第一篇：建設(shè)“職工之家”總結(jié)材料-2224

民主創(chuàng)新 永爭一流

物探公司2224地震隊建設(shè)“職工之家”總結(jié)材料2011年以來，2224地震隊在深入落實建設(shè)“職工之家”活動中先后完成伊犁二期攻關(guān)項目，排10井三維項目、東北三江二維項目、伊犁盆地霍城次凹二維攻關(guān)項目。四個項目累計產(chǎn)值約1.8億，生產(chǎn)約4.9萬炮。2224地震隊全體職工齊心協(xié)力，努力創(chuàng)新，立足崗位，嚴把質(zhì)量、安全關(guān)，促使各項目優(yōu)質(zhì)、安全、高效推進。

一、強化隊伍建設(shè)、提升隊伍素質(zhì)。

1、2224地震隊在隊伍學(xué)習(xí)中堅持統(tǒng)一思想，激發(fā)活力，堅持軍事化管理和人性化管理，進一步提升員工綜合素質(zhì)，提高隊伍攻堅克難的戰(zhàn)斗力和團隊的凝聚力。

正是堅持了持續(xù)、系統(tǒng)、科學(xué)、有效的學(xué)習(xí)活動，2224地震隊涌現(xiàn)出了一大批管理人才、技術(shù)能手、先進模范。在2010年局勘探工技能大賽中，2224隊取得了前十名中六名的好成績。第一名的秦建因成績卓越均被提為隊長。秦建還獲得2010年度的河南省五一勞動獎?wù)隆?/p>

2、強化民主管理、落實廠務(wù)公開，保障職工權(quán)益。

2224地震隊落實民主管理制度，積極創(chuàng)造和諧的勞動關(guān)系，成為真正“理解、尊重、關(guān)心、幫助員工”的家園；按時召開民主管理大會，向職工群眾公布會費帳務(wù)、成本支出和獎金分配、評先獎懲等內(nèi)容，積極接受職工的監(jiān)督。

3、積極開展文體活動。

2224地震隊組織廣大職工群眾積極參加局、公司各類文體活動。多次組織黨員、職工前往油田愛馨托老院義務(wù)勞動，奉獻愛心。

二、強化質(zhì)量管理，塑造精品工程。

1、在質(zhì)量管理上緊緊圍繞質(zhì)量這“一個中心”，持續(xù)抓好“五個環(huán)節(jié)”（崗位責(zé)任制，工序質(zhì)量檢查與考核，質(zhì)量跟蹤監(jiān)督和質(zhì)量競賽活動），切實實現(xiàn)“兩個轉(zhuǎn)變”。

2、以質(zhì)量贏得市場，“施工一個項目，樹起一面旗幟”。

東北項目高標準、嚴要求，合理組織，各項技術(shù)指標均高于合同規(guī)定，被中石化東北油氣分公司授予“優(yōu)質(zhì)工程”。南華北項目保質(zhì)保量、高效，被河南油田授予“精品工程”。

3、科技創(chuàng)新促發(fā)展，降本增效我爭先。

伊犁攻關(guān)項目泥漿固井、泥漿循環(huán)工藝、不同巖性鉆頭對比等鉆井攻關(guān)方法研究的成功，平均單井成本降低50%（由1.3萬元降至0.65萬元），鉆井效率提高5倍，節(jié)約成本約500萬元。

東北三江二維項目氣溫在零下四十度，鉆機水循環(huán)系統(tǒng)由于低溫而被凍實。通過對水循環(huán)系統(tǒng)的改造，提高了鉆機的效率，由每臺每天鉆井6口提高到20口，工期比計劃縮短15天，節(jié)約費用近兩百萬元。

三、科學(xué)組織生產(chǎn) 提高生產(chǎn)效率。

2224地震隊堅持“科學(xué)性、實戰(zhàn)性、創(chuàng)新性”的原則，加強生產(chǎn)管理，成為贏得市場、站穩(wěn)市場的立足之本。

排10井三維項目在與相距400公里的伊犁二期攻關(guān)項目交叉運

行過程中，2224地震隊嚴抓時間意識，采用精心組織、合理調(diào)配，兵分兩路，使兩個項目穩(wěn)步有序開展、平穩(wěn)銜接，節(jié)約工期近10天。

四、狠抓成本管理，促進節(jié)能減排。

2224地震隊在成本管理方面上，以經(jīng)濟效益為中心，扎實開展物探項目成本精細管理五步法。在項目施工中通過預(yù)算管理、合同約束、工序優(yōu)化、成本控制、項目評價五個環(huán)節(jié)，精細項目運作，深挖降本潛力，實現(xiàn)了節(jié)能減排目標，六個項目節(jié)約成本1800多萬元。

1、科技、管理創(chuàng)新，六個項目累計縮短工期近三個月，成本節(jié)約900多萬元。

2、油料管理上強化全體員工節(jié)能意識，從點滴小事做起；保障節(jié)能降耗落到實處；臺賬考核，獎先懲后；合理調(diào)配生產(chǎn)車輛，減少車輛空行里程，提高車輛使用率。

3、材料管理嚴格執(zhí)行報料審批制度，炮線回收利用、泥漿粉消耗、專用工具編號使用等方面累計節(jié)約材料費用80多萬元。

五、強化作風(fēng)建設(shè)，大力開展“比學(xué)趕幫超”活動。

大力開展以“練就過硬本領(lǐng)，掌握精湛技術(shù)，承擔(dān)一份責(zé)任，爭當崗位能手”為中心的“比學(xué)趕幫超”活動，在提高職工的認識，增強了榮譽感，提出“前面有先進，我們就是落后”口號，使全體員工的安全意識、質(zhì)量意識、法律意識、成本意識、節(jié)約意識、效率意識和效益意識得到了空前的提高。

東北三江二維項目前期處于秋收階段，莊稼大部分未收割，為搶生產(chǎn)進度。組織“搶收”突擊隊幫助老百姓收割，提前十天開始該項

目的全面生產(chǎn)。

當施工進展到中期，地形尤為惡劣，沼澤地多，道路少、路況差，車輛、鉆機無法駛?cè)?，嚴重制約著生產(chǎn)效率。2224隊組織青年突擊隊員人抬肩扛，把鉆機、采集設(shè)備、物資運進沼澤腹地，保證了施工的順利進行。

進入施工后期，氣溫達到零下三十多度，施工區(qū)域凍結(jié)，生產(chǎn)效率降低。2224隊成立“推土機”突擊隊，在凹凸不平的稻田地里推出一條保障鉆機打井的生命線。

六、優(yōu)秀項目

一年多來，2224地震隊通過建設(shè)“職工之家”活動的開展，提升了隊伍的管理水平，提高了隊伍的綜合素質(zhì)，取得了豐碩的成果。

1、在伊犁攻關(guān)項目中，攻克了堪稱勘探領(lǐng)域“三大難題之一”的巨厚礫石層，最深井深88米，平均礫石井深68.3米，創(chuàng)該區(qū)井深最高紀錄。資料品質(zhì)與以往相比有大幅提高，滿足地質(zhì)需要，使中斷了十年的石油勘探得以接續(xù)，為該區(qū)新一輪的規(guī)?？碧教峁┝丝茖W(xué)方法。

2、排10井三維項目創(chuàng)造了河南油田春光區(qū)塊單日放炮最高紀錄1824炮，資料品質(zhì)大幅提高，滿足巖性勘探需要，新增探明儲量1000萬噸，為河南油田十二五目標的實現(xiàn)創(chuàng)造了良好的條件。

3、在極寒地區(qū)的東北三江二維項目中，2224地震隊高度樹立質(zhì)量意識、爬冰臥雪，超額完成任務(wù)，日放炮最高566炮，創(chuàng)造了東北極寒地區(qū)最高日產(chǎn)紀錄。

一年多來，在局、公司各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)懷指導(dǎo)下，2224隊創(chuàng)建活動取得了顯著成效，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)，隊伍管理水平和員工素質(zhì)也上了新臺階。機遇與挑戰(zhàn)并存，2224隊把此次“職工之家”建設(shè)作為各項工作的新起點，為創(chuàng)成績、爭榮譽、打造物探鐵軍而努力奮斗。

第二篇：建設(shè)職工之家總結(jié)

建設(shè)職工之家總結(jié)

根據(jù)上級工會建設(shè)職工之家活動精神，我公司為進一步貫徹落實上級工會關(guān)于創(chuàng)建職工之家工作的有關(guān)要求，加強工會自身建設(shè)和改革創(chuàng)新，促進工會工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化建設(shè)，增強工會的活力，提高工會工作水平，積極開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、民主管理工作方面

1、集團公司于2013年2月召開了2012表彰暨2013年工作動員大會的會員代表大會，審議了董事長的行政工作報告和工會工作總結(jié)報告，一致通過了工會與行政方簽訂的“集體合同”“企業(yè)女職工權(quán)益保護協(xié)議”“勞動安全衛(wèi)生專項集體合同”“工資集體協(xié)商協(xié)議”保證了職代會的公正客觀性，職工權(quán)益得到了維護。

2、我公司嚴格執(zhí)行廠務(wù)公開制度，由工會主席監(jiān)督定期整理企業(yè)內(nèi)重大事項，在召開例會、或其他會議上向下傳達，或以書面通知形式張貼到公司公告欄中。

3、在職代會上進行了民主評議公司行政和工會干部的工作。

二、員工經(jīng)濟工作方面

1、在全廠范圍內(nèi)號召開展員工經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動，制定了活動計劃，累計節(jié)約資金達近百萬余元，對職工提交的創(chuàng)新方案均進行評比。通過技術(shù)創(chuàng)新活動的開展，廣大職工更加愛崗敬業(yè)、積極投身了到工作創(chuàng)新當中。

2、動員全廠職工針對各自的崗位積極提出合理化建議，并對好的建議給予獎勵。共提出合理化建議數(shù)十條，此項工作的開展，充分調(diào)動了廣大職工的主人翁精神。除了全廠范圍內(nèi)的統(tǒng)一活動外，公司還設(shè)立了合理化建議箱，定期開啟，搜集廣大職工日常工作中的建議和意見。

3、進行安康杯活動，進行了安全知識培訓(xùn)和考試，按部門進行了板報比賽等活動，2012年6月全市各有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)在我公司觀摩消防演練活動。使安康杯活動開展得有聲有色。通過檢查評比有效地堵塞了安全隱患，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的保證。

三、職工維權(quán)工作方面

由工會組織成立了勞動爭議仲裁小組，工會主席任組長。對企業(yè)制定的重大事項和涉及職工切身利益的問題，工會主席積極參與討論，以保障職工合法權(quán)益不受侵害。

為困難職工排憂解難、結(jié)對邦扶，讓職工感受到集體的溫暖。公司及時關(guān)心困難患病職工，由工會主席帶隊送溫暖。2012年共走訪困難、患病職工10余人次，向困難職工捐款送溫暖，累計捐助資金4萬余元。

每月發(fā)放一次員工福利，對三八婦女節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)發(fā)放福利禮品。

四、文體工作方面

積極組織各類文體活動，并在本公司內(nèi)部針對各類節(jié)日開展文體活動，組織全體職工參加。元旦、勞動節(jié)、中秋節(jié)、國慶、圣誕等節(jié)日在公司食堂舉辦聯(lián)歡活動，為員工慶祝。工會制定了員工紅白喜事工會必須每縫必到以表示心意。工會委員把關(guān)心做到“家”，利用節(jié)假日及晚上的時間和公司干部、員工進行談心，認真了解員工家庭的生活、工作狀況，努力為員工排憂解難。

對工作表現(xiàn)突出，為公司作出突出貢獻的員工進行先進個人評選，2012年選舉出車間一線先進個人17人，對選舉出的先進個人給予物質(zhì)獎勵及頒發(fā)榮譽證書。

五、素質(zhì)教育方面

公司每年舉行一次學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，對各級、各部門員工分層分批進行培訓(xùn)。組織員工在職工教育室學(xué)習(xí)專家講課。為生產(chǎn)技術(shù)崗位輸送新鮮血液。工會組織的作用為企業(yè)的穩(wěn)步、和諧、健康、快速發(fā)展起到了保駕護航的作用。通過培訓(xùn)使廣大員工自身都有了較大的成長，各方面均有所提升。

六、組織建設(shè)方面

1、在“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，制定了活動方案，由工會委員分別負責(zé)各項工作，不定期向工會主席匯報工作進展情況。

2、工會班子能夠認真地按時參加上級工會舉行的各項培訓(xùn)，做到認真聽講，認真記錄，不斷提高政治理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

七、女工工作方面

工會設(shè)立了女工委員會，由女工委員負責(zé)開展對女職工的權(quán)利保障工作。組織全體女工定期體檢，發(fā)放相關(guān)婦女用品，關(guān)心女工家庭生活，及時化解矛盾。并號召全體女工在各自的崗位上開展了“巾幗雙文明建功立業(yè)”競賽活動，爭當“巾幗標兵”。三八婦女節(jié)組織女員工進行聯(lián)歡、聚餐。組織女職工代表召開座談會。

八、宣教工作方面

公司經(jīng)常組織領(lǐng)導(dǎo)班子為中層人員及班組干部開展企業(yè)形勢、任務(wù)的教育工作。并由工會主席為全體員工進行道德、法制方面的培訓(xùn)工作。宣教工作中還包括大量的座談會，如針對一線員工開展的談心會，針對中層干部開展的形勢座談分析會等，不拘泥于形式，只注重實際效果。目前，公司職工思想狀態(tài)良好，未發(fā)生思想波動。

另外，在工會建家工作中，各位工會委員均能按工會班子的要求，本著創(chuàng)新務(wù)實的精神開展工會工作，廣泛吸收先進經(jīng)驗，為職工辦實事、辦好事。

一年來，工會委員會做了大量工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足。如有些活動雖然開展了，但記錄做得不夠詳細，我們將在以后的工作中不斷努力，不斷改進。積極配合上級工會組織，開展討論、技術(shù)及相關(guān)業(yè)務(wù)知識的培訓(xùn)，努力提高職工隊伍的整體素質(zhì)。組織職工學(xué)習(xí)《工會法》、《勞動法》等法律知識，加大企業(yè)安全生產(chǎn)、勞動保護等知識的培訓(xùn)，進一步保障職工的合法權(quán)益增強企業(yè)的凝聚力。

江蘇騰龍集團工會 2013-2

第三篇：職工之家建設(shè)總結(jié)

職工之家建設(shè)總結(jié)

職工之家建設(shè)總結(jié)2007-02-06 09:55:3

4職工之家建設(shè)總結(jié)

我?，F(xiàn)有在崗職工90人，臨時工20人，會員總數(shù)110人（職工90人，臨時工20人）。一年來，工會工作在學(xué)校的穩(wěn)定發(fā)展、教職工隊伍建設(shè)、學(xué)校民主管理、扶貧幫困以及“維護”和“參與”等工作方面取得了一定成績。在上級組織的指導(dǎo)下，學(xué)校工會工作在不斷地與時俱進，改革創(chuàng)新，開拓新局面。

一、樹立正確指導(dǎo)思想，明確工會工作新思路

工會工作堅持高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹“三個代表”重要思想，落實黨的十六大精神、工會十四大精神，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，圍繞學(xué)校中心工作開展

工會工作，樹立全心全意依靠教職工辦學(xué)治校的指導(dǎo)方針，發(fā)揮工會組織的“橋梁”和“紐帶”作用，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、維權(quán)型、服務(wù)型工會。

二、健全工會組織機構(gòu)，加強組織自身建設(shè)

1、新一屆工會委員會是2005年12月29日經(jīng)全體會員大會換屆選舉產(chǎn)生的，工會委員會由7人組成，工會經(jīng)費審查委員會由3人組成，女職工委員會由3人組成，教職工代表由23人組成，下設(shè)5個工會小組，組長5人。工會主席、女工主任享受政策待遇。通過換屆，工作能力強、群眾基礎(chǔ)好的年輕同志充實了組織，進一步提高了工會組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力，2、1998年工會組織經(jīng)上級組織審查，確定了社會團體法人資格，依法進行了社團法人登記，工會主席是法定代表人。工會有獨立的經(jīng)費、牌子和印章。根據(jù)工會工作要求，建立了會員檔案、特困職工檔案、勞模檔案等檔案材料，各類會議材料、活動記錄、各種文件管理分類比較明確，基本符合文件歸檔要求。

3、工會組織在黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，積極取得各職能部門的支持獨立開展工作。年初制定明確的工作計劃，及時召開會議研究工作，定期向黨總支和上級工會組織匯報工作；年終認真總結(jié)，不斷積累經(jīng)驗，創(chuàng)新開展工作。

三、發(fā)揮工會組織的職能作用，積極參與學(xué)校民主管理

1、“參與”是工會工作的一項重要職能，教代會是發(fā)揮工會組織民主管理的重要渠道。工會組織不斷加強和完善會員大會制度，制定了教代會實施細則，每年至少召開一次會員大會，除匯報工會工作、經(jīng)費使用情況外，還要審議校長工作報告，解答教職工的提案。召開教職工大會及時向上級工會組織申請，并邀請上級領(lǐng)導(dǎo)光臨指導(dǎo)。通過反饋會員對工會工作的滿意率超過90%，教職工的提案落實率超過90%。2005年召開

了八次會員大會，會議審議通過了校長工作報告、工會工作報告、工會財經(jīng)工作報告，換屆選舉產(chǎn)生了新一屆工會委員會、工會經(jīng)費審查委員會，校長代表學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子解答了教職工提出的15條提案，其中有14條已落實，還有1項有望在今年9月份落實，落實率在93%以上。

另外，我們還采取各種方式參與學(xué)校民主管理，如：定期召開職工座談會；參與學(xué)校重大問題決策；參與學(xué)校評職晉級、選先評優(yōu)、中層領(lǐng)導(dǎo)竟聘上崗、校園名師評比、教壇新秀評比等工作，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點制度，進一步加強學(xué)校的民主管理工作，使學(xué)校重大問題決策得以順利進行。

2、建立了校務(wù)公開制度。有指導(dǎo)思想、公開內(nèi)容、領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和監(jiān)督檢查機構(gòu)，年終在教職工大會公布校務(wù)公開情況，開展評議公開工作。2005年校務(wù)公開工作群眾比較滿意。

四、協(xié)助黨總支加強職工隊伍建設(shè)

1、組織教職工觀看了金正昆教授主講的教師禮儀、彭向剛教授主講的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)錄像片，進一步規(guī)范了教師的職業(yè)行為、教育教學(xué)工作的指導(dǎo)藝術(shù)。開展了《我愛我的學(xué)生》演講比賽、《在新形勢下怎樣做個好教師》征文活動，激勵了教師的愛崗敬業(yè)精神，提高了教師的職業(yè)道德素質(zhì)。

2協(xié)助黨總支部開展了保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，從宣傳發(fā)動、征求意見、到整改提高，每一階段都認真開展了工作。先進性教育取得了一定成果，整改措施得到了落實，黨員的整體素質(zhì)有了明顯提高。

3、關(guān)心職工的生活，積極開展扶貧幫困活動。豐田鄉(xiāng)有一個扶貧戶，每年學(xué)校要走訪2次，送去扶貧款和物品；每年都要走訪離退休和重病職工；親自為教職工操辦紅白喜事；為全體教職工進行了一次健康體檢；成立了“祥和助學(xué)基金和獎學(xué)基金”，資助品學(xué)兼優(yōu)的貧困生大約在40人左右；通過開展黨員“一

人雙崗”活動，40名黨員每人幫帶一名貧困生、幫帶一名學(xué)障生；每年招生總數(shù)的10%的新生享受“宏志生”待遇，減免學(xué)費和部分其它費用；另外，在學(xué)校還安排了20余名下崗在就業(yè)人員，扶貧幫困工作落實的比較扎實。

五、積極開展文體活動，豐富職工的業(yè)余文化生活

學(xué)校投資近10萬余元為教職工購置了室內(nèi)外健身器械，工會為每個工會小組購買了方便實用的健身器材，職工活動有體育館、健身房、乒乓球室，多功能教室可供教師文藝活動，閱覽室為教師提供讀書看報。每天間操時間、中午時間、體活時間、星期五3點以后都是職工文體活動時間。工會組織了職工田徑運動會、排球比賽、籃球友誼賽，乒乓球和羽毛球等比賽，慶新年、“五四”青年節(jié)文藝活動。還參加了局工會組織的職工乒乓球比賽、新邱區(qū)組織的乒乓球比賽。通過活動，增強了職工的身心健康，增進了友誼，促進了團結(jié)，帶動

了各項工作的開展。

六、工會經(jīng)費

行政能夠按月及時撥繳會費，會員能夠及時上繳會費，工會能夠向上級組織足額上繳經(jīng)費。在工會經(jīng)費檢查中，多次被上級組織評為先進單位。

七、建家工作成績

2003年

被市總工會評為模范職工之家

總工會財務(wù)競賽先進單位

2005年教育系統(tǒng)“十五”園丁建功立業(yè)先進集體

阜新市二高中工會委員會

2005年6月26日

第四篇：建設(shè)職工之家

建設(shè)職工之家，是提升工會工作整體水平的有效形式。我公司工會始終把職工之家建設(shè)作為一項長期任務(wù)常抓不懈，使職工之家發(fā)揮聚人心、暖人心、穩(wěn)人心的作用，贏得了職工的信賴和擁護，為構(gòu)建和諧企業(yè)、促進企業(yè)發(fā)展發(fā)揮了突出作用。

——加強組織建設(shè)，完善基礎(chǔ)資料。在建家活動中，我公司工會堅持“黨建帶動工建，工建服務(wù)黨建”，實行“一崗雙責(zé)”，按照行政機構(gòu)變更調(diào)整基層工會組織，并按黨組織建制配備基層工會主席；建立了61個工會小組和農(nóng)民工檔案及會員、會籍檔案，使職工入會率保持100%。同時，建立完整的建家檔案資料，成為了市縣少有的檔案資料健全單位之一；檔案資料實現(xiàn)微機管理，使工會工作做到了有據(jù)可查、資料翔實。

——建塑企業(yè)文化，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織?？当５V業(yè)公司工會重點實施了“五個結(jié)合”：一是與貫穿集團公司文化理念相結(jié)合。錄制了《以文鑄魂，跨越發(fā)展》、《企業(yè)發(fā)展創(chuàng)和諧，和諧企業(yè)促發(fā)展》等專題片，在礦區(qū)建起企業(yè)精神、理念宣傳影壁，制作燈箱、橫幅，強化了職工歸屬大集團的榮譽感和責(zé)任感；二是與規(guī)范職工行為相結(jié)合。通過廣泛征集，制定了《企業(yè)文化建設(shè)手冊》，規(guī)范了職工行為準則；三是與兩個文明建設(shè)相結(jié)合。每逢節(jié)假日，各基層分會自編自演節(jié)目，依托當?shù)亍岸伺_”劇種，開展豐富多彩的演唱活動；四是與營造良好環(huán)境相結(jié)合。通過硬化、綠化、亮化、美化礦區(qū)環(huán)境，讓職工切身感受到企業(yè)的巨大變化，樹立起“礦榮我榮，礦衰我恥”的意識；五是與提高職工綜合素質(zhì)相結(jié)合。區(qū)隊每月評選最優(yōu)和最差職工，在全礦初步形成講文明、比素質(zhì)、看貢獻、創(chuàng)佳績的良好礦風(fēng)。

——投資基礎(chǔ)建設(shè)，建成富有特色的文化陣地。近年來，康保礦業(yè)公司工會加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，對現(xiàn)有的面積800多平方米的職工俱樂部進行了整修，改善了職工圖書室、閱覽室、活動室和燈光球場的設(shè)施設(shè)備；在張紀井新建工會辦公室、圖書室、職工活動室和區(qū)隊活動室，新建籃球、排球、羽毛球等場地，購置了健身器材，為職工休閑、娛樂、健身提供了方便。他們還建立了職工培訓(xùn)中心，投資20多萬元配備了教學(xué)器材及用具，每年對職工進行全員培訓(xùn)，制定激勵政策，鼓勵職工參加電大、函授及自學(xué)考試。

——推進區(qū)隊化管理，延伸“小家”建設(shè)?？当５V業(yè)公司工會加強了區(qū)隊“小家”建設(shè)，在每個區(qū)隊都建立了職工活動室；完善了建家資料，開展了班前安全宣誓、周五學(xué)習(xí)日及優(yōu)差職工評選等活動，并進行區(qū)務(wù)公開，加強了民主管理。今年，開掘區(qū)分會被授予河北省“模范職工小家”榮譽稱號。

求發(fā)展 打造建功立業(yè)的“展示平臺”

圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，是工會發(fā)揮好基層組織協(xié)調(diào)作用、充分調(diào)動職工勞動積極性的一大主題。康保礦業(yè)公司工會堅持圍繞中心，組織、發(fā)動、鼓勵、引導(dǎo)職工投入到為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)的大舞臺，有力地推動了企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

開展勞動競賽，以多種形式為生產(chǎn)鼓勁。康保礦業(yè)公司工會堅持組織生產(chǎn)區(qū)隊開展挑應(yīng)戰(zhàn)競賽，并在第一時間為創(chuàng)下新生產(chǎn)水平或突破生產(chǎn)紀錄的班組安排慶功宴、勞模席、送賀信、發(fā)獎品，組織文藝骨干到井口為一線職工進行慰問演出，組織女工、家屬為井下職工縫補衣服、送湯、送水、送營養(yǎng)餐，為生產(chǎn)鼓勁造勢。2006年，重點組織開展了機電會戰(zhàn)活動；2007年，開展了以促“雙超”為目標的勞動競賽；2008年，重點開展了“增效益、比貢獻、促發(fā)展”勞動競賽、“大干下半年，大打開掘會戰(zhàn)”活動，使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營高潮迭起。

加強群眾監(jiān)督，為安全生產(chǎn)建言獻策?？当５V業(yè)公司工會設(shè)置了群監(jiān)管理分會，在每個區(qū)隊班組聘任群監(jiān)員，推行《群眾安全檢查表》，并開展 “我為安全生產(chǎn)獻一計”活動。他們還組織“安康杯”知識競賽、“節(jié)日安全文化”、“安全漫畫征集”等活動，建立職工代表安全評價制度，開展“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”系列活動，發(fā)起“三不傷害”倡議，組織自編自演“三不傷害”主題的節(jié)目到區(qū)隊班組演出，由家屬子女為職工發(fā)放安全理念卡片，并由職工與區(qū)隊簽訂“三不傷害”承諾書，及時排查事故隱患，有效促進了安全生產(chǎn)。

搞好節(jié)能減排，創(chuàng)建優(yōu)美和諧環(huán)境?？当５V業(yè)公司工會開展了“節(jié)能減排進企業(yè)”活動，教育職工從我做起，從崗位做起，從點滴做起，營造節(jié)約光榮、浪費可恥的良好氛圍；以工會小組長、職工代表為“節(jié)能監(jiān)督員”，在排水、用電等方面提出合理化建議。公司采取了避峰就谷的措施，調(diào)整了生產(chǎn)作業(yè)和設(shè)備運行時間，使噸煤用電量和噸煤電費大大降低；重點落實節(jié)能減排項目6項，環(huán)保項目3項，使企業(yè)走上了綠色、環(huán)保、持續(xù)、健康的發(fā)展之路。

開展技術(shù)創(chuàng)新活動，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。康保礦業(yè)公司工會每年組織開展技術(shù)練兵活動，評比申報合理化建議、科技進步成果獎，并進行表彰和獎勵。2007年重點突出了以大傾角采面管理、大傾角采煤技術(shù)攻關(guān)；破解大傾角運輸難題和機具設(shè)備改造；對排水、供電、供暖等系統(tǒng)進行小改小革，職工提出合理化建議485條，被采納369條，節(jié)約了大量資金，獲得了集團公司多項“科技進步（合理化建議）”成果獎，被集團公司評為“科技進步（合理化建議）先進單位”。

創(chuàng)和諧 構(gòu)建民主溫馨的“文明礦山”

構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)，是工會組織的主要任務(wù)?？当５V業(yè)公司工會在構(gòu)建勞動關(guān)系和諧企業(yè)實踐中，堅持以人為本，時時為職工著想，處處為職工謀利，形成了企業(yè)與職工互利共贏、和諧穩(wěn)定的勞動關(guān)系，實現(xiàn)了企業(yè)的快速發(fā)展。

充分發(fā)揮職代會的作用，切實完善民主管理?？当５V業(yè)公司工會堅持完善以職代會為基本形式的職工民主管理制度，推行礦務(wù)公開，讓職工知情，讓職工議事，讓職工監(jiān)督。該礦建立了利益訴求接待制度，凡是企業(yè)改革改制等重大事項都提交職代會討論審議，涉及職工利益的重大事項都經(jīng)職代會審議通過；在礦區(qū)顯著位置設(shè)立6個公開欄，公開安全獎罰、領(lǐng)導(dǎo)收入、大型材料和設(shè)備采購、干部任免及重大決策事項等。部門逐月公開工資、獎金分配方案及分配明細，財務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)用車、辦公費用、電話費用、招待費用等，工會、勞資公開職稱考評、干部考評、雙先評比、困難補助等，請職工評議，接受職工監(jiān)督。

依法訂立集體合同，主動依法科學(xué)維權(quán)。康保礦業(yè)公司工會與行政簽訂了《集體合同》，每個職工都與公司簽訂了《勞動用工合同》、《勞動協(xié)議》。同時，工會建立了勞動爭議協(xié)調(diào)委員會，公司與工會又分別簽訂了勞動安全衛(wèi)生和女職工特殊權(quán)益保護兩個專項合同，較好地實現(xiàn)了企業(yè)和職工雙方利益的維護。

真情關(guān)愛職工，推動和諧共進。作為職工的“娘家人”，康保礦業(yè)公司工會始終把關(guān)愛職工、解決職工實際問題作為大事來抓，扎扎實實地為職工辦好事、辦實事。2005年為職工辦理了工傷保險、養(yǎng)老統(tǒng)籌保險；制定了《醫(yī)藥費管理辦法》，并按規(guī)定報銷職工大額醫(yī)療費。2006年為51名工傷人員辦理了工傷認定、傷殘等級鑒定，落實了工傷待遇；啟動了職工重大疾病醫(yī)療互助工作；每年為全體職工進行健康體檢，建立了健康檔案；成立“職工生活管理委員會”，開通職工通勤車，建起職工存車棚，建立“老年活動中心”，為農(nóng)民工子女上大學(xué)發(fā)放資助金；堅持開展扶貧幫困工作，建立困難職工檔案，對特困職工及困難職工實行動態(tài)管理，今年年初共慰問困難職工、傷病人員及離退休職工遺屬共146人次，發(fā)放困難補助金6萬多元，使他們感受到了企業(yè)的溫暖。

強基礎(chǔ)，求發(fā)展，創(chuàng)和諧。作為聯(lián)系企業(yè)和職工的橋梁與紐帶，康保礦業(yè)公司工會既當企業(yè)發(fā)展的推動者，更是職工利益的維護者，在企業(yè)與職工之間搭建溝通信息、共謀發(fā)展、共享成果的利益平臺，開創(chuàng)了職工之家建設(shè)的新局面。

第五篇：淺談職工之家建設(shè)

淺談職工之家建設(shè)創(chuàng)建方法

一、牢牢把握新時期建家工作的方向，明確建家五個目標 當前，我國正處在社會轉(zhuǎn)型期，群眾利益訴求、意見表達及價值判斷呈現(xiàn)多元化特征，各種社會矛盾日益凸顯，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和職工隊伍結(jié)構(gòu)、組織形式、利益和分配關(guān)系發(fā)生了深刻的變化，這就要求建家必須適應(yīng)新的形勢。當前和今后一段時期，我系統(tǒng)建家工作的總體要求是：堅持“組織起來、切實維權(quán)”的方針，以規(guī)范化建設(shè)為主攻方向，以服務(wù)發(fā)展、切實維權(quán)為主要內(nèi)容，充分發(fā)揮基層組織作用，努力把各級工會組織建設(shè)成為“組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴”的名副其實的職工之家。其中：2015年第一季度，以制度建設(shè)和民主管理為重點，以民主建設(shè)季為主題；2015年第二季度，以文化建設(shè)和學(xué)習(xí)型組織建設(shè)為重點，以文化建設(shè)季為主題；到2015年第三、四季度，全系統(tǒng)工會達到“合格職工之家”標準；把工會組織組織建設(shè)成為：

民主之家。以民主管理作為工作重點，健全完善以職代會為基本形式的民主管理機制，努力實現(xiàn)民主管理制度化、程序化、規(guī)范化，認真落實職代會各項職權(quán)，關(guān)系到職工切身利益政策的出臺都應(yīng)提交職工代表大會討論通過；要依靠職工辦好企業(yè)，充分發(fā)揮職工的聰明才智，鼓勵廣大職工獻計獻策，及時落實解決職工代表提案。要全面實施廠務(wù)公開，實現(xiàn)公開內(nèi)容、公開形式的突破，自覺接受群眾監(jiān)督，利用ISO9001貫標程序推動廠務(wù)公開工作更具科學(xué)性、合理性。

發(fā)展之家。以服務(wù)企業(yè)，實現(xiàn)雙贏為目標，鼓勵職工開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)發(fā)明，改進工作方式，提高工作效率；以完成各項目標任務(wù)為落腳點，扎實開展形式多樣的勞動競賽、崗位練兵活動，提高職工隊伍的業(yè)務(wù)技能水平，推進技術(shù)進步，提高經(jīng)濟效益和社會效益，在實現(xiàn)本單位各項任務(wù)完成中發(fā)揮作用。

和諧之家。規(guī)范決策層、執(zhí)行層、監(jiān)督層的議事規(guī)則，重要事項集體研究討論決策；廣泛開展交心談心，深入體察民情，傾聽職工呼聲，了解職工所盼、所想，主動為職工排憂解難；充分發(fā)揮建家凝聚人心的作用，營造事業(yè)留人、感情留人的濃厚氛圍，使職工有歸宿感、家園感，保持積極向上的精神風(fēng)貌。

文化之家。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，打造企業(yè)精神和核心價值觀，培養(yǎng)知識型職工，提高職工綜合素質(zhì)，著力培養(yǎng)先進典型；積極開展職工喜聞樂見的文體活動，滿足職工的精神文化需求，組建特色的文體隊、興趣組，陶冶職工情操，豐富業(yè)余生活。

溫馨之家。職工之家建設(shè)不僅有班子、有房子、有牌子，更要體現(xiàn)“家”的氛圍。有溫暖的集體才有吸引力，要時刻把大家的冷暖放在心上，為職工創(chuàng)造良好的發(fā)展空間和展現(xiàn)個人才藝的舞臺，關(guān)注職工身體和心理健康，認真對待集體中每一個成員的喜怒哀樂，踏踏實實地為他們辦好事實事，同時營造一個大家互相關(guān)心、和睦相處的環(huán)境，使每個職工真正感受到家的關(guān)愛、家的溫馨。

二、努力探索新時期建家工作的新途徑，著眼著力于五個創(chuàng)建

職工之家建設(shè)已經(jīng)走過了多年的歷程，成績斐然，有目共睹。要想在這個問題上創(chuàng)新上水平，首先要破除 “建家就是建活動場所、創(chuàng)新就是搞活動，服務(wù)就是發(fā)福利”等一些陳舊觀念和習(xí)慣做法，把思想建設(shè)、文化建設(shè)、民主建設(shè)、職工隊伍建設(shè)及維權(quán)機制等實質(zhì)性的內(nèi)容作為建家的重點，把職工關(guān)注的熱點、企業(yè)工作的難點、當前形勢的焦點作為建家工作的突破口，通過建家增強工會的群眾基礎(chǔ)。當前重點要著眼五個方面的創(chuàng)建：

要著眼于維護職工合法權(quán)益進行創(chuàng)建。要把維權(quán)作為建家活動的第一出發(fā)點，始終以群眾的根本利益為建家活動的出發(fā)點和落腳點；要傾聽職工呼聲，反映職工意愿，關(guān)心職工生產(chǎn)生活，進一步做實“職工有困難找工會”，履行幫扶困難職工“第一知情人”、“第一報告人”、“第一協(xié)調(diào)人”、“第一監(jiān)督人”的職責(zé)，努力為職工群眾辦實事，以實際行動取得職工的信賴，使職工群眾真正把工會當作自己的家。

要著眼于服務(wù)企業(yè)發(fā)展進行創(chuàng)建。要引導(dǎo)、團結(jié)、動員廣大職工與企業(yè)同舟共濟、共謀發(fā)展、實現(xiàn)雙贏，要充分發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，把建“家”活動更多地拓展到企業(yè)的經(jīng)營、發(fā)展、改革等領(lǐng)域中去，夯實“家”的物質(zhì)基礎(chǔ)。要努力探索和尋求服務(wù)企業(yè)發(fā)展的新途徑、新方法，通過大力開展勞動競賽、技術(shù)革新、合理化建議、崗位練兵、技術(shù)比武、創(chuàng)新創(chuàng)效、評先選優(yōu)等形式多樣的活動，動員和組織廣大職工立足本職，促進企業(yè)發(fā)展重點、難點和關(guān)鍵點問題的解決，激發(fā)廣大職工的主人翁意識、創(chuàng)業(yè)熱情和創(chuàng)新精神。

要著眼于提高職工隊伍整體素質(zhì)進行創(chuàng)建。建家活動的第一著眼點應(yīng)是提高職工隊伍的整體素質(zhì)。工會組織要從建設(shè)高素質(zhì)職工隊伍的高度，通過豐富建家的內(nèi)容與形式，積極開展廣泛持久的學(xué)習(xí)實踐活動，引導(dǎo)職工確立“終身學(xué)習(xí)”理念，制訂崗位學(xué)習(xí)和自學(xué)成才的具體目標。要為職工學(xué)習(xí)新知識、掌握新技術(shù)創(chuàng)造條件，努力使職工增強適應(yīng)新形勢的技能和競爭能力，為企業(yè)提高經(jīng)濟效益和改革發(fā)展儲備力量。

要著眼于發(fā)揮職工的主體作用進行創(chuàng)建。在開展建家活動中，要突出職工群眾在建家活動中的主體地位，按照職工群眾的意愿和要求開展建家活動，充分調(diào)動職工群眾建家的積極性。職工群眾不贊成的、不滿意的、不認可的，不能進入職工之家內(nèi)容。因此，在建家過程中，工會要通過各種有效的途徑，廣泛發(fā)揚民主，不斷增強職工群眾的主人翁意識，把工會建成職工信賴的“家”。要著眼于加強工會組織自身建設(shè)進行創(chuàng)建。工會組織要認真總結(jié)經(jīng)驗，把握規(guī)律，把加強工會自身建設(shè)與建家活動緊密結(jié)合起來，增強“建家強會”、“建家興會”的責(zé)任感和使命感，以更加積極、自覺的行動抓好建家工作，提高建家水平，推動基層工會組織建設(shè)的不斷進步。

三、堅持將職工之家建設(shè)融于工會工作全過程，牢牢把握三個結(jié)合

職工之家建設(shè)與工會的重點工作是一致的，一個是載體，一個是內(nèi)容，二者融會貫通，不可割裂。

第一，要把建家活動與加強工會基層組織建設(shè)緊密結(jié)合起來。工會基層組織是整個工會工作的基礎(chǔ)，工會的各項工作都要通過基層組織落實，工會的作用要通過基層工會的活動來體現(xiàn)。在一定意義上，建家就是建基層組織，建家就是強化為職工群眾服務(wù)。我們要從全面加強基層工會工作的高度，健全工會組織體系，做到“五會同建”（工會委員會、經(jīng)費審查委員會、女職工委員會、勞動調(diào)解委員會、勞動安全監(jiān)督委員會），做到按時換屆選舉，依法做好工會法人登記和變更、加強會員會籍管理和發(fā)展會員等工作，以更加積極、自覺的行動抓好工會組織工作，推動基層建設(shè)上新水平。

第二，要把建家活動與發(fā)揮基層工會組織作用緊密結(jié)合起來。長期以來，我們對建家工作或多或少存在一些模糊認識，過于側(cè)重抓“硬件”建設(shè)、抓文體活動等方面；還有的單位因為缺少活動場所，就錯誤地認為不具備建家條件。作為一個家，環(huán)境建設(shè)固然重要，但衡量一個家是否是個真正的家，主要看其是否具有親情感，成員對家是否有親近感、依賴感，是否愿意為家奉獻。我們要建的不僅僅是有形的“家”，更重要的是要建無形的“家”，真正讓職工、會員體會到“家”的溫暖、“家”的關(guān)愛。因此，必須把服務(wù)發(fā)展和維護權(quán)益作為建家的重點，把維護職工的經(jīng)濟利益、政治權(quán)利和精神文化需要作為建家活動的基本內(nèi)容，努力形成一手抓服務(wù)發(fā)展、一手抓維護權(quán)益的工作新格局。

第三，要把建家活動與增強基層工會組織活力緊密結(jié)合起來。要加強組織引導(dǎo)，充分發(fā)揮會員主體作用，以會員是否滿意為標準，堅持依靠廣大職工建家、評家、管家。工會的建家計劃或?qū)嵤┘殑t必須提交會員代表大會通過，由會員自己定家規(guī)、樹家風(fēng)，依靠會員群眾制定建家措施。每一項建家計劃的實施，都要認真發(fā)動和組織廣大會員群眾積極參加，充分發(fā)揮分會、工會小組和每一個會員的主動性、積極性，保證建家目標的實現(xiàn)?；鶎庸?yīng)根據(jù)本單位會員代表大會通過的建家計劃，在自檢自查的基礎(chǔ)上，向會員代表大會報告建家工作情況，由會員代表大會審查驗收，并確定是否達標及建家檔次，上級工會在考察復(fù)驗時，應(yīng)通過與職工座談、民意評測等形式，檢驗基層單位會員對建家的認可程度，最后審定驗收時，應(yīng)把職工的認可率作為重要評價標準或先決條件。

四、加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，確保建設(shè)職工之家活動取得新成效

一是要主動爭取黨委領(lǐng)導(dǎo)和行政支持。建設(shè)職工之家是黨、政、工共同的任務(wù)，各級黨委要高度重視，把職工之家建設(shè)和組織發(fā)展納入重要議事日程，行政要在人力、物力和財力上給予大力支持。但這些怎么做，首先要勤匯報，多溝通情感，爭取支持。其次要出成績，有為才有位，充分發(fā)揮工會作用，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。年內(nèi)全部建立由黨委主要負責(zé)同志掛帥的建家工作領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，定期研究有關(guān)問題，加強協(xié)調(diào)，努力形成建家工作的合力。

二是進一步加強制度建設(shè)。制度建設(shè)更有長期性，根本性。要強化組織制度，健全工作制度，完善監(jiān)督考核制度，每項工作都要堅持制度先行，制度上墻。三是自身能力建設(shè)。年底前系統(tǒng)工會將組織新任工會干部和工會后備干部培訓(xùn)班，組織工會干部掌握經(jīng)濟、政治、法律、管理、協(xié)調(diào)勞動關(guān)系和工會工作等方面的專業(yè)知識，增強分析和解決實際問題的本領(lǐng)，提高做好工作的能力和水平，實踐證明，哪個單位主席能力強，黨政支持，職工之家建設(shè)的水平就高。