第一篇：項目總結(jié)_[精選]

項目總結(jié)

從1月份開始，自己一直跟進B2B主站項目的需求、概設文檔編寫、項目框架選型討論、框架基礎搭建、持久層框架學習培訓等工作。從業(yè)務模塊代碼編寫、測試到每一輪迭代開發(fā)系統(tǒng)自測和測試人員測試再到最后的項目全面測試和UAT測試至次為止3個月多時間了。一步步走過來，作為開發(fā)成員之一做以下總結(jié)。

需求剛出來的時候自己跟產(chǎn)品和業(yè)務一起過主站的需求，從了解各個模塊到了解整站的需求，自己從需求中學習到了電商中的知識點?？雌渌W(wǎng)站的功能對主站的功能需求提出自己的建議。

寫概設文檔了解了怎么樣編寫一個項目的概設文檔，從中學習到寫概設時之前那些東西需要在概設之前出來。對概設中的圖示例和偽靜態(tài)代碼有了了解和寫一個模塊時對一個模塊需求功能點的輸入輸出及這個主站的流程需要很熟悉。自己對項目文檔編寫還是欠缺很多，自己以后會多加學習。

參加項目框架選型的會議討論，自己從中學習到了開發(fā)一個項目怎么樣選擇和為什么選擇這個框架。收獲了為什么這個項目要用到這個框架和一些技術等。使自己知道一個項目不是隨便的把一些框架的架包拿來，放到工程里整一整就完事了，需要自己分析利弊。

編寫框架基礎功能搭建讓自己從一個框架最初的創(chuàng)建和一個項目成型后需要編寫哪些公共的功能，再寫這些公共的功能的時候需要注意哪些地方等。從討論框架的分層次結(jié)構中學習到了分這樣的層次結(jié)構有什么樣的好處。對一個項目的分層結(jié)構有了了解。同時寫這些基礎功能時也能讓自己學到以前遺忘的知識點和新的知識。

學習項目中持久層框架時，自己雖然在以前的項目中用到過，但是已有所遺忘和學的不夠精。從安排自己需要給大家講一講選型的持久層框架時，自己感覺對自己一個機會同時也是壓力和鞭策。對自己而言不只是把架子搭好，運行起來，做一個簡單的demo示例就完事的，其實更需要自己對Mybatis框架深層次的知識點要理解和吸收為自己的東西。才能在給同事們講時說的能讓他們聽懂和會使用及問的問題回答能夠讓他們聽懂。

在項目實際開發(fā)中自己感覺跟大家的協(xié)作還是很好的，對于不懂的技術點自己能夠在查詢一些資料之后不懂向同事請教。寫一個業(yè)務模塊時需要先分析業(yè)務的流程這樣能夠使代碼結(jié)構思路清晰。在單元測試中自己成長了感覺比以前遇到問題時好多了。

項目的開發(fā)完了，感覺自己在一些技術的知識點學習的不夠深和框架底層的知識學習還不夠，及項目管理的知識也是一樣。

B2B項目中的問題：

1、項目的開發(fā)周期短，工作量大。

2、需求變更的頻繁。

3、UI頁面輸出的延遲。

4、項目中變量的定義規(guī)范。

5、開發(fā)人員的不足。

第二篇：項目總結(jié)

一、項目概況

1、項目設想和預期目標

2、項目實施時間、地點及所用設備及材料

3、項目技術合作及依托單位情況

4、項目參與人情況（包括項目參與人基本情況、分工及工作量）

二、項目實施方案安排情況

1、時間進度表

2、經(jīng)費使用計劃

3、主要技術性工作方法（研究方法、實驗方法、調(diào)研安排

三、項目分階段進展情況

調(diào)研過程中獲得的資料說明、取得的試驗數(shù)據(jù)及對數(shù)據(jù)進行分析等。

四、項目得出的最后結(jié)論及成果匯報

1、說明解決的技術性關鍵，與當初開題時鎖定的各項技術指標相比較的完成情況。

2、所獲成果及專利授權情況，科技論文及著作發(fā)表情況。

3、項目實施所獲的經(jīng)濟效益情況及推廣應用前景。

4、對項目結(jié)果的意義進行自評估

五、項目實施過程中還存在哪些問題和不足

第三篇：項目總結(jié)

項目三總結(jié)

這學期的第三個項目，這能夠完全體現(xiàn)我們團隊的合作的項目，我在項目二的總結(jié)中也寫到了，我們組將會是相對于其他組而言，是最好的。

首先，老師布置了這個作業(yè)，我們組長親自去和客戶進行詳談，然后客戶提出的要求，組長列成表格，然后回來給我們講下客戶詳細的需求，下一步就是具體的分工。

? 制作首頁面與logo且切片，dreamweaver中制作導航，文本css樣式的統(tǒng)一，最后

合成模板。（朱翔完成并協(xié)調(diào)組員工作）

? Banner條制作動態(tài)效果（宋雪）

? 收集各個子頁面的圖文信息（傅慶沙，毛楊敏，張震，汪龍，劉翔）

? 對收集好的材料進行篩選后ps編輯（傅慶莎，毛楊敏）

? 公司簡介頁面制作毛楊敏

? 產(chǎn)品展示一共九張頁面（宋雪制作產(chǎn)品展示頁面的模板并制作四張頁面，傅慶沙三

張，劉翔兩張）

? 在線訂購頁面（汪龍利用制作表單的形式）

? 聯(lián)系我們頁面（張震用ps制作一張廣告圖片加上聯(lián)系方式）

我的主要工作是圖文信息的搜集和整理，然后是做了兩個子頁面。

收集燈具圖片，然后進行設計編輯。本網(wǎng)站主要就是為了宣傳路燈燈具，因為路燈一般都是晚上照明的，所以我以“城市夜景”為標題在百度中搜索所需要的圖片素材。

在進行搜集的時候，我們也遇到了些比較煩人的問題，就是看了很多的相關網(wǎng)站，覺得他們做的都相當?shù)暮?，想要哪個，很不確定，我去問了下組長，他說：首先你確定你的網(wǎng)站需要什么樣的風格，顏色如何搭配。我們得確定自己需要什么樣式的資料，然后有目的的去進行搜集。

圖文信息的整理比較的輕松，他們搜集的很好，所以我這邊整理的很有規(guī)律，然后匯總給組長。

最后我做了幾個子頁面，開始時，由于比較心急，插表格的時候很快，可是，問題出現(xiàn)了，頁面的寬度被撐開了，當時自己看了下相關的設置，沒什么問題，估計是自己沒有找到，然后我刪除，重新插表格，做的很慢，每一步都得細心的看，生怕會再次出現(xiàn)問題，最后做完，發(fā)現(xiàn)表格寬度沒有被撐開。

組長做好之后，叫我們過去看看有沒有什么不足之處，大家再提出些自己的意見，把那些瑕疵去除了，做出了最終的效果。

今天經(jīng)過上臺的匯報，我們還是發(fā)現(xiàn)了我們組的網(wǎng)站還需做進一步的改進，比如說：banner條太大了，占用頁面尺寸太大，導致了整個頁面看上去比例失調(diào)。后期我們還會做進一步的修改，以此更加完美。

組長是這個項目不可少的靈魂人物他的作用是無人能替代的，組員的配合也是相當重要的。經(jīng)過項目我懂得了團隊精神對于一個項目的重要性，還有組長的明確分工，也是相當必要的。團隊的力量總是強大的，我們遇到問題要提出來，大家一起商量著解決，這樣自己才會有進步，小組才會做出好的項目。

第四篇：項目總結(jié)

總結(jié)

在公司領導的大力支持下太湖濕地一標段項目得以順利進行，現(xiàn)本人對此段時間工作總結(jié)如下：

一、解決前期遺留問題

1.由于前期部分班組施工管理混亂，不能順利進行，在公司分管領導、決算部及項目組的多次努力下，將其已完成工作量現(xiàn)場核實，并勸其退場，另擇班組介入后續(xù)施工。如03-1區(qū)駁岸、次園路及碼頭等班組。2.新班組進場后立即將以前已施工但不合格的駁岸（包括網(wǎng)箱及木樁）、假山進行返工調(diào)整，并得到業(yè)主及監(jiān)理的認可。另外項目部還要求水電班組和道路班組未規(guī)范操作部分限期整改到位。

3.公司派決算部進駐工地配合項目部將清單漏項及變更部分工作量（約800萬）進行整理、計算并上報監(jiān)理、業(yè)主，要求支付此部分進度款。

二、現(xiàn)場施工的開展

1.首先加強了與業(yè)主、設計院及監(jiān)理的聯(lián)系溝通，對圖紙中存在的問題進行更明確的釋疑，并根據(jù)現(xiàn)場實際情況提出更合理的建議，加快了施工速度。從而改變了一直進度緩慢的狀況，改變了監(jiān)理及業(yè)主對項目部的看法。

2.有了良好的合作關系，對于施工中非關鍵的問題在條件允許范圍內(nèi)就不再斤斤計較，出現(xiàn)的困難就能盡快得到解決，從而加快了施工進程。在月進度款申報方面也得到大力配合，并同意將指揮部調(diào)撥部分備用金給項目部以解燃眉之急，同時承諾加快月進度款的審批速度。

3.為了不延誤施工，保證裝飾主材及時到位，項目部要求石材和防腐木供應商派專人進駐施工現(xiàn)場，及時與各班組聯(lián)系溝通。

4.施工中各班組交叉作業(yè)，難免有沖突，項目部對各班組分派專人專管，能現(xiàn)場及時解決的問題絕不拖后，不能及時解決的問題在每天下午5：30碰頭會集中協(xié)調(diào)解決。水電與主園路施工交叉施工矛盾尤為突出，項目部請業(yè)主、監(jiān)理、設計院和各班組現(xiàn)場共同協(xié)調(diào)解決。

5.03-

4、03-5區(qū)班組駁岸全部完成；橋梁棧道主體完成；鋪裝完成50％；次園路土路基完成，砼及鋪裝還未施工。02區(qū)、03-1區(qū)、03-2區(qū)駁岸完成85％；橋梁棧道主體完成；鋪裝完成30％；次園路土路基完成，砼及鋪裝還未施工。建筑部分基礎完成施工。從整個項目進度看，目前進度還是滯后，要按期（指揮部要求6月15日竣工）完成還需加強施工力量，加班加點，合理安排。6.各班組倒排進度計劃中部分未適當考慮天氣、施工條件等客觀因素，需局部調(diào)整。

三、整個工程進展到現(xiàn)在已經(jīng)是高潮階段了，在各班組的配合下項目部必須更加努力管理到位：要求施工力量不足的班組立即補充，對加班加點施工進度快的班組實行一定的獎勵；對現(xiàn)場石材及防腐木鋪裝另派兩個經(jīng)驗豐富的技術顧問，及時發(fā)現(xiàn)解決問題，盡量杜絕返工現(xiàn)象，從而又快又好的完成施工。

太湖濕地公園景觀工程一標項目部

何小軍

2009-4-12

第五篇：項目總結(jié)

線上商城后臺項目講解

項目后臺采用架構：

Spring+springmvc+mybatis+shiro 項目采用前后端完全分離開發(fā)，開發(fā)過程中后臺分為三個部分，用戶模塊，管理員模塊，會員制度及訂單模塊。其中負責用戶模塊的開發(fā)。

項目結(jié)合xml配置和注解方式來配置相關，其中注解為優(yōu)先考慮，利于代碼上更容易閱讀出其功能。數(shù)據(jù)庫設計：

一共有26張表關聯(lián)全部信息，其中用戶模塊開發(fā)使用到的表基本都用到了，自己去看數(shù)據(jù)庫上的備注，了解每個字段的作用

數(shù)據(jù)庫操作采用了網(wǎng)上的通用Mapper作為基類，里面封裝了一般的增刪查改方法，Dao層通過繼承CommonMapper來使用相應基本方法，在controller層如果要使用的方法通用Mapper可以滿足，則注入CommonService，如果不滿足則在Dao接口下新增方法，首先在Mapper.xml寫出對應的Sql語句，然后在Service接口新增，最后在ServiceImpl注入該Dao并實現(xiàn)，在controller層則不能再注入CommonService而要注入對應Service接口類型。

用戶模塊具體功能： 注冊，登錄，修改密碼，玩具列表瀏覽，玩具分類查詢（關聯(lián)/模糊查詢），玩具詳情，個人信息管理操作（收貨地址，基本信息，我的收藏，購物車-----增刪查改操作），問題反饋

期限

前后端分離注意事項： 寫好接口文檔（看附近）

測試方法使用google瀏覽器插件postman 在測試的時候出現(xiàn)跨域問題則需要配置以下 注冊，修改密碼使用到阿里大于 發(fā)送手機驗證碼，調(diào)用阿里的API實現(xiàn) 另外負責了 定時任務的實現(xiàn)，使用Spring task完成定時更新用戶的會員服務

返回數(shù)據(jù)類型為JSON

依賴這個包可以調(diào)用其中的方法將Map或者Model等等 轉(zhuǎn)換為JSON格式的數(shù)據(jù)返回給前端

Shiro安全框架（這方面的內(nèi)容可以不詳細講，因為一般人都是看博客學會使用而已，知道怎么用就行，如果追問直接講不知道）：

用戶的登錄以及注冊都采用了shiro里面的相關功能，也使用了shiro的會話管理，攔截器，作為項目的安全防線。Spring task實現(xiàn)：

項目采用xml配置的方式實現(xiàn)

然后編寫工作類即可，其中圖中黃色背景色那行就是工作類

在下面method設置方法參數(shù) cron為一種表達式，上面的表達式意為每天的0點和12點執(zhí)行該類，具體使用cron表達式百度在線cron表達式生成。