第一篇：工程項目管理的三大目標控制

工程項目管理的三大目標控制 1概述 隨著工程建設項目向大型化和復雜化的發(fā)展,工程項目管理在項目建設中起到越來越重要的作用,甚至關系到項目建設的成敗。根據(jù)多年的工程實踐,淺談工程項目管理的核心內(nèi)容———質(zhì)量、進度和投資三大目標的控制。2工程項目目標的控制 2.1工程項目質(zhì)量控制 工程項目質(zhì)量控制是指在力求實現(xiàn)建設項目總目標的過程中,為滿足項目總體質(zhì)量要求所開展的有關監(jiān)督管理活動。工程項目的質(zhì)量目標是指對工程項目實體、功能和使用價值以及參與工程建設的有關各方工作質(zhì)量的要求或需求的標準和水平,也就是對項目符合有關法律、法規(guī)、規(guī)范、標準程度和滿足業(yè)主要求程度做出的明確規(guī)定。影響工程項目質(zhì)量的因素很多,通?？梢愿爬槿?、機械、材料、方法和環(huán)境五個方面。工程項目的質(zhì)量控制,應當是一個全面、全過程的控制過程,項目管理人員應當采取有效措施對這些因素進行控制,以保障工程質(zhì)量。對人,要從思想素質(zhì)、業(yè)務素質(zhì)、身體素質(zhì)等多方面綜合考慮,全面控制;對機械,要根據(jù)工藝和技術要求,確認是否選用了合適的機械設備,是否建立了各種管理制度;對材料,要把好檢查驗收這一關,保證正確合理使用原材料、成品、半成品、構配件,并檢查、確認、督促,做好收、發(fā)、儲、運等技術管理工作;對方法,要通過分析、研究、對比,在確認可行的基礎上確定應采用的優(yōu)化方案、工藝、設計和措施;對環(huán)境,要通過指導、督促、檢查,建立良好的技術環(huán)境、管理環(huán)境和勞動環(huán)境,以便為實現(xiàn)質(zhì)量目標提供良好條件。工程項目質(zhì)量控制的工作重點應放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上,要做好風險分析和管理工作,預測各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差,并采取有效的預防措施。同時,要使這些主動控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋,要發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,發(fā)生偏差及時糾偏等控制措施有機結合起來,使工程項目質(zhì)量始終處于項目管理人員的有效控制之下。

2.2工程項目進度控制 工程項目進度控制是指在實現(xiàn)建設項目總目標的過程中,為使工程建設的實際進度符合項目進度計劃的要求,使項目按計劃要求的時間動用而開展的有關監(jiān)督管理活動。工程項目進度控制的目標就是項目最終動用的計劃時間,也就是工業(yè)項目負荷聯(lián)動試車成功、民用項目交付使用的計劃時間。由此可見,工程項目進度控制是對工程項目從策劃與決策開始,經(jīng)設計與施工,直至竣工驗收交付使用為止的全過程控制。工程項目進度目標不能按計劃實現(xiàn)的原因有多種。例如,管理人員、勞務人員素質(zhì)和能力低下,數(shù)量不足;材料和設備不能按時、按質(zhì)、按量供應;建設資金缺乏,不能按時到位;施工技術水平低,不能熟練掌握和運用新技術、新材料、新工藝;組織協(xié)調(diào)困難,各承包商不能協(xié)作同步工作;未能提供合格的施工現(xiàn)場;異常的工程地質(zhì)、水文、氣候、社會、政治環(huán)境等。要實現(xiàn)有效的進度控制,必須對上述影響進度的因素實施控制,采取措施減少或避免其對工程進度的影響。為了有效地控制工程項目進度控制,必須做好與有關單位的協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)有效進度控制的關鍵,與工程項目進度有關的單位較多,包括項目業(yè)主、設計單位、施工單位、材料供應單位、設備供應廠家、資金供應單位、工程毗鄰單位、監(jiān)督管理工程建設的政府部門等等。如果不能做好與這些單位的協(xié)調(diào)工作,不建立協(xié)調(diào)工作網(wǎng)絡,不投入一定力量去做聯(lián)絡、聯(lián)合、調(diào)和工作,進度控制工作將是十分困難的。2.3工程項目投資控制 工程項目投資控制是指在整個項目的實施階段開展管理活動,力求使項目在滿足質(zhì)量和進度要求的前提下,實現(xiàn)項目實際投資不超過計劃投資。工程項目投資控制不是單一目標的控制,而應當與工程項目質(zhì)量控制的進度控制同時進行。項目管理人員在對工程投資目標進行確定或論證時,應當綜合考慮整個目標系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,不僅要使投資目標滿足業(yè)主的需求,還要使質(zhì)量目標和進度目標也能滿足業(yè)主的要求。這就需要在確定項目目標系統(tǒng)時認真分析業(yè)主對項目的整體需求,反復協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進度和投資三大目標之間的關系,力求實現(xiàn)三大目標的最佳匹配。在對工程投資控制的過程中,要協(xié)調(diào)好與質(zhì)量和進度控制的關系,做到三大控制的有機結合。當采取某項投資控制措施時,要考慮這項措施是否對其他目標的控制產(chǎn)生不利影響。例如,當采用限額設計進行工程投資控制時,一方面要力爭使實際的項目設計投資限定在投資額度內(nèi),同時又要保障項目的功能、使用要求和質(zhì)量標準。這種協(xié)調(diào)工作在目標控制過程中是絕對不可缺少的。此外,項目管理人員在控制工程項目投資時,應立足于工程項目的全壽命經(jīng)濟效益,不能只局限于項目的一次性費用。3工程項目管理三大目標的關系 工程項目的質(zhì)量、進度和投資三大目標是一個相互關聯(lián)的整體,三大目標之間既存在著矛盾,又存在著統(tǒng)一。進行工程項目管理,必須充分考慮工程項目三大目標之間的對立統(tǒng)一關系,注意統(tǒng)籌兼顧,合理確定三大目標,防止發(fā)生盲目追求單一目標而沖擊或干擾其他目標的現(xiàn)象。3.1三大目標之間的對立關系 在通常情況下,如果對工程質(zhì)量有較高的要求,就需要投入較多的資金和花費較長的建設時間;如果要搶時間、爭進度,以極短的時間完成工程項目,勢必會增加投資或者使工程質(zhì)量下降;如果要減少投資、節(jié)約費用,勢必會考慮降低項目的功能要求和質(zhì)量標準。所有這些都表明,工程項目三大目標之間存在著矛盾和對立的一面。3.2三大目標之間的統(tǒng)一關系 在通常情況下,適當增加投資數(shù)量,為采取加快進度的措施提供經(jīng)濟條件,即可加快項目建設進度,縮短工期,使項目盡早動用,投資盡早回收,項目全壽命周期經(jīng)濟效益得到提高;適當提高項目功能要求和質(zhì)量標準,雖然會造成一次性投資和建設工期的增加,但能夠節(jié)約項目動用后的經(jīng)常費和維修費,從而獲得更好的投資經(jīng)濟效益;如果項目進度計劃制訂得既科學又合理,使工程進展具有連續(xù)性和均衡性,不但可以縮短建設工期,而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量并降低工程費用。所有這一切都說明,工程項目三大目標之間存在著統(tǒng)一的一面。4結語 通過分析三大目標的控制,在工程項目的管理體制中,要力爭使所建項目達到建設工期最短、投資最省、工程質(zhì)量最高的目的。

工程施工方項目管理初探

隨著我國建設事業(yè)的迅速發(fā)展，加強建設工程的項目管理工作非常必要。本文著重探討施工方的項目管理。

一、施工方項目管理

施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工成本目標、施工的進度目標、施工的質(zhì)量目標。施工方項目管理任務主要包括以下內(nèi)容。

1.施工成本控制

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務主要包括：成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

2.施工項目進度控制

在進度計劃編制方面，施工方應視項目的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工進度計劃，以及不同計劃周期的施工計劃等。為了確保施工計劃的落實，應充分重視項目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。采用先進的管理思想和管理方法，時刻注意分析影響工程進度的風險，并在分析的基礎上采取風險管理措施，減少進度失控的風險量。在資金使用方面，應做好與進度計劃相適應的資金需求計劃，并采取一定的經(jīng)濟激勵措施。技術上應選擇對實現(xiàn)進度目標有利的施工技術方案。

3.施工項目質(zhì)量控制

施工方在施工質(zhì)量控制的過程中，應充分重視影響施工質(zhì)量的幾大因素，要做好對以下幾個因素的控制：(1)勞動主體的控制，就是參與工程的各類人員必須要有較高的生產(chǎn)技能，較好的文化素養(yǎng)，強健的生理體能，健康的心理行為，從而保證勞動主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用；(2)勞動對象的控制，原材料、半成品、設備是構成工程實體的基礎，其質(zhì)量是工程項目實體質(zhì)量的組成部分；(3)施工工藝的控制，施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進度及工程造價的關鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程質(zhì)量安全，因此采用先進合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)；(4)施工設備的控制，對施工所用的機械設備，應根據(jù)工程需要從設備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制；(5)施工環(huán)境控制，地質(zhì)水文狀況、氣象變化、不可抗力因素及施工現(xiàn)場的通風、照明、安全衛(wèi)生防護設施環(huán)境等因素對工程施工質(zhì)量的影響。

4.施工安全管理

安全生產(chǎn)就是指使生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設備損壞及其他不可接受的損害風險的狀態(tài)。安全控制的目的是為了安全生產(chǎn)：“安全第一、預防為主”是安全生產(chǎn)的方針。施工安全控制，一般具有控制面廣、不確定因素多、突發(fā)性強、各種控制系統(tǒng)交叉、不易掌握等特點。因此，要求在施工過程中必須制定相關安全控制措施，徹底杜絕不安全因素的存在，防止發(fā)生安全事故。

5.施工合同管理

建設工程施工合同，即發(fā)包人與承包人為完成商定的建設工程項目施工任務而明確雙方權利義務的協(xié)議。施工合同管理的中心任務，就是根據(jù)合同規(guī)定防范風險，維護自身的正當利益，并獲取盡可能多的利潤。合同管理自始至終貫穿整個工程項目施工工期，涵蓋內(nèi)容多、涉及面廣。熟練掌握合同內(nèi)容，正確利用合同條款，是做好合同管理的重要環(huán)節(jié)，是施工方首先應該做到的。

6.施工信息管理

信息指的是用口頭的方式、書面的方式或電子的方式傳輸(傳達、傳遞)的知識、新聞或情報。工程項目的施工需要人力資源和物質(zhì)資源，應認識到信息也是重要資源之一。信息的管理是通過對各個系統(tǒng)、各項工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項目的信息能方便和有效的獲取、存儲、存檔、處理和交流。通過有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項目施工提供增值服務。

工程項目管理中應該著重做好以下各項溝通與協(xié)調(diào)上作:內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理所領導的項目經(jīng)理部是項目組織的領導核心，項目經(jīng)理的協(xié)調(diào)上作包括:

1、項目經(jīng)理與技術專家的溝通

2、項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調(diào)項目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關系的協(xié)調(diào)依靠嚴格執(zhí)行項目目管理目標責任書”。

3、項目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)發(fā)包人代表項目的所有者，對項目具有特殊的權利，要取得項目的成功，必須獲得發(fā)包人的支持。

4、項目經(jīng)理部與監(jiān)理機構關系的協(xié)調(diào)

5、項目經(jīng)

理部與設計單位關系的協(xié)調(diào)

6、項目經(jīng)理部與材料供應人關系的協(xié)調(diào)

7、項目經(jīng)理部與分包人關系的協(xié)調(diào)

8、項目經(jīng)理部與其他單位關系的協(xié)調(diào)

綜上所述，完成一個成功的項目，除了能承擔基本職責外，項目經(jīng)理還應具備一系列技能。他們應當懂得如何激勵員上的士氣，如何取得客戶的信任;同時，他們還應具有堅強的領導能力、培養(yǎng)員上的能力、良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問題的能力。工程項目管理中協(xié)調(diào)工作涉及方面多而且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對項目順利實施的重要性，項目經(jīng)理要加強這方而的管理，同時做好每一部分上作，才有可能把問題隱患消火在萌芽狀態(tài)，保證圓滿完成上程項目目標

第二篇：工程項目管理目標責任書

古交公路管理段 工程項目管理目標責任書

簽訂日期

****年**月**日

古交公路管理段

工程項目管理目標責任書

為全面有效履行《 工程施工合同》（合同號），加強工程項目管理，明確單位與施工現(xiàn)場負責人的責權利，根據(jù)國家有關法律、法規(guī)和《項目管理辦法》，特立此責任書。

一、現(xiàn)場負責人的聘任

單位法定代表人

聘任

為

工程的現(xiàn)場負責人，代表單位法定代表人對工程項目進行施工現(xiàn)場管理，對工程項目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場文明施工管理履行職責和承擔全部責任。

授權期限自本責任書簽訂之日起至項目保修期結束之日止?，F(xiàn)場負責人要在授權范圍內(nèi)行使職權。如果超越代理權限或嚴重違反法律、法規(guī)、政策、標準制度和單位管理規(guī)章制度、或出現(xiàn)明顯不能完成本責任書確定的責任目標跡象時，單位法定代表人可隨時解聘。

二、工程概況1、2、3、4、5、三、責任目標

1、進度目標

工程開工日期：--------------------，主體完工日期：---------------------，竣工日期：---------------------?？傆行諝v天數(shù)：------------天。

工期按照工程施工合同相關條款確定，工期不包括不可抗力因

１ 素造成拖期、工程投資方進行重大設計變更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投資方或權威部門出具的書面證明。

2、質(zhì)量目標

主體工程質(zhì)量達到

，單位工程質(zhì)量達到

。項目竣工一次驗收合格。沒有質(zhì)量事故發(fā)生。

單位工程質(zhì)量按照公路工程質(zhì)量檢驗評定標準確定。

3、安全目標

至項目保修期結束之日止，不發(fā)生重大傷亡事故、火災事故。沒有職業(yè)病及惡性治安事件發(fā)生。

4、現(xiàn)場文明施工目標：嚴格按照施工現(xiàn)場標準化進行施工布置。

四、現(xiàn)場負責人職責

（一）貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、標準制度和單位管理規(guī)章制度；

（二）簽訂和履行《項目管理目標責任書》，進行目標控制，確保目標實現(xiàn)；

（三）主持施工現(xiàn)場安全技術交底會議并制定各項施工現(xiàn)場管理制度；

（四）組織編制項目實施性施工方案；

（五）對生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、科學管理，積極推廣新工藝、新材料；

（六）做好施工隊的協(xié)調(diào)工作；對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)負直接責任。

（七）強化現(xiàn)場安全文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件；

（八）工程竣工后及時組織結算、驗收和分析總結。

（九）做好項目經(jīng)理安排的其他工作。

五、現(xiàn)場負責人的權力

（一）決定項目經(jīng)理部的組織結構形式，選擇、聘任有關管理

２ 人員，明確其職責，根據(jù)其任職情況定期進行考核、評價、獎懲和期滿辭退；

（二）對資金投入和使用做出計劃和決策，對項目經(jīng)理部的計酬方式、分配方法、分配數(shù)額做出決策；

（三）對分包隊伍的選擇做出計劃和決策，對擬簽訂分包合同的條款提出意見或建議，對分包隊伍的工程款計價方式、支付方法、支付數(shù)額做出決策；

（四）根據(jù)控制目標要求進行工作部署、檢查與調(diào)整；

（五）批準施工技術方案和技術措施；

（六）對項目使用的大宗物資向單位提出計劃，對特殊和零散物資設備采購和租賃做出決策；

（七）有權拒絕影響項目管理決策和實施《項目管理目標責任書》以外的指令。

六、分配及獎罰

（一）分配

項目經(jīng)理按本責任書要求完成責任目標后，單位按下列原則對項目經(jīng)理部進行分配：

工程決算值減去工程成本費用、保修金、各種罰沒收入、項目經(jīng)理預支生活費和工程決算值15%的管理費稅金利潤后，剩余的資金由項目經(jīng)理支配。

（二）獎勵

項目經(jīng)理按本責任書要求完成責任目標后，單位按下列原則對項目經(jīng)理部進行獎勵，獎金由項目經(jīng)理支配：

1、如果工期提前竣工和驗收達標，按合同約定單位獲得的獎勵全部返給項目經(jīng)理部。

2、如果工程質(zhì)量最終評定結果超過質(zhì)量目標，獎勵項目經(jīng)理10萬元，質(zhì)量評定結果以獲獎證書為準。

3、如果工程安全生產(chǎn)獲得市、省、國家有關獎勵的，則分別獎勵項目經(jīng)理3萬元、5萬元、10萬元獎金。各等級獎金不可兼得，３ 以獲獎證書為準，獲獎等級是否為市、省、國家級的，由單位認定。

4、如果工程施工采用新工藝、新技術而獲得市、省、國家有關獎勵的，則分別獎勵項目經(jīng)理10萬元、20萬元、30萬元獎金。各等級獎金不可兼得，以獲獎證書為準，獲獎等級是否為市、省、國家級的，由單位認定。

5、如果工程施工采用新材料而節(jié)約成本的，由單位視情況給予獎勵，獎勵標準另行確定。

（三）處罰

1、如果工程進度目標沒有完成，按合同約定單位承擔的工期拖期賠償損失，由項目經(jīng)理部承擔。

2、如果工程質(zhì)量未達到質(zhì)量目標，則處罰項目經(jīng)理

萬元；

3、安全事故處罰按《安全生產(chǎn)目標管理責任狀》規(guī)定執(zhí)行，費用由項目經(jīng)理本人承擔。

除本責任狀確定的獎罰外，其它獎罰按有關的獎罰規(guī)定執(zhí)行。如有沖突，以本責任狀確定的獎罰為準。

七、風險范圍和方式 單位承擔下列風險：

（一）因不可抗力因素造成建設工程施工合同解除、終止所造成的損失；

（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投資方進行重大設計變更和因故停工所造成的工程拖期損失；

（三）法律、法規(guī)規(guī)定應當承擔的風險。

項目經(jīng)理應承擔因自身管理不善而造成的下列風險：

（二）單位受到政府、建設單位、相關部門處罰的損失；

（三）工程決算后虧損的補償；

（四）法律、法規(guī)規(guī)定項目經(jīng)理應當承擔的風險。項目經(jīng)

理

承

擔的風

險

方

式

是

：-。

八、其它約定的事項

４

九、爭議解決方式

本責任狀未確定事項，或本責任狀履行過程中項目經(jīng)理與法定代表人有爭議時，應協(xié)商解決。

法定代表人（簽字）：

簽字日期：

項目經(jīng)理（簽字）：

簽字日期：

年

年

５

日

日

月

月

第三篇：工程項目施工管理目標

工程項目施工目標

1、質(zhì)量目標

工程交工驗收的質(zhì)量標準：達到國家現(xiàn)行施工驗收標準，合格。

2、安全目標

達到《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-99）的合格標準，杜絕發(fā)生重大安全事故。

3、工期目標

計劃開工日期某年某月某日，計劃竣工日期某年某月某日，施工總工期不超過X日歷天。具體開工日期以監(jiān)理工程師發(fā)布的開工令為準。

4、成本目標

根據(jù)設計和施工環(huán)境，選用最佳施工方案；按照項目法施工，實行責任成本管理，把成本控制在合同約定的范圍內(nèi)。

5、環(huán)保及水土保持目標

采取一切措施保護現(xiàn)場內(nèi)外環(huán)境，避免由施工作業(yè)引起的粉塵、有害氣體、噪音等環(huán)境污染，同時滿足國家及工程所在地方政府主管部門頒布的法律規(guī)定的數(shù)值。對環(huán)境的不利影響減至最低限度，確保場區(qū)不受破壞，水質(zhì)不受污染，植被有效保護。

6、文明施工目標

嚴格按照施工組織設計及有關文明施工要求組織施工，創(chuàng)建文明安全工地標準。

7、職業(yè)健康目標

從業(yè)人員上崗職業(yè)健康體檢率X，健康普及率X；無職業(yè)病發(fā)生；

有毒有害作業(yè)場所監(jiān)測率X；

特殊工種持證上崗率X。

第四篇：工程項目的成本管理和成本控制

工程項目的成本管理和成本控制

工程項目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標和工程項目的具體要求，在工程項目實施過程中，對項目成本進行有效的組織、實施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動，以強化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實現(xiàn)目標利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟效益的過程。建筑施工企業(yè)在工程建設中實行施工項目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎和核心。在施工階段搞好成本控制，達到增收節(jié)支的目的是項目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。我國一些施工企業(yè)在工程項目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問題，造成成本支出較大而效益低下的不良運作局面。加強工程項目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強企業(yè)競爭力的必然選擇。

一、工程項目成本管理與控制中存在的主要問題

1.沒有形成一套完善的責、權、利相結合的成本管理體制任何管理活動，都應建立責、權、利相結合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項目經(jīng)理享有至高無上的權力，在成本管理及項目效益方面對施工企業(yè)局（處）長（總經(jīng)理或董事長）負責，其它業(yè)務部門主管以及各部門管理人員都應有相應的責任、權力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵?，F(xiàn)行的施工項目成本管理體制，沒有很好地將責、權、利三者結合起來。有些項目經(jīng)理部簡單地將項目成本管理的責任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。

2.忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用，以及因未達到質(zhì)量標準而蒙受的經(jīng)濟損失。“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費用）、質(zhì)量預防費用和質(zhì)量檢驗費用等4類。保證質(zhì)量會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系，習慣于強調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達到質(zhì)量標準而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽造成很壞的影響。

3.忽視工程項目“工期成本”的管理和控制

“工期成本” 是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應措施所發(fā)生的一切費用。工期目標是工程項目管理三大主要目標之一，施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關系很少進行深入研究，有時會盲目地趕工期要進度，造成工程成本的額外增加。

4.項目管理人員經(jīng)濟觀念不強

目前，我國的施工項目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項目內(nèi)部，搞技術的只負責技術和質(zhì)量，搞工程的只負責施工生產(chǎn)和工程進度，搞材料的只負責材料的采購及進場點驗工作。這樣表面上看來職責清晰，分工明確，但項目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點浪費，成本還是降不下來。

二、工程項目成本管理與控制的原則

施工項目成本控制原則是企業(yè)成本管理的基礎和核心。施工項目部在對項目施工過程進行成本控制時，必須遵循以下的基本原則。

1.項目成本最低化原則

施工項目成本控制的目的需要通過成本管理的各種手段降低施工成本。達到可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。目標值的確定是成本核算體系中非常重要的環(huán)節(jié)，但在實行成本最低化原則時應注意降低成本的可能性和合理的成本最低化，決不能片面追求低成本從而降低施工現(xiàn)場的設施和工程質(zhì)量標準。

2.項目全面成本控制原則

全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理。亦稱“三全管理?！比耙粋€也不能少，才能使施工項目成本自始至終置于有效的控制之下。

3.項目動態(tài)控制原則

施工項目是一次性的。成本控制應強調(diào)項目的中間控制，在動工“中落實，施工準備階段是構想和預計，而竣工階段則已基本定局。

4.項目目標管理原則

目標管理的內(nèi)容應包括：目標的設定和分解；目標的責任到位和執(zhí)行：檢查目標的執(zhí)行結果；評價目標和修正目標。以此形成目標管理的計劃、實施、檢查、處理循環(huán)。即 PDCA循環(huán)。

5.責、權、利相結合的原則

項目工程成本目標明確，獎懲分配明確，使降低成本與職工切身利益直接掛鉤，可以極大地調(diào)動職工的積極性，增強降低成本的意識，使成本控制人人從自我做起，從而達到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目標。

三、項目成本管理與控制的有效途徑研究綜述

1.建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標準的責權利相結合的成本管理模式責權利相結合的成本管理模式，應在民主集中制的原則和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標準化的原則指導下得以建立。施工項目是以項目經(jīng)理部為核心的獨立的經(jīng)濟實體，施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項目經(jīng)理部。因此，需要對每個部門、每個人的工作職責和范圍進行明確的界定，賦予相應的權利。使其充分有效地履行職責；需要有一定的物質(zhì)獎勵去刺激。徹底打破“干好干壞一個樣。干多干少一個樣”的局面。要在層層抓落實逐級負責的基礎上。形成一個完整的責權利相結合的項目成本管理體系。以便調(diào)動職工的積極性和主動性促使員工共同為項目的成本管理獻計獻策。

2.從質(zhì)量成本管理上要效益

對施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好。超過了合理水平，屬于質(zhì)量過?；蚶速M。無論是質(zhì)量不高或過剩，都會造成質(zhì)量成本的增加。都需要通過質(zhì)量成本管理加以調(diào)整。因此，應正確處理質(zhì)量成本中幾個方面的相互關系，即質(zhì)量損失（內(nèi)、外部故障損失）、預防費用和檢驗費用間的相互關系：應采用科學合理、先進適用的技術措施，在確保施工質(zhì)量達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程成本。項目經(jīng)理部也不能為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現(xiàn)質(zhì)量過剩現(xiàn)象，導致完成工程量不少而經(jīng)濟效益低下的被動局面。

3.從工期成本控制上要效益

如何處理工期與成本的關系，是施工項目成本管理工作中的一個重要課題。工期成本的管理與控制對施工企業(yè)和施工項目經(jīng)理部來說，并不是工期越短越好，而是需要通過對工期的合理調(diào)整達到最佳工期成本，把工期成本控制在最低點。工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系，使工期成本的總和達到最低值。工期成本表現(xiàn)在兩個方面：一方面是項目經(jīng)理部為了保證工期而采取的措施費用：另一方面是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本，亦可稱其為工期損失。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約，保證合同工期和降低工程成本是一個十分艱巨的任務。因此，必須正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關系。在確保工期達到合同要求的前提下，盡可能降低工期成本，切不可為了提高企業(yè)信譽和

市場競爭力而盲目搶工期趕進度，造成增大項目成本，導致項目虧損。

4.樹立全員經(jīng)濟意識

施工企業(yè)必須加大宣傳力度，樹立全員經(jīng)濟意識。首先要統(tǒng)一思想認識，從項目管理人員到普通施工人員，都要進行經(jīng)濟教育，灌輸經(jīng)濟意識，把“一切為了效益”的意識深深地印在每個職工的腦海里。對施工作業(yè)隊除組織大規(guī)模的教育外，還要大力進行宣傳，諸如“節(jié)約光榮，浪費可恥”，“建名牌工程，創(chuàng)最佳效益” 等。使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置；再就是組織培訓，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，這是實現(xiàn)成本目標的重要保證。

5.完善成本管理辦法

通過調(diào)查，大約有60％的項目經(jīng)理部成本管理辦法不完善。

只有簡單的規(guī)章制度，至于由誰做、何時做、做到什么程度都沒有提及。只是一些空洞的理論性東西，許多規(guī)章制度實際運作起來要么難度大。要么無法執(zhí)行，成為無效用的擺設，對實際的成本管理與控制起不到太大作用。

不同的工程項目都有其自身的特點。要根據(jù)工程項目自身的特點，制定有針對性的項目成本管理辦法，如項目質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、項目招投標管理辦法、合同評審管理辦法、材料使用控制辦法等。這些管理辦法應是責任到人的、切實可行的、具有較強操作性的辦法。使項目的成本控制有法可依，有章可循，有據(jù)可查。

6.完善合同文本，避免法律損失

施工項目的各種經(jīng)濟活動，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)，如果合同條款不嚴謹，容易讓對方鉆空子，造成自己蒙受損失時應有的索賠條款不能成立，產(chǎn)生不必要的損失。所以必須細致周密的訂立嚴謹?shù)暮贤瑮l款。

首先，要有相對固定的經(jīng)濟合同管理人員，并且精通經(jīng)濟合同法規(guī)有關知識，必要時應持證上崗；其次是要加強經(jīng)濟合同管理人員的工作責任心；三是要制定相應固定的合同標準格式。施工項目合同基本上有以下幾類：委托加工合同、購貨合同、分包合同、勞務合同、技術服務合同、租賃合同、其它協(xié)議等。各種合同條款在形成之前應由工程、技術、合同、財務、成本等業(yè)務部門參與定稿，使各項條款的內(nèi)涵清楚，嚴謹不漏。

四、結束語

工程項目成本管理可以促進改善經(jīng)營管理，提高企業(yè)管理水平；合理補償施工耗費，保證企業(yè)再生產(chǎn)的順利進行；促進企業(yè)加強經(jīng)濟核算，不斷挖掘潛力，降低成本，提高經(jīng)濟效益。此外，它對促進項目管理成本控制職能的實現(xiàn)和項目經(jīng)理對成本指標的實現(xiàn)以及強化成本管理的基礎工作具有特定意義。

第五篇：質(zhì)量控制管理目標

質(zhì)量控制管理目標

全面貫徹建筑法、質(zhì)量管理條例和工程建設強制性標準。做到質(zhì)量管理不留死角 質(zhì)量保證措施

（1）工程施工前，由分公司主任工程師主持召集有關部門，對本工程進行質(zhì)量策劃，主要內(nèi)容有：確定和配備適宜的控制手段，施工過程，施工設備，工藝裝備、資源和技能達到規(guī)定的要求。確保各種程序及有關文件在項目中使用的協(xié)調(diào)性，編制關鍵過程及特殊過程作業(yè)

指導書。明確過程的檢驗、測量和試驗要求，規(guī)定驗收標準。明確質(zhì)量記錄的要求和方法。

（2）嚴把材料質(zhì)量關，對材料供應商須進行評審。對進場材料須進行驗證，按規(guī)范進行檢驗、試驗，并實行監(jiān)理見證取樣制。嚴禁未經(jīng)驗證合格的材料投入使用。

（3）所有的機械設備進場時須進行調(diào)試運行，在使用時注意維修保養(yǎng)，使機械設備從進場開始就一直能保證正常使用。

（4）施工班組的選用上，推行工程樣板段比賽競選方式，優(yōu)選技術力量強、質(zhì)量責任心強、有實力的班組，從施工人員上保證施工質(zhì)量。

（5）根據(jù)工程特點，選擇科學、可行的施工方案，從施工方法上保證施工質(zhì)量。混凝土采用泵送工藝，根據(jù)不同季節(jié)調(diào)整外加劑的類型，保證混凝土施工質(zhì)量。框架柱和剪力墻模板選用70 系列鋼框竹膠模板，小槽鋼抱箍加固，梁采用組合鋼模板，現(xiàn)澆板采用大塊覆塑竹膠板模板，碗扣式腳手架早拆支撐體系，保證模板的剛度和穩(wěn)定，模板縫粘貼膠帶紙，防止混凝土漏漿。測量器具采用校驗合格的經(jīng)緯儀、水準儀和鋼卷尺等測量工具，嚴格按規(guī)范和設計要求進行建筑軸線、標高及預留、預埋件位置的測設控制。施工時，將根據(jù)《保定市建筑工程質(zhì)量專項治理的有關規(guī)定》等有關要求編制裝修細部處理措施并實施，以保證裝修工程質(zhì)量。

（6）根據(jù)工程質(zhì)量目標，做好質(zhì)量預控計劃，從工程總體到各分部分項都制定出質(zhì)量預控目標和質(zhì)量保證措施，并在施工中嚴格檢查落實質(zhì)量保證措施的實施。

（7）嚴格執(zhí)行圖樣會審、技術交底等技術管理制度。技術交底要全面、有針對性，對質(zhì)量通病和本工種施工重點、難點如框架柱軸線控制、預留預埋件施工等更應進行詳細交底，工長、質(zhì)檢員現(xiàn)場嚴格把關，督促檢查交底的實施。

（8）嚴格執(zhí)行各種質(zhì)量管理制度，確保各道工序處于受控狀態(tài)。實行“三檢制”、“樣板引路制”、“預檢、隱驗制”、“測量放線復測制”等。

（9）堅持周六質(zhì)量聯(lián)檢，開展質(zhì)量評比，根據(jù)質(zhì)量評比結果進行獎罰兌現(xiàn)。根據(jù)工地質(zhì)量情況適時召開質(zhì)量專題會。賦予質(zhì)檢員對班組的工程質(zhì)量處罰權、停工整頓權、質(zhì)量上等級的獎勵建議權等。

（10）關鍵工序設置質(zhì)量管理員重點管理，對特殊工序進行邊疆監(jiān)控，從“人、機、料、法、環(huán)”各個環(huán)節(jié)對特殊過程進行控制。

（11）開展全面質(zhì)量管理活動，成立QC小組，攻克技術難點，探索科學保證質(zhì)量的施工方法。

（12）制定施工過程中和竣工交付時的成品保護措施，并設專人負責，使責任落實到人。

（13）搞好宣傳教育，提高全體工作人員的質(zhì)量意識，搞好崗位培訓工作，使特種作業(yè)人員及主要技術人員持證上崗。

（14）施工過程中做好質(zhì)量記錄技術資料的填寫、收集、整理、歸檔工作。項目部設專職文檔員1名，負責質(zhì)量記錄的收集、整理、歸檔工作，做到文件資料的檔案化管理。