第一篇：環(huán)境工程項(xiàng)目控制

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制

百年大計，質(zhì)量第一是我國工程建設(shè)的基本方針之一。近幾年來，我國雖然學(xué)習(xí)了國外先進(jìn)的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，推行了全面質(zhì)量管理，但是工程質(zhì)量事故依舊不斷發(fā)生，房屋倒塌，屋面泄漏，橋梁斷裂，堤壩潰垮等嚴(yán)重事故時有發(fā)生，工程質(zhì)量問題危及國家和人民生命財產(chǎn)安全，影響國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量。在實(shí)際的工程項(xiàng)目管理過程中，管理者也十分重視質(zhì)量控制，但對其中的一些關(guān)鍵性的問題存在理解上的誤差，項(xiàng)目執(zhí)行上的偏差，致使建設(shè)項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，為了保證工程質(zhì)量控制，有必要分析質(zhì)量控制存在的問題，并總結(jié)出解決措施。

一、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本概念

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制在工程項(xiàng)目建設(shè)中是一個很重要的環(huán)節(jié)，它的好壞直接影響到工程的投資效益，產(chǎn)品的壽命，企業(yè)的信譽(yù)。正確理解工程質(zhì)量的基本概念，對于搞好工程質(zhì)量在源頭上起到了非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。

（一）工程項(xiàng)目質(zhì)量的涵義

工程項(xiàng)目質(zhì)量是國家現(xiàn)行的有關(guān)法律，法規(guī)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件及工程合同中對工程的安全，使用，經(jīng)濟(jì)，美觀等特性的綜合要求，工程項(xiàng)目一般都是按照合同條件承包建設(shè)的。因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量是在合同環(huán)境下形成的。合同條件中對工程項(xiàng)目的功能，使用價值及設(shè)計，施工質(zhì)量的明確規(guī)定，都是質(zhì)量的內(nèi)容。

（二）工程項(xiàng)目質(zhì)量的特點(diǎn)

工程建設(shè)的過程是物質(zhì)生產(chǎn)的過程,施工活動的成果是建成的工程項(xiàng)目，工程產(chǎn)品在一些范疇里同其他工農(nóng)業(yè)產(chǎn)品一樣,具有相同的屬性,但由于其工程的特點(diǎn)，同時又具有與一般工農(nóng)業(yè)業(yè)產(chǎn)品不同的特點(diǎn)。

1、影響因素多

決策，設(shè)計，材料，施工方案，操作手法，技術(shù)措施，管理制度等都直接或者間接地影響了工程項(xiàng)目的質(zhì)量。

2、質(zhì)量波動大

工程項(xiàng)目建設(shè)具有復(fù)雜性，不相工業(yè)項(xiàng)目具有固定的生產(chǎn)流程，規(guī)范化的生產(chǎn)工藝和完善的檢查技術(shù)，同時也不具有成套的生產(chǎn)設(shè)備和穩(wěn)定的生產(chǎn)條件，所以其質(zhì)量波動大。

3、質(zhì)量變異大

由于影響工程質(zhì)量的因素較多，任何一種因素出現(xiàn)質(zhì)量問題，均會引起工程建設(shè)系統(tǒng)的質(zhì)量變異，造成工程質(zhì)量的事故發(fā)生。

4、質(zhì)量隱蔽性

工程項(xiàng)目在施工過程中，由于工序交接多，中間的產(chǎn)品也多，而且工程在必要時候要進(jìn)行隱蔽處理，若沒有及時地檢查發(fā)現(xiàn)問題，在表面看質(zhì)量很好，但很容易將不合格的產(chǎn)品定義為合格的產(chǎn)品。

5、終極局限大

工程項(xiàng)目建成后，不可能像某些工業(yè)產(chǎn)品那樣，可以拆卸或解體來檢查內(nèi)在的質(zhì)量，所以工程項(xiàng)目建成綜合驗(yàn)收后，很難發(fā)現(xiàn)工程內(nèi)在的，隱蔽的質(zhì)量缺陷。

（三）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的定義

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制定義為：為達(dá)到工程的預(yù)期質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)需求，所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。工程項(xiàng)目質(zhì)量要求主要表現(xiàn)為工程合同，設(shè)計文件，基數(shù)規(guī)范規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。因此，工程項(xiàng)目質(zhì)量控制就是為了保證達(dá)到工程合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而采取的一系列措施，手段和方法。

（四）工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的過程

任何工程都是分項(xiàng)工程，分部工程和單位工程所組成。工程項(xiàng)目是通過一道道工序來完成的。因此工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的流程是從工序管理到分項(xiàng)工程質(zhì)量，分部工程質(zhì)量到單位工程質(zhì)量的流程。

從工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的先后流程，可以將工程項(xiàng)目質(zhì)量控制分為項(xiàng)目決策階段、工程設(shè)計階段和工程施工階段三個階段的質(zhì)量控制。

1、項(xiàng)目決策階段的質(zhì)量控制

一要保證選址正確，使項(xiàng)目的質(zhì)量要求和設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)符合業(yè)主的意圖，并與投資目標(biāo)相協(xié)調(diào)。二是使建設(shè)的項(xiàng)目與所在地區(qū)環(huán)境相協(xié)調(diào)，為項(xiàng)目在長期使用過程中創(chuàng)造良好的條件和環(huán)境。

2、工程設(shè)計階段的質(zhì)量控制

一是要選擇好設(shè)計單位，要通過設(shè)計招標(biāo)，組織設(shè)計方案競賽，從中選擇能保證設(shè)計質(zhì)量的設(shè)計單位。二是要保證各部分的設(shè)計符合決策階段確定的質(zhì)量要求。

3、工程施工階段的質(zhì)量控制

一是要開展施工招標(biāo)，認(rèn)真審核投標(biāo)單位的標(biāo)書中關(guān)于保證質(zhì)量的措施和施工方案，選擇優(yōu)秀的施工單位，將保證工程質(zhì)量作為選擇施工單位的依據(jù)之一。二是嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照施工方案進(jìn)行施工，并最終形成符合合同文件規(guī)定的質(zhì)量要求的最終產(chǎn)品。

二、對影響工程質(zhì)量因素的控制

工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制是一個由對投入資源和條件的質(zhì)量控制。進(jìn)而對生產(chǎn)過程及環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)行控制，直到對所完成的工程項(xiàng)目的質(zhì)量檢驗(yàn)與控制為結(jié)束的系統(tǒng)控制過程。由于工程施工是一項(xiàng)物質(zhì)生產(chǎn)活動，所以將影響工程質(zhì)量因素劃分為五方面。

（一）工程行為人的控制

工程行為人是直接參與工程建設(shè)的決策者，組織者，指揮者和操作者。工程行為人，作為控制的對象，是避免產(chǎn)生失誤，作為控制的動力，是充分調(diào)動工程行為人的主觀能動性，發(fā)揮工程行為人的積極性的重要作用。為了避免工程行為人的失誤，增強(qiáng)工程行為人的責(zé)任感和質(zhì)量觀念，達(dá)到以工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量的目的，除了要加強(qiáng)職業(yè)道德培訓(xùn)，專業(yè)知識培訓(xùn)，健全崗位培訓(xùn)制度，改善其工作條件外，還需要根據(jù)工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，從工程質(zhì)量出發(fā)，建立公平合理的激勵制度來進(jìn)行工程行為人的控制，以確保工程質(zhì)量。

（二）施工材料的質(zhì)量控制

施工材料是工程施工的物質(zhì)條件，沒有施工材料就無法施工。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量也就不能符合標(biāo)準(zhǔn)。因此，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證，是創(chuàng)造正常施工條件，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量控制的重要保證。

（三）施工方法的質(zhì)量控制

施工方法正確與否，是直接影響了工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵之一。由于施工方法考慮不周而影響質(zhì)量，所以在制定與審核施工方案時，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)，組織，管理，工藝，操作，經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，使施工方法具有可行性。施工方法是實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的重要手段，無論方法的制定，工藝的設(shè)計，施工組織設(shè)計的編排，施工工作的開展和施工操作方法等，都必須以確保質(zhì)量為目的，嚴(yán)加控制。

（四）施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制

施工機(jī)械設(shè)備是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，是現(xiàn)代化工程建設(shè)中必不可少的設(shè)施，對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量均有直接的影響。因此，在對工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制時，工程行為人必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件，建筑結(jié)構(gòu)型式樣，機(jī)械設(shè)備性能，施工工藝和方法，施工組織與管理，建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種施工機(jī)械設(shè)備選用方案的制定和評審。使之合理裝備，配套使用，有機(jī)聯(lián)系。只用充分發(fā)揮施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制方法，才能保證工程質(zhì)量和綜合經(jīng)濟(jì)效益。

（五）施工環(huán)境因素的質(zhì)量控制

影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素有很多：有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)，水文，氣象等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系，質(zhì)量管理制度等；勞動環(huán)境，如勞動組合，勞動工具，工作環(huán)境等。施工環(huán)境對工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，往往前一項(xiàng)工序就是后一象工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)，分部工程也就是后一分項(xiàng)，分部工程的環(huán)境。因此，要根據(jù)工程本身的特點(diǎn)和所處的環(huán)境，對影響質(zhì)量的施工環(huán)境因素進(jìn)行綜合評估，采取切實(shí)有效的措施進(jìn)行質(zhì)量控制。

三、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是一項(xiàng)綜合性的指標(biāo)，體現(xiàn)了合同中規(guī)定的或隱含的需要與需求的功能，其重要意義主要有以下四個方面。

（一）長期和穩(wěn)定地保證工程項(xiàng)目質(zhì)量

隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，新技術(shù)，新工藝，新材料的廣泛應(yīng)用，工程日趨復(fù)雜，難度越來越大，企業(yè)不能只憑設(shè)備，技術(shù)規(guī)范和檢查來保證工程質(zhì)量，因?yàn)楫?dāng)技術(shù)規(guī)范本身就不完善或企業(yè)質(zhì)量體系不健全時，工程項(xiàng)目質(zhì)量也不可能達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)。只有對影響工程質(zhì)量的技術(shù)，管理和人的因素進(jìn)行控制，對工程質(zhì)量形成的全過程進(jìn)行控制，才能預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。企業(yè)必須建立，健全質(zhì)量體系，并使之有效運(yùn)行，才能使影響工程質(zhì)量的因素始終處于受控狀態(tài)，才能長期，穩(wěn)定地保證工程質(zhì)量。

（二）評估工程質(zhì)量，保證安全的重要依據(jù)

工程項(xiàng)目進(jìn)行招投標(biāo)時，要對投標(biāo)單位的資質(zhì)進(jìn)行審核評定。要審核投標(biāo)企業(yè)的內(nèi)部質(zhì)量體系，看其能否具有保證工程質(zhì)量的能力。建立質(zhì)量體系并使之有效運(yùn)轉(zhuǎn)是質(zhì)量體系認(rèn)證的基礎(chǔ)，在國際經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作領(lǐng)域中，特別是國際工程投標(biāo)中，要求投標(biāo)單位出示經(jīng)過ISO9000質(zhì)量體系認(rèn)證已經(jīng)是國際慣例。因此，為了與國際接軌，加入到世界市場中去，企業(yè)就應(yīng)該建立工程質(zhì)量管理系統(tǒng)。

（三）有利于提高企業(yè)素質(zhì)，參與市場競爭

在投標(biāo)過程中，投標(biāo)企業(yè)出示其質(zhì)量保證手冊，證明建立了質(zhì)量管理體系，具有對工程質(zhì)量進(jìn)行有效控制和保證能力，從而可以提高自己的信譽(yù)，取得招標(biāo)單位的信任，提高自己在工程市場的品牌力度。因此，企業(yè)應(yīng)該從自身的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，全面有效地建立和建全質(zhì)量控制體系。

（四）促進(jìn)全面質(zhì)量管理工作的快速發(fā)展

我國自從推行全面質(zhì)量控制管理以來，取得了顯著的成績，對提高質(zhì)量，增強(qiáng)質(zhì)量意識，提高管理水平都有著積極意義。但也存在著嚴(yán)重的形式主義現(xiàn)象，許多單位基礎(chǔ)工作不踏實(shí)，往往流于形式，沒有取得預(yù)期的效果。ISO9000作為國際上通行的質(zhì)量系列標(biāo)準(zhǔn)，是對工程管理多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，帶有通用的指導(dǎo)性，企業(yè)按照ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)去建立，健全質(zhì)量體系，可以使質(zhì)量管理更加規(guī)范化，制度化，使質(zhì)量控制工作建立在更踏實(shí)的基礎(chǔ)上，因而可以促進(jìn)全面質(zhì)量管理工作的快速發(fā)展。

四、工程項(xiàng)目質(zhì)量控制存在的問題

工程項(xiàng)目質(zhì)量管理近幾年在我國越來越受到重視，但其依然在以下四個主要方面存在問題。

（一）工程項(xiàng)目管理的法規(guī)和配套政策需要完善

現(xiàn)行法律規(guī)范只是對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標(biāo)代理等有具體法律規(guī)定，而對工程項(xiàng)目管理和工程總承包，還沒有相應(yīng)的規(guī)定。另外，在工程項(xiàng)目管理的招投標(biāo)、合同文件、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等方面的政策也需要逐步完善。

（二）質(zhì)量控制社會認(rèn)可度低，市場推廣不廣泛

目前大多數(shù)外資項(xiàng)目業(yè)主認(rèn)同工程項(xiàng)目管理方式，但是一些政府投資或國有投資為主的項(xiàng)目業(yè)主還沒有充分認(rèn)識到工程項(xiàng)目管理在工程建設(shè)中所發(fā)揮的積極作用和顯著效益。少數(shù)業(yè)主認(rèn)為實(shí)施工程項(xiàng)目管理后，自己的權(quán)力受到了削弱，不愿意采用工程項(xiàng)目管理服務(wù)方式。

（三）企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系還不適應(yīng)工程管理要求

我國大多數(shù)開展工程項(xiàng)目管理的企業(yè)還沒有建立與工程項(xiàng)目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系，在服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項(xiàng)目管理方法和手段比較落后，管理水平較低，工程項(xiàng)目管理效率不高、成效不顯著，還不能滿足工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求。

（四）企業(yè)普遍缺乏高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才

人才缺乏一直是影響我國開展工程項(xiàng)目管理的主要問題之一，也是我國工程項(xiàng)目管理企業(yè)與國際工程公司、咨詢公司之間存在較大差距的重要因素。企業(yè)普遍缺少高素質(zhì)的、具有組織大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能夠按照國際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行全過程控制管理的復(fù)合型高級項(xiàng)目管理人才。

五、解決工程管理存在問題的措施

工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是為了達(dá)到工程項(xiàng)目質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動，在實(shí)施過程中，所采取的措施要注意其相關(guān)問題。下面，對于工程管理存在的問題將以七個方面提出措施。

（一）進(jìn)行工程質(zhì)量的最優(yōu)策劃

參加工程建設(shè)的施工單位普遍是獨(dú)立經(jīng)營，自負(fù)盈虧的私人企業(yè)，這些企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中，會千方百計地使用各種手段來節(jié)約投資，降低成本，追求本企業(yè)的最大效益。然而，提高工程質(zhì)量有時候會增加建設(shè)成本，造成成本與質(zhì)量之間的矛盾對立。因此，工程質(zhì)量必須按照工程使用功能的要求進(jìn)行設(shè)計，它要經(jīng)過與工期，費(fèi)用優(yōu)化后確定，要符合工程的整體效益目標(biāo)，如果一味追求高質(zhì)量而忽視其他兩個目標(biāo)，最終會損害工程的整體效益。所以，工程質(zhì)量控制中要在滿足建設(shè)項(xiàng)目功能，工期和成本前提下，盡可能地追求高效益，即策劃最優(yōu)工程質(zhì)量。

（二）確定質(zhì)量控制程序和權(quán)利

質(zhì)量控制程序和權(quán)利由合同條件，規(guī)范和項(xiàng)目管理規(guī)范規(guī)定，通常要在合同中有明確的質(zhì)量控制權(quán)利和責(zé)任的劃分，確定主要控制過程，工程的檢查驗(yàn)收規(guī)定，在規(guī)范中包含分項(xiàng)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)過程，要求，時間和方法。對每一項(xiàng)檢查要明確檢查內(nèi)容，檢查方法，檢查地點(diǎn)，檢查人員及檢查制度。要實(shí)行有效的質(zhì)量控制，必須與如其他工程款支付，合同處罰等控制手段結(jié)合起來。要明確項(xiàng)目

經(jīng)理的責(zé)任，對出現(xiàn)質(zhì)量問題的項(xiàng)目進(jìn)行處罰；對高質(zhì)量的工程項(xiàng)目要有獎勵措施。

（三）依照合同內(nèi)容進(jìn)行質(zhì)量控制

一些企業(yè)在實(shí)施質(zhì)量控制時要求異常嚴(yán)格，甚至出現(xiàn)了超出其管理范疇合同之外的問題，而導(dǎo)致賠償問題發(fā)生。一方面，要利用合同對質(zhì)量實(shí)施有效的控制，同時，也要在合同范圍內(nèi)進(jìn)行質(zhì)量管理。這就要求在簽訂合同時，要注意對質(zhì)量控制相關(guān)條款的體現(xiàn)，如在合同中應(yīng)該規(guī)范施工單位的質(zhì)量責(zé)任，劃分界限，賦予項(xiàng)目管理者以絕對的質(zhì)量檢查權(quán)；合同中對質(zhì)量要求的說明文件應(yīng)表述正確，詳細(xì)，清晰；對可能損害工程質(zhì)量的多層次的分包或?qū)⒐こ讨夂笤俜峙涞男袨橐獓?yán)格控制。

（四）質(zhì)量控制要充分考慮其外部影響

質(zhì)量控制是一項(xiàng)綜合性的管理工作，并非獨(dú)立操作的。除了考慮企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境外，還應(yīng)該考慮其外部環(huán)境。主要要評估上游企業(yè)和社會質(zhì)量環(huán)境的影響。質(zhì)量控制工作，通常是由建設(shè)單位委托的監(jiān)理公司來實(shí)施。監(jiān)理公司在實(shí)際質(zhì)量控制中，絕大多數(shù)要依附于其上游企業(yè)——建設(shè)單位的意愿工作，往往不能堅(jiān)持其質(zhì)量第一的立場，致使其監(jiān)督管理出的項(xiàng)目不符合質(zhì)量要求。另外，質(zhì)量控制還受到社會質(zhì)量大環(huán)境的影響，國家或地區(qū)對質(zhì)量管理的重視程度都會影響實(shí)施質(zhì)量控制管理者的行為。因此，為其上游企業(yè)，國家和地區(qū)都要給建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理者提供一個科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量控制環(huán)境。

（五）質(zhì)量控制要按種類進(jìn)行合理分配

質(zhì)量控制對于項(xiàng)目管理來說比成本控制要重要，因?yàn)橘|(zhì)量管理需要投入大量的人力，而投入額度是非常難以計算的。對于一些項(xiàng)目中的特殊部分，如主體承重部分，超平地面，有防火要求的特殊通道等，則應(yīng)有細(xì)致嚴(yán)密的質(zhì)量控制計劃。這種不同種類的項(xiàng)目，不同項(xiàng)目部位實(shí)施，不同程度的質(zhì)量控制，可以保證質(zhì)量控制發(fā)生的總成本不變的情況下，資金合理分配并有效利用，很好地解決了質(zhì)量控制費(fèi)用與成本限額之間的矛盾關(guān)系。

（六）質(zhì)量控制要做到防范于未然

質(zhì)量控制的目標(biāo)不是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，而是要提前發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，避免質(zhì)量問題的發(fā)生，或者稱其質(zhì)量隱患的識別，影響工程質(zhì)量的原因是錯綜復(fù)雜的，因此，要保證和提高工程質(zhì)量，就必須重視工程形成的每一個環(huán)節(jié)，而不能僅僅局限于抓住傳統(tǒng)的施工過程中的質(zhì)量管理，在建筑工程中，要注重全程質(zhì)量管理理念，在項(xiàng)目概念階段，實(shí)施階段，收尾階段等不同階段中分別實(shí)施事前控制，過程控制，事后控制，盡最大可能實(shí)現(xiàn)質(zhì)量零缺陷管理，真正做到將質(zhì)量控制防范于未然。

（七）將質(zhì)量控制落實(shí)到具體的實(shí)施者

要保證質(zhì)量，就必須將工程的質(zhì)量落實(shí)到具體的實(shí)施者，并經(jīng)常進(jìn)行考核。在合同，委托書或任務(wù)單中要明確質(zhì)量要求，確定質(zhì)量合格的標(biāo)準(zhǔn)，檢查和評價方法以及減罰力度和和標(biāo)準(zhǔn)，不能用含糊不清的，籠統(tǒng)的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，在實(shí)際工作中，要防止實(shí)施者為了追求高施工速度和低費(fèi)用投入而降低工程質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)工期拖延，費(fèi)用超支時，首先要考慮選擇修改或制定固定計劃，防止以犧牲質(zhì)量為代價趕工期和降低費(fèi)用。

綜上所述，建設(shè)工程質(zhì)量控制與進(jìn)度控制，成本控制并稱為工程項(xiàng)目管理的“三大控制”，在項(xiàng)目管理中占有非常重要的地位。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制工作實(shí)施的好壞，直接關(guān)系到建設(shè)工程的優(yōu)劣，建筑供應(yīng)鏈相關(guān)企業(yè)的發(fā)展，國家和人

民生命財產(chǎn)的安危。在質(zhì)量控制的實(shí)際工作中，相關(guān)工程管理者要真正認(rèn)識到質(zhì)量控制的重要地位，科學(xué)，規(guī)范，合理的實(shí)施質(zhì)量控制，確保建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量，使建設(shè)項(xiàng)目真正具有適用性，科學(xué)性，安全性和環(huán)境適應(yīng)性。

參考文獻(xiàn)

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2．王文和 項(xiàng)目質(zhì)量管理辦法大全 天津大學(xué)出版社 2007年1月

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4．[日]大藤原三郎 工程質(zhì)量模式概要 中國翻譯出版社譯 2006年2月

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6．王連會.建筑項(xiàng)目管理五步曲 中國建筑周刊 2005年6月

7．吳永利.論工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu).工程質(zhì)量雜志, 2005年4月

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10．熊向陽 工程質(zhì)量管理的幾個要點(diǎn) 南京工程學(xué)院學(xué)報 2005年

第二篇：工程項(xiàng)目材料控制管理制度

工程項(xiàng)目材料控制管理制度

工程項(xiàng)目材料控制管理制度1

一、庫房管理制度

1、材料管理人員要堅(jiān)守崗位，保持庫容整潔干凈，對入庫的各種材料，對照計劃單，來料單逐一核對，對物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量，進(jìn)行驗(yàn)收入庫。

2、對質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、型號不符合要求的，有權(quán)拒絕入庫，并及時向上級有關(guān)部門反映。

3、根據(jù)材料性能要求，保管好物資，做好防護(hù)措施。

4、庫內(nèi)貨架應(yīng)擺放合理，利于貨物的存儲，按照品種、規(guī)格進(jìn)行碼放，標(biāo)明貨物的名稱、規(guī)格、數(shù)量。

5、做到先入庫，先使用的原則，按照制度規(guī)定的手續(xù)發(fā)料，做好貨物的發(fā)料記錄。

6、出入庫的帳目要齊全，要有出門證，帳實(shí)相等，日清月結(jié)，做到有物必有帳。

7、庫房要達(dá)到防火、防盜要求，進(jìn)入庫房的工作人員嚴(yán)禁吸煙，庫內(nèi)配置滅火器材。

8、易燃、易爆、貴重物品及有毒物品應(yīng)設(shè)專庫存放，并有保管措施。

9、易燃、易爆材料嚴(yán)禁在結(jié)構(gòu)工程內(nèi)部存放。

二、現(xiàn)場料具管理、使用和周轉(zhuǎn)制度

10、各班組、各外包隊(duì)班組，必須設(shè)有專人領(lǐng)料，由材料人員登記入帳。

11、各種工具、勞保工具、機(jī)具，使用完畢后，必須清理干凈，完整的.交回材料組，不得在班組長長期存放。

12、負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料管理工作，對進(jìn)場材料認(rèn)真檢驗(yàn)，做好檢測、發(fā)放記錄，建立健全材料采購臺帳。

13、負(fù)責(zé)場容管理工作，現(xiàn)場材料要分規(guī)格、分區(qū)域碼放，做到標(biāo)識清楚。

14、妥善保管和合理使用各種工具，不得損壞，不得丟失。

15、所有工程用料必須按計劃使用，不得隨意丟棄浪費(fèi)和損壞，對故意損壞浪費(fèi)材料的人酌情進(jìn)行處罰。

16、超計劃用料必須由工地經(jīng)理簽發(fā)領(lǐng)料單。

17、各種工具、材料，因保管不當(dāng)丟失的照價賠償。

三、現(xiàn)場管理制度

為了加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，提高現(xiàn)場的管理水平，合理、有效的使用面積狹窄的施工現(xiàn)場規(guī)定如下：

1、凡進(jìn)入施工現(xiàn)場的車輛需把車停在指定位置，不得影響施工作業(yè)。

2、一切運(yùn)送材料的車輛進(jìn)入現(xiàn)場后必須聽從材料人員的指揮，把材料卸到指定地點(diǎn)。

3、卸料時要輕拿輕放，碼放整齊，不得隨意拋、投，不得超高碼放，夜間來料卸料不能影響周圍居民的休息。

4、做好施工現(xiàn)場的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作，設(shè)專人作品好施工現(xiàn)場的清潔保潔工作。

5、保持施工現(xiàn)場的道路暢通。

工程項(xiàng)目材料控制管理制度2

第一條 項(xiàng)目辦工程管理人員條件

1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。

2. 需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。

第二條 工程管理人員堅(jiān)持主材料必須進(jìn)場驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。

第三條 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

1. 符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求;

2. 符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

第四條 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

1. 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明;

2. 有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址;

3. 產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求;

4. 設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖;

5. 實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。

第五條 在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)，

第六條 工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料驗(yàn)收，并在進(jìn)場材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假，項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時，必須追究責(zé)任。

第七條 項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員，承擔(dān)以下責(zé)任：

1. 施工現(xiàn)場有違規(guī)行為，每次扣罰50元;如在施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分

2. 主材料進(jìn)場如不及時參與檢驗(yàn)、驗(yàn)收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問題，由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé)，作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用;

3. 出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實(shí)，確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的，每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資;如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失;

4. 項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。

工程項(xiàng)目材料控制管理制度3

為加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理，強(qiáng)化工程進(jìn)場材料監(jiān)督和檢查的力度，提高企業(yè)品牌在市場上的知名度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高，行制定本管理辦法。

第一條

項(xiàng)目辦工程管理人員條件

1、工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。

2、需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。

第二條

工程管理人員堅(jiān)持主材料必須進(jìn)場驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。

第三條

建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

1、符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求；

2、符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

第四條

建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

1、有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；

2、有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；

3、產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；

4、設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；

5、實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。

第五條

在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)、

第六條

工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料驗(yàn)收，并在進(jìn)場材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假，項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時，必須追究責(zé)任。

第七條

項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的`第一責(zé)任人員，承擔(dān)以下責(zé)任：

1、施工現(xiàn)場有違規(guī)行為，每次扣罰50元；如在施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分

2、主材料進(jìn)場如不及時參與檢驗(yàn)、驗(yàn)收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問題，由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé)，作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用；

3、出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實(shí)，確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的，每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；

4、項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。

第三篇：工程項(xiàng)目材料控制管理辦法

為加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量管理，強(qiáng)化工程進(jìn)場材料監(jiān)督和檢查的力度，提高企業(yè)品牌在市場上的知名度，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到最大化的提高，行制定本管理辦法。第一條項(xiàng)目辦工程管理人員條件

1.工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。

2.需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工

作。

第二條工程管理人員堅(jiān)持主材料必須進(jìn)場驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。

第三條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

1.符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求；

2.符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。

第四條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求：

1.有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；

2.有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；

3.產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；

4.設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；

5.實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。

第五條在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅(jiān)持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)，第六條工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料驗(yàn)收，并在進(jìn)場材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假，項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時，必須追究責(zé)任。

第七條項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員，承擔(dān)以下責(zé)任：

1.施工現(xiàn)場有違規(guī)行為，每次扣罰50元；如在施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分

2.主材料進(jìn)場如不及時參與檢驗(yàn)、驗(yàn)收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問題，由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé)，作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用；

3.出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實(shí)，確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的，每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；

4.項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。

[1]

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第四篇：工程項(xiàng)目投資控制管理辦法

第一章　總則

第一條　為了加強(qiáng)我廠工程項(xiàng)目投資管理，發(fā)揮投資作用,明確投資控制責(zé)任，特制定本辦法。

第二條　本辦法堅(jiān)持歸口管理與專業(yè)分工相結(jié)合，目標(biāo)管理與過程控制相結(jié)合，項(xiàng)目評價與責(zé)任追究相結(jié)合。

第三條　本辦法適用于基本建設(shè)（產(chǎn)能、系統(tǒng)工程、老區(qū)改造、環(huán)境保護(hù)）、工業(yè)配套、生產(chǎn)維修和房屋維修工

程。

第二章　計劃投資管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)

第四條　廠投資管理委員會（見附件１）是廠建設(shè)項(xiàng)目投資管理的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)計劃立項(xiàng)、投資安排及相關(guān)激勵約束方案的審定。

第五條　廠規(guī)劃計劃部是工程項(xiàng)目投資管理的主管部門，參與全過程管理，負(fù)責(zé)組織規(guī)劃的編制審核、工程項(xiàng)目立項(xiàng)、投資計劃安排、設(shè)計及概算審查、計劃執(zhí)行的監(jiān)督檢查以及項(xiàng)目評價。

第六條　廠投資管理專業(yè)小組（見附件2）是廠建設(shè)項(xiàng)目投資管理的協(xié)管部門，隸屬規(guī)劃計劃部，按照要求進(jìn)行工程立項(xiàng)、設(shè)計及概算審查、設(shè)備選型及價格審查、施工圖與竣工圖對比審查、竣工資料變更單和聯(lián)絡(luò)單審查，參與總圖管理、廠優(yōu)秀規(guī)劃設(shè)計及優(yōu)秀工程項(xiàng)目評定、超投資項(xiàng)目原因調(diào)查和分析。

第七條　基層單位投資管理小組，由主要領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員和高級技術(shù)工人組成，負(fù)責(zé)本單位規(guī)劃立項(xiàng)、計劃編制、設(shè)計任務(wù)書填報、設(shè)計配合、設(shè)計聯(lián)合審查、施工質(zhì)量監(jiān)督、現(xiàn)場指導(dǎo)及竣工驗(yàn)收，參與施工現(xiàn)場管理，避免因施工造成其它破壞，并對損失承擔(dān)一定責(zé)任。

第八條　廠中長期（）規(guī)劃和（季度）投資計劃均需廠計劃投資管理專業(yè)小組審核以及廠投資管理委員會審定。

第三章投資立項(xiàng)管理

第九條　基本建設(shè)、工業(yè)配套工程規(guī)劃立項(xiàng)批準(zhǔn)后，廠研究所負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目方案和概算，經(jīng)廠專業(yè)辦公會審核后，由廠規(guī)劃計劃部編制基本建設(shè)、工業(yè)配套工程項(xiàng)目建議計劃，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，上報油田公司審批立項(xiàng)。

第十條　生產(chǎn)維修、房屋維修工程項(xiàng)目由廠規(guī)劃計劃部組織編制建議計劃，經(jīng)廠專業(yè)辦公會審查、經(jīng)理辦公會審定后，上報油田公司審批立項(xiàng)。

第四章投資計劃管理

第十一條　廠規(guī)劃計劃部根據(jù)油田公司下達(dá)的計劃，編制廠基本建設(shè)、工業(yè)配套及生產(chǎn)維修、房屋維修年（季）度工程項(xiàng)目實(shí)施計劃，以廠文件形式下發(fā)并組織實(shí)施。

第十二條　計劃下達(dá)后，原則上不予調(diào)整，相關(guān)部門必須嚴(yán)格執(zhí)行計劃，計劃調(diào)整必須嚴(yán)格履行審批程序。油田公司投資項(xiàng)目，按照油田公司概算批復(fù)文件，由廠規(guī)劃計劃部負(fù)責(zé)到油田公司辦理計劃調(diào)整。廠投資項(xiàng)目，由設(shè)計部門出具設(shè)計變更，標(biāo)明變更部分概算金額，經(jīng)規(guī)劃計劃部審批后，下達(dá)投資調(diào)整計劃，調(diào)整額以計劃為準(zhǔn)。當(dāng)年沒有實(shí)施的計劃，年底自然取消。

第五章　投資項(xiàng)目設(shè)計與概算管理

第十三條　基本建設(shè)、工業(yè)配套工程項(xiàng)目由廠研究所負(fù)責(zé)編制設(shè)計任務(wù)書和選址意見書（工業(yè)配套項(xiàng)目），按油田公司要求報油田公司審批。生產(chǎn)維修、房屋維修項(xiàng)目由各基層單位負(fù)責(zé)編制設(shè)計任務(wù)書，廠規(guī)劃計劃部負(fù)責(zé)審批。

第十四條　研究所根據(jù)批復(fù)的設(shè)計任務(wù)書組織設(shè)計，如無力承擔(dān)或不具備設(shè)計資質(zhì)，提出委托申請計劃，經(jīng)廠規(guī)劃計劃部批準(zhǔn)、油田公司批復(fù)，履行設(shè)計合同手續(xù)后外委設(shè)計。

第十五條　廠規(guī)劃計劃部編制下達(dá)設(shè)計計劃，規(guī)定方案（估算）、初設(shè)（概算）完成時間和審查時間。設(shè)計單位提前5天完成設(shè)計文件發(fā)放，使用單位及專業(yè)審查部門于審查前2天完成書面審查意見，交規(guī)劃計劃部及設(shè)計單位各1份。

第十六條　油田公司項(xiàng)目實(shí)行二段半設(shè)計和審查，即方案設(shè)計（估算）和審查 初步設(shè)計（概算）和審查 施工圖設(shè)計（施工圖和竣工圖對比審查）。維修工程項(xiàng)目實(shí)行一段半設(shè)計和審查，即初步設(shè)計（概算）和審查 施工圖設(shè)計（施工圖和竣工圖對比審查）。重點(diǎn)生產(chǎn)維修項(xiàng)目實(shí)行二段半設(shè)計和審查。

第十七條　審查方式采取使用單位（專業(yè)審查部門）預(yù)審查和廠總審查兩步。對于油田公司有特殊要求的項(xiàng)目按照油田公司要求進(jìn)行，設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和概算編制嚴(yán)格執(zhí)行油田公司有關(guān)規(guī)定。

第十八條　使用單位和專業(yè)審查部門必須提出工程內(nèi)容、工程量、主要設(shè)備實(shí)用性和價格審查意見，物資部負(fù)責(zé)審查主要設(shè)備物資價格，基建管理中心負(fù)責(zé)審查定額標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)劃計劃部負(fù)責(zé)根據(jù)廠總審查意見編制下達(dá)設(shè)計文件、審查批復(fù)文件，做為合同簽定及有關(guān)付費(fèi)依據(jù)。

第十九條　設(shè)計單位應(yīng)嚴(yán)格按照審查后的要求開展施工圖設(shè)計，不允許擅自增加工程內(nèi)容或工程量。對于因批復(fù)時間原因而先開展施工圖設(shè)計的單位，要按設(shè)計批復(fù)文件和概算審查批準(zhǔn)的內(nèi)容對設(shè)計文件進(jìn)行重新調(diào)整。

第二十條　廠實(shí)行總圖管理和施工圖備案制，竣工資料完成后，對施工圖和竣工圖進(jìn)行對比審查。

第六章投資項(xiàng)目實(shí)施管理

第二十一條　工程物資采購，要嚴(yán)格執(zhí)行廠物

資管理辦法，組織采購或委托采購，采購價格不得突破概算價格。

第二十二條　堅(jiān)持“先算后干”的原則。施工單位接到圖紙后要及時進(jìn)行施工預(yù)算對比分析，廠規(guī)劃計劃部負(fù)責(zé)提交專業(yè)辦公會對投資不足項(xiàng)目進(jìn)行分析，制定措施。對于未在規(guī)定期限內(nèi)上報施工預(yù)算對比分析的單位，視為不超投資，計劃不予調(diào)整。

第二十三條　工程施工合同標(biāo)的金額（含甲方供料款）不得突破設(shè)計概算批復(fù)的工程費(fèi)用。

第二十四條　設(shè)計變更和設(shè)計聯(lián)絡(luò)要嚴(yán)格執(zhí)行油田公司計劃規(guī)劃部（慶油計規(guī)發(fā)[2002]3號）文件精神，先審批后實(shí)施。基本建設(shè)、工業(yè)配套項(xiàng)目，由研究所負(fù)責(zé)到油田公司辦理設(shè)計變更單、聯(lián)絡(luò)單及概算調(diào)整審批，規(guī)劃計劃部負(fù)責(zé)到油田公司辦理投資調(diào)整。廠生產(chǎn)維修和房屋維修項(xiàng)目，由規(guī)劃計劃部負(fù)責(zé)審批。計劃投資調(diào)整結(jié)束后，不準(zhǔn)辦理設(shè)計變更和聯(lián)絡(luò)。

第二十五條　現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，要根據(jù)項(xiàng)目投資情況嚴(yán)格控制，經(jīng)濟(jì)簽證及設(shè)計聯(lián)絡(luò)累計金額不得超過預(yù)備費(fèi)用。

第二十六條　廠規(guī)劃計劃部定期組織工程項(xiàng)目投資管理協(xié)調(diào)會，集中研究、解決工程項(xiàng)目建設(shè)中遇到的各種問題。同時不定期發(fā)布《廠工程動態(tài)》，跟蹤監(jiān)督工程項(xiàng)目進(jìn)展完成情況。

第七章投資項(xiàng)目款項(xiàng)支付管理

第二十七條　基本建設(shè)項(xiàng)目、工業(yè)配套項(xiàng)目設(shè)計費(fèi)按照油田公司批復(fù)執(zhí)行。廠生產(chǎn)維修項(xiàng)目設(shè)計費(fèi)執(zhí)行《工程勘察設(shè)計收費(fèi)管理規(guī)定》（計價格[2006]*號），廠房屋維修項(xiàng)目設(shè)計費(fèi)執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)房屋維修工程項(xiàng)目設(shè)計管理的通知》（油計規(guī)發(fā)[2006]*號文件）。

第二十八條　工程預(yù)付款和進(jìn)度款嚴(yán)格按照廠基本建設(shè)管理辦法，執(zhí)行（油財資聯(lián)發(fā)[2006]4號）及（油財資發(fā)[2006]*號）文件精神，以工程施工進(jìn)度為依據(jù)，不得超進(jìn)度和額度付款。

第二十九條　工程結(jié)算付款要按照合同預(yù)留工程款一定比例的質(zhì)量保證金。如果工程存在尾項(xiàng)，尾項(xiàng)工程款按尾項(xiàng)工程造價的兩倍預(yù)留。

第八章投資監(jiān)督考核管理

第三十條　任何單位或部門無權(quán)安排計劃外項(xiàng)目，否則追究相關(guān)人員的責(zé)任。

第三十一條　廠對重點(diǎn)工程項(xiàng)目、新技術(shù)推廣和節(jié)能技術(shù)項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目評價制度，以確定是否繼續(xù)推廣。對超投資項(xiàng)目實(shí)行全面分析，以明確責(zé)任，追究責(zé)任。

第三十二條　實(shí)行設(shè)計質(zhì)量保證金制度（預(yù)留10）。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)現(xiàn)設(shè)計出現(xiàn)重大錯、落、碰、缺而且設(shè)計單位不及時給予辦理設(shè)計變更和概算調(diào)整而造成超投資的，從設(shè)計費(fèi)中扣除超出部分的費(fèi)用。

第三十三條　實(shí)行設(shè)計文件備案制度。設(shè)計單位要嚴(yán)格按審核批準(zhǔn)的設(shè)計文件進(jìn)行施工圖設(shè)計，不允許私自調(diào)改項(xiàng)目內(nèi)容、工程量及主要設(shè)備規(guī)格型號，否則，視情節(jié)輕重，進(jìn)行處罰。

第三十四條　對越權(quán)審批或超簽證標(biāo)準(zhǔn)造成超投資行為的，按照超投資額的10扣罰直接責(zé)任人。

第三十五條　對基層單位、項(xiàng)目經(jīng)理明知工程質(zhì)量存在問題不報的，追究相關(guān)人員責(zé)任。

第三十六條　對整個工程建設(shè)過程中提出優(yōu)化方案，取得明顯節(jié)約投資效果的主要貢獻(xiàn)者以及有關(guān)人員，廠給予一定獎勵。

第三十七條　設(shè)計估算符合率、概算符合率、設(shè)計符合率、設(shè)計完成及時率、設(shè)計任務(wù)書符合率、投資總額控制、單項(xiàng)工程投資控制率、計劃安排符合率、計劃執(zhí)行符合率、設(shè)計文件發(fā)放及時率和設(shè)計會審組織及時率的控制，嚴(yán)格執(zhí)行廠《經(jīng)營責(zé)任制考核辦法》和《月度生產(chǎn)經(jīng)營管理工作考核辦法》。

第九章　附　則

第三十八條　本辦法由廠規(guī)劃計劃部負(fù)責(zé)解釋。

第三十九條　本辦法與上級部門有關(guān)政策、規(guī)定沖突時，按上級政策、規(guī)定執(zhí)行。

第四十條　本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

第五篇：工程項(xiàng)目成本計劃與控制

工程項(xiàng)目成本計劃與控制

工程項(xiàng)目成本計劃與控制

——《降低工程項(xiàng)目成本》

學(xué)

院：土木工程學(xué)院 專業(yè)班級：工程管理09-2班 學(xué)

號：310907040201 姓

名：鄧

苗

工程項(xiàng)目成本計劃與控制

降低工程項(xiàng)目成本

關(guān)鍵字：工程項(xiàng)目

成本

摘 要：在建筑市場競爭中，降低工程項(xiàng)目成本既能使施工企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益，又是施工企業(yè)最有利的競爭武器，從加強(qiáng)管理方面闡述了施工企業(yè)如何低工程項(xiàng)目的成本。

在我國現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展過程中，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，它解決了大量的勞動就業(yè)，業(yè)也帶動了相關(guān)產(chǎn)業(yè)（建筑材料、家電、家電、家具等）的發(fā)展。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，隨著中國加入WTO，建筑市場競爭更加激烈，國內(nèi)施工企業(yè)要在市場中求自下而上國外建筑施工企業(yè)也要到國內(nèi)來搶占市場。國內(nèi)施工企業(yè)求發(fā)展，同其他生產(chǎn)企業(yè)一樣，就要有競爭力，要有競爭力就要生產(chǎn)出高質(zhì)量、低成本的產(chǎn)品。降低了成本，不但能嗇企業(yè)利潤，保證企業(yè)的良性循環(huán)，還能提高市場競爭力。

工程項(xiàng)目成本，就是施工項(xiàng)目在施工中所發(fā)生的全部生產(chǎn)費(fèi)用的總和，包括直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的具體要求，在工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，對項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核等的管理活動，以強(qiáng)化經(jīng)營管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的過程。建筑施工企業(yè)在工程建設(shè)中實(shí)行施工項(xiàng)目成本管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)和核心。在

工程項(xiàng)目成本計劃與控制

施工階段搞好成本控制，達(dá)到增收節(jié)支的目的是項(xiàng)目經(jīng)營活動中更為重要的環(huán)節(jié)。我國一些施工企業(yè)在工程項(xiàng)目成本管理方面存在著制度不完善、管理水平低等諸多問題，造成成本支出較大而效益低下的不良運(yùn)作局面。加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理與控制是施工企業(yè)積蓄財力、增強(qiáng)企業(yè)競爭力的必然選擇。

一、工程項(xiàng)目成本管理與控制中存在的主要問題

1、沒有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制。

任何管理活動，都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無上的權(quán)力，在成本管理及項(xiàng)目效益方面對施工企業(yè)局（處）長（總經(jīng)理或董事長）負(fù)責(zé)，其它業(yè)務(wù)部門主管以及各部門管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制，沒有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡單地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管，沒有形成完善的成本管理體系。

2、忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制。

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失?！百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工或停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本（如保修或索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類。保證質(zhì)量會引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對立起來。長期以來，我國施工企業(yè)未能充分認(rèn)識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)

工程項(xiàng)目成本計劃與控制

調(diào)工程質(zhì)量，而對工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足；項(xiàng)目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視質(zhì)量，雖然就單項(xiàng)工程而言，利潤指數(shù)可能很高，但是因質(zhì)量上不去，可能會增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又對企業(yè)信譽(yù)造成很壞的影響。

3、忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制

“工期成本” 是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求，但對工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時會盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。

4、項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)

目前，我國的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目內(nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購及進(jìn)場點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來創(chuàng)造的。如果搞技術(shù)的為了保證工程質(zhì)量，選用可行卻不經(jīng)濟(jì)的方案施工，必然會保證了質(zhì)量但增大了成本；如果搞材料

工程項(xiàng)目成本計劃與控制 的只從產(chǎn)品質(zhì)量角度出發(fā)，采購高強(qiáng)優(yōu)質(zhì)高價材料，即使是材料使用沒有一點(diǎn)浪費(fèi)，成本還是降不下來。

施工企業(yè)要降低工程項(xiàng)目的成本，必須從組成項(xiàng)目成本的各項(xiàng)費(fèi)用入手，降低組成項(xiàng)目成本的費(fèi)用，節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用的支出，從企業(yè)管理入手，向管理求效益，盡最大努力增加收入。要降低工程項(xiàng)目的成本上升，應(yīng)做到以下幾個方面：

一、組建一個較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部班子

組建一個較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部班子是降低工程項(xiàng)目成本的關(guān)鍵。

1、一個優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理是一個項(xiàng)目的決策者，對項(xiàng)目的實(shí)施起著決定性的作用。因此，要求項(xiàng)目經(jīng)理不但具有較強(qiáng)的專業(yè)技能，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，還要有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力，觀察、分析、解決問題的能力，判斷能力，表達(dá)能力，創(chuàng)新能力和組織協(xié)調(diào)能力。

2、選擇較強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部班子。項(xiàng)目經(jīng)理部除領(lǐng)導(dǎo)成員外還包括施工員、技術(shù)員、材料員、安全員、質(zhì)量員、預(yù)算員等，他們直接影響著工程的施工組織、質(zhì)量、安全、技術(shù)等，他們不僅要有較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)，還要團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，合理地組織施工。

3、較強(qiáng)的責(zé)任心。項(xiàng)目經(jīng)理部是工程項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)核心，項(xiàng)目的各種任務(wù)、指令都從項(xiàng)目經(jīng)理部發(fā)出。如果一個質(zhì)量員不負(fù)責(zé)。將不能保證施工質(zhì)量；如果一個施工員不負(fù)責(zé)任，就不能較好地組織施工，會出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。這樣的話，不但不能降低成本，反而會增加成本。因此，施工企業(yè)一定要建立健全各級崗位責(zé)任制度，使人員各負(fù)其責(zé)。

工程項(xiàng)目成本計劃與控制

二、制定先進(jìn)合理的施工方案施工方案

施工方法的確定，施工機(jī)具的選擇，施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案不同，進(jìn)度和工期就會不同，發(fā)生的費(fèi)用也會不同。

如何制定先進(jìn)合理的施工方案呢？要求施工企業(yè)合理工程與現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行制定，在工程施工中根據(jù)工程特點(diǎn)盡可能采用先進(jìn)的施工技術(shù)，先進(jìn)的施工工藝，合理地組織流水施工，可擬定幾個方案，并經(jīng)過分析討論，優(yōu)選出最佳的方案。例如：在某公寓施工前，對先澆鋼筋混凝土樓板模板的施工擬定了三種方案。第一種方案；采用竹模板或木模板。優(yōu)點(diǎn)：混凝土不漏漿，頂棚表面光滑，不必抹灰；缺點(diǎn)：需要大量的竹、木模板和木楞，支摸時間長，一次性投資太高。第二種方案：采用組合剛模板。優(yōu)點(diǎn)：模板成本低；缺點(diǎn)：頂棚表面不太平，需抹灰且頂棚抹灰出現(xiàn)空鼓與脫落現(xiàn)象。第三種方案：采用組合鋼模板，上鋪較薄的三合板。優(yōu)點(diǎn)：混凝土表面和接受采用竹、木模板的效果，不需抹灰；缺點(diǎn)：增加三合板造價。項(xiàng)目部經(jīng)理經(jīng)過認(rèn)真的討論，第一種方案需要用大量的竹模板或木模板，一次性 投資太高，且模板的周轉(zhuǎn)的使用率不高，成本較高，不宜采納；第二種方案和第三種方案都采用組合鋼模板，但第三種方案增加三合板的成本約3.0元/㎡，但可節(jié)約頂棚抹灰的成本。頂棚抹灰的預(yù)算成本為6.05/㎡.經(jīng)過對比我們選擇了第三種方案，僅現(xiàn)澆樓模板一項(xiàng)較第二種方案每平方米就可降低成本3.05元。該公寓建筑面積縮短14000㎡，其中樓板面積約11480㎡，共可降低35014元，同時縮短工期一

工程項(xiàng)目成本計劃與控制

周，節(jié)省了部分成本設(shè)備的租賃費(fèi)，如部分三合板能夠周轉(zhuǎn)，那么節(jié)約的成本。

三、加強(qiáng)質(zhì)量管理質(zhì)量是企業(yè)生存的根本

如果企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不合格，那么效益將無從談起。具體做法：

1、制定質(zhì)量保證措施，并在作業(yè)前對班組做技術(shù)交底。做好事前控制。

2、各工序施工過程中跟蹤檢查，認(rèn)真檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時要求整改，避免工序完成后發(fā)現(xiàn)不合格造成返工而增加成本。

3、各工序完成后做好工序的驗(yàn)收。施工企業(yè)必須加強(qiáng)質(zhì)量意識，建立健全質(zhì)量保證體系，落實(shí)質(zhì)量保證措施，對第一分部分工程都要認(rèn)真施工，認(rèn)真檢查，保證質(zhì)量，以保證最終的建筑產(chǎn)品是一個合格的產(chǎn)品。

四、加強(qiáng)工期管理

工期對工程的成本也會產(chǎn)生較大的影響，例如：隨著工期的縮短，直接費(fèi)會減少。因此，不能盲目地縮短或延長工程的總工期，要在合理的組織施工的前提下安排工程的總工期。要做到：

1、根據(jù)工期要求制定施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃。通過網(wǎng)絡(luò)計劃能反映各工序之間的邏輯關(guān)系，也能夠反映住關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序，這樣有利于進(jìn)度控制。

2、按照網(wǎng)絡(luò)計劃組織施工。

工程項(xiàng)目成本計劃與控制

3、跟蹤檢查實(shí)際進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差及時采取措施糾纏。由于氣候、停水停電以及業(yè)主等方面的原因，時常出現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度偏離計劃進(jìn)度，對次一定要認(rèn)真分析原因，并根據(jù)實(shí)際情況糾正偏差，可通過調(diào)整關(guān)鍵工作的持續(xù)時間達(dá)到調(diào)整進(jìn)度計劃目的。

五、加強(qiáng)成本管理

1、要制定降低成本或節(jié)約成本的措施。

2、要建立財務(wù)收支賬目，可以定期觀察到計劃支出與實(shí)際支出偏差情況，便于進(jìn)行成本控制。

3、在施工過程中，節(jié)約成本應(yīng)從每一處抓起，小到辦公用品、用水、用電，大到人工及材料費(fèi) 用。

六、加強(qiáng)合同管理

實(shí)際上，一個工程項(xiàng)目的施工過程就是履行合同義務(wù)的過程，按照合同要求保質(zhì)、保量、如期交付產(chǎn)品，獲得工程款，是施工企業(yè)的最終目的。施工單位應(yīng)熟悉施工合同的各項(xiàng)條款，嚴(yán)格按照合同履行自己的義務(wù)，避免出現(xiàn)違約情況而向業(yè)主賠償。出現(xiàn)索賠事件后，要在規(guī)定時限內(nèi)及時提出索賠。如：非承包人原因一周內(nèi)停水、停電造成停工8小時；施工中遇到文物或古跡；業(yè)主延誤發(fā)放圖紙或延誤移交施工現(xiàn)場；非承包人原因造成承包人施工成本的額外支出或總工期的延誤等，對此，施工企業(yè)應(yīng)在合同規(guī)定的時限內(nèi)提出索賠，否則勢必造成成本的增加。

七、加強(qiáng)安全管理

工程項(xiàng)目成本計劃與控制

建筑業(yè)是安全事故的高發(fā)行業(yè)，安全事故會造成人員傷亡或財產(chǎn)損失，造成的經(jīng)濟(jì)損失一般都較為嚴(yán)重，一旦發(fā)生安全事故，不但不能降低成本，還要增加許多的成本，甚至?xí)斐商潛p。為了加強(qiáng)建設(shè)工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，保障人民群眾生命和財產(chǎn)安全，國務(wù)院制訂了《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》，要求施工企業(yè)切實(shí)遵守國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)。施工企業(yè)應(yīng)預(yù)先制定完善的安全技術(shù)操作規(guī)程，并加大檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患即使整改，避免發(fā)生安全事故。

八、加強(qiáng)風(fēng)險管理

風(fēng)險貫穿在施工的全過程中，風(fēng)險事件一旦發(fā)生就會伴隨某中損失，因此，要求施工器樂人有風(fēng)險意識，做好風(fēng)險管理。

1、識別風(fēng)險。風(fēng)險來自于多方面，有來自質(zhì)量、安全、進(jìn)度方面，有來自技術(shù)、人員、材料方面的，有來自政治、經(jīng)濟(jì)方面的，要通過風(fēng)險的識別，建立建設(shè)工程風(fēng)險清單。

2、風(fēng)險評價。為了更準(zhǔn)確地識別風(fēng)險，并合理的選擇風(fēng)險對策，形成最佳[評價可以確定風(fēng)險的相對嚴(yán)重性，并根據(jù)風(fēng)險嚴(yán)重性的大小給予不同的側(cè)重。

3、風(fēng)險對策。包括風(fēng)險回避、損失控制、風(fēng)險自留和風(fēng)險轉(zhuǎn)移，根據(jù)不同的情況采取不同的情況采取不同的對策。

風(fēng)險回避就是以一定的方式中斷風(fēng)險源，使其不發(fā)生或不再發(fā)展，從而避免可能產(chǎn)生的潛在損失。采取這一對策時，有時要做出一些犧牲。例如：某工程中標(biāo)后發(fā)現(xiàn)漏算許多，如果按中標(biāo)價施工會造成很大損失，因而采取風(fēng)險回避，拒簽合同，這樣雖然要賠償簽合同

工程項(xiàng)目成本計劃與控制 的損失，但比起施工后造成的損失要小得多。在這里需注意的是，回避風(fēng)險的同時一也失去了從風(fēng)險中獲益的可能性，例如：由于懼怕某工程存在風(fēng)險放棄參加投標(biāo)，當(dāng)然也失去了中標(biāo)獲益的機(jī)會。

損失控制可分為預(yù)防損失和減少損失兩方面工作，如：制定預(yù)防計劃、災(zāi)難計劃和應(yīng)急計劃。

風(fēng)險自留是從企業(yè)內(nèi)部財務(wù)的角度應(yīng)對風(fēng)險，一般選擇風(fēng)險量小或較小的風(fēng)險事情作為風(fēng)險自留的對象。

風(fēng)險轉(zhuǎn)移分為非保險風(fēng)險轉(zhuǎn)移和風(fēng)險保險轉(zhuǎn)移兩種形式。如：承包商將專業(yè)性較強(qiáng)的基礎(chǔ)工程分包給某基礎(chǔ)公司為非保險轉(zhuǎn)移；向保險公司投標(biāo)為保險轉(zhuǎn)移。

當(dāng)然這些風(fēng)險對策也可以組合使用。

九、加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)成管理的好壞對工程成本起著至關(guān)重要的作用。應(yīng)做到：

1、做好現(xiàn)場材料的管理。如：水泥需妥善存放，防止受潮或雨淋；材料卸貨要一次到位，避免二次搬運(yùn)；落地灰及時回收利用等。這些不但可以節(jié)約材料費(fèi)用，還節(jié)約了國家的資源。

2、提高機(jī)械利用率。做好施工機(jī)械的日常保養(yǎng)與維護(hù)，使其處于正常工作的工作狀態(tài)，避免經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)械故障導(dǎo)致停工。最大限度的利用好施工機(jī)械可以提高工作效率。

3、合理安排好各工序的穿插，避免窩工，可以降低人工費(fèi)。

4、搞好文明施工。

①搞好食堂衛(wèi)生管理，避免發(fā)生集體事物中毒。

工程項(xiàng)目成本計劃與控制

②直接進(jìn)場的材料和拆下來的模板、腳手架等要分類碼放整齊，不但可以節(jié)約二次碼放的成本，也便于利用。

③保持施工現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。

5、調(diào)動廣大職工的積極性。

在施工中，人是最積極的因素，人的積極性直接決定著他們的工作效率和工作質(zhì)量，因此對工人采取一些獎優(yōu)罰劣措施以提高工作效率非常必要。實(shí)際上，搞好施工現(xiàn)場的管理，不但可以降低成本，還可以體現(xiàn)出管理者的綜合管理水平。

以上從多方面闡述了如何降低工程項(xiàng)目的成本，但在工程實(shí)施的過程中，還要根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，由管理人員共同研究探討，制訂出更具有針對性的降低成本方案。只要降低了工程項(xiàng)目的成本，才能創(chuàng)造更高的利潤，才能創(chuàng)造出更高的經(jīng)濟(jì)效益，才能在競爭激烈的市場中更具有競爭力。

工程項(xiàng)目成本計劃與控制

參考文獻(xiàn)：

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4、《建設(shè)項(xiàng)目全生命周期成本管理》，北京: 中國電力出版社, 2009