第一篇：論工程項(xiàng)目管理三大基本目標(biāo)的新思維

論工程項(xiàng)目管理三大基本目標(biāo)的新思維

摘要：在新形勢(shì)下進(jìn)行項(xiàng)目管理，需要突破傳統(tǒng)的思維去考慮項(xiàng)目管理的三個(gè)基本目標(biāo)模式（投資，進(jìn)度，質(zhì)量）。當(dāng)前項(xiàng)目管理的三個(gè)基本目標(biāo)還面臨這一些困境，需要對(duì)項(xiàng)目的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三個(gè)方面進(jìn)行有效的分析，以全新的思維來(lái)詮釋工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)。本文主要分析了項(xiàng)目管理三大目標(biāo)中存在的一些問(wèn)題，并且針對(duì)這些問(wèn)題提出了新的思考，以促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理；基本目標(biāo)；新思維

1.前言

隨著我國(guó)的城市建設(shè)和新型工業(yè)化進(jìn)程的不斷加快，工程項(xiàng)目管理在我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。但是針對(duì)現(xiàn)代項(xiàng)目管理日益復(fù)雜的特點(diǎn)，管理環(huán)境的不確定性越來(lái)越嚴(yán)重，我國(guó)的工程管理實(shí)踐迫切需要進(jìn)行有效的改革和創(chuàng)新。質(zhì)量，投資和進(jìn)度計(jì)劃是項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)，它們之間存在著相互聯(lián)系、對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，能否對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)管理關(guān)系到工程整體的成敗。但在實(shí)際的項(xiàng)目管理中，缺乏三個(gè)基本目標(biāo)的創(chuàng)新。面對(duì)新趨勢(shì)的項(xiàng)目管理的改革，我們需要探索之間存在的差異，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資和的三大基本目標(biāo)的內(nèi)部關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)的研究，確保項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)能夠和諧統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)互利共贏的目標(biāo)。

2.工程項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)存在的問(wèn)題

2.1質(zhì)量管理的內(nèi)容比較狹隘

傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理技術(shù)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行管理，但是容易忽視質(zhì)量控制中存在的環(huán)境保護(hù)的要求。也就是說(shuō)，該項(xiàng)目的質(zhì)量性能知識(shí)在于結(jié)構(gòu)上的安全性。工程項(xiàng)目的不只是停留在技術(shù)層面上的管理，在三個(gè)協(xié)調(diào)統(tǒng)一的管理模式下也忽視了工程質(zhì)量控制管理成本。因此傳統(tǒng)的項(xiàng)目質(zhì)量管理模式是比較狹隘的，充滿著很大的局限性，難以適應(yīng)在新形勢(shì)下，項(xiàng)目管理的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，不能夠滿足綠色環(huán)保，可持續(xù)、可再生的建筑要求。建筑的性能只是停留在純技術(shù)層面，最重要的因素是考慮建筑的安全。除了只考慮技術(shù)水平的質(zhì)量管理理念，在追求合理的三大目標(biāo)的過(guò)程中，也忽視了工程質(zhì)量管理成本。顯然，這種狹義的微觀視角，會(huì)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理產(chǎn)生一定的阻礙，會(huì)限制工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2進(jìn)度管理不完善

在目前的項(xiàng)目管理的時(shí)間過(guò)程中，一般只是集中在把技術(shù)元素作為進(jìn)度控制的唯一依據(jù)。傳統(tǒng)的項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法，只是確定各個(gè)工序之間的邏輯關(guān)系和工期進(jìn)度控制，并不斷調(diào)整建筑項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃。然而，實(shí)際建設(shè)的過(guò)程中，容易出現(xiàn)以下和現(xiàn)實(shí)不符合傳統(tǒng)的進(jìn)度管理理論。在施工的過(guò)程中，技術(shù)因素的影響力會(huì)逐漸減弱，雖然技術(shù)水平的限制仍然存在，但第一控制單元已經(jīng)被一些商業(yè)因素取代了。資金、材、，市場(chǎng)條件一旦不能滿足實(shí)際的建設(shè)任務(wù)，工程建設(shè)就不能如期完成。以一些爛尾樓為例，繼續(xù)按照以前的進(jìn)度控制來(lái)金進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)是非常困難的。現(xiàn)代工程項(xiàng)目的進(jìn)度受到了很多商業(yè)化因素的制約，由于商業(yè)環(huán)境是復(fù)雜多變的，導(dǎo)致在工程項(xiàng)目管理中的進(jìn)度目標(biāo)無(wú)法實(shí)現(xiàn)的例子有很多。

因此，如果仍然利用傳統(tǒng)計(jì)算項(xiàng)目的工程項(xiàng)目管理理論來(lái)確定關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)，這樣就會(huì)很難保證項(xiàng)目進(jìn)度管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

2.3投資目標(biāo)比較片面

在工程的建設(shè)中，投資方和承包方不能夠相互信任，這樣就不能夠有效實(shí)現(xiàn)互利共贏的原則，反而容易針對(duì)合同的漏洞出現(xiàn)一些渾水摸魚(yú)的現(xiàn)象。傳統(tǒng)的項(xiàng)目投資目標(biāo)管理是利用較少的資本投資來(lái)獲得更高的利潤(rùn)，最低價(jià)格中標(biāo)是一個(gè)典型的案例。最低價(jià)中標(biāo)存在著利益分配不合理，嚴(yán)重違背了所有項(xiàng)目參與者的價(jià)值訴求，不能夠?qū)崿F(xiàn)公平合理的競(jìng)爭(zhēng)。參與投資的雙方之間的關(guān)系必須從緊張轉(zhuǎn)變到雙贏合作，建立相互的信任的關(guān)系，這是實(shí)現(xiàn)共贏的基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理理論，項(xiàng)目投資管理的目的是為了獲得更高收益，但是由于最低價(jià)中標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)，基于利益分配嚴(yán)重不和諧的現(xiàn)象，容易導(dǎo)致項(xiàng)目的投資管理不明確，不能夠?qū)こ添?xiàng)目提供很好的資金保障。

3.工程項(xiàng)目管理三個(gè)基本目標(biāo)的新思維

3.1質(zhì)量管理內(nèi)涵的擴(kuò)展

在現(xiàn)代工程的質(zhì)量管理中，需要進(jìn)行全過(guò)程、高水平的、可持續(xù)的質(zhì)量管理。做好項(xiàng)目的計(jì)劃和準(zhǔn)備工作，工程設(shè)計(jì)和設(shè)備采購(gòu)的要求需要達(dá)到高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而且，正如已經(jīng)提到的，隨著時(shí)間的推移和時(shí)代的進(jìn)步，工程質(zhì)量已不再局限于項(xiàng)目單位和外部結(jié)構(gòu)，需要符合綠色環(huán)保、可持續(xù)、可再生的原則，這是現(xiàn)代工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理需要擴(kuò)展的內(nèi)容。多維度、多層次的質(zhì)量管理的概念是在新的形勢(shì)下對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的新的思考和認(rèn)識(shí)，它是提倡綠色環(huán)保、生態(tài)節(jié)能的建筑理念，不僅有助于實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量管理的目標(biāo)，也有利于發(fā)展建筑業(yè)建設(shè)市場(chǎng)。

3.2工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理需要重視市場(chǎng)因素

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的競(jìng)爭(zhēng)變得日益激烈，任何和項(xiàng)目相關(guān)的元素可以歸因于市場(chǎng)的要素。從上面的結(jié)果來(lái)進(jìn)行分析，項(xiàng)目進(jìn)度除了受到一些技術(shù)的限制以外。市場(chǎng)的活力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，市場(chǎng)需求、資源開(kāi)發(fā)、環(huán)境保護(hù)等外界因素都能夠影響項(xiàng)目的進(jìn)度，這就是市場(chǎng)起到了主導(dǎo)的作用。所以在實(shí)際的項(xiàng)目實(shí)施，需要有效控制項(xiàng)目進(jìn)度，除了對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行一定的分析，還要更加注重對(duì)市場(chǎng)條件下的制約因素進(jìn)行有效的分析。只有重視影響項(xiàng)目進(jìn)度管理的各個(gè)因素，才能夠真正對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行創(chuàng)新的管理，有效降低工程造價(jià)，提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量安全。

3.3明確互利共贏的投資目標(biāo)

鑒于傳統(tǒng)的投資效益存在一些不公平的現(xiàn)象，我們應(yīng)該制定一個(gè)明確的互利共贏的投資目標(biāo)。在項(xiàng)目參與方共贏的投資模式下，無(wú)論是從靜態(tài)或動(dòng)態(tài)的角度來(lái)進(jìn)行分析，投資方都可以在特定范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)利益最大化。不僅能夠使得各方利益得到滿足，還要把對(duì)社會(huì)環(huán)境的不利影響降到最低點(diǎn)。這樣不僅能夠真正能夠在競(jìng)爭(zhēng)和合作中實(shí)現(xiàn)互利共贏，還能夠整合和協(xié)調(diào)人與自然的關(guān)系，在進(jìn)行有效的投資管理的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)和諧共贏。

4.結(jié)論

工程項(xiàng)目的三個(gè)基本目標(biāo)之間存在著有機(jī)聯(lián)系，各個(gè)目標(biāo)控制體系都是對(duì)立統(tǒng)一的。為了能夠滿足實(shí)際工程項(xiàng)目的管理的需要，需要對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的整合，使得項(xiàng)目管理能夠朝著和諧統(tǒng)一的方向發(fā)展。因此，在新形勢(shì)下，應(yīng)該明確項(xiàng)目管理三個(gè)基本目標(biāo)的新思維，制定一個(gè)明確的工程項(xiàng)目目標(biāo)，以保證工程項(xiàng)目的管理能夠?qū)崿F(xiàn)互利共贏。

參考文獻(xiàn)

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第二篇：工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)控制

工程項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)控制 1概述 隨著工程建設(shè)項(xiàng)目向大型化和復(fù)雜化的發(fā)展,工程項(xiàng)目管理在項(xiàng)目建設(shè)中起到越來(lái)越重要的作用,甚至關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)的成敗。根據(jù)多年的工程實(shí)踐,淺談工程項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容———質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)的控制。2工程項(xiàng)目目標(biāo)的控制 2.1工程項(xiàng)目質(zhì)量控制 工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是指在力求實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過(guò)程中,為滿足項(xiàng)目總體質(zhì)量要求所開(kāi)展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)是指對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)體、功能和使用價(jià)值以及參與工程建設(shè)的有關(guān)各方工作質(zhì)量的要求或需求的標(biāo)準(zhǔn)和水平,也就是對(duì)項(xiàng)目符合有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)程度和滿足業(yè)主要求程度做出的明確規(guī)定。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的因素很多,通?？梢愿爬槿?、機(jī)械、材料、方法和環(huán)境五個(gè)方面。工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制,應(yīng)當(dāng)是一個(gè)全面、全過(guò)程的控制過(guò)程,項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)采取有效措施對(duì)這些因素進(jìn)行控制,以保障工程質(zhì)量。對(duì)人,要從思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)等多方面綜合考慮,全面控制;對(duì)機(jī)械,要根據(jù)工藝和技術(shù)要求,確認(rèn)是否選用了合適的機(jī)械設(shè)備,是否建立了各種管理制度;對(duì)材料,要把好檢查驗(yàn)收這一關(guān),保證正確合理使用原材料、成品、半成品、構(gòu)配件,并檢查、確認(rèn)、督促,做好收、發(fā)、儲(chǔ)、運(yùn)等技術(shù)管理工作;對(duì)方法,要通過(guò)分析、研究、對(duì)比,在確認(rèn)可行的基礎(chǔ)上確定應(yīng)采用的優(yōu)化方案、工藝、設(shè)計(jì)和措施;對(duì)環(huán)境,要通過(guò)指導(dǎo)、督促、檢查,建立良好的技術(shù)環(huán)境、管理環(huán)境和勞動(dòng)環(huán)境,以便為實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)提供良好條件。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的工作重點(diǎn)應(yīng)放在調(diào)查研究外部環(huán)境和系統(tǒng)內(nèi)部各種干擾質(zhì)量的因素上,要做好風(fēng)險(xiǎn)分析和管理工作,預(yù)測(cè)各種可能出現(xiàn)的質(zhì)量偏差,并采取有效的預(yù)防措施。同時(shí),要使這些主動(dòng)控制措施與監(jiān)督、檢查、反饋,要發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決,發(fā)生偏差及時(shí)糾偏等控制措施有機(jī)結(jié)合起來(lái),使工程項(xiàng)目質(zhì)量始終處于項(xiàng)目管理人員的有效控制之下。

2.2工程項(xiàng)目進(jìn)度控制 工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是指在實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目總目標(biāo)的過(guò)程中,為使工程建設(shè)的實(shí)際進(jìn)度符合項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的要求,使項(xiàng)目按計(jì)劃要求的時(shí)間動(dòng)用而開(kāi)展的有關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的目標(biāo)就是項(xiàng)目最終動(dòng)用的計(jì)劃時(shí)間,也就是工業(yè)項(xiàng)目負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車成功、民用項(xiàng)目交付使用的計(jì)劃時(shí)間。由此可見(jiàn),工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是對(duì)工程項(xiàng)目從策劃與決策開(kāi)始,經(jīng)設(shè)計(jì)與施工,直至竣工驗(yàn)收交付使用為止的全過(guò)程控制。工程項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)不能按計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的原因有多種。例如,管理人員、勞務(wù)人員素質(zhì)和能力低下,數(shù)量不足;材料和設(shè)備不能按時(shí)、按質(zhì)、按量供應(yīng);建設(shè)資金缺乏,不能按時(shí)到位;施工技術(shù)水平低,不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝;組織協(xié)調(diào)困難,各承包商不能協(xié)作同步工作;未能提供合格的施工現(xiàn)場(chǎng);異常的工程地質(zhì)、水文、氣候、社會(huì)、政治環(huán)境等。要實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制,必須對(duì)上述影響進(jìn)度的因素實(shí)施控制,采取措施減少或避免其對(duì)工程進(jìn)度的影響。為了有效地控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制,必須做好與有關(guān)單位的協(xié)調(diào)工作。組織協(xié)調(diào)是實(shí)現(xiàn)有效進(jìn)度控制的關(guān)鍵,與工程項(xiàng)目進(jìn)度有關(guān)的單位較多,包括項(xiàng)目業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位、設(shè)備供應(yīng)廠家、資金供應(yīng)單位、工程毗鄰單位、監(jiān)督管理工程建設(shè)的政府部門等等。如果不能做好與這些單位的協(xié)調(diào)工作,不建立協(xié)調(diào)工作網(wǎng)絡(luò),不投入一定力量去做聯(lián)絡(luò)、聯(lián)合、調(diào)和工作,進(jìn)度控制工作將是十分困難的。2.3工程項(xiàng)目投資控制 工程項(xiàng)目投資控制是指在整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施階段開(kāi)展管理活動(dòng),力求使項(xiàng)目在滿足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)際投資不超過(guò)計(jì)劃投資。工程項(xiàng)目投資控制不是單一目標(biāo)的控制,而應(yīng)當(dāng)與工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的進(jìn)度控制同時(shí)進(jìn)行。項(xiàng)目管理人員在對(duì)工程投資目標(biāo)進(jìn)行確定或論證時(shí),應(yīng)當(dāng)綜合考慮整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,不僅要使投資目標(biāo)滿足業(yè)主的需求,還要使質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)也能滿足業(yè)主的要求。這就需要在確定項(xiàng)目目標(biāo)系統(tǒng)時(shí)認(rèn)真分析業(yè)主對(duì)項(xiàng)目的整體需求,反復(fù)協(xié)調(diào)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)之間的關(guān)系,力求實(shí)現(xiàn)三大目標(biāo)的最佳匹配。在對(duì)工程投資控制的過(guò)程中,要協(xié)調(diào)好與質(zhì)量和進(jìn)度控制的關(guān)系,做到三大控制的有機(jī)結(jié)合。當(dāng)采取某項(xiàng)投資控制措施時(shí),要考慮這項(xiàng)措施是否對(duì)其他目標(biāo)的控制產(chǎn)生不利影響。例如,當(dāng)采用限額設(shè)計(jì)進(jìn)行工程投資控制時(shí),一方面要力爭(zhēng)使實(shí)際的項(xiàng)目設(shè)計(jì)投資限定在投資額度內(nèi),同時(shí)又要保障項(xiàng)目的功能、使用要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這種協(xié)調(diào)工作在目標(biāo)控制過(guò)程中是絕對(duì)不可缺少的。此外,項(xiàng)目管理人員在控制工程項(xiàng)目投資時(shí),應(yīng)立足于工程項(xiàng)目的全壽命經(jīng)濟(jì)效益,不能只局限于項(xiàng)目的一次性費(fèi)用。3工程項(xiàng)目管理三大目標(biāo)的關(guān)系 工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和投資三大目標(biāo)是一個(gè)相互關(guān)聯(lián)的整體,三大目標(biāo)之間既存在著矛盾,又存在著統(tǒng)一。進(jìn)行工程項(xiàng)目管理,必須充分考慮工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間的對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系,注意統(tǒng)籌兼顧,合理確定三大目標(biāo),防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。3.1三大目標(biāo)之間的對(duì)立關(guān)系 在通常情況下,如果對(duì)工程質(zhì)量有較高的要求,就需要投入較多的資金和花費(fèi)較長(zhǎng)的建設(shè)時(shí)間;如果要搶時(shí)間、爭(zhēng)進(jìn)度,以極短的時(shí)間完成工程項(xiàng)目,勢(shì)必會(huì)增加投資或者使工程質(zhì)量下降;如果要減少投資、節(jié)約費(fèi)用,勢(shì)必會(huì)考慮降低項(xiàng)目的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。所有這些都表明,工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著矛盾和對(duì)立的一面。3.2三大目標(biāo)之間的統(tǒng)一關(guān)系 在通常情況下,適當(dāng)增加投資數(shù)量,為采取加快進(jìn)度的措施提供經(jīng)濟(jì)條件,即可加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度,縮短工期,使項(xiàng)目盡早動(dòng)用,投資盡早回收,項(xiàng)目全壽命周期經(jīng)濟(jì)效益得到提高;適當(dāng)提高項(xiàng)目功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),雖然會(huì)造成一次性投資和建設(shè)工期的增加,但能夠節(jié)約項(xiàng)目動(dòng)用后的經(jīng)常費(fèi)和維修費(fèi),從而獲得更好的投資經(jīng)濟(jì)效益;如果項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制訂得既科學(xué)又合理,使工程進(jìn)展具有連續(xù)性和均衡性,不但可以縮短建設(shè)工期,而且有可能獲得較好的工程質(zhì)量并降低工程費(fèi)用。所有這一切都說(shuō)明,工程項(xiàng)目三大目標(biāo)之間存在著統(tǒng)一的一面。4結(jié)語(yǔ) 通過(guò)分析三大目標(biāo)的控制,在工程項(xiàng)目的管理體制中,要力爭(zhēng)使所建項(xiàng)目達(dá)到建設(shè)工期最短、投資最省、工程質(zhì)量最高的目的。

工程施工方項(xiàng)目管理初探

隨著我國(guó)建設(shè)事業(yè)的迅速發(fā)展，加強(qiáng)建設(shè)工程的項(xiàng)目管理工作非常必要。本文著重探討施工方的項(xiàng)目管理。

一、施工方項(xiàng)目管理

施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益。其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括施工成本目標(biāo)、施工的進(jìn)度目標(biāo)、施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方項(xiàng)目管理任務(wù)主要包括以下內(nèi)容。

1.施工成本控制

施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足要求的前提下，采取一定的措施，把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，并進(jìn)一步尋求最大程度的成本節(jié)約。施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

2.施工項(xiàng)目進(jìn)度控制

在進(jìn)度計(jì)劃編制方面，施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃，以及不同計(jì)劃周期的施工計(jì)劃等。為了確保施工計(jì)劃的落實(shí)，應(yīng)充分重視項(xiàng)目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。采用先進(jìn)的管理思想和管理方法，時(shí)刻注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險(xiǎn)管理措施，減少進(jìn)度失控的風(fēng)險(xiǎn)量。在資金使用方面，應(yīng)做好與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃，并采取一定的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。技術(shù)上應(yīng)選擇對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的施工技術(shù)方案。

3.施工項(xiàng)目質(zhì)量控制

施工方在施工質(zhì)量控制的過(guò)程中，應(yīng)充分重視影響施工質(zhì)量的幾大因素，要做好對(duì)以下幾個(gè)因素的控制：(1)勞動(dòng)主體的控制，就是參與工程的各類人員必須要有較高的生產(chǎn)技能，較好的文化素養(yǎng)，強(qiáng)健的生理體能，健康的心理行為，從而保證勞動(dòng)主體在質(zhì)量控制系統(tǒng)中發(fā)揮主體自控作用；(2)勞動(dòng)對(duì)象的控制，原材料、半成品、設(shè)備是構(gòu)成工程實(shí)體的基礎(chǔ)，其質(zhì)量是工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的組成部分；(3)施工工藝的控制，施工工藝的先進(jìn)合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及工程造價(jià)的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程質(zhì)量安全，因此采用先進(jìn)合理的施工工藝是工程質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)；(4)施工設(shè)備的控制，對(duì)施工所用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)根據(jù)工程需要從設(shè)備選型、主要性能參數(shù)及使用操作要求等方面加以控制；(5)施工環(huán)境控制，地質(zhì)水文狀況、氣象變化、不可抗力因素及施工現(xiàn)場(chǎng)的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施環(huán)境等因素對(duì)工程施工質(zhì)量的影響。

4.施工安全管理

安全生產(chǎn)就是指使生產(chǎn)過(guò)程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險(xiǎn)的狀態(tài)。安全控制的目的是為了安全生產(chǎn)：“安全第一、預(yù)防為主”是安全生產(chǎn)的方針。施工安全控制，一般具有控制面廣、不確定因素多、突發(fā)性強(qiáng)、各種控制系統(tǒng)交叉、不易掌握等特點(diǎn)。因此，要求在施工過(guò)程中必須制定相關(guān)安全控制措施，徹底杜絕不安全因素的存在，防止發(fā)生安全事故。

5.施工合同管理

建設(shè)工程施工合同，即發(fā)包人與承包人為完成商定的建設(shè)工程項(xiàng)目施工任務(wù)而明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。施工合同管理的中心任務(wù)，就是根據(jù)合同規(guī)定防范風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)自身的正當(dāng)利益，并獲取盡可能多的利潤(rùn)。合同管理自始至終貫穿整個(gè)工程項(xiàng)目施工工期，涵蓋內(nèi)容多、涉及面廣。熟練掌握合同內(nèi)容，正確利用合同條款，是做好合同管理的重要環(huán)節(jié)，是施工方首先應(yīng)該做到的。

6.施工信息管理

信息指的是用口頭的方式、書(shū)面的方式或電子的方式傳輸(傳達(dá)、傳遞)的知識(shí)、新聞或情報(bào)。工程項(xiàng)目的施工需要人力資源和物質(zhì)資源，應(yīng)認(rèn)識(shí)到信息也是重要資源之一。信息的管理是通過(guò)對(duì)各個(gè)系統(tǒng)、各項(xiàng)工作和各種數(shù)據(jù)的管理，使項(xiàng)目的信息能方便和有效的獲取、存儲(chǔ)、存檔、處理和交流。通過(guò)有效的信息傳輸?shù)慕M織和控制，為項(xiàng)目施工提供增值服務(wù)。

工程項(xiàng)目管理中應(yīng)該著重做好以下各項(xiàng)溝通與協(xié)調(diào)上作:內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理所領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目經(jīng)理部是項(xiàng)目組織的領(lǐng)導(dǎo)核心，項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)上作包括:

1、項(xiàng)目經(jīng)理與技術(shù)專家的溝通

2、項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)依靠嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”。

3、項(xiàng)目經(jīng)理部與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)發(fā)包人代表項(xiàng)目的所有者，對(duì)項(xiàng)目具有特殊的權(quán)利，要取得項(xiàng)目的成功，必須獲得發(fā)包人的支持。

4、項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)關(guān)系的協(xié)調(diào)

5、項(xiàng)目經(jīng)

理部與設(shè)計(jì)單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

6、項(xiàng)目經(jīng)理部與材料供應(yīng)人關(guān)系的協(xié)調(diào)

7、項(xiàng)目經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)

8、項(xiàng)目經(jīng)理部與其他單位關(guān)系的協(xié)調(diào)

綜上所述，完成一個(gè)成功的項(xiàng)目，除了能承擔(dān)基本職責(zé)外，項(xiàng)目經(jīng)理還應(yīng)具備一系列技能。他們應(yīng)當(dāng)懂得如何激勵(lì)員上的士氣，如何取得客戶的信任;同時(shí)，他們還應(yīng)具有堅(jiān)強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力、培養(yǎng)員上的能力、良好的溝通能力和人際交往能力，以及處理和解決問(wèn)題的能力。工程項(xiàng)目管理中協(xié)調(diào)工作涉及方面多而且又瑣碎，突出了各專業(yè)協(xié)調(diào)對(duì)項(xiàng)目順利實(shí)施的重要性，項(xiàng)目經(jīng)理要加強(qiáng)這方而的管理，同時(shí)做好每一部分上作，才有可能把問(wèn)題隱患消火在萌芽狀態(tài)，保證圓滿完成上程項(xiàng)目目標(biāo)

第三篇：論工程項(xiàng)目管理

論工程項(xiàng)目管理

論文關(guān)鍵詞:項(xiàng)目管理；現(xiàn)代工程項(xiàng)目

論文摘要:現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)現(xiàn)代工程項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程管理，以“讓客戶滿意”為項(xiàng)目管理的核心目標(biāo)。必須建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度，建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理體制，構(gòu)筑企業(yè)文化等。項(xiàng)目管理企業(yè)只有進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理，才能實(shí)現(xiàn)“共贏”的工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中不斷發(fā)展壯大。

一、引言

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理作為管理科學(xué)中的一個(gè)重要學(xué)科領(lǐng)域有著極其豐富的內(nèi)涵，一般來(lái)說(shuō)，它具有一次性、獨(dú)特性、單件性、建設(shè)周期性、過(guò)程漸進(jìn)性、不確定性、組織臨時(shí)性、管理整體性以及其成果的不可挽回性的特點(diǎn)，它是運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)某項(xiàng)復(fù)雜的一次性生產(chǎn)和工程項(xiàng)

目形成的全過(guò)程管理。

二、工程項(xiàng)目管理概念及主要目標(biāo)

（一）項(xiàng)目管理的概念

工程項(xiàng)目管理就是以工程項(xiàng)目為對(duì)象，由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的過(guò)程。工程項(xiàng)目管理以項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制為中心，以工程合同為依據(jù)，按工程項(xiàng)目管理的內(nèi)在規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行范圍管理、時(shí)間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、溝通管理、采購(gòu)與合同管理和綜合管理。工程項(xiàng)目管理以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。

（二）項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)

現(xiàn)代項(xiàng)目管理是以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)，必須以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利

益相關(guān)者的要求和期望為目標(biāo)。

1、滿足項(xiàng)目的要求與期望，其主要涉及到項(xiàng)目范圍、項(xiàng)目費(fèi)用、項(xiàng)目時(shí)間和項(xiàng)目質(zhì)量等方面。

2、由于項(xiàng)目利益相關(guān)者所處的地位不同，所以對(duì)項(xiàng)目的要求和期望是不同的，必須滿足項(xiàng)目利益相關(guān)各方不同的要求和期望。

3、滿足項(xiàng)目已識(shí)別的要求和期望。

4、滿足項(xiàng)目尚未識(shí)別的要求和期望。

三、進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理

（一）建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度

現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度是以“適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，產(chǎn)權(quán)

清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”為特征的項(xiàng)目管理公司制度，其目的是使項(xiàng)目管理公司按市場(chǎng)法則運(yùn)行，形成社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的基礎(chǔ)，進(jìn)而使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制對(duì)項(xiàng)目管理公司的資源配置發(fā)揮基礎(chǔ)性的作用，建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度也是項(xiàng)目管理公司改革的方向。

1、建立現(xiàn)代制度是為工程項(xiàng)目管理創(chuàng)造市場(chǎng)條件，項(xiàng)目管理公司管理的工程項(xiàng)目是產(chǎn)品，也是商品，因此項(xiàng)目管理要以市場(chǎng)為“舞臺(tái)”，使項(xiàng)目管理公司按市場(chǎng)法則進(jìn)行，規(guī)范項(xiàng)目管理公司行為，讓市場(chǎng)在項(xiàng)目管理公司資源配置上起基礎(chǔ)性作用。

2、建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度，確立項(xiàng)目管理公司法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，使產(chǎn)權(quán)主體多元化、社會(huì)化，使資產(chǎn)的所有者和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者分離，經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離。項(xiàng)目管理公司可以按工程項(xiàng)目的特點(diǎn)建立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，項(xiàng)目經(jīng)理部可以按合同要求獨(dú)立地實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

3、建立現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度，用以調(diào)節(jié)所有者、經(jīng)營(yíng)者和生產(chǎn)者之間的關(guān)系，形成激勵(lì)和約束相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)機(jī)制，有利于資源優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)組合的項(xiàng)目管理機(jī)制，從而極大地調(diào)動(dòng)職工的積極性，最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。

（二）堅(jiān)持科學(xué)的項(xiàng)目管理體制

1、堅(jiān)持科學(xué)的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)應(yīng)按照項(xiàng)目的所在地域、規(guī)模、結(jié)構(gòu)、技術(shù)復(fù)雜程度組建，項(xiàng)目所在地與公司總部在同一區(qū)域應(yīng)實(shí)行矩陣制管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有彈性的、可變的、動(dòng)態(tài)的，其人員隨項(xiàng)目管理的需要而有序流動(dòng)，項(xiàng)目距公司總部較遠(yuǎn)的可實(shí)行事業(yè)部管理，公司可授權(quán)項(xiàng)目經(jīng)理部較大的人、財(cái)、物及經(jīng)營(yíng)管理權(quán)限。

項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)中公司總部為經(jīng)營(yíng)決策層，項(xiàng)目經(jīng)理部為工程經(jīng)營(yíng)層，施工隊(duì)為勞務(wù)作業(yè)基層，三個(gè)層之間的關(guān)系為：①公司層次與項(xiàng)目層次之間，應(yīng)是服務(wù)與服從，監(jiān)督與執(zhí)行的關(guān)系。②項(xiàng)目層次與作業(yè)層次的關(guān)系應(yīng)是甲乙雙方平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系（勞務(wù)作業(yè)層可面向項(xiàng)目管理公司，也可以面向社會(huì)，但最好是公司建立具有獨(dú)立法人資質(zhì)的勞務(wù)承包公司）。

2、堅(jiān)持優(yōu)化和動(dòng)態(tài)地組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)本著“目標(biāo)統(tǒng)一、管理跨度和層次簡(jiǎn)單、精干高效、具有彈性”的原則組建。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位，即：項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是一次性的施工生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目是一次性的成本中心；項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的授權(quán)管理者，項(xiàng)目完工后項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)解體。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí)還應(yīng)接受項(xiàng)目管理公司職能部門的指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督和考核。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部不提倡搞項(xiàng)目股份合作制，以免造成公司管理失控，資產(chǎn)流失等經(jīng)濟(jì)損失。目前在推進(jìn)項(xiàng)目管理體制改革中個(gè)別工程項(xiàng)目把項(xiàng)目管理搞成個(gè)人承包，使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)嚴(yán)重錯(cuò)位，出現(xiàn)了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)留利，購(gòu)置生產(chǎn)資料，造成項(xiàng)目經(jīng)理部固化，嚴(yán)重弱化了項(xiàng)目管理公司法人層次的宏觀調(diào)控和項(xiàng)目管理公司的總體經(jīng)濟(jì)實(shí)力。

3、堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理公司法定代表人的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行工程項(xiàng)目的組織、計(jì)劃、實(shí)施、控制全過(guò)程及對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)品負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的核心，是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的靈魂。項(xiàng)目經(jīng)理要以領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目全體成員實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為已任，保證項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)、優(yōu)質(zhì)、高效地完成任務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)決定項(xiàng)目?jī)?nèi)部具體的分配方案和分配形式，制定合理的激勵(lì)措施，但工程主要材料采購(gòu)、資

金回收與使用等權(quán)力應(yīng)集中于項(xiàng)目管理公司。

對(duì)工程項(xiàng)目經(jīng)理的選擇應(yīng)堅(jiān)持以下兩點(diǎn)：

（1）項(xiàng)目經(jīng)理的選擇可以通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)招聘、經(jīng)理委任、內(nèi)部協(xié)調(diào)、基層推薦等方式選定。但項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備優(yōu)秀的實(shí)踐能力、管理能力、經(jīng)驗(yàn)水平、知識(shí)結(jié)構(gòu)和個(gè)人魅力。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理一經(jīng)任命產(chǎn)生后，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目管理公司法人代表之間的關(guān)系是委托與被委托，授權(quán)與被授權(quán)，直接對(duì)項(xiàng)目管理公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，既是上下級(jí)關(guān)系，又是工程承包中利益平等的經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系。項(xiàng)目經(jīng)理必須按項(xiàng)目管理公司法定代表人授權(quán)時(shí)間、權(quán)限和范圍對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行具體的組織實(shí)施工作，不能越權(quán)。

4、堅(jiān)持項(xiàng)目成本核算制度

堅(jiān)持“項(xiàng)目管理公司是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心”的原則，正確處理項(xiàng)目管理公司與項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，項(xiàng)目管理公司應(yīng)堅(jiān)持每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，落實(shí)責(zé)任會(huì)計(jì)，加強(qiáng)成本管理。項(xiàng)目管理公司以項(xiàng)目成本作為項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的重要考核依據(jù)，項(xiàng)目完工后，應(yīng)通過(guò)審計(jì)確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)

任目標(biāo)情況，不留尾巴。

5、堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離

在現(xiàn)代項(xiàng)目管理公司制度下，堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理層和作業(yè)層分離，這是項(xiàng)目管理公司推行項(xiàng)目管理、逐步形成內(nèi)部勞動(dòng)力資源有序流動(dòng)和重組機(jī)制不可缺少的必要條件。

6、堅(jiān)持生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置

在項(xiàng)目管理過(guò)程中要加大科技投入，提高技術(shù)裝備水平，加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理人員技術(shù)培訓(xùn)，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，提高工程建設(shè)的科技含量。這是項(xiàng)目管理公司的能量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)，也是我國(guó)建筑改革的出發(fā)點(diǎn)、立足點(diǎn)和著眼點(diǎn)。

（三）構(gòu)筑與運(yùn)用企業(yè)文化

各個(gè)工程項(xiàng)目在長(zhǎng)期的管理運(yùn)行過(guò)程中，形成、總結(jié)并提煉出了企業(yè)文化。企業(yè)文化是理念和思想層次上的管理，是為管理服務(wù)的。企業(yè)文化運(yùn)用的實(shí)質(zhì)就是要樹(shù)立起上下級(jí)之間、部門之間、各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之間、同事之間的敬業(yè)精神、團(tuán)結(jié)協(xié)作精神和奉獻(xiàn)精神，從而實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)基本建設(shè)制度的改變和完善，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷健全和發(fā)展，時(shí)代要求對(duì)工程進(jìn)行現(xiàn)代項(xiàng)目管理。只有在現(xiàn)代項(xiàng)目管理制度下堅(jiān)持科學(xué)的管理體制，運(yùn)用先進(jìn)的、科學(xué)的管理方法實(shí)施工程項(xiàng)目組織和管理，才能實(shí)現(xiàn)“共贏”的工程目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)，才能使工程項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)高效完成，才能使企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中良性發(fā)展、做大做強(qiáng)。

第四篇：工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

古交公路管理段 工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

簽訂日期

****年**月**日

古交公路管理段

工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為全面有效履行《 工程施工合同》（合同號(hào)），加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，明確單位與施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)利，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和《項(xiàng)目管理辦法》，特立此責(zé)任書(shū)。

一、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的聘任

單位法定代表人

聘任

為

工程的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，代表單位法定代表人對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、工期、成本和現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理履行職責(zé)和承擔(dān)全部責(zé)任。

授權(quán)期限自本責(zé)任書(shū)簽訂之日起至項(xiàng)目保修期結(jié)束之日止?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人要在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)。如果超越代理權(quán)限或嚴(yán)重違反法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和單位管理規(guī)章制度、或出現(xiàn)明顯不能完成本責(zé)任書(shū)確定的責(zé)任目標(biāo)跡象時(shí)，單位法定代表人可隨時(shí)解聘。

二、工程概況1、2、3、4、5、三、責(zé)任目標(biāo)

1、進(jìn)度目標(biāo)

工程開(kāi)工日期：--------------------，主體完工日期：---------------------，竣工日期：---------------------?？傆行諝v天數(shù)：------------天。

工期按照工程施工合同相關(guān)條款確定，工期不包括不可抗力因

１ 素造成拖期、工程投資方進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更和因故停工所造成的工程拖期。上述原因使工程拖期要出示投資方或權(quán)威部門出具的書(shū)面證明。

2、質(zhì)量目標(biāo)

主體工程質(zhì)量達(dá)到

，單位工程質(zhì)量達(dá)到

。項(xiàng)目竣工一次驗(yàn)收合格。沒(méi)有質(zhì)量事故發(fā)生。

單位工程質(zhì)量按照公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)確定。

3、安全目標(biāo)

至項(xiàng)目保修期結(jié)束之日止，不發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故。沒(méi)有職業(yè)病及惡性治安事件發(fā)生。

4、現(xiàn)場(chǎng)文明施工目標(biāo)：嚴(yán)格按照施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)行施工布置。

四、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人職責(zé)

（一）貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)制度和單位管理規(guī)章制度；

（二）簽訂和履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，進(jìn)行目標(biāo)控制，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；

（三）主持施工現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)交底會(huì)議并制定各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度；

（四）組織編制項(xiàng)目實(shí)施性施工方案；

（五）對(duì)生產(chǎn)要素優(yōu)化配置、科學(xué)管理，積極推廣新工藝、新材料；

（六）做好施工隊(duì)的協(xié)調(diào)工作；對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。

（七）強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理例外性事件；

（八）工程竣工后及時(shí)組織結(jié)算、驗(yàn)收和分析總結(jié)。

（九）做好項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。

五、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的權(quán)力

（一）決定項(xiàng)目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)形式，選擇、聘任有關(guān)管理

２ 人員，明確其職責(zé)，根據(jù)其任職情況定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)懲和期滿辭退；

（二）對(duì)資金投入和使用做出計(jì)劃和決策，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的計(jì)酬方式、分配方法、分配數(shù)額做出決策；

（三）對(duì)分包隊(duì)伍的選擇做出計(jì)劃和決策，對(duì)擬簽訂分包合同的條款提出意見(jiàn)或建議，對(duì)分包隊(duì)伍的工程款計(jì)價(jià)方式、支付方法、支付數(shù)額做出決策；

（四）根據(jù)控制目標(biāo)要求進(jìn)行工作部署、檢查與調(diào)整；

（五）批準(zhǔn)施工技術(shù)方案和技術(shù)措施；

（六）對(duì)項(xiàng)目使用的大宗物資向單位提出計(jì)劃，對(duì)特殊和零散物資設(shè)備采購(gòu)和租賃做出決策；

（七）有權(quán)拒絕影響項(xiàng)目管理決策和實(shí)施《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》以外的指令。

六、分配及獎(jiǎng)罰

（一）分配

項(xiàng)目經(jīng)理按本責(zé)任書(shū)要求完成責(zé)任目標(biāo)后，單位按下列原則對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行分配：

工程決算值減去工程成本費(fèi)用、保修金、各種罰沒(méi)收入、項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)支生活費(fèi)和工程決算值15%的管理費(fèi)稅金利潤(rùn)后，剩余的資金由項(xiàng)目經(jīng)理支配。

（二）獎(jiǎng)勵(lì)

項(xiàng)目經(jīng)理按本責(zé)任書(shū)要求完成責(zé)任目標(biāo)后，單位按下列原則對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)金由項(xiàng)目經(jīng)理支配：

1、如果工期提前竣工和驗(yàn)收達(dá)標(biāo)，按合同約定單位獲得的獎(jiǎng)勵(lì)全部返給項(xiàng)目經(jīng)理部。

2、如果工程質(zhì)量最終評(píng)定結(jié)果超過(guò)質(zhì)量目標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理10萬(wàn)元，質(zhì)量評(píng)定結(jié)果以獲獎(jiǎng)證書(shū)為準(zhǔn)。

3、如果工程安全生產(chǎn)獲得市、省、國(guó)家有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)的，則分別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理3萬(wàn)元、5萬(wàn)元、10萬(wàn)元獎(jiǎng)金。各等級(jí)獎(jiǎng)金不可兼得，３ 以獲獎(jiǎng)證書(shū)為準(zhǔn)，獲獎(jiǎng)等級(jí)是否為市、省、國(guó)家級(jí)的，由單位認(rèn)定。

4、如果工程施工采用新工藝、新技術(shù)而獲得市、省、國(guó)家有關(guān)獎(jiǎng)勵(lì)的，則分別獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理10萬(wàn)元、20萬(wàn)元、30萬(wàn)元獎(jiǎng)金。各等級(jí)獎(jiǎng)金不可兼得，以獲獎(jiǎng)證書(shū)為準(zhǔn)，獲獎(jiǎng)等級(jí)是否為市、省、國(guó)家級(jí)的，由單位認(rèn)定。

5、如果工程施工采用新材料而節(jié)約成本的，由單位視情況給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)另行確定。

（三）處罰

1、如果工程進(jìn)度目標(biāo)沒(méi)有完成，按合同約定單位承擔(dān)的工期拖期賠償損失，由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)。

2、如果工程質(zhì)量未達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)，則處罰項(xiàng)目經(jīng)理

萬(wàn)元；

3、安全事故處罰按《安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀》規(guī)定執(zhí)行，費(fèi)用由項(xiàng)目經(jīng)理本人承擔(dān)。

除本責(zé)任狀確定的獎(jiǎng)罰外，其它獎(jiǎng)罰按有關(guān)的獎(jiǎng)罰規(guī)定執(zhí)行。如有沖突，以本責(zé)任狀確定的獎(jiǎng)罰為準(zhǔn)。

七、風(fēng)險(xiǎn)范圍和方式 單位承擔(dān)下列風(fēng)險(xiǎn)：

（一）因不可抗力因素造成建設(shè)工程施工合同解除、終止所造成的損失；

（二）因不可抗力因素造成工程拖期、工程投資方進(jìn)行重大設(shè)計(jì)變更和因故停工所造成的工程拖期損失；

（三）法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)承擔(dān)因自身管理不善而造成的下列風(fēng)險(xiǎn)：

（二）單位受到政府、建設(shè)單位、相關(guān)部門處罰的損失；

（三）工程決算后虧損的補(bǔ)償；

（四）法律、法規(guī)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目經(jīng)

理

承

擔(dān)的風(fēng)

險(xiǎn)

方

式

是

：-。

八、其它約定的事項(xiàng)

４

九、爭(zhēng)議解決方式

本責(zé)任狀未確定事項(xiàng)，或本責(zé)任狀履行過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理與法定代表人有爭(zhēng)議時(shí)，應(yīng)協(xié)商解決。

法定代表人（簽字）：

簽字日期：

項(xiàng)目經(jīng)理（簽字）：

簽字日期：

年

年

５

日

日

月

月

第五篇：工程項(xiàng)目施工管理目標(biāo)

工程項(xiàng)目施工目標(biāo)

1、質(zhì)量目標(biāo)

工程交工驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，合格。

2、安全目標(biāo)

達(dá)到《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（JGJ59-99）的合格標(biāo)準(zhǔn)，杜絕發(fā)生重大安全事故。

3、工期目標(biāo)

計(jì)劃開(kāi)工日期某年某月某日，計(jì)劃竣工日期某年某月某日，施工總工期不超過(guò)X日歷天。具體開(kāi)工日期以監(jiān)理工程師發(fā)布的開(kāi)工令為準(zhǔn)。

4、成本目標(biāo)

根據(jù)設(shè)計(jì)和施工環(huán)境，選用最佳施工方案；按照項(xiàng)目法施工，實(shí)行責(zé)任成本管理，把成本控制在合同約定的范圍內(nèi)。

5、環(huán)保及水土保持目標(biāo)

采取一切措施保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)外環(huán)境，避免由施工作業(yè)引起的粉塵、有害氣體、噪音等環(huán)境污染，同時(shí)滿足國(guó)家及工程所在地方政府主管部門頒布的法律規(guī)定的數(shù)值。對(duì)環(huán)境的不利影響減至最低限度，確保場(chǎng)區(qū)不受破壞，水質(zhì)不受污染，植被有效保護(hù)。

6、文明施工目標(biāo)

嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)及有關(guān)文明施工要求組織施工，創(chuàng)建文明安全工地標(biāo)準(zhǔn)。

7、職業(yè)健康目標(biāo)

從業(yè)人員上崗職業(yè)健康體檢率X，健康普及率X；無(wú)職業(yè)病發(fā)生；

有毒有害作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)率X；

特殊工種持證上崗率X。