第一篇：新疆某建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度

企業(yè)內(nèi)部施工管理?xiàng)l例 新疆某建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目部

目錄

第一章

總則 5 第一條 為了規(guī)范辦公室的工作秩序和落實(shí)各種管理措施，特制定辦公室管理標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰細(xì)則。5 第二條 為了提高項(xiàng)目部的文明施工管理水平，消除臟、亂、差現(xiàn)象，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工樣板工地，特制定文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰細(xì)則。5 第三條 為了重視安全生產(chǎn)，消除事故隱患，杜絕流于形式的現(xiàn)象發(fā)生，特制安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰細(xì)則。5 第四條 為了提高項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理平，增強(qiáng)管理人員對(duì)施工技術(shù)管理的思想意識(shí)，特制定施工技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰細(xì)則。5 第五條 為了保證各工程項(xiàng)目的工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，特制定工程質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰細(xì)則。5 第六條 為了規(guī)范工程項(xiàng)目的施工技術(shù)、質(zhì)量、預(yù)結(jié)算和施工管理的所有資料管理，保證工程項(xiàng)目竣工后，及時(shí)送交合格的城建檔案資料，制定本工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰細(xì)則。6 第七條 本細(xì)則的制定是為了調(diào)動(dòng)大家的積極性，提高管理水平，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以達(dá)到項(xiàng)目部的管理目的。6 第二章 項(xiàng)目部辦公室管理標(biāo)準(zhǔn)及獎(jiǎng)罰細(xì)則（100分）6 第八條 思想品德修養(yǎng)（4分）6 第九條 環(huán)境衛(wèi)生（14分）6 第十條 辦公室布置（10分）7 第十一條 工作紀(jì)律（20分）7

第二篇：項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度

項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度

一、項(xiàng)目部例會(huì)制度：

1、參加人員及時(shí)間：項(xiàng)目經(jīng)理、總工、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、材料員、資料員、倉庫保管員每周一在項(xiàng)目部辦公室09:30準(zhǔn)時(shí)開會(huì)，遲到每次罰款20元，無故缺席罰50元（現(xiàn)金處罰）。

2、目的：上下級(jí)相互溝通、相互交流、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、取長補(bǔ)短，解決是工作中存在的問題。各分項(xiàng)管理人員匯報(bào)上周所分管工作情況和下周工作計(jì)劃。

3、內(nèi)容：項(xiàng)目經(jīng)理傳達(dá)分公司的指示精神及工作總結(jié)和下一旬的工作計(jì)劃，總工針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的講話，對(duì)當(dāng)前工作做出相應(yīng)的安排，要求內(nèi)容詳細(xì)完整（特別是需要及時(shí)解決的問題）。

二、人事管理制度

1、項(xiàng)目部所有管理人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)配。

2、項(xiàng)目部所有管理人員有時(shí)必須請(qǐng)假、端正態(tài)度、加強(qiáng)責(zé)任心、必須服從各主管部門管理。

三、工時(shí)及材料管理制度

1、材料員每日中午9:00書面匯報(bào)工地昨日所進(jìn)出的所有材料明細(xì)及材料價(jià)格，施工員每日中午1：00前匯報(bào)工作地昨日用工明細(xì)（包活零工數(shù)量）。以上所報(bào)應(yīng)有項(xiàng)目經(jīng)理、材料員、倉庫保管員及相關(guān)人員簽字認(rèn)可，如弄虛作假追究當(dāng)事人責(zé)任。材料員要對(duì)所有進(jìn)出場(chǎng)材料匯總并上墻公布，每十天的原始記錄要有臨時(shí)材料員簽字后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。施工員每十天公布一次班組本十天完成的工作量，并由總工、施工員簽字報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。當(dāng)日材料明細(xì)與班組十日工程量均以表格形式上墻公布。

2、工地所有物料機(jī)具，任何人不可私自轉(zhuǎn)讓出賣，確定需要處理的由項(xiàng)目經(jīng)理與工地負(fù)責(zé)人共同商定方可進(jìn)行處理，否則按偷盜論處，輕者按其價(jià)格的5倍罰款，重者交有關(guān)部門處理。

3、材料員、施工員不可虛報(bào)價(jià)格與數(shù)量，如發(fā)現(xiàn)問題按情節(jié)輕重給以處罰直至開除并扣發(fā)全年的績(jī)效工資。

4、所有進(jìn)場(chǎng)材料必須入庫，材料賬務(wù)相符，進(jìn)出相平，所有進(jìn)出場(chǎng)物料數(shù)量必須有倉庫保管員和看管員雙人點(diǎn)數(shù)簽字認(rèn)可，手續(xù)齊全，方可出入工地。易耗材料需以舊換新；如因發(fā)放不當(dāng)出現(xiàn)的物資短缺，工地將按雙倍價(jià)格處罰當(dāng)事人；水泥、磚等材料發(fā)放使用不可超出預(yù)算用量，超出部分工地按雙倍價(jià)格處罰班組。班組、個(gè)人到倉庫領(lǐng)料或機(jī)具，需進(jìn)行簽字、記賬，流動(dòng)用具當(dāng)日領(lǐng)當(dāng)日交，如不及時(shí)交回的，工地將處以該物品雙倍罰款。

5、所有材料要做到合理利用，不可大材小用，違者處以損壞物原值的二倍罰款。

6、所有租賃設(shè)備，在保證正常施工情況下可以預(yù)訂，不可早租，完成后機(jī)具在工地停留不能超過24小時(shí)，否則按其費(fèi)用2倍出發(fā)材料員和施工員。所有工地機(jī)具不可丟失，否則由相關(guān)人員進(jìn)行雙倍賠償。

7、所有材料由材料員提前落實(shí)好價(jià)格由項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買。

8、班組所用材料需提前三天向工地辦公室提供使用資料的精確數(shù)量明細(xì)表。

9、班組所提供的材料明細(xì)不及時(shí)或不準(zhǔn)確、所造成的浪費(fèi)由班組自負(fù)。如延誤其他班組工期，責(zé)任班組要對(duì)受損班組進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。

四、考勤制度

1、項(xiàng)目部人員由財(cái)務(wù)科考勤，上班時(shí)間準(zhǔn)時(shí)上班，做到不遲到、不早退、不曠工。遲到早退（超過10分鐘）一次罰50元，無故曠工（不請(qǐng)假）一天扣發(fā)本人日工資2倍（現(xiàn)金），如有特殊情況，項(xiàng)目部人員需向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)假（包括暫時(shí)離崗）。嚴(yán)格管理人員考核制度，考勤表和管理人員目標(biāo)責(zé)任制考核記錄以表格形式上墻公布。

2、各分項(xiàng)工程及各班組出現(xiàn)的獎(jiǎng)罰，分管管理人員按班組獎(jiǎng)罰金額的30%進(jìn)行獎(jiǎng)罰，望各班組長和管理人員工作配合密切，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制，爭(zhēng)取獎(jiǎng)勵(lì)，避免罰款。

五、施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明管理制度

1、項(xiàng)目部的各種責(zé)任制、管理制度上墻，分工明確，責(zé)任到人。如出現(xiàn)失誤或造成損失的，按情節(jié)輕重處罰當(dāng)事人。

2、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)合同，充分利用好工地的安全保護(hù)用品，嚴(yán)禁違章作業(yè)，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改，保證工地安全生產(chǎn)無事故。

3、臨時(shí)防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)設(shè)備必須按程序、按規(guī)范進(jìn)行操作，否則按照公司的處罰條例進(jìn)行雙倍處罰當(dāng)事人或當(dāng)事班組。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)物件堆放應(yīng)整齊有序，嚴(yán)禁亂堆亂放，做到工完料凈，場(chǎng)地清、文明衛(wèi)生責(zé)任到人。各班組的物料在制作現(xiàn)場(chǎng)要按規(guī)格分類堆放，嚴(yán)禁無隨地?zé)o序堆放。現(xiàn)場(chǎng)具體規(guī)定如下：

A、工地規(guī)章制度

（1）、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽與不規(guī)范的 50元（2）、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)穿拖鞋或易滑鞋 50元

（3）、違章操作的造成后果的承擔(dān)直接損失，外罰款100元。

（4）、機(jī)械防護(hù)不當(dāng)?shù)?50元

（5）、打架斗毆、酒后操作與偷盜現(xiàn)象的上不封頂 1000元。

（6）、不按規(guī)定及時(shí)報(bào)驗(yàn)的50元

（7）、不經(jīng)批準(zhǔn)隨便進(jìn)行下道工序的 200元

（8）、正常情況不按時(shí)完成工地形象進(jìn)度的每延誤一天 500元，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施

（9）、不服從門衛(wèi)人員檢查的 200元（10）、班組點(diǎn)名遲到一次 50元

B、工地現(xiàn)場(chǎng)文明制度（不按規(guī)定地點(diǎn)堆放物料和現(xiàn)場(chǎng)混亂的）

（1）、班組分管衛(wèi)生檢查不合格的 100元

（2）、宿舍內(nèi)被子疊放不整齊或衛(wèi)生不合格的 100元（3）、床鋪等用具嚴(yán)禁用工地材料制作臺(tái)凳，在宿舍區(qū)檢查發(fā)現(xiàn)有施工材料罰款500元

（4）、攪拌機(jī)及現(xiàn)場(chǎng)沒及時(shí)清理100元 C、工地材料管理與機(jī)械防護(hù)修理制度

（1）、不按規(guī)定下料造成浪費(fèi)的，處以原材料單價(jià)的兩倍罰款100元起

（2）、按定額核算每個(gè)單項(xiàng)工程材料節(jié)約獎(jiǎng)，節(jié)約材料獎(jiǎng)材料價(jià)20%，浪費(fèi)罰材料價(jià)20% D、工地質(zhì)量罰款與返工制度

在上級(jí)主管部門監(jiān)理的安全檢查中發(fā)現(xiàn)（1）、架子一處搭設(shè)不規(guī)范 50元

（2）、對(duì)連續(xù)三次完成工地辦公室的施工進(jìn)度計(jì)劃且一次性驗(yàn)收合格的班組，獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金500-1500元。

（3）班組自檢后報(bào)告工地驗(yàn)收一次性不過、須進(jìn)行整改的罰款200元，二次報(bào)驗(yàn)依舊不合格的加倍處罰你以此類推。

5、本工地按重獎(jiǎng)輕罰的原則執(zhí)行制度，以利于搞好項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。

6充分地利用好班前會(huì)，天天學(xué)安全、天天講安全，做到每一項(xiàng)工作都應(yīng)有安全技術(shù)交底，把安全身產(chǎn)落到實(shí)處，各種手續(xù)要齊全，嚴(yán)禁待簽字，代簽字的發(fā)現(xiàn)一次罰款50元

7、項(xiàng)目部安全員在巡檢，月檢安全檢查中被公司獎(jiǎng)罰的，項(xiàng)目部將按公司獎(jiǎng)罰金額的30%分管安全員和施工隊(duì)長，以確保工地安全生產(chǎn)無事故。

8、以上各項(xiàng)如連續(xù)出現(xiàn)二次的，依次處罰標(biāo)準(zhǔn)加倍，以后每出現(xiàn)一次處罰一番。

六、施工質(zhì)量管理制度

1、施工員編制切實(shí)、可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，充分發(fā)揮橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的施工計(jì)劃控制作用，合理安排各工序的流水工作。

2、施工員按時(shí)報(bào)每周的進(jìn)度計(jì)劃或每層計(jì)劃，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)上報(bào)計(jì)劃及總計(jì)劃進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對(duì)不完成的分項(xiàng)分析原因，制定措施，科學(xué)調(diào)整，趕上總進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)作業(yè)確認(rèn)簽字后，簽訂責(zé)任狀，衣規(guī)定處罰或給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員針對(duì)工程要編制完整的施工組織設(shè)計(jì)，所涉及的內(nèi)容要有正對(duì)性和可行性，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制質(zhì)量計(jì)劃及施工過程管理細(xì)則。

4、工程施工過程中的圖紙變更，由分管技術(shù)員書面通知資料員，資料員打出設(shè)計(jì)變更交技術(shù)員檢查無誤后，包項(xiàng)目經(jīng)理和施工員。工地管理人員與班組、班組與工地辦公室之間出現(xiàn)的通知和材料用量等，均以書面形式（當(dāng)事人簽字）通知，盡量不出現(xiàn)口頭通知。

項(xiàng)目部根據(jù)分公司安排該項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)（包括樣板主體，優(yōu)良工程、安全文明工地等），制定創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃及措施，并視個(gè)崗位人員的貢獻(xiàn)給予一定的經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。

6、質(zhì)量檢查方面的實(shí)側(cè)，85分以上不獎(jiǎng)不罰，85份一下罰200元（質(zhì)檢員與班組）；觀感85分以上不獎(jiǎng)不罰，85分一下罰200元（施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員）；資料評(píng)分90分以上不獎(jiǎng)不罰，90分一下罰200元（資料員），以上均現(xiàn)金處罰。

7、公司組織檢查評(píng)比授獎(jiǎng)項(xiàng)目項(xiàng)目部同獎(jiǎng)該班組，首發(fā)項(xiàng)目同罰該班組。

8、項(xiàng)目部安全、質(zhì)檢人員在工地進(jìn)行抽查、抽檢，并下發(fā)整改通知書，按時(shí)進(jìn)行復(fù)查，發(fā)現(xiàn)整改不徹底或沒有整改，對(duì)直接負(fù)責(zé)人和有關(guān)負(fù)責(zé)人予以處罰，罰額根據(jù)實(shí)際情況50-500元處罰，以上均以現(xiàn)金獎(jiǎng)罰。

9、嚴(yán)格三檢制度：各班組在完成一個(gè)分項(xiàng)自檢合格后，報(bào)工地分管管理人員檢查，檢查出的不合格包施工隊(duì)隊(duì)長，施工隊(duì)隊(duì)長組織有關(guān)人員檢查合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

七、成本節(jié)約與控制

1、工程所用材料根據(jù)工程預(yù)算數(shù)量、損耗和節(jié)余系數(shù)，超出的部分要分析超出的原因，對(duì)于超出值較大追查班組長和分管管理人員責(zé)任，并進(jìn)行一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

2、材料節(jié)約不浪費(fèi)返工現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)清潔無混亂、班與班團(tuán)結(jié)好的班組評(píng)為優(yōu)秀班組，項(xiàng)目部將視情況給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

八、夜間值班制度

1、工地在正常施工期間，根據(jù)工地情況應(yīng)安排管理人員進(jìn)行值班，其目的是對(duì)于夜間上班的班組、保衛(wèi)人員抽查和檢查工作，項(xiàng)目部進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)值班人員缺崗、離崗，將進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。管理人員在夜間值班中如發(fā)現(xiàn)班組、保衛(wèi)人員出現(xiàn)違章欣慰，工地將按項(xiàng)目制定的罰款制度的雙倍進(jìn)行處罰，2、特殊工序的施工過程要由專業(yè)管理人員跟班施工負(fù)責(zé)工序的質(zhì)量控制，出現(xiàn)質(zhì)量問題有值班人員負(fù)責(zé)，根據(jù)情況作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰

九、讓全體職工樹立“以工地為家”的信念，樹立“工地榮我榮、工地衰我恥”的工作理念。未盡事項(xiàng)執(zhí)行公司管理制度，以上所有罰款均不計(jì)入工程成本。

第三篇：項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理制度

項(xiàng)目部管理制度

1、勞動(dòng)紀(jì)律

1.嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)及其有關(guān)的勞動(dòng)紀(jì)律。2.熱愛本職工作，堅(jiān)守工作崗位，不得擅自脫崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按曠工處理，情節(jié)嚴(yán)重者，按曠工論處，并給予警告。

3.嚴(yán)格執(zhí)行作息制度，不遲到，不早退。4.嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度。

(1)請(qǐng)假：填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)單》，報(bào)經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，方可離開工地，否則按曠工處理。

(2)銷假：返回工地后應(yīng)及時(shí)銷假，有特殊情況者可申請(qǐng)續(xù)假，凡無特殊情況又未續(xù)假而逾期不歸者，一律按曠工處理，并按項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

5.嚴(yán)禁工作時(shí)間打牌，嚴(yán)禁賭博，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。6.嚴(yán)禁酗酒鬧事、打架斗毆，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按相關(guān)條例處罰。7.嚴(yán)禁損害集體利益。對(duì)有損項(xiàng)目部聲譽(yù)的任何言行，將予以嚴(yán)肅處理。

2、保密制度

1.項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)、計(jì)量、合同等有關(guān)狀況及項(xiàng)目?jī)?nèi)部之間的有關(guān)問題均列為項(xiàng)目部機(jī)密。

2.不該說的機(jī)密，絕對(duì)不說。3.不該問的機(jī)密，絕對(duì)不問。4.不該看的機(jī)密，絕對(duì)不看。5.不該記錄的機(jī)密，絕對(duì)不記錄。6.不在私人通信中涉及機(jī)密。

7.不在公共場(chǎng)所和家屬、子女、親友面前談?wù)摍C(jī)密。8.不在不利于保密的地方存放機(jī)密文件、資料。

9.對(duì)于泄露機(jī)密者，視其情節(jié)輕重及造成的后果和影響程度，對(duì)之進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

10.?對(duì)于屢屢泄密，造成極壞影響者，項(xiàng)目部予以清退。

3、技術(shù)管理制度

1.加強(qiáng)對(duì)本工程設(shè)計(jì)文件的技術(shù)管理工作，認(rèn)真研究、校對(duì)設(shè)計(jì)文件，精確地核算各種技術(shù)數(shù)據(jù)。

2.完善各種計(jì)算資料的簽字手續(xù)（計(jì)算人、校核人及技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字）。

3.嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底程序，及時(shí)地提供工程所需的各種技術(shù)數(shù)據(jù)，更好地為工程建設(shè)服務(wù)。

4.認(rèn)真做好有關(guān)的變更設(shè)計(jì)、工程量核算等工作，一絲不茍，精益求精。

5.督導(dǎo)下屬各生產(chǎn)單位的技術(shù)管理工作，深入現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助施工單位解決技術(shù)問題。

6.認(rèn)真保存經(jīng)用圖紙、文件，不得隨意涂抹、丟失。7.對(duì)于圖紙中的疑問、錯(cuò)誤，均須報(bào)至工程技術(shù)科，任何單位及個(gè)人不得以任何理由私自變動(dòng)，否則，一切后果自負(fù)。

4、質(zhì)量管理制度

1.質(zhì)檢人員須堅(jiān)持“認(rèn)真負(fù)責(zé)、實(shí)事求是”的原則，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好各項(xiàng)工作。

2.協(xié)調(diào)處理好與監(jiān)理工程師、施工單位的關(guān)系，在融洽、平和的氣氛中解決問題。

3.深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、研究，掌握第一手資料，出現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

4.認(rèn)真保存好各種原始記錄，按要求填寫質(zhì)檢表格。5.所有質(zhì)檢資料必須認(rèn)真校對(duì)，自檢員與質(zhì)檢部長審核無誤后，方可正式報(bào)請(qǐng)監(jiān)理驗(yàn)收，否則，出現(xiàn)的一切責(zé)任由當(dāng)事人自負(fù)。

6.質(zhì)檢人員須加強(qiáng)自身約束，避免出現(xiàn)任何有損于項(xiàng)目部利益的言行，“三緘而后語，三思而后行”。

7.加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位工程、隱蔽工程的檢查、認(rèn)真保存好各種檢查資料及圖片收藏工作。

5、施工管理制度

1.現(xiàn)場(chǎng)施工人員須認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持第一線工作，科學(xué)、合理地安排生產(chǎn)。

2.認(rèn)真做好各種施工原始記錄，出現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并將處理意見及時(shí)反饋給施工單位。

3.督導(dǎo)下屬單位完成工程計(jì)劃，保證工程進(jìn)度和質(zhì)量。4.協(xié)助施工單位解決施工中出現(xiàn)的疑難問題。

5.及時(shí)、準(zhǔn)確、公正、仔細(xì)地按規(guī)定填報(bào)《施工日志》，杜絕弄虛作假現(xiàn)象。

6.協(xié)調(diào)處理好與沿線村莊、群眾的關(guān)系，一切從大局出發(fā)，堅(jiān)持“以工程質(zhì)量利益為第一”的原則。

6、測(cè)量管理制度

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)各種技術(shù)規(guī)范，愛護(hù)公物，嚴(yán)格按操作規(guī)程使用儀器。

2.熟練掌握各種儀器的性能，按時(shí)提供工程所需的各種數(shù)據(jù)。實(shí)事求是地做好測(cè)量記錄，不得隨意涂改。

3.認(rèn)真保存好各種原始資料，及時(shí)整理提供，更好地為工程建設(shè)服務(wù)，不得以任何理由影響施工。

4.加強(qiáng)測(cè)量校核工作，盡可能地減小測(cè)差，保證測(cè)量精度。5.督導(dǎo)下屬各生產(chǎn)單位搞好測(cè)量工作，定期抽查，以保證其測(cè)量水平和精度。

6.嚴(yán)格執(zhí)行與下屬單位各測(cè)量人員的控制點(diǎn)交接手續(xù)，若出現(xiàn)問題要嚴(yán)肅追究當(dāng)事人的責(zé)任。

7、打印制度

1.?加強(qiáng)各種打印設(shè)備、物資的管理，搞好設(shè)備保養(yǎng)，注意節(jié)約材料。

2.?所有需打字、復(fù)印的材料、文件，均須先填寫《打印申請(qǐng)單》，報(bào)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后方可辦理并按規(guī)定收費(fèi)。

3.?凡未經(jīng)批準(zhǔn)而辦理的打印，均需追究當(dāng)事人責(zé)任。4.?初稿打成后，委托人須認(rèn)真校對(duì)。否則，出現(xiàn)的一切紕漏、問題，打字員概不負(fù)責(zé)。

5.?未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，任何人不得擅自使用打印設(shè)備（包括微機(jī)、復(fù)印機(jī)等）。

8、資料管理、收發(fā)文制度

1.加強(qiáng)對(duì)各種技術(shù)資料、設(shè)計(jì)文件的管理、保存，除技術(shù)科留有一套原件外，各施工單位一律使用復(fù)印件。

2.?及時(shí)做好文件、資料的整理、歸檔、傳閱等工作。3.?鑒于各種實(shí)際情況，為保證收文的及時(shí)辦理，任何人簽收的文件均須先辦理登記、歸檔手續(xù)，管理員填“文件處理單，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批閱。否則，因文件的延誤、遺失所造成的一切責(zé)任均由當(dāng)事人自負(fù)。

4.?所有的發(fā)文須先經(jīng)技術(shù)科審定，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)、統(tǒng)一編號(hào)、打印后方可辦理。經(jīng)辦人必須持“發(fā)文登記表”讓收件人簽字，以免工作環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏，最后將已經(jīng)簽收的“發(fā)文登記表”交回技術(shù)科歸檔。

5.?凡因?qū)Ψ轿春炇盏奈募?dǎo)致的一切責(zé)任均由經(jīng)辦人自行負(fù)責(zé)。

9、計(jì)劃管理制度

1.認(rèn)真調(diào)查、研究，做好本工程的計(jì)劃管理。

2.準(zhǔn)確、合理地編制年、季、月、旬及五日計(jì)劃，及時(shí)下發(fā)至各生產(chǎn)單位。

3.按時(shí)上報(bào)有關(guān)的各種計(jì)劃報(bào)表，各種統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)務(wù)求準(zhǔn)確、實(shí)事求是。

4.根據(jù)工程進(jìn)展情況及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，深入現(xiàn)場(chǎng)，督導(dǎo)下屬各生產(chǎn)單位落實(shí)工作計(jì)劃。

5.及時(shí)提供各種計(jì)劃資料，保證工程的順利進(jìn)展。6.嚴(yán)格《計(jì)劃考核辦法》的實(shí)施，加強(qiáng)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。

10、計(jì)量管理制度

1.認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)的合同招標(biāo)文件，熟悉各種設(shè)計(jì)圖紙。2.按時(shí)做好本工程的計(jì)量支付工作，保存好各種原始資料、計(jì)算資料。

3.及時(shí)提供有關(guān)的計(jì)支數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)資料，做到計(jì)量準(zhǔn)確、及時(shí)，實(shí)事求是。

4.做好本工程的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，定期匯總，整理上報(bào)，并移交檔案室歸檔。

5.督導(dǎo)下屬各生產(chǎn)單位做好計(jì)量支付工作，深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查研究，協(xié)助下屬單位解決疑難問題。

6.認(rèn)真、?合理地做好索賠申請(qǐng)，務(wù)求“實(shí)事求是、有理有據(jù)”。

11、安全保衛(wèi)制度

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)和安全生產(chǎn)的方針、政策、規(guī)程以及項(xiàng)目部各項(xiàng)內(nèi)保措施、安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

2.加強(qiáng)工程的治安保衛(wèi)、防火、防盜工作，經(jīng)常與地方公安部門保持聯(lián)系，出現(xiàn)問題及時(shí)處理。

3.督導(dǎo)各生產(chǎn)單位的治安聯(lián)防工作，經(jīng)常深入第一線，及時(shí)了解掌握各種動(dòng)態(tài)及治安情況，向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)工作方案，提出防范措施。

4.加強(qiáng)各種措施，維護(hù)內(nèi)部治安秩序，及時(shí)檢查總結(jié)，?布臵治安保衛(wèi)工作，?搞好“四防”，為本工程的順利進(jìn)展保駕護(hù)航。

5.加強(qiáng)夜間警衛(wèi)值班，發(fā)揚(yáng)敢于同壞人壞事作斗爭(zhēng)的作風(fēng)，敢于負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

12.考勤管理制度

１、員工因事請(qǐng)假者，先填寫請(qǐng)假條，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可后交統(tǒng)計(jì)員保存，休假期滿回工地后要及時(shí)銷假，否則按曠工論處，因特殊情況不能及時(shí)返回的要電話請(qǐng)假，回工地后補(bǔ)辦手續(xù)。

２、員工在請(qǐng)假離開工地前（包括晚上），應(yīng)將自己職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理安排及交接，并標(biāo)注在請(qǐng)假條背面。以確保各項(xiàng)工作的順利開展，因工作安排交接不到位造成的工作失誤及損失按公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

３、上班期間、中午休息時(shí)間不允許喝酒，因酒后影響工作者，不予考勤以曠工論處。

４、嚴(yán)格按作息時(shí)間表規(guī)定的時(shí)間起床、上下班、熄燈。違者視情節(jié)嚴(yán)重罰款10-50元。

５、工程突擊任務(wù)期間，如無正當(dāng)理由不允許請(qǐng)假。

6、項(xiàng)目部人員晚上一律住工地，如有事回家應(yīng)找領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假，但每月不超過三次。特殊情況根據(jù)實(shí)際情況而定。

食堂管理制度 為了加強(qiáng)工地食堂伙食管理，保障職工利益，提高伙食質(zhì)量，增加透明度，特如下規(guī)定：

1、食堂工作人員在分管領(lǐng)導(dǎo)和后勤主管領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。食堂工作人員必須服從管理，聽從安排，認(rèn)真細(xì)致地做好本職工作，牢固樹立全心全意為就餐人員服務(wù)的思想，做好本職工作。

2、努力提高烹調(diào)技術(shù)，力爭(zhēng)做到飯菜可口，色、香、味俱全，品種多樣化，使就餐人員基本滿意。

3、后勤主管人員和食堂工作人員必須認(rèn)真執(zhí)行食堂管理規(guī)定，認(rèn)真履行職責(zé)，堅(jiān)持原則，對(duì)待就餐者一視同仁，不搞特殊化。

4、食堂工作人員必須認(rèn)真搞好食堂衛(wèi)生、個(gè)人衛(wèi)生、及食堂環(huán)境衛(wèi)生，確保食堂用具清潔，工作臺(tái)面清潔。春秋冬季工作期間必須著工作服。出售食品必須使用餐具，違者一次罰款十元。

5、嚴(yán)格開飯時(shí)間，保障施工一線人員及時(shí)用餐，并做好因工作而加班的用餐，施工期間食堂一律實(shí)行晚上值班制度。無值班人員在位，罰食堂當(dāng)值人員每次50元。

6、工作人員應(yīng)想方設(shè)法合理安排、調(diào)劑好伙食，盡量減少浪費(fèi)，杜絕因食物變質(zhì)而引起的食物中毒，一旦出現(xiàn)，立即辭退當(dāng)事人，并由當(dāng)事人承擔(dān)相關(guān)醫(yī)藥費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重者追究法律責(zé)任。

衛(wèi)生管理制度

為保障員工的身體健康，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)、生活和工作環(huán)境，樹立公司的文明形象，特制定本制度。

１.項(xiàng)目部對(duì)衛(wèi)生責(zé)任區(qū)進(jìn)行劃分,責(zé)任到人。

2.各單位必須對(duì)劃分的衛(wèi)生區(qū)域進(jìn)行定期清掃。

3.各科室的辦公室要做到辦公桌、椅等無塵土，辦公用品、資料要擺放整齊有序。地面、窗臺(tái)、墻壁、門窗玻璃清潔衛(wèi)生，無污物，共同創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境。對(duì)劃分的衛(wèi)生區(qū)域要做到：無積水、雜物、垃圾。

4.由衛(wèi)生管理小組組織實(shí)施檢查，若檢查不合格者，衛(wèi)生管理小組將報(bào)與財(cái)務(wù)科，對(duì)其責(zé)任人處以50元罰款。

5.每次檢查的結(jié)果在公司宣傳欄處公布，接受職工監(jiān)督。

安全生產(chǎn)管理制度

1.全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針和“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)行群防群治。

2.項(xiàng)目部組建安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，對(duì)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)總責(zé)。

3.搞好安全生產(chǎn)，領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，群眾是基礎(chǔ)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要把安全生產(chǎn)工作納入重要議事日程，做到“兩管”、“五同時(shí)”。項(xiàng)目部職工要嚴(yán)格遵章守法，樹立良好職業(yè)道德，真正從思想上重視安全，要事事人人想到安全，時(shí)時(shí)處處事事做到安全。

4.建立健全安全管理規(guī)章制度，明確崗位責(zé)任制。5.嚴(yán)格安全考核制度，實(shí)行安全事故一票否決制。

6.加強(qiáng)安全檢查制度，排查安全隱患，使事故消滅在萌芽狀態(tài)。

廉政建設(shè)制度 1.開展經(jīng)常性的廉政教育。

2.貫徹落實(shí)廉潔自律各項(xiàng)法規(guī)，建立健全各項(xiàng)廉政制度。3.認(rèn)真開好領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，切實(shí)解決存在的問題。4.積極完成廉政建設(shè)和反腐敗重點(diǎn)任務(wù)。

5.嚴(yán)格按照規(guī)定選拔干部，防止和糾正在用人上的不正之風(fēng)。6.對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的違紀(jì)違法案件，要嚴(yán)肅查處。7.加強(qiáng)對(duì)廉政建設(shè)情況的監(jiān)督檢查和考核。

8.認(rèn)真總結(jié)宣傳廉政建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，弘揚(yáng)正氣，對(duì)存在問題及時(shí)督促整改。

9.教育和管好自己的配偶、子女和身邊工作人員。

會(huì)議制度

1、要嚴(yán)格遵守會(huì)議的開始時(shí)間，提前3分鐘到達(dá)會(huì)議現(xiàn)場(chǎng)。不得缺席、遲到、早退，會(huì)議記錄人員登記到會(huì)情況。

2、所有參會(huì)人員在開會(huì)期間應(yīng)將手機(jī)等通訊設(shè)備設(shè)置為無聲或震動(dòng)狀態(tài)。

3、會(huì)議期間，所有與會(huì)人員不得看報(bào)紙雜志、聽音樂、接聽手機(jī)等做與會(huì)議無關(guān)的動(dòng)作。

4、各類會(huì)議都要做好會(huì)議記錄，重要會(huì)議辦公室負(fù)責(zé)記錄和考勤，并形成會(huì)議紀(jì)要。

5、開會(huì)須盡量避免偏激的語言，無謂的爭(zhēng)執(zhí)，更不得有意進(jìn)行人身攻擊。

6、未經(jīng)會(huì)議組織者許可，嚴(yán)禁隨意將會(huì)議內(nèi)容外泄，否則將視情節(jié)程度酌情給予一定的處罰。

環(huán)境保護(hù)工作制度

1、設(shè)置專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生管理，按時(shí)清掃、撒水，監(jiān)督運(yùn)輸車輛，不準(zhǔn)帶泥沙出入和沿途遺撒，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔衛(wèi)生的良好環(huán)境。

2、生活區(qū)的生活垃圾應(yīng)集中堆放，及時(shí)清理運(yùn)棄，清除現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的污水、塘、溝，保持無污物和污水，防止害蟲萌生。同時(shí)每半月藥滅蟑螂一次，每月藥滅老鼠一次。

3、辦公室、員工宿舍要保持衛(wèi)生、整齊、有序。宿舍內(nèi)各自的床上必須折好被服保持整潔，鋪下保持清潔，通風(fēng)透氣，日常生活用品堆放有條有理。

4、食堂有專職的衛(wèi)生管理人員，建立食品衛(wèi)生管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生法和有關(guān)管理規(guī)定。

a、使用的鍋爐、火灶必須符合環(huán)保要求。

b、操作人員上崗必須穿戴整潔的工作服，保持個(gè)人衛(wèi)生，炊具、用具必須干凈。

c、食堂、伙房、倉庫內(nèi)外要定時(shí)清理打掃，保持清潔衛(wèi)生，做到生熟食分開操作保管，無腐爛變質(zhì)食品。

d、剩飯、剩菜不得隨地拋棄，倒入指定的缸、桶。并有滅鼠、滅蠅措施。

5、廁所、洗澡間要有專人保潔，定時(shí)進(jìn)行清理沖洗，噴藥滅蚊釘蠅。

6、施工現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行硬化處理，減少道路揚(yáng)塵。

7、水泥和其他易飛揚(yáng)的細(xì)顆粒散體材料，設(shè)臵倉庫存放或嚴(yán)密遮蓋，運(yùn)輸時(shí)要防止遺撒、飛揚(yáng)，裝卸時(shí)應(yīng)采取有效措施減少揚(yáng)塵。

8、攪拌作業(yè)棚應(yīng)封閉，減少攪拌揚(yáng)塵，并在攪拌機(jī)以前以及運(yùn)輸車輛清洗處臵沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政排污管道，嚴(yán)禁施工污水流出施工工域、污染環(huán)境。

9、施工垃圾清理嚴(yán)禁凌空拋撒。

10、油料儲(chǔ)存和使用都要采取措施，防止污染環(huán)境，存放油料的庫房必須進(jìn)行防滲漏的處理等預(yù)防措施。

11、項(xiàng)目部每周對(duì)宿舍、食堂、廁所、洗澡間、施工現(xiàn)場(chǎng)檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題立即采取措施。

第四篇：新疆項(xiàng)目部工作總結(jié)

新疆XXXXXX工程土建 項(xiàng)目部

2013年工作總結(jié)

2013年新疆XXXXX工程土建IV標(biāo)項(xiàng)目部在局、處黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局、處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在全體項(xiàng)目部成員的積極配合和辛勤工作下，攻堅(jiān)克難，認(rèn)真貫徹局、處兩級(jí)各項(xiàng)管理制度，全面完成了工程處年初下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。

一、工程概況

新疆XXXXXXX工程項(xiàng)目包括渠道及建筑物。渠道樁號(hào)：7+850～14+568，全長約6718m。標(biāo)段內(nèi)共有各類建筑物9 座，包括4座干渠橋（8+064、9+442、11+287、13+982）；2 座排洪涵（9+962、12+264）；3座退水閘（8+292、10+813、12+112），主要工程量有：土方開挖21.73萬方，石方開挖5.83萬方，土方回填16.84萬方，砂礫石墊層4.98萬方，土工膜鋪設(shè)10.53萬平方米，砼工程1.32萬方，鋼筋制安39.45T。本完成的主要工程量：

二、生產(chǎn)經(jīng)營情況

2013計(jì)劃完成結(jié)算產(chǎn)值1576.19萬元；2013實(shí)際完成結(jié)算產(chǎn)值1629.05萬元，累計(jì)完成結(jié)算產(chǎn)值1927.43萬元（1、土方開挖：24.26萬方，完成產(chǎn)值194.8萬元；

2、土方回填：19.18萬方，完成產(chǎn)值186.2萬元；

3、石方開挖：5.14萬方，完成產(chǎn)值338.2萬元；

4、砂礫石墊層：4.94萬方，完成產(chǎn)值370.5萬元；）

5、土工膜鋪設(shè)：4.6萬平米，完成產(chǎn)值100.1萬元；

6、卵石回填：4050方，完成產(chǎn)值8.8萬元；

7、砼澆筑：5426方，完成產(chǎn)值369.5萬元；

8、砂漿墊層：

1400方，完成產(chǎn)值61.6萬元；

9、砼澆筑：5426方，完成產(chǎn)值369.5萬元；

10、干渠橋：2座，完成產(chǎn)值30.1萬元；

11、排洪涵洞：2座，完成產(chǎn)值57.2萬元；

12、退水閘：1座，完成產(chǎn)值41.5萬元；

13、排洪涵管：1座，完成產(chǎn)值12.1萬元；

14、臨時(shí)設(shè)施項(xiàng)目累計(jì)結(jié)算84.5萬元）。2013年發(fā)生成本1107.04萬元，其中勞務(wù)結(jié)算624.57萬元，材料費(fèi)131.35萬元，大型工器具攤銷3.91萬元，設(shè)備折舊2.96萬元，項(xiàng)目部管理費(fèi)67.88萬元（包括職工工資及三金，辦公費(fèi)，車輛油料等），計(jì)提局處管理費(fèi)188.14萬元（計(jì)提比例11%），營業(yè)稅金及附加53.76萬元，其他34.47萬元（包括臨時(shí)聘用人員工資，托運(yùn)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等），2013年盈利522萬元，累計(jì)盈利547.71萬元； 2014計(jì)劃完成結(jié)算產(chǎn)值1009萬元（具體完成實(shí)物量詳見2014計(jì)劃完成工程量匯總表）。

三、各種費(fèi)用上繳情況

2013年發(fā)放職工工資45.48萬元，已發(fā)清；2012-2013年累計(jì)應(yīng)上交局處管理費(fèi)212.02萬元（其中2012年23.88萬元，2013年188.14萬元），應(yīng)交三金10.85萬元（其中2012年3.13萬元，2013年7.72萬元），應(yīng)交管理費(fèi)及三金合計(jì)222.87萬元，累計(jì)上繳管理費(fèi)及三金款310萬元，超額上繳87.13萬元。

四、新購設(shè)備審批及原設(shè)備折舊情況

2013年8月購置RAV4轎車一輛，原值27.14萬元，計(jì)提折舊0.87萬元，凈值26.27萬元。原設(shè)備共有三臺(tái)，分別是桑塔納轎車、皮卡車和全站儀，原值合計(jì)21.75萬元，2013年計(jì)提折舊2.09萬元，累計(jì)折舊9.31萬元，凈值12.44萬元。

第五篇：中國大型建設(shè)集團(tuán)工程施工項(xiàng)目部管理制度、崗位職責(zé)

中國大型建設(shè)集團(tuán)工程項(xiàng)目部管理制度、崗位職責(zé)

工程項(xiàng)目部屬工程總監(jiān)直接領(lǐng)導(dǎo)下的工程項(xiàng)目施工、管理部門，為明確本部門內(nèi)各項(xiàng)職能，確保各項(xiàng)工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實(shí)施本制度。

一、組織原則

1、項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。

2、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。

3、項(xiàng)目部必須樹立全局觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅(jiān)持執(zhí)行個(gè)人服從集體，局部服從整體，下級(jí)服從上級(jí)的原則。

4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報(bào)請(qǐng)工程部，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。

二、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：

1、配合甲方組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；

2、配合甲方組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；

3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；

4、根據(jù)工程性質(zhì)制定并實(shí)施工程部管理制度。

三、工程項(xiàng)目部日常工作制度 ：

1、工程項(xiàng)目部組織制度

①工程項(xiàng)目部實(shí)行部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制；

②工程項(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。

2、工程項(xiàng)目部會(huì)議制度

①工程項(xiàng)目部實(shí)行定期現(xiàn)場(chǎng)辦公室制度與定期會(huì)議相結(jié)合。根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)有的放失設(shè)專題會(huì)議；

②組織工程項(xiàng)目部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場(chǎng)辦公例會(huì)制度，不定期專題會(huì)議制度。

③積極參加監(jiān)理例會(huì)制度及不定期監(jiān)理例會(huì)。

3、檢查制度

①要求專業(yè)工程師會(huì)同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制制度。重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，對(duì)問題采取一事一議，解決問題不過夜。由各專業(yè)工程師負(fù)責(zé)與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會(huì)同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查。

②針對(duì)檢查結(jié)果及時(shí)以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)。并落實(shí)整改方案及時(shí)間。③工程部各崗位實(shí)行書面總結(jié)、計(jì)劃，分周報(bào)、月報(bào)及分段目標(biāo)報(bào)告制； ④寫出管理日志，注明當(dāng)日巡查情況及時(shí)間，記錄工程會(huì)議檢查事項(xiàng)、工程簽證 設(shè)計(jì)變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對(duì)其抽查。

4、建立評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)講評(píng)制度。

項(xiàng)目部針對(duì)不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測(cè)預(yù)控、杜絕死后驗(yàn)尸。為及時(shí)組織竣工工程初步驗(yàn)收創(chuàng)造條件；打好基礎(chǔ)。

四、工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制：

1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：

①建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計(jì)劃，下達(dá)施工任務(wù)，簽訂施工班組承包合同；

②按周、月、年制定生產(chǎn)計(jì)劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

③組織參與施工進(jìn)度計(jì)劃、材料供應(yīng)計(jì)劃、資金需求計(jì)劃的制定和初步審查；

④主持甲方、監(jiān)理定期周例會(huì)、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會(huì)；

⑤組織參與施工組織設(shè)計(jì)、施工方案審查；

⑥將工程師報(bào)上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時(shí)內(nèi)報(bào)總經(jīng)理，并在48小時(shí)內(nèi)完成。

⑦組織項(xiàng)目施工審批所需資料；

⑧組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場(chǎng)、堆放等管理工作；

⑨審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在要求時(shí)間之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單。應(yīng)在不影響進(jìn)度前提下提前完成；

⑩根據(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計(jì)劃，交由采購員了解市場(chǎng)價(jià)格后，由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。

2、工程部副經(jīng)理崗位責(zé)任制：

②負(fù)責(zé)施工進(jìn)度計(jì)劃的編制及施工方案和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施；

③全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部各分部分項(xiàng)工程的施工，嚴(yán)格按照施工規(guī)范、操作規(guī)范進(jìn)行施工，合理安排工序，確保產(chǎn)品質(zhì)量；

④負(fù)責(zé)勞動(dòng)力、機(jī)械、材料等資源的調(diào)配與供應(yīng)，有計(jì)劃的安排施工機(jī)械和材料的進(jìn)出場(chǎng)；

⑤全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)活動(dòng)，落實(shí)安全保證措施；

⑥協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好與施工班組、建設(shè)單位、監(jiān)理公司等單位的配合工作。

3、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)制

①學(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的全面提高；

②參與定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，做好檢查日志記錄； ③負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理；

④組織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會(huì)審，為預(yù)算、材料、財(cái)務(wù)提供會(huì)審資料；組織編制施工組織設(shè)計(jì)，審批分包單位小型單位工程的施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施并組織試試。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)處理技術(shù)問題；

⑤參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)，在會(huì)上報(bào)告施工情況和施工組織設(shè)計(jì)落實(shí)情況。

4、質(zhì)量負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)制

①負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；

②負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，制訂公司的工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃；

③根據(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對(duì)本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)不符合或不符合趨勢(shì)的立即采取糾正預(yù)防措施。

④組織質(zhì)量專業(yè)會(huì)議，總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù)；

⑤定期匯總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì)，對(duì)可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；

⑥參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)編制；

5、施工員崗位責(zé)任制：

①施工員對(duì)項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；

②認(rèn)真熟悉圖紙，按照?qǐng)D紙核實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)墻體、給排水、電源點(diǎn)位；

③指導(dǎo)相關(guān)單位施工全日制布菲臺(tái)，確保設(shè)備的安裝及相關(guān)配套設(shè)施；

④按照項(xiàng)目制定的月施工計(jì)劃編制周計(jì)劃，確保月計(jì)劃的順利完工；

⑤合理規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作；

⑥認(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄；

6、技術(shù)員崗位責(zé)任制

①制定保證安全技術(shù)的措施計(jì)劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對(duì)施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；

②制定保證工程質(zhì)量控制計(jì)劃，深入現(xiàn)場(chǎng)督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)對(duì)施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任；

③認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對(duì)重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對(duì)和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯(cuò)誤；

④嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)；

⑤定期向上匯報(bào)施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。

7、安全員崗位責(zé)任制

①調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計(jì)劃，并對(duì)貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；

②做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計(jì)和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗(yàn)收督促和指導(dǎo)電器線路和個(gè)人防護(hù)用品的正確使用；

③阻止違章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時(shí)，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；

8、資料員崗位責(zé)任制

①負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；

②及時(shí)做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會(huì)議紀(jì)要的手機(jī)和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時(shí)做好資料的記錄；

③負(fù)責(zé)對(duì)上級(jí)單位和其他有關(guān)單位來往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)； ④負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報(bào)檢。

五、工程部文件資料管理制度：

① 項(xiàng)目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時(shí)內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；

② 合同文件，凡由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報(bào)總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；

③ 設(shè)計(jì)院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專業(yè)工程師資料留做備份。

④ 專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報(bào)甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；

⑤外購件發(fā)至工地由項(xiàng)目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時(shí)送回公司存檔。

從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份資料員存檔。

采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。

六、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)考勤制度：

1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時(shí)間外，具體工作時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。

2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。

3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報(bào)。

4、病假需出示病假證明書。

5、員工休假及事假要向副項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫請(qǐng)假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的同時(shí)需申報(bào)甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。

6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時(shí)間時(shí)公司給予調(diào)休。如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時(shí)間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計(jì)到下一月。

工作人員因自身能力原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報(bào)有效加班時(shí)間，不得謊報(bào)，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報(bào)加班時(shí)間的員工將扣除已經(jīng)累計(jì)的加班時(shí)間。

7、現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部管理人員每工作滿三個(gè)月可休假一次，休假時(shí)間不得超過七天（包括往返時(shí)間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個(gè)月可以休息3天。

8、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上時(shí)，實(shí)行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個(gè)人日平均工資的兩倍扣除。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請(qǐng)假，按本人日平均工資扣除。

9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

10、項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊(cè)上報(bào)公司辦公室。

七、項(xiàng)目部備用金的使用及管理：

1、工程項(xiàng)目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟?，根?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項(xiàng)目部出納（或兼任出納）保管。

2、項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項(xiàng)目部出納借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報(bào)賬。

3、項(xiàng)目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場(chǎng)審批單證報(bào)項(xiàng)目部出納，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩?cái)務(wù)報(bào)回備用金額。

4、項(xiàng)目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)公司財(cái)務(wù)，按公司審批程序報(bào)賬。

八、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度：

1、項(xiàng)目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號(hào)、裝訂，做好資料檔案工作。

2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每周例會(huì)記錄、每月例會(huì)記錄。臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。

3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。

6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項(xiàng)目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完工日期半個(gè)月，確因人員配置原因而無法獨(dú)立完成時(shí)，可向技術(shù)部申請(qǐng)繪圖員協(xié)助。

九、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度：

1、新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員佩戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。

3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

5、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。

6、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動(dòng)。

十、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度：

1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。

2、施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。

3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三項(xiàng)五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個(gè)接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。

6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。

7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

8、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。

9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

十一、施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)管理制度：

1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅(jiān)守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)財(cái)產(chǎn)不受損失。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。

3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對(duì)露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時(shí)增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施。

或派專人看守。

4、所有施工人員必須佩戴工號(hào)牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個(gè)施工區(qū)域，不得睡覺。

6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場(chǎng)巡視時(shí)，密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向項(xiàng)目部或公司匯報(bào)。

7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。

8、施工班組離場(chǎng)時(shí)，攜帶的工具、設(shè)備出場(chǎng)，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。

十二施工現(xiàn)場(chǎng)消防管理制度：

1、施工現(xiàn)場(chǎng)的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火器材。

2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。

3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。

4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。

5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。

6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。

7、施工現(xiàn)場(chǎng)所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。

8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。

9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。

十三、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度：

1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對(duì)施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

4、工技術(shù)的準(zhǔn)備

在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

5、原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

6、證技術(shù)工人的相對(duì)穩(wěn)定。對(duì)技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)淘汰技術(shù)不合格的工人。

7、工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

十五、處罰規(guī)定：

1、損害公司利益或因?yàn)^職造成經(jīng)濟(jì)損失；利用工作便利貪污、受賄、盜竊及用不正當(dāng)手段詐騙財(cái)物者，公司將視情況給予經(jīng)濟(jì)處罰或辭退，情況嚴(yán)重者報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。

2、不服從或項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配的將給予辭退處罰。

3、有下列情形之一者，項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，并在被處罰人薪資或班組進(jìn)度款中扣除。

①不遵守崗位職責(zé)，不按時(shí)上班者；

②施工員及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的；

③施工班組出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；

④屬于管理協(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個(gè)工程進(jìn)度的； ⑤施工班組不按要求下料，不聽勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的； ⑥施工班組沒有做好完工清場(chǎng)，影響文明施工的；

⑦由于收集和整理資料不及時(shí)或工作不力而影響工程結(jié)算的； ⑧管理人員沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的； ⑨人為造成設(shè)備損壞，物料、用具丟失的。

十六、獎(jiǎng)勵(lì)制度：

1、嘉獎(jiǎng)（A類）：獎(jiǎng)勵(lì)個(gè)人50元至200元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放； ①對(duì)改善部門管理，提高業(yè)務(wù)水平提出合理化建議的； ②工作中表現(xiàn)突出，創(chuàng)造優(yōu)良成績(jī)的；

③工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； ④當(dāng)月全勤，無任何請(qǐng)假。

2、記功（B類）：

記功類獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人200元至500元，與當(dāng)月個(gè)人薪金一并發(fā)放；全公司通報(bào)表彰；（以下三項(xiàng)節(jié)約成本均在5000—10000元以內(nèi)者）

① 提出合理化建議，節(jié)約建設(shè)成本成效顯著者；

②杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)公司內(nèi)或施工方人員的浪費(fèi)現(xiàn)象及時(shí)有效進(jìn)行制止的； ③提出建議，改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的。

3、記大功（C類）：（節(jié)約成本均在10000元以上者）

記大功獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)個(gè)人1000元以上，視具體情況由工程總監(jiān)和公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，公司員工大會(huì)表彰。

目

錄

一、崗位職責(zé)..............................................................................................................................................11 項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)......................................................................................................................................12 施工員崗位職責(zé)..........................................................................................................................................12 質(zhì)檢員崗位職責(zé)..........................................................................................................................................13 資料員崗位職責(zé)..........................................................................................................................................13 試驗(yàn)員崗位職責(zé)..........................................................................................................................................13 測(cè)量員崗位職責(zé)..........................................................................................................................................14 材料員崗位職責(zé)..........................................................................................................................................14 安全員崗位職責(zé)..........................................................................................................................................15

二、安全管理制度......................................................................................................................................15 安全生產(chǎn)管理制度......................................................................................................................................15 臨時(shí)用電管理制度......................................................................................................................................16 成品保護(hù)管理制度......................................................................................................................................16 現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度......................................................................................................................................16 安全技術(shù)交底管理制度...............................................................................................................................17 門衛(wèi)值班管理制度......................................................................................................................................17

一、崗位職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1．項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工管理的第一責(zé)任人。

2．履行《項(xiàng)目承包責(zé)任書》規(guī)定的任務(wù)，完成其確定的各項(xiàng)指標(biāo)。

3．全面組織工程各階段工作；建立保證體系，組織人員教育和考核，臨建搭設(shè)和機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。4．選聘適應(yīng)的管理人員，配備必要物資、資料。審核工程計(jì)量?jī)x器需求計(jì)劃，審核報(bào)廢申請(qǐng)。5．組織制定施工措施經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，對(duì)施工活動(dòng)提供必要的人力、物力及資金保證條件。6．組織方案研討，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審查，組織危險(xiǎn)性較大方案的專家論證。7．審核圖紙審查記錄、工程洽商記錄、設(shè)計(jì)變更，按洽商、變更組織調(diào)整施工措施和經(jīng)濟(jì)信息。8．組織工程項(xiàng)目質(zhì)量策劃，審查質(zhì)量控制措施。組織單位（子單位）工程檢查驗(yàn)收。9．組織制定總進(jìn)度計(jì)劃，審核主要節(jié)點(diǎn)。組織進(jìn)度執(zhí)行檢查，對(duì)未執(zhí)行進(jìn)度進(jìn)行分析、調(diào)整。10．組織工程驗(yàn)收、物業(yè)驗(yàn)收、業(yè)主驗(yàn)收問題的整改。

11．參與確定各分包隊(duì)，審查分包合同，協(xié)調(diào)處理各分包隊(duì)之間工作，按分包合同進(jìn)行管理。12．定期主持召開施工生產(chǎn)碰頭會(huì)，協(xié)調(diào)工序間的矛盾，解決施工難題，布置施工任務(wù)。13．經(jīng)常檢查各工序及安全等各方面的情況，進(jìn)行施工總結(jié)，提出注意事項(xiàng)和應(yīng)采取的措施。14．嚴(yán)格把好各種材料、設(shè)備入場(chǎng)的質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，確保工程質(zhì)量。15．負(fù)責(zé)項(xiàng)目部“三標(biāo)一體”管理體系的運(yùn)行工作。

施工員崗位職責(zé)

1．主管一個(gè)分項(xiàng)工程的分包單位或?qū)I(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)施工用電、施工安全、機(jī)械安全使用的日常管理工作。對(duì)所擔(dān)負(fù)指導(dǎo)工作范圍負(fù)責(zé)。

2．熟悉施工圖紙等設(shè)計(jì)技術(shù)文件及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，參加圖紙會(huì)審工作。

3．嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，做好質(zhì)量控制工作。4．對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）和技術(shù)交底中存在的問題，及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人反映，禁止隨意改動(dòng)。5．合理安排勞動(dòng)力、材料、機(jī)具、設(shè)備的使用及流水作業(yè)、交叉作業(yè)，解決難點(diǎn)、關(guān)鍵問題。6．針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向班組、分包單位下達(dá)任務(wù)時(shí)進(jìn)行書面交底。7．嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，組織工序檢查，不合格的工序不得移交下道工序。

8．檢查所有使用材料、成品、半成品的自身質(zhì)量，凡不符合質(zhì)量要求的材料應(yīng)及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員反映，立即停止使用，不準(zhǔn)擅自主張用于工程中。

9．參加分項(xiàng)工程內(nèi)部驗(yàn)收及單位工程竣工驗(yàn)收等驗(yàn)收活動(dòng)。

10．填寫施工日志，記錄主要施工過程、操作方法、工序檢查記錄及質(zhì)量問題整改情況。11．填寫各種施工資料，資料必須及時(shí)、完整、準(zhǔn)確、齊全，并及時(shí)進(jìn)行整理，移交給資料員。

質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1．貫徹落實(shí)本單位制定的施工管理措施，對(duì)所管理的工程質(zhì)量負(fù)有認(rèn)真檢查、嚴(yán)格把關(guān)、正確核定和及時(shí)上報(bào)的責(zé)任。

2．根據(jù)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病，加強(qiáng)施工預(yù)控能力和過程檢查。3．對(duì)外包勞務(wù)隊(duì)及分包隊(duì)伍，協(xié)同施工員（工長）做好進(jìn)場(chǎng)交底工作，明確該項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)。4．嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝、驗(yàn)收規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙，及時(shí)糾正制止違章操作，對(duì)質(zhì)量隱患提出整改要求并跟蹤檢查，控制施工全過程的工程質(zhì)量。

5．監(jiān)督檢查施工班組的自檢、交接檢工作，把好工序質(zhì)量關(guān)，用工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，填寫檢查記錄。檢查驗(yàn)收核定分部分項(xiàng)工程質(zhì)量，對(duì)簽認(rèn)的分部分項(xiàng)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

6．組織檢驗(yàn)批質(zhì)量檢查、驗(yàn)收及報(bào)驗(yàn)工作，按時(shí)準(zhǔn)確填寫工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄。

7．嚴(yán)格把好物資關(guān)，檢查各種物資設(shè)備的質(zhì)量和有關(guān)材料質(zhì)保書，監(jiān)督施工過程、材料的使用及復(fù)試，負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗(yàn)監(jiān)督、過程試驗(yàn)監(jiān)督。凡不符合質(zhì)量要求的材料不準(zhǔn)投入工程施工中。

8．重視過程控制，及早發(fā)現(xiàn)問題，避免“死后驗(yàn)尸”，對(duì)不按工藝、規(guī)范、技術(shù)交底施工的有處罰權(quán)、停工權(quán)。

資料員崗位職責(zé)

1．接受上級(jí)單位和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作領(lǐng)導(dǎo)，按國家及地方要求對(duì)工程資料進(jìn)行管理，熟悉本崗位業(yè)務(wù)，持證上崗。

2．負(fù)責(zé)資料的搜集、整理、裝訂及審查，確保資料按時(shí)形成。對(duì)工程技術(shù)資料質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。3．開工前收集工程開工證、規(guī)劃許可證、地質(zhì)勘察報(bào)告、測(cè)量成果等合法施工文件，及時(shí)歸檔。4．負(fù)責(zé)收集工程分包單位和原材料供應(yīng)單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、材料使用說明書、質(zhì)檢（試驗(yàn)）報(bào)告及合格證，并審查資料的有效期及與實(shí)物是否相符。

5．負(fù)責(zé)施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、洽商的收集、歸檔及發(fā)放工作，洽商發(fā)放要及時(shí)，做好發(fā)放記錄。6．及時(shí)改進(jìn)資料問題，確保資料齊全、準(zhǔn)確、整潔、真實(shí)、無誤，與現(xiàn)場(chǎng)施工情況相符。

7．工程竣工后協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人做好工程備案工作；竣工資料和竣工圖要及時(shí)分類、標(biāo)注、整理、編號(hào)、裝訂，竣工圖要加蓋竣工圖章標(biāo)志，簽字齊全，移交相關(guān)各方。

8．負(fù)責(zé)工程有關(guān)工具書籍、上級(jí)文件接收、保管、借閱、發(fā)放登記工作，按發(fā)放記錄回收作廢、失效文件，并做好記錄。

試驗(yàn)員崗位職責(zé)

1．在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下完成項(xiàng)目試驗(yàn)管理工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)試驗(yàn)的法規(guī)和規(guī)范，掌握和熟悉各項(xiàng)試驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn)和要求。

2．掌握和熟悉各種材料及焊接等有關(guān)試驗(yàn)的取樣方法，及時(shí)、正確地做好取樣工作。

3．開工前，做好試驗(yàn)準(zhǔn)備，編制試驗(yàn)計(jì)劃，協(xié)助確定檢測(cè)單位，建立各類試驗(yàn)臺(tái)帳，配備合格有效的試驗(yàn)儀器和設(shè)備。負(fù)責(zé)試驗(yàn)儀器及設(shè)備的日常維護(hù)，保養(yǎng)工作，并按規(guī)定進(jìn)行檢測(cè)。

4．按規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料取樣、送試，并協(xié)助把好進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)關(guān)。及時(shí)索取試驗(yàn)報(bào)告，如不合格，及時(shí)進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并向項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、材料員等報(bào)告。

5．按規(guī)定對(duì)混凝土、砂漿進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)配合比的調(diào)整制作試塊、養(yǎng)護(hù)、送試，負(fù)責(zé)簡(jiǎn)易土工、砂石等施工試驗(yàn)工作，并對(duì)試樣、試件的代表性、真實(shí)性負(fù)責(zé)。

6．按規(guī)定執(zhí)行施工試驗(yàn)有見證取樣和送檢制度，并配合材料員對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。7．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)混凝土、砂漿攪拌的計(jì)量管理工作，旁站監(jiān)督，確保混凝土、砂漿質(zhì)量合格。并對(duì)混凝土、砂漿試塊強(qiáng)度及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

8．負(fù)責(zé)大氣測(cè)溫箱的管理及觀察記錄工作。

9．負(fù)責(zé)標(biāo)養(yǎng)室的管理，確保養(yǎng)護(hù)條件符合要求，并按時(shí)記錄養(yǎng)護(hù)室內(nèi)溫度、濕度。10冬施時(shí)負(fù)責(zé)留置試塊，負(fù)責(zé)混凝土溫度的測(cè)試、記錄工作，并計(jì)算成熟度。

測(cè)量員崗位職責(zé)

1．在項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下完成項(xiàng)目測(cè)量的管理工作，掌握和熟悉有關(guān)測(cè)量的技術(shù)、規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

2．負(fù)責(zé)編制工程的施工測(cè)量方案。

3．做好施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量工作，各次測(cè)量閉合，標(biāo)高、坐標(biāo)、定位、放線、角度、引線等各測(cè)量項(xiàng)目符合技術(shù)要求和有關(guān)規(guī)定，做到每次測(cè)量的原始數(shù)據(jù)、資料滿足施工需要。

4．做好測(cè)量控制樁、標(biāo)樁、標(biāo)牌等測(cè)量標(biāo)志的管理工作，做到位置準(zhǔn)確、標(biāo)志明顯，在施工期間保護(hù)完好，如果受到破損要立即修補(bǔ)，保證滿足施工的需要。

5．負(fù)責(zé)工程棟號(hào)測(cè)量放線后的復(fù)測(cè)驗(yàn)收工作。

6．負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包單位的測(cè)量工作，解決疑難測(cè)點(diǎn)的測(cè)量工作，負(fù)責(zé)檢查測(cè)量記錄、簡(jiǎn)圖、文字、數(shù)據(jù)、坐標(biāo)位置、計(jì)量單位等，做到完整、清晰、無誤。

7．負(fù)責(zé)按期督促進(jìn)行建筑物沉降及構(gòu)筑物、塔吊等垂直偏差的觀測(cè)工作。8．負(fù)責(zé)測(cè)量?jī)x器設(shè)備、器材的保養(yǎng)、維護(hù)、保管工作，保證精度。9．參加對(duì)測(cè)量事故的調(diào)查、分析，制定處理方案。

10．做好測(cè)量圖的繪制及測(cè)量資料匯總、整理、遞交、保管工作，各個(gè)數(shù)據(jù)資料必須準(zhǔn)確無誤，真實(shí)可靠，提供及時(shí)。

材料員崗位職責(zé)

1．掌握上級(jí)主管部門關(guān)于材料采購、質(zhì)量的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格把好材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)，對(duì)所采購的材料、成品、半成品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2．負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)，并及時(shí)向試驗(yàn)員、資料員提供所采購材料、成品、半成品的出廠合格證及其他相關(guān)資料。

3．建立各類材料臺(tái)帳。材料進(jìn)場(chǎng)后，材料員應(yīng)立即通知質(zhì)檢員、工長等進(jìn)行外觀質(zhì)量尺寸檢查驗(yàn)收，并填寫進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)記錄，各方簽認(rèn)齊全。同時(shí)核查供應(yīng)方提供的質(zhì)量證明文件的有效性，同時(shí)將材料的相關(guān)

質(zhì)量文件移交資料員存檔。

4．材料員在材料進(jìn)場(chǎng)后及時(shí)向試驗(yàn)員提供需進(jìn)行復(fù)試原材的品種、規(guī)格、數(shù)量、產(chǎn)地等，以便于試驗(yàn)員及時(shí)取樣送試。

5．負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的碼放及標(biāo)識(shí)（名稱、產(chǎn)地、數(shù)量、進(jìn)場(chǎng)日期、檢驗(yàn)狀態(tài)），保證現(xiàn)場(chǎng)材料處在受控狀態(tài)。

6．對(duì)于不合格材料應(yīng)立即封存，通知項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人，同時(shí)立即組織退場(chǎng)并做好退場(chǎng)記錄。7．負(fù)責(zé)材料、半成品、成品在使用過程中的監(jiān)督工作。

安全員崗位職責(zé)

1．認(rèn)真執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針政策、法律法規(guī)和職業(yè)安全健康、環(huán)境管理體系以及公司安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，在項(xiàng)目經(jīng)理和公司安全部門的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所管工程的安全生產(chǎn)負(fù)管理責(zé)任。

2．根據(jù)實(shí)際情況，組織繪制安全標(biāo)志布置總平面圖；制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全達(dá)標(biāo)計(jì)劃并予以實(shí)施。

3．認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)章制度，做好工人的安全常識(shí)教育；負(fù)責(zé)落實(shí)特種工人培訓(xùn)工作，監(jiān)督持證上崗情況；組織做好新工人和新入場(chǎng)民工的安全教育培訓(xùn)，并建立檔案記錄。

4．參加編制專項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)和單項(xiàng)的安全技術(shù)措施，及時(shí)向班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，并履行簽字手續(xù)。負(fù)責(zé)對(duì)重要項(xiàng)目、特殊危險(xiǎn)性作業(yè)制定專門安全管理的技術(shù)措施，并檢查貫徹實(shí)施

5．參與階段性、季節(jié)性或不定期的安全大檢查，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。深入施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查安全生產(chǎn)，行使工地安全獎(jiǎng)罰權(quán)；對(duì)事故隱患下發(fā)整改通知書，并監(jiān)督實(shí)施整改，按時(shí)驗(yàn)收。

6．參與安全事故的調(diào)查、分析，督促防范措施的落實(shí)；負(fù)責(zé)傷亡事故的統(tǒng)計(jì)上報(bào)和參與事故的調(diào)查，不隱瞞事故情節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則。

7．參加現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝及臨時(shí)用電的驗(yàn)收工作，不合格者不準(zhǔn)投入使用。

8．作好安全統(tǒng)計(jì)和安全管理資料的歸檔整理；填寫內(nèi)業(yè)技術(shù)資料，總結(jié)安全生產(chǎn)狀況并上報(bào)公司。

二、安全管理制度

安全生產(chǎn)管理制度

１．進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必須戴安全帽，高處作業(yè)系好安全帶，正確使用其它勞動(dòng)保護(hù)用品。２．各種架子必須符合安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。搭設(shè)和拆除時(shí)必須有安全方案和技術(shù)交底。３．認(rèn)真做好各種孔、洞、口、邊的安全防護(hù)，危險(xiǎn)部位要設(shè)明顯標(biāo)志。

４．坑、溝、槽施工要按規(guī)定防坡或加支撐，嚴(yán)格制定防坍塌、防墜人落物等安全措施。５．各種機(jī)械性能完好，不帶故障、不超負(fù)荷使用，安全裝置齊全、靈敏可靠。

６．臨電使用實(shí)行三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，各種電器機(jī)具要采取可靠的接零或接地保護(hù)，高大設(shè)施應(yīng)有避雷裝置。

７．乙炔發(fā)生器和氧氣瓶安全附件齊全有效，使用時(shí)要保持安全距離。

８．高處作業(yè)不準(zhǔn)穿硬底鞋和易滑鞋，嚴(yán)禁攀登腳手架。

臨時(shí)用電管理制度

１．施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，涉及外電防護(hù)及電氣設(shè)備防護(hù)、電動(dòng)施工機(jī)具和手持電動(dòng)工具的用電安全，應(yīng)做專項(xiàng)方案。

２．施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電必須采用TN-S系統(tǒng)，符合三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，達(dá)到“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”的要求。

３．配電箱、開關(guān)箱及其電器配件必須使用合格產(chǎn)品，完好可靠。

４．施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備相應(yīng)技術(shù)等級(jí)的電工，臨時(shí)用電電工不得兼做結(jié)構(gòu)電工。５．電工必須持證上崗，按規(guī)定配齊個(gè)人防護(hù)用品，并定期更換。

６．必須建立電器線路及設(shè)備用電的安裝、巡檢、維修、定期測(cè)試制度，按規(guī)定填寫各種記錄。７．電工應(yīng)按程序?qū)τ秒娮鳂I(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底，交底內(nèi)容具體、有針對(duì)性。

成品保護(hù)管理制度

１．項(xiàng)目部與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位。２．加強(qiáng)員工的成品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。

３．施工班組對(duì)前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)，后作業(yè)班組不得對(duì)前施工班組完成的成品有污染或損壞。

４．對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。

現(xiàn)場(chǎng)料具管理制度

１．運(yùn)送材料的車輛進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必須聽從材料人員的指揮，把材料卸到指定地點(diǎn)，卸料時(shí)要輕拿輕放，碼放整齊，不得隨意拋、投，不得超高碼放。

２．負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作的人員，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料認(rèn)真檢驗(yàn)，做好檢測(cè)、發(fā)放記錄，建立健全材料采購臺(tái)帳。

３．各班組、各外包隊(duì)班組，必須設(shè)有專人領(lǐng)料，由材料人員登記入帳，并妥善保管和合理使用各種工具、材料，不得損壞，不得丟失。

４．各種工具、勞保工具、機(jī)具，使用完畢后，必須清理干凈，完整的交回材料組，不得在班組長期存放。

５．施工現(xiàn)場(chǎng)材料（包括周轉(zhuǎn)材料）要分規(guī)格、分區(qū)域碼放，做到標(biāo)識(shí)清楚。

６．所有工程用料必須按計(jì)劃使用，不得隨意丟棄浪費(fèi)和損壞，對(duì)故意損壞浪費(fèi)材料的人酌情進(jìn)行處罰。超計(jì)劃用料必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)領(lǐng)料單。

７．做好施工現(xiàn)場(chǎng)各種料具的安全、保衛(wèi)、防火、防盜的工作，設(shè)專人做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔保潔工作。

８．保持施工現(xiàn)場(chǎng)的道路暢通。

安全技術(shù)交底管理制度

１．工程開工前，該項(xiàng)目的各級(jí)管理人員必須進(jìn)行安全生產(chǎn)責(zé)任制的交底工作。

２．工程開工前，應(yīng)將工程概況、施工方法、安全技術(shù)措施等情況，由項(xiàng)目經(jīng)理、工長組織向項(xiàng)目全體職工進(jìn)行詳細(xì)交底。

３．安全技術(shù)交底必須具體、明確，針對(duì)性要強(qiáng)，必須針對(duì)分部、分項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來的危險(xiǎn)因素而編寫。

４．工程項(xiàng)目必須實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，對(duì)各分（承）包商、勞務(wù)隊(duì)伍的安全技術(shù)交底，由項(xiàng)目部組織實(shí)施，明確雙方安全管理責(zé)任；工長安排班組長工作前，必須進(jìn)行書面的安全技術(shù)交底；班、組長每天根據(jù)當(dāng)天的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)環(huán)境，對(duì)本組工人進(jìn)行有針對(duì)性的進(jìn)行班前安全交底。

５．在施工過程中，安全技術(shù)交底必須安排在單位工程或分部、分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行，并應(yīng)為施工留出適當(dāng)?shù)臏?zhǔn)備時(shí)間，交底不得后補(bǔ)。

６．安全技術(shù)交底應(yīng)優(yōu)先采用新的安全技術(shù)措施。

７．各級(jí)書面安全技術(shù)交底必須有交底時(shí)間、內(nèi)容及交底人和接受交底人簽名。交底書必須按期、分工種、分項(xiàng)目、分部位進(jìn)行保存，以備查驗(yàn)。

８．安全技術(shù)交底實(shí)行工前交底、工中指導(dǎo)檢查、工后檢查驗(yàn)收。

９．安全技術(shù)交底是工程資料的重要組成部分之一，工程結(jié)束后應(yīng)及時(shí)整理、歸檔。門衛(wèi)值班管理制度

１．門衛(wèi)值班人員原則上不得少于3人，必須晝夜輪流值班。２．對(duì)進(jìn)出工地的所有人員、車輛，門衛(wèi)有權(quán)過問。３．非現(xiàn)場(chǎng)施工人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入工地。４．對(duì)所有進(jìn)出場(chǎng)材料，認(rèn)真做好驗(yàn)證、登記手續(xù)。５．認(rèn)真做好工地防火、防盜工作。６．做好門前（崗前）環(huán)境衛(wèi)生工作。

７．不擅離職守，做好值班、交接班和巡查記錄。