùn)營-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般為（）年。

A．5-10

B．10-20

C．15-25

D．20-30

2.項(xiàng)目中某個(gè)活動(dòng)的樂觀時(shí)間（a），最可能時(shí)間（c）和悲觀時(shí)間（b）分別是25天、27天、30天，則此活動(dòng)的期望時(shí)間是（）天。

A．27

B．27.2

C．27.3

D．27.5

3.按《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的規(guī)定，核準(zhǔn)目錄之外的企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目，除國家法律法規(guī)和國務(wù)院專門規(guī)定禁止投資的項(xiàng)目外，實(shí)行（）管理程序。

A．審批制

B．核準(zhǔn)制

C．備案制

D．評(píng)估制

4.計(jì)劃要做的工作是WBS最底層的組成部分，稱為（）。

A．任務(wù)

B．活動(dòng) C．工作包

D．交付成果

5.如果贏值BCWP為350萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP為400萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS為325萬元，則進(jìn)度偏差SV和進(jìn)度績效指數(shù)SPI分別為（）。

A．25；0.875

B．25；1.077

C．-50；0.875

D．50；1.077

6.單機(jī)無負(fù)荷試車調(diào)試由（）組織。

A．業(yè)主

B．監(jiān)理單位

C．設(shè)計(jì)單位

D．施工單位

7.項(xiàng)目中某個(gè)活動(dòng)的樂觀時(shí)間（a），最可能時(shí)間（c）和悲觀時(shí)間（b）分別是35天、37天、40天，則此活動(dòng)的期望時(shí)間是（）天。

A．37

B．37.2

C．37.3

D．37.5

8.測定施工工作的進(jìn)度時(shí), 對(duì)行政管理任務(wù)，例如項(xiàng)目管理、質(zhì)量保證、合同管理或項(xiàng)目控制，這些任務(wù)伴隨著很長一段時(shí)間，或者在整個(gè)項(xiàng)目期間持續(xù)進(jìn)行的任務(wù)應(yīng)采用的方法是（）。A．開始／結(jié)束百分比法

B．漸進(jìn)里程碑法

C．完成單元法

D．成本比率法

9.按《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的規(guī)定，政府投資的項(xiàng)目，實(shí)行（）管理程序。

A．審批制

B．核準(zhǔn)制

C．備案制

D．評(píng)估制

10.創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)是項(xiàng)目（）管理領(lǐng)域中的一項(xiàng)管理任務(wù)。

A．集成 B．范圍

C．成本

D．進(jìn)度

11.政府投資項(xiàng)目，采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。

A．可行性研究報(bào)告和開工報(bào)告

B．項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

C．項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告

D．資金申請(qǐng)報(bào)告

12.聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車調(diào)試由（）組織。A．業(yè)主

B．監(jiān)理單位

C．設(shè)計(jì)單位

D．施工單位

13.一個(gè)EPC工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期是17個(gè)月，總預(yù)算是3053150元。項(xiàng)目開工后第2個(gè)月末的績效報(bào)告表明：BCWS為45672元，BCWP為42932元，ACWP為44721元，則進(jìn)度績效指數(shù)CPI為（）。

A．0.96

B．0.94

C．0.92

D．1.04

14.項(xiàng)目中某個(gè)活動(dòng)的樂觀時(shí)間（a），最可能時(shí)間（c）和悲觀時(shí)間（b）分別是15天、17天、20天，則此活動(dòng)的期望時(shí)間是（）天。

A．17

B．17.2

C．17.3

D．17.5

15.監(jiān)測和控制項(xiàng)目工作是項(xiàng)目（）管理領(lǐng)域中的一項(xiàng)管理任務(wù)。

A．集成 B．范圍

C．成本

D．進(jìn)度 16.BIM可以在招投標(biāo)和施工階段可以進(jìn)行4D模擬（三維模型加項(xiàng)目的進(jìn)度），也就是根據(jù)施工的組織設(shè)計(jì)模擬實(shí)際施工，從而來確定合理的施工方案來指導(dǎo)施工。這表明BIM具有（）的特點(diǎn)。

A．可視化

B．協(xié)調(diào)性

C．模擬性

D．優(yōu)化性

17.工程項(xiàng)目的單項(xiàng)工程驗(yàn)收由（）組織。

A．業(yè)主

B．監(jiān)理單位

C．設(shè)計(jì)單位

D．施工單位

18.管理合同（Management Contract，MC）的合同期限一般不超過（A．3

B．5

C．8

D．10

19.編制項(xiàng)目計(jì)劃是項(xiàng)目（）管理領(lǐng)域中的一項(xiàng)管理任務(wù)。

A．集成 B．范圍

C．成本）年。D．進(jìn)度

20.《土地管理法》第四十五條規(guī)定征用基本農(nóng)田以外的耕地超過（）公頃土地的，需報(bào)國務(wù)院批準(zhǔn)。

A．10

B．20

C．35

D．70

2.多選題 【本題型共10道題】

1.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃需要計(jì)算的工作時(shí)間參數(shù)是（）。

A．最早時(shí)間

B．最遲時(shí)間

C．持續(xù)時(shí)間

D．自由時(shí)差

E．總時(shí)差

2.資金申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容（）。

A．項(xiàng)目單位的基本情況

B．項(xiàng)目的基本情況，包括建設(shè)內(nèi)容、總投資及資金來源、建設(shè)條件落實(shí)情況等

C．申請(qǐng)投資補(bǔ)助或貼息資金的主要理由和政策依據(jù)

D．項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案的情況

E．工作方案要求提供的其他內(nèi)容

3.對(duì)比職能管理，項(xiàng)目管理更關(guān)注（）。

A．必須做什么

B．必須在何時(shí)完成 C．要花費(fèi)多少費(fèi)用

D．要怎樣做

E．要做到多好

4.一般來說，在采用PPP時(shí)，從項(xiàng)目是否是存量項(xiàng)目來看，新建項(xiàng)目可采用（A．O&M

B．BOO

C．MC

D．ROT

E．BOT

5.工程咨詢服務(wù)采購方式包括（）。

A．代理招標(biāo)

B．公開招標(biāo)

C．邀請(qǐng)招標(biāo)

D．競爭性談判

E．單一來源采購

6.規(guī)定范圍的方法包括（）。

A．問卷調(diào)查

B．專家評(píng)價(jià)）等方式。C．產(chǎn)品分析

D．尋找替代方案

E．促進(jìn)研討會(huì)

7.工程項(xiàng)目發(fā)包交付的CM模式的優(yōu)點(diǎn)包括（）。

A．業(yè)主、設(shè)計(jì)師、承包商在項(xiàng)目設(shè)計(jì)／建造過程的早期就建立起了良好的交流溝通，并一直延續(xù)到項(xiàng)目竣工

B．從合同的角度為業(yè)主提供了相當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)

C．可以縮短設(shè)計(jì)和施工的工期

D．業(yè)主會(huì)獲得分包商競標(biāo)所帶來的利益

E．業(yè)主無需過多地參與建設(shè)過程

8.工程項(xiàng)目發(fā)包交付的傳統(tǒng)模式的優(yōu)點(diǎn)包括（）。

A．業(yè)主、設(shè)計(jì)師和承包商都非常熟悉

B．從合同的角度為業(yè)主提供了相當(dāng)?shù)谋Ｗo(hù)

C．可以縮短設(shè)計(jì)和施工的工期

D．為業(yè)主提供了自由市場競爭的所有好處

E．業(yè)主無需過多地參與建設(shè)過程

9.工程項(xiàng)目管理的主體是（）。

A．政府機(jī)構(gòu)

B．業(yè)主

C．咨詢機(jī)構(gòu)

D．設(shè)計(jì)單位 E．施工單位

10.工程項(xiàng)目發(fā)包交付最常見的模式是（）。

A．傳統(tǒng)模式

B．代建制模式

C．設(shè)計(jì)／建造模式

D．監(jiān)理模式

E．建設(shè)管理(CM)模式

3.判斷題 【本題型共6道題】

1.一個(gè)項(xiàng)目按時(shí)間累計(jì)的成本圖形通常被稱為S曲線，因?yàn)樗褡帜浮癝”的形狀。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

2.采用杠桿租賃融資模式，出租人只需要投資購置出租標(biāo)的所需款項(xiàng)的10%～20%，即可以擁有設(shè)備所有權(quán)，享受如同設(shè)備100%投資的同等待遇。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

3.規(guī)定范圍的一個(gè)先決條件工作是收集需求。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

4.在贏值方法中，進(jìn)度偏差的計(jì)算公式是SV= BCWP－ACWP。

Y．對(duì) N．錯(cuò)

5.按《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的規(guī)定，政府投資的項(xiàng)目，實(shí)行審批制管理程序。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

6.工作總時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

第三篇：工程項(xiàng)目管理試卷（推薦）

河 北 工 業(yè) 大 學(xué) 繼 續(xù) 教 育 學(xué) 院

平時(shí) 測 驗(yàn) 試 卷

專業(yè)

年級(jí)

課程

工程項(xiàng)目管理 姓名

學(xué)號(hào)

一、單項(xiàng)選擇題

1.根據(jù)我國《建筑法》，合同約定由工程承包單位采購的工程建設(shè)物資，建設(shè)單位可以（）。

A.指定生產(chǎn)廠

B.指定供應(yīng)商

C.提出質(zhì)量要求

D.指定具體品牌

2.施工承包企業(yè)按經(jīng)監(jiān)理工程師依據(jù)合同和相關(guān)法規(guī)審批的施工質(zhì)量計(jì)劃組織施工，如導(dǎo)致工程質(zhì)量問題，則責(zé)任由（）承擔(dān)。

A.建設(shè)單位

B.監(jiān)理單位

C.施工承包企業(yè)

D.監(jiān)理單位和施工承包企業(yè)共同

3.建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是（）。

A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)

B.定義項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義

C.定義如何組織項(xiàng)目開發(fā)

D.定義項(xiàng)目開發(fā)的程序和內(nèi)容

4.建立建設(shè)工程的項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)時(shí)，首先應(yīng)完成的工作是（）。

A.制定系統(tǒng)質(zhì)量控制制度B.編制系統(tǒng)質(zhì)量控制計(jì)劃C.分析系統(tǒng)質(zhì)量控制界面D.確立系統(tǒng)質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò) 5.建設(shè)工程的項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的重要管理工具?？梢宰鳛橐粋€(gè)建設(shè)工程服務(wù)的項(xiàng)目信息門戶主持者的是（）。

A.建設(shè)行政主管部門

B.設(shè)計(jì)單位

C.業(yè)主委托的工程顧問公司

D.施工單位

6.政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督包括監(jiān)督檢查工程實(shí)體的施工質(zhì)量和（）。

A.監(jiān)督檢查施工項(xiàng)目進(jìn)度及投資

B.監(jiān)督工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為

C.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的安全狀況

D.驗(yàn)收工程項(xiàng)目施工質(zhì)量

7.在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，必須樹立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則時(shí)（）。

A.在確保工程質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度

B.在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡

C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度

D.在滿足各項(xiàng)目參與方利益最大的前提下，控制工程的進(jìn)度

8.在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，由業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工和設(shè)備安裝方編制的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與（）編制的進(jìn)度計(jì)劃相互協(xié)調(diào)。

A.監(jiān)理方

B.政府行政主管部門

C.投資方

D.采購和供貨方

9.編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在（）中考慮不可預(yù)見費(fèi)。

A.前期工作

B.主要分項(xiàng)工程

C.企業(yè)管理費(fèi)

D.施工成本考核

10.施工成本分析是在（）的基礎(chǔ)上，對(duì)成本的形成過程和影響因素進(jìn)行分析。

A.施工成本計(jì)劃

B.施工成本預(yù)測

C.施工成本核算

D.施工成本考核

11.利用直方圖分析位置判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況和能力，如果質(zhì)量特性數(shù)據(jù)的分布寬度邊界達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限，說明生產(chǎn)過程的質(zhì)量能力（）。

A.偏小、需要整改

B.處于臨界狀態(tài)，易出現(xiàn)不合格

C.適中、符合要求

D.偏大、不經(jīng)濟(jì)

12.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施中，采用信息技術(shù)輔助進(jìn)度控制屬于進(jìn)度控制的（）措施。

A.經(jīng)濟(jì)

B.技術(shù)

C.組織

D.管理

13.建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的工作有;1 項(xiàng)目的工作編碼;2 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;3 編制各層進(jìn)度計(jì)劃;4 進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等;對(duì)上述思想動(dòng)作而言，其正確的工作步驟（）

A.2-4-1-

3B.1-2-4-3

C.1-3-4-

2D.2-4-3-1

14.對(duì)建設(shè)工程施工合同中發(fā)包人的這人進(jìn)行分析時(shí)，主要分析（）

A.報(bào)批責(zé)任

B.監(jiān)督責(zé)任

C.合同責(zé)任

D.主旨責(zé)任

15.建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理中，是清除隱患，防止事故，改善勞動(dòng)田間的重要手段。（）

工程項(xiàng)目管理試卷1

A.安全監(jiān)督制度

B.安全管理報(bào)告管理制度

C.三網(wǎng)使制度

D.安全檢查制度

16.環(huán)境管理體系要求及使用指南(GB/T24001-2004)中的“環(huán)境”是指（）。

A.組織運(yùn)行活動(dòng)的外部存在B.各種天然的和經(jīng)過人工改造的自然因素的總體

C.廢水、廢氣、廢渣的存在和分布情況

D.周邊大氣、陽光和水分的總稱

17.建設(shè)工程安全事故處理過程中，事故調(diào)查組提出的事故處理意見和防范措施建議應(yīng)由（）負(fù)責(zé)處理和落實(shí)。

A.項(xiàng)目所在地安全生產(chǎn)行政主管部門 B.事故調(diào)查組

C.發(fā)生事故的企業(yè)及其主管部門

D.項(xiàng)目所在地建設(shè)行政主管部門

18.根據(jù)工程建設(shè)項(xiàng)目施工招標(biāo)投標(biāo)方法，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般不得超過投標(biāo)總價(jià)的2%,最高不超過（）萬元人民幣。

A.50

B.90

C.100

D.120

19.建筑施工企業(yè)與物資供應(yīng)企業(yè)就某構(gòu)件材料的供應(yīng)簽訂合同，如該建筑材料不屬于國家定價(jià)的產(chǎn)品，則其價(jià)格應(yīng)（）。

A.報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門確定

B.參考國家定價(jià)確定

C.按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門公布的指導(dǎo)價(jià)確定

D.由供需雙方協(xié)定確定

20.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理中，屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別階段的工作是（）。

A.分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量 B.分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率 C.確定風(fēng)險(xiǎn)因素 D.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控

21.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)是由一系列的（）構(gòu)成。

A.硬件和軟件

B.文檔資料

C.專用網(wǎng)站

D.計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)

22.招標(biāo)人和中標(biāo)人在簽訂合同的談判中，為了防范貨幣貶值或者通貨膨脹的風(fēng)險(xiǎn)一般通過（）約定風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)方式。

A.調(diào)整投標(biāo)價(jià)格

B.價(jià)格調(diào)整條款

C.調(diào)整中標(biāo)價(jià)格

D.調(diào)整工作范圍

23.非承包商原因?qū)е路顷P(guān)鍵線路上的某項(xiàng)工作延誤，如延誤時(shí)間小于該項(xiàng)工作的總時(shí)差，則對(duì)此項(xiàng)延誤的補(bǔ)償是（）。

A.業(yè)主既應(yīng)給予工期順延，也應(yīng)給予費(fèi)用補(bǔ)償

B.業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但給予費(fèi)用補(bǔ)償

C.業(yè)主既不會(huì)給予工期順延，也不給予費(fèi)用補(bǔ)償

D.業(yè)主一般不會(huì)給予工期順延，但可能給予費(fèi)用補(bǔ)償

24.某獨(dú)立土方工程按(工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范)計(jì)價(jià)。招標(biāo)文件中預(yù)計(jì)工程量10萬立方米，合同中規(guī)定：土方工程單價(jià)30元/，立方米。當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量10%時(shí)，超出部分價(jià)格調(diào)整為25元/立方米。工程完成后實(shí)際工程量12萬立方米，則該土方工程的結(jié)算工程款為（）萬元。

A.35

5B.350

C.325

D.300

25.項(xiàng)目信息管理的目的是通過對(duì)項(xiàng)目信息傳輸?shù)挠行ЫM織和控制，為項(xiàng)目的（）提供服務(wù)。

A.技術(shù)更新

B.檔案管理

C.信息管理

D.建設(shè)增值

26.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量（）的系統(tǒng)過程。

A.從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

B.從目標(biāo)定義，目標(biāo)決策到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

C.從目標(biāo)決策，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)

D.從目標(biāo)定義，目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)檢驗(yàn)

27.建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理工作中，行使的管理權(quán)利有()

A.調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的各種生產(chǎn)要素

B.負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目經(jīng)理部

C.執(zhí)行項(xiàng)目合同承包約定的應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款

D.負(fù)責(zé)選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人

28.已知工作A的緊后工作是B和C，工作B的最遲開始時(shí)間為14，最開始時(shí)間為10;工作C的最遲完成時(shí)間為16，最早完成時(shí)間為14;工作A的自由時(shí)差為5天，則工作A的總時(shí)差為（）天。

A.5

B.7

C.9

D.11

29.職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)包括制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持健康安全與環(huán)境方針?biāo)枰慕M織結(jié)構(gòu)、計(jì)劃活動(dòng)、職責(zé)、慣例、程序、過程和（）

A.資源

B.資金

C.人員

D.設(shè)備

30.對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資項(xiàng)(或者成本項(xiàng))信息進(jìn)行編碼時(shí)，適宜的做法是（）A.綜合考慮投資方、承包商要求進(jìn)行編碼B.綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)、工程支付等因素建立編碼

工程項(xiàng)目管理試卷2

C.根據(jù)概算定額確定的分布分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼

D.根據(jù)預(yù)算定額確定的分布分項(xiàng)工程進(jìn)行編碼

二、多項(xiàng)選擇題

1.下列事件中,承包商可以向業(yè)主提出費(fèi)用索賠的有（）。

A.工程量發(fā)生變化,引起承包商費(fèi)用的增加

B.貨幣出現(xiàn)貶值,導(dǎo)致承包商實(shí)際費(fèi)用的增加

C.業(yè)主延期支付應(yīng)付工程款,造成利潤損失

D.由于不可抗力,造成停工損失

E.施工中出現(xiàn)了承包商難以預(yù)計(jì)的地下暗河,導(dǎo)致費(fèi)用增加

2.招標(biāo)人在招標(biāo)文件中要求中標(biāo)的投標(biāo)人提交保證履行合同義務(wù)和責(zé)任的擔(dān)保,其形式有（）。

A.保留金

B.履約擔(dān)保書

C.銀行保函

D.投保保函

E.報(bào)稅支票

3.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB/T50326-2006)，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)有（）。

A.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理

B.建立各種專業(yè)管理體系，并組織實(shí)施

C.收集工程資料，準(zhǔn)備結(jié)算資料，參與工程竣工驗(yàn)收

D.進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的利益分配

E.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作

4.根據(jù)(建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范)，工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容包括()

A.辦理可行性研究報(bào)批

B.進(jìn)行項(xiàng)目策劃

C.實(shí)施設(shè)計(jì)管理

D.實(shí)施采購管理

E.實(shí)施試運(yùn)行管理

5.關(guān)于質(zhì)量控制與管理的說法，正確的有()

A.質(zhì)量管理就是對(duì)施工業(yè)技術(shù)活動(dòng)的管理

B.質(zhì)量控制的致力點(diǎn)在于構(gòu)建完善的質(zhì)量管理體系

C.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分

D.建設(shè)工程質(zhì)量控制活動(dòng)只涉及到施工階段

E.質(zhì)量控制活動(dòng)包含作業(yè)技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)

6.關(guān)于組織和組織工具的說法，正確的有()

A.組織分工一般包含工作任務(wù)分工和管理職能分工

B.工作流程反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的指令關(guān)系

C.工作流程圖是一種重要的技術(shù)工作

D.組織結(jié)構(gòu)式和組織分工式一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系

E.在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門的指令源式唯一的

7.按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范關(guān)于工程變更的有關(guān)規(guī)定，下列做法正確的是（）

A.設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)計(jì)存在的缺陷提出的變更應(yīng)編制設(shè)計(jì)變更文件

B.在發(fā)包人和承包人未能就工程變更的費(fèi)用等方面達(dá)成協(xié)議時(shí)，項(xiàng)目變更不能實(shí)施

C.工程變更應(yīng)由總監(jiān)理工程師簽發(fā)

D.建設(shè)單位提出的變更應(yīng)提交專業(yè)監(jiān)理工程師審查

E.有設(shè)計(jì)變更文件的工程變更單應(yīng)附設(shè)計(jì)變更文件

8.在運(yùn)用分層法對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析時(shí)，通?？梢园凑眨ǎ┑确謱臃椒ǐ@取質(zhì)量原始數(shù)據(jù)。

A.作業(yè)班組

B.作業(yè)時(shí)間

C.工程材料

D.投資主體

E.工程部位

9.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括（）等。

A.進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證

B.進(jìn)度控制工作只能分工

C.定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況

D.采取糾偏措施及調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃

E.進(jìn)度控制工作流程的編制

10.當(dāng)工程施工的實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符時(shí)，需要對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃做出調(diào)整，調(diào)整的內(nèi)容有()

A.調(diào)整關(guān)鍵路線的長度

B.調(diào)整非關(guān)鍵工作時(shí)差

C.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)

D.增減工作項(xiàng)目

E.調(diào)整資源的收入

11.在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段, 項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有（）.A.監(jiān)督施工單位及時(shí)整理各種文件和資料.受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告.并提出意見

B.根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告,提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告

C.對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查

D.組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收

E.在質(zhì)量責(zé)任缺陷期間，監(jiān)督和檢查質(zhì)量問題的處理結(jié)果

工程項(xiàng)目管理試卷3

12.為了貫徹實(shí)施安全生產(chǎn)管理制度，工程承包企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況建立健全本企業(yè)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，一般包括（）等。

A.安全值班制度

B.各種安全技術(shù)操作規(guī)程

C.安全事故預(yù)報(bào)制度

D.加班加點(diǎn)審批制度

E.防火、防爆、防雷、防靜電制度

13.關(guān)于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的說法，正確的有()

A.工程總承包企業(yè)應(yīng)向項(xiàng)目業(yè)主負(fù)責(zé)

B.總承包企業(yè)可依法將所承包工程中的部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè)

C.總承包企業(yè)可按照合同約定對(duì)項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)轉(zhuǎn)等實(shí)行全過程或若干階段的承包

D.工程分包企業(yè)應(yīng)向總承包企業(yè)和業(yè)主負(fù)責(zé)

E.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的主要意義在于總價(jià)包干和“交鑰匙”

14.下列施工成本管理措施中，屬于經(jīng)濟(jì)措施的有（）。

A.編制資金使用計(jì)劃

B.及時(shí)準(zhǔn)確記錄、收集、整理、核算實(shí)際發(fā)生的成本

C.選用最合適的施工機(jī)械

D.編制施工成本控制工作計(jì)劃

E.使用先進(jìn)、高效的機(jī)械設(shè)備

15.建設(shè)工程項(xiàng)目信息，按其內(nèi)容屬性可分為（）。

A.資源類信息

B.組織類信息

C.管理類信息

D.技術(shù)類信息

E.經(jīng)濟(jì)類信息

16.施工合同交底的主要目的和任務(wù)有（）。

A.將各種合同事件的責(zé)任分解 到各工程小組或分包人

B.明確各項(xiàng)工作或各個(gè)工程的工期要求

C.明確各個(gè)工程小組(分包人)之間的責(zé)任界限

D.爭取對(duì)自身有利的合同條款

E.明確完不成任務(wù)的影響和法律后果

17.下列各項(xiàng)工作中，屬于施工質(zhì)量事后控制的有（）。

A.分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收

B.分部工程質(zhì)量驗(yàn)收

C.隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收

D.單位工程質(zhì)量驗(yàn)收

E.已完施工成品保護(hù)

18.下列各施工生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制手段中，屬于對(duì)勞動(dòng)主體質(zhì)量控制的有（）。

A.合理布置施工總平面圖

B.堅(jiān)持特殊工種持證上崗制度

C.禁止使用明令淘汰的施工方法

D.堅(jiān)持分包商資質(zhì)考核制度

E.組織項(xiàng)目管理者培訓(xùn)學(xué)習(xí)

19.在施工成本控制過程中，采取措施糾正成本偏差之前需要完成的的工作有（）。

A.檢查糾偏的執(zhí)行情況和效果

B.比較計(jì)劃值與真實(shí)值

C.確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因

D.估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用

E.考核成本降低的實(shí)際效果

20.根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF-2003-02414)，屬于工作的有（）。A.責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)

B.科學(xué)安排工作計(jì)劃

C.組織編制年、季、月施工計(jì)劃

D.負(fù)責(zé)工程測量定位

E.負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系

三、簡答題

1.簡述項(xiàng)目的基本特征。

2．工程項(xiàng)目管理的智能有哪些？ 3．簡述工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容和程序。4．簡述工程項(xiàng)目管理的主要方法。5．簡述工程項(xiàng)可行性研究的主要內(nèi)容。6．項(xiàng)目管理基本要求有哪些？ 7．簡述項(xiàng)目經(jīng)理部的解體條件。

8．件數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)、能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)。9．簡述貨物采購合同的主要內(nèi)容。10.簡述建設(shè)工程合同的內(nèi)容及類型。

四、論述題

1.試述工程項(xiàng)目目標(biāo)的制定依據(jù)。2．試述施工進(jìn)度計(jì)劃教方法。3．試述工程項(xiàng)目目標(biāo)的制定程序。

工程項(xiàng)目管理試卷4

4．試述施工質(zhì)量事故的處理程序。5.試述資源管理的全過程及程序。

五、案例分析

某公司承接某公寓工程，建筑面積約為31225平方米，地下2層，為人防和車庫，地上13 層，1-3層為公共建筑，4層以上為高檔住宅?；A(chǔ)類型為帶柱帽式筏板基礎(chǔ)，主體為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜，鋼筋用HPB235級(jí)和HRB335級(jí)，鋼筋接頭采用綁扎、氣壓焊，地下混凝土采用C35級(jí)，地上混凝土采用C30級(jí)和C25級(jí)。問題：

施工單位應(yīng)對(duì)哪些影響質(zhì)量的因素進(jìn)行控制？ 施工過程中，工序質(zhì)量控制的步驟是什么？

該工程的施工質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)由誰來編制？施工質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容有哪些？

工程項(xiàng)目管理試卷5

第四篇：2016工程項(xiàng)目管理試卷81分

一、單選題 【本題型共20道題】

1.采用杠桿租賃融資模式，出租人只需要投資購置出租標(biāo)的所需款項(xiàng)的（）%，即可以擁有設(shè)備所有權(quán)，享受如同設(shè)備100%投資的同等待遇。

A．10～20

B．20～30

C．20～40

D．30～50 用戶答案：[C] 得分：2.00

2.資金申請(qǐng)報(bào)告由需要申請(qǐng)投資補(bǔ)助或者貼息資金的項(xiàng)目單位提出，報(bào)送項(xiàng)目匯總申報(bào)單位。項(xiàng)目匯總申報(bào)單位應(yīng)當(dāng)按照工作方案的要求，對(duì)資金申請(qǐng)報(bào)告進(jìn)行初審，將符合條件的項(xiàng)目報(bào)送（）。

A．省級(jí)發(fā)展改革委

B．省級(jí)財(cái)政部門

C．財(cái)政部

D．國家發(fā)展改革委 用戶答案：[D] 得分：2.00

3.項(xiàng)目中某個(gè)活動(dòng)的樂觀時(shí)間（a），最可能時(shí)間（c）和悲觀時(shí)間（b）分別是35天、37天、40天，則此活動(dòng)的期望時(shí)間是（）天。

A．37

B．37.2

C．37.3

D．37.5 用戶答案：[B] 得分：2.00

4.建設(shè)-運(yùn)營-移交（Build-Operate-Transfer，BOT）的合同期限一般為（）年。

A．5-10

B．10-20

C．15-25

D．20-30 用戶答案：[D] 得分：2.00

5.工程項(xiàng)目的目的和目標(biāo)由工程項(xiàng)目的（）事先規(guī)定。

A．投資人

B．用戶

C．業(yè)主

D．咨詢機(jī)構(gòu)

用戶答案：[C] 得分：2.00

6.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間是工作的（）。

A．最早開始時(shí)間

B．最遲完成時(shí)間

C．總時(shí)差

D．自由時(shí)差

用戶答案：[C] 得分：2.00

7.工程項(xiàng)目的單項(xiàng)工程驗(yàn)收由（）組織。

A．業(yè)主

B．監(jiān)理單位 C．設(shè)計(jì)單位

D．施工單位

用戶答案：[B] 得分：0.00

8.資金申請(qǐng)報(bào)告由需要申請(qǐng)投資補(bǔ)助或者貼息資金的項(xiàng)目單位提出，報(bào)送（）。

A．項(xiàng)目匯總申報(bào)單位

B．省級(jí)財(cái)政部門

C．財(cái)政部

D．國家發(fā)改委

用戶答案：[A] 得分：2.00

9.一個(gè)EPC工程項(xiàng)目的計(jì)劃工期是17個(gè)月，總預(yù)算是3053150元。項(xiàng)目開工后第2個(gè)月末的績效報(bào)告表明：BCWS為45672元，BCWP為42932元，ACWP為44721元，則進(jìn)度偏差SV為（）元。

A．1789

B．-1789

C．-2740

D．2740 用戶答案：[C] 得分：2.00

10.單項(xiàng)工程驗(yàn)收過程中進(jìn)行的試車調(diào)試是（）試車調(diào)試。單機(jī)無負(fù)荷試車調(diào)試、聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車調(diào)試，以及之后進(jìn)行的聯(lián)動(dòng)有負(fù)荷試車調(diào)試。

A．單機(jī)無負(fù)荷

B．單機(jī)無負(fù)荷和聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷

C．單機(jī)無負(fù)荷和有負(fù)荷

D．單機(jī)無負(fù)荷、聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷，以及聯(lián)動(dòng)有負(fù)荷 用戶答案：[D] 得分：0.00

11.制造廠、煉油廠、深海石油鉆井平臺(tái)以及其他高新技術(shù)項(xiàng)目適合采用（）的工程項(xiàng)目發(fā)包交付模式。

A．傳統(tǒng)

B．代建制

C．設(shè)計(jì)／建造

D．CM 用戶答案：[C] 得分：2.00

12.國務(wù)院批準(zhǔn)范圍以外的建設(shè)用地由（）批準(zhǔn)。

A．國土資源部

B．住建部

C．省級(jí)人民政府

D．省級(jí)國土資源管理部門 用戶答案：[D] 得分：0.00

13.深度應(yīng)滿足設(shè)備材料訂貨及非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備制造要求的設(shè)計(jì)階段是（）階段。

A．可行性研究

B．初步設(shè)計(jì)

C．技術(shù)設(shè)計(jì)

D．施工圖設(shè)計(jì)

用戶答案：[D] 得分：2.00

14.聯(lián)動(dòng)無負(fù)荷試車調(diào)試由（）組織。A．業(yè)主

B．監(jiān)理單位

C．設(shè)計(jì)單位

D．施工單位

用戶答案：[C] 得分：0.00

15.按《國務(wù)院關(guān)于投資體制改革的決定》的規(guī)定，政府投資的項(xiàng)目，實(shí)行（）管理程序。

A．審批制

B．核準(zhǔn)制

C．備案制

D．評(píng)估制

用戶答案：[A] 得分：2.00

16.深度應(yīng)滿足施工組織設(shè)計(jì)編制要求的設(shè)計(jì)階段是（）階段。

A．可行性研究

B．初步設(shè)計(jì)

C．技術(shù)設(shè)計(jì)

D．施工圖設(shè)計(jì)

用戶答案：[D] 得分：0.00

17.某項(xiàng)目原始預(yù)算為147500元，計(jì)劃工期為94天。項(xiàng)目進(jìn)行了70個(gè)天后的項(xiàng)目狀況報(bào)告提供了如下信息：

BCWP＝56830元，ACWP＝65080元 BCWS＝102800元，BAC＝147500元

按此時(shí)的結(jié)果，預(yù)計(jì)項(xiàng)目完成時(shí)的總費(fèi)用超支（）元。

A．1943 B．16322

C．16344

D．21798 用戶答案：[D] 得分：2.00

18.如果贏值BCWP為350萬元，已完工作實(shí)際費(fèi)用ACWP為400萬元，計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用BCWS為325萬元，則進(jìn)度偏差SV和進(jìn)度績效指數(shù)SPI分別為（）。

A．25；0.875

B．25；1.077

C．-50；0.875

D．50；1.077 用戶答案：[B] 得分：2.00

19.政府投資項(xiàng)目，采用投資補(bǔ)助、轉(zhuǎn)貸和貸款貼息方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。

A．可行性研究報(bào)告和開工報(bào)告

B．項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

C．項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告

D．資金申請(qǐng)報(bào)告 用戶答案：[D] 得分：2.00

20.BIM可以在招投標(biāo)和施工階段可以進(jìn)行4D模擬（三維模型加項(xiàng)目的進(jìn)度），也就是根據(jù)施工的組織設(shè)計(jì)模擬實(shí)際施工，從而來確定合理的施工方案來指導(dǎo)施工。這表明BIM具有（）的特點(diǎn)。

A．可視化

B．協(xié)調(diào)性

C．模擬性 D．優(yōu)化性

用戶答案：[C] 得分：2.00

二、多選題 【本題型共10道題】

1.對(duì)比項(xiàng)目管理，職能管理更關(guān)注（）。

A．必須做什么

B．必須在何時(shí)完成 C．要花費(fèi)多少費(fèi)用

D．要怎樣做

E．要做到多好

用戶答案：[DE] 得分：3.00

2.測定施工工作的進(jìn)度時(shí)，費(fèi)用比率法用于項(xiàng)目中的管理類任務(wù)，如（）。

A．項(xiàng)目設(shè)計(jì)

B．項(xiàng)目控制

C．合同管理

D．項(xiàng)目采購

E．質(zhì)量保證

用戶答案：[AE] 得分：0.00

3.政府投資項(xiàng)目，采用直接投資和資本金注入方式的，政府投資主管部門從投資決策角度只審批（）。

A．項(xiàng)目建議書

B．項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告

C．可行性研究報(bào)告 D．資金申請(qǐng)報(bào)告

E．開工報(bào)告

用戶答案：[AC] 得分：3.00

4.勘察階段，建設(shè)單位項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容包括（）。

A．編制勘察任務(wù)書，擬定工程勘察工作計(jì)劃

B．委托勘察單位，簽訂工程勘察合同

C．審查勘查工作綱要

D．監(jiān)督協(xié)助勘察工作

E．驗(yàn)收勘察工作成果 用戶答案：[ABCD] 得分：3.00

5.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，估計(jì)工作持續(xù)時(shí)間的主要方法有（）。

A．參數(shù)估算法

B．定量計(jì)算法

C．經(jīng)驗(yàn)估算法

D．單一時(shí)間估算法

E．三時(shí)估算法

用戶答案：[BCDE] 得分：3.00

6.工程項(xiàng)目采購的內(nèi)容包括（）。

A．工程采購

B．勞務(wù)采購

C．貨物采購 D．國際采購

E．服務(wù)采購

用戶答案：[ACE] 得分：3.00

7.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃需要計(jì)算的工作時(shí)間參數(shù)是（）。

A．最早時(shí)間

B．最遲時(shí)間

C．持續(xù)時(shí)間

D．自由時(shí)差

E．總時(shí)差

用戶答案：[DE] 得分：0.00

8.一般來說，在采用PPP時(shí)，從項(xiàng)目是否是存量項(xiàng)目來看，存量項(xiàng)目可采用（）等方式。

A．O&M

B．BOO

C．MC

D．ROT

E．BOT 用戶答案：[ACD] 得分：3.00

9.一般來說，在采用PPP時(shí)，從項(xiàng)目是否是存量項(xiàng)目來看，新建項(xiàng)目可采用（）等方式。

A．O&M

B．BOO

C．MC D．ROT

E．BOT 用戶答案：[BE] 得分：3.00

10.資金申請(qǐng)報(bào)告應(yīng)包括以下主要內(nèi)容（）。

A．項(xiàng)目單位的基本情況

B．項(xiàng)目的基本情況，包括建設(shè)內(nèi)容、總投資及資金來源、建設(shè)條件落實(shí)情況等

C．申請(qǐng)投資補(bǔ)助或貼息資金的主要理由和政策依據(jù)

D．項(xiàng)目核準(zhǔn)或備案的情況

E．工作方案要求提供的其他內(nèi)容 用戶答案：[ABCD] 得分：0.00

三、判斷題 【本題型共6道題】

1.工程項(xiàng)目招標(biāo)分為公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

用戶答案：[Y] 得分：5.00

2.在贏值方法中，成本偏差的計(jì)算公式是CV= BCWS－ACWP。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

用戶答案：[N] 得分：5.00

3.在采用PPP模式時(shí)，存量項(xiàng)目可采用O&M、MC、TOT、ROT等方式，而新建項(xiàng)目可采用BOT或BOO等方式。Y．對(duì)

N．錯(cuò)

用戶答案：[Y] 得分：5.00

4.項(xiàng)目范圍（組成）是為了交付具有特定特征和功能的產(chǎn)品、服務(wù)或結(jié)果需要完成的所有工作。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

用戶答案：[Y] 得分：5.00

5.工程項(xiàng)目招標(biāo)分為公開招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)和議標(biāo)。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

用戶答案：[N] 得分：5.00

6.工作總時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。

Y．對(duì)

N．錯(cuò)

用戶答案：[N] 得分：5.00

第五篇：工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試卷

工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考試試卷

單位：

姓名：

得分：

一、單選題

1、中國中鐵股份有限公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》適用于股份公司、二級(jí)公司和三級(jí)公司（統(tǒng)稱公司）在建的國內(nèi)外()項(xiàng)目。（）A.鐵路工程

B.各類工程

C.直管工程

D.公路工程 ２、工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。二級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的（）。A.主責(zé)層

B.指導(dǎo)層

C.管控層

D.操作層

３、工程項(xiàng)目實(shí)施分級(jí)管理。三級(jí)公司是工程項(xiàng)目管理的（）。A.主責(zé)層

B.指導(dǎo)層

C.管控層

D.操作層

４、工程開標(biāo)后，公司應(yīng)收集匯總開標(biāo)信息，建立并完善投標(biāo)信息數(shù)據(jù)庫。公司應(yīng)及時(shí)進(jìn)行項(xiàng)目（），未中標(biāo)項(xiàng)目即行終止，中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)入項(xiàng)目實(shí)施階段。（）A.營銷交底

B.標(biāo)前策劃

C.投標(biāo)總結(jié)

D.后評(píng)價(jià)

５、.前期策劃工作中，管理交底是公司層面哪個(gè)管理部門主責(zé)（）。A.工程管理部 B.技術(shù)部 C.市場營銷部 D.企業(yè)管理部

６、項(xiàng)目部根據(jù)合同、施工調(diào)查報(bào)告和公司管理交底及時(shí)組織有關(guān)人員研究編制《項(xiàng)目管理策劃書》，經(jīng)（）審批后執(zhí)行。（）A.總工程師 B.項(xiàng)目經(jīng)理 C.公司分管領(lǐng)導(dǎo) D.副經(jīng)理

７、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)組建時(shí)，通常設(shè)立“五部二室”，下列部門中不屬“五部二室”范疇的是（）。A.工程部 B.生產(chǎn)協(xié)調(diào)部 C.試驗(yàn)室 D.物機(jī)部

８、公司在《項(xiàng)目管理策劃書》的基礎(chǔ)上,制定《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》，待項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，經(jīng)（）與項(xiàng)目經(jīng)理簽字后生效。（）A.公司副總經(jīng)理 B.公司書記 C.公司總經(jīng)理 D.公司總工程師

９、項(xiàng)目產(chǎn)品清單是指利用工作分解結(jié)構(gòu)（）技術(shù)，制定項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，全面梳理項(xiàng)目產(chǎn)品。A.WBS

B.BWS

C.RAM

D.ARM

１０、公司大力推廣使用《中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，建立有效的后臺(tái)卡控機(jī)制。下列不屬于公司能通過后臺(tái)實(shí)現(xiàn)的功能是（）。A.A.在線收方結(jié)算

B.在線實(shí)時(shí)審批

C.在線實(shí)時(shí)監(jiān)控

D.在線實(shí)時(shí)預(yù)警

１１、在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備租賃合同管理工作由（）部門主責(zé)。A.物機(jī)部

B.工經(jīng)部

C.安質(zhì)部

D.辦公室

１２、在項(xiàng)目合同管理中，臨時(shí)租車合同管理工作由（）部門主責(zé)。A.物機(jī)部

B.工經(jīng)部 C.安質(zhì)部 D.辦公室

１３、項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書（包括但不限于傳票、應(yīng)訴通知書、起訴狀副本、裁定書、判決書、處罰決定書等法律文書）時(shí)，應(yīng)當(dāng)由所屬單位（）統(tǒng)一簽收，不得滯留。

A.法律事務(wù)機(jī)構(gòu) B.工程部 C.責(zé)任成本部 D.辦公室 １４、在建設(shè)施工合同簽訂后，項(xiàng)目部()及時(shí)就合同的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)其他部門進(jìn)行交底。其他合同由項(xiàng)目部責(zé)任部門對(duì)所簽訂的合同傳遞到相關(guān)部門，并就重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行交底。()

A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部 １５、項(xiàng)目合同管理職責(zé)分工：（）是物資、機(jī)械設(shè)備類合同管理工作的主責(zé)部門;（）A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.物機(jī)部 D.工經(jīng)部

１６、（）是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工合同履行過程管理;（）A.工程部 B.財(cái)務(wù)部 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.工經(jīng)部

１７、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部的成本管理體系，施行以（）為第一責(zé)任人的成本管理責(zé)任制。A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.總工程師

C.總會(huì)計(jì)師

D.總經(jīng)濟(jì)師

１８、在項(xiàng)目責(zé)任成本管理責(zé)任矩陣中，下列哪項(xiàng)責(zé)任成本內(nèi)容為工經(jīng)部主責(zé)工作（）。A.分包成本結(jié)算數(shù)量B.分包單價(jià)C.施工方案經(jīng)濟(jì)性D.現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)備費(fèi)

１９、公司成本管理部會(huì)同項(xiàng)目部編制責(zé)任成本預(yù)算，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后下達(dá)，項(xiàng)目部付諸實(shí)施，原則上開工后（）內(nèi)完成。A.1個(gè)月

B.2個(gè)月

C.3個(gè)月

D.4個(gè)月

２０、項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門以（）為單位進(jìn)行分解細(xì)化，作為責(zé)任成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。A.分部分項(xiàng)工程

B.單位工程

C.專業(yè)工程

D.整個(gè)標(biāo)段工程

２１、項(xiàng)目部（）統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成的工程數(shù)量，按照公司下達(dá)責(zé)任成本預(yù)算確定的單價(jià)，編制責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表，上報(bào)公司審批，作為撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)。

A.每月

B.每季度

C.每年

D.驗(yàn)工計(jì)價(jià)前

２２、項(xiàng)目部應(yīng)按月或季度開展責(zé)任成本分析，并作為經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的重要組成部分，責(zé)任成本分析由（）組織，主要分析實(shí)際成本與責(zé)任成本的偏差情況。A.項(xiàng)目總經(jīng)濟(jì)師 B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目經(jīng)理 D.項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)

２３、在成本管理過程中，作為公司撥付項(xiàng)目資金的控制依據(jù)是（）。A.完成產(chǎn)值B.租賃指導(dǎo)限價(jià)C.責(zé)任成本驗(yàn)工計(jì)價(jià)表D.公司下達(dá)的成本預(yù)算單價(jià)。A.工程部

B.財(cái)務(wù)部

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.工經(jīng)部

２４、項(xiàng)目部物資管理過程中，《分工號(hào)主要物資需用量明細(xì)表》由（）部門負(fù)責(zé)編制。A.公司工程部 B.項(xiàng)目工程部 C.公司物機(jī)部 D.項(xiàng)目物機(jī)部28

２５、項(xiàng)目部在物資使用與盤點(diǎn)過程中，主要實(shí)行物資（）盤點(diǎn)制度。A.月末

B.季末

C.年末

D.年初 ２６、按照公司物資采購管理制度要求，下列（）物資由三級(jí)公司實(shí)行區(qū)域物資集中招標(biāo)采購。A.鋼材

B.水泥

C.地材

D.商品混凝土

２７、按照公司物資采購管理制度要求，在工程物資管理中，二三項(xiàng)料、輔助材料等實(shí)行（）采購方式。A.集中招標(biāo)

B.談判

C.詢價(jià)

D.網(wǎng)上競價(jià)

２８、每年項(xiàng)目部對(duì)本單位所評(píng)價(jià)的合格供應(yīng)商進(jìn)行一次復(fù)評(píng)。復(fù)評(píng)不合格的列入《不合格物資供方名錄》，（）內(nèi)不得使用。A.一年

B.二年

C.三年

D.五年 ２９、項(xiàng)目部設(shè)備管理過程中，《機(jī)械設(shè)備需求計(jì)劃》由（）部門負(fù)責(zé)提供。A.公司工程部

B.項(xiàng)目工程部

C.公司物機(jī)部

D.項(xiàng)目物機(jī)部

３０、凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上（）以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（）A.100萬元

B.200萬元

C.300萬元

D.500萬元

３１、凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行（）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項(xiàng)目由三級(jí)公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（）

A.指定分包

B.公開競標(biāo)

C.轉(zhuǎn)包

D.大包

３２、分包結(jié)算必須堅(jiān)持量價(jià)控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的（）總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過限價(jià)。A.分項(xiàng)工程

B.分部工程

C.單位工程

D.整個(gè)合同工程

３３、分包結(jié)算必須堅(jiān)持（）控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的分項(xiàng)工程總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過限價(jià)。A.數(shù)量

B.單價(jià)

C.量價(jià)

D.安全

３４、項(xiàng)目部必須在（）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請(qǐng)辦理準(zhǔn)入證后方可使用。（）A.社會(huì)

B.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi)

C.上級(jí)指派

D.中介公司

３５、建立以（）為責(zé)任主體，由項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、作業(yè)隊(duì)長及班組長組成的項(xiàng)目進(jìn)度控制體系，并明確相應(yīng)職責(zé)。（）A.副經(jīng)理

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.總工程師

D.書記

３６、由（）牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃，同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為、季度、月度和周進(jìn)度計(jì)劃，并組織各部門落實(shí)人機(jī)料等相應(yīng)資源及時(shí)到位。（）

A.副經(jīng)理

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.總工程師

D.書記

３７、在技術(shù)管理中，首次線路貫通測量等測量工作由()負(fù)責(zé)組織，測量施工放樣等測量工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織。（）

A.工程部

B.勞務(wù)企業(yè)

C.項(xiàng)目部

D.公司相關(guān)部門

３８、施組方案編制前項(xiàng)目部需召開研討會(huì)。施工組織設(shè)計(jì)研討會(huì)由()主持，施工方案研討會(huì)由()主持。（）

A.項(xiàng)目經(jīng)理

項(xiàng)目總工程師

B.項(xiàng)目總工程師

項(xiàng)目經(jīng)理 C.項(xiàng)目經(jīng)理

工程部長

D.項(xiàng)目總工程師 項(xiàng)目總工程師

３

9、項(xiàng)目部根據(jù)單項(xiàng)工程技術(shù)難度、規(guī)模、安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)、工期等要素，按照《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》（建質(zhì)〔2009〕87號(hào)）等文件要求，合理劃分專項(xiàng)方案等級(jí)及編制報(bào)審計(jì)劃，A等級(jí)專項(xiàng)方案應(yīng)上報(bào)至（）審批。()

A三級(jí)公司.B.二級(jí)公司

C.項(xiàng)目部公司

D.項(xiàng)目經(jīng)理

39、項(xiàng)目部每月由()帶隊(duì)組織一次施工管理大檢查，檢查內(nèi)容包括技術(shù)、安全質(zhì)量、施工進(jìn)度、物資機(jī)械等方面，對(duì)存在的問題提出整改要求，并督促整改。（）

A.總工程師

B.項(xiàng)目經(jīng)理

C.書記

D.工會(huì)主席 ４0、（）是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。

A.項(xiàng)目經(jīng)理

B.項(xiàng)目總工程師 C.項(xiàng)目安全總監(jiān) D.項(xiàng)目安質(zhì)部長

４

1、項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序進(jìn)行界定，并編制作業(yè)指導(dǎo)書及旁站計(jì)劃，要求旁站資料需在旁站結(jié)束（）小時(shí)內(nèi)交安質(zhì)部，并每月匯總旁站資料電子文檔上報(bào)公司安質(zhì)部，公司按項(xiàng)目進(jìn)行刻盤存檔。（）

A.1

B.5

C.12

D.24

４

2、對(duì)易引起環(huán)境污染事件的重要環(huán)境因素，制定（），配備必要的應(yīng)急材料和設(shè)備，適時(shí)進(jìn)行演練、評(píng)審和改進(jìn)。（）。A.施工方案

B.預(yù)算

C.專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案

D.施工組織設(shè)計(jì)

４

3、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析由()牽頭，()組織，相關(guān)部門參加，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析應(yīng)在責(zé)任成本分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行。()

A.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師財(cái)務(wù)部

B.項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師 C.項(xiàng)目經(jīng)理財(cái)務(wù)部

D.項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師項(xiàng)目經(jīng)理

４４各項(xiàng)成本費(fèi)用應(yīng)取得合法有效憑據(jù)，發(fā)票管理應(yīng)符合《中華人民共和國發(fā)票管理辦法》的規(guī)定，嚴(yán)禁假發(fā)票報(bào)銷入賬，對(duì)單筆金額()元（含）以上的發(fā)票，必須履行鑒別真?zhèn)纬绦虿⒆鱿鄳?yīng)臺(tái)賬記錄。()

A.1000

B.2000

C.5000D.1000 ４５、被檢查項(xiàng)目應(yīng)在收到監(jiān)察建議后，對(duì)監(jiān)察建議或決定有異議的，被檢查的項(xiàng)目部可以在收到監(jiān)察建議或決定之日起（）內(nèi)，向公司監(jiān)察機(jī)構(gòu)申請(qǐng)復(fù)審。A.5日

B.10日

C.15日

D.30日

４６、項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)（），項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。（）A.先兌現(xiàn)，后審計(jì)B.不用審計(jì)C.先審計(jì)，后兌現(xiàn)D.直接兌現(xiàn)

４７、項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，（）負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。

A.工程部、財(cái)務(wù)部

B.財(cái)務(wù)部、工經(jīng)部 C.安質(zhì)部、工經(jīng)部

D.工程部、工經(jīng)部

４８、（）是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，工程部、工經(jīng)部負(fù)責(zé)人是具體落實(shí)人，做好跟蹤落實(shí)概算清理、竣工清算、外部審價(jià)、審計(jì)等工作，且不因工作崗位的調(diào)整而改變。（）A.工經(jīng)部長

B.總工程師

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.副經(jīng)理

４９、收尾項(xiàng)目的界定：工程已實(shí)質(zhì)完工，并通過建設(shè)單位組織的竣工初驗(yàn)；或工程主體全部完工，施工累計(jì)進(jìn)度達(dá)到工程總量的（）以上。A.80%

B.90%

C.95%

D.100% ５０、收尾項(xiàng)目的尾工、整修、交驗(yàn)、結(jié)算、清算等業(yè)務(wù)所需發(fā)生的費(fèi)用，上報(bào)費(fèi)用計(jì)劃報(bào)公司財(cái)務(wù)部，由公司（）組織工程管理部、財(cái)務(wù)部、成本管理部及技術(shù)部等部門進(jìn)行審核同意后方可發(fā)生費(fèi)用。（）A.工經(jīng)部長

B.總會(huì)計(jì)師

C.項(xiàng)目經(jīng)理

D.總工程師

５１、項(xiàng)目完工后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門從工程準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段至收尾階段的整個(gè)過程進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)照（）全面回顧項(xiàng)目管理過程，進(jìn)行項(xiàng)后評(píng)價(jià)。A.施工調(diào)查 B.項(xiàng)目管理策劃書 C.施工組織設(shè)計(jì) D.技術(shù)交底

５２、實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目，期末績效考核結(jié)果實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤率，項(xiàng)目部的模擬股權(quán)回報(bào)總額最高不超過項(xiàng)目部入股總金額的（）倍。A.1

B.2

C.3

D.4

５３、《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》中規(guī)定職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理分為幾個(gè)等級(jí)（）。A.2

B.4

C.6

D.5

５４、《中國中鐵股份有限公司職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法（試行）》，確定了基薪標(biāo)準(zhǔn)，特級(jí)為（）萬/年。A.３０

B.２4

C.１８

D.１5

５５、《關(guān)于全面推行工程項(xiàng)目成本管理信息系統(tǒng)（V1.0版本）的通知》要求（）進(jìn)入全面推行階段。（）A.2014年8月 B.2014年12月 C.2015年元月 D.2015年12月

５６、同時(shí)要求二級(jí)公司制定的指導(dǎo)價(jià)、項(xiàng)目經(jīng)理部定員、定編及管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)高出股份公司（）以上，須報(bào)股份公司審批。（）A.5%

B.8%

C.10%

D.15%

５７、《中國中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求二級(jí)公司按（）管理。（）A.平均價(jià)

B.指導(dǎo)價(jià)

C.限價(jià)

D.最低價(jià)

５８、《中國中鐵工程項(xiàng)目勞務(wù)分包指導(dǎo)價(jià)及項(xiàng)目經(jīng)理部定員定編、管理費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)》明確了股份公司的指導(dǎo)價(jià)，要求三級(jí)公司按（）管理。（）A.平均價(jià)

B.指導(dǎo)價(jià)

C.限價(jià)

D.最低價(jià) ５９、下列不屬于項(xiàng)目產(chǎn)品清單梳理范疇的是（）。Ａ工程產(chǎn)品 B.組織產(chǎn)品 C.效益產(chǎn)品

D.社會(huì)產(chǎn)品

６０、在項(xiàng)目合同管理中，下列不屬于合同履行階段工作內(nèi)容的是（）。A.合同評(píng)審

B.合同交底 C.合同變更、轉(zhuǎn)讓、解除 D.合同糾紛

６１、項(xiàng)目開工后（）內(nèi)，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織相關(guān)部門進(jìn)行責(zé)任成本檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正并提出整改要求。情況嚴(yán)重的，公司組織工作組進(jìn)駐現(xiàn)場幫助進(jìn)行成本分析并督促整改。

A.一個(gè)月

B.二個(gè)月

C.三至六個(gè)月

D.一年

６２、項(xiàng)目部在進(jìn)度管理工作中，當(dāng)發(fā)生進(jìn)度偏差時(shí)，應(yīng)按（）對(duì)進(jìn)度偏差的狀況進(jìn)行總結(jié)，并分析偏差產(chǎn)生的原因及采取的整改措施。

A.周B.月

C.季度

D.半

６３、對(duì)重點(diǎn)工程：隧道、地鐵、大型站場、特大橋等，要建立獨(dú)立控制網(wǎng)，項(xiàng)目部應(yīng)()對(duì)高程、每（）對(duì)平面控制網(wǎng)復(fù)核一次，編制復(fù)核測量成果書報(bào)上級(jí)測量主管部門審批。()

A.每月每季度 B.每季度每半年 C.每季度每年 D.每半年每年

６４、內(nèi)部審計(jì)主要類型有工程項(xiàng)目審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算審計(jì)、內(nèi)部控制審計(jì)、經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)以及各種專項(xiàng)審計(jì)調(diào)查；以下不屬于工程常用內(nèi)部審計(jì)方式的是（）。

B.A.送達(dá)審計(jì)

B.聯(lián)合審計(jì) C.就地審計(jì)

D.專項(xiàng)審計(jì)

二、多選題

１、項(xiàng)目中標(biāo)后投標(biāo)主責(zé)單位市場營銷部應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)部門進(jìn)行營銷交底，主要內(nèi)容有（），同時(shí)移交招投標(biāo)文件。（）A.投標(biāo)過程情況

B.不平衡報(bào)價(jià)實(shí)施情況 C.后期變更索賠方向

D.相關(guān)資源情況.２、項(xiàng)目經(jīng)理需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，按照管理策劃書的內(nèi)容和格式編制項(xiàng)目管理報(bào)告，下列屬項(xiàng)目管理報(bào)告的是（）。A.項(xiàng)目月度報(bào)告

B.項(xiàng)目季度報(bào)告 C.項(xiàng)目報(bào)告

D.項(xiàng)目完工總結(jié)報(bào)告

３、在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，工程部為主責(zé)的工作事項(xiàng)是（）。A.施工調(diào)查

B.測量復(fù)核

C.后評(píng)價(jià)

D.收尾清算

４、在公司層面項(xiàng)目主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是成本管理部主責(zé)的工作事項(xiàng)是（）。A.分包管理限價(jià)、合同、決算審批

B.責(zé)任成本管理 C.分包準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià)

D.收尾清算

５、工程產(chǎn)品清單預(yù)算管理中，下列屬于確定成本單價(jià)的主要方式的是（）。A.參考公司數(shù)據(jù)庫、公司定額或者相關(guān)行業(yè)定額分析

B.相鄰標(biāo)段單價(jià) C.市場詢價(jià)D.通過施工組織分析確定工料機(jī)成本

６、公司通過把關(guān)鍵要素納入后臺(tái)控制的工作重點(diǎn)，將項(xiàng)目部合同簽訂、勞務(wù)分包等關(guān)鍵性工作，通過信息管控平臺(tái)或其他手段，來加強(qiáng)審查、審批力度，督促項(xiàng)目部執(zhí)行與落實(shí)。下列屬于關(guān)鍵要素的是（）。A.分包單價(jià)的控制

B.資產(chǎn)管理控制 C.材料耗用數(shù)量的控制

D.工程結(jié)算的控制 ７、下列屬于公司合同管理三大原則的是（）。A.分級(jí)統(tǒng)一管理，對(duì)項(xiàng)目部適當(dāng)授權(quán)

B.分類管理原則 C.統(tǒng)一管理原則

D.特例管理原則

８、在項(xiàng)目合同管理中，項(xiàng)目部成立合同評(píng)審小組，對(duì)擬簽合同進(jìn)行評(píng)審，分析評(píng)估合同，形成書面評(píng)審意見。下列屬于分析評(píng)估合同方面的是（）。A.可行性

B.時(shí)效性

C.經(jīng)濟(jì)性

D.合法性

９、項(xiàng)目部機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中，實(shí)行“三定”管理原則，定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好檢查記錄。以下屬于“三定”的是（）。A.定人

B.定崗

C.定目標(biāo)

D.定機(jī)

１０、機(jī)械設(shè)備現(xiàn)場管理中，項(xiàng)目部按機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，對(duì)本項(xiàng)目所有機(jī)械設(shè)備日常運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括（）。A.自有設(shè)備

B.外租設(shè)備 C.勞務(wù)企業(yè)自帶設(shè)備

D.臨近標(biāo)段設(shè)備

１１、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定，必須對(duì)勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行考評(píng)，下列屬于勞務(wù)企業(yè)基本情況考評(píng)內(nèi)容的是（）。A.資質(zhì)證照情況

B.履約情況 C.安全員、質(zhì)檢員配置情況

D.人員持證上崗情況 １２、工程分包模式分為（）。

A.專業(yè)分包

B.大包

C.勞務(wù)分包

D.轉(zhuǎn)讓 １３、屬于項(xiàng)目工程分包原則的是（）。

A.實(shí)行專業(yè)分包與勞務(wù)分包相結(jié)合 B.禁止工程大包 C.規(guī)范專業(yè)分包

D.推進(jìn)工序分包

１４、在項(xiàng)目進(jìn)度管控中，生產(chǎn)副經(jīng)理應(yīng)采取各種方式查找差距、落實(shí)計(jì)劃，實(shí)施進(jìn)度有效控制。以下屬于所采取的方式是（）。A.每日生產(chǎn)交班會(huì)

B.周例會(huì)

C.專題會(huì)

D.專項(xiàng)安全質(zhì)量大檢查

１５、項(xiàng)目經(jīng)理組織月度綜合安全大檢查等，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題按照“五定”原則下發(fā)檢查通報(bào)，由責(zé)任部門和人員負(fù)責(zé)落實(shí)。下列屬于“五定”原則的是（）。A.定整改責(zé)任人

B.定整改資金 C.定整改完成時(shí)間

D.定整改驗(yàn)收人

１６、在資金管理中，下列屬于資金支付原則的是（）。

A.黨政會(huì)簽原則

B.以收定支原則 C.延后付款原則

D.拒付原則

１７、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制。以下是領(lǐng)導(dǎo)班子薪酬構(gòu)成的是（）。A.績效薪酬

B.超額利潤獎(jiǎng)勵(lì) C.風(fēng)險(xiǎn)抵押金額

D.基本薪酬 １８、下列屬于作業(yè)層隊(duì)伍的是（）。

A.聯(lián)合體

B.勞務(wù)企業(yè)

C.架子隊(duì)

D.作業(yè)層實(shí)體

１９、廣泛吸納具有各種實(shí)力等級(jí)、具有一定施工能力的講誠信的隊(duì)伍，壯大勞務(wù)企業(yè)陣容，提高公司綜合施工能力。按照（）三個(gè)層級(jí)，區(qū)別對(duì)待，幫助發(fā)展。（）

A.核心型

B.緊密型

C.普通型

D.勞務(wù)型 ２０、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》中，對(duì)項(xiàng)目文化建設(shè)，要求通過項(xiàng)目實(shí)踐，營造良好、和諧的項(xiàng)目文化和團(tuán)隊(duì)理念。以下不屬于團(tuán)隊(duì)理念規(guī)定的“五個(gè)經(jīng)營信條”的是（）。

A.全面

B.集約

C.尊重

D.嚴(yán)格

２１、根據(jù)項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣，下列屬于工經(jīng)部主責(zé)的工作事項(xiàng)有（）。A.施工調(diào)查

B.經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書 C.后評(píng)價(jià)

D.收尾清算 ２２、在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于財(cái)務(wù)部主責(zé)的工作事項(xiàng)是（）。A.資金、稅務(wù)管理

B.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、財(cái)務(wù)決算 C.收尾費(fèi)用控制

D.收尾清算

２３、在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，是工程部主責(zé)的工作職責(zé)是（）。A.施工調(diào)查

B.后評(píng)價(jià)

C.文化建設(shè)

D.施工總結(jié)

２４、在項(xiàng)目部主要管理職責(zé)責(zé)任矩陣中，屬于工經(jīng)部主責(zé)的必要工作事項(xiàng)是（）。A.經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書

B.分包準(zhǔn)入、考核評(píng)價(jià) C.績效考核

D.變更索賠

２５、下列各項(xiàng)職責(zé)中，屬于項(xiàng)目部工經(jīng)部部門管理目標(biāo)主要職責(zé)的是（）。A.全面負(fù)責(zé)工程經(jīng)濟(jì)部工作

B.負(fù)責(zé)合同與勞務(wù)管理 C.負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本、計(jì)量、變更索賠、竣工結(jié)算管理 D.負(fù)責(zé)產(chǎn)品清單分析

２６、公司建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，確定后臺(tái)管控內(nèi)容及工作職責(zé)。下列屬于《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》列舉的公司后臺(tái)成本管控基本職責(zé)的是（）。A.構(gòu)建責(zé)任成本管理體系和業(yè)務(wù)流程； B.建立臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)并監(jiān)督執(zhí)行； C.對(duì)項(xiàng)目管理能力評(píng)價(jià)或項(xiàng)目檢查考核； D.定期考核項(xiàng)目部責(zé)任成本執(zhí)行情況。

２７、項(xiàng)目部在辦理分包結(jié)算時(shí)必須做到“三統(tǒng)一”是指（）A.統(tǒng)一合同文本 B.統(tǒng)一單價(jià)

C.統(tǒng)一付款 D.統(tǒng)一臺(tái)賬

２８、項(xiàng)目經(jīng)理牽頭組織相關(guān)部門在施工組織設(shè)計(jì)中根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，并編制總體施工計(jì)劃。同時(shí)按不同階段將施工總體計(jì)劃分解為（）進(jìn)度計(jì)劃。（）A.周 B.月

C.季度

D.

２９、下列管理工作中，屬于債權(quán)債務(wù)管理工作范疇的是（）。A.按合同約定方式向建設(shè)方足額上報(bào)計(jì)量 B.B.公司制定工程尾款及保修款清收計(jì)劃 C.C.按月向公司上報(bào)債務(wù)資金支付計(jì)劃 D.D.上繳各項(xiàng)上繳款

３０、項(xiàng)目部對(duì)一般員工季度績效考核，實(shí)行每季度末的次月，主要依據(jù)員工崗位責(zé)任書和員工績效考核辦法對(duì)本項(xiàng)目員工進(jìn)行考核。以下屬于考核范疇的是（）。

A.工作能力B.工作態(tài)度C.員工素質(zhì)D.工作業(yè)績 ３１、項(xiàng)目部應(yīng)指定施工影像管理責(zé)任人，配備設(shè)備，進(jìn)行拍攝及管理。以下屬于施工影像拍攝范疇的是（）。Ａ施工進(jìn)度影像

B.項(xiàng)目公共關(guān)系影像 C.員工內(nèi)部評(píng)比影像

D.工程定點(diǎn)整體照片

三、判斷題

１、工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則。()２、項(xiàng)目管理集約化增強(qiáng)了公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由后臺(tái)管理向前臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。()３、公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。（）４、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目安質(zhì)部長不可由安全生產(chǎn)總監(jiān)兼職。()５、《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》規(guī)定：項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師可兼任財(cái)務(wù)部長。()６、項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣中，縱列和橫排交叉部分是崗位角色對(duì)每項(xiàng)工作的責(zé)任關(guān)系。()７、公司建立相應(yīng)的后臺(tái)管控體系，目的是實(shí)現(xiàn)公司后臺(tái)對(duì)項(xiàng)目部關(guān)鍵資源要素的有效管控。()８、公司推廣使用的《中國中鐵工程項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》，在三級(jí)公司對(duì)項(xiàng)目的后臺(tái)控制中，二級(jí)公司起到核心作用，督導(dǎo)項(xiàng)目部依托《中國中鐵項(xiàng)目成本管理信息化系統(tǒng)》信息平臺(tái)，開展日常業(yè)務(wù)工作。()９、在項(xiàng)目合同管理中，特種設(shè)備合同管理工作的主責(zé)部門是安質(zhì)部。()１０、簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。特殊情況下，可將僅有我方已簽字、蓋章、無合同條款具體內(nèi)容的合同末頁，交、寄給對(duì)方簽字蓋章。()１１、項(xiàng)目部在收到司法部門或行政執(zhí)法機(jī)關(guān)送達(dá)的法律文書時(shí)，應(yīng)當(dāng)立即簽收，并轉(zhuǎn)送所屬單位法律事務(wù)機(jī)構(gòu)，不得滯留。()１２、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項(xiàng)目部不得為另一方提供任何形式的擔(dān)保。()１３、工程數(shù)量采用施工圖數(shù)量、施工組織設(shè)計(jì)和施工方案確定的措施數(shù)量。工、料、機(jī)消耗量只能根據(jù)定額進(jìn)行確定。()１４、公司對(duì)考核完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項(xiàng)目部要及時(shí)給予兌現(xiàn)，對(duì)未完成責(zé)任成本目標(biāo)或目標(biāo)利潤的項(xiàng)目部根據(jù)相關(guān)辦法進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。()１５、物資供應(yīng)商管理規(guī)定，供應(yīng)商實(shí)行股份公司、二級(jí)公司、三級(jí)公司分級(jí)、AB分類管理。()１６、勞務(wù)企業(yè)可根據(jù)工程需要自行采購工程實(shí)體物資。()１７、機(jī)械設(shè)備購置根據(jù)公司相關(guān)辦法執(zhí)行，實(shí)行網(wǎng)上競價(jià)采購。()１８、無論是公司自有、外部租賃或勞務(wù)企業(yè)自帶，均應(yīng)納入特種設(shè)備管理范疇；特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“型式試驗(yàn)報(bào)告”和《安全檢驗(yàn)合格證》。()１９、未經(jīng)項(xiàng)目部審核或?qū)徍藛栴}未落實(shí)的圖紙，嚴(yán)禁據(jù)以施工。()２０、工程實(shí)施過程中不得隨意改變?cè)O(shè)計(jì)文件，如需要變更原設(shè)計(jì)，必須按建設(shè)單位的規(guī)定履行程序，按批復(fù)的變更設(shè)計(jì)文件組織施工；未經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更不得據(jù)以施工。()２１、所有工序?qū)嵤┣?，?yīng)當(dāng)進(jìn)行書面技術(shù)交底，未進(jìn)行技術(shù)交底，不得施工。在應(yīng)急情況下對(duì)非關(guān)鍵工序可先在現(xiàn)場進(jìn)行口頭交底，隨后應(yīng)在當(dāng)日補(bǔ)上書面交底，并取得接受方簽字確認(rèn)。()２２、所有進(jìn)場作業(yè)人員必須按要求接受安全教育培訓(xùn)，建立三級(jí)安全教育卡，轉(zhuǎn)序可不接受再教育。()２３、未取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書的人員，可暫時(shí)從事財(cái)務(wù)工作。()２４、應(yīng)根據(jù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)需要設(shè)置財(cái)務(wù)部門，不具備單獨(dú)設(shè)置財(cái)務(wù)部門條件的，應(yīng)當(dāng)由公司財(cái)務(wù)部分管項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人由所在公司任免。()２５、嚴(yán)禁私設(shè)任何形式的小金庫，項(xiàng)目部的一切經(jīng)濟(jì)行為必須納入統(tǒng)一的會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行核算。()２６、項(xiàng)目部在合同履約過程中，應(yīng)通過策劃優(yōu)先應(yīng)用各種函證，如履約保函、保證金、保修金保函等，盡量避免直接使用預(yù)付款保函，加速資金周轉(zhuǎn)。()２８、按照管理權(quán)限由公司相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本、建安產(chǎn)值、安全質(zhì)量、現(xiàn)款上繳等指標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，根據(jù)考核結(jié)果確定績效薪酬。()２９、公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系實(shí)施分級(jí)直接審計(jì)或委托審計(jì)。()３０、按合同約定完成保修責(zé)任，收取尾款及質(zhì)保金后，方能撤銷項(xiàng)目部。()３１、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)主要是對(duì)工程項(xiàng)目整個(gè)過程進(jìn)行評(píng)價(jià),主要與《項(xiàng)目管理策劃書》及工作依據(jù)進(jìn)行對(duì)比。()３１、營銷交底后，公司應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行施工調(diào)查。()３２、公司項(xiàng)目管理委員會(huì)（簡稱項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。()３３、項(xiàng)目產(chǎn)品清單通過項(xiàng)目層、階段層、產(chǎn)品分類層、產(chǎn)品包層四個(gè)層面分解，最終細(xì)化到產(chǎn)品包層，形成項(xiàng)目產(chǎn)品的集合。()３４、項(xiàng)目部工程部人員可兼職管理合同。()３５、責(zé)任成本控制，應(yīng)以工程數(shù)量、主要材料、周轉(zhuǎn)材料、租賃設(shè)備等數(shù)量總控為手段，依托成本管理信息系統(tǒng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)部門的審批管理，規(guī)范合同簽訂、結(jié)算、付款等行為。()３６、項(xiàng)目發(fā)生索賠事件的，應(yīng)及時(shí)收集相關(guān)證據(jù)，按照合同約定的時(shí)間上報(bào)索賠資料。()３７、按照合同規(guī)定對(duì)勞務(wù)企業(yè)的物資發(fā)放，領(lǐng)料必須是法定代表人授權(quán)的委托人簽字。()３８、在工程施工過程中，項(xiàng)目部必須按分包合同規(guī)定每季度對(duì)勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場收方，辦理分包結(jié)算。()３９、公司工程管理部門應(yīng)監(jiān)控項(xiàng)目部施工進(jìn)度、加強(qiáng)過程預(yù)控管理。()４０、各作業(yè)隊(duì)現(xiàn)場施工員每天根據(jù)進(jìn)度實(shí)施及管理情況填寫《施工員日志》，并報(bào)項(xiàng)目總工程師。()４１、測量儀器應(yīng)每年檢定一次，每月組織儀器自檢一次，隨時(shí)掌握儀器性能狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)校正檢定。()４２、項(xiàng)目經(jīng)理、安全總監(jiān)、安質(zhì)部長、安全員、質(zhì)檢員、群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員、特殊工種等需按要求持證上崗。()４３、項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門對(duì)綜合應(yīng)急預(yù)案原則上每年評(píng)審、修訂一次，專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案原則上每半年評(píng)審、修訂一次。()４４、項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開戶書面申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。項(xiàng)目部可出租出借銀行賬戶，及時(shí)辦理賬戶年檢等有關(guān)手續(xù)。()４５、項(xiàng)目部應(yīng)建立臺(tái)帳監(jiān)管保函或保證金，并定期與上級(jí)資金管理部門核對(duì)。保函到期應(yīng)及時(shí)辦理撤銷手續(xù)，避免過多占用企業(yè)授信額度。（）４６、對(duì)在項(xiàng)目安全、質(zhì)量、效益、管理等方面做出突出貢獻(xiàn)員工實(shí)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。()４７、項(xiàng)目期末考核兌現(xiàn)應(yīng)“先兌現(xiàn)，后審計(jì)”，項(xiàng)目經(jīng)理離任應(yīng)實(shí)施審計(jì)程序。()４８、項(xiàng)目部歸檔資料包括管理資料及工程技術(shù)資料兩部分。管理資料歸檔按國家及地方建設(shè)行政管理部門有關(guān)工程檔案管理規(guī)定進(jìn)行，工程技術(shù)資料按企業(yè)規(guī)定辦理。()

四、填空題

１、中國中鐵股份有限公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》的主要目的是：為加強(qiáng)中國中鐵股份有限公司（以下簡稱股份公司）工程項(xiàng)目管理，規(guī)范項(xiàng)目管理行為，健全項(xiàng)目管理體系，提高工程項(xiàng)目管理水平和

２、工程項(xiàng)目管理遵循“集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、全員、全過程、全覆蓋”原則，標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化突出體現(xiàn)在項(xiàng)目管理層級(jí)化、要素管控集約化、資源配置市場化等

管理內(nèi)容。

３、公司標(biāo)前調(diào)查結(jié)束后，應(yīng)根據(jù)《中國中鐵股份有限公司關(guān)于加強(qiáng)國內(nèi)

管理的指導(dǎo)意見》，組織相關(guān)部門對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行投標(biāo)評(píng)審。

４、營銷交底后，公司分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，工程管理部門組織技術(shù)部門、市場營銷部門、安全質(zhì)量部門、人力資源部門、成本管理部門、物資機(jī)械部門和項(xiàng)目部進(jìn)行施工調(diào)查。施工調(diào)查結(jié)束后，編制

報(bào)告。

５、各管理層級(jí)成立以總裁（總經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理）為主任，有關(guān)分管領(lǐng)導(dǎo)為副主任，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人為成員的（簡稱項(xiàng)管會(huì)），負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理、質(zhì)量管理、成本控制、進(jìn)度管理等重大事項(xiàng)的決策和監(jiān)督。

６、公司通過制訂工程項(xiàng)目管理手冊(cè)、臨時(shí)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等標(biāo)準(zhǔn)，來規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。以

控制為著力點(diǎn)，從標(biāo)前預(yù)控、工地調(diào)查、管理策劃等項(xiàng)目管理的方面，提供強(qiáng)有力的后臺(tái)支持、服務(wù)及督導(dǎo)功能。

７、中國中鐵項(xiàng)目成本管理信息化（V1.0版本）系統(tǒng)中，主要通過以

為基本控制手段，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全業(yè)務(wù)覆蓋、全過程管控，通過有效控制，規(guī)范項(xiàng)目各項(xiàng)管理行為。

８、在項(xiàng)目合同管理中，工經(jīng)部是勞務(wù)合同管理工作的主責(zé)部門，同時(shí)負(fù)責(zé)

施工合同履行過程管理。

９、項(xiàng)目合同必須進(jìn)行編號(hào)存檔，按規(guī)定分類分別建立合同管理臺(tái)帳，臺(tái)帳中所登記的合同信息與合同內(nèi)容、編號(hào)保持一致，實(shí)行“一合同一

”原則。１０、項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生偏離制度、程序、計(jì)劃和預(yù)算的事件，項(xiàng)目部需將偏離事件以“

”報(bào)告給公司審批，實(shí)行例外管理。

１１、在責(zé)任成本控制過程，應(yīng)貫徹方案

”的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。

１２、在責(zé)任成本控制過程，要加強(qiáng)材料的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收、領(lǐng)用、消耗、核算等各環(huán)節(jié)的管理。對(duì)用量大、規(guī)格單一的大宗物資實(shí)行，集中供應(yīng)。１３、公司應(yīng)按對(duì)項(xiàng)目責(zé)任成本進(jìn)行考核，作為項(xiàng)目

考核的重要依據(jù)。項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、竣工決算完成后進(jìn)行終期考核。

１４、公司按照物資采購管理制度要求，積極推行物資集中（區(qū)域）招標(biāo)采購、戰(zhàn)略采購、網(wǎng)上競價(jià)采購等方式；充分利用股份公司開發(fā)的 開展物資采購業(yè)務(wù)。

１５、項(xiàng)目部在對(duì)主要物資核算管理過程，應(yīng)堅(jiān)持“

、季分析”的核算原則，定期開展材料核算工作。

１６、公司根據(jù)自有機(jī)械設(shè)備情況對(duì)《機(jī)械設(shè)備租賃計(jì)劃》進(jìn)行審批。原則上

，內(nèi)部資源不能滿足時(shí)，通過外部租賃解決。１７、對(duì)已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理末次結(jié)算，按程序報(bào)公司審批后，簽訂

協(xié)議。

１８、項(xiàng)目進(jìn)度管理的要求，應(yīng)在確保安全、質(zhì)量的基礎(chǔ)上，以

為原則，以各項(xiàng)管理措施為保證手段，以實(shí)現(xiàn)合同工期為最終目標(biāo)，實(shí)行施工全過程的動(dòng)態(tài)控制。

１９、.安全生產(chǎn)策劃：項(xiàng)目施工前，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目全過程施工安全防控重點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一策劃，編制。

２０、公司必須按照要求設(shè)立安全管理部門，配足人員。二級(jí)公司應(yīng)成立

及區(qū)域性稽查隊(duì)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全稽查和督促整改。２１、項(xiàng)目部成立后，向公司財(cái)務(wù)部提出銀行開戶書面申請(qǐng)，經(jīng)審批后方可在銀行辦理開戶手續(xù)。賬戶管理必須實(shí)行資金“

”管理。２２、建立現(xiàn)場勞務(wù)人員工資優(yōu)先支付制度。勞務(wù)人員工資發(fā)放實(shí)行

發(fā)放。

２３、項(xiàng)目部應(yīng)實(shí)施

管理，以成本預(yù)算為基礎(chǔ)，編制現(xiàn)金流預(yù)算，利用現(xiàn)金流預(yù)算約束成本費(fèi)用支出

２４、實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包的項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行期薪制(副職也可實(shí)行崗位工資方案)。薪酬由基本薪酬、績效薪酬及超額

構(gòu)成。２５項(xiàng)目部印章管理實(shí)行

審批制度，重要資料必須進(jìn)行備案后方可用印。２６、已開通運(yùn)營的鐵路項(xiàng)目以及其他重大投訴的，應(yīng)及時(shí)上報(bào)

工程管理部。

２７、根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號(hào)），實(shí)行模擬股權(quán)的項(xiàng)目目標(biāo)利潤在 元左右.２８、根據(jù)《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》（中鐵股份規(guī)劃〔2014〕104號(hào)）鼓勵(lì)考核單位選取目標(biāo)利潤在元左右的項(xiàng)目，實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任全額風(fēng)險(xiǎn)抵押制度。

２９、項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)設(shè)置中“五部兩室”是指工程部、財(cái)務(wù)部、、安質(zhì)部、物機(jī)部和辦公室、實(shí)驗(yàn)室。３０、各單位成立

（工程經(jīng)濟(jì)管理部門），全面負(fù)責(zé)企業(yè)的成本管理體系和精細(xì)化管理體系建設(shè).３１、所謂“一定編兩定額”標(biāo)準(zhǔn)中，“一定編”是指不同規(guī)模、不同工程類別的項(xiàng)目機(jī)構(gòu)。

３２、二級(jí)公司應(yīng)制定商業(yè)保險(xiǎn)

辦法，對(duì)納入集中管理的保險(xiǎn)項(xiàng)目必須報(bào)公司統(tǒng)一集中辦理投保降低成本。３３、項(xiàng)目經(jīng)理是收尾項(xiàng)目清算第一責(zé)任人，竣工結(jié)算必須報(bào)公司

部審核后才能上報(bào)建設(shè)方。

３４、作業(yè)層實(shí)體是以公司員工為主體、在 的前提下，吸收社會(huì)資本和社會(huì)資源，公司參與，以入股的方式組建的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體，參與公司內(nèi)部公平競爭，分享公司營銷成果。

３５、各級(jí)企業(yè)要建立責(zé)任追究制度，將精細(xì)化管理落實(shí)到項(xiàng)目管理目標(biāo)和

。出現(xiàn)管理重大問題，按公司相關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

３６、公司在投標(biāo)前應(yīng)詳細(xì)了解項(xiàng)目的工程情況、標(biāo)段劃分、招標(biāo)條件與資格要求等信息，認(rèn)真進(jìn)行分析,并形成調(diào)查報(bào)告。有條件時(shí)，應(yīng)安排擬任

參與標(biāo)前調(diào)查和投標(biāo)工作。

３７、項(xiàng)目中標(biāo)后，公司應(yīng)組織合同評(píng)審，重點(diǎn)是合同條款與

的一致性，根據(jù)評(píng)審意見與建設(shè)單位商談，按程序簽訂正式合同。

３８、公司層面應(yīng)建立項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程，主要包括（但不限于）以下

大類：項(xiàng)目前期控制、項(xiàng)目部以工程產(chǎn)品清單和責(zé)任矩陣為主線的各項(xiàng)管理、施工組織設(shè)計(jì)管理、安全質(zhì)量環(huán)保管理、收尾管理等流程。３９、是項(xiàng)目構(gòu)成和項(xiàng)目預(yù)算的基本單元。

４０、在公司的合同管理中規(guī)定，二級(jí)公司應(yīng)根據(jù)股份公司要求制定合同范本、授權(quán)書文本，并根據(jù)合同

確定分級(jí)評(píng)審辦法。４１、簽訂合同時(shí)原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章，或者雙方同時(shí)簽字蓋章。加蓋騎縫章，由法定代表人或授權(quán)委托人在上簽字。

４２、合同履行期間發(fā)生變更、轉(zhuǎn)讓、解除的，應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同或完善相關(guān)手續(xù)，并按要求及時(shí)進(jìn)行評(píng)審和上報(bào)。項(xiàng)目經(jīng)理變更的，應(yīng)及時(shí)辦理變更手續(xù)，通知合同。

４３、項(xiàng)目各部門分發(fā)合同應(yīng)做好《合同分發(fā)記錄表》，注明分發(fā)日期、合同接收人、合同去向等情況，分發(fā)記錄上應(yīng)有分發(fā)人和的親筆簽名。４４、項(xiàng)目部每月或季度開展的責(zé)任成本分析中，要堅(jiān)持實(shí)際產(chǎn)值與實(shí)際成本“

”原則，嚴(yán)格劃清已完工程成本與未完工程成本的界限。４５、對(duì)于施工組織不力、管理不善等原因造成項(xiàng)目實(shí)際毛利率低于下達(dá)目標(biāo)毛利率的一定比例時(shí)，公司將對(duì)項(xiàng)目發(fā)出

。４６、公司要建立機(jī)械設(shè)備調(diào)劑平臺(tái)，定期發(fā)布

指導(dǎo)價(jià)。

４７、項(xiàng)目部發(fā)生月進(jìn)度或重要節(jié)點(diǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，公司應(yīng)按預(yù)警等級(jí)劃分及時(shí)發(fā)出相應(yīng)級(jí)別預(yù)警信號(hào)，并進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控與檢查。４８、項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專（兼）職調(diào)度，對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、記錄。

４９、項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行日檢查，周、月匯總進(jìn)度管理情況。

５０、項(xiàng)目開工前，對(duì)本項(xiàng)目部的技術(shù)人員按專業(yè)和技能進(jìn)行詳細(xì)分工，明確技術(shù)管理部門和技術(shù)管理崗位職責(zé)。

５１、在收到設(shè)計(jì)文件或變更設(shè)計(jì)文件后，應(yīng)由項(xiàng)目總工程師制定，組織人員對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行現(xiàn)場核對(duì)和審核，形成審核記錄。５２、工序施工前，應(yīng)對(duì)作業(yè)層進(jìn)行

或培訓(xùn)，并嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”、“工程首件制”。

５３、工程隱蔽前必須會(huì)同

進(jìn)行驗(yàn)收，經(jīng)簽認(rèn)后方可施工；分部分項(xiàng)工程完成后，必須進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定；上一道工序檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下一道工序施工。

５４、在項(xiàng)目環(huán)境職業(yè)健康衛(wèi)生管理中，項(xiàng)目施工前應(yīng)進(jìn)行環(huán)境因素識(shí)別評(píng)價(jià)，并對(duì)重要

進(jìn)行控制和監(jiān)測。

５５、實(shí)行資金

制度。資金結(jié)算中心每半年對(duì)存款單位按照“一戶一考核”的原則，將資金集中收益分配給各存款單位。

５６、公司所有的工程項(xiàng)目都必須接受內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，根據(jù)項(xiàng)目的隸屬關(guān)系實(shí)施分級(jí)直接審計(jì)或委托審計(jì)；虧損項(xiàng)目和的工程項(xiàng)目為重點(diǎn)審計(jì)對(duì)象。５７、項(xiàng)目部要本著“

”的原則，規(guī)范辦公設(shè)備采購程序，并制定設(shè)備配備、使用、清理、檢查及成本控制措施。

五、簡答題

１、項(xiàng)目管理集約化突出體現(xiàn)在“12大集中”管控，增強(qiáng)公司對(duì)項(xiàng)目的控制力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由前臺(tái)管理向后臺(tái)管控轉(zhuǎn)變，提高項(xiàng)目運(yùn)行質(zhì)量。主要包括那些內(nèi)容？（至少寫出6項(xiàng)）答：

２、公司在標(biāo)前調(diào)查的主要內(nèi)容？ 答：

３、公司對(duì)新中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行施工階段管理交底的內(nèi)容是什么？ 答

４、《項(xiàng)目管理策劃書》應(yīng)包含哪些內(nèi)容？（至少寫出8種工作內(nèi)容）答：

５、簡述項(xiàng)目在成本管理中，影響項(xiàng)目成本的主要因素有哪些？（至少要寫出8種影響因素）答：

６、請(qǐng)簡答二級(jí)公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？ 答：

７、請(qǐng)簡答責(zé)任成本預(yù)算編制依據(jù)有哪些？（至少要寫出8種影響因素）答：

８、簡述項(xiàng)目部對(duì)勞務(wù)企業(yè)考評(píng)周期、考評(píng)內(nèi)容？ 答：

９、簡述項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析內(nèi)容。答：

１０、簡述收尾項(xiàng)目的認(rèn)定程序及人員組成。答：

１１、公司層面項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)流程主要有哪些。（至少寫出8種工作流程）答：

１２、訂立合同前，承辦部門應(yīng)當(dāng)詳細(xì)掌握合作方的哪些情況，并要求對(duì)方提交哪些證明材料？（至少要寫出答：

１３、簡述項(xiàng)目在合同管理中，各部門合同管理職責(zé)主要有哪些？ 答：

6種材料）

１４、請(qǐng)簡答三級(jí)公司成本管理的主要職責(zé)及主責(zé)部門？ 答：

１５、簡述項(xiàng)目進(jìn)度管理原則及進(jìn)度控制體系的建立。答：

１６、簡述實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的核心內(nèi)容？ 答：

１７、簡述項(xiàng)目部達(dá)到期末薪酬與績效考核的基本條件。答：

１８、股份公司推行《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法》（試行）的主要目的是什么？ 答：