第一篇：電氣工程進(jìn)度

電氣工程進(jìn)度

為了“保安全、保質(zhì)量、保進(jìn)度”加快烯烴項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，35KV臨時(shí)用電箱式變電站安裝、調(diào)試工作嚴(yán)格把關(guān)，機(jī)電儀中心電氣專業(yè)全體同事不畏風(fēng)沙，不畏烈日，加班加點(diǎn)，終于在2014年4月24日17點(diǎn)15分對(duì)變壓器全電壓沖擊合閘三次以及10KV母線受電完成。

為了廠前區(qū)和舒適的辦公環(huán)境早日投入使用，豐富廣大職工的業(yè)余生活。對(duì)1#、2#倒班宿舍、職工餐廳以及籃球排球場地的照明等電氣設(shè)備進(jìn)行全面檢查，廠前區(qū)箱變安裝驗(yàn)收嚴(yán)格把關(guān)，一次送電成功，沒有延誤工期，這些都為烯烴項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度的加快打好基礎(chǔ)。

第二篇：工程進(jìn)度

工程進(jìn)度

一、鄭州路已完成工程量：

道路工程K0+040--K1+550段，主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩(wěn)、路緣石完成。完成工程造價(jià)14435134元。

雨水工程K0+040--K1+550段，雨水管道、雨水過路全部完成，完成工程造價(jià)12544560元。

污水工程K0+040--K1+550段，污水管道、污水過路全部完成，完成工程造價(jià)2697654元。

道路預(yù)埋全部完成，完成工程造價(jià)916170元。

存在問題：

1、樁號(hào)K0+550處兩根高壓線桿未拆除（K0+530－K0+570段道路、雨水、污水未施工）。

2、鄭州路南頭工廠廠房未拆除，橋梁施工未完成（K1+550－K1+800段道路、雨水、污水未施工）。

二、伊犁河路已完成工程量：

道路工程鄭州路以東，主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩(wěn)、路緣石完成，南側(cè)人行道完成。鄭州路以西灰土完成。完成工程造價(jià)10535355元。雨水工程全部完成，完成工程造價(jià)5749971元。

污水工程全部完成，完成工程造價(jià)4267528元。

道路預(yù)埋全部完成，完成工程造價(jià)1091271元。

因道路拆遷問題導(dǎo)致鄭州路以西工程進(jìn)度較慢，現(xiàn)已完成灰土施工，準(zhǔn)備攤鋪水穩(wěn)。

三、永定河路已完成工程量：

道路工程主路全部完成，輔路、人行道灰土、水穩(wěn)、路緣石完成。完成工程造價(jià)9650278元。

雨水工程全部完成，完成工程造價(jià)2984016元。

污水工程全部完成，完成工程造價(jià)1031057元。

道路預(yù)埋全部完成，完成工程造價(jià)463191元。

四、.因給水材料剛定，三條道路給水還未施工。

第三篇：工程進(jìn)度承諾書

承諾書

**為加快在建項(xiàng)目建設(shè)和已完工項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，確保各項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目按時(shí)保質(zhì)保量完成任務(wù)，明確落實(shí)項(xiàng)目責(zé)任人。各小組遵守以下承諾：

1、各組組長為第一責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)完成本組項(xiàng)目施工階段或竣工驗(yàn)收階段的管理工作，組員按分工承擔(dān)項(xiàng)目責(zé)任工作。

2、主要職責(zé)是：負(fù)責(zé)本組項(xiàng)目前期手續(xù)和圖紙的盯辦；負(fù)責(zé)本組項(xiàng)目工程量清單編制、控制價(jià)、招投標(biāo)和合同簽訂的盯辦工作；負(fù)責(zé)本組項(xiàng)目施工階段和竣工驗(yàn)收階段的管理；完成對(duì)已完工項(xiàng)目務(wù)竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作；對(duì)在建項(xiàng)目要按照合同約定，按計(jì)劃高效推進(jìn)；確保按照安全生產(chǎn)要求，順利完成各項(xiàng)目工作。

3、各組必須于月日前，制定所負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作進(jìn)度時(shí)間表或工作計(jì)劃表，報(bào)項(xiàng)目建設(shè)督導(dǎo)小組。以 年月日作為項(xiàng)目終止點(diǎn)，明確承諾對(duì)在建項(xiàng)目的進(jìn)展程度，對(duì)已完工項(xiàng)目必須完成竣工驗(yàn)收、結(jié)算和移交工作。計(jì)劃表、進(jìn)度表審核通過后，未經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得擅自更改。

4、各小組由專人負(fù)責(zé)向項(xiàng)目督導(dǎo)組匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，匯報(bào)時(shí)間定于每周五上午。各組嚴(yán)格履行本組職責(zé)，要分工明確。禁止出現(xiàn)玩忽職守、推諉扯皮、消極怠工的情況。小組負(fù)責(zé)人有權(quán)要求公司其他部門或單位對(duì)各小組相關(guān)工作給予配合。

5、小組根據(jù)各項(xiàng)目完成情況，由工程督導(dǎo)小組做出評(píng)價(jià)，根據(jù)《**獎(jiǎng)懲管理辦法》給予集體獎(jiǎng)勵(lì)和總經(jīng)理特別獎(jiǎng)勵(lì)。未能按照計(jì)劃時(shí)間結(jié)點(diǎn)完成項(xiàng)目工作，將按照項(xiàng)目完成程度（如完成小組項(xiàng)目總量的90%、80%、70%、60%），對(duì)小組負(fù)責(zé)人給予停發(fā)績效、降職、降薪、解除勞動(dòng)關(guān)系處理，小組其他成員參照小組負(fù)責(zé)人情況進(jìn)行處理。

6、請各小組盡職盡責(zé)履行本職工作，嚴(yán)格遵守上述承諾。本承諾自簽字之日生效，年 月 日后自動(dòng)失效。各項(xiàng)目小組成員如無特別要求返回原工作部門。

7、此承諾接受新區(qū)管委會(huì)、**紀(jì)委、工程督導(dǎo)小組、企業(yè)員工及社會(huì)監(jiān)督。

8、本承諾書一式二份。

單位（蓋章）：承諾小組：

總經(jīng)理（簽章）：小組負(fù)責(zé)人（簽字）：

年 月 日年 月 日

第四篇：工程進(jìn)度管理制度

工程進(jìn)度管理制度

第一章 總則

第一條 目的：為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，便于公司領(lǐng)導(dǎo)掌握各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)行戰(zhàn)略決策和宏觀調(diào)控，并利于公司各相關(guān)職能部門，更好地管理、協(xié)調(diào)及配合各建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度及銷售安排，特制定本制度。

第二章 分則

第二條職責(zé)

一、總經(jīng)辦

根據(jù)董事會(huì)確定的經(jīng)營目標(biāo)，下達(dá)公司經(jīng)營指標(biāo)，并審核項(xiàng)目公司提交的《經(jīng)營計(jì)劃》，組織對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核管理。

二、工程部

（一）根據(jù)不同產(chǎn)品形態(tài)，制定工程施工階段的《施工標(biāo)準(zhǔn)工期參考表》，以指導(dǎo)項(xiàng)目公司工程計(jì)劃編制。

（二）審核項(xiàng)目公司編制的《經(jīng)營計(jì)劃》和《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》。

（三）跟蹤項(xiàng)目公司進(jìn)度情況，按照每月對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、每季度對(duì)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成進(jìn)行考核和管理。

三、項(xiàng)目公司工程部

根據(jù)本公司的《經(jīng)營計(jì)劃》制定《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》、《項(xiàng)目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計(jì)劃》等各種工程進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

第三條術(shù)語

一、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：由地產(chǎn)公司總部下達(dá)并考核的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。

二、工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：由地產(chǎn)公司總部工程部監(jiān)督考核的《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》中規(guī)定的指定節(jié)點(diǎn)。

三、開工：指項(xiàng)目公司項(xiàng)目工程部簽發(fā)的“開工通知書”的時(shí)間。

四、單體竣工：示范區(qū)為正式開放時(shí)間；非示范區(qū)為外墻門窗、欄桿及涂料全部完成、外墻淋水試驗(yàn)完成、室內(nèi)防水施工完成、廚廁關(guān)水試驗(yàn)完成的時(shí)間（需物業(yè)公司簽字確認(rèn)）。

五、竣工備案：：取得竣工備案證或當(dāng)?shù)胤ǘń环渴掷m(xù)的時(shí)間。

六、交付業(yè)主：項(xiàng)目公司與業(yè)主簽訂的銷售合同中的約定時(shí)間。

七、首層結(jié)構(gòu)完成：單位工程基礎(chǔ)以上首層底板砼結(jié)構(gòu)完成時(shí)間。

八、達(dá)到預(yù)售條件：工程實(shí)體進(jìn)度滿足地方現(xiàn)行預(yù)售要求的時(shí)間。

九、門窗制安：門窗框安裝完成三分之一的時(shí)間。

十、外腳手架拆除：外腳手架拆除完時(shí)間；

十一、園林入場施工：以發(fā)出園林開工通知書、并完成三分之一場地移交的時(shí)間。

第三章 細(xì)則

第四條進(jìn)度管理機(jī)制

一、計(jì)劃編審

計(jì)劃編制實(shí)行地產(chǎn)公司總部和項(xiàng)目公司分級(jí)編審的方式，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)《經(jīng)營計(jì)劃》的編制，地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦組織審核和下達(dá)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；項(xiàng)目公司工程部、成本管理部等負(fù)責(zé)《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》、《項(xiàng)目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計(jì)劃》、招標(biāo)計(jì)劃、裝飾園林設(shè)計(jì)計(jì)劃等，地產(chǎn)公司總部工程部、成本管理部等部門進(jìn)行對(duì)口審核。

二、計(jì)劃調(diào)整

項(xiàng)目公司確需調(diào)整經(jīng)地產(chǎn)公司總部審批的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即：調(diào)整《經(jīng)營計(jì)劃》，應(yīng)填寫《關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃變更審批單》報(bào)地產(chǎn)公司總部審批。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)調(diào)整后，項(xiàng)目公司對(duì)應(yīng)調(diào)整《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》。

三、進(jìn)度控制及糾偏

工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同中約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下通過對(duì)人、材、機(jī)、環(huán)、法等要素的管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。加強(qiáng)對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)控，特別是搶工項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并積極采取補(bǔ)救措施，以及制定下一步相應(yīng)的趕工方案，保障工程進(jìn)度的順利達(dá)成。

四、物業(yè)交付管理

工程竣工后交業(yè)主前項(xiàng)目公司應(yīng)完成所有物業(yè)的質(zhì)量整改達(dá)到交物管的標(biāo)準(zhǔn)后完成向物管移交，并及時(shí)完善相關(guān)會(huì)簽及備案手續(xù)，物業(yè)移交后維護(hù)及整改工作由物管公司負(fù)責(zé)。

五、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核

地產(chǎn)公司總部對(duì)項(xiàng)目公司的計(jì)劃實(shí)行分級(jí)考核的管理方式，地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦代表地產(chǎn)公司總部組織對(duì)項(xiàng)目公司項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，地產(chǎn)公司總部工程部等相關(guān)部門對(duì)項(xiàng)目公司工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和其他重要計(jì)劃進(jìn)行考核。

第五條流程及條文說明

一、計(jì)劃編審

（一）地產(chǎn)公司總部對(duì)項(xiàng)目公司通過對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的審批和考核來實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理。項(xiàng)目公司在獲取土地后負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的編制，并在此基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)報(bào)地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦審批；在方案審批通過后項(xiàng)目公

司對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行修正和重新報(bào)批。

（二）項(xiàng)目公司工程部根據(jù)地產(chǎn)公司總部下發(fā)的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和《施工標(biāo)準(zhǔn)工期參考表》，編制《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》、《項(xiàng)目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計(jì)劃》。

（三）項(xiàng)目公司工程部在開盤前按照專用流程完成銷售合同約定交房時(shí)間的報(bào)審。

（四）項(xiàng)目公司成本管理部和設(shè)計(jì)管理部門對(duì)應(yīng)編制相關(guān)招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)預(yù)案及設(shè)計(jì)計(jì)劃，并報(bào)地產(chǎn)公司總部相應(yīng)部門審批備案。

（五）施工進(jìn)度計(jì)劃：承包單位開工前編制施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目公司工程部審批。開工后30日內(nèi)提交《施工組織設(shè)計(jì)》（該進(jìn)度計(jì)劃必須使用專用軟件編制成網(wǎng)絡(luò)圖）。每月、每周分別編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和所轄項(xiàng)目公司工程部審核后實(shí)施。

二、計(jì)劃調(diào)整

（一）如因設(shè)計(jì)變更、氣候、材料供應(yīng)、市場變化、方案調(diào)整等客觀因素影響工程進(jìn)度，確需延遲項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的，由項(xiàng)目公司報(bào)地產(chǎn)公司總部審批。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)允許調(diào)整后，項(xiàng)目公司對(duì)應(yīng)調(diào)整《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》，地產(chǎn)公司總部工程部等相關(guān)部門以計(jì)劃（第一版）和地產(chǎn)公司總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見（例如地產(chǎn)公司總部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)整項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則二級(jí)計(jì)劃可相應(yīng)順延）作為考核的依據(jù)。

（二）若建設(shè)單位原因施工單位提出工期簽證申請，則由施工單位提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和所轄項(xiàng)目公司工程部及領(lǐng)導(dǎo)審核后，可給予工期延期簽證。

三、進(jìn)度控制及糾偏

（一）項(xiàng)目公司在施工合同中應(yīng)明確規(guī)定工期控制目標(biāo)（包含地產(chǎn)公司總部考核的工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)），明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度。

（二）在招標(biāo)文件中應(yīng)明確規(guī)定施工單位各階段、各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評(píng)標(biāo)的依據(jù)之

一。工程開工前和施工過程中對(duì)照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。

（三）施工單位在進(jìn)場前應(yīng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，工程部審核施工單位的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)措施、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。

（四）工程部要積極為施工單位創(chuàng)造良好的外圍條件，盡量減少外界干擾對(duì)工程進(jìn)度的影響。同時(shí)，為更好地掌握現(xiàn)場情況，應(yīng)在項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)控?cái)z像設(shè)

施，并保證設(shè)施運(yùn)行正常，以便各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場進(jìn)度等。

（五）施工過程中監(jiān)理機(jī)構(gòu)或工程部應(yīng)定期組織召開例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。其召開頻率應(yīng)隨進(jìn)度影響而調(diào)整。

（六）工程部對(duì)沒完成當(dāng)月施工進(jìn)度的，應(yīng)以《工程整改通知單》形式向施工單位發(fā)出預(yù)警或召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，以分析影響進(jìn)度的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、供應(yīng)材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等）、采取補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方案和措施。如因施工單位原因造成項(xiàng)目工程施工進(jìn)度延誤，所轄項(xiàng)目公司工程部應(yīng)按合同實(shí)施索賠。同時(shí)，應(yīng)提出趕工方案和措施。

（七）監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度、現(xiàn)場完成工作量及工程量統(tǒng)計(jì)表，每月匯總形成《監(jiān)理月報(bào)》報(bào)項(xiàng)目公司工程部審核。

（八）工程部根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度，現(xiàn)場完成工作量及工程量統(tǒng)計(jì)表，每月匯總形成《工程建設(shè)月報(bào)》。

（九）工程部對(duì)合同中的階段工期目標(biāo)應(yīng)作為進(jìn)度管理考核的重點(diǎn)，對(duì)未達(dá)到階段工期目標(biāo)的在簽批進(jìn)度款時(shí)必須注明，并可通過暫扣押進(jìn)度款作為進(jìn)度管理的手段。

（十）監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部應(yīng)檢查進(jìn)場的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí)與物資公司或向施工單位提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（十一）工程部專業(yè)工程師應(yīng)每日巡視現(xiàn)場，掌握工程形象進(jìn)度，并記錄在《工作日志》中，必要時(shí)應(yīng)以圖片方式反映。

（十二）對(duì)于項(xiàng)目收尾階段的工程，施工單位要重新制訂合理細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目工程部要重新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn)。

（十三）項(xiàng)目公司工程部應(yīng)于每月25日前將反映包括月度生產(chǎn)進(jìn)度等的工程月報(bào)報(bào)地產(chǎn)公司總部工程部備案，以便地產(chǎn)公司總部及時(shí)掌控現(xiàn)場生產(chǎn)信息。在項(xiàng)目沒有安裝和地產(chǎn)公司總部聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)控?cái)z像之前，月報(bào)中應(yīng)附有各樓棟的影像資料（詳：工程月報(bào)）。對(duì)不按上述要求及時(shí)上報(bào)或虛假報(bào)送的，地產(chǎn)公司總部工程部將在季度排序中予以考核扣分處理。

四、物業(yè)交付管理

項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)組織竣工物業(yè)交付管理工作。

（一）竣工物業(yè)業(yè)主接房前90（或120）天，由工程分管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理

組織工程部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、銷售部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、行政部、物管公司、施工單位等召開交房相關(guān)工作準(zhǔn)備會(huì)，詳見《XX樓房屋交付相關(guān)部門完成工作的計(jì)劃安排》，會(huì)議落實(shí)各部門相關(guān)工作完成時(shí)間。

（二）物管用房、泛會(huì)所、幼兒園等功能性用房及樣板房等工程在竣工前30日內(nèi)由工程部參照竣工物業(yè)交房工作會(huì)組織相關(guān)部門召開移交工作準(zhǔn)備會(huì)。落實(shí)各部門相關(guān)工作完成時(shí)間。

（三）項(xiàng)目（單位）工程在向業(yè)主交房前60天，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程部和物管公司按分戶驗(yàn)收制度要求對(duì)移交物業(yè)完成驗(yàn)收，并及時(shí)將該工程分戶質(zhì)量檢驗(yàn)檔案提交物管公司，由物管公司在向業(yè)主交房前30天組織相關(guān)人員完成對(duì)移交物業(yè)的復(fù)檢，并將最終驗(yàn)收結(jié)果形成書面記錄，及時(shí)反饋給工程部，由工程部及時(shí)組織完成整改，并及時(shí)完成向物管的移交。

（四）物業(yè)管理公司在房屋建筑及設(shè)施接管前的預(yù)檢中，必須嚴(yán)格按照有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范和地產(chǎn)公司總部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對(duì)所有房間、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行逐項(xiàng)檢驗(yàn)，所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，由物業(yè)管理公司管理處書面提出質(zhì)量缺陷清單，交由項(xiàng)目公司項(xiàng)目工程部組織工程施工單位及時(shí)整改和完善。

（五）地產(chǎn)公司總部工程部至少在交房前20天對(duì)交房物業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收前置條件及相關(guān)處罰具體參見《驗(yàn)收管理辦法》。

五、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核

每季度項(xiàng)目公司將工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的相關(guān)資料報(bào)送地產(chǎn)公司總部工程部，工程部對(duì)照計(jì)劃（第一版）中的節(jié)點(diǎn)和地產(chǎn)公司總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見，按照達(dá)成率進(jìn)行考核。

（一）為保障地產(chǎn)公司總部項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成，地產(chǎn)公司總部工程部在地產(chǎn)公司總部項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上對(duì)工程部分的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)增加首層結(jié)構(gòu)完成、門窗制安、外腳手架拆除、園林入場施工四個(gè)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并每季度進(jìn)行考核，考核結(jié)果在季度的工程系統(tǒng)排序成績中應(yīng)用。

（二）考核依據(jù)：

首層結(jié)構(gòu)完成：以首層結(jié)構(gòu)混凝土入場通知單復(fù)印件為準(zhǔn)；

門窗制安：以總包單位簽字確認(rèn)的書面資料或門窗框安裝完成三分之一的照片為準(zhǔn)；

外腳手架拆除：以外腳手架拆除后現(xiàn)場照片為準(zhǔn)；

園林工程：以園林單位開工通知書、并完成三分之一場地移交的書面資料為準(zhǔn)。

第四章 罰則

第六條 在進(jìn)度管理中出現(xiàn)以下情況，地產(chǎn)公司總部工程部可采取口頭警告、OA披露和公示、績效考核、責(zé)令經(jīng)濟(jì)罰款等手段對(duì)相關(guān)責(zé)任人或部門進(jìn)行直接處罰。

1、項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃未按時(shí)編制、報(bào)批；

2、計(jì)劃明顯不合理；

3、計(jì)劃考核時(shí)提供虛假資料；

4、進(jìn)度月報(bào)報(bào)送不及時(shí)；不按標(biāo)準(zhǔn)格式填寫，內(nèi)容不全、不真實(shí)；未附現(xiàn)場主要樓棟進(jìn)度照片；

5、工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度未按要求時(shí)間完成；

6、不及時(shí)按要求填報(bào)調(diào)整計(jì)劃，或進(jìn)度延誤未編制趕工措施及彌補(bǔ)計(jì)劃。

第五章 附則

第七條本辦法由地產(chǎn)公司總部工程部負(fù)責(zé)解釋。對(duì)本制度中的重要機(jī)制，由各項(xiàng)目公司根據(jù)自身情況，在不違反地產(chǎn)公司總部制度原則下制定本公司的實(shí)施細(xì)則，提高精細(xì)化管理。

XX公司

二○XX年X月X日

第五篇：工程進(jìn)度證明

工程進(jìn)度證明

XXXXXXXXX有限責(zé)任公司：

由我公司承擔(dān)的XXXXXX工程項(xiàng)目（合同編號(hào)：XXXXXXXXX），已于XXXX年XX月XX日開工。目前XXXXX工作已完成90%的工程量，預(yù)計(jì)XXXX年X月X日前全部完成。

特此說明！

XXXXXXX設(shè)有限公司

XXXX年XX月XX日