第一篇：工程進(jìn)度責(zé)任書

篇一：工程進(jìn)度責(zé)任狀 工程進(jìn)度責(zé)任狀 致：廣西覃永安

根據(jù)鄙公司的開業(yè)時間，你所承接項目的泥工墻面、地面磚鋪貼工作進(jìn)度太慢，按目前進(jìn)度會導(dǎo)致鄙公司的開業(yè)時間無法運行，而與你簽訂此責(zé)任狀。如果你方在月日前無法完成所有樓層的墻、地磚鋪貼工作，每拖延一天處以罰金5000元/天。

責(zé)任人：

銘逸酒店籌備處趙佑加

二0一二年十一月六日篇二：施工進(jìn)度責(zé)任書 致：

為確保施工進(jìn)度、提高效率、且在甲方要求的時間內(nèi)完成施工進(jìn)度。故公司對你所施工的合同段中有以下要求。

1、確保施工質(zhì)量的同時要確保公司規(guī)定的時間內(nèi)完成該合同段。

2、經(jīng)公司總經(jīng)理決定你施工的合同段必須在完成合同內(nèi)所規(guī)定的全部工程內(nèi)容。

3、公司滿足各項目經(jīng)理對機械設(shè)備、人力的要求。

4、如在公司總經(jīng)理決定的期限內(nèi)完成全部工程內(nèi)容，總經(jīng)理將獎勵項目經(jīng)理人民幣10000元。如不能按公司要求的時間內(nèi)完成合同段，則每天罰款人民幣5000元

項目經(jīng)理、責(zé)任人（簽字）：

工程有限公司 2012年8月18日 致：

項目經(jīng)理，目前你所在的過程中，為確保施工進(jìn)度、提高效率、且在甲方要求的時間內(nèi)完成施工進(jìn)度。故公司對你所施工的合同段中有以下要求。

5、確保施工質(zhì)量的同時要確保公司規(guī)定的時間內(nèi)完成該合同段。

6、經(jīng)公司總經(jīng)理決定你施工的合同段必須在完成合同內(nèi)所規(guī)定的全部工程內(nèi)容。

7、公司滿足各項目經(jīng)理對機械設(shè)備、人力的要求。

8、如在公司總經(jīng)理決定的期限內(nèi)完成全部工程內(nèi)容，總經(jīng)理將獎勵項目經(jīng)理人民幣10000元。如不能按公司要求的時間內(nèi)完成合同段，則每天罰款人民幣5000元

項目經(jīng)理、責(zé)任人（簽字）：

2012年8月18日篇三：工期目標(biāo)責(zé)任書 工期目標(biāo)責(zé)任書 城投御園工程

為確保城投·御園工程（1#~10#樓及周邊車庫、相關(guān)配套設(shè)施）實現(xiàn)2014年集團(tuán)公司制定的銷售目標(biāo)，另6#、5#樓與小業(yè)主簽訂的銷售合同約定交房時間（2014年7月31日竣工，結(jié)合本工程的實際情況，特制訂本工期目標(biāo)責(zé)任書。

一、目標(biāo)和任務(wù)

（一）工期目標(biāo)總計劃： 1、2012年8月20日前完成基礎(chǔ)工程。2、2012年9月15日前完成全部地下室工程（兩層）。3、2012年11月15日前完成主體結(jié)構(gòu)工程，并完成水、電、暖通、舞臺工藝等預(yù)埋預(yù)設(shè)工作。4、2013年3月15日開始全面進(jìn)行水、電、暖通安裝工作。5、2013年4月1日開始進(jìn)行裝飾裝修工程，5月1日插入室外附屬工程。6、2013年7月30日前全面完工，并完成全部調(diào)試和試車工作，迎接驗收。

（二）任務(wù)：

根據(jù)上述工期目標(biāo)總計劃，班組應(yīng)倒排出具體的實施計劃，報項目部備查。

二、實施細(xì)則

1、每天經(jīng)項目部檢查，非他人原因沒有按照上報進(jìn)度計劃執(zhí)行的，每拖延一天罰款1000元。

2、每天經(jīng)項目部檢查，若有工作面而無工人作業(yè)的，每發(fā)現(xiàn)一處罰款1000元。

3、每周經(jīng)項目部考核，按周計劃工期每延誤一天罰款2000。

4、每月經(jīng)項目部考核，按月計劃每延誤一天，罰款5000元。

5、人員配置：

①從 年月日開始作業(yè)人員不得少于人； ②從 年月日開始作業(yè)人員不得少于人； 沒有按照上述節(jié)點時間配置規(guī)定作業(yè)人員，每少一人罰款100元，直至配足為止（以項目部 清點人數(shù)為準(zhǔn)）；

6、施工作業(yè)班組必須嚴(yán)格遵守作業(yè)時間，執(zhí)行輪班制度，不得以任何理由和借口拒絕項目部安排的加班工作，每拒絕一次處罰1000元。

7、因工期滯后，造成項目部在業(yè)主會議或監(jiān)理例會中受到批評的，對責(zé)任班組每次處罰1000-2000元，項目部受到罰款處理的，對責(zé)任班組進(jìn)行同等金額罰款。

8、項目部提出的趕工措施，責(zé)任班組拖延執(zhí)行，每拖延一天罰款2000元。

9、因進(jìn)度滯后，導(dǎo)致其他班組無工作面且無法開展工作的，窩工或者誤工費用全部由責(zé)任班組承擔(dān)。

10、因人員不足、進(jìn)度滯后，迫使項目部采取特殊措施進(jìn)行趕工的，所產(chǎn)生的趕工費用不論高低全部由責(zé)任班組承擔(dān)。

11、班組無正當(dāng)理由中途退場，可能導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后的，項目部有權(quán)按照其完成的全部工程量總額的80%辦理結(jié)算。

12、因項目部安排不當(dāng)，指揮錯誤，導(dǎo)致班組返工或影響進(jìn)度的，責(zé)任由項目部承擔(dān)。

13、對于至始至終未受到項目部處罰，且實施進(jìn)度符合總體進(jìn)度計劃的班組，辦理結(jié)算時項目部給予10000元的獎勵。

對于上述進(jìn)度計劃安排和實施細(xì)則雙方均表示進(jìn)行了詳細(xì)閱讀和充分理解，并承諾若有違反愿意接受相應(yīng)處罰。

項 目 部：（蓋章）班 組：

項目部經(jīng)理（簽字）： 班組代表：

二0一二 年 月日 二0一二 年月日

第二篇：工程進(jìn)度

工程進(jìn)度

一、鄭州路已完成工程量：

道路工程K0+040--K1+550段，主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩(wěn)、路緣石完成。完成工程造價14435134元。

雨水工程K0+040--K1+550段，雨水管道、雨水過路全部完成，完成工程造價12544560元。

污水工程K0+040--K1+550段，污水管道、污水過路全部完成，完成工程造價2697654元。

道路預(yù)埋全部完成，完成工程造價916170元。

存在問題：

1、樁號K0+550處兩根高壓線桿未拆除（K0+530－K0+570段道路、雨水、污水未施工）。

2、鄭州路南頭工廠廠房未拆除，橋梁施工未完成（K1+550－K1+800段道路、雨水、污水未施工）。

二、伊犁河路已完成工程量：

道路工程鄭州路以東，主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩(wěn)、路緣石完成，南側(cè)人行道完成。鄭州路以西灰土完成。完成工程造價10535355元。雨水工程全部完成，完成工程造價5749971元。

污水工程全部完成，完成工程造價4267528元。

道路預(yù)埋全部完成，完成工程造價1091271元。

因道路拆遷問題導(dǎo)致鄭州路以西工程進(jìn)度較慢，現(xiàn)已完成灰土施工，準(zhǔn)備攤鋪水穩(wěn)。

三、永定河路已完成工程量：

道路工程主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩(wěn)、路緣石完成。完成工程造價9650278元。

雨水工程全部完成，完成工程造價2984016元。

污水工程全部完成，完成工程造價1031057元。

道路預(yù)埋全部完成，完成工程造價463191元。

四、.因給水材料剛定，三條道路給水還未施工。

第三篇：工程進(jìn)度管理制度

工程進(jìn)度管理制度

第一章 總則

第一條 目的：為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，便于公司領(lǐng)導(dǎo)掌握各項目建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)行戰(zhàn)略決策和宏觀調(diào)控，并利于公司各相關(guān)職能部門，更好地管理、協(xié)調(diào)及配合各建設(shè)項目工程進(jìn)度及銷售安排，特制定本制度。

第二章 分則

第二條職責(zé)

一、總經(jīng)辦

根據(jù)董事會確定的經(jīng)營目標(biāo)，下達(dá)公司經(jīng)營指標(biāo)，并審核項目公司提交的《經(jīng)營計劃》，組織對項目關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行考核管理。

二、工程部

（一）根據(jù)不同產(chǎn)品形態(tài)，制定工程施工階段的《施工標(biāo)準(zhǔn)工期參考表》，以指導(dǎo)項目公司工程計劃編制。

（二）審核項目公司編制的《經(jīng)營計劃》和《項目（按交房批次）執(zhí)行計劃》。

（三）跟蹤項目公司進(jìn)度情況，按照每月對項目關(guān)鍵節(jié)點、每季度對工程關(guān)鍵節(jié)點的達(dá)成進(jìn)行考核和管理。

三、項目公司工程部

根據(jù)本公司的《經(jīng)營計劃》制定《項目（按交房批次）執(zhí)行計劃》、《項目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計劃》等各種工程進(jìn)度計劃，并嚴(yán)格按照制定的計劃進(jìn)行動態(tài)管理。

第三條術(shù)語

一、項目關(guān)鍵節(jié)點：由地產(chǎn)公司總部下達(dá)并考核的計劃節(jié)點。

二、工程關(guān)鍵節(jié)點：由地產(chǎn)公司總部工程部監(jiān)督考核的《項目（按交房批次）執(zhí)行計劃》中規(guī)定的指定節(jié)點。

三、開工：指項目公司項目工程部簽發(fā)的“開工通知書”的時間。

四、單體竣工：示范區(qū)為正式開放時間；非示范區(qū)為外墻門窗、欄桿及涂料全部完成、外墻淋水試驗完成、室內(nèi)防水施工完成、廚廁關(guān)水試驗完成的時間（需物業(yè)公司簽字確認(rèn)）。

五、竣工備案：：取得竣工備案證或當(dāng)?shù)胤ǘń环渴掷m(xù)的時間。

六、交付業(yè)主：項目公司與業(yè)主簽訂的銷售合同中的約定時間。

七、首層結(jié)構(gòu)完成：單位工程基礎(chǔ)以上首層底板砼結(jié)構(gòu)完成時間。

八、達(dá)到預(yù)售條件：工程實體進(jìn)度滿足地方現(xiàn)行預(yù)售要求的時間。

九、門窗制安：門窗框安裝完成三分之一的時間。

十、外腳手架拆除：外腳手架拆除完時間；

十一、園林入場施工：以發(fā)出園林開工通知書、并完成三分之一場地移交的時間。

第三章 細(xì)則

第四條進(jìn)度管理機制

一、計劃編審

計劃編制實行地產(chǎn)公司總部和項目公司分級編審的方式，項目公司負(fù)責(zé)《經(jīng)營計劃》的編制，地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦組織審核和下達(dá)項目關(guān)鍵節(jié)點；項目公司工程部、成本管理部等負(fù)責(zé)《項目（按交房批次）執(zhí)行計劃》、《項目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計劃》、招標(biāo)計劃、裝飾園林設(shè)計計劃等，地產(chǎn)公司總部工程部、成本管理部等部門進(jìn)行對口審核。

二、計劃調(diào)整

項目公司確需調(diào)整經(jīng)地產(chǎn)公司總部審批的項目關(guān)鍵節(jié)點，即：調(diào)整《經(jīng)營計劃》，應(yīng)填寫《關(guān)鍵節(jié)點計劃變更審批單》報地產(chǎn)公司總部審批。關(guān)鍵節(jié)點調(diào)整后，項目公司對應(yīng)調(diào)整《項目（按交房批次）執(zhí)行計劃》。

三、進(jìn)度控制及糾偏

工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同中約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下通過對人、材、機、環(huán)、法等要素的管理，實現(xiàn)對工程進(jìn)度的動態(tài)控制。加強對工程進(jìn)度的監(jiān)控，特別是搶工項目，及時發(fā)現(xiàn)偏差并積極采取補救措施，以及制定下一步相應(yīng)的趕工方案，保障工程進(jìn)度的順利達(dá)成。

四、物業(yè)交付管理

工程竣工后交業(yè)主前項目公司應(yīng)完成所有物業(yè)的質(zhì)量整改達(dá)到交物管的標(biāo)準(zhǔn)后完成向物管移交，并及時完善相關(guān)會簽及備案手續(xù)，物業(yè)移交后維護(hù)及整改工作由物管公司負(fù)責(zé)。

五、計劃節(jié)點考核

地產(chǎn)公司總部對項目公司的計劃實行分級考核的管理方式，地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦代表地產(chǎn)公司總部組織對項目公司項目關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行考核，地產(chǎn)公司總部工程部等相關(guān)部門對項目公司工程關(guān)鍵節(jié)點和其他重要計劃進(jìn)行考核。

第五條流程及條文說明

一、計劃編審

（一）地產(chǎn)公司總部對項目公司通過對項目關(guān)鍵節(jié)點計劃的審批和考核來實現(xiàn)對項目進(jìn)度計劃的管理。項目公司在獲取土地后負(fù)責(zé)項目計劃的編制，并在此基礎(chǔ)上提出項目關(guān)鍵節(jié)點報地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦審批；在方案審批通過后項目公

司對項目計劃和項目關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行修正和重新報批。

（二）項目公司工程部根據(jù)地產(chǎn)公司總部下發(fā)的項目關(guān)鍵節(jié)點和《施工標(biāo)準(zhǔn)工期參考表》，編制《項目（按交房批次）執(zhí)行計劃》、《項目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計劃》。

（三）項目公司工程部在開盤前按照專用流程完成銷售合同約定交房時間的報審。

（四）項目公司成本管理部和設(shè)計管理部門對應(yīng)編制相關(guān)招標(biāo)計劃、招標(biāo)預(yù)案及設(shè)計計劃，并報地產(chǎn)公司總部相應(yīng)部門審批備案。

（五）施工進(jìn)度計劃：承包單位開工前編制施工進(jìn)度計劃報監(jiān)理機構(gòu)和項目公司工程部審批。開工后30日內(nèi)提交《施工組織設(shè)計》（該進(jìn)度計劃必須使用專用軟件編制成網(wǎng)絡(luò)圖）。每月、每周分別編制階段性施工進(jìn)度計劃，報監(jiān)理機構(gòu)和所轄項目公司工程部審核后實施。

二、計劃調(diào)整

（一）如因設(shè)計變更、氣候、材料供應(yīng)、市場變化、方案調(diào)整等客觀因素影響工程進(jìn)度，確需延遲項目關(guān)鍵節(jié)點的，由項目公司報地產(chǎn)公司總部審批。關(guān)鍵節(jié)點允許調(diào)整后，項目公司對應(yīng)調(diào)整《項目（按交房批次）執(zhí)行計劃》，地產(chǎn)公司總部工程部等相關(guān)部門以計劃（第一版）和地產(chǎn)公司總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見（例如地產(chǎn)公司總部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)整項目關(guān)鍵節(jié)點，則二級計劃可相應(yīng)順延）作為考核的依據(jù)。

（二）若建設(shè)單位原因施工單位提出工期簽證申請，則由施工單位提出調(diào)整進(jìn)度計劃報監(jiān)理機構(gòu)和所轄項目公司工程部及領(lǐng)導(dǎo)審核后，可給予工期延期簽證。

三、進(jìn)度控制及糾偏

（一）項目公司在施工合同中應(yīng)明確規(guī)定工期控制目標(biāo)（包含地產(chǎn)公司總部考核的工程關(guān)鍵節(jié)點），明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎勵辦法，用經(jīng)濟方法控制施工進(jìn)度。

（二）在招標(biāo)文件中應(yīng)明確規(guī)定施工單位各階段、各類人員、各種施工機械和不同作業(yè)機組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評標(biāo)的依據(jù)之

一。工程開工前和施工過程中對照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。

（三）施工單位在進(jìn)場前應(yīng)編制施工進(jìn)度計劃，工程部審核施工單位的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃（總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)措施、機具是否滿足，進(jìn)度計劃保證措施是否得當(dāng)。

（四）工程部要積極為施工單位創(chuàng)造良好的外圍條件，盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。同時，為更好地掌握現(xiàn)場情況，應(yīng)在項目現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)控攝像設(shè)

施，并保證設(shè)施運行正常，以便各級領(lǐng)導(dǎo)隨時監(jiān)控現(xiàn)場進(jìn)度等。

（五）施工過程中監(jiān)理機構(gòu)或工程部應(yīng)定期組織召開例會，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。其召開頻率應(yīng)隨進(jìn)度影響而調(diào)整。

（六）工程部對沒完成當(dāng)月施工進(jìn)度的，應(yīng)以《工程整改通知單》形式向施工單位發(fā)出預(yù)警或召開工程協(xié)調(diào)會，以分析影響進(jìn)度的原因（如設(shè)計變更、報批報建、氣候、供應(yīng)材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等）、采取補救措施及下一步相應(yīng)的趕工方案和措施。如因施工單位原因造成項目工程施工進(jìn)度延誤，所轄項目公司工程部應(yīng)按合同實施索賠。同時，應(yīng)提出趕工方案和措施。

（七）監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)《施工組織設(shè)計》、階段性施工進(jìn)度計劃，檢查施工單位填報的月形象進(jìn)度、現(xiàn)場完成工作量及工程量統(tǒng)計表，每月匯總形成《監(jiān)理月報》報項目公司工程部審核。

（八）工程部根據(jù)《施工組織設(shè)計》、階段性施工進(jìn)度計劃，檢查施工單位填報的月形象進(jìn)度，現(xiàn)場完成工作量及工程量統(tǒng)計表，每月匯總形成《工程建設(shè)月報》。

（九）工程部對合同中的階段工期目標(biāo)應(yīng)作為進(jìn)度管理考核的重點，對未達(dá)到階段工期目標(biāo)的在簽批進(jìn)度款時必須注明，并可通過暫扣押進(jìn)度款作為進(jìn)度管理的手段。

（十）監(jiān)理機構(gòu)、工程部應(yīng)檢查進(jìn)場的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時與物資公司或向施工單位提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)。

（十一）工程部專業(yè)工程師應(yīng)每日巡視現(xiàn)場，掌握工程形象進(jìn)度，并記錄在《工作日志》中，必要時應(yīng)以圖片方式反映。

（十二）對于項目收尾階段的工程，施工單位要重新制訂合理細(xì)化的進(jìn)度計劃，項目工程部要重新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計劃（必須在總進(jìn)度計劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計劃審核標(biāo)準(zhǔn)。

（十三）項目公司工程部應(yīng)于每月25日前將反映包括月度生產(chǎn)進(jìn)度等的工程月報報地產(chǎn)公司總部工程部備案，以便地產(chǎn)公司總部及時掌控現(xiàn)場生產(chǎn)信息。在項目沒有安裝和地產(chǎn)公司總部聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)控攝像之前，月報中應(yīng)附有各樓棟的影像資料（詳：工程月報）。對不按上述要求及時上報或虛假報送的，地產(chǎn)公司總部工程部將在季度排序中予以考核扣分處理。

四、物業(yè)交付管理

項目公司工程部負(fù)責(zé)組織竣工物業(yè)交付管理工作。

（一）竣工物業(yè)業(yè)主接房前90（或120）天，由工程分管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理

組織工程部、監(jiān)理機構(gòu)、銷售部、開發(fā)部、財務(wù)部、行政部、物管公司、施工單位等召開交房相關(guān)工作準(zhǔn)備會，詳見《XX樓房屋交付相關(guān)部門完成工作的計劃安排》，會議落實各部門相關(guān)工作完成時間。

（二）物管用房、泛會所、幼兒園等功能性用房及樣板房等工程在竣工前30日內(nèi)由工程部參照竣工物業(yè)交房工作會組織相關(guān)部門召開移交工作準(zhǔn)備會。落實各部門相關(guān)工作完成時間。

（三）項目（單位）工程在向業(yè)主交房前60天，由監(jiān)理機構(gòu)組織工程部和物管公司按分戶驗收制度要求對移交物業(yè)完成驗收，并及時將該工程分戶質(zhì)量檢驗檔案提交物管公司，由物管公司在向業(yè)主交房前30天組織相關(guān)人員完成對移交物業(yè)的復(fù)檢，并將最終驗收結(jié)果形成書面記錄，及時反饋給工程部，由工程部及時組織完成整改，并及時完成向物管的移交。

（四）物業(yè)管理公司在房屋建筑及設(shè)施接管前的預(yù)檢中，必須嚴(yán)格按照有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范和地產(chǎn)公司總部驗收標(biāo)準(zhǔn)對所有房間、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行逐項檢驗，所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，由物業(yè)管理公司管理處書面提出質(zhì)量缺陷清單，交由項目公司項目工程部組織工程施工單位及時整改和完善。

（五）地產(chǎn)公司總部工程部至少在交房前20天對交房物業(yè)進(jìn)行驗收，驗收前置條件及相關(guān)處罰具體參見《驗收管理辦法》。

五、計劃節(jié)點考核

每季度項目公司將工程關(guān)鍵節(jié)點的相關(guān)資料報送地產(chǎn)公司總部工程部，工程部對照計劃（第一版）中的節(jié)點和地產(chǎn)公司總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見，按照達(dá)成率進(jìn)行考核。

（一）為保障地產(chǎn)公司總部項目關(guān)鍵節(jié)點的達(dá)成，地產(chǎn)公司總部工程部在地產(chǎn)公司總部項目關(guān)鍵節(jié)點的基礎(chǔ)上對工程部分的進(jìn)度節(jié)點增加首層結(jié)構(gòu)完成、門窗制安、外腳手架拆除、園林入場施工四個工程關(guān)鍵節(jié)點，并每季度進(jìn)行考核，考核結(jié)果在季度的工程系統(tǒng)排序成績中應(yīng)用。

（二）考核依據(jù)：

首層結(jié)構(gòu)完成：以首層結(jié)構(gòu)混凝土入場通知單復(fù)印件為準(zhǔn)；

門窗制安：以總包單位簽字確認(rèn)的書面資料或門窗框安裝完成三分之一的照片為準(zhǔn)；

外腳手架拆除：以外腳手架拆除后現(xiàn)場照片為準(zhǔn)；

園林工程：以園林單位開工通知書、并完成三分之一場地移交的書面資料為準(zhǔn)。

第四章 罰則

第六條 在進(jìn)度管理中出現(xiàn)以下情況，地產(chǎn)公司總部工程部可采取口頭警告、OA披露和公示、績效考核、責(zé)令經(jīng)濟罰款等手段對相關(guān)責(zé)任人或部門進(jìn)行直接處罰。

1、項目（按交房批次）執(zhí)行計劃未按時編制、報批；

2、計劃明顯不合理；

3、計劃考核時提供虛假資料；

4、進(jìn)度月報報送不及時；不按標(biāo)準(zhǔn)格式填寫，內(nèi)容不全、不真實；未附現(xiàn)場主要樓棟進(jìn)度照片；

5、工程關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度未按要求時間完成；

6、不及時按要求填報調(diào)整計劃，或進(jìn)度延誤未編制趕工措施及彌補計劃。

第五章 附則

第七條本辦法由地產(chǎn)公司總部工程部負(fù)責(zé)解釋。對本制度中的重要機制，由各項目公司根據(jù)自身情況，在不違反地產(chǎn)公司總部制度原則下制定本公司的實施細(xì)則，提高精細(xì)化管理。

XX公司

二○XX年X月X日

第四篇：2014工程進(jìn)度管理辦法

北工工管?2014? 號

關(guān)于印發(fā)《中鐵城建集團(tuán)北京工程有限公司

工程進(jìn)度管理辦法（試行）》的通知

公司所屬各單位：

為加強對公司所屬項目工程施工進(jìn)度的管理工作，加強對工程進(jìn)度的過程控制，強化監(jiān)管力度，有效控制工程施工進(jìn)度，確保工程的目標(biāo)工期，特制定《中鐵城建集團(tuán)北京工程有限公司工程進(jìn)度管理辦法》，現(xiàn)予以印發(fā)，望遵照執(zhí)行。

二〇一四年五月九日

2工進(jìn)度的各種問題，并督促施工隊趕工措施的落實。

3.項目總工負(fù)責(zé)項目各計劃的編制工作，確定項目施工關(guān)鍵線路，制定里程碑控制目標(biāo)，分析關(guān)鍵線路和里程碑目標(biāo)的風(fēng)險，制定相應(yīng)控制措施。審核各專業(yè)施工隊上報的施工計劃。組織編制保障進(jìn)度的各種支持性計劃，包括圖紙、設(shè)備、材料、機具、人力、資金等計劃，并負(fù)責(zé)資金、技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本等部門對進(jìn)度管理工作的支持。參與各級進(jìn)度計劃的落實，定期組織項目進(jìn)度分析，對比計劃偏差，布置、確定搶工措施。組織對專業(yè)施工隊的計劃交底，組織編寫月度報表、進(jìn)度匯報和項目進(jìn)度（竣工）總結(jié)報告。

4.項目工程部為項目施工進(jìn)度控制歸口管理部門，具體落實、執(zhí)行各項有關(guān)進(jìn)度管理制度，完成施工計劃。負(fù)責(zé)匯總、編制項目總體進(jìn)度計劃及三、四級施工計劃、各項支持性計劃，審核、指導(dǎo)所管項目專業(yè)施工隊進(jìn)度計劃的編制。對項目進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理和控制。負(fù)責(zé)對專業(yè)施工隊進(jìn)行計劃交底，收集、整理各專業(yè)施工隊上報的進(jìn)度報表，對專業(yè)施工隊的進(jìn)度情況進(jìn)行檢查，分析原因并提出搶工措施。組織召開項目工程例會，協(xié)調(diào)處理各部門、各專業(yè)施工隊提出的問題。組織召開項目進(jìn)度分析會、盤點會，找出實際與計劃偏差，采取趕工措施。負(fù)責(zé)對專業(yè)施工隊的進(jìn)度情況進(jìn)行考核及獎罰。

第三章 工程進(jìn)度計劃編制

第十條 工程進(jìn)度計劃的編制

（一）編制原則

1、緊緊圍繞施工關(guān)鍵線路組織施工，保證總工期和階段性施工進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)；

2、堅持科學(xué)性、先進(jìn)性、經(jīng)濟性、合理性與實用性相結(jié)合；

3、要充分考慮各種不可預(yù)見因素的影響，留足保險系數(shù)；

4、消除或減少工序之間的施工干擾，盡量避免因安排不當(dāng)造成重復(fù)作業(yè)；

5、減少施工隊伍的搬遷、材料的二次倒運及大型設(shè)備的調(diào)動；

6、卡死控制工程、重點工程的施工時間。

（二）編制深度

項目部要按工程規(guī)模、工期特點分別編制施工總進(jìn)度計劃、單位工程進(jìn)度計劃、分部分項工程進(jìn)度計劃。

鐵路工程按特大橋、大橋、中小橋、隧道、涵洞、路基、土石方等單位工程列項；房建工程按每座樓編制進(jìn)度計劃。

實行項目工區(qū)管理的，指標(biāo)直接下達(dá)到工區(qū)，并按單位工程列項，工區(qū)應(yīng)進(jìn)一步細(xì)化；實行項目集中管理的，要按分部工程列項。

（三）編制依據(jù)

1、施工總進(jìn)度計劃編制依據(jù) ①相關(guān)合同文件； ②項目管理目標(biāo)責(zé)任書； ③有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟資料；

④施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件； ⑤施工部署和主要施工方案； ⑥設(shè)計圖紙及工程量。

2、單位工程施工進(jìn)度計劃編制依據(jù)

64、物資供應(yīng)的均衡性是否滿足要求；

5、是否留有足夠的調(diào)節(jié)時間；

6、是否考慮了氣候等不利因素的影響；

7、人力、物力、財力供應(yīng)計劃是否能確?？傔M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。第十二條

工程進(jìn)度計劃的審批

施工總進(jìn)度計劃屬施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容之一，隨施工組織設(shè)計報送，按公司《實施性施工組織設(shè)計/施工方案管理辦法》，在履行完公司內(nèi)部審批程序后才能報送建設(shè)單位、監(jiān)理單位審批。

審批后的施工總進(jìn)度計劃，在實施過程中要維護(hù)其嚴(yán)肅性，施工過程中，如有特殊原因需要變更的，需報建設(shè)單位、監(jiān)理單位重新進(jìn)行審批，并報公司工程管理部備案，確保項目總工期目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

第十三條 工程進(jìn)度計劃下達(dá)

1、三級及以上計劃下達(dá)：經(jīng)審批的計劃，由項目經(jīng)理部對各專業(yè)施工隊下達(dá)。

2、四級計劃下達(dá)：經(jīng)審批的計劃，由項目經(jīng)理部于每月30日前按專業(yè)將下月施工月計劃下達(dá)到各專業(yè)施工隊，并簽收。

3、五級計劃下達(dá)：各專業(yè)施工隊根據(jù)四級計劃及現(xiàn)場情況每周編制各班組的詳細(xì)周作業(yè)計劃，明確施工負(fù)責(zé)人，經(jīng)項目經(jīng)理部審批后每周定期下達(dá)到專業(yè)班組。

4、各級計劃下達(dá)都必須以打印版下發(fā)，一式兩份，每份的“下達(dá)人”、“簽收人”都要簽字，下達(dá)簽收后，由項目工程部回收其中一份備案。

5、一級、二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃要在主要工作場所（如大門口、主廠房、鍋爐、電梯間、生活區(qū)、飯?zhí)玫龋┘邦I(lǐng)導(dǎo)辦公室張貼，使全體員工了解項目的目標(biāo)計劃。四級進(jìn)度計劃要在項目生產(chǎn)部門和專業(yè)施工隊辦公室張貼，使生產(chǎn)管理人員隨時了解月度計劃要求。五級進(jìn)度計劃要在專業(yè)班組張貼，使每個班組施工成員了解每周施工計劃要求。

第四章 工程進(jìn)度計劃的實施、檢查與調(diào)整

第十四條 工程進(jìn)度計劃的實施

1、執(zhí)行進(jìn)度計劃時，從日、周、旬、月計劃開始實施，逐級進(jìn)行目標(biāo)控制，從而達(dá)到對施工項目整體目標(biāo)的控制。

2、在實施進(jìn)度計劃過程中還要進(jìn)行以下工作：

（1）跟蹤檢查，收集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)并與進(jìn)度計劃進(jìn)行對比；（2）分析計劃執(zhí)行的情況；

（3）對產(chǎn)生的進(jìn)度變化，采取措施予以糾正或調(diào)整；（4）明確進(jìn)度計劃的執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法，落實控制進(jìn)度措施；

（5）進(jìn)度計劃的變更須與有關(guān)單位和部門及時溝通。

3、促進(jìn)進(jìn)度計劃完成的主要措施：

（1）項目部定期召開工程分析會，及時解決影響工程進(jìn)度的“短板”，加快施工進(jìn)度；

（2）有計劃、有目的地培育亮點工程，做到樣板引路；（3）抓住時機，適時組織大干活動；（4）建立獎罰機制，調(diào)動員工積極性。第十五條 工程進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整

1、項目部要對施工進(jìn)度計劃按制定的檢查計劃和辦法進(jìn)行定

106、重難點工程周進(jìn)度計劃及完成情況每周一報送。

第七章 附則

第十七條 工程進(jìn)度考核結(jié)果將作為年終項目部品牌部門評選參考依據(jù)。

第十八條 本辦法由公司工程管理部負(fù)責(zé)解釋，自印發(fā)之日起施行。

主題詞：工程 進(jìn)度 管理辦法 通知

抄送：公司領(lǐng)導(dǎo),機關(guān)各部室，存 檔。北京工程公司辦公室 2014年 5月9日印發(fā)

第五篇：工程進(jìn)度情況報告

工程進(jìn)度情況報告

整個工程從2月10日開工至今已有105工作日，在此工作日內(nèi)沒有由于不可抗力的自然天氣影響施工，根據(jù)施工合同要求，整個工程的竣工應(yīng)是5月10日，到目前工程已超過15天。只有4號樓裝修結(jié)束并在完善之中，2號樓目前工作量完成70%，3號樓目前完成65%，6號樓裝修目前剛開始施工，玻璃頂棚鋼結(jié)構(gòu)及膜架已完成90%，1號樓5號樓連廊鋼結(jié)構(gòu)正處于準(zhǔn)備施工階段。工程工期已嚴(yán)重滯后，根據(jù)前期施工情況分析，造成工期滯后的原因大致有以下5點：

1.施工單位工程初期制定的1套粗放型的總施工進(jìn)度統(tǒng)籌表及各樓的施工進(jìn)度統(tǒng)籌表，但根據(jù)施工進(jìn)度，粗放型的表式已不適用實際施工情況，每周的進(jìn)度表只是以施工情況表代替，沒有施工進(jìn)度統(tǒng)籌表無法核對工程實際進(jìn)度，也就無法抓進(jìn)度。施工單位在工程中投入的勞動力不足，有部分樓層無人施工，最多時100人左右，少時只有七八十人，施工單位總包對作業(yè)人員交底不明確，對專業(yè)施工隊掌控不力，沒有相應(yīng)的制約措施，交叉作業(yè)安排不到位，造成部分部位重復(fù)施工，2、3號樓隔斷墻單面石膏板封貼完沒有及時裝填隔音材料，在例會上多次提出要求施工單位盡快施工，2號樓目前吊頂內(nèi)，消防、弱電管路都已敷設(shè)完成，吊頂龍骨架也已安裝到位，但送風(fēng)排風(fēng)的全熱換風(fēng)機剛到場，需安裝將要拆除風(fēng)機部位的吊頂及各種管線及恢復(fù)，這些情況是影響進(jìn)度的一種原因。2.風(fēng)管各個樓層已基本安裝敷設(shè)完成，送排風(fēng)風(fēng)機24日剛到場，將進(jìn)行就位安裝，安裝中遇到的問題以上一條已經(jīng)說明。各樓層的空調(diào)內(nèi)機及空調(diào)冷媒管氣密試驗在5月5日已全部完成，目前2、3號樓空調(diào)外機均未到場，外機到場需吊裝就位，系統(tǒng)連通，真空試驗、調(diào)試，也需要一定的時間，這也是影響進(jìn)度的一個因素。3.消防施工審批許可問題也是2、3號樓進(jìn)度受到影響的一個原因。本裝修工程3月24日才收到消防設(shè)備的證明文件，此前為不影響工程進(jìn)度，在3月18日第六次工程例會，業(yè)主、物業(yè)同意拆除消防噴淋管，由于消防噴淋支管不拆除影響到空調(diào)內(nèi)機、風(fēng)管，因為風(fēng)管安裝定位完成消防下噴淋才能定位安裝。

4.1、5、6號樓報監(jiān)問題至今尚未明確，工程遲遲未動工，但根據(jù)業(yè)主要求6號樓玻璃頂棚鋼結(jié)構(gòu)、膜架已施工，并將在5月底可完成，1、5號樓連廊鋼結(jié)構(gòu)已在做前期準(zhǔn)備，腳手架已在搭設(shè)過程中，由于總包對腳手架搭設(shè)單位無法掌握，腳手架搭設(shè)進(jìn)度過慢也是影響鋼結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度的原因之一。1、5、6號樓鋼結(jié)構(gòu)造價在4月11日晚才最后確定，另外圖紙的關(guān)系也是開工拖延的原因。

5.設(shè)計圖紙與現(xiàn)場實際情況有部分不符，例如圖紙中只表明風(fēng)管平面走向及噴淋頭點位，由于要保證室內(nèi)最低標(biāo)高，故風(fēng)管在敷設(shè)需要做多處改道或用橋型管跨接，消防下噴淋管需多次轉(zhuǎn)向到位，這就需增加工作量，施工單位根據(jù)圖紙與實際現(xiàn)場情況對照發(fā)現(xiàn)問題向設(shè)計以書面工程聯(lián)系單方式提出的需解決確認(rèn)的問題設(shè)計回復(fù)確認(rèn)不及時。電梯廳、消防通道設(shè)計圖紙不明朗，部分原吊頂需拆除安裝管道及之后恢復(fù)。

大地保險后援中心裝飾工程

監(jiān)理組

日期：2011-5-26