第一篇：項目副經(jīng)理安全質(zhì)量責任

項目副經(jīng)理安全質(zhì)量責任

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項目副經(jīng)理質(zhì)量責任

（1）對本項目工程質(zhì)量負主要責任。經(jīng)常對項目員工進行職業(yè)道德和“百年大計，質(zhì)量第一”的教育，提高質(zhì)量意識，處理好進度與質(zhì)量的關(guān)系。組織班組嚴格按“五不準”的原則和設(shè)計圖紙，規(guī)范、標準，施工組織設(shè)計及技術(shù)、質(zhì)量措施進行監(jiān)督檢查驗收。

（2）負責落實項目質(zhì)量責任。按上級的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)責任定期檢查實施情況。監(jiān)督生產(chǎn)過程中的標準化管理，對施工中進場和使用的材料構(gòu)件器材質(zhì)量負責監(jiān)督。

（3）認真執(zhí)行“三檢制”，“樣板制”。組織工長、班組長進行工序自檢和分項工程質(zhì)量檢驗評定，在分項質(zhì)檢表上簽字。

（4）對每道工序的質(zhì)量負責，對本項目不合格工程質(zhì)量負主要責任。支持質(zhì)檢人員的工作，對質(zhì)檢部門和質(zhì)量監(jiān)督站提出的問題及時督促整改。

（5）對違章作業(yè)，拒不改正的人，有教育處理的責任。

（6）組織隱蔽工程驗收，參加工程竣工預(yù)驗、交工驗收。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故，生產(chǎn)出劣質(zhì)產(chǎn)品，必須如實向上級部門局面報告，如隱瞞不報，擅自處理，對造成后果負全部責任。項目副經(jīng)理安全責任

（1）本項目安全生產(chǎn)工作負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實本項目各項安全生產(chǎn)管理制度。

（2）組織實施本項目中長期、年度、特殊時期的安全工作計劃，組織落實安全生產(chǎn)責任制及施工組織設(shè)計。

（3）參與編制和審核施工組織設(shè)計，特殊復(fù)雜工程項目或?qū)I(yè)工程項目施工方案。參與本工程生產(chǎn)建設(shè)項目中的安全技術(shù)管理措施，制定施工生產(chǎn)中安全技術(shù)措施經(jīng)費的使用計劃。

（4）參與組織本項目的安全生產(chǎn)宣傳教育工作，確定安全生產(chǎn)考核指標，領(lǐng)導(dǎo)、組織外包工隊長的培訓(xùn)、考核與審查工作。

（5）組織本項目定期不定期的安全生產(chǎn)檢查，及時解決施工中的不安全生產(chǎn)問題。

（6）認真聽取、采納安全生產(chǎn)的合理化建議，執(zhí)行本項目“一標五規(guī)范”制和內(nèi)業(yè)資料管理標準，保證安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。

（7）在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織傷亡事故的調(diào)查、分析，處理其中的具體工作。

第二篇：項目生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量責任

項目生產(chǎn)副經(jīng)理的質(zhì)量責任

1.認真執(zhí)行國家和上級有關(guān)工程質(zhì)量方面的方針、政策、規(guī)范、規(guī)程、標準以及本項目部制定的技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)章制度和各種措施，協(xié)助項目經(jīng)理抓好本工程項目的質(zhì)量管理工作；對本工程項目的施工質(zhì)量負全責。

2.負責執(zhí)行本項目的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃與措施，并貫徹在施工準備、施工資源配置、施工組織調(diào)度和施工操作的全過程管理之中，確保本工程項目既定的質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

3.布置安排生產(chǎn)任務(wù)的同時，應(yīng)向同時向作業(yè)隊交代該項工作的技術(shù)質(zhì)量標準，擺正度與質(zhì)量、安全的關(guān)系，當質(zhì)量、安全與施工進度發(fā)生矛盾時，進度要讓位與質(zhì)量、安全。

4.嚴格按照設(shè)計圖紙、施工質(zhì)量驗收規(guī)范和《施工組織設(shè)計》（方案）組織施工。把好工程（產(chǎn)品）質(zhì)量關(guān)，堅持實行質(zhì)量“三檢制”，上一道工序驗收不合格，絕不安排下道工序施工；對監(jiān)理工程師或質(zhì)檢人員提出的質(zhì)量問題督促工長、作業(yè)班組落實整改、返修。

5.組織主要分部分項工程的質(zhì)量檢查、驗收工作（如基礎(chǔ)驗槽、主體工程的鋼筋隱蔽、模板、屋面和地下室以及多水房間的防水等），參加單位工程的質(zhì)量檢查驗收、竣工驗收和工程質(zhì)量事故的調(diào)查與處理。

6.協(xié)助項目經(jīng)理和商務(wù)經(jīng)理考察、選擇作業(yè)隊伍以及與工程質(zhì)量有關(guān)的各種原材料、構(gòu)配件、設(shè)施料、施工設(shè)備。

第三篇：項目經(jīng)理部安全質(zhì)量責任

項目經(jīng)理安全質(zhì)量責任

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項目經(jīng)理質(zhì)量責任

（1）項目經(jīng)理對項目工程質(zhì)量、質(zhì)量管理工作全面負責。領(lǐng)導(dǎo)項目貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級質(zhì)量管理規(guī)章制度，貫徹落實企業(yè)制訂的工程質(zhì)量責任制。

（2）負責對項目全體員工進行質(zhì)量意識的教育，特別應(yīng)重視各級生產(chǎn)管理部門職業(yè)道德教育，使全體職工樹立“百年大計，質(zhì)量第一“的思想。確定和遠期質(zhì)量工作方針、目標。

（3）定期組織質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況，經(jīng)常對項目工程質(zhì)量狀況進行研究，提出改進措施。

（4）負責健全質(zhì)量保證體系，配備稱職的人員，有計劃地對質(zhì)量檢查人員進行培訓(xùn)，支持質(zhì)檢員工作，授予質(zhì)檢員質(zhì)量否決權(quán)。制定質(zhì)量獎懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會議，表彰獎勵質(zhì)量管理工作做出成績的班組和個人，批評處罰忽視質(zhì)量的班組和個人，對質(zhì)量事故按“三不放過“的原則進行處理。

（5）組織創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，制訂創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎勵措施，組織簽訂落實各級創(chuàng)優(yōu)工程責任狀。在項目推行全面質(zhì)量管理，建立全面質(zhì)量管理機構(gòu)，支持QC小組活動，逐步實現(xiàn)標準化、現(xiàn)代化管理。在單位工程質(zhì)量綜合評定表上簽字。

項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任

（1）對承包項目工程生產(chǎn)經(jīng)營過程中的安全生產(chǎn)負全面領(lǐng)導(dǎo)責任。

（2）貫徹落實安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項規(guī)章制度，結(jié)合項目工程特點及施工全過程的情況，制定本項目各項安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，并監(jiān)督其實施。

（3）在組織項目工程業(yè)務(wù)承包，聘用業(yè)務(wù)人員時，必須本著安全工作只能加強的原則，根據(jù)工程特點確定安全工作的管理體制和人員，并明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責任和考核指標，支持、指導(dǎo)安全人員的工作。

（4）健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊必須及時向有關(guān)部門申報，嚴格用工制度與管理，及時組織上崗安全教育，要對外包工隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

（5）組織施工組織設(shè)計中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項目工程施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗收制度的實施。

（6）領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不安全問題，組織制定措施，及時解決。對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定時、定人、定措施予以解決。

（7）發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作，及時上報公司，配合事故的調(diào)查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

第四篇：項目總工安全質(zhì)量責任

項目總工安全質(zhì)量責任

〖XXX〗

項目總工質(zhì)量責任

（1）對本項目施工工程質(zhì)量技術(shù)負直接責任，協(xié)助項目經(jīng)理搞好本單位質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。

（2）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)質(zhì)量方針政策、規(guī)范、規(guī)程、標準和項目制訂的質(zhì)量、技術(shù)管理規(guī)章制度。

（3）負責本項目工程技術(shù)人員質(zhì)量管理，技術(shù)培訓(xùn)。組織工程技術(shù)人員學(xué)習施工驗收規(guī)范、分項工程工藝標準、質(zhì)量檢驗評定標準，并負責實施。

（4）組織編制施工組織設(shè)計、施工方案，季節(jié)性施工措施中保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施，并負責實施。

（5）組織項目工程技術(shù)、質(zhì)量交底，編制新工藝、新技術(shù)的質(zhì)量保證措施，組織對新工藝、新材料的“樣板”工程質(zhì)量做出鑒定。

（6）參加質(zhì)量大檢查，指導(dǎo)質(zhì)檢員工作，支持質(zhì)檢員貫徹執(zhí)行“三檢制”、“樣板制”。協(xié)助項目經(jīng)理抓好全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)QC小組活動，審核QC小組活動成果資料。

（7）組織主要分部工程質(zhì)量檢驗評定，單位工程質(zhì)量檢驗評定基礎(chǔ)驗槽，結(jié)構(gòu)驗收，參加竣工驗收，負責一般質(zhì)量事故的技術(shù)處理，重大質(zhì)量事故提出技術(shù)處理意見報公司審定。發(fā)生質(zhì)量事故及時向公司生產(chǎn)部匯報。參加工程質(zhì)量事故的分析處理，督促填寫質(zhì)量事故報告，送公司質(zhì)檢科。

（8）協(xié)助項目經(jīng)理確定外包隊伍，加強質(zhì)量管理、技術(shù)管理的措施。把好材料管理質(zhì)量關(guān)（包括訂貨封樣和材料進廠驗收），負責本項目的工程質(zhì)量保修。辦理回訪簽證。項目總工安全責任

（1）對項目工程生產(chǎn)經(jīng)營中的安全生產(chǎn)負主要技術(shù)責任。

（2）貫徹、落實安全生產(chǎn)方針、政策，嚴格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標準。結(jié)合項目工程特點，支持項目工程的安全技術(shù)交底。

（3）參加或組織編制施工組織設(shè)計，編制、審查施工方案,時，要制定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對性，并隨時檢查、監(jiān)督、落實。

（4）主持制定技術(shù)措施計劃和季節(jié)性施工方案的同時，制定相就的安全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行。及時解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題。

（5）項目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝，要及時上報，經(jīng)批準后方可實施，同時要組織上崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育。認真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與安全操作工藝要求。預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒或其新工藝實施中可能造成的事故。

（6）主持安全防護設(shè)施和設(shè)備的驗收。發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況應(yīng)及時采取措施。嚴格控制不合標準要求的防護設(shè)備、設(shè)施投入使用。

（7）參加安全生產(chǎn)檢查，對施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提出整改意見和辦法予以消除。

（8）參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見。

第五篇：項目副經(jīng)理質(zhì)量職責[最終版]

項目副經(jīng)理質(zhì)量職責

（1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，代表企業(yè)實施施工項目質(zhì)量管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。

（2）組織編制項目質(zhì)量管理規(guī)劃和施工進度計劃，配合質(zhì)量管理制度的組織實施。

（3）負責與建設(shè)管理單位，咨詢、監(jiān)理單位，指揮部等的協(xié)調(diào)。對進場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。

（4）接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)、建設(shè)管理單位、咨詢、監(jiān)理單位、指揮部等上級對有關(guān)質(zhì)量工作的檢查、指導(dǎo)與監(jiān)督。

（5）負責進行現(xiàn)場文明施工管理，及時處理影響工程的質(zhì)量事件。（6）根據(jù)項目管理人崗位質(zhì)量責任制對管理人員進行培訓(xùn)、檢查、考核和獎懲。

（7）質(zhì)量管理方面的工作安排完成率100%。項目經(jīng)理負責實施；要領(lǐng)會工作指令，明確工作目標和方法，認真對待、嚴格落實、及時回報。

（8）質(zhì)量問題整改、落實完成率100%。收集、整理質(zhì)量信息，及時組織分析。正對質(zhì)量問題制定整改措施，嚴格組織實施。

（9）施工過程中，推廣公司的標準化施工方法，有創(chuàng)優(yōu)思路，抓工程亮點的意識。

（10）積極開展QC小組活動。每個工程項目組建一個或以上的QC質(zhì)量管理小組，致力于質(zhì)量改進和通病預(yù)防，每個工程項目至少解決一項質(zhì)量通病。

（11）加強過程控制，體現(xiàn)公司先進水平，推廣新技術(shù)應(yīng)用，提高控制標準，重視細節(jié)處理。

（12）貫徹新規(guī)范，規(guī)范施工技術(shù)文件編制。本責任制自簽訂日起生效，至工程結(jié)束時終止。