第一篇：新建醫(yī)院項目策劃

新建醫(yī)院項目策劃

2009年04月13日 星期一 上午 11:44

·新建醫(yī)院“立項申請”報告

· 新建醫(yī)院項目的“商業(yè)計劃書”

項目概要

項目設(shè)置的社會與經(jīng)濟背景；

項目市場現(xiàn)狀、社會需求和行業(yè)經(jīng)營調(diào)查；

項目目標(biāo)市場、技術(shù)水平和規(guī)格規(guī)模定位；

項目投資業(yè)主、項目預(yù)算和構(gòu)成分析；

項目市場及經(jīng)濟可行性分析；

項目組織及實施方案；

項目經(jīng)營管理思想。

· 醫(yī)院規(guī)劃方案（含綜合性醫(yī)院、?？漆t(yī)院和社區(qū)醫(yī)院、診所等）項目性質(zhì)、投資規(guī)模和醫(yī)院級別的描述；

項目占地、建筑面積規(guī)劃和建設(shè)周期的預(yù)測；

機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃；

門診應(yīng)診能力、住院床位數(shù)、科室及專業(yè)設(shè)置方案；

人力資源配置計劃書；

主要設(shè)備計劃及其配套需要數(shù)據(jù)庫；

項目策劃思想和基建設(shè)計咨詢及任務(wù)書；

項目策劃思想和裝修設(shè)計咨詢及任務(wù)書；

項目策劃思想和環(huán)境設(shè)計咨詢及任務(wù)書；

項目實施進程計劃；

項目市場定位及營銷方案；

項目開業(yè)及試運行方案；

· 醫(yī)院管理

A、項目的籌備及其基本建設(shè)；

B、項目產(chǎn)權(quán)管理（董事會章程及董事長、董事職責(zé)）；

C、醫(yī)院經(jīng)營管理（院長、主任、護士長職責(zé)）；

E、醫(yī)院崗位職責(zé)

F、現(xiàn)代醫(yī)院人力資源系統(tǒng)的建立與實施細(xì)則；

G、現(xiàn)代醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立與實施；

H、醫(yī)院設(shè)備、物品、服務(wù)系統(tǒng)的建立與管理規(guī)劃；

I、現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營核算系統(tǒng)的建立與實施方案；

J、現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)的建立與實施計劃；

K、科室管理、業(yè)務(wù)流程和工作制度；

L、醫(yī)院營銷和項目促銷方案

[原創(chuàng)]新建醫(yī)院項目規(guī)劃提綱

新建醫(yī)院項目規(guī)劃提綱

劉牧樵

A、醫(yī)院建設(shè)可行性報告

1、項目建設(shè)背景

1.1、項目承辦單位情況

1.1.1、承辦單位名稱

1.1.2、單位地址

1.1.4、承辦單位概況1、2、投資環(huán)境

1.2.1、政策法律依據(jù)

1.2.2政治經(jīng)濟環(huán)境1、3、辦院宗旨1、4、發(fā)展戰(zhàn)略

2、市場分析

? 2.1、療服務(wù)行業(yè)投資機會分析

2.1.1、市場規(guī)模及增長潛力分析

2.1.2、需求增長

2.1.3、醫(yī)療支付能力將進一步增強

2.1.4、醫(yī)療改革為民營資本投資提供了廣闊的市場空間

2.2、地區(qū)人口、經(jīng)濟和社會發(fā)展概況

2.2.1、人口發(fā)展

2.2.2、經(jīng)濟狀況

2.2.3、社會發(fā)展

2.2.4、疾病狀況分析

3、服 務(wù)

3.1服務(wù)內(nèi)容

3.1.1、診療科目及床位編制

3.1.2、服務(wù)方式

3.2、服務(wù)能力

3.2.1、為患者提供服務(wù)

3.2.2、服務(wù)半徑

3.3服務(wù)優(yōu)勢

3.3.1、位置優(yōu)勢

3.3.2、規(guī)模優(yōu)勢

3.3.3、技術(shù)優(yōu)勢

3.3.4、人才優(yōu)勢

3.3.5、設(shè)備優(yōu)勢

3.4、成本優(yōu)勢

3.5、質(zhì)量優(yōu)勢

3.6、管理優(yōu)勢

4、科學(xué)技術(shù)規(guī)劃

4.1、科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略

4.1.1、指導(dǎo)思想

4.1.2、科學(xué)技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略

4.2、人才發(fā)展戰(zhàn)略

4.3、發(fā)展規(guī)劃

4.3.1、學(xué)術(shù)委員會的建設(shè)

4.3.2、科研及人才培養(yǎng)機構(gòu)的建設(shè)

4.3.3、人才隊伍建設(shè)

5、市場發(fā)展規(guī)劃

5.1、經(jīng)營戰(zhàn)略

5.2、戰(zhàn)略目標(biāo)

5.3、細(xì)分市場

5.4、技術(shù)與服務(wù)協(xié)作戰(zhàn)略

5.5、品牌戰(zhàn)略

6、管 理

6.1、經(jīng)營管理體制

6.2、經(jīng)營管理機制

6.3、組織機構(gòu)

6.4、醫(yī)院人員配備

7、項目建設(shè)條件

7.1、環(huán)境安全保護方案

7.1.1、環(huán)境保護

7.1.2安全衛(wèi)生

7.2、通訊、供電、上下水道和消防設(shè)施情況

7.2.1、通訊

7.2.2、供電

7.2.3、上下水道

7.2.4、消防

8、投資預(yù)算

8.1、建設(shè)規(guī)模

8.2、建設(shè)期日期

8.3、總投資

8.4、資金籌措

9、經(jīng)濟效益分析

9.1、投產(chǎn)和達產(chǎn)進度

9.2、經(jīng)濟效益分析

9.2.1、達產(chǎn)年限

9.2.2、成本構(gòu)成9.3、主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)

9.3.1、設(shè)計規(guī)模

9.3.2、項目總投資

9.3.3、資金籌措

9.3.4、年利潤總額

9.3.5、年稅后利潤

9.3.6、貸款償還期

9.3.7、財務(wù)評價指標(biāo)

9.3.8、內(nèi)部收益率

9.3.9、財務(wù)凈現(xiàn)值 財務(wù)凈現(xiàn)值以8%為基準(zhǔn)貼現(xiàn)率

9.3.10、不確定性分析

9.3.11、財務(wù)敏感性分析

10、結(jié) 論

第二篇：醫(yī)院項目策劃

醫(yī)院項目策劃

· 新建醫(yī)院“立項申請”報告

· 新建醫(yī)院項目的“商業(yè)計劃書”

項目概要

項目設(shè)置的社會與經(jīng)濟背景；

項目市場現(xiàn)狀、社會需求和行業(yè)經(jīng)營調(diào)查；

項目目標(biāo)市場、技術(shù)水平和規(guī)格規(guī)模定位；

項目投資業(yè)主、項目預(yù)算和構(gòu)成分析；

項目市場及經(jīng)濟可行性分析；

項目組織及實施方案；

項目經(jīng)營管理思想。

· 醫(yī)院規(guī)劃方案（含綜合性醫(yī)院、?？漆t(yī)院和社區(qū)醫(yī)院、診所等）項目性質(zhì)、投資規(guī)模和醫(yī)院級別的描述；

項目占地、建筑面積規(guī)劃和建設(shè)周期的預(yù)測；

機構(gòu)設(shè)置規(guī)劃；

門診應(yīng)診能力、住院床位數(shù)、科室及專業(yè)設(shè)置方案；

人力資源配置計劃書；

主要設(shè)備計劃及其配套需要數(shù)據(jù)庫；

項目策劃思想和基建設(shè)計咨詢及任務(wù)書；

項目策劃思想和裝修設(shè)計咨詢及任務(wù)書；

項目策劃思想和環(huán)境設(shè)計咨詢及任務(wù)書；

項目實施進程計劃；

項目市場定位及營銷方案；

項目開業(yè)及試運行方案；

· 醫(yī)院管理

A、項目的籌備及其基本建設(shè)；

B、項目產(chǎn)權(quán)管理（董事會章程及董事長、董事職責(zé)）；

C、醫(yī)院經(jīng)營管理（院長、主任、護士長職責(zé)）；E、醫(yī)院崗位職責(zé)

F、現(xiàn)代醫(yī)院人力資源系統(tǒng)的建立與實施細(xì)則；G、現(xiàn)代醫(yī)院信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立與實施；

H、醫(yī)院設(shè)備、物品、服務(wù)系統(tǒng)的建立與管理規(guī)劃；I、現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營核算系統(tǒng)的建立與實施方案；J、現(xiàn)代醫(yī)院財務(wù)系統(tǒng)的建立與實施計劃；

K、科室管理、業(yè)務(wù)流程和工作制度；

L、醫(yī)院營銷和項目促銷方案。

第三篇：廣陵新城醫(yī)院項目策劃方案1

醫(yī)院招商項目策劃方案

一、項目名稱：巴州博康醫(yī)院

二、項目背景：按為鏈接老城區(qū)與江北新城區(qū)的中心樞紐，將會成為巴州區(qū)委、區(qū)政府“南聯(lián)北接”的戰(zhàn)略部署，巴中江北新城作未來的中心區(qū)域，隨著信息產(chǎn)業(yè)基地、五星級酒店以及一批房地產(chǎn)項目的相繼建設(shè)，未來新城周邊將會形成15萬的常住人口，巴中城市人口規(guī)模將會達到70多萬人。目前區(qū)域周邊現(xiàn)有的醫(yī)療衛(wèi)生布局遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人民群眾的就醫(yī)和保健要求，為新的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進入提供了基本條件。該項目建成后，巴州區(qū)老城的就醫(yī)環(huán)境、醫(yī)療技術(shù)、服務(wù)水平將有很大提升，能基本滿足區(qū)域及周邊地區(qū)廣大人民群眾醫(yī)療服務(wù)需求，社會效益、經(jīng)濟效益十分顯著。

三、項目內(nèi)容：該項目位于巴州區(qū)老城核心區(qū)域，緊靠巴州區(qū)政府、街心花園，項目將做到高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃、高水平設(shè)計、高起點建設(shè)，建成后將成為設(shè)施一流、管理一流、服務(wù)一流,與國際現(xiàn)代化醫(yī)院相接軌的區(qū)域性現(xiàn)代醫(yī)療中心。項目面積1000平方，為綜合醫(yī)院模式，二級乙等以上綜合醫(yī)院，建設(shè)規(guī)模40張床位，主要建設(shè)內(nèi)容包括住院、門診、急診、生活配套等用房。

四、項目總投資：投資總額為350萬元。

五、合作方式：獨資

第四篇：醫(yī)院80周年院慶活動策劃實施項目

醫(yī)院80周年院慶活動策劃實施項目

1、內(nèi)科綜合病房樓奠基儀式

◎時間：××年×月×日（星期一）上午10：00

◎地點：孫中山銅像前廣場

◎策劃：隨著醫(yī)院新外科病房大樓投入使用，醫(yī)院規(guī)模明顯擴大，硬件設(shè)施明顯改善，醫(yī)患條件明顯和諧，正值中山人滿懷豪情闊步向前之時，又傳來內(nèi)科綜合病房樓即將開始動工的喜訊。恰逢建院80周年慶典之際，策劃內(nèi)科綜合病房樓奠基儀式，以歡慶中山醫(yī)院建設(shè)史上的又一盛事，抒發(fā)中山人的喜悅之情，感謝市委市政府以及社會各界給予中山醫(yī)院的支持與厚愛。

2、健康快車進校園

◎時間：：××年×月×日（星期一）

◎地點：廈門大學(xué)三家村、頌恩樓教室、漳州校區(qū)

◎策劃：以我院“健康快車”活動品牌為依托，將建康快車開進廈大，針對師生的實際需求，組織我院品牌專家進行健康講座、健康咨詢和專家義診活動，在廈大校慶和附屬醫(yī)院院慶雙慶之際，為廈大師生送去來自附屬醫(yī)院的健康關(guān)懷。

3、廣場文藝匯演

◎時間：：××年×月×日（星期一）下午14：30

◎地點：孫中山銅像前廣場

◎策劃：以一年一度的醫(yī)院廣場文藝演出為原型，融入廈大藝術(shù)學(xué)院、廈大醫(yī)學(xué)院的內(nèi)容，體現(xiàn)與廈大的內(nèi)在聯(lián)系并強調(diào)院內(nèi)慶典氣氛。同時舉辦“慶祝建院80周年攝影展、書法展”及體育活動等。

4、“中山醫(yī)學(xué)聯(lián)盟”成立儀式暨第一屆醫(yī)院管理論壇

◎時間：：××年×月×日（星期二）上午9：00

◎地點：外科大樓20F多功能廳

◎策劃：取 “中山”名稱意蘊，以建院八十周年慶典為契機，與臺灣中山醫(yī)學(xué)大學(xué)（已溝通一致）、復(fù)旦大學(xué)附屬中山醫(yī)院、中山大學(xué)醫(yī)學(xué)院等中山系列的醫(yī)學(xué)院校和醫(yī)院共同倡議成立“中山醫(yī)學(xué)聯(lián)盟”，將致力于醫(yī)學(xué)事業(yè)的所有中山醫(yī)學(xué)領(lǐng)域同仁共同匯聚在“中山”旗幟下，以中山先生“天下為公，造福社會”的理念為宗旨，致力于提高中國醫(yī)學(xué)教育、醫(yī)學(xué)診療和醫(yī)學(xué)科研整體水平，樹立中山形象，延綿中山精神，展現(xiàn)中山風(fēng)貌，創(chuàng)建醫(yī)學(xué)品牌。同時作為中山醫(yī)學(xué)聯(lián)盟成立之后的首次活動，由中山醫(yī)學(xué)聯(lián)盟發(fā)起單位領(lǐng)導(dǎo)就醫(yī)院管理相關(guān)議題舉辦第一屆醫(yī)院管理論壇。

5、院士論壇

◎時間：：××年×月×日（星期二）下午14：00

◎地點：急診大樓11F國際學(xué)術(shù)會議廳

◎策劃：借助廈大平臺，邀請中國工程院湯釗猷、陳洪鐸、樊代明、張運等與我院有一定淵源的院士，舉辦院士論壇，為出席慶典的嘉賓打造重量級的學(xué)術(shù)平臺。

6、“中山之夜”交響音樂會

◎時間：：××年×月×日（星期二）晚上20：00

◎地點：廈門大學(xué)建南大禮堂

◎策劃：以廈門獨特的經(jīng)典文化載體——交響音樂會取代慣用的慶祝大會，以簡潔的慶典致辭和交響樂的魅力引領(lǐng)全場領(lǐng)導(dǎo)和嘉賓在跳蕩的音符與流轉(zhuǎn)的旋律中感知中山人八十年的奮進歷程，感悟中山醫(yī)院作為全國重點大學(xué)附屬醫(yī)院，朝著世界知名綜合性大學(xué)一流附屬醫(yī)院的宏偉目標(biāo)奮然前行的雄心壯志。

7、慶典晚宴

◎時間：：××年×月×日（三天）

◎地點：廈大逸夫樓/寶龍大酒店

◎策劃：分類別連續(xù)三晚舉行全員慶典晚宴，讓一貫支持我院的社會

各界和全院在職及離退休職工都親身感受到建院八十周年慶典的喜慶氣氛，其中院士和貴賓晚宴設(shè)在廈大逸夫樓舉辦，通過其樂融融的宴會形式表達中山醫(yī)院對社會各界大力支持及全體員工無私奉獻的感激之情。

8、醫(yī)療服務(wù)進社區(qū)

◎時間：：××年×月×日（星期五至星期日）下午15：00 ◎地點：開元、員當(dāng)二個社區(qū)服務(wù)中心

◎策劃：響應(yīng)市衛(wèi)生局大力推進社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)工作指示精神，把優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)送進社區(qū)，送到市民身邊，讓市民無論在醫(yī)院還是在社區(qū)，在醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的各個方面各個環(huán)節(jié)都能體會到黨和政府政策的溫暖關(guān)懷。

9、送醫(yī)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)

◎時間：：××年×月×日（星期五）

◎地點：長汀縣

◎策劃：響應(yīng)市衛(wèi)生局“千名醫(yī)生下鄉(xiāng)鎮(zhèn)”活動精神，把醫(yī)療技術(shù)送到最需要的地方去，針對鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際工作需求，開展義診、技術(shù)幫扶、學(xué)術(shù)講座等多種形式的活動，幫助并推動鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生服務(wù)工作的開展和進步。

10、院史征文活動

◎時間：××年11月至××年5月

◎地點：醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)平臺、相關(guān)媒體

◎策劃：利用院內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)平臺和相關(guān)媒體，以“我們知道的中山醫(yī)院、我們感受到的中山醫(yī)院、我們期待的中山醫(yī)院”為主線，從回憶、感悟和未來期許等征集內(nèi)容切入，在全院展開征文活動，在追溯見證中山發(fā)展的同時，廣泛聆聽和征詢各方意見，為醫(yī)院決策提供參考意見。

第五篇：項目策劃

第一單元 項目策劃學(xué)習(xí)與收獲

老師通過案例的引導(dǎo)，讓我們能夠深入淺出的了解到學(xué)習(xí)項目策劃的重要性還有理解項目策劃的作用和意義。通過這段時間的學(xué)習(xí)，我有很多收獲。要做一個好的項目策劃，要有廣泛的知識面，岳老師通過歷史及現(xiàn)代大量經(jīng)典案例，很好地詮釋了項目策劃的重要意義。

老師講的第一個近代引導(dǎo)案例是《失敗的銥星計劃》，銥星計劃的失敗給人的思考是多方面的，高科技帶來的高風(fēng)險即使在摩托羅拉這種跨國巨人面前也顯得這么殘酷無情，任何產(chǎn)品最終都要接受市場的檢驗，盲目發(fā)展以及對市場錯誤評估的代價的慘重的，項目策劃既有常規(guī)性的操作模式，同時有需要創(chuàng)造性的靈感。然而在大多數(shù)項目發(fā)起者與管理者的眼里，項目策劃仍然是一場“賭博”，有成功也有失敗。至于項目策劃，只不過是這場賭博的“計劃編制”或者“可行性研究與風(fēng)險評估”。這些有失偏頗的理解往往使人誤入歧途，進而難以精準(zhǔn)地把握項目策劃的內(nèi)涵與基本結(jié)構(gòu)。

項目策劃是一件事情，一項獨一無二的任務(wù)，也可以理解為是在一定的時間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達到的預(yù)期目的。項目側(cè)重于過程，它是一個動態(tài)的概念。項目是一項有待完成的任務(wù)，且有特定的的環(huán)境與要求；在一定的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)；任務(wù)要滿足一定的性能，質(zhì)量，數(shù)量，技術(shù)指標(biāo)等要求。

第二個給我影響深刻的古代案例是《隆中對》的相關(guān)項目策劃，諸葛亮根據(jù)曹操、孫權(quán)、劉備三人在政治、經(jīng)濟、軍事上的各自優(yōu)勢與弱點，為劉備進行了戰(zhàn)略策劃，定下了“隆中對策”。這就是：曹操擁有百萬之眾，“不可與爭鋒”；孫權(quán)據(jù)有江東，已歷三世，國險而民附，“可用為援而不可圖”。而劉備當(dāng)時尚無立錐之地，因而，建立根據(jù)地就成為劉備爭天下的先決條件。那么，從何入手呢？當(dāng)時可圖的只有荊州和益州兩地。荊州“北據(jù)漢沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之地，其主不能守?！币嬷荨暗貏蓦U要，沃野千里，實為天府之國?！薄按煜掠凶?，則命一上將將荊州之兵以向宛洛，將軍身卒益州之眾以出秦川?！边@樣，不但可以圖謀中原，且“大業(yè)可成，漢室可興?！敝T葛亮的“隆中對策”，不僅為劉備精辟地分析了天下形勢，提出了明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，且判定了聯(lián)吳抗曹、先奪荊州后取益州的策略方法，使劉備豁然開朗，為之折服。此后，形勢急轉(zhuǎn)直下，劉備先后取得了博望燒屯、赤壁之戰(zhàn)、奪荊州，進西川的勝利，終于成就了霸王之業(yè)，然得與曹魏、孫吳鼎足而立。顯然劉備得諸葛亮，這是他一生事業(yè)轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵，是他成就霸王之業(yè)的重要原因，真是“隆中相對一席談，三分天下幾十年”。

從而我們可從中學(xué)習(xí)到項目管理：就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預(yù)算和質(zhì)量目標(biāo)范圍內(nèi)完成項目的各項工作。有效的項目管理是指在規(guī)定用來實現(xiàn)具體目標(biāo)和指標(biāo)的時間內(nèi)，對組織機構(gòu)資源進行計劃、引導(dǎo)和控制工作。

項目管理的十大原則：1,工欲善其事，必先利其器；2，名不正則言不順，言不順則事不成；3，其身正，不令而行；4，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢；5，磨刀不誤砍柴功；6,統(tǒng)籌兼顧；7，無以規(guī)矩不成方圓；8，欲速則不達；9,眾人拾柴火焰高；10,不知言，無意知人也。

好的項目策劃能夠讓一個不起眼的公司成長為行業(yè)巨頭，一個好的項目策劃能夠拉動一個地方的經(jīng)濟增長，這些案例在現(xiàn)實中的成功人士，成功企業(yè)身上比比皆是。例如，新竹工業(yè)園區(qū)的成功就是一個最好的例子，它實現(xiàn)了從研究開發(fā)到生產(chǎn)制造的一系列完美策劃。從清華的概念到交通大學(xué)的制造，這一過程不得不說是完美的。

策劃是知和行的結(jié)合，它源于世界觀，歸于方法論。項目策劃既是策劃思維多年發(fā)展的延續(xù)，同時也是它在項目管理中的具體應(yīng)用。在項目策劃中企業(yè)魅力和人格魅力是最常見的，一個企業(yè)要想發(fā)展就得有核心的團隊一起努力創(chuàng)造，只有這樣企業(yè)才能在競爭中處于不敗地位。而一個人的人格魅力則體現(xiàn)在他成功背后的那些人身上，就比如，360的老總周鴻祎這樣說，他的成功是因為他的團隊，在他的公司里，十年以上的員工非常的多，這些人從沒想過要跳槽，這就是他的人格魅力。

人格魅力的構(gòu)成要素：創(chuàng)造性沖動——如喬布斯；實現(xiàn)目標(biāo)的決心、毅力和能力；對周邊人的吸引力；在性格、意志、素質(zhì)、毅力都超人一等；企業(yè)家不是一個安定的職業(yè)，永遠(yuǎn)在爬山和滑坡中前進。

諾基亞企業(yè)經(jīng)歷了一個由崛起到興盛到衰老的過程，諾基亞由一個橡膠企業(yè)轉(zhuǎn)到電子科技領(lǐng)域，在經(jīng)歷了出現(xiàn)巨額虧損后，諾基亞提出了“三人行，必有諾基亞”的口號，諾基亞總裁制定了進軍移動電話領(lǐng)域的策劃，短短幾年就使得諾基亞企業(yè)走向了興盛時期，并在移動電話領(lǐng)域獨領(lǐng)風(fēng)騷了15年，然而由于市場競爭激烈，許多電子產(chǎn)品的風(fēng)起云涌，而且諾基亞產(chǎn)品本身設(shè)計無亮點，缺少獨特功能事，技術(shù)創(chuàng)新滯后，不其合作的微軟WP7對企業(yè)用戶缺少吸引力，還有就是管理層對市場的認(rèn)知不足。

所以一個企業(yè)總要經(jīng)歷興衰的過程，然后想要企業(yè)走得更長久，企業(yè)的管理層起到很大的作用，企業(yè)管理層要根據(jù)市場的實際情況制定正確的策劃。

學(xué)習(xí)了項目策劃這門課，我認(rèn)為無論是企業(yè)還是個人，一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向，從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應(yīng)明確目的和意義，有個打算和安排。有了計劃，就有了明確的奮斗目標(biāo)，具體的工作程序，就可以更好地統(tǒng)一大家的思想，協(xié)調(diào)行動，增強工作的自覺性，減少盲目性，調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造精神，合理地安排和使用人力、物力，少走彎路，少受挫折，保障工作順利進行，避免失誤。與此同時，個人還應(yīng)該具備良好的心理素質(zhì)和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。