第一篇：項(xiàng)目經(jīng)理論文

項(xiàng)目經(jīng)理論文—王斌俊

對施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的思考

摘要：工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。本文結(jié)合近些年來工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識，共同探討。

關(guān)鍵詞： 項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目是施工企業(yè)的“窗口”，生產(chǎn)和管理的基點(diǎn)，經(jīng)濟(jì)效益的源泉。以工程項(xiàng)目管理為中心，提高項(xiàng)目的運(yùn)作質(zhì)量，是施工企業(yè)生存和發(fā)展永恒的主題。當(dāng)前施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理仍然存在諸多問題，不能適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。本文結(jié)合近些年來工程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，就加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理問題，談?wù)勛约旱囊恍┱J(rèn)識，共同探討。

一、要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭”

近幾年來，我公司每年承建的大小工程項(xiàng)目都在200個以上。在工程項(xiàng)目規(guī)模、含金量基本相同的情況下，為什么有的原本微利的項(xiàng)目的效益卻獲得較高，有的本應(yīng)盈利的反而虧損，看來關(guān)鍵取決于項(xiàng)目管理，取決于項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理層的素質(zhì)。因此，要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為工程項(xiàng)目管理的 “龍頭”來抓。

首先，要按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔，競聘上崗，做到不拘一格，唯才是舉，量德而用?！吨泄仓醒腙P(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定》中提出的經(jīng)營管理者的三大素質(zhì)條件和一條原則，就是我們選聘項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員的主要依據(jù)。

其次，要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。同時要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)會在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第三，要堅(jiān)持精干高效，結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”的原則，做到對項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長、管理技能等因素合理組合。防止項(xiàng)目經(jīng)理自由組閣，形成獨(dú)立“王國”，保證項(xiàng)目部管理層整體合力的有效發(fā)揮。

二、要把項(xiàng)目評估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)實(shí)行項(xiàng)目評估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對項(xiàng)目評估、測算的地位和作用認(rèn)識不足；有的評估、測算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評估、測算滯后，激勵、約束不到位，缺乏動態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧到竣工時算總帳。

為解決好這個問題，筆者認(rèn)為，必須抓好四個方面的工作：一是要提高認(rèn)識。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評估、測算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來認(rèn)識，自覺地搞好評估和測算。二要加強(qiáng)評估、測算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評估、測算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時糾正經(jīng)營管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

三、要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對勞動力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對勞動力的分配和流向做出總體安排，保證勞動力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時調(diào)整，使勞動力資源得到最大限度的利用。

四、要把加強(qiáng)外帶勞務(wù)管理，作為向項(xiàng)目管理要效益的重要途徑外部勞務(wù)工的使用與管理是施工企業(yè)適度規(guī)模擴(kuò)張和追求效益最大化的有效途徑。要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和不同特點(diǎn)，在用工高峰期適當(dāng)補(bǔ)充外部勞務(wù)工，做到養(yǎng)在社會、用在企業(yè)，召之即來，揮之即去。施工企業(yè)應(yīng)積極主動地同企業(yè)周邊地區(qū)的社會勞動力市場接上軌，同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)保持經(jīng)常的聯(lián)系，使之成為勞動力資源的“蓄水池”和供應(yīng)基地。當(dāng)前部分施工企業(yè)對外部勞務(wù)工的使用與管理，存在著一些不規(guī)范的現(xiàn)象，如受人為因素的影響，違心地使用有“關(guān)系”的勞務(wù)隊(duì)伍，使用一些無資質(zhì)、低資質(zhì)、低素質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍，一旦出了問題，責(zé)任和損失全由企業(yè)承擔(dān)，造成項(xiàng)目虧損。有的項(xiàng)目經(jīng)理對勞務(wù)隊(duì)伍重包輕管，以包代管，安全質(zhì)量

事故頻發(fā)，損害了企業(yè)的信譽(yù)和形象，丟失了市場。因此，應(yīng)從以下三個方面著手加強(qiáng)外部勞務(wù)工的管理：

1.規(guī)范使用制度。堅(jiān)持“以我為主，為我使用，合理有序，考核業(yè)績，注重實(shí)力”的方針，堅(jiān)持勞務(wù)使用“基地化、彈性化”的制度和關(guān)鍵、重點(diǎn)崗位禁用外部勞務(wù)的制度。必須同勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)簽訂用工協(xié)議，對臨時選聘的技術(shù)工人和其他人員，也要納入勞務(wù)公司或相關(guān)企業(yè)，不得單獨(dú)對個人簽訂用工協(xié)議。

2.嚴(yán)格資質(zhì)審查與分包。做到資質(zhì)審查“兩嚴(yán)”、分包“三必須”?！皟蓢?yán)”，即：嚴(yán)格遵循分包評價(jià)程序；嚴(yán)查綜合實(shí)力（設(shè)備、技術(shù)、資金、業(yè)績等）?！叭仨殹?，即：必須簽訂和履行規(guī)范合法的經(jīng)濟(jì)合同；必須保證重難點(diǎn)和高技術(shù)含量工程以自有隊(duì)伍為骨干；必須杜絕整體分包和層層轉(zhuǎn)包。

3.加強(qiáng)動態(tài)管理。突出“兩個原則”，抓好“三個重點(diǎn)”?！皟蓚€原則”，即：堅(jiān)持“誰用工誰負(fù)責(zé)”和“教育、使用、管理并舉”的原則。“三個重點(diǎn)”，即：抓好現(xiàn)場代表、技術(shù)監(jiān)督人員選派工作，實(shí)行分包工程施工全過程“旁站”制度，確保分包工程安全、質(zhì)量和工期監(jiān)管有效；抓好分包工程物資采供和驗(yàn)工計(jì)價(jià)等管理工作，堵塞效益流失渠道；抓好外部勞務(wù)制度化管理，適時進(jìn)行政策傳統(tǒng)、形勢任務(wù)、安全質(zhì)量、遵紀(jì)守法和工藝技術(shù)教育，以良好的政治、技術(shù)、管理素質(zhì)和精神風(fēng)貌，維護(hù)施工企業(yè)的信譽(yù)和形象。

五、要把深化責(zé)任成本管理，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“核心”多年來，不少施工企業(yè)一直未能擺脫效益低、積累少、資金緊張的困擾，癥結(jié)何在？筆者認(rèn)為主要是存在粗放經(jīng)營、重干輕管、先干后算、干而不算等問題。因此，應(yīng)當(dāng)注重以下三方面的工作。

1.切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化成本意識。一是要樹立“企業(yè)管理以項(xiàng)目管理為中心，項(xiàng)目管理以成本管理為中心”的經(jīng)營理念；二是要樹立集約經(jīng)營，精耕細(xì)作和挖潛增效的觀念；三是要樹立責(zé)任、成本、效益意識，營造企業(yè)整體重視，項(xiàng)目部全員參與，施工生產(chǎn)全過程控制成本費(fèi)用的良好氛圍。

2.建立健全項(xiàng)目責(zé)任成本集約化管理體系。體系應(yīng)包括責(zé)任、策劃、控制、核算和分析評價(jià)五方面內(nèi)容。一要明確成本費(fèi)用發(fā)生的項(xiàng)目部門、分隊(duì)（班組）和崗位應(yīng)負(fù)的成本效益責(zé)任，使成本與經(jīng)濟(jì)活動緊密掛鉤；二要分時段對成本發(fā)生進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、預(yù)算等方面的策劃，制定成本費(fèi)用管理標(biāo)準(zhǔn)；三要綜合運(yùn)用強(qiáng)制或彈性糾偏手段，圍繞增效及時發(fā)現(xiàn)和解決偏離管理標(biāo)準(zhǔn)的問題；四要認(rèn)真加工和處理成本會計(jì)信息，以期改善管理、降本增效；五要按期進(jìn)行成本偏差和效益責(zé)任的分析評價(jià)，嚴(yán)格業(yè)績考核和獎懲兌現(xiàn)。

3.堵住“四個漏洞”，實(shí)行“六項(xiàng)制度”。即：堵住工程分包、材料采供、設(shè)備購管和非生產(chǎn)性開支等效益流失渠道。實(shí)行工程二次預(yù)算分割制、材料采供質(zhì)價(jià)對比招標(biāo)制、購置設(shè)備開支計(jì)劃審批制、管理費(fèi)用開支定額制、主辦會計(jì)委派制和項(xiàng)目經(jīng)理對資金回收清欠終身負(fù)責(zé)制，杜絕項(xiàng)目資金沉淀和挪用。

六、要把激勵約束機(jī)制，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的保證施工企業(yè)要想保證項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和健康發(fā)展，必須發(fā)揮好企業(yè)管理層調(diào)控和服務(wù)的兩大職能，建立健全有效的激勵、約束、調(diào)控機(jī)制。為此，應(yīng)著重做好以下三個方面的工作。

1.實(shí)行嚴(yán)格的審計(jì)監(jiān)督制度。要在管理辦法可行、組織制度健全、任務(wù)責(zé)任明確的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)抓好在建、竣工、分包項(xiàng)目的審計(jì)，對規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目實(shí)行年度和終結(jié)審計(jì)，以及項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)離和項(xiàng)目部解體審計(jì)，重點(diǎn)是做好經(jīng)營責(zé)任與效果、經(jīng)營活動合法性和財(cái)經(jīng)紀(jì)律等重大問題的審計(jì)工作。

2.全面推行項(xiàng)目考核制度。要根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)營承包合同書，做好項(xiàng)目年度和終結(jié)考核工作。對實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)和超額盈利的，要嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，最大限度地調(diào)動積極性；對出現(xiàn)項(xiàng)目虧損、發(fā)生重大質(zhì)量安全事故和經(jīng)營越權(quán)行為等責(zé)任問題的，要給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、行政或法律的處罰。真正形成企業(yè)與項(xiàng)目之間的經(jīng)濟(jì)責(zé)任監(jiān)督與執(zhí)行關(guān)系，以保證項(xiàng)目高質(zhì)量、高效益地運(yùn)行。

3.搞好項(xiàng)目管理過程中黨的組織監(jiān)督和職工民主監(jiān)督。項(xiàng)目部必須按照黨的十六大精神的要求，堅(jiān)持和維護(hù)黨的集體領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí) “重大問題集體討論、重要工作情況通報(bào)和重大問題請示報(bào)告”的制度，項(xiàng)目經(jīng)理不搞個人說了算。堅(jiān)持依靠職工群眾管理好工程項(xiàng)目的方針，推行“廠務(wù)公開”，增強(qiáng)項(xiàng)目部經(jīng)營管理的透明度，切實(shí)發(fā)揮職工民主監(jiān)督的作用。

參考文獻(xiàn)：

《工程項(xiàng)目管理與總承包》中國建筑工業(yè)出版社

《質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T19000-2000）

（GB/T19001-2000）

（GB/T19004-2000）

第二篇：高級項(xiàng)目經(jīng)理考試論文

論文模板

摘要（不要寫出結(jié)論）

本文以XXX項(xiàng)目為例，論述了在項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)/范圍/人力資源管理問題。該項(xiàng)目是國家重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目的特點(diǎn)是投資大，周期長，干系人眾多。在該項(xiàng)目中如何降低項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)/范圍/人力資源是該項(xiàng)目面臨的最重要的挑戰(zhàn)。本文從風(fēng)險(xiǎn)/范圍/人力資源的識別，分析，計(jì)劃以及監(jiān)控等幾個方面論述了風(fēng)險(xiǎn)/范圍/人力資源管理應(yīng)該注意的要點(diǎn)，文中對常見的IT風(fēng)險(xiǎn)/范圍/人力資源也進(jìn)行了分析。通過本項(xiàng)目的實(shí)踐，本人也在文中結(jié)尾處提出了論述了一些經(jīng)驗(yàn)和技巧。(背景)

本人于2009年1月到10月參加了XXXX項(xiàng)目，該項(xiàng)目是我們公司的重點(diǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目的主要功能………

項(xiàng)目的特點(diǎn)…….，項(xiàng)目面臨的風(fēng)險(xiǎn)/范圍/人力資源方面的挑戰(zhàn)……

本人任該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，主要職責(zé)是??

一、計(jì)劃階段的風(fēng)險(xiǎn)/范圍/人力資源識別

在項(xiàng)目的前期，由于這是市領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)關(guān)注的項(xiàng)目…….，當(dāng)時….根據(jù)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)/范圍/人力資源管理理論….本人當(dāng)時采用了..方法

…..……………………………………….圖表

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二、執(zhí)行階段………..(可以提一句技術(shù)細(xì)節(jié)，但是不要太多)

。。。。。。。。

。。。。。。。。

三、收尾階段的。。。

。。。

。。。

結(jié)束語

通過以上項(xiàng)目的實(shí)踐，可以得到項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)/范圍/人力資源的一些管理技巧和經(jīng)驗(yàn)：

1、。。。

2、。。。

3、。。。。

另外（此外/最后），風(fēng)險(xiǎn)/范圍/人力資源管理中還要記住：…………………!

1、不要把背景寫成第一段

2、論文要有自己觀點(diǎn)，但是不要用“有幸”，”僅供參考“之類的土話。不要用官話、套話和表決心之類的話。

3、項(xiàng)目案例在背景部分不要論述過多。

4、形式必須和模板一樣

5、論述點(diǎn)必須按照PMBOK展開:

第三篇：2013年高級項(xiàng)目經(jīng)理考試論文-質(zhì)量管理

論網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)開發(fā)的質(zhì)量管理

摘要

2009年3月，本文作者參加了某市移動網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)開發(fā)的項(xiàng)目，該項(xiàng)目涉及移動市，縣，鎮(zhèn)200多個營業(yè)廳或辦公樓的管理節(jié)點(diǎn)。營業(yè)廳或辦公樓節(jié)點(diǎn)眾多，涉及多個廠商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備達(dá)800臺，接入辦公網(wǎng)電腦終端數(shù)量超過8000臺，由于缺乏對電腦終端的有效管理，各營業(yè)廳或辦公樓經(jīng)常出現(xiàn)無法辦理業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)故障。因此急需開發(fā)一套網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)對電腦終端進(jìn)行有效管理，規(guī)范電腦終端接入，保證辦公網(wǎng)健康穩(wěn)定運(yùn)行。

作者受公司委派，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的計(jì)劃和實(shí)施工作。本文論述了作者在該項(xiàng)目計(jì)劃和實(shí)施過程中，如何根據(jù)質(zhì)量管理理論，結(jié)合項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，制訂質(zhì)量管理計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量保證，以及如何對質(zhì)量進(jìn)行有效控制，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

最后，結(jié)合作者的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，指出了在項(xiàng)目質(zhì)量管理過程中獲得的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。正文

某市移動辦公網(wǎng)主要由三大部分組成：后臺辦公網(wǎng)（OA），前臺辦公網(wǎng)（BOSS）和體驗(yàn)終端（CMNET）網(wǎng)，涉及市，縣，鎮(zhèn)200多個營業(yè)廳或辦公樓的管理節(jié)點(diǎn)。該辦公網(wǎng)采用多家通信設(shè)備廠商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（思科，華為，瞻博等）進(jìn)行互連互通，因種類及數(shù)量繁多，涉及多個廠商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備達(dá)800臺，且各廠商設(shè)備技術(shù)應(yīng)用有相當(dāng)大的區(qū)別。另外，各營業(yè)廳或辦公樓電腦終端數(shù)量眾多且分布較廣，接入辦公網(wǎng)電腦終端數(shù)量超過8000臺，因此，在日常管理和維護(hù)過程中，無法對電腦終端接入進(jìn)行統(tǒng)一有效管理與維護(hù)。部分電腦終端中毒或有人惡意接入辦公網(wǎng)絡(luò)，會攻擊其它電腦終端或網(wǎng)絡(luò)設(shè)備導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)異常，導(dǎo)致營業(yè)廳或辦公樓經(jīng)常出現(xiàn)無法辦理業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)故障。因此急需開發(fā)一套網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)對市，縣，鎮(zhèn)營業(yè)廳或辦公樓電腦終端進(jìn)行統(tǒng)一有效管理，規(guī)范電腦終端接入，保證辦公網(wǎng)健康穩(wěn)定運(yùn)行。此系統(tǒng)主要功能為：只允許有權(quán)限的本公司職員接入辦公網(wǎng)，非本公司職員或無權(quán)限的電腦終端禁止接入辦公網(wǎng)，如果電腦終端出現(xiàn)中毒或產(chǎn)生惡意攻擊自動切斷其與辦公網(wǎng)的連接。通過此系統(tǒng)有效解決了因中毒或非法接入產(chǎn)生的網(wǎng)絡(luò)攻擊，極大降低了網(wǎng)絡(luò)故障的發(fā)生率，使整個辦公網(wǎng)健康穩(wěn)定運(yùn)行，不僅提高了辦公效率，也提升了客戶滿意度。

由于本文作者受公司委派，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的實(shí)施和管理工作。

優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品或服務(wù)對于企業(yè)而言具有重要意義，項(xiàng)目質(zhì)量更是如此。成功的項(xiàng)目管理是在約定的時間和范圍、預(yù)算的成本及要求的質(zhì)量下，達(dá)到項(xiàng)目干系人的期望。質(zhì)量管理是項(xiàng)目管理的重要方面之一，它與范圍、成本和時間是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵因素。項(xiàng)目的質(zhì)量管理過程包括執(zhí)行組織關(guān)于確定質(zhì)量方針、明確和職責(zé)的所有活動，使得項(xiàng)目可以滿足其需求。它主要通過質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量保證、質(zhì)量控制程序和過程以及連續(xù)的過程改進(jìn)活動實(shí)施來實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理系統(tǒng)。

以下結(jié)合本人在網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)開發(fā)的管理經(jīng)歷，闡述了在該項(xiàng)目實(shí)施過程中，如何根據(jù)質(zhì)量管理理論，結(jié)合項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，制訂質(zhì)量管理計(jì)劃，實(shí)施質(zhì)量保證，以及如何對質(zhì)量進(jìn)行有效控制，使項(xiàng)目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1、制訂有效的質(zhì)量管理計(jì)劃

“質(zhì)量出自計(jì)劃和設(shè)計(jì)，而非出自檢查”，良好的項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃有助于正確的指導(dǎo)質(zhì)量管理行為。質(zhì)量計(jì)劃包括識別與該項(xiàng)目相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及確定如何滿足這些標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量計(jì)劃從識別相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開始，通過參照項(xiàng)目的范圍說明書，產(chǎn)品說明書等作質(zhì)量計(jì)劃的依據(jù)，識別出項(xiàng)目相關(guān)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而達(dá)到或者超過項(xiàng)目的客戶或項(xiàng)目干系人的期望和要求。

在項(xiàng)目的計(jì)劃階段，我們邀請移動網(wǎng)絡(luò)部相關(guān)責(zé)任人一同參加設(shè)計(jì)討論，請網(wǎng)絡(luò)部相關(guān)負(fù)責(zé)人對網(wǎng)絡(luò)現(xiàn)狀及其出現(xiàn)的問題進(jìn)行介紹，然后討論并分析網(wǎng)絡(luò)故障出現(xiàn)的原因。根據(jù)客戶在網(wǎng)絡(luò)故障處理過程中提供的相關(guān)信息及我多年網(wǎng)絡(luò)建設(shè)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，分析得出，電腦終端中毒或有人惡意接入，會攻擊其它電腦終端或網(wǎng)絡(luò)設(shè)備導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)異常，營業(yè)廳或辦公樓經(jīng)常出現(xiàn)無法辦理業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)故障。通過開發(fā)一套網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)對市，縣，鎮(zhèn)營業(yè)廳或辦公樓電腦終端進(jìn)行統(tǒng)一有效管理，規(guī)范電腦終端接入，可以保證辦公網(wǎng)健康穩(wěn)定運(yùn)行。系統(tǒng)開發(fā)功能如下：

（1）、各廠商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備通過何種方式對電腦終端執(zhí)行放通及阻止操作？在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中具多名精通通信設(shè)備的網(wǎng)絡(luò)工程師，他們可以提供相關(guān)的操作給軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)。

（2）、網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)能否與各通信廠商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備（交換機(jī)，路由器等）建立通信？通過通信設(shè)備的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可知，網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)可以使用SNMP協(xié)議和各廠商的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建立通信。

（3）、網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)設(shè)備建立通信后，能否識別到電腦終端的MAC地址？網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)可以通過SNMP協(xié)議讀取接入網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的電腦終端的MAC地址。

（4）、在網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)識別到電腦終端MAC地址后，如何判斷此地址是公司職員電腦終端或非公司職員電腦終端？提前將公司職員電腦終端的MAC地址輸入網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫，通過讀取數(shù)據(jù)庫就可以判斷。

（5）、對非公司職員電腦終端采取什么措施，限止其接入網(wǎng)絡(luò)？通過SNMP協(xié)議關(guān)閉網(wǎng)絡(luò)設(shè)備相關(guān)端口即可實(shí)現(xiàn)。

（6）、對公司職員電腦終端采取什么措施，保證其正常辦理業(yè)務(wù)？在不采取任何措施的情況下，公司職員電腦終端即可正常辦理業(yè)務(wù)。

將以上功能與移動網(wǎng)絡(luò)部相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行討論并確認(rèn)，根據(jù)ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，將以上功能內(nèi)容做為依據(jù)制定出質(zhì)量管理計(jì)劃。

2、執(zhí)行質(zhì)量保證

制定一項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃是一回事，確認(rèn)實(shí)際交付的高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)則是另一回事。質(zhì)量保證是一項(xiàng)管理職能，包括所有計(jì)劃的系統(tǒng)的為保證項(xiàng)目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的活動。質(zhì)量保證應(yīng)該貫穿于整個的項(xiàng)目生命期。

在安全管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們專門設(shè)立了配置管理組，測試組和質(zhì)量保證組。配置管理小組負(fù)責(zé)審核，完善項(xiàng)軟件代碼的編寫，對所有代碼進(jìn)行版本控制。測試小組制訂測試計(jì)劃，執(zhí)行測試及記錄相關(guān)測試報(bào)告。質(zhì)量保證小組負(fù)責(zé)質(zhì)量檢查及監(jiān)督，找出故障原因，提出改進(jìn)方法，同時請移動網(wǎng)絡(luò)部相關(guān)負(fù)責(zé)人對階段性成果進(jìn)行確認(rèn)，確認(rèn)其是否達(dá)到預(yù)期質(zhì)量要求。達(dá)到要求才能進(jìn)入下一個階段工作，否則就按照要求進(jìn)行整改，直到達(dá)到我們制定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為止。

3、執(zhí)行質(zhì)量控制

監(jiān)督項(xiàng)目的具體實(shí)施結(jié)果，判斷它們是否符合有關(guān)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)，采取有效措施，消除產(chǎn)生不良后果的原因。質(zhì)量控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目執(zhí)行的全過程。項(xiàng)目的質(zhì)量控制主要包括兩個方面：（1），項(xiàng)目產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量控制。（2），項(xiàng)目管理過程的質(zhì)量控制。

進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量控制的工具和技術(shù)一般有檢查，控制圖和排列圖等。其中，檢查包括測量，審查和實(shí)驗(yàn)質(zhì)量控制結(jié)果，以便判斷這些結(jié)果是否符合項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

在項(xiàng)目的實(shí)施過程中，曾遇到一個故障，網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)采集不到某些華為交換機(jī)的數(shù)據(jù)。向軟件部門的同事了解，他們回復(fù)系統(tǒng)沒有問題，因?yàn)橄到y(tǒng)采集其它網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的數(shù)據(jù)沒有問題；向負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的工程師了解，他們回復(fù)設(shè)備也沒有問題，因?yàn)殡娔X終端可以正常辦公。最后通過協(xié)調(diào)，將部門相關(guān)負(fù)責(zé)人及其領(lǐng)導(dǎo)集中到一起進(jìn)行會議討論，采用因果圖將所有問題都列出來，可能的原因有如下幾個：（1），交換機(jī)硬件是否有問題？（2），交換機(jī)軟件是否有問題？（3），網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)編碼是否有問題？（4），網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)與交換機(jī)是否不兼容？經(jīng)過討論，排除種種可能性后，大家一致覺得可能是交換機(jī)軟件版本有問題，更新華為交換機(jī)軟件版本后，問題解決。

網(wǎng)絡(luò)安全管理系統(tǒng)于2010年1月正式上線運(yùn)行，營業(yè)廳或辦公樓網(wǎng)絡(luò)故障明顯減少，網(wǎng)絡(luò)管理和維護(hù)變得更加輕松，客戶滿意度也明顯提升，此項(xiàng)目得到移動領(lǐng)導(dǎo)的一致表揚(yáng)，項(xiàng)目的成功得益于我們對項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行了有效的管理。

當(dāng)然，在此次項(xiàng)目管理過程中也存在一些不足，比如自己不懂SNMP協(xié)議的軟件開發(fā)細(xì)節(jié)，需要向軟件部門的同事請教，或多或少影響了工作效率，今后還需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的管理水平和技術(shù)水平。

第四篇：項(xiàng)目經(jīng)理淺談

立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

淺談“工程項(xiàng)目經(jīng)理”這個角色 該帖被瀏覽了6199次 | 回復(fù)了40次

如大家所熟知，大多數(shù)項(xiàng)目經(jīng)理都出生于土建專業(yè)，土建是大專業(yè)，水暖電通是

小專業(yè)。

項(xiàng)目經(jīng)理的位置及其重要，如果說，一個項(xiàng)目是一艘船的話，毫無疑問，項(xiàng)目經(jīng)理扮演著舵手的角色。是一個項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)，也是項(xiàng)目的靈魂

項(xiàng)目經(jīng)理一般要求有以下幾點(diǎn)要素

1、對于專業(yè)知識的熟知，不僅僅要掌握土建施工及其管理模式，更要了解水電等相關(guān)專業(yè)知識，對水電專業(yè)，不要求很精，但是一定要了解個大概，這對于處理工程質(zhì)量問題、安排工程進(jìn)度起直接作用，換句話說，這也能服眾

2、對于在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)工作上，一定要心平氣和，要尊重各專業(yè)施工管理人員的想法和建議，不能獨(dú)斷專行，廣泛采納意見，遇到一些施工中的細(xì)節(jié)問題，多多參考專業(yè)主管及工程技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）的意見，這有利于大家的凝聚力。

3、作為項(xiàng)目經(jīng)理，不僅僅要主抓工程，尤其重要的是要應(yīng)酬社會上的一些關(guān)系，譬如城管、建委、愛衛(wèi)會、街道等等部門的檢查和處罰，這對項(xiàng)目經(jīng)理的處事能力是個不小的挑戰(zhàn)，政府部門誰都得罪不起，當(dāng)然，群眾更得罪不起，擾民就是每個工程中最頭疼的事，所以一定要正確對待，在方式方法上要很講究，要處理妥當(dāng)！

4、項(xiàng)目經(jīng)理在工程概算方面也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，一些重要的材料，用量和市場價(jià)格。設(shè)備訂貨等。雖然不是自己去具體落實(shí)，但是，最終要自己簽字審核，如果，沒有常規(guī)的知識，就容易被一些別有用心的供貨商和下屬蒙騙

5、工程中，安全第一，質(zhì)量第二、進(jìn)度第三，安全是施工中的重心，現(xiàn)在都有著項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，出了安全事故，第一責(zé)任人是項(xiàng)目經(jīng)理，所以一定要抓好工程中的安全問題，現(xiàn)在一些地產(chǎn)開發(fā)公司對質(zhì)量把的不嚴(yán)，弄虛作假屢見不鮮，作為一個有責(zé)任的項(xiàng)目經(jīng)理，應(yīng)該干一個工程，樹一座豐碑

6、項(xiàng)目經(jīng)理更要學(xué)會處理與甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等各方的關(guān)系，這樣有利于

項(xiàng)目的順利進(jìn)行

7、一些自己難以作主的事情，最好向公司高層匯報(bào)，不可擁兵自重！不聽

調(diào)遣！

項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利探討

在深圳的建筑市場上，深圳國有建筑企業(yè)占有的市場份額只有28%，企業(yè)制度仍然沿襲八十年代中期內(nèi)地的一套，從國外引進(jìn)的理論和方法很多，比如項(xiàng)目法 學(xué)會堅(jiān)強(qiáng)，腳踏實(shí)地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小 施工、項(xiàng)目經(jīng)理制、FIDIC條款、ISO9000質(zhì)量體系等等，但是，ISO9000質(zhì)量體系仍停留在文件資料階段，項(xiàng)目經(jīng)理制的推行仍流于形式，項(xiàng)目經(jīng)理部機(jī)構(gòu)龐大，人浮于事，效率低下。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)不清、權(quán)力不大，個人利益方面還要靠“發(fā)揚(yáng)風(fēng)格”，建筑企業(yè)“創(chuàng)造最大利潤”的最終目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。

最近幾年，雖然市政府對市屬建筑企業(yè)有傾斜政策，但是市屬國有建筑企業(yè)的建筑任務(wù)仍然不飽滿,“吃上頓，沒下頓”,單位主要領(lǐng)導(dǎo)成天為施工任務(wù)而奔波, 施工生產(chǎn)及施工管理未有時間和精力去理會，造成不少項(xiàng)目“干一個，虧一個”“干的多，虧的多”局面。

形成現(xiàn)狀的原因是多方面的，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一 企業(yè)制度不健全

國有建筑企業(yè)的項(xiàng)目管理組織形式一般還在實(shí)行工作隊(duì)式，實(shí)行矩陣式的，職能部門和項(xiàng)目管理層還處于“磨合期”, 工作效率較低下。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)成本管理，是一件漫長而艱苦的過程。

二 項(xiàng)目經(jīng)理制的推行緩慢

國有建筑企業(yè)的編制中，項(xiàng)目經(jīng)理部仍是可有可無的，項(xiàng)目經(jīng)理只不過是工程處(或分公司)經(jīng)理的傳聲筒，充其量是個“搞現(xiàn)場”的，一般沒有真正意義上掌握

人、財(cái)、物大權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理。三 項(xiàng)目經(jīng)理自身的原因 1 項(xiàng)目經(jīng)理缺乏經(jīng)驗(yàn)； 2 項(xiàng)目經(jīng)理不懂技術(shù)，是個外行； 3 項(xiàng)目班子關(guān)鍵人員調(diào)動頻繁； 4 項(xiàng)目經(jīng)理沒有應(yīng)有的權(quán)力； 5 進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算的目標(biāo)定得過高； 6 項(xiàng)目失去控制，經(jīng)常發(fā)生變動； 關(guān)鍵性文件頒發(fā)不及時，甚至文件有錯誤的； 項(xiàng)目缺乏技術(shù)性，項(xiàng)目經(jīng)理只能是被動應(yīng)付，成了“消防隊(duì)長”, 到處“救火”； 9 項(xiàng)目經(jīng)理沒有全局觀念，把注意力過多地放在自己熟悉、喜歡的部門或單位。如果要解決上述問題，最根本的途徑是認(rèn)清項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用，重點(diǎn)是正確

界定項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利。一 項(xiàng)目經(jīng)理的地位和作用：

項(xiàng)目管理的組織的特征是嚴(yán)格意義的個人負(fù)責(zé)制，個人負(fù)責(zé)制的核心人物必然是項(xiàng)目經(jīng)理。所以項(xiàng)目經(jīng)理是決定一個項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵人物。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目實(shí)施的最高領(lǐng)導(dǎo)者、組織者、責(zé)任者，在項(xiàng)目管理中起到?jīng)Q定性的作用。成功的項(xiàng)目應(yīng)該是符合技術(shù)性能規(guī)格與任務(wù)得到完成，以及項(xiàng)目成果能使本企業(yè)組織成員、分包單位主要成員、項(xiàng)目班子中的主要成員、項(xiàng)目業(yè)主或委托人人感覺高度滿意。

最終給企業(yè)創(chuàng)造效益。

學(xué)會堅(jiān)強(qiáng)，腳踏實(shí)地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目有關(guān)各方協(xié)調(diào)配合的橋梁和紐帶，處在下面各方的核心地位。項(xiàng)目管理說到底是人的管理與協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)溝通、協(xié)商、解決各種矛盾、沖突、糾紛的關(guān)鍵人物是項(xiàng)目經(jīng)理。他對項(xiàng)目行使管理權(quán)，也對項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)承擔(dān)全部責(zé)任。他所扮演的角色是任何其他人不可替代的。項(xiàng)目經(jīng)理作為企業(yè)法人委派在項(xiàng)目管理上的代表，按合同履約是他一切行動的最高準(zhǔn)則，拒絕承擔(dān)合同以外的其他各方強(qiáng)加的干預(yù)、指令、責(zé)任是他的基本權(quán)力。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目信息溝通的發(fā)源地和控制者，在項(xiàng)目實(shí)施過程中，來自項(xiàng)目外的重要信息、指令要通過項(xiàng)目經(jīng)理來匯總、溝通、交涉，對項(xiàng)目內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理是各種重要指標(biāo)、決策、計(jì)劃、方案、措施、制度的決策人和制定者。

二 項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利(一)項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

1.確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，保證業(yè)主滿意 這一項(xiàng)基本職責(zé)是檢查和衡量項(xiàng)目經(jīng)理管

理成敗、水平高低的基本標(biāo)志。

2.制定項(xiàng)目階段性目標(biāo)和項(xiàng)目總體控制計(jì)劃 項(xiàng)目總目標(biāo)一經(jīng)確定，項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)之一就是將總目標(biāo)分解，劃分出主要工作內(nèi)容和工作量，確定項(xiàng)目階段性目

標(biāo)的實(shí)現(xiàn)標(biāo)志如形象進(jìn)度控制點(diǎn)等。

3.組織精干的項(xiàng)目管理班子 這是項(xiàng)目經(jīng)理管好項(xiàng)目的基本條件，也是項(xiàng)目成功的組織保證。

4.及時決策 項(xiàng)目經(jīng)理需親自決策的問題包括實(shí)施方案、人事任免獎懲、重大技術(shù)措施、設(shè)備采購方案、資源調(diào)配、進(jìn)度計(jì)劃安排、合同及設(shè)計(jì)變更、索賠等。5.履行合同義務(wù)，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更 項(xiàng)目經(jīng)理以合同當(dāng)事人的身份，運(yùn)用合同的法律約束手段，把項(xiàng)目各方統(tǒng)一到項(xiàng)目目標(biāo)和合同條款上來。

(二)項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力

1.生產(chǎn)指揮權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)按工程承包合同的規(guī)定，根據(jù)項(xiàng)目隨時出現(xiàn)的人、財(cái)、物等資源變化情況進(jìn)行指揮調(diào)度，對于施工組織設(shè)計(jì)和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，也有權(quán)在保證總目標(biāo)不變的前提下進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，以保證項(xiàng)目經(jīng)理能對施工現(xiàn)場臨時出

現(xiàn)的各種變化應(yīng)付自如。

2.人事權(quán) 項(xiàng)目班子的組成人員的選擇、考核、聘任和解聘，對班子成員的任職、獎懲、調(diào)配、指揮、辭退，在有關(guān)政策和規(guī)定的范圍內(nèi)選用和辭退勞務(wù)隊(duì)伍等是

項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力。

3.財(cái)權(quán) 項(xiàng)目經(jīng)理必須擁有承包范圍內(nèi)的財(cái)務(wù)決策權(quán)，在財(cái)務(wù)制度允許的范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)安排承包費(fèi)用的開支，有權(quán)在工資基金范圍內(nèi)決定項(xiàng)目班子內(nèi)部的計(jì)酬方式、分配方法、分配原則和方案，推行計(jì)件工資、定額工資、崗位工資和確定獎金分配。對風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)變費(fèi)用、趕工措施費(fèi)用等都有使用支配權(quán)。4.技術(shù)決策權(quán) 主要是審查和批準(zhǔn)重大技術(shù)措施和技術(shù)方案，以防止決策失誤造成重大損失。必要時召集技術(shù)方案論證會或外請咨詢專家，以防止決策失誤。

學(xué)會堅(jiān)強(qiáng)，腳踏實(shí)地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小 5.設(shè)備、物資、材料的采購與控制權(quán) 在公司有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi)，決定機(jī)械設(shè)備的型號、數(shù)量、和進(jìn)場時間，對工程材料、周轉(zhuǎn)工具、大中型機(jī)具的進(jìn)場有權(quán)按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)后決定是否用于本項(xiàng)目，還可自行采購零星物資。但主要材料的采購權(quán)不宜授予項(xiàng)目經(jīng)理，否則可能影響公司的效益，但由材料部門供應(yīng)的材料必須按時、安質(zhì)、按量保證供應(yīng)，否則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)拒收或采取其他措施。

（三）項(xiàng)目經(jīng)理的利益

目前，在國有建筑企業(yè)中，因項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限較小，管理的面較大，付出的多，得到的少，久而久之，工作積極性下降。要明確項(xiàng)目經(jīng)理的利益，改隱性收入為

顯性收入。

項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)行獨(dú)立核算，改變過去那種只干不算，幾個項(xiàng)目的成本核算攪和在一起的作法。將人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、材料節(jié)約等作為考核指標(biāo)，提取一定比例利潤作為獎勵基金，由項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定分配。

項(xiàng)目經(jīng)理的最終利益是項(xiàng)目經(jīng)理行使權(quán)力和承擔(dān)責(zé)任的結(jié)果，也是市場經(jīng)濟(jì)條件下責(zé)、權(quán)、利相互統(tǒng)一的具體表現(xiàn)。項(xiàng)目經(jīng)理按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)享受崗位效益工資和獎金，年終各項(xiàng)指標(biāo)和整個工程項(xiàng)目都達(dá)到承包合同指標(biāo)要求的，按合同獎罰一次兌現(xiàn)其獎勵可作為風(fēng)險(xiǎn)抵押金額的三至五倍。項(xiàng)目終審贏余時可按利潤超額

比例提成予以獎勵。

如果承包指標(biāo)未按合同要求完成，可根據(jù)工程項(xiàng)目承包合同獎罰條款扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金，直至所有獎金全部扣除。如屬個人責(zé)任，致使工程項(xiàng)目質(zhì)量粗糙、工期拖延、成本虧損或造成重大安全事故的，除全部沒收抵押金和扣發(fā)獎金外，可處以一次性罰款并下浮工資，性質(zhì)嚴(yán)重者要按有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。綜上所述，施工項(xiàng)目經(jīng)理是對施工項(xiàng)目管理全面負(fù)責(zé)的管理者，也是施工項(xiàng)目的管理中心，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，并在項(xiàng)目管理中落到實(shí)處，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)權(quán)利，也是建筑企業(yè)挖掘內(nèi)部潛力?quot;獲取最大利潤“的根本途徑；是項(xiàng)目管理目標(biāo)、成本目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。

國有企業(yè)缺乏真正意義上的企業(yè)家，國有施工企業(yè)需要合理的制度來配套改革。

國有施工企業(yè)更呼喚好的項(xiàng)目經(jīng)理。

“復(fù)合管理”

項(xiàng)目管理之所以如此具有挑戰(zhàn)性，原因就在于項(xiàng)目管理是一種復(fù)合管理，它要求從事項(xiàng)目管理的人必須具有多方面的管理能力：

范圍管理：著眼于“大畫面”的事物，例如項(xiàng)目的生命周期、工作分工結(jié)構(gòu)的開發(fā)、管理流程變動的實(shí)施等。

時間管理：要求培養(yǎng)規(guī)劃技巧。有效的項(xiàng)目管理人員應(yīng)該知道：當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn) 學(xué)會堅(jiān)強(qiáng)，腳踏實(shí)地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

偏離規(guī)劃時，如何讓它重回規(guī)劃。

成本管理：要求項(xiàng)目管理人員培養(yǎng)經(jīng)營技巧，處理諸如成本估計(jì)、計(jì)劃預(yù)算、成本控制、資本預(yù)算以及基本財(cái)務(wù)結(jié)算等事務(wù)。

人力資源管理：著重于對組內(nèi)人員的管理能力，包括沖突的處理、對職員工作動力的促進(jìn)、高效率的組織結(jié)構(gòu)規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)工作和團(tuán)隊(duì)形成以及人際關(guān)系技巧。

風(fēng)險(xiǎn)管理：該課題檢測管理人員在信息不完備的情況下作決定的過程。風(fēng)險(xiǎn)管理模式通常由三個步驟組成： 風(fēng)險(xiǎn)確定、風(fēng)險(xiǎn)沖擊分析以及風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對計(jì)劃。

質(zhì)量管理：要求項(xiàng)目管理人員熟悉基本的質(zhì)量管理技術(shù)，例如制作和說明質(zhì)量控制圖、實(shí)施80：20規(guī)則，盡力達(dá)到零缺陷等。

合同管理：項(xiàng)目管理人員應(yīng)掌握較強(qiáng)的合同管理技巧。例如應(yīng)能理解定價(jià)合同相對于“成本附加”合同所隱含的風(fēng)險(xiǎn)。他們應(yīng)了解簽約中關(guān)鍵的法律原則。

交流管理：要求項(xiàng)目管理人員能與他們的經(jīng)理、客戶、廠商及屬下進(jìn)行有效的交流。

集成管理：在最終分析中，項(xiàng)目管理人員必須把上述8種能力綜合起來并加

以協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目管理最根本的目的是“如何有效地利用時間、技術(shù)和人力”，用專業(yè)術(shù)語表述，項(xiàng)目管理就是在確保時間、經(jīng)費(fèi)和性能指標(biāo)的限制條件下，盡可能高效率地完成項(xiàng)目任務(wù)，達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)，從運(yùn)作中改善管理人員的效率，讓所有項(xiàng)目相關(guān)者滿意。管理能力的缺項(xiàng)或不能有效融合多種管理能力，都可能導(dǎo)致一連串的并發(fā)癥，如水平參差不齊的團(tuán)隊(duì)，對客戶需求的模糊不清，配置不當(dāng)?shù)馁Y源，時常短路的溝通，一味依賴高手和英雄??而最終導(dǎo)致整個項(xiàng)目的失敗。

至此，我們也許能理解為什么德魯克說6000年前的那個埃及人比今天的任

何一個CEO都懂得多了。

文章簡介：《工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)》

項(xiàng) 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及

《工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)》《合同范文》

學(xué)會堅(jiān)強(qiáng)，腳踏實(shí)地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小 關(guān)于《合同范文》的文章《工程項(xiàng)目部崗位職責(zé)》正文開始>>項(xiàng) 目 經(jīng) 理 崗 位 職 責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動保護(hù)法令和制度以及公司的安全生產(chǎn)制度，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，在各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)、做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、全面負(fù)責(zé)本工程的一切事務(wù)，認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全技術(shù)措施，建立統(tǒng)一規(guī)格的八牌一圖，會同項(xiàng)目部相關(guān)人員精選強(qiáng)有力的施工隊(duì)伍，編制工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃，做到文明施工。

三、制定適合本工程項(xiàng)目的管理細(xì)則、方案及措施，組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

四、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、根據(jù)本工程施工現(xiàn)場情況合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。要求布局合理、經(jīng)濟(jì)。

六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

七、和工地相關(guān)管理人員一起商訂制定簽訂本工地的單項(xiàng)工程承包合同、材料進(jìn)購合同、勞動合同及零工的處理商定。

八、安排、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

九、及時向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。認(rèn)真記錄好項(xiàng)目經(jīng)理臺賬。

十、深入實(shí)際了解員工的生活工作學(xué)習(xí)情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，保質(zhì)保量順利完成本工程施工任務(wù)。

施 工 員 崗 位 職 責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實(shí)處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。

二、認(rèn)真熟悉施工圖紙、編制各項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃及人力、物力計(jì)劃和機(jī)具、用具、設(shè)備計(jì)劃。

三、編制、組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)。

四、協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、認(rèn)真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟(jì)利益。

五、編制文明工地實(shí)施方案，根據(jù)本工程施工現(xiàn)場合理規(guī)劃布局現(xiàn)場平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng)建文明工地。

六、編制工程總進(jìn)度計(jì)劃表和月進(jìn)度計(jì)劃表及各施工班組的月進(jìn)度計(jì)劃表。

七、搞好分項(xiàng)總承包的成本核算（按單項(xiàng)和分部分項(xiàng)）單獨(dú)及時核算，并將核算結(jié)果及時通知承包部的管理人員，以便及時改進(jìn)施工計(jì)劃及方案，爭創(chuàng)更高效益。

八、向各班組下達(dá)施工任務(wù)書及材料限額領(lǐng)料單。配合項(xiàng)目經(jīng)理工作

安 全 員 崗 位 職 責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施、并負(fù)責(zé)向作業(yè)班 學(xué)會堅(jiān)強(qiáng)，腳踏實(shí)地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小 組進(jìn)行安全技術(shù)交底。

二、檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)、地下管道、腳手架安全、機(jī)械設(shè)施、電氣線路、倉儲防水等是否符合安全規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場有不安全隱患，應(yīng)及時提出改進(jìn)措施，督促實(shí)施并對改進(jìn)后的設(shè)施進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對不改進(jìn)的，提出處置意見報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理。

三、正確填報(bào)施工現(xiàn)場安全措施檢查情況的安全生產(chǎn)報(bào)告，定期提出安全生產(chǎn)的情況分析報(bào)告的意見。

四、處理一般性的安全事故。

五、按照規(guī)定進(jìn)行工傷事故的登記，統(tǒng)計(jì)和分析工作。

六、同各施工班組及個人簽訂安全紀(jì)律協(xié)議書。

七、隨時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)，并做好安全檢查記錄。對不符合安全規(guī)范施工的班組及個人進(jìn)行安全教育、處罰，并及時責(zé)令整改。

八、在安全檢查工作中不深入、不細(xì)致及存在問題不提出意見又不向上級匯報(bào)，所造成的責(zé)任事故，應(yīng)承擔(dān)全部責(zé)任及后果。一人安全、全家幸福 質(zhì)量檢查員崗位職責(zé)

一、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督施工組織設(shè)計(jì)的質(zhì)量保證措施的實(shí)施，組織建立各級質(zhì)量監(jiān)督保證體系。

二、嚴(yán)格監(jiān)督進(jìn)場材料的質(zhì)量、型號、規(guī)格、監(jiān)督各項(xiàng)施工班組操作是否符合規(guī)程。

三、按照規(guī)范規(guī)定的分部分項(xiàng)檢驗(yàn)方法和驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)，正確進(jìn)行自檢和實(shí)測實(shí)量，填報(bào)各項(xiàng)檢查表格，對不符合工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量要求返工的分部分項(xiàng)工程，寫出返工意見并出具罰款單。

四、提出工程質(zhì)量通病的防治措施，提出制訂新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施建議。

五、對工程的質(zhì)量事故進(jìn)行分析，提出處理意見。

六、向每個施工班組做（質(zhì)量驗(yàn)收評定標(biāo)準(zhǔn)）交底。

七、每個項(xiàng)目施工都應(yīng)在施工段（墻、柱、梁、板）貼上質(zhì)量檢查驗(yàn)收表。如：混凝土柱：（澆灌時間、拆模時間、垂直度、平整度、施工班組、木工、混凝土工、施工負(fù)責(zé)人、檢查人）制表貼于柱上。

以質(zhì)量求生存、以效益求發(fā)展。

技 術(shù) 員 崗 位 職 責(zé)

一、認(rèn)真熟悉施工圖紙，提出圖紙中存在的問題，搞好圖紙的會審工作。

二、編制施工圖紙（施工）預(yù)算，計(jì)算出材料分析匯總表，按分部分項(xiàng)工程（基礎(chǔ)、主體、裝飾、分層）提出材料計(jì)劃表。

三、做好各分部分項(xiàng)工程技術(shù)交底資料，向各班組進(jìn)行技術(shù)交底。

四、負(fù)責(zé)本工程的定位、放線、測平、沉降、觀測記錄。

五、負(fù)責(zé)測量用具、儀器的保管，并定期校正測量儀器。

六、收集、整理工程施工中的變更簽證資料。

七、做好分部、分項(xiàng)成本核算工作，按時結(jié)算各施工班組的分部、分項(xiàng)、分層、單項(xiàng)完成任務(wù)結(jié)算書。

八、應(yīng)對自己的工作，兢兢業(yè)業(yè)、一絲不茍、認(rèn)真細(xì)致的完成。

九、認(rèn)真配合好項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）的工作。優(yōu)質(zhì)高效、求實(shí)創(chuàng)新

學(xué)會堅(jiān)強(qiáng)，腳踏實(shí)地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小 資料員崗位職責(zé)

一、收集整理齊全工程前期的各種資料。

二、按照文明工地的要求、及時整理齊全文明工地資料。

三、做好本工程的工程資料并與工程進(jìn)度同步。

四、工程資料應(yīng)認(rèn)真填寫，字績工整，裝訂整齊。

五、填寫施工現(xiàn)場天氣晴雨、溫度表。

六、登記保管好項(xiàng)目部的各種書籍、資料表格。

七、收集保存好公司及相關(guān)部門的會議文件。

八、及時做好資料的審查備案工作。及時認(rèn)真、不誤竣工

試驗(yàn)員崗位職責(zé)

一、按照設(shè)計(jì)要求，做混凝土、砂漿、灰土等配合比通知單，并將配合比做框、制表掛于混凝土、砂漿攪拌機(jī)旁邊。

二、隨時監(jiān)督配合比的正確使用。

三、認(rèn)真做好各種材料的取樣、送樣、試驗(yàn)、化驗(yàn)、檢驗(yàn)、復(fù)試工作及報(bào)告。

四、收集、整理好各種進(jìn)場材料的出廠合格證及材料質(zhì)量檢驗(yàn)單。

五、按規(guī)定認(rèn)真做好混凝土、砂漿試塊。

六、管理好標(biāo)養(yǎng)室，做好試壓工作，填寫好混凝土、砂漿（成型日期、試壓日期）表格。

七、做好混凝土、砂漿過磅計(jì)量臺帳。

八、配合好項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部的工作。愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)求實(shí)

成本核算員崗位職責(zé)

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度和方針政策，聽從公司統(tǒng)一管理，服從公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真完成本職工作。

二、精通現(xiàn)行定額的全部內(nèi)容及相關(guān)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和文件，熟悉各項(xiàng)目部的施工圖紙。

三、參加各項(xiàng)目部的圖紙會審和技術(shù)交底工作。

四、整理齊全各項(xiàng)目部的招投標(biāo)文件、圖紙答疑文件、標(biāo)收、技術(shù)交底文件、工程變更資料、施工合同、工程預(yù)決算資料。

五、做出每個項(xiàng)目部施工 圖紙預(yù)算（施工預(yù)算）、材料分析。要求按分步、分項(xiàng)、分層、分類計(jì)算，以備后用。

六、做出每個項(xiàng)目部和成本核算。分：基礎(chǔ)、主體、內(nèi)外裝飾裝修三大塊核算。

七、審核每個項(xiàng)目部的每月人工工資結(jié)核算單、工程量及合同承包單價(jià)、金額。

八、工程竣工后做工程決算和成本核算。一絲不茍 兢兢業(yè)業(yè) 實(shí)事求是 認(rèn)認(rèn)真真

現(xiàn)場電工崗位職責(zé)

1、按照施工組織設(shè)計(jì)要求及文明工地要求、布局好施工現(xiàn)場安全用電計(jì)劃方案。

2、按照計(jì)劃方案，做好：施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、樓房的安全用電保護(hù)及 學(xué)會堅(jiān)強(qiáng)，腳踏實(shí)地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小 線路。

3、樹立安全第一的思想、確保施工現(xiàn)場、辦公區(qū)、生活區(qū)、機(jī)械設(shè)備、樓房的用電安全。

4、定期對用電線路和用電設(shè)備進(jìn)行檢查、維修，確保安全施工和施工正常進(jìn)行。

5、除工程需要外，工地及生活辦公區(qū)嚴(yán)禁使用電爐，如有發(fā)現(xiàn)沒收其用電設(shè)備并處于200元以上罰款。

6、嚴(yán)禁私拉電線，如有發(fā)現(xiàn)處100元以上罰款并沒收線路及用電設(shè)備。

7、維修、保奍施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備。

8、配合項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部做好安全用電工作及機(jī)械設(shè)備安全施用工作。

材 料 員 崗 位 職 責(zé)

一、材料員必須熟知各種材料的性能、價(jià)格、產(chǎn)地、用途、按照項(xiàng)目部提出的材料計(jì)劃單在2日內(nèi)及時采購回所需的材料，不得影響工程進(jìn)度。

二、材料員應(yīng)對所采購的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對其購進(jìn)的劣質(zhì)材料所產(chǎn)生的后果負(fù)全部責(zé)任。

三、材料員要隨時掌握好各種材料的市場動態(tài)，采購材料應(yīng)貨比三家、價(jià)比三處，購回的材料應(yīng)物美價(jià)廉，購材料應(yīng)有稅務(wù)發(fā)票，票據(jù)背面注寫用途及對方聯(lián)系電話，票據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員及保管員簽字，方可報(bào)銷。

四、按照項(xiàng)目部提供的鋼化材料計(jì)劃單、在2日內(nèi)及時租賃和歸還，租賃和歸還單據(jù)必須當(dāng)日由項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可結(jié)算，做到日租、日算、月結(jié)、對零星材料定期檢查，督促整理歸堆，杜絕材料浪費(fèi)。

五、每月月底將本月所有的收料單收回、分類結(jié)算后、交項(xiàng)目經(jīng)理審批、材料科長復(fù)核，交于會計(jì)處掛賬。

六、采購材料應(yīng)遵循優(yōu)質(zhì)價(jià)廉的原則，嚴(yán)禁弄虛作假、貪吃回扣或購進(jìn)劣質(zhì)材料。

七、必須服從項(xiàng)目經(jīng)理的安排，對提供的材料必須及時要求供方在材料達(dá)到工地的同時隨帶材料的附件（檢驗(yàn)檢測報(bào)告和合格證書），配合好各施工班組及保管員的工作。

八、做好材料成本核算工作，核算預(yù)算量與實(shí)際用量的差額，核算預(yù)算價(jià)與實(shí)際價(jià)的差額，核查工地材料的用量及消耗、損耗情況。

九、積極督促、檢查收料員、庫管員、門衛(wèi)三人的工作內(nèi)容。兢兢業(yè)業(yè) 一絲不茍

倉 管 員 崗 位 職 責(zé)

一、配合材料員做好各種材料和收方計(jì)量工作。

二、收方計(jì)量以實(shí)際出發(fā)，不得以門衛(wèi)記錄作依據(jù)。

三、開據(jù)收料單，收料單應(yīng)填寫姓名、時間、品名、用途、數(shù)量、尺寸、單價(jià)、金額、車號、做到當(dāng)天收料，當(dāng)天開票。

四、收料時必須清點(diǎn)好材料的數(shù)量、尺寸、品名、規(guī)格，必須做好材料的抽樣檢查和檢驗(yàn)；

五、出據(jù)的收料單據(jù)必須書寫整齊、字跡工整、清晰，單據(jù)上應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、門衛(wèi)簽字后方可生效，收料單一式三份，當(dāng)日內(nèi)簽字完畢。

六、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，實(shí)方實(shí)量，不可估量，嚴(yán)禁弄虛作假。

八、對不合格的及數(shù)量不足的材料有權(quán)拒收。

九、搞好現(xiàn)場材料的整理、堆放及現(xiàn)場整潔工作。

十、認(rèn)真聽從工地管理人員的指揮，遵守工地管理制度。

十一、對收料單據(jù)書寫不整齊，字跡潦草、不清晰、收料不準(zhǔn)、計(jì)算有誤票據(jù)，給予所收 學(xué)會堅(jiān)強(qiáng)，腳踏實(shí)地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

料款100%的處罰，對所收材料的短缺部分，處其料款二倍的罰款。

十二、積極配合門衛(wèi)或班組做好雪、雨天材料、機(jī)械防雨、遮蓋工作。

二級建造師《建設(shè)工程施工管理》習(xí)題庫 【2008年考題】

場景

（一）某施工企業(yè)承擔(dān)了一幢六層房屋的施工任務(wù)。根據(jù)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的各項(xiàng)職責(zé)，該工程的施工方項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)人員完成了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式的確定、施工組織設(shè)計(jì)的編制等準(zhǔn)備工作。在第二層施工時，旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)施工工人未按施工組織設(shè)計(jì)中的要求進(jìn)行操作，存在質(zhì)量隱患。

根據(jù)場景

（一），回答下列問題：

1．下列選項(xiàng)中，（）不是編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)。

A．項(xiàng)目合同文件

B．項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃

C．組織的管理制度

D．組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

【答案】B．編制項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：項(xiàng)目合同文件、組織的管理制度、項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱、組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)。

2．施工方項(xiàng)目經(jīng)理在本工程實(shí)施中具有的權(quán)限是（）。

A．組建項(xiàng)目經(jīng)理部

B．制定內(nèi)部計(jì)酬辦法

C．簽訂合同

D．選擇分包方

【答案】B．項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的權(quán)限包括：參與項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；參與組建項(xiàng)目經(jīng)理部；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇物資供應(yīng)單位；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系；法定代表人授予的其他權(quán)辦。

3．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中（）。

A．各工作部門的管理職能分工

B．各組成部門之間的指令關(guān)系

C．各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系

D．各子系統(tǒng)的工作任務(wù)

【答案】B．組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門（組成元素）之間的組織關(guān)系（指令關(guān)系）。

4．編制施工組織設(shè)計(jì)時，下列各項(xiàng)內(nèi)容中應(yīng)首先確定的是（）。

A．施工平面圖

B．施工進(jìn)度計(jì)劃

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C．施工方案

D．施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

【答案】C．通過施工組織設(shè)計(jì)，可以根據(jù)具體工程的特定條件，擬定施工方案，確定施工順序、施工方法、技術(shù)組織措施，可以保證擬建工程按照預(yù)定的工期完成。

5．旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)所述問題時，應(yīng)向（）報(bào)告。

A．監(jiān)理工程師

B．質(zhì)檢員

C．業(yè)主現(xiàn)場代表

D．項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

【答案】A．旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報(bào)告，由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

場景

（二）為確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和便于工程的組織管理，某市地鐵一號線項(xiàng)目劃分為土建、車輛段、機(jī)電設(shè)備工程、前期工程、運(yùn)營準(zhǔn)備等子系統(tǒng)。甲公司承接了其中的土建施工任務(wù)。在項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析階段，甲公司確定并繪制了項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)圖、合同結(jié)構(gòu)圖和工作流程圖等文件。根據(jù)項(xiàng)目的施工風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告，甲公司選擇了將工程地質(zhì)條件風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保的作法。項(xiàng)目實(shí)施中出現(xiàn)進(jìn)度滯后，經(jīng)技術(shù)人員論證、項(xiàng)目經(jīng)理決策，選用了一種新型施工機(jī)械來替換原有施工機(jī)械。

根據(jù)場景

（二），回答下列問題：

1．下列影響該地鐵項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，決定性的因素是（）。

A．資金

B．方法

C．組織

D．工具

【答案】C．系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論。

2．對地鐵項(xiàng)目各子系統(tǒng)的劃分，是施工管理組織設(shè)計(jì)工作中的（）。

A．質(zhì)量責(zé)任劃分

B．工作流程定義

C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解

D．施工范圍界定

【答案】C．一些居住建筑開發(fā)項(xiàng)目，可根據(jù)建設(shè)的時間對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，如第一期工程、第二期工程和第三期工程等。而一些工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目往往按其生產(chǎn)子系統(tǒng)的構(gòu)成對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解。

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3．反映組成該項(xiàng)目所有子系統(tǒng)的是（）。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B．組織結(jié)構(gòu)圖

C．合同結(jié)構(gòu)圖

D．工作流程圖

【答案】A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的方式對一個項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)，即所有子系統(tǒng)。

4．甲公司向保險(xiǎn)公司投保的作法，是風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)策略中的（）。

A．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B．風(fēng)險(xiǎn)自留

C．風(fēng)險(xiǎn)分散

D．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

【答案】D．常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留轉(zhuǎn)移及其組合等策略。對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的一種措施。

5．甲公司用新型施工機(jī)械替換原有施工機(jī)械的作法，屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制糾偏措施中的（）。

A．組織措施

B．管理措施

C．經(jīng)濟(jì)措施

D．技術(shù)措施

【答案】D．技術(shù)措施分析由于技術(shù)（包括設(shè)計(jì)和施工的技術(shù)）的原因而影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計(jì)、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。場景

（一）某業(yè)主單位（甲）運(yùn)作一項(xiàng)目，在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，將該施工項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。按照合同提出的要求，項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)控制工作，滿足業(yè)主的進(jìn)度目標(biāo)在項(xiàng)目實(shí)施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。

根據(jù)場景

（一），回答下列問題：

1．乙單位的項(xiàng)目管理屬于（）的項(xiàng)目工作。

A．建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方

B．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方

C．建設(shè)項(xiàng)目投資方

D．建設(shè)項(xiàng)目采購方

2．業(yè)主方編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期（）的工作。

A．使用階段

B．決策階段

C．設(shè)計(jì)階段

D．實(shí)施階段

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3．甲乙雙方簽訂的合同最宜采用（）合同。

A．固定單價(jià)

B．變動單價(jià)

C．固定總價(jià)

D．變動總價(jià)

4．按照建設(shè)工程項(xiàng)目的階段劃分，乙方簽訂合同后應(yīng)該首先進(jìn)入的是（）階段。

A．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備

B．設(shè)計(jì)

C．施工

D．動用準(zhǔn)備

5．項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中重點(diǎn)抓好的費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言指的是（）。

A．成本目標(biāo)

B．利潤目標(biāo)

C．投資目標(biāo)

D．融資目標(biāo)

6．從整個項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)來看，業(yè)主最注重的是（）。

A．開始施工的時間

B．竣工驗(yàn)收的時間

C．動用開始的時間

D．保修期結(jié)束的時間

7．采用場景中的承包模式達(dá)到的主要目的是（）。

A．為總承包人增加利潤

B．減輕項(xiàng)目業(yè)主負(fù)擔(dān)

C．為項(xiàng)目建設(shè)增值

D．為分包商增加商機(jī)

8．場景中提及的參與單位屬于施工方的是（）。

A．乙

B．丙

C．丁

D．戊

答案：1．B 2．B 3．D 4．A 5．C 6．B 7．C 8．D 場景

（二）A市某高校作為該校一綜合樓項(xiàng)目的業(yè)主，通過設(shè)計(jì)競賽和公開招標(biāo)的方式，確定了本市的甲建筑設(shè)計(jì)研究院和乙建筑公司分別為該項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位和施工單位。

根據(jù)場景

（二），回答下列問題：

1．項(xiàng)目管理最基本的方法論是項(xiàng)目目標(biāo)的（）。

A．動態(tài)控制原理

B．成本控制原理

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C．質(zhì)量控制原理

D．靜態(tài)控制原理

2．對于一個建設(shè)工程項(xiàng)目而言，雖然有代表不同利益方的項(xiàng)目管理，但是，管理的核心是（）。

A．供貨方的項(xiàng)目管理

B．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理

C．施工方的項(xiàng)目管理

D．業(yè)主方的項(xiàng)目管理

3．作為項(xiàng)目業(yè)主，該高校的進(jìn)度目標(biāo)是指該高校綜合樓的（）。

A．立項(xiàng)時間目標(biāo)

B．投產(chǎn)時間目標(biāo)

C．施工時間目標(biāo)

D．啟用時間目標(biāo)

4．甲建筑設(shè)計(jì)研究院的項(xiàng)目管理除了維護(hù)自身的利益外，還應(yīng)服務(wù)于（）。

A．供貨方的利益

B．乙建筑公司的利益

C．項(xiàng)目的整體利益

D．監(jiān)理單位的利益

5．乙建筑公司的項(xiàng)目管理目標(biāo)不包括（）。

A．施工成本目標(biāo)

B．施工的收益目標(biāo)

C．施工的進(jìn)度目標(biāo)

D．施工的質(zhì)量目標(biāo)

6．項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是（）。

A．進(jìn)度管理

B．質(zhì)量控制

C．安全管理

D．投資控制

7．在建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵中，”項(xiàng)目策劃"指的是目標(biāo)控制前的一系列（）。

A．施工組織設(shè)計(jì)工作

B．項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃工作

C．計(jì)劃和協(xié)調(diào)工作

D．籌劃和準(zhǔn)備工作

答案：1．A 2．D 3．D 4．C 5．B 6．C 7．D 場景

（三）A工廠作為該工廠的業(yè)主運(yùn)作的一個項(xiàng)目，在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，采用設(shè)計(jì)、采購和施工任務(wù)綜合的承包方式將該施工項(xiàng)目發(fā)包給B公司，按照合同指出的要求，學(xué)會堅(jiān)強(qiáng)，腳踏實(shí)地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)控制工作，滿足業(yè)主的目標(biāo)。

根據(jù)場景

（三），回答下列問題：

1．B公司的項(xiàng)目管理屬于（）的項(xiàng)目任務(wù)。

A．建設(shè)項(xiàng)目投資方

B．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方

C．建設(shè)項(xiàng)目供貨方

D．建設(shè)項(xiàng)爵設(shè)計(jì)方

2．項(xiàng)目總承包單位在設(shè)計(jì)中要重點(diǎn)抓好費(fèi)用目標(biāo)，對A工廠而言指的是（）。

A．成本目標(biāo)

B．利潤目標(biāo)

C．融資目標(biāo)

D．投資目標(biāo)

3．編制可行性研究報(bào)告屬于建設(shè)工程全壽命周期（）的工作。

A．實(shí)施階段

B．決策階段

C．使用階段

D．設(shè)計(jì)階段

4．下列選項(xiàng)中不屬于施工總承包方管理任務(wù)的有（）。

A．負(fù)責(zé)整個工程的施工安全

B．控制施工的成本

C．為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件

D．負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)

5．A工廠與B公司雙方簽訂的合同最宜采用（）合同。

A．固定總價(jià)合同

B．變動總價(jià)合同

C．固定單價(jià)合同

D．變動單價(jià)合同

答案：1．B 2．D 3．B 4．D 5．B 場景

（四）某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位與施工總承包單位按《建設(shè)工程合同（示范文本）》簽訂了施工承包合同，并委托某監(jiān)理公司承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)。施工總承包單位將樁基工程分包給一家專業(yè)施工單位。

施工合同規(guī)定：設(shè)備由建設(shè)單位供應(yīng)，其他建筑材料由承包方采購。

根據(jù)場景

（四），回答下列問題：

1．施工方是承擔(dān)任務(wù)的單位的總稱謂，它包括（）。

A．施工總承包方

B．施工總承包管理方

C．分包施工方

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D．提供勞務(wù)的參與方

E．供應(yīng)建筑材料的供貨方

2．施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括（）。

A．施工安全管理

B．施工利潤管理

C．施工成本管理

D．施工合同管理

E．施工進(jìn)度控制

3．下列選項(xiàng)中，關(guān)于施工總承包管理方的主要特征的說法正確的有（）。

A．一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù)

B．一般情況下，由施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同

C．施工總承包管理方承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任

D．施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)的管理任務(wù)和責(zé)任相同

E．由業(yè)主選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可

4．下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的特點(diǎn)的有（）。

A．工程總承包和工程項(xiàng)目管理是國際通行的工程建設(shè)項(xiàng)目組織實(shí)施方式

B．建設(shè)項(xiàng)目總承包的目的是為項(xiàng)目建設(shè)增值

C．負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織

D．是規(guī)范建筑市場秩序的重要措施

E．是提高我國企業(yè)國際競爭力的有效途徑

答案：1．ABCD 2．ACDE 3．CDE 4．ABDE 場景

（五）甲公司準(zhǔn)備實(shí)施一個大型建設(shè)項(xiàng)目的管理任務(wù)，為提高項(xiàng)目組織系統(tǒng)的運(yùn)行效率，減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的層次，該公司決定設(shè)置縱向和橫向工作部門。

根據(jù)場景

（五），回答下列問題：

1．該項(xiàng)目所選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。

A．矩陣組織結(jié)構(gòu)

B．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

C．線性組織結(jié)構(gòu)

D．職能組織結(jié)構(gòu)

2．常用組織結(jié)構(gòu)模式不包括（）。

A．職能組織結(jié)構(gòu)

B．部門組織結(jié)構(gòu)

C．線性組織結(jié)構(gòu)

D．矩陣組織結(jié)構(gòu)

3．為避免縱向和橫向工作部門指令矛盾時對工作產(chǎn)生的影響，宜選擇的做法是（）。

A．讓兩類部門自己解決矛盾

B．明確以縱向指令或橫向指令為主的管理模式

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C．由最高管理者親自指揮

D．由公司員工判斷

4．橫向工作部門可以是（）。

A．采購管理部門

B．各子項(xiàng)目管理部門

C．預(yù)算管理部門

D．人事管理部門

5．組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖反映一個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的（）關(guān)系。

A．勞務(wù)關(guān)系

B．任務(wù)關(guān)系

C．組織關(guān)系

D．合同關(guān)系

6．業(yè)主方與各方項(xiàng)目參與者有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)，這些項(xiàng)目管理任務(wù)都應(yīng)明確由哪個部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。進(jìn)行這項(xiàng)工作的組織工具是（）。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B．工作任務(wù)分工表

C．工作流程圖

D．組織結(jié)構(gòu)圖

7．業(yè)主方與項(xiàng)目各參與方都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，都應(yīng)編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分工表，為了制定這個表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是（）。

A．繪制結(jié)構(gòu)圖

B．明確合同關(guān)系

C．詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù)

D．確定管理職能

8．管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中屬于決策環(huán)節(jié)的是（）。

A．執(zhí)行補(bǔ)救方案

B．制定幾個可能的補(bǔ)救方案

C．從多個方案中確定一個擬執(zhí)行方案

D．檢查補(bǔ)救方案的執(zhí)行情況

答案：1．A 2．B 3．B 4．B 5．C 6．B 7．C B．C 場景

（六）甲建設(shè)公司承攬了某住宅小區(qū)建設(shè)項(xiàng)目施工總承包任務(wù)。公司按規(guī)定任命了該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，并要求項(xiàng)目經(jīng)理針對項(xiàng)目特點(diǎn)盡快建立項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，開展項(xiàng)目管理工作。對此，項(xiàng)目經(jīng)理主持進(jìn)行了以下工作：①通過樹狀圖對項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，明確了組成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)；②按照矩陣組織結(jié)構(gòu)模式設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)；③用表的形式反映了項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理、各工作部門和和工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分 學(xué)會堅(jiān)強(qiáng)，腳踏實(shí)地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

工；④以圖的形式體現(xiàn)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。

根據(jù)場景

（六），回答下列問題：

1．通過樹狀圖的方式對項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解所采用的組織工具應(yīng)是（）。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B．組織結(jié)構(gòu)圖

C．工作流程圖

D．合同結(jié)構(gòu)圖

2．下列選項(xiàng)中，呈現(xiàn)動態(tài)關(guān)系的是（）。

A．組織分工

B．管理職能分工

C．組織結(jié)構(gòu)模式

D．工作流程組織

3．上述矩陣組織結(jié)構(gòu)模式的特點(diǎn)是（）。

A．可能有多個矛盾的指令源

B．可確保工作指令的惟一性

C．每個工作部門只接受一個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)

D．有橫向和縱向兩個指令源

4．反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部項(xiàng)目經(jīng)理各工作部門和工作崗位對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工，所采用的組織工具是（）。

A．管理任務(wù)表

B．工作任務(wù)分工表

C．管理職能分工表

D．項(xiàng)目管理工作表

5．（）用圖的形式反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。

A．工作流程圖

B．合同結(jié)構(gòu)圖

C．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

D．組織結(jié)構(gòu)圖

6．管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是（）。

A．提出問題

B．籌劃

C．決策

D．執(zhí)行

答案：1．A 2．D 3．D 4．C 5．A 6．A 場景

（七）某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，如下圖所示，圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系。

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根據(jù)場景

（七），回答下列問題：

1．上圖表明（）。

A．總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)指令

B．經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)指令

C．總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)指令

D．業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)指令

2．取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理，由（）決定。

A．政府主管部門

B．業(yè)主

C．施工單位

D．監(jiān)理工程師

3．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從（）的整體利益。

A．業(yè)主

B．總承包單位

C．本企業(yè)

D．本項(xiàng)目各參與方

4．施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，下列選項(xiàng)中不屬于施工方的是（）。

A．施工總承包方

B．施工總承包管理方

C．施工勞務(wù)分包方

D．材料及設(shè)備供應(yīng)方

5．受企業(yè)法定代表人委托對工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目的代表人指的是（）。

A．建造師

B．建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理

C．項(xiàng)目法人代表

D．高級工程師

6．目前，我國多數(shù)的企業(yè)、學(xué)校、事業(yè)單位組織結(jié)構(gòu)模式是（）。

A．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

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B．職能組織結(jié)構(gòu)

C．線性組織結(jié)構(gòu)

D．矩陣組織結(jié)構(gòu)

答案：1．C 2．C 3．C 4．D 5．B 6．B 場景

（八）下圖為某建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分解示意圖。南方公司承攬了這個大型建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目管理任務(wù)，為了提高該項(xiàng)目組織的運(yùn)行效率，在選擇組織結(jié)構(gòu)模式時要求減少項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)層次。在項(xiàng)目管理中還采用了一種組織工具，該工具明確了各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個部門（或個人）負(fù)責(zé)，有哪些部門（或個人）配合或參與，從而落實(shí)了責(zé)任制。

根據(jù)場景

（八），回答下列問題：

1．場景中的圖反映了項(xiàng)目工作任務(wù)的構(gòu)成，體現(xiàn)了（）。

A．項(xiàng)目組織內(nèi)的分工

B．項(xiàng)目參與各方之間的合同關(guān)系

C．各工作任務(wù)之間的組織關(guān)系

D．參與項(xiàng)目的部門之間關(guān)系

2．南方公司宜選用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。

A．線性組織結(jié)構(gòu)

B．矩陣組織結(jié)構(gòu)

C．職能組織結(jié)構(gòu)

D．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

3．南方公司選用的組織結(jié)構(gòu)模式具有的特點(diǎn)是（）。

A．沒有互相矛盾的指令源

B．有縱向和橫向的指令源

C．可能有多個矛盾的指令源

D．指令源惟一

4．場景中落實(shí)責(zé)任制的組織工具是（）。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B．工作任務(wù)分工表

C．管理職能分工表

D．項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)圖

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5．在（）模式中的最高指揮者下設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門。

A．線性組織結(jié)構(gòu)

B．矩陣組織結(jié)構(gòu)

C．職能組織結(jié)構(gòu)

D．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

6．在一個施工企業(yè)中，如采用（）模式，則縱向工作部門可以是計(jì)劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財(cái)務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項(xiàng)目部。

A．線性組織結(jié)構(gòu)

B．職能組織結(jié)構(gòu)

C．矩陣組織結(jié)構(gòu)

D．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

答案：1．C 2．B 3．B 4．B 5．B 6．C 場景

（九）某建設(shè)單位在工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式（如下圖所示）。圖中反映了業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位翻為業(yè)主提供設(shè)備的供貨商之間的組織關(guān)系。

根據(jù)場景

（九），回答下列問題：

1．該圖表明（）。

A．總經(jīng)理可直接向設(shè)計(jì)單位下達(dá)命令

B．總經(jīng)理可直接向項(xiàng)目經(jīng)理下達(dá)命令

C．總經(jīng)理必須通過業(yè)主代表下達(dá)命令

D．業(yè)主代表可直接向施工單位下達(dá)命令

2．某建筑施工企業(yè)承攬了一個小型房屋建造項(xiàng)目，并任命了項(xiàng)目經(jīng)理，要求項(xiàng)目經(jīng)理盡快組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。該項(xiàng)目組織系統(tǒng)適宜選擇的組織結(jié)構(gòu)模式是（）。

A．職能組織結(jié)構(gòu)

B．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

C．線性組織結(jié)構(gòu)

D．矩陣組織結(jié)構(gòu)

3．某建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理主持編制一個新建設(shè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件，其中包括項(xiàng)目管理任務(wù)分工表。為了制定這個表，應(yīng)先進(jìn)行的工作是（）。

A．詳細(xì)分解相關(guān)管理任務(wù)

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B．繪制結(jié)構(gòu)圖

C．確定管理職能

D．明確合同關(guān)系

4．工作流程組織包括管理工作流程組織、信息處理工作流程組織和物質(zhì)流程組織。設(shè)計(jì)工作流程、物資采購工作流程和施工作業(yè)流程的組織屬于（）。

A．管理工作流程組織

B．信息處理工作流程組織

C．物質(zhì)流程組織

D．工作任務(wù)結(jié)構(gòu)組織

5．某建筑施工企業(yè)為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計(jì)了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中可以使用的組織工具不包括（）。

A．項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖

B．組織結(jié)構(gòu)圖

C．工作任務(wù)分工表

D．管理職能分工表

答案：1．C 2．A 3．A 4．C 5．A

場景

（十）某施工單位承接了某施工任務(wù)，按照如下的組織構(gòu)模式對項(xiàng)目進(jìn)行管理。其中X為公司職能部門，Y為項(xiàng)目部的職能部門。在進(jìn)行基礎(chǔ)施工時，進(jìn)度控制部門通過計(jì)劃值與實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲了，施工協(xié)調(diào)部門對進(jìn)度進(jìn)行了分析，提出了增加夜班、增加設(shè)備、增加人工三種方案，并進(jìn)行了比較，后經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理決定采用增加夜班的方式，項(xiàng)目最終得以順利完成。

根據(jù)場景

（十），回答下列問題：

1．場景中組織結(jié)構(gòu)圖中的gji與相關(guān)工作部門之間指令關(guān)系正確情況下是（）。

A．gji從Xi和Yj處接受指令

B．gji只接受Yj的指令

C．gji只接受Xi的指令

D．gji從m處接受指令

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2．在實(shí)際運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)，如果由于公司職能部門與項(xiàng)目部門之間的指令發(fā)生矛盾，影響了這個組織的系統(tǒng)的運(yùn)行效率。公司對此宜選擇的做法是（）。

A．讓兩類部門自己解決矛盾

B．由最高層管理者親自指揮

C．明確以縱向或橫向的指令為主的管理模式

D．由員工判斷接受誰的指令

3．按照管理職能的多個環(huán)節(jié)，當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理決定采用增加夜班的方法來爭取時間后，接下來應(yīng)該是（）。

A．籌劃

B．決策

C．執(zhí)行

D．檢查

4．場景中進(jìn)度控制部門所做的工作體現(xiàn)的管理職能是（）。

A．籌劃

B．提出問題

C．執(zhí)行

D．檢查

5．某大型建設(shè)工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式。為避免縱向和橫向工作部門指令相互矛盾所產(chǎn)生不利的影響，減輕項(xiàng)目經(jīng)理的協(xié)調(diào)工作量，該組織系統(tǒng)在縱向與橫向部門指令發(fā)生矛盾時，可以采用的方式有（）。

A．明確以橫向或縱向指令為主的管理模式

B．讓兩類部門自己解決矛盾

C．由工作人員自己解決

D．由最高管理人員親自管理

6．同一個建筑工程項(xiàng)目可以有不同的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解方法，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工程實(shí)施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則不包括（）。

A．有利于繪制組織結(jié)構(gòu)圖

B．有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制

C．有利于項(xiàng)目任務(wù)的發(fā)包

D．有利于項(xiàng)目任務(wù)的實(shí)施

7．業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方都有各自的項(xiàng)目管理任務(wù)及管理職能分工。管理職能由提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查等組成。下列選項(xiàng)中，不符合管理職能內(nèi)涵的表達(dá)方式的有（）。

A．明確加快進(jìn)度的多種可能方案

B．明確安全生產(chǎn)管理由誰負(fù)責(zé)

C．發(fā)現(xiàn)實(shí)際成本項(xiàng)目超出了預(yù)算

D．執(zhí)行進(jìn)度控制計(jì)劃

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8．某建設(shè)項(xiàng)目的承包商準(zhǔn)備編制一份工作任務(wù)分工表，該表應(yīng)明確的內(nèi)容不包括（）。

A．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰負(fù)責(zé)

B．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰決策

C．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰配合 D．各項(xiàng)工作任務(wù)由誰參與

答案：1．A 2．C 3．C 4．B 5．A 6．A、7．B 8．B 場景

（十一）新原公司建設(shè)項(xiàng)目的總承包商華天建筑公司為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，運(yùn)用常用的組織工具設(shè)計(jì)了項(xiàng)目組織系統(tǒng)，包括項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖、組織結(jié)構(gòu)模式、工作任務(wù)分工表、管理職能與分工表和工作流程組織等，同時制定了一系列控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施。

根據(jù)場景

（十一），回答下列問題：

1．上述組織工具中，反映相對靜態(tài)的組織關(guān)系的是（）。

A．組織結(jié)構(gòu)模式

B．工作任務(wù)分工表

C．管理職能分工表

D．工作流程組織

E．物資流程組織

2．施工管理的工作流程組織包括（）。

A．信息處理工作流程組織

B．物資流程組織

C．確定施工發(fā)包模式流程組織

D．管理工作流程組織

E．咨詢工作流程組織

3．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖可以反映項(xiàng)目經(jīng)理和（）主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。

A．費(fèi)用（投資或成本）控制

B．合同管理

C．信息管理

D．設(shè)計(jì)控制

E．組織與協(xié)調(diào)

4．項(xiàng)目目標(biāo)控制的主要措施類型是（）。

A．管理措施

B．技術(shù)措施

C．組織措施

D．經(jīng)濟(jì)措施

E．結(jié)構(gòu)措施

5．項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)該反映（）。

A．各工作單位的組織關(guān)系

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B．各工作部門的組織關(guān)系

C．各工作人員的組織關(guān)系

D．項(xiàng)目經(jīng)理與主管人員之間的組織關(guān)系

E．主管人員之間的組織關(guān)系

6．在建設(shè)項(xiàng)目的組織系統(tǒng)中，常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括（）。

A．靜態(tài)組織結(jié)構(gòu)

B．職能組織結(jié)構(gòu)

C．動態(tài)組織結(jié)構(gòu)

D．線性組織結(jié)構(gòu)

E．矩陣組織結(jié)構(gòu)

7．項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖可以反映（）。

A．工作對象之間的組織關(guān)系

B．一個組織中各子系統(tǒng)之間的組織關(guān)系

C．一個組織系統(tǒng)中各元素之間的組織關(guān)系

D．各工作單位之間的組織關(guān)系

E．各工作人員之間的組織關(guān)系

答案：1．ABC 2．ABD 3．ABCE 4．ABCD 5．ABCD 6．BDE 7．BCDE 場景

（十二）某市擬建一超五星級寫字樓工程，設(shè)計(jì)采用鋼管混凝土組合結(jié)構(gòu)，共36層，層高3.8m，建筑總高度141m，總建筑面積58500㎡建成后將成為該地段又一標(biāo)志性建筑。某施工單位對本工程勢在必奪，調(diào)集各部門主干技術(shù)力量對該工程進(jìn)行投標(biāo)。該施工單位對技術(shù)標(biāo)的編制要求比較高，尤其是對單位施工組織設(shè)計(jì)的編制要求很高。在投標(biāo)時投入了大量的技術(shù)人員參加單位施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。

根據(jù)場景

（十二），回答下列問題：

1．下列選項(xiàng)中屬于單位工程施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)的是（）。

A．計(jì)劃文件

B．設(shè)計(jì)文件

C．合同文件

D．資源配置情況

2．設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作主要在（）階段進(jìn)行。

A．設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段

B．設(shè)計(jì)階段

C．施工階段

D．動用前準(zhǔn)備階段

3．單位工程施工組織設(shè)計(jì)中最具決策性的核心內(nèi)容是（）。

A．施工方案設(shè)計(jì)

B．施工進(jìn)度計(jì)劃編制

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C．資源需求量計(jì)劃編制

D．單位工程施工平面圖設(shè)計(jì)

4．施工組織總設(shè)計(jì)是以（）為對象而編制的。

A．整個建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量

B．工程施工進(jìn)度計(jì)劃

C．整個建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方法

D．整個建設(shè)工程項(xiàng)目

5．建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進(jìn)度計(jì)劃組成的系統(tǒng)，它是（）的依據(jù)。

A．項(xiàng)目竣工

B．項(xiàng)目驗(yàn)收

C．項(xiàng)目進(jìn)度控制

D．項(xiàng)目進(jìn)度完成

6．單位工程施工組織設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括（）。

A．施工方案的選擇

B．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

C．施工總進(jìn)度計(jì)劃

D．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

答案：1．D 2．B 3．A 4．D 5．C 6．C 場景

（十三）某施工單位受建設(shè)單位委托承接了某飯店室內(nèi)裝飾工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，并簽訂了施工合同。工期為2007年10月10日至2008年6月30日。建設(shè)單位口頭提出，要求施工單位3日內(nèi)提交施工組織設(shè)計(jì)。

根據(jù)場景

（十三），回答下列問題：

1．施工方的項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理都不涉及（）。

A．決策階段

B．施工階段

C．設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段

D．設(shè)計(jì)階段

2．編制設(shè)計(jì)任務(wù)書是建設(shè)工程項(xiàng)目（）階段的工作。

A．決策

B．實(shí)施

C．施工

D．招標(biāo)

3．根據(jù)相關(guān)規(guī)定，裝飾裝修工程應(yīng)在（）的質(zhì)量驗(yàn)收合格后施工。

A．安裝工程

B．門窗工程

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C．基體或基層

D．主體結(jié)構(gòu)工程

4．施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)不包括（）。

A．計(jì)劃文件

B．合同文件

C．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律

D．工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖

5．施工組織總設(shè)計(jì)中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不包括（）。

A．勞動生產(chǎn)率

B．項(xiàng)目施工質(zhì)量

C．項(xiàng)目施工安全

D．資源消耗的均衡性

6．施工組織總設(shè)計(jì)是對整個建設(shè)工程項(xiàng)目施工的戰(zhàn)略部署，是指導(dǎo)（）的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)綱要。

A．全局性施工

B．分部工程施工

C．分項(xiàng)工程施

D．作業(yè)區(qū)施工

答案：1．A 2．B 3．D 4．D 5．D 6．A 場景

（十四）某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對該廠區(qū)建設(shè)編寫了施工組織設(shè)計(jì)。按照施工組織設(shè)計(jì)編制程序的要求，首先收集和熟悉相關(guān)資料，調(diào)查了項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件，計(jì)算了主要工種的工程量，并且確定了施工的總體部署。

根據(jù)場景

（十四），回答下列問題：

1．公司所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于（）。

A．施工規(guī)劃

B．單位工程施工組織設(shè)計(jì)

C．施工組織總設(shè)計(jì)

D．分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

2．按照施工組織設(shè)計(jì)編制程序的要求，在確定了施工的總體部署后，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（）。

A．?dāng)M定施工方案

B．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

C．編制資源需求量計(jì)劃

D．編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

3．不屬于該設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是（）。

A．全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

B．施工總進(jìn)度計(jì)劃

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C．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)

B．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

4．某公司承接了某工廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，公司針對該廠區(qū)建設(shè)所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于（）。

A．施工規(guī)劃

B．單位量程施工組織設(shè)計(jì)

C．施工組織總設(shè)計(jì)

D．分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

5．某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，該工程是整個體育場建筑的制冷中心，地下兩層，地面標(biāo)高，地下情況復(fù)雜，為了指導(dǎo)該深基坑的施工，公司應(yīng)編制（）。

A．施工規(guī)劃

B．單位工程施工組織設(shè)計(jì)

C．施工組織總設(shè)計(jì)

D．分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

答案：1．C 2．A 3．C 4．C 5．D 場景

（十五）A市甲建設(shè)公司承接了乙鋼鐵廠新建廠區(qū)的建設(shè)任務(wù)，甲公司針對該鋼鐵廠建設(shè)編寫了施工組織設(shè)計(jì)，按照施工組織設(shè)計(jì)編制程序要求，甲公司首先收集和熟悉了相關(guān)資料，結(jié)合實(shí)際情況計(jì)算了主要工種工程的工程量，并且確定了施工的總體部署。

根據(jù)場景

（十五），回答下列問題：

1．按照施工組織設(shè)計(jì)編制程序的要求，確定了施工的總體部署后，接下來應(yīng)該進(jìn)行的工作是（）。

A．?dāng)M訂施工方案

B．編制施工總進(jìn)度計(jì)劃

C．編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

D．施工總平面圖設(shè)計(jì)

2．甲公司所編制的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)屬于（）。

A．施工規(guī)劃

B．施工組織總設(shè)計(jì)

C．單位工程施工組織設(shè)計(jì)

D．分部分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)

3．下列選項(xiàng)中，屬于該設(shè)計(jì)編制依據(jù)的是（）。

A．建設(shè)工程監(jiān)理合同

B．批復(fù)的可行性研究報(bào)告

C．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

D．單位工程施工組織設(shè)計(jì)

4．下列不屬于該設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的是（）。

A．全場性施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃

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B．施工總進(jìn)度計(jì)劃

C．建設(shè)項(xiàng)目的工程概況

D．作業(yè)區(qū)施亞平面布置圖設(shè)計(jì)

答案：1．A 2．B 3．B 4．D 場景（十六）華天建筑亞程公司作為總承包商承接某單位遷建工程項(xiàng)目的施工任務(wù)。項(xiàng)目包括辦公樓、住宅樓、綜合樓各一棟以及室外工程，其中新建辦公樓設(shè)計(jì)了地下二層停車場，地下室底面標(biāo)高-10.5m，地下情況復(fù)雜，施工困難。華天公司組織了大量技術(shù)人員參加施工組織設(shè)計(jì)的編制工作。

根據(jù)場景（十六），回答下列問題：

1．施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括工程概況、施工部署及施工方案、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，以及（）。

A．施工成本計(jì)劃

B．施工進(jìn)度計(jì)劃

C．施工完工計(jì)劃

D．施工費(fèi)用計(jì)劃

2．公司針對整個遷建工程項(xiàng)目制定的施工組織設(shè)計(jì)屬于（）。

A．施工總規(guī)劃

B．施工組織總設(shè)計(jì)

C．單位工程施工組織設(shè)計(jì)

D．分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)

3．針對住宅樓的基坑的施工，應(yīng)當(dāng)編制（）。

A．分項(xiàng)施工規(guī)劃

B．施工組織總設(shè)計(jì)

C．單位工程施工組織設(shè)計(jì)

D．分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)

4．作為施工總承包管理方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總責(zé)任。

A．施工任務(wù)分包

B．施工任務(wù)執(zhí)行

C．施工任務(wù)質(zhì)量

D．施工任務(wù)組織

5．對于此類采用了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包模式的項(xiàng)目，按照計(jì)價(jià)方式多數(shù)采用（）。

A．變動總價(jià)合同

B．固定總價(jià)合同

C．變動單價(jià)合同

D．固定單價(jià)合同

6．建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于建筑項(xiàng)目總承包方本身的利益和（）。

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A．業(yè)主的利益

B．施工方的利益

C．項(xiàng)目的利益

D．供貨方的利益

答案：1．B 2．B 3．D 4．D 5．A 6．C 場景（十七）某建筑工程公司技術(shù)負(fù)責(zé)部門在完善公司技術(shù)管理體系和技術(shù)管理文件的過程中，對公司所有項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)做出了在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時，為了能對施工活動進(jìn)行科學(xué)部署，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際情況，全面考慮合同條件、項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和項(xiàng)目所在地的地質(zhì)水文情況的規(guī)定。

根據(jù)場景（十七），回答下列問題：

1．在編制施工組織設(shè)計(jì)文件時，施工部署及施工方案的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)包括（）。

A．全面部署施工任務(wù)

B．合理安排施工順序

C．對可能的施工方案進(jìn)行分析并決策

D．確定主要工程的施工方案

E．繪制施工總平面圖

2．施工組織總設(shè)計(jì)的編制依據(jù)主要包括（）。

A．合同文件

B．工程施工標(biāo)準(zhǔn)圖

C．資源配置情況

D．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料

E．類似建設(shè)工程項(xiàng)目的資料和經(jīng)驗(yàn)

3．下列各項(xiàng)中，屬于分部（分項(xiàng)）工程施工組織設(shè)計(jì)內(nèi)容的是（）。

A．施工方法和施工機(jī)械的選擇

B．單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃

C．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

D．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)

E．主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

4．單位工程施工組織設(shè)計(jì)中的主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不包括（）。

A．項(xiàng)目施工工期

B．項(xiàng)目施工質(zhì)量

C．項(xiàng)目施工成本

D．資源消耗的均衡性

E．機(jī)械設(shè)備的利用程度

5．施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容不包括（）。

A．施工機(jī)械選擇

B．各項(xiàng)資源需求量計(jì)劃

學(xué)會堅(jiān)強(qiáng)，腳踏實(shí)地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

C．質(zhì)量保證措施

D．作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計(jì)

E．施工總進(jìn)度計(jì)劃

答案：1．ABCD 2．ADE 3．ACD 4．BC 5．ACD

場景（十八）某建筑工程公司承攬了一個住宅施工項(xiàng)目，為了控制施工成本，項(xiàng)目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值，并收集了實(shí)際值，與計(jì)劃值進(jìn)行了對比并發(fā)現(xiàn)了偏差，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理及時組織采取了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，從新進(jìn)行管理職能分工的措施，最后項(xiàng)目順利完成。

根據(jù)場景（十八），回答下列問題：

1．場景中項(xiàng)目部對成本的控制過程，體現(xiàn)了（）的基本方法論。

A．事前控制

B．跟蹤控制

C．事中控制

D．動態(tài)控制

2．項(xiàng)目部采取的對成本糾偏的措施屬于（）。

A．組織措施

B．管理措施

C．技術(shù)措施

D．經(jīng)濟(jì)措施

3．分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解是通過（）進(jìn)行的。

A．比較施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值

B．收集施工成本的實(shí)際值

C．編制月施工成本計(jì)劃

D．編制施工成本規(guī)劃

4．在對施工成本目標(biāo)進(jìn)行該場景中的方法跟蹤和控制耐；成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般工程項(xiàng)目成本控制的周期為（）。

A．周 B．旬

C．月

D．季度

5．下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)該控制中主動控制特點(diǎn)的是（）。

A．目標(biāo)出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施

B．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

C．將目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值比較

D．分析目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值產(chǎn)生偏差的原因

答案：1．D 2．A 3．D 4．C 5．B 學(xué)會堅(jiān)強(qiáng)，腳踏實(shí)地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

場景（十九）某施工單位承接了某公路一個標(biāo)段的施工任務(wù)，在進(jìn)行施工成本控制時，當(dāng)原定的成本目標(biāo)不合理時，有必要調(diào)整施工成本目標(biāo)。為了及時了解該施工項(xiàng)目的盈虧情況，還需要將實(shí)際施工成本與相應(yīng)成本項(xiàng)進(jìn)行比較。

根據(jù)場景（十九），回答下列問題：

1．為及時了解該方式項(xiàng)目的盈虧情況，需將（）相應(yīng)成本項(xiàng)與實(shí)際施工成本進(jìn)行比較。

A．工程合同價(jià)中

B．工程支付中的 C．施工成本規(guī)劃中的 D．工程投標(biāo)價(jià)中的

2．在工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)比較時成本的實(shí)際值是（）。

A．施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項(xiàng)

B．工程合同價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)

C．實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)

D．工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)

3．在對施工成本目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制時，成本的控制周期應(yīng)視項(xiàng)目的規(guī)模和特點(diǎn)而定，一般工程項(xiàng)目成本控制的周期為（）。

A．一周 B．一旬

C．一月

D．一季度

4．項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，首先要進(jìn)行（）。

A．目標(biāo)分解

B．目標(biāo)調(diào)整

C．收集數(shù)據(jù)

D．確定偏差

5．改變施工方法和施工機(jī)具是進(jìn)度糾偏的（）。

A．組織

B．管理

C．經(jīng)濟(jì)

D．技術(shù)

6．在項(xiàng)目實(shí)施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制不包括（）。

A．調(diào)整施工總體部署

B．按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實(shí)際值

C．定期對工程進(jìn)度的計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行比較

D．發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差，采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏

答案：1．A 2．D 3．C 4．A 5．D 6．A 學(xué)會堅(jiān)強(qiáng)，腳踏實(shí)地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

場景（二十）某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，為了控制施工成本，項(xiàng)目部首先分析和論證施工成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標(biāo)進(jìn)行分解，確定了計(jì)劃值；然后收集了實(shí)際值，并與計(jì)劃值進(jìn)行了比較，發(fā)現(xiàn)成本超支，然后采取了調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、從新進(jìn)行管理職能分工的措施，最后項(xiàng)目順利完成。

根據(jù)場景（二十），回答下列問題：

1．場景中項(xiàng)目部對成本的控制過程，體現(xiàn)了（）的基本方法論。

A．事前控制

B．跟蹤控制

C．事中控制

D．動態(tài)控制

2．項(xiàng)目部確定成本計(jì)劃值應(yīng)通過（）進(jìn)行的。

A．比較施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值

B．收集施工成本的實(shí)際值

C．編制月施工成本計(jì)劃

D．編制施工成本計(jì)劃

3．項(xiàng)目部采取的對成本糾偏的措施屬于（）。

A．組織措施

B．管理措施

C．技術(shù)措施

D．經(jīng)濟(jì)措施

4．在整個成本目標(biāo)控制過程中，最核心的是（）。

A．編制成本計(jì)劃

B．收集實(shí)際成本、C．計(jì)劃成本與實(shí)際成本比較

D．糾正成本偏差

5．下列選項(xiàng)中，不屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制內(nèi)容的有（）。

A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

B．定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較

C．事前分析可能導(dǎo)致目標(biāo)偏離的各種影響因素

D．針對影響項(xiàng)目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施

答案：1．B 2．A 3．A 4．C 5．A 場景（二十一）東恒建筑施工企業(yè)承接了某大型項(xiàng)目施工任務(wù)，確定了項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值，在項(xiàng)目施工過程中，對施工進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制，按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度的實(shí)際值，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差后，采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏。

根據(jù)場景（二十一），回答下列問題：

1．在施工過程中對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制包括（）。

A．將項(xiàng)目目標(biāo)分解

學(xué)會堅(jiān)強(qiáng)，腳踏實(shí)地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

B．確定目標(biāo)控制的實(shí)際值

C．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

D．定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值與計(jì)劃值的比較

E．如有偏差，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

2．對于大型建設(shè)工程項(xiàng)目，應(yīng)通過編制（）等進(jìn)行項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解。

A．施工總進(jìn)度規(guī)劃

B．施工總進(jìn)度計(jì)劃

C．施工總進(jìn)度綱要

D．項(xiàng)目各子系統(tǒng)施工進(jìn)度計(jì)劃

E．項(xiàng)目各子項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃

3．項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要是（）。

A．協(xié)調(diào)措施

B．管理措施

C．技術(shù)措施

D．經(jīng)濟(jì)措施

E．組織措施

4．在應(yīng)用動態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)控制時，（）糾偏措施屬管理措施。

A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法

B．調(diào)整任務(wù)分工

C．調(diào)整工作流程組織

D．改變施工管理

E．強(qiáng)化合同管理

5．運(yùn)用動態(tài)控制原理控制施工成本；在施工過程中，施工成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括（）。

A．工程預(yù)算與概算的比較

B．工程合同價(jià)與投標(biāo)價(jià)中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

C．工程合同價(jià)與工程概算中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

D．工程合同價(jià)與實(shí)際施工成本中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

E．工程合同價(jià)與工程款支付中的相應(yīng)成本項(xiàng)的比較

6．下列關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的表述中，正確的是（）。

A．項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的方法論

B．項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

C．項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制

D．當(dāng)計(jì)劃值與實(shí)際值產(chǎn)生偏差時可采取糾偏措施

E．項(xiàng)目目標(biāo)的動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作是對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制

答案：1．CDE 2．ABDE 3．BCDE 4．ADE 5．BDE 6．ABCD 學(xué)會堅(jiān)強(qiáng)，腳踏實(shí)地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

場景（二十二）華新建筑施工企業(yè)承接了某房地產(chǎn)公司住宅小區(qū)的施工任務(wù)，該項(xiàng)目共有3幢18層住宅樓和兩個地下停車場，工期為12個月。該施工項(xiàng)目按規(guī)定任命了項(xiàng)目經(jīng)理甲。在組織項(xiàng)目施工中，由于項(xiàng)目經(jīng)理甲對施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程局部返工，使其管理的施工受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。

根據(jù)場景（二十二），回答下列問題：

1．華新建筑施工企業(yè)對甲的處理主要是（）。

A．追究法律責(zé)任

B．追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任

C．追究管理責(zé)任

D．吊銷建造師資格

2．如施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由于工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的主要是其（）。

A．法律責(zé)任

B．行政責(zé)任

C．經(jīng)濟(jì)責(zé)任

D．管理責(zé)任

3．（）在工程項(xiàng)目施工中處于中心地位，對工程項(xiàng)目施工負(fù)有全面管理責(zé)任。

A．項(xiàng)目總監(jiān)理工程師

B．項(xiàng)目總工程師

C．施工方項(xiàng)目經(jīng)理

D．業(yè)主方委托代理人

4．施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益，還應(yīng)服從（）的整體利益。

A．業(yè)主

B．本企業(yè)

C．總承包單位

D．本項(xiàng)目各參與方

5．取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任亞程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理由（）決定。

A．業(yè)主

B．施工企業(yè)

C．監(jiān)理總工程師

D．政府主管部門

6．下列關(guān)于建造師和項(xiàng)目經(jīng)理關(guān)系的表述中，正確的是（）。

A．取得建造師注冊證書的人員經(jīng)政府主管部門批準(zhǔn)即可成為施工項(xiàng)目經(jīng)理

B．建造師是管理崗位，項(xiàng)目經(jīng)理是技術(shù)崗位

C．取得建造師注冊證書的人員只能擔(dān)任施工項(xiàng)目經(jīng)理

D．建造師經(jīng)注冊后，有權(quán)以建造師名義擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理

學(xué)會堅(jiān)強(qiáng)，腳踏實(shí)地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

答案：1．B 2．A 3．C 4．B 5．B 6．D

場景（二十三）某施工企業(yè)承攬了某辦公樓的施工任務(wù)，并任命了項(xiàng)目經(jīng)理。該企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中，發(fā)生如下事件：

事件1：由于施工質(zhì)量控制不嚴(yán)，造成某分項(xiàng)工程局部返工，使其管理的施工項(xiàng)目受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。

事件2：為了趕工期，違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成2人死亡，1人受傷。

根據(jù)場景（二十三），回答下列問題：

1．項(xiàng)目經(jīng)理是一個（）的名稱。

A．專業(yè)人士

B．管理人士

C．工作崗位

D．技術(shù)職稱

2．下列選項(xiàng)中不屬于項(xiàng)目經(jīng)理管理任務(wù)的是（）。

A．施工安全管理

B．施工成本控制

C．施工進(jìn)度控制

D．項(xiàng)目行政管理

3．對于事件1，該施工企業(yè)應(yīng)對項(xiàng)目經(jīng)理處理應(yīng)（）j

A．追究法律責(zé)任

B．追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任

C．吊銷建造師資格

D．追究社會責(zé)任

4．對于事件2，政府主管部門將追究的主要是該項(xiàng)目經(jīng)理的（）責(zé)任。

A．法律

B．行政

C．經(jīng)濟(jì)

D．社會

5．項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)在項(xiàng)目實(shí)施之前，由法定代表人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定。項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的編制依據(jù)不包括（）。

A．項(xiàng)目合同書

B．組織的管理制度

C．項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙

D．組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)

6．在國際上，施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)僅限于主持項(xiàng)目管理工作，其主要任務(wù)是（）。

A．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的人員配置

B．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的物資采購

學(xué)會堅(jiān)強(qiáng)，腳踏實(shí)地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

C．項(xiàng)目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)

D．負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)管理工作

答案：1．C 2．D 3．B 4．A 5．C 6．C

場景（二十四）某施工企業(yè)承接某工程項(xiàng)目的施工任務(wù)，為保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理做了項(xiàng)目目標(biāo)事前控制。項(xiàng)目經(jīng)理在組織項(xiàng)目施工中，為了趕工期，違反了施工安全管理?xiàng)l例的有關(guān)規(guī)定，出現(xiàn)了安全事故，造成1死3重傷，使其管理的施工項(xiàng)目也受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。

根據(jù)場景（二十四）?；卮鹣铝袉栴}：

1．下列選項(xiàng)中，屬于項(xiàng)目目標(biāo)事前控制的是（）。

A．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值

B．定期進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較

C．事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的備種影響因素

D．針對可能導(dǎo)致項(xiàng)目目標(biāo)偏離的各種影響因素采取預(yù)防措施

E．當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進(jìn)行糾偏

2．項(xiàng)目經(jīng)理崗位是保證工程項(xiàng)目建設(shè)（）的重要崗位。

A．投資

B．質(zhì)量

C．安全

D．物資

E．工期

3．施工企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理是（）。

A．一個工作崗位的名稱

B．一種專業(yè)人士的名稱

C．一個技術(shù)崗位

D．一個管理崗位

E．一種技術(shù)職稱的名稱

4．可以追究該施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理法律責(zé)任的是（）。

A．施工單位

B．建設(shè)單位

C．監(jiān)理單位

D．施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人

E．政府主管部門

5．項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施的主要內(nèi)容包括（）。

A．管理措施

B．組織措施

C．經(jīng)濟(jì)措施

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D．技術(shù)措施

E．結(jié)構(gòu)措施

答案：1．CD 2．BCE 3．AD 4．AE 5．ABCD

場景（二十五）某工程，施工單位向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃和各分部工程的施工進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)建立了各分部工程的持續(xù)時間延長的風(fēng)險(xiǎn)等級劃分圖和風(fēng)險(xiǎn)分析表，要求施工單位對風(fēng)險(xiǎn)等級在“大”和“很大”范圍內(nèi)的分部工程均要制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施。

分部工程名稱

持續(xù)時間預(yù)計(jì)延長值（月)持續(xù)時間延長的可能性（%)持續(xù)時間延長后的損失量（萬元)

A 0.5 10 5

B 1 8 110

C 0.5 3 25

D 1 20 120

E 1 2 150

F 1 12 40

G 1 18 30

H 0.5 4 50

根據(jù)場景（二十五），回答下列問題：

1．如果風(fēng)險(xiǎn)可能性很大，且風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生造成的損失屬于重大損失，則幾種風(fēng)險(xiǎn)的等級應(yīng)評為（）等風(fēng)險(xiǎn)。

A．4

B．2

C．3

D．5

2．若在施工過程中，由于施工方案不合理，導(dǎo)致施工延誤，這種風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）。

A．組織風(fēng)險(xiǎn)

B．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

D．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

3．對難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保是（）的一種措施。

A．風(fēng)險(xiǎn)減輕

B．風(fēng)險(xiǎn)組合 C．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

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4．在施工進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警。這屬于施工風(fēng)險(xiǎn)管理全過程的（）。

A．風(fēng)險(xiǎn)識別

B．風(fēng)險(xiǎn)控制

C．風(fēng)險(xiǎn)評估

D．風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

5．在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和可能的損失都很大區(qū)域是（）。

A．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A

B．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B

C．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C

D．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D

答案：1．D 2．D 3．C 4．B 5．A 場景（二十六）某大學(xué)投資興建一綜合實(shí)驗(yàn)樓，通過公開招標(biāo)，確定了某建筑公司為中標(biāo)單位，雙方簽訂了施工承包合同，該大學(xué)作為業(yè)主與監(jiān)理單位簽訂了施工階段監(jiān)理合同。在施工過程中，監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，位進(jìn)行軟土地基處理，這項(xiàng)工作將使施工進(jìn)度延誤。

根據(jù)場景（二十六），回答下列問題：

1．場景中的風(fēng)險(xiǎn)屬于施工管理風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）。

A．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

B．組織風(fēng)險(xiǎn)

C．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

D．技術(shù)風(fēng)

2．下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程排序，正確的是（）。

A．風(fēng)險(xiǎn)評估--風(fēng)險(xiǎn)識別--風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)--風(fēng)險(xiǎn)控制

B．風(fēng)險(xiǎn)識別--風(fēng)險(xiǎn)評估--風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)--風(fēng)險(xiǎn)控制

C．風(fēng)險(xiǎn)識別--風(fēng)險(xiǎn)評估--風(fēng)險(xiǎn)控制--風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

D．風(fēng)險(xiǎn)評估--風(fēng)險(xiǎn)識別--風(fēng)險(xiǎn)控制--風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

3．風(fēng)險(xiǎn)識別的任務(wù)是（）。

A．識別施工全過程存在哪些風(fēng)險(xiǎn)

B．根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級

C．針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對策

D．利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率

4．（）指的是針對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)而采取的相應(yīng)對策。

A．風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

B．風(fēng)險(xiǎn)評估

C．風(fēng)險(xiǎn)識別

D．風(fēng)險(xiǎn)控制

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5．在施工進(jìn)展過程中應(yīng)收集和分析與風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的各種信息，預(yù)測可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，對其進(jìn)行監(jiān)控并提出預(yù)警屬于（）。

A．風(fēng)險(xiǎn)識別

B．風(fēng)險(xiǎn)評估

C．風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)

D．風(fēng)險(xiǎn)控制

6．工程施工方案屬于（）。

A．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

B．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C．組織風(fēng)險(xiǎn)

D．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

7．損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗(yàn)和能力屬于（）。

A．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

B．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

C．組織風(fēng)險(xiǎn)

D．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

答案：1．C 2．B 3．A 4．A 5．D 6．B 7．C 場景（二十七）甲工程總承包企業(yè)一項(xiàng)兩層大型綜合市場的施工任務(wù)。在項(xiàng)目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未發(fā)現(xiàn)的軟土層，而應(yīng)進(jìn)行軟土地基處理等工作，由此可能導(dǎo)致施工進(jìn)度延誤和一些質(zhì)量問題。

根據(jù)場景（二十七），回答下列問題：

1．上述事件中的風(fēng)險(xiǎn)屬于風(fēng)險(xiǎn)類型中的（）風(fēng)險(xiǎn)。

A．技術(shù)

B．工程環(huán)境

C．組織

D．經(jīng)濟(jì)與管理

2．若此事件經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)評估，位于事件風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域圖中的風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A，則應(yīng)（）。

A．采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B

B．采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B

C．采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C

D．采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D

3．在事件風(fēng)險(xiǎn)量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險(xiǎn)事件一旦發(fā)生，會造成輕度損失，但其發(fā)生的概率卻極大的區(qū)域是（）。

A．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)A

B．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)B

C．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)C

D．風(fēng)險(xiǎn)區(qū)D 學(xué)會堅(jiān)強(qiáng)，腳踏實(shí)地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

4．下列選項(xiàng)中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評估工作的是（）。

A．收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息

B．分析存在哪些風(fēng)險(xiǎn)因素

C．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

D．分析相應(yīng)的資源預(yù)算

5．建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)和（）。

A．項(xiàng)目設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)

B．項(xiàng)目預(yù)測的風(fēng)險(xiǎn)

C．項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)

D．項(xiàng)目決策的風(fēng)險(xiǎn)

6．施工機(jī)械操作人員的能力和經(jīng)驗(yàn)可能會導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，應(yīng)歸屬建設(shè)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的（）。

A．組織風(fēng)險(xiǎn)

B．工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

C．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

D．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

答案：1．B 2．A 3．C 4．C 5．D 6．A 場景（二十八）某工程項(xiàng)目，建設(shè)單位委托了一家監(jiān)理單位協(xié)助組織工程招標(biāo)并負(fù)責(zé)施工監(jiān)理工作?？偙O(jiān)理工作師在主持編制監(jiān)理規(guī)劃時，安排了一位專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和相應(yīng)監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容編寫工作。經(jīng)過風(fēng)險(xiǎn)識別、評價(jià)，按風(fēng)險(xiǎn)量的大小將該項(xiàng)目中的風(fēng)險(xiǎn)歸納為大、中、小三類。根據(jù)該建設(shè)項(xiàng)目的具體情況，監(jiān)理工程師對建設(shè)單位的風(fēng)險(xiǎn)事件提出了正確的風(fēng)險(xiǎn)對策，制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施。

根據(jù)場景（二十八），回答下列問題：

1．建設(shè)工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)包括項(xiàng)目決策風(fēng)險(xiǎn)和項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)，下列選項(xiàng)中屬于項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)有（）。

A．設(shè)計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)

B．組織風(fēng)險(xiǎn)

C．經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)

D．材料、設(shè)備的風(fēng)險(xiǎn)

E．其他建設(shè)物資的風(fēng)險(xiǎn)

2．常用的風(fēng)險(xiǎn)對策包括（）。

A．風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

B．風(fēng)險(xiǎn)減輕

C．風(fēng)險(xiǎn)自留

D．風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

E．風(fēng)險(xiǎn)控制

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3．風(fēng)險(xiǎn)評估包括（）工作。

A．利用已有數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率

B．分析各種風(fēng)險(xiǎn)的損失量

C．收集與施工風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息

D．確定風(fēng)險(xiǎn)因素

E．根據(jù)各種風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級

4．下列選項(xiàng)中，屬于建設(shè)工程施工風(fēng)險(xiǎn)中技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的有（）。

A．工程設(shè)計(jì)文件

B．信息安全控制計(jì)劃

C．工程施工方案

D．工程物資

E．工程機(jī)械

5．風(fēng)險(xiǎn)管理是為了達(dá)到一個組織的既定目標(biāo)，而對組織所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理的系統(tǒng)過程，其采取的方法應(yīng)符合（）的要求。

A．公眾利益

B．人身安全

C．環(huán)境保護(hù)

D．有關(guān)的法規(guī)

E．成本最小化

答案：1．ADE 2．ABCD 3．ABE．4．ACDE．5．ABCD 場景（二十九）某工程，建設(shè)單位委托監(jiān)理單位承擔(dān)施工階段的監(jiān)理任務(wù)，總承包單位按照施工合同約定選擇了設(shè)備安裝分包單位。在合同履行過程中發(fā)生如下事件：

事件1：專業(yè)監(jiān)理工程師在熟悉圖紙時發(fā)現(xiàn)，基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)不符合國家有關(guān)建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。

事件2：旁站監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。

根據(jù)場景（二十九），回答下列閱題：

1．對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強(qiáng)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制（）。

A．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃

B．設(shè)計(jì)要求文件

C．工程建設(shè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則

D．主要材料和設(shè)備清單

2．針對事件工程監(jiān)理人員應(yīng)當(dāng)（）。

A．要求建筑施工企業(yè)改正

B．報(bào)告設(shè)計(jì)單位

C．報(bào)告注冊建筑師

D．報(bào)告建設(shè)單位要求設(shè)計(jì)單位改正

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3．工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃完成后必須經(jīng)（）審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工地會議前報(bào)送業(yè)主。

A．建設(shè)單位有關(guān)負(fù)責(zé)人

B．施工單位負(fù)責(zé)人

C．注冊建筑師

D．監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人

4．施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前（）小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。

A．12

B．24

C．36

D．48

5．針對事件2，旁站監(jiān)理人員（）。

A．應(yīng)及時向監(jiān)理工程師報(bào)告

B．有權(quán)下達(dá)局部暫停施工指令

C．有權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改

D．有權(quán)采取其他應(yīng)急措施

答案：1．C 2．D 3．D 4．B 5．C 場景（三十）甲監(jiān)理單位接受乙建設(shè)單位委托對某工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，該工程項(xiàng)目的施工單位是丙建筑施工單位。甲監(jiān)理單位在實(shí)施監(jiān)理的過程中，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患并未按規(guī)定處理，而是與丙施工單位串通，為丙施工單位謀取了非法利益，給乙建設(shè)單位造成了一定的損失。

根據(jù)場景（三十），回答下列問題：

1．甲工程監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患后應(yīng)當(dāng)（）。

A．向建設(shè)單位報(bào)告，要求整改

B．要求施工單位整改

C．向有關(guān)主管部門報(bào)告

D．要求施工單位停工整改

2．對于給乙建設(shè)單位造成的損失，應(yīng)當(dāng)由|甲監(jiān)理單位與丙施工單位承擔(dān)（）。

A．連帶賠償責(zé)任

B．連帶違約責(zé)任

C．共同賠償責(zé)任

D．共同違法責(zé)任

3．甲監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)（）。

A．法律責(zé)任

B．刑察責(zé)任

學(xué)會堅(jiān)強(qiáng)，腳踏實(shí)地。為了更美好的未來!2011.3.28 立下凌云志，敢去摘星星 總有一天，我會一覽眾山小

C．監(jiān)理責(zé)任

D．監(jiān)督責(zé)任．

4．甲監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未按規(guī)定處理，如其逾期未改正的，則應(yīng)對甲監(jiān)理單位（）。

A．降低資質(zhì)等級，直至吊銷資質(zhì)證書

B．責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以30萬元以下的罰款

C．降低資質(zhì)等級，并予以取締

D．責(zé)令停業(yè)整頓，并處20萬元以上，50萬元以下的罰款

5．工程監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)工程監(jiān)理是一種高智能的（）。

A．委托代理服務(wù)

B．中介監(jiān)督服務(wù)

C．監(jiān)督管理服務(wù)

D．有償技術(shù)服務(wù)

6．工程監(jiān)理企業(yè)是指取得企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照，具有監(jiān)理資質(zhì)證書的依法從事建設(shè)業(yè)務(wù)活動的（）。

A．社會組織

B．經(jīng)濟(jì)組織

C．國家組織

D．事業(yè)單位

答案：1．B 2．A 3．C 4．B 5．D 6．B 場景（三十一）某房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目，業(yè)主A與監(jiān)理單位甲簽訂了施工階段監(jiān)理合同，與承包方乙簽訂了工程施工合同，監(jiān)理單位甲在監(jiān)理過程書發(fā)生如下條件。

事件1：在施工中，工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定。

事件2：在施工過程中發(fā)現(xiàn)屋面帶掛板懸挑部分根部有裂縫，存在安全事故隱患。

事件3：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場、反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對某部位隱蔽'工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令施工單位暫停施亞，并要求剝離檢驗(yàn)。

事件4：甲監(jiān)理機(jī)構(gòu)旁站監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)乙施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的行為。

根據(jù)場景（三十一），回答下列問題：

1．該監(jiān)理單位所從事的建設(shè)監(jiān)理活動在工作性質(zhì)上屬于（）。

A．承包

B．管理

C．服務(wù)

D．控制

2．針對事件1，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員有權(quán)（）。

A．要求建設(shè)單位下達(dá)停工令

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B．向有關(guān)主管部門報(bào)告

C．要求建筑施工企業(yè)改正

D．要求建筑施工企業(yè)整改

3．事件2中，該監(jiān)理單位未及時要求施工單位整改；政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責(zé)令該工程監(jiān)理單位限期改正，但該工程監(jiān)理單位逾期未改正，則應(yīng)對該工程監(jiān)理單位（）。

A．依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任

B．降低企業(yè)的資質(zhì)等級，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書．

C．責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上，30萬元以下的罰款

D．有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行經(jīng)濟(jì)和行政處罰

4．對所有的隱蔽工程在進(jìn)行隱蔽以前進(jìn)行檢查和辦理簽證是建設(shè)工程項(xiàng)目（）階段的任務(wù)。

A．設(shè)計(jì)階段

B．施工招標(biāo)階段

C．施工準(zhǔn)備階段

D．工程施工階段

5．事件4中，旁站監(jiān)理員（）。

A．有權(quán)向乙施工企業(yè)下達(dá)局部停工令

B．有權(quán)責(zé)令乙施工企業(yè)立即整改

C．應(yīng)當(dāng)報(bào)告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施

D．應(yīng)當(dāng)報(bào)告政府主管部門并采取措施

6．根據(jù)《建筑工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》第三十六條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)（）。

A．監(jiān)督責(zé)任

B．監(jiān)理責(zé)任

C．法律責(zé)任

D．連帶責(zé)任

答案：1．C 2．C 3．C 4．D 5．B 6．B 場景（三十二）乙監(jiān)理單位接受甲建設(shè)單位委托對某工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理，該工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位是丙設(shè)計(jì)院，施工單位是丁建筑施工單位。在監(jiān)理過程中，乙監(jiān)理單位的工程監(jiān)理人員張某發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計(jì)院的排水工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；丁建筑施工單位的消防通道施工不符合設(shè)計(jì)要求。

根據(jù)場景（三十二），回答下列問題：

1．建設(shè)工程監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表（）對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。

A．政府主管部門

B．建設(shè)單位

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C．設(shè)計(jì)單位

D．監(jiān)理單位

2．乙監(jiān)理單位所從事的建設(shè)監(jiān)理活動在工作性質(zhì)上屬于（）。

A．委托

B．管理

C．控制

D．服務(wù)

3．根據(jù)有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理人員張某認(rèn)為丁建筑施工單位的消防通道施工不符合設(shè)計(jì)要求，有權(quán)（）。

A．報(bào)告給甲建設(shè)單位要求丙設(shè)計(jì)院改正

B．向建設(shè)主管部門報(bào)告

C．要求下建筑施工單位改正

D．要求丁施工單位停止施工整改

4．監(jiān)理人員張某發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計(jì)院的排水工程設(shè)計(jì)不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)當(dāng)（）。

A．要求丙設(shè)計(jì)院改正

B．報(bào)告甲建設(shè)單位要求丙設(shè)計(jì)院改正

C．要求丁施工單位改正

D．報(bào)告有關(guān)主管部門要求丙設(shè)計(jì)院改正

5．監(jiān)理人員審查施工組織設(shè)計(jì)屬于（）建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)。

A．施工招標(biāo)階段

B．施工合同階段

C．施工準(zhǔn)備階段

D．工程施工階段

6．我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（）的范疇。

A．業(yè)主方項(xiàng)目管理

B．承包方項(xiàng)目管理

C．中介方項(xiàng)目管理

D．咨詢方項(xiàng)目管理

答案：1．B 2．D 3．A 4．B 5．C 6．A 場景（三十三）派駐某施工現(xiàn)場的乙監(jiān)理機(jī)構(gòu)受甲建設(shè)單位委托對丙施工單位施工階段的施工活動實(shí)施監(jiān)理。在地下連續(xù)墻的施工中，乙監(jiān)理機(jī)構(gòu)的旁站監(jiān)理員趙某發(fā)現(xiàn)丙施工單位的施工有可能危及工程質(zhì)量，趙某及時將此事報(bào)告。

根據(jù)場景（三十三），回答下列問題：

1．趙某在旁站監(jiān)理中發(fā)現(xiàn)的情況（），由總監(jiān)理工程師下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措施。

A．可以向監(jiān)理工程師報(bào)告

B．可以向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告

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C．可以向施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人報(bào)告

D．可以向總監(jiān)理工程師報(bào)告

E．可以向有關(guān)政府部門報(bào)告

2．根據(jù)建設(shè)部相關(guān)規(guī)定，旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程施工階段監(jiān)理中，對（）施工質(zhì)量實(shí)施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。

A．關(guān)鍵工藝

B．關(guān)鍵方法

C．關(guān)鍵崗位

D．關(guān)鍵部位

E．關(guān)鍵工序

3．建設(shè)工程項(xiàng)目施工階段乙監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要任務(wù)包括（）。

A．監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行施工合同

B．參與設(shè)計(jì)單位向施工單位的設(shè)計(jì)交底

C．檢查和評價(jià)施工單位的工程自檢工作

D．進(jìn)行施工進(jìn)度的動態(tài)控制

E．根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告

4．根據(jù)相關(guān)規(guī)定，建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照（），對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用等方面，代表建設(shè)單位實(shí)施監(jiān)督。

A．有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

B．國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)

C．法律、法規(guī)

D．設(shè)計(jì)文件

E．建設(shè)工程承包合同

5．我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是（）。

A．確保工程建設(shè)安全

B．確保工程建設(shè)質(zhì)量

C．提高工程建設(shè)水平

D．充分發(fā)揮投資效益

E．與國際慣例接軌

答案：1．AD 2．DE 3．ACD 4．ABDE 5．BCD 場景

（一）某獨(dú)立土石方開挖工程采用工程量清單計(jì)價(jià)方式。建設(shè)工程施工合同約定：合同估計(jì)工程量30萬m3，單價(jià)35元/m3；完工后，按業(yè)主確認(rèn)的工程量結(jié)算工程價(jià)款；當(dāng)實(shí)際工程量超過估計(jì)工程量20％肘，超過部分按30元/m3結(jié)算。為控制施工成本，施工項(xiàng)目經(jīng)理部制訂了一系列管理措施：及時組織大型土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場；編制科學(xué)的施工作業(yè)計(jì)劃；每班作業(yè)前做好施工機(jī)械檢查；嚴(yán)格控制成本開支，作好成本分析。工程完工后，經(jīng)業(yè)主確認(rèn)的工程量為40萬m3，施工項(xiàng)目經(jīng)理部及時報(bào)送了有關(guān)索賠及結(jié)算資料。

根據(jù)場景

（一），回答下列問題：

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1．根據(jù)《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號），土石方開挖機(jī)械進(jìn)出場費(fèi)用屬于（）。

A．建筑安裝工程機(jī)械使用費(fèi)

B．建筑安裝工程機(jī)械措施費(fèi)

C．施工企業(yè)管理費(fèi)

D．工程建設(shè)其他費(fèi)用

【答案】B．措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生了該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，其中就包括大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費(fèi)。

2．施工項(xiàng)目經(jīng)理部編制作業(yè)計(jì)劃時，最合理的定額依據(jù)是（）。

A．施工定額

B．預(yù)算定額

C．概算定額

D．概算指標(biāo)

【答案】A．施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工組織、成本管理、經(jīng)濟(jì)核算和投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，直接應(yīng)用于施工項(xiàng)目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計(jì)劃、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單，以及結(jié)算計(jì)件工資或計(jì)量獎勵工資等。

3．施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿項(xiàng)目全過程，具體是指（）的階段。

A．從施工投標(biāo)開始直至竣工驗(yàn)收

B．從項(xiàng)目立項(xiàng)開始直至竣工驗(yàn)收

C．從項(xiàng)目開工開始直至保修期滿

D．從基礎(chǔ)施工開始到主體施工結(jié)束

【答案】A．建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本控制應(yīng)貫穿子項(xiàng)目從投標(biāo)階段開始至竣工驗(yàn)收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

4．從人工定額時間構(gòu)成角度劃分，每班作業(yè)前檢查施工機(jī)械所需的時間屬于（）。

A．基本工作時間

B．準(zhǔn)備結(jié)束工作時間

C．不可避免的中斷時間

D．輔助工作時間

【答案】B．準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間是執(zhí)行任務(wù)前或任務(wù)完成后所消耗的工作時間。如工作地點(diǎn)、勞動工具和勞動對象的準(zhǔn)備工作時間；工作結(jié)束后的整理工作時間。

5．進(jìn)行土石方開挖工程預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的對比分析時，目標(biāo)成本來自于（）。

A．投標(biāo)報(bào)價(jià)成本

B．施工任務(wù)單中填列的工程量與單價(jià)

C．項(xiàng)目經(jīng)理部編制的施工預(yù)算

D．設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)概算

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【答案】C．實(shí)施性計(jì)劃成本，即項(xiàng)目施工準(zhǔn)備階段的施工預(yù)算成本計(jì)劃，它以項(xiàng)目實(shí)施方案為依據(jù)，落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，采用企業(yè)的施工定額通過施工，預(yù)算的編制而形成的實(shí)施性施工成本計(jì)劃。

6．項(xiàng)目經(jīng)理部在計(jì)算索賠費(fèi)用時，準(zhǔn)確程度最高的方法是（）。

A．預(yù)算費(fèi)用法

B．總費(fèi)用法

C．修正的總費(fèi)用法

D．實(shí)際費(fèi)用法

【答案】D．實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時最常用的一種方法，這種方法的計(jì)算原則是以承包商為某項(xiàng)索賠工作所支付的實(shí)際開支為根據(jù)，向業(yè)主要求費(fèi)用補(bǔ)償。

7．工程竣工應(yīng)結(jié)算的土石方開挖工程總價(jià)格為（）萬元。

A．1 200

B．1 350

C．1 380

D．1 400

【答案】C．計(jì)算過程為：合同約定范圍內(nèi)（20％以內(nèi)）的工程款為：30×（1+20％）×35=1 260（萬元）；超過20％之后部分工程量的工程款為：（40-36）×30=120（萬元）；則土石方開挖工程總價(jià)格=1 260+120=1 380（萬元）。

場景

（二）某建設(shè)工程采用工程量清單計(jì)價(jià)方式計(jì)價(jià)，根據(jù)現(xiàn)行《建筑安裝工程費(fèi)用項(xiàng)目組成》（建標(biāo)[2003]206號）和《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》（GB 50500-2003）組價(jià)。建設(shè)工程施工合同約定：基礎(chǔ)分部工程為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，工程量300m3，單價(jià)550元/m3?；A(chǔ)工程施工前，施工項(xiàng)目經(jīng)理部完成了施工用水電接口、現(xiàn)場辦公室搭建等施工準(zhǔn)備工作，根據(jù)施工合同及其他有關(guān)依據(jù)，確定基礎(chǔ)分部工程施工項(xiàng)目成本為400元／m3，并將其分解到了現(xiàn)場材料采購、保管、施工管理等部門和個人。

根據(jù)場景

（二），回答下列問題：

1．合同中基礎(chǔ)分部工程的工程量是指（）的。

A．項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供

B．項(xiàng)目招標(biāo)人提供

C．投標(biāo)人測算確定

D．招標(biāo)人和中標(biāo)人協(xié)商確定

【答案】B．工程量清單計(jì)價(jià)模式下，招標(biāo)人提供的分部分項(xiàng)工程量是按施工圖圖示尺寸計(jì)算得到的工程量凈量；

2．基礎(chǔ)分部工程工程量300m3是指，（）為300m3。

A．按施工圖圖示尺寸計(jì)算得到的工程量凈量

B．按選定的施工方案計(jì)算得到的工程量總量

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C．按批準(zhǔn)的施工采購計(jì)劃確定的工程量

D．按施工圖圖示尺寸計(jì)算得到的工程量凈量與合理損耗量之和

【答案】A．工程量清單計(jì)價(jià)模式下，招標(biāo)人提供的分部分項(xiàng)工程量是按施工圖圖示尺寸計(jì)算得到的工程量凈量。施工方案的不同，施工作業(yè)量的計(jì)算方法與計(jì)算結(jié)果與不相同。

3．基礎(chǔ)分部工程單價(jià)（550元／m3）構(gòu)成中，不包括工程施工所需的（）。

A．人工費(fèi)

B．材料費(fèi)

C．混凝土模板及支架費(fèi)

D．施工管理費(fèi)

【答案】C．《計(jì)價(jià)規(guī)范》中的工程量清單報(bào)價(jià)中的綜合單價(jià)是指完成規(guī)定計(jì)量單位項(xiàng)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)、利潤，以及考慮相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)因素所產(chǎn)生費(fèi)用的綜合單價(jià)。

4．基礎(chǔ)分部工程所需鋼材在使用前應(yīng)進(jìn)行物理和力學(xué)性能檢驗(yàn)，檢驗(yàn)費(fèi)用屬于（）。

A．建筑安裝工程材料費(fèi)

B．建筑安裝工程措施費(fèi)

C．建筑安裝工程企業(yè)管理費(fèi)

D．工程建設(shè)其他費(fèi)用

【答案】A．材料費(fèi)是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實(shí)體的原材料、輔助材料構(gòu)配件、零件、半成品的費(fèi)用，包括：材料原價(jià)（或供應(yīng)價(jià)格）、材料運(yùn)雜費(fèi)、運(yùn)輸損耗費(fèi)。采購及保管費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)。

5．施工項(xiàng)目經(jīng)理部現(xiàn)場辦公室搭建費(fèi)用應(yīng)該從（）中開支。

A．建筑安裝工程材料費(fèi)

B．施工企業(yè)管理費(fèi)

C．建筑安裝工程措施費(fèi)

D．建設(shè)單位管理費(fèi)

【答案】C．措施費(fèi)是指為完成工程項(xiàng)目施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中非工程實(shí)體項(xiàng)目的費(fèi)用，題中現(xiàn)場辦公室搭建費(fèi)就屬于措施費(fèi)中的臨時設(shè)施費(fèi)。

6．按成本計(jì)劃的作用劃分，施工項(xiàng)目經(jīng)理部確定的基礎(chǔ)分部工程成本計(jì)劃值（400元/m?）及其分解指標(biāo)屬于（）成本計(jì)劃。

A．戰(zhàn)略性

B．競爭性

C．指導(dǎo)性

D．實(shí)施性

【答案】C．指導(dǎo)性成本計(jì)劃，即選派項(xiàng)目經(jīng)理階段的預(yù)算成本計(jì)劃，是項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任成本目標(biāo)。它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃，且一般情況下只是確定責(zé)任總成本指標(biāo)。

學(xué)會堅(jiān)強(qiáng)，腳踏實(shí)地。為了更美好的未來!2011.3.28

第五篇：項(xiàng)目經(jīng)理

2.4 項(xiàng)目經(jīng)理

2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在企業(yè)承包的施工項(xiàng)目上的委托代理人。即項(xiàng)目經(jīng)理受建設(shè)公司法定代表人委托和授權(quán)，在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理崗位職務(wù)，直接負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工的組織實(shí)施，對建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)，是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量、工期、成本、安全等綜合管理目標(biāo)的直接責(zé)任人，是建設(shè)公司面向市場、對接業(yè)主、服務(wù)用戶的崗位責(zé)任人。

2.4.2項(xiàng)目經(jīng)理由競爭選聘或組織選聘方式產(chǎn)生，其資質(zhì)等級應(yīng)符合所承擔(dān)工程項(xiàng)目的要求。

2.4.3 項(xiàng)目經(jīng)理在行政上與授權(quán)人是上下級關(guān)系，實(shí)行責(zé)任目標(biāo)經(jīng)營，項(xiàng)目經(jīng)理任職期間原則上不與原任職級別掛鉤。項(xiàng)目結(jié)束或終止，項(xiàng)目經(jīng)理自然解聘。2.4.4 項(xiàng)目經(jīng)理聘任程序

（1）建設(shè)公司辦公會研究確定、法定代表人任命項(xiàng)目經(jīng)理；（2）建設(shè)公司下發(fā)任職通知。2.4.5項(xiàng)目經(jīng)理的任職條件

（1）具有與工程項(xiàng)目級別相應(yīng)的《建設(shè)工程施工項(xiàng)目經(jīng)理資格證書》。（2）具有較扎實(shí)的工程項(xiàng)目管理的專業(yè)技術(shù)知識，主持過或作為主要管理人員參加過大、中型工程的建設(shè)，并具有一定的工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績。（3）熟悉經(jīng)營管理業(yè)務(wù)，能自覺遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和政策，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理辦法及規(guī)章制度，具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。

（4）具有良好的道德品質(zhì)，能夠團(tuán)結(jié)合作、顧全大局、責(zé)任心強(qiáng)、對企業(yè)忠誠。（5）能正確行使權(quán)力、清正廉潔、公道正派、勤政務(wù)實(shí)，自覺接受黨組織和群眾的監(jiān)督。

（6）身體健康，能在任職期間適應(yīng)工作。2.4.6項(xiàng)目經(jīng)理離任條件

（1）工程竣工驗(yàn)收并辦理工程移交和工程竣工資料移交。

（2）工程結(jié)算辦理完畢，債權(quán)、債務(wù)清理完畢，資料齊全并移交。

（3）施工設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料退場完，現(xiàn)場大臨設(shè)施以及辦公、生活用具等資產(chǎn)清理完。（4）工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料移交完。（5）完成工程項(xiàng)目總結(jié)。（6）項(xiàng)目終結(jié)審計(jì)、考核完。2.4.9 項(xiàng)目經(jīng)理中間解聘（1）健康原因不能勝任。

（2）因自身管理原因造成工期嚴(yán)重拖后，或發(fā)生重大質(zhì)量、安全事故。（3）對工程成本管理不力，成本不清、不實(shí)，嚴(yán)重偏離成本目標(biāo)，潛在風(fēng)險(xiǎn)大。（4）有較嚴(yán)重的違規(guī)、違紀(jì)行為。（5）業(yè)主提出撤換要求。（6）存在解聘的其他原因。2.4.10 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)

（1）代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理，貫徹國家有關(guān)法律法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

（2）履行建設(shè)公司與業(yè)主（總包方）簽訂的項(xiàng)目施工合同及與分包商簽訂的分包合同。履行《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)。

（3）組織編制項(xiàng)目《施工組織總設(shè)計(jì)》，制定工期、質(zhì)量、成本、安全和文明施工等各項(xiàng)措施計(jì)劃，并組織實(shí)施。

（4）對進(jìn)入施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和系統(tǒng)的動態(tài)管理。

（5）在建設(shè)公司授權(quán)范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)與業(yè)主（總包方）、監(jiān)理、作業(yè)隊(duì)等各方的關(guān)系。

（6）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本核算管理體系，組織制定項(xiàng)目質(zhì)量、安全和成本管理目標(biāo)。（7）組織編制、實(shí)施項(xiàng)目年、季、月施工計(jì)劃，參與竣工驗(yàn)收，辦理竣工結(jié)算，負(fù)責(zé)工程款回收和債權(quán)、債務(wù)清理。

（8）及時報(bào)送規(guī)定的各種報(bào)表、定期向建設(shè)公司匯報(bào)項(xiàng)目情況及報(bào)告重大事項(xiàng)。（9）組織收集整理竣工驗(yàn)收資料及工程經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料，項(xiàng)目結(jié)束時交建設(shè)公司歸檔。

（10）接受建設(shè)公司對項(xiàng)目的監(jiān)督、檢查、審計(jì)和考核。

（11）項(xiàng)目經(jīng)理是在項(xiàng)目上體現(xiàn)企業(yè)形象的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的文明工地建設(shè)及施工人員的精神文明建設(shè)。

（12）協(xié)助建設(shè)公司進(jìn)行項(xiàng)目評獎申報(bào)工作。

（13）項(xiàng)目后續(xù)工程跟蹤、信息反饋和參與后續(xù)項(xiàng)目的招投標(biāo)活動。（14）項(xiàng)目結(jié)束善后處理工作。2.4.11 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限

（1）參與本工程相關(guān)項(xiàng)目的投標(biāo)和施工合同的簽訂活動。（2）與建設(shè)公司簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

（3）組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師的提名，聘用項(xiàng)目管理人員。（4）參與工程任務(wù)分工。

（5）負(fù)責(zé)分承包商的調(diào)查和選擇，審核、簽訂分包合同。

（6）確定項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員的職責(zé)，并定期考核、評價(jià)和獎懲。有權(quán)解聘不稱職的管理人員。

（7）按項(xiàng)目工資分配制度和核定的工資總額確定項(xiàng)目管理人員的崗薪工資分配，對項(xiàng)目績效工資有建議和分配權(quán)。

（8）在公司財(cái)務(wù)制度規(guī)定的范圍內(nèi)，根據(jù)公司的授權(quán)和工程項(xiàng)目管理的需要決定資金的投入和使用。

（9）根據(jù)公司物資、設(shè)備管理文件的規(guī)定行使采購權(quán)、租賃權(quán)。

（10）按公司授權(quán)范圍和有關(guān)規(guī)定，代表公司與業(yè)主商簽項(xiàng)目執(zhí)行文件和來往函件，以及修改、補(bǔ)充施工合同。

（11）主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作，全面行使項(xiàng)目的組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制權(quán)。（12）獲得公司的特別授權(quán)。2.4.12項(xiàng)目經(jīng)理的利益

（1）項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任經(jīng)營管理，按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定的指標(biāo)完成情況進(jìn)行審計(jì)、考核、兌現(xiàn)。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理的崗薪工資按項(xiàng)目經(jīng)理部的崗薪工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，其績效工資與項(xiàng)目的管理業(yè)績考核掛鉤。

（3）有突出業(yè)績或在降低成本、為企業(yè)創(chuàng)效益中有突出貢獻(xiàn)的可獲特殊獎勵。（4）可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。