第一篇：中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目部工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)(考核)細(xì)則

中鐵隧道集團(tuán)項(xiàng)目部工會(huì)工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（考核）細(xì)則

注：1—20項(xiàng)為考核項(xiàng)目，21—22項(xiàng)為必要考察項(xiàng)目。達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)線為75分及以上（其中工會(huì)主席職工信任率75％以上，工會(huì)履職職工滿意率75%以上）、示范化達(dá)標(biāo)項(xiàng)目工會(huì)標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)線為90分及以上（其中工會(huì)主席職工信任率90％以上，工會(huì)履職職工滿意率90%以上）。75分以下為不達(dá)標(biāo)。

第二篇：集團(tuán)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況

檢 查 通 報(bào)

2013年8月7日 簽發(fā)人： 王繼獻(xiàn)

集團(tuán)項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況

通

報(bào)

2013年，集團(tuán)開(kāi)展深化“管理效益年”活動(dòng)，其重點(diǎn)是圍繞“加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理”、“控制非生產(chǎn)性支出”、“狠抓清欠工作”、“加強(qiáng)人力資源管理”、“推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化”、“提高執(zhí)行力”等六個(gè)方面工作，并明確要求管理重心下移，通過(guò)開(kāi)展深化“管理效益年”活動(dòng)，確保集團(tuán)及各單位經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的完成，提升集團(tuán)管理執(zhí)行力和項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平的總體目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。自活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，各單位根據(jù)集團(tuán)實(shí)施意見(jiàn)及活動(dòng)總體方案要求，快速行動(dòng)，成立了以行政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立了活動(dòng)辦公室。各單位結(jié)合自身實(shí)際情況，制定了具體的活動(dòng)方案和實(shí)施步驟，活動(dòng)辦公室狠抓工作落實(shí)，一步一個(gè)腳印地推動(dòng)活動(dòng)向深入開(kāi)展。

為進(jìn)一步推動(dòng)活動(dòng)引向深入，根據(jù)集團(tuán)統(tǒng)一安排，6月份以各子（分）公司、工程處為責(zé)任主體，對(duì)所轄項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)情況進(jìn)行了大檢查。集團(tuán)成立督察組，對(duì)部分項(xiàng)目部進(jìn)行抽查，截止7月底，自查和抽查工作暫時(shí)告一段落。集團(tuán)共抽查項(xiàng)目 19個(gè)，其中礦建項(xiàng)目11個(gè)，土建路橋項(xiàng)目3個(gè)，安裝項(xiàng)目1個(gè)，凍結(jié)項(xiàng)目2個(gè)，市政項(xiàng)目2個(gè)，基本覆蓋了集團(tuán)各單位、各工程領(lǐng)域及施工集中地區(qū)。有關(guān)情況通報(bào)如下：

一、項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)總體情況

（一）財(cái)務(wù)管理及月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)情況

所屬單位通過(guò)各種形式貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)的精神，如36處主要領(lǐng)導(dǎo)重視項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理工作，項(xiàng)目按工程投標(biāo)定額對(duì)每月成本進(jìn)行分

解，與每月實(shí)際發(fā)生數(shù)進(jìn)行對(duì)比；71處編制月度分析總結(jié)要點(diǎn)模版，從內(nèi)容上指導(dǎo)項(xiàng)目部如何編寫(xiě)月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告； 29處設(shè)計(jì)月度簡(jiǎn)要綜合分析模板，要求項(xiàng)目經(jīng)理每月按要求手寫(xiě)上報(bào)工程處；30處設(shè)計(jì)相關(guān)表格，通過(guò)網(wǎng)站對(duì)項(xiàng)目部開(kāi)展月度經(jīng)營(yíng)分析進(jìn)行指導(dǎo)。機(jī)電安裝處月度分析比較詳細(xì)，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出整改措施，也看到了整改效果。開(kāi)源路橋公司結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展月度經(jīng)營(yíng)分析工作，項(xiàng)目預(yù)算成本工作做的好。所屬部分單位分片區(qū)由處領(lǐng)導(dǎo)督促、參加項(xiàng)目部月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

項(xiàng)目部經(jīng)理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)、效益意識(shí)有所提高，觀念有所轉(zhuǎn)變，項(xiàng)目管理者在經(jīng)營(yíng)上感到了壓力。項(xiàng)目經(jīng)理基本上能了解項(xiàng)目的盈虧情況及影響效益的主要原因。

項(xiàng)目部基本上能做到每月組織財(cái)務(wù)、預(yù)算、材料、技術(shù)、勞資等部門(mén)及施工隊(duì)人員開(kāi)展月度經(jīng)營(yíng)分析，從月度計(jì)劃落實(shí)、施工進(jìn)度質(zhì)量、工程驗(yàn)收、結(jié)算、成本費(fèi)用、項(xiàng)目盈虧、資金回收等方面，對(duì)比月度目標(biāo)預(yù)算，總結(jié)成績(jī)，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理中的不足。

項(xiàng)目部月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)實(shí)行會(huì)議簽到制度，制作會(huì)議記錄，記錄每月經(jīng)營(yíng)管理存在的不足、解決措施。會(huì)議紀(jì)錄、月度經(jīng)營(yíng)分析基礎(chǔ)表、月度經(jīng)營(yíng)分析總結(jié)進(jìn)行裝訂歸檔。

各單位對(duì)項(xiàng)目部開(kāi)展月度分析進(jìn)行了督促和指導(dǎo)，如71處分管領(lǐng)導(dǎo)組織業(yè)務(wù)部門(mén)，對(duì)項(xiàng)目部基礎(chǔ)管理工作進(jìn)行督導(dǎo)，制定細(xì)則指導(dǎo)項(xiàng)目部的月度分析；30處片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)親自參加項(xiàng)目部月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，指出項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施，努力提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平，增強(qiáng)成本節(jié)約意識(shí)； 36處主要領(lǐng)導(dǎo)重視項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理，處對(duì)項(xiàng)目部的督導(dǎo)力度大，項(xiàng)目部基礎(chǔ)工作提升較快，管理水平、效益都有所上升。

各單位對(duì)虧損項(xiàng)目的管控力度加強(qiáng)。月度經(jīng)營(yíng)分析及財(cái)務(wù)管理存在的共性問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理工作不夠規(guī)范，集團(tuán)缺少項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化制度，各單位項(xiàng)目管理方法不一致，人的主觀管理發(fā)揮主要作用。安全罰款進(jìn)入項(xiàng)目成本，未

落實(shí)責(zé)任人，警示意義不夠。

2.工程處、項(xiàng)目部對(duì)開(kāi)展項(xiàng)目月度經(jīng)營(yíng)分析工作認(rèn)識(shí)存在差距，有的項(xiàng)目部把它當(dāng)作是集團(tuán)的一項(xiàng)任務(wù)，在被動(dòng)應(yīng)付工作。項(xiàng)目經(jīng)理親自組織經(jīng)營(yíng)分析的少，大部分是由業(yè)務(wù)人員分析。

3.工程處對(duì)項(xiàng)目部要求不嚴(yán)，貫徹、督導(dǎo)力度不夠。具體工作中沒(méi)有按按月度經(jīng)營(yíng)分析指導(dǎo)文件指定分管領(lǐng)導(dǎo)，組織相關(guān)部門(mén)及項(xiàng)目部人員，結(jié)合集團(tuán)全面預(yù)算管理和各單位內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)指標(biāo)（各工程處對(duì)項(xiàng)目管理模式不同，有的工程處核定項(xiàng)目部利潤(rùn)率，有的核定利潤(rùn)率及上繳處管理費(fèi)）對(duì)中標(biāo)合同按合同成本、稅金、內(nèi)部承包應(yīng)上繳指標(biāo)等進(jìn)行預(yù)算分解。項(xiàng)目部每月也沒(méi)有按當(dāng)月施工計(jì)劃產(chǎn)值，根據(jù)與處簽訂的承包合同目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理水平，編制目標(biāo)預(yù)算成本，以致每月實(shí)際成本發(fā)生數(shù)對(duì)比沒(méi)有參照物，例如：有的項(xiàng)目部每月實(shí)際成本與投標(biāo)定額成本進(jìn)行對(duì)比，每項(xiàng)費(fèi)用都節(jié)約，但是完成利潤(rùn)率與處簽訂的目標(biāo)利潤(rùn)率仍有較大的差距。有的項(xiàng)目部為應(yīng)付月度經(jīng)營(yíng)分析，每月根據(jù)實(shí)際成本發(fā)生數(shù)隨意填列目標(biāo)預(yù)算數(shù)；由于目標(biāo)預(yù)算成本編制口徑不正確、不嚴(yán)謹(jǐn)，失去了對(duì)比分析的意義，不能準(zhǔn)確查找影響成本、效益的真正原因。

4.項(xiàng)目部月度經(jīng)營(yíng)分析沒(méi)有按集團(tuán)文件從工程結(jié)算及營(yíng)業(yè)收入、營(yíng)業(yè)成本、項(xiàng)目盈虧、財(cái)務(wù)狀況五個(gè)方面進(jìn)行全面分析，從檢查的情況看，項(xiàng)目部月度經(jīng)營(yíng)分析內(nèi)容不全面、深度不夠。大部分項(xiàng)目部沒(méi)有將工程結(jié)算及營(yíng)業(yè)收入進(jìn)行比對(duì)比分析；項(xiàng)目部盈虧分析較少，實(shí)際完成利潤(rùn)額、利潤(rùn)率與項(xiàng)目承包合同進(jìn)行對(duì)比較少，針對(duì)差額沒(méi)有分析原因、提出解決方案。沒(méi)有針對(duì)經(jīng)營(yíng)管理存在的不足提出整改措施，沒(méi)有將整改問(wèn)題落實(shí)到責(zé)任人、提出整改落實(shí)時(shí)間。月度分析只是就數(shù)字論數(shù)字，沒(méi)有起到提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平及提升項(xiàng)目管理人員成本節(jié)約意識(shí)的作用。月度經(jīng)營(yíng)分析與施工生產(chǎn)、工藝技術(shù)、施工組織、定額消耗、安全生產(chǎn)等結(jié)合的少。

5.資金回收分析不夠

大部分項(xiàng)目部月度分析資料沒(méi)有對(duì)資金回收進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析，沒(méi)有對(duì)比實(shí)

際回收資金與應(yīng)回收資金差額并查找原因。在月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)中沒(méi)有落實(shí)資金回收具體責(zé)任人、回收目標(biāo)、回收金額及應(yīng)對(duì)措施。對(duì)《集團(tuán)應(yīng)收款項(xiàng)管理及目標(biāo)考核暫行辦法》（中煤礦建財(cái)?2011?143號(hào)）文件重視及落實(shí)不夠。

（二）材料管理

能夠做到大宗材料由處集中采購(gòu)，盡力使用周邊結(jié)束項(xiàng)目部的廢舊材料，重視修舊利廢工作。對(duì)材料領(lǐng)用按生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行定額發(fā)放，嚴(yán)把審批關(guān)，對(duì)領(lǐng)用的材料分連隊(duì)、分類(lèi)建立臺(tái)賬，對(duì)材料領(lǐng)用進(jìn)行監(jiān)管和控制。

（三）班組核算

1.重視程度不夠，認(rèn)知水平有待提高

項(xiàng)目管理班子尤其是項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)重視程度不夠，未能將其視為一項(xiàng)主要工作，項(xiàng)目“經(jīng)營(yíng)”意識(shí)不強(qiáng)。未能認(rèn)識(shí)到“項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)”可以降低成本，提高效益的深刻意義，并領(lǐng)會(huì)其核心思想。

2.班組核算活動(dòng)普遍開(kāi)展，但深入程度不夠，存在為開(kāi)展而開(kāi)展、為分析而分析的情況，除71處外，其他礦建處均沒(méi)嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)班組核算規(guī)定；材料管理基本符合規(guī)定，火工品、錨桿、速凝劑等部分材料節(jié)超比例不合理。

3.成果應(yīng)用不多，管理手段有待豐富

對(duì)在活動(dòng)開(kāi)展中查找出的問(wèn)題未能深入分析，成果沒(méi)有延伸應(yīng)用。查找了問(wèn)題，卻沒(méi)有深入分析問(wèn)題，進(jìn)而解決問(wèn)題，而是擱置了問(wèn)題，管理活動(dòng)關(guān)聯(lián)性不強(qiáng)，循環(huán)未閉合，管理停滯。

4.督導(dǎo)力度不大，過(guò)程控制有待加強(qiáng)

部分單位未能對(duì)活動(dòng)開(kāi)展進(jìn)行及時(shí)督導(dǎo)，未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目部在開(kāi)展活動(dòng)中的誤區(qū)、疑慮，溝通欠缺，過(guò)程控制不強(qiáng)，手段不多。有必要建立處一級(jí)例會(huì)、月報(bào)制度，加強(qiáng)管控。

5.獎(jiǎng)罰分配平均，激勵(lì)機(jī)制有待調(diào)整

班組核算獎(jiǎng)罰按工日平均分配到連隊(duì)，沒(méi)有側(cè)重點(diǎn)。不能完全發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制作用，造成班隊(duì)長(zhǎng)對(duì)施工工藝、材料管理不夠重視，管控不嚴(yán)，礦建工程不能?chē)?yán)格按爆破圖表施工，少打眼，多裝藥現(xiàn)象普遍存在，造成炸藥超額，巷道成型效果差，超挖超支，成本增加。獎(jiǎng)罰應(yīng)以班隊(duì)長(zhǎng)為重點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)其管理積極性，提高參與度。

6.特鑿部分單位還沒(méi)有理解班組核算和月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)活動(dòng)的實(shí)質(zhì)意義，致使項(xiàng)目部不能有機(jī)的參與到班組核算和經(jīng)營(yíng)分析中來(lái)，使活動(dòng)效果打折。

（四）人力資源管理

項(xiàng)目定編、定崗、定員基本完成，直輔比基本合理，但用工管理規(guī)范程度不夠，手續(xù)不全，承諾書(shū)基本未簽訂，風(fēng)險(xiǎn)管控不力，工資總額超標(biāo)，人力資源信息化工作進(jìn)度緩慢。

1.定編定崗定員

各單位能按處有關(guān)規(guī)定配置項(xiàng)目人員，管服比、直輔比已基本趨于合理，較以往有很大的改觀，少數(shù)單位（71處）項(xiàng)目部仍有混崗人員。

2.勞動(dòng)工資管理

勞動(dòng)工資管理已基本達(dá)到規(guī)范，大部分實(shí)行預(yù)算管理、總額控制，能按照集團(tuán)、處有關(guān)規(guī)定和結(jié)合各自項(xiàng)目的特點(diǎn)制定的規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，但存在幾個(gè)問(wèn)題需引起注意并加以整改：

（1）項(xiàng)目部管服人員工資表職崗工資固定部分未按集團(tuán)53號(hào)文件規(guī)范操作，隨意性很大，集團(tuán)文件貫徹不到位，執(zhí)行力不夠；

（2）津補(bǔ)貼執(zhí)行不規(guī)范，各項(xiàng)津補(bǔ)貼執(zhí)行的范圍和標(biāo)準(zhǔn)上級(jí)相關(guān)文件都有明確規(guī)定（流動(dòng)施工津貼、井下津貼（30處執(zhí)行不到位）、矽肺補(bǔ)貼（71處項(xiàng)目人員全員參與）、夜班費(fèi)、書(shū)報(bào)費(fèi)、女工衛(wèi)生費(fèi)、回民補(bǔ)貼等），滿制度工作日的應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；

（3）工資表出勤工日大于制度工日，潛在的勞資風(fēng)險(xiǎn)（公休日工資支付）和勞動(dòng)行政執(zhí)法部門(mén)檢查的風(fēng)險(xiǎn)（工時(shí)規(guī)定）；

（4）凍結(jié)工程處仍在執(zhí)行操心費(fèi)；

（5）大部分單位在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)承包責(zé)任書(shū)中對(duì)工資總量沒(méi)有剛性約定，項(xiàng)目管理人員對(duì)人工成本沒(méi)有控制的目標(biāo)和底線，造成項(xiàng)目部工資總量超支

嚴(yán)重。

3.項(xiàng)目用工管理

（1）各單位均未按文件規(guī)定的流程操作，除36處外，其他工程處補(bǔ)充協(xié)議、承諾書(shū)均未簽訂到位，項(xiàng)目用工操作流程未形成閉合；（29處、33處、開(kāi)源路橋解除手續(xù)不完善尤為突出）

（2）工資表均未按集團(tuán)要求的規(guī)范表格進(jìn)行操作，對(duì)規(guī)避參保風(fēng)險(xiǎn)和信息化全面上線入庫(kù)帶來(lái)隱患；

（3）項(xiàng)目用工檔案管理、資料存放不規(guī)范，達(dá)不到檔案資料管理的要求。

4.信息化工作（較好的單位：機(jī)電安裝處、淮南處）

絕大部分單位按集團(tuán)要求實(shí)行三級(jí)管理，數(shù)據(jù)庫(kù)直接建立在項(xiàng)目部管理，并實(shí)施指紋、人臉考勤機(jī)等電子化管理，數(shù)據(jù)庫(kù)人員信息采集、錄入已達(dá)到信息化管理的需要，但按集團(tuán)人力資源信息化管理的要求還有差距：

（1）沒(méi)有達(dá)到從考勤—記分—計(jì)算工資—工資審批—打卡發(fā)放—統(tǒng)計(jì)整個(gè)流程的循環(huán)，達(dá)不到信息化管理的要求；

（2）工資表未在數(shù)據(jù)庫(kù)中操作；

（3）凍結(jié)處、上海分公司信息化管理仍都在處一級(jí)管理，項(xiàng)目部沒(méi)有建立數(shù)據(jù)庫(kù)也沒(méi)有專(zhuān)（兼）職人員。

5.集團(tuán)及二級(jí)單位制度不能及時(shí)傳達(dá)到項(xiàng)目部

各單位應(yīng)將集團(tuán)、工程處下發(fā)的文件貫徹到每一個(gè)項(xiàng)目部，并發(fā)放到業(yè)務(wù)人員手中，使他們工作時(shí)有法可依，有據(jù)可查；業(yè)務(wù)人員應(yīng)將集團(tuán)、處、項(xiàng)目部下發(fā)的文件歸類(lèi)管理，整理成冊(cè)，目錄明確，裝訂整齊，真正達(dá)到制度化、規(guī)范化管理。

6.沒(méi)有正常輪休制度或能規(guī)避法律法規(guī)的措施，項(xiàng)目部人員窩工現(xiàn)象較多。

（五）工程結(jié)算和分包

總體上項(xiàng)目部對(duì)工程結(jié)算較為重視，正常月度結(jié)算和結(jié)算能及時(shí)

開(kāi)展，但存在的共性問(wèn)題有：

1.外部工程結(jié)算

（1）對(duì)合同的理解和認(rèn)識(shí)不到位，不能靈活運(yùn)用合同條款有效維護(hù)企業(yè)利益，缺乏維權(quán)信心；

（2）工程結(jié)算資料特別是索賠簽證的基礎(chǔ)資料不完善。索賠簽證的證據(jù)不閉合，造成結(jié)算通過(guò)率較低，給企業(yè)帶來(lái)不應(yīng)有的損失；

（3）對(duì)結(jié)算審計(jì)中業(yè)主提出的問(wèn)題和失敗的案例不能及時(shí)反饋到項(xiàng)目結(jié)算的實(shí)際工作中，以指導(dǎo)結(jié)算工作的開(kāi)展，同樣的問(wèn)題重復(fù)發(fā)生。

2.分包工程結(jié)算

（1）合同的簽訂標(biāo)的不明確，造成工程結(jié)算節(jié)點(diǎn)、時(shí)點(diǎn)、結(jié)算范圍不明確，結(jié)算不規(guī)范，缺少部門(mén)聯(lián)合驗(yàn)收，結(jié)算單往往只有項(xiàng)目經(jīng)理簽字或項(xiàng)目經(jīng)理簽字后有關(guān)部門(mén)被動(dòng)簽字，使結(jié)算程序流于形式；

（2）分包工程結(jié)算幾乎沒(méi)有審計(jì)，存在結(jié)算工程量和工程范圍方面的漏洞。

3.分包工程管理

（1）分包隊(duì)伍選擇招投標(biāo)基本流于形式；

（2）勞務(wù)分包不規(guī)范，隊(duì)伍基本上是自然人，分包屬違法分包；（3）對(duì)專(zhuān)業(yè)分包隊(duì)和勞務(wù)分包隊(duì)的管理缺少績(jī)效管理意識(shí)，成本核算、效率核算漏洞較多，工程量驗(yàn)收漏驗(yàn)、多驗(yàn)，項(xiàng)目利潤(rùn)流失嚴(yán)重。

三、分單位抽查情況

（一）二十九處

抽查了高河、鄒莊、楊村項(xiàng)目部，主要情況如下： 1.班組核算

高河項(xiàng)目部：1～5月完成施工產(chǎn)值5463萬(wàn)元，施工利潤(rùn)735萬(wàn)元，班組核算正常開(kāi)展，但資料整理不夠完整，核算結(jié)果應(yīng)用不夠；獎(jiǎng)罰以班隊(duì)長(zhǎng)為重點(diǎn)，但尚未建立相關(guān)制度，有一定隨意性。獎(jiǎng)罰比例未執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定。

鄒莊項(xiàng)目部：1～6月完成施工產(chǎn)值2895萬(wàn)元，施工利潤(rùn)217萬(wàn)元，班

組核算雖已開(kāi)展，但資料整理不夠完整，沒(méi)有對(duì)核算材料分析；沒(méi)有考核及兌現(xiàn)。主要材料消耗沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行實(shí)際盤(pán)存（實(shí)際消耗與報(bào)表不一致，沒(méi)有施工連隊(duì)簽字確認(rèn)），建議：項(xiàng)目部對(duì)各班組主要材料考核要有匯總表，超節(jié)比例，獎(jiǎng)罰比例，加強(qiáng)主要材料月度定額數(shù)據(jù)計(jì)算，需要相關(guān)部門(mén)對(duì)材料超節(jié)原因進(jìn)行分析比較，制定措施，認(rèn)真加以落實(shí)。

楊村項(xiàng)目部：1～6月完成施工產(chǎn)值2670萬(wàn)元，施工利潤(rùn)約50萬(wàn)元，班組核算雖已開(kāi)展，但資料整理不夠完整，沒(méi)有對(duì)核算材料分析。集團(tuán)、29處班組核算文件項(xiàng)目材料部門(mén)沒(méi)有也不知道，班組核算主要材料實(shí)際消耗表中列示的材料沒(méi)有進(jìn)行實(shí)際盤(pán)存，班組核算考核兌現(xiàn)中節(jié)超獎(jiǎng)罰比例按15%，沒(méi)有執(zhí)行集團(tuán)文件規(guī)定，且獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)不及時(shí)；下一步要加強(qiáng)對(duì)砼驗(yàn)收管理，有效對(duì)施工所需主要材料進(jìn)行實(shí)際盤(pán)存，給預(yù)算部門(mén)一個(gè)準(zhǔn)確材料消耗量，預(yù)算部門(mén)加強(qiáng)預(yù)算定額編制，月底準(zhǔn)確計(jì)算出定額實(shí)際消耗量，再與實(shí)際消耗作比較，各部門(mén)、施工連隊(duì)及項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)超節(jié)原因分析，提出整改方案，及時(shí)考核兌現(xiàn)。

2.財(cái)務(wù)管理及月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

高河項(xiàng)目部：①項(xiàng)目部月度沒(méi)有科目余額表、資產(chǎn)負(fù)債表、損益表等基本的會(huì)計(jì)報(bào)表②分析內(nèi)容也僅從生產(chǎn)進(jìn)度、施工組織進(jìn)行分析，沒(méi)有成本分析要點(diǎn)。項(xiàng)目預(yù)算成本是根據(jù)每月實(shí)際金額報(bào)出后隨意編制的，沒(méi)有起到對(duì)實(shí)際成本預(yù)警及約束作用。③對(duì)資金回收重視程度不夠，截止2013年5月末應(yīng)收賬款余額1.35億，項(xiàng)目部從2005年開(kāi)始施工，項(xiàng)目部應(yīng)收賬款余額未與甲方賬務(wù)進(jìn)行核對(duì)確認(rèn)。2013年1～5月回收資金10317萬(wàn)（1～5月工程結(jié)算6424萬(wàn)元），從回收絕對(duì)額上看回收資金較大，但甲方欠賬金額也較大，沒(méi)有按簽訂合同及時(shí)付款。據(jù)了解，同在潞安礦務(wù)局高河能源施工的中煤一公司的工程款已基本回收完畢。截止到5月底應(yīng)收款余額1.35億元，與中煤一公司比存在較大差距。④2012年甲方對(duì)項(xiàng)目部罰款240萬(wàn)元，項(xiàng)目部直接進(jìn)工程成本，沒(méi)有對(duì)具體罰款明細(xì)進(jìn)行分析及應(yīng)屬于工程隊(duì)或個(gè)人的違規(guī)操作進(jìn)行責(zé)任追究。另甲方對(duì)項(xiàng)目的安全獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部沒(méi)有沖減成本，掛

在“其他應(yīng)付款”科目，部分款項(xiàng)用于發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)。

鄒莊項(xiàng)目部：①上半年收入2895萬(wàn)，工程款回收款只有67%，與合同付款率85%有較大的差距，月度分析對(duì)資金回收風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足。②項(xiàng)目部上半年工資總額占營(yíng)業(yè)收入36.5%，沒(méi)有對(duì)工資超支進(jìn)行分析及提出解決措施。③分析工作談工程的多，缺數(shù)字分析比較，深度不夠。于同在鄒莊施工的71處項(xiàng)目部比，項(xiàng)目利潤(rùn)率偏低。

3.人力資源管理：定崗定編規(guī)定基本落實(shí)，直輔比基本合理，項(xiàng)目用工管理資料整理不夠規(guī)范，未按集團(tuán)規(guī)定為解聘人員辦理解聘手續(xù)，承諾書(shū)亦未簽訂，工資表未采用集團(tuán)統(tǒng)一格式，工資總額超標(biāo)，信息化工作推進(jìn)緩慢。

4.材料管理

高河項(xiàng)目部：1～6月份采購(gòu)材料其中礦供13365244.23元、自購(gòu)8971488元，領(lǐng)用9162926元，甲方供應(yīng)材料沒(méi)有驗(yàn)收，直接領(lǐng)用進(jìn)入成本，最高1月份礦供321萬(wàn)元，最低137.9萬(wàn)元，各月份領(lǐng)用懸殊較大，對(duì)財(cái)務(wù)成本波動(dòng)較大，建議礦供材料實(shí)行驗(yàn)收或估價(jià)驗(yàn)收，按實(shí)際領(lǐng)用進(jìn)行成本核算；到貨記錄、周轉(zhuǎn)材料填寫(xiě)比較規(guī)范，兩人以上驗(yàn)收簽字，確保質(zhì)量和數(shù)量，材料領(lǐng)用實(shí)施簽字發(fā)放制度；自購(gòu)材料采購(gòu)下一步需要進(jìn)一步完善手續(xù)，價(jià)值量大需要進(jìn)一步招標(biāo)及詢(xún)價(jià)，做好相應(yīng)記錄備查，采購(gòu)合同需要進(jìn)一步完善；業(yè)主指定供應(yīng)商采購(gòu)材料要報(bào)子分公司相關(guān)部門(mén)審批與備案。

鄒莊項(xiàng)目部：主要材料由甲方供應(yīng)，其它材料由處統(tǒng)一供應(yīng)；到貨記錄、周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳、修舊利廢記錄填寫(xiě)規(guī)范詳細(xì)，驗(yàn)收實(shí)施兩人以上驗(yàn)收管理，出庫(kù)材料領(lǐng)導(dǎo)簽字發(fā)放。

楊村項(xiàng)目部：螺紋鋼及砼等主要材料由甲方提供，其它材料采購(gòu)由處材料科代采購(gòu)，調(diào)撥項(xiàng)目部使用；采購(gòu)計(jì)劃、到貨記錄、驗(yàn)收及發(fā)放能按工程處規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)。

總體來(lái)看，項(xiàng)目部沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)文件，對(duì)集團(tuán)文件理解存在偏差，沒(méi)有認(rèn)真開(kāi)展班組核算與月度成本分析會(huì)，處有關(guān)部門(mén)沒(méi)有很好對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)也未認(rèn)真檢查監(jiān)督。

（二）三十處

抽查了炭窯溝、張家峁、新集一礦項(xiàng)目部，主要情況如下： 1.班組核算

炭窯溝項(xiàng)目部：1～6月完成進(jìn)尺10633米，完成施工產(chǎn)值8414萬(wàn)元，施工利潤(rùn)約3153萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)效果好但沒(méi)形成結(jié)算，資金回收率低且存在一定風(fēng)險(xiǎn)。班組核算雖已開(kāi)展存在差距，資料整理不夠完整，核算結(jié)果應(yīng)用不夠，獎(jiǎng)罰不及時(shí)，失去意義。獎(jiǎng)罰比例未執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定。材料部門(mén)時(shí)沒(méi)有主要材料定額消耗表，沒(méi)有施工連隊(duì)月度施工工程量計(jì)劃，沒(méi)有主要材料實(shí)際消耗量表，無(wú)施工隊(duì)、材料部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)當(dāng)事人簽字資料；班組核算考核兌現(xiàn)表，沒(méi)有按集團(tuán)規(guī)定對(duì)節(jié)超進(jìn)行獎(jiǎng)罰（獎(jiǎng)罰按20%），水泥超節(jié)量大，比例不協(xié)調(diào)，金屬錨桿節(jié)約量大，比例12%以上，可能對(duì)工程質(zhì)量有影響，速凝劑與水泥摻入比例達(dá)8.6%以上，噴漿料水泥、黃沙、石子配合比不協(xié)調(diào)等，對(duì)主要材料超節(jié)原因進(jìn)行分析，只浮在表面，分析不夠透徹，對(duì)實(shí)際工作意義不大，制定整改措施落實(shí)也不到位。

張家峁項(xiàng)目部：下浮30%（包含收取的管理費(fèi)4.5%），掘進(jìn)隊(duì)均為分包隊(duì)，工程結(jié)算按進(jìn)尺結(jié)算，但支護(hù)、服務(wù)、維修等均為自己隊(duì)伍，成本增加。該項(xiàng)目部1～6月完成施工產(chǎn)值4012萬(wàn)元，施工利潤(rùn)-89萬(wàn)元，運(yùn)輸距離遠(yuǎn)，輔助系統(tǒng)復(fù)雜，有繼續(xù)虧損的可能。班組核算雖已開(kāi)展存在差距，資料整理不夠完整，核算結(jié)果應(yīng)用不夠，沒(méi)有分析及整改措施，考核兌現(xiàn)僅做表，獎(jiǎng)罰比例未執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定。沒(méi)有主要材料定額消耗表，沒(méi)有施工連隊(duì)月度施工工程量計(jì)劃，沒(méi)有主要材料實(shí)際消耗量表，無(wú)施工隊(duì)、材料部門(mén)及其他相關(guān)部門(mén)當(dāng)事人簽字資料；無(wú)班組核算考核兌現(xiàn)表，班組核算資料關(guān)聯(lián)性不夠。

新集一礦項(xiàng)目部：1～6月完成施工產(chǎn)值2860萬(wàn)元，施工利潤(rùn)672萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)效果比較好，材料節(jié)約98萬(wàn)元。基本沒(méi)有開(kāi)展班組核算。檢查項(xiàng)目部沒(méi)有集團(tuán)、工程處及項(xiàng)目部班組核算實(shí)施辦法及組織機(jī)構(gòu)建立相關(guān)資料，預(yù)算部門(mén)沒(méi)有給材料部門(mén)提供項(xiàng)目月度施工計(jì)劃，主要材料定額消耗表，材料部門(mén)沒(méi)有查詢(xún)到班組核算主要材料實(shí)際消耗表，同時(shí)也未對(duì)項(xiàng)目部主要材料

核算期內(nèi)進(jìn)行認(rèn)真盤(pán)存；5～6月份對(duì)3007隊(duì)及3002隊(duì)班組核算資料檢查，主要材料水泥節(jié)約較大，究其原因分析，未成巷也進(jìn)行計(jì)算造成定額量大，實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量少，節(jié)約量不真實(shí)，班組核算考核未進(jìn)行兌現(xiàn)。

2.財(cái)務(wù)管理及月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

炭窯溝項(xiàng)目部：①預(yù)算工作開(kāi)展較好，能夠?qū)φ仗幒炗喌某邪贤?，每月根?jù)產(chǎn)量將預(yù)算成本分解到各工序，指導(dǎo)項(xiàng)目部的成本控制、班組核算?；A(chǔ)表格齊全，舊料、舊設(shè)備使用效果顯著，項(xiàng)目部效益較好、月度經(jīng)營(yíng)分析搞得好。不足之處月度總結(jié)分析工作不細(xì)，沒(méi)有制定解決問(wèn)題措施及落實(shí)責(zé)任人、落實(shí)時(shí)間。要加強(qiáng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)管理意識(shí)的培養(yǎng)和能力的鍛煉提高。②甲方是民營(yíng)企業(yè)，項(xiàng)目開(kāi)工到2013年5月底累計(jì)完成產(chǎn)值8740萬(wàn)元，其中2013年1～5月?tīng)I(yíng)業(yè)收入6557萬(wàn)元，當(dāng)年回收工程款2387萬(wàn)，回收比率36.4%。每月甲方只簽工程量，不簽單價(jià)，沒(méi)有辦理月度結(jié)算，甲方?jīng)]有確認(rèn)債權(quán)，資金回收風(fēng)險(xiǎn)較大。

張家峁項(xiàng)目部：上半年虧損，月度經(jīng)營(yíng)分析簡(jiǎn)單，只是數(shù)據(jù)列示、匯報(bào)，且上半年各月度之間效益差距大的4月份沒(méi)有對(duì)比分析，查找原因。該項(xiàng)目是集團(tuán)資質(zhì)掛靠在業(yè)主下屬一個(gè)無(wú)資質(zhì)的建筑公司下面，按產(chǎn)值上繳其管理費(fèi)。同時(shí)該項(xiàng)目自己的分包工程又較多，項(xiàng)目部沒(méi)有認(rèn)真分析對(duì)效益的影響。

3.人力資源管理：定崗定編規(guī)定基本落實(shí)，直輔比基本合理，項(xiàng)目用工管理資料整理不夠規(guī)范，工資表未采用集團(tuán)統(tǒng)一格式，承諾書(shū)未簽訂，信息化工作進(jìn)度緩慢，未與勞務(wù)分包工簽訂勞動(dòng)合同，但上繳工傷保險(xiǎn)（應(yīng)從承包結(jié)算款中扣除）。

4.材料管理

炭溝窯項(xiàng)目部：材料計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收及發(fā)放按處物資管理制度規(guī)定要求去做，檢查材料采購(gòu)計(jì)劃有項(xiàng)目經(jīng)理審批或報(bào)處進(jìn)行采購(gòu)，到貨記錄較為規(guī)范，有周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳、低值易耗臺(tái)帳及交舊領(lǐng)新記錄表，沒(méi)有周轉(zhuǎn)材料及低值易耗要有使用地點(diǎn)及相關(guān)責(zé)任人簽字，明確使用人的責(zé)任；項(xiàng)目部之間舊料及新料轉(zhuǎn)了無(wú)價(jià)款，沒(méi)有驗(yàn)收入賬，從而出現(xiàn)費(fèi)用不真實(shí)；部分主要

材料沒(méi)有估價(jià)驗(yàn)收入賬，造成材料領(lǐng)用出賬不及時(shí)，期間成本利潤(rùn)不真實(shí)；自購(gòu)材料采購(gòu)下一步需要進(jìn)一步完善手續(xù)，價(jià)值量大需要進(jìn)一步招標(biāo)及詢(xún)價(jià)，做好相應(yīng)記錄備查；主要材料采購(gòu)采購(gòu)合同需要進(jìn)一步完善。

張家峁項(xiàng)目部：材料計(jì)劃、采購(gòu)、驗(yàn)收及發(fā)放按30處物資管理制度規(guī)定要求去做，檢查材料采購(gòu)計(jì)劃有項(xiàng)目經(jīng)理審批或報(bào)處進(jìn)行采購(gòu)，到貨記錄較為規(guī)范，有周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳、低值易耗臺(tái)帳及交舊領(lǐng)新記錄表，建議周轉(zhuǎn)材料及低值易耗要有使用地點(diǎn)及相關(guān)責(zé)任人簽字，明確使用人的責(zé)任；部分主要材料沒(méi)有估價(jià)驗(yàn)收入賬，造成材料領(lǐng)用出賬不及時(shí)，期間成本利潤(rùn)不真實(shí)；部分材料未在集團(tuán)招標(biāo)供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu)；自購(gòu)材料采購(gòu)下一步需要進(jìn)一步完善手續(xù)，價(jià)值量大需要進(jìn)一步招標(biāo)及詢(xún)價(jià)，做好相應(yīng)記錄備查，采購(gòu)采購(gòu)合同需要進(jìn)一步完善。

新集一礦項(xiàng)目部：所有材料由新集一礦供應(yīng)，只有部分材料自行采購(gòu)，采購(gòu)量較少，1～6月份采購(gòu)192190.20元，自行采購(gòu)材料到貨記錄填寫(xiě)較為規(guī)范，甲供材料也能驗(yàn)收，領(lǐng)用發(fā)放，同時(shí)進(jìn)行成本核算，建議項(xiàng)目部要加強(qiáng)從礦部領(lǐng)用材料管理，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)用材料追蹤，使材料真正在巷道施工中使用。

5.分包管理：分包合同約定內(nèi)容不嚴(yán)密，容易產(chǎn)生理解分歧，未包含全部工程內(nèi)容，部分工程費(fèi)用及質(zhì)量缺陷修繕費(fèi)用額外支付，成本增加。

總體來(lái)看，項(xiàng)目部沒(méi)有認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)文件，理解存在偏差，沒(méi)有認(rèn)真開(kāi)展班組核算與月度成本分析會(huì)，處有關(guān)部門(mén)沒(méi)有很好對(duì)項(xiàng)目部業(yè)務(wù)指導(dǎo)，同時(shí)也未認(rèn)真檢查監(jiān)督或監(jiān)督檢查出問(wèn)題整改不到位。

（三）三十三處

抽查了五河城南中小學(xué)項(xiàng)目部，主要情況如下：

五河城南中小學(xué)項(xiàng)目為公司在五河的第一個(gè)BT項(xiàng)目，小學(xué)已移交投入使用，中學(xué)主要工程將在8月份移交，確保開(kāi)學(xué)使用。取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

1.班組核算：項(xiàng)目規(guī)劃較好，有效指導(dǎo)了項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)，限額領(lǐng)料做到節(jié)獎(jiǎng)

超罰，效果較好。

2.財(cái)務(wù)管理及月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

五河城南中小學(xué)項(xiàng)目部：每月開(kāi)展月度經(jīng)營(yíng)分析，處分管負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。按單項(xiàng)工程進(jìn)行預(yù)算分析，基礎(chǔ)工作扎實(shí)、項(xiàng)目規(guī)劃書(shū)提前對(duì)項(xiàng)目成本、費(fèi)用、利潤(rùn)進(jìn)行了測(cè)算，并與項(xiàng)目部簽訂了目標(biāo)責(zé)任。執(zhí)行中實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)比，對(duì)存在的問(wèn)題，制定整改措施下發(fā)責(zé)任人，責(zé)任人進(jìn)行簽字。不足之處，33處與項(xiàng)目部簽訂的責(zé)任書(shū)中沒(méi)有體現(xiàn)項(xiàng)目班子完成目標(biāo)、超額完成、未完成目標(biāo)在收入分配上的責(zé)權(quán)利。專(zhuān)業(yè)分包成本占總成本一半以上，沒(méi)有對(duì)分包成本進(jìn)行核算，應(yīng)加強(qiáng)分包工作的管理，挖掘分包成本潛力，保證預(yù)期收益的實(shí)現(xiàn)。

3.人力資源管理：定崗定編規(guī)定基本落實(shí)，直輔比基本合理，項(xiàng)目用工管理資料整理不夠規(guī)范，工資表未采用集團(tuán)統(tǒng)一格式，承諾書(shū)未簽訂，信息化工作進(jìn)度緩慢。

4.材料管理：制度健全，資料規(guī)范。材料管理方面，項(xiàng)目部根據(jù)33處經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定及處物資采購(gòu)管理辦法要求，制訂項(xiàng)目部材料管理辦法，供應(yīng)商資質(zhì)資料集調(diào)研評(píng)價(jià)記錄完善齊全，同時(shí)對(duì)使用量較大螺紋鋼的價(jià)格關(guān)注資料完整，資料有據(jù)可循；對(duì)螺紋鋼、砼采購(gòu)有詢(xún)價(jià)記錄，有相關(guān)部門(mén)會(huì)審簽字記錄，訂立相應(yīng)采購(gòu)合同，對(duì)加工鋁型材有驗(yàn)收發(fā)放記錄，采購(gòu)計(jì)劃、詢(xún)價(jià)比價(jià)記錄齊全，到貨記錄填寫(xiě)較為規(guī)范，大宗材料到貨驗(yàn)收，月末賬務(wù)處理進(jìn)行估價(jià)驗(yàn)收出庫(kù)，實(shí)施班組領(lǐng)料發(fā)放；存在問(wèn)題：項(xiàng)目部對(duì)運(yùn)費(fèi)實(shí)行驗(yàn)收，沒(méi)有與相應(yīng)實(shí)物材料一道驗(yàn)收，把運(yùn)費(fèi)分?jǐn)偟絾挝怀杀局?，大宗材料螺紋鋼驗(yàn)收入賬采用一進(jìn)一出方式，不利于對(duì)分部分項(xiàng)工程核算，不能如實(shí)反映階段成本與利潤(rùn)情況。

5.分包管理：工程分包多為自然人，無(wú)資質(zhì)。建議；（1）做好工程回購(gòu)工作，及時(shí)收回回購(gòu)款。

（2）做好黃山杯及省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)申報(bào)工作。

（四）三十六處

抽查了文家坡、大佛寺項(xiàng)目部，主要情況如下： 1.班組核算

文家坡項(xiàng)目部：現(xiàn)有職工980人，1～5月結(jié)算收入5570萬(wàn)元，利潤(rùn)585萬(wàn)元。班組核算基礎(chǔ)資料較好，核算結(jié)果應(yīng)用不夠，獎(jiǎng)罰平均分配，無(wú)側(cè)重點(diǎn)，失去意義。獎(jiǎng)罰比例未執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定。材料部門(mén)有項(xiàng)目部預(yù)算部門(mén)提供班組核算主要材料定額消耗表，材料部門(mén)能夠15天把定額考核材料上報(bào)給項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)部門(mén)，對(duì)主要材料限額控制發(fā)放，有班組核算主要材料實(shí)際消耗表，月底對(duì)相應(yīng)材料進(jìn)行盤(pán)存，相關(guān)盤(pán)存人員簽字確認(rèn)，項(xiàng)目部對(duì)施工隊(duì)火工品、鉆頭、支護(hù)材料錨桿、錨固劑、水泥、黃沙、速凝劑等超節(jié)也進(jìn)行分析，也對(duì)超節(jié)連隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)罰，但超節(jié)現(xiàn)象改觀不明顯，獎(jiǎng)罰按36處文件規(guī)定按30%獎(jiǎng)罰，沒(méi)有執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定。

大佛寺項(xiàng)目部：現(xiàn)有職工465人，1～5月結(jié)算收入3140萬(wàn)元，利潤(rùn)666萬(wàn)元算未對(duì)綜掘機(jī)截齒主要材料考核，各種規(guī)格錨桿有超節(jié)，統(tǒng)計(jì)資料不夠完整，速凝劑超支較為嚴(yán)重，主要材料定額消耗表與班組核算主要材料實(shí)際消耗表數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)較差，過(guò)程控制不嚴(yán)，連續(xù)兩月錨網(wǎng)超支1000平方，速凝劑超支嚴(yán)重達(dá)8.8%，分析原因整改不到位等，沒(méi)有按集團(tuán)文件規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)罰（所有主要材料按30%）

2.財(cái)務(wù)管理及月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

文家坡及大佛寺項(xiàng)目部：自集團(tuán)去年檢查以后，36處高度重視項(xiàng)目管理，處領(lǐng)導(dǎo)親自督促，項(xiàng)目基礎(chǔ)管理顯著加強(qiáng)、效益有較大提高；項(xiàng)目部開(kāi)展了月度經(jīng)營(yíng)分析工作。分析沒(méi)有深度，僅就數(shù)字論數(shù)字，且各月基本差不多。沒(méi)有就實(shí)際工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，沒(méi)有針對(duì)性的落實(shí)整改措施。

3.人力資源管理：項(xiàng)目用工管理資料整理不夠規(guī)范，信息化工作進(jìn)度緩慢。

4.材料管理：文家坡材料采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)驗(yàn)收、發(fā)放能夠按36處材料管理規(guī)定執(zhí)行，到貨記錄填寫(xiě)較為規(guī)范，有周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳、勞保、個(gè)人工具臺(tái)帳，部分材料采購(gòu)執(zhí)行集團(tuán)文件，存在項(xiàng)目部設(shè)備資產(chǎn)做一般材料領(lǐng)用進(jìn)

入成本如濕式噴漿機(jī)26000元/臺(tái)、全站儀18500元/臺(tái)，不符合財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理要求，自購(gòu)材料采購(gòu)下一步需要進(jìn)一步完善手續(xù)，價(jià)值量大需要進(jìn)一步招標(biāo)及詢(xún)價(jià)，做好相應(yīng)記錄備查；主要材料采購(gòu)采購(gòu)合同需要進(jìn)一步完善。大佛寺項(xiàng)目部材料采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)驗(yàn)收、發(fā)放能夠按36處材料管理規(guī)定執(zhí)行，到貨記錄填寫(xiě)較為規(guī)范，有周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳及班組核算資料；基礎(chǔ)管理工作有明顯改觀。

（五）七十一處

抽查了王洼、紅慶梁、鄒莊項(xiàng)目部，主要情況如下： 1.班組核算

王洼項(xiàng)目部：資料整理齊全、完整，同時(shí)對(duì)主要材料超節(jié)進(jìn)行原因分析，制定整改措施，也在下月施工加以落實(shí)；嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定，并按比例獎(jiǎng)罰。核算結(jié)果應(yīng)用不夠，比如速凝劑連續(xù)超標(biāo)，與水泥摻比達(dá)9.5%，要進(jìn)一步分析原因，落實(shí)責(zé)任人，加以整改。

紅慶梁目部：由于業(yè)主手續(xù)不齊，不能連續(xù)施工，不具備班組核算條件。鄒莊項(xiàng)目部：班組核算資料齊全完整，有預(yù)算部門(mén)每月給材料部門(mén)和施 工班組，班組核算主要材料定額消耗表，月末項(xiàng)目部材料部門(mén)及施工連隊(duì)要對(duì)井下臨時(shí)料場(chǎng)盤(pán)存，為預(yù)算部門(mén)提供一份班組核算主要材料實(shí)際消耗表，從班組核算考核數(shù)據(jù)看，速凝劑、樹(shù)脂錨固劑、鋼芭、木背板超支，班組核算超節(jié)分析要具體，落實(shí)整改措施及相關(guān)責(zé)任人等，使班組核算帶來(lái)實(shí)際效益。

2.財(cái)務(wù)管理及月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

王洼項(xiàng)目部：基本上按集團(tuán)要求開(kāi)展月度經(jīng)營(yíng)分析工作，且有一定的深度，但項(xiàng)目部效益沒(méi)有達(dá)到處目標(biāo)要求。要加強(qiáng)對(duì)分析問(wèn)題的整改，降本增效、提高效益。

紅慶梁項(xiàng)目部：按要求每月組織召開(kāi)月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)分析，每月與業(yè)主對(duì)賬簽證。編制的成本預(yù)算沒(méi)有考慮目標(biāo)責(zé)任書(shū)要求的控制在工程結(jié)算77%以?xún)?nèi)，月度經(jīng)營(yíng)分析深度不夠。由于業(yè)主手續(xù)不全，該施工處于半停工狀態(tài)，因火工品解決不了，施工由設(shè)計(jì)時(shí)的炮掘改為為綜掘和人工開(kāi)挖，同時(shí)井下涌水量超出設(shè)計(jì)，對(duì)效益產(chǎn)生影響較大。項(xiàng)目部雖然對(duì)施工中出現(xiàn)的問(wèn)題都一一以“工作知會(huì)函”方式通知業(yè)主，但語(yǔ)氣較含糊，沒(méi)有提出我方的要求以及數(shù)額。項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)的重大經(jīng)營(yíng)問(wèn)題在月度經(jīng)營(yíng)分析中沒(méi)有分析，也沒(méi)有制定解決方案及工作目標(biāo)及落實(shí)時(shí)間。

鄒莊項(xiàng)目部：基礎(chǔ)工作扎實(shí)，基本管理制度齊全，月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議開(kāi)展較好，會(huì)議記錄全、原因分析細(xì)，能結(jié)合預(yù)算、處制定的目標(biāo)以及班組核算開(kāi)展分析工作，分析問(wèn)題有整改措施，上半年效益較好。要針對(duì)淮北局工程審計(jì)特點(diǎn)，完善施工過(guò)程中的各種資料，搞好風(fēng)險(xiǎn)防范。

3.人力資源管理：短期用工風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，項(xiàng)目用工管理資料整理不夠規(guī)范，未簽訂承諾書(shū)，信息化工作進(jìn)度緩慢。

4.材料管理：項(xiàng)目部材料管理規(guī)范，基礎(chǔ)資料齊全，貨記錄填寫(xiě)規(guī)范，有周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳、勞保、個(gè)人工具臺(tái)帳、修舊利廢臺(tái)帳，同時(shí)每月對(duì)各施工連隊(duì)主要材料領(lǐng)用進(jìn)行公示，部分材料采購(gòu)在集團(tuán)招標(biāo)供應(yīng)商與供應(yīng)價(jià)格范圍內(nèi)采購(gòu)，其它主要材料采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行審批，需要有招標(biāo)或詢(xún)價(jià)記錄，確定供應(yīng)商需要完善采購(gòu)合同等相應(yīng)手續(xù)。

（六）機(jī)電安裝處

抽查了板集項(xiàng)目部，主要情況如下：

1.班組核算：建立了限額領(lǐng)料制度，并嚴(yán)格執(zhí)行，但獎(jiǎng)罰不夠及時(shí)，激勵(lì)作用不明顯。

2.月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)：月度分析比較詳細(xì)，能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并提出整改措施，也看到了整改效果。②月度分析表中有一些比例設(shè)計(jì)不合適，過(guò)于繁瑣，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。③有些賬務(wù)處理不合理，例如：項(xiàng)目部預(yù)進(jìn)的上級(jí)管理費(fèi)進(jìn)入暫估材料中。部分指標(biāo)實(shí)用意義不大，需做調(diào)整。

3.人力資源管理：工資由處統(tǒng)一審批后發(fā)放，總額控制較好，工資表采用集團(tuán)規(guī)定模式，但勞動(dòng)用工合同簽訂不夠規(guī)范，信息化工作要加強(qiáng)。

4.材料管理：材料管理基本符合規(guī)定，班組領(lǐng)料做到節(jié)獎(jiǎng)超罰。

（七）開(kāi)源路橋

抽查了泗縣開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目部，主要情況如下：

1.班組核算：根據(jù)自身特點(diǎn)開(kāi)展了核算，但沒(méi)有獎(jiǎng)罰，公司單機(jī)核算辦法落實(shí)不到位，考核結(jié)果應(yīng)用不夠。

2.財(cái)務(wù)管理及月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

泗縣開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目部：按集團(tuán)要求并結(jié)合自身實(shí)際開(kāi)展月度經(jīng)營(yíng)分析工作，項(xiàng)目預(yù)算成本工作做的非常好，開(kāi)源公司是在預(yù)算基礎(chǔ)上與項(xiàng)目部制定是目標(biāo)責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目部月度分析中將預(yù)算與實(shí)際對(duì)比。要加大資金回收力度、防范風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)要進(jìn)一步落實(shí)預(yù)算在各成本項(xiàng)目中的變化調(diào)整，確保預(yù)算的準(zhǔn)確，發(fā)揮指導(dǎo)、考核作用，加強(qiáng)問(wèn)題整改。

3.人力資源管理：項(xiàng)目用工管理資料整理不夠規(guī)范，信息化工作進(jìn)度緩慢。

4.材料管理：材料管理基本符合規(guī)定。

（八）工程公司

抽查了泗縣體育館及全民健身中心工程項(xiàng)目部，該項(xiàng)目部合同未簽訂，籌備基本結(jié)束，尚未正式開(kāi)工，為工程公司自營(yíng)施工項(xiàng)目，目前不具備月度經(jīng)營(yíng)分析條件，該項(xiàng)目在制度建設(shè)、費(fèi)用控制方面做了一定工作。其他情況如下：

1.人力資源管理：項(xiàng)目用工管理資料整理不夠規(guī)范，信息化工作進(jìn)度緩慢。

2.材料管理：材料管理基本符合規(guī)定，但驗(yàn)收僅一人，不符合規(guī)定。

（九）特鑿公司

特鑿公司針對(duì)月度經(jīng)營(yíng)分析制定了內(nèi)部辦法、設(shè)計(jì)了表格，月度經(jīng)營(yíng)分析工作主要在工程處面上執(zhí)行，然后再反饋給項(xiàng)目部，分析工作開(kāi)展較好。由于受工程處管理模式影響，處給項(xiàng)目部制定了合同總成本，項(xiàng)目部?jī)H是執(zhí)行，項(xiàng)目部無(wú)財(cái)務(wù)、技術(shù)、材料、勞資人員，業(yè)務(wù)相對(duì)簡(jiǎn)單。項(xiàng)目部的成本控制、節(jié)約的積極性不能充分挖潛，與集團(tuán)要求開(kāi)展項(xiàng)目部核算和月度經(jīng)營(yíng)

分析的本意相差較遠(yuǎn)。

1.凍結(jié)處雅店項(xiàng)目部

基礎(chǔ)管理較好，但核算以處為主，項(xiàng)目部為輔，責(zé)任不明確，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)主動(dòng)性、積極性未被充分調(diào)動(dòng)。

2.淮南處楊村項(xiàng)目部

（1）人力資源管理：項(xiàng)目用工管理較好，但辭職手續(xù)不全，工資表未采用集團(tuán)規(guī)定模式，信息化工作進(jìn)度緩慢。

（2）材料管理：材料管理基本符合規(guī)定，但部分材料計(jì)量單位不一致，無(wú)法有效監(jiān)控價(jià)格，驗(yàn)收分類(lèi)不細(xì)。

3.上海分公司南昌項(xiàng)目部

（1）核算：目標(biāo)考核缺乏過(guò)程控制，無(wú)風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制。核算單位劃分不明顯，獎(jiǎng)罰不及時(shí)，不利于調(diào)動(dòng)積極性。

（2）人力資源管理：項(xiàng)目用工管理資料整理不夠規(guī)范，工資表為采用集團(tuán)統(tǒng)一模式，信息化工作進(jìn)度緩慢。

（3）材料管理：材料管理基本符合規(guī)定，但到貨記錄不夠規(guī)范、完整，計(jì)量單位不統(tǒng)一。

（十）天津公司

抽查了廣州分公司，主要情況如下：

廣州分公司現(xiàn)有職工377人，1～6月份結(jié)算收入6204萬(wàn)元，利潤(rùn)225萬(wàn)元。由于項(xiàng)目人員較多，停窩工現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)較低，如不采取有效措施，很難實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

1.班組核算：班組核算開(kāi)展存在差距，核算結(jié)果應(yīng)用不夠，獎(jiǎng)罰制度未落實(shí)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性欠缺，總體效果一般。

2.財(cái)務(wù)管理及月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)

廣州分公司：分公司管理3個(gè)項(xiàng)目，統(tǒng)一核算，月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)由分公司組織召開(kāi)。財(cái)務(wù)報(bào)表齊全，但成本表無(wú)預(yù)算數(shù)；每月的工程月報(bào)能很好地反映項(xiàng)目進(jìn)展中的人員、設(shè)備、材料、工藝管理中的問(wèn)題。項(xiàng)目部總的資金

到位較好，但今年回收少。工資總額與產(chǎn)值不成比例，2013年目標(biāo)產(chǎn)值2.5億元，工資1560萬(wàn)元，上半年完成6204萬(wàn)元，工資905萬(wàn)元。月度經(jīng)營(yíng)分析沒(méi)有具體內(nèi)容，對(duì)停工影響、如何補(bǔ)償缺措施、沒(méi)有分析；沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目部工資、人員情況進(jìn)行分析，減人提效、控制工資總額工作做的不夠。分析會(huì)的全員參與度、主動(dòng)性需提高，分析要與天津公司制定的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比并查找差異原因，制定整改措施。日常工作中要加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范及成本控制，努力提高速度、效益。

3.人力資源管理：項(xiàng)目用工管理資料整理不夠規(guī)范，未執(zhí)行集團(tuán)規(guī)定，工資管理不符合集團(tuán)要求，信息化工作進(jìn)度緩慢。

4.材料管理：材料管理基本符合規(guī)定，但部分材料計(jì)量單位不統(tǒng)一。建議：1.進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目機(jī)構(gòu)，合理配置項(xiàng)目人員，提高工作效率；

2.認(rèn)真學(xué)習(xí)合同，加強(qiáng)與業(yè)主的溝通交流，積極做好停（窩）工補(bǔ)償和索賠工作；

3.加強(qiáng)工程進(jìn)度協(xié)調(diào)，加快工程進(jìn)度，減少窩工，控制工資總額，否則全年任務(wù)差距較大，可能造成虧損。

4、進(jìn)一步規(guī)范分包隊(duì)伍使用，擇優(yōu)選擇分包隊(duì)伍，完善分包隊(duì)伍管理工作，加強(qiáng)分包隊(duì)伍績(jī)效考核降低分包成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

從集團(tuán)抽查、各單位自查的總體情況來(lái)看，各子（分）公司、工程處和項(xiàng)目部對(duì)集團(tuán)要求開(kāi)展項(xiàng)目部班組核算和月度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)活動(dòng)的認(rèn)識(shí)有了進(jìn)一步提高，兩項(xiàng)活動(dòng)覆蓋率較高，但不同單位、同一單位不同項(xiàng)目部開(kāi)展的深度、效果存在較大差異。通過(guò)座談?dòng)懻摵统椴橘Y料，分析其主要原因有：

（一）主觀方面

1.子（分）公司、工程處認(rèn)識(shí)的深度和重視程度不同； 2.項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)和重視程度不同。

（二）客觀方面

1.項(xiàng)目部核算業(yè)務(wù)人員配備不足或經(jīng)驗(yàn)不足；

2.項(xiàng)目部是否配備經(jīng)營(yíng)經(jīng)理也有一定影響；

3.對(duì)項(xiàng)目班組核算和月度經(jīng)營(yíng)分析沒(méi)有與生產(chǎn)效率和技術(shù)管理的分析相聯(lián)系，分析廣度不夠，認(rèn)識(shí)不夠，就經(jīng)營(yíng)分析而分析。

此外，項(xiàng)目效益的整體情況，無(wú)論是礦建項(xiàng)目還是市政項(xiàng)目或其他項(xiàng)目，施工速度、效率是影響項(xiàng)目效益的重要因素，因此，經(jīng)營(yíng)分析和班組核算是項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、施工隊(duì)、班組全員參與的一項(xiàng)活動(dòng)，只有充分調(diào)動(dòng)全員的積極性，活動(dòng)的開(kāi)展才能取得實(shí)效。

第三篇：中鐵隧道集團(tuán)控制重大危險(xiǎn)源十八項(xiàng)“卡死”制度

中鐵隧道集團(tuán)控制重大危險(xiǎn)源

十八項(xiàng)“卡死”制度

一、隧道防坍塌

隧道圍巖必須分級(jí)進(jìn)行超前地質(zhì)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)，必須進(jìn)行量測(cè)，并及時(shí)反饋進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)。Ⅴ、Ⅵ級(jí)軟弱不穩(wěn)定圍巖及淺埋、偏壓地段，必須及時(shí)按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行超前支護(hù)和盡早封閉成環(huán)；Ⅲ、Ⅳ級(jí)圍巖必須根據(jù)地質(zhì)情況控制開(kāi)挖長(zhǎng)度，及時(shí)施做初期支護(hù)進(jìn)行封閉。當(dāng)圍巖發(fā)生異常變化、初期支護(hù)出現(xiàn)開(kāi)裂等情況時(shí)，必須進(jìn)行加固，在確保安全穩(wěn)定的前提下，才允許在該加固處至最前方掌子面的范圍內(nèi)進(jìn)行作業(yè)。上下半斷面施工時(shí)，下半斷面“接腿”視地質(zhì)情況控制在1～2榀，仰拱開(kāi)挖長(zhǎng)度要嚴(yán)格控制，最長(zhǎng)不得超過(guò)6m。

二、隧道防突泥涌水

接近斷層破碎帶、巖溶富水和鄰近礦藏采空區(qū)的隧道，必須進(jìn)行綜合性的超前探測(cè)，按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行超前堵排或預(yù)加固，對(duì)出露的溶洞必須采取有效措施確保安全后才能向前開(kāi)挖。

三、隧道防瓦斯

長(zhǎng)度超過(guò)2000m的非瓦斯隧道，獨(dú)頭開(kāi)挖達(dá)到300m時(shí)，每周進(jìn)行1次甲烷、一氧化碳檢測(cè)，異常情況加密監(jiān)測(cè)頻次。瓦斯隧道及采空區(qū)必須超前探測(cè)，開(kāi)挖作業(yè)面必須保持2臺(tái)便

1攜式瓦斯檢測(cè)儀，連續(xù)監(jiān)測(cè)，項(xiàng)目或工區(qū)不少于3臺(tái)光干涉瓦斯檢測(cè)儀，進(jìn)行校驗(yàn)監(jiān)測(cè)。

四、隧道防火災(zāi)

隧道內(nèi)電氣設(shè)備（變壓器、空壓機(jī)等）和襯砌臺(tái)車(chē)、防水層臺(tái)架處及動(dòng)火區(qū)域必須設(shè)置滅火器材（每處不少于2臺(tái)）；需使用的防水卷材、油料、木材等易燃或可燃材料不得超出當(dāng)班用量；動(dòng)火作業(yè)區(qū)域前后10m內(nèi)不得有易燃和可燃材料；當(dāng)需立體交叉動(dòng)火作業(yè)時(shí)，必須用非燃燒材料進(jìn)行隔離，并設(shè)專(zhuān)人監(jiān)護(hù)。

五、基坑防坍塌

基坑必須先支后挖或分段分層隨挖隨支；橋涵基坑每層開(kāi)挖深度不得超過(guò)1.5m或應(yīng)放坡開(kāi)挖；圍護(hù)結(jié)構(gòu)必須符合設(shè)計(jì)，底部及時(shí)封閉，及時(shí)降水；施工過(guò)程中，基坑必須進(jìn)行量測(cè)或觀測(cè)，并及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，用于指導(dǎo)施工。

六、高邊坡施工防坍塌

路塹開(kāi)挖應(yīng)自上而下進(jìn)行，嚴(yán)禁掏底開(kāi)挖。開(kāi)挖時(shí)應(yīng)定期對(duì)坡面、坡頂?shù)姆€(wěn)定情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象立即處理。嚴(yán)禁在松動(dòng)、危石下方作業(yè)、休息和存放機(jī)具。

七、人工挖孔樁防事故

孔樁上下必須使用梯子（繩梯），下孔前須先送風(fēng)并確認(rèn)無(wú)誤后才允許作業(yè)，電氣設(shè)備必須安裝漏電保護(hù)器或使用安全電壓；必須分層開(kāi)挖、隨挖隨護(hù)，孔口必須設(shè)防護(hù)，四周1.5m內(nèi)不準(zhǔn)堆放碴土和材料，嚴(yán)禁邊抽水邊作業(yè)，必須專(zhuān)人監(jiān)護(hù)并

保持上下聯(lián)系。

八、腳手架防倒塌

腳手架和混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)必須經(jīng)設(shè)計(jì)、驗(yàn)算，制定專(zhuān)項(xiàng)方案，并進(jìn)行安全技術(shù)交底，由架子工拼裝，搭設(shè)在牢固的基礎(chǔ)上，經(jīng)驗(yàn)收后才能使用。水平混凝土構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)還必須進(jìn)行靜載試驗(yàn)。

九、架橋機(jī)防傾覆

架橋機(jī)縱向兩條軌道之間及橫向三條軌道之間應(yīng)保持水平、平行，必須設(shè)擋鐵，有上下縱坡時(shí)，應(yīng)有防滑措施；架橋機(jī)拼裝后必須進(jìn)行吊重試運(yùn)行；天車(chē)攜帶砼梁縱向運(yùn)行時(shí)，前支腿部位要用手拉葫蘆與橫移軌道固定；架橋機(jī)作業(yè)必須設(shè)專(zhuān)職操作人員、電工和安全員，分工明確，統(tǒng)一指揮；必須按期對(duì)設(shè)備的提升、走行、液壓系統(tǒng)及相關(guān)因素進(jìn)行檢查、維護(hù)。

十、起吊作業(yè)防傷害

門(mén)吊、塔吊、汽車(chē)吊必須使用合格產(chǎn)品；必須對(duì)鋼絲繩、限位器、吊鉤等進(jìn)行定期檢查并記錄；起吊作業(yè)時(shí)，起重臂下及回轉(zhuǎn)半徑內(nèi)不得有人，并有安全或施工管理人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，確保操作規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。

十一、地下工程防涌水、坍塌

施工降水必須進(jìn)行設(shè)計(jì)，布設(shè)降水井時(shí)，井位應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙嚴(yán)格選定，必須避開(kāi)地下結(jié)構(gòu)和預(yù)埋設(shè)管線位置，并對(duì)降水井排出水中的泥砂量進(jìn)行檢測(cè)、控制。應(yīng)設(shè)置降水觀察井，對(duì)地下水位、水流動(dòng)態(tài)、地面沉降等進(jìn)行翔實(shí)記錄，并及時(shí)進(jìn)

行匯總、分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。降水現(xiàn)場(chǎng)必須備有足夠數(shù)量的潛水泵和備用電源等應(yīng)急措施。

十二、市政工程管線防損壞

工程施工前必須對(duì)需改移或受影響的管線進(jìn)行調(diào)查、探測(cè)，作好改移中的保護(hù)；必須按設(shè)計(jì)或檢測(cè)要求設(shè)置觀察點(diǎn)，進(jìn)行連續(xù)觀察和記錄，情況異常時(shí)必須立即處理。

十三、斜井、豎井防溜車(chē)、墜落

斜井、豎井提升設(shè)備應(yīng)檢測(cè)、驗(yàn)收和試運(yùn)行，各種制動(dòng)、限位裝置及鋼絲繩等必須經(jīng)常檢查是否正常。提升用鋼絲繩必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能使用并嚴(yán)格做到每班前檢查。斜井必須設(shè)置防溜、阻車(chē)裝置。豎井口必須設(shè)防護(hù)，井底必須設(shè)防沖撞裝置，豎井乘人吊斗上方必須有保護(hù)傘，邊緣不得坐人，物料吊桶不得乘人，嚴(yán)禁用底開(kāi)式吊桶，井底與井上保證信號(hào)聯(lián)系，嚴(yán)禁提升設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。

十四、火工品防爆炸

隧道內(nèi)火工品加工、存放應(yīng)在距開(kāi)挖掌子面200m以外或襯砌作業(yè)面50m以外的洞室內(nèi)，且無(wú)其他工作人員和設(shè)備；未加工和加工好暫未使用的火工品必須裝入鋼板箱內(nèi)并上鎖?；鸸て穫}(cāng)庫(kù)照明必須使用防爆裝置，嚴(yán)禁攜帶火種及手提電話、對(duì)講機(jī)等非防爆物品進(jìn)入?；鸸て饭芾怼㈩I(lǐng)用、加工和爆破作業(yè)人員禁止穿化纖衣服。

十五、鐵路營(yíng)業(yè)線防行車(chē)事故

所有人員必須經(jīng)過(guò)營(yíng)業(yè)線施工安全教育、培訓(xùn)，項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師、工區(qū)主任、施工員、防護(hù)員都必須經(jīng)培訓(xùn)考試合格，持證上崗；必須每500—800m設(shè)置1名防護(hù)人員，并做到通視；大型挖掘、運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)時(shí)，必須做到“一人一機(jī)”防護(hù)；營(yíng)業(yè)線旁邊高出軌道的道路（便道）必須設(shè)置防護(hù)墻，接觸網(wǎng)電桿及鐵路設(shè)備外側(cè)必須設(shè)置防護(hù)墩；作業(yè)時(shí)必須按規(guī)定設(shè)置安全標(biāo)志、欄桿等防護(hù)設(shè)施；列車(chē)通過(guò)施工管段時(shí)必須停止所有作業(yè)。

十六、專(zhuān)職安全管理人員配備

每個(gè)直接進(jìn)行施工作業(yè)的項(xiàng)目部、工區(qū)必須配備至少1名專(zhuān)職安全管理人員，持證上崗。

十七、重大事故隱患整改

各種安全質(zhì)量檢查發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患必須立即進(jìn)行整改，并驗(yàn)證記錄結(jié)果。

十八、事故應(yīng)急管理

必須制定事故應(yīng)急救援預(yù)案，并對(duì)管理人員和作業(yè)工人進(jìn)行培訓(xùn)、演練。

第四篇：中鐵建工集團(tuán)項(xiàng)目部工會(huì)活動(dòng)總結(jié)

中鐵建工集團(tuán)青藏花園項(xiàng)目部黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)

勇于跨越

追求卓越

中鐵建工集團(tuán)青藏花園項(xiàng)目部黨工共建活動(dòng)總結(jié)

中鐵建工集團(tuán)青藏花園項(xiàng)目部工會(huì)在集團(tuán)公司工會(huì)及分公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工會(huì)成員的共同努力下，與項(xiàng)目黨支部密切配合，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作，積極開(kāi)展“雙標(biāo)共建”和“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”工作，以黨建促工建，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目黨建思政建設(shè)水平。一年來(lái)，項(xiàng)目工會(huì)開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了項(xiàng)目部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和開(kāi)拓力，在全面完成公司的全年生產(chǎn)工作任務(wù)中，很好的發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，現(xiàn)將工會(huì)工作總結(jié)如下：

一、積極開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”工作，大力推進(jìn)“雙標(biāo)共建”進(jìn)程

1、組織突擊隊(duì)，用行動(dòng)彰顯模范之風(fēng)

項(xiàng)目部在進(jìn)駐青藏花園后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和西寧市建筑市場(chǎng)的整體施工水平，深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，全體黨員干部積極投身其中，專(zhuān)門(mén)制定了本項(xiàng)目的質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，建立健全了一套完整的質(zhì)量保證體系，成立“黨員突擊隊(duì)”、“工人先鋒隊(duì)”、“青年突擊隊(duì)”。通過(guò)把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)與黨建、生產(chǎn)、民生工作相結(jié)合的方式，讓組織“活”起來(lái)，讓員工“動(dòng)”起來(lái)，讓班子“聚”起來(lái)，2、全面管理，用細(xì)節(jié)鑄造精品優(yōu)質(zhì)工程

項(xiàng)目部把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)融入到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，使“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)不單純是黨群工作，更是提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平的有效載體和重要手段，積極引導(dǎo)廣大黨團(tuán)員群眾投身到項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作要求上 中鐵建工集團(tuán)青藏花園項(xiàng)目部黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)

勇于跨越

追求卓越

來(lái)。工作中，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，黨員模范帶頭，在開(kāi)展經(jīng)常性工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上創(chuàng)先進(jìn)，爭(zhēng)優(yōu)秀，不斷掀起施工生產(chǎn)大干高潮。

3、標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)，大力推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目開(kāi)工后，我項(xiàng)目部黨政工團(tuán)積極組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化及黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化方面，我項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司黨委工會(huì)及分公司黨委工會(huì)的要求，做到了基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、主題活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化 ；在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，我項(xiàng)目部同樣按照公司相關(guān)要求，從現(xiàn)場(chǎng)三類(lèi)到現(xiàn)場(chǎng)布置，從組織設(shè)置到人員配備，從技術(shù)管理到企業(yè)宣傳標(biāo)識(shí)并做到了標(biāo)準(zhǔn)化。

“雙標(biāo)共建”工作是我集團(tuán)公司及分公司今年工作的重點(diǎn)，對(duì)我企業(yè)開(kāi)拓西北市場(chǎng)作用舉足輕重，因此，我項(xiàng)目部黨支部、工會(huì)從一開(kāi)始便組織相關(guān)人員積極籌備，每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一道工序、每一個(gè)部位、每一次節(jié)點(diǎn)，我們都一絲不茍，按標(biāo)準(zhǔn)施工管理，取得了良好的效果，在集團(tuán)公司、分公司及青藏公司的多次檢查中受到好評(píng)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在西北高原樹(shù)立了良好的企業(yè)形象！

4、立足本職，加強(qiáng)群安員管理

項(xiàng)目部在史武勤主席的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及分公司工會(huì)的要求，配置相應(yīng)人員，設(shè)立群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督崗，制定相關(guān)管理制度，并將群安員納入項(xiàng)目管理體系，做好群安員培訓(xùn)，規(guī)范群安員工作流程，規(guī)范群安工作職責(zé)，項(xiàng)目群安員工作取得很大的成果。

三、以黨建帶團(tuán)建，以黨建促工建，雙建并舉，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目人才隊(duì)伍建設(shè)！中鐵建工集團(tuán)青藏花園項(xiàng)目部黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)

勇于跨越

追求卓越

1、抓好各項(xiàng)工作前期策劃，加強(qiáng)項(xiàng)目黨建促進(jìn)工程建設(shè)。

青藏鐵路花園四期I標(biāo)段住宅樓地處西寧市城東區(qū)，為青藏鐵路公司職工住房與西寧火車(chē)站拆遷安置房。開(kāi)工前，項(xiàng)目黨政工團(tuán)積極參與工程的前期策劃，幫助項(xiàng)目制定一系列加強(qiáng)項(xiàng)目管理的工作措施，健全項(xiàng)目管理責(zé)任體制，以項(xiàng)目黨建促進(jìn)工程建設(shè)。項(xiàng)目部從樹(shù)立企業(yè)品牌的高度，把工程的目標(biāo)定位于工程質(zhì)量創(chuàng)“沙河源杯”，安全文明施工創(chuàng)西寧市文明工地。項(xiàng)目黨支部書(shū)記及工會(huì)主席從項(xiàng)目辦公室、宿舍、食堂等設(shè)施的建造入手，嚴(yán)格按照中鐵建工集團(tuán)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，區(qū)分好施工區(qū)域、生活區(qū)域及辦公區(qū)域，把工地上各種安全設(shè)施設(shè)備盡量按照工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行設(shè)置和搭設(shè)。同時(shí)，項(xiàng)目部針對(duì)項(xiàng)目不同施工階段、施工部位、季節(jié)變化等制定了不同的控制重點(diǎn)方案，并要求強(qiáng)化進(jìn)行有針對(duì)性的安全交底，確保安全動(dòng)態(tài)管理。針對(duì)較有難度的施工工藝，黨支部專(zhuān)門(mén)組織管理技術(shù)人員學(xué)習(xí)參觀兄弟公司類(lèi)似的施工工藝，在工程中努力做到技術(shù)先行，用技術(shù)方案引領(lǐng)施工管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)指定的措施，為項(xiàng)目在工程的質(zhì)量及技術(shù)施工中完成制定的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，確保工程施工順利進(jìn)行。

2、心系職工，種種活動(dòng)展現(xiàn)中鐵雄風(fēng)；關(guān)愛(ài)職工，點(diǎn)點(diǎn)關(guān)懷體現(xiàn)團(tuán)結(jié)大家庭。

職工隊(duì)伍建設(shè)一直是我項(xiàng)目黨支部工作的重中之重，一年來(lái)，我項(xiàng)目部工會(huì)組織多種活動(dòng)來(lái)豐富廣大職工的業(yè)余生活、調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓大家在項(xiàng)目上能感受到家的溫暖、家的關(guān)懷。多次召開(kāi)職工 中鐵建工集團(tuán)青藏花園項(xiàng)目部黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)

勇于跨越

追求卓越

代表大會(huì)，組織職工座談會(huì)，積極組織兄弟單位友誼比賽等。2010年11月15日中鐵建工集團(tuán)青藏鐵路花園項(xiàng)目部黨支部、工會(huì)、團(tuán)委聯(lián)合舉辦的“職工活動(dòng)月”系列活動(dòng)成功舉行，大家積參與，勇于拼搏，各項(xiàng)比賽活動(dòng)都取得圓滿成功，極大的調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)積極性。2011年4月，項(xiàng)目部與二十一局友誼“籃球賽”、“足球賽”順利舉行，增加了與兄弟單位的溝通與交流。

在日常生活中，項(xiàng)目黨支部、工會(huì)時(shí)刻關(guān)注員工的生活。青藏花園項(xiàng)目部所處高原，早晚溫差大，黨支部同志配合物資部積極準(zhǔn)備各種防寒保暖所需物資，并組織全體職工進(jìn)行體檢，保證大家有一個(gè)好的身體，有一個(gè)好的環(huán)境，為工程建設(shè)奉獻(xiàn)更多的光與熱。對(duì)于來(lái)項(xiàng)目的新員工，黨支部從人才戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備的角度出發(fā)，根據(jù)自身?xiàng)l件并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，因材施教，組織學(xué)習(xí)，配以師傅教導(dǎo)，并給予相應(yīng)的發(fā)展空間，使其盡快成長(zhǎng)起來(lái)，成為企業(yè)的有用之才。在團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)方面，黨支部組織各項(xiàng)活動(dòng)，使大家一條心，一根繩，齊抓共管，目標(biāo)一個(gè)，使工程建設(shè)的方方面面圓滿完成。

四、辛勤耕耘，精心打造，釀得百花終成蜜；十年磨劍，厚積薄發(fā)，累累碩果寫(xiě)華章。

一年來(lái)，在項(xiàng)目部黨政工團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的參與下，我項(xiàng)目部取得了豐碩的成果。2010年3月，我項(xiàng)目部由技術(shù)總工領(lǐng)導(dǎo)的“青藏花園樁基方案確定”QC成果二等獎(jiǎng)，并順利解決了復(fù)雜場(chǎng)地問(wèn)題，戰(zhàn)勝了工期問(wèn)題，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供了技術(shù)支持和保障。2010年5月，我項(xiàng)目在玉樹(shù)抗震救災(zāi)——平安驛站該工程 中鐵建工集團(tuán)青藏花園項(xiàng)目部黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)

勇于跨越

追求卓越

中，全體員工發(fā)揚(yáng)“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，大干快上、保質(zhì)保量，短短一個(gè)月便完成了任務(wù)，從而確保了抗震救災(zāi)工作的順利開(kāi)展，為災(zāi)區(qū)人民出了一份力，得到領(lǐng)導(dǎo)的表彰，多人被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”；2010年11月，西寧晚報(bào)對(duì)我項(xiàng)目以“勇于跨越無(wú)止境，創(chuàng)優(yōu)征程樹(shù)豐碑”為題進(jìn)行了全面報(bào)道，2010年12月，我項(xiàng)目開(kāi)展“工程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)管理”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，取得成功，青藏鐵路報(bào)、青藏鐵路電視臺(tái)及鐵道影視中心對(duì)此進(jìn)行專(zhuān)訪及報(bào)道；2010年12月25日，我分公司黨委書(shū)記聯(lián)合分公司黨政工團(tuán)來(lái)我項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，對(duì)我項(xiàng)目在此方面取得的成績(jī)給予高度肯定。

中鐵建工集團(tuán)西北分公司青藏花園項(xiàng)目部黨支部、工會(huì)

二零一一年六月

第五篇：中鐵建工集團(tuán)項(xiàng)目部工會(huì)活動(dòng)總結(jié)

中鐵建工集團(tuán)青藏花園項(xiàng)目部黨工共建創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)總結(jié)勇于跨越追求卓越中鐵建工集團(tuán)青藏花園項(xiàng)目部黨工共建活動(dòng)總結(jié)

中鐵建工集團(tuán)青藏花園項(xiàng)目部工會(huì)在集團(tuán)公司工會(huì)及分公司工會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在工會(huì)成員的共同努力下，與項(xiàng)目黨支部密切配合，以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)工會(huì)工作，積極開(kāi)展“雙標(biāo)共建”和“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”工作，以黨建促工建，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目黨建思政建設(shè)水平。一年來(lái)，項(xiàng)目工會(huì)開(kāi)拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了項(xiàng)目部的凝聚力、戰(zhàn)斗力和開(kāi)拓力，在全面完成公司的全年生產(chǎn)工作任務(wù)中，很好的發(fā)揮了戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用，現(xiàn)將工會(huì)工作總結(jié)如下：

一、積極開(kāi)展“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)”工作，大力推進(jìn)“雙標(biāo)共建”進(jìn)

程

1、組織突擊隊(duì)，用行動(dòng)彰顯模范之風(fēng)

項(xiàng)目部在進(jìn)駐青藏花園后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況和西寧市建筑市場(chǎng)的整體施工水平，深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，全體黨員干部積極投身其中，專(zhuān)門(mén)制定了本項(xiàng)目的質(zhì)量和創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，建立健全了一套完整的質(zhì)量保證體系，成立“黨員突擊隊(duì)”、“工人先鋒隊(duì)”、“青年突擊隊(duì)”。通過(guò)把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)與黨建、生產(chǎn)、民生工作相結(jié)合的方式，讓組織“活”起來(lái)，讓員工“動(dòng)”起來(lái)，讓班子“聚”起來(lái)，2、全面管理，用細(xì)節(jié)鑄造精品優(yōu)質(zhì)工程

項(xiàng)目部把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)融入到項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程，使“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)不單純是黨群工作，更是提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平的有效載體和重要手段，積極引導(dǎo)廣大黨團(tuán)員群眾投身到項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作要求上

來(lái)。工作中，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)靠前指揮，黨員模范帶頭，在開(kāi)展經(jīng)常性工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上創(chuàng)先進(jìn)，爭(zhēng)優(yōu)秀，不斷掀起施工生產(chǎn)大干高潮。

3、標(biāo)準(zhǔn)為導(dǎo)，大力推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

項(xiàng)目開(kāi)工后，我項(xiàng)目部黨政工團(tuán)積極組織相關(guān)人員進(jìn)行項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化及黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在項(xiàng)目黨建標(biāo)準(zhǔn)化方面，我項(xiàng)目部按照集團(tuán)公司黨委工會(huì)及分公司黨委工會(huì)的要求，做到了基礎(chǔ)資料標(biāo)準(zhǔn)化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、主題活動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化 ；在項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面，我項(xiàng)目部同樣按照公司相關(guān)要求，從現(xiàn)場(chǎng)三類(lèi)到現(xiàn)場(chǎng)布置，從組織設(shè)置到人員配備，從技術(shù)管理到企業(yè)宣傳標(biāo)識(shí)并做到了標(biāo)準(zhǔn)化。

“雙標(biāo)共建”工作是我集團(tuán)公司及分公司今年工作的重點(diǎn)，對(duì)我企業(yè)開(kāi)拓西北市場(chǎng)作用舉足輕重，因此，我項(xiàng)目部黨支部、工會(huì)從一開(kāi)始便組織相關(guān)人員積極籌備，每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一道工序、每一個(gè)部位、每一次節(jié)點(diǎn)，我們都一絲不茍，按標(biāo)準(zhǔn)施工管理，取得了良好的效果，在集團(tuán)公司、分公司及青藏公司的多次檢查中受到好評(píng)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，在西北高原樹(shù)立了良好的企業(yè)形象！

4、立足本職，加強(qiáng)群安員管理

項(xiàng)目部在史武勤主席的帶領(lǐng)下，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及分公司工會(huì)的要求，配置相應(yīng)人員，設(shè)立群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督崗，制定相關(guān)管理制度，并將群安員納入項(xiàng)目管理體系，做好群安員培訓(xùn)，規(guī)范群安員工作流程，規(guī)范群安工作職責(zé)，項(xiàng)目群安員工作取得很大的成果。

三、以黨建帶團(tuán)建，以黨建促工建，雙建并舉，不斷加強(qiáng)項(xiàng)目人才隊(duì)伍建設(shè)！

1、抓好各項(xiàng)工作前期策劃，加強(qiáng)項(xiàng)目黨建促進(jìn)工程建設(shè)。青藏鐵路花園四期I標(biāo)段住宅樓地處西寧市城東區(qū)，為青藏鐵路公司職工住房與西寧火車(chē)站拆遷安置房。開(kāi)工前，項(xiàng)目黨政工團(tuán)積極參與工程的前期策劃，幫助項(xiàng)目制定一系列加強(qiáng)項(xiàng)目管理的工作措施，健全項(xiàng)目管理責(zé)任體制，以項(xiàng)目黨建促進(jìn)工程建設(shè)。項(xiàng)目部從樹(shù)立企業(yè)品牌的高度，把工程的目標(biāo)定位于工程質(zhì)量創(chuàng)“沙河源杯”，安全文明施工創(chuàng)西寧市文明工地。項(xiàng)目黨支部書(shū)記及工會(huì)主席從項(xiàng)目辦公室、宿舍、食堂等設(shè)施的建造入手，嚴(yán)格按照中鐵建工集團(tuán)文明施工的標(biāo)準(zhǔn)要求，區(qū)分好施工區(qū)域、生活區(qū)域及辦公區(qū)域，把工地上各種安全設(shè)施設(shè)備盡量按照工具化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求進(jìn)行設(shè)置和搭設(shè)。同時(shí)，項(xiàng)目部針對(duì)項(xiàng)目不同施工階段、施工部位、季節(jié)變化等制定了不同的控制重點(diǎn)方案，并要求強(qiáng)化進(jìn)行有針對(duì)性的安全交底，確保安全動(dòng)態(tài)管理。針對(duì)較有難度的施工工藝，黨支部專(zhuān)門(mén)組織管理技術(shù)人員學(xué)習(xí)參觀兄弟公司類(lèi)似的施工工藝，在工程中努力做到技術(shù)先行，用技術(shù)方案引領(lǐng)施工管理，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)指定的措施，為項(xiàng)目在工程的質(zhì)量及技術(shù)施工中完成制定的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，確保工程施工順利進(jìn)行。

2、心系職工，種種活動(dòng)展現(xiàn)中鐵雄風(fēng)；關(guān)愛(ài)職工，點(diǎn)點(diǎn)

關(guān)懷體現(xiàn)團(tuán)結(jié)大家庭。

職工隊(duì)伍建設(shè)一直是我項(xiàng)目黨支部工作的重中之重，一年來(lái)，我項(xiàng)目部工會(huì)組織多種活動(dòng)來(lái)豐富廣大職工的業(yè)余生活、調(diào)動(dòng)大家的積極性，讓大家在項(xiàng)目上能感受到家的溫暖、家的關(guān)懷。多次召開(kāi)職工

代表大會(huì)，組織職工座談會(huì)，積極組織兄弟單位友誼比賽等。2010年11月15日中鐵建工集團(tuán)青藏鐵路花園項(xiàng)目部黨支部、工會(huì)、團(tuán)委聯(lián)合舉辦的“職工活動(dòng)月”系列活動(dòng)成功舉行，大家積參與，勇于拼搏，各項(xiàng)比賽活動(dòng)都取得圓滿成功，極大的調(diào)動(dòng)了員工生產(chǎn)積極性。2011年4月，項(xiàng)目部與二十一局友誼“籃球賽”、“足球賽”順利舉行，增加了與兄弟單位的溝通與交流。

在日常生活中，項(xiàng)目黨支部、工會(huì)時(shí)刻關(guān)注員工的生活。青藏花園項(xiàng)目部所處高原，早晚溫差大，黨支部同志配合物資部積極準(zhǔn)備各種防寒保暖所需物資，并組織全體職工進(jìn)行體檢，保證大家有一個(gè)好的身體，有一個(gè)好的環(huán)境，為工程建設(shè)奉獻(xiàn)更多的光與熱。對(duì)于來(lái)項(xiàng)目的新員工，黨支部從人才戰(zhàn)略?xún)?chǔ)備的角度出發(fā)，根據(jù)自身?xiàng)l件并結(jié)合企業(yè)發(fā)展需求，因材施教，組織學(xué)習(xí)，配以師傅教導(dǎo)，并給予相應(yīng)的發(fā)展空間，使其盡快成長(zhǎng)起來(lái)，成為企業(yè)的有用之才。在團(tuán)隊(duì)凝聚力建設(shè)方面，黨支部組織各項(xiàng)活動(dòng)，使大家一條心，一根繩，齊抓共管，目標(biāo)一個(gè)，使工程建設(shè)的方方面面圓滿完成。

四、辛勤耕耘，精心打造，釀得百花終成蜜；十年磨劍，厚積薄發(fā)，累累碩果寫(xiě)華章。

一年來(lái)，在項(xiàng)目部黨政工團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)下，在全體職工的參與下，我項(xiàng)目部取得了豐碩的成果。2010年3月，我項(xiàng)目部由技術(shù)總工領(lǐng)導(dǎo)的“青藏花園樁基方案確定”QC成果二等獎(jiǎng)，并順利解決了復(fù)雜場(chǎng)地問(wèn)題，戰(zhàn)勝了工期問(wèn)題，為圓滿完成全年生產(chǎn)任務(wù)提供了技術(shù)支持和保障。2010年5月，我項(xiàng)目在玉樹(shù)抗震救災(zāi)——平安驛站該工程

中，全體員工發(fā)揚(yáng)“勇于跨越、追求卓越”的企業(yè)精神，大干快上、保質(zhì)保量，短短一個(gè)月便完成了任務(wù)，從而確保了抗震救災(zāi)工作的順利開(kāi)展，為災(zāi)區(qū)人民出了一份力，得到領(lǐng)導(dǎo)的表彰，多人被評(píng)為“先進(jìn)個(gè)人”；2010年11月，西寧晚報(bào)對(duì)我項(xiàng)目以“勇于跨越無(wú)止境，創(chuàng)優(yōu)征程樹(shù)豐碑”為題進(jìn)行了全面報(bào)道，2010年12月，我項(xiàng)目開(kāi)展“工程質(zhì)量與創(chuàng)優(yōu)管理”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，取得成功，青藏鐵路報(bào)、青藏鐵路電視臺(tái)及鐵道影視中心對(duì)此進(jìn)行專(zhuān)訪及報(bào)道；2010年12月25日，我分公司黨委書(shū)記聯(lián)合分公司黨政工團(tuán)來(lái)我項(xiàng)目進(jìn)行調(diào)研，對(duì)我項(xiàng)目在此方面取得的成績(jī)給予高度肯定。

中鐵建工集團(tuán)西北分公司青藏花園項(xiàng)目部黨支部、工會(huì)

二零一一年六月