第一篇：團(tuán)隊文化標(biāo)兵專題

公司首屆“十大文化標(biāo)兵”事跡展播——團(tuán)隊文化標(biāo)兵王鈞榮 王鈞榮，男，1975年7月出生，中共黨員，高級工程師，現(xiàn)任二公司總經(jīng)理助理兼引江濟(jì)漢項目經(jīng)理。先后在膠新鐵路、襄渝Ⅱ線鐵路、巴達(dá)高速公路等項目工作。曾獲二公司優(yōu)秀項目經(jīng)理、集團(tuán)公司“十大杰出青年”、巴達(dá)高速有限公司“優(yōu)秀項目經(jīng)理”、陜西省“優(yōu)秀項目經(jīng)理”等榮譽。

“項目管理，文化先行”是王鈞榮一直堅守的管理原則。他始終奉行“科學(xué)部署”、“精益作業(yè)”、“以人為本”、“卓越管理”、“贏在執(zhí)行”等管理理念。他心系項目建設(shè)，精心培育團(tuán)隊文化，對每個施工隊和勞務(wù)工班推行“嚴(yán)管、幫扶、達(dá)標(biāo)、雙贏”的理念，得到施工隊和勞務(wù)工班的一致好評。在引江濟(jì)漢項目建設(shè)中，他大膽推行“三人、五崗、四薪”制度，即五個人的崗位，三個人干，拿四份薪水，既提高了員工的收入，也培養(yǎng)了一批能干高效的多面手員工。

王鈞榮始終奉行“修路必先修身”的原則，用自己的言行引導(dǎo)人，教育人。在面對工程任務(wù)重、工期緊的情況下和工人們同吃同住同勞動，一心撲在工作上。在引江濟(jì)漢項目中，由于現(xiàn)場技術(shù)員責(zé)任不到位，監(jiān)控不嚴(yán)，檢查不細(xì)致，導(dǎo)致一個墩柱墊石鋼筋綁扎不規(guī)范，監(jiān)理驗收時極其被動；王經(jīng)理知道后在38度高溫下親自爬到墩柱上檢查，大家都勸他不用親自爬上去，他卻說：“出現(xiàn)問題，不光是技術(shù)員的問題，也我這個帶頭人的責(zé)任，我們是一個團(tuán)隊，出現(xiàn)任何問題，我都有著不可推卸的責(zé)任。”他始終是這樣認(rèn)真，用自己的言行呵護(hù)團(tuán)隊、引領(lǐng)團(tuán)隊。

第二篇：團(tuán)隊文化

百舸爭流千帆競

借海揚帆奮者先

目標(biāo)型團(tuán)隊 有人說，這是一個“團(tuán)隊勝出，英雄淡出”的年代，團(tuán)隊精神就是發(fā)揮出1+1＞2的優(yōu)勢。在陜西XX這個大家庭中，沒有英雄，只有英雄的團(tuán)隊！在全國二季度話務(wù)質(zhì)量考核中，陜西名列前茅，取得驕人成績的背后，每位伙伴都付出了努力與艱辛，每天1400余通的人工接聽量，僅靠個人是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，這是每位伙伴不懈努力、愛崗敬業(yè)的最好體現(xiàn)。大家在工作中相互學(xué)習(xí)、共同提高，積極促進(jìn)了中心的各項工作健康有序的發(fā)展。因為，大家知道，勁往一處使，有著共同的目標(biāo)才能夠事半功倍，那就是秉承“專業(yè)、真誠、感動、超越”的服務(wù)理念提升陜西XX的服務(wù)品質(zhì)。

協(xié)作型團(tuán)隊 團(tuán)隊的業(yè)績來自于每個伙伴的個人成果，以團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的精神去完成共同的任務(wù)與目標(biāo)。在線路高峰時段和周末人員不足時，XX的后臺管理人員會進(jìn)入職場和大家一起接聽客戶的電話，緩解一線的壓力；在呼出回訪數(shù)據(jù)量大時，伙伴們天天加通班以保證成功量。這就是團(tuán)隊的精神，一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園，凝聚起每個人的力量來投入到集體的工作中，放棄自己的利益，要讓自己成為值得同事的依賴的人，并且信任他人。團(tuán)隊的核心是共同奉獻(xiàn)，為工作注入無窮無盡的能量。

變化型團(tuán)隊 秋天是收獲的季節(jié)，在取得優(yōu)異成績的同時，中心也采取了一系列的措施，在變化中求發(fā)展，在穩(wěn)定中求質(zhì)量。為提高整體綜合實力，達(dá)成總公司提出的“實現(xiàn)客戶滿意、超出客戶期望、帶給客戶驚喜的五星服務(wù)”目標(biāo)，中心將各小組人員重新搭配，進(jìn)一步挖掘員工潛能，各組實力得到均衡，競爭氣氛也越發(fā)濃厚，頓時，各組精神面貌煥然一新，團(tuán)隊感受有了更開闊的視野。

學(xué)習(xí)型團(tuán)隊 我們自信，因為我們有完整的培訓(xùn)隊伍。經(jīng)過了無數(shù)次的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，認(rèn)識問題、思考問題、解決問題的方式發(fā)生了很大的變化。學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、凝聚力不斷提高。通過開展形式多樣的互動培訓(xùn)活動，在整個中心營造出一種在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作的良好氛圍。

激勵型團(tuán)隊 我們是一支需要熱情隊伍，很難想象一個沒有熱情的團(tuán)隊能出色的完成任務(wù)。每個月例會上，本月表現(xiàn)優(yōu)異的伙伴們都會受到表揚，分享心得，并且獲得獎勵，獎品雖小，卻是團(tuán)隊賦予個人的榮譽，給予個人的肯定。中心通過不斷完善的考核制度，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)大家的工作熱情，每個人都會努力工作，爭取在月末的排名取得好成績，每個人的進(jìn)步都為團(tuán)隊錦上添花，每位成員都能夠始終保持著戰(zhàn)斗激情。

和諧型團(tuán)隊 同時，我們也在感恩這個團(tuán)隊的溫暖。在中心的精心安排下，給伙伴們開設(shè)了減壓室，使得工作時的負(fù)面情緒得到積極的宣泄，可以再次以飽滿的熱情投入到工作中，體驗其中的樂趣：我們每天都可以聽到無數(shù)聲的謝謝，我們的8小時都在幫助遇到問題而困惑的客戶，我們的產(chǎn)品介紹使得中國人壽的品牌又多邁出了一步??

結(jié)尾

記不清多少個日夜，我們并肩作戰(zhàn)，攜手共進(jìn)；記不清多少個日夜，我們同心協(xié)力，擁抱勝利。我和我的伙伴們每天都在努力著，心有多大，舞臺就有多大。XX的舞臺雖小，但我們卻不遺余力的發(fā)揮著各自的優(yōu)勢；XX的客戶雖多，但我們?nèi)躁P(guān)注每個微小的細(xì)節(jié)。希望每個人匯聚起的這份海納百川的包容力可以讓我們與陜西國壽共同成長。百舸爭流千帆競，借海揚帆奮者先！我和伙伴們與會戒驕戒躁，去糟取精，力爭在接下來的挑戰(zhàn)中取得更優(yōu)異的成績！

第三篇：團(tuán)隊文化

團(tuán)隊文化：1＋1>2

公司業(yè)務(wù)部李海建

“工于至誠，行以致遠(yuǎn)”，高度精煉地概括了歷經(jīng)數(shù)代工行人而形成的獨特的工行企業(yè)文化，而團(tuán)隊理念則是我們工行文化中必不可少的一部分。如果沒有團(tuán)隊精神，缺乏團(tuán)隊凝聚力，我們談何至誠，何以致遠(yuǎn)？

新塘支行公司業(yè)務(wù)部自其成立以來就秉承“團(tuán)隊至上”的文化理念，時至今日，已打造成一支團(tuán)結(jié)拼搏、互助互信、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的對公業(yè)務(wù)團(tuán)隊，把1＋1>2的團(tuán)隊效應(yīng)發(fā)揮得淋漓盡致?？偨Y(jié)建隊以來的風(fēng)雨歷程，我們可以從以下幾個方面分析其團(tuán)隊特色：

1.確立明確的團(tuán)隊目標(biāo)，形成團(tuán)隊精神的核心動力。一個團(tuán)隊中的不同成員，由于地位和看問題的角度不同，人生觀和價值觀的差異也很大，如果沒有共同的奮斗目標(biāo)，團(tuán)隊成員就會迷失方向，很難達(dá)成一致。而明確合理的團(tuán)隊目標(biāo)是把成員凝聚在一起的奮斗方向，能夠為團(tuán)隊成員指引方向、提供推動力。團(tuán)隊成員在對目標(biāo)認(rèn)知與共識的基礎(chǔ)上，鼓舞斗志，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，自覺為團(tuán)隊貢獻(xiàn)力量，并把個體利益升華為團(tuán)隊利益，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力。

2.建設(shè)積極向上的團(tuán)隊文化。團(tuán)隊精神在形態(tài)上表現(xiàn)為一種文化問題，即團(tuán)隊文化，其核心就是團(tuán)隊共同的價值觀問題。集體性是該團(tuán)隊的本質(zhì)特征之一，團(tuán)隊成員通過團(tuán)隊文化的創(chuàng)造、認(rèn)同、享用、繼承和發(fā)展，完成個性目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)的融合過程，增強(qiáng)內(nèi)部共性化，培養(yǎng)團(tuán)隊成員共同價值觀，提升凝聚力。

3.培養(yǎng)團(tuán)隊成員之間的信任感。團(tuán)隊精神的精髓是“協(xié)作“，而協(xié)作的基礎(chǔ)是信任，成功團(tuán)隊的一個顯著特征是團(tuán)隊成員之間的高度信任。也就是說，團(tuán)隊成員彼此相信各自的正直、能力、個性、開放，這就需要團(tuán)隊每一個成員的誠實、公開、一致、尊重、寬容五個方面互為一體，致力于創(chuàng)造一個相互信任的氛圍，培養(yǎng)彼此之間的信任感。

4.建立科學(xué)的激勵體系。世界著名的學(xué)者托斯．沃森說：“企業(yè)成敗的關(guān)鍵在于能否激勵員工的力量與才能?！蓖晟萍钍侄?，可以達(dá)到調(diào)動員工作積極性，激發(fā)員工創(chuàng)新積極性，是團(tuán)隊精神構(gòu)建的主要手段。激勵可分為物質(zhì)激勵和精神激勵，在實際運用過程中，應(yīng)注重物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合，使團(tuán)隊每個成員在感受到成就感和榮譽感的同時，更加敬業(yè)、樂業(yè)，能使團(tuán)隊精神永褒青春。

第四篇：團(tuán)隊文化

雄獅團(tuán)隊文化

一、團(tuán)隊的口號：“比安利還安利，比保險更保險，打造全國最頂尖的營銷團(tuán)隊?！?/p>

二、我們的目的：激發(fā)員工內(nèi)在激情；加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力；實現(xiàn)企業(yè)利益最大化；

成為國內(nèi)最有戰(zhàn)斗力最優(yōu)秀的團(tuán)隊。

三、我們的文化：

1、“早上問好文化”——每天早上員工見面要互相問候“早上好”，并握手、擊掌，一起歡呼“Yeah”，營造良好的團(tuán)隊友好氛圍。

2、“晨會文化”——每天早晨準(zhǔn)時按主持值班表由團(tuán)隊各員工主持，內(nèi)容包括規(guī)范性的語言、標(biāo)準(zhǔn)化的流程、激勵型的音樂和高昴的斗志。為了更好激勵團(tuán)隊、傳達(dá)市場最新信息、進(jìn)行心得或成功分享。

3、“微笑文化”——員工隨時隨地都要保持適當(dāng)?shù)?、發(fā)自內(nèi)心的燦爛微笑。為了縮短人與人之間的心理距離，深入溝通與交往創(chuàng)造溫馨和諧的氛圍。

4、“獅子文化”——狼重在“狠”，獅子強(qiáng)調(diào)“勢”,獅子比狼還兇悍!狼有三大特性是一有團(tuán)隊精神，一般為集體行動；二嗜血如命，聞血則一擁而上；三冬天也出動，抓住一切機(jī)會。我們團(tuán)隊從氣勢和執(zhí)行力上要做到比狼文化的團(tuán)隊更厲害！

5、“報表文化”——公司所有的業(yè)務(wù)匯報和記錄都采取報表的形式，規(guī)范、透明地管理。靈活、及時的并有針對性地對企業(yè)業(yè)績進(jìn)行管理和監(jiān)督，為營銷訂立目標(biāo)完成提供了相關(guān)依據(jù)，使企業(yè)更加有效地運行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

6、“十元文化”——如果員工表現(xiàn)優(yōu)秀或糟糕話，營銷部主管隨時隨地可開出一份10元獎懲單送給當(dāng)事人，獎懲單隨當(dāng)月工資發(fā)放或扣除的形式進(jìn)行兌現(xiàn)。

7、“激勵文化”——公司每季度由營銷部全體員工投票選出一名優(yōu)秀員工，采取物質(zhì)經(jīng)濟(jì)和精神獎勵兩種激勵方式。最大程度地運用激勵的方法，激發(fā)員工的斗志，做到”人盡其才，才盡其用”。

8、“感恩文化”——員工應(yīng)該有意識地培養(yǎng)自己對公司、領(lǐng)導(dǎo)、同事、朋友，以及家人的感恩之心。感恩是一種使命，是一種美德，是一種態(tài)度，是一種信念，是一種情懷，是一種智慧的生存之道，同時也是一種邁向成功的保證。一個懂得感恩的人，才能成就他生命的高度。

第五篇：團(tuán)隊文化

生而渺小，抱團(tuán)奮斗

正是因為我們是一群生而渺小的螞蟻，所以我們懂得只 有抱團(tuán)奮斗才能贏得最終的勝利。

——團(tuán)隊信念

希爾斯公司的管理者羅伯特?伍德說過這樣的一段話： “不論再強(qiáng)大的士兵都無法戰(zhàn)勝敵人的圍剿，但我們聯(lián)合起來 就可以戰(zhàn)勝一切困難，就像緊密團(tuán)結(jié)的蟻群一樣把阻擋在眼 前的一切障礙都消滅掉?！?/p>

對于蟻群來說，生而渺小不可怕，怕的是它們失去了抱團(tuán)協(xié)作的發(fā)展精神支缺乏抱團(tuán)博作精神的團(tuán)隊，很少能夠沖出困境邁上成功的大道。

所以，對于公司團(tuán)隊來說，自身規(guī)模小、研發(fā)能力弱、人才資源不豐富等問題都不是問題，重要就是整個團(tuán)隊是一 個不畏自身的弱小，敢于向更強(qiáng)大的競爭對手發(fā)起挑戰(zhàn)，同 時懂得以抱團(tuán)協(xié)作的方式去奮斗——只有懂得抱團(tuán)協(xié)作，才 有可能充分發(fā)揮自身的實力，最終創(chuàng)造驕人的市場業(yè)績。

【團(tuán)?隊之道】 生而渺小，抱團(tuán)奮斗，關(guān)鍵就是要讓抱

團(tuán)發(fā)展的'團(tuán)隊文化理念，深入每一個成員的內(nèi)心，讓他們?nèi)?心全意地去為企業(yè)工作貢獻(xiàn)，才會讓企業(yè)快速由小變大。

?168.與人方便，與己方便

只有懂得給別人帶來幫助的人，別人也會像你幫助他們 一樣幫助你。

——團(tuán)隊信念

在螞蟻的世界里，一只螞蟻找到了食物，而其他的螞蟻 沒有找到食物時，它會不吃不喝也要把食物分給同伴；一只 螞蟻生病了，其他的螞蟻就會自動自覺地頂替它的位置，代 替它工作。在螞蟻看來，與人方便就是與己方便，幫助其他 的螞蛟，就等于是在幫助自己。正因為這樣的信念，螞蟻才 做”也有兩層意思：一是指公司團(tuán)隊必須要有冒險精神，必 須敢于去做，畏縮拖延永遠(yuǎn)不可能成功；二是指公司團(tuán)隊在 追求目標(biāo)的過程中，要勇敢地面對各種挫折與失敗，不可隨 便放棄，應(yīng)該是屢敗屢戰(zhàn)，做不好就絕不放手。

所以，敢想敢做不僅僅是公司團(tuán)隊?wèi)?yīng)該擁有的一種做事 方法，更應(yīng)該成為公司團(tuán)隊的一種核心發(fā)展文化。

【團(tuán)隊之道】 公司團(tuán)隊管理者要想灌輸敢想敢做的企

業(yè)文化，那就必須讓員工改掉拖延和畏懼困難的壞習(xí)慣。

.169.誓死捍衛(wèi)團(tuán)隊榮譽

我們發(fā)誓要用自己的生命去捍衛(wèi)團(tuán)隊的榮譽，因為這是 我們的終極使命-----名沒有榮譽感的員工絕不會成為團(tuán)隊 骨干，一個沒有榮譽感的公司團(tuán)隊絕對是沒有希望的公司 團(tuán)隊。

——團(tuán)隊信念

團(tuán)隊榮譽，是一個公司團(tuán)隊最重要的無形資產(chǎn)之一。一 名優(yōu)秀的公司團(tuán)隊成員，一定是誓死桿衛(wèi)團(tuán)隊榮譽的人。他 們總是在工作中力求完美，要做到無愧于企業(yè)，無愧于團(tuán)隊，無愧于自己。

強(qiáng)烈的榮譽感就如同一塊大磁鐵，讓每一個團(tuán)隊成員都 緊緊地團(tuán)結(jié)在一起，大家都明白團(tuán)隊榮譽是集體力量的結(jié)晶，是團(tuán)隊榮譽在個人身上的體現(xiàn)，更是個人榮譽的基礎(chǔ)和歸宿。員工與企業(yè)的關(guān)系就如同手足和身體，不能只看到自己，而 應(yīng)站在更高的角度關(guān)心公司團(tuán)隊的發(fā)展，要有統(tǒng)觀全局的工 作思維，將企業(yè)榮譽放在第一位，追求團(tuán)隊效應(yīng)，才會獲得 更大的成功。

擁有強(qiáng)烈的團(tuán)隊榮譽感，能夠讓每一個人在工作中全力 以赴，不找任何借口，更不做任何有損公司團(tuán)隊形象的事情。在爭取榮譽、創(chuàng)造榮譽、捍衛(wèi)榮譽的過程中，每一個人都會 不知不覺地融人集體之中，從而打造出一個頂尖的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊。

【團(tuán)隊之道】 團(tuán)隊榮譽能夠給我們帶來強(qiáng)大的奮斗動

力，使得我們甘愿為了團(tuán)隊榮譽而奮斗不息——強(qiáng)烈的榮譽 感讓我們對于公司團(tuán)隊有了更高的認(rèn)同感，我們不想讓自己 成為有損團(tuán)隊榮譽的那個人，所以必須努力讓自己變得更優(yōu) 秀，時刻以最大的努力的去捍衛(wèi)團(tuán)隊的榮譽。

?170* 忠誠勝于能力

忠誠是一種信仰，讓我們的生命綻放出最耀眼的光芒。

——團(tuán)隊信念

e維真集團(tuán)董事長理查德?布蘭森曾經(jīng)說過：“忠誠可以說 在每一層次上均占有主導(dǎo)地位。任何對企業(yè)忠誠的員工都能 夠創(chuàng)造出忠誠的客戶來，而后者又反過來吸引了神色飛揚的 股東。這說明忠誠的藝術(shù)和忠誠關(guān)系的建立是使現(xiàn)代企業(yè)真 正有效運轉(zhuǎn)的關(guān)鍵所在。”

“忠誠第一，能力第二”，只有忠誠履行自己職責(zé)的成員，才是企業(yè)中最不可或缺的人才。團(tuán)隊的力量源自于忠誠，忠 誠是員工最好的名片——對于一個公司團(tuán)隊而言，忠誠是團(tuán) 隊凝聚發(fā)展的重要因素；對于一名公司團(tuán)隊成員而言，忠誠 是他們必備的基本素質(zhì)和品質(zhì)，也是他們在團(tuán)隊中生存下去 的重要職業(yè)素養(yǎng)。

忠誠能夠為公司團(tuán)隊帶來強(qiáng)大的執(zhí)行力，因此忠誠也 是公司團(tuán)隊文化中的一項核心內(nèi)容。忠誠的員工知道在執(zhí) 行中創(chuàng)造條件，在執(zhí)行中去積累資源，相反，缺乏忠誠的 員工卻只會“等、靠、要”，任務(wù)完不成，他們總是能夠找 到諸多借口。

所以，公司團(tuán)隊管理者就應(yīng)該努力做好培訓(xùn)工作，讓每 一名團(tuán)隊成員都擁有一顆忠誠的心，讓忠誠成為他們的一種 信仰！

【團(tuán)隊之道】 索尼創(chuàng)始人盛田昭夫說：“如果想進(jìn)入

索尼企業(yè)，請拿出你的忠誠來?！敝艺\絕對不是一句空口號，而是要我們把工作當(dāng)作事業(yè)來做，把公司團(tuán)隊當(dāng)作自己的第 二個家庭。

.171.不給自己留任何一條退路

當(dāng)退路太多的時候往往就都變成了死路，而少一條退路 的時候往往又多了一條生路。

——團(tuán)隊信念

那些優(yōu)秀的公司團(tuán)隊從來都不會給自己留下任何一條退 路，因為他們明白：只有不輕易給自己留下退路團(tuán)隊，才會 在逆境中殊死一搏重獲生機(jī)。

很多的公司團(tuán)隊在陷人困境的時候，都在后悔當(dāng)初沒有 多準(zhǔn)備一條退路，卻不想著去放手一搏沖出困境。很明顯，這種想法是非常錯誤的，真正勇猛向前的團(tuán)隊是不需要退路 的。最好的防御就是進(jìn)攻，最好的出路就是勇往直前——人總 是有惰性的，當(dāng)知道自己還有退路時，勇往直前的勁頭就沒有 了，做事情也不會全力以赴，因為他們總是在想，“反正我 還有退路”，結(jié)果是退路變成了死路，后退一步滿盤皆輸。

對于每一個公司團(tuán)隊而言，他們都應(yīng)該明白這樣的道理： 那些真正都夠到達(dá)成功彼岸的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊，是一群從來都沒有 想過給自己留下任何一條退路的人，因為退路往往成為他們 退縮的最好借口。

世界上根本沒有任何退路，最好的退路就是無路可退。所以說，公司團(tuán)隊要想一直勇往直前，那么就必須徹底切斷 自己的退路，不給自己任何退縮的理由，讓團(tuán)隊的潛力.在絕 境中被最大限度地去激發(fā)，只有這樣方能成功。

【團(tuán)隊之道】 退路從來都不是生路，往往在我們被

逼上絕路時才能“絕處逢生”。所以，公司團(tuán)隊就是要敢于 將自己逼上絕路，破釜沉舟，背水一戰(zhàn)，才能成功，從絕望 中尋找希望，只有不留退路，才可能贏得出路，奔向輝煌的 未來！

?172.團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊文化

團(tuán)結(jié)勝于一切，團(tuán)結(jié)鑄就偉大。

——團(tuán)隊信念

德國“鐵血宰相”奧托?馮?俾斯麥曾經(jīng)說過：“軍人以 服從命令為天職，以團(tuán)結(jié)一致為光榮?！?/p>

團(tuán)結(jié)一致是那些優(yōu)秀的公司團(tuán)隊最核心的發(fā)展文化之一，他們就是因為團(tuán)結(jié)而一直保持著市場上的霸主地位——團(tuán)結(jié) 一致能夠匯聚強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力，能夠擊敗任何一個敵人。

團(tuán)結(jié)，這應(yīng)該成為公司團(tuán)隊的核心發(fā)展文化。在當(dāng)前這 個講求“合作共贏”的時代里，只有我們能夠和團(tuán)隊一起成.173.長，沒有團(tuán)結(jié)合作的精神，缺少其他人的幫助協(xié)作，無論一 個人多么有才華，要想真正做成一件事情，打造出一個富有 競爭力的公司團(tuán)隊都是不可能的。

所以，對于任何公司團(tuán)隊而言，都應(yīng)該將團(tuán)結(jié)一致的團(tuán) 隊文化植人企業(yè)之中，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一作風(fēng)，統(tǒng)一步伐，讓 公司團(tuán)隊凝聚成為一個“鐵拳”一樣的整體，最終橫掃市場 上的一切競爭對手！

【團(tuán)隊之道】 在這個物欲橫流的年代中，要想創(chuàng)建一

個優(yōu)秀的公司團(tuán)隊，就必須建立團(tuán)結(jié)一致的企業(yè)文化，將一 群不同的人集中在一起，為了同一個目的而奮斗，才有可能 獲得最終的成功。

不做被動服從的團(tuán)隊成員

被動服從的只能是弱者而不是強(qiáng)者，因為強(qiáng)者永遠(yuǎn)都會 主動聽命于管理者的調(diào)遣。

——團(tuán)隊信念

索尼企業(yè)創(chuàng)始人井深大說：“主動去做的員工才會成為 企業(yè)信賴的員工，被動去執(zhí)行的員工總是會被很快淘汰掉?！?被動服從的公司團(tuán)隊成員都是缺乏

進(jìn)取心的人，他們習(xí)

系在一起，釋放生命的激情。使命感是一種無論給予自己的 任務(wù)有多么困難，都要有一定要完成的堅強(qiáng)信念。

因此，作為一支公司團(tuán)隊，就是要每一個人都擁有強(qiáng)烈 的使命感，每一個人都應(yīng)該明白：使命感就是我們內(nèi)在的核 心動力之源，擁有了強(qiáng)烈的使命感，那么我們對于勝利的渴 望也就越強(qiáng)烈，我們的工作激情就會成倍綻放，我們的責(zé)任 感也會更加強(qiáng)烈。

所以，要想打造一支敢于挑戰(zhàn)一切的公司團(tuán)隊，就必須 讓每一名公司團(tuán)隊成員都有著超強(qiáng)的責(zé)任感。

【團(tuán)隊之道】 有強(qiáng)烈責(zé)任感的公司團(tuán)隊成員，會對工

作有很高的自覺性，在困難面前決不后退，以百折不撓的精 神為團(tuán)隊的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

每天都要求自己進(jìn)步一點

每天都進(jìn)步一點，每天就會比對手更厲害一點。

——團(tuán)隊信念

李嘉誠說：“要成為領(lǐng)袖，無論從事什么行業(yè)，都要比 競爭對手做得好一點?！?/p>

不論是在危機(jī)四伏的日子里，還是在發(fā)展良好的日子里，那些優(yōu)秀的公司團(tuán)隊成員都會嚴(yán)格要求自己，從不會讓自己 產(chǎn)生一絲一毫的懈怠情緒，幾乎每一天都要求自己保持好的 工作狀態(tài)，并取得一點點進(jìn)步。因為他們知道，只有比競爭 對手保持更好的戰(zhàn)斗狀態(tài)，只有比競爭對手擁有更快的成長 速度，才能夠贏得最后的勝利。

很多公司成員每天都在按部就班地工作，管理者怎么要 求就怎么做，從來不會主動給自己增加一點工作壓力，更不 會每天都要求自己進(jìn)步一點。很明顯，這樣的公司團(tuán)隊成員 就是缺乏使命感與責(zé)任心的人，他們也總是因為成長性差而 被公司團(tuán)隊淘汰。

‘

.200.那么，對于這一類成員來說，該怎么做才會讓自己成為 每天都進(jìn)步一點的優(yōu)秀成員呢？

(1)不要急躁，靜下心來去工作。有很多公司團(tuán)隊成 員，什么事都想馬上做完，反倒欲速則不達(dá)，在急躁中越做 越慢越慢越差，最終對工作失去興趣，每天不思進(jìn)取只是混 日子。

(2)善于思考，為自己設(shè)定一個成長目標(biāo)。只有善于思 考，能夠為自己設(shè)定成長目標(biāo)的公司團(tuán)隊成員，才會每天都 嚴(yán)格要求自己進(jìn)步一點的。

【團(tuán)隊之道】 只有擁有一群每天都要求自己進(jìn)步一點 的公司團(tuán)隊成員，才會打造出一支每天都進(jìn)步一點的公司團(tuán) 隊。隱智藏鋒，待時而動。隱忍，實為智者謀遠(yuǎn)之道，非無能懦 夫可比；隱忍不是消極被動之選擇，而是以退為進(jìn)，為謀而行。

——團(tuán)隊信念

蘇軾在《留侯論》說：“古之所謂豪杰之士者，必有過 人之節(jié)。人情有所不能忍者，匹夫見辱，拔劍而起，挺身而 斗，此不足為勇也。天下有大勇者，卒然臨之而不驚，無故 加之而不怒。此其所挾持者甚大，而其志甚遠(yuǎn)也?！?/p>

真正的大勇者，就是善于“隱忍”的人。狼群就是最善 于隱忍的戰(zhàn)斗團(tuán)隊——它們在黑夜中隱忍，等待黎明前的戰(zhàn) 斗；它們在強(qiáng)敵面前選擇隱忍不發(fā)，就是為了將來能發(fā)起致 命一擊。所以說，隱忍就是狼群的“隱形使命”。

當(dāng)公司團(tuán)隊面臨前所未有的強(qiáng)大競爭對手的挑戰(zhàn)之時，不妨選擇隱忍，用主動示弱的方式麻痹對手，然后悄悄地在 市場上布局，最后瞅準(zhǔn)時機(jī)向其發(fā)起致命一擊，從而讓公司 團(tuán)隊贏得市場贏得一切。

【團(tuán)隊之道】 隱忍不是后退，而是以退為進(jìn)；隱忍是 避其鋒芒，忍得一時之氣。所以，公司團(tuán)隊要想取得常人所 不能取得的業(yè)績，就必須忍常人所不能忍。

.201.拒絕空想，踏實去做

只想不做只會結(jié)出空想的果子，踏實去做才會結(jié)出豐碩 的果實。

——團(tuán)隊信念

那些優(yōu)秀的公司團(tuán)隊成員都明白這樣一個道理：空想帶不 來任何力量，想的再好也戰(zhàn)勝不了敵人，只有勇敢地沖上前去，一步一^腳印地踏實去做，才會W有的對手都束手就擒。

當(dāng)整個公司團(tuán)隊都處在空想而不踏實去做的狀態(tài)之時，失敗就會接踵而至，因為空想帶來的結(jié)果就是被實干的對手 給擊敗。如果我們在工作中總是喜歡空想，而不想著如何踏 踏實實地去做，在別人做事情的時候總是指手畫腳高談闊論，在自己做工作之時卻缺少實干精神，不能用行動去證明自己，那么我們肯定會被公司團(tuán)隊淘汰出去的。

所以，多一些實干精神，少一些空想，多拿出些成績，少些高談闊論，就能夠讓我們成為一名出色的公司團(tuán)隊成員。

【團(tuán)隊之道】 ”想”的再多再美好，如果不付諸于行

動，那么一切也只能是個大大的“零”。所以，我們必須要要懂 得實干，用實干精神打造出一個極具競爭力的公司團(tuán)隊。

團(tuán)結(jié)為團(tuán)隊來了活力，也為團(tuán)隊帶來了高效率。

——團(tuán)隊信念

因為團(tuán)結(jié)，所以有活力；因為團(tuán)結(jié)，所以高效率——優(yōu) 秀的公司團(tuán)隊之所以有著不錯的工作效率，就是因為他們有 著非常強(qiáng)大的凝聚力。

可以說，團(tuán)結(jié)就是團(tuán)隊提升效率的基礎(chǔ)。一支團(tuán)結(jié)的公 司團(tuán)隊，即便沒有先進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)器，即便沒有先進(jìn)的生產(chǎn)理 念，但是通過團(tuán)結(jié)不懈的努力，依然可以保持不錯的競爭效 率，因為團(tuán)隊中的每一個人都會拿出最大的精力去工作，奉 獻(xiàn)出所有聰明才智去解決問題，畢竟提高效率的關(guān)鍵是提升 人的效率，再先進(jìn)的機(jī)器與生產(chǎn)理念，交給一群效率低下的 人去操作也一樣不會產(chǎn)生高效率。

所以，任何一支公司團(tuán)隊要想擁有足夠高的競爭效率，那就必須擁有一群團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊成員，一群為了提高工作 效率不惜奉獻(xiàn)一切的團(tuán)隊成員。

【團(tuán)隊之道】在團(tuán)結(jié)中提升公司團(tuán)隊效率，就是要讓

每一個人都積極地行動起來，讓高效的人帶動低效的人，從

拖沓不僅僅影響效率更影響團(tuán)結(jié)

拖沓散漫的作風(fēng)只會讓狼群變得暮氣沉沉，最終成為競 爭對手的美餐。

——團(tuán)隊信念

那些優(yōu)秀的公司團(tuán)隊之所以總是能夠成為戰(zhàn)無不勝的團(tuán) 隊，就是因為他們總是步調(diào)一致，共同進(jìn)退絕不拖沓，在參 與競爭的時候會用盡全力，發(fā)揮出團(tuán)隊最強(qiáng)大的力量，給對 手以致命的一擊。

那些優(yōu)秀的公司團(tuán)隊成員都擁有共同的信念——戰(zhàn)勝對 手，速戰(zhàn)速決。也正是這種強(qiáng)烈的團(tuán)隊精神和高效的行動意 識給了他們勇往直前的信心和勇氣。

拖沓，是團(tuán)隊法則的“死敵”。當(dāng)遇到一個強(qiáng)大的對手 時，如果總是不能發(fā)起高效的進(jìn)攻，就會在進(jìn)攻之時變得躊 躇，在拖沓中失去戰(zhàn)勝對手的機(jī)會，進(jìn)而讓團(tuán)隊失去信心，影響了團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)，最后使得整個團(tuán)隊成為戰(zhàn)場上的失敗者。

所以說，如果一個公司團(tuán)隊養(yǎng)成了拖沓的惡習(xí)，就會漸 漸失去了洞悉先機(jī)敏銳的觀察力和矯健果斷的行動力，拖拉會使工作變得失去了效率，讓自己的競爭對手搶 占先機(jī)，進(jìn)而錯失取得勝利的機(jī)會。因此，企業(yè)要像狼群一 樣戰(zhàn)無不勝，就需要擁有狼群般快如閃電的行動速度——占 盡先機(jī)，出其不意其無備，于無形之中戰(zhàn)勝對手！

【團(tuán)隊之道】在現(xiàn)實的社會里，速度代表了一切。一個企業(yè)的行動和發(fā)展速度比競爭對手慢，就只能接受失敗的命運。因此為了更好地生存，唯一的選擇就是以速 度取勝！

健康的身體是高效工作的最大資本

只有一個健康的身體作為保證，那么高效才不會成為空談。

——團(tuán)隊信念

毛澤東說：“身體是革命的本錢”；列寧說：“會休息的 人才會工作”。

那些優(yōu)秀的公司團(tuán)隊是一個非常注意勞逸結(jié)合的戰(zhàn)斗團(tuán)

隊，因為只有休息好了，有了一個強(qiáng)壯的身體，才能夠在工 作中更高效。

合提出，這樣會讓他們感受到公司團(tuán)隊的重視，從而更加積 極高效地去工作。

(3)肯定與激勵不但要體現(xiàn)在精神上，更要體現(xiàn)在物質(zhì) 上；“重賞之下必有勇夫”，這句話在任何時候都很管用。

【團(tuán)隊之道】 每一個人都希望得到肯定與賞識，這一

愿景一旦得到滿足，那么就能夠讓其感受到工作的意義，會將自 己的潛能最大化地發(fā)揮出來，從而提升自己的工作效率。

高效源自于立刻行動

立刻行動是高效團(tuán)隊的標(biāo)簽，猶豫拖延是低效能團(tuán)隊的名 片；立刻行動能夠獵殺更多的獵物，猶豫拖延會引來更多的強(qiáng)敵。

——團(tuán)隊信念

狼群在成功捕捉獵物的同時還要隨時留意不勞而獲的對 手的襲擊，同時還要警惕來自許多方面的侵襲，因此，在險 惡的環(huán)境中，最好的獲取成功的方法就是行動，立刻行動。狼群從來不會為自己找任何的借口而不去行動，因為它們深 深地明白沒有天上掉餡餅這樣的美事發(fā)生，一旦它們發(fā)現(xiàn)目 標(biāo)，就會毫不猶豫，一擁而上。在狼群看來，行動的高效率 正來源于立刻行動！

拿破侖：“我們總是先投人戰(zhàn)斗，再制定計劃?！睂σ粋€ 企業(yè)來說，一旦建立了自己的目標(biāo)，就會積極主動地去實現(xiàn) 它，而不會坐著等待成功來敲自己的門。雷厲風(fēng)行的作風(fēng)才 能使企業(yè)在眾多的競爭者中脫穎而出、拔得頭籌，在商場上 一往無前，占盡先機(jī)。相反，拖延只能浪費時間，使大好的 機(jī)會一次次從身邊走錯過，與成功失之交臂。

【團(tuán)隊之道】 再美麗的藍(lán)圖，如果不親自動手構(gòu)筑，都只能是一張廢紙，終究無法變成美麗的風(fēng)景。對于企業(yè)來 說，再偉大的目標(biāo)，都需要立刻采取行動，腳踏實地的去經(jīng) 營、實踐，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)宏偉的業(yè)績。

少讓精力浪費在次要問題上

集中大部分精力去解決關(guān)鍵的問題，不要總把時間和精 力浪費在次要問題上。

——團(tuán)隊信念

少讓精力浪費在次要問題上，這是那些優(yōu)秀的公司團(tuán)隊 提升競爭效率的主要辦法，因為只要將大部分精力集中在主 要問題上，往往會取得事倍功半的效果。做一個掌控時間的高手

讓每一名員工都成為掌控時間的高手，團(tuán)隊才會成為一 個高效的團(tuán)隊。

——團(tuán)隊信念

彼得.德魯克說：“不能管理時間，便什么也不能管理”;郭沫若直到晚年還諄諄叮囑：“時間就是速度，時間就是力

且”

o 伊梅爾特從杰克?韋爾奇的手中接過通用電氣公司CEO 的職位之時，為了讓其放心地交權(quán)，便把自己的時間劃分表 拿給他看：利用30%的時間處理企業(yè)營運的績效，30%用于 與未來發(fā)展有關(guān)的重要大事；30%從事人才的培育與發(fā)掘；

10%的時間則和股東溝通，以及進(jìn)行企業(yè)的管理。結(jié)果是，杰克.韋爾奇在看到伊梅爾特的時間劃分表之后，非常滿意地 將CEO的位置移交給了后者。因為前者相信，后者一定會是 一個高效的管理者，能夠讓GE企業(yè)繼續(xù)高效地運轉(zhuǎn)下去。

一寸光陰一寸金，做一個掌控時間的高手，才會讓我們 成為優(yōu)秀的公司團(tuán)隊成員，因為我們總是能夠保證在有限的 時間內(nèi)做出不錯的成績，為企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)提供業(yè)績的支持。所以說，一個高效的公司團(tuán)隊，肯定有一群掌控時間的高手。【團(tuán)隊之道】 對于想要構(gòu)建一支高效團(tuán)隊的企業(yè)來

說，讓每一名公司團(tuán)隊成員都成為掌控時間的高手，那么制 定時間表的重要性不言而喻，只有做好了時間表，分清各項 工作的輕重緩急，才能快速高效地完成每一項工作。

為什么總是“忙碌”卻“無為”

那些總是“忙碌”卻“無為”條狼，都是讓公司團(tuán)隊效 率不斷下降的“低效能分子”。

——團(tuán)隊信念

忙碌卻無為，這是低效能人士最真實的寫照。他們每一 天付出的勞動時間比別人多，總是在加班加點，可是最終創(chuàng) 造的效益卻和別人差不多，甚至還會比別人更少。這到底是 為什么呢？

究其原因就是，他們總是“忙亂”而不是“忙碌”，在工 作中沒有明確的規(guī)劃，一會兒做這個，一會兒做那個，一直 都很忙卻一直都沒有把一件事情做好，結(jié)果在浪費自己時間 的同時，也影響了公司團(tuán)隊的發(fā)展進(jìn)度。

所以，每一名公司團(tuán)隊成員就應(yīng)該在每一次行動之時，都做出清晰明確的規(guī)劃，什么時候干什么都安排的井井有 條忙碌卻不忙亂的工作作風(fēng)，一直高效能團(tuán)隊的最突出 表現(xiàn)。

【團(tuán)隊之道】真正高效的公司團(tuán)隊，都是分工明確，工作起來有步驟有計劃的公司團(tuán)隊，而不是那些整曰忙碌卻 忙不出成績的公司團(tuán)隊。追求輝煌在團(tuán)結(jié)中追逐輝煌 的公司團(tuán)隊是企業(yè)之“魂”

新東方教育科技集團(tuán)董事長兼總裁俞敏洪說：“這個世 界上只有你跟別人在一起，為了同一個目標(biāo)，一起做事情的 時候，才能把這件事情做成，一個人的力量很有限。但是一 群人的力量是無限的，當(dāng)五個手指伸出來的時候，它是五個 指頭，但是當(dāng)你把五個手指握起來的時候，它是一個拳頭 ??未來除了是你自己成功，一定要跟別人一起成功，跟別 人團(tuán)結(jié)在一起，形成我們，你才能夠把事情做成功。，’

如果一個公司團(tuán)7人沒有團(tuán)結(jié)的精神，那么這個團(tuán)隊就不 能被稱為團(tuán)隊，只是一伙同路人而已，團(tuán)結(jié)精神是成功的基 石，沒有團(tuán)結(jié)就不會有理所當(dāng)然的成功，這是千百年來不變 的道理，團(tuán)結(jié)就是力量！所以每一名公司團(tuán)隊管理者不但要 讓自己成為一名有團(tuán)結(jié)精神的人，還應(yīng)該讓自己的每一個團(tuán) 隊成員都成為有團(tuán)結(jié)精神的人——在團(tuán)結(jié)中追逐輝煌的公司 團(tuán)隊是企業(yè)之“魂”。

【團(tuán)隊之道】 要想打造一支強(qiáng)勢的公司團(tuán)隊，就應(yīng)該

珍惜每一次的失敗，并且從失敗中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，調(diào)整 方向，改變方法，鼓起勇氣，再次投入到下一次的戰(zhàn)斗中。只有擁有這樣的精神，勝利才指曰可待。

責(zé)任感是狼群賴以生存的基礎(chǔ)

如果我們都是一群沒有責(zé)任感的狼，那么我們只能是一 群孤狼而不是真正意義上的狼群。

——團(tuán)隊信念

狼群是群居的動物，在外出狩獵的時候，會全體出動，協(xié)力合作。在狼群行進(jìn)的過程中，它們最常用的一種前進(jìn)的 方法就是單列的行進(jìn)，一頭挨著一頭。頭狼位于隊伍的最前 面，是狼群的開路先鋒，因此消耗的體力最大。頭狼用自己 的健壯的身軀在艱難的路面上開出一條小路，這樣才能讓后 面行進(jìn)的狼群更容易前行，也更容易保持體力。而頭狼疲倦 的時候，就會自然地讓到一邊，緊跟其后的狼就會接替頭狼 的位置繼續(xù)前行，讓頭狼養(yǎng)精蓄銳，方便更好地前行?？梢?說，狼群就是依靠這樣的方法來保存體力，確保狼群更好的 發(fā)展生存。

可見，狼群之所以具有良好的生存能力，正是在于每一 個團(tuán)隊成員都背負(fù)著保護(hù)團(tuán)隊，為團(tuán)隊盡力的責(zé)任感，每一 位團(tuán)隊成員都具有對團(tuán)隊忠誠、信賴、合作的精神，從而能 夠維持生計，也使狼群更具有團(tuán)隊的協(xié)作能力。

責(zé)任感是狼群賴以生存的基礎(chǔ)，也是公司團(tuán)隊中最為寶 貴的品質(zhì)。在團(tuán)隊協(xié)作的工作中，只有每一為團(tuán)隊成員承擔(dān) 起必要的責(zé)任，一切以團(tuán)隊的利 益為先，自覺地約束于組織，服務(wù)于組織，才能使企業(yè)創(chuàng)造的價值最大化，進(jìn)而使公司團(tuán) 隊成員的利益和價值最大化。

【團(tuán)隊之道】 成功的企業(yè)首先一定是擁有優(yōu)秀的公司

團(tuán)隊成員，而公司團(tuán)隊成員勢必有著一流的執(zhí)行力，執(zhí)行力 又來源于每一位企業(yè)員工的責(zé)任感。也就是說，只有擁有責(zé) 任感的公司團(tuán)隊才能夠打造出超強(qiáng)競爭力的公司團(tuán)隊，才能 成就成功的企業(yè)和個人！

沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊

個人的價值要在團(tuán)隊中得到升華，離開團(tuán)隊個人將一事 無成！

——團(tuán)隊信念

20年，西點軍校的畢業(yè)大會上，女士官生亞歷山德 拉?羅森博格在畢業(yè)典禮上說：“在訓(xùn)練中，我常常因同伴 ‘死亡’而不得不一個人去面對幾個敵人，這種情況，在戰(zhàn)場 上同樣會出現(xiàn)。因此，在西點，有時候一個人犯錯，整個小 隊就會一起受罰。我曾經(jīng)把一句話寫在自己的筆記本上： ‘假如你在心中記得照顧別人，那你就會取得成功’?！?/p>

沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。如果每一只公司團(tuán) 隊成員都只顧自己不顧公司團(tuán)隊，那么公司團(tuán)隊的最終命運

只能是失敗。..沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊。在公司團(tuán)隊中，不 論是管理者還是普通成員，都只是團(tuán)隊中的一小部分——管 理者需要普通成員的支持，普成員需要管理者的指導(dǎo)和提攜, 只有大家都緊密地團(tuán)結(jié)在一起，各司其職，?270.努力去履行自己 的職責(zé)，盡力做到更好，就有可能打造出一個“完美”的公 司團(tuán)隊。

【團(tuán)隊之道】 沒有完美的個人，只有完美的團(tuán)隊，關(guān)

鍵就是要大家都能摒除私心，團(tuán)結(jié)奮斗，不隨便抬高自己也 不隨便貶低別人，就能夠讓公司團(tuán)隊獲得更強(qiáng)的發(fā)展勢頭。

別被曾經(jīng)的失敗一直困擾

千萬別被曾經(jīng)的失敗的一直困擾，因為曾經(jīng)從來不會代 表將來。

——團(tuán)隊信念

那些優(yōu)秀的公司團(tuán)隊成員會認(rèn)真地去工作，兢兢業(yè)業(yè)地 為團(tuán)隊做出自己的貢獻(xiàn)——他們不會一直沉浸在失敗的痛苦 之中，能夠經(jīng)受住失敗和挫折的考驗，不會一直被曾經(jīng)的失 敗所困擾，最終走向成功的終點站。而發(fā)生矛盾，在勤于積累中抱團(tuán)生存，最終鍛造出強(qiáng)大的團(tuán) 隊凝聚力。

勤于積累，抱團(tuán)生存，對于公司團(tuán)隊而言也同樣重要。因為，只有大家懂得在工作中積累經(jīng)驗，懂得將小業(yè)績積累 為大成績，就會讓公司團(tuán)隊擁有強(qiáng)大的競爭力和引以為傲的 團(tuán)隊凝聚力。

所以，做為一名公司團(tuán)隊成員，我們就應(yīng)該像螞蟻學(xué)習(xí)，勤于積累，抱團(tuán)生存，讓自己和公司團(tuán)隊一起奮斗，一起走 向輝煌的明天。

【團(tuán)隊之道】 勤于積累，抱團(tuán)生存，關(guān)鍵就是要我們

都懂得”團(tuán)隊第一，個人第二”的道理，’時時刻刻以為團(tuán)隊 做貢獻(xiàn)、積累業(yè).271.績?yōu)闃s！

消除懶惰的惡習(xí)

勤奮是通往天堂的道路，懶惰是抵達(dá)地獄的通道。

——團(tuán)隊信念

世界著名畫家達(dá).芬奇說：“勤勞一日，可得一夜安眠;勤勞一生，可得幸福長眠?！?/p>

懶惰，這個詞語從來與那些優(yōu)秀的公司團(tuán)隊成員無關(guān), 因為他們總是用勤奮的勞動精神去彌補自身的劣勢，用勤奮 的工作勁頭創(chuàng)k屬于自己的奇跡。

不要養(yǎng)成懶惰的惡習(xí)，這應(yīng)該成為一名合格的公司團(tuán)隊 成員對于自己的最基本要求。一個永遠(yuǎn)勤奮，從不在工作中 偷懶的人，會得到同事的信任與上司的器重，讓自己成為公 司團(tuán)隊中不可或缺的人，而一個養(yǎng)成懶惰的惡習(xí)，總是在工 作中偷懶成性的人，只會讓同事們瞧不起，讓上司不敢委以 重任，永遠(yuǎn)不會獲得成長發(fā)展的機(jī)會。

那么，我們該如何做，才會消除懶惰的惡習(xí)呢？

(1)養(yǎng)成勤奮工作的好習(xí)慣。古希臘的大哲學(xué)家亞里士 多德說：“如果說優(yōu)秀是一種習(xí)慣，那么懶惰也是一種習(xí)慣?！敝灰覀凁B(yǎng)成了勤奮工作的好習(xí)慣，那么我們就會永久 地“戒掉”懶惰的惡習(xí)。

(2)追求自己的工作價值，不要總是將工作丟給別人。

(3)每天為自己制訂一項必須完成的工作任務(wù)，在沒有 督促的情況下就努力做好，這樣就會養(yǎng)成勤勞工作的好習(xí)慣。

?272.【團(tuán)隊之道】 懶惰成性，貪圖安逸，這只會讓我們變

得墮落，整日游手好閑更會讓我們失去進(jìn)取心，只有勤奮工 作才是實現(xiàn)我們?nèi)松鷥r值的唯一道路，它將帶給我們?nèi)松?正的樂趣與幸福，同時也讓我們成為一名勤奮優(yōu)秀的公司團(tuán) 隊成員。.273.決不拖延，勤奮工作

拖延，可以把蟻群拖垮；拖延，可以讓別人超越自己。

——團(tuán)隊信念

費拉爾?凱普在〈(*具效力的行為準(zhǔn)則：決不拖延》一書 中寫道：“習(xí)慣性的拖延者，蒙混公司，欺騙管理者。更重要 的是，他們的這種行為，其實就是在不斷地進(jìn)行自我欺騙，自我折磨，把自己弄得疲憊不堪。當(dāng)然，這樣的人不可能成 為合格的員工，更不可能成為優(yōu)秀的員工，美好的人生離 他們也會顯得那么遙遠(yuǎn)，那么可望而不可即，甚至連望都望 不到?！?/p>

決不拖延，勤奮工作，這是那些優(yōu)秀的公司團(tuán)隊成員一 直推崇的職場格言之一。因為，我們只有不拖延且努力工作，才能夠?qū)崿F(xiàn)自己的職場夢想，成為一名出色的公司團(tuán)隊成員，借助公司團(tuán)隊這一平臺實現(xiàn)自己的人生價值。

在當(dāng)前這個快節(jié)奏的生存時代里，每一個人要想把工作 做的出色，要想讓自己所在的公司團(tuán)隊永葆基業(yè)長青，那就 必須樣決不拖延、勤奮工作的好習(xí)慣，用實際行動去改變自 己和公司團(tuán)隊的命運。

那么，作為一名公司團(tuán)隊成員，我們該怎么做才會養(yǎng)成

決不拖延的好習(xí)慣呢？

Cl)接到任務(wù)之后第一個念頭就是馬上去操作，而不是 等等再看。⑵被我們拖延的工作往往是不喜歡的工作，只要我們 下定決心去做好不喜歡的工作，就能夠改掉拖延的壞毛病。

(3)拖延很大程度上是對某項工作失去了興趣，所以只 要我們能夠重新找回失去的工作樂趣，就不會讓自己成為一 個凡事拖延的工作者。

【團(tuán)隊之道】 決不拖延，立即行動，這樣才會讓我們 勤奮工作，為公司團(tuán)隊創(chuàng)造出更多的業(yè)績，為自己贏得更多 的榮譽。

工作必須主動

主動工作的人更受歡迎，更容易融入整個團(tuán)隊之中。

——團(tuán)隊信念

公司團(tuán)隊那些優(yōu)秀的成員從來都不會被動地去工作，主 動工作已經(jīng)成為了他們的一種良好習(xí)慣——只有主動工作，才能夠把工作做好做到位，才會讓自己真正地融入到公司團(tuán) 隊之中，而被動工作只會讓自己把工作越做越差，最終讓自己被公司團(tuán)隊淘汰出去。

所以，對于一名公司團(tuán)隊成員來說，我們也應(yīng)該積極地 向改變自己，在工作中必須做到積極主動——主動工作是一 種積極的工作心態(tài)，不管有沒有人監(jiān)督，都能夠勤奮地去工 作，從不偷懶，在公司團(tuán)隊遇到困難之際，總會挺身而出迎 難而上，絕不會做臨陣脫逃的“逃兵”。

那么，作為一名公司團(tuán)隊成員，我們該怎么做才會主動 去工作呢？

(1)明白自己是工作的主人，而不是工作的奴隸。(2)千萬不要總是為了薪水去工作。

(3)明白自己是企業(yè)的“主人翁”，而不是企業(yè)的“打 工仔'(4)時刻謹(jǐn)記“工作不主動，前途很被動”的團(tuán)隊 信念。

(5)用積極的態(tài)度點燃工作激情，在激情四射的工作狀 態(tài)中養(yǎng)成主動工作的好習(xí)慣。?275.【團(tuán)隊之道】能否積極主動地對待工作，是一名公司

團(tuán)隊成員從平凡到優(yōu)秀的關(guān)鍵。在任何一項工作中，“積極主動”最能體現(xiàn)出優(yōu)秀與普通的差異。

調(diào)整心態(tài)，勤奮工作

心態(tài)好，才會工作好；心態(tài)好，才會不拖拉。

——團(tuán)隊信念

美國吉列企業(yè)創(chuàng)始人金?坎普?吉列說：“勤奮是成功的 重要因素，我在做推銷員的時候每天都告誡自己，只要你勤 奮積極地去做，有積極向上的心態(tài)，老板、同事、顧客都會 喜歡你，勤奮總會給你帶來你想要的一切，夢想、金錢、榮 譽 ’’

那些優(yōu)秀的公司團(tuán)隊成員在工作的過程中也會遇到很多 不快樂的事情，但是他們絕不會輕易退縮，而是繼續(xù)勤奮努 力地工作，這就是因為他們善于調(diào)整心態(tài)，總是以良好的心 態(tài)去快樂工作、勤奮工作。

夢想與現(xiàn)實總是有著太多的矛盾，隨著我們工作時間的 增加，逐漸會在工作中產(chǎn)生一種厭煩心理，心態(tài)也會其變化，最終讓我們變得懶惰起來，不再像剛參加工作之時那么激情 澎湃地勤奮工作。所以，我們要想做一名出色的公司團(tuán)隊成 員，就必須善于調(diào)整自己的心態(tài)。那么，我們該怎么做呢？

(1)夢想少一點，計劃多一點，多為公司團(tuán)隊考慮一 些，少為自己考慮一些。

只要我們總是站在公司團(tuán)隊的立場

每一只好員工都是“工作狂”

我們之所以瘋狂地工作，就是因為我們對這個團(tuán)隊愛的

瘋狂。

——團(tuán)隊信念

李開復(fù)說，“我辛勤工作，不是因為我貧窮，而是因為 我充滿著激情?！?毫無疑問，那些優(yōu)秀的公司團(tuán)隊成員都可以被稱之為 “工作狂”——他們像熱愛自己生命一樣熱愛公司團(tuán)度，每日 加班加點的工作，從來不會有絲毫的懈怠，總是以狂熱的工 作精神為團(tuán)隊奉獻(xiàn)著自己的一切。

讓自己成為一名名符其實的“工作狂”，這是對于公司團(tuán) 隊的一種熱愛，是讓自己成為最具團(tuán)隊精神的公司團(tuán)隊成員 的一項重要標(biāo)準(zhǔn)。那么，我們該怎么做，才會成為公司團(tuán)隊 中的一名“工作狂”呢？

(1)以百分之一百二十的努力精神去投人到工作中去，在做任何一件工作的時候都不打折扣。

(2)搶著去做別人不愿意做的工作，盡自己最大的努力 把工作做到極致。(3)追求完美，不放松對于自己的要求——高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán) 要求，絕對要把工作做完做好。

【團(tuán)隊之道】 “工作狂”的一個重要特點就是能夠讓 ?277.自己的工作干勁感染別人，在自己努力工作的同時也帶動身 邊的人一起

努力工作。所以說，一個“工作狂”式的公司團(tuán) 隊成員，往往都能夠讓整個公司團(tuán)隊都變成為”工作狂“。

愛工作，就等于愛自己

如果我們不懂得熱愛自己的工作，那怎么會一直保持勤 奮工作的勁頭呢？

——團(tuán)隊信念

比爾?蓋茨說：“你可以不喜歡你現(xiàn)在的工作，但你必須 熱愛它。只要堅持熱愛，平凡的工作也會有偉大的成就。”

愛工作，就等于愛自己。作為一名公司團(tuán)隊成員，如果 我們在工作中總是敷衍塞責(zé)，在團(tuán)隊中總是濫竽充數(shù)，整天 對工作漫不經(jīng)心，得過且過，既談不上專長，更談不上業(yè)績。那么，他和他所在的公司團(tuán)隊能夠成長和發(fā)展起來嗎？答案 肯定是否定的，一個熱愛工作的公司團(tuán)隊成員，情況就會大 不相同，因為他們對工作的熱愛和執(zhí)著，會使他們成為優(yōu)秀

員工，也會讓自己所在的公司團(tuán)隊變得卓越，最終實現(xiàn)自己 和公司團(tuán)隊的“雙贏”。

【團(tuán)隊之道】 真正熱愛工作的公司團(tuán)隊成員，一定會

不斷改進(jìn)自己的工作，讓自己成為經(jīng)驗豐富、操作熟練的 ”團(tuán)隊翹楚”。這樣，他們不但不會使工作更輕松，而且能夠 取得意想不到的成就。所以說，愛工作，就是愛自己，就是 對自己負(fù)責(zé)，更是對公司團(tuán)隊負(fù)責(zé)。.278.保持勤奮的勁頭是一輩子的事情

只有一輩子都保持勤奮工作的勁頭，才會讓我們一輩子 都勤奮工作。

——團(tuán)隊信念

法國思想家羅曼.羅蘭說：“人生是一個永不停息的工 廠，那里沒有懶人的位置。工作吧！創(chuàng)造吧!”

那些優(yōu)秀的公司團(tuán)隊成員在工作中都能夠保持勤奮的工 作勁頭，而且可能一輩子都能夠保持勤奮的工作勁頭。為什 么他們會有如此的工作毅力呢？因為，只有一輩子都保持勤 奮的工作勁頭，才能一輩子都兢兢業(yè)業(yè)地去工作，才會讓自

己和團(tuán)隊一直都保持“雙贏”的關(guān)系。

所以，作為一名公司團(tuán)隊成員，我們也就一輩子都保持 勤奮的工作勁頭，只有這樣才能夠讓公司團(tuán)隊一直擁有強(qiáng)大 的市場競爭力。

【團(tuán)隊之道】 毛澤東說：“一個人做點好事并不難，難的是一輩子做好事?！蓖瑯?，我們在一段時間內(nèi)保持勤奮的 工作勁頭很容易，可是一輩子都要保持勤奮的工作勁頭就很 難。因此，我們要想曰復(fù)一日年復(fù)一年地保持勤奮的工作勁 頭，關(guān)鍵就是要下定決心，保持強(qiáng)大的毅力。

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