第一篇：項(xiàng)目總結(jié)

項(xiàng)目管理總結(jié)----資料、檔案管理

內(nèi)業(yè)資料是工程項(xiàng)目管理工作的重要組成部分。加強(qiáng)內(nèi)業(yè)資料管理是提高企業(yè)管理水平,強(qiáng)化項(xiàng)目管理不可缺少的內(nèi)容。

一、內(nèi)業(yè)資料的一個(gè)重要作用就是:(1)對(duì)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工有反饋監(jiān)督的作用，每一個(gè)施工工序都能從內(nèi)業(yè)資料上反映出它的時(shí)間、數(shù)量、人員、規(guī)格等特性。拿隱蔽工程驗(yàn)收單來說，首先必須由施工單位提供隱蔽驗(yàn)收的項(xiàng)目、結(jié)構(gòu)、數(shù)量，然后會(huì)同建設(shè)單位或監(jiān)理單位進(jìn)行抽樣檢查，檢查的情況和結(jié)果就記錄在隱蔽工程驗(yàn)收單上，施工單位可以對(duì)自己的施工質(zhì)量狀況和尚未注意到的問題進(jìn)行糾正。

(2)有了內(nèi)業(yè)資料的跟蹤，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人不用再憑著零星的材料和自己的記憶來對(duì)整個(gè)工程的節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制。在及時(shí)搜集的情況下，有關(guān)工程的各工序相關(guān)細(xì)節(jié)就都存在于內(nèi)業(yè)資料中，一旦發(fā)生意外情況，如數(shù)量不符、質(zhì)量差異等就可以憑借資料記錄追查到其中的原因，也方便了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)工程的管理。尤其在工程發(fā)生分包的情況下，在項(xiàng)目結(jié)算方面更見內(nèi)業(yè)資料的功效。

(3)內(nèi)業(yè)資料可以作為今后工程施工的一種借鑒。在內(nèi)業(yè)資料中還包含著“竣工報(bào)告”、“施工小結(jié)”等自我總結(jié)的部分，有的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)這些文件往往不大在意，其實(shí)在這些文件中除了有關(guān)的工程數(shù)據(jù)外，對(duì)施工過程的總結(jié)占了相當(dāng)大的部分，優(yōu)、缺點(diǎn)盡在其中，學(xué)習(xí)和借鑒這些文件對(duì)今后的工程管理將會(huì)有很大的促進(jìn)作用。

二、內(nèi)業(yè)資料管理中存在的普遍問題：甲方的資料員就是歸檔整理前期、設(shè)計(jì)、施工、竣工等環(huán)節(jié)的主要資料及來往文件。如果前面資料混亂或者不全的話，對(duì)后續(xù)施工、竣工會(huì)帶來很多不必要的麻煩。一般甲方的資料員和施工的不同，甲方的跨越周期較長，前期各種資

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料比較多。但是目前各級(jí)資料員中普遍存在專業(yè)素質(zhì)低、工作技能差，對(duì)相關(guān)規(guī)范要求及公司制度不清楚、不明白情況，造成在實(shí)際工作中，對(duì)很多工作程序不理解，資料制作不規(guī)范。再加上資料管理中存在的人員流動(dòng)性，很多資料經(jīng)過多人轉(zhuǎn)手后成為“無主資料”：沒有臺(tái)帳，沒有來源，無法確定去向。這就成為資料管理的死結(jié)。給后來的資料管理人員無形之中加大了工作壓力。

三、再說一下圖紙會(huì)審的問題，按規(guī)定，工程開工前應(yīng)召開一次設(shè)計(jì)交底會(huì)，圖紙會(huì)審只是其中的一項(xiàng)內(nèi)容。參加會(huì)議的人員應(yīng)該是四方：建設(shè)方（甲方）、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方。會(huì)議的內(nèi)容應(yīng)首先由設(shè)計(jì)方介紹本工程的概況及設(shè)計(jì)意圖，各專業(yè)設(shè)計(jì)對(duì)施工的要求及質(zhì)量控制的重點(diǎn)等，然后進(jìn)行圖紙會(huì)審。圖紙會(huì)審的目的是解決設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題或錯(cuò)誤。一般在會(huì)議前，施工、監(jiān)理和甲方應(yīng)對(duì)施工圖紙進(jìn)行認(rèn)真審核，對(duì)其中不明確或有錯(cuò)誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問題，可以在會(huì)上進(jìn)行溝通、協(xié)商，需要設(shè)計(jì)單位解決的，由設(shè)計(jì)單位答復(fù)或提出方案。圖紙會(huì)審應(yīng)作好記錄，并于會(huì)后整理成“圖紙會(huì)審紀(jì)要”，經(jīng)各方會(huì)簽確認(rèn)后，分發(fā)各方共同執(zhí)行。作為甲方代表要有工程閱歷和經(jīng)驗(yàn),能力要全面，具有綜合能力和素質(zhì)（1）要有一定的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，這是一個(gè)基礎(chǔ)也是前提，從技術(shù)方面來講，作為甲方，不可能各方面的知識(shí)技能都具備，但必須都要了解一些，并且精于某些方面，在施工的時(shí)候，甲方代表不可能代替監(jiān)理，和施工方的質(zhì)量檢驗(yàn)員來管理工程質(zhì)量，但需要讓他們知道，你的能力，這樣在你管理工程的某些方面時(shí)，會(huì)大大提高你的威信。也會(huì)贏得大家的尊重。如果大家有技術(shù)問題都覺得你是個(gè)擺設(shè)，那就樹立不起權(quán)威，即是要能解決大多數(shù)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問題。

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（2）要有相當(dāng)?shù)娜职盐盏哪芰退季S，很多工作都是相關(guān)的，這是建立在積極的工作態(tài)度和長時(shí)間的工作經(jīng)驗(yàn)積累上面的，對(duì)控制整個(gè)工程進(jìn)度和成本是很有效的。

（3）甲方代表還要有綜合協(xié)調(diào)能力，要讓監(jiān)理和施工方信服你，要讓公司領(lǐng)導(dǎo)放心你。懂得協(xié)調(diào)各合作單位和公司內(nèi)部關(guān)聯(lián)部門之間的關(guān)系，建立獲得正確信息的有效渠道。要懂管理，會(huì)管理，管理能創(chuàng)造效益，這是甲方代表對(duì)問題進(jìn)行正確判斷和發(fā)布正確指令的基礎(chǔ)之一。

（4）公司權(quán)利要下放到甲方代表，要有領(lǐng)導(dǎo)的支持。如果沒有適當(dāng)?shù)臋?quán)利，在項(xiàng)目整個(gè)過程中就算有好的管理方法也不能實(shí)現(xiàn)，在項(xiàng)目建設(shè)過程中可以說是步履艱難。也相當(dāng)于是一個(gè)擺設(shè)；施工中，不能一些小問題都決定不了，什么問題都要向上報(bào)，等上頭研究研究，等到發(fā)下來時(shí)已經(jīng)過了幾天甚至更久了，這樣延誤工程進(jìn)度。到時(shí)施工單位完不了工，會(huì)將責(zé)任推給你。但是有對(duì)于大一點(diǎn)的問題及時(shí)上報(bào)上一級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)；因?yàn)橛行﹩栴}并不是現(xiàn)場(chǎng)代表所能解決的。有些責(zé)任也不是現(xiàn)場(chǎng)代表所能承擔(dān)的。

（5）要有責(zé)任心，從責(zé)任心的方面來講，一個(gè)人無論做任何事，從事任何職業(yè)，其實(shí)都是在做人，所從事的任何工作都體現(xiàn)了個(gè)人的素養(yǎng)。在工作中要體現(xiàn)敬業(yè)精神，盡量多發(fā)現(xiàn)問題，多解決問題。要對(duì)在工程上發(fā)現(xiàn)的問題，遇到的問題進(jìn)行深入研究，不能人云亦云，應(yīng)做好核實(shí)工作，工作中要說到做到，要求的事情必須認(rèn)真落實(shí)處理；對(duì)外圍聯(lián)系的工作，應(yīng)主動(dòng)及時(shí)的處理；盡量做到大公無私。

（6）甲方代表要做到大智若愚，在工程的關(guān)鍵問題上，寸步不讓。細(xì)小問題可以自己在項(xiàng)目上靈活掌握；

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（7）熟悉相關(guān)部門的工作流程和部分相關(guān)基礎(chǔ)知識(shí)，比如要懂得預(yù)結(jié)算、項(xiàng)目開發(fā)流程等。和政府相關(guān)部門的辦事人員要有一定的聯(lián)系，知道最基本的辦事流程。做好了能節(jié)約時(shí)間和開支。

8、最后，要主觀能動(dòng)性很強(qiáng)，有很強(qiáng)的預(yù)見能力，有很好的協(xié)調(diào)能力，所有的事情都要在自己計(jì)劃和預(yù)料之中，該做什么的時(shí)候心中早已有數(shù)。那么對(duì)整個(gè)工程的監(jiān)督管理基本上就是合格的了。

三、責(zé)任體系不明確，無監(jiān)督機(jī)制和處罰措施。工程管理處對(duì)接項(xiàng)目部時(shí)，存在職責(zé)不清，無專人對(duì)接或?qū)迂?zé)任人不明確，導(dǎo)致工作跟蹤力差，工作落實(shí)不到位，執(zhí)行力差，無反饋機(jī)制。

例如：公司無紙辦公推行，在OA發(fā)文中（（驗(yàn)收、通知、整改、督辦、紀(jì)要等），正確流程應(yīng)該為工程管理處資料員對(duì)接項(xiàng)目部綜合辦公室，由項(xiàng)目部綜合辦公室對(duì)發(fā)文的內(nèi)容分解到相關(guān)科室并及時(shí)反饋回工程管理處。但實(shí)際工作中，綜合辦對(duì)于工程相關(guān)問題無法分解，或直接拒收，導(dǎo)致工程管理處下發(fā)相關(guān)文件受阻，只能越權(quán)發(fā)送至項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，工程科或全員，（并要再三電話通知確認(rèn)）如項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)沒有及時(shí)看到處理安排專人落實(shí)回復(fù)，最終導(dǎo)致工作沒有完成，而在此方面工程管理處對(duì)項(xiàng)目部沒有實(shí)質(zhì)考核權(quán)利，最終直接影響OA發(fā)文的權(quán)威性，造成內(nèi)耗嚴(yán)重，導(dǎo)致工作落性差。

四、竣工資料審查。（1）在竣工資料審查過程中，存在很多陳舊性問題，很多資料明顯的和工程項(xiàng)目沒有同步，造成資料真實(shí)性降低。在工程項(xiàng)目管理工程過程控制中，甲方、監(jiān)理單位往往只注重視實(shí)體項(xiàng)目的監(jiān)督管理，而忽視項(xiàng)目資料管理，造成項(xiàng)目資料管理缺失。在竣工資料審查中，就會(huì)出現(xiàn)甲方、監(jiān)理等單位簽署意見的空白的反復(fù)性問題。

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（2）施工單位在辦理竣工驗(yàn)收前，根據(jù)集團(tuán)公司制度規(guī)定：工程應(yīng)通過一、二級(jí)驗(yàn)收并且均要合格；竣工資料由主管部門（生產(chǎn)裝備技術(shù)處）在竣工資料審查合格同意后，驗(yàn)收部門（工程管理處）才方可組織竣工驗(yàn)收。但在實(shí)際工作中，往往問題都是施工單位提供一、二及驗(yàn)收合格單及資料審查單均為合格，工程管理處組織竣工驗(yàn)收卻多次因?yàn)橘Y料問題而無法通過驗(yàn)收。究其原因：一是一、二級(jí)驗(yàn)收時(shí)只是施工單位及項(xiàng)目部進(jìn)行驗(yàn)收；竣工資料審查是由生產(chǎn)裝備技術(shù)處組織化工建設(shè)部各處室專業(yè)人員及監(jiān)理參加資料審查；二竣工驗(yàn)收時(shí)是由工程管理處組織除化工建設(shè)部的各處室之外的集團(tuán)各相關(guān)部門參加竣工驗(yàn)收，參加部門增多。二是參加驗(yàn)收人員專業(yè)水平參差不齊，對(duì)資料驗(yàn)收相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)不熟知，造成意見分歧大。三是部門職能交叉過多，導(dǎo)致驗(yàn)收程序繁瑣、復(fù)雜。往往一個(gè)竣工驗(yàn)收要經(jīng)過幾次復(fù)驗(yàn)才能通過，耗時(shí)耗力。

（3）各項(xiàng)目部的內(nèi)頁資料混亂，在施工項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料管理工作中,普遍存在重施工、輕管理,重外業(yè)、輕內(nèi)業(yè)的項(xiàng)目管理“通病”,常常由于竣工文件的編制工作嚴(yán)重滯后于項(xiàng)目主體工程的進(jìn)度,造成不能及時(shí)進(jìn)行工程交工驗(yàn)收。

（4）對(duì)內(nèi)業(yè)資料的收集整理及歸檔一直沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。如何做到內(nèi)業(yè)資料填寫正確規(guī)范、收集及時(shí)完整,并滿足業(yè)主監(jiān)理及檔案歸檔要求,值得去考慮和解決。

（5）資料的真實(shí)性和可追溯性。沒有按照規(guī)范進(jìn)行編制，究其原因是重視不夠、資料管理人員不嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)化水平差。同時(shí)，工程技術(shù)資料不完整，片面性太大，導(dǎo)致以偏概全。工程技術(shù)資料簽字不嚴(yán)肅，代簽現(xiàn)象嚴(yán)重，以及技術(shù)資料的“真實(shí)性”低，工程技術(shù)資料

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管理人員與工程其他人員交流、協(xié)調(diào)少，存在閉門造車“做資料”的情況，完全失去對(duì)工程質(zhì)量控制的作用和作為工程技術(shù)資料的意義，對(duì)將來的工程擴(kuò)建、補(bǔ)修造成極大的隱患。

工程管理部資料員

薛 貞 2015年1月14日

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第二篇：項(xiàng)目總結(jié)

泗許高速淮北段收費(fèi)站天棚和加油站罩棚工程施工總結(jié)

一、工程概況

本項(xiàng)目為泗洪至許昌高速公路淮北段收費(fèi)站天棚與加油站罩棚工程，具體工作內(nèi)容為百善服務(wù)區(qū)加油站罩棚（投影面積：726.27m單個(gè)）、百善收費(fèi)站1121.7m、岳集收費(fèi)站909.08m、淮永主線站天棚（1838.99m）基礎(chǔ)、立柱、鋼結(jié)構(gòu)的加工安裝（其中鋼結(jié)構(gòu)含制作安裝、裝飾、除銹、防腐、防火涂料等）、排水照明及避雷管線施工。項(xiàng)目管理

1、質(zhì)量管理

“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，我在項(xiàng)目施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，為此我主要采用了以下措施：

a、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。并堅(jiān)持每天在工地上檢查協(xié)作單位的具體施工情況，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。

b、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。

c、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。

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d、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單是項(xiàng)目部的工作，要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。

2、進(jìn)度管理

做為一名項(xiàng)目上的負(fù)責(zé)人，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：

a、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。

b、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。

c、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的管理經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)，統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。

d、加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包打。按照施工布置，自己習(xí)慣作法是把項(xiàng)目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工長身上，按照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計(jì)劃，落實(shí)項(xiàng)目上分片包打。

3、安全管理

a、制度管理

“沒有規(guī)矩不成方圓。”缺少了制度約束，項(xiàng)目就會(huì)失去控制，管理就會(huì)沒有目標(biāo)。項(xiàng)目部在駐點(diǎn)后就根據(jù)泗許高速淮北段建設(shè)辦、總監(jiān)代表處及公司的安全生產(chǎn)相關(guān)管理文件要求，結(jié)合本項(xiàng)目的施工任務(wù)特點(diǎn)，制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制度》、《安全生產(chǎn)例會(huì)制度》、《安全教育制度》、《安全交底制度》、《安全生產(chǎn)檢查制度》等制度，使項(xiàng)目部在后期施工中的安全管理了有統(tǒng)一的規(guī)范。同時(shí)為了讓安全制度不成為一紙空文，在項(xiàng)目管理人員有限的情況下，指定馮駿為項(xiàng)目的專職安全員，定期和不定期地進(jìn)行安全檢查，及時(shí)整改施工過程中存在的問題，確保安全制度真正落到實(shí)處。

b、安全生產(chǎn)日常管理 安全勞保用品、設(shè)施購置

項(xiàng)目部進(jìn)駐工地后就按照預(yù)計(jì)施工人數(shù)及現(xiàn)場(chǎng)需要購置了一批安全勞保用品及設(shè)施，如安全帽、安全服、錐形桶等，確保工人在進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)有必須的安全、勞保防護(hù)。后期施工，因高空作業(yè)較多，為防止非施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，避免高空墜物傷人，應(yīng)業(yè)主要求及工程施工需要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行維護(hù)，保證了施工現(xiàn)場(chǎng)與外界的隔離，杜絕了意外安全事故的發(fā)生。安全教育

項(xiàng)目部按照《安全交底制度》，在各施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前，針對(duì)施工隊(duì)伍的工作特點(diǎn)，對(duì)分包單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行了安全生產(chǎn)交底并簽認(rèn)。同時(shí)，向分包單位發(fā)放安全教育試卷，由分包單位負(fù)責(zé)人組織施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育考核。最后，由項(xiàng)目部統(tǒng)一回收試卷，參照現(xiàn)場(chǎng)施工人員花名冊(cè)逐一檢查，確保安全教育人人參與，安全考核人人達(dá)標(biāo)過關(guān)。

現(xiàn)場(chǎng)安全管理

項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及專職安全員堅(jiān)持每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全巡查，嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)范對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工不規(guī)范的地方及時(shí)指正，如施工區(qū)域隔離不規(guī)范、高空作業(yè)未系安全帶、未佩帶安全帽或安全服、高空作業(yè)平臺(tái)搭設(shè)不牢靠、安全用電等，并通過口頭指正、警告、下發(fā)整改通知、拍攝影像資料等形式告知分包單位負(fù)責(zé)人，要求其整改。同時(shí)，為了讓一線工人能更深刻地認(rèn)識(shí)到安全施工的重要性，項(xiàng)目部在施工現(xiàn)場(chǎng)關(guān)鍵位置懸掛了安全標(biāo)語，并多次與一線施工人員進(jìn)行安全交流。項(xiàng)目部通過多渠道、多方式的安全宣傳和管理，使一線作業(yè)人員的安全意識(shí)有一個(gè)新的提高，從被動(dòng)服從轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)遵守，為項(xiàng)目安全施工、規(guī)范施工夯實(shí)了基礎(chǔ)。

除了對(duì)正在施工的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管外，項(xiàng)目部還對(duì)未施工的施工點(diǎn)進(jìn)行了安全防范。因本工程施工點(diǎn)有4個(gè)，比較分散，不能同時(shí)施工（同時(shí)施工車輛較多），項(xiàng)目部在鋼立柱吊裝完畢后，就安排在立柱周圍用錐形桶進(jìn)行了維護(hù)，并安排施工單位定期檢查，以防止車輛、行人夜間碰撞鋼立柱，避免安全事故發(fā)生。c、重要節(jié)點(diǎn)的安全管理

本項(xiàng)目分為4個(gè)施工點(diǎn)施工，項(xiàng)目部要求分包單位針對(duì)各施工點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)情況，就拼、吊裝過程中容易出現(xiàn)的安全隱患分別做專項(xiàng)的施工方案，報(bào)項(xiàng)目部審核、批準(zhǔn)。項(xiàng)目部再對(duì)方案進(jìn)行優(yōu)化，并與分包單位進(jìn)行協(xié)商，確保施工方案可行、合理、安全。如在主線站網(wǎng)架拼裝施工時(shí)，因業(yè)主協(xié)調(diào)原因，機(jī)電施工單位在我單位桿件拼裝之前將收費(fèi)島島尾澆筑完成，因島尾高度較高，通常情況下，為了保證網(wǎng)架的整體拼裝，就不得不提高網(wǎng)架地面拼裝平臺(tái)的高度，最高處達(dá)到3.5m，給分包單位安全施工造成風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)造成進(jìn)度滯后，或者對(duì)島尾進(jìn)行破除，這樣會(huì)造成經(jīng)濟(jì)損失，針對(duì)這個(gè)情況項(xiàng)目部經(jīng)過分析、研究并與分包單位協(xié)商，采用原地面桿件拼裝，預(yù)留島尾部分，同時(shí)制作高出島尾的鋼支撐，在整體網(wǎng)架拼裝結(jié)束后，用吊車將整體網(wǎng)架預(yù)吊至鋼支撐上，將預(yù)留部分桿件補(bǔ)齊，最后統(tǒng)一吊裝至鋼立柱上，這樣在減少施工人員安全風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)也保證了網(wǎng)架吊裝過程中的整體安全性，提高了工程進(jìn)度，并解決了與機(jī)電單位的交叉施工影響，最終確保了主線站網(wǎng)架按期吊裝完畢。同時(shí)，項(xiàng)目部在吊裝前還對(duì)特種作業(yè)人員資格進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，如項(xiàng)目部在吊裝前要求分包單位上報(bào)起吊工的資格證書復(fù)印件，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)起吊工進(jìn)行核查，保證證、人相符。

二、存在問題

1、由于我以前主要從事的是工程管理工作，對(duì)具體施工還不是很熟悉，通過該項(xiàng)目也暴露了我施工經(jīng)驗(yàn)的不足，在以后的工作中，我一定要抓緊總結(jié)，爭取多累積經(jīng)驗(yàn)，已更好的為公司服務(wù)。

2、業(yè)務(wù)水平還不是很強(qiáng)，需要在以后加強(qiáng)相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高理論及實(shí)踐的水平。

經(jīng)過項(xiàng)目部和協(xié)作單位的共同努力，該項(xiàng)目現(xiàn)在已基本竣工，目前正在進(jìn)行工程掃尾及竣工資料整理中，據(jù)測(cè)算該項(xiàng)目已達(dá)到預(yù)計(jì)產(chǎn)值，并有突破，同時(shí)也受到了了業(yè)主及監(jiān)理的好評(píng)。

第三篇：項(xiàng)目總結(jié)

項(xiàng)目總結(jié)

一、C#編程語言的特點(diǎn)分析

C#是其是一種安全，穩(wěn)定，簡單，優(yōu)雅，在C及C++編程語言基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的面向?qū)ο蟮男碌木幊陶Z言。程序員通過C#可以在Microsoft的NEI平臺(tái)上方便地建立各種應(yīng)用程序,其與Java編程語言類似。

1繼承發(fā)展了C++功能

C#不僅繼承了C++類型安全檢測(cè)及重載等強(qiáng)大功能,同時(shí)還提供了取代C++的ANSI和C預(yù)處理程序等功能的新功能,使類型安全性進(jìn)一步提高。

2應(yīng)用開發(fā)(RAD)迅速

C#具備的支持快速開發(fā)(RAD)功能使其成為重要的開發(fā)語言。該功能能夠極大地增加開發(fā)效率,讓開發(fā)人員不必再進(jìn)行無意義的重復(fù)性勞動(dòng),該功能可以從垃圾收集和指代等特性上表現(xiàn)出來。通過垃圾收集機(jī)制可以使開發(fā)人員在內(nèi)存管理上變得相對(duì)容易,而通過指代功能則可以使開發(fā)人員直接調(diào)用函數(shù)。C#編程語言還解決了C++易產(chǎn)生程序錯(cuò)誤的缺點(diǎn),通過C#可以讓開發(fā)人員使用較少代碼編寫出功能強(qiáng)大的應(yīng)用程序,防止發(fā)生錯(cuò)誤,有效縮短系統(tǒng)開發(fā)周期等。

3語言使用自由

C#編程可以充分享有使用自由,其能夠與所有支持.NET的編程語言實(shí)現(xiàn)信息互換,并可隨意繼承與使用其他編程語言,節(jié)省了大量時(shí)間,提高了工作效率,無需改變語言各類即可實(shí)現(xiàn).NEI,下相互交流。

4web服務(wù)端組件強(qiáng)大

采用C#進(jìn)行Web編程時(shí),Web服務(wù)端組件十分強(qiáng)大,其既有傳統(tǒng)組件,同時(shí)還有可編程組件,能夠?qū)崿F(xiàn)自動(dòng)連接服務(wù)功能,通過C#能夠進(jìn)行服務(wù)器端的組件編寫,開展數(shù)據(jù)綁定等服務(wù)更加便捷簡單。

5實(shí)現(xiàn)跨平臺(tái)操作

如今,各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用程序各類繁多,因此要求開發(fā)設(shè)計(jì)出來的應(yīng)用程序要能夠?qū)崿F(xiàn)跨平臺(tái)操作功能。通過C#編程即可實(shí)現(xiàn)此功能,其可以實(shí)現(xiàn)客戶端在在PDA!手機(jī)等非PC裝置客戶端能夠運(yùn)行。6融合XML技術(shù)

XML技術(shù)實(shí)現(xiàn)了與.NET的結(jié)合以后,C#編程也成為真正的網(wǎng)絡(luò)編程,換而言之,C#與.NET可以說是專門為了XML進(jìn)行設(shè)計(jì)的,C#程序員很容易通過C#內(nèi)含的類應(yīng)用XML技術(shù)?？梢哉fC#使程序員編程更加自由,并使XML技術(shù)應(yīng)用變得更加簡單。

二、Windows編程界面設(shè)計(jì)的基本原則

我們?cè)赪indows環(huán)境開始編程時(shí)，首先考慮的往往是一些技術(shù)性的問題：采用何種數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)、算法如何實(shí)現(xiàn)、怎樣提高效率等等，而程序界面則容易被忽視。盡管多數(shù)Windows編程工具都能通過簡單的控件拖動(dòng)來創(chuàng)建用戶界面，不過了解Windows編程界面設(shè)計(jì)的基本原則并遵循它，能使應(yīng)用軟件的操作性有較大的提高。保持界面簡明

界面設(shè)計(jì)最重要的原則是簡明化。對(duì)于應(yīng)用軟件而言，如果界面看上去很復(fù)雜，很可能使用戶感覺軟件本身也難以使用；另外，從美學(xué)的角度來講，整潔、簡單的界面常常更可取。

在界面設(shè)計(jì)中，一個(gè)普遍易犯的錯(cuò)誤是：編程者往往希望將所有的功能控制都安排在主界面中，以方便用戶的操作，但實(shí)際上，太多的信息和按鈕并不能給用戶帶來操作上的任何便利，相反會(huì)讓人感到繁雜。正確的做法是將不同的功能分組，以浮動(dòng)工具欄或菜單的形式提供給用戶自主選擇。

是否簡明最好的檢驗(yàn)辦法是在測(cè)試中觀察用戶的使用情況。如果多數(shù)典型用戶沒有幫助就不能立即完成想要的工作，那么就需要重新考慮設(shè)計(jì)了。界面元素的一致性

在用戶界面設(shè)計(jì)中，一致性是一種優(yōu)點(diǎn)。一致的外觀可以在應(yīng)用軟件中創(chuàng)造一種和諧的氛圍，任何東西看上去都那么協(xié)調(diào)。如果界面缺乏一致性，則很可能引起混淆，并使應(yīng)用軟件看起來非?；靵y、沒有條理，甚至可能引起對(duì)應(yīng)用軟件可靠性的懷疑。

為了保持視覺上的一致性，在開發(fā)應(yīng)用軟件之前應(yīng)先進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)約定：諸如控件的類型、控件的尺寸、分組的標(biāo)準(zhǔn)以及字體的選取等設(shè)計(jì)元素都應(yīng)該在事先確定好。在為控件設(shè)置屬性時(shí)請(qǐng)保持一致，如果在一個(gè)地方為可編輯的文本使用白色背景，除非有很好的理由，否則不要在別的地方又使用灰色。

還有，盡量恰當(dāng)?shù)厥褂每丶?。例如：文本框控件可以設(shè)置成只讀并用來顯示文本，但標(biāo)簽控件通常更適合該用途。在Windows編程工具中有大量的控件可供使用，建議在面對(duì)可實(shí)現(xiàn)同一任務(wù)的多種類型控件時(shí)，最好只使用其中一種。

在應(yīng)用軟件中，不同的窗體之間保持一致對(duì)可操作性有非常重要的影響。如果在一個(gè)窗體上使用了灰色背景以及三維效果，而在另一個(gè)窗體上使用白色背景，則這兩個(gè)窗體就顯得毫不相干。盡量使整個(gè)應(yīng)用軟件保持一致。

控件的位置

在大多數(shù)界面設(shè)計(jì)中，并非所有的元素都有相同的重要性，合理布置控件位置是很有必要的，應(yīng)確保重要的元素更快地顯現(xiàn)給用戶。重要的、頻繁訪問的元素應(yīng)當(dāng)放在顯著的位置上，而不太重要的元素就應(yīng)當(dāng)降級(jí)到次要的位置。

我們的習(xí)慣是從左到右、自上而下地閱讀。對(duì)于計(jì)算機(jī)屏幕也如此，大多數(shù)用戶的眼睛會(huì)首先注視屏幕的左上部，所以最重要的元素應(yīng)當(dāng)放在屏幕的左上部。例如，如果窗體上的信息與用戶有關(guān)，則他的相關(guān)信息應(yīng)當(dāng)顯示在能最先被看到的地方；而按鈕，如“確定”或“下一個(gè)”，應(yīng)當(dāng)放置在屏幕的右下部，用戶在未完成對(duì)窗體的瀏覽之前，通常不會(huì)點(diǎn)擊這些按鈕。

把元素與控件分成組也很重要，盡量把信息按功能或關(guān)系進(jìn)行邏輯分組。例如編寫數(shù)據(jù)庫應(yīng)用軟件時(shí)，通常把姓名字段與地址分在一組，因?yàn)樗鼈兟?lián)系緊密。在許多情況下，可以使用框架來加強(qiáng)控件之間的聯(lián)系。

各控件之間一致的間隔以及垂直與水平方向的對(duì)齊也可以使設(shè)計(jì)更美觀。編程工具中一般都提供了“排列”、“按相同大小制作”、“水平間距”、“垂直間距”和“在窗體中央”等命令可供方便使用。使用顏色

在界面上使用顏色可以增加視覺上的感染力，但是濫用的現(xiàn)象也時(shí)有發(fā)生。如果在開始設(shè)計(jì)時(shí)沒有仔細(xì)地考慮，顏色也會(huì)成為界面設(shè)計(jì)的缺陷之處。每個(gè)設(shè)計(jì)者對(duì)顏色的喜愛是不一樣的，用戶的品味也各不相同。一般說來，最好遵守傳統(tǒng)，采用一些柔和的、更中性化的顏色，如淡藍(lán)、淡綠、灰白等。

顏色能夠影響用戶的情緒，某些顏色還可能有文化上的特殊意義，盡管明亮色彩可以有效地吸引用戶對(duì)重要區(qū)域的注意，但一定不能太多，特別象鮮紅、粉紅、桔黃這樣的顏色更應(yīng)少用。作為經(jīng)驗(yàn)之談，應(yīng)當(dāng)盡量限制應(yīng)用軟件所用顏色的種類，而且色調(diào)也應(yīng)該保持一致。如果可能的話，最好堅(jiān)持使用標(biāo)準(zhǔn)的16色調(diào)色板。

使用顏色時(shí)另一個(gè)需要考慮的問題就是色盲。有一些人不能分辨不同的基色（如紅色與綠色）組合。對(duì)于有這種情況的用戶，綠色背景上的紅色文本是看不見的，因此黑、白、灰、藍(lán)等顏色應(yīng)該被優(yōu)先考慮。圖標(biāo)

圖標(biāo)的使用可以增加應(yīng)用軟件視覺上的趣味性。它能形象地傳達(dá)信息，但不同的人對(duì)圖標(biāo)的理解往往不一樣。帶有表示各種功能圖標(biāo)的工具欄，是一種很有用的界面元素，但如果用戶不能很容易地識(shí)別圖標(biāo)所表示的含義，反而會(huì)事與愿違。在設(shè)計(jì)工具欄圖標(biāo)時(shí)，應(yīng)查看一下其它的標(biāo)志性應(yīng)用軟件（如MicroSoft Office、PhotoShop、IE等），以了解設(shè)計(jì)的一般標(biāo)準(zhǔn)。例如，許多應(yīng)用軟件用一張角上有卷邊的紙來表示“新建文件”圖標(biāo)，也許還有更好的比喻來表示這一功能，但改用其它的表示方法顯然容易引起用戶的混淆。

菜單項(xiàng)的安排

大多數(shù)基于Windows的應(yīng)用程序都遵循這樣的標(biāo)準(zhǔn)：“文件”菜單在最左邊，然后是“編輯”、“工具”等可選的菜單，最右邊是“幫助”菜單。如果你認(rèn)為“文檔”會(huì)比“文件”更貼切，或者“幫助”菜單要放在最前面，這就值得商榷了。沒有任何規(guī)定禁止你這樣做，但這樣做會(huì)引起用戶使用的不便，降低軟件的可操作性。

子菜單的位置也很重要。用戶本期望在“編輯”菜單下找到“復(fù)制”、“剪切”與“粘貼”等子菜單，若將它們移到“文件”菜單下，當(dāng)然會(huì)引起操作不便。不要偏離已經(jīng)建立的準(zhǔn)則太遠(yuǎn)，除非有很好的理由這樣做。選取字體

字體也是用戶界面的重要部分，因?yàn)樗鼈兂３＝o用戶傳遞重要的信息。應(yīng)選取在不同的分辨率和不同類型的顯示器上都容易閱讀的字體。最好堅(jiān)持使用標(biāo)準(zhǔn)Windows字體，如 Arial、New Times Roman 或者System，中文選用宋體。一旦用戶的系統(tǒng)沒有包含你指定的特殊字體，系統(tǒng)會(huì)使用替代的字體，其結(jié)果可能與你設(shè)想的完全不同。

在選取字體時(shí)，設(shè)計(jì)的一致性也非常重要。大多數(shù)情況下，不應(yīng)當(dāng)在應(yīng)用軟件中使用兩種以上字體：太多的字體會(huì)使得應(yīng)用軟件顯得十分隨意，不夠正式。

究竟什么是好的界面，也許不會(huì)有一個(gè)固定的標(biāo)準(zhǔn)，但多看看目前流行的軟件，就能得到大致的答案。你當(dāng)然可以根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)和想法進(jìn)行創(chuàng)作，但要記住，個(gè)人的喜好不等于大多數(shù)用戶的需要，在設(shè)計(jì)界面時(shí)，遵循以上基本原則是必要和有效的.三、游戲規(guī)則

1：地圖上可以建立三種炮塔塔，游戲有上、左兩個(gè)敵人的起始點(diǎn)，兩個(gè)起始點(diǎn)的敵人分別到下、右兩個(gè)終止點(diǎn)。建立塔防后“ENTER”開始。

2：每一盤有1000個(gè)等級(jí)分別從1-200的敵人從起始點(diǎn)出發(fā)自動(dòng)尋路前往終止點(diǎn)。如果有10個(gè)敵人到達(dá)了終止點(diǎn)的話則游戲結(jié)束，玩家輸。如果所有的敵人都被消滅或到達(dá)終止點(diǎn)之后，到達(dá)終止點(diǎn)的敵人沒有10個(gè)的話則游戲結(jié)束，玩家贏。

3：建立炮塔的方格敵人不能通過。在建立一個(gè)炮塔的時(shí)候，如果程序發(fā)現(xiàn)這個(gè)炮塔的建立會(huì)導(dǎo)致敵人找不到任何路徑前往各自的終止點(diǎn)的話，則建立被禁止。

4：炮塔可以是用金錢建立或升級(jí)，可以賣出貨的金錢。消滅敵人能夠獲得金錢。5：三種炮塔分別是 ·升級(jí)后數(shù)量變多，射程變長，攻擊力變強(qiáng) ·升級(jí)后速度變快，射程變長，攻擊力變強(qiáng) ·升級(jí)后一次爆炸傷害的范圍變大，射程變長，攻擊力變強(qiáng) ·升級(jí)一次后減速范圍變大，減速因子變大

6：炮彈在離開射程的時(shí)候會(huì)自動(dòng)消失。炮彈會(huì)跟蹤射擊的時(shí)候定下的目標(biāo)，在目標(biāo)消失后炮彈不會(huì)跟蹤其他目標(biāo)，而是筆直前進(jìn)。

7：敵人隨著等級(jí)的增加，速度增加、生命值變大、防御力也強(qiáng)。一次傷害等于攻擊力減去防御力，但是至少會(huì)傷害1個(gè)生命值。

四、游戲截圖

1.游戲開始前界面

2.游戲開始后界面

第一步：設(shè)塔防；

地圖上可以建立三種炮塔塔，游戲有上、左兩個(gè)敵人的起始點(diǎn)，兩個(gè)起始點(diǎn)的敵人分別到下、右兩個(gè)終止點(diǎn)。

第二步：單擊“ENTER”，游戲開始！

每一盤有1000個(gè)等級(jí)分別從1-200的敵人從起始點(diǎn)出發(fā)自動(dòng)尋路前往終止點(diǎn)。如果有10個(gè)敵人到達(dá)了終止點(diǎn)的話則游戲結(jié)束，玩家輸。如果所有的敵人都被消滅或到達(dá)終止點(diǎn)之后，到達(dá)終止點(diǎn)的敵人沒有10個(gè)的話則游戲結(jié)束，玩家贏。

第四篇：項(xiàng)目總結(jié)

湖北成宇制藥有限公司

《年產(chǎn)300噸3.4-二氯-5氰基-異噻唑生產(chǎn)線》

項(xiàng) 目 總 結(jié) 報(bào) 告

批準(zhǔn)人：劉府成

審核人：劉圣享

編制人：李晗

報(bào)告單位：湖北成宇制藥有限公司 日期：2014年4月20日

第一章 企業(yè)基本概況 1.1 項(xiàng)目概況 1.1.1 項(xiàng)目名稱

湖北成宇制藥有限公司年產(chǎn)300噸3.4-二氯-5氰基-異噻唑生產(chǎn)線項(xiàng)目 1.1.2 項(xiàng)目主辦單位及負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目主辦單位：湖北成宇制藥有限公司

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：劉府成 聯(lián)系電話：0728-4719318 項(xiàng)目聯(lián)系人：劉圣享 聯(lián)系電話：0728-4719199 *** 1.1.3 項(xiàng)目地址：湖北省天門市岳口鎮(zhèn)岳飛大道特1號(hào) 1.2企業(yè)基本概況

湖北成宇制藥有限公司座落于漢江之濱的“楚天明星鎮(zhèn)”——天門市岳口鎮(zhèn)，始建于1996年2月，多年來致力于研發(fā)和生產(chǎn)醫(yī)藥原料藥及醫(yī)藥中間體。公司注冊(cè)資金4680萬元，擁有固定資產(chǎn)達(dá)5200萬元?，F(xiàn)有職工186人，其中，工程技術(shù)人員28人。占地面積66000余平方米，建筑面積43000平方米，綠化面積9300平方米。

公司在管理方面全面推行 ISO9001質(zhì)量管理體系，經(jīng)過多年的開拓與發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大，公司綜合實(shí)力不斷提高。目前主導(dǎo)產(chǎn)品有：農(nóng)用原料藥“氟咯菌腈、2-氯-5-氯甲基吡啶、3,4-二氯-5氰基-異噻唑”；獸用原料藥“酒石酸乙酰異戊酰泰樂菌素”；化工中間體“氯乙腈、氟乙酸甲酯、氟乙酸乙酯、3,3-二甲基丁酸（丁酰氯）、二甲基半胱胺鹽酸鹽”等，年產(chǎn)值達(dá)1.0億元。

公司擁有自營進(jìn)出口權(quán)，產(chǎn)品憑借其高質(zhì)量暢銷全國各地，并出口歐洲、東南亞、非洲等世界各地，享有很高的聲譽(yù)。

公司在組建之初，就遵循“質(zhì)量求生存、創(chuàng)新求發(fā)展”、“誠信贏市場(chǎng)、管理出效益”的宗旨，全面實(shí)施品牌戰(zhàn)略，健全企業(yè)內(nèi)部的管理制度，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和真誠服務(wù)，贏得客戶的信賴和市場(chǎng)美譽(yù)度。2013年實(shí)現(xiàn)銷售收入10325萬元，上交稅收425萬元。如今已與精華制藥、聯(lián)化科技、武漢武藥、哈藥六廠等簽定了長期供貨合同，建立緊密的業(yè)務(wù)合作關(guān)系。目前，全公司正圍繞著“年產(chǎn)300噸3,4-二氯-5氰基-異噻唑生產(chǎn)線能力”這一目標(biāo)而團(tuán)結(jié)拼搏，奮發(fā)向上。第二章 項(xiàng)目主要內(nèi)容、實(shí)施依據(jù)、項(xiàng)目執(zhí)行及資金籌集使用情況 2.1項(xiàng)目主要內(nèi)容

本項(xiàng)目符合《2010年國家重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)振興和技術(shù)改造中央投資—石化﹑支農(nóng)化學(xué)品》專項(xiàng)。本項(xiàng)目產(chǎn)品屬于植物生長調(diào)節(jié)劑，是“高效﹑安全﹑環(huán)境友好型農(nóng)藥的專用中間體”。本項(xiàng)目采用國內(nèi)領(lǐng)先水平的全封閉﹑清潔生產(chǎn)工藝，新建生產(chǎn)車間2棟，制冷﹑鍋爐﹑烘干車間各1棟，倉儲(chǔ)場(chǎng)地等24125平方米，購置反應(yīng)﹑儲(chǔ)槽﹑計(jì)量﹑提純﹑分離設(shè)備和產(chǎn)品檢驗(yàn)檢測(cè)儀器設(shè)備50多臺(tái)(套)，配置建設(shè)管道﹑供水﹑供電等設(shè)施。組建生產(chǎn)流水線，實(shí)現(xiàn)了溶劑的循環(huán)利用，副產(chǎn)物分離純化，生產(chǎn)過程全封閉，生產(chǎn)工藝清潔，產(chǎn)率達(dá)到了60%，產(chǎn)品質(zhì)量高(大于98%，增強(qiáng)了企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭能力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質(zhì)方面都得到提高，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，形成年產(chǎn)300噸3,4二氯-5氰基-異噻唑生產(chǎn)能力，為占據(jù)國際市場(chǎng)的更大份額奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。2.2項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)

2.2.1主要項(xiàng)目產(chǎn)品的選擇從綠色高效性﹑市場(chǎng)應(yīng)用先進(jìn)性和節(jié)約合理利用能源三方面綜合考慮平衡。通過對(duì)德國和美國的先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行消化吸收再創(chuàng)新，采用國內(nèi)先進(jìn)高效節(jié)能設(shè)備，大大提高生產(chǎn)過程的自動(dòng)化﹑機(jī)械化水平，很大程度上確保了產(chǎn)品質(zhì)量。據(jù)資料表明：（1）異噻唑類防腐劑較我國過去常用的工業(yè)防腐殺菌劑有(三嗪類﹑有機(jī)溴類)有明顯的優(yōu)勢(shì)，具有廣譜高效、配伍性好能在較大的pH值范圍內(nèi)保持其活性、劑量小、起效快、殺菌力強(qiáng)、使用方便的特點(diǎn)。（2）本項(xiàng)目產(chǎn)品投放到市場(chǎng)后，填補(bǔ)國內(nèi)乃至國際市場(chǎng)的一個(gè)空缺，為異噻唑類產(chǎn)品注入新的活力，為下游產(chǎn)品提供更優(yōu)秀的原料，有利于促進(jìn)我國產(chǎn)品的優(yōu)化升級(jí)與國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，具有良好的社會(huì)效益。（3）本公司自主研發(fā)的工藝路線，已通過湖北省科技廳的新項(xiàng)目論證(見《科技查新報(bào)告》編號(hào)20100106)和成果鑒定，并獲得“工藝路線先進(jìn)，產(chǎn)品產(chǎn)率高，純度高，反應(yīng)條件溫和，整個(gè)工藝過程全封閉，無廢棄物，大幅降低了污染”的評(píng)價(jià)。這套工藝處于國內(nèi)領(lǐng)先水平，生產(chǎn)成本低，三廢排放少，產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)。

2.2.2湖北成宇制藥有限公司經(jīng)過多年的生產(chǎn)經(jīng)營和市場(chǎng)磨礪，已具備了強(qiáng)勁的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，擁有了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的骨干隊(duì)伍，有一套比較成熟的管理體系。這一項(xiàng)目的實(shí)施，對(duì)繁榮市場(chǎng)、擴(kuò)大內(nèi)需有積極意義。作為新型異噻唑類化合物，投入大規(guī)模生產(chǎn)，對(duì)我省醫(yī)藥、農(nóng)藥、化工產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)優(yōu)化有較大提升，同時(shí)本公司完全有能力確保市場(chǎng)的占有率，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)，取得最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

2.2.3本項(xiàng)目采用國內(nèi)先進(jìn)的生產(chǎn)工藝設(shè)備和自動(dòng)化控制系統(tǒng)，保證生產(chǎn)安全,還可大大提高操作人員的生產(chǎn)效率和提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本。同時(shí)降低了機(jī)器設(shè)備的噪音，也合理地消除了污染源及環(huán)境污染物的處理，符合國家有關(guān)規(guī)定及可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。2.3項(xiàng)目執(zhí)行情況

本項(xiàng)目于2010年5月申請(qǐng)項(xiàng)目核準(zhǔn)，其中項(xiàng)目備案文號(hào)：***1；項(xiàng)目土地審批文號(hào)：天國用(2008)1462號(hào)，環(huán)評(píng)審批文號(hào)：鄂環(huán)函〔2010〕455號(hào)；建設(shè)項(xiàng)目名稱《年產(chǎn)300噸3,4-二氯-5氰基-異噻唑生產(chǎn)線》，項(xiàng)目總投資5500萬元，其中固定資產(chǎn)投資5100萬元。2010年8月，完成項(xiàng)目的施工圖設(shè)計(jì)，2010年9月—2011年12月，完成建筑工程；2011年12月—2012年2月，完成設(shè)備安裝；2012年6月設(shè)備調(diào)試﹑試生產(chǎn)。在此期間，項(xiàng)目進(jìn)展情況良好。

2.4資金籌集及使用情況

在該項(xiàng)目獲準(zhǔn)批復(fù)后，從2010年5月起，開始投資，目前完成固定資產(chǎn)投資5100萬元，鋪底流動(dòng)資金400萬元。其中銀行籌款3300萬元，企業(yè)自己籌措資金1980萬元，專項(xiàng)資金220萬元。

第三章 項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益情況

3.從項(xiàng)目財(cái)務(wù)決算分析可知，項(xiàng)目形成年產(chǎn)300噸3,4-二氯-5氰基-異噻唑生產(chǎn)線能力實(shí)施后，能實(shí)現(xiàn)新增銷售收入6600萬元，年增利潤總額2729萬元，年增銷售稅金及附加1000萬元，新增就業(yè)53人。

第四章 項(xiàng)目環(huán)保、安全、消防、勞動(dòng)衛(wèi)生等實(shí)施情況

4在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，勞動(dòng)保護(hù)、消防及安全衛(wèi)生等均按照國家有關(guān)規(guī)定、規(guī)范執(zhí)行。4.1該項(xiàng)目建設(shè)工程嚴(yán)格遵守《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》(GB50016-2006)有關(guān)規(guī)定﹑《工業(yè)企業(yè)設(shè)計(jì)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》﹑《工業(yè)企業(yè)照明設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》。

4.2該項(xiàng)目經(jīng)天門市環(huán)保局驗(yàn)收合格，在實(shí)施過程中，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度；環(huán)保治理嚴(yán)格按照鄂環(huán)函〔2010〕455號(hào)文件執(zhí)行，污染物排放均能執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。生產(chǎn)工藝廢氣執(zhí)行《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（GB16297-1966）中的二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。）中的規(guī)定；一般工業(yè)固體廢物的收集和貯存符合《一般工業(yè)固體廢物貯存﹑處置場(chǎng)污染控制標(biāo)準(zhǔn)》(GB18599-2001)。廠界噪聲排放執(zhí)行《工業(yè)企業(yè)廠界環(huán)境噪聲排放標(biāo)準(zhǔn)》中的3類標(biāo)準(zhǔn)。4.3該項(xiàng)目執(zhí)行過程中，湖北省環(huán)境保護(hù)廳委托天門市環(huán)保局負(fù)責(zé)該項(xiàng)目施工期和試生產(chǎn)期間的環(huán)境保護(hù)監(jiān)督檢查，并不定期現(xiàn)場(chǎng)檢查的結(jié)果表明各監(jiān)測(cè)點(diǎn)噪聲強(qiáng)度均在國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)限值范圍內(nèi)，符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)；工作場(chǎng)所空氣符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。第五章 主要經(jīng)驗(yàn)及存在的主要問題 5.1主要經(jīng)驗(yàn)

5.1.1該項(xiàng)目的實(shí)施可以填補(bǔ)國內(nèi)異噻唑類新產(chǎn)品的空缺，可以率先占領(lǐng)廣闊的國際國內(nèi)市場(chǎng)，無論在生產(chǎn)方式，管理水平，企業(yè)理念等方面均上了一個(gè)新的臺(tái)階。

5.2.2通過對(duì)該項(xiàng)目的實(shí)施，徹底改變之前生產(chǎn)成本高，市場(chǎng)競(jìng)爭力差的局面。公司實(shí)行全機(jī)械化、自動(dòng)化生產(chǎn)，進(jìn)一步拓展了新的市場(chǎng)領(lǐng)域，增強(qiáng)企業(yè)的綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭能力，使企業(yè)產(chǎn)品從量、質(zhì)方面都得到提高，達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，形成年產(chǎn)300噸3,4-二氯-5氰基-異噻唑生產(chǎn)能力，為占據(jù)國際市場(chǎng)的更大份額奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。5.2存在的主要問題

5.2.建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)過程中使用的化工原材料中有劇毒和甲類火災(zāi)危險(xiǎn)性化學(xué)品，生產(chǎn)車間和倉儲(chǔ)應(yīng)達(dá)到相應(yīng)的要求，企業(yè)在今后的生產(chǎn)中應(yīng)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，周密安排，規(guī)范操作。按照國家相關(guān)規(guī)定和要求嚴(yán)格執(zhí)行，做好嚴(yán)密防范措施。

5.2.2進(jìn)一步加大新產(chǎn)品的開發(fā)力度，拓寬銷售渠道，注意銷售市場(chǎng)的開拓與擴(kuò)大的生產(chǎn)規(guī)模相適應(yīng)。不斷完善產(chǎn)品工藝﹑節(jié)能降耗，使企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

第六章 項(xiàng)目的總體評(píng)價(jià)

通過該項(xiàng)目的實(shí)施，拓展了企業(yè)的管理理念，促進(jìn)了對(duì)外開放和對(duì)外貿(mào)易，推動(dòng)了地方外向型經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，縮短了與國外藥品行業(yè)的差距，加快了國內(nèi)設(shè)備自動(dòng)化的進(jìn)程，增加了社會(huì)就業(yè)崗位，解決部分勞動(dòng)力就業(yè)問題，提高了產(chǎn)品的質(zhì)量，提升了企業(yè)的生產(chǎn)能力，增強(qiáng)了企業(yè)的管理水平，增加了企業(yè)的競(jìng)爭力，使公司在較短的時(shí)間內(nèi)踏上一個(gè)新的臺(tái)階，為實(shí)現(xiàn)公司今后的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

項(xiàng)目的實(shí)施同時(shí)也帶動(dòng)了相關(guān)的原輔材料產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，對(duì)實(shí)現(xiàn)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展具有積極的作用，對(duì)天門市區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。

第五篇：項(xiàng)目總結(jié)

建行項(xiàng)目總結(jié)

這是來公司后我經(jīng)手的第一個(gè)項(xiàng)目，也是我第一次參加招投標(biāo)。雖然到最后沒中標(biāo)，但是對(duì)我自身而言，還是有很大幫助的，也學(xué)到了不少東西。

這個(gè)項(xiàng)目開始是由我與科投科技有限公司的市場(chǎng)部廖女士聯(lián)系，她說他們有一個(gè)政府單位的項(xiàng)目，需要消磁機(jī)，把要求報(bào)給了我，我推薦的SDP-01消磁機(jī)，把產(chǎn)品彩頁發(fā)給他，她要求報(bào)價(jià)，然后我們報(bào)價(jià)。到下午的時(shí)候他們打電話過來，感覺比較急迫，要求價(jià)格再優(yōu)惠點(diǎn)，大概需要二十多臺(tái)，我與張總溝通了一下，再次報(bào)了價(jià)格。又與科投王總溝通了，他們讓我們準(zhǔn)備資料，下周要投標(biāo)。

第二周與張總、粱潮一起去見了王總，談了具體事情。現(xiàn)在問題出來了，雖然接觸產(chǎn)品這么久，我只看了消磁機(jī)的一些性能參數(shù)，但是沒得一個(gè)整體的概念，也沒有聯(lián)系到我們已做過的項(xiàng)目中去，與客戶交談時(shí)發(fā)現(xiàn)，沒多少可聊的，心理沒底。聽了張總與王總的溝通，我大概了解到建行的采購模式，農(nóng)行使用德佩消磁機(jī)，價(jià)格，云南建行采購消磁器的情況，這些東西以后都可以拿出來給客戶講故事。另外存在一個(gè)問題，我一直在拜訪成都各大銀行，為什么建行采購消磁機(jī)我們沒有信息，之前也沒與建行聯(lián)系。這些應(yīng)該怎樣處理？王總讓我們回來準(zhǔn)備下，周四下午去建行總行投標(biāo)，要現(xiàn)場(chǎng)演示。

接下來我們開始準(zhǔn)備。這個(gè)時(shí)候才給沈總打電話，確認(rèn)消磁機(jī)的處理能力、帶托架硬盤的情況、管理軟件怎樣使用。畢竟有了項(xiàng)目，心里還是很高興的，全公司都在為這個(gè)項(xiàng)目準(zhǔn)備。大家開始找硬盤，連接機(jī)器，安裝軟件，準(zhǔn)備資料，演示，我不斷的看沈總發(fā)的SDP-01消磁機(jī)的演示視頻，怎樣去講，怎樣體現(xiàn)我們的優(yōu)勢(shì)，并不斷試驗(yàn)。用了兩天的時(shí)間來準(zhǔn)備，效率很低，這是別人隨時(shí)就能拿出來的東西，我們需要兩天時(shí)間來熟悉、演練，這對(duì)于銷售人員來說是不合格的，我也在反思。

周四下午去建行投標(biāo)。在辦公室門口看到另外幾家參加投標(biāo)的公司，他們的機(jī)器直接用紙箱包裝的，看到其型號(hào)是和升達(dá)XBC-SuperEx大腔口消磁機(jī)，這款機(jī)器我之前在網(wǎng)上看到過，總的性能沒有我們的好，但是消磁聲音的確要小些。我們?cè)谵k公室外邊等，我就在構(gòu)思招標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)，會(huì)是幾家公司一起進(jìn)去還是單家進(jìn)行演示？會(huì)問到哪些問題？我又將整個(gè)操作過程及解說在腦海里過了幾次。看到建行的人來來往往的，我都會(huì)對(duì)他們微微一笑，點(diǎn)頭示好，增加親切感。然后大家進(jìn)會(huì)議室，招標(biāo)開始，大家抽簽，每家公司單獨(dú)進(jìn)行演示，我們排第二，又等了很長時(shí)間，這下心情比較平靜。終于等到我們進(jìn)去演示了，先將資料發(fā)給他們每一個(gè)人，然后我連接設(shè)備，王總和粱潮進(jìn)行陳述。整個(gè)氛圍很輕松。剛開始我們的筆記本出了一點(diǎn)問題，開不了機(jī)，這時(shí)候我有一點(diǎn)慌亂了，努力鎮(zhèn)定下來，優(yōu)盤里有個(gè)備份軟件，到時(shí)候?qū)嵲诓恍芯徒鑲€(gè)筆記本用了。田總在我旁邊，他看了一下電腦，電腦又打開了，當(dāng)然，這個(gè)不是我的問題，筆記本本身的問題。然后打開消磁機(jī)，與電腦聯(lián)機(jī)，準(zhǔn)備就緒。評(píng)委七八個(gè)，有的還在打瞌睡，就集采辦的人認(rèn)真在聽，做記錄，問問題，而且還是個(gè)小姑娘，就能擔(dān)當(dāng)起這么重要的工作，所以我也要加油哇。整個(gè)過程比較順利，其中有兩個(gè)問題：

1、能否對(duì)消磁機(jī)加密，以防其他人員濫使用機(jī)器；

2、管理軟件能否給出消磁證明回執(zhí)。這兩個(gè)我們暫時(shí)是不能滿足的。

第二天上午，田總告訴我們未中標(biāo)，但是我們的現(xiàn)場(chǎng)評(píng)分是最高的，價(jià)格也是最高的。我就覺得和升達(dá)這樣做到底有什么價(jià)值，難道云南建行的事要發(fā)生第二次嗎，我們僅僅是輸在價(jià)格上嗎？這周開會(huì)的時(shí)候聽張總講了情況，我才明白，原來和升達(dá)一直在操作。雖然這次演示及準(zhǔn)備過程中我們有很多做得不足的地方，但是我清楚，這不是流標(biāo)的主要原因。如果我們?cè)缫稽c(diǎn)收到建行采購消磁機(jī)的消息，結(jié)果又會(huì)不一樣。

無論這流標(biāo)是什么原因，我自身都存在很多問題：

1、進(jìn)公司幾個(gè)月了，一開始就在接觸消磁機(jī)，沈總也給咱們培訓(xùn)了，但是我們對(duì)消磁機(jī)性能、德佩背景、消磁操作過程、應(yīng)用還是不熟悉，總是等到項(xiàng)目來了之后才去做準(zhǔn)備，這犯了極大的錯(cuò)誤。

2、周六修改資料的事做得很失敗，其實(shí)很小的一件事，處理一下圖片就好了，但是我們卻因?yàn)樽约旱脑驔]有完成。

3、做事效率很低，沒有邏輯性，這點(diǎn)必須改正，希望以后能事半功倍。

4、做事態(tài)度不夠端正，要努力，多動(dòng)腦，怎樣才能賣出設(shè)備，不能一直等生意上門。通過這個(gè)項(xiàng)目，我得重新為自己定位了，接下來應(yīng)該做什么，怎樣把銷售工作做好。

1、要以空悲的心態(tài)，我什么都沒有，可以從頭開始，任何人都是我的老師，要善于發(fā)現(xiàn)別人的長處。

2、不斷學(xué)習(xí)。消磁機(jī)這塊，要不斷熟悉，不能這次用完就丟掉，可以去接觸一下和升達(dá)、萬里紅的產(chǎn)品，以另一種身份與他們的銷售人員接觸一下，獲取信息。華為的產(chǎn)品也要多花時(shí)間，這塊本身就懂得不多，更應(yīng)該下苦功夫，多看資料，不懂就打電話與華為技術(shù)人員交流。

3、多看銷售方便的書，大師演講視頻，看看別人怎樣做的，覺得對(duì)自己有用過的就記在自己的小本本上，隨時(shí)看。

4、多看行業(yè)知識(shí)，了解客戶行業(yè)動(dòng)態(tài)、信息，頭腦里裝的東西多了，與客戶溝通時(shí)，才有聊點(diǎn)。

5、學(xué)習(xí)介紹公司，介紹產(chǎn)品，在會(huì)議室，或者在同事、朋友面前練習(xí)，也可以對(duì)著鏡子練習(xí)。

6、多打電話，多拜訪客戶，拜訪前一定要做好準(zhǔn)備，相信客戶可能會(huì)問到哪些問題，應(yīng)該怎樣回答，也可以與公司同事演練，相互學(xué)習(xí)。

7、平時(shí)公司有項(xiàng)目時(shí)多去了解，一定要細(xì)細(xì)閱讀招標(biāo)文件，熟悉每個(gè)行業(yè)招標(biāo)的要求。以上是我目前總結(jié)出來的，知識(shí)要不斷沉淀，必須得下苦功夫，來公司時(shí)是這個(gè)水平，現(xiàn)在還是這個(gè)水平，不要幾個(gè)月后還是停留在這個(gè)基礎(chǔ)上。