第一篇：公司項(xiàng)目管理年終總結(jié)

年終工作總結(jié)報(bào)告

時(shí)光荏苒，歲月如梭，2017年已悄然逝去，首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我工作的關(guān)心指導(dǎo)、同事間的互相關(guān)愛與工作配合，回首過去的一年，參與了蔡家坡項(xiàng)目前期施工準(zhǔn)備工作、胡家廟項(xiàng)目收尾工作，根據(jù)公司安排5月份以來一直到項(xiàng)目管理部上班，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作?；厥走@不平凡的2017年，收獲的不只是知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的提高，更重要的是收獲了寶貴的人生閱歷。認(rèn)識(shí)到自己的不足而反省，不因碌碌無為而悔恨。

一、下面我將重點(diǎn)對(duì)2017年5月份以來，項(xiàng)目管理部從事的主要工作情況匯報(bào)如下：

1.項(xiàng)目管理制度建立健全和實(shí)施：2017年以來隨著公司承接業(yè)務(wù)日益增多，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的難度也隨之倍增，迫切要求項(xiàng)目管理部提高現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作效率尤為重要，為了更好的適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，并結(jié)合項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)2016年編制的項(xiàng)目管理制度和標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)重新進(jìn)行修訂，包括技術(shù)質(zhì)量、資料管理、安全文明施工、施工進(jìn)度、危險(xiǎn)源管理、現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)書、教育培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)檢查、日月報(bào)制度、QC工法編制等各項(xiàng)管理制度和管理辦法修訂完善。通過各項(xiàng)管理措施有效實(shí)施，項(xiàng)目管理水平較以前有了較大提高。

2.項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)修訂：為規(guī)范公司項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，保障施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明、綠色施工的規(guī)范運(yùn)作，公司項(xiàng)目管理部依據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、安全文明施工管理資料，并借鑒目前大型國(guó)有企業(yè)安全文明施工經(jīng)驗(yàn)，編寫了《安全文明工地標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》（修訂版）。在現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)的基礎(chǔ)上，增加了許多工程的樣板實(shí)例照片，更加直觀反映安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理的效果。

3.參與建筑業(yè)協(xié)會(huì)培訓(xùn)和公司貫標(biāo)體系認(rèn)證工作：積極參與省建筑業(yè)協(xié)會(huì)各項(xiàng)評(píng)審、評(píng)比、培訓(xùn)工作，包括參與BIM技術(shù)、綠色施工、QC等一系列培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)了業(yè)務(wù)技能和外界的溝通。9月份參加行貫標(biāo)體系認(rèn)證工作，通過各部門全力配合，圓滿完成了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全“三位一體”管理體系的認(rèn)證工作，通過此項(xiàng)工作的堅(jiān)持實(shí)施，發(fā)現(xiàn)不足，持續(xù)改進(jìn)，進(jìn)而提升項(xiàng)目管理的整體水平。

4.組織項(xiàng)目管理部業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作：為了提高公司項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員業(yè)務(wù)管理水平，適應(yīng)建筑業(yè)未來發(fā)展需要，根據(jù)公司安排，2017年先后組織學(xué)習(xí)了《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》、《建筑業(yè)十項(xiàng)性技術(shù)》、BIM技術(shù)、裝配式建筑、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理制度、安全教育等多項(xiàng)培訓(xùn)內(nèi)容，通過項(xiàng)目管理部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員教育培訓(xùn)，全面提高員工工程、技術(shù)、質(zhì)量等專業(yè)技能知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平，使之具備勝任本職工作的能力。

5.參與公司業(yè)務(wù)部門配合工作：作為項(xiàng)目管理部一員，積極配合經(jīng)營(yíng)部、造價(jià)物資部、綜合辦公室等部門業(yè)務(wù)工作。

6.現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理工作實(shí)施情況：

（1）對(duì)總公司直營(yíng)項(xiàng)目及直屬聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目，項(xiàng)目部組建和前期準(zhǔn)備工作的執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查。

（2）審核各項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、重大施工方案中涉及生產(chǎn)、質(zhì)量和安全方面的內(nèi)容。

（3）組織開展公司工程技術(shù)、質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度管理工作。

（4）定期或不定期對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行檢查和巡檢，參加項(xiàng)目季度檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，對(duì)查出的隱患進(jìn)行監(jiān)督整改。

（5）對(duì)項(xiàng)目工期、進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督。

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理部業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)工程資料的審核及工程竣工資料的歸檔工作。

（7）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備等信息的收集與推廣。（8）對(duì)項(xiàng)目的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量設(shè)備進(jìn)行管理。（9）參與聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理人員選派。（10）參與新項(xiàng)目項(xiàng)目交底會(huì)。

（11）參與重點(diǎn)項(xiàng)目問題的跟蹤反饋與協(xié)調(diào)處理工作。（12）對(duì)招聘新生到項(xiàng)目上能否適應(yīng)進(jìn)行關(guān)心和工作指導(dǎo)。

二、工作中存在的不足和今后改進(jìn)： 1.項(xiàng)目管理制度的執(zhí)行力有待進(jìn)一步提高。

2.項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度不高。

3.建筑業(yè)新政策、新技術(shù)需要自身學(xué)習(xí)和項(xiàng)目培訓(xùn)欠缺。4.項(xiàng)目管理綜合業(yè)務(wù)規(guī)范化、制度化、適應(yīng)性有待提高。5.現(xiàn)場(chǎng)檢查頻率較低。

針對(duì)工作中存在的問題與不足，我認(rèn)真反省，深刻體會(huì)，在未來的2018年內(nèi)，爭(zhēng)取克服工作中的不足，追趕超越，2018年做如下工作改進(jìn)：

1.對(duì)各個(gè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行評(píng)比和考核。

2.進(jìn)一步對(duì)新建、在建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化安全文明施工進(jìn)行前期策劃、階段性指導(dǎo)及配合文明工地的創(chuàng)建和備案工作。

3.根據(jù)項(xiàng)目所在區(qū)域、項(xiàng)目特征、項(xiàng)目規(guī)模大小，編制行之有效的月、季度項(xiàng)目檢查計(jì)劃，并實(shí)施。

4.進(jìn)一步針對(duì)建筑業(yè)新政策、新技術(shù)加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)和項(xiàng)目培訓(xùn)（建議邀請(qǐng)專業(yè)人員培訓(xùn)）。

5.計(jì)劃4月份前，對(duì)項(xiàng)目管理綜合業(yè)務(wù)流程進(jìn)行深化編制、確保流程的正對(duì)性和適應(yīng)性。

以上是我一年來的主要工作情況和2018年要做出工作改進(jìn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)看后批評(píng)指正!在未來的2018年，我將飽滿的熱情、積極的態(tài)度踏實(shí)工作，爭(zhēng)取項(xiàng)目管理工作全面提升，通過項(xiàng)目管理措施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目增值和企業(yè)盈利目標(biāo)。在此，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的支持和鼓勵(lì)。

第二篇：公司項(xiàng)目總結(jié)

湖北省天門市鑫天農(nóng)產(chǎn)品

冷鏈物流中心建設(shè)項(xiàng)目的總結(jié)報(bào)告

一、項(xiàng)目實(shí)施單位基本請(qǐng)況

天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司成立于2003年，是湖北省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)。專門從事蔬菜種植、保鮮、加工、銷售等。公司建有一個(gè)占地23100平方米的蔬菜產(chǎn)地批發(fā)市場(chǎng)，一座日處理3000噸保鮮蔬菜的氣調(diào)保鮮庫，物流配送車輛等設(shè)施50多臺(tái)（套）。年加工、銷售保鮮蔬菜30多萬噸，年交易額8億多元。固定（臨時(shí)）員工500多人，其中專業(yè)技術(shù)人員35名，固定資產(chǎn)近億元。公司采用訂單生產(chǎn)模式，與天門和周邊縣市39個(gè)專業(yè)合作社（蔬菜基地）建立了穩(wěn)定的合作對(duì)接關(guān)系，蔬菜基地種植面積達(dá)36萬多畝，種植、加工銷售20多個(gè)優(yōu)質(zhì)蔬菜品種，帶動(dòng)幅射18000多農(nóng)戶。2009年公司基地被確定為“花椰菜國(guó)家級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化試驗(yàn)示范基地、農(nóng)業(yè)部蔬菜標(biāo)準(zhǔn)化示范園”。公司主導(dǎo)產(chǎn)品“和玉”牌花椰菜經(jīng)中國(guó)綠色食品中心認(rèn)定為“綠色食品”A級(jí)產(chǎn)品?！昂陀瘛迸粕虡?biāo)和農(nóng)產(chǎn)品先后被評(píng)為“湖北名牌、全國(guó)知名品牌、湖北十大農(nóng)產(chǎn)品、湖北省著名商標(biāo)”等稱號(hào)。產(chǎn)品遠(yuǎn)銷東北三省、新疆烏魯木齊、北京新發(fā)地、山東壽光、廣東江南等30多個(gè)國(guó)家級(jí)批發(fā)市場(chǎng)和大中城市的超市、配送中心。

二、擴(kuò)規(guī)項(xiàng)目實(shí)施情況和考評(píng)結(jié)論

（一）擴(kuò)規(guī)項(xiàng)目主要建設(shè)內(nèi)容

擴(kuò)規(guī)項(xiàng)目主要由凈菜加工、分揀分級(jí)、包裝的廠房和設(shè)備設(shè)施等組成，投資總額約4035萬元。具體內(nèi)容如下：

1、天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物中心建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)符合國(guó)家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)市發(fā)改委、市政府審批建設(shè)。湖北

省企業(yè)投資項(xiàng)目備案后開工建設(shè)。登記備案項(xiàng)目編碼***6；項(xiàng)目名稱：天門市花椰菜產(chǎn)業(yè)化服務(wù)平臺(tái)建設(shè)；頂目法人：天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司；申報(bào)單位經(jīng)濟(jì)類型：私營(yíng)；項(xiàng)目總投資；3800萬元；主要建設(shè)內(nèi)容：新建廠房、購(gòu)置設(shè)備。

2008年-2011年天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司籌資4050萬元，其中企業(yè)自籌2670萬元；銀行貸款1230萬元；中央預(yù)算內(nèi)安排項(xiàng)目及投資資金150萬元。

2009年投資600萬元完成征地，取得國(guó)有土地使用證。［天國(guó)用〔2010〕第2271號(hào)，土地使用權(quán)人：天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司；座落天門市張港鎮(zhèn)景峰大道西；地號(hào)030102484；商業(yè)用地；使用權(quán)面積37419.23㎡。天國(guó)用〔2010〕第2251號(hào)，土地使用權(quán)人：天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司；座落天門市張港鎮(zhèn)景峰大道西；地號(hào)030102486；商業(yè)用地；使用權(quán)面積11045.72㎡，天國(guó)用〔2010〕第2253號(hào)，土地使用權(quán)人：天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司；座落天門市張港鎮(zhèn)景峰大道西；地號(hào)030102488；商業(yè)用地；使用權(quán)面積8964.53㎡。］投資300萬元用于場(chǎng)地回填、平整、硬化等。

2、2010年9月，建設(shè)單位天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司，取得中華人民共和國(guó)建設(shè)工程規(guī)劃許可證，鄂規(guī)工程***號(hào)；建字第2010天規(guī)〔工程〕2421號(hào)；建設(shè)項(xiàng)目冷藏保鮮中心；建設(shè)位置天門市張港鎮(zhèn)景峰街大道西；建筑面積5453平方米。建起了5453平方米的蔬菜配送車間廠房。施工單位潛江華泰鋼結(jié)構(gòu)有限

公司經(jīng)投標(biāo)取得施工資格，2011年3月主體結(jié)構(gòu)建設(shè)完成。

3、2011年3月，購(gòu)置蔬菜凈菜加工預(yù)處理生產(chǎn)線4條，車間面積1200平方米。其中分蔬菜收購(gòu)分級(jí)生產(chǎn)線2條，清洗、漂燙、冷卻生產(chǎn)線2條。生產(chǎn)廠商為浙江上虞晨光食品機(jī)械有限公司，設(shè)備全部為食品專用不銹鋼材料。

4、2011年4月，購(gòu)置安裝蔬菜精選工作臺(tái)36臺(tái)（套）及車間恒溫空調(diào)系統(tǒng)、水消毒處理系統(tǒng)、空氣消毒系統(tǒng)，車間面積2400平方米。

5、2010年6月，購(gòu)置安裝真空包裝機(jī)、速凍裝置及配套設(shè)備35臺(tái)（套），車間面積1500平方米，建設(shè)-18℃產(chǎn)品存放庫3500立方米。設(shè)備供應(yīng)商為武漢南極冷氣設(shè)備有限公司。

6、其他配套工程投資完成了廠區(qū)通電，通水，綠化，污水處理等項(xiàng)目。

2011年8月底，完成全部設(shè)備安裝、綜合調(diào)試，并投入試生產(chǎn)。

（二）考評(píng)結(jié)論

二0一一年 十 月，公司邀請(qǐng)?zhí)扉T市發(fā)改委、農(nóng)業(yè)、科技、質(zhì)監(jiān)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專家，組成驗(yàn)收考評(píng)小組，對(duì)天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流中心擴(kuò)規(guī)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)驗(yàn)收?？荚u(píng)小組一致認(rèn)為：該項(xiàng)目所采技術(shù)設(shè)備先進(jìn)，安裝建設(shè)嚴(yán)謹(jǐn)，工藝流程布局合理，配套設(shè)施齊全到位，試車運(yùn)行可考，基本達(dá)到了設(shè)計(jì)要求。

三、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)

根據(jù)有關(guān)專家測(cè)算，項(xiàng)目建成后，可新增銷售量40萬噸/年，新增銷售額55000萬元/年，新增稅收700萬元/年。減少蔬菜損耗1000萬元/年，降低流通成本450多萬元/年，新增8000多農(nóng)戶，新增直接或間接就業(yè)人員5000多人，農(nóng)民增收3600萬元/年。項(xiàng)目的社會(huì)效益主要體現(xiàn)在四個(gè)方面：

一是滿足市場(chǎng)需求，提供優(yōu)質(zhì)、安全、衛(wèi)生、方便的蔬菜產(chǎn)品。

隨著科技進(jìn)步和社會(huì)發(fā)展，蔬菜消費(fèi)形成了安全、新鮮、營(yíng)養(yǎng)、方便的全新格局，治理“餐桌食品污染”的呼聲正日益高漲，解決食品安全已成了當(dāng)務(wù)之急。凈菜能夠滿足蔬菜消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)蔬菜產(chǎn)品品質(zhì)的要求，滿足消費(fèi)者對(duì)食品安全與健康的要求。同時(shí)，凈菜的出現(xiàn)為廣大城市居民提供了方便，大大減輕了家務(wù)負(fù)擔(dān)，適應(yīng)了城市居民快節(jié)奏、高效率的要求。

二是增加蔬菜附加值，提高蔬菜綜合效益。凈菜加工技術(shù)的運(yùn)用，實(shí)現(xiàn)了初級(jí)農(nóng)產(chǎn)品從低附加值向高附加值的轉(zhuǎn)變，專家預(yù)測(cè)可增值1-5倍，大大提高農(nóng)產(chǎn)品附加值，經(jīng)濟(jì)效益十分突出。凈菜在采收后立即運(yùn)進(jìn)車間加工，減少了中間環(huán)節(jié)，從而減少了蔬菜的采后損失，提高了蔬菜的綜合效益，同時(shí)有利于蔬菜種植、加工、銷售一條龍產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作的實(shí)現(xiàn)，形成以農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)為龍頭，帶動(dòng)蔬菜種植業(yè)發(fā)展的良性循環(huán)，使蔬菜產(chǎn)業(yè)增效，菜農(nóng)增收。

三是減少了城市生活垃圾，改善了環(huán)境。城市生活垃圾中，蔬菜殘余物占相當(dāng)比例。目前我國(guó)的蔬菜基本未進(jìn)行簡(jiǎn)單處理即進(jìn)入居民家中，蔬菜中丟棄的廢菜垃圾平均占蔬菜質(zhì)量的20%～40%左右。凈菜進(jìn)城，可以減少蔬菜垃圾15%，是減少城市生活垃圾產(chǎn)生量的有效途徑之一，對(duì)減少環(huán)境污染，改善城市形象等方面具有重要意義。

四是有利于發(fā)展蔬菜出口。蔬菜產(chǎn)業(yè)是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，生產(chǎn)的機(jī)械化程度低、勞動(dòng)強(qiáng)度大。發(fā)達(dá)國(guó)家如日本、美國(guó)等發(fā)達(dá)國(guó)家由于土地資源限制、勞動(dòng)力價(jià)格高，蔬菜加工成本高，一般都需大量進(jìn)口蔬菜。為了發(fā)揮天門農(nóng)業(yè)大市的資源優(yōu)勢(shì)和現(xiàn)有現(xiàn)有設(shè)備技術(shù)潛力，利用蔬菜加工制品不受農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)口限制的規(guī)則，下一步我們準(zhǔn)備研究開拓國(guó)際市場(chǎng)，使天門的優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品走向世界。

綜合以上情況，我們研究認(rèn)為，天門市鑫天農(nóng)業(yè)發(fā)展有限公司的農(nóng)產(chǎn)品冷鏈物流中心擴(kuò)規(guī)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量高，工藝先進(jìn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益顯著，幅射帶動(dòng)能力強(qiáng)，符合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展方向和國(guó)家有關(guān)產(chǎn)業(yè)扶持

政策。

二0一一年 十一月 十八日

第三篇：公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)

公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)

2009-11-19其它總結(jié)

夯實(shí)管理基礎(chǔ)

規(guī)范管理程序加強(qiáng)過程監(jiān)控

狠抓項(xiàng)目管理 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！200X年是不平凡的一年，在過去的一年中，**分公司共完成營(yíng)業(yè)額15375萬元，創(chuàng)分公司歷史新高，綜合效益也大有提高。隨著經(jīng)營(yíng)規(guī)模的急劇膨脹，接踵而來**分公司在項(xiàng)目管理方面暴露出一些亟待解決的問題，如項(xiàng)目管理部人員變動(dòng)頻繁，機(jī)構(gòu)空置，管理基礎(chǔ)薄弱，管理權(quán)限、職責(zé)不清，對(duì)項(xiàng)目缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。200X年局和公司對(duì)**分公司自營(yíng)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)行了多次檢查，發(fā)現(xiàn)了一些問題，其中有些問題都是不應(yīng)發(fā)生的項(xiàng)目管理常識(shí)問題，只要項(xiàng)目平時(shí)加強(qiáng)自檢自糾，有些問題就不會(huì)發(fā)生。回顧200X年，產(chǎn)生這些問題的原因主要有以下幾點(diǎn)：

1、項(xiàng)目管理制度不健全，項(xiàng)目管理意識(shí)淡薄

200X年**分公司出臺(tái)了一系列管理制度，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項(xiàng)目成本管理意識(shí)欠缺，質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄。

2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出

在去年的項(xiàng)目管理綜合檢查中，**分公司項(xiàng)目得分不盡理想，有些項(xiàng)目對(duì)班組技術(shù)交底、安全交底做得很不夠，有的項(xiàng)目盡管做了交底工作，但對(duì)班組監(jiān)控往往流于形式，甚至敷衍了事，以至產(chǎn)生了很多質(zhì)量問題、安全隱患。項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目管理人員要求不嚴(yán)，項(xiàng)目管理人員對(duì)班組要求不嚴(yán)，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍。

3、項(xiàng)目未建立有效激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán)，一崗多人、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在項(xiàng)目管理中。

針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合分公司工作目標(biāo)，200X年分公司項(xiàng)目管理部工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎(jiǎng)懲措施要“狠心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

一、管理規(guī)劃要有“信心”

由于前期項(xiàng)目管理部功能流失，人心浮動(dòng)，要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，項(xiàng)目管理部全體人員要樹立信心，要充分堅(jiān)信在公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總部項(xiàng)目管理部指導(dǎo)和支持下，盡快把分公司項(xiàng)目管理部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效，對(duì)項(xiàng)目能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1、200X年分公司項(xiàng)目管理部將遵循公司項(xiàng)目管理部基礎(chǔ)管理制度，盡快形成適合于**分公司實(shí)際情況的管理架構(gòu)、管理體系，正如孫總所要求的，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對(duì)項(xiàng)目管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。

2、根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使項(xiàng)目各崗位人員明確職責(zé)、工作規(guī)范，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。

3、今年力爭(zhēng)與預(yù)算、項(xiàng)目部等部門一道建立三個(gè)重點(diǎn)“信息庫”，一是合格勞務(wù)分包商信息庫；二是合格的材料設(shè)備供應(yīng)商信息庫；三是較為完善的內(nèi)部?jī)r(jià)格信息庫，包括勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備等要素信息。有了以上信息庫，可為勞務(wù)、分包、材料的選擇提供信息平臺(tái)，也為內(nèi)部項(xiàng)目成本考核、投標(biāo)報(bào)價(jià)提供可靠依據(jù)。

4、完善項(xiàng)目管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高項(xiàng)目部管理人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

5、實(shí)行目標(biāo)考核，定期檢查，有組織、不間斷地開展項(xiàng)目管理檢查、評(píng)比活動(dòng)，充分樹立項(xiàng)目管理部的權(quán)威性，作到有令則行，令行則止，促使項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高管理水平。

6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng)，通過個(gè)人自學(xué)與社會(huì)助學(xué)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合，使項(xiàng)目管理人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的人才隊(duì)伍。

二、過程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度，如果不加強(qiáng)過程監(jiān)控，就會(huì)流于形式；項(xiàng)目過程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的過程，不能兩天打魚，三天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。200X年項(xiàng)目管理部工作之一是加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢查、考評(píng)。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：

1、項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及CI綜合檢查。

①檢查時(shí)間：根據(jù)公司項(xiàng)目管理檢查考評(píng)制度結(jié)合**分公司實(shí)際情況制定**分公司項(xiàng)目管理綜合檢查細(xì)則，今后凡上海片區(qū)項(xiàng)目，項(xiàng)管部每一個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查；對(duì)上海片區(qū)以外項(xiàng)目每二個(gè)月進(jìn)行一次全面檢查，如有其他特殊情況，要組織專項(xiàng)檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到困難、任何阻力，都要堅(jiān)持下去。

②檢查范圍：總公司項(xiàng)目管理綜合檢查表非常全面，200X年分公司項(xiàng)管部工作重點(diǎn)就是落實(shí)這些基礎(chǔ)制度，嚴(yán)格按照上述內(nèi)容、要求對(duì)各項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工及CI、資料等方面進(jìn)行檢查評(píng)分，評(píng)分結(jié)果要與項(xiàng)目績(jī)效兌現(xiàn)，與相關(guān)人員切身利益緊密結(jié)合，檢查對(duì)象應(yīng)涵蓋自營(yíng)和聯(lián)營(yíng)項(xiàng)目。

③針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，項(xiàng)目管理部當(dāng)場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對(duì)分公司項(xiàng)目管理部提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對(duì)抗的態(tài)度，項(xiàng)目管理部將采取必要手段對(duì)項(xiàng)目部及直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰；對(duì)項(xiàng)目管理較好、問題較少的項(xiàng)目同時(shí)要給予表揚(yáng)和適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

2、項(xiàng)目成本監(jiān)控

項(xiàng)目效益是精心策劃出來的，項(xiàng)目成本是用心省出來的，當(dāng)前建筑市場(chǎng)低成本競(jìng)爭(zhēng)俞演俞烈，項(xiàng)目通過各種簽證創(chuàng)造盈利空間的機(jī)會(huì)越來越少，施工企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的行業(yè)里求生存、謀發(fā)展，必須要在項(xiàng)目成本管理上下工夫，在項(xiàng)目成本控制上要有前瞻性，而且項(xiàng)目成本管理是一次性行為，在施工期間，項(xiàng)目成本能否降低，有無經(jīng)濟(jì)效益，得失在此一舉，別無回旋余地。所以成本控制不僅必要而且必須作好，尤其是要作好成本的事前控制。項(xiàng)目管理部對(duì)項(xiàng)目成本控制要起到“把關(guān)、監(jiān)督、糾偏”作用。

第一、把好項(xiàng)目勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備“準(zhǔn)入”關(guān)，從源頭避免過程“扯皮”現(xiàn)象，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)告訴我們，項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍的好壞在很大程度上決定項(xiàng)目的成敗，到目前為止，**分公司自營(yíng)項(xiàng)目有些勞務(wù)隊(duì)伍實(shí)力、誠(chéng)信、管理及技術(shù)水平尚可，但也有些勞務(wù)隊(duì)伍缺乏實(shí)力、隊(duì)伍松散、管理及技術(shù)水平低下，還有些勞務(wù)隊(duì)伍老板玩“空手道”，純粹一個(gè)“提藍(lán)子”角色，對(duì)于這些形形色色、參差不一的勞務(wù)隊(duì)伍，在項(xiàng)目策劃時(shí)，由項(xiàng)目管理部牽頭，會(huì)同其他相關(guān)職能部門對(duì)已

列入合格勞務(wù)分包商的勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行考察，從實(shí)力、資信、工程實(shí)例、管理及技術(shù)水平等方面綜合評(píng)估，從優(yōu)選用；如果目前的勞務(wù)隊(duì)伍都不是最佳選擇，隊(duì)伍的選擇還可采用發(fā)散性思維方式，從局、公司甚至上海本地、江浙一帶施工企業(yè)中表現(xiàn)良好的隊(duì)伍選擇。至于專業(yè)分包、大宗材料設(shè)備采購(gòu)主要把好“合同”關(guān)，重點(diǎn)是堅(jiān)持招標(biāo)及合同評(píng)審程序，作好領(lǐng)導(dǎo)決策的參謀；加強(qiáng)合同履行的監(jiān)控，避免合同流于形式。以“合作、雙贏、發(fā)展”態(tài)度處理勞務(wù)、專業(yè)分包、材料設(shè)備供應(yīng)商等方面關(guān)系，才能真正作到項(xiàng)目和諧、順利，避免許多糾紛的出現(xiàn)。

第二，督促項(xiàng)目部加強(qiáng)成本控制計(jì)劃性

在項(xiàng)目開工前或施工進(jìn)行中項(xiàng)目管理部要敦促項(xiàng)目部根據(jù)階段施工進(jìn)度編制明細(xì)、具體的成本計(jì)劃，包括每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的資源消耗水平以及每一項(xiàng)技術(shù)組織措施的具體內(nèi)容、資源消耗，幫助項(xiàng)目部提高成本事前分析、事前控制的能力。

第三、加強(qiáng)成本過程監(jiān)督，及時(shí)采取糾偏措施。

1、監(jiān)督檢查合同的交底執(zhí)行情況，促使項(xiàng)目管理人員熟悉合同相關(guān)條款，牢記合同重要條款；使項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目有一個(gè)總體認(rèn)識(shí)，在工作中作到有的放矢，對(duì)癥下藥。

2、監(jiān)督檢查項(xiàng)目簽證情況，簽證是否及時(shí)，簽證是否有遺漏，簽證的效力如何，簽證是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)；檢查項(xiàng)目與業(yè)主、監(jiān)理就工程變更、工作指令等是否有書面確認(rèn)文件。

3、會(huì)同合約預(yù)算部門檢查項(xiàng)目開工單是否符合分包協(xié)議要求，是否存在亂開工現(xiàn)象，對(duì)班組的各項(xiàng)罰款是否兌現(xiàn)等等。

4、檢查材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃是否及時(shí)完整；材料驗(yàn)收是否認(rèn)真、是否有漏洞；限額領(lǐng)料是否堅(jiān)持，班組超耗用料是否罰款，是否受到教育。項(xiàng)目材料匯總表、主要材料節(jié)超分析表是否及時(shí)提供。在檢查過程中對(duì)項(xiàng)目部偏離公司管理體系或有跡象將要偏離軌道的情形，要及時(shí)加以制止，促使項(xiàng)目部加強(qiáng)自糾自檢，使項(xiàng)目管理早日走上良性循環(huán)軌道。

三、工作指導(dǎo)有“耐心”

項(xiàng)目管理部是一個(gè)職能部門，更多意義在于指導(dǎo)，在貫徹項(xiàng)目承包責(zé)任制的前提下，有些項(xiàng)目看問題角度、管理側(cè)重點(diǎn)也許與公司宏觀面有抵觸或不一致的地方，有的項(xiàng)目片面追求高風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)，在質(zhì)量、安全、文明施工方面投入太少，省不該省的錢，結(jié)果項(xiàng)目質(zhì)量、安全隱患令人堪優(yōu)，即便偶然過關(guān)，獲得少許經(jīng)濟(jì)利益，但卻喪失了社會(huì)效益，進(jìn)而丟掉潛在經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)，可謂得不償失。200X年項(xiàng)

管部將采取一系列措施，幫助指導(dǎo)項(xiàng)目部作好質(zhì)量、安全、CI覆蓋等方面費(fèi)用預(yù)算，爭(zhēng)取花少錢，辦實(shí)事，促使項(xiàng)目部克服“小家”思想，顧全大局，使項(xiàng)目質(zhì)量、安全保障措施落到實(shí)處，切實(shí)維護(hù)中建企業(yè)形象。

四、獎(jiǎng)懲措施要“狠心”

領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的，而管理是嚴(yán)格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國(guó)有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)差，但名營(yíng)企業(yè)的管理效率的確比國(guó)企高，關(guān)鍵在于名營(yíng)企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng)，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實(shí)處；所以國(guó)企項(xiàng)目管理要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎(jiǎng)的一定要及時(shí)兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保項(xiàng)目管理各項(xiàng)制度落到實(shí)處。

五、管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。200X年在項(xiàng)目管理部人員配備齊全后，我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)其他成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不怕苦、不怕累，抓好項(xiàng)目管理薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)履行項(xiàng)管部各項(xiàng)工作職責(zé)。

管理學(xué)“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實(shí)程度和密封程度；項(xiàng)目管理也是這樣，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，項(xiàng)目管理平臺(tái)才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失；200X年項(xiàng)目管理不是一句口號(hào)，更不會(huì)流于形式，200X年項(xiàng)目管理部全體人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地，按照公司、分公司既定的工作目標(biāo)，理清思路，排除干擾，使**分公司項(xiàng)目管理邁向一個(gè)新臺(tái)階。

第四篇：公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)

項(xiàng)目管理工作總結(jié)

（2012年計(jì)劃與思路）

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

我是在今年10月份加入這個(gè)大家庭的，在這里上班的時(shí)間前后才三個(gè)月，到這里的時(shí)候，管理改善項(xiàng)目己基本接近尾聲，中間也去聽了幾堂老師們的課，在這里把近幾個(gè)月在這里學(xué)到的東西作一個(gè)總結(jié)。首先看看我們公司的一些問題點(diǎn)

① 生產(chǎn)車間人員流動(dòng)頻繁。

② 管理基礎(chǔ)薄弱。

③ 管理權(quán)限、職責(zé)不清。

④ 對(duì)生產(chǎn)缺乏有效的過程監(jiān)控、指導(dǎo)。

1、2011年慧德嘉出臺(tái)了一系列管理制度，但有關(guān)項(xiàng)目管理制度卻不多，管理集約程度不高，執(zhí)行力不夠，項(xiàng)目成本管理意識(shí)欠缺，質(zhì)量、安全意識(shí)淡薄。

2、過程監(jiān)控流于形式，“人情化”管理比較突出，各班組長(zhǎng)對(duì)組員要求不嚴(yán)，管理制度有時(shí)成了一種擺設(shè)，“人情化”管理非常普遍。

3、公司未建立有效激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲措施不嚴(yán)（基本沒有），一人多崗、人浮于事、權(quán)責(zé)不清的現(xiàn)象還不同程度地存在整個(gè)管理中。

針對(duì)前期項(xiàng)目管理存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，結(jié)合工作目標(biāo)，2012年生產(chǎn)部管理工作思路及重點(diǎn)可用“五句話”概括，那就是管理規(guī)劃要有“信心”，過程監(jiān)控要有“恒心”，工作指導(dǎo)要有“耐心”，獎(jiǎng)懲措施要“狠心”，管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”。

一、管理規(guī)劃要有“信心”

由于今年前期管理工作沒有跟上，人心浮動(dòng)，要盡快扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，生產(chǎn)管理全體人員要樹立信心，要充分堅(jiān)信在吳總的帶領(lǐng)和支持下，盡快將生產(chǎn)部建成一個(gè)職能健全、人員精干、管理高效，對(duì)市場(chǎng)和營(yíng)銷能起直接支持和保障作用的強(qiáng)有力的職能部門，為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，具體有以下幾方面的規(guī)劃：

1、2012年將完善和建立基礎(chǔ)管理制度，盡快形成適合于公司實(shí)際情況的管理體系，正如吳總所要求的，在管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)都有章可循，有章必循，對(duì)生產(chǎn)管理要真正做到每樁事情有人管，出了問題有人擔(dān)當(dāng)，給企業(yè)造成損失有人賠。

2、根據(jù)管理體系，盡快建立實(shí)用、可操作性的程序性文件、管理職責(zé)、權(quán)限劃分、管理流程，促使各班組人員明確職責(zé)、工作規(guī)范，杜絕低級(jí)錯(cuò)誤的再度發(fā)生，避免工作失誤給企業(yè)帶來新的損失。重點(diǎn)是完善崗位責(zé)任制，堅(jiān)持技術(shù)安全交底、過程監(jiān)控、目標(biāo)考核制度。

3、今年是ERP正式推出使用的第一年，希望借助這個(gè)信息平臺(tái)能有效的把成本、技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度等結(jié)合起來。讓公司業(yè)績(jī)有一個(gè)新的突破。公司管理更上一個(gè)臺(tái)階。

4、完善生產(chǎn)部獎(jiǎng)懲機(jī)制，真正做到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高班組人員積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，用心作好工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

5、今年推行績(jī)效考核，所以必須有組織、不間斷地檢查各班組生產(chǎn)進(jìn)度，充分樹立生產(chǎn)計(jì)劃的權(quán)威性，作到有令則行，令行則止，促使班組加強(qiáng)管理，提高整個(gè)車間的管理水平。

6、組織豐富多彩的崗前、崗位培訓(xùn)活動(dòng)，通過師傅帶徒弟的方式，崗位培訓(xùn)與技能操練相結(jié)合，專業(yè)技術(shù)與管理意識(shí)相結(jié)合，使車間班組人員逐步成為業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬、工作能力較強(qiáng)的多面手。在條件允許情況下，采取崗位輪換、一人多崗等方式實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理人員的良性互動(dòng)，逐步建立一個(gè)知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、專業(yè)互補(bǔ)、有事業(yè)心的生產(chǎn)隊(duì)伍。

二、過程監(jiān)控要有“恒心”

再好的制度，如果不加強(qiáng)過程監(jiān)控，就會(huì)流于形式；生產(chǎn)過程監(jiān)控是動(dòng)態(tài)、長(zhǎng)期的過程，不能三天打魚，兩天曬網(wǎng)，貴在持之以恒。2012年生產(chǎn)部工作之一是加強(qiáng)過程監(jiān)控力度，持之以恒、不間斷地對(duì)各班組生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行檢查、考評(píng)。重點(diǎn)作好以下幾方面的監(jiān)控：

1、生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場(chǎng)5S檢查。

①檢查時(shí)間：每天下午4點(diǎn)，帶領(lǐng)各班組長(zhǎng)互換檢查。檢查要形成一種制度，不管遇到任何困難、任何阻力，都要堅(jiān)持下去。

②檢查范圍：分工檢查，跟單專員檢查各班組生產(chǎn)進(jìn)度并記錄，車間主任與班組長(zhǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)5S，品質(zhì)部組織人員作整個(gè)生產(chǎn)工藝流程的檢查，③針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，生產(chǎn)部當(dāng)場(chǎng)發(fā)出整改通知單并嚴(yán)格監(jiān)督是否徹底整改。凡對(duì)提出的整改意見不重視，不理睬，整改不徹底，甚至采取完全對(duì)抗的態(tài)度，生產(chǎn)部將采取必要手段對(duì)直接責(zé)任人員進(jìn)行處罰；對(duì)于管理較好、問題較少的班組同時(shí)要給予表揚(yáng)和適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

2、成本監(jiān)控

效益是精心策劃出來的，利潤(rùn)是用心省出來的，當(dāng)前鋁合金門行業(yè)市場(chǎng)低成本競(jìng)爭(zhēng)俞演俞烈，人工成本也越來越高，要使成本降低，只有通過管理好整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，減少不必要的浪費(fèi)。整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)應(yīng)從以下幾方面抓：第一、材料進(jìn)廠必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，不合格材料一律退回，多尋幾家好的供貨商，經(jīng)過比價(jià)和比質(zhì)量，選合適的用。避免不合格品流入工廠，占用庫房和資金。

第二，各部門做好相應(yīng)的物料計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃，大宗物品必須保證適時(shí)的供給，不占用太多的現(xiàn)金流。第三、生產(chǎn)員工必須看單作業(yè)，最好制定流程卡，每個(gè)生產(chǎn)員工作業(yè)完成在卡上簽名，如任何質(zhì)量事故都可追溯到相關(guān)責(zé)任人，并且可以用作結(jié)算員工工資的一個(gè)依據(jù)。真正做到誰做錯(cuò)誰買單。

第四、培訓(xùn)一批優(yōu)秀的生產(chǎn)員工。減少生產(chǎn)作業(yè)中人員，間接的提高了人員工資，這樣才有可能留住人。不能天天都招新人過來，新人試用會(huì)給公司造成相當(dāng)一部分損失。

三、工作指導(dǎo)有“耐心”

生產(chǎn)部門是一個(gè)制造與執(zhí)行部門，更多意義在于輔導(dǎo)，作為車間管理層應(yīng)多用心思在現(xiàn)場(chǎng)，多參與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理才是生產(chǎn)中的重點(diǎn)，班組長(zhǎng)應(yīng)帶頭教會(huì)每個(gè)員工的做事的方法，有時(shí)間大家一起多找出生產(chǎn)中的不足，運(yùn)用頭腦風(fēng)暴法，將影響生產(chǎn)質(zhì)量與進(jìn)度的問題解決掉，周期性的改善，最后才可能讓生產(chǎn)部走上一個(gè)良性的軌導(dǎo)。

四、獎(jiǎng)懲措施要“狠心”

領(lǐng)導(dǎo)是溫暖的，而管理是嚴(yán)格的，現(xiàn)代管理是“人性化”管理，但絕不是“人情化”管理。國(guó)有企業(yè)人才、技術(shù)、管理等方面并不比一些優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)差，但名營(yíng)企業(yè)的管理效率的確比國(guó)企高，關(guān)鍵在于民營(yíng)企業(yè)執(zhí)行力非常強(qiáng)，有了強(qiáng)大的執(zhí)行力，各種制度、措施才能落到實(shí)處；所以公司要走上良性軌道，有必要拋開人情世故，該獎(jiǎng)的一定要及時(shí)兌現(xiàn)，該罰的決不姑息遷就，“養(yǎng)虎為患”，要痛下“狠心”，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。

五、管理團(tuán)隊(duì)要“齊心”

俗話說得好，“人心齊，泰山移”，一個(gè)團(tuán)隊(duì)如果沒有凝聚力，將是一盤散沙，豪無戰(zhàn)斗力可言。2012年在生產(chǎn)部人員配備齊全后，我將以身作責(zé)，團(tuán)結(jié)其他成員，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，不怕苦、不怕累，抓好生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)履行生產(chǎn)部各項(xiàng)工作職責(zé)。

管理學(xué)“木捅”原理告訴我們，一捅水能否裝得滿，裝多少，關(guān)鍵在于最底下一層木頭的結(jié)實(shí)程度和密封程度；生產(chǎn)管理也是這樣，只有夯實(shí)基礎(chǔ)，生產(chǎn)平臺(tái)才不至于垮掉；只有堵塞漏洞，方能使我們管理成效不至流失；2012年的生產(chǎn)管理不是一句口號(hào)，更不會(huì)流于形式，2012年生產(chǎn)部全體人員將團(tuán)結(jié)一致、腳踏實(shí)地，按照公司既定的方針目標(biāo)，理清思路，排除干擾，使公司邁向一個(gè)新臺(tái)階。

於：2011年12月4日晚。總結(jié)報(bào)告：李興林

第五篇：IT公司項(xiàng)目管理工作總結(jié)

僅僅從做好管理這的角度來說，其實(shí)并不難，而且也有許多理論作為依據(jù)，戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)文化、流程制度等可以按照一定的科學(xué)規(guī)則去制定和實(shí)施。這段時(shí)間比較令我困惑的是“領(lǐng)導(dǎo)”，以及管理和領(lǐng)導(dǎo)之間如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡。

管理與處理復(fù)雜情況有關(guān)。如果沒有好的管理，復(fù)雜的企業(yè)可能會(huì)雜亂無章，面臨生存危機(jī)。好的管理給諸如產(chǎn)品的質(zhì)量和贏利能力等關(guān)鍵指標(biāo)帶來一定的秩序和連貫性。尤其是科學(xué)的管理制度和流程規(guī)范可以幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

領(lǐng)導(dǎo)更多的與變化有關(guān)，處理一些突發(fā)情況，企業(yè)、產(chǎn)品、業(yè)務(wù)等方面進(jìn)行變革，這些都需要領(lǐng)導(dǎo)能力。有些時(shí)候管理和領(lǐng)導(dǎo)之間可以相輔相成，但有些時(shí)候會(huì)互為矛盾，如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，這些是無法通過理論來學(xué)習(xí)到，要依靠自身的知識(shí)能力和經(jīng)驗(yàn)。

比如現(xiàn)在的產(chǎn)品實(shí)施，以業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，經(jīng)過產(chǎn)品策劃、設(shè)計(jì)、開發(fā)、測(cè)試、驗(yàn)收、上線運(yùn)營(yíng)來完成?？墒悄硞€(gè)產(chǎn)品功能，業(yè)務(wù)無法給出具體的需求，而且時(shí)間也比較緊迫，那么只能安排產(chǎn)品部門，要求他們根據(jù)自身對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)的理解，替業(yè)務(wù)出需求，并進(jìn)行產(chǎn)品策劃，然后跟業(yè)務(wù)部門進(jìn)行溝通討論。由于情況特殊，那么必須破除規(guī)則，使用新的流程。但是如果經(jīng)常這樣，就會(huì)產(chǎn)生很大的風(fēng)險(xiǎn)，畢竟對(duì)市場(chǎng)和業(yè)務(wù)的把握，產(chǎn)品部門肯定不如業(yè)務(wù)部門清晰，那么由產(chǎn)品部門主導(dǎo)的產(chǎn)品，在日后的運(yùn)營(yíng)和業(yè)務(wù)拓展過程中，很可能出現(xiàn)偏離市場(chǎng)的危險(xiǎn)。

公司制定的管理制度和流程規(guī)范是為了幫助企業(yè)提高效率和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，其中主要功能是明確責(zé)權(quán)利，尤其是工作職責(zé)，而我們是從事互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，這就與互聯(lián)網(wǎng)的開放、創(chuàng)新文化形成了沖突，前不久馬云寫給阿里新員工的信中寫道“剛來公司不到一年的人，千萬別給我寫戰(zhàn)略報(bào)告，千萬別瞎提阿里發(fā)展大計(jì)...誰提，誰離開”，雖然話語偏激了一些，但是也反映了企業(yè)管理制度和創(chuàng)新變革之間的矛盾。

這也是最令我頭疼的事情，不管是大公司，還是小企業(yè)，在企業(yè)規(guī)范管理和領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)新變革之間尋找一個(gè)合適的度，這才是最難最難最難的?。?！