第一篇：項目組織機構(gòu)

項目組織機構(gòu)

建 設(shè) 單 位：山西高平青龍同昌煤業(yè)有限公司 法 人 代 表：申國平

項目負任人 ：賈海平

施 工 單 位：溫州第二井巷工程公司、法 人 代 表：林天波

項目負任人 ：黃明健

技術(shù)負責人 ：劉祥釵

監(jiān) 理 單 位：山西省煤炭建設(shè)監(jiān)理有限公司 法 人 代 表：蘇鎖成項 目 監(jiān) 理:祁同順

第二篇：項目組織機構(gòu)

第一篇 項目組織機構(gòu)

施工現(xiàn)場管理班子由工程部項目主管、項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、計劃管理員、質(zhì)量管理員、材料管理員、安全管理員組成，從工程前期準備到竣工決算、交付使用，使建制保持穩(wěn)定，做到工程善始善終。其職責如下： 1項目經(jīng)理

項目經(jīng)理的主要職責：組織協(xié)調(diào)各方（建設(shè)投資方、總承包方等）實現(xiàn)工程項目的主體目標、節(jié)約投資、保證工期、保證質(zhì)量，公平維護各方利益。

1.1負責制定施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃。

1.2主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周各工種工作例會和周末總結(jié)評定會，做出周報表和月報表上報公司和甲方備案。

1.3對項目進度、工期、成本費用支出、質(zhì)量作有效控制，并與計劃預(yù)算人員分析、發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決。

1.4對設(shè)計方、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作做出相應(yīng)安排。

1.5制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀要和洽商函、通知單及各類重要文件。

1.6審查批準與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出。1.7向甲方（建設(shè)單位或主管部門）提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認可的正式接收文件。

1.8嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。2項目副經(jīng)理

項目副經(jīng)理在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理代表，負責監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計、供應(yīng)、財務(wù)控制等各方面的工作，與業(yè)主或廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)商工程相關(guān)問題，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。2.1認真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關(guān)。2.2對本工程的工程質(zhì)量全面負責，領(lǐng)導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查。認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動； 2.3嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實周例會和月例會。2.4認真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范和各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查驗證，督促工程驗收手續(xù)的評定工作。2.5嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員的工作，對違反操作規(guī)程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。

2.6認真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責。2.7對施工現(xiàn)場的電器及設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用。

2.8組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違單作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

2.9發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。

2.10項目經(jīng)理不在的情況下，有項目經(jīng)理授權(quán)全面負責項目經(jīng)理部日常工作，對公司負責。3項目經(jīng)理部行政助理

項目經(jīng)理行政助理作為項目經(jīng)理行政業(yè)務(wù)工作的助手，負責工程的計劃、估算、進度控制及費用控制，負責工程后勤、材料采運和合同處理各方面關(guān)系，在工程中協(xié)助項目經(jīng)理做好行政后勤工作。

3.1負責協(xié)助項目經(jīng)理做好計劃調(diào)度和進度控制，將周、月工程完成情況制成報表，并對照計劃做好總結(jié)和調(diào)整，及時上報公司，并根據(jù)完成工作量上報甲方付進度款。

3.2負責工地文件檔記錄的文件管理，并協(xié)助工程部經(jīng)理對工程中需甲方確認、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函，經(jīng)項目經(jīng)理認可后交甲方簽收并催促答復，重大問題及時上報。

3.3控制行政費用開支和成本核算，對照計劃預(yù)算提出處理意見。

3.4負責監(jiān)督執(zhí)行工程所需設(shè)備、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作。

3.5按合同處理與甲方（建設(shè)單位及行政主管單位）、供貨商、分包單位各方面關(guān)系，主要是分包單位在執(zhí)行合同中出現(xiàn)的問題，參與分析招標文件，選擇分包單位，建立必要的工作規(guī)程與管理有關(guān)合同變更問題。4質(zhì)量管理檢查員

4.1負責工號內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程工長填寫質(zhì)量保證書，方可施工。

4.2收集整理質(zhì)量資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進行監(jiān)控，及時填報分項工程質(zhì)量檢查評定表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)。

4.3按質(zhì)量標準及時對工程質(zhì)量進行驗評，對不合格的有權(quán)責令返工或停工，并將經(jīng)濟損失如實上報。

4.4驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進行，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報。

4.5參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。

4.6積極協(xié)助領(lǐng)導開展全面質(zhì)量管理，指導質(zhì)量攻關(guān)小組活動。根據(jù)實際檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。

4.7在工程質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，對檢驗的工程質(zhì)量負責。4.8堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況。

4.9認真實行目標管理和全面質(zhì)量管理。

4.10對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理。

4.11認真貫徹誰施工誰負責的原則，嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標準主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。

4.12正確處理質(zhì)量和進度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生工程質(zhì)量事故應(yīng)及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理、4.13支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟損失負責。

4.14對職工進行質(zhì)量、安全教育，組織自檢、互檢和專檢的驗評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量。

4.15認真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針，政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全規(guī)章制度，具體領(lǐng)導本單位的勞動保護和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進行安全生產(chǎn)檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認真分析事故原因，制訂出處理意見和改進措施。4.16主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問題。5工號負責人

5.1對本工號的工程質(zhì)量全面負責，領(lǐng)導工人按圖紙、施工規(guī)范進行施工，并經(jīng)常進行檢查。

5.2認真推行全面質(zhì)量管理，對職工進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。

5.3嚴格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始記錄，隨時掌握質(zhì)量情況。

5.4嚴格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢員工作，對違反操作規(guī)程的要及時返工，發(fā)生事故要及時上報解決。5.5認真組織貫徹落實全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔的工程安全生產(chǎn)工作直接負責。

5.6對施工現(xiàn)場的電氣和設(shè)備等方面配置安全防護裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用。

5.7組織工人學習安全操作規(guī)程，教育工人嚴禁違章作業(yè)，經(jīng)常進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。

5.8發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。6工號技術(shù)負責人

6.1協(xié)助工號長推行全面質(zhì)量管理，對工人進行技術(shù)交底，對本工號的技術(shù)質(zhì)量工作負責。

6.2掌握工程質(zhì)量情況，參加質(zhì)量檢查，對質(zhì)量驗評予以認定。6.3經(jīng)常檢查按圖施工情況，對違反者有權(quán)制止，令其返工或停工。

6.4指導質(zhì)檢員作質(zhì)量驗評工作，對不符合質(zhì)量標準的工程指示質(zhì)檢員不驗收。

6.5填寫各種質(zhì)量報表，搜集、整理、健全質(zhì)量檔案。6.6協(xié)助工號長組織有關(guān)人員學習推廣性新技術(shù)、新工藝，推行先進的施工方法。

6.7積極推行全面質(zhì)量管理工作，及時在質(zhì)量攻關(guān)小組中組織研究技術(shù)中的疑難課題，解決實際工作問題。6.8積極總結(jié)工程質(zhì)量上的各種經(jīng)驗，及時匯報。7施工人員

7.1做到“三懂四會”三懂即懂機械性能、懂工程質(zhì)量標準、操作規(guī)程；四會即會看圖、會操作、會檢測、會維修。嚴格按圖施工并做好自檢。

7.2愛護建筑，注意保護好建筑裝飾成品，愛護各種設(shè)備，使其保持良好的狀態(tài)。

7.3嚴把質(zhì)量關(guān)，做到不合格的材料不使用，不合格的工程不交接。凡不按圖紙、規(guī)范、技術(shù)交底施工而造成返工要負操作責任。自覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導。

7.4自覺遵守當?shù)卣母黜椃ㄒ?guī)、法令，遵守公司各項管理規(guī)定，做到文明施工。

7.5自覺維護工號形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)有違反者，將進行罰款處理，情節(jié)嚴重者，立即開除。

7.6自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。7.7自覺遵守安全生產(chǎn)紀律，聽從指揮。7.8愛護施工中的各項防護設(shè)備及個人防護用品。

7.9現(xiàn)場一旦發(fā)生事故，要冷靜處理，積極搶救，并如實反映情況。8安全管理員

8.1協(xié)助領(lǐng)導做好安全管理工作，研究貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。

8.2參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負責督促有關(guān)人員實施。

8.3深入施工現(xiàn)場進行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有違章情況時有權(quán)令其停工整頓。8.4與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓和考核發(fā)證工作。

8.5對工傷事故進行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。

8.6在質(zhì)量驗評中，嚴格掌握質(zhì)量標準，堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況。8.7一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導如實反映，以便及時消除不安全因素，保證施工正常進行。參加工程驗收、定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。

第二篇

主要施工機械

設(shè)備名稱

規(guī)格型號

數(shù)量

生產(chǎn)能力

進場

電鋸 電錘 手電鉆 云石機 氣泵 無齒鋸 電圓鋸 自攻槍 沖擊鉆 推拉刀 電焊機

第二篇 施工工藝

施工步驟： 1.1施工準備：

組織施工人員熟悉施工工藝，做好圖紙技術(shù)交底，了解合同規(guī)范及建設(shè)單位具體設(shè)計要求，重新學習有關(guān)規(guī)范，考察施工現(xiàn)場，及時與建設(shè)單位有關(guān)部門溝通，落實進場條件 1.2施工前期：

完成現(xiàn)場勘測、丈量、了解、熟悉并開始著手個重點裝修部位的工作，做好電氣系統(tǒng)的布管、布線和各種支吊架的制作、安裝、隨工程進度準備好本階段和下一階段工程材料。1.3施工中期：

全面展開各工種的施工工作，同時積極配合建設(shè)單位進行隱蔽工程的驗收及電氣系統(tǒng)的調(diào)試和設(shè)備安裝。1.4施工后期：

檢查、匯總前階段工作，進行分項工程統(tǒng)調(diào)，實現(xiàn)應(yīng)有功能，準備驗收和交接材料，完成所有程序，交接工程。1.5工程結(jié)束：

總結(jié)施工經(jīng)驗，記錄在案，建立用戶檔案，進入質(zhì)量保修期。

第一節(jié) 墻面刷乳膠漆工程

材料要求：

1、涂料：乙酸乙烯乳膠漆，應(yīng)有產(chǎn)品合格證及使用說明。

2、調(diào)膩子用料：滑石粉或大白粉、石膏粉、羧甲基纖維素、聚醋酸乙烯乳液。

3、顏料：各色有機或無機顏料。作業(yè)條件：

1、墻面應(yīng)基本干燥，基層含水率不大于10%。

2、抹灰作業(yè)全部完成，過墻管道、洞口、陰陽角等處應(yīng)提前抹灰找平休整，并充分干燥。

3、門窗玻璃安裝完畢，濕作業(yè)的地面施工完畢，管道設(shè)備試壓完畢。

4、凍期要求在采暖條件下進行，環(huán)境溫度不低于5°C

5、做好樣板間并經(jīng)鑒定合格。操作工藝：

1、工藝流程：

2、清理墻面：將墻面起皮及松動處清除干凈，并用水泥砂漿補抹，將殘留灰渣鏟干凈，然后將墻面掃凈。

3、修補墻面：用水石膏將墻面磕碰處及坑洼縫隙等處找平，干燥后用砂紙凸出處磨掉，將浮塵掃凈。

4、刮膩子：刮膩子遍數(shù)可由墻面平整程度決定，一般情況為三遍，第一遍刮板橫向滿刮，一刮板緊接著一刮板，街頭不得留搓，每刮一刮板最后收頭要干凈利落。干燥后磨砂紙，將浮膩子及斑跡磨光，再將墻面清掃干凈，第二遍刮板豎向滿刮，所用材料及方法同第一遍膩子，將墻面刮平刮光，干燥后用細沙紙磨平磨光，不得遺漏或?qū)⒛佔幽ゴ?/p>

5、刷第一遍乳膠漆：涂刷順序是先刷頂板后刷墻面，墻面是先上后下。先將墻面清掃干凈，用布將墻面粉塵擦掉。乳膠漆用排筆時，將排筆上的浮毛和不牢固的毛理掉。乳膠漆使用前應(yīng)攪拌均勻，適當加水稀釋，防止頭遍漆不干。干燥后補膩子，再干燥后用砂紙磨光，清掃干凈。

6、刷第二遍乳膠漆：操作要求同第一遍，使用前充分攪拌，如不很稠，不宜加水，以防透底。涂膜干燥后，用細砂紙將墻面小疙瘩和排筆毛打磨掉，磨光滑后清掃干凈。

7、刷第三遍乳膠漆：做法同第二遍乳膠漆，由于乳膠漆膜干燥較快，應(yīng)連續(xù)迅速操作，涂刷時從一頭開始，逐漸刷向另一頭，要上下順刷互相銜接，后一排筆緊接著前一排筆，避免出現(xiàn)干燥后接頭。

第二節(jié)

外墻粉刷工程

1、墻體完成后經(jīng)有關(guān)部門進行結(jié)構(gòu)工程驗收，驗收合格后方可進行抹灰工程。抹灰前要檢查門窗框安裝位置是否正確，與墻連接是否牢固。螺桿洞等部位連接處縫隙應(yīng)用泥聚氨酯發(fā)泡劑嵌塞密實（由專業(yè)分包完成）。剪力墻及組合柱等表面凸出部分剔平，對蜂窩、麻面、露筋等應(yīng)剔到實處，刷素水泥漿一道，緊跟用1：3水泥砂漿分層補平；腳手眼應(yīng)堵嚴實，外露鋼筋頭、鉛絲頭等要清除凈。

一、墻體完成后經(jīng)有關(guān)部門進行結(jié)構(gòu)工程驗收，驗收合格后方可進行抹灰工程。抹灰前要檢查門窗框安裝位置是否正確，與墻連接是否牢固。螺桿洞等部位連接處縫隙應(yīng)用泥聚氨酯發(fā)泡劑嵌塞密實（由專業(yè)分包完成）。剪力墻及組合柱等表面凸出部分剔平，對蜂窩、麻面、露筋等應(yīng)剔到實處，刷素水泥漿一道，緊跟用1：3水泥砂漿分層補平；腳手眼應(yīng)堵嚴實，外露鋼筋頭、鉛絲頭等要清除凈。磚墻等基體表面的灰塵，污垢和油漬等應(yīng)清除干凈，并灑水濕潤。所有陽臺部位全部要勾方，砼墻上在粉刷之前澆水濕潤。

2、工藝流程：

1、基層處理→吊垂直、套方、找規(guī)矩→貼灰餅→抹底層砂漿→抹罩面灰→養(yǎng)護

2、基層處理：首先將凸出墻面的混凝土剔平澆水濕潤。如果基層混凝土表面很光滑時，亦可采取如下的“毛化處理”辦法，即先將表面塵土垢清掃干凈，然后用1﹕1水泥細砂漿內(nèi)摻水重20%的107膠，用機械噴漿或用笤帚將砂漿甩到墻上，其甩點要均勻，終凝后澆水養(yǎng)護，直至水泥砂漿疙瘩全部粘到混凝土光面上，并有較高的強度（用手掰不動）為止。

3、吊垂直、套方、找規(guī)矩、貼灰餅：首先在建筑物四大角和門窗口邊用掛垂直線找直；可從頂層開始用鐵絲吊垂直，然后分層設(shè)點、做灰餅。豎向線以四周大角或垛子為基準線控制；每層打底時則以此灰餅作為基準點進行沖筋，使其底層灰做到橫平豎直。在大面積粉刷前必須完成所有小型腰線、空調(diào)板、飄窗粉刷。同時要注意找好突出檐口、腰線、窗臺、雨篷等飾面的流水坡度和滴水線（槽）。小型粉刷的空調(diào)板、飄窗等必須掛豎線，以保證上下在同一垂直平面；粉刷時必須按要求做好應(yīng)有的泛水。大面抹灰前應(yīng)掛線檢查基體表面的平整，以決定其抹灰厚度。抹灰前應(yīng)在大角的兩面、陽臺、窗臺、旋臉兩側(cè)彈。

第三節(jié)

地板施工

1、將基層木地板鋪平、刨光、清掃干凈、鋪防水塑料膠墊。

2、從墻角開始，將地板有槽溝的一邊靠墻鋪，在地板和墻壁之間插入8毫米的木楔，使地板有伸縮的空間。

3、將板材的企口突出面和凹槽涂專用膠。

4、用膠皮錘把地板敲緊，用專用緊固工具將復合地板拉緊。

5、板材拉緊楔入后擠出的膠水用濕布擦或10-15分鐘后用塑料刮鏟除。

6、板材應(yīng)以“錯牙”方式鋪設(shè)，以獲取與裝飾膜相同特征的外表效果。

第四節(jié) 屋面防水

一、施工準備

1.作業(yè)條件

1、屋面防水工程必須由具備相應(yīng)資質(zhì)等級的專業(yè)施工隊施工,作業(yè)人員須持證上崗。

2、找平層施工完畢,并經(jīng)養(yǎng)護、干燥,含水率不大于9%。

3、找平層坡度應(yīng)符合設(shè)計要求.不得有空鼓、開裂、起砂、脫皮等缺陷。

4、各種陰陽角、管根抹圓角。

5、立面上卷最小高度要保證≥250mm。

6、下水口的位置、出墻距離不能影響雨漏斗的安裝,不能與各樓層的通氣孔、空調(diào)孔緊貼。

7、出屋面的各種管道、避雷設(shè)施施工完畢,會同專業(yè)技術(shù)負責人、相關(guān)工長、質(zhì)檢 員進行工序交接檢查,合格后填寫相應(yīng)檢查、驗收表格,方可進行防水層的施工。二.材料及要求

1、規(guī)格、材質(zhì)滿足設(shè)計要求。

2、防水卷材:SBS防水卷材。必須有出廠質(zhì)量合格證,有相應(yīng)資質(zhì)等級檢測部門出 具的檢測報告、產(chǎn)品性能和使用說明書;進場后應(yīng)進行外觀檢查,合格后按規(guī)定取樣復試,并實行有見證取樣和送檢。

3、施工機具

電動攪拌器、高壓吹風機、自動熱風焊接機、鐵抹子、滾動刷、汽油噴燈、鋼卷尺、剪刀、笤帚、小線、粉筆、紅±粉。

二、工藝流程

清理基層→涂刷基層處理劑→鋪貼卷材附加層→鋪貼卷材→細部構(gòu)造→熱熔封邊→淋雨或蓄水試驗。

三、操作工藝

1.清理基層：施工前將驗收合格的找平層基層表面塵土、雜物清理干凈并經(jīng)養(yǎng)護、干燥,含水率不大于9%（檢驗含水率的簡便方法為：剪一塊200*200見方的卷 材平鋪于基層表面，壓緊，保持2小時，然后揭開卷材觀察其下方基層面，如有明顯的水珠，則表明含水率過大，不宜施工；如僅有潮氣則可滿足施工條件。）。

第四篇

施工質(zhì)量保證措施

第一節(jié) 質(zhì)量目標

1、要求文明施工達到公司文明文明工地要求

2、確保工程按期完成

3、保證合同條款實施 第二節(jié) 質(zhì)量保證體系

按照國際標準化組織頒布的IS09001質(zhì)量標準，建立起一套行之有效的規(guī)范化的質(zhì)量保證體系。該體系囊括了從工程項目的投標，簽定合同到竣工交付使用，直到交工后保修與回訪的全過程。該體系以質(zhì)量手冊為核心和指導，以程序文件為日常工作準則，以作業(yè)指導書為操作的具體指導，所有質(zhì)量活動都有質(zhì)量計劃并具體反映到質(zhì)量記錄中，使得施工過程標準化、規(guī)范化、有章可循、責任分明。質(zhì)量保證體系：

1、在該工程施工中，按照IS09001標準的全部要素組織施工，公司建立以總工程師為首的質(zhì)量監(jiān)督檢查組織機構(gòu)，橫向包括各職能機構(gòu)，縱向包括工程項目質(zhì)量工程師中間控制，項目質(zhì)檢員基層檢查的管理系統(tǒng)，對工程質(zhì)量進行全過程、全方位、全員的控制。

2、建立健全和嚴格執(zhí)行各項制度

（1）、推行施工現(xiàn)場工程組織管理總負責人技術(shù)管理工作責任制，用嚴謹?shù)目茖W態(tài)度和認真的工作作風嚴格要求自己。正確貫徹執(zhí)行政府的各項技術(shù)政策，科學地組織各項技術(shù)工作，建立正常的工程技術(shù)秩序，把技術(shù)管理工作的重點集中放到提高工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期和提高經(jīng)濟效益的具體技術(shù)工作業(yè)務(wù)上。

（2）、建立健全各級技術(shù)責任制，正確劃分各級技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職。各司其事，有職、有權(quán)、有責。以充分發(fā)揮每一位工程技術(shù)人員的工作積極性和創(chuàng)造性，為本工程建設(shè)發(fā)揮應(yīng)有的骨干作用。

（3）、建立施工組織設(shè)計的施工方案審查制度，工程開工前，將我公司技術(shù)主管部門批準的單位工程施工組織設(shè)計報送監(jiān)理工程師審核。對于重大或關(guān)鍵部位的施工，以及新技術(shù)新材料的使用，我施工單位提前一周提出具體的施工方案、施工技術(shù)保證措施，鑒定證明材料呈報監(jiān)理主管工程師審批。（4）、建立嚴格的獎罰制度：在施工前和施工過程中項目經(jīng)理組織有關(guān)人員，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定符合本工程施工的詳細的規(guī)章制度和獎罰措施，尤其是保證工程質(zhì)量的獎罰措施。對施工質(zhì)量好的作業(yè)人員進行重獎，對違章施工造成質(zhì)量事故的人員進行重罰，不允許出現(xiàn)不合格品。

（5）、建立健全技術(shù)復核制度和技術(shù)交底制度，在認真組織進行施工圖會審和技術(shù)交底的基礎(chǔ)上，進一步強化對關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)工作的復核。工程施工過程，除按質(zhì)量標準規(guī)定的復查、檢查內(nèi)容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關(guān)鍵的檢查項目進行嚴格的復核。

第五篇

成品保護措施（1）、要求優(yōu)化施工順序，防止上道工序污染下道工序。（2）、加工訂貨，如鋁合金制品、細木制品、燈具、配電柜等材料，要求廠必須有可靠的包裝保護措施。

（3）、鋁合金門窗外側(cè)塑料保護膜不得撕掉、碰壞、凡缺少保護膜的在抹灰關(guān)應(yīng)補好，與埋件焊接時窗腳周圍用石棉布遮擋，防止燒壞。

（4）、地面施工時，應(yīng)用舊報紙或水泥紙將四周墻面保護好（5）、室內(nèi)裝飾、門窗、水電等工程完成后，應(yīng)及時清理干凈，關(guān)閉好門窗，不準閑人入內(nèi)。

第六篇

保證工期完成措施

施工工期保證措施依據(jù)業(yè)主的要求，裝飾工程進場時間依照合同工期按期進場，進場后積極創(chuàng)造開工條件，滿足業(yè)主方對完工工期要求，并在施工過程中采取如下工期完成保證措施。

（1）、措施：將采用先進的工藝，擴大成品、半成品的作業(yè)區(qū)域，即產(chǎn)品的外加工，縮短工期，減少技術(shù)間隙，實行平行流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)，并結(jié)合季節(jié)的特點，編制施工技術(shù)措施，確定各區(qū)域，各部位的最短施工時間。

（2）、組織措施：根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，及時調(diào)整各作業(yè)面的施工力量，并根據(jù)需要增加作業(yè)班次，擴大作業(yè)面及采取連續(xù)施工的方法，確保進度計劃的準備完成。

（3）、協(xié)調(diào)措施：積極主動的配合在主體總包的總進度計劃的安排下，加強各裝飾隊伍的內(nèi)部調(diào)度和各外協(xié)專業(yè)施工單位的協(xié)調(diào)，減少扯皮，排除各類人為干擾，強調(diào)控制過程，做好各工種之間的交接和成品保護的行政管理工作。

第七篇

施工安全保證措施

1、安全目標

年工傷頻率小于36%月工傷頻率小于3%無重傷死亡事故

2、安全生產(chǎn)管理體系

公司安全工作領(lǐng)導小組領(lǐng)導全面的安全工作，主要職責 是領(lǐng)導公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查、評比，處理有關(guān)較大的安全問題。項目部成立安全管理小組，并設(shè)專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術(shù)交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全工作，每周召開工程安全會議一次。制訂具體的安全規(guī)程和違章處理措施，并向公司安全領(lǐng)導小組匯報1次。各作業(yè)班組設(shè)立兼職安全員，主要是帶領(lǐng)各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題即時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。

3、安全檢查制度

在施工過程中，除正常的安全檢查外，公司每月檢查一 次，工程處每半月檢查一次，項目部每周檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，消除隱患，確保施工安全。

4、安全教育制度安全教育制度

按照公司的安全教育制度，加強宣傳教育，制訂科學合 理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運用施工及安全規(guī)范。對進場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。各專業(yè)班組認真鉆研設(shè)計圖紙進行技術(shù)交底，認真學習和深刻體會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范。經(jīng)過培訓交底達到合格的職工才允許上崗操作，為安全工作順利圓滿開展打下堅實的基礎(chǔ)。在施工過程中，建立每周一次的安全教育，由項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T主持。同時在每道施工工序進行前，由專職安全員做書面的安全技術(shù)交底，各班組長帶領(lǐng)施工人員認真貫徹落實。

5、高處作業(yè)勞動保護

(1)、從事高處作業(yè)的職工，必須經(jīng)過專門安全技術(shù)教育和體檢檢查，合格才能上崗，凡患有高血壓、心臟病、癲痼病、肱暈癥等不適宜高處作業(yè)的人，禁止從事高處作業(yè)。

(2)、從事高處作業(yè)的人員，必須按照作業(yè)性質(zhì)和等級，按規(guī)定配備個人防護用品、并正確使用。

(3)高層建筑冬季施工時，應(yīng)按規(guī)定做好職工防寒保暖工作，或根據(jù)工程情況因地制宜地設(shè)置擋風防寒或臨時取暖等措施。在夏季施工時須采取降溫與預(yù)防中暑措施。

(4)高層施工人員集中處，應(yīng)在操作層的適當位置設(shè)置便桶。

第八篇

文明施工及環(huán)境保護保證措施 安全生產(chǎn)技術(shù)措施：

（1）、對于現(xiàn)場各種機電設(shè)備，腳手架工程均實施現(xiàn)場掛牌驗收制，未經(jīng)專職人員驗收合格不得使用，各操作人員必須持證上崗，并做好保養(yǎng)，清潔工作。

（2）、對于所有預(yù)留洞、樓梯口、電梯門口、樓層邊四周均要做好安全欄桿，圍上安全網(wǎng)，在樓層立面上高挑安全網(wǎng)，防止高空落物。

（3）、對于各特殊工種均需持證上崗，無證者一律不得進行操作。（4）、主體及外墻裝飾施工，四口按規(guī)定要求滿掛安全網(wǎng)，起重，吊裝設(shè)專人指揮，三寶利用好。四面防護要符合要求。嚴格認真執(zhí)行安全生產(chǎn)十項措施，規(guī)章制度、操作規(guī)程、安全交底。單項安全措施交待到人。

（5）腳手架及其搭設(shè)必須符合要求。按規(guī)定設(shè)防護欄桿和防護網(wǎng)，每搭設(shè)一次一處必須經(jīng)檢查驗收合格，做好交接。（6）、遵守國家有關(guān)環(huán)境保護的法律規(guī)定，采取措施控制施工現(xiàn)場的各種粉塵、廢氣、廢水、固體廢物及噪聲，震動對環(huán)境的污染和危害。

第三篇：項目組織機構(gòu)職責

項目組織機構(gòu)職責

（1）項目經(jīng)理部管理制度

為實現(xiàn)本工程的管理目標，項目部應(yīng)建立健全配套各項管理制度，制覆蓋全部工作，形成體系，做到有職有責，有章可循，現(xiàn)場建立的管理制度主要有：施工項目計劃管理規(guī)定，施工項目質(zhì)量管理與控制辦法，項目經(jīng)理部生產(chǎn)調(diào)度有關(guān)規(guī)定，項目成本管理辦法，項目技術(shù)管理辦法，項目安全管理辦法，項目材料管理辦法，施工作業(yè)安全技術(shù)交底管理規(guī)定，現(xiàn)場文明施工管理辦法，項目計量管理辦法，項目財務(wù)管理辦法，現(xiàn)場治安保衛(wèi)管理辦法等

（2經(jīng)理部職能人員職責

【項目經(jīng)理】：

A、為本項目工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、進度、文明施工的第一責任人。

B、遵守國家有關(guān)工程建設(shè)和城市建設(shè)管理政策法規(guī)、執(zhí)行施工技術(shù)管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度，履行承包合同。

C、負責本工程項目部的全面工作，并保證施工合同在本項目工程中的全面實現(xiàn)。

D、組織項目部全體職工，嚴格履行合同承諾。

E、參加建設(shè)單位組織的協(xié)調(diào)會議，并組織項目部內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議。

F、組織制定本項目管理的規(guī)章制度，制定切實可行的管理措施，確保工程順利進行，不定期的檢查各項規(guī)章制度的落實，組織審評。保證各種措施在不斷完善中持續(xù)的發(fā)揮作用。

G、組織編制和實施施工組織設(shè)計、施工計劃及技術(shù)管理，降低成本、安全生產(chǎn)，文明施工。

H、帶頭執(zhí)行國家的有關(guān)政策，負責管理協(xié)調(diào)各部門之間的工作。

【項目副經(jīng)理】：

A、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，直接負責本工程施工計劃的落實，并在質(zhì)量、工期、安全、成本管理等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查，使生產(chǎn)順利進行。

B、認真熟悉圖紙，嚴格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程要求組織施工，搞好勞動力、材料、機械設(shè)備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期目標的實現(xiàn)。

C、搞好現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理。爭創(chuàng)文明工地，堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災(zāi)及事故的發(fā)生。

D、組織臨時設(shè)施搭設(shè)，施工力量進場，落實雨季施工準備，辦理開工手續(xù)。E、組織編制、批準項目機械設(shè)備需要用量計劃。

F、組織提出、審核物資采購清單。

G、協(xié)助業(yè)主辦理開工手續(xù)，向業(yè)主介紹工程維護特殊要求。

【項目技術(shù)負責人】：

A、在項目經(jīng)理和上級部門指導下，對工程技術(shù)質(zhì)量管理全面負責，是質(zhì)量的直接負責人。

B、認真貫徹國家技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程，執(zhí)行公司及項目技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度，接收上級部門的監(jiān)督檢查。

C、組織項目部建立健全項目技術(shù)質(zhì)量管理制度，負責全面質(zhì)量管理和計量管理工作，處理各種技術(shù)質(zhì)量問題。

D、主持編制工程項目施工組織設(shè)計和專項質(zhì)量計劃工作，做好單位工程技術(shù)交

底及安全措施工作。

E、領(lǐng)導項目部的質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量部門的工作，確保項目技術(shù)、質(zhì)量、效益指標的完成。

F、組織參加項目工的施工進度、質(zhì)量、安全和文明工地的檢查，確保本工程達

到工程驗收一次合格成優(yōu)。

G、認真熟悉圖紙，嚴格按設(shè)計圖紙、施工組織設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程、標準組織施

工。

H、負責組織編寫各專業(yè)的項目質(zhì)量計劃了，負責編寫特殊項目、特殊部位的專

項施工方案。

I、負責各專業(yè)施工資料、交工資料的收接整理和歸檔工作，確保工程順利交工。J、參加圖紙會審，參加項目部組織的施工進度、質(zhì)量、安全和文明工地的檢查

和評比活動。

K、分部、分項工程和設(shè)計變更技術(shù)交底并記錄，組織工程預(yù)檢并記錄。

L、簽署分項隱蔽工程，風向、分部工程檢驗記錄，組織分項、分部工程質(zhì)量等

級評定。

M、監(jiān)督施工中河施工后成品、半成品防護措施的落實并記錄。

【工長】：

A、認真熟悉圖紙，嚴格按規(guī)范和規(guī)程組織施工。

B、參加設(shè)計交底和圖紙會審，參與編制有關(guān)方案，了解設(shè)計要求，做到按圖施

工，不出差錯。

C、向班組作質(zhì)量、安全及操作規(guī)程交底。

D、負責督促檢查班組施工錢的準備工作，檢查工序施工質(zhì)量，督促班組按操作

規(guī)程和工藝要求施工。

E、安排制作工藝評定試件。

F、進行隱蔽工程自檢并記錄。

G、組織分項工程施工、質(zhì)量等級評定，并簽署意見。

H、合理安排交叉作業(yè)，避免互相干擾，安排施工后防護并處理防護中的問題。I、施工現(xiàn)場管理。

【內(nèi)業(yè)技術(shù)員】：

A、在項目技術(shù)負責人主持下編制工程施工方案。

B、工程技術(shù)檔案、技術(shù)核定及設(shè)計變更的管理。

C、編制施工作業(yè)計劃、月度完成情況報告。

【測量員】：

A、認真熟悉施工圖紙，了解建筑物的各個細部尺寸，做到心中有底。

B、負責建筑物定位放線及樓層的測量放線，定位抄平工作。

【材料員】：

A、負責工程材料的供應(yīng)、采購、材料驗收。

B、現(xiàn)場材料管理、收料、工護具保管。

C、進貨數(shù)量、包裝、外觀、標識檢驗，保管分供方提供質(zhì)量評證。

D、物資的標識和記錄。

E、對業(yè)主提供的貨物進行檢驗驗收、儲存和維護。

F、物資檢驗狀態(tài)的標識。

G、不合格進貨的拒收、標識、隔離、記錄。

H、辦理物資出入庫手續(xù)，儲存物資的保管、發(fā)放。

【質(zhì)量、安全員】：

A、落實各項質(zhì)量控制措施，工程質(zhì)量監(jiān)督、檢查。

B、監(jiān)督施工過程或服務(wù)種不合格糾正措施的實施。

C、連續(xù)件事特殊工序施工并填寫施工記錄。

D、隱蔽工程專檢并簽署意見，分項、分部工程質(zhì)量等級核定，并簽署意見。E、工程功能測試檢驗并記錄，參加單位工程初驗、復驗和竣工驗收會議。F、落實各項安全生產(chǎn)措施，進行安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查。

G、負責施工現(xiàn)場安全管理。

【機務(wù)員】：

A、組織施工設(shè)備進場。

B、審核除塔吊以為設(shè)備的安裝驗收記錄，并簽發(fā)安裝驗收合格證。

C、組織實施設(shè)備“三掛牌”制度。

D、編制機械設(shè)備保修計劃及大中型機械設(shè)備效力計劃，并組織實施，匯總機械

設(shè)備運轉(zhuǎn)使用記錄表。

【預(yù)算、計劃員】：

A、編制施工圖預(yù)算、工程決算。

B、根據(jù)工程施工進度情況，編制每月生產(chǎn)預(yù)算計劃，并上報公司及甲方。

【計量、試驗員】：

A、完成實驗室下達的各項任務(wù)。

B、做好試驗錢的準備工作，檢查樣品、正確分樣、取樣，核對儀器、設(shè)備。

C、負責本工程現(xiàn)場試件取樣、送樣檢驗，配合比監(jiān)督，計量管理工作。

【財務(wù)員】：

A、負責現(xiàn)場的財務(wù)管理及工資的發(fā)放工作。

【治安員】：

A、負責施工現(xiàn)場的治安、保衛(wèi)管理工作。

第四篇：項目組織機構(gòu)崗位職責

項目組織機構(gòu)崗位職責

1、項目經(jīng)理職責

⑴嚴格執(zhí)行各項法律、法規(guī)和企業(yè)頒發(fā)的各項規(guī)章制度、管理辦法，履行項目承包中規(guī)定的各項條款，確保公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的完成，對承包項目的工期、質(zhì)量、成本、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、文明施工負全責。

⑵負責組織項目部參加合同交底。

⑶負責提出項目施工過程的各種資源計劃以及需分包工程的請求。⑷負責組織施工圖會審、施工組織設(shè)計、施工方案和項目質(zhì)量計劃的編制；制定安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施并組織實施。

⑸負責在施工全過程質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)的考核和檢查監(jiān)督。⑹負責在施工全過程中保持適宜的工作環(huán)境。

⑺負責組織按工程承包合同要求，對顧客提供設(shè)備、產(chǎn)品標識和可追溯性、施工過程資源和進度、產(chǎn)品保護和交公驗收、保修服務(wù)等實施控制和管理。

⑻搞好與業(yè)主、監(jiān)理單位等各方面的關(guān)系，及時解決各種糾紛，并做好各種原始憑證的紀錄、保管，并負責工程清算工作。

⑼科學管理進入項目部的人、財、物資源，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題，不斷提高綜合經(jīng)濟效益。

⑽負責本項目的收尾、工程質(zhì)量回訪、售后服務(wù) 2．施工經(jīng)理職責

⑴貫徹實施本企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對工程質(zhì)量負責。⑵協(xié)助項目加強內(nèi)部協(xié)調(diào)，全面負責施工組織，對工期負責。

⑶負責本項目安全、質(zhì)量保證體系的建立，并確保安全、質(zhì)量保證體系在該項目的有效運轉(zhuǎn)。

⑷協(xié)助項目經(jīng)理主持施工、安全質(zhì)量的總結(jié)和分析會，檢查落實控制工期安全、質(zhì)量措施的實施情況。

⑸重點做好施工生產(chǎn)組織，施工技術(shù)及物資管理工作。⑹項目經(jīng)理不在崗時，行使項目經(jīng)理的全面管理職責。3．項目技術(shù)負責人職責

⑴貫徹實施公司項目工程質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，組織項目質(zhì)量體系按程序文件規(guī)定運行。對本項目的技術(shù)管理負全面責任。

⑵組織編制工程項目的質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、施工方案及其他保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施，并負責審核和批準實施。

⑶負責項目施工圖會審和交底，組織施工技術(shù)交底和施工技術(shù)準備。⑷負責新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的現(xiàn)場試驗、推行和總結(jié)。⑸組織工程項目施工技術(shù)人員和班組學習施工規(guī)范、標準、規(guī)程、施工指導性文件，并進行指導、監(jiān)督。

⑹制定培訓計劃，負責組織技術(shù)人員技術(shù)培訓，培訓內(nèi)容有:接受供貨商的培訓、對內(nèi)部供貨商的培訓、對業(yè)主維護人員的培訓。

⑺組織工程項目計量檢測的技術(shù)檢查工作。組織隱蔽工程和工程竣工驗收。⑻組織工程施工中設(shè)備質(zhì)量事故處理的技術(shù)核定。參加重要甲供設(shè)備的技術(shù)驗收。

⑼組織編制項目的技術(shù)標準目錄清單和負責實用技術(shù)標準的有效和受控，在項目實施中，保證技術(shù)標準適用有效版本。

⑽組織竣工圖編制，審查交工技術(shù)資料，組織工程技術(shù)資料的收集整理和上報。

⑾主持編制開通方案，參加組織驗收、開通和交付工作。4．施工員崗位職責

⑴負責項目的技術(shù)和質(zhì)量管理、組織安全生產(chǎn)。

⑵編制科學、可行的實施性的施工組織方案、推廣新工藝、新技術(shù)，有序的組織施工。參加施工圖會審，編寫施工作業(yè)指導書。

⑶按照技術(shù)規(guī)范要求，建立工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量保證體系，確保工程項目工期、安全、質(zhì)量。

⑷負責按項目質(zhì)量計劃組織施工班組具體實施設(shè)備開箱驗證、產(chǎn)品標識和質(zhì)量追溯、產(chǎn)品保護、過程控制、分項分部工程交工驗收等工作，并形成質(zhì)量記錄，做到資料同步。

⑸按工期要求，編制月、季、施工作業(yè)計劃，建立工程量總控臺帳，及時清理完工和剩余工程數(shù)量。

⑹在項目施工的全過程中，嚴格執(zhí)行工程測量制度，控制誤差。

⑺按貫標程序文件要求和規(guī)范要求積累各項技術(shù)資料，及時編制竣工文件，做好工程驗交工作。

⑻建立健全各項技術(shù)管理臺帳。編制竣工圖，完成交工技術(shù)資料和工程技術(shù)資料。

5、質(zhì)量員崗位職責

⑴在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責本工程的質(zhì)量監(jiān)督及保證工作，對本工程的質(zhì)量檢查、監(jiān)督負全面責任。

⑵參加質(zhì)量會議、分析質(zhì)量動態(tài)，組織質(zhì)量事故分析處理。

⑶定期有序的進入現(xiàn)場檢查，有權(quán)制止違反操作規(guī)程的不良行為，直至停工，并予以糾正，確保工程施工質(zhì)量。

⑷對糾正和預(yù)防措施實施跟蹤和跟蹤檢查。

⑸負責制定質(zhì)量保證措施，在工程實施全過程中督促執(zhí)行，定期、不定期檢查、處理。

⑹負責與監(jiān)理工程師的接洽和協(xié)調(diào)。6．安全員崗位職責

⑴貫徹安全保證計劃中的各項安全技術(shù)措施，參與安全設(shè)施、施工用電、施工機械驗收。

⑵負責對進入施工現(xiàn)場職工的安全、消防教育。定期對本項目施工人員進行常規(guī)和針對性的安全、消防宣傳、教育。

⑶督促項目體組織實施各項安全、防火、創(chuàng)文明工地工作。消除隱患，保障項目施工安全。

⑷認真檢查施工生產(chǎn)中安全、消防措施的落實，掌握專職安監(jiān)員實際工作狀況，及時解決監(jiān)控員提出的各種安全消防隱患和問題，支持監(jiān)控員工作。

⑸參加項目體組織的安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患督促有關(guān)人員及時整改，負責處理違章、違紀的有關(guān)單位、個人。既是向項目負責人報告施工現(xiàn)場安全、消防工作情況和施工中應(yīng)注意事項。

⑹檢查班組安全、消防活動，確保班組“三上崗一講評”活動正常開展。⑺發(fā)生傷亡、火災(zāi)事故保護好現(xiàn)場，搶救傷員，速向上級報告，視情況向有關(guān)部門報告，服從政府及上級有關(guān)部門指揮。提供現(xiàn)場各種證據(jù)，協(xié)調(diào)調(diào)查人員搞好事故調(diào)查、分析，提出預(yù)防事故的整改意見，協(xié)同有關(guān)部門落實“三不放過”工作，防止事故重復發(fā)生。事故處理結(jié)案后負責把全部資料匯總、上報、存檔。

⑻對施工現(xiàn)場發(fā)生的重大隱患在無法及時整改時，必須會同項目經(jīng)理落實專門人員監(jiān)護，直至整改完畢。

⑼負責對所管轄的安檢員每天上崗考核工作。7．材料、機具員崗位職責

⑴根據(jù)施工預(yù)算和項目進度，負責編制月度項目要料計劃和辦理工程急需材料的委托采購。

⑵建立嚴格的材料采購驗收制度。大堆料采購必須有兩人以上驗收，填制驗收紀錄，保證數(shù)量和質(zhì)量。

⑶負責項目材料質(zhì)量記錄的整理、保存。

⑷搞好材料倉庫的設(shè)置，負責材料堆放和標識管理的督促、檢查和實施，搞好工地的文明標華工作。

⑸嚴格限制限額發(fā)料制。按工地建立限額領(lǐng)料卡，根據(jù)施工進度分批、分期供應(yīng)材料。

⑹建立材料盤點制度。每月25日對工地剩余材料進行一次全面盤點。⑺建立健全材料臺帳。

⑻建立機械設(shè)備管理臺帳和技術(shù)檔案，健全機械運轉(zhuǎn)紀錄及各種原始資料。⑼堅持定期對各種機械設(shè)備進行檢修和維修，確保機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，滿足施工生產(chǎn)需要。對特殊設(shè)備及關(guān)鍵工序的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查、維護，保證機械設(shè)備完好率在90%以上。

⑽制定節(jié)能和修舊利廢措施，并組織實施，節(jié)約材料費用。工程竣工交驗，組織有關(guān)人員對周轉(zhuǎn)材料、小型機具、固定資產(chǎn)等資產(chǎn)進行實地評估，收回公司或變現(xiàn)，并據(jù)實調(diào)整工程成本。

⑾督促機械操作工嚴格按操作規(guī)程操作機械設(shè)備，并按要求做好例保工作，正確填寫例保紀錄。

⑿負責本項目部提出的施工機械設(shè)備使用計劃，與分公司資產(chǎn)管理部門辦理施工機械設(shè)備的租賃工作。及時做好損壞設(shè)備的報修工作。

8．資料員崗位職責

⑴負責項目部施工圖和文件資料的收發(fā)管理。總包或業(yè)主送來的圖紙和文件資料由資料員接受，項目部施工員的工程問題聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)核定單交來后要及時歸檔。

⑵負責工程資料的收集、整理、編目、立卷以及裝訂送審。工程資料要做到分門別類、一目了然。

⑶將施工圖目錄及往來的資料目錄輸入電腦，便于圖紙及文件的查找。⑷收到新的圖紙做完登記后，盡快將圖紙發(fā)給對口施工員，并做好圖紙領(lǐng)用登記工作。

⑸將成本臺帳全部進行電腦管理，使項目部發(fā)生的成本在電腦中可以查出來。

⑹清楚項目部當月的工作量及資金收取情況。9．項目部施工隊伍的職責

⑴根據(jù)項目操作工人崗位要求，參加相應(yīng)的特種作業(yè)、技術(shù)等級上崗資格的培訓和復訓，做好持證上崗。

⑵施工人員安全帽、工作服要符合安裝公司的規(guī)定，并配帶胸卡。⑶參加班組施工技術(shù)交底活動，服從施工員的指導，嚴格按規(guī)范、標準、規(guī)程施工。

⑷參加班組質(zhì)量自檢、互檢和工序交接檢查活動。⑸每月做好班組上崗紀錄及監(jiān)控員日記。

⑹遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，正確使用工具、量具、機具和安全工具。⑺把好施工中的材料、設(shè)備、零配件的質(zhì)量關(guān)。

⑻參與爭創(chuàng)“文明工地”、“文明班組”活動，提高施工班組的管理水平

第五篇：項目經(jīng)理部組織機構(gòu)職責

項目經(jīng)理部施工管理組織機構(gòu)及職責

1、施工管理組織機構(gòu)

根據(jù)邕寧水利樞紐工程施工的實際需要和BT項目施工特點，結(jié)合聯(lián)合體公司（以下簡稱我公司）的施工管理經(jīng)驗，我公司按照項目法施工原則成立施工總承包項目部，本著“精干高效”的原則，從公司中選聘相應(yīng)技術(shù)業(yè)務(wù)水平高、精通生產(chǎn)管理、思想作風好的人員組成強有力的現(xiàn)場施工決策層和管理層，負責本合同工程的實施。同時，挑選能打硬仗、業(yè)務(wù)素質(zhì)高、吃苦耐勞的員工組成施工隊伍，從人員技術(shù)素質(zhì)和管理水平上來保障本合同工程各具體項目的順利完成。總承包項目部，是一個技術(shù)過硬、管理高效、精誠團結(jié)的隊伍，是發(fā)包人、設(shè)計單位、監(jiān)理人及其他承包商都能信任的隊伍。總承包項目部代表我公司履行合同，實行項目經(jīng)理負責制，職能層次劃分決策層、管理層、執(zhí)行層三級，現(xiàn)場組織機構(gòu)如圖所示。

1.1決策層

決策層是總承包項目部以完成項目公司下達的施工任務(wù)為目標的決策機構(gòu)。項目經(jīng)理是由公司授權(quán)委派、經(jīng)發(fā)包人和監(jiān)理人考核認可的派駐工地的全權(quán)負責人，代表總承包項目部全權(quán)處理和決策工程施工及合同管理中發(fā)生的一切問題。

決策層由項目經(jīng)理1名、黨工委書記1名、常務(wù)副經(jīng)理1名、項目副經(jīng)理3名（分管一、二、三分部日常管理工作)、總工程師1名、商務(wù)副經(jīng)理1名、安全總監(jiān)1名、財務(wù)總監(jiān)1名組成，負責對本工程施工與合同管理作出決策。

1.2管理層

管理層由工程管理部、安質(zhì)環(huán)保部、計劃合約部、協(xié)調(diào)部、財務(wù)部、綜合辦公室、試驗室共七個部門組成，負責執(zhí)行決策層對工程施工和合同管理所作出的決策，并對執(zhí)行層實施有效管理。

考慮到工程的實際情況，為保證工程質(zhì)量，設(shè)置了專門的試驗室，委托湖北正衡水利工程檢測有限公司成立湖北正衡水利工程檢測有限公司邕寧水利樞紐工程工地試驗室進行試驗，負責原材料及施工過程中的試驗檢測工作。根據(jù)項目特點，試驗室設(shè)立兩個試驗分站，分別設(shè)置在一分部和二分部；三分部相關(guān)試驗工作由二分部分站完成。施工中實行動態(tài)管理，優(yōu)勝劣汰，使施工隊伍始終保持高素質(zhì)，負責按照決策層和管理層作出的指令具體施工，確保高效率、高質(zhì)量完成本合同工程施工。

1.3執(zhí)行層

本合同工程施工任務(wù)重，技術(shù)復雜，施工難度大，質(zhì)量要求高。為滿足本工程施工需要，根據(jù)施工任務(wù)特點，執(zhí)行層分為三個分部，其中一分部負責閘壩及發(fā)電廠房施工；二分部負責航運過壩工程施工；三分部負責防洪排澇專項工程施工。分部按施工項目組織機構(gòu)進行配置，設(shè)立五部二室和作業(yè)隊，其中作業(yè)隊包括土石方開挖隊、基礎(chǔ)處理隊、混凝土作業(yè)隊、金屬結(jié)構(gòu)制安隊、砂石加工隊、機電安裝隊、邊坡防護隊等承擔本工程的施工，各作業(yè)隊按工種配齊人員，同時根據(jù)不同時段的施工任務(wù)。

2、現(xiàn)場機構(gòu)管理內(nèi)容及職責

2.1項目經(jīng)理的職責

主持總承包項目部行政工作，全面負責項目部的經(jīng)營管理、工程管理、科技進步、改革、發(fā)展等各項工作；對履約項目的工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康、成本等負責；代表項目部與業(yè)主、監(jiān)理及其它方聯(lián)系與開展工作。

（1）貫徹執(zhí)行國家及地方政府的法律、法規(guī)。

（2）貫徹執(zhí)行公司的《管理體系文件》、程序文件及各項規(guī)章制度。在公司授權(quán)范圍內(nèi)，行使項目經(jīng)理的權(quán)力。

（3）主持領(lǐng)導項目的全面行政工作，建立并不斷改進管理體系。（4）批準施工計劃、報告、規(guī)章制度，簽署各類合同、協(xié)議。

（5）負責中標項目的良好實施，對項目行使統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算的權(quán)力，努力實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標。

（6）行使對項目領(lǐng)導班子以下組織機構(gòu)的設(shè)置、負責人聘任和解聘以及人員調(diào)配的權(quán)力。

（7）組織領(lǐng)導班子會對重大資產(chǎn)的購置、重組、租賃、報廢、處置及投資等事項行使決策權(quán)。負責領(lǐng)導建立健全成本、財務(wù)管理制度。

（8）組織制定并實施項目的各項管理辦法。2.2黨工委書記職責（1）負責項目的黨建工作、紀檢監(jiān)察工作、思想政治工作和文明建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)。

（2）認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和公司、黨委的決議、指示；處理好改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，抓好項目領(lǐng)導班子建設(shè)、黨風廉政建設(shè)和人才隊伍建設(shè)。

（3）領(lǐng)導并支持黨建、工會組織、共青團組織開展工作。

（4）抓好黨群工作，在公司黨委和上級紀檢組織的領(lǐng)導下，負責黨風廉政建設(shè)工作和紀檢監(jiān)察工作，組織協(xié)調(diào)反腐敗工作。

（5）負責項目征地拆遷協(xié)調(diào)管理、社會治安綜合治理的協(xié)調(diào)、指導和領(lǐng)導工作。

（6）完成領(lǐng)導交辦的其他工作。2.3常務(wù)副經(jīng)理的職責

（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責工程項目的日常施工組織和管理，對該工程施工進度、安全、質(zhì)量、環(huán)保、工期負領(lǐng)導責任。

（2）協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)，公司的管理制度參與制定本項目管理的各項具體規(guī)章制度并組織實施。

（3）參與決策工程施工中的重大決策，負責處理工程施工中的重大協(xié)調(diào)事項。

（4）協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導、檢查各部門工作，保證質(zhì)量、HSE體系持續(xù)有效運行。

（5）每月組織一次質(zhì)量、安全、文明施工大檢查，參與大型設(shè)施檢查簽證。

（6）參與事故調(diào)查、處理、組織事故救援，落實事故整改措施。（7）參與對項目的生產(chǎn)經(jīng)營、施工管理、工程結(jié)算、勞務(wù)分包以及工資獎金等方案的制定，參與項目重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究審查。

（8）完成領(lǐng)導交辦的其他工作。2.4項目副經(jīng)理的職責

（1）協(xié)助項目經(jīng)理分管一、二、三分部日常施工管理工作，包括進度、質(zhì)量、安全、成本及文明施工、環(huán)保等日常工作。

（2）負責現(xiàn)場生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、環(huán)境、職業(yè)健康、成本管理的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；協(xié)助項目經(jīng)理組織推動管理體系的建立、運行和完善；代表項目部就有關(guān)分管專業(yè)和分管項目管理與業(yè)主、監(jiān)理及其他方聯(lián)系工作。

（3）協(xié)助項目經(jīng)理審定年、季、月、周生產(chǎn)計劃，審定生產(chǎn)計劃考核意見；負責生產(chǎn)組織和安全文明施工管理工作；負責試驗、測量、監(jiān)測施工任務(wù)管理；審定結(jié)算、進度獎罰、進度考評等工作中進度考核結(jié)果；參與重大技術(shù)方案的研究，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備；組織周生產(chǎn)例會和月、季、年生產(chǎn)計劃討論會；參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理；參與重大安全問題和事故的調(diào)查、分析和處理。

（6）負責項目機電安裝管理和設(shè)備物資管理工作，對施工設(shè)備的安全運行和管理負領(lǐng)導責任；審定設(shè)備（含機電配件）、物資計劃，并對其適宜性和可行性負責；在經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)，審核設(shè)備、物資采購計劃和簽訂采購合同；審定結(jié)算、設(shè)備物資管理獎罰和考評等工作中物資核銷和考核結(jié)果；協(xié)助重大技術(shù)方案和計劃的制定；協(xié)管項目招投標工作，審定項目投標項目設(shè)備物資專業(yè)施工技術(shù)方案。

（7）協(xié)助項目經(jīng)理組織推動管理體系的建立、運行和完善。協(xié)助項目經(jīng)理審定主管項目和主管部門的組織機構(gòu)的設(shè)置、人員聘任和解聘以及調(diào)配、資源配置。

（8）參與對重大資產(chǎn)的購置、重組、租賃、報廢、處置及投資等事項決策；協(xié)助項目經(jīng)理建立健全成本費用管理制度。

（9）參與對項目的生產(chǎn)經(jīng)營、施工管理、工程結(jié)算、勞務(wù)分包以及工資獎金等方案的制定，參與項目部重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究審查。

（10）完成領(lǐng)導交辦的其它工作。2.5 總工程師職責

（1）負責項目的技術(shù)管理工作；審定生產(chǎn)計劃；審定結(jié)算、技術(shù)管理獎罰和考評等工作中的工程量計算和技術(shù)考核結(jié)果；建立并不斷改進技術(shù)、測量、試驗管理體系。代表項目部就有關(guān)技術(shù)、測量、試驗管理與業(yè)主、監(jiān)理及其他方聯(lián)系工作。

（2）協(xié)助項目經(jīng)理組織推動管理體系的建立、運行和完善。協(xié)助項目經(jīng)理審定主管項目和主管部門的組織機構(gòu)的設(shè)置、人員聘任和解聘以及調(diào)配、資源配置。

（3）負責掌握施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

（4）主持研究解決施工過程中的重大技術(shù)問題，審批施工技術(shù)方案和措施。

（5）主持編制本項目施工組織設(shè)計、專項技術(shù)方案、竣工項目的施工報告和優(yōu)質(zhì)工程申報材料的審定。

（6）負責項目技術(shù)改造工作，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。

（7）負責試驗、測量、檢測方案審定，負責試驗、測量、檢測信息審定；（8）協(xié)管安全，參與重大安全問題和事故的調(diào)查、分析和處理，負責審批施工安全事故處理的技術(shù)方案。

（9）協(xié)管質(zhì)量，參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

（10）參與對項目的生產(chǎn)經(jīng)營、施工管理、工程結(jié)算、勞務(wù)分包以及工資獎金等方案的制定，參與項目重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究審查。

（11）完成領(lǐng)導交辦的其它工作。2.6 財務(wù)總監(jiān)職責

（1）負責項目財務(wù)管理工作，參與本單位重要經(jīng)濟活動的分析和決策。建立并不斷改進財務(wù)管理體系。代表項目部就有關(guān)財務(wù)管理與業(yè)主、監(jiān)理及其他方聯(lián)系工作。

（2）組織本單位執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策和制度，嚴格執(zhí)行《會計法》，認真履行《總會計師條例》，保護國家和項目部財產(chǎn)不受損失。

（3）主持編制預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃、擬訂資金籌措和使用方案，開源節(jié)流、有效地使用資金。

（4）審核會計報表、財務(wù)報告、主持財務(wù)經(jīng)濟活動分析。（5）負責按照公司規(guī)定計提有關(guān)費用，維護公司經(jīng)濟利益。

（6）負責財務(wù)部機構(gòu)設(shè)置和會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和任用，由項目部通過經(jīng)理聘任。組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓和考核，支持會計人員依法行使職權(quán)。

（7）參與對項目的生產(chǎn)經(jīng)營、施工管理、工程結(jié)算、工程分包以及工資獎金等方案的制定，參與項目部重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究審查。

（8）按公司相關(guān)規(guī)定審核、批準財務(wù)收支計劃。（9）協(xié)管成本控制工作；負責設(shè)備、物資采購比價工作。（10）完成領(lǐng)導交辦的其它工作。2.7 商務(wù)副經(jīng)理職責

（1）負責項目的經(jīng)營管理工作。主持項目內(nèi)部的經(jīng)濟活動分析。建立并不斷改進經(jīng)營管理體系。代表項目部就有關(guān)經(jīng)營管理工作與業(yè)主、監(jiān)理及其他方聯(lián)系工作。

（2）負責項目經(jīng)濟信息和招投標信息的研究，為項目提供決策方案；負責招投標組織工作，主持標書合同評審和勞務(wù)分包工作。

（3）審定項目的經(jīng)營計劃、投標項目的報價、在建工程內(nèi)部價格的制定。（4）參與對項目的生產(chǎn)經(jīng)營、施工管理等方案的制定，主持工資獎金等方案的制定，主持項目重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究審查。

（5）主持變更索賠工作。

（6）組織進行成本費用預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核，督促經(jīng)營管理部門及機關(guān)其他部門、施工項目加強成本核算，降低成本消耗，節(jié)約成本費用，提高經(jīng)濟效益，負責審定目標成本管理。

（7）負責組織研究經(jīng)營政策，負責合同交底工作，負責計量與結(jié)算工作，負責項目的顧客回訪工作，負責經(jīng)營人員的配置和推薦工作。

（8）協(xié)助《施工組織設(shè)計》的編制和評審工作。（9）完成領(lǐng)導交辦的其他工作。2.8安全總監(jiān)的職責

（1）負責項目的安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保管理工作；審定安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保工作計劃；建立并不斷改進安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保管理體系。代表項目部就有關(guān)安全、質(zhì)量、環(huán)保、水保管理與業(yè)主、監(jiān)理及其他方聯(lián)系工作。（2）協(xié)助項目經(jīng)理組織推動管理體系的建立、運行和完善；協(xié)助項目經(jīng)理審定主管項目和主管部門的組織機構(gòu)的設(shè)置、人員聘任和解聘以及調(diào)配、資源配置。

（3）負責掌握施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。

（4）負責管理體系建立健全、質(zhì)量管理和竣工驗收工作；是竣工資料收集、整編、歸檔具體負責人；負責試驗、測量、檢測過程質(zhì)量控制管理；組織質(zhì)量月例會；審定結(jié)算、質(zhì)量獎罰、質(zhì)量考評等工作中質(zhì)量考核結(jié)果；主持、參與施工質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理；負責質(zhì)量策劃與改進工作。

（5）負責項目安全管理和安全技術(shù)改造工作，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備；組織安全月例會；審定結(jié)算、安全獎罰、安全考評等工作中安全考核結(jié)果；主持、參與施工安全事故的調(diào)查、分析和處理；負責安全、環(huán)境、職業(yè)健康策劃與改進工作。

（6）貫徹落實項目環(huán)境保護目標責任制；定期或不定期組織召開環(huán)境保護和水土保持會議，研究項目環(huán)境保護和水土保持工作，決定項目環(huán)境保護和水土保持工作重要事項，組織解決項目環(huán)境保護和水土保持重大問題；參加重大的環(huán)境保護和水土保持會議及環(huán)境安全檢查等活動，督促、檢查項目部各部門抓好環(huán)境保護工作、及時消除環(huán)境事故隱患。

（7）在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作時，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比環(huán)保工作。

（8）及時、如實向當?shù)丨h(huán)保部門和公司報告環(huán)境污染事故；落實“四不放過”事故處理原則，組織、參加重特大事故調(diào)查處理。

（9）完成領(lǐng)導交辦的其他工作。2.5工程管理部職責 2.5.1技術(shù)管理

（1）制定項目技術(shù)管理制度，承擔項目的施工和技術(shù)管理工作，負責各類技術(shù)資料的編制上報工作。

（2）根據(jù)項目特點，編制具體的項目施工組織設(shè)計；負責項目總進度計劃、年計劃的編制，參與項目總策劃。

（3）負責圖紙會審，工程量復核，并向作業(yè)單位進行技術(shù)（包括安全技術(shù)措施）交底。

（4）根據(jù)施工組織設(shè)計，制定各階段和部位的施工措施（含安全技術(shù)），繪制施工圖。

（5）深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)、處理各種技術(shù)問題。重大技術(shù)、質(zhì)量問題要及時向項目總工程師匯報，其處理措施須由項目總工程師審批。

（6）編制項目技術(shù)管理辦法，具體落實新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的研制、引進和推廣。

（7）參與項目的成本控制管理，主要是技術(shù)方案措施成本控制工作。（8）負責管理項目節(jié)能減排技術(shù)工作。

（9）負責科研項目申報、初步評審、管理、驗收；編制和申報工法、專利、標準。

（10）負責技術(shù)文件的管理、歸檔、交接，編制工程技術(shù)總結(jié)，參與編制施工報告。

（11）負責技術(shù)文件、竣工圖等竣工資料的收集、編制。

（12）編制防洪度汛措施及應(yīng)急預(yù)案，參與防洪演練，總結(jié)防洪經(jīng)驗。（13）協(xié)助經(jīng)營管理部門完成變更索賠工作。

（14）參與項目質(zhì)量事故和安全事故的調(diào)查、分析，參與工程驗收。（15）負責施工總進度計劃、年計劃及季度施工計劃的編制、會議召開工作。

（16）完成項目部領(lǐng)導交辦的其他工作。2.5.2生產(chǎn)管理

（1）根據(jù)項目承包合同協(xié)議條款和項目總體策劃，負責項目進場策劃的實施；

（2）開工前施工準備工作完成后，負責向監(jiān)理單位提出工程開工申請，并及時對施工生產(chǎn)過程中發(fā)生的重大事項予以記錄，形成施工大事記；

（3）負責施工設(shè)備、人員資源配置計劃工作，負責施工設(shè)備資源的調(diào)配協(xié)調(diào)，均衡生產(chǎn)；

（4）組織研究和擬定施工生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工、進度管理等方面的規(guī)章制度，建立并完善生產(chǎn)組織、現(xiàn)場文明施工、進度管理體系；

（5）組織、協(xié)調(diào)項目施工生產(chǎn)、現(xiàn)場文明施工管理的安排與協(xié)調(diào)，合理調(diào)配資源，布置安排工程施工；

（6）主管項目對外協(xié)調(diào)、項目部與工區(qū)間協(xié)調(diào)、項目部之間的協(xié)調(diào)、項目部及工區(qū)與部門之間的協(xié)調(diào)工作，提出施工分包申請建議，參與項目部分包合同的評審；

（7）編制施工周計劃、月計劃，考核年、季、月、周施工計劃，并負責上報和下達，主持召開生產(chǎn)碰頭會；

（8）負責每日工作計劃安排及落實，形成施工日志，主持召開生產(chǎn)周、月例會，形成會議紀要，代表項目部就有關(guān)施工生產(chǎn)、進度和文明施工管理與業(yè)主、監(jiān)理及其他方聯(lián)系工作；

（9）負責施工項目生產(chǎn)進度（關(guān)鍵節(jié)點控制目標、周計劃的實施）目標工作的管理和臨時性分包項目管理，及時、有效協(xié)調(diào)解決各種生產(chǎn)關(guān)系；

（10）負責防洪度汛工作安排，定期組織防洪度汛安全檢查及防洪演練工作，確保工程安全度汛；

（11）負責施工現(xiàn)場對上、對下零星用工、計日工、設(shè)備臺時以及零星工程簽證工作；

（12）“管生產(chǎn)、管安全、管質(zhì)量”同步進行，對施工產(chǎn)品過程的安全、質(zhì)量負責；

（13）對施工過程中出現(xiàn)與設(shè)計、質(zhì)量標準不符的項目及時與技術(shù)、質(zhì)量部門溝通協(xié)調(diào)處理；

（14）負責協(xié)助完成基礎(chǔ)資料（竣工資料、大事記、節(jié)點工程等）的收集、索賠、簽證；

（15）按要求負責協(xié)助業(yè)主進行移民征地工作，并做好移民簽證記錄；（16）負責組織做好施工現(xiàn)場的形象進度面貌、突發(fā)事件等圖片、影像資料的收集；

（17）負責對分包協(xié)作隊伍、作業(yè)隊的管理、監(jiān)督、考核工作，建立相關(guān)管理辦法及考核制度；

（18）負責完成施工進度方面對上級的信息上報、錄入工作，負責項目信息管控月報的編制報送工作；

（19）參與變更索賠及工程驗收工作；

（20）配合相關(guān)部門進行質(zhì)量、安全、合同管理及勞動競賽等工作，參與不合格品和事故的處置；

（21）完成項目部領(lǐng)導交辦的其他工作，并保證其質(zhì)量。2.5.3計量管理（1）及時準確的進行施工放樣及檢測，并對各作業(yè)單位進行現(xiàn)場測量交底；

（2）對實體（如混凝土）體型檢測及相關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計報表的初編；（3）負責月工程計量工作中的地形圖、斷面圖測繪及工程量統(tǒng)計報表；（4）各種測量資料的簽認，對實物工程進行量測；（5）配合質(zhì)量部做好測量驗收工作；

（6）配合安全管理部門做好危險源的觀測、變形體測量和檢測；（7）做好測量儀器的年檢工作；（8）完成項目部領(lǐng)導交辦的其他工作。2.6安質(zhì)環(huán)保部的職責

負責安全管理、質(zhì)量管理、文明施工、環(huán)境保護及水土保持工作；認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理、環(huán)境保護的方針、政策、法規(guī)、規(guī)章制度及上級有關(guān)規(guī)定，協(xié)助公司領(lǐng)導組織和推動安全和環(huán)保管理工作。

2.6.1安全管理

（1）制訂項目安全工作目標和安全施工管理制度實施細則，負責督促檢查各部門的執(zhí)行和落實情況，監(jiān)督各級人員安全施工責任制的規(guī)章制度落實；

（2）組織安全工作規(guī)程和安全施工管理規(guī)定的學習、考試及取證工作；負責施工人員的第一、二級安全教育；

（3）參加施工組織設(shè)計（措施）和重大、特殊的施工項目安全措施的審查，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，必要時參加技術(shù)交底；

（4）深入施工現(xiàn)場，檢查安全施工情況，協(xié)助解決問題。有權(quán)制止和處罰違章作業(yè)和違章指揮行為，遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令先行停止施工，并報告領(lǐng)導及時處理；（5）定期組織安全、環(huán)水保大檢查，督促有關(guān)部門及時整改發(fā)現(xiàn)的問題。（6）負責組織專職安監(jiān)人員的培訓、考核和取證工作；嚴格執(zhí)行安全監(jiān)督人員持證上崗制度；

（7）組織開展安全生產(chǎn)、環(huán)境保護與水土保持的宣傳教育工作。協(xié)助有關(guān)部門開展安全施工競賽活動；

（8）負責對外包單位、勞務(wù)工隊伍的安全資質(zhì)審查，對不符合安全施工資質(zhì)隊伍，安質(zhì)部有權(quán)否決錄用，督促實施對外包隊伍的安全工作監(jiān)督和指導職責；

（9）負責項目危險源辨識、評價和控制措施的制定，項目事故應(yīng)急救援領(lǐng)導編制工作，組織安全檢查，監(jiān)督危險源的整改、落實，負責重大危險源的申報；

（10）做好項目員工“三級安全教育”工作；

（11）負責辦理項目員工工傷認定、勞動能力鑒定的申報工作；（12）參加安全事故的調(diào)查處理工作；

（13）監(jiān)督安全經(jīng)費的施工，負責專項安全經(jīng)費的立項、簽證，并對安全經(jīng)費的使用簽字確認。

2.6.2質(zhì)量管理

（1）制訂質(zhì)量管理規(guī)章制度，組織并參與項目管理體系文件的編制、修訂、解釋和發(fā)布工作，推進項目管理體系的有效運行，并負責其實施情況的檢查和監(jiān)督；

（2）負責組織工序或單元、分項工程驗收工作和施工、生產(chǎn)中的過程、產(chǎn)品的質(zhì)量檢查、監(jiān)督、巡檢或特殊部位的旁站工作，在內(nèi)部質(zhì)量“三檢制”中履行終檢職責，掌握工程質(zhì)量動態(tài)，確保工程（產(chǎn)品）滿足質(zhì)量要求；（3）牽頭組織管理體系內(nèi)部審核的相關(guān)工作，包括組織內(nèi)部自查、迎接上級審核、組織不合格項目的整改處理及實施效果驗證；

（4）制定質(zhì)量培訓計劃并組織實施，檢查本部門崗位執(zhí)行情況，對本部門人員分工、考核；

（5）負責質(zhì)量信息的收集、分析、整理，編制質(zhì)量周報、月報、年報、質(zhì)量報表及質(zhì)量報告，匯編質(zhì)量函件；

（6）組織（或參與）相應(yīng)等級質(zhì)量事故和不合格品的調(diào)查及質(zhì)量違規(guī)行為的處理，負責項目內(nèi)部質(zhì)量考核與質(zhì)量獎懲；

（7）提供除測量工程量、圖紙和修改通知的圖示規(guī)則尺寸計算的工程量以外的所有工程項目的工程量及簽證資料，負責現(xiàn)場驗收過程中出現(xiàn)的零星工程量的記錄及簽證；

（8）及時收集、分析、處理、傳遞質(zhì)量信息，組織協(xié)調(diào)、研究、解決質(zhì)量管理問題，定期組織召開周例會、月例會和其他質(zhì)量專題會及施工現(xiàn)場質(zhì)量巡檢工作；

（9）負責施工現(xiàn)場工程量的質(zhì)量簽證的工作，建立對上、對下工程量質(zhì)量檢驗臺賬，協(xié)助做好經(jīng)營結(jié)算工作；

（10）組織召開質(zhì)量委員會會議，對管理制度運行情況檢查并改進，落實獎罰整改工作；

（11）負責進場材料、設(shè)備、機電物資等質(zhì)檢驗收工作，配合經(jīng)營管理部門、設(shè)備物資管理部門對供方進行資質(zhì)評審和合同評審（質(zhì)量方面），負責對供方進行質(zhì)量管理；

（12）負責QC小組的日常管理工作及優(yōu)秀小組的申報評選工作；（13）組織開展達標投產(chǎn)工作；（14）參與變更索賠工作；

（15）負責歸口管理工程竣工資料的收集、規(guī)范、整編、歸檔，制定項目竣工工作計劃并安排實施，組織、落實工程竣工驗收移交，優(yōu)質(zhì)工程申報工作；

（16）組織參與迎接水利水電建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站和流域質(zhì)量專家組的檢查，以及檢查所提問題的落實與驗證工作；

（17）負責施工過程中的業(yè)績收集，先進單位、先進個人、先進分包商的評優(yōu)及申報工作；

（18）負責本工程的質(zhì)量管理和檢驗試驗工作。（19）完成項目部領(lǐng)導交辦的其他工作。2.6.3環(huán)境保護管理

（1）負責項目日常環(huán)境、職業(yè)健康安全管理和環(huán)境、職業(yè)健康安全統(tǒng)計、報告分析工作；

（2）負責組織編制項目環(huán)境保護管理規(guī)章制度，督促實施；（3）參加安全技術(shù)措施和操作規(guī)程的審核，督促實施；

（4）負責項目施工生產(chǎn)日常檢查工作，及時掌握環(huán)境、職業(yè)健康安全動態(tài)，糾正違章，提出改正意見，督促隱患整改；

（5）組織開展項目環(huán)境、職業(yè)健康安全活動，不斷提高環(huán)境、職業(yè)健康安全管理水平；

（6）負責項目環(huán)境保護和員工職業(yè)健康歸口管理工作；（7）參與變更索賠工作；

（8）完成項目部領(lǐng)導交辦的其他工作。2.7物資設(shè)備部的職責（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備物資管理的方針、政策、法規(guī)和和股份公司、集團公司有關(guān)設(shè)備物資管理的規(guī)定；

（2）負責設(shè)備、機電、金結(jié)技術(shù)質(zhì)量和管理工作，組織協(xié)調(diào)、解決設(shè)備管理和機電、金結(jié)技術(shù)管理中出現(xiàn)的問題，負責制定設(shè)備管理和機電、金結(jié)技術(shù)管理辦法和各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施；

（3）負責編制設(shè)備物資采購計劃，負責設(shè)備物資采購的招標工作，根據(jù)生產(chǎn)進度計劃要求，作好設(shè)備進場、退場工作；

（4）做好設(shè)備技術(shù)資料的收集整理和歸檔工作，負責設(shè)備維修、保養(yǎng)及大修計劃的編制；負責組織對設(shè)備事故的調(diào)查、分析和鑒定處理工作；負責組織開展紅旗設(shè)備評比活動，設(shè)備日常檢查及定期檢修制度的落實、考核工作；準確及時按公司的要求填報設(shè)備物資各類統(tǒng)計報表；

（5）負責特種設(shè)備的檢測、校驗、年審等管理工作，并負責制定相關(guān)安全管理辦法和實施細則，并監(jiān)督實施；

（6）負責組織形成機電、金結(jié)安裝工程的技術(shù)文件。負責編制機電、金結(jié)安裝工程施工組織設(shè)計、施工方案和措施、技術(shù)函件、施工圖紙、作業(yè)指導書等；主持機電、金結(jié)安裝工程技術(shù)交底；負責安裝施工過程技術(shù)核定單的制定；整編機電、金結(jié)安裝工程的竣工資料，編寫機電、金結(jié)安裝工程的施工報告；參與相關(guān)工程的投標工作；

（7）負責施工生產(chǎn)的供水、供電、供風管理工作；

（8）負責做好廢舊設(shè)備、物資的報廢、配件的回收、處理工作。負責組織對設(shè)備、物資、配件質(zhì)量問題的調(diào)查、分析和處理工作；

（9）負責并指導作業(yè)隊（廠）設(shè)備操作人員嚴格按設(shè)備的使用說明書要求，正確使用、規(guī)范保養(yǎng)、精細維修設(shè)備，確保設(shè)備技術(shù)狀況良好、高效、安全運行；

（10）協(xié)助人力資源部門對機長聘任和考核工作。協(xié)助人力資源部門做好設(shè)備操作人員的技能培訓工作；

（11）負責物資材料計劃、招投標、現(xiàn)場使用、核銷管理、定額管理工作；

（12）負責施工材料的集中配送工作，對各工區(qū)、協(xié)作隊伍使用物資材料進行指導、檢查、監(jiān)督、監(jiān)控，定期進行材料盤底檢查。負責廢舊材料的回收以及再利用管理工作；

（13）負責倉儲管理，實行存貨全方位管理，負責設(shè)備配件和材料的入庫驗收、領(lǐng)用、發(fā)放等工作，并對其質(zhì)量進行跟蹤，定期對庫存材料、低值易耗品、固定資產(chǎn)等進行清查盤點，確保材料、設(shè)備，帳、卡、物三相符；

（14）負責對業(yè)主統(tǒng)供材料的核銷管理，配合經(jīng)營管理部門進行對下材料核銷管理；

（15）負責租賃設(shè)備的租賃、使用、管理及分包隊伍設(shè)備物資管理、監(jiān)督工作；

（16）配合質(zhì)量管理部門做好竣工驗收工作；配合安全管理部門開展專項安全檢查，制定應(yīng)急救援預(yù)案；

（17）完成項目部領(lǐng)導交辦的其他工作。2.8計劃合約部的職責

（1）負責貫徹執(zhí)行國家的法律法規(guī)及上級有關(guān)經(jīng)營管理的各項規(guī)章制度工作；

（2）負責開展項目經(jīng)營業(yè)務(wù)工作，負責細化編制項目經(jīng)營管理制度并組織實施工作；（3）負責進行合同商務(wù)交底，研究、解決項目經(jīng)營管理中的商務(wù)工作；（4）負責編制項目前期經(jīng)濟分析策劃報告，編制項目中期經(jīng)濟分析報告工作；

（5）負責編制生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值計劃工作；

（6）負責編制成本控制方案，預(yù)算成本分解，編制成本控制成果分析報告工作；

（7）負責項目經(jīng)營活動綜合分析編制、匯總、上報工作；

（8）負責編制建造合同初始預(yù)計總收入和預(yù)計總成本，編制建造合同產(chǎn)值報表，定期對合同建造收入與結(jié)算產(chǎn)值差異分析工作；并負責綜合統(tǒng)計報表編制上報工作；

（9）負責收集、匯總、復核對上工程進度結(jié)算工程量及對上完工工程量工作，負責編報對上工程進度結(jié)算報表及對上工程完工結(jié)算報表工作；建立工程承包合同和分包合同統(tǒng)計等相關(guān)臺帳工作；

（10）負責變更索賠工作:項目合同變更索賠擬報項目工作計劃的編制；負責收集項目合同變更、索賠項目資料，負責編制變更索賠商務(wù)報告，并跟蹤、落實工作；

（11）負責項目編制分包策劃書，并報批（或報備）工作；

（12）負責項目編制分包招（議）標方案與實施工作，分包商推薦；負責項目工程分包商工作程序、分包商初選及分包商資源庫的運行工作；負責審查、更新、上報合格分包商推薦使用和新引進的分包商資料；進行分包商履約情況的考核、評價、上報工作；

（13）負責分包工程項目合同起草、談判、簽訂工作；

（14）負責分包履約過程中商務(wù)部分的監(jiān)管，處理合同變更事宜等工作；負責收集、復核分包項目進度、完工工程量；負責對分包項目進度、完工結(jié)算工作；負責完工項目終止協(xié)議的起草、簽訂工作；

（15）負責項目材料核銷具體業(yè)務(wù)的組織協(xié)調(diào)和成果報表工作，負責計算主合同項目的主要材料額定消耗指標及分包項目主要材料額定消耗指標工作，負責分包工程的材料核銷工作；

（16）負責項目成本控制，做好項目日常成本控制基礎(chǔ)資料收集工作，成本控制具體業(yè)務(wù)的組織協(xié)調(diào)工作，負責項目的內(nèi)部經(jīng)濟責任制的制定及考核工作；

（17）負責識別、評價、監(jiān)控項目經(jīng)營因素的經(jīng)營風險源，匯編風險控制措施工作；

（18）負責項目施工階段工程造價管理；負責收集各類新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備定額基礎(chǔ)數(shù)據(jù)工作；

（19）負責公司對在建項目顧客滿意度回訪的采集、分析、上報工作；（20）負責配合業(yè)主完成與項目商務(wù)相關(guān)的審計（含延伸審計）工作；（21）負責項目完工總結(jié)、評價報告的編制工作；

（22）負責項目經(jīng)營資料的收集、整理、分析、歸檔、保管、移交全過程工作；

（23）負責公司經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)的信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)入錄工作；（24）負責履約保證金等扣款，分包商農(nóng)民工工資支付監(jiān)管、控制及管理工作，配合安全管理部門民工工資發(fā)放；

（25）負責工程一切險和第三者責任險申報、跟蹤至理賠工作；（26）負責設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)及其費用結(jié)算、轉(zhuǎn)賬；（27）負責本部門的竣工資料編制；（28）完成項目部領(lǐng)導交辦的其他工作。2.9財務(wù)部的職責

（1）貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)政策、法規(guī)和公司財務(wù)(資金)管理制度。結(jié)合本項目實際，制定各項財務(wù)(資金)管理辦法和相關(guān)實施細則并組織實施；

（2）組織財務(wù)人員熟悉公司、項目各項管理規(guī)定，熟悉項目工程招投標文件以及其他合同，做好對地方各項稅收及工程管理方面文件的學習和了解；

（3）負責項目會計核算管理工作，做好財務(wù)日常分析工作，為管理層提供及時準確信息；

（4）負責項目財務(wù)(資金)預(yù)算管理工作，配合協(xié)助集團對目標任務(wù)的制訂與分解；推行全面預(yù)算管理，評估分析預(yù)算執(zhí)行情況，及時向上級匯報預(yù)算偏差情況，以及提出部門專業(yè)范圍內(nèi)糾偏建議，配合相關(guān)部門制定彌補虧損方案；

（5）負責項目財務(wù)信息化管理工作，根據(jù)公司文件要求做好項目的會計電算化管理工作，制定相關(guān)規(guī)章制度，保證會計信息真實、準確和完整；

（6）負責項目資產(chǎn)的價值管理工作；做好項目日常資產(chǎn)評估、清查工作，對于閑置或減值資產(chǎn)及時提出處理意見上報上級管理部門；協(xié)同資產(chǎn)管理部門就資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓和處置事項做出專業(yè)內(nèi)評估及建議；

（7）負責項目成本費用管理工作，建立成本核算管理體制系，制定成本管理和考核辦法，推行工程量清單核算方法，實時掌握項目各單項工程投入產(chǎn)出情況，及時對于非合理性投入及增長做出反映報告主管領(lǐng)導；

（8）負責項目財務(wù)決算、財務(wù)分析及財務(wù)風險管理工作；分析項目資產(chǎn)狀況，經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量的情況，加強對財務(wù)風險的辨識及防范學習，合理預(yù)計項目的財務(wù)風險做好可控程度分析；（9）負責項目資金的籌集、使用和管理，確保資金安全；確立項目公司一盤棋的大局觀，實施資金集約化管理制度，服從項目公司對于本項目的資金的規(guī)劃、調(diào)配管理；

（10）負責項目及個人的各種納稅申報工作，運用稅收政策，依法納稅，合理避稅；

（11）負責財務(wù)會計憑證、賬簿、報表等財務(wù)檔案的分類、整理和移交歸檔工作；

（12）負責配合上級單位、第三方對項目的審計和檢查等工作；（13）對經(jīng)營管理部門資金扣款進行復核；

（14）加強資產(chǎn)價格管理，對實物、折舊、折損、可回收物品進行統(tǒng)計；（15）加強財產(chǎn)管理，對物品殘值進行回收；（16）每個月進行一次對賬；（17）對民工工資進行監(jiān)督管理；（18）參與變更索賠工作；

（19）完成項目部領(lǐng)導交辦的其他工作。2.10綜合辦公室的職責 2.10.1辦公管理

（1）貫徹執(zhí)行上級各項規(guī)章制度，協(xié)助制訂項目部規(guī)章制度；

（2）負責項目部重要會議文件起草和會議的籌備工作，負責檢查、督促、落實會議決議，協(xié)調(diào)各部門的工作；負責項目信息化管理工作；

（3）負責項目部文件資料（檔案）管理工作；（4）負責竣工相關(guān)資料收集提供，參與變更索賠工作；（5）負責項目部印信管理，保密管理工作；（6）負責項目部對外聯(lián)系、接待工作；

（7）負責項目部后勤管理、小車使用調(diào)配管理工作；（8）負責項目部辦公用品的計劃、采購和使用管理工作；（9）負責辦公經(jīng)費使用管理的制定、檢查、考核工作；（10）完成項目部領(lǐng)導交辦的其他工作。2.10.2黨群管理

為項目黨組織的工作機構(gòu)，項目黨組織、工會、共青團組織合署歸綜合辦公室。

（1）負責項目黨工委具體事務(wù)以及項目黨工委決定事項的安排、督辦、檢查、落實。

（2）圍繞項目黨工委工作重點開展調(diào)研，當好參謀，為決策提供依據(jù)。（3）負責項目黨工委各種文件、材料的起草、修訂等。

（4）負責項目黨工委各類會議、活動的籌辦與黨建檔案管理、黨費收繳管理、黨員組織關(guān)系接轉(zhuǎn)、信息化建設(shè)和黨內(nèi)報表等日常工作。

（5）接待黨員來信、來電、來訪，并提供相應(yīng)的咨詢服務(wù)，協(xié)調(diào)落實有關(guān)事項，維護黨員合法權(quán)益。

（6）負責項目宣傳思想工作業(yè)務(wù)，按月按量向局網(wǎng)站投稿，協(xié)助工程管理部門做好施工現(xiàn)場音像、圖片資料的收集整理工作。

（7）負責項目文明創(chuàng)建業(yè)務(wù)，班子創(chuàng)建的具體事務(wù)。

（8）負責項目維護穩(wěn)定與社會治安綜合治理工作，負責民主管理及廠務(wù)公開等有關(guān)業(yè)務(wù)。

（9）與人力資源、綜合部門一起負責項目干部考核。

（10）履行好“管理憲兵”職能，負責項目各部門、各工區(qū)（作業(yè)隊）工作效率、績效考核。

（11）主管黨群干部選拔、培養(yǎng)、使用的日常工作。（12）負責黨建工作責任制考評業(yè)務(wù)。（13）完成項目黨工委交辦的其它工作。2.11協(xié)調(diào)部的職責

（1）加強與項目公司、南寧航電公司、當?shù)卣嚓P(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，收集工程建設(shè)過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題，溝通協(xié)商解決辦法，及時反饋問題解決情況，形成良好的協(xié)作氛圍，為建設(shè)單位營造好的工作環(huán)境。

（2）及時安排人員了解工程所遇到的問題及情況，協(xié)調(diào)相關(guān)部門和單位解決。對于協(xié)調(diào)部不能單獨解決的問題，提請項目公司領(lǐng)導召集相關(guān)部門和單位召開專題會研究解決。

（3）及時跟蹤航電公司及政府領(lǐng)導組織的專題會決定事項的落實情況，督促相關(guān)部門和單位按照要求及時辦理；及時向領(lǐng)導反饋工作進展情況，便于領(lǐng)導決策和指導工作。

（4）及時收集整理信息，掌握工作中的重點、難點問題。定期編制工作簡報，報告工作進展情況；按照一個問題一個檔案要求，搞好工作資料的整理、歸檔。

（5）完成領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。2.12試驗室的職責

（1）貫徹執(zhí)行上級相關(guān)的方針政策和規(guī)程、規(guī)范及技術(shù)管理規(guī)定，確?，F(xiàn)行有效。

（2）嚴格運行質(zhì)量管理體系，確保公正、科學、準確地開展各項檢測工作。（3）制定試驗、檢測計劃，協(xié)調(diào)與業(yè)務(wù)部門、監(jiān)理、業(yè)主的關(guān)系。（4）全面完成所承擔的各項試驗、檢測任務(wù)，并對試驗、檢測成果質(zhì)量負責。

（5）檢查各試驗室崗位執(zhí)行情況，對試驗人員分工、考核。（6）編制試驗室儀器設(shè)備的購置、更新、改造及修理報廢計劃。（7）及時編報各項試驗報告和質(zhì)量月報、季報和年報，竣工資料。（8）搞好試驗室各項工作的安全生產(chǎn)。（9）組織設(shè)計配合比，完善和調(diào)整施工配合比。（10）完成項目部領(lǐng)導交辦的其他工作。