第一篇：專業(yè)工作總結(建筑安裝)
專業(yè)工作總結（建筑安裝）
在成立大地鋼結構有限公司以來，我們認真貫徹黨和國家的安全生產方針、政策、法令、規(guī)定和上級指示、決議、努力學習馬列主義毛澤東思想，深刻理解鄧小平同志關于建設有中國特色的社會主義理論，堅持四項基本原則，擁護改革開放，熱愛鋼結構事業(yè)。同時注重自身的思想建設，不斷參加學習培訓，學習掌握新技術、新知識、新標準規(guī)范，保持健康心態(tài)，積極進取，精益求精，對鋼結構事業(yè)和單位前途充滿信心。
自1999年以來我先后完成了寧波愛文文具有限公司鋼結構標準廠房的施工（含安全管理工作）；寧?？h欣瑞模具有限公司鋼結構標準廠房的項目管理工作和寧?？h廣達制模有限公司鋼結構標準廠房的項目管理工作。
根據這些年的工程項目管理經歷，總結處以下幾個環(huán)節(jié)的觀點：
一、制定落實工地例會和人員管理制度
1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周下午三點進
行，由現(xiàn)場項目經理等主持召開；參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊伍項目經理。
2、會議紀律：為了提高會議質量，解決實際問題，到會人員不得
無辜請假；不得早退、不得撥接手機；不得交頭接耳開小會；保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交代明確，把握好會議的氣氛和質量,開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題乏味。保證會議取得實效。
3、工地項目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責，敬業(yè)愛崗。不得無辜請假離開工地，實行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項目經理等負責考核和發(fā)放。
二、制定和落實設計變更制度
1、施工過程中，設計變更是無法避免的實際問題。根據領導意圖
或者工程需要甲方應書面提出設計變更意向。
2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設計單位進行設計變更。
3、變更費用等有甲方負責跟設計單位交涉商定、項目管理公司有
義務和責任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設計變更費用。
4、項目管理公司的總工程師負責審看圖紙，并對總包單位進行技
術交底，總包單位負責將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊伍，并監(jiān)督落實施工。
三、制定和落實工地大宗和關鍵材料考察訂購制度
1、提出材料計劃
2、材料計劃審核、考察
3、材料購置
4、材料合同的簽訂
5、材料購置幾項紀律
四、制定和落實工程簽證制度
1、施工隊伍提出工程或者費用簽證；
2、總包、監(jiān)理公司初審簽字；
3、橡木管理公司現(xiàn)場相關人員再審簽字；
4、甲方現(xiàn)場相關人員終審簽字；
5、上述四方簽字工程簽證方為有效，否則不能進入決算；
五、制定和落實施工進度款給付制度
1、施工單位根據合同約定和形象進度填制確認單，提出進度款給
付申請；
2、監(jiān)理公司會同預算員（或項目經理）對形象進度和申請數(shù)量進
行審核；
3、施工單位根據審核結果填制工程款付款會簽單，監(jiān)理公司、項
目管理公司、甲方現(xiàn)場相關人員簽字后報甲方公司財務付款；
六、制定和落實項目經理的考核制度
1、現(xiàn)場管理制度由項目經理等負責落實。項目經理一月一次書面
匯報工程進度分析報告；一月一次書面匯報工程費用支出和需求分析報告。
2、現(xiàn)場管理制度落實由項目管理公司總經理負責考核。
3、上述五項制度落實不好，出現(xiàn)問題管理公司總經理根據情節(jié)對
現(xiàn)場項目經理等給予處罰。
以上是我這幾年從事的主要技術工作的總結。
通過不斷的學習培訓考試以后，使我進一步了解了項目經理的職責和任務，作為項目經理在施工管理工作中要杜絕違背項目建設程序，盲目搶工忽視質量問題和不按合同進行管理、施工協(xié)調的主管隨意性，而要按工程程序規(guī)定的目標，高速、優(yōu)質、低耗的全面完
成，真正提高經濟效益和社會效益。
第二篇：建筑安裝專業(yè)施工合同
甲方：_______________________
乙方：_______________________
按照《中華人民共和國合同法》、《建筑法》和《建筑工程質量管理條例》等有關法律法規(guī)的規(guī)定，結合本工程具體情況，甲方就承接工程的部分內容向乙方實行專項發(fā)包，由乙方進行專業(yè)施工。雙方本著誠信平等、互惠互利、風險共擔、利益共享的原則，經協(xié)商一致達成下列合同條款，雙方共同遵照執(zhí)行。
一、工程概況
1.1 工程名稱：___________________________
1.2 建筑面積：________m2 層數(shù)：_______層
1.3 工程地點：___________________________
1.4 承包形式：___________________________
二、專業(yè)施工范圍
________綜合設計院有限公司設計的________安裝工程施工圖范圍內的所有強電系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、給排水和消防工程的安裝。
三、結算價格
本工程合同總價款暫定為人民幣____________元
大寫：____________________________________
結算價=_________________________(按實計算)
以上結算價中已綜合包括了乙方的人工費、材料費、機械費、管理費、利潤、往返車旅費、工期費、工期獎、質量獎等一切費用。工程量以甲方最終審定的結算為準。
四、合同周期
4.1 開工日期：XX年______月______日
4.2 竣工日期：XX年______月______日
4.3 合同工期總日期總日歷天數(shù)________天
五、適用的技術規(guī)范和質量標準
規(guī)范與標準：
5.1 本工程適用國家現(xiàn)行的各種技術規(guī)范和施工規(guī)范。
5.2 本工程適用本地區(qū)各種建設標準要求。
5.3 設計圖紙和合同文件中各項技術說明和要求。
質量約定：
5.4 工程質量等級：確保_______，爭創(chuàng)_______
5.5 分部工程一次性驗收合格率達________
5.6 分部工程一次性交驗優(yōu)良率達________
5.7 質量問題整改率___________
質量獎罰：
5.8 工程獲省優(yōu)質工程獎，甲方給予乙方獎勵人民幣_______元；獲魯班獎給予乙方獎勵人民幣________元。
5.9 工程質量經當?shù)刭|監(jiān)站、建設單位、監(jiān)理單位、甲方驗收未能達到5.4～5.8條約定的任一款，除整改至符合要求外，由乙方承擔違約金人民幣________元整。
六、合同雙方
6.1 甲方
6.1.1 甲方代表
甲方代表姓名_________。甲方代表根據授權，行使本合同約定的權利，履行本合同縮寫的義務。
6.1.2 甲方代表可委派具體管理人員承擔自己的部分權利和職責，并可在任何時間撤回這種委派。委派和撤回均應提前五天通知乙方。甲方以書面形式就具體管理人員的姓名、職務和職責通報乙方。
6.1.3 甲方代表的指令、通知簽字后，以書面方式送達乙方代表。如乙方對該指令或通知持有異議，可以在接到該指令或通知后24小時內向甲方代表提出書面修改意見書，在甲方代表決定修改前仍須執(zhí)行原指令。乙方在限定時間內未提出的則視為認可。
6.2 乙方
6.2.1 乙方代表姓名________。乙方代表全權代表乙方，行使本合同約定的權利，履行本合同約定的義務。乙方代表派代表常駐現(xiàn)場，所有事務只需現(xiàn)場代表簽字即表示乙方認可。
6.2.2 乙方代表可委派具體管理人員承擔自己的部分權利和職責，但必須以書面形式就具體管理人員的姓名、職務、職責報甲方項目部，并可在經甲方同意后撤回這種委派。委派和撤回均應提前五天通知甲方。
6.2.3 乙方代表的要求、請求及通知簽字后，以書面形式交給甲方代表不得無故拖延批復。
6.2.4 乙方主要管理人員的更換必須經甲方代表同意，同時對乙方管理人員不符合要求的，甲方代表有權責令不合格人員退場。
6.2.5 乙方應配備強有力的項目管理班子進入現(xiàn)場管理，該人員必須滿足雙方簽訂的協(xié)議條款的要求，并對自身的施工、技術、質量、工期、安全、文明施工、消防保衛(wèi)、環(huán)境保護等全面負責。如乙方未能履行上述職責而造成工程、財產和人身傷害，由乙方承擔責任及發(fā)生的一切費用。
七、工程總包合同、業(yè)主/監(jiān)理
7.1 乙方應按合同約定如實履行，如因乙方行為的失誤導致甲方無法履行總包合同規(guī)定的義務，乙方應承擔相應的賠償責任。
7.2 甲方與業(yè)主簽訂的總包合同，屬甲方與業(yè)主之間的商業(yè)秘密，不向乙方公開，乙方不得以任何手段獲取，否則屬于違約行為，應向甲方承擔違約金_________元。
7.3 凡直接發(fā)自業(yè)主、監(jiān)理有關分包工程而未經甲方證實的指示，乙方不得接受。
7.4 給業(yè)主/監(jiān)理的任何文件均由甲方負責送達，乙方所有建議、請示或疑問都由甲方直接或與業(yè)主/監(jiān)理協(xié)商后答復或解釋。乙方不得直接與業(yè)主/監(jiān)理有任何的文件往來。
八、工程風險及保險
8.1 對人身和財產造成的損害
在施工期間造成的人身傷害、財產損失，必須查明原因，分析責任。一切費用由責任方承擔。
8.2 保險
8.2.1 乙方必須對其工人及雇傭人員辦理人身保險并承擔費用，對其財產和機械設備進行財產保險并承擔其費用。該保險期始自他們進入工地施工時到他們履行義務終了止（包括保修期）。
8.2.2 如乙方未按照規(guī)定辦理保險，乙方應保證甲方免受此類失誤造成的一切損失和索賠。
九、法律法規(guī)和收費
9.1 遵守法律法規(guī)
乙方應遵守國家及地方政府的任何法令、法規(guī)及發(fā)出的一切文件和通知。
9.2 稅金、費用的代扣代繳
乙方不再繳納工程相應的稅金及本工程各種對外的其他費用，同時乙方不用按結算額開具體任何發(fā)票，但必須開具帶乙方公司印章的收據。
十、轉讓與再分包
乙方不得將施工的工程再次轉、分包。
十一、開工與工期
11.1 工程開工：乙方必須在接到甲方人員進場書面通知后按時，按量進入工地。
11.2 在施工過程中，由于下列所造成的耽誤：
（1）由于政治動蕩、自然災害等不可抗力造成工程延期完成；
（2）由于乙方受命作工程的更改、調整；
（3）由于甲方原因。
遇到上述情況，乙方有權要求延長工期。工期順延，以甲方確認為準。
但乙方必須明確，對本條第（1）款所引用的情況，乙方必須在發(fā)生阻礙之初五日內以書面通知甲方并得到認可，并且所需處長的期限不應超越總包合約內載明賦予的期限。
11.3 工期違約
如乙方未能在規(guī)定期限（含工期簽證）內完成工程，除乙方支付違約金每逾期一日________元外，還須對甲方遭受的損失進行賠償。
十二、進場前期管理
12.1 現(xiàn)場條件
12.1.1 甲方應根據現(xiàn)場實際情況和人員數(shù)量向乙方提供辦公、住宿、食堂等用房。
12.1.2 對甲方為乙方提供的施工便道、場地、臨時水電設施等生活、工作條件，乙方不得獨自占有、控制而影響其他作業(yè)單位的工作和工程建設的順利進行。
12.2 人員進駐
12.2.1 分包隊伍進場前，乙方駐現(xiàn)場代表必須提前一周向甲方代表提供進場人員花名冊及項目管理機構。
12.2.2 乙方應按當?shù)匾?guī)定保證施工生產人員經過必要的專業(yè)技術培訓，有一定的離工生產經驗。乙方管理人員及特殊工種持證上崗率必須達到100%，操作工種持證上崗率不低于90%。無證上崗或操作人員從業(yè)素質與所報崗位證書不符合者將由乙方承擔_______元/人違約金，并立即清退該人員。
12.3 教育培訓
12.3.1 為保證進入現(xiàn)場的人員能夠了解現(xiàn)場實際情況，了解國家、地方有關法律法規(guī)及甲方的管理制度，掌握必要的安全、質量管理知識，提高安全與質量意識，維護現(xiàn)場紀律和企業(yè)形象，乙方必須嚴格按照甲方的教育培訓計劃組織全體人員進行教育培訓。
12.3.2 教育培訓的內容按階段分為入場教育與施工過程中教育。乙方人員進場后均須經過入場教育合格后方可開始正式施工。
12.3.3 入場教育培訓的主要內容有：合同要求、甲方有關工程質量、技術、安全及現(xiàn)場的管理制度、基本安全知識等到。甲方對乙方的教育培訓活動實施全過程的監(jiān)控與指導。
12.3.4 乙方對現(xiàn)場教育培訓應作記錄，并報至甲方資料員處備案，甲方指定相關人員進行監(jiān)督和檢查，以確保乙方以現(xiàn)場依據實施的各類有效法規(guī)、規(guī)范及文件作為教育培訓的教材及工作標準。
12.3.5 對乙方在崗人員中間轉崗者，也應經過有效崗位培訓考試合格，并將證明材料報至甲方，否則甲方有權要求乙方承擔違約金________元/人。
十三、施工計劃管理
13.1 施工組織設計
甲方負責編制工程總體施工組織設計及分包工程總進度計劃，乙方有足夠理由時可對其提出修改意見，但該建議未被采納前，乙方必須完全按照施工組織設計施工，不得擅自修改施工組織設計和總進度計劃。
13.2 施工進度計劃
13.2.1 乙方接到甲方符合當?shù)闹袠送ㄖ獣骭______天內，向甲方提交一份根據甲方總體進度計劃編制的詳盡的進展總計劃編制詳盡的進度計劃。審核后的進度計劃將被視為合同的組成部分，乙方必須嚴格按照該計劃組織實施。
13.2.2 乙方根據審批后的進度叫計劃編制月、周、日施工進度計劃。
13.2.3 如因乙方責任使計劃僅完成在50%以下，甲方將緩發(fā)乙方當月進度款80%，如當月計劃完成70%，甲方將緩發(fā)乙方當月進度款的45%，如當月計劃完成90%，甲方將緩發(fā)乙方當月進度款的20%；若乙方通過努力，在完成本月進度計劃的基礎上將上月未完成計劃部分追趕完成的，甲方對緩發(fā)進度款部分予以補發(fā)。
13.2.4 乙方實際進度明顯滯后于計劃時，甲方可以書面要求乙方加快施工進度并對下階段計劃進行調整。乙方必須立即整改以滿足甲方要求，如乙方接到通知后7天內未采取任何措施或30天內仍不能滿足甲方要求，視為乙方違約，甲方有權解除分包合同，可自行或另請其他分包方進場施工，所發(fā)生的費用將從乙方付款中扣除。
13.2.5 乙方代表及相關職能人員必須按照甲方要求，參加每日生產例會及甲方認為乙方應當參加的其他會議，通過會議有效協(xié)調各專業(yè)隊伍之間的生產安排，確保工作質量、效率及總體工期目標的實現(xiàn)。
13.3 材料與機械料具計劃
13.3.1 對于由甲方供應的材料，乙方必須在每月15日前分別向甲方提交材料需求計劃。
13.3.2 為保證施工生產活動的有序開展，乙方應就根據其作業(yè)計劃向甲方項目經理每周申報垂直運輸計劃，項目經理協(xié)調各種因素后以書面形式給予合理安排，乙方應根據安排作出作業(yè)計劃的適當調整，不得因此提出任何處長工期或賠償?shù)囊蟆?/p>
十四、材料物資管理
14.1 材料設備采購
14.1.1 以下材料及設備由甲方負責采購：
________________________________________________________
14.1.2 對于由乙方采購的材料，甲方有義務配合做好認價采購等方面的配合工作。
14.1.3 乙方材料的采購及其他對外經濟活動一律以其自己的名義進行，與甲方無關。
14.2 質量檢驗
14.2.1 對由乙方采購的材料，甲方在材料進場時監(jiān)督或組織、協(xié)調乙方進行驗收。乙方應在材料進場前一天通知甲方驗收。
14.2.2 乙方應對有關材料進行復試，費用由乙方承擔。
14.2.3 甲方代表對質量、規(guī)格不符合設計規(guī)范要求的材料設備有否決權，乙方必須按照甲方代表要求的時間運出施工現(xiàn)場，重新采購符合要求的材料設備并承擔為此造成的對甲方的一切損失。
14.3 材料使用管理
14.3.1 乙方對物資材料須嚴格履行出入庫手續(xù)。
14.3.2 甲方供應的材料，對乙方實限額領料制度，乙方有關人員憑限額領料單方可到倉庫領取材料。
14.3.3 乙方代表須指定人員到甲方倉庫領取材料，該書面指定文件必須交甲方項目部存檔。被指定者須將本人簽名字樣交甲方倉庫備案。
14.3.4 甲方對乙方可實行材料核算承包制：材料由甲方供應的，超額部分由乙方照價賠償，節(jié)約則按甲方50%、乙方50%的比例分成。允許找差的材料，乙方在采購前由甲方確認價格。
14.3.5 對由乙方采購的材料，乙方也可根據材料清單對價格和數(shù)量級按圖一次性包死。如發(fā)現(xiàn)乙方在施工中偷工減料，甲方除對節(jié)余材料予以沒收外，同時由乙方按分包工程總造價的5%支付違約金。
對本合同工程雙方約定按上述________規(guī)定的辦法實施。
14.3.6 乙方倉庫必須做到每日核清出入賬目，賬、卡、物相符。
14.3.7 乙方對現(xiàn)場物料堆放須整齊有序，分類堆放，并注意抓好防潮防火等安全措施。
十五、技術質量管理
15.1 管理體系
15.1.1 為確保管理力度，乙方必須設專職技術和質量管理人員。
15.1.2 甲方的技術質量管理體系，是按照有關法律、規(guī)范及iso9001：XX版程序文件的要求建立的較為完備的質量保證體系，乙方必須在這一體系下開展技術和質量管理工作。
15.2 施工方案與技術交底
15.2.1 乙方在收到甲方的施工組織設計后對班組進行技術交底。
15.2.2 乙方在施工過程中若發(fā)現(xiàn)方案存在問題或甲方項目技術員提出改進方案并經甲方項目經理書面批準后方可實施。未經批準乙方不得擅自變更施工方案。
15.2.3 在施工過程中，乙方應執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”三檢制，嚴格進行過程控制，確保工程質量。
15.2.4 乙方技術人員應對工程重點部位及關鍵點進行技術復核并詳細填寫技術復核記錄。
15.3 工程質量檢驗
15.3.1 分包工程質量檢驗標準化：執(zhí)行本合同5.1～5.3條規(guī)定的標準。
15.3.2 中間檢查、工序檢查
甲方可隨時對分包工程進行檢查，乙方應提供必要的便利條件。在分部、分項工程未通過甲方驗收前，乙方不得進行下道工序施工。上述檢查和驗收并不免除乙方的質量責任，乙方仍須承擔責任和發(fā)生的費用，并賠償甲方的損失，由此延誤的工期不予順延。
15.3.3 隱蔽工程驗收。
15.3.3.1 對需要隱蔽的部位，乙方自檢合格后在隱蔽前24小時書面通知甲方驗收，通知中應包括乙方自檢記錄、隱蔽和中間驗收內容、驗收時間和地點。工程質量驗收符合合同要求后方可進行隱蔽。
15.3.3.2 若甲方不能及時進行驗收，必須在開始驗收前12小時通知乙方延期。若無故拖延驗收或及時通知乙方延期的，乙方可自行組織驗收，甲方承認其驗收記錄。
15.3.4 完工驗收
工程完全達到驗收條件后，先由甲方組織預驗，然后將全套資料送交業(yè)主/監(jiān)理，由業(yè)主/監(jiān)理組織竣工驗收。
15.4 工程資料
15.4.1 施工圖紙的提供：甲方于XX年_______月_______日之前向乙方提供______套施工圖紙。
15.4.2 施工資料（但不包括施工日記及三檢等內部資料）由甲方負責填寫，乙方無條件提供所必須的各種原料，如不能及時提供，項目代表有權按實際情況，每次處以______元至_______元的罰款。
15.4.3 甲方因工作需要，可向乙方就有資料提出查詢、索取要求，乙方不得以任何理由拖延和隱瞞。
15.5 成品保護
乙方應對甲方、其他分包方及本方工程、成品、半成品、材料設備進行保護，并且須承擔因自身原因造成的損害賠償責任。
15.6 保修
15.6.1 乙方須對分包工程履行保修義務，保修金按分包工程造價的5%計取，保修期限同甲方與業(yè)主簽訂的總包合同中所約定的保修期，即截止至此XX年______月______日。
15.6.2 本分包工程驗收合格并交付使用后，甲乙雙方簽訂保修合同，合同約定期間若出現(xiàn)由于乙方的原因需處理的質量問題，乙方須立即予以落實處理，否則甲方有權自行處理，相關費用從保修金中扣除。
15.6.3 保修期滿后，甲方將保修金無息支付給乙方。
十六、印鑒管理
16.1 項目部公章和資料專用章一律由甲方負責統(tǒng)一刻制并由甲方項目部保管使用，乙方不得私自刻制帶有甲方字樣的任何印章。
16.2 乙方確需以公司名義開展某些活動時，必須提前向甲方書面申請，經甲方同意后可展開。
十七、安全后勤管理
17.1 安全管理
17.1.1乙方代表是乙方安全管理的第一責任人，負有對下屬人員進行教育、培訓、檢查、監(jiān)督的責任。
17.1.2 乙方安全管理工作必須接受甲方的監(jiān)督與管理。
17.1.3 乙方必須嚴格按照甲方要求對管理人員及操作人員實施安全知識及相關法規(guī)、管理制度的教育培訓，確保所屬人員具備相當?shù)陌踩a知識和自我防護能力。
17.1.4 甲方《企業(yè)管理制度》、《職工手冊》中的“安全生產管理要求”、“工地安全管理制度”及“安全生產處罰條例”，對乙方同樣適用，甲方有權按照上述條例對乙方違反安全規(guī)定的行為進行處罰，乙方必須嚴格遵守操作規(guī)程。
17.1.5 甲方于每周組織召開由項目部全體職工參加的安全生產例會，乙方員工必須全部參加。
17.2 文明施工
17.2.1 乙方代表為本工程文明施工工作的直接負責人，乙方須指定一名文明施工檢查員并報甲方備案，對現(xiàn)場文明施工負具體管理責任。施工現(xiàn)場的文明施工管理必須符合國家、地方的有關規(guī)定及甲方企業(yè)形象戰(zhàn)略的有關管理要求。
17.2.2 乙方文明施工工作須滿足以下保證項目：
（1）無因工死亡、重傷和重大機械設備事故；
（2）無重大違法犯罪事件；
（3）無嚴懲污染、擾民；
（4）現(xiàn)場管理中的工完場清等工作；
（5）施工作業(yè)面應做到每日清理。
17.2.3 乙方文明施工還須重點抓好以下管理項目：
（1）安全防護；
（2）料具管理；
（3）環(huán)境衛(wèi)生；
（4）環(huán)境保護；
17.2.4 甲方組織各分包方文明施工檢查員每天對現(xiàn)場進行巡查，并根據巡查結果提出整改要求，乙方必須及時落實整改。對嚴重違反文明施工規(guī)定或整改不力的分包方，甲方可要求乙方承擔________元/次的違約金。
17.2.5 項目部經檢查通過市級安全文明工地驗收的，給予乙方_______元獎勵；通過省級安全文明工地驗收的,給予乙方_______元獎勵；通過國家級驗收的，給予乙方_____元獎勵。以上獎勵均以獲得證書為準。
17.3 后勤保衛(wèi)
17.3.1 乙方須遵守執(zhí)行甲方后勤管理制度，切實為職工著想。
17.3.2 乙方在后勤管理工作中，須重點抓好以下事項：
（1）嚴禁違章用電，宿舍內不得私拉電線和使用大功率電器，防止引發(fā)觸電和火災事故；
（2）嚴禁在施工現(xiàn)場、木工房、倉庫及躺在床上吸煙，禁止隨地亂扔煙頭；
（3）不得在宿舍內大聲喧嘩；
（4）嚴禁有聚眾賭博、打架斗毆、酗酒和其他治安事件的發(fā)生；
（5）提高警惕，加強監(jiān)管，嚴防偷盜事件的發(fā)生。
17.3.3 乙方施工人員不得翻越工地圍墻及大門，出入現(xiàn)場必須配戴本上崗證明，接受門衛(wèi)的檢查。
17.3.4 乙方須加強對所屬人員節(jié)假日期間的安全教育與管理，施工人員外出必須遵守當?shù)刂伟补芾項l例，不得尋釁鬧事。造成不良社會影響的，甲方將嚴肅追究乙方責任。
十八、企業(yè)形象管理
18.1 工程施工現(xiàn)場一律以甲方的名稱出現(xiàn)、對外聯(lián)絡及宣傳。
18.2乙方人員嚴格遵守甲方的各項規(guī)定，注重儀表，規(guī)范言行。
18.3 乙方人員均須憑上崗證出入工地，上崗證上印有甲方企業(yè)視覺識別系統(tǒng)的標志，工作時間必須佩帶。乙方人員上崗證由甲方統(tǒng)一制作。
18.4 乙方員工的安全帽由甲方統(tǒng)一配置，費用由乙方自理。
18.5 乙方員工必須按照甲方要求，做好施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作，創(chuàng)造整潔、有序的現(xiàn)場面貌，職工宿舍內物品的擺放、床上用品的統(tǒng)一配置及現(xiàn)場安全網的擺設等必須遵照甲方的管理要求。
18.6 乙方管理人員在工作中對外必須講普通話，不得講粗話、臟話。
18.7 乙方若有人員因瑣事與建設單位人員吵罵、打架的，或與甲方人員發(fā)生此類不理智行為而造成不良影響的，甲方有權給予乙方_______元以上罰款，情節(jié)嚴重的，甲方將進一步追究乙方的責任。
18.8 乙方人員有下列行為之一的，甲方有權要求乙方將人開除，乙方必須無條件執(zhí)行：
（1）打架、尋釁鬧事的；
（2）偷盜行為；
（3）酗酒等不良習慣；
（4）賭博；
（5）嫖娼；
（6）其他違反當?shù)刂伟矖l例而受到警方處罰的行為；
（7）其他嚴重損害企業(yè)形象的行為。
18.9 若乙方人員對甲方人員有行賄行為，經查實后將按行賄額的10倍對乙方進行罰款。
18.10 若甲方人員有隨意貶低或無理刁難乙方及其他合作伙伴的行為，乙方可向甲方代表或有關負責人舉報，經查實后將按甲方企業(yè)管理制度的有關規(guī)定對責任人嚴肅處理。
十九、統(tǒng)計與結算
19.1 工程款撥付必須嚴格按照乙方實際完成的工作量并按程序辦理手續(xù)。
19.2 進度款支付
19.2.1乙方進場前五日內，甲方向乙方支付_______的工程款。
19.2.2 每月乙方向甲方預算員提交當月完成工作量。
19.2.3甲方于次月_______日前按程序完成審核并簽署付款意見。對乙方進度款支付比例為乙方當月完成工程量的________，在業(yè)主向甲方撥款后_______日內支付。
19.2.4 若業(yè)主方未及時向甲方支付工程款，從而影響到甲方向乙方支付工程款的，乙方須予以理解和配合，不能據此向甲方提出停工而影響繼續(xù)生產。
19.3竣工計算
19.3.1分包工程通過全面驗收后30天內，乙方向甲方項目預算員上報分包工程結算書（結算書中附簽工手續(xù)），并完成與甲方財務、材料的對賬工作。在甲方與業(yè)主結完賬的前提下，甲方在30天內完成對乙方結算審核，最終以工程審計部審定及票據審計部批復為工程結算金額。
19.3.2 甲方在結算完三個月內支付至結算價的__________。保留結算價的_______作為工程保修金。甲方年終（指春節(jié)）付款確保不低于乙方實際完成總工作量的_______。
19.4 變更及合同的簽工
19.4.1 乙方應于變更工作完成后日內將變更價款通知甲方，逾期限甲方不予認可變更費用。甲方應于接到乙方通知后日內給予答復。變更費用與工程結算時一并結清。
19.4.2 乙方對合同外簽工必須在用工當日辦理簽證手續(xù)，逾期甲方不予以認可。合同外簽工在工程結算時一并結清。簽工手續(xù)單由甲方項目部發(fā)放，統(tǒng)一格式。
二十、不可抗力
20.l 不可抗力的界定
應根據工程當?shù)氐淖匀画h(huán)境和自然災害或其他突發(fā)事件對工程產生的破壞作用由政府主管部門作出認定。
20.2 補救措施
不可抗力發(fā)生后，乙方應迅速采取措施，盡力減少損失，并在24小時內向甲方通報損失情況，如上述情況繼續(xù)發(fā)生，乙方應每隔1天向甲方報告一次，直至該事件結束。
20.3 費用承擔
（1）不可抗力造成的費用根據國家有關規(guī)定由雙方分別承擔；
（2）人員傷亡由所屬單位負責并承擔相應費用；
（3）停工損失由乙方承擔；
（4）所需清理修復等費用由甲方承擔。
二
十一、違約責任
21.1 乙方違約
21.1.1 倘若一方發(fā)生下列情況之一，視為乙方違約：
（1）未經甲方同意，將工作交給第三方完成的；
（2）乙方施工人員及技術力量不足，不能保質保量完成施工任務的；
（3）不能按合同工期竣工的；
（4）乙方在履行期間沒有正當理由而中止的；
（5）不履行合同其他條款的。
21.1.2 若乙方發(fā)生以上情況，甲方有權發(fā)出終止合同的通知，可以另配隊伍繼續(xù)完成工程的剩余部分，費用從乙方的款項內扣除，乙方還須承擔甲方為繼續(xù)完成該分包工程而發(fā)生的一切損失。
21.2甲方違約
甲方未按照本分包合同履行責任，乙方應予以提醒，甲方應在乙方提醒后2日內履行責任或給予解釋。否則，甲方應給予乙方合理的補償。
二
十二、爭議
倘若雙方在履行合同過程中發(fā)生爭議，可協(xié)商解決，協(xié)商不成的，可提請工程所在地的仲裁機構進行仲裁，或向工程所在地方法院提起訴訟。在結果下達前，雙方均不應因為進行仲裁或審判擅自終止合同履行，由此給對抗成的損失或法律責任均由過失方承擔。
二
十三、合同的生效和終止
本合同經雙方簽字蓋章后生效，在乙方將工程交付給甲方并進行工程結算、甲方付款完畢后終止。
二
十四、附則
24.1 本合同正本兩份，雙方各執(zhí)一份；副本兩份，雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
24.2甲方的《分包工程管理辦法》及《企業(yè)管理制度》中的有關規(guī)定為本分包合同的附件，乙方須遵照執(zhí)行。
24.3 附加條款
1．乙方不再向甲方交納其他任何形式的管理費及臨時費（包括現(xiàn)場施工時發(fā)生的垂直運輸、庫房、宿舍、合理的臨時用水用電等費用），但乙方保證不在現(xiàn)場設置食堂做飯。
2．以下無下文。
甲方（蓋章）：___________________ 乙方（蓋章）：_____________________
法定代表人：_____________________ 法定代表人：_______________________
委托代理人：_____________________ 委托代理人：_______________________
電話：___________________________ 電話：_____________________________
賬號：___________________________ 賬號：_____________________________
簽訂日期：_______________________ 簽訂日期： ________________________
第三篇：工作總結-建筑安裝類
工作總結
2010年是碩果累累的一年，對于我個人而言，2010年是個人專業(yè)技能全面進步的一年。在過去的一年之中，作為遵義氧化鋁工程項目部的一名工程施工員，在這一年中曾經有過教訓，同時也積累了一定的經驗，這些工作經驗使我在工作中不斷克服困難，解決各種難題并完成一項又一項安裝任務，一方面我將自己原有的工程技術知識進行了檢驗并加以進一步的深化，另一方面初步構建了自己的專業(yè)知識體系。下面是我對自己工作經驗的總結。
一、工作概況
2010我個人負責的技術工作從工程階段性施工重點來說大致可以分為兩個時間段。
2010年8月以前，項目部與甲方合同以內的工程量己基本完成，2月至5月期間，是整個項目部最忙碌的時侯，合同以內的所有子項，所有設備都要進行單體無負荷及無負荷聯(lián)動試車，基本上所有子項的的設備試運轉，我都參與其中，并作了試運行的相關記錄，試運轉的主要設備有球磨機、風機、泵、皮帶、給料機、攪拌機及一些大小天車等.從8月后，我的工作重點有所改變，主要負責管業(yè)主檢修這一塊施工任務。由于中鋁國際總承包托欠我部資金，同時造成我項目部資金周轉困難，項目部領導決定將項目現(xiàn)有的人力物力再次利用起來，并與業(yè)主多作溝通，接一些檢修項目，維持項目部穩(wěn)定，避免職工期間無事可做，而且業(yè)主檢修資金支付施行當月結算當月支付的模式，也能解決我部部分資金的問題。這個時段我所負責的工作任務主要是從業(yè)主那里接手檢修任務后，安排人員施工，并對現(xiàn)場進行管理，直至最后工程量核對及預結算完成等。
二、工作總結
在2010年的工作當中，面對一系列繁重的施工任務、面對一項項陌生的技術工作，我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工程技術工作，我一直所持有的觀點是從意識上拿下它，畢竟這些工作都有成熟的施工經驗可以借鑒，是許許多多象我一樣的工程技術人員一起共同在從事的工作；但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當中，從工作細節(jié)當中可以積累和汲取寶貴的經驗。
前期我把領導交給我的每一項工作都當作是個人工作經驗積累的寶貴機會，圓滿的完成工作任務是我唯一的工作目標，竭盡全力去解決施工難題是我唯一的工作態(tài)度。每一項我所負責的工程施工任務我都做到了全程參與其中，以球磨機和鼓風機單體試車為例，這兩項施工任務是項目部最重視的單位工程，在這兩項工程施工期間，我常常奔波在主廠房與主控室之間，去檢查工程施工要點的執(zhí)行情況，與施工組長探討和解決試車難點。正是因為將自己真正的投入到工程施工過程當中，我才掌握了球磨試車要點，球磨機的試轉是一項比較要艱難的工作，本身試車設備屬于高壓高轉速設備，每一個環(huán)節(jié)都非常重要，不容許出任何一點問題，不然造成的損失難以承擔，每一位工地上的職工肯定都深有體會，而作為班組技術員的我對個中的味道別有體味。在試車最繁忙的時候，我每天都要檢查設備的各個關鍵點，比如高壓油站壓力，稀油站的壓力，進出口端項起的高度，油流是否暢通等，各個地方要達到相關規(guī)范要求后，才能起機，并且試車期間全程進行監(jiān)護，定期對油溫油壓，軸承溫度進行檢查，24小時堅持奮戰(zhàn)，原因只有一個——我是一名工程施工員。因為工作需要，不分晝夜，我同樣和施工班組長一起在任何時侯任何情況下解決試車中的問題難，檢查工程施工質量。在進入工地以來，90多個日子里，我沒有檢散過，堅持工友們一樣，每天都在為項目部完成試車目標、順利投產、加班加點幸福地忙碌著，風雨無阻、寒暑不侵。作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時代的工程施工人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結，在不斷的進步。常規(guī)的施工工藝被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過程當中遇到的新問題、難點是我總結的重點。工程最繁忙的時期，每天所有的事情不可能全部在當天解決，我就將這些事情進行分類，有計劃的進行處理。因為在遵義工程之前我僅有的工程施工經驗是廠里面新加坡振動篩制作工程，工作經驗不足，遇到了許多的問題。對于自己的不足和錯誤，能及時糾正過來的我都作到了及時糾正，而對于既成的事實，我采取的方法是去正面對待它，從自己的不足和錯誤當中分析原因，總結經驗教訓，使其成為自己的財富。
后期除了項目部工作之外，我在檢修工程項目上扮演著重要角色，為項目部解決了很多困難，接到幾個相對較大，技術含量較高的任務。出于與項目部共進退的初忠，想到資金問題都是大家不想面對的話題，但項目部要生存，要繼續(xù)下去就去想辦法搞到錢，于是我們接到的任務都是向著“越多越大就越掙錢”的目標出發(fā)，在檢修中很好的履行了自己的職責。在與業(yè)主溝通的過程中，也逐漸取得了對方的信任，也干了幾個漂亮的活，為項目部以后的檢修開辟了一條很好的檢修之路，同時得到了車間的肯定，也為項目部掙到了一筆財富，2010年9月后在我手里的結算值為48萬，這是我的一筆幸福的財富。
三、小結
我始終遵崇這樣一句哲言——天行健，自強以不息，我從來都以一個優(yōu)秀工程施工人員的標準來要求自己，我自己也因這個要求而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司的騰飛，用無悔的熱血去書寫自己的篇章。
第四篇：建筑安裝工作總結
建筑安裝工作總結1
20xx年即將過去，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行以下總結：
一、今年的主要工作：
作為安裝的水暖技術員、預算員，我按照公司及安裝處的各項規(guī)章制度，按時按質地完成施工處的各項經營管理工作。
1.技術管理：
在過去的一年中，共參加3處新建工程的圖紙會審工作，并及時將會審內容通知施工人員。圖紙會審后及時編制施工組織設計及技術交底，并下發(fā)至施工人員手中。在施工過程中，多幢新建工程及在建工程又多次按甲方要求對水暖工程進行了協(xié)商變更，由于設計圖紙對于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經常發(fā)生甲方臨時的變更，對于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時準確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進行了簽證。
2.預決算編制：
今年共編制預決算xx份，預算造價xxxxxx元，共審定工程xx幢，決算造價xxxxxxx元，累計審掉xxxxxx元。
二、具體的工作情況：
今年的技術管理、預決算工作主要有以下特點：
1.工作量大：承擔了3處工程的技術管理及預算編制工作，并及時提供各工程的材料供應計劃。
2.工程涉及建設單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更、監(jiān)理例會頻繁。
3.與多家建筑公司施工同一小區(qū)：蘭州大學體育館、蘭州大學一分部教職工公寓工程，均與多家建筑公司相鄰施工，工作的好壞，不只是個人問題，直接影響到公司的聲譽。在這種情況下，如何做好技術管理及預算編制工作，保證工程施工質量，既讓甲方、監(jiān)理方滿意，為公司贏得榮譽，同時又能保證預決算的編審、材料數(shù)量的提供，這個問題就擺在了我的面前。
針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。首先，以蘭州大學體育館和蘭州大學一分部教職工高層公寓為工作重點，把大量時間安排在這兩個工地，并利用體育館內部裝修和一分部主體施工之際，編審其他工程的預決算。同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，根據自己掌握的水暖施工的質量通病情況，每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求、注意事項、規(guī)范要求進行詳細的編制，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質量預控工作，最大限度的避免出現(xiàn)質量問題；在具體施工過程中，經常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改。在管理、指導好體育館施工的同時，安排好其它工地的資料編制工作，對催要資料的工程，經常加班、加點的進行編制，從而保證能夠按期上交資料。對于工程變更，現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未撤離工地時及時整理，對甲方要求繪制平面圖、系統(tǒng)圖的工程，多次利用晚上電腦閑置時進行電腦繪圖，以便于更改。體育館給排水工程變更較大，需要繪制施工圖，連續(xù)加班多個晚上進行繪制，方完成變更平面圖、系統(tǒng)圖，與施工人員、甲方共同進行現(xiàn)場簽證。由于最近兩年工程較多，而自己去年剛接手安裝工程預決算，對于工作內容、程序不是很熟悉，加上之前遺留未做決算的工程較多，從而在年初仍有大量完工工程的決算未能及時編制，僅僅依靠上班時間遠遠不能按時按質的完成工作任務。因此，年初即將部分已完工程圖紙留于家中，充分利用晚上的時間編制預決算；其中，丁香苑住宅樓3#、益成診所辦公樓、曙光小區(qū)H#等多幢工程的決算均是利用晚上時間編制完成的，從而保證了能夠按時保質的完成決算編制工作。
對甲方確定的審理工程決算時間，保證隨叫隨到，不計較路途遠近，天氣涼熱及道路是否結冰，保證了決算工程能夠及時進行最終定案。
三、工作成效
在去年的工作及日常生活中，發(fā)現(xiàn)水電暖施工中存在的一些質量通病，具體有以下幾個方面：
1.衛(wèi)生間漏水封高度不足，標高相差較大；
2.衛(wèi)生間臉盆下與排水管連接處不密封；
3.給水管道管卡間距過大且安裝不牢固；
4.電線分色不清；
5.開關、插座安裝標高相差較大；
6.避雷箱內斷接卡有銹蝕現(xiàn)象；
這些問題不僅是違反了施工質量驗收規(guī)范的規(guī)定，而且直接影響到人們的生活問題，廚房、衛(wèi)生間返臭味，住戶卻無法進行處理。針對這些問題，在每個工地開工初期都向施工隊長及班組長提出具體要求，特別強調此問題的嚴重性，并耐心地向他們講清規(guī)范中的要求及對人們生活的危害，在今年的已完工程中，基本上杜絕了此類問題的發(fā)生。
四、工作中尚存問題
從事安裝處資料編制、預決算工作兩年來，深深感受到工作的繁忙、責任的重大；大事、小事壓在身上，往往重視了這頭，卻忽視了那頭，有點頭輕腳重，沒能全方位地進行系統(tǒng)地工作，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
①．缺乏相應地經驗，在7月份，公司檢查所有工程資料時，對檢驗批質量驗收中檢查點的設置理解不清；
②.部分工程的監(jiān)理蓋章滯后，個別工程進場材料未做到及時向監(jiān)理方報驗。
③.由于工程多、工作任務重使得個別工程資料不能與工程同步。
④.個別工程出于防盜方面的考慮，暖氣片、開關插座等均在門窗安裝完成后施工，導致遲遲不能進行工程變更簽證，從而影響了決算的編制工作。
以上問題，雖不能影響工程質量及工程驗收，但把“查找不足趕先進，立足根本爭先進”作為工作方針的自己，總覺得沒有盡到一個技術員、預算員的職責，在今后工作中自己將努力做到更好。
五、今后的工作打算
通過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關文件資料，掌握好專業(yè)知識，提高自己的工作能力，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作。
建筑安裝工作總結2
20xx年即將過去，我們在建安公司黨政班子的正確領導下，在公司職能科室和各兄弟單位積極配合與大力協(xié)助下，認真貫徹執(zhí)行國家各項方針政策和公司制定的各項規(guī)章制度和決議，切實加強組織領導和項目管理，強化責任落實和目標控制，全體員工精誠團結，切實樹立起員工們的服務理念和管理意識?，F(xiàn)把一年來的工作總結如下。
（一）一年所作的主要工作
一、主要工作量
從年初至今，我們分公司永城區(qū)的工程量還算飽滿，XX職工醫(yī)院綜合樓工程砌體完成，正進行裝飾工程施工XX城市雅苑7、10號樓正進行裝飾施工，即將完工：XX城市花園61～63號樓已經交工在公司領導協(xié)調下，在公司有關部室大力支持協(xié)助下，商丘鋁材、鋁廠工程的決算工作已經結束，正在掛賬5月份我們承建了XX煤業(yè)公司焦電廠余熱發(fā)電技改工程和綜合供應站新建倉庫工程；下半年相繼開工了XX城市雅苑7號樓地下車庫工程及29號樓工程。曹煜經理在禹州施工的馨合公寓工程也已經交工，另外在永城各個廠礦均有一定的零星工程。今年一年來，無任何質量安全事故發(fā)生，計劃生育、文明創(chuàng)建、綜合治理等工作均達到了公司標準要求。
二、狠抓安全管理，確保安全生產，
“安全為天，不安全不生產”我們時刻把安全工作當頭等大事來抓。在具體工作中能夠認真貫徹執(zhí)行“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格落實各級安全生產責任制，一級抓一級，一級保一級，人人抓落實，以確保安全生產。項目部明確一名主要負責人主抓安全，按公司規(guī)定配備了責任心強、有一定專業(yè)知識的人擔任專職安全員，每個施工班組長做兼職安全協(xié)查員，并完善了工會群監(jiān)員、青安崗等群團組織，建立健全了安全管理網絡機構，覆蓋了各個生產環(huán)節(jié)中的點、線、面，不論是誰發(fā)現(xiàn)問題都及時主動地去制止、糾正，把各類隱患消除在萌芽狀態(tài)。各項目部堅持平時的自檢、互檢、交接檢，查找安全隱患，并限時整改。同時以抓好大系統(tǒng)、治理大隱患、杜絕大事故為重點，按公司要求深入開展了大干“三四五六安全競賽”“安全生產月”“雨季三防”“第四季度安全大會戰(zhàn)”等一系列活動，及時召開動員會，對活動進行安排部署。所施工地面以上工程全部按標準要求搭設了雙排腳手架并張掛安全防護網，為工人配置了符合國安標準的安全帽、安全帶，定期召開施工人員安全會議及進行安全培訓，把安全理念、安全常識貫徹到每位職工，形成了人人抓安全，處處講安全，時時注意安全的良好氛圍，全員安全意識和安全知識得到了豐富加強。
三、嚴把材料關，控制工程成本
材料采購驗收是一個關鍵工作，搞不好將會直接給項目造成較大的經濟損失。為此，我們一方面開展經常性的廉潔自律教育，讓每位職工明白材料采購驗收的重要性，自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。另一方面加強材料采購驗收的過程控制，由主管材料的項目副經理牽頭監(jiān)督每次的驗收過程，參與采購材料驗收工作必須有兩人以上人員參與，互相監(jiān)督，嚴格控制每次驗收的數(shù)量。每次采購驗收完及時進行材料臺賬的登記簽字，并把入庫單開好后由參驗人員、項目副經理、項目經理簽好字后交給供應商。通過這種方法，既加強了內部監(jiān)督約。在材料拉運、裝卸費管理中也采用束機制，又有效地避免了通常所說的“虛車”與“虛方”這種方法，避免了“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。同時我們每月根據工程進度分析出預算材料用量同實際收驗材料量進行比對，動態(tài)掌握材料節(jié)、超情況，分析原因以便及時采取措施。
四、認真做好人才培養(yǎng)工作
由于公司涉外工程項目較多，我們分公司主要熟練技術人員均被抽調到外地，致使我們技術力量比較薄弱。焦電廠余熱發(fā)電技改工程開工后，公司給我們分來了兩名實習大學生，盡管該工程比較復雜、技術含量較高，我沒有怨天尤人，而是根據工程實際，立足現(xiàn)實。我先把圖紙看透，然后再逐一教他們從了解到熟悉，在施工測量放線、質量檢查、計劃編制、技術資料整理、施工預算等方面我都是不遺余力地教他們，我深知我也是像他們一樣一步一步走過來的。在我的帶領下，兩個年輕人實踐知識有了很大的進步，逐漸適應了工地生活，開展起了技術工作。我相信通過這個工程能把他們的技術水平與業(yè)務能力提高到一個新的水平。
（二）存在的主要問題和不足
1、分公司所屬項目部由于管理人員少、管理工作不到位、勞務隊技術水平低、存在的質量問題較多、施工現(xiàn)場安全隱患較多、安全風險較大，給項目管理工作帶來很大的難度。
2、管理層思想還不夠解放，創(chuàng)新意識、超前意識、發(fā)展意識不夠強，參與外部市場競爭不多，處理對外有關事務的能力需繼續(xù)加強。
3、質量安全管理及文明工地創(chuàng)建等工作離公司要求還有很大差距，現(xiàn)場管理需要進一步加大力度，在過程控制、成本核算等方面還需進一步強化等。
（三）20xx工作計劃和主要工作措施
1、抓住機遇，并積極拓展施工業(yè)務。
2、積極培養(yǎng)鍛煉人才，培養(yǎng)出1～2名能獨當一面的技術人員，培養(yǎng)出1名具有豐富施工經驗的預算編制人員。
3、繼續(xù)狠抓安全管理，全面提升本質安全水平，確保實現(xiàn)全年安全生產無事故目標。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“零工亡，零容忍”安全發(fā)展理念，堅持以人為本抓安全，做到先安全后生產，不安全不生產。進一步加大安全監(jiān)督檢查和隱患排查治理工作力度，不斷排查和消除各類事故隱患，精心組織開展好階段性安全競賽活動，不走過場，確保實效。繼續(xù)加強安全宣傳教育與培訓，提高員工的安全意識和安全素質。不斷改善安全軟硬件設施，加強設備的維修與保養(yǎng)，確保各類設備的安全、高效、穩(wěn)定運行，確保全年安全生產目標的實現(xiàn)。
4、嚴格按照公司質量管理體系和職業(yè)健康安全管理體系運作，狠抓工程質量與服務質量，加大質量監(jiān)管力度，努力形成黨政工團齊抓共管的良好局面。認真貫徹執(zhí)行“百年大計，質量第一，規(guī)范施工，用戶至上”的質量方針以優(yōu)良的質量，贏得業(yè)主的認可和公司的贊同。
5、繼續(xù)做實做活職工思想政治工作、黨風廉政建設、文明創(chuàng)建、企業(yè)文化建設、工團、計生、綜合治理等各項工作，努力構建和諧企業(yè)。
建筑安裝工作總結3
20xx年即將過去，新的一年即將開始，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程，總結一年來工作中的經驗、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短，更好的做好技術工作，下面分幾個方面對一年來的工作進行一下總結：
一、今年的主要工作：
作為內江世紀濱江工程項目部的技術人員，我按照公司及項目部的各項規(guī)章制度，按時按質地完成了施工中所需要的各項技術工作。
1.技術管理：
作為一個技術人員，每天的工作必須在施工一線，要對施工過程中的質量、安全、進度等要負起責任，要及時匯報施工中需要解決和改進的問題，并向領導提出解決方案。并在工作中處理好工種與工種、管理人員之間的關系，避免發(fā)生矛盾，一切以保證進度和質量安全為前提。從事技術工作，還要有善于學習和鉆研的態(tài)度，只靠書本上學來的知識是遠遠不夠的，必須要有豐富的現(xiàn)場經驗，這就需要提前對施工圖紙進行詳細的了解，在腦海中形成一個針對性的施工過程。對于我們技術員來說，其工作也是比較辛苦的，既要做好計劃，提前準備后續(xù)工作，確保在后續(xù)工作實施時，不手忙腳亂，不缺東少西，不影響工期，又要做好施工過程中的監(jiān)督工作，對工程質量作全面的檢查，對施工過程中潛在的、出現(xiàn)的問題及時提出、糾正，對特殊工序的施工工藝的施工進行全過程跟蹤檢查，確保每道工序合格，配合監(jiān)理技術人員巡查并解決發(fā)現(xiàn)的各種問題，及時加以整改，確保每個環(huán)節(jié)的施工質量達標。同時白天還要在現(xiàn)場跑來跑去指導施工，晚上要對當天的內業(yè)資料進行整理，并對第二天的工作進行安排。尤其是在趕工期，更加辛苦，這就需要有吃苦耐勞的精神，及時完成當天的工作。
作為一個企業(yè)，盈利是最終目的，所以在保證工程質量的前提下，應當追求利益最大化。這就要求在施工中要注意合理安排施工工藝、工序，盡量降低工程成本。同時在施工過程中注意節(jié)約人力和材料。
2.資料管理：
資料的填寫和整理，我主要負責的是18#樓。及時、準確的收集材料合格證、進行材料試驗、隱蔽工程驗收、檢驗批質量驗收、分部分項工程質量驗收，并且及時找甲方駐現(xiàn)場工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗批、分項分部、隱蔽驗收、材料試驗的日期能夠與實際施工日期相吻合，滿足資料編制的要求。由于對所負責樓號建筑熟悉，有時也會對工程量進行計算，以便后來工程結束，班組對量及結算。
二、具體的工作情況：
今年的技術管理、資料編制工作主要有以下特點：
1.工作量大：承擔了18#樓工程的技術管理、資料編制及17#、19#、車庫的施工放線工作；
2.工地位置：本工程地理位置靠江邊，由于基礎施工是在夏天，雨水多、江里水位高，開挖地下室時，造成了土質坍塌、江水回流等一系列問題；
3.工程涉及建設單位、監(jiān)理單位較多，各工程變更、監(jiān)理例會頻繁；
4.工地緊靠鄰近小區(qū)：由于與小區(qū)間距較近，工作的好壞，不只是個人問題，且直接影響到公司的聲譽。
針對這種情況，合理安排好自己的工作，分清主次、抓住重點、兼顧其他。
首先，以18#樓高層為工作重點把大量時間安排在此高層住宅工地，并利用此高層住宅施工至標準層之際，進行工程資料編制，同時大量翻閱規(guī)范、工藝規(guī)程，根據自己掌握的工程施工的質量通病情況，每個工序施工前在技術交底中將具體的施工要求、注意事項、規(guī)范要求進行詳細的編制，及時下發(fā)給現(xiàn)場施工人員，做好質量預控工作，最大限度的避免出現(xiàn)質量問題；在具體施工過程中，經常進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時通過施工隊長責令施工人員進行整改，并能保證能夠按期上交資料。在管理、指導好此高層住宅樓施工的同時，還要與同事一起合作對其它樓號進行放線、施工管理。對于工程變更，現(xiàn)場施工人員比較熟悉情況，在施工人員未下班之前，對其進行交底，以免出錯，延誤工期。
三、不足與改進
工程中不可避免的會出現(xiàn)錯誤，每一次錯誤就是一次深刻的教訓，有教訓就會豐富經驗，有經驗就能避免錯誤的發(fā)生。但隨著工作內容的增加，慢慢的感覺到知識的匱乏，必將影響日后的工作效率，限制個人空間的發(fā)展，所以自己還利用業(yè)余時間，閱讀大量的專業(yè)書籍，探討學習新的知識新的技術，與此同時,還要結合實際，把學習的專業(yè)知識，加以應用。在現(xiàn)場自己不懂的,有必要和班組工人進行交流，通過交流不僅提高了他們的專業(yè)素質,還增長了自己的經驗，使本公司的施工力量與技術力量一同發(fā)展壯大。
盡管我在這一年中，向自己的目標邁進了一大步，可是我仍然看到自己還有許多不足。發(fā)展的不穩(wěn)定，理論水平的欠缺，思考過于草率，經驗的不足都是我需要努力的方面，在未來的一年里，我相信只要我找到了方向，一定會有所突破，有所成功！
建筑安裝工作總結4
我是xx，20xx年進入x公司，一直從事自己喜愛的電氣安裝工作，現(xiàn)在為xx項目電氣技術員。在此，感謝公司領導和同事們在工作和生活上給予我的指導和幫助，并且很榮幸參加這次的工作匯報。參加工作至今，不僅使我實現(xiàn)了自我價值，還在工作、思想和生活中學到了許多知識。下面我就最近一年來的工作情況匯報如下：
首先，在工作上，深入學習專業(yè)知識，加強理論與實踐的結合，更好地勝任本職工作。
1、明確個人目標，認真落實崗位職責，愛崗敬業(yè)、踏實工作、嚴謹職業(yè)道德，不斷努力學習安裝方面的技能知識。
2、不僅要懂技術，還要懂管理。正確理解“你的需要就是我的權利”這句話，同樣的一件事情，有的人做不來，而有的人做起來不費吹灰之力，兩人的差別可能就在于第二個人懂管理，知道怎么利用恰當?shù)墓芾硎侄?，達到有效的管理目的。
3、認真學習合同內容：對分包隊伍，做到能夠結合現(xiàn)場實際情況及時作出應對措施；對業(yè)主，任何文字形式的交流和往來文件必須嚴格按照合同要求進行。
4、有扎實的技術知識、認真的工作態(tài)度和服務業(yè)主的心態(tài)。如：
xx機電安裝工程在完成合同內安裝條件后，因業(yè)主經營方針改變，我司用一個多月的時間將機電施工點位圖深化完成，并得到了業(yè)主一致認可。因此業(yè)主更是放心地將未經投標的兩千多萬安裝工程給予我司施工，在公司領導的策劃、指導下順利完成，得到了業(yè)主及監(jiān)理的一致好評。在項目工期異常緊迫下（圖紙變更頻繁），經過大家的共同努力，世茂百貨順利開業(yè)，業(yè)主發(fā)函感謝，同時xx公司領導也稱無愧鐵軍稱號，這樣對后續(xù)的'市場開拓奠定了堅實的基礎。
其次，在思想上，自覺加強政治理論學習，努力提高個人思想素質。
1、主動加強政治學習，除了經?？措娨曅侣?、看報紙、關心時事政治外，在黨支部和老同志帶領下，自覺樹立高尚的世界觀、人生觀，樹立社會主義榮辱觀，用先進的思想武裝自己；
2、理論學習還要在行動上落實，注重其對實踐的指導意義。另外，除了干好自己的本職工作外，還積極參加各項活動，對于公司組織的活動，能夠積極參加與配合，在生活上樂于助人，關心集體榮譽。通過以上努力，我感到自己的政治素質有了長足進步。
第三，學習生活上，完成了角色的轉變，完全進入工作狀態(tài)，努力開展工作。作為中建安裝員工的一份子，我們要認真學習安裝公司鐵軍精神，工作中永保積極向上的工作心態(tài)，努力開展工作。對于領導們的關心和關懷，我們要感到壓力，這樣才能產生動力，爭取在以后的工作生活中，以更加努力的優(yōu)秀成績來回報公司。生活中要“實實在在做人，踏踏實實做事”，掌握過硬本領，弘揚務實之風。
盡管在各級領導和老同志的幫助下，取得了很大的進步，但我深知自己在工作中還存在一定的不足需要改善，主要為：進一步提高對項目部分工作的完成質量和效率；加強與公司領導和同事們的思想、工作業(yè)務交流；進一步提高自己的整體素質和業(yè)務學習能力。
最后，在各位領導的正確帶領和同事們的共同努力下，我相信我們中建安裝公司一定會更加輝煌，更加強大。
以上是我近一年來的一點心得體會，不足之處敬請斧正。
建筑安裝工作總結5
20xx年，在公司的正確領導下，在各相關部分的支持和贊助下，我分公司依照年初，圍繞“降本增效”工作主題，認真貫徹年初職代會所確定的各項目標和要求，認真執(zhí)行公司的工作精力與工作安排，圍繞中心，突出重點，開辟立異、扎實工作，較好地完成全部工作任務，取得了一定的造詣，增進了公司的成長?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結如下：
一、20xx年的工作造詣
20xx年，我分公司全體干部員工依照全年目標工作任務，圍繞自身工作職責，團結一致、齊心協(xié)力、耐勞勤奮、認真努力工作，完成了工作任務，取得優(yōu)越工作造詣，全年累計完成完成總產值XXXX萬元，實現(xiàn)利稅XXX萬元，均比20xx年有不合水平的增加。為完成20xx年目標工作任務，取得優(yōu)越工作造詣，我分公司著重抓好以下3方面工作：
（一）增強學習，提高政治思想覺悟和業(yè)務工作水平
要做好工業(yè)建筑安裝工作，完成公司下達的全年目標工作任務，必須要有堅決的政治思想覺悟和優(yōu)越的業(yè)務工作水平。為此，我分公司始終增強學習，認真學習公司的各項制度規(guī)定與工作規(guī)律，提高政治思想覺悟，做到在思想上與公司保持一致，堅決幻想信念，樹立正確的世界不雅、人生不雅和價值不雅，努力為公司工作，努力為公司創(chuàng)造經濟效益。除了學習政治理論外，著重學習業(yè)務知識，要求每個干部員工掌握與工業(yè)建筑安裝相關的國度司法律例、政策方針和業(yè)務知識，以提高業(yè)務工作水平，能夠依照公司的要求，做好工業(yè)建筑安裝工作，確保獲得業(yè)主的滿意。
（二）增強治理，提高工作效率與工作質量
工作有沒有效率，工作質量好欠好，抉擇于治理。我分公司深刻懂得治理的重要性，在增強治理中著重抓好制度化與規(guī)范化扶植，確保用制度管人管事，各項工作實現(xiàn)規(guī)范化，著重抓好三項工作：一是落實崗亭責任。為抓好工作，增進成長，我分公司依照工作項目、工作概述、工作標準和所需知識技能等四方面內容，制定崗亭責任，落實到人，做到每個部分、每個小我都有崗亭職責，每件工作、每項事情都有人管、有人抓。二是耐勞勤奮工作。我分公司要求每個干部員工切記宗旨意識，做到謹小慎微、耐勞勤奮工作，提高施工效率和施工質量，增進工業(yè)建筑安裝工作又好又快進行。三是強化工作立異。我分公司工作領域普遍、內容富厚、任務沉重，要做好工作，必須強化工作立異；要求每個干部員工立異工作思路、立異工作辦法，戰(zhàn)勝艱苦，解決問題，以取得優(yōu)越效果。
（三）增強檢查，確保工業(yè)建筑安裝工程平安和質量
工業(yè)建筑安裝工程最癥結一是要平安，二是要質量，我分公司始終把平安和質量放在各項工作的首位，切實抓緊抓好，確保在平安和質量上不出任何問題。我分公司領導深入各施工工地，要求工地領導干部照樣普通員工都要提高小心，做到平安生產，要切記“平安是生命，生產保平安”的思想，果斷杜絕違章操作，違規(guī)生產，增強對平安隱患的排查，不出任何平安事故，維護國度家當與人民群眾生命平安。在抓質量上，我分公司深刻知道沒有質量便沒有一切，要求干部員工穩(wěn)固樹立質量意識，在注重完成工作任務，精力放在抓生產、抓進度上的同時，加倍重視工程質量，真正把質量算作一件頭等年夜事來抓，擺上議事日程。要抽出時間專門研究質量，不僅主體工程要抓好質量，從屬工程也要重視質量，質量問題要經得起上級部分檢查和時間的考驗。由于我分公司始終重視平安和質量，20xx年工程施工沒有產生年夜的平安與質量事故，這點我分公司認為很是欣慰。
二、存在的問題
20xx年，我分公司全體干部員工認真努力工作，雖然完成了任務，取得優(yōu)越造詣，然則與公司的工作要求相比照樣存在一定的不足問題，主要是工作規(guī)范化不敷，工作造詣不敷年夜，工作特色和亮點不多，同時降本增效工作抓得不敷緊，一定水平影響了公司的經濟效益，這些不足問題需要在往后工作中切實加以改進和提高。
三、20xx年的工作支配
1、增強干部員工的學習教導，使干部員工提高思想覺悟和業(yè)務技能，耐勞勤奮、認真努力工作，保質保量按期完成工業(yè)建筑安裝工作任務，為公司創(chuàng)造更好的經濟效益。
2、增強施工人員治理，制定好施工籌劃，充分施展施工人員的工作積極性，提高施工效益。同時要注意天氣變更，防止施工人員窩工，影響施工進度，增加公司人工成本。
3、支配好施工機械，充分施展施工機械的作用，提高施工效率。同時要維護好施工機械，確保施工機械的技巧標準，降落施工機械的維修費用。
4、增強施工資料治理，做到用若干進若干，在施工中不糟蹋資料，對未用完的施工資料妥然保管，降落工程資料費用。
5、做好降本增效工作，教導施工人員要珍惜施工資料，對施工資料，不亂丟亂放，做到精打細算、充分應用，使施工人員樹立勤儉意識，為企業(yè)降本增效、提高經濟效益。
20xx年停止了，進入新的20xx年，我分公司要連續(xù)增強學習，掌握做好工業(yè)建筑安裝工作必備的知識與技能，以公司的工作要求對比自己，權衡自己，以求真務實的工作作風，以立異成長的工作思路，發(fā)奮努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為公司健康持續(xù)成長，做出應有的供獻。
建筑安裝工作總結6
時光飛逝，新年的鐘聲已經到來，在這辭舊迎新之際，我們對過往的一年做深刻的總結。20xx年工程部在公司領導的關懷指導下，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下，部門各位員工全身心地投入。作為公司工程建設專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā)，從項目的技術特點和開發(fā)要求著手，突出自身的技術優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術管理上的核心作用，嚴格控制工程質量及工程進度，完成了公司領導安排的各項任務。工程部形成一個專業(yè)配套齊全，崗位職責分明的團結奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體。工程部在總經理正確領導和部門同事的共同努力下，截至20xx年x月底，我們已先后完成了x個套房、x個店面、x個酒吧共x個項目，總產值x萬元，在建工程x個套房估計20xx年x月底全部竣工、本著回顧過去，總結經驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，為此，我們就在工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面改進在項目的實施中，我們得到了一些經驗、教訓，在這里，需要進行總結，以便今后加以借鑒和學習。
一、加強組織領導，確保安全生產工作落到實處
為進一步加強安全生產監(jiān)管督查力度，杜絕各類建筑施工安全事故的發(fā)生，我局成立國慶期間建筑施工安全生產檢查領導機構，檢查組由x副局長任組長，建管股股長x、質監(jiān)站站長xx、監(jiān)察隊隊長xx任副組長，成員由建設局質監(jiān)站、建管股等有關同志組成。
二、檢查范圍
在建的公共建筑、市政基礎設施和住宅工程，其中住宅工程檢查的重點是各類保障性住房。
三、檢查內容
（一）全面貫徹落實安全生產責任制，各施工企業(yè)和各工程項目部的安全生產目標分解及責任落實情況。
（二）深入開展防范重、特大施工事故工作情況。
1、針對第三季度和國慶、中秋兩節(jié)期間安全生產的特點，加大安全生產監(jiān)督和安全檢查力度情況；
2、開展專項整治：“防高墜、防坍塌”和建筑施工起重機械安全使用的專項整治情況；
3、排查事故隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對查出事故隱患登記造冊，專人負責和落實整改情況；
（三）加強安全生產應急管理工作，制定應急救援預案和組織演練情況。
四、存在的問題
（一）根據建筑施工安全檢查標準的規(guī)定，建筑材料、構件、料具要分門別類，堆放整齊，建筑垃圾也要堆放整齊，但很多的施工工地建筑材料亂堆亂放，建筑垃圾也亂堆，沒有設置安全通道，一旦發(fā)生事故，建筑工人很難疏散。
（二）部分施工企業(yè)未設計安全急救方案，對突發(fā)事件措手不及，未能及時進行安全救援。
（三）臨時用電：現(xiàn)場電工對《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》規(guī)范熟悉程度不夠，線路敷設不規(guī)范，施工現(xiàn)場分電箱漏電保護器沒有使用空氣開關。
（四）安全管理：企業(yè)對項目部安全生產監(jiān)控力度不夠，部分企業(yè)出現(xiàn)以包帶管現(xiàn)象；項目部現(xiàn)場專職安全員到位率低，施工現(xiàn)場安全交底、安全教育、班組安全活動等制度落實不夠。
（五）施工單位沒有按照云南省建筑施工現(xiàn)場安全內業(yè)資料匯編中的要求做好安全資料。
（六）安全責任制的落實有待進一步加強，安全責任制度、安全操作規(guī)程只停留在口頭上，未落到實處。
針對以上問題，我局已下發(fā)x份停工整改通知書，x份限期整改通知書，各工地整改完畢后，我局檢查組又對各工地進行了復查，在復查中我們還要求建筑企業(yè)加大對施工工人安全生產知識的宣傳力度從而提高施工人員的安全生產防護意識。
五、今后工作計劃
（一）繼續(xù)加強安全生產宣傳力度和法律法規(guī)學習，進一步提高安全意識。
（二）繼續(xù)加強對安全生產工作的領導，明確職責，落實責任，建立健全安全各項規(guī)章制度，繼續(xù)對簽訂責任狀的單位落實情況進行跟蹤督查，進一步強化安全生產防范措施。
總之，安全生產事關人民生命財產安全和改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，也關系到我區(qū)建筑業(yè)的健康發(fā)展，本著對黨和人民高度負責的態(tài)度，認真做好冬期安全生產檢查工作，能做到執(zhí)法必嚴，違法必究，從而確保我區(qū)建筑業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展，不斷提高黨和政府的執(zhí)政能力和為人民服務的水平，為全面建設和諧××做出新貢獻。
建筑安裝工作總結7
本人XX年參加工作，于20xx年開始從事水電安裝建筑行業(yè)，已有初級水平的工作經驗。今年來，我緊緊圍繞項目部領導安排的工作思路和本職崗位工作，進一步發(fā)揚嚴謹、務實、團結、奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)，順利地完成了工作計劃和各項工作任務。工作期間自己的專業(yè)知識得到了加強，實踐經驗得到了積累。為了能提高自己的專業(yè)知識水平，還參加了安全員培訓，材料員培訓，并拿到了相關的崗位資格證書?，F(xiàn)將工作總結如下：
一、工作內容
在擔任專職安全員時，不僅及時完整的做好了安全資料，而且還跟蹤施工作業(yè)，對勞務隊進行安全技術交底。經常性的深入到工人中去，成為他們中的一員，謙虛謹慎的向工人們學習實踐經驗，請教老工人安全施工與保證質量之間發(fā)生矛盾時怎么處理，在與老工人積極交流勾通中，達到了共識，得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用。同時增進了與工友們的友好關系，更加有利于安全工作的動態(tài)管理與情感式管理的結合。每次在施工前認真做好安全教育工作，時刻安全警鐘常鳴，防患于未然，發(fā)現(xiàn)問題當即要求整改，杜絕各種機具操作傷害及觸電傷人，防止安全事故的發(fā)生。
除了做好本職工作以外，我不愿意落后于人，一有時間就鉆研施工工法和技術知識，用熱情主動、積極務實、認真負責做我的工作原則，以吃苦耐勞為工作精神，我覺得只有認認真真，腳踏實地的工作才會換來應得的報酬，要求自己做事要盡職盡責,不推委扯皮。在工作中有幸與趙經理一同去吳起縣工地向領導學到了過硬的施工知識及現(xiàn)場豐富的經驗，使所學所看所做的更好的結合在一起。
由于項目領導趙經理的培養(yǎng)提拔，同事們熱情的幫助下，我擔任了臨潼科技大學3—A階梯教學樓的項目負責人，主管全部現(xiàn)場管理工作。接任工作后由我制定了現(xiàn)場管理制度，職工宿舍制度，辦公室管理規(guī)定。負責開展施工組織協(xié)調，安全管理，建立好與甲方，監(jiān)理，土建的友好界面。
此教學樓高三層，建筑面積6000多平方米，工程造價1000多萬元，框架結構，是樹立安裝公司在學校建設方形象的好機會，所以自上而下一致認真抓好工程質量，用科學的管理，專業(yè)的知識，一流的施工技術，來保證工程質量的優(yōu)良。
在工作當中，讓我認識到作為一個不是很專業(yè)的工作人員的艱辛和不易，所以我求知若喝，向技術人員請教，學習圖紙，周密布置組織施工，認真全面抓好安全管理。平日里，帶著管理人員跟蹤作業(yè)，現(xiàn)場認真檢查施工質量，安排好施工進度，嚴格要求按規(guī)范配置水電管、盒，達到驗收合格，未發(fā)生重大質量和安全事故。
到目前為止，進度已經到一層頂板開始配強弱電線焊管，及水，暖預留洞的施工。現(xiàn)場更需要科學的管理，達到低耗材料，在保證質量前提下，提高施工進度，做好成本管理，節(jié)約出來的就是項目部的經營利潤。
二、存在的不足
一年以來的工作雖然取得了一定成績，但也存在一些不足，思想解放程度不夠，組織和溝通能力還有欠缺;涉及工作多樣復雜，需要更好的學習;工作中不夠大膽，要在學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。在今后的工作中不斷總結經驗，克服不足，努力把工作干的更好。
三、明年的工作計劃
1.在公司近期組織的中華文化傳統(tǒng)教育《弟子規(guī)》的學習中，用《弟子規(guī)》的規(guī)范時刻要求自己，并落實到日常行動上，提高自身素質，改變不良陋習。
2.發(fā)揚孜孜不卷的進取精神，加強學習，在學習的同時講究學習的方法，端正學習態(tài)度，提高學習效益，努力培養(yǎng)扎實的理論功底和踏實的工作作風，樹立實際形象，力求把工作做的更好。
3.發(fā)揚吃苦耐勞的精神，勇挑重擔，主動找事干，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤。積極適應各種環(huán)境，在復雜的工作中磨練意志，增強才干。
4.服從公司領導安排，聽從指揮，當好助手，積極完成公司下達的各項任務?？傊珊帽举|工作，團結奮進緊跟時代步伐，維護公司利益。為xx公司持續(xù)穩(wěn)定向前發(fā)展保駕護航。
建筑安裝工作總結8
20xx年是碩果累累的一年，對于我個人而言，20xx年是個人專業(yè)技能全面進步的一年。在過去的一年之中，作為遵義氧化鋁工程項目部的一名工程施工員，在這一年中曾經有過教訓，同時也積累了一定的經驗，這些工作經驗使我在工作中不斷克服困難，解決各種難題并完成一項又一項安裝任務，一方面我將自己原有的工程技術知識進行了檢驗并加以進一步的深化，另一方面初步構建了自己的專業(yè)知識體系。下面是我對自己工作經驗的總結。
一、工作概況
20xx我個人負責的技術工作從工程階段性施工重點來說大致可以分為兩個時間段。
20xx年8月以前，項目部與甲方合同以內的工程量己基本完成，2月至5月期間，是整個項目部最忙碌的時侯，合同以內的所有子項，所有設備都要進行單體無負荷及無負荷聯(lián)動試車，基本上所有子項的的設備試運轉，我都參與其中，并作了試運行的相關記錄，試運轉的主要設備有球磨機、風機、泵、皮帶、給料機、攪拌機及一些大小天車等。
從8月后，我的工作重點有所改變，主要負責管業(yè)主檢修這一塊施工任務。由于中鋁國際總承包托欠我部資金，同時造成我項目部資金周轉困難，項目部領導決定將項目現(xiàn)有的人力物力再次利用起來，并與業(yè)主多作溝通，接一些檢修項目，維持項目部穩(wěn)定，避免職工期間無事可做，而且業(yè)主檢修資金支付施行當月結算當月支付的模式，也能解決我部部分資金的問題。這個時段我所負責的工作任務主要是從業(yè)主那里接手檢修任務后，安排人員施工，并對現(xiàn)場進行管理，直至最后工程量核對及預結算完成等。
二、工作總結
在20xx年的工作當中，面對一系列繁重的施工任務、面對一項項陌生的技術工作，我從來沒有被嚇倒過。對于我所從事的工程技術工作，我一直所持有的觀點是從意識上拿下它，畢竟這些工作都有成熟的施工經驗可以借鑒，是許許多多象我一樣的工程技術人員一起共同在從事的工作；但是在工作方法和策略上我所采取的是慎重的態(tài)度，因為從這些系統(tǒng)的工作實踐當中，從工作細節(jié)當中可以積累和汲取寶貴的經驗。前期我把領導交給我的每一項工作都當作是個人工作經驗積累的寶貴機會，圓滿的完成工作任務是我唯一的工作目標，竭盡全力去解決施工難題是我唯一的工作態(tài)度。每一項我所負責的工程施工任務我都做到了全程參與其中，以球磨機和鼓風機單體試車為例，這兩項施工任務是項目部最重視的單位工程，在這兩項工程施工期間，我常常奔波在主廠房與主控室之間，去檢查工程施工要點的執(zhí)行情況，與施工組長探討和解決試車難點。正是因為將自己真正的投入到工程施工過程當中，我才掌握了球磨試車要點，球磨機的試轉是一項比較要艱難的工作，本身試車設備屬于高壓高轉速設備，每一個環(huán)節(jié)都非常重要，不容許出任何一點問題，不然造成的損失難以承擔，每一位工地上的職工肯定都深有體會，而作為班組技術員的我對個中的味道別有體味。在試車最繁忙的時候，我每天都要檢查設備的各個關鍵點，比如高壓油站壓力，稀油站的壓力，進出口端項起的高度，油流是否暢通等，各個地方要達到相關規(guī)范要求后，才能起機，并且試車期間全程進行監(jiān)護，定期對油溫油壓，軸承溫度進行檢查，24小時堅持奮戰(zhàn)，原因只有一個我是一名工程施工員。因為工作需要，不分晝夜，我同樣和施工班組長一起在任何時侯任何情況下解決試車中的問題難，檢查工程施工質量。在進入工地以來，90多個日子里，我沒有檢散過，堅持工友們一樣，每天都在為項目部完成試車目標、順利投產、加班加點幸福地忙碌著，風雨無阻、寒暑不侵。作為一名現(xiàn)代化大型企業(yè)的職工，作為一名新時代的工程施工人員，除了吃苦耐勞以外，我也在不斷的總結，在不斷的進步。常規(guī)的施工工藝被我牢牢的記憶在腦海深處，工程施工過程當中遇到的新問題、難點是我總結的重點。工程最繁忙的時期，每天所有的事情不可能全部在當天解決，我就將這些事情進行分類，有計劃的進行處理。因為在遵義工程之前我僅有的工程施工經驗是廠里面新加坡振動篩制作工程，工作經驗不足，遇到了許多的問題。對于自己的不足和錯誤，能及時糾正過來的我都作到了及時糾正，而對于既成的事實，我采取的方法是去正面對待它，從自己的不足和錯誤當中分析原因，總結經驗教訓，使其成為自己的財富。
后期除了項目部工作之外，我在檢修工程項目上扮演著重要角色，為項目部解決了很多困難，接到幾個相對較大，技術含量較高的任務。出于與項目部共進退的初忠，想到資金問題都是大家不想面對的話題，但項目部要生存，要繼續(xù)下去就去想辦法搞到錢，于是我們接到的任務都是向著“越多越大就越掙錢”的目標出發(fā)，在檢修中很好的履行了自己的職責。在與業(yè)主溝通的過程中，也逐漸取得了對方的信任，也干了幾個漂亮的活，為項目部以后的檢修開辟了一條很好的檢修之路，同時得到了車間的肯定，也為項目部掙到了一筆財富，20xx年9月后在我手里的結算值為48萬，這是我的一筆幸福的財富。
三、小結
我始終遵崇這樣一句哲言天行健，自強以不息，我從來都以一個優(yōu)秀工程施工人員的標準來要求自己，我自己也因這個要求而進步。公司的輝煌需要我們用努力去創(chuàng)造，個人的發(fā)展需要自己用拼搏去實現(xiàn)，為了這些崇高的目標，我一直都在不懈努力、奮力拼搏。在以后的工作當中，我將繼續(xù)戒驕戒躁、艱苦奮斗，與大家一道緊密的團結在公司這個大家庭當中，用自己燦爛的青春去實現(xiàn)公司的騰飛，用無悔的熱血去書寫自己的篇章。
建筑安裝工作總結9
一、重點工程任務完成情況
公司根據全年的重點工程任務實際情況，分清主次，把握重點，認真組織各施工單位合理安排工期、調配施工力量。保證新上的公司重大技改項目按期完工，又服務好稀貴廠、冶煉廠新、老系統(tǒng)的檢修改造，還適時保證銅板帶項目的進度需求，采取了一些超常規(guī)的辦法，集中兵力，分塊突擊，取得了明顯的成效。20xx年的主要施工項目及完成情況：大板銅精煉技改收尾完善、電解液凈化、陽極泥處理、稀貴廠硒資源綜合利用、稀貴廠分銀渣綜合利用、冶煉廠2#精煉爐圓盤澆鑄機、冶煉廠35t鍋爐改造、第九次新系統(tǒng)檢修、職工總醫(yī)院住院大樓、銅板帶熔鑄車間、銅板帶消防循環(huán)水泵站、華盛小區(qū)住宅樓，除冶煉廠35t鍋爐改造正在進行框架施工外其它均建成投產，施工進度、質量達到公司總體要求。
二、主要經濟指標和利潤完成情況
今年在大冶公司新的考核指標和承包細則下達后，公司迅速召開了職代會和工作會，確定了我們的工作目標和舉措。同時召開了機關部室和各分公司負責人參加的二級領導班子動員會，研究確定了公司新一年的承包考核辦法和主要措施，為確保完成全年工作任務進行了再動員，再鼓勁，再加力。提高了廣大干部職工的緊迫感，明確了困難多、壓力大，但沒有我們的決心大、信心大。只要我們努力奮斗，竭盡全力就一定能夠完成全年工作目標任務。公司結合自身實際，在總結上一年實行項目經理制的基礎上，進一步修訂完善了《20xx年建安公司承包考核細則》，主要著眼點是：以提高成本控制能力為出發(fā)點，全面推行經濟承包責任制;堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎，以激勵機制為導向，強化監(jiān)督、考核約束機制，規(guī)范管理行為，把強化管理與加強成本控制結合起來，重點克服在重點工程中的急、難、險工程和“三邊”工程給生產經營帶來的困難。推行以成本、人工材料定額單耗考核，干部、工人分開計酬的方法。主要生產單位按比例上交費用,二線單位定額上交利潤的承包方案;機關部室繼續(xù)采取工作量和德、能、勤、績綜合考核的承包考核機制。同時針對下半年工程任務嚴重不足，職工收入明顯下降的實際情況，制定了《20xx年8-12月份承包考核補充條款》的通知，明確了對外承攬工程的優(yōu)惠政策。激勵各生產單位積極向外找市場、找活路，力爭多干產值。一來保公司全年工作生產任務的完成，二來保職工收入不減少和隊伍的穩(wěn)定。同時在內部經營管理上，突出人工費和工程成本這一重點，強化管理，挖潛增效，執(zhí)行好招投標、合同管理和一支筆審批制度，嚴格控制非生產性開支和招待費的使用，嚴格執(zhí)行大冶公司《關于加強管理、厲行節(jié)約，嚴格控制非生產性開支的若干規(guī)定》，取得了良好的效果。目前，預計完成財務收入8200萬元，預計能夠實現(xiàn)考核利潤指標730萬元，其它技術經濟指標預計都能達到大冶公司年初下達的要求。
三、安全、質量管理工作
年初安全工作會議后，公司及時召開了建安公司安全工作會，并按慣例定期召開了安全委員會，研究布置落實了大冶公司安全工作的各項要求、規(guī)定和指導意見。嚴格安全生產目標承包責任考核，獎罰兌現(xiàn)。堅持做到重點部位監(jiān)護到位，重點項目監(jiān)管有力，重點人員監(jiān)督到點，把安全工作落到實處。重點對外協(xié)工326人進行了三級安全教育，利用黨委中心組擴大會對二級領導班子成員進行勞動保護與安全管理專題教育。還對60余名特種作業(yè)人員進行了專業(yè)培訓，通過全面抓好安全工作的宣傳教育和現(xiàn)場違糾工作，深入開展“青安崗”、“安康杯”競賽和“安全宣教月”等活動，做好安全預防監(jiān)督檢查工作，促進安全工作良性發(fā)展。全年輕傷1人，未發(fā)生重大的人身、設備事故和交通事故。榮獲了黃石市“建設工程管理先進單位”稱號。
質量管理方面，我們認真按照iso9001質量管理體系的要求，利用雙休日組織內審員及兩級班子、科室負責人計107人請中建協(xié)專家進行授課，取得了明顯成效，為按期完成評審和換版培訓工作打下良好基礎。公司堅持持續(xù)改進質量管理體系，健全質量責任制和質量考核機制，確保質量管理體系規(guī)范有效運行，強化了定期檢查考核的力度。加強對重點工程的質量監(jiān)督檢查工作，強調過程控制，強化三級檢驗制度，建立質量誠信檔案，積極開展qc小組活動，有三項qc成果分獲大冶公司二、三等和優(yōu)秀獎，第一項目部的“提高預制
四、創(chuàng)新思路，為創(chuàng)建建筑板塊打下基礎
按照大冶公司“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越”的總體要求和目標，做大做強建筑板塊的具體要求和實際，建安公司兩次召開黨政聯(lián)席會，專題討論研究公司如何落實公司的“五大發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越”的要求。針對建筑行業(yè)的特
點，如何做大、做強、做精建筑板塊，逐步向別無我有，別有我獨的“小巨人”建筑企業(yè)的發(fā)展方向。研究今明兩年建安公司在生產經營和改革發(fā)展中存在的矛盾，尋找對策。一是做強、做大商品砼攪拌站，以提高市場份額，增強開拓外部市場的能力。我們在去年建成的90m3/小時攪拌站的基礎上，今年又對攪拌站進行完善和設備的配置，達到市標準商品砼攪拌站的裝備要求，成為下陸地區(qū)唯一商品砼攪拌中心。二是壯大機電、結構隊伍，突出提高鋼結構制作和機電安裝能力和水平這個重點。今年首先抓提高操作人員素質教育，在下半年分批將技術工人送出去輪訓。其中10月份開始對焊工分兩批共40人，送到湖北省焊接培訓基地脫產一個月培訓，通過理論、技能的學習訓練，達到技師水平，取得了壓力熔器焊接資格證。11月份開始分別將鉚工和電工近30人，送到中鐵大橋局職工培訓中心進行高級培訓，取得技師資格。今后我們還將視條件而定，逐步將主要技術工種和專業(yè)技術人員，送出去進行深造，努力提高各類技術人員素質，瞄準省、市安裝、結構專業(yè)的先進水平，不斷提高自身能力。
五、維護企業(yè)穩(wěn)定，創(chuàng)建和諧企業(yè)
公司不斷加強精神文明建設、企業(yè)文化建設、領導班子建設，提高企業(yè)整體素質，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展打下了良好基礎，一是不斷改善職工工作環(huán)境，逐步改造職工休息排班室和危舊廠房。今年對結構公司、構件廠的排班室及鍋爐公司廠房進行了修繕改造;
二是結合建安公司室外作業(yè)、高空作業(yè)多的特點，除采取避開高溫期，靈活調整作業(yè)時間等措施外，還認真抓好現(xiàn)場施工的防暑降溫工作，保證每一個施工點都有茶水供應或降溫飲品，每個工地都配備了急救箱和應急防暑藥品，確保了重點工程在高溫施工時，無一人中暑，無一例高溫作業(yè)引起的事故。全年共支出防暑降溫專項資金14萬元，切實把防暑降溫工作落到實處。三是幫扶救助工作扎實進行。建立了建安公司幫扶助困儲備金，533名職工籌措儲備金53300元，建立了公司兩級領導結對幫扶對子16對，并逐一登門看望。全年共看望病人及慰問困難職工72戶，困難救濟金額29494元，解決了部分職工的生活困難問題。四是年初確定的為職工群眾辦的六件實事全部落實，受到廣大職工的歡迎和好評。五是積極鼓勵工會和各級組織，開展有利于職工身心健康的文體活動，積極參與大冶公司舉辦的各項文體競賽活動，鼓勵職工賽出風格，賽出水平，提高了廣大職工的參與積極性。
總之20xx年在廣大干部職工的頑強拼搏，奮力爭先，共同努力下，較好的完成了全年的生產經營任務，但也還存在一些困難和問題，一是公司的改革創(chuàng)新還需邁開更大的步伐，保持隊伍穩(wěn)定，逐步提高職工生活水平的任務十分艱巨，這些都需要我們拿出十分的干勁，萬倍的努力去實踐;二是我們的管理工作還存在一些問題和薄弱環(huán)節(jié)，需進一步加強和改進;三是做大做強建筑板塊，還有許多工作要做，我們必須投入更大的精力，去抓好工作，才能達到目標;四是在重點工程工作中還必須進一步做到嚴精細管理，提高工作質量和水平，把重點工程的安全、質量工作提高到一個新的高度。
六、明年的工作思路和打算
(一)針對明年的工作任務和經營目標，制定建安公司新一年承包細則和舉措，重點組織布置好明年的重點工程任務。精心組織精心施工，竭盡全力干好大冶公司的技改和新建的重點工程建設，既要保證好工期，更要抓好質量和安全工作。
(二)積極認真做好全面預算管理工作，按照大冶公司的統(tǒng)一布署和要求，落實好預算管理的各項要求，并以此為龍頭，全面抓好各項經營管理工作，提高管理水平，完善內部經營承包機制，充分調動廣大職工的積極性，為全面完成新一年大冶公司的經濟承包任務打下基礎。
(三)認真抓好干部隊伍作風建設，努力構建和諧企業(yè)，針對職工隊伍不穩(wěn)定因素增多和思想比較活躍的現(xiàn)狀及對物質、精神生活的追求不斷提高的渴望，有針對性的制定相應措施，不斷加強思想教育工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，在不斷改善和提高各級領導工作水平上下功夫，做文章，確保公司的改革發(fā)展平穩(wěn)有序展開，隊伍保持相對穩(wěn)定，為構建和諧企業(yè)創(chuàng)盡職盡責。
(四)緊緊圍繞大冶公司實施五大戰(zhàn)略，實現(xiàn)兩大跨越，創(chuàng)建一流銅企業(yè)的戰(zhàn)略目標。認真做好建筑板塊的構建工作，公司3年內分期投入2～3千萬元，建成年生產能力1.5萬噸的鋼構廠，相信在大冶公司領導及機關部室的大力支持下，努力用幾年時間創(chuàng)建別無我有，別有我獨的，在鄂東南地區(qū)行業(yè)領先的“小巨人”企業(yè)，為大冶公司再造輝煌而努力拼搏。
第五篇：建筑安裝施工工作總結
工作匯報
尊敬的領導、同事們：
大家好！
我是***，08年進入***公司，一直從事自己喜愛的電氣安裝工作，現(xiàn)在為煙臺世茂項目電氣技術員。在此，感謝公司領導和同事們在工作和生活上給予我的指導和幫助，并且很榮幸參加這次的工作匯報。參加工作至今，不僅使我實現(xiàn)了自我價值，還在工作、思想和生活中學到了許多知識。下面我就最近一年來的工作情況匯報如下：
首先，在工作上，深入學習專業(yè)知識，加強理論與實踐的結合，更好地勝任本職工作。
1、明確個人目標，認真落實崗位職責，愛崗敬業(yè)、踏實工作、嚴謹職業(yè)道德，不斷努力學習安裝方面的技能知識。
2、不僅要懂技術，還要懂管理。正確理解“你的需要就是我的權利”這句話，同樣的一件事情，有的人做不來，而有的人做起來不費吹灰之力，兩人的唯一差別可能就在于第二個人懂管理，知道怎么利用恰當?shù)墓芾硎侄?，達到有效的管理目的。
3、認真學習合同內容：對分包隊伍，做到能夠結合現(xiàn)場實際情況及時作出應對措施；對業(yè)主，任何文字形式的交流和往來文件必須嚴格按照合同要求進行。
4、有扎實的技術知識、認真的工作態(tài)度和服務業(yè)主的心態(tài)。如：
煙臺世茂海灣一號機電安裝工程在完成合同內安裝條件后，因業(yè)主經營方針改變，我司用一個多月的時間將機電施工點位圖深化完成，并得到了業(yè)主一致認可。因此業(yè)主更是放心地將未經投標的兩千多萬安裝工程給予我司施工，在公司領導的策劃、指導下順利完成，得到了業(yè)主及監(jiān)理的一致好評。在項目工期異常緊迫下（圖紙變更頻繁），經過大家的共同努力，世茂百貨順利開業(yè)，業(yè)主發(fā)函感謝，同時世茂百貨管理公司領導也稱無愧鐵軍稱號，這樣對后續(xù)的市場開拓奠定了堅實的基礎。
其次，在思想上，自覺加強政治理論學習，努力提高個人思想素質。
1、主動加強政治學習，除了經?？措娨曅侣?、看報紙、關心時事政治外，在黨支部和老同志帶領下，我還認真學習了科學發(fā)展觀、馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，自覺樹立高尚的世界觀、人生觀，樹立社會主義榮辱觀，用先進的思想武裝自己；
2、理論學習還要在行動上落實，注重其對實踐的指導意義，自覺地踐行“八榮八恥”，時刻用其來約束自身行為，改正不良習慣，繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)秀傳統(tǒng)。另外，除了干好自己的本職工作外，還積極參加各項活動，對于公司組織的活動，能夠積極參加與配合，在生活上樂于助人，關心集體榮譽。通過以上努力，我感到自己的政治素質有了長足進步。
第三，學習生活上，完成了角色的轉變，完全進入工作狀態(tài)，努力開展工作。作為中建安裝員工的一份子，我們要認真學習安裝公司鐵軍精神，工作中永葆積極向上的工作心態(tài)，努力開展工作。對于領導們的關心和關懷，我們要感到壓力，這樣才能產生動力，爭取在以后的工作生活中，以更加努力的優(yōu)秀成績來回報公司。生活中要“實實在在做人，踏踏實實做事”，掌握過硬本領，弘揚務實之風。
盡管在各級領導和老同志的幫助下，取得了很大的進步，但我深知自己在工作中還存在一定的不足需要改善，主要為：進一步提高對項目部分工作的完成質量和效率；加強與公司領導和同事們的思想、工作業(yè)務交流；進一步提高自己的整體素質和業(yè)務學習能力。
最后，在各位領導的正確帶領和同事們的共同努力下，我相信我們中建安裝公司一定會更加輝煌，更加強大。
以上是我近一年來的一點心得體會，不足之處敬請斧正。
在此，祝愿各位領導和同志們新年快樂，闔家幸福安康。
謝謝大家！
***項目部
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2011-2-14
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