第一篇：項(xiàng)目管理公司克難攻艱先進(jìn)事跡材料

有這樣一個(gè)集體，他們?cè)?***等地?fù)]汗灑淚, 他們那敢于挑戰(zhàn)極限的勇氣和實(shí)干的精神為城市建設(shè)砌筑出一座又一座的建筑精品……

有這樣一群人,他們因有著共同的理想信念聚在了一起,他們憑著自己超凡的實(shí)力和執(zhí)著的追求創(chuàng)造了建筑業(yè)的一個(gè)又一個(gè)的施工奇跡……

面對(duì)施工中有一個(gè)又一個(gè)的難題，他們沒(méi)有毫言壯語(yǔ)，只有一個(gè)樸實(shí)的那一世小說(shuō)網(wǎng) http://004km.cn信念--為業(yè)主為社會(huì)服務(wù)，只為困難找辦法，不為困難找理由。由這樣的一群人組成的這樣一個(gè)集體就是--**建工股份有限公司第一項(xiàng)目管理公司（以下簡(jiǎn)稱第一項(xiàng)目公司）。

第一項(xiàng)目公司成立于2003年，原來(lái)也只是一個(gè)并不長(zhǎng)年固定的項(xiàng)目部，隨著他們工程業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)和項(xiàng)目管理改革的需要而應(yīng)運(yùn)而生。然而就是這短短的三年多的時(shí)間，就讓這個(gè)年輕的項(xiàng)目管理公司結(jié)出了累累碩果，承建了紅谷大廈--**政府大樓、**晨鳴紙廠、**琴臺(tái)大劇院、**工業(yè)學(xué)院等重點(diǎn)工程，2006年的施工產(chǎn)值預(yù)計(jì)可超過(guò)1億元，與此同時(shí)第一項(xiàng)目公司成為**建工的一張王牌，業(yè)主紛紛慕名而來(lái)，其經(jīng)理劉宣傳成為武建集團(tuán)乃至**市建筑業(yè)的 “明星”人物，2006年被授予全國(guó)五一勞動(dòng)模范獎(jiǎng)?wù)隆?/p>

第一項(xiàng)目公司在這三年多時(shí)間的發(fā)展可以大致劃為兩個(gè)階段，一是從2003年5月**紅谷大廈開(kāi)工開(kāi)始的**階段；二是從2004年10月琴臺(tái)大劇院開(kāi)工開(kāi)始的琴臺(tái)階段。這兩個(gè)階段分別鑄就了**建工在**市場(chǎng)的品牌和延續(xù)了**建工在**市場(chǎng)的輝煌。

是什么造就了第一項(xiàng)目公司的成功?是思想的堡壘作用?是優(yōu)良的隊(duì)伍?是有效的項(xiàng)目管理?是實(shí)干的精神?還是創(chuàng)新的動(dòng)力?……應(yīng)該是他們的共同作用才對(duì)。

行軍打仗 思想是根本

思想領(lǐng)先，黨員帶頭在這里不是一句空話，而是實(shí)實(shí)在在的踐行著。在54名職工中有黨員15人,申請(qǐng)入黨積極分子4名，分布在**、**11個(gè)項(xiàng)目部。第一項(xiàng)目公司黨支部狠抓公司思想作風(fēng)建設(shè)，針對(duì)項(xiàng)目管理中容易滋生的不正之風(fēng)，在管理人員中長(zhǎng)敲 “手不長(zhǎng)”、“耳不偏”、“ 嘴不歪”警鐘，用漫畫(huà)、櫥窗的形式開(kāi)展施工管理的宣傳教育，堅(jiān)持開(kāi)展比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)、比成本、比效益的管理活動(dòng)，由此在項(xiàng)目公司形成團(tuán)結(jié)和諧，一心干事的良好風(fēng)氣，增強(qiáng)了這個(gè)集體的戰(zhàn)斗力。

項(xiàng)目公司經(jīng)理劉宣傳作為一把手，作為一名共產(chǎn)黨員始終嚴(yán)格要求自己，處處以身作則，事事務(wù)實(shí)廉潔。他常說(shuō)一個(gè)人把金錢看得重了，就會(huì)把人民的利益看得輕了，只有不做金錢的奴隸，才能真正做一點(diǎn)有益于人民的事情。在實(shí)際工作中，無(wú)論是選用分包隊(duì)伍，還是材料供應(yīng)他都秉公辦理，不徇私情。項(xiàng)目支部書(shū)記劉新華默默輔佐項(xiàng)目公司經(jīng)理劉宣傳的工作，被項(xiàng)目上的年青人稱為“我們知心的大哥”，不論是黨的工作，還是項(xiàng)目管理工作都是一把好手，在**晨鳴紙廠會(huì)戰(zhàn)時(shí)，他日夜頂在工地上，連自己嘴巴有點(diǎn)歪了都不知道，還是來(lái)檢查工作的公司董事長(zhǎng)聽(tīng)他匯報(bào)時(shí)看出他臉上不對(duì)勁，趕快到醫(yī)院一查，原來(lái)是輕微中風(fēng)了。過(guò)硬的帶頭人帶出扎實(shí)的項(xiàng)目職工，項(xiàng)目公司總工程師徐金圣從施工技術(shù)方面著手，深化、細(xì)化每一個(gè)施工方案，嚴(yán)把施工每一個(gè)過(guò)程和環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，10項(xiàng)新技術(shù)在琴臺(tái)項(xiàng)目中得到應(yīng)用，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益；預(yù)算員李建平不忘自己黨員身份，加班加點(diǎn)不講條件，工程預(yù)算核算精確到位，確保效益不流失，被評(píng)為武建集團(tuán)崗位明星；青年黨員邵雄工作沖鋒在前，敢挑重?fù)?dān)，被授予武建集團(tuán)杰出青年稱號(hào)。

成就項(xiàng)目 隊(duì)伍是核心

一個(gè)項(xiàng)目要在工期短、質(zhì)量高、造價(jià)低的條件下完成，隊(duì)伍(人才)是核心，包括人才的吸納和施工隊(duì)伍的選擇。第一項(xiàng)目公司員工平均年齡僅35歲,專業(yè)技術(shù)人員占95%以上,可以說(shuō)是一個(gè)年輕專業(yè)而又充滿朝氣活力的團(tuán)隊(duì)。

人才從哪里來(lái)，只有從工作實(shí)踐中才能培養(yǎng)鍛煉成才。最近幾年**建工招收了大量的大學(xué)畢業(yè)生，分到第一項(xiàng)目管理公司的也有不少。對(duì)新來(lái)的大學(xué)生，第一項(xiàng)目公司認(rèn)真組織“傳、幫、帶”，幫助他們盡快實(shí)現(xiàn)從理論知識(shí)到應(yīng)用知識(shí)的跨越。而對(duì)于成長(zhǎng)起來(lái)的年輕人，項(xiàng)目公司給予他們充分信任，把他們推到項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等項(xiàng)目管理關(guān)鍵崗位上，并且重點(diǎn)把握好三個(gè)環(huán)節(jié)：一是做好項(xiàng)目策劃、定位工作，搭好項(xiàng)目管理的大框框，給他們的以宏觀上予以指導(dǎo)；二是明確責(zé)、權(quán)、利，給予相應(yīng)的權(quán)利范圍，使他們有著充分自由發(fā)揮的空間，不必事事請(qǐng)示匯報(bào)；三是如果有解決不了的問(wèn)題，及時(shí)給予幫助，協(xié)調(diào)解決。這樣，年輕人就有了一個(gè)自由施展的平臺(tái)，他們的聰明才智就能夠被最大限度地激發(fā)出來(lái)，個(gè)人能力也能夠得到快速提高。目前第一項(xiàng)目公司，已經(jīng)涌現(xiàn)了一批三十歲上下的項(xiàng)目管理骨干，有的走上了項(xiàng)目經(jīng)理的崗位，真正挑起大梁,有的還走出第一項(xiàng)目公司，輸送到**建工的其他項(xiàng)目上。

2003年5月，**紅谷大廈工程開(kāi)工,正值“非典”流行，各地嚴(yán)格限制人口的流動(dòng)，造成施工勞務(wù)人員嚴(yán)重不足，而且又是剛到

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**異地施工，當(dāng)?shù)厥┕り?duì)伍技術(shù)水平較差，也不好調(diào)度，合同工期目標(biāo)又已經(jīng)確定，沒(méi)有絲毫的退路。為此項(xiàng)目公司提出了“一絲不茍抓質(zhì)量，萬(wàn)無(wú)一失保安全，爭(zhēng)分奪秒搶進(jìn)度”的口號(hào)，果斷從**抽調(diào)優(yōu)秀的施工隊(duì)伍來(lái)到**，并以其優(yōu)質(zhì)高速的施工帶動(dòng)起當(dāng)?shù)氐氖┕り?duì)伍，工程一舉扭轉(zhuǎn)了被動(dòng)局面，順利進(jìn)入快車道。在確保工程質(zhì)量和安全的前提下，以平均五天一層那一世小說(shuō)網(wǎng) http://004km.cn樓的速度推進(jìn)，提前15天結(jié)構(gòu)封頂，被**晚報(bào)譽(yù)為“**速度”，在**這座英雄城市首次樹(shù)立起“**建工”的品牌。

勞務(wù)隊(duì)伍是施工生產(chǎn)的主力軍，第一項(xiàng)目公司在施工中嚴(yán)格管理勞務(wù)隊(duì)伍的同時(shí)，在生活上關(guān)心、體貼農(nóng)民工，拉近與他們之間的距離。在琴臺(tái)大劇院工程上，為農(nóng)民工修建了正規(guī)的食堂和宿舍，食堂擺放了美觀整齊的進(jìn)餐桌椅，保持清潔衛(wèi)生，并配有食用飲水機(jī)，配備了生活用柜、淋浴室、曬衣場(chǎng)等生活設(shè)施，使農(nóng)民工在辛勞工作之余，有一份舒適和溫馨。還組織了農(nóng)民工的體查、孩子假期探親、電影晚會(huì)、撥河比賽等活動(dòng)，豐富了農(nóng)民工的生活。項(xiàng)目公司的真誠(chéng)打動(dòng)了農(nóng)民工的心，使他們干勁倍增，如在一次大體積砼澆筑中，原計(jì)劃三天三夜才能完成的工程量，結(jié)果只用兩天兩夜。可別小看這一天一夜，就整個(gè)工程進(jìn)度而言，工程進(jìn)度就是靠這樣一天一天積累而保證的，單從周轉(zhuǎn)材料而言，一天將降低上萬(wàn)元費(fèi)用。

實(shí)現(xiàn)目標(biāo) 管理是重點(diǎn)

做好施工項(xiàng)目，重點(diǎn)在于總體和日常的施工管理。第一項(xiàng)目公司在自身項(xiàng)目管理實(shí)踐中，形成和總結(jié)出施工管理的“精、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、快”五字訣管理要素。精，即組織施工精心，建造工程精品。嚴(yán)，即執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，過(guò)程控制嚴(yán)密。細(xì)，即查找問(wèn)題細(xì)心，節(jié)點(diǎn)做法細(xì)致。實(shí)，即措施落在實(shí)處，成本核算實(shí)在。快，即管理高效快捷，總結(jié)提高快速。與此同時(shí)，對(duì)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了系統(tǒng)的總結(jié)歸納，形成了具有自身特點(diǎn)、具體適用的一套《總包管理通用標(biāo)準(zhǔn)》。

第一項(xiàng)目公司所做的工程多是重點(diǎn)工程、大體量工程，但很多合同條件并不是很好，甚至有的相當(dāng)苛刻，但仍然都順利拿下來(lái)了，并實(shí)現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)效益?？康氖鞘裁?？靠的就是嚴(yán)格的成本管理手段，用劉宣傳的話來(lái)表示就是“螞蟻的腿上也有肉”，這種精細(xì)成本管理意識(shí)已成為項(xiàng)目公司全體成員的共識(shí)。在承接江西晨鳴造紙廠工程時(shí)，業(yè)主要求土建下浮20%，安裝下浮21.8%，而且基礎(chǔ)工程其他單位已做完，面對(duì)如此條件，項(xiàng)目公司也不得不猶豫了，有沒(méi)有利潤(rùn)空間？做還是不做？公司董事長(zhǎng)吳建軍要求他們“挑戰(zhàn)成本極限”，做一次實(shí)驗(yàn)。經(jīng)過(guò)仔細(xì)反復(fù)算帳，發(fā)現(xiàn)還是有潛力可挖：雖然按常般算帳是要虧210萬(wàn)，但施工進(jìn)度按時(shí)達(dá)到三個(gè)施工節(jié)點(diǎn)可贏得進(jìn)度獎(jiǎng)，進(jìn)一步優(yōu)化施工技術(shù)方案可降低不少成本，施工過(guò)程中抓緊簽證也有利潤(rùn)可挖。在有了基本的把握基礎(chǔ)上，他們毅然干了起來(lái)，在施工中采取更嚴(yán)密的管理措施，在遠(yuǎn)離市區(qū)的工地上付出更多的汗水，項(xiàng)目部的管理人員甚至一個(gè)多月才離開(kāi)工地到市區(qū)去理個(gè)發(fā)洗個(gè)澡，做到三個(gè)施工節(jié)點(diǎn)順利實(shí)現(xiàn)，32米的跨梁吊裝和1000多個(gè)設(shè)備基礎(chǔ)全部一次成功全部完成，事前準(zhǔn)備挖潛的地方都一一實(shí)現(xiàn)，硬是在螞蟻腿上啃下一塊肉來(lái)，整個(gè)工程實(shí)現(xiàn)了贏利。

創(chuàng)造精品 實(shí)干是秘訣

“萬(wàn)丈高樓平地起”,任何建筑都是建筑人用身心和磚石砌筑而起,而在這個(gè)既繁瑣又繁重的施工過(guò)程中,要使工程出精品,實(shí)干才是真正的秘訣。

琴臺(tái)大劇院2004年10月1日開(kāi)工，2004年12月31日地下室必須封頂，但由于該工程地下室結(jié)構(gòu)復(fù)雜，升降舞臺(tái)深達(dá)20米，地處漢江和月湖相夾之中，防地下水的連續(xù)墻深達(dá)44米，又時(shí)值冬季施工等因素，要如此緊張的工期內(nèi)來(lái)完成施工，按常規(guī)看來(lái)是乎不太可能。然而第一項(xiàng)目公司立下了軍令狀，他們審時(shí)度勢(shì)，制定了周密的搶工措施和技術(shù)方案，打破常規(guī)，提前組織施工力量進(jìn)場(chǎng)，見(jiàn)縫插針，工期任務(wù)具體分解成月、周、日，員工自覺(jué)將提前上下班，炊事員24小時(shí)輪班，施工隊(duì)三班倒，頂風(fēng)冒雪、熱火朝天、日夜奮戰(zhàn)、開(kāi)展競(jìng)賽，終于按時(shí)實(shí)現(xiàn)了地下室封頂，為琴臺(tái)后緒建設(shè)贏得寶貴時(shí)間。

正是這個(gè)集體在琴臺(tái)大劇院工程的施工中屢創(chuàng)佳績(jī)：建設(shè)中的琴臺(tái)大劇院工程已先后獲“全國(guó)工程建設(shè)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“2005年度**市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“**市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程”、“**市文明施工樣板工地”，并被列為“全國(guó)第五批建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”。

穩(wěn)立潮頭 創(chuàng)新是靈魂

建筑業(yè)的技術(shù)和管理雖然有了成熟成套的東西，但每項(xiàng)工程都有獨(dú)特技術(shù)要求，每個(gè)建筑企業(yè)項(xiàng)目管理有自己獨(dú)特之處，建筑業(yè)的新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝又層出不窮，可以說(shuō)，凡是立于競(jìng)爭(zhēng)之先的施工企業(yè)都是在技術(shù)和管理上不斷創(chuàng)新的。那么，第一項(xiàng)目公司有什么創(chuàng)新呢？

幾年前，他們就突破了傳統(tǒng)的勞務(wù)分包管理模式，率先試行勞務(wù)分包“包工管料”的管理模式——?jiǎng)趧?wù)分包既包人工和輔料、地材，又要管其他主材，主材的損耗率已包干，節(jié)約歸已。包工管料模式的運(yùn)行，使勞務(wù)分包的收入有了一定幅度的提高，積極性明顯增強(qiáng)；同時(shí)，工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明有了較大的提高；項(xiàng)目部的管理費(fèi)用也有所降低，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

針對(duì)近些年建筑市場(chǎng)“僧多粥少”，工程建設(shè)造價(jià)越壓越低，且工程實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)方式，他們探索出一套“以人為本降成本”的經(jīng)營(yíng)管理思路。工程開(kāi)工之前，首先組織預(yù)算人員、技術(shù)人員對(duì)工程分部分項(xiàng)的費(fèi)用、施工組織和措施的費(fèi)用，一一進(jìn)行反復(fù)分析、測(cè)算，做到心中有數(shù)；然后以目標(biāo)管理責(zé)任制的形式，將各項(xiàng)指標(biāo)量化，層層分解，落實(shí)到人，制定合理的獎(jiǎng)罰措施，嚴(yán)格進(jìn)行檢查和考評(píng)，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰；并根據(jù)工程特點(diǎn)和成本測(cè)算的結(jié)果，采取不同的分包形式，或者勞務(wù)分包，或者包工管料，或者包工包料。江西晨鳴造紙廠工程采取包工管料的模式，成功降低了鋼管、扣件、模板、木枋等周材管理的風(fēng)險(xiǎn)，使工程成本下降了4.8%。這些管理模式的成功運(yùn)用，其意義不僅在于把握了工程成本的底限，豐富了成本管理的方法和手段，更在于樹(shù)立了**建工敢打硬仗、善打硬仗的市場(chǎng)形象，為公司招投標(biāo)工作積累了一些有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。

琴臺(tái)大劇院工程質(zhì)量目標(biāo)定為“魯班獎(jiǎng)”，如果沒(méi)有過(guò)硬技術(shù)和管理是無(wú)法滿足這一精典之作的要求的。項(xiàng)目公司堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來(lái)嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，并采用一系列新技術(shù)、新工藝來(lái)施工，如t型嵌巖地下連續(xù)墻施工技術(shù)、深基坑多形式多標(biāo)高的土方開(kāi)挖及邊坡支護(hù)技術(shù)、清水混凝土技術(shù)、大型鋼結(jié)構(gòu)制作、吊裝施工技術(shù)、建筑節(jié)能和環(huán)保應(yīng)用技術(shù)、建筑智能化系統(tǒng)調(diào)試技術(shù)及建筑企業(yè)管理信息化等。為了確保1800個(gè)座位鏍栓線纜預(yù)埋件準(zhǔn)確到位，項(xiàng)目部組織了qc小組攻關(guān)，對(duì)其技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行研究，制定技術(shù)方案，實(shí)現(xiàn)了上萬(wàn)個(gè)預(yù)埋件的定點(diǎn)準(zhǔn)確無(wú)誤，這項(xiàng)qc成果在全國(guó)獲獎(jiǎng)。琴臺(tái)大劇院的屋頂和“4個(gè)琴鍵”造型采用鋼結(jié)構(gòu)，其最長(zhǎng)的“第一鍵” 箱形梁長(zhǎng)106米，重2540噸，由352塊厚達(dá)11厘米的超厚鋼板焊接而成組合。為確保鋼結(jié)構(gòu)的施工質(zhì)量，項(xiàng)目部會(huì)同有關(guān)方面共同研討，研制了超厚板焊接技術(shù)、大跨度鋼飄蓬吊裝及拼接技術(shù)、復(fù)雜異型節(jié)點(diǎn)的制作、焊接技術(shù)等，并再次組織qc小組對(duì)《變截面豎向箱體結(jié)構(gòu)安裝定位精度控制》進(jìn)行攻關(guān)，使鋼結(jié)構(gòu)工程比原計(jì)劃提前8天完成。此工程現(xiàn)已被列為“**省2005年度建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程”，多項(xiàng)施工技術(shù)成果論文在《施工技術(shù)》雜志上發(fā)表。

贏得市場(chǎng) 信譽(yù)是關(guān)鍵

“建一項(xiàng)工程、樹(shù)一座豐碑、交一群朋友、開(kāi)拓一方市場(chǎng)”是建筑業(yè)界一句常用提法，第一項(xiàng)目公司正是這樣奉行實(shí)踐的。他們對(duì)豐碑的理解不是狹義的，僅僅是指工程質(zhì)量，而是包容著更寬闊的內(nèi)容，包括著對(duì)業(yè)主從工程報(bào)建到交付后服務(wù)的全過(guò)程的承諾，包括所簽合同中各方面的工程目標(biāo)。守合同、講信譽(yù)、重服務(wù)、交朋友是他在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的法寶?？梢哉f(shuō)第一項(xiàng)目公司沒(méi)有設(shè)專職的經(jīng)營(yíng)人員，但所有員工又都在做經(jīng)營(yíng)工作。為什么這樣說(shuō)呢？因?yàn)樗麄冋J(rèn)為，第個(gè)員工每天在現(xiàn)場(chǎng)管理工程，和業(yè)主、相關(guān)單位打交道就是在做經(jīng)營(yíng)工作，其言行就代表了公司，做得好就是最好的廣告，業(yè)主就會(huì)找上門(mén)來(lái)，工程就會(huì)源源不斷。

事實(shí)也是這樣。他們這兩年之所以能夠在**市場(chǎng)承接到3.6億的工程，而且還都是當(dāng)?shù)刂攸c(diǎn)工程、大型工程，這與首個(gè)**工程紅谷大廈的示范作用密不可分。晨鳴紙廠的老總就曾多個(gè)晚上到紅谷大廈工地暗訪，這才放心把工程交給了他們。在琴臺(tái)大劇院工程上，他們用嚴(yán)格的管理、辛勤的服務(wù)贏得業(yè)主的信任，又承接了琴臺(tái)音樂(lè)廳工程和親水平臺(tái)。

勇闖市場(chǎng)，煉過(guò)程精品創(chuàng)一流業(yè)績(jī)；奉獻(xiàn)求實(shí)，造滿意工程鑄當(dāng)代輝煌。今日的第一項(xiàng)目公司在**建工這座旗艦的率領(lǐng)下，迎著波濤洶涌市場(chǎng)浪潮沖鋒在前，永立潮頭。

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第二篇：大學(xué)生村官脫貧攻艱經(jīng)驗(yàn)交流材料

大學(xué)生村官脫貧攻艱經(jīng)驗(yàn)交流材料

大學(xué)生村官脫貧攻艱經(jīng)驗(yàn)交流材料1

開(kāi)發(fā)基層資源

引導(dǎo)學(xué)習(xí)激情

施甸縣把大學(xué)生村官培訓(xùn)成為十九大精神宣傳的“二傳手”

在學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的十九大精神過(guò)程中，施甸縣主動(dòng)培訓(xùn)大學(xué)生村官十九大精神宣講知識(shí)，百名大學(xué)生村官通過(guò)培訓(xùn)成為學(xué)習(xí)十九大精神進(jìn)基層、在現(xiàn)場(chǎng)的“二傳手”。

在如何貫徹落實(shí)黨的十九大精神過(guò)程中，施甸縣主動(dòng)把大學(xué)生村官作為宣傳資源和十九大精神宣傳在基層的載體，啟動(dòng)宣講在現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)在基層的黨委服務(wù)功能，借助培訓(xùn)大學(xué)生村官實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步深刻領(lǐng)會(huì)黨的十九大精神實(shí)踐和內(nèi)涵，提高黨性修養(yǎng)、強(qiáng)化黨性鍛煉，不斷提高自身綜合素質(zhì)，堅(jiān)定做好農(nóng)村工作的信心和決心，成為脫貧攻堅(jiān)一線的一支主力軍。為把大學(xué)生村官這一在基層的知識(shí)資源作為黨的十九大精神宣傳骨干，施甸縣在大學(xué)生村官中開(kāi)辦了積極實(shí)踐，大膽履職工作本領(lǐng)的理論培訓(xùn)實(shí)踐班，讓學(xué)生在培訓(xùn)培訓(xùn)后做好基層組織建設(shè)中當(dāng)好“指導(dǎo)員”，在服務(wù)群眾中當(dāng)好“公仆”以及爭(zhēng)當(dāng)黨的十九大精神貫徹的“二傳手”。

據(jù)介紹，為把大學(xué)生村官培訓(xùn)成為黨的十九大精神學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)的先鋒隊(duì)員，施甸還把大學(xué)生村官統(tǒng)一集中到楊善州干部學(xué)院進(jìn)行了為期5天的培訓(xùn)，培訓(xùn)首次在培訓(xùn)班成立了學(xué)員臨時(shí)黨支部并召開(kāi)了黨支部會(huì)議，楊善洲干部學(xué)院相關(guān)負(fù)責(zé)人向?qū)W員臨時(shí)黨支部授旗，大學(xué)生村官培訓(xùn)內(nèi)容為黨的十九大精神解讀、農(nóng)村基礎(chǔ)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上等專題教學(xué)和相關(guān)內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)、視頻及體驗(yàn)，教學(xué)還把脫貧攻堅(jiān)、基層組織建設(shè)等方面的政策、知識(shí)融入現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)并隨機(jī)抽取提問(wèn)。目前，施甸縣百名大學(xué)生村官已正式上崗成為宣講在現(xiàn)場(chǎng)、服務(wù)在基層的十九大精神學(xué)習(xí)貫徹的“二傳手”。

大學(xué)生村官脫貧攻艱經(jīng)驗(yàn)交流材料2

在脫貧攻堅(jiān)工作中，昌寧縣結(jié)合村情和村官個(gè)人性格、專長(zhǎng)等特點(diǎn)，有針對(duì)性選派優(yōu)秀大學(xué)生村官到建檔立卡貧困村任職，有效發(fā)揮大學(xué)生村官年輕有活力、敢闖敢試等優(yōu)勢(shì)帶領(lǐng)群眾創(chuàng)業(yè)，走出了一套“村官+”創(chuàng)業(yè)模式，有效帶動(dòng)群眾增收致富，閃亮脫貧路。

“村官+合作社+農(nóng)戶”引領(lǐng)創(chuàng)業(yè)。雞飛鎮(zhèn)大學(xué)生村官王蛟虎牽頭籌資***萬(wàn)元，流轉(zhuǎn)林地500畝，成立了昌寧縣飛雞家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社和昌寧縣一根絲土雞養(yǎng)殖場(chǎng)，在昆明、臨滄等地設(shè)立臨時(shí)存貨倉(cāng)庫(kù)、生態(tài)放養(yǎng)體驗(yàn)區(qū)和專賣店，產(chǎn)值達(dá)***萬(wàn)余元，帶動(dòng)貧困戶就業(yè)6人，貧困戶自主創(chuàng)業(yè)***戶，社員覆蓋4個(gè)村(社區(qū))7個(gè)村民小組***戶，戶均增加純收入2**元。

“村官+公司”合作創(chuàng)業(yè)。漭水鎮(zhèn)大學(xué)生村官周潔、李敏依托漭水鎮(zhèn)滄江茶源農(nóng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)有限責(zé)任公司，開(kāi)設(shè)“滄江茶源”淘寶店鋪，積極幫助茶農(nóng)宣傳、推介、銷售茶產(chǎn)品，通過(guò)線上線下銷售，實(shí)現(xiàn)銷售茶葉10余噸、銷售額40余萬(wàn)元，有效帶動(dòng)附近群眾增收。

“村官+村官”抱團(tuán)創(chuàng)業(yè)?？ㄋ规?zhèn)和灣甸鄉(xiāng)大學(xué)生村官共同出資4萬(wàn)余元，通過(guò)流轉(zhuǎn)土地建成多肉植物養(yǎng)殖大棚1個(gè)，依托龍?zhí)豆珗@，形成“基地+景點(diǎn)”實(shí)現(xiàn)“銷售+旅游”，基地經(jīng)營(yíng)所得全部用于貧困戶幫扶，困難黨員慰問(wèn)，愛(ài)心助學(xué)等。創(chuàng)業(yè)基地建成有效帶動(dòng)龍?zhí)渡鐓^(qū)鄉(xiāng)村旅游發(fā)展，帶動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大。

“村官+能人”幫助創(chuàng)業(yè)。溫泉鎮(zhèn)松山村大學(xué)生村官李建勛充分發(fā)揮學(xué)農(nóng)學(xué)優(yōu)勢(shì)，在云南省馬鈴薯專家楊艷麗教授幫助和種植技術(shù)指導(dǎo)下，自己掏錢流轉(zhuǎn)3畝土地，采購(gòu)800公斤種薯，試驗(yàn)種植無(wú)公害秋馬鈴薯，在松山村帶領(lǐng)群眾耕起致富“試驗(yàn)田”，著力破解村民產(chǎn)業(yè)單一、群眾增收致富難和村民脫貧摘帽難難題。

大學(xué)生村官脫貧攻艱經(jīng)驗(yàn)交流材料3

昌寧縣大學(xué)生村官扎根基層服務(wù)群眾，撐起群眾工作半邊天，在脫貧路上爭(zhēng)先鋒，才藝舞臺(tái)放光彩，現(xiàn)場(chǎng)“獻(xiàn)藝”展活力。

舞臺(tái)現(xiàn)場(chǎng)“獻(xiàn)藝”展才藝。在大學(xué)生村官才藝展示晚會(huì)，來(lái)自13鄉(xiāng)鎮(zhèn)的大學(xué)生村官齊聚一堂盡展才藝，用獨(dú)特的方式述說(shuō)“村官”故事。雞飛鎮(zhèn)村官熱鬧的《三句半》展示大學(xué)生村官在脫貧攻堅(jiān)、矛盾糾紛排查等作用發(fā)揮。灣甸鄉(xiāng)村官《月光下的鳳尾竹》極具民族特色;田園鎮(zhèn)舞蹈《舞蹈串燒》激情四射，充分展現(xiàn)村官活力等。***個(gè)節(jié)目均由村官自導(dǎo)自演，用才藝展示的方式展現(xiàn)著共創(chuàng)美好新生活的豪情。

脫貧一線“獻(xiàn)藝”展實(shí)績(jī)。扎根基層，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的激情，強(qiáng)化脫貧攻堅(jiān)的擔(dān)當(dāng)，做到服務(wù)基層“別有用心”，涌現(xiàn)出一批帶頭創(chuàng)業(yè)、發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)、鄉(xiāng)村旅游、電子商務(wù)等帶動(dòng)農(nóng)民脫貧致富典范。脫貧路上爭(zhēng)先鋒。主動(dòng)投身脫貧攻堅(jiān)工作，堅(jiān)持以“精準(zhǔn)識(shí)別、精準(zhǔn)幫扶”為抓手，主動(dòng)深入群眾、主動(dòng)作為，充分發(fā)揮年紀(jì)輕、有知識(shí)、有活力、不怕苦、不怕累的精神，助力精準(zhǔn)扶貧、精準(zhǔn)脫貧工作，當(dāng)好“政策宣傳先鋒”、“貧情分析先鋒”、“實(shí)地調(diào)查先鋒”、“信息復(fù)核先鋒”、“數(shù)據(jù)錄入先鋒”。雞飛鎮(zhèn)澡塘社區(qū)大學(xué)生村官王蛟虎帶頭創(chuàng)辦了“昌寧縣飛雞家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社”，帶動(dòng)農(nóng)戶***戶發(fā)展林下生態(tài)養(yǎng)殖，戶均增加農(nóng)民純收入2360多元，獲昌寧縣首屆“興昌人才獎(jiǎng)”，評(píng)為保山市優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。服務(wù)群眾用真情。大田壩鎮(zhèn)華嚴(yán)村大學(xué)生村官楊濤積極找項(xiàng)目為村民修溝鋪路，落細(xì)落小服務(wù)村民，成為群眾“貼心人”;耈街鄉(xiāng)阿水村大學(xué)生村官茶瀟琦積極申報(bào)國(guó)家體育總局彩票管理中心主辦、云南省體育彩票管理中心承辦的20**年“公益體彩

快樂(lè)操場(chǎng)”項(xiàng)目，為阿水村完小爭(zhēng)取價(jià)值28**元體育器材，為完小送去嶄新籃球、足球、排球。自主創(chuàng)業(yè)勇嘗試。大學(xué)生村官三班，集思廣議，集體創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)建“多肉養(yǎng)殖基地”，整合資源，打造鄉(xiāng)村旅游。溫泉鎮(zhèn)松山村大學(xué)生村官李建勛，發(fā)揮學(xué)習(xí)農(nóng)學(xué)優(yōu)勢(shì)，流轉(zhuǎn)土地，種植秋季馬鈴薯，破解村民產(chǎn)業(yè)單一，增收致富難問(wèn)題。

第三篇：產(chǎn)業(yè)帶頭人周應(yīng)杰脫貧攻艱先進(jìn)事跡_1

產(chǎn)業(yè)帶頭人周應(yīng)杰脫貧攻艱先進(jìn)事跡

產(chǎn)業(yè)帶頭人周應(yīng)杰脫貧攻艱先進(jìn)事跡

從地質(zhì)大學(xué)生變?yōu)楫a(chǎn)業(yè)帶頭人

1984年出生的周應(yīng)杰，正處于人生干事創(chuàng)業(yè)最黃金的時(shí)期，讀大學(xué)的時(shí)候，他曾經(jīng)想過(guò)自己會(huì)成為一名地質(zhì)人，但從來(lái)沒(méi)有想到，有一天，自己會(huì)回到家鄉(xiāng)騰沖市五合鄉(xiāng)整頂社區(qū)，成為一名地道的林下土雞養(yǎng)殖致富帶頭人。

20**年從中國(guó)地質(zhì)大學(xué)畢業(yè)后，周應(yīng)杰回到云南，開(kāi)始了在云南地質(zhì)工程第二勘察院漫漫十年的工作生涯，他一直從事礦山地質(zhì)勘查，常年奔走在野外，露宿山巒寂林，嘗盡風(fēng)霜苦楚，日復(fù)一日，與朝陽(yáng)為伴，與星辰為友，雖累但可以學(xué)以致用，人生也算圓滿。

可是，對(duì)家人的思念之情，對(duì)家鄉(xiāng)的拳拳之心，總是讓周應(yīng)杰閑暇時(shí)候心底空落落的。古人言，每逢佳節(jié)倍思親，孤身在外，聚少離多，他深有體會(huì)。每年春節(jié)回家一次，離開(kāi)的時(shí)候?qū)胰撕褪煜さ拇迓涓裢饩鞈俨簧帷?/p>

難道這輩子只有外出打工這條路可走嗎?難道真的沒(méi)有留在家鄉(xiāng)的法子嗎?

周應(yīng)杰一遍又一遍地捫心自問(wèn)。每問(wèn)一次，回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的念頭就越來(lái)越強(qiáng)烈，只是面對(duì)貧困落后、缺乏產(chǎn)業(yè)的家鄉(xiāng)，心有余力不足，束手無(wú)策。

一起長(zhǎng)大的堂哥周應(yīng)益看出了周應(yīng)杰的煎熬，沒(méi)有用慣性思維要求他重點(diǎn)大學(xué)畢業(yè)就要留在大城市，而是數(shù)次鼓勵(lì)他做第一個(gè)吃螃蟹的人。

“應(yīng)杰，如果你回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)成功了，也許就能鼓勵(lì)更多像你一樣，想留在家鄉(xiāng)卻苦無(wú)出路的年輕人了。”

家人的支持便是最大的動(dòng)力。周應(yīng)杰聽(tīng)了雙眸發(fā)亮，是啊，如果我做成功了，是不是可以吸引更多年輕人回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)、就業(yè)呢?

從那天起，為像自己一樣的年輕人找個(gè)留鄉(xiāng)路子，為貧困的群眾出一份力，讓深愛(ài)的家鄉(xiāng)變得更好，成為周應(yīng)杰不變的初心和堅(jiān)持。

說(shuō)干就干!2016年的春節(jié)，周應(yīng)杰回家與周應(yīng)益謀劃發(fā)展產(chǎn)業(yè)的事，兩人從技術(shù)、市場(chǎng)、資金、群眾參與度以及整頂社區(qū)的自然資源條件等方面考慮，最終拍板決定，搞林下土雞養(yǎng)殖。

多年后，問(wèn)起周應(yīng)杰選擇林下土雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的原因，他說(shuō)：“林下土雞養(yǎng)殖，是一個(gè)大眾的產(chǎn)業(yè)，整頂坐落于高黎貢山腳下，林木茂盛，依這里的條件，基本上誰(shuí)都能參與。以前家鄉(xiāng)人思想比較傳統(tǒng)，雖然家家戶戶養(yǎng)雞，但是沒(méi)人敢嘗試帶頭養(yǎng)殖，所以我們想自己先做出示范，帶動(dòng)群眾參與養(yǎng)殖的積極性和主動(dòng)性，努力實(shí)現(xiàn)從‘1人富’到‘全村富’的轉(zhuǎn)變。”

從菜鳥(niǎo)新人變?yōu)樾屑夷苁?/p>

創(chuàng)業(yè)的路并不是一帆風(fēng)順的。2017年*月，周應(yīng)杰和周應(yīng)益合伙籌備土雞養(yǎng)殖，先找地點(diǎn)，與村里協(xié)商租用4.2畝集體未利用地，每年租金2**元。隨后，兩人前往瑞麗的村官雞養(yǎng)殖場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，自以為農(nóng)村家家戶戶都會(huì)養(yǎng)雞，不需要什么養(yǎng)殖技術(shù)，只管放在林子里就能長(zhǎng)大，當(dāng)下就買入2000只已脫溫好的小雞返鄉(xiāng)。結(jié)果沒(méi)想到，2000只脆弱的小雞讓他們焦頭爛額，一番折騰后，最后存活下來(lái)的小雞只有近600只，損失慘重!

失敗是成功之母，第一次失敗雖然打擊士氣，但經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴，周應(yīng)杰看清了現(xiàn)實(shí)：發(fā)展一項(xiàng)產(chǎn)業(yè)并不是那么容易的事。他通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)、書(shū)籍等方式查閱了許多關(guān)于養(yǎng)殖的知識(shí)，找到了失敗的原因，原來(lái)整頂和瑞麗的氣溫、氣候條件存在很大差距，在瑞麗脫溫的小雞到整頂出現(xiàn)了水土不服、難以成活。一切從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持因地制宜、實(shí)事求是才能筑牢干事創(chuàng)業(yè)的思想基礎(chǔ)，這是現(xiàn)實(shí)教會(huì)周應(yīng)杰的第一課。此后，周應(yīng)杰開(kāi)始自己脫溫小雞，本土的小雞適應(yīng)性強(qiáng)，成活率基本保持在**%以上。

邁出艱難的第一步，周應(yīng)杰知道還有更多困難等著他，他深知，自己對(duì)土雞養(yǎng)殖技術(shù)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到實(shí)際要求。古人曾道：“非學(xué)無(wú)以廣才，非志無(wú)以成學(xué)”。要做成任何一件事都無(wú)捷徑可走，只有經(jīng)風(fēng)雨、見(jiàn)世面才能壯筋骨、長(zhǎng)才干。周應(yīng)杰拿出鉆研地質(zhì)學(xué)的勁頭開(kāi)始鉆進(jìn)土雞養(yǎng)殖的世界里，一邊探索一邊學(xué)習(xí)，通過(guò)學(xué)習(xí)提高養(yǎng)殖技術(shù)，通過(guò)實(shí)踐積累經(jīng)驗(yàn)，短短兩年時(shí)光，曾經(jīng)的菜鳥(niǎo)新人，徹底蛻變?yōu)轲B(yǎng)殖達(dá)人、行家能手。

雞養(yǎng)好了，又賣給誰(shuí)呢?這是個(gè)大問(wèn)題!土雞還沒(méi)有出欄，周應(yīng)杰就跑遍了整個(gè)騰沖城的每個(gè)菜市場(chǎng)、各大酒店、農(nóng)家樂(lè)等場(chǎng)所主動(dòng)對(duì)接了解情況，通過(guò)努力，聯(lián)系到的訂單，供求基本平衡。市場(chǎng)是千變?nèi)f化的，對(duì)于周應(yīng)杰來(lái)說(shuō)，這樣的結(jié)果還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

從自由散養(yǎng)變?yōu)橛唵勿B(yǎng)殖

2017年*月，為了帶動(dòng)全村建檔立卡貧困戶發(fā)展產(chǎn)業(yè)、增加收入，為了壯大產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)模，在整頂社區(qū)黨總支部的支持和幫助下，成立了騰沖市隆騰瑞合土雞養(yǎng)殖專業(yè)合作社，加入的社員在家中散養(yǎng)土雞，由合作社統(tǒng)一收購(gòu)社員養(yǎng)殖的土雞。由于缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和周轉(zhuǎn)資金，社員不能按合同要求完成任務(wù)等誠(chéng)信問(wèn)題，合作社運(yùn)行舉步維艱，經(jīng)濟(jì)收入大打折扣。

面對(duì)接二連三出現(xiàn)的挫折，周應(yīng)杰深知，要追逐到前方的彩虹和曙光，不能畏懼不能退縮，必須對(duì)癥下藥采取措施，不讓自己抱憾倒在距離成功的那“一米距離”上。

眾人拾柴火焰高，單靠自己可能無(wú)法改變什么，但是所有人都參與進(jìn)來(lái)，積土而為山，積水而為海。2018年，周應(yīng)杰始終堅(jiān)持“生態(tài)、健康、天然”綠色養(yǎng)殖理念，不斷擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，充分發(fā)動(dòng)身邊所有人的力量，擴(kuò)展“線上線下”銷售渠道，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)、微信朋友圈等媒介，全力打造“高黎貢山林下土雞”品牌，讓五合生態(tài)土雞走出縣、市、省，讓更多的人能吃到健康、生態(tài)的土雞，目前合作社養(yǎng)殖基地共有7000余只，社員訂單養(yǎng)殖約6000只，2018年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額***萬(wàn)元，純利潤(rùn)15余萬(wàn)元。同時(shí)，堅(jiān)決跟黨走，響應(yīng)國(guó)家脫貧攻堅(jiān)號(hào)召，擔(dān)起致富“領(lǐng)頭羊”帶動(dòng)貧困戶脫貧戶的責(zé)任和使命，將***戶建檔立卡戶納入合作社，為他們提供優(yōu)越的條件和股份分成，激發(fā)貧困戶內(nèi)生動(dòng)力，讓他們通過(guò)勤勞和汗水，實(shí)實(shí)在在獲得更高的經(jīng)濟(jì)收入，改善貧困現(xiàn)狀。

為了減小市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)貧困戶信心，周應(yīng)杰積極探索符合實(shí)際的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，逐步推廣“支部引領(lǐng)、企社聯(lián)合、訂單飼養(yǎng)、家變農(nóng)場(chǎng)”的訂單養(yǎng)殖脫貧模式，由合作社對(duì)接市場(chǎng)拿下合同訂單，然后下放任務(wù)給每一名社員。計(jì)劃每個(gè)月由合作社免費(fèi)提供2000只脫溫小雞，三分之二由社員負(fù)責(zé)養(yǎng)殖，養(yǎng)殖5個(gè)月后，合作社回收土雞時(shí)再?gòu)某鍪劭钪锌鄢u仔賒賬，減少貧困戶前期資金周轉(zhuǎn)壓力，實(shí)現(xiàn)貧困戶一分錢不用掏，就成了農(nóng)場(chǎng)主。

三個(gè)轉(zhuǎn)變，唯有初心不變

惟其艱難方知勇毅，惟其磨礪始得玉成。2019年，在鄉(xiāng)村兩級(jí)的支持和幫助下，向上級(jí)成功申報(bào)騰沖市五合鄉(xiāng)整頂社區(qū)林下土雞養(yǎng)殖扶貧項(xiàng)目，預(yù)計(jì)年內(nèi)*月可以開(kāi)工建設(shè)，項(xiàng)目完成后，將建成規(guī)模養(yǎng)殖27000只土雞的林下土雞舍及凍庫(kù)。以此為契機(jī)，周應(yīng)杰積極與昆明一家土特產(chǎn)品公司對(duì)接洽談，合作后可將土雞直接銷售至深圳等地，“高黎貢山土雞”品牌越來(lái)越被更多的人知道。

“讀書(shū)的時(shí)候，‘寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)’這句話讓我印象特別深刻，至今一直激勵(lì)著我。雖然現(xiàn)在我們的力量還很渺小，但是我相信，有一天會(huì)有更多的人加入我們的事業(yè)，會(huì)有更好的成果回報(bào)我們的艱辛和努力。讓我的家鄉(xiāng)變得更好，依然是我這輩子最想干的事?！眲?chuàng)業(yè)三年，跌宕起伏，但周應(yīng)杰依然心態(tài)樂(lè)觀、初心不改。在看不到的地方，他扇動(dòng)的這微小的“蝴蝶效應(yīng)”也帶動(dòng)著更多的產(chǎn)業(yè)在他美麗的家鄉(xiāng)落地開(kāi)花。

第四篇：開(kāi)拓進(jìn)取 團(tuán)結(jié)拼搏 攻艱克1

開(kāi)拓進(jìn)取 團(tuán)結(jié)拼搏 攻艱克難 確?！岸揍t(yī)院復(fù)評(píng)工作”圓滿達(dá)標(biāo)

----彭永新同志在迎二甲醫(yī)院復(fù)評(píng)工作動(dòng)員大會(huì)上的講話

同志們：

今天在這里召開(kāi)醫(yī)院全體職工動(dòng)員大會(huì)，標(biāo)志著我院迎接二甲復(fù)評(píng)工作正式啟動(dòng)，此次會(huì)議的目的是要?jiǎng)訂T大家堅(jiān)定信心，鼓足干勁，全員參與，積級(jí)投入到迎接“二甲復(fù)評(píng)”準(zhǔn)備工作中去，力爭(zhēng)在省廳要求的時(shí)限內(nèi)完成申報(bào)工作，確保我院“復(fù)評(píng)”順利通過(guò)。下面，我講幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一、深刻理解“二甲復(fù)評(píng)”的目的和意義，進(jìn)一步增強(qiáng)迎復(fù)評(píng)準(zhǔn)備工作的責(zé)任感和使命感

我院始建于1958年，1986年定為正科級(jí)全民差額事業(yè)單位，1996年元月被確定為懷化市首批二級(jí)甲等醫(yī)院。在市委、市政府及主管局的支持下，在全院幾代人的共同努力下，在較為艱苦的環(huán)境下，一步一個(gè)腳印走過(guò)來(lái)，達(dá)到了今天的規(guī)模和現(xiàn)狀。這幾年來(lái)，先后添置了CT、DR,彩超、500MAX光機(jī)，全自動(dòng)生化儀等大型設(shè)備，選送了一批又一批年輕力強(qiáng)的骨干到省、市醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí)，以電子病歷為主要內(nèi)容的醫(yī)院信息化管理系統(tǒng)也將全面啟動(dòng)?；A(chǔ)設(shè)施的不斷增加，硬件設(shè)施的不斷完善，人才技術(shù)力量的不斷增多，從硬件上具備了二級(jí)甲等醫(yī)院的條件。

二是今年7月，國(guó)家衛(wèi)生部、財(cái)政部、國(guó)家中醫(yī)藥管理局及省衛(wèi)生廳明文規(guī)定，縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院必須爭(zhēng)取達(dá)到二級(jí)甲等醫(yī)院的醫(yī)療水平，并持續(xù)改進(jìn)和提高。我們是二級(jí)甲等中醫(yī)醫(yī)院，能否再次達(dá)到二甲復(fù)評(píng)要求，這也是檢驗(yàn)我們這幾年工作的一把尺子。

三是做好二甲醫(yī)院復(fù)評(píng)工作是提升醫(yī)院綜合競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇，是規(guī)范服務(wù)行為，減少醫(yī)療糾紛、實(shí)現(xiàn)醫(yī)院安全發(fā)展的迫切需要。上一周，我參加了省中醫(yī)藥管理局組織的中醫(yī)醫(yī)院院長(zhǎng)“二甲復(fù)評(píng)工作會(huì)議”，與多位縣級(jí)中醫(yī)醫(yī)院院長(zhǎng)進(jìn)行了學(xué)習(xí)交流，切身體會(huì)到“分級(jí)管理”的優(yōu)勢(shì)。通過(guò)創(chuàng)建“二甲”使他們由過(guò)去的松散管理到系統(tǒng)化管理，由不規(guī)范管理到走上規(guī)范化管理，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化。進(jìn)一步完善了醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行約束機(jī)制，醫(yī)院建設(shè)有目標(biāo)、工作有評(píng)價(jià)，監(jiān)督檢查有標(biāo)準(zhǔn)。工作作風(fēng)大大轉(zhuǎn)變，技術(shù)服務(wù)更加優(yōu)化，整體功能顯著提高，促進(jìn)了醫(yī)院的持續(xù)、快速、健康發(fā)展。這就證明了醫(yī)院要求生存、求發(fā)展，必須走“分級(jí)管理”的路子，沒(méi)有其它捷徑可取。我個(gè)人有個(gè)想法，如果有時(shí)間的話，我想分批帶領(lǐng)院長(zhǎng)、科主任、護(hù)士長(zhǎng)通過(guò)走出去，請(qǐng)進(jìn)來(lái)的方法，向各兄弟醫(yī)院學(xué)習(xí)，并聘請(qǐng)上級(jí)醫(yī)院專家來(lái)院指導(dǎo)、帶教。從而進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到搞好二甲復(fù)評(píng)的重要意義，增加工作的責(zé)任感和使命感。

四是搞好復(fù)評(píng)關(guān)系到我院今后的生存和發(fā)展，關(guān)系到全院職工的切身利益，關(guān)系到我市衛(wèi)生事業(yè)的戰(zhàn)略部署。這幾年來(lái)，醫(yī)院在各個(gè)方面雖然有了顯著的改善和提高，但形勢(shì)在發(fā)展，社會(huì)在進(jìn)步，過(guò)去的輝煌只代表歷史，按照新的《二級(jí)中醫(yī)醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)》，我院目前離“二甲”標(biāo)準(zhǔn)還有很大的差距，面臨的形勢(shì)非常嚴(yán)峻，因此，我們要提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全員動(dòng)員，把全部精力投入到迎接“二甲復(fù)評(píng)”上來(lái)，要在思想深處形成只有通過(guò)“二甲”評(píng)審才能生存，才能發(fā)展的憂患意識(shí)。

二、不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，切實(shí)保障醫(yī)療安全，是達(dá)到二甲標(biāo)準(zhǔn)的重要措施

等級(jí)醫(yī)院評(píng)審與醫(yī)院管理年活動(dòng)有著實(shí)質(zhì)性的區(qū)別，醫(yī)院管理年的重心是管理規(guī)范，等級(jí)醫(yī)院評(píng)審的重心是技術(shù)達(dá)標(biāo)。這一點(diǎn)，我們必須要有清醒的認(rèn)識(shí)。等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作的重點(diǎn)是加強(qiáng)基礎(chǔ)醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為，使醫(yī)務(wù)工作者和管理人員在醫(yī)療實(shí)踐中做到有章可循，不斷提高管理能力和醫(yī)療質(zhì)量，切實(shí)保障醫(yī)療安全。因此，大家應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到復(fù)評(píng)不是評(píng)比，而是對(duì)醫(yī)院在保障質(zhì)量、保障安全，提高效率等一系列措施落實(shí)的認(rèn)證。這就要求我們認(rèn)認(rèn)真真的從基礎(chǔ)做起，從我們?nèi)粘９ぷ魃弦稽c(diǎn)一滴做起，不斷加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，完善管理體系，落實(shí)管理措施。

三、提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)是實(shí)現(xiàn)“二甲”復(fù)評(píng)達(dá)標(biāo)的重要保障

醫(yī)療衛(wèi)生工作與人民的健康和生命密切相關(guān)，人民群眾往往通過(guò)醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)看經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成果，看黨風(fēng)政風(fēng)建設(shè)，看政府管理水平，看社會(huì)公平和諧。患者在就醫(yī)的時(shí)候，不僅僅關(guān)注醫(yī)院的醫(yī)療水平，而且更加關(guān)注醫(yī)院的人性化服務(wù)。沒(méi)有一個(gè)良好的行業(yè)作風(fēng)，沒(méi)有一個(gè)融洽的醫(yī)患關(guān)系，得不到病人的信賴，醫(yī)院開(kāi)展的醫(yī)療技術(shù)就是有隱患的，是不安全的，是隨時(shí)會(huì)出現(xiàn)紛爭(zhēng)的，這樣的醫(yī)院是得不到人民群眾認(rèn)可的，是不可能通過(guò)二甲評(píng)審的。

服務(wù)質(zhì)量關(guān)系到醫(yī)院的社會(huì)效益和形象，行風(fēng)建設(shè)關(guān)系到群眾的就醫(yī)感受，這也是目前社會(huì)普遍關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題。要實(shí)現(xiàn)“二甲”復(fù)評(píng)達(dá)標(biāo)，我們必須努力提高服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)，創(chuàng)造出適應(yīng)社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的新型職業(yè)道德，創(chuàng)建一流的現(xiàn)代職業(yè)文明。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、夯實(shí)責(zé)任，層層落實(shí)，確?！岸讖?fù)評(píng)”順利達(dá)標(biāo)

能否保證我院的“二甲”復(fù)評(píng)準(zhǔn)備工作按計(jì)劃達(dá)到預(yù)期目的，取得明顯成就，責(zé)任在于領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵在于紀(jì)律。因此，我們必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實(shí)，夯實(shí)責(zé)任，層層負(fù)責(zé)。目前，我們已成立了“迎二甲復(fù)評(píng)”領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，各領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室成員要切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)和組織責(zé)任，要把此項(xiàng)工作擺上重要日程，要把全部的工作重心放在創(chuàng)建工作上，決不能只掛牌子，不做事情。要勇于承擔(dān)責(zé)任，著力抓好落實(shí)。凡科室推進(jìn)緩慢，措施不力的，第一個(gè)要追究的就是領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

督查小組要嚴(yán)格制度紀(jì)律，要定期檢查創(chuàng)建工作落實(shí)情況，對(duì)敷衍了事，工作不力的，無(wú)論職務(wù)或年資高低，一律從嚴(yán)處理，決不姑息，并將與工資、獎(jiǎng)金相掛鉤，連同科主任、護(hù)士長(zhǎng)一起處罰，并對(duì)影響全局工作進(jìn)展的科室，要作出書(shū)面檢討，年終考核一票否決。

同志們：做好迎復(fù)評(píng)準(zhǔn)備工作任務(wù)極其艱巨，這是對(duì)我們領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工的嚴(yán)峻考驗(yàn)，雖然時(shí)間緊，任務(wù)重，難度大，但我們有基礎(chǔ)，有條件，有希望。套用一句老話來(lái)說(shuō)“有條件要上，沒(méi)條件創(chuàng)造條件也要上。”在創(chuàng)建活動(dòng)中我們要做到宣傳認(rèn)識(shí)到位，組織機(jī)構(gòu)到位，措施辦法到位，督促檢查到位，獎(jiǎng)罰措施到位，責(zé)任追究到位。

同時(shí)，我堅(jiān)信，我們有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，有一個(gè)團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的領(lǐng)導(dǎo)班子，有一個(gè)不怕吃苦、樂(lè)于奉獻(xiàn)的職工隊(duì)伍，只要我們大家齊心協(xié)力，擰成一股繩，力往一處使，一鼓作氣，攻艱克難，我們的目的就一定能夠達(dá)到。謝謝大家！

洪江市第一中醫(yī)院院長(zhǎng)

彭永新

2012年7月16日

第五篇：云縣扶貧扶智先行脫貧攻艱工作總結(jié)

云縣扶貧扶智先行脫貧攻艱工作總結(jié)

聚焦重點(diǎn)

瞄準(zhǔn)對(duì)象

精準(zhǔn)發(fā)力

云縣扶貧扶智先行

云縣聚焦重點(diǎn)，瞄準(zhǔn)對(duì)象，精準(zhǔn)發(fā)力，“四下功夫”促進(jìn)貧困家庭從根本上脫貧致富。

著力在改善辦學(xué)條件上下功夫。全面實(shí)施第二期學(xué)前教育發(fā)展3年行動(dòng)計(jì)劃，加大貧困鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、貧困村幼兒園建設(shè)力度。20**年，投資750多萬(wàn)元完成3個(gè)貧困鄉(xiāng)(鎮(zhèn))中心幼兒園建設(shè)。著力提升學(xué)前教育普及水平，全縣幼兒入園率達(dá)**.*%。精心組織實(shí)施“全面改薄”工程，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，確保按期完成任務(wù)。全縣校舍建設(shè)累計(jì)開(kāi)工**.*萬(wàn)平方米，占下達(dá)任務(wù)的**.*%;竣工**.*萬(wàn)平方米，占下達(dá)任務(wù)的**.*%;完成設(shè)備采購(gòu)**.*億元，占下達(dá)任務(wù)的**%。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)開(kāi)工建設(shè)**.*萬(wàn)平方米，占下達(dá)任務(wù)的**%。鞏固提升標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)校建設(shè)成果，繼續(xù)升級(jí)改造信息化設(shè)施設(shè)備，加快信息化建設(shè)步伐，讓優(yōu)質(zhì)數(shù)字教育資源在農(nóng)村特別是貧困鄉(xiāng)村“全覆蓋”。

著力在落實(shí)好教育資助政策上下功夫。為解決部分群眾對(duì)教育惠民政策認(rèn)識(shí)不清、把握不準(zhǔn)等問(wèn)題，在進(jìn)村入戶宣傳、大會(huì)小會(huì)宣講的基礎(chǔ)上，云縣教育局印發(fā)5萬(wàn)份教育惠民政策宣傳卡，對(duì)教育惠民政策進(jìn)行系統(tǒng)的宣傳。宣傳卡收錄當(dāng)前國(guó)家、省、市實(shí)施的共5大項(xiàng)15小項(xiàng)教育惠民政策，含學(xué)前教育、義務(wù)教育、高中教育、高等教育4個(gè)階段的所有資助項(xiàng)目。通過(guò)發(fā)放宣傳卡，讓群眾對(duì)教育惠民政策做到“四個(gè)明白”，即明白項(xiàng)目、明白標(biāo)準(zhǔn)、明白對(duì)象、明白程序。精準(zhǔn)聚焦每一所學(xué)校、每一名教師、每一個(gè)孩子，實(shí)現(xiàn)貧困生資助、生源地大學(xué)生貸款等領(lǐng)域的教育扶貧精準(zhǔn)實(shí)施。20**年，全縣撥付學(xué)前教育家庭經(jīng)濟(jì)困難幼兒補(bǔ)助經(jīng)費(fèi)**.*萬(wàn)元，以每生每年**元的標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助幼兒***名。撥付農(nóng)村義務(wù)教育階段寄宿學(xué)生生活補(bǔ)助資金3***萬(wàn)元。撥付營(yíng)養(yǎng)餐改善計(jì)劃資金4**.*萬(wàn)元。撥付普通高中國(guó)家助學(xué)金***萬(wàn)元;撥付普通高中建檔立卡家庭經(jīng)濟(jì)困難免雜費(fèi)資金**.*萬(wàn)元;撥付中等職業(yè)學(xué)校國(guó)家助學(xué)金和免學(xué)費(fèi)補(bǔ)助資金**.*萬(wàn)元。辦理大學(xué)生生源地信用助學(xué)貸款2***人，資金1**.*萬(wàn)元。確保每一個(gè)符合條件的學(xué)生享受到國(guó)家獎(jiǎng)補(bǔ)資金，每一個(gè)家庭經(jīng)濟(jì)困難的在校學(xué)生都能得到資助。

著力在師資培養(yǎng)上下功夫。全面統(tǒng)籌，認(rèn)真落實(shí)好鄉(xiāng)村教師支持計(jì)劃。統(tǒng)籌考慮縣域內(nèi)教師崗位需求情況，分制定教師招聘計(jì)劃，并嚴(yán)格按公開(kāi)、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)原則，組織教師招聘。近3年來(lái)，通過(guò)事業(yè)單位招考、特崗教師招聘、人才引進(jìn)等方式新補(bǔ)充教師***名到農(nóng)村學(xué)校任教，有效緩解農(nóng)村教師結(jié)構(gòu)性短缺、教師配備不足的問(wèn)題。切實(shí)提高教師待遇。全面實(shí)施中小學(xué)教師職稱改革試點(diǎn)，放開(kāi)鄉(xiāng)(鎮(zhèn))基層中學(xué)副高級(jí)職稱評(píng)聘;積極推進(jìn)教師績(jī)效工資制度，落實(shí)農(nóng)村學(xué)校教師補(bǔ)貼、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))崗位補(bǔ)貼和連片特困地區(qū)教師崗位生活補(bǔ)貼，教師待遇大幅提升，有力調(diào)動(dòng)教師工作積極性。建立健全教師交流制度。建立城鄉(xiāng)中小學(xué)校長(zhǎng)和教師的定期交流制度，選派城區(qū)學(xué)校優(yōu)秀教師到鄉(xiāng)(鎮(zhèn))支教，在全縣范圍內(nèi)實(shí)行中小學(xué)校長(zhǎng)輪崗制，逐步縮小校際差距。建立教師激勵(lì)機(jī)制。落實(shí)鄉(xiāng)村教師榮譽(yù)制度，堅(jiān)持優(yōu)秀教師評(píng)選表彰制度，激發(fā)廣大教育工作者投身教育、干事創(chuàng)業(yè)的積極性。將教師培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)納入縣財(cái)政預(yù)算，多渠道、全領(lǐng)域開(kāi)展教師培訓(xùn)工作。實(shí)現(xiàn)教師培訓(xùn)覆蓋**%。目前，全縣有特級(jí)教師3名，省級(jí)骨干教師9名，市級(jí)骨干教師***名，縣級(jí)骨干教師***名。

著力在貧困鄉(xiāng)村農(nóng)民技能培訓(xùn)上下功夫。完善以縣高級(jí)職業(yè)中學(xué)為主體、以培訓(xùn)機(jī)構(gòu)為補(bǔ)充的職業(yè)技能培訓(xùn)體系。根據(jù)地域特點(diǎn)和產(chǎn)業(yè)需求，按照區(qū)域經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展水平設(shè)置專業(yè)，引導(dǎo)往屆初高中畢業(yè)生、退役士兵、農(nóng)村青年、農(nóng)民工、下崗失業(yè)人員等群體接受職業(yè)教育培訓(xùn)。充分發(fā)揮職業(yè)教育扶貧功能，做好返鄉(xiāng)在鄉(xiāng)農(nóng)民工、企業(yè)在職職工、農(nóng)村婦女的學(xué)歷技能雙提升工程及成人繼續(xù)教育工作，開(kāi)展各類技能培訓(xùn)和農(nóng)村勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移培訓(xùn)。20**年，圍繞“上學(xué)一人、就業(yè)一個(gè)、脫貧一家”的目標(biāo)，云縣教育局組織鄉(xiāng)土人才培訓(xùn)***人(次)。